1、 百百百百瑞瑞瑞瑞景景景景五五五五期期期期“磐磐磐磐石石石石”QCQCQCQC小小小小组组组组全全全全钢钢钢钢附附附附着着着着式式式式升升升升降降降降脚脚脚脚手手手手架架架架的的的的安安安安全全全全控控控控制制制制1一一、工工程程概概况况工工程程名名称称“百瑞景中央生活区”五期西区二标段工程建建设设单单位位设设计计单单位位监监理理单单位位建建筑筑规规模模及及高高度度5#楼（45F）建筑高度为139.1米，建筑面积为29632。外外围围防防护护形形式式全钢附着式升降脚手架5#5#楼楼附附着着式式升升降降脚脚手手架架简简介介5#超高层全钢附着式升降脚手架布置2组共44个机位，架体主要由导轨、内外立2、杆、水平支撑框架、Z字撑、防滑钢走道板、导向支座、提升支座、防坠落装置、内外翻板、镀锌防火安全立网等组成。XXXX有有限限公公司司2架架体体三三维维效效果果图图（80403mm的的方方钢钢）（60303mm的的方方钢钢）（60303mm及及30303mm方方钢钢）XXXX有有限限公公司司3架架体体构构配配件件节节点点详详图图导轨及内立杆外立杆镀锌防火安全网导轨间连接示意图提升支座下吊点防滑钢走道板示意图4Z字撑连接示意图防倾导向支座防坠装置卸荷装置防滑钢走道板连接示意图导轨及内立杆外立杆镀锌防火安全网导轨间连接示意图下吊点防滑钢走道板示意图TL-06全钢附着式升降脚手架主要技术参数序序号号指指3、内内容容参参数数1架体高度覆盖高度不大于5倍楼高度,本工程13.5M2主框架高度主框架全高布置3架体度1.3 m,本工程0.6 m4机位()距采用6.3#槽背靠背接匀布的防档杆接一体，上接匀布的接板，接板格12010010mm，内立杆采用80403mm的方（上面开有匀布18孔），通接板与接一起。每6m直：6.0 m；折角：4.5 m5附支座在主框架覆盖的每个楼，都安装有一个具有承、升降向、防、防功能的附固定支座6升降系独立附置，与向装置和防装置分离7升降一体化倒挂葫芦，定提升量：7.5t8智能同步控制系采用智能化控制，通提升重力的信息采集，算机行合分析，自均衡整升降速度，当超、欠15警，超、欠4、30停机，了全智能化自控制。9定荷二作，每3 kN/m2；三同作，每2kN/m210防装置在每个附固定支座内，都安装有式防器，全程防11防装置每个附固定支座均安装有与滑套接的防装置12每次升降最大行程2.9米13架体重量350kg/m XXXX有有限限公公司司5课课题题小小组组简简介介（表表2-12-1）小组名称百瑞景五期“磐石”QC小组成立时间2014年3月1日课题名称全钢附着式升降脚手架的安全控制课题类型 管理型小组登记时间 2014年3月1日注册编号TGJS-2014-02小组人数 10活动频次 1次/每周QCQC教育时间人均87.7课时以上课题登记时间2014年3月1日 活动时间2015、4年3月1日-2014年11月18日二二、QC QC 课课题题小小组组简简介介制制表表人人：邸邸光光明明 制制表表时时间间:2014:2014年年3 3月月1 1日日 XXXX有有限限公公司司6序号姓名性别年龄职务学历QC培训课时组内职务组内分工1男35中铁建工项目部经理本科180组长方案审核2男30中铁建工项目部总工本科140副组长技术指导3男37中铁建工项目部生产经理本科180副组长组织策划4男26中铁建工项目部技术员本科80组员安全管理5男27中铁建工项目部安全员本科75组员方案执行6男26中铁建工项目部技术员本科80组员对策实施7男24中铁建工项目部技术员本科75组员质量检查8男27中6、铁建工项目部安全员本科75组员方案实施9男23中铁建工项目部技术员大专75组员对策实施10女21中铁建工项目部安全员大专75组员资料收集、整理制制表表人人：汪汪梦梦兰兰 制制表表时时间间:2014:2014年年3 3月月3 3日日 XXXX有有限限公公司司7小小组组成成员员简简介介（表表2-22-2）二二、QC QC 课课题题小小组组简简介介 XXXX有有限限公公司司三三、活活动动计计划划9为了更好的开展本次QC活动，我们制定了详细的活动计划，并按照计划实施。项项 目目活活 动动 计计 划划3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月P小组成立7、选择课题现状调查设定目标原因分析确定主因D实施对策C效果检查A制定巩固措施总结与打算制制表表人人：汪汪梦梦兰兰 制制表表时时间间:2014:2014年年3 3月月3 3日日四四、选选题题理理由由 XXXX有有限限公公司司10附附着着式式脚脚手手架架的的安安全全控控制制安安全全文文明明施施工工要要求求：1、建安全文明工地。行行：附着式脚手架相比脚手架具有全封、防高空抛物、防火、防、抗冲，久耐用能保等特点，是行未来展的，我公司需在目上累管理。管管理理风风险险：1、附着式脚手架属目部安全管理重大危源；2、5#楼市政主干道，安全文明施工要求高。五五、现现状状调调查查 通通过过对对同同类类工工程程及及出8、出现现事事故故资资料料的的统统计计及及研研究究分分析析，我我们们对对全全钢钢附附着着式式升升降降脚脚手手架架坠坠落落、坍坍塌塌事事故故的的情情况况进进行行了了抽抽样样统统计计，并并绘绘制制了了事事故故的的调调查查统统计计表表。XXXX有有限限公公司司11附着式升降脚手架安全事故调查统计表 表5-1序号统计项目频数（点）累计频数（点）频率%累计频率%1爬架公司管理混乱，章作不能制止3030303030%30%30%30%2架体、制作不范，施工不健全2929595929%29%59%59%3施工程中无人管理2727868627%27%86%86%4没有遵守脚手架在装后收确符合定方能使用，且每次升降9、到位仍必收，确符合安全才能上人作的定6 692926%6%92%92%5事故的防策5 597975%5%97%97%6行政管部未履行督3 31001003%3%100%100%合制表人：邸光明 制表时间:2014年3月12日制图人：邸光明 制图时间:2014年3月12日总总结结：从排列图中可以看出，造成附着式升降脚手架出现的安全事故主要因素有：1、附着式升降脚手架专业公司现场管理混乱，违章作业不能制止。2、架体设计、制作不规范，施工组织设计不健全。3、施工过程中无人管理。这三项出现事故的累计频率已达到86%，是出现事故的主要的影响因素，是本工程安全控制重点。10203040506070809010、100N频数=100频数（点）10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%累计频率%2986%59%654321630273100%97%92%30%0附附着着式式升升降降脚脚手手架架出出现现的的安安全全事事故故调调查查问问题题排排列列图图512 XXXX有有限限公公司司五五、现现状状调调查查六六、设设定定目目标标及及可可行行性性分分析析13 XXXX有有限限公公司司目标：本本次次QCQC目目标标为为：将将附附着着式式升升降降脚脚手手架架出出现现安安全全事事故故的的主主要要影影响响因因素素降降至至0 0，确确保保5#5#楼楼超超高高层层附附着着式式升升降降脚脚手手架架的的施施11、工工安安全全。可可行行性性分分析析：安安全全生生产产容容不不得得半半点点马马虎虎，必必须须采采取取措措施施避避免免安安全全事事故故发发生生；附附着着式式升升降降脚脚手手架架在在本本项项目目是是第第一一次次使使用用，得得到到了了专专家家委委员员会会、建建管管、建建设设、监监理理、施施工工、专专业业分分包包各各单单位位的的高高度度重重视视；小小组组已已经经开开展展过过三三次次QCQC活活动动，成成员员有有丰丰富富的的管管理理经经验验和和QCQC知知识识，公公关关意意识识强强，执执行行力力过过硬硬，有有踏踏实实严严谨谨的的工工作作作作风风七七、原原因因分分析析 XXXX有有限限公公司司 QC小组从引12、发安全事故的主要问题出发，利用“头脑风暴”法进行了分析，绘制整理了以下树状图，共整理出12项末端因素（如下图）：因因果果分分析析图图制图人：李建军 制图时间:2014年3月12日安安全全事事故故架架体体设设计计、制制作作不不规规范范，施施工工组组织织不不健健全全专专业业分分包包管管理理混混乱乱，违违章章作作业业施施工工过过程程中中无无人人管管理理架体材料不合格架体设计不规范未按设计制作方案未论证提升前未验收专业分包经验不足，缺乏责任心缺少制度、操作规程安全教育与交底不全无证上岗施工时违章蛮干总包管理不力架体定期保养序序号号末末端端因因素素确确认认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准责责任任13、人人计计划划完完成成时时间间1架体未行建部建筑施工附着升降脚手架管理行定架体文件看方案是否足相关范定文件必符合建部建筑施工附着升降脚手架管理行定 王志2014年3月15日2成品生位未按方案制作，私自更生期不定期生情况，入后根据方案品构件行 架体所用构配件是否与方案相符 架体构件尺寸、数量准确、构件的出厂合格全，架体与文件一致黄大双 邸光明2014年3月17日3架体构件材料不合格分析构、配件原材量明是否全，是否足和范要求 各构配必具有出厂合格和材明文件李建 2014年3月16日4方案未家行修改看家、影像料是否了家，是否按照家意行了整改必家，有会要及家意，重点是否按照家意整改黄大双2014年3月214、7日制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-122014-3-1215 XXXX有有限限公公司司要要因因分分析析表表1七七、原原因因分分析析序序号号末末端端要要因因确确认认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准责责任任人人计计划划完完成成时时间间5安全教育与安全交底不全面技交底、安全交底是全面，是否具有性、可操作性技交底、安全交底料全，交底有可操作性王志 2014年3月15日 6架体分包位缺少各章制度、操作程 施工是否有爬架施工的各章制度、操作程是否健全爬架分包位制度操作程全，工工制度重点能熟掌握黄大双2014年3月15日 7架体每次提升前未行“三方”收提升前收手是否全，15、是否存在未收就提升的情况未包、理、公司的收禁止使用，杜章作的生王志 2014年3月18日 8施工人未持上分包位管理人，架体安装人是否持上杜无上的情况黄大双 2014年3月15日 16 XXXX有有限限公公司司要要因因分分析析表表2制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-122014-3-12七七、原原因因分分析析序序号号末末端端要要因因确确认认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准负负责责人人计计划划完完成成时时间间9分包管理人不足、缺乏任心其管理人行考核爬架安装管理人的水平、能力、安全控的管理能力、沟通能力等合行考核、价爬架管理人的安全意、能力、安全控等管理能力足我方要16、求黄大双2014年3月18日10施工章蛮干每天行巡是否按交底要求行操作，操作中是否有可能造成安全事故生等行操作工人按照方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日11包管理不力看安全的安全管理日志、安全整改 是否存在安全患行未及制止，章事件是否及下整改等安全管理人安全患及制止，章事件下整改并有文字王志 2014年3月18日12架体定期修保养修保养日常的构件坏的及行更、修、做好架体每爬升保持正常工作状黄大双2014年3月18日17 XXXX有有限限公公司司要要因因分分析析表表3制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-122014-3-12七七、原原因因分分析析序序号号末末端端17、要要因因确确认认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准负负责责人人计计划划完完成成时时间间1架体未行建部建筑施工附着升降脚手架管理行定 架体文件看方案是否足相关范定文件必符合建部建筑施工附着升降脚手架管理行定 王志2014年3月15日情情况况：按照建部建筑施工附着升降脚手架管理行定的定5#楼超高全附着式升降脚手架文件和方案行复核，足相关定的要求。：架体未行建部建筑施工附着升降脚手架管理行定是非非要要因因!18 XXXX有有限限公公司司确确认认一一：架架体体设设计计未未执执行行建建设设部部建建筑筑施施工工附附着着升升降降脚脚手手架架管管理理暂暂行行规规定定制制表表人人：李李建建军军 制制表表时18、时间间：2014-3-152014-3-15七七、要要因因分分析析序序号号末末端端要要因因确确认认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准负负责责人人计计划划完完成成时时间间2爬架生厂家未按方案制作，私自更 生期不定期生情况，入后根据方案品构件行 架体所用构配件是否与方案相符 架体构件尺寸、数量准确、构件的出厂合格全，架体与文件一致黄大双 邸光明2014年3月17日情情况况：1、我目部在架体生期不定期派人入工厂，督架体生情况，要求格按照方案加工、制作；2、架体后我目部人按照方案和下料的构配件，未架体构配件与方案不符的情况。：爬架生厂家未按方案制作，私自更非非要要因因。19 XXXX有有限限公公19、司司确确认认二二：架架体体生生产产单单位位未未按按设设计计方方案案制制作作，私私自自变变更更制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-172014-3-17七七、原原因因分分析析序序号号末末端端要要因因确确认认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准负负责责人人计计划划完完成成时时间间3架体构件材料不合格 分析构、配件原材量明是否全，是否足和范要求 各构配必具有出厂合格和材明文件李建 2014年3月16日情情况况：我目部人构、配件原材量明文件行了；走道板、立杆、固定向支座、准网框、支定位器、提升机、穿螺杆合格等行，座M25精扎螺穿螺杆没有合格。：M25精扎螺穿螺杆固定架体主要20、的受力构件，安全控制的重点，架体构件材料不合格要要因因。20 XXXX有有限限公公司司确确认认三三：架架体体构构件件材材料料不不合合格格制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-172014-3-17七七、原原因因分分析析序序号号末末端端要要因因确确认认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准负负责责人人计计划划完完成成时时间间4方案未家行修改 看家、影像料是否了家，是否按照家意行了整改必家，有会要及家意，重点是否按照家意整改黄大双2014年3月27日情情况况：2014年2月25日爬架施工方案已了家，方案和架体已按家提出的合理化建一步的修改、完善。：方案未家并行修改非非要要因21、因。组织专家论证、方案修改情况21 XXXX有有限限公公司司七七、原原因因分分析析确确认认四四：方方案案未未组组织织专专家家论论证证并并未未进进行行修修改改制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-272014-3-27序序号号末末端端要要因因确确认认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准负负责责人人计计划划完完成成时时间间5安全教育与安全交底不全面 技交底、安全交底是全面，是否具有性、可操作性技交底、安全交底料全，交底有可操作性王志 2014年3月15日 情情况况：2014年3月15日我目部爬架公司的管理人及操作人行了安全教育、安全交底和技交底全、交底具有性、可操作性。：22、安全教育与安全交底不全面非非要要因因。对工人进行安全教育、培训、交底的现场及资料情况情况22 XXXX有有限限公公司司确确认认五五：安安全全教教育育与与安安全全交交底底不不全全面面制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-152014-3-15七七、原原因因分分析析序序号号末末端端要要因因确确认认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准负负责责人人计计划划完完成成时时间间6架体分包位缺少各章制度、操作程 施工是否有爬架施工的各章制度、操作程是否健全爬架分包位制度操作程全，工工制度重点能熟掌握黄大双2014年3月15日 情情况况：制的施工行了的，除了安全保体系和各参建方管理外，23、缺少其内部的各章制度、操作程。：附着式升降脚手架分包位没有制定各章制度、操作程要要因因。23 XXXX有有限限公公司司确确认认六六：专专业业分分包包单单位位缺缺少少制制度度、操操作作规规程程制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-152014-3-15七七、原原因因分分析析序序号号末末端端要要因因确确认认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准负负责责人人计计划划完完成成时时间间7架体每次提升前未行“三方”收附着式升降脚手架允完及使用前收表的收字、盖章情况行未包、理、公司的收禁止使用，杜章作的生王志2014年3月18日情情况况：附着式升降脚手架首次安装完及使用前收表、脚手架24、每次运行完及使用前收表，收流程完善、字盖章全。：爬架每次提升前未行“三方”收非非要要因因。首次安装完毕验收、每次运行完毕及使用前验收资料24 XXXX有有限限公公司司确确认认七七：爬爬架架每每次次提提升升前前未未进进行行“三三方方”验验收收制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-182014-3-18七七、原原因因分分析析确确认认八八：施施工工人人员员未未持持证证上上岗岗序序号号末末端端要要因因确确认认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准负负责责人人计计划划完完成成时时间间8施工人未持上 分包位管理人，架体安装人是否持上杜无上的情况黄大双 2014年3月15日 情情况况25、：了5#楼附着式升降脚手架人文件情况，人有安全B本和技能操作两，其它操作人也持有特种作操作格及技能操作两，管理人及操作工人能达到持“双”上的要求。：施工人未持上非非要要因因。管理人员及操作工人持“双证”上岗25 XXXX有有限限公公司司制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-152014-3-15七七、原原因因分分析析确确认认九九：爬爬架架专专业业管管理理人人员员不不足足、缺缺乏乏责责任任心心序序号号末末端端要要因因确确认认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准负负责责人人计计划划完完成成时时间间9分包管理人不足、缺乏任心 其管理人行考核爬架安装管理人的水平、能力、安全控26、的管理能力、沟通能力等合行考核、价爬架管理人的安全意、能力、安全控等管理能力足我方要求黄大双2014年3月18日情情况况：附着式升降脚手架安装及使用的量、安全、度、文明施工、沟通等各方面的管理，大部分要靠分包位的技和安全管理人，本工程附着式升降脚手架技及安全管理人普遍存在不足水平不高，另一方面受其公司的体制管理的影响，管理人极性不高。：爬架管理人不足、缺乏任心要要因因。26 XXXX有有限限公公司司制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-182014-3-18七七、原原因因分分析析确确认认十十：施施工工时时违违章章蛮蛮干干序序号号末末端端要要因因确确认认方方法法确确认认内内27、容容确确认认标标准准负负责责人人计计划划完完成成时时间间10施工章蛮干 每天行巡是否按交底要求行操作，操作中是否有可能造成安全事故生等行操作工人按照方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日 情情况况：然培和交底，但操作工人依然存在量意和安全意差的情况，不按施工交底行操作、其它安全防施、主体构梁、板或者条肆意破坏的象有生，分包位操作工人的管理和控制是我的另一个控制点。：施工章蛮干要要因因。27 XXXX有有限限公公司司制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-182014-3-18七七、原原因因分分析析确确认认十十一一：总总包包管管理理不不力力序序号号末末端端要要因因确确认28、认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准负负责责人人计计划划完完成成时时间间11包管理不力 看安全的安全管理日志、安全整改 是否存在安全患行未及制止，章事件是否及下整改等安全管理人安全患及制止，章事件下整改并有文字王志 2014年3月18日情情况况：，包位的工人和其管理人行了培、教育、交底。目部的安全管理人每天爬架行安全，工人的危操作行行了及制止，架体的不安全状及行理，目部的安全管理日志真、客、全面。包方分包位管理是到位的。：包管理不力非非要要因因。28 XXXX有有限限公公司司制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-182014-3-18七七、原原因因分分析析确确认认十29、十二二：架架体体未未定定期期维维修修保保养养序序号号末末端端要要因因确确认认方方法法确确认认内内容容确确认认标标准准负负责责人人计计划划完完成成时时间间12架体未定期修保养 修保养日常的构件坏的及行更、修、做好架体每爬升保持正常工作状黄大双2014年3月18日情情况况：架体每次升降前，其的内容有：固定向座、附螺栓、葫芦及自装置、条、力倒的使用情况、构件的接情况、控制分机、重力感器及自控制路等；每个月都要行一次修保养，并做。日常的些工作附着式升降脚手架使用安全极重要。：架体定期修保养要要因因。29要要因因确确认认总总结结：确确认认五五大大要要因因！架架体体构构件件材材料料不不合合格格；专专业业分30、分包包单单位位缺缺少少各各项项规规章章制制度度、操操作作规规程程；专专业业分分包包管管理理人人员员经经验验不不足足、缺缺乏乏责责任任心心；施施工工时时违违章章蛮蛮干干架架体体定定期期维维修修保保养养 XXXX有有限限公公司司制制表表人人：李李建建军军 制制表表时时间间：2014-3-182014-3-18七七、原原因因分分析析八八、制制定定对对策策 通过要因的分析，造成附着式升降脚手架出现的安全事故主要有5个要因，并制定对策实施计划表：（续）序号要因对策目标措施地点执行人完成时间1 架体构件材料不合格 所有普通材M30螺栓行、清点、，更不合格材料确保爬架主要受力构件使用的穿螺栓足要求1、要求将31、材Q235普通碳素M30螺栓成M25精扎螺螺栓；2、精扎螺有材明、精扎螺螺栓受力算王志 邸光明2014年4月1日-2014年4月10日2 分包位缺少各章制度、操作程 督促分包位完善章制度和操作程，并及行教育交底爬架管理人格按照制定的制度操作外架要求分包位完善各章制度、操作程并人行教育、交底黄大双 2014年3月25日-2014年4月25日3 分包管理人不足、缺乏任心 爬架管理人行考核、安全生、安装量、度等方面井然有序开展工作1、管理人做得不到位的方面先行沟通、教育 2、不服从我目部相关管理人管理的，按合同条款行相的上的 3、更不配合的管理人王志 2014年4月2日-2014年11月18日30 32、XXXX有有限限公公司司八八、制制定定对对策策 通过要因的分析，造成附着式升降脚手架出现的安全事故主要有5个要因，并制定对策实施计划表：（如下）序号要因对策目标措施地点落实责任人完成时间4施工章蛮干1、章蛮干行立即行制止2、工人行开会教育、培每个操作工人按技交底、安全交底行作，保其生命安全1、有章蛮干的行及行制止、教育令其改正2、多超两次却教育不听从的，行相的款并通知其公司3、目部管理人管教屡次不服从的，要求爬架公司更操作施工人目部王志2014年3月2日-2014年11月18日5架体定期修保养1、定期爬架公司人行、2、构配件要求限更、保养、做好确保爬架在使用程中运正常，确保爬架是使用安全。1、33、爬架每次运行完及使用前收2、建立附着式升降脚手架定期修保养的台3、目部要求技及安全管理人每周附螺栓；葫芦及自装置、条、力倒的使用情况；构件的接情况；控制分机、重力感器及自控制路行、做并及通知爬架公司行修、保养黄大双邸光明2014年3月2日-2014年11月18日31 XXXX有有限限公公司司制制表表人人：刘刘雄雄 制制表表时时间间：2014-11-182014-11-18对对策策实实施施一一：更更换换不不合合格格材材料料并并出出具具计计算算书书1、根据现场爬架固定导向座的数量，对现场所有普通材质M30螺栓进行检查、清点、统计，要求将普通材质M30螺栓全部换成M25精扎螺纹钢螺栓；并且附上设计验34、算。M25精扎螺纹钢理论屈服强度：830MPa（材质报告实测930MPa），理论抗拉强度：1080MPa（材质报告实测1080MPa），螺杆有效截面积：490.9mm2 屈服力：407.4kN；抗拉力：530.17kN 普通Q235碳素钢M30螺栓屈服强度：225MPa，抗拉强度：475MPa，螺杆有效截面积：706.5mm2 屈服力：158.96kN；抗拉力：233.17kN九九、对对策策实实施施实实施施效效果果：经经验验算算结结论论为为M25M25精精扎扎螺螺纹纹钢钢螺螺栓栓屈屈服服强强度度为为普普通通Q235Q235螺螺杆杆的的2.562.56倍倍，安安全全性性能能满满足足现现场场施施工35、工要要求求。32 XXXX有有限限公公司司九九、对对策策实实施施精扎螺纹螺栓的验算及材质证明33 XXXX有有限限公公司司对对策策实实施施二二：完完善善分分包包单单位位规规章章制制度度、操操作作规规程程并并进进行行培培训训交交底底 项目部督促指导专业分包单位补充了附着式升降脚手架安全技术操作规程并组织了培训交底。规程共10章，69条规定，主要内容有：第一章、TL-02型附着式升降脚手架使用范围；第二章、使用条件；第三章、一般安全规定；第四章、升降脚手架的安装；第五章、脚手架的提升和降落；第六章、脚手架的使用；第七章、脚手架的维护；第八章、脚手架的检查、验收；第九章、脚手架的拆除；第十章、脚手架36、的管理。九九、对对策策实实施施实实施施效效果果：补补充充了了专专业业分分包包单单位位的的规规章章制制度度和和各各项项安安全全技技术术操操作作规规程程，规规范范现现场场的的管管理理人人员员和和操操作作人人员员的的作作业业行行为为，架架体体安安全全状状态态得得到到了了有有效效保保障障。34 XXXX有有限限公公司司九九、对对策策实实施施专业分包到位制定的安全技术操作规程10大项35 XXXX有有限限公公司司对对策策实实施施三三：加加强强分分包包单单位位管管理理人人员员责责任任意意识识的的监监督督和和考考核核 项目部的安全、技术管理人员都要对爬架现场管理人员在现场的组织、质量、安全、进度等方面进行考37、核、记录，由于爬架公司现场的管理人员普遍偏年轻，经验管理不是很丰富，所以也增加了我总包方的管理难度，在日常的管理当中，我们采取的管理方法如下：1、对管理人员做得不到位的方面主要是先进行沟通、教育、培训、下发整改通知等措施。2、对不服从我项目部相关管理人员管理的，按合同条款进行相应的经济上的处罚。3、对管理不到位屡次不改的要求专业分包单位重新换人。九九、对对策策实实施施实实施施效效果果：通通过过落落实实沟沟通通、经经济济处处罚罚和和人人员员更更换换等等措措施施，爬爬架架分分包包单单位位专专业业管管理理人人员员积积极极性性和和责责任任感感有有很很大大的的提提高高，达达到到了了预预期期的的目目标标。38、36 XXXX有有限限公公司司对对策策实实施施四四：严严肃肃处处理理违违章章蛮蛮干干行行为为 针对这种情况我们制定了以下处理措施：对现场有违章蛮干的行为及时进行制止、记录、教育，责令其立即改正 对不按施工技术交底进行操作的、可能造成安全事故发生等行为制止和教育后仍不听从的，进行相应的经济罚款并通报其公司 对项目部管理人员多次教育不服从的，要求爬架公司更换现场操作施工人员九九、对对策策实实施施实实施施效效果果：严严格格的的管管理理规规范范了了工工人人的的操操作作行行为为，爬爬架架的的安安装装、升升降降、使使用用状状态态得得以以保保障障。37 XXXX有有限限公公司司对对策策实实施施五五：定定期期39、维维修修保保养养 根据爬架专业公司附着式升降脚手架安全技术操作规程中第七章规定的第四十三条至四十九条规定，每每周周对附墙螺栓；电动葫芦及自锁装置、链条、传力倒链环链的使用情况；构件的焊接情况；控制分机、重力传感器及自动控制线路进行检查、做记录并及时通知爬架公司进行检查、记录；每每个个月月按照规定对构配件进行清理、检查、修复、更换并记录等工作。九九、对对策策实实施施实实施施效效果果：我我项项目目部部根根据据附附着着式式升升降降脚脚手手架架的的架架体体维维修修保保养养的的技技术术规规定定，定定期期组组织织专专业业检检测测公公司司和和爬爬架架的的专专业业管管理理人人员员对对爬爬架架进进行行检检查查，40、及及时时维维修修或或更更换换架架体体损损坏坏的的构构配配件件。38 XXXX有有限限公公司司十十、效效果果检检查查检检查查效效果果施施工工安安全全文文明明施施工工工工期期进进度度39 XXXX有有限限公公司司小小组组成成员员能能力力提提升升效效果果检检查查一一：施施工工安安全全及及文文明明施施工工 1、通过这次QC活动，小组成员对全钢附着式升降脚手架的安全管理有了全面、深刻的认识，提高了整个QC小组成员安全管理水平，达到了5#楼主体施工期间爬架生产使用零事故的目标。2、使用全钢附着式爬升脚手架，减少了传统悬挑脚手架施工中钢管、扣件、安全网和保养场地等地面积大，材料多，材料乱堆放的缺点，现场文明41、施工环境得到很大的提高。效效果果检检查查二二：进进度度工工期期 使用全钢附着式升降脚手架，实现了2014年7月20日完成主体23层的销售节点及2014年11月30日主体封顶的节点目标，及时为业主提供了可售房源，为业主完成2014年销售任务奠定了良好的基础。40 XXXX有有限限公公司司效效果果检检查查三三：社社会会效效益益 使用全钢附着式升降脚手架，使得5#楼的施工质量、安全、进度、现场文明施工总体上得到了提升，向社会展示了百瑞景工程良好的施工形象，得到了地方政府和小业主的高度认可。十十、效效果果检检查查效效果果检检查查四四：小小组组成成员员能能力力提提升升 通过这次QC活动，小组成员在安全管42、理理念、个人能力、QC知识、解决问题的信心、团队精神上都得到相应的提升。41 XXXX有有限限公公司司自自我我价价序序号号价价内内容容活活前前（分分）活活后后（分分）1精神35452量意41483取精神43454QC工具运技巧25355工作情40456改意3040制制表表：刘刘雄雄 时时间间:2014:2014年年1111月月1818日日安全管理意识QC工具应用进取精神工作热情团队精神改进意识活动前15432活动后 制制图图：汪汪梦梦兰兰 时时间间:2014:2014年年1111月月1818日日十十、效效果果检检查查十十一一、巩巩固固措措施施及及标标准准化化 1、经过本次QC活动，我项目施工单43、位已将总结的施工经验编制成作业指导书（上报编号为：TGJS-BRJ-2014-03)，上报其公司进行审批，计划纳入企业操作标准，便于后期开发超高层建筑工程的施工安全控制。2、本次活动结束后，小组对2014年主体施工附着式升降脚手架的管理做好总结，为2015年装修施工架体下降的的安全管理做好准备，打好基础。42 XXXX有有限限公公司司十十二二、活活动动总总结结及及下下一一步步打打算算 活动总结：通过本次QC小组活动，保证了5#楼超高层全钢附着式升降脚手架安全生产，积累了宝贵的超高层施工安全管理经验，提升了小组成员的素质和安全管理水平，同时也带动了施工班组对提高施工安全管理的积极性。下步打算：继续坚持开展并广泛推广QC小组活动工作。根据工程实际，下一步我们将围绕“降低保温上人屋面渗漏率”这个课题积极开展QC小组活动，使屋面施工质量达到设计和规范要求，确保百瑞景工程良好的质量品质。发发布布完完毕毕，请请各各位位评评委委、同同仁仁批批评评指指正正!43 XXXX有有限限公公司司