1、 项目运营手册设计弦 之规划设计分弦 2021-01-30 发布 2021-01-30 实施 目 录 GTBO21100 规划设计分弦综述.1 GTBO21101 规划、建筑设计单位选择及合同签订节点标准.4 GTBO21102 建筑设计任务书编写节点标准.6 GTBO21103 规划、建筑方案设计评审节点标准.8 GTBO21104 建筑扩初设计评审节点标准.16 GTBO21105 样板栋建筑施工图设计评审节点标准.21 GTBO21106 批量建筑施工图评审、备案节点标准.26 GTBO21107 重大设计变更节点标准.30 GTBO21108 设计供方评价（设计阶段）节点标准.31 G2、TBO21109 外立面材料选样节点标准.32 GTBO21110 外立面样板墙评审节点标准.34 GTBO21111 展示区外立面验收节点标准.37 GTBO21112 项目后评估节点标准.39 GTBO21113 设计供方评价（营造呈现阶段）节点标准.41 1 GTBO21100 规划设计分弦综述 1 范围 本标准规范了规划设计工作流程和各节点执行标准，并为各节点工作内容提供相应模板。本标准适用于XX管理控股有限公司及其境内子公司XX建设管理集团有限公司和XX房地产建设管理集团有限公司（本标准中均简称为“XX管理”或“集团”），以及以上主体管控范围内的二级单位、项目。2 职责 2.1 XX3、管理产品研发中心设计管理线，是本标准的归口部门，负责标准的制定、更新，以及对区域/城市及平台公司（以下简称“二级单位”）、项目公司（以下简称“项目”）的节点执行情况进行检查和考核。2.2 二级单位、项目公司设计管理人员负责本标准的学习和落地执行,具体依据相应管理审批权限表执行。2.3 乐居公司参照执行。3 考核 XX管理产品研发中心设计管理线对项目设计管理人员具有考核建议权，根据公司考核工作安排，填写项目设计管理人员考核管理评分表（附件 1），并反馈至各二级单位、项目公司，作为项目设计管理人员年终考评组成部分。被考核人员应及时整理考评内容相关文件或数据，作为考核的依据。4 节点描述 本标准共 4、13 个节点，其中关于供应商管理的节点有 GTBO21108、GTBO21113，其余为设计实务节点。2 表 1 节点库列表 节点节点编号编号 节点名称节点名称 前置节点前置节点 时间要求时间要求 控制等级控制等级 是否需是否需要运营要运营跟踪跟踪 21101 规划、建筑设计单位选择及合同签订 代建项目取得/本部 否 21102 建筑设计任务书编写 产品定位报告评审 二级单位/项目 否 21103 规划、建筑方案设计评审 21102/本部 否 21104 建筑扩初设计评审 21103/本部/二级单位/项目 否 21105 样板栋建筑施工图设计评审 21104/本部 否 21106 批量建筑施工5、图评审、备案 21105/二级单位/项目 否 21107 重大设计变更/本部 是 21108 设计供方评价（设计阶段）21106/本部 否 21109 外立面材料选样/本部/二级单位 否 21110 展示区外立面验收节点标准 21109/本部/二级单位 是 21111 外立面样板墙评审 21109/本部/二级单位 否 21112 项目后评估 项目交付 项目交付后3个月 本部/二级单位 是 21113 设计供方评价（营造呈现阶段）21112/本部 否 3 5 工作流程图 4 GTBO21101 规划、建筑设计单位选择及合同签订节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 21106、4规划、建筑设计单位选择及合同签订 节点适用范围 商业代建项目 资本代建项目 政府代建项目 管理咨询项目 节点管控等级 项目 二级单位 本部 节点验证岗位 集团产品研发中心分管领导 节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查 前置节点（条件）项目取得 最晚开始时间/紧后节点（工作）21102建筑设计任务书编写 最晚结束时间/节点执行岗位 项目公司设计管理人员 2 节点成果要求 2.1 设计单位选择报告（附件 2）2.2 规划设计类供方考察评价表（GTBG91100 规划设计供方管理标准，附录 B）2.3 设计合同（附件 3）3 同步设计要求 根据同步设计进程表（附件 4），7、规划、建筑设计单位选择过程中同步展开建筑施工图设计、精装修设计、景观设计、PC 设计、智能化设计、BIM综合设计、绿色建筑咨询、海绵城市咨询单位的选择。4 节点操作步骤 4.1 选定设计单位 4.1.1 项目公司设计管理人员根据规划设计类供方管理标准选择规划、建筑 5 设计单位。按当期发布的供方名录选择供方时需完成设计单位选择报告，选择非名录内供方时另需完成规划设计类供方考察评价表。项目公司与设计单位进行谈判，确定设计合同的主要条款，按设计合同模板编制合同初稿，并将节点成果要求中的文件按相应管理审批权限表进行报批。4.1.2 二级单位设计管理人员应预判项目公司选定的设计单位合理性、合规性，并对8、设计单位选择报告、规划设计类供方考察评价表、设计合同等文件进行审核。4.1.3 经审批后确定设计单位后，项目公司设计管理人员打印审批流程签署表单与设计合同一同递送至设计单位。4.2 签订设计合同 项目公司设计管理人员在集团、二级单位设计管理线的协助下，与设计单位进行谈判，确定设计合同的主要条款，经审批后正式签订。4.3 设计合同履行管理 4.3.1 项目公司设计管理人员应准备好合同要求的相关资料，及时提交给设计单位，并实时更新；监控设计的质量和进度，并及时与设计单位沟通；对设计单位提交的成果进行复核，提出整改要求，并跟踪落实，直至设计成果达到提交评审的深度；并负责对设计单位进行评估和管理。4.9、3.2 二级单位应对设计单位提交的成果进行复核，提出整改要求，并跟踪落实，直至设计成果达到提交评审的深度；对设计单位进行评估和管理。4.3.3 集团应对设计单位提交的成果进行复核，提出整改要求；对设计单位进行评估和管理。5 引用文件 5.1 GTBG91100 规划设计类供方管理标准 5.2 XX管理相应管控主体管理审批权限表 6 GTBO21102 建筑设计任务书编写节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 21102建筑设计任务书编写 节点适用范围 商业代建项目 资本代建项目 政府代建项目 管理咨询项目 节点管控等级 项目 二级单位 本部 节点验证岗位 按审批权限 节点10、验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查 前置节点（条件）产品定位报告评审 最晚开始时间/紧后节点（工作）21103规划、建筑方案设计评审 最晚结束时间/节点执行岗位 项目公司设计管理人员 2 节点成果要求 建筑设计任务书（附件 5）。3 节点操作步骤 3.1 参加一次产品定位评审会 项目公司、二级单位设计管理人员应在会前对产品定位报告进行自评审，并提前整理意见和建议；参加项目营销部门组织的一次产品定位报告评审会，并对定位报告中的设计相关内容提出意见和建议。3.2 编写建筑设计任务书 3.2.1 项目公司设计管理人员根据一次产品定位报告的相关要求，结合委托方及XX产品品质要求11、，编写建筑设计任务书；按相应管理审批权限表报批，并对报批时提出的问题进行修改，由最终的审批人确定修改事项是否落实到位。3.2.2 二级单位设计管理人员应督促项目公司编制设计任务书、完成流程报批，并在流程报批前对成果文件进行审核，确保符合定位报告及集团相关技术 7 标准的要求。3.3 开展二次产品定位工作 3.3.1 项目公司设计管理人员将审批完成的建筑设计任务书提交设计单位，并组织设计单位进行总图、户型等概念方案设计。项目公司设计管理人员将概念方案设计成果提交项目公司营销部门和物业咨询服务团队，由后两者对设计成果进行属地验证工作，由项目公司营销部门完成二次定位报告。项目公司设计管理人员对二次定12、位报告中的设计相关内容提出意见和建议。3.3.2 二级单位设计管理人员应在属地验证工作前对概念方案进行评估，并对二次定位报告中的设计相关内容提出意见和建议。3.4 深化修订建筑设计任务书 3.4.1 项目公司设计管理人员根据二次产品定位结论调整、修改建筑设计任务书，修订完成后报二级单位及集团设计管理人员备案。3.4.2 二级单位设计管理人员应检查修订后的建筑设计任务书是否合理，并督促项目公司对设计任务书进行备案。4 引用文件 4.1 GTBG84100 项目定位工作流程标准 4.2 GTBG84101 社区商业定位模板及要求说明 4.3 GTBG84102 二次定位执行标准及要求说明 4.4 13、GTBG84103 项目市场分析及一次定位模板与要求说明 4.5 GTBG84104 项目分期定位模板与要求说明 4.6 GTBG84201 小镇项目定位模板要求及操作方法手册 4.7 XX管理相应管控主体管理审批权限表 8 GTBO21103 规划、建筑方案设计评审节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 21103规划、建筑方案设计评审 节点适用范围 商业代建项目 资本代建项目 政府代建项目 管理咨询项目 节点管控等级 项目 二级单位 本部 节点验证岗位 集团产品研发中心分管领导 节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查 前置节点（条件）2110214、建筑设计任务书编写 最晚开始时间/紧后节点（工作）21104建筑扩初设计评审 最晚结束时间 一次定位报告闭环后50天内 节点执行岗位 项目公司设计管理人员 2 节点成果要求 2.1 评审会议纪要（附件 6）2.2 评审意见落实情况表（附件 7）2.3 根据评审会议纪要及政府部门沟通意见修改完善的规划、建筑方案设计成果（成果应包含彩色文本和 CAD 文件）。3 节点管控等级分类 3.1 创新项目规划、建筑终稿方案由XX中国规划设计委员会评审。3.2 常规项目中建设用地 500 亩以上规划终稿方案，以及所有常规项目的建筑终稿方案、样板区（含临时）建筑终稿方案由XX管理本部评审。3.3 建筑、样板区15、方案原则上应同时上会评审。4 评审依据 设计内容及深度应符合国家及地方规范、XX产品品质相关要求、建筑设计任务书、设计合同等要求。9 5 同步设计要求 建筑方案设计评审会前，应根据同步设计进程表（附件 4）完成以下专业设计评审、配合工作，并将评审意见、优化意见、设计成果等反馈落实到方案设计评审成果中：5.1 建筑设计：确定施工图设计单位，完成规划、建筑方案设计，并完成精装修平面优化成果和景观概念总图的叠图校对。5.2 精装修设计：确定设计单位，完成户型及公区（包括园区大堂、户型及主楼公区）平面优化及评审。5.3 景观设计：确定设计单位，完成总图概念设计。5.4 PC 设计：确定设计单位，完成方16、案设计，并与建筑方案设计同步进行正式评审。5.5 幕墙、门窗、成品线条、泛光照明设计：确定设计单位，配合建筑设计提出立面优化建议。5.6 智能化设计：确定设计单位。5.7 人防设计：确定设计单位，配合建筑方案设计提出人防地下室设计建议。5.8 日照测算：确定咨询单位，根据建筑方案进行日照测算验证。5.9 面积测绘：确定咨询单位，根据建筑方案进行面积测绘。5.10 绿色建筑、海绵城市咨询：确定咨询单位，明确绿色建筑星级及建造标准，确定绿色建筑、海绵城市实施方案。5.11 物业咨询：配合建筑设计提出户型、总图流线、园区配套等方面的设计优化建议。5.12 成本测算：完成方案成本测算，提出优化建议并落17、实调整。5.13 土方平衡：复杂基地项目进行土方量测算并提出竖向设计优化建议。6 节点操作步骤 6.1 项目公司层级评审 6.1.1 规划、建筑方案设计完成后，项目公司设计管理人员应组织项目公司层级的方案评审会。6.1.2 评审会前，项目公司设计管理人员应提前核查设计图纸是否完善，同步设计要求是否已落实，并提前 2 个工作日将图纸发送至各参会人员；各参会人员应 10 提前对规划、建筑方案进行内部评审，并提出评审意见。6.1.3 参会人员：a）项目公司：总经理，设计、工程分管领导，设计、工程、成本、营销部门负责人及对接人；b）项目委托方相关人员；c）设计单位：各设计单位（建筑方案、建筑施工图、景18、观、精装修、PC、BIM 等同步设计相关专业）项目设计负责人及相关人员。6.1.4 评审时，参会人员应充分讨论规划建筑方案合理性、合规性，以及与产品定位报告、评审要点、同步设计相关专业要求等内容的匹配程度；项目公司设计管理人员需认真做好记录，对会议内容进行录音和拍照，会后 2 日内形成自评审意见表并送达设计单位。6.1.5 项目公司评审成果：a）自评审意见表（附件 8）；b）住宅项目规划设计方案图审核心点审查表（GTBP13001 住宅项目规划设计方案评审要点，附录 A，按需）；c）住宅项目建筑方案设计图审核心点审查表（GTBP13002 住宅项目建筑方案设计评审要点，附录 A）；d）定位复核19、审查表（GTBG84102 二次定位工作流程标准，附件 5）；e）项目设计规范及报批信息落实表（附件 9）；f）根据自评审意见表修改完善的规划、建筑方案设计成果。6.2 二级单位层级评审 6.2.1 项目公司评审成果形成后，项目公司设计管理人员应组织二级单位层级的方案评审会。6.2.2 评审会前，项目公司设计管理人员应提前一周与二级单位设计管理人员进行预约，并提前 2 个工作日将图纸及成果资料发送至各参会人员；二级单位设计管理人员应提前核查项目公司评审成果是否完善，同步设计要求是否已落实到位；各参会人员应提前对规划、建筑方案进行内部评审，并提出评审意见。6.2.3 参会人员：a）二级单位：总经20、理，产品中心分管领导、中心负责人、各条线负责人 11 及各专业对接人，营销服务中心负责人、产品定位线负责人及定位专业对接人；b）项目公司：总经理，设计、工程分管领导，设计、工程、成本、营销部门负责人及对接人；c）项目委托方相关人员；d）设计单位：各设计单位（建筑方案、建筑施工图、景观、精装修、PC、BIM 等同步设计相关专业）项目设计负责人及相关人员。6.2.4 评审时，参会人员应充分讨论规划建筑方案合理性、合规性，以及与产品定位报告、评审要点、同步设计相关专业要求等内容的匹配程度；项目公司设计管理人员需认真做好记录，对会议内容进行录音和拍照，会后 2 日内形成自评审意见表并送达设计单位。6.21、2.5 二级单位评审成果：a）自评审意见表（附件 8）；b）住宅项目规划设计方案图审核心点审查表（GTBP13001 住宅项目规划设计方案评审要点，附录 A，按需）；c）住宅项目建筑方案设计图审核心点审查表（GTBP13002 住宅项目建筑方案设计评审要点，附录 A）；d）定位复核审查表（GTBG84102 二次定位工作流程标准，附件 5）；e）项目设计规范及报批信息落实表（附件 9）；f）根据自评审意见表修改完善的规划、建筑方案设计成果。6.3 集团层级评审 6.3.1 二级单位评审成果形成后，二级单位或直管项目设计管理人员应组织集团层级的方案评审会。6.3.2 评审会前，二级单位或直管项目22、设计管理人员应提前一周与集团设计管理人员进行预约，确定议程安排后发送正式会议通知，并提前 2 个工作日将图纸及成果资料发送至各参会人员；集团设计管理人员应提前核查二级单位评审成果是否完善，同步设计要求是否已落实到位；各参会人员应提前对规划、建筑方案进行内部评审，并提出评审意见。6.3.3 参会人员 12 a）集团本部：产品研发中心分管领导、中心负责人、各条线负责人及各专业对接人，营销服务中心负责人、产品定位线负责人及定位专业对接人，集团客户服务线对接人，物业咨询公司对接人；b）二级单位：总经理，产品中心分管领导、中心负责人、各条线负责人及各专业对接人，营销服务中心负责人、产品定位线负责人及定位23、专业对接人；c）项目公司：总经理，设计、工程分管领导，设计、工程、成本、营销部门负责人及对接人；d）项目委托方相关人员；e）设计单位：各设计单位（建筑方案、建筑施工图、景观、精装修、PC、BIM 等同步设计相关专业）项目设计负责人及相关人员。6.3.4 会议当天，项目公司设计管理人员应提前布置会场，准备以下内容：a）自评审意见表（附件 8）b）住宅项目规划设计方案图审核心点审查表（GTBP13001 住宅项目规划设计方案评审要点，附录 A，按需）；c）住宅项目建筑方案设计图审核心点审查表（GTBP13002 住宅项目建筑方案设计评审要点，附录 A）；d）定位复核审查表（GTBG84102 二次24、定位工作流程标准，附件 5）；e）项目设计规范及报批信息落实表（附件 9）f）同步设计落实情况 g）一次、二次定位报告 h）建筑设计任务书 i）目标成本测算表（GTBO41100 项目运营手册成本弦，附件 1）j）方案阶段成本核查表（GTBO41100 项目运营手册成本弦，附件 7）k）设计成果 CAD 资料、方案文本 3 本以上、A0 效果图展板（含总平、鸟瞰、中心景观、典型楼栋南北立面等）l）电脑、投影仪、视频连接、激光笔、录音笔、签到表等 6.3.5 评审时，参会人员应充分讨论规划建筑方案合理性、合规性，以及与产 13 品定位报告、评审要点、同步设计相关专业要求等内容的匹配程度；项目公司25、设计管理人员需认真做好记录，对会议内容进行录音和拍照。6.3.6 评审会后，项目公司设计管理人员应在 2 个工作日内完成评审会议纪要，提交二级单位审核后按相应审批权限进行报批；经报批通过的评审会议纪要应及时送达设计单位，并得到设计单位的确认。6.4 XX中国规划设计委员会评审 6.4.1 创新项目经XX管理评审通过后，需提交XX中国规划设计委员会评审，可视情况将两个层级的评审会议合并。6.4.2 评审会前，二级单位或直管项目设计管理人员应提前两周与XX管理设计管理人员进行预约，确定议程安排后发送正式会议通知，并提前一周将图纸及成果资料发送至各参会人员。6.4.3 参会人员 a）XX中国：规划设26、计委员会 b）集团本部：产品研发中心分管领导、中心负责人、各条线负责人及各专业对接人，营销服务中心负责人、产品定位线负责人及定位专业对接人，集团客户服务线对接人，物业咨询公司对接人；c）二级单位：总经理，产品中心分管领导、中心负责人、各条线负责人及各专业对接人，营销服务中心负责人、产品定位线负责人及定位专业对接人；d）项目公司：总经理，设计、工程分管领导，设计、工程、成本、营销部门负责人及对接人；e）项目委托方相关人员；f）设计单位：各设计单位（建筑方案、建筑施工图、景观、精装修、PC、BIM 等同步设计相关专业）项目设计负责人及相关人员。6.5 成果备案 6.5.1 备案文件：a）评审会议纪27、要（附件 6）b）评审意见落实情况表（附件 7）c）自评审意见表（附件 8）14 d）住宅项目规划设计方案图审核心点审查表（GTBP13001 住宅项目规划设计方案评审要点，附录 A，按需）；e）住宅项目建筑方案设计图审核心点审查表（GTBP13002 住宅项目建筑方案设计评审要点，附录 A）；f）定位复核审查表（GTBG84102 二次定位工作流程标准，附件 5）；g）项目设计规范及报批信息落实表（附件 9）h）目标成本测算表（GTBO41100 项目运营手册成本弦，附件 1）i）方案阶段成本核查表（GTBO41100 项目运营手册成本弦，附件 7）j）根据评审会议纪要及政府部门沟通意见修改28、完善的规划、建筑方案设计成果（成果应包含同步设计相关内容、彩图文本和 CAD 文件）6.5.2 项目公司设计管理人员督促设计单位根据会议纪要及政府部门沟通意见对规划、建筑方案进行修改完善，形成评审意见落实情况表。将 6.5.1 中要求的文件内容按相应的 管理审批权限 报批，并对报批时提出的问题进行落实，由最终的审批人确定修改事项是否落实到位。6.5.3 二级单位设计管理人员应督促项目公司落实评审意见、完成流程报批，并在报批前对成果文件进行审核，确保评审意见落实到位。6.5.4 若规划、建筑方案通过评审，项目公司设计管理人员打印审批流程签署表单，递送至设计单位；若规划、建筑方案设计未通过评审，项29、目公司设计管理人员须督促设计单位根据会议要求重新进行方案设计工作，并重新组织规划、建筑方案设计评审。6.5.5 规划、建筑方案经流程审批通过后，项目公司方可进行政府层面的方案报批，并将获得政府批复后的方案提交二级单位及集团设计管理人员备案。6.5.6 规划、建筑方案评审及备案情况应作为规划、建筑设计供方评价的相关依据。7 引用文件 7.1 GTH7240 XX中国规划设计委员会运作规则 7.2 GTBP13001 住宅项目规划设计方案评审要点 7.3 GTBP13002 住宅项目建筑方案设计评审要点 15 7.4 XX管理相应管控主体管理审批权限表 16 GTBO21104 建筑扩初设计评审节30、点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 21104建筑扩初设计评审 节点适用范围 商业代建项目 资本代建项目 政府代建项目 管理咨询项目 节点管控等级 项目 二级单位 本部 节点验证岗位 按审批权限 节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查 前置节点（条件）21103规划、建筑方案设计评审 最晚开始时间/紧后节点（工作）21105样板栋建筑施工图设计评审 最晚结束时间/节点执行岗位 项目公司设计管理人员 2 节点成果要求 2.1 评审会议纪要（附件 6）2.2 评审意见落实情况表（附件 7）2.3 根据会议纪要、政府部门沟通意见修改完善的建筑扩初设计成31、果。3 节点管控等级分类 3.1 有扩初报批节点的直管项目建筑扩初设计终稿由集团本部评审；无扩初报批节点的直管项目建筑扩初设计终稿由项目公司评审。3.2 二级单位下辖项目的建筑扩初设计终稿由二级单位评审。4 评审依据 4.1 设计内容及深度应符合国家及地方规范、XX产品品质相关要求、建筑设计任务书、设计合同、规划建筑方案批复意见等要求。4.2 扩初设计基础资料（详细勘察报告、试桩报告等）。5 同步设计要求 建筑扩初设计评审会前，应根据同步设计进程表（附件 4）完成以下专 17 业设计评审、配合工作，并将评审意见、优化意见、设计成果等反馈落实到扩初设计评审成果中：5.1 建筑设计：建筑方案设计单32、位完成方案批复相关意见调整，并完成建筑单专业扩初设计；施工图设计单位同步完成结构、设备专业扩初设计。5.2 精装修设计：完成精装修方案设计评审。5.3 景观设计：完成景观方案设计评审。5.4 PC 设计：完成 PC 扩初设计，与建筑扩初设计同步进行正式评审。5.5 幕墙、门窗、成品线条、泛光照明设计：启动方案设计。5.6 基坑、边坡支护设计：确定设计单位，并启动方案设计。5.7 人防设计：完成方案设计，与建筑扩初设计同步进行正式评审。5.8 电梯及机械车库设计：确定品牌型号、设计单位，完成方案设计，与建筑扩初设计同步进行正式评审。5.9 节能评价：确定咨询单位。6 节点操作步骤 6.1 项目、33、二级单位层级评审 6.1.1 建筑扩初设计完成后，项目公司设计管理人员应组织项目、二级单位层级的建筑扩初设计评审会。6.1.2 评审会前，项目公司设计管理人员应提前一周与二级单位设计管理人员进行预约，并提前 2 个工作日将图纸及成果资料发送至各参会人员；二级单位设计管理人员应提前核查项目公司评审成果是否完善，同步设计要求是否已落实到位；各参会人员应提前对建筑扩初设计进行内部评审，并提出评审意见。6.1.3 参会人员：a）二级单位：产品中心分管领导、中心负责人、设计线负责人对接人；b）项目公司：总经理，设计、工程分管领导，设计、工程、成本部门负责人及对接人；c）项目委托方相关人员；d）设计单位：34、各设计单位（建筑方案、建筑施工图、景观、精装修、PC、BIM 等同步设计相关专业）项目设计负责人及相关人员。6.1.4 评审时，参会人员应充分讨论建筑扩初设计的合理性、合规性，以及与方 18 案设计、评审要点、同步设计相关专业要求等内容的匹配程度；项目公司设计管理人员需认真做好记录，对会议内容进行录音和拍照，会后 2 日内形成自评审意见表并送达设计单位。6.1.5 项目、二级单位评审成果：a）自评审意见表（附件 8）；b）住宅项目建筑扩初设计图审核心点审查表（GTBP13003 住宅项目建筑扩初设计评审要点，附录 A）；c）根据会议纪要修改完善的建筑扩初设计成果；6.2 集团层级评审 6.2.35、1 项目评审成果形成后，直管项目设计管理人员应组织集团层级的扩初评审会。6.2.2 评审会前，项目公司设计管理人员应提前一周与集团设计管理人员进行预约，确定议程安排后发送正式会议通知，并提前 2 个工作日将图纸及成果资料发送至各参会人员；集团设计管理人员应提前核查项目评审成果是否完善，同步设计要求是否已落实到位；各参会人员应提前对建筑扩初设计进行内部评审，并提出评审意见。6.2.3 参会人员 a）集团本部：设计线负责人及对接人、工程线对接人；b）项目公司：总经理，设计、工程分管领导，设计、工程、成本部门负责人及对接人；c）项目委托方相关人员；d）设计单位：各设计单位（建筑方案、建筑施工图、景观36、精装修、PC、BIM 等同步设计相关专业）项目设计负责人及相关人员。6.2.4 会议当天，项目公司设计管理人员应提前布置会场，准备以下内容：a）自评审意见表（附件 8）b）住宅项目建筑扩初设计图审核心点审查表（GTBP13003 住宅项目建筑扩初设计评审要点，附录 A）；c）同步设计落实情况 d）建筑设计任务书 19 e）设计成果 CAD 资料、扩初文本 3 本以上 f）电脑、投影仪、视频连接、激光笔、录音笔、签到表等 6.2.5 评审时，参会人员应充分讨论建筑扩初设计合理性、合规性，以及与方案设计、评审要点、同步设计相关专业要求等内容的匹配程度；项目公司设计管理人员需认真做好记录，对会议内37、容进行录音和拍照。6.2.6 评审会后，项目公司设计管理人员应在 2 个工作日内完成评审会议纪要，并按相应审批权限进行报批；经报批通过的评审会议纪要应及时送达设计单位，并得到设计单位的确认。6.3 成果备案 6.3.1 备案文件：a）评审会议纪要（附件 6）b）评审意见落实情况表（附件 7）c）自评审意见表（附件 8）d）住宅项目建筑扩初设计图审核心点审查表（GTBP13003 住宅项目建筑扩初设计评审要点，附录 A）；e）根据评审会议纪要及政府部门沟通意见修改完善的建筑扩初设计成果（成果应包含同步设计相关内容和 CAD 文件）6.3.2 项目公司设计管理人员督促设计单位根据会议纪要及政府部门38、沟通意见对建筑扩初设计进行修改、完善。将 6.3.1 中要求的文件内容按相应的管理审批权限报批，并对报批时提出的问题进行修改，由最终的审批人确定修改事项是否落实到位。6.3.3 二级单位设计管理人员应督促项目公司落实评审意见、完成流程报批，并在报批前对成果文件进行审核，确保评审意见落实到位。6.3.4 若扩初设计通过评审，项目公司设计管理人员打印审批流程签署表单，递送至设计单位；若扩初设计未通过评审，项目公司设计管理人员须督促建筑扩初设计单位根据会议要求重新组织扩初设计工作，并重新组织建筑扩初设计评审。6.3.5 建筑扩初设计经流程审批通过后，项目公司方可进行政府层面的报批，并将获得政府批复后39、的扩初设计成果提交二级单位及集团设计管理人员备案。6.3.6 建筑扩初评审及备案情况应作为建筑设计供方评价的相关依据。20 7 引用文件 7.1 GTBP13003 住宅项目建筑扩初设计评审要点 7.2 XX管理相应管控主体管理审批权限表 21 GTBO21105 样板栋建筑施工图设计评审节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 21105样板栋建筑施工图设计评审 节点适用范围 商业代建项目 资本代建项目 政府代建项目 管理咨询项目 节点管控等级 项目 二级单位 本部 节点验证岗位 集团产品研发中心负责人 节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查 前置40、节点（条件）21104建筑扩初设计评审 最晚开始时间/紧后节点（工作）21106批量建筑施工图评审、备案 最晚结束时间/节点执行岗位 项目公司设计管理人员 2 节点成果要求 2.1 评审会议纪要（附件 6）2.2 评审意见落实情况表（附件 7）2.3 根据会议纪要修改完善的样板栋建筑施工图设计成果。3 节点管控等级分类 3.1 直管项目的样板栋建筑施工图由集团本部评审，批量建筑施工图由项目公司根据集团样板栋评审意见进行评审。3.2 二级单位下辖项目的批量建筑施工图由二级单位评审。4 评审依据 4.1 设计内容、深度应符合XX产品品质相关要求、建筑设计任务书、设计合同、建筑扩初批复意见等要求。441、.2 施工图设计基础资料（详细勘察报告、试桩报告等）。5 同步设计要求 22 样板栋建筑施工图设计评审会前，应根据同步设计进程表（附件 4）完成以下专业设计评审、配合工作，并将评审意见、优化意见、设计成果等反馈落实到施工图设计评审成果中：5.1 建筑设计：建筑方案设计单位对施工图进行审核，建筑施工图设计单位完成扩初批复相关意见调整，完成施工图设计及施工图版效果图验证。5.2 精装修设计：完成精装修扩初设计评审。5.3 景观设计：完成景观扩初设计评审。5.4 PC 设计：完成施工图设计，与建筑施工图设计同步进行正式评审。5.5 幕墙、门窗、成品线条、泛光照明设计：完成方案设计评审，并配合建筑设计42、完成施工图版效果图验证。5.6 基坑及边坡支护设计：完成方案设计评审及专家论证。5.7 智能化设计：完成方案设计评审。5.8 BIM 综合设计：确定设计单位。5.9 人防设计：完成施工图设计，与建筑施工图设计同步进行正式评审。5.10 电梯及机械停车设计：完成施工图设计，并与建筑施工图设计同步进行正式评审。6 节点操作步骤 6.1 项目公司层级评审 6.1.1 建筑施工图设计完成后，项目公司设计管理人员应组织项目层级的样板栋建筑施工图设计评审会。6.1.2 评审会前，项目公司设计管理人员应提前核查设计图纸是否完善，同步设计要求是否已落实，并提前 5 个工作日将图纸发送至各参会人员；各参会人员应43、提前对样板栋建筑施工图设计进行内部评审，并提出评审意见。6.1.3 参会人员：a）项目公司：总经理，设计、工程分管领导，设计、工程、成本部门负责人及对接人；b）项目委托方相关人员；c）设计单位：各设计单位（建筑方案、建筑施工图、景观、精装修、PC、BIM 等同步设计相关专业）项目设计负责人及相关人员。23 6.1.4 评审时，参会人员应充分讨论样板栋建筑施工图设计的合理性、合规性，以及与扩初设计、评审要点、同步设计相关专业要求等内容的匹配程度；项目公司设计管理人员需认真做好记录，对会议内容进行录音和拍照，会后 5 日内形成自评审意见表并送达设计单位。6.1.5 项目公司评审成果：a）自评审意见44、表（附件 8）；b）住宅项目建筑施工图图审核心点审查表（GTBP13004 住宅项目建筑施工图评审要点，附录 A）c）根据会议纪要修改完善的样板栋建筑施工图设计成果；6.2 集团层级评审 6.2.1 项目公司评审成果形成后，项目设计管理人员应组织集团层级的样板栋建筑施工图设计评审会。6.2.2 评审会前，项目设计管理人员应提前一周与集团设计管理人员进行预约，确定议程安排后发送正式会议通知，并提前 5 个工作日将图纸及成果资料发送至各参会人员；集团设计管理人员应提前核查项目评审成果是否完善，同步设计要求是否已落实到位；各参会人员应提前对样板栋建筑施工图设计进行内部评审，并提出评审意见。6.2.345、 参会人员 a）集团本部：产品研发中心负责人、总工程师、设计线负责人及各专业对接人、工程线负责人及对接人、施工图小组成员；b）项目公司：总经理，设计、工程分管领导，设计、工程、成本部门负责人及对接人；c）项目委托方相关人员；d）设计单位：各设计单位（建筑方案、建筑施工图、景观、精装修、PC、BIM 等同步设计相关专业）项目设计负责人及相关人员。6.2.4 会议当天，项目公司设计管理人员应提前布置会场，准备以下内容：a）自评审意见表（附件 8）b）住宅项目建筑施工图图审核心点审查表（GTBP13004 住宅项目建筑施工图评审要点，附录 A）24 c）项目施工图评审汇报（附件 10）d）同步设计落46、实情况 e）建筑设计任务书 f）设计成果 CAD 资料、施工图版效果图或模型 g）电脑、投影仪、视频连接、激光笔、录音笔、签到表等 6.2.5 评审时，参会人员应充分讨论建筑扩初设计合理性、合规性，以及与方案设计、评审要点、同步设计相关专业要求等内容的匹配程度；项目公司设计管理人员需认真做好记录，对会议内容进行录音和拍照。6.2.6 评审会后，项目公司设计管理人员应在5个工作日内完成 评审会议纪要，并按相应审批权限进行报批；经报批通过的评审会议纪要应及时送达设计单位，并得到设计单位的确认。6.3 成果备案 6.3.1 备案文件：a）评审会议纪要（附件 6）b）评审意见落实情况表（附件 7）c）47、自评审意见表（附件 8）d）住宅项目建筑施工图图审核心点审查表（GTBP13004 住宅项目建筑施工图评审要点，附录 A）e）根据评审会议纪要及图审意见修改完善的建筑施工图设计成果（成果应包含同步设计相关内容、CAD 文件和施工图版效果图）6.3.2 项目公司设计管理人员督促设计单位根据会议纪要对样板栋建筑施工图设计进行修改、完善。将 6.3.1 中要求的文件内容按相应的管理审批权限报批，并对报批时提出的问题进行修改，由最终的审批人确定修改事项是否落实到位。6.3.3 若样板栋建筑施工图设计通过评审，项目公司设计管理人员打印审批流程签署表单，递送至设计单位；若样板栋建筑施工图设计未通过评审，项48、目公司设计管理人员须督促建筑施工图设计单位根据会议要求重新组织建筑施工图设计工作，并重新组织样板栋建筑施工图评审。6.3.4 样板栋建筑施工图设计评审及备案情况应作为建筑设计供方评价的相关 25 依据。7 引用文件 7.1 GTBP13004 住宅项目建筑施工图评审要点 7.2 XX管理相应管控主体管理审批权限表 26 GTBO21106 批量建筑施工图评审、备案节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 21106批量建筑施工图评审、备案 节点适用范围 商业代建项目 资本代建项目 政府代建项目 管理咨询项目 节点管控等级 项目 二级单位 本部 节点验证岗位 按审批权限 节点49、验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查 前置节点（条件）21105样板栋建筑施工图设计评审 最晚开始时间/紧后节点（工作）/最晚结束时间/节点执行岗位 项目公司设计管理人员 2 节点成果要求 2.1 评审会议纪要（附件 6）2.4 评审意见落实情况表（附件 7）2.6 根据会议纪要、图审意见修改完善的批量建筑施工图设计成果。3 节点管控等级分类 3.1 直管项目的样板栋建筑施工图由集团本部评审，批量建筑施工图由项目公司根据集团样板栋评审意见进行评审。3.2 二级单位下辖项目的批量建筑施工图由二级单位评审。4 评审依据 4.1 设计内容、深度应符合XX产品品质相关要求、建筑设50、计任务书、设计合同、建筑扩初批复意见、样板栋建筑施工图设计评审纪要等要求。4.2 施工图设计基础资料（详细勘察报告、试桩报告等）。5 同步设计要求 批量建筑施工图设计评审会前，应根据同步设计进程表（附件 4）完 27 成以下专业设计评审、配合工作，并将评审意见、优化意见、设计成果等反馈落实到施工图设计评审成果中：5.1 建筑设计：建筑方案设计单位对施工图进行审核，建筑施工图设计单位完成扩初批复、样板栋施工图评审相关意见调整，完成施工图设计及施工图版效果图验证。5.2 精装修设计：完成精装修扩初设计评审。5.3 景观设计：完成景观扩初设计评审。5.4 PC 设计：完成施工图设计，与建筑施工图设计51、同步进行正式评审。5.5 幕墙、门窗、成品线条、泛光照明设计：完成施工图设计评审，并配合建筑设计完成施工图版效果图验证。5.6 基坑及边坡支护设计：完成施工图设计评审。5.7 BIM 综合设计：启动 BIM 施工图阶段校验。5.8 人防设计：完成施工图设计，与建筑施工图设计同步进行正式评审。5.9 电梯及机械停车设计：完成施工图设计，与建筑施工图设计同步进行正式评审。5.10 节能评价：完成节能评价计算书。6 节点操作步骤 6.1 直管项目批量建筑施工图评审 6.1.1 样板栋建筑施工图设计评审完成后，项目公司设计管理人员应组织项目层级的批量建筑施工图设计评审会。6.1.2 评审会前，项目公司52、设计管理人员应提前核查设计图纸是否完善，同步设计要求是否已落实，并提前 5 个工作日将图纸发送至各参会人员；各参会人员应提前对批量建筑施工图设计进行内部评审，并提出评审意见。6.1.3 参会人员：a）项目公司：设计、工程分管领导，设计、工程、成本部门负责人及对接人；b）项目委托方相关人员；c）设计单位：各设计单位（建筑方案、建筑施工图、景观、精装修、PC、BIM 等同步设计相关专业）项目设计负责人及相关人员。28 6.1.4 评审时，参会人员应充分讨论样板栋建筑施工图设计的合理性、合规性，以及与扩初设计、样板栋建筑施工图设计评审纪要、评审要点、同步设计相关专业要求等内容的匹配程度；项目公司设计53、管理人员需认真做好记录，对会议内容进行录音和拍照，会后 5 日内形成自评审意见表并送达设计单位。6.1.5 项目公司评审成果：a）自评审意见表（附件 8）；b）住宅项目建筑施工图图审核心点审查表（GTBP13004 住宅项目建筑施工图评审要点，附录 A）c）根据会议纪要修改完善的批量建筑施工图设计成果；6.2 二级单位下辖项目批量建筑施工图评审 6.2.1 建筑施工图设计完成后，项目公司设计管理人员应组织项目、二级单位层级的批量建筑施工图设计评审会。6.2.2 评审会前，项目公司设计管理人员应提前一周与二级单位设计管理人员进行预约，并提前 5 个工作日将图纸及成果资料发送至各参会人员；二级单位54、设计管理人员应提前核查项目公司评审成果是否完善，同步设计要求是否已落实到位；各参会人员应提前对批量建筑施工图设计进行内部评审，并提出评审意见。6.2.3 参会人员：a）二级单位：产品中心分管领导、中心负责人、设计线、工程负责人及对接人；b）项目公司：总经理，设计、工程分管领导，设计、工程、成本部门负责人及对接人；c）项目委托方相关人员；d）设计单位：各设计单位（建筑方案、建筑施工图、景观、精装修、PC、BIM 等同步设计相关专业）项目设计负责人及相关人员。6.2.4 评审时，参会人员应充分讨论批量建筑施工图设计的合理性、合规性，以及与扩初设计、评审要点、同步设计相关专业要求等内容的匹配程度；项55、目公司设计管理人员需认真做好记录，对会议内容进行录音和拍照，会后 5 日内 29 形成自评审意见表并送达设计单位。6.2.5 项目、二级单位评审成果：a）自评审意见表；（附件 8）b）住宅项目建筑施工图图审核心点审查表（GTBP13004 住宅项目建筑施工图评审要点，附录 A）c）根据会议纪要修改完善的批量建筑施工图设计成果。6.3 成果备案 6.3.1 备案文件：a）评审会议纪要（附件 6）b）评审意见落实情况表（附件 7）c）住宅项目建筑施工图图审核心点审查表（GTBP13004 住宅项目建筑施工图评审要点，附录 A）d）根据评审会议纪要及图审意见修改完善的建筑施工图设计成果（成果应包含同56、步设计相关内容、CAD 文件和施工图版效果图）6.3.2 项目公司设计管理人员督促设计单位根据会议纪要对批量建筑施工图设计进行修改、完善。将 6.3.1 中要求的文件内容按相应的 管理审批权限 报批，并对报批时提出的问题进行修改，由最终的审批人确定修改事项是否落实到位。6.3.3 若批量建筑施工图设计通过评审，项目公司设计管理人员打印审批流程签署表单，递送至设计单位；若批量建筑施工图设计未通过评审，项目公司设计管理人员须督促建筑施工图设计单位根据会议要求重新组织建筑施工图设计工作，并重新组织批量建筑施工图评审。6.3.4 批量建筑施工图设计经流程审批通过后，项目公司方可进行政府层面的报批，并将57、获得政府批复后的批量建筑施工图设计成果提交二级单位及集团设计管理人员备案。6.3.5 批量建筑施工图设计评审及备案情况应作为建筑设计供方评价的相关依据。7 引用文件 7.1 GTBP13004 住宅项目建筑施工图评审要点 7.2 XX管理相应管控主体管理审批权限表 30 GTBO21107 重大设计变更节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 21107重大设计变更 节点适用范围 商业代建项目 资本代建项目 政府代建项目 管理咨询项目 节点管控等级 项目 二级单位 本部 节点验证岗位 集团产品研发中心分管领导 节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查 58、前置节点（条件）/最晚开始时间/紧后节点（工作）/最晚结束时间/节点执行岗位 项目公司设计管理人员 2 节点成果要求 根据GTBO21103规划、建筑方案设计评审节点标准中的成果要求完成重大设计变更流程签署。3 重大设计变更定义 重大设计变更是指整体规划布局、功能调整、平立面、产品标准的设计变更。4 节点操作步骤 重大设计变更方案需按节点 21103 的相关要求，重新组织规划、建筑方案设计评审。5 引用文件 5.1 XX管理相应管控主体管理审批权限表 31 GTBO21108 设计供方评价（设计阶段）节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 21108设计供方评价（设计阶段59、）节点适用范围 商业代建项目 资本代建项目 政府代建项目 管理咨询项目 节点管控等级 项目 二级单位 本部 节点验证岗位 设计管理线负责人 节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查 前置节点（条件）21106批量建筑施工图评审、备案 最晚开始时间/紧后节点（工作）/最晚结束时间/节点执行岗位 项目设计管理人员、集团产品研发中心设计管理线相关人员 2 节点成果要求 完成项目设计负责人考核表（大型规划类）（GTBG91100规划设计类供方管理标准，附件1）、项目设计负责人考核表（建筑设计类）（GTBG91100规划设计类供方管理标准，附件2）中的图纸设计阶段分表。3 节点操作60、步骤 3.1 项目设计工作完成后，根据项目设计工作开展情况，由项目公司、二级单位、集团设计管理人员按规划设计类供方管理标准要求，共同填写项目设计负责人考核表（大型规划类）、项目设计负责人考核表（建筑设计类）中的图纸设计阶段分表。3.2 成果由集团设计管理线归口整理及应用。4 引用文件 4.1 GTBG91100 规划设计类供方管理标准 4.2 XX管理相应管控主体管理审批权限表 32 GTBO21109 外立面材料选样节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 21109外立面材料选样 节点适用范围 商业代建项目 资本代建项目 政府代建项目 管理咨询项目 节点管控等级 项目 61、二级单位 本部 节点验证岗位 按审批权限 节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查 前置节点（条件）/最晚开始时间/紧后节点（工作）21110外立面样板墙评审、21111展示区外立面验收 最晚结束时间/节点执行岗位 项目公司设计管理人员 2 节点成果要求 确定外立面材料的色彩、样式，并完成材料封样确认表（附件 11）。3 外墙饰面材料定样范围及标准 3.1 定样范围 项目所有品类和风格的建筑外立面材料均应进行定样，定样材料范围包括以下内容（其中加黑部分为集团强控节点，根据项目实际情况可作适当的增加）：3.1.1 屋面：屋面瓦屋面瓦、成品天沟 3.1.2 墙面：幕墙饰面板幕62、墙饰面板（石材、玻璃、铝板等）、面砖、涂料、胶缝、勾缝面砖、涂料、胶缝、勾缝剂、剂、雨落管（明管）、木构件 3.1.3 门窗：铝合金门窗型材、玻璃、铁艺栏杆、玻璃栏板（含型材）、外门铝合金门窗型材、玻璃、铁艺栏杆、玻璃栏板（含型材）、外门入户门（合院、别墅等低密度项目中设计外立面的入户门）入户门（合院、别墅等低密度项目中设计外立面的入户门）3.2 选样标准 33 3.2.1 石材、玻璃样板尺寸不得小于 300X300mm，铝板、面砖、涂料等样板尺寸不得小于 300X350mm。3.2.2 屋面瓦、型材、铁艺、天沟等选样片断的尺度应能够清晰反映产品外观。3.2.3 幕墙饰面板、面砖、涂料等样板须63、体现实际勾缝效果。3.2.4 各材料需备样 3-4 种。4 节点操作步骤 4.1 材料选样工作应在施工图设计完成后尽快开展，并在样板区展示立面及立面样板墙施工之前完成全部材料的选样、定样工作。4.2 全部材料小样收集完成后，邀请集团、二级单位相关人员及建筑方案主创设计师，对项目公司提交的外立面材料进行专项评审。4.3 由相应管理审批权限表中的审批人及建筑方案主创设计师共同签署材料样板，实样封样存档，并及时完成材料封样确认表。5 引用文件 5.1 XX管理相应管控主体管理审批权限表 34 GTBO21110 外立面样板墙评审节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 2111064、外立面样板墙评审 节点适用范围 商业代建项目 资本代建项目 政府代建项目 管理咨询项目 节点管控等级 项目 二级单位 本部 节点验证岗位 按审批权限 节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查 前置节点（条件）21109外立面材料选样 最晚开始时间/紧后节点（工作）/最晚结束时间/节点执行岗位 项目公司设计管理人员 2 节点成果要求 外立面样板墙评审会议纪要（附件 6）、根据评审要求调整后的外立面样板墙。3 立面样板墙选取范围及原则 3.1 同一项目不同品类和风格的分期/组团，配套商业、幼儿园、小镇中心、销售展示中心等，均应制作外立面样板墙。3.2 原则上要求创新立面风格项65、目搭建独立样板墙，其他项目可在建筑主体上制作实体样板墙。4 节点操作步骤 4.1 独立样板墙（设计立面样板墙）制作要求 4.1.1 立面片段选取：竖向选取典型立面的底层、标准层、屋顶片段，横向宽度应保证 2-3 个开间，材料对比方案尽量选择相邻开间或相邻标准层墙面；4.1.2 材料要求：必须包含石材、涂料、玻璃、型材等外立面主要材料，样板墙 35 材料必须与签字确认的小样材料一致；4.1.3 搭建要求：在现场搭建比例为 1:1 的独立样板墙，必须设置在南向受光面，4.1.4 且其前方应具有适合观看的场地条件，最终效果应与施工图版效果图一致；时间要求：主体建筑出0.00 之前完成。4.2 高、多66、层实体样板墙（外立面交付样板墙）制作要求 4.2.1 立面片段选取：选取具有代表性的主立面典型片段竖向应包含裙房并至少带一层标准层，横向宽度应保证 2-3 个开间，材料对比方案做到实体上作为对标时，尽量选择相邻开间或相邻标准层墙面；4.2.2 材料要求：必须包含石材、涂料、玻璃、型材等外立面主要材料，样板墙材料必须与签字确认的小样材料一致；4.2.3 搭建要求：在主体建筑上制作但外架必须拆除，必须设置在南向受光面，且其前方应具有适合观看的场地条件，搭建比例必须为 1:1，最终效果应与施工图版效果图一致；4.2.4 时间要求：在首个标准层顶板结构完工后 3 个月内完成。4.3 低层实体样板墙（外67、立面交付样板墙）制作要求 4.3.1 立面片段选取：低层住宅（4 层及以下别墅、合院、排屋、叠墅等）选取典型楼栋的主立面（包括建筑主体、轩廊、围墙等主要部位）展示立面样板效果；其他低层建筑（公建、配套商业、幼儿园、小镇中心、销售展示中心等）选取主入口或典型立面等主要展示面作为立面样板效果；4.3.2 材料要求：必须包含石材、涂料、砖、瓦、木构、型材、玻璃等外立面主要材料，样板墙材料必须与签字确认的小样材料一致；4.3.3 搭建要求：在主体建筑上制作但外架必须拆除，必须设置在南向受光面，且其前方应具有适合观看的场地条件，搭建比例必须为 1:1，最终效果应与施工图版效果图一致；4.3.4 时间要求68、：与样板展示区同步完成。4.4 外立面样板墙评审及备案流程 4.4.1 项目公司设计管理人员组织外立面样板墙现场评审会，邀请集团、二级单位相关人员（按相应 管理审批权限表）及建筑方案主创设计师进行现场评审，记录相关意见并形成评审会议纪要。36 4.4.2 项目公司设计管理人员应根据评审意见，指导工程部门对立面样板墙进行调整。4.4.3 项目公司设计管理人员将评审会议纪要（附件 6）、材料封样确认表（附件 11）及调整后的外立面样板墙照片按相应管理审批权限表报批，并填写 交付样板/工艺样板验收单（GTBG92003 样板营造管理标准，附录 E）。5 引用文件 5.1 GTBG92003 样板营造69、管理标准 5.2 XX管理相应管控主体管理审批权限表 37 GTBO21111 展示区外立面验收节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 21111展示区外立面验收 节点适用范围 商业代建项目 资本代建项目 政府代建项目 管理咨询项目 节点管控等级 项目 二级单位 本部 节点验证岗位 按审批权限 节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查 前置节点（条件）21110外立面样板墙评审 最晚开始时间/紧后节点（工作）/最晚结束时间/节点执行岗位 项目公司设计管理人员 2 节点成果要求 样板房/区开放评价表（GTBG92003 样板营造管理标准，附录 B）、样70、板房/区开放专项评分表（外立面装饰）（GTBG92003 样板营造管理标准，附录 D）、以及根据巡查意见要求调整后的展示区外立面。3 展示区外立面范围 3.1 展示区外立面是销售样板房/区的组成部分。3.2 展示区外立面应包含销售中心、样板房所在楼栋及景观展示区范围内建筑外立面的展示，并确保拆除外架且与景观展示区同步完成。3.3 高层、多层产品需完成不少于 4 层，7 层以下多层产品建议完成整栋楼，低密类产品需完成整栋楼的外立面装饰工程。4 节点操作步骤 4.1 销售样板房/区施工完成后，由二级单位或直管项目公司进行自评审。项目公司运营人员向集团运营中心提出验收申请，并填写 样板房/区验收申请71、表。38 4.2 验收小组经过现场评估后，根据现场展示外立面的施工情况填写样板房/区开放评价表、样板房/区开放专项评分表（外立面装饰），作为销售样板房/区整体评价的一部分。4.3 当所有评价项均达到合格及以上，且无重大否决项问题出现时，由验收小组签署同意开放意见，样板房/区方可允许正式对外开放。对于不满足开放条件的样板房/区，项目公司需在限定期限内完成整改，自评合格后向集团运营中心提出复查申请，填报样板房/区整改复查表（GTBG92003 样板营造管理标准，附录 C），由验收小组综合评定后，确定是否开放；当所有整改内容均已完成后，由验收小组签署同意开放意见，样板房/区方可允许正式对外开放。4.72、4 销售样板房/区开放后 2 个月内，项目公司需完成相应的后评估工作。后评估成果需通过二级单位及项目公司自评，并将评估成果备案至集团相关部门。5 引用文件 5.1 GTBG92003 样板营造管理标准 5.2 XX管理相应管控主体管理审批权限表 39 GTBO21112 项目后评估节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 21112项目后评估 节点适用范围 商业代建项目 资本代建项目 政府代建项目 管理咨询项目 节点管控等级 项目 二级单位 本部 节点验证岗位 按审批权限 节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查 前置节点（条件）项目交付 最晚开始时间73、/紧后节点（工作）/最晚结束时间 项目交付后3个月 节点执行岗位 项目公司设计管理人员 2 节点成果要求 项目后评估报告中规划、建筑设计相关内容。3 节点操作步骤 3.1 项目公司设计管理人员需完成项目后评估中设计总结部分，为其他项目提供经验参考。设计总结应包含以下内容：3.1.1 对项目设计品质进行总结，包括开发周期、成本控制、工程质量控制、整体感观效果、设计配合程度和客户满意度等多方面，完成项目设计管理总结报告。3.1.2 将项目设计管理过程中的设计亮点、经验，发生的典型设计及管理问题进行详细汇总。3.2 创新类项目后评估报告需经集团评审。3.3 其他项目后评估报告需经二级单位评审后，报集74、团设计管理人员备案。4 引用文件 40 无 41 GTBO21113 设计供方评价（营造呈现阶段）节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 21113设计供方评价（营造呈现阶段）节点适用范围 商业代建项目 资本代建项目 政府代建项目 管理咨询项目 节点管控等级 项目 二级单位 本部 节点验证岗位 设计管理线负责人 节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查 前置节点（条件）21112项目后评估 最晚开始时间/紧后节点（工作）/最晚结束时间/节点执行岗位 项目设计管理人员、集团产品研发中心设计管理线相关人员 2 节点成果要求 完成项目设计负责人考核表（建筑设计类）（GTBG91100规划设计类供方管理标准，附件2）中的营造呈现阶段分表和项目设计负责人考核汇总表（GTBG91100规划设计类供方管理标准，附件4）。3 节点操作步骤 3.1 项目交付后，根据项目设计工作开展情况，由项目公司、二级单位、集团设计管理人员按规划设计类供方管理标准要求，共同填写项目设计负责人考核表（建筑设计类）中的营造呈现阶段分表及项目设计负责人考核汇总表。3.2 成果由集团设计管理线归口整理、应用。4 引用文件 4.1 GTBG91100 规划设计类供方管理标准 4.2 XX管理相应管控主体管理审批权限表