1、目 录 编制原则、依据及说明1编制原则1编制依据1第一章 工程概况与项目实施条件分析21.1 工程概况21.2 工程特点及施工条件分析21.3 项目管理特点及总体要求4第二章 项目施工管理组织结构72.1 施工现场管理机构设置72.2 主要人员简介72.3 职责及权限9第三章 施工现场平面布置及工地管理133.1 施工平面布置133.2 工地使用权与出入权133.3 工地管理方案与制度13第四章 工期目标和施工进度控制154.1 工期目标154.2 进度计划编制说明154.3 工程施工程序及进度计划154.4 进度计划图表154.5 进度计划风险分析及控制措施16第五章 资源需求计划195.12、 开工条件195.2 技术准备计划195.3 劳动力需求计划205.4 对民工队伍的管理205.5 主要施工机械、工器具需求计划215.6 主要材料需求计划215.7 成本控制及资金计划225.8 生活与办公用品计划28第六章 质量保证措施306.1 质量方针306.2 质量目标和创优计划306.3 工序施工及总控制方法316.4 质量目标保证措施41第七章 安全保证措施、环境保护及文明施工447.1 安全管理目标447.2 风险管理责任447.3 安全管理办法及制度467.4 安全薄弱点及控制措施477.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制487.6 安全目标保证措施497.7 环境3、保护与文明施工497.8 两费使用计划清单52第八章 计划、统计和信息管理548.1 依据标准548.2 原则和目标548.3 计划统计548.4 信息管理558.5 项目管理软件的应用56第九章 投标与招标文件不一致项及理由579.1 技术偏差表57第十章 承诺、优惠5810.1 特殊承诺5810.2 特别优惠58附表一 拟投入本标段的主要施工设备表59附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表62附表三 劳动力计划表63附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图64附表五 施工现场临建设施布置图65附表六 临时用地表66第十一章 项目管理机构67一、项目管理机构组成表67二、主要人员简历表64、8第十二章 拟分包项目情况表73编制原则、依据及说明编制原则l 贯彻国家电力公司的有关法规和规定；l 遵守计划建设期限和技术经济指标；l 采用科学的组织方式和先进技术，推广先进的施工经验；l 合理安排施工程序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程均衡连续施工；l 场地布置紧凑合理，方便施工，节省用地等；l 因地制宜，充分利用当地资源，在保证施工质量的前提下，尽量采用当地材料以节省投资和运力；l 进度安排综合平衡变电站土建工程施工及设备安装工程以缩短工期；l 遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，认真领会设计意图，摸清材料及现场条件，按投入施工队伍力量及机具设备安排工程施工；编制依据l 阿5、坝唐克110kV变电站及若尔盖间隔新建工程招标文件；l 与工程相关的技术规范、验收规范以及国家标准；l 建设工程文件归档整理规范l 公司质量手册、公司质量体系及公司相关的作业指导书；l 电力部电力建设安全工作规程；l 我公司的施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向；l 建设单位对本工程的质量要求、安全要求、工期要求；l 我公司类似工程的施工方案、施工经验及工程总结。第一章 工程概况与项目实施条件分析1.1 工程概况 1.1.1 工程量主变压器容量：最终2*40MVA，本期1*40MVA；110kV进出线：最终2回，本期1回；35kV进出线：最终6回，本期3回；无功补偿装置：最终4*3MVa6、r，本期0*3MVar。110kV若尔盖变电站扩建110kV间隔一个。1.1.2 招标范围变电的土建、安装、调试、质保期的保修。1.2 工程特点及施工条件分析1.1.1 工程特点1、该工程业主对工程质量、文明施工、施工工期、安全生产等都有很高的要求。2、该工程站址位于若尔盖县唐克镇东面，工程所在地为为牧场用地，地势平坦、开阔，很方便施工。3、本工程工作量大，建筑部分包含全站地基、主体、装修等，户外构支架基础及安装、电缆沟、道路等工程量。同时设备的接地应满足“反措”的要求，接地引下线单独敷设，并明显标志。每个独立避雷针设单独集中接地装置，其接地电阻不大于10欧姆；施工总工期为497天。设备、半成7、品及成品保护也是本工程需要重视的一个难点。4、工程建设水平要求高。本工程既要保证质量，又要保证工期和节约投资。在质量上，不仅要满足国家标准、设计要求、达标投产，更要争创国家优质工程。在工期上要考虑到机械设备、材料供应、劳动力等方面可能产生的不利因素，确保按期完工。本着“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设基本方针，严格控制工程造价，提高投资效益。本工程在设计观念上有较大变化，技术水平有所创新，这对我公司的施工组织，施工管理水平提出了更高的要求。5、该工程施工标准要求较高，公司提出了“争优质、创一流”，分项工程合格率、优良率均达到100%的质量目标。6、本工程过程管理中使用项目管理软件，对工8、程进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。1.2.1 建设地点本工程地处阿坝州若尔盖县境内。1.2.3 环境特征工程站址区域地质构造简单，地层倾角小，无深大断裂通过，区域稳定性好，适宜建设。1.2.4 图纸供应施工图纸由设计院按时设计和提供，能满足进度要求。1.2.5 临建搭设待完成对原始场地内渣土、杂草清运平场工作进场后，立即着手临建搭设工作，项目部办公用房及住宿采用活动板房形式。选取原则是与施工现场近，便于管理，也有利于管理人员内外业工作之间的协调调度，全站的临时设施按国家相关标准达到劳保条件要求，生活污水设临时化粪池经处理后合格排放入城市管网。不得超标排放废水，垃圾集中处理，使施工环境文明9、卫生。1.2.6 施工水源本工程施工及生活用水采用唐克镇城镇供水管网引接。变电站内水管采用DN40钢管引至场内，水管在场内埋地敷设，支管或局部管道也可以架空明敷。管道敷设过程中要求加装适量的阀门，便于检修和维护，在道口，重型机械出入口，管道井、阀门井等部位应设置明显的标志并加保护套管，防止水管被施工机械或人为因素损坏。生活用水用DN25的PE管引接至生活区，在生活区内主要用水点设置龙头或洗浴设施。生活水管应满足生活用水标准敷设要求，和污水管沟保持足够的距离，确保水质，保障健康。1.2.7 施工电源施工用电由附近的10kV线路引接，能满足施工需求。现场建临时配电装置，也可将本次的施工用电与未来的10、站用电源合并建设，先期投入使用，施工结束，变电站运行时，将进线接进站用电源。施工配电房安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采用电缆，三相五线制，确保用电安全。要求建设单位在开工前形成施工电源。1.2.8 对外通讯现场拟安装一部固定电话及传真机用于对外联络，同时开通互联网络。现场管理人员可利用移动电话，及时通过市话、无线电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部与相关单位进行沟通联系；如中标后，我方将及时将项目部有关人员通讯录名册送达相关单位，以方便联系和保障信息的畅通。1.2.9 交通情况本工程位于若尔盖唐克镇东面，省道209线西北面，距209线约1km，交11、通方便。1.2.10 气候条件工程所在地气候寒冷，常年无夏。无绝对无霜期。降雨多集中于5月下旬至7月中旬，年降雨量656.8毫米。年均相对湿度69%。每年9月下旬土地开始冻结，5月中旬完全解冻，冻土最深达72厘米。1.3 项目管理特点及总体要求1.3.1 项目管理模式如果我公司中标，作为承包商，我公司将组织精干的项目班子，全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的12、指令，优质、高效、安全的完成本项目。1.3.2 项目管理目标分解本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如下表：表1.1 工程目标一览表目标分类目标子项目标值备 注质量目标一次性验收合格率并达到优良100%优良工程优良品率100%安全目标人身伤亡事故0设备事故0高空坠落、触电、爆炸、土石方坍塌0工期目标总日历工期497天文明施工施工总平面管理施工有规划，临时用水、电道路布置科学合理，材料堆放有序，道路平整畅通。施工生产现场按章操作，职工着装符合电力安全要求，工器具摆放有序并标识，随时疏通现场排水。施工生活现场办公室整洁13、，办公区做地面硬化、绿化处理；宿舍整洁无恶臭，定期消毒，锅灶、灶具、饭堂、菜库干净、卫生。环境保护杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为，始终保持施工现场合理布局，营造一个清洁良好的工作环境。达标投产达到输变电工程达标投产考核评定标准(最新版)“创一流”工程达到输变电工程“创一流”考核评定办法的标准1.3.3 管理体系健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标GB/T19001-ISO9002-2000质量管理体系标准要求制定的质量管理手册及相应的质量管理体系程序文件；执行我公司符合国标GBT24001-ISO14001-1996环境管理体系规范及使用14、指南、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范、电力建设安全健康与环境管理工作规定要求制定的职业安全健康与环境管理手册。1.3.4 管理规范本工程将按公司统一布署贯彻执行。并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点： 项目经理责任制 施工安全管理责任制 施工质量管理责任制 项目管理目标责任书 项目成本核算制上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环。项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。1.3.5 管理手段合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对分包合15、同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，遵约重誉，不造成遗留问题。经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、人到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。科学手段：应用Project项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整。利用Project项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等，用Project项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析、评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。1.3.6 总体要求本工程项目管理工作的总体要求： 有全面合理的16、规划。 有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。 有切合实际、行之有效的管理制度。 有真实、及时、完整的记录。 有适时，畅通的信息交流。本工程项目管理结果的总体要求： 合同履行：无违约事件。 过程管理：无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。 工程目标：无未达标项目。第二章 项目施工管理组织结构2.1 施工现场管理机构设置为加强施工管理，公司将成立“阿坝唐克110kV变电站及若尔盖间隔新建工程项目经理部”，代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。为保证工程管理的有效性和延续性，公司承诺：派遣一支技术过硬、作风优良的一流17、设计、施工队伍和管理人员，投入精良的机器设备，建立完善的现场质量、安全保证体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。根据本工程的特点，项目经理由我公司具有丰富设计、施工经验项目经理谢宏林同志担任，总工由菫强同志担任。项目经理部下设三部一室 ，按照其职责分别承担生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事送电线路工程设计、施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；项目经理部的成员也仅承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监18、理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。根据现场实际情况，本工程项目部下设一个土建队、一个安装队、一个调试队。详见图2.1：【施工现场管理组织机构图】。项目经理是公司进行项目管理的全权代表，将按照项目管理的要求实行独立核算。中标后，公司计划经营部组织对工程经济责任进行核定，一经核定后项目经理与公司签订内部经济责任制，作为项目部考核依据之一。2.2 主要人19、员简介公司将派从事送电线路设计、施工多年、协调能力强、管理经验丰富、业务熟练的谢宏林、菫强分别担任项目经理和项目总工。项目部主要部门负责人和施工队队长将由从事送变电施工多年，管理经验丰富、技术过硬的人员担任。将挑选业务能力强、技术过硬、善于打硬战的技术工人参加本工程建设，为向业主提供满意产品提供强有力的人力保障。项目经理、项目总工及项目部主要部门负责人简介见表2所示。公司总经理生产副经理公司总工程师工程部计划经营部财务部办公室监察审计部劳人部总公司工程主管部门及负责人调试队安全部项目法人工程部土建施工队2.1组织机构图监理单位质检部物供部经营部合同关系领导关系监理关系电气施工队项目部项目经理：20、谢宏林 项目总工：董 强2.3 职责及权限2.3.1 项目经理项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。(1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。(2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。(3) 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。(4) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求21、，确保安全文明施工和工程施工质量。(5) 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。(6) 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。(7) 全面负责日常生产、协调工作。2.3.2 项目总工程师(1) 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。(2) 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定设计、施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。(3) 参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准备22、工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。(4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。(5) 经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。(6) 制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。(7) 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。(8) 对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。(9) 督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。(10) 负责新技23、术、新工艺的推广应用。2.3.3 工程部(1) 在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。(2) 在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。(3) 组织人员进行技术交底工作。(4) 经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。(5) 负责资料的收集、整理与保管工作。(6) 定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。(7) 负责公司本部相关资料的收集与上报工作。(8) 负责各项新技术、新工艺的实施。(9) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、24、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。2.3.4 质检工程师(1) 负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。(2) 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。(3) 加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。(4) 制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。(5) 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分25、析结果制定预防措施，提出整改意见。(6) 协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。(7) 负责公司按GB/T19001：2000ISO9001:2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。(8) 负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。(9) 负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。(10) 在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。2.3.5 安监工程师(1) 负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现26、。(2) 对工程安全的控制实施负责监督检查。负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。(3) 预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。(4) 制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。(5) 负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。(6) 负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。(7) 深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。(8) 负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。(9) 在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。2.3.6 物供部(1) 建立27、健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。(2) 负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。(3) 负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。(4) 负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。(5) 负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。(6) 负责工器具的检验、配置及发放。(7) 负责各项材料的检验、试验工作。(8) 负责运输队的管理及材料的运输工作。2.3.7 经营部(1) 在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。(2) 遵循统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计28、报表。(3) 负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。(4) 对内、外进行工程结算及成本核算。(5) 及时统计上报公司经营部要求的各类报表。(6) 负责项目部资金收支管理。2.3.8 办公室(1) 负责工程施工所需的各种手续的办理及地方关系的协调工作。随时与地方相关部门联系、沟通，征求其对工程施工的意见。争取地方政府和群众的支持，确保工程所需的林木砍伐、土地征用、临时用地、青苗赔偿、拆迁改建等手续和协议的顺利办理。(2) 为业主、设计、监理及运行单位提供交通、食宿等方便。保证现场监理工程师有良好的生活和工作环境。(3) 负责工程项目的生产调度，做好施工协调和施工日志记录。(4)29、 负责项目部日常事务、文件的收发、安全保卫、来人来访的接待。(5) 负责工程文明施工与环境保护的制度制订，检查实施等。2.3.9 施工队队长(1) 严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。(2) 严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。(3) 负责本队两组的施工安全、质量和进度。(4) 组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。2.3.10 运输队(1) 负责本工程所需机械设备、工器具、材料的运输、装卸。(2) 负责施工人员的上、下班接送及一切后勤物资的运输。第三章 施工现场平面布置及工地管理3.1 施工平面布置30、1、办公区和生活区布置由围墙分开，办公区和生活区布置在施工场地外侧，便于车辆进出。2、施工区平面布置应尽量减少二次搬运，减少运输距离，水、电布置应合理的敷设到各施工点，临时建筑应尽量利用围墙，降低成本。3、生活区布置应体现人性化原则，注重提高职工的生活质量。本工程临时设施布置如附表五所示。工程临时用地表如附表六所示。3.2 工地使用权与出入权工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，项目经理部综合部具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围(相关批复文件，设计资料)为依据，办理下述手续。工地使用权和出入权表序号内 容取得使用权和出入权时间责任人1施工许可证开工31、办理项目经理2环境保护及施工队驻地租用协议开工前办理3永久性征地手续开工前取得赔偿协议，建设用地许可证4施工用临时道路。取得用地协议、用后赔偿工程开工前，由项目部负责组织实施，在施工所在地、以县（市）级为单位，由县（市）级政府部门主持，土地、林业、公安等部门以及村级领导参加，召开施工现场会，明确工程建设目的和意义，以及各方应尽的义务等。3.3 工地管理方案与制度3.3.1 工地管理方案加强施工平面管理，严格按照本施工组织设计总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒，现场醒目处设置公告栏： 工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位32、施工单位 现场施工组织及主要负责人名单 安全生产、文明施工目标 安全及文明施工提示牌 项目管理制度加强质量、安全环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系。3.3.2 工地管理制度 严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的33、暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度； 争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法； 施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理； 参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。 开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。 第四章 工期目标和施工进度控34、制4.1 工期目标计划开工日期：2010年03月20日；计划竣工日期：2011年07月30日；总日历工期为：497天。本工期为计划工期，实际工期，以中标后监理下达开工令为准，界时调整开竣工日期。4.2 进度计划编制说明根据本工程特点，我方对人临时、材、机及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：各分部工程均采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；各分项工程之间均采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法。同时在施工过程中，项目部将根据人员、材料、机具、气候等条件综合协调，合理、紧凑地组织施工。4.3 工程施工程序及进度计划工程施工程序及进度计划表序号分部工程名称时间控制节点说 明1场地清理2035、10.03.202010.04.28完成现场布置,材料、人员、机械组织，具备开工条件。临时用水、电、工棚搭建临时道路铺设，施工道路清理，场地平整2控制室2010.04.292010.11.04工器具及人员配备较充足，可平行施工3设备基础2010.04.292010.06.07与房屋主体可平等施工4构支架安装2010.07.082010.08.06构支架基础浇制、吊装、二次灌浆形成流水作业5一、二次安装2010.05.252011.04.28一、二次设备安装可交叉配合，二次接线可平行施工6系统调试2011.04.292011.06.17先分系统调试，再进行全站综合调试7消缺验收移交2011.0636、.182011.07.30自检消缺，启动验收4.4 进度计划图表详见附表四：施工进度计划横道图4.5 进度计划风险分析及控制措施4.5.1 进度计划风险分析经过对计划的分析，结合公司现场调查的情况和工程特点，影响工程关键路径工序的主要因素有：（1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响； （2）受甲供材料供应限制，对工程进度的影响；（3）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；（4）不良天气影响施工进度；（5）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；（6）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；（7）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或37、损坏施工机具，可能对工期造成影响。4.5.2 进度控制措施为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。（2）加强与项目法人、设计单位、监理单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到使用点的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时完工。（3）气候制约因素：克服雨季施工带来的困难，做好自然和强制排水措施，准备充足的防雨设施（如：雨衣、遮雨布、水泵等）；38、基础施工在验槽后立即用砼封闭基槽坑，加强基础施工的连续性。（4）施工顺序的合理安排：做到主次分明，首先进行接地网敷设、道路路基铺筑碾压达到运输畅通状态。随即对房屋基础、构支架及主变基础同时开挖，平行施工。之后插入室内设备基础下的回填及垫层封闭工作。房屋主体砌筑首选对梁端支座侧之纵墙施工至屋顶圈梁；尔后再完善另两端横墙。挡土墙、围墙在上述主要工程的空档中插入，作调剂现场劳动力之安排。（5）物质充分准备的必要性：开工前由技术人员详细罗列工程施工中所须用的材料、成品、半成品，须由加工厂或甲供的材料品种，预先提出加工计划并明确供货时间。避免停工待料现象。（6）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方39、矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。（7）利用公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。（8）公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。（9）在工程中全面贯彻GB/T19002-ISO9002质量体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。（10）加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之能胜任工程需要。（11）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完40、善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。（12）技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。4.5.3 保证工期具体施工方法(1) 建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，严格执行技术规程和标准。上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进展。(2) 做好施工图审查及基础材料预算工作。设计单位交付施工图后，项目总工程师立即组织技术人员进行施工图的审查工作，对施工图中的疑问及时反馈给相关部门，使问题尽快得到解决。物供部在收到施工图后，应立即对材料进行分基分类统计，以提供准确详细的材料预算，为41、后续工序做准备。(3) 抓紧抓好线路复测分坑、工地运输、土石方开挖、基础施工、杆塔组立、架线施工及附件安装等分部分项工程的作业指导书的编制工作和重大跨越等特殊工序的施工技术方案的编制工作，从技术上保障工程进度。(4) 根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。(5) 尽早抓好砂、石、水泥、基础钢材、接地材料等的选点、检验等工作。(6) 杆塔组立前，认真调查每基的地形，确保选定的组立方法符合实际，加快工程施工进度。(7) 对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，提高放线速度。(8) 每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结42、，大力推广标准化施工以加快施工进度。(9) 利用项目管理软件PROJECT软件科学制定各分部工程的施工时间段，并严格按所制定的施工时间段控制工期。(10) 提前进行技术交底工作，确保每位参与人员对工序详细了解，加快施工进度。(11) 临时施工道路，为确保材料设备顺利运进现场，需采取切实可行的措施解决。首先须修建一条不小于6m的临时施工道路， 铺筑砂夹石后用压路机分层碾压，提高砂夹石路基密度和抗压能力。以满足施工重载车辆运输要求。(12) 各类工程所需砼构件和金属构件由技术人员提前送达有合格资质的加工厂进行加工，保证工程按时需用。各种建筑材料预定落实，随工程进度保障供应。(13) 站内建筑物、构43、筑物，临时设施搭设和电气预埋进引同步作业，交叉配合减少上道工序对下道工序的影响。第五章 资源需求计划5.1 开工条件5.1.1 开工条件的准备根据招标文件的要求，本工程开工的先决条件是：(1) 施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人。(2) 工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。(3) 施工图已经过会审。(4) 工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工条件。5.1.2 施工场地具备开工条件(1) 施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。(2) 在工程所在地的施工注册已经完毕。(3) 在满足以上条件情况下，其他按本公司程序文件中有关规44、定执行。5.2 技术准备计划施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。在本工程项目经理部的基础上，由公司参与，成立“筹备工作组”，从“人、机、料、发、环”等方面立即组织，专门负责完成施工准备工作。（1）在对工程进行实地勘察和调查获得第一手资料的基础上，对本工程的自然条件、技术经济条件进行分析。根据本工程的进度计划要求，筹备组利用公司的微机信息处理系统编制工程施工资料，对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。（2）根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材45、料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。（3）建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚制度、质量奖罚制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。（4）为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习，具体安排由公司劳人部、工程部、安质部门负责，培训项目有：1）安全技术岗位培训；2）混凝土施工培训；3）测量技术培训；4）焊工、起重工培训；（5）根据工程设计46、特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。公司拥有多年的变电站施工经验，特别是通过GB/T19001-ISO9002标准质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。5.3 劳动力需求计划在项目总工程师的领导下，组织技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计、施工措施的编制、技术交底工作的组织及工程质量、安全、技术管理工作。本工程计划投入高级工程师1名、工程师7名，助理工程师7名，会计师1名。线路复测、爆破作业、液压连接等关键工序和特殊47、作业的施工人员具备上岗证书，确保工程施工的质量和安全。拟投入本工程的劳动力如附表三所示。5.4 对民工队伍的管理在我公司多年的施工中，培养和锻炼了一大批与我方长期合作的技术过硬、吃苦耐劳而且服从管理的合同民工，他们都是常年在各种艰苦的条件下从事送变电工程施工的队伍，在高海拔和重冰区的施工经验也较丰富，在本工程的施工中，公司将根据现场施工需要选用素质高的技术民工。同时我们还根据现场需要，适当雇用当地的民工从事一些技术含量低的基础工作。公司在多年对民工队伍的管理中，总结出了一套成功的民工队伍管理办法。5.4.1 严把民工队伍的选用关5.4.1.1 在选用民工队伍时要审查其是否具有有关部门颁发的营业48、执照、施工资质证书、施工安全合格证及资金组织情况，同时还要审查队伍的机具配备、人员上岗证书等。 5.4.1.2 民工队伍一般都能吃苦耐劳，但由于其文化素质一般都不是很高，团队意识不强，在施工中容易出现因一些小事影响工作开展的情况，所以在选用民工队伍时，我们将重点考察民工是否服从管理，他们大都来自农村，而且大都无家庭的影响，能安心在艰苦的施工环境中长期工作。同时要特别注重对民工队伍的施工能力、熟练程度和施工安全防护技能等进行考察，我方选用的合同民工几乎每个人都有一项特长，有超过半数的人有省职业鉴定中心颁发的操作技能上岗证书。5.4.2 定期对民工队伍的技术、安全培训和考试5.4.2.1 工程开工49、前由工程部向劳务分包队伍进行总的安全技术交底，每道工序开工前对全体人员进行分部工程安全技术交底，并做好交底内容及其人员签字记录；5.4.2.2 工程开工前由项目经理部工程部组织民工队全体人员进行二、三级教育和考试，对两次考试不合格的人员不得进入施工现场施工；5.4.2.3 每周组织民工队伍全体人员进行一次安全生产活动，提高全体民工人员的自我安全防护意识和安全生产全局意识，并要求民工队负责人将安全生产的所有要求贯彻到施工工作中去，将安全目标考核与每个民工的经济利益挂钩。5.4.3 签定劳务合同在工程开工前，与施工队伍签定工程施工劳务合同，明确双方的权利和义务，用法律文件约束双方，项目部对民工(包50、括临时工)实行PDCA过程控制，不断改进管理方法，提高工作效率，既让工作进度加快，又能保证工程质量和安全，提高经济效益，也能让民工利益有法律保障，调动工作积极性。8.4.4 建立民工(包括临时工)工资专用账户民工队伍从事工程施工最大顾虑就是工资兑现的问题，对此我公司自2003年下半年开始就对公司所有项目设立民工工资专用账户，由公司总经理向兴林亲自督促专用账户的建立和资金到位情况，并坚决执行专款专用，保证及时、全额兑付民工工资，解除了民工的后顾之忧，让施工人员安心工作。5.5 主要施工机械、工器具需求计划材料供应部门、责任工长为施工机具的管理层，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等51、工作，并制定施工机具管理办法。严格执行公司GB/T19002ISO9002质量体系程序文件机具管理程序、现场施工机具和设备控制程序的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。所有机具和设备必须严格按时、按量进行配置和供应，投入工程前由相关部门组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。主要施工机械设备配置如附表一、附表二所示。5.6 主要材料需求计划工程材料供应按工程进度计划网络图的安排，制定各工序材料总体计划。项目部将责成物供部编制详细的用量计划上报监理工程师和业主。严格按照工程进度的需要，编制详细52、的采购计划(到货月报表)，上交业主和监理工程师。根据本工程施工招标文件的规定，以迅速而有序的方式将所采购的当地和进口材料、设备运至工地现场。在尽可能合理而可行的范围内，使用材料、设备。所有的材料、工程设备均应：1) 符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求；2) 监理工程师要求随时在制造加工和准备地点，或在工地和在其他本合同可能规定的其他地点，或任何此类地点进行试验。自费提供试验、测试及试验任何材料或设备通常所需要的协助、劳力、燃料、储藏室、仪器及仪表，并应在这些材料用于工程之前，按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。（1）材料供应组织管理。由项目供应部负责管53、理，供应部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及储存。所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管，在所内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。（2）材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求54、。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。（3）装饰材料和其他消耗性材料由供应部采购，并对其质量负责。（4）自购原材料和半成品的材质证明、检验报告和新产品合格证要齐全。5.7 成本控制及资金计划5.7.1 成本控制原则1、掌握气候优势，合理抢工、缩短工期、产品优质是最大的降低成本的措施。2、充分利用网络计划和PROJECT项目管理软件，建立横、竖向责任合同，确保人、材、物均衡进场是最科学的降低成本的措施。3、建立岗位责任目标控制成本，建立详细可靠的降低成本措施。认真检查考核，落实奖惩兑现，是最有效的降低成本措施。5.7.2 成本控制措施一、现场管理措施1均衡材料、劳动力进现场,保证55、流水作业和工期。2提高网络计划程序,保证工期按计划完成(尽量少抢工)。3划分材料堆放责任区、卫生责任区、质量责任区，保持小责任区整洁大现场文明。4工序流水科学合理，防止材料反复倒运。5加强现场调度防止窝工。二、质量保证措施特殊工程及采取新结构、新工艺的工程，须根据国家施工及验收规范，针对工程特点，编制质量保证措施。在审查工程图纸和编制施工方案时就应考虑保证工程质量的办法。一 般来说，质量保证措施内容主要包括：1确保复测分坑、砼尺寸控制正确无误的措施；2确保地基基础，特别是软弱地基、坑穴上的基础及复杂基础施工质量的技术措施；3确保关键部位施工质量的措施 ;4保证质量的组织措施，如人员培训、编制操56、作工艺卡及行之有效的质量检查制度等。三、技术节约措施技术节约措施应根据年季度技术组织措施计划，结合工程情况编制，计算有关技术经 济指标。可按分部分项工程逐项提出相应的节约措施，如合理进行土方平衡，以节约土方运输和人工费；综合利用主要交通道路和乡村公路，减少材料、设备二次转运费；提高模板精度，采用整装整拆，加速模板周转，以节约木材、钢材；混凝土砂浆加掺合料、外加剂以节约水泥；钢筋集中配料加工，采用先进的钢筋焊接技术以节约钢材；构件、半成品扩大预制拼装，采用整体安装以节约人工费、机械费等。(一)施工组织方案比较1编制施工组织设计应在项目总工主持下有物供经理，材料、技术、工程、预算、 安全、质检等人57、员参加，技术部长执笔，分工编制。认真讨论所采用机械的性能、规格及技术要求，在机械性能上既不能搞大马拉小车，也不能冒险，必须经过论证符合工程技术要求和不超机械费的要求；有关综合节约材料的措施的讨论应不少于三次，在充分论证可行性以后方可确认定稿。2坚持工序程序管理，严格遵守操作工序，防止返工浪费。(二)技术革新措施1由项目总工主持技术革新措施，如采用钢筋电渣压力焊节约钢材；高标号水泥在低标号混凝土中掺人适当比例的活性材料（掺入量应通过试验确定）等。2采用新技术、新工艺、新材料，用科技手段。3开展QC技术攻关。(三)减少二次转运措施 1材料进现场应按平面图布置一次到位，减少二次转运，合理流水作业，减58、少吊(距)次。2材料堆放、搅拌站出料口应尽量布置在塔吊有效工作面以内。四、材料节约措施为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定了以下各类材料节约措施。(一) 综合节约措施1加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性 ,防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。2加强现场管理(1) 加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的59、各种材料要加强验收、保管工作，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。(2) 加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。(3) 搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。(4) 施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。(5) 搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。(6) 用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。(二) 主要材料节约措施1钢材节约(1) 增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料应尽量利60、用。(2) 施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。(3) 加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。(4) 搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。2水泥节约(1) 水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风、雨天运输水泥时，必须做好水泥防雨工作。(2) 水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm, 库内地面一般应高于室外地坪3050cm，在使用61、时做到先进先出，有散灰及时清理使用。(3) 浇制混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。(4) 施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到“工完、料净、脚下清”。(5) 搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率应达95%以上，完好率达60%以上，严禁开膛、破肚。(三) 材料采购控制措施1按“三比一算”(三比：比价、比质、比送货上门服务,算经济账)的原则,在项目总工同意下正确选择进货(订货) 渠道；坚持 “先看货后订货” 、“封样”材料进现场验收的条件，认真签定并履行采购合同；按工期均衡进货及时催货。2对钢材、水泥、砂、62、石等材料实行招标采购。企业内部材料系统可在公平竞争的条件下以招标形式择优选择材料采购。 (四) 钢筋加工车间节约材料措施1短钢筋焊接利用（使用部位应符合钢筋混凝土验收规范）。2计算下料尽量减少钢筋头。3废钢材二次利用加工小铁件、工器具等。4防止下料出现不合格品。(五) 砼搅拌材料节约措施1砂、石堆放处地面硬化，防止混堆和扩散浪费。2加强砼搅拌工技术管理，混凝土搅拌前应做砂石含水率测定，理论混凝土配合比在使用前，必须换算成施工配合比，减少用水量增加砂石含量，保证混凝土体积。3用水量控制必须准确。4严格控制坍落度防止混凝土强度下降；每天检查混凝土坍落度不少于六次(八小时搅拌)。5及时清理散落混凝土63、，不准许有散落砂浆和混凝土。6使用袋装水泥必须有防潮措施，先进先用不准压库；水泥堆放离墙不小于30cm，防止水泥受潮变质。7砂石料场用混凝土硬化，并用隔墙将砂石分开堆放，在使用中坚持做到随用随清，水泥袋随用随打包，减少搅拌时材料浪费，保持搅拌场地整洁。8使用配合比必须有审核签字防止混凝土标号误差。9使用外加剂应严格审批和管理，使用时计量必须准确。10砂过筛后的筛余物应集中堆放，合理利用。11主体施工阶段剩余混凝土时有发生，可将C10以上混凝土制作500mm500mm100mm路面混凝土用于砌筑保坎。 (六) 限额领料措施1按材料计划和工程进度供料，超过计划用料必须找出原因，由项目总工和工程部部64、长签字按超计划用料规定办理。2物供部应随工程进度或施工层时刻进行工料分析和监控，防止材料浪费，发现工料不符应及时提出指导性意见，情况报上级领导。(七) 材料租赁措施1随工程进度进周转材料，及时使用，减少二次周转材料压现场。2拆除二次周转材料应及时退库，减少二次材料周转费。(八) 材料进现场验收措施l 砂、石车上量方以实测实量计算收方量，或堆方验收。也可采按施工图包干供料。 2钢筋、水泥进现场计量称重验收。3袋装水泥称重验收计算每袋水泥正、负差率。4钢管按使用尺寸及根数验收(报废材料拒收)。5模板按实测实量验收(有洞变形拒收)。6进现场材料验收必须数量准确，不准估计收料。7双控把关。为了确保进场65、材料合格，对预制构件、各种制品及机电设备等大型产品，在组织送料前，由物供部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收；进库时由保管员和材料业务人员再一起组织验收方可入库。8对于转库材料如：水泥、钢材、各类外加剂实行检验双控，既要有出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库以备使用。9联合验收把关。对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料员一起组织验收。10收料员验收把关。收料员对地材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验，查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。11提料验收把关。到外单位及材料公66、司仓库提料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书。送到现场（或仓库）后，应与现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收。(九) 对材料验收结果的处理1验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台账，发料使用。2验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并及时通知上级供应部门（或供货单位）。如与供货单位协商作代保管处理时，应有书面协议，并应单独存放，在来料凭证上写明质量情况和暂行处理意见。3已进场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料员应及时填报材料质量验收报告单报上一级主管部门，以便及时处理：暂不发料，不使用，原封妥善保管，听候处理意见。(十) 返工材料浪费赔偿措施1项67、目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。2各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。3因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。五、用工签证控制措施1尽量减少合同外用工签证。2按市场价尽量采用人工费包干，或分项工程承包。3对临时工等建立用工台账，对临时工的有效使用作出评价，由项目经理和项目总工决定临时工的使用数量。六、机械台班利用措施1提高合同签订质量，充分利68、用合同提高服务质量和台班费。 2精确计算流水作业，减少空运转，要求每次满负荷运行。3工余检修机械，易损元件到期更换，防止机械损坏影响工期。5.7.3 项目资金、财务运作和保证措施公司将切实根据工程进度的需要，及时向监理工程师和业主提供资金使用计划，以保证业主工程资金投入的计划性和延续性。项目经理是公司进行项目管理的全权代表，将按照项目管理的要求实行独立核算。中标后，公司计划经营部组织对工程经济责任进行核定，一经核定后项目经理与公司签订内部经济责任制，作为项目部考核依据之一。本工程资金将实现专款专用，绝不出现工程资金挪作它用的情况。为保证工程款用得恰当、用得合理，将从以下几方面加以控制：一、在施69、工准备阶段，主要是利用业主拔付的预付款，用来购买各种施工材料部份所需的固定资金及机械零配件、低值易耗品、征购或租用土地、临时工程以及支付工资等项目开办费用。二、在施工生产阶段，子项工程验工计价后，及时要从业主单位取得工程结算款，不能因周转资金不到位影响工程进度。由计经部门根据其工程量的资金使用量报资金使用计划，严格按计划进行资金管理，但制定计划时应考虑一些灵活因素在内。工程材料根据工程量和进度有序购买，减少资金的积压；加快施工进度，施工工程要保质保量，减少因施工返工等原因带来的工程成本增大，造成额外的资金支出；重点控制非生产性支出，确保生产资金需求，坚决不能出现超拨现象。三、保证职工工资的发放70、，提高职工生产积极性，才能提高劳动生产率。民工队伍从事工程施工最大顾虑就是工资兑现的问题，对此我公司自2003年下半年开始就对公司所有项目设立民工工资专用账户，由公司总经理向兴林亲自督促专用账户的建立和资金到位情况，并坚决执行专款专用，保证及时、全额兑付民工工资，解除了民工的后顾之忧，让施工人员安心工作。四、正确处理好与地方税务局等部门的关系，做到合理时间内缴税，减少资金需求矛盾。五、在工程收尾验工交付阶段，施工工程项目部份或全部验收合格，这就要及时和业主单位办理验收交付手续，以便收回工程款。在从甲方取得结算资金后应要做好资金的分配工作，如兑现职工的奖励款、缴纳税金、向公司本部上交资金款等。571、.7.4 民工工资管理民工队伍从事工程施工最大顾虑就是工资兑现的问题，对此我公司自2003年下半年开始就对公司所有项目设立民工工资专用账户，由公司总经理向兴林亲自督促专用账户的建立和资金到位情况，并坚决执行专款专用，保证及时、全额兑付民工工资，解除了民工的后顾之忧，让施工人员安心工作。5.8 生活与办公用品计划5.8.1 临建设施在施工现场建设临时建筑200m2，作为临时办公区及仓库用房；另设材料、设备暂放区。临时电源由附近变电站引用，临时用水在施工现场场地内取，所内设置若干临时电源箱。由于本变电站工程占地较小，所以将项目部办公、生活区放在站外，合理选择当地民房作为办公区及生活区，并设立食堂、72、浴室及职工文化活动室等生活设施。项目临建区实行标准化管理，办公区及生活区布置整齐划一、管理系统规范，以一流的临建配合工程文明施工的需要。表5.1 临时用地表序号用途面积（m2）位置时间1办公室、会议室50租用17个月2职工住房80租用17个月3职工食堂等其它10租用17个月4材料库房60租用17个月5化工库房租用17个月6防潮库房/露天堆放场临时搭建17个月5.8.2 施工通信准备（1）拟在施工区内配置2部对讲机、1部固定电话，用于正常施工对内、对外联络。（2）为实现办公自动化，将在电气安装施工现场配置1台台式计算机，1台便携式计算机，一台复印机，一台激光打印机，一台扫描仪。表5.2 施工通讯73、设备表序号名 称规格型号单位数量备 注1对讲机10Km部22固定电话部13台式计算机清华同方台14便携式计算机HP台15复印机HP台16激光打印机HP台17扫描仪HP台15.8.3 施工期消防临时仓库消防供水：临时仓库区设地上式消火栓2个，消防供水采用DN50钢管从引水干管引至临时仓库区。临时生活办公营地，临时施工作业场等地的施工期消防以手提式灭火器为主。施工期消防主要器材配备见表5.3。表5.3 消防器材配备表泡沫灭火器干粉灭火器防火砂箱临时作业场321临时仓库221生活办公营地510合计1052第六章 质量保证措施6.1 质量方针质量方针：质量第一、科学管理、严格控制、诚实守信、持续改进、74、顾客满意。6.2 质量目标和创优计划6.2.1 质量目标我公司郑重承诺：本工程质量将达到下列目标：土建部分分项工程合格率100%，优良率100%，观感得分率90%；安装部分分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。并承诺：为保证公司对工程质量的绝对控制，本工程无任何转包情况发生。6.2.2 质量目标分解满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足：(1) 建设优良工程，达到国家优质工程标准，杜绝重大质量事故发生。(2) 分项工程合格率100%，分部工程优良率100%；(3) 竣工一次验收合格率100%，优良品率100%；(4) 贯彻执行GB/T19001:2000ISO9075、01:2000标准；(5) 竣工资料移交准确、整齐、完整，符合率100%；(6) 材料采购：乙方材料的采购，选择厂家后报监理、业主同意后，采购符合国家规范及设计标准的产品和符合公司ISO9001：2000的材料采购控制程序，产品合格率100%。本工程必须达标投产，按国家电网基建2005255号文关于印发的通知的要求执行；创国家电网公司的优质工程，按国家电网公司输变电优质工程评选办法（2005版）的要求执行；争创国家优质工程。6.2.3 创优措施1、创优目标 实现达标投产、创优质工程2、创优策划a、建立健全项目管理体系，落实岗位责任制，如项目组织机构、质量管理体系、安全管理体系、文明施工管理体系76、等；b、建立健全各项管理制度，如技术管理制度、质量管理制度、资料管理制度、三级质量检查制度等；c、施工中狠抓各项制度的落实，保证每一项工作均处于受控状态，每一项工作的完成均符合有关制度的管理要求；d、重点落实材料管理制度，保证进入施工现场的每一样原材料均满足设计和施工要求；e、切实抓好机具管理制度，保证进入施工现场的每一样工器具均满足施工要求；f、加强人力资源的投入，保证每一名施工人员均持证上岗，并对所任岗位具有丰富的施工经验；g、在施工方案上加强细节管理，做到每一项施工方案均让施工人员能轻松理解并认真执行，将设计和监理意图切实贯彻到施工中去，并做到为业主着想、为用户着想，保证不为运行单位留下77、任何遗留问题；h、施工前做好资料的形成和管理规划，并设置专责的项目资料管理员，施工过程中认真收集和整理各种文件及档案，做到凡事有据可查，保证工程竣工时各项资料同时形成归档纸质资料、音像资料、照片等。3、最终实现a、工程本体：工程合格率100%，优良率100%；b、竣工资料：保证在工程竣工的同时，形成全部竣工资料并移交运行单位；c、工程管理文件：工程竣工时，将全部施工过程管理文件整理归档并交至我公司档案室，保证工程中的每一项工作均有据可查。我们在施工前将制定详细的创优实施计划，并将该计划的每一个细节均落实到施工中去，以保证本工程创优计划的实现。6.3 工序施工及总控制方法6.3.1 施工总体安排78、我公司在收到中标通知书后，首先将与项目法人单位签定施工承包合同，进一步明确施工任务和双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。然后将进入施工准备阶段，组织人员首先完成征地、树竹砍伐、复测工作，并做好施工图会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等，为基础工序的开工创造必要的条件，并形成开工报告，报监理工程师审批。变电站土建施工中遵守“先建筑后设备”、“先地下后地上”、 “先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。计划施工初期以建筑工程为主导，其它专业适时插入，密切配合建筑工程进行施工。建筑工程要以主体结构施工为先导，实施平面分区，立体分层，同步流水的施工方法。室内粗装修开始从下向上单向跟进，79、交叉流水。主体封顶后，室内外装饰工作要全面展开，迅速做出样板间，而后装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工成为进度的主线。在整个施工过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。要统安排，协调配合，避免返工或碰、漏、凿情况发生。先抓平面立面预埋电气管线的施工，避免日后补埋挖掘工作，给排水、暖通管道的预留洞口、套管工作要紧跟建筑的施工进度，避免日后凿墙打洞工作。根据施工具体条件有所侧重安排开工次序，先抓管道敷设，后抓设备安装。施工的重点应放在各专业之间交叉施工以及与建筑交叉配合的合理协调安排上，做到“交叉作业，密切配合，顾全大局，合理安排”，同时特80、别注重成品保护。电气安装部分的施工顺序是110kV、35kV区一次、二次设备安装调试，微机监控系统调试，其中微机监控系统调试尽量与35kV区设备安装调试同步进行。各配电区电气设备安装顺序为：电气设备吊装、电气设备调整、设备引线安装，其中设备调整与引线安装基本同步，二次屏、端子箱安装，电缆敷设，电缆接线，保护调试顺序施工。工程现场施工严格按照作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目，现场编制作业指导书，由公司审批后执行。竣工验收后，我们将根据合同要求及我公司承诺，做好移交前的成品保护工作及质保期的质量保证工作。6.3.2 主要施工方法一、变压器安装1）变压器的安装质量直接影81、响变电站的运行质量。从变压器移交承包商时起，直接竣工移交投产，严格按照规范、规程、变压器产品技术说明书、110kV及以下变压器安装作业指导书进行检查、保管、安装。变压器安装工作的主要难点在于：绝缘油的试验监督。2）将储油罐内的残油抽排干净，施工人员进入储油罐利用特殊材料将储油罐底部的残油和残物清理干净，防止到货新油受到残油污染。3）各种油管无论是初次使用，还是重新使用必须用新油冲刷油管内壁。在油循环处理、注油排氮、排氮后回油、真空注油、热油循环时管路必须全部采用大截面热镀锌钢管、不锈钢软管。防止在使用塑料油管时，因高真空度、高油温使用油管变形，造成憋油、漏油。4）主变压器安装施工措施如下：a.82、到货检查，变压器箱体外观良好，器身压力正常，冲击记录仪记录值在正常范围内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤，制造商技术资料齐全，绝缘油出厂试验结论合格。b.每批到达现场的绝缘油均应进行现场试验，合格后方可正式接收。c.安装前套管、TA应进行高压绝缘试验，其绝缘电阻、励磁特性曲线、极性变化等试验项目均应符合规程、制造商的技术要求。d.绝缘油经净化处理，达到合格注入油标准后，经脱气净油设备从变压器下部注入变压器，将氮气经顶部排出。e.变压器进行器身检查时，遵照电力变压器施工及验收规范要求选择无雨、雪、雾、大风且湿度75%的天气，器身检查人员应穿着不起绒毛、无金属纽扣的干净工作服和83、新塑料底布鞋，除使用的工具外，不得携带任何金属物品；工作人员使用工具必须用白布带系于手腕上，工具设专门工具管理员管理，工作结束时，所有工具必须全部交回。f.抽真空应在干燥天气进行，变压器真空度小于0.10MPa，维持真空时间不少于24h，应监视并记录油箱变形，检查变压器的密封情况。注油利用高真空滤油机加热从变压器底部阀门注油，注入油速度不大于100min。g.进行热油循环，时间不小于72h,取油样化验合格标准即可结束，否则延长循环时间直至合格。h.所有附件安装完毕后应按规程进行变压器本体交接试验，对试验结果有疑问须分析原因再次试验直至合格。变压器身需补漆或重新喷漆。二、SF6组合电器安装本变电84、站35kV配电装置采用SF6组合电器。组合电器的安装调整应严格按施工规范和制造商有关技术文件的要求进行。其施工步骤如下：（1）开箱检查。检查包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全；预充的SF6气体的压力值和含水量符合产品技术要求。（2）安装设备。1）本体安装。 支柱安装。用吊车将支柱吊起，拆去支柱下部包装用的保护盖。拆去机构顶部包装用的压盖。支柱起吊到机箱顶部以后，缓缓落下支柱，让支柱的拉杆从机构箱顶部中心孔穿入找正后，依次拧紧所有的螺栓。 均压电容器安装。用1000V摇表检测每支均压电容的绝缘电阻应符合规定要求，测量介损及电容值符合产品技术条件的规定，电容值偏差应在额定值85、5%范围内。将灭弧室与电容器连接接触面用细砂纸清洁，涂一层电力脂。将均压电容按要求装在灭弧室的瓷套法兰上。 灭弧室组件的安装。折下三联箱两侧的盖板取出三联箱中的分子筛装配，立即放入烘箱，烘2-4小时，拆下轴销、铜垫和卡环。折下支柱上部包装用的铝帽，检查尺寸锁紧螺母是否松动。拆下灭弧组件的包装底板利用厂家供应用户选购的专用吊具将灭弧组件吊起，然后落在支柱上，注意不要压坏气路自动接头，将两个自动接头插入连接灭弧室和支柱的气路再拧紧螺母。装上轴销、铜垫和卡环。在装三联箱的两侧盖板时将分子筛从烘箱内取出，立即装入三联箱内，盖上盖板拧紧螺栓，然后充入六氟化硫气体。 电晕环安装。在带有电晕环的情况下，按照86、下列步骤组装：首先将断口灭弧室的用来固定法兰与灭弧室绝缘子的螺栓拧开。其次把电晕环吊到安装地点，重新安装松开的固定螺栓，用手拧紧。最后将电晕环与电容器的托架相连，拧紧连接螺栓。2）装配拉杆 在装配操作机构和断路器柱间的操作拉杆时，先将断路器柱调节到正确位置的分闸位置。 装配拉杆前，应检查合闸拐臂掣子上的锁档应靠着合闸掣子滚轴上。 检查操作机构的状态是否与说明书上规定的初始状态相符。按下操作杆上的闭锁柄，将操作杆推向右边。 手动使操作杠杆和操作机构的拉杆向合闸位置移动，直到拉杆可以放在断路器柱的耦合连接头和操作机构拉杆之间。 将拉杆拧紧固定到操作机构的拉杆和断路器柱和耦合连接头上。注意：在每个锁87、紧螺母的下面加两个弹簧垫圈。 转动拉杆使其长度减少，同时使操作杠杆移向分闸位置。3）支柱与密度断电器的气路连接 安装前检查密度断电器的闭锁压力值和报警压力值，应符合标准要求。 将与密度断电器连接的气管装配一端的盖子和支柱下部连接法兰处的充气接头的盖子取下，用原螺钉和密封进行装配。4）充SF6气体 检测SF6原气微水含量应符合标准要求。 用真空泵对断路器灭弧组件，支柱三联箱和密度断电器提真空，使真空度达到规定要求，并至少维持两个小时以上。 用厂家提供的SF6气体和专用充气工具对断路器灭弧组件，支柱密度断电器，三联箱进行充气，充气时应缓慢使液态气体充分气化后进入气室，这样气室内的压力才是真实压力。88、5）液压机构安装 液压机构吊装。用吊车将液压机构缓慢吊起，落到相应螺栓内找正紧固好垫片，垫片应尽量少加或不加，垫片总高度不宜大于10mm各片间应焊接牢固。 注入液压油。 排气。液压系统在分位时，将工作阀口放气接头螺栓拧掉，把放气工具拧入放气接头中打开逆止阀，打压，直到管中无可视气泡及无油流间隔为止。 退出放气接头，合闸打压至额定压力。3）现场试验。进行电气交接试验项目，试验数据均应合格。三、隔离开关安装（1）安装准备设备到货检查。检查其外包装、型号、出厂报告及合格证、安装说明书及图纸资料，同时还要检查专用工具及备品备件、并做好记录。（2）设备安装1）组装。组装前，先将隔离开关底座放置在平稳牢固89、的地面上，并检查转动部分不应有卡阻现象。存放时间较长的应拆洗转动部分。2）吊装 根据隔离开关的重量和位置以及施工作业面选择适当吨位的吊车、吊具和支吊车用的枕木。 准备必要的施工工具、螺栓等。 登高用的马镫、竹梯或脚手架等。吊装隔离开关时应根据图纸注意区分动静触头的方向和位置，带接地的隔离开关注意接地刀闸的方向和位置，并要分清操作机构和主极隔离开关相对应，使其符合设计及技术条件的要求。3）隔离开关的调整。隔离开关吊装上以后，分别对三相隔离开关进行粗调，动静触头的配合，接触压力、插入深度等。粗调过后，使主动极隔离开关和主刀闸操作机构同时处在合闸位置，将拐臂拉杆中的主动拐臂调整到和被动拐臂平行，再通90、过圆头键将方向接头与主动拐臂的轴连接起来。最后将三相隔离开关全部置于合闸位置，将接头分别装在轴承座下方的销轴上，再用垫圈、弹簧垫圈及螺母拧紧，穿上开口销，取适量两根镀锌钢管与接头焊在一起。最后整体进行接地刀闸的配置和调整。4）隔离开关的试操作 隔离开关及接地开关全部安装调整完毕后，要分别操作几次，操作时各转动部分要灵活，不得有卡滞现象，联锁装置要确保隔离开关合闸时，接地开关不得合闸，反之亦然。 第一次电动操作时，应先将机构转轴处于中间位置，启动操作机构后，电动机转向应正确，机构动作平稳、无卡阻、冲击等现象，限位装置准确、可靠；机构的分、合闸指示应与设备实际分、合闸位置相符。 传动部分加以润滑油91、，并按照规定刷相色漆。四、互感器安装（1）安装前准备。设备支架复验，用经纬仪测量其纵、横轴与定位轴线位移在规定之内。核实支架接地件及钢印号的朝向应符合设计要求。根据施工图纸及装箱单将互感器搬运到位，置放位置地基密实，搬运过程中轻吊轻放，开箱过程中，注意别损伤内部件。设备开箱后，核对箱内部件、备件、专用工具的数量、同装箱单相符，型号与设计型号相符。检查镀锌部件应无镀锌层脱落、无锈蚀、无变形。瓷器的颜色一致，无破损、无裂纹、无弯曲；检查铭牌、二次电缆接线、一次接线。具有膨胀器的互感器应检查油位是否正常，油位计玻璃管中应充满变压器油，油位指示线应正常。根据开箱情况，认真填写开箱记录，参加开箱的各级负92、责人签字。（2）设备吊装。指挥吊车缓缓地起吊，当互感器上部离开地面时，复检吊索及尼龙绳的情况，若无异常继续起吊。互感器立直后，稍微松绳，吊索置入相应的安装挡板槽内，检查绑扎绳是否松动。指挥吊车缓缓地将互感器吊至支架柱顶板上，穿上底座螺栓坚固。用经纬仪测量互感器的纵、横轴线，保证同一条轴线上。设备吊装时，所有坚固件的穿向，若厂家有规定的，严格按照说明书进行安装。（3）接地。设备安装完成后进行设备接地，接地时应注意以下事项：互感器的设备支架应该可靠接地；互感器的本体应该可靠接地；互感器的末屏应该与外壳可靠相接；互感器的端子箱应该可靠接地；凡与主接地网相连的接地用材料应符合设计要求，质量应符合规范要93、求。五、避雷器安装（1）安装前准备工作。设备支架的检查。检查避雷器支架的标高是否符合要设计要求；检查避雷器支架的垂直度；检查避雷器支架顶面杆帽的平整度；检查设备支柱的防腐层应完好。打开包装箱，对照装箱清单，清点附件数量、规格应该与设计相符，随机文件、试验报告齐全。检查设备型号规格符合设计要求。检查设备外观无损伤。（2）本体吊装。先装避雷器的底座选出安装在避雷器支柱的杆帽上，固定好，注意底座与相连的避雷器本体的绝缘应良好。选出避雷器的第一节垂直安装在底座上，用手拧好固定螺栓。依次选出避雷器的中间各节按照次序依次安装在下节上。注意每一节的方向应该与第一节相同。（3）安装在线监测仪。根据避雷器的位置94、制作成美观的形状，将避雷器本体与在线监测仪的端子相连，要求连线形状基本统一，并列安装的避雷器在线监测仪高度一致。在线监测仪的位置安放在利于运行侧，便于运行人员巡视设备时检查。（4）接地。将避雷器的设备支架按照设计要求用扁铁与主接地网相连，对于设计有接地极的，接地极按照要求布置，埋设深度要不小于0.8m，接地极之间的连接带要有不同的2点与主接地网并连，质量符合规范接地的要求。避雷器的在线监测仪的接地端要与主接地网相连，接地线规格符合设计要求。六、电缆敷设1）电缆敷设施工前，利用微机将电缆沟各个断面的电缆按层、按排由微机布列出来，消除电缆的随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，使电缆转向成排、成行，增95、加工艺美观。2）先敷设长电缆，再敷设短电缆；控制电缆敷设，按配电装置区进行；严禁电缆与地面、屏、墙角磨擦；每敷设完一根电缆，立即沿线整理，排列整齐。3）电缆芯线号头使用进口微机号码机制作，电缆头统一长度（分控缆和力缆）由红色热缩管制作，全站电缆标牌使用激光打印机打印、有机玻璃盒封工艺制作。4）电缆接线必须在电缆已绑扎固定好、电缆头制作完毕，并通过项目部质检人员签字认可后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出入口应封堵严密，直埋地下电缆埋深不小于0.7m，沟底要求是良好软土层或铺不小于100mm沙或软土，上覆不小于100mm沙或软土，覆盖层上加盖砖块。七、二次接线本工程为了保证96、接线工艺，制定了详细的施工工艺要求。具体内容如下：1）电缆头与地面距离统一确定，主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm；端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距离50mm.因特殊原因造成对地距离无法保证时，施工人员经安质员、技术员或二次队长的同意后，可以适当调整对地距离，但必须保证在同一屏、柜、端子箱、机构箱内，所有电缆头对地距离协调一致。2）电缆挂牌统一制作，主控楼屏柜内电缆牌挂点悬挂高度距离地面300mm；端子箱电缆牌挂点悬挂高度距离地面50mm；机构箱内电缆牌挂点高度距离地面10mm；电缆牌与挂点距离保持80mm。3）屏内电缆排列以设计图纸排列顺序为准。4）电缆芯绑扎距离统一确定，无拐弯的直段的97、绑扎距离必须为8010mm.5）所有的屏柜、端子箱、机构箱内接线必须平直，弯曲部分弧度一致。所有备用芯平直等高，尽量靠近屏柜、端子箱、机构箱顶部。6）屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，能够清晰看到走线方向及终点的可不用号头标注，否则必须用号头标明。端子排进入屏柜、端子箱、机构箱内的配线必须两侧用号头标明。7）重点加强对TA、TAV（即CVT）的末屏接地的检查，有末屏接地的封盖经过技术员、安质员或二次班长检查无误后，方可封盖。最后由继电保护人员复核。8）重点加强对主变本体TA变比的控制，接线完毕后，经过技术员、安质员或二次班长检查无误后，方可封盖。最后由高压实验人员复核。9）防止二次污染措施：屏98、柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，设专人负责卫生清扫工作。保证二次设备不受水泥、防火涂料等的污染。10）全所标签标注统一确定：有标签框的标注必须微机打印，标签尺寸符合标签框的大小；无标签框但需要标注的，应使用标签机统一打印。11）施工人员在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件的爱护，严防丢失及损坏。借阅及使用设计图纸、厂家资料、备品备件必须经过工程部签字后，才可以使用。八、高压开关柜安装（1）安装准备工作。设备基础的检查，有关影响开关柜安装的土建工作已全部完成，室内墙面、地面处理完毕，避免扬尘现象出现。现场不存在交叉施工现象。检查槽钢的平整度是否符合设计及规范要求。预99、留孔、其他预埋件中心线的相对位置是否符合规范要求。预埋件出露部分应进行防腐处理。核对图纸，根据设计要求和生产厂家的生产图纸将所有盘柜一一区分编号标记。（2）本体安装。找好基准盘，调整好后用电焊机将盘体点焊在预埋槽钢上。按照设计要求在基准盘的两侧按照事先已编好的编号将其余的开关柜依次固定好，有盘间螺栓的把盘间螺栓坚固好。开关柜安装在震动场所，应按设计要求采取防震措施。开关柜及柜内设备与各构件间连接应牢固，开关柜单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及柜面偏差和柜间接缝就符合相关规定。（3）母排连接。按照生产厂家说明书和生产、设计图纸的要求连接开关柜本体的母线。母线搭接面应符合规范规定。用力矩扳手100、按照厂家说明书或规范、设计的要求将螺栓坚固。（4）手车调试。将开关柜所有间隔内的接地刀闸拉到分闸位置，将所有手车按照型号的不同分别推入开关柜内试验手车的进出的可靠性。检查防止电气误操作的“五防”装置齐全，并动作灵活。（5）二次接线。接线时首先核对图纸，检查开关柜内接线端子排是否与施工图纸一一对应。如不对应，核对厂家原理图是否与设计相符。如果原理相符则通知工程技术负责人联系设计院修改施工图纸，如不符，要求生产厂家修改端子排。规划电缆敷设路径，保证控制柜内的控制电缆的位置不应妨碍手车的进出，并固定牢固。引入开关柜内的电缆排列整齐，编号清晰，避免交叉，并固定牢固。控制电缆的屏蔽层应按要求进行接地。九101、工程调试我公司调试队伍在以往的工作中已参加了多个220kV、110kV变电站、35kV变电站的调试，积累了丰富的实践经验。为了本工程的调试工作顺利进行，公司将派遣多名具有丰富调试经验和较高专业理论水平的调试人员负责本工程的调试任务。调试工作按公司调试作业指导书的规定进行，工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。对试验中发现的有争议的问题、试验项目及时汇报监理单位，与制造商技术人员协商解决，做好书面记录。6.4 质量目标保证措施6.4.1 严格质量职能分配公司按照质量体系要素及质量活动的分类，建立了公司质量保证系统，对工程质量职能进行了分配，各级部门、人员对质量102、要素及质量职能进行归口管理和具体实施，同时明确了协办部门。在本工程中，严格按照质量职能分配明细表，结合本工程中的质量管理要素和质量活动，确保每项质量要素和质量活动都有管理和实施的归口部门。6.4.2 主要管理人员与部门质量职责公司质量手册对各级部门及人员的质量职责与权限进行了明确的规定，在本工程中，以公司质量手册为指南，对项目部各级人员的质量职责与权限进行明确规定，主要人员的质量职责与权限上墙，保证每个部门及人员明确各自的质量职责与权限，做到“人人重视质量，人人监督质量，事事追求质量”，确保工程质量目标的实现。主要管理人员与部门质量职责如下：项目经理(1) 项目经理是工程质量的第一责任人，负责103、实施公司质量方针、目标，贯彻落实国家和上级部门政策、法规和规定、制定本工程的质量方针和目标。(2) 领导工程的质量管理工作，建立与质量体系相适应的机构，并使公司质量保证体系在工程中得到持续有效的运行。(3) 支持质量管理、质检部门和人员的工作，保证其能有效的行使职权。项目总工程师(1) 协助项目经理完善质量职责。对工程质量在技术上负领导责任，贯彻执行国家、行业、地方和企业的技术标准及技术政策。(2) 主持本工程质量管理文件的编制和审批，负责质量制度的组织落实工作。(3) 参加质量事故的调查、分析和处理，并负责纠正措施和预防措施的审批，解决施工中的质量问题。(4) 对各类人员的技术教育、培训、考104、核和资料领导责任。(5) 督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集和整理，以便及时移交顾客。(6) 按照施工技术档案管理制度的要求，组建各种技术档案。工程部(1) 工程部是本工程的质量目标的具体实施执行部门。(2) 在项目总工程师领导下，负责在技术措施上保证工程施工质量。负责编制实现质量目标的施工手册、作业指导书等指导性文件。(3) 参加质量事故调查、分析，并负责纠正、预防措施的制定，解决施工中的质量问题，实施质量改进。(4) 协助做好各类材料的技术检验，并做好检验记录。建设单位监理单位项目经理项目总工公司相关职能部门质检工程师土建工程各施工队队长兼职质检员电气工程各施工队队长兼职质检员105、质量管理组织机构质检工程师(1) 负责编制项目工程的质量计划、质量检验计划、质量管理标准，明确质量控制要点及控制措施。(2) 负责现场质量的检验与管理工作。(3) 在项目经理及总工程师的领导下负责工程质量保证体系的有效运行。(4) 负责组织开展质量检查、质量分析和质量统计工作，收集整理工程质量检验评级记录。(5) 配合作好工艺改进工作，配合现场监理工程师做好质量的监督检查工作。物供部(1) 负责自购材料的采购质量和甲供材料的监造和组织验收。(2) 负责材料的质量检验、试验及质量证明文件的收集整理工作。(3) 对材料的采购、进货、入库及日常材料质量管理工作负责。施工队队长是实现本工程作业文件和质106、量措施的具体执行者，并组织技术员对承担施工的全部、全项工程填写各种质量记录，并负全部质量责任。施工队质安员负责本队工程施工过程中的质量监督和检查工作。6.4.3 质量体系公司质量体系文件的结构主要包括三层：第一层是质量手册，第二层是质量体系程序文件；第三层次是质量体系作业文件。除以上三个层次外，还包括质量计划。其内容主要包括明确质量目标，配备必要的资源和如何实施控制等，具体实施有质量体系程序文件规定。在本工程中，要按照质量体系程序文件的要求，结合工程实际，确保质量保证体系得到持续有效的运行。第七章 安全保证措施、环境保护及文明施工“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针，为了本107、工程能够顺利按时竣工投产，并达到预定的质量目标，本工程项目部将认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、法令，严格遵照电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程及输变电工程达标投产考核评定标准进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。7.1 安全管理目标l 不发生人身死亡事故；l 不发生重大设备事故；l 不发生重大施工机械设备损坏事故；l 不发生重大火灾事故；l 不发生负主要责任的重大交通事故；l 不发生环境污染事故和重大跨塌事故；l 不发生3人及以上重伤事故，轻伤负伤率6；l 不发生负主要责任的大面积停电事故。7.2 风险管理责任7.2.1 安全管理组织机108、构如图7.1所示。7.2.2 安全管理职责（1）项目经理1）项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。2）加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。3）审定安全施工措施和计划，并督促执行。4）确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。建设单位监理单位项目经理项目总工公司相关职能部门安监工程师土建工程109、各施工队队长兼职安全员电气工程各施工队队长兼职安全员调试工程各施工队队长兼职安全员图7.1 安全管理机构图（2）项目总工程师1）负责安全技术工作。2）组织安全培训、安全技术教育。3）负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。4）监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施、技术交底。5）监督指导专职安全员的工作。6）参加安全检查、事故处理工作。（3）安质部1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。2）制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。3）负责向项目法人提供安110、全管理制度、特殊施工技术措施、安全检查通报及事故报告等资料文件。4）负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。5）加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。6）根据公司安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会；组织参加定期对施工项目的安全大检查。7）参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计、分析和上报。（4）专职安全员1）负责监督检查施工现场的安全施工。2）有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。3）参加安全工作例会及安全日生活，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。4111、）参加安质部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。（5）施工人员安全职责1）认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。2）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并作好记录。3）作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。4）施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并作好记录。爱护安全设施，不乱拆乱动。5）对无安全施工措施、未参加安全交底、安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。6）尊重和支持安监人员的112、工作，服从安监人员的监督与指导。7）发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。7.3 安全管理办法及制度（1）本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。认真贯彻执行电力建设安全施工管理制度、电力建设安全工作规程等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。（2）项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。（3）由安质部、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形113、成安全监察体系。（4）在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，安全管理网健全，联络正常，信息畅通，能正常行使职权。（5）建立健全安全风险机制，签订内部安全合同，实行“安全风险抵押金”制，重奖重罚。安全工作作得好，无安全事故者，加倍奖励，反之没收抵押金并加倍处罚。（6）制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习安规等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。（7）制订月度安全技术措施计划，预测作业危险点，所有施工项目必须坚持“五同时”，有计划、有重点控制消除不安全因素。（8）坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进行114、一次安全活动，查出隐患发整改通知单，按“三定”原则限制消除。（9）随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。（10）如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师、设计院书面确认后实施。若出现人员死亡或严重事故，应以最快方式通知项目法人、监理工程师。（11）保留有关财产损失、人员福利健康和安全的记录，并按监理工程师的要求呈递有关报告。（12）配备齐全的安全用具定期检验；各种安全记录、台账、报表、事故档案齐全完整。7.4 安全薄弱点及控制措施7.4.1 吊装安全技术措施（1）吊装前115、制订完善的吊装施工方案，明确吊装作业各主要环节的安全措施。（2）吊装前必须对全体作业人员进行安全交底。（3）对登高人员进行身体检查，身体不适及情绪不稳定人员，不能进行高处作业。（4）起重臂下严禁站人。（5）吊装开始前，对吊装设备及所用索具、夹具、地锚等进行仔细检查，使其保持良好的状态。（6）吊装人员应戴安全帽，高处作业应系安全带、穿防滑鞋、带工具袋。（7）禁止高处抛掷工具，上下传递工具用绳索。7.4.2 临时施工用电安全技术措施（1）采用金属配电箱，以达到防火、防雨目的，装设漏电电流动作保护器。（2）施工过程中，严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。（3）闸刀开关和熔断器的容量应满足116、被保护设备的要求，熔丝应有保护罩，严禁用其他金属丝代替熔丝。7.4.3 主要施工机具安全防护（1）氧气瓶及乙炔瓶应存放在通风良好处，严禁和易燃易爆物混放在一起，严禁靠近热源，气瓶运输前旋紧瓶帽，严禁抛、滑或踫击。（2）电焊机的外壳必须可靠接地或接零，不得多台串联接地，配备雨天防护罩。（3）电锯应有防护罩、铁挡板、吸光器。（4）砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具。7.4.4 人员安全意识教育（1）长时间的施工使施工人员容易造成安全意识的麻痹，因此要长期坚持安全意识的教育，使安全始终在人的意识中占主导地位。（2）临时工安全意识差，易发生安全事故，因此施工需要使用临时工时，必须做到1）签订正式用工合同117、。2）进行体检及安全教育并考试合格。3）分到施工队工作时应有正式工带领；不准单独从事技术、危险工作。4）纳入本企业职工范围进行安全管理。（3）应加强职工和临时工安全用电教育，严格执行操作规定；规范临时电源箱的配置并安装漏电保护器；带电设备的外壳接地良好。7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制（1）重要、特殊、危险的施工项目执行公司GB/T19002-ISO9002质量体系的程序如下：安全监督管理程序；安全教育与考试程序；安全工作例会与班组安全活动日实施程序；事故调查统计上报及监督管理程序；年度安全技术措施计划编制及实施程序；施工现场安全监督程序；包工队、临时工的安全监督管理程序；安全118、施工（生产）责任制的实施与监督程序；必须认真执行安全作业工作票制度，并指派专人进行安全监护。（2）所有施工机具设备和安全用具进场后应进行检验，施工工作前应进行外观检查，确认施工机具性能、状况良好，安全系数应满足要求，安全用具合格后方可使用。（3）现场使用配电箱均配有空气开关、漏电保护器、刀闸及保险、配电箱要专人负责，禁止乱接电源。（4）本变电站工程工期比较紧张，应合理安排工序，改进施工程序，合理交叉作业，降低不安全因素。（5）施工现场材料、设备运输较集中，应加强车辆管理及驾驶人员安全和法规教育，严防交通安全事故发生。（6）严格执行爆炸物品的管理和使用制度，爆破人员必须持证上岗，加强管理，杜绝爆119、炸物品流失。（7）进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须扎安全带，防止高空坠落。（8）雨季施工安全施工方案1）雨季来临前做好防雷击、防洪、防风等准备工作。2）施工现场排水系统提前整修通畅。3）各种高大建筑及高架施工机具的避雷装置进行全面检查，防汛器材及早准备。4）暴雨、汛期后临建设施及高架机械机电设备、电源线路等均应进行检查并及时修理加固。7.6 安全目标保证措施(1) 在施工中，严格遵守有关安全法律、法规及各项规章制度。(2) 在施工场地施工时，应按设计要求保护通风和施工照明，尽量改善施工环境。(3) 开工前，要求施工人员学习安全规范、制度、安全手册，并经安全考试合格，才准进入施工场地工作。120、特殊工种作业人员还需要持有安全操作证才能上岗。(4) 各作业班组在施工时，应进行安全技术交底。(5) 所有进入施工场地的作业人员应戴好安全帽以及其它安全规范所要求的防护设备。高空作业应系安全带，并设安全网加以保护，严禁违章作业。(6) 在危险、惊险等施工场地，应设置醒目的告示牌，危险的孔洞处设置拦杆、盖板等防护设施，必要时设置警报装置。(7) 常用安全用具、劳动保护用品，如安全帽、安全带、安全网等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、劳动保护用品必须到人事劳动部允许生产的厂家去购买且必须经安全主管领导查验。(8) 现场施工使用的氧气和乙炔瓶之间的间距要有10米以上的距离，气瓶上应装有防震胶圈121、，气瓶不能放在太阳下暴晒，注意轻搬、轻放，防止剧烈震动，氧气瓶不得接受热源辐射和加温。(9) 禁止把氧气瓶和其它气瓶放在同一仓库内，易燃品、油脂或带有油污的物品不得同氧气瓶一起运输和存放。(10) 现场（临时或永久）110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并在经常有车辆通过之处，悬挂高度不得小于5m。行灯电压不得超过36V，在潮湿地点、坑井、洞内和金属容器内部工作时，行灯电压不得超过12V，行灯必须带有防护网罩。(11) 高压设备（220V以上）应可靠接地，以确保安全，对永久设备的安装同样应接地良好，满足要求。7.7 环境保护与文明施工7.7.1 文明施工文明施工目标：加强精122、神文明建设，促进施工管理规范化，建设一流施工企业，创建双文明工程。1、文明施工及环境保护组织机构(如下图)：公司安全文明施工考核小组项目经理办公室主任各施工生产职能部门主任各施工队队长 文明施工及环境保护管理组织机构图2、文明施工管理标准： 原电力工业部电建(1995)543号文电力建设文明施工规定及考核办法； 公司安全文明施工管理规范。3、文明施工管理制度： 项目经理亲自抓文明工程建设，施工队队长为本队文明施工负责人，实行全员、全过程、全方位管理。 项目部设立安全文明施工奖励基金，实行每月检查评比一次，月底评出优胜单位予以嘉奖。 强化全体人员安全文明施工意识，创建一个组织周密，现场整洁，设施123、完善、标志明显，施工人员遵章守纪的安全文明施工氛围。 工程不具备文明施工条件时，应停工整改，提出切实可行的改进措施，监督实施。 公司季度进行一次安全文明施工大检查，年终评比文明施工项目部，文明施工队、文明施工先进个人、“红旗”车辆、卫生食堂，并给予表彰和奖励。4、文明施工管理措施： 建立健全安全文明施工管理体系，制定管理制度和实施办法。 施工组织设计中应有明确的文明施工管理要求，并经公司总工审核通过。 抓好职工教育培训工作，提高职工队伍素质，尊重当地风俗民情。 工程材料、设备等堆放整齐，各种物资标志清楚，排放有序，并符合安规要求，现场作到“工完料尽场地清”。 施工机械、设备完好清洁，安全操作规124、程齐全，操作人员持证上岗。 施工临建设施完整，布置得当，环境清洁，各项职责、制度上墙。 施工过程严格按照设计施工图、作业指导书、工艺标准、技术措施及各种规程规范施工，杜绝违章指挥，违章操作的行为。 工程项目的工序安排力求合理，衔接紧密，作到均衡施工，正确处理安全、质量与进度的关系。 工程施工的图纸、文件、施工记录，验收资料等各类资料齐全，字迹工整，归档规范，查阅方便，保存妥当。 在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量、比安全、比进度，比团结、比劳动纪律，内容充实，奖惩分明。 积极开展“建线路、送光明、献爱心”、“捐资助学”等活动。重视精神文明建设，强调两个文明一起抓。 年底和工程结束，写出自身文明125、施工管理总结，上报主管单位。5、文明施工考核管理办法： 根据电力建设文明施工规定及考核办法，对工程文明施工进行考核。 对施工现场的文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、查阅及询问等方式。 对现场文明施工情况经常性自检，发现问题及时制定措施解决。 公司各职能部门将定期对各施工工地进行检查、考核，作出公正的评价。 公司将定期发布安全文明施工信息，表彰一批文明施工项目部，文明施工队及文明施工个人，给予奖励，抓住典型事例分析文明施工中存在的问题，推广先进经验，对文明施工差的单位及个人给予批评和处罚。7.7.2 环境保护环境保护目标：达到国家及地方政府对环境保护方面的要求，保持良好的自然环境和生态平126、衡。（1）目标：杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违犯环境保护法的行为，始终保持施工现场合理的布局，营造一个清洁良好的工作环境。（2）采取的措施：工程部为环境保护工作的技术主管部门，按国家及地方有关法律法规和项目法人的有关要求，制订本工程的环境保护技术措施。各施工队是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。综合部、安质部为环境保护实施的现场监督部门，负责按措施要求，监督、检查环保措施的实施。1）加强对入场人员的环保教育，让员工树立环境保护观念，自觉按环保要求开展工作。项目工地在环保方面进行合理投资。2）工程开工前，主动与当地环保部门联系，征求127、环保监测部门对本工程环境保护工作的意见、要求及有关标准、规定。严格按项目法人和环保部门对环保的要求来进行工程的施工。3）处理垃圾的措施：在工地设置两个生活、生产垃圾集中堆放场，定期运至规定的垃圾场，不乱扔、弃置各种垃圾。4）减少有害气体措施：不允许在工地上燃烧杂物、废油。5）减少污油、污水措施：带油设备安装、解体在限定区域进行，废油集中放在有特定标志的油灌中，不乱倒、乱燃。临时厕所设置化粪池并加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理。严禁污染当地水源和农田。6）采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保护工地及周围的环境。7）环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。8）工程施工中，根据128、不同施工阶段的特点对环保工作进行总结，写出详细报告报项目法人或监理工程师，并随时接受项目法人、监理工程师、环保监测部门的检查与指导，采取相应的整改措施。7.8 两费使用计划清单本工程施工安全措施补助费、文明施工措施费严格按照中国电力企业联合会电定造20062号文和四川省电力公司川电建2007431号文进行测算。本资金将实现专款专用，绝不出现资金挪作它用的情况。为保证“两费”用得恰当、用得合理，将从以下几方面加以控制：1、由本工程的质安部及办公室抽调专人成立“两费”管理机构，专人负责该费用的支出；2、该费用仅用于购置安全生产用品、文明施工用品及生产过程中涉及到的相关费用支出；3、详细记录费用支出129、情况，有原始凭据。施工安全措施补助费使用计划：序号设备名称单位数量计划费用备注1安全获救警示牌套2010%2安全警示带米150010%3安全帽顶9025%4爬梯套155%5安全带套6020%6坑油防护盖套1010%7安全桶套5010%8消防器材套610%文明施工措施补助费使用计划：序号设备名称单位数量计划费用备注1工作服套9030%2项目施工图牌5%3施工现场封闭管理10%4各种公告标牌标语10%5材料站分类管理5%6安全文明施工培训10%7夏季施工防护用品5%8项目部规范化管理5%9施工队驻地文明施工费20%第八章 计划、统计和信息管理8.1 依据标准1 国家统计局和四川省有关规定。1 本工130、程有关计划、统计和信息管理规定。8.2 原则和目标原则：实施微机化管理,准确反映整过工程管理。目标：规范、真实、及时、完整。8.3 计划统计1、计划、统计报表的编制（1）计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。（2）本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由计财部采用计算机进行处理、报出。2、计划管理内容（1）施工图的交付时间。（2）业主提供材料的交付时间。（3）劳动力组织。（4）工程综合进度计划安排。（5）投资统计等。3、统计管理内容（1）实物工作量统计。（2）用于工程的实际消耗统计：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量等。（3）质量、安全131、报表统计。4、提交资金使用计划及进度计划（1）合同签定后25天内向业主提供年度资金需求计划。（2）合同签定后25天内向业主和监理提交详细的施工进度计划。（3）每季度末月25日向业主及监理工程师提交下个一季度的形象进度计划。5、按期报送各类统计报表（1）投资计划完成情况统计报表。（2）施工实物工程量完成情况统计报表。（3）施工质量状况报表。（4）施工安全状况报表。（5）物资统计报表。6、各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印报业主，并提交电子文档。7、定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。8.4 信息管理我司已建立了计算机网络系统，公司与各项132、目部通过互联网及电话、传真进行各种信息传递与管理。项目部用数码相机和扫描仪等设备将工地的实际情况用传真或电子邮件（Email）传递回公司本部，再由公司本部的领导和技术人员进行分析，利用公司基础数据库中的大量基础数据，讨论出解决方案，再传回工地，指导工地施工。以达到及时解决施工中存在的问题，实现管理远程实时控制的目的。项目部由项目总工负责工程信息管理的组织协调和检查工作，严格按照公司制定的信息管理办法制定符合本工程的信息管理办法和措施。按要求进行系统软、硬件配置，专人负责工程信息的汇总、接收传递和处理，做好工程信息管理日志的存档备查工作。监理单位设计单位建设单位各职能部门各施工队地方政府项目部制133、造厂家及其它相关单位公司本部其它工程信息项目部随时与业主、监理、设计、运行、制造厂家及质量监督单位取得联系，听取其对工程管理的建议、意见和要求，改进工作质量，搞好本工程施工建设。随时与施工队保持信息畅通，发现问题及时解决，确保工程施工顺利进行。搜集先进的工程管理方法、施工工艺和施工技术方案，整理后存入数据库。8.5 项目管理软件的应用为了加强工程施工进度控制管理，实现对工程进度的“静态控制，动态管理”，提高工作效率，加快工程信息交流数据共享的提高工程进度管理水平，我司一直用Project项目管理软件对工程施工进度进行管理。1、静态控制用Project编制详细的作业计划，对资源进行平衡优化，并将134、优化后的工程网络计划报业主、监理审核批准，使之作为项目进度管理的依据。2、动态管理施工队每周反馈进度信息回项目部，及时输入软件，并更新进展横道。将进展横道与进度计划比较，及时发现计划管理过程中出现的问题，分析原因，研究对策，确保安全、优质完成进度计划目标。根据进展横道进行资源费用计算，适时跟踪工程成本情况，优化成本管理，确保优质、高效、低耗。第九章 投标与招标文件不一致项及理由9.1 技术偏差表序号招标文件页号和条款号招标文件的规定投标文件与招标文件规定的偏差描述备注无无无无无第十章 承诺、优惠10.1 特殊承诺 施工工期2010年03月20日2011年07月30日，本工程竣工，具备带电条件。135、 工程质量工程竣工验收合格率100%，工程优良率100%。工程质量达到达标投产要求，争创优质工程。 保修服务工程竣工移交后，保修1年（防水工程5年）。保修期满后若出现质量问题，无论是否施工原因所致，我司在得到业主单位通知后，都将迅速组织力量实施抢修。 配合协作在施工期间我们将在业主的管理下，与设计、监理、运行和当地有关政府等单位配合协作，并接受监理工程师对工程的严格监理。 保管及维护因为工程的其他原因推迟投产时，负责对工程进行保管及维护。 协调我们将以降低业主协调关系的成本为已任。我司在省内外工程建设中积累的对外协调经验，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自己的努力加以解决，最大程度上减少136、麻烦业主的可能，有全面合理的规划。及时、准确、畅通地进行信息交流。 合同履行无违约事件。 工程管理无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令事件。 工程目标无未达标项目。10.2 特别优惠 我们向业主承诺，如果我公司中标，本工程的质保期间，从招标书规定的“一年”内通过回访搞好质保工作，满足运行单位的要求。 免费提供项目法人和监理工程师提出的在招标书规定之外的工作服务。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1350公升砼搅拌机10KW/台2中国、湖北2008年正常搅拌砼、砂浆2园盘锯3.00KW/台1中国、成都200137、8年正常制作木模3振动器1 KW/台8中国、成都2009年正常振捣砼4钢筋弯曲机2.8 KW1中国、成都2007年正常钢筋加工5切断机4.5 KW1中国、成都2007年正常钢筋加工6蛙式打夯机2.5 KW/台2中国、湖南2008年正常夯实回填土7切割机3 KW/台3中国、成都2008年正常金属构件制安8液压式垂直强夯机3 KW2中国、杭州2008年正常夯实土层9自卸汽车5t1中国、上海2006年正常运输10汽车式起重机8t1中国、上海2006年正常用于设备吊装9真空滤油机600L/h1中国、重庆2005年正常变压器安装10真穿泵2SK-302中国、淄博2007年正常11钻床Z50401中国、山138、东2007年正常设备安装12电焊机BX11中国、丹阳2008年正常设备焊接13弯管机YW60C1中国、洛阳2008年正常设备安装14千斤顶单动式1中国、泰州2009年正常设备装卸15烘箱PXH1中国、南京2008年正常变压器安装16滑轮10吨2中国、重庆2007年正常设备吊装17油罐20吨1中国、湖北2006年正常变压器安装18放线架2中国、四川2008年正常电缆敷设19铜排弯排机CB-1501中国、四川2008年正常设备安装20号牌机硕方1中国、江苏2008年正常设备安装21开孔器SYK-151中国、南京2006年正常设备安装22力矩扳手若干中国、上海2009年正常设备安装23活动扳手若干中139、国、上海2007年正常设备安装24剥线钳分离式6把中国、浙江2008年正常电缆敷设25白棕绳若干中国、成都2009年正常运输、吊装26游标卡尺若干 中国、南京2008年正常设备安装27改刀（十字、梅花）若干 中国、西安2008年正常设备安装28钳子若干 中国、宁波2007年正常设备安装29挫刀若干中国、上海2008年正常设备安装30火焊机BJT-2001中国、深圳2008年正常设备安装31钢卷尺20m5中国、天津2009年正常设备安装附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时用途备注1局放仪DST-41中国、山东2006年150电气试验2油140、微水试验仪CERMSA1中国、上海2006年150电气试验3直流高压发生器KGS-2001中国、上海2006年180电气试验4SF6微水仪1中国、山东2008年50电气试验5SF6检漏仪1中国、山东2008年50电气试验6微机继电保护试验仪1中国、青岛2008年30电气试验7万用表500型2中国、浙江2008年50电气试验8单相调压器1250V4中国、青岛2008年80电气试验9数字式示波器1中国、浙江2009年15电气试验10电平振荡器DZ-4F2中国、浙江2009年15电气试验11低频信号发生器XFD-7A2中国、上海2008年50电气试验12变比电桥QJ-351中国、西安2007年40电141、气试验13双臂电桥QJ-442中国、山东2007年30电气试验14数字相位表QX-11中国、青岛2009年15电气试验15三相调压器0400V2中国、浙江2009年20电气试验16接地摇表ZC-29-13-12中国、浙江2008年80电气试验17开关机械情况测试仪KJTC-1中国、上海2008年80电气试验附表三 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备土石方工 程基础工程电气一次电气二次调试竣工验收管理人员1224442技术人员1333332测工22焊接工222爆液压工2机械工6664普工20201545102临时工20302020102附表四 计划开、竣工日期和施工进度142、横道图附表五 施工现场临建设施布置图附表六 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室、会议室20站外17个月职工住房40站外职工食堂等其它10站外材料库房25站外化工库房5站外防潮库房/露天堆放场临时搭建第十一章 项目管理机构一、项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称 级 别证 号专 业养老保险项目经理谢宏林工程师一级建造师一级川151000800796电力设备011691160项目总工菫 强工程师中级专业技术资格证书中级建筑学011405369质检部主任佘永硕工程师质检员300031电力系统011405374安全部主任况 胜助理工程师安全员川建安C（2009）00143、03949水利水电016302723物供部主任任炳坤工程师送变电材料员500027水利水电010281920 表2.1 项目经理简历表姓名谢宏林年龄43学历大专职称工程师职务工程部员工拟在本合同任职项目经理毕业学校1989年毕业四川省水利电力学校水电站电力设备专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2006年大英新区110kV变电站新建工程项目经理四川省电力公司遂宁公司0825-58698092007年茂县变电站220kV间隔扩建工程项目经理阿坝水电开发有限公司028-86271860二、主要人员简历表表2.2 项目总工简历表姓名董强年龄36学历中专职称工程师职务工程部员工144、拟在本合同任职项目总工毕业学校1996年毕业于天津城市建设学院建筑学专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2006年大英新区110kV变电站新建工程项目总工四川省电力公司遂宁公司0825-58698092007年茂县变电站220kV间隔扩建工程项目总工阿坝水电开发有限公司028-86271860表2.3 主要人员简历表姓名况胜年龄22学历大专职称技术员职务市场经营员工拟在本合同任职安全部主任毕业学校2009年毕业于四川水利职业技术学院水利水电工程施工专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2007年茂县变电站220kV间隔扩建工程安全部主任阿坝水电开发145、有限公司028-86271860表2.4 主要人员简历表姓名佘永硕年龄37学历本科职称工程师职务工程部员工拟在本合同任职质检部主任毕业学校1996年毕业于河海大学电力系统及其自动化专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2006年大英新区110kV变电站新建工程质检部主任四川省电力公司遂宁公司0825-58698092007年茂县变电站220kV间隔扩建工程质检部主任阿坝水电开发有限公司028-86271860表2.5 主要人员简历表姓名任炳坤年龄31学历大专职称工程师职务工程部员工拟在本合同任职物供部主任毕业学校1999年毕业于四川农业大学水利水电专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2006年大英新区110kV变电站新建工程物供部主任四川省电力公司遂宁公司0825-58698092007年茂县变电站220kV间隔扩建工程物供部主任阿坝水电开发有限公司028-86271860第十二章 拟分包项目情况表分包人名称无分包地址法定代表人电话营业执照号资质等级拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）已做过的类似工程