1、 施工组织设计编制说明 一、编制依据：1、国家、山东省建筑、装饰、安装现行各种施工规范及相关的技术资料进行编制。建筑装饰装修工程施工质量验收标准GB502102001建筑装饰工程施工质量验收规范GB502102001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑内部装修设计防火规范QB500295建筑工程安全检查标准JGJ5999金属与石材幕墙工程技术规范及条文说明建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-922、有关法规、规定、文件等3、业主提供的有关资料4、类似工程施工经验和技术新成果5、建设项目对本工程工期的要求二、编制目的：本施工组织设计是大成郡售楼处室内装饰工程（以下简称本工程2、）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备施工工艺、进度计划、质量安全、环保措施等方面做出详细而周全的规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有序。总之，使工程施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、成本控制等各个环节处于受控状态，是本工程顺利交工的关键。 工 程 概 况一、工程概况大成郡售楼处建筑面积约700平方米，共2层，计划投资约70万元，本次装饰范围为一、二层所有区域等。二、工程特点本工程是大成郡售楼处，其设计体现了现代化、智能化、人性化的气息。三、施工条件本工程为室内装饰工程，施工用水、电齐全，道3、路畅通。 施 工 部 署一、施工方案图纸会审作为一个好的、切实可行的施工方案是经过业主、监理、结构设计方和施工过程中进行不断的完善才能达到的。施工前要对图纸进行会审，然后制定出一套符合现场实际、相对较完善的施工方案。二、施工段的划分及施工顺序的安排根据本工程的实际情况，将装饰分为以下几个施工段：轻钢龙骨石膏板吊顶、木装修、刮腻子刷乳胶漆、地面铺贴、墙面壁纸、地面地毯、油漆施工等。各个施工段虽为不同的分项工程，但又是相对独立的整体，施工中必须通盘考虑，尤其是衔接处理，从初始的测量、放线直至后期的安装都需精心地统一部署。基层骨架及其他材料的半成品加工可以同步进行。三、主要施工方法根据本工程的特点，4、为减少对周边的影响，因此在安排上对于噪音较大的操作工序，将尽量采取场外车间半成品加工，现场拼装的方式，以减少现场施工场地少，交叉作业造成的相互制约、相互影响，同时有利于文明施工，减少噪音，不至于影响周边环境。对主要部位，采取样板先行，经监理业主确定，并满足设计及质量要求的前提下，再全面铺开施工。具体施工则按照齐抓共管、多点开花的方针进行，本着抓前不抓后、前紧后松的原则组织施工。四、施工准备本工程由于施工内容多，施工难度大，质量要求严，而且为节约工期，必须投入大量的施工力量。为此必须配备具有丰富施工经验的技术人员，优化生产要素，确保本工程的按时、按质完成。1、项目经理部组织机构的建立该工程采用项5、目管理法规施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以ISO9001：2000组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系，在此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代化管理知识和施工过类似工程的施工技术管理人员。项6、目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。2、技术准备（1）按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。做好施工预算，提出准确的材料计划。做好特殊作业人员的验证和培训工作。（2）施工图设计技术交底及图会审组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合当地施工条件和施工能力。哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等，在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办7、理技术洽商。按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。我方为了更好的配合设计和快速优质的施工，我公司在现场派驻设计工程师充分了解业主的意图，进行图纸的完善和修改。如需要还可以配备相应专业设计工程师进驻现场指导施工。（3）图纸、规范、标准、图集根据方案图纸，准备好所需的施工图集、图册及施工验收规范、标准及各种工程资料表格等。（4）测量基准交底、复测及验收测量复核工作在进场后立即与土建、安装单位协调进行，包括轴线的复核、标高基准的复核等。3、现场准备（1）临时供水、供电按要求临时用水、用电的接驳点设于施工现场，并安排独立施工用水、电表。施工场地内水电管根8、据施工需要自行解决。（2）生产生活设施设置在工地附近。4、施工协调管理（1）同兄弟单位之间的协调搞好图纸会审，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应会同业主、监理工程师按照总调度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。根据业主指令，参加材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（2）与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织总设计大纲、“施工组织设计”进行质量管理， 在自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程提出的要求予以整改。贯彻项目经理9、部已建立的质量控制，检查管理制度，并据此对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到优良，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师报验，并提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质10、量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（3）与其它工作的协调为保证工程总体进度和施工质量，交叉作业的各方应积极配合，统筹安排，在交叉施工时，应注意如下协调事项：我公司施工管理人员进场后要主动与业主、监理、总包及现场相关各施工单位联系。在施工过程中建议由业主或监理公司出现每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合。施工进度计划及保证措施 一、工程目标本计划是按正常施工作业进行部署的，如其它因素影响施工不能正常完成时，我公司保证将发挥本企业的优势，在业主及监理的要求下，进行合理调配，力求将工期压缩到最小数字并保证工程质量达到业主的要求。二、进度计划本工程要按合同目标完成，11、由于施工内容较复杂，所以在计划实施上要周密考虑，提前做好各种生产要的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各工序紧密配合，严格按总控进度计划进行，一切服从业主的安排和协调。为了能按这个工期目标完成，各工种之间要密切配合。劳动力安排：本工程选用的施工队伍是我公司熟练的专业技术工人，熟悉和习惯我公司的管理模式，现场工人居住的基地设施要完备，卫生环境要整洁，符合临沂市对外来工人居住之要求。三、进度计划表说明本工程总工期，经科学合理组织与安排，54天即可完成全部工程量，详细施工进度计划详见附件（工程进度计划横道图）。四、施工进度计划保证措施为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照工程12、的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资，为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：1、 全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开工程13、例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性。2、 在项目经理部设置设计部，积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。3、 采用现成建制的劳务分包：信誉良好、素质的施工队伍是保证工程按期完成的基本备件之一，我公司拟选用素质高的成建制的具有一级或二级资的建筑公司作为劳务分包专业施工队伍，并通过公司的管理和控制，能够保证分步分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保工期目标的实现。4、 专门成立协调小组：施工期间，专门成立协调小组，负责和业主联络14、，协调各施工工种、各专业分公司之间的工作，了解业主和设计意图力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电的相互交叉的影响，必须遵循以下原则：5、引进竞争机制：引进竞争机制选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。6、加强成品保护：建立成品保护制度，将派专人分管此项工作。项目经理部将工程总控计划对物资、设备有购做出有效实施措施，保证物资。7、 采取行之有效的措施积极创造施工工作面，科学合理的组织各工序的穿插作业。8、 制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质保量的完成，将编制切实可行的技术措施，保证施工质量。劳动力、材料、15、机械设备投入计划及保证措施一、劳动力投入计划及保证措施1、劳动力需用量及进场计划本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。劳动力计划及动态分布图详见劳动力计划表。2、劳动力保证措施本工程拟选择具有一定资质、信誉的劳务施工队伍参与本工的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量16、目标奠定坚实的基础。二、材料需用量计划及保证措施1、材料投入量计划本工程材料选购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。主要材料计划表见附表。2、材料保证措施采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数。做到交接有据，手续清楚。提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理挑选运输具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。对于经检验合格的物资应17、分区存放。材料库管员将定期检查储存的状况，如情况有损失，变质等情况，应马上处理，重要的物资将马上通知项目经理后再作处理。对危险物资如油漆等要有专用仓库贮存或分区堆放。库管员对进场的原材料、半成品、成品将分区于指定的适合贮存环境中。每月底，库管员将对进场材料进行一次清点，做到台帐清晰一致。对易变质，易文化馆的物料说明有效期，确保在有效期内的投入使用。三、机械设备需用量及进场计划在工程施工过程充分利用自己已有的设施，保证装饰施工和顺利进行。电动机具由公司物资部组织调配、采购，另配维修工进行日常的保养和维修。小型电动机具由各班组自带，便必须满足我公司对机具的管理要求。进入该工程的主要机械设备见附表拟18、投入主要施工机械设备表。 施工总平面布置一、施工平面布置依据根据现场实际情况对总平面布置的要求，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。二、施工总平面图的绘制及布置原则着重加强现场管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册规定的要求进行管理。1、施工总平面图的内容，详见施工总平面布置图。2、现场出入口和围墙本工程现场出入口和围墙由总承包方统一布置。3、现场办公区、生活区根据统一规划的材料堆放、加工区、临时办公室、按我公司CI标准进行设置，保证现场干净、整洁。管理人员和工人的住宿在工地周边自行安排解决。易燃、易爆、有毒或有放射性物品的仓库应分别设置在许可的地方，对物品、仓库的安全性负责，并对因发19、生安全事故而对其他人员或财产的损害负责。材料、半成品库：根据统一规划的材料堆放场地，存放现场所需的施工材料，尽量减少二次搬运工作量。临时食堂：由我司在场外自行安排。临时厕所：利用现有厕所。4、临时用水布置本装饰工程施工用水将由业主提供水源接下来驳点，我公司自行接驳使用，并接受业主的管理。5、临时用电布置本装饰工程施工用电将由业主提供电源驳接点，我公司自行接驳使用。设总配电箱一个并安装电表，各楼层设分配电箱各一个，开关箱根据施工需要设置，接受业主的管理，施工用电主要的电焊设备、照明设备和电动切割设备，电房送到工地总配电箱。再从各楼层分配电箱接电到开关箱，做到一机、一箱、一闸、一漏、一锁。符合三级20、配电两级保护的要求，并且严格按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范进行施工，所有的现场施工用电由专业持证电工统一管理。关键施工技术、工艺及施工方法一、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺及施工方法1、准备工作吊顶内的灯槽、水电管道及上人吊顶内的人行或安装通道，应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；吊顶内的灯槽、斜撑、剪力撑等，应根据工程情况适当布置，轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具不得与吊顶龙骨连接，应另设吊钩。2、材料要求本工程龙骨采用UC50系列。 吊顶龙骨在运输安装时，不得扔摔、碰撞，龙骨应平放，防止变形，龙骨要存放于室内，防止生锈。纸面石膏板运输和安装时应轻放，不得损坏板材21、的表面和边角，应防止受潮变形，放于平整、干燥、通风处。3、龙骨安装根据吊顶的设计标高在四周墙上或柱子上弹线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许5。主龙骨吊顶间距，应按设计推荐系列选择，早间部分应起拱，金属起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。吊杆距主龙骨端部不得超过300，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设角钢过桥，以保证吊顶质量。次龙骨应帖紧主龙骨安装，当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40的次龙骨上。全面校正主、次龙骨的位置及其水平度，连接件应错开安装，明龙骨应目测无明显弯曲，通长次龙骨连22、接处的对接错位偏差不超过2，校正后将龙骨的所有吊挂件、连接件拧紧。4、纸面石膏板安装板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象，纸面石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设。自攻螺钉与纸面石膏板边距离，面纸包封的板边以1015为宜，切割的板边以1520为宜。固定纸面石膏板的次龙骨间距一般不大于400。钉距以150170为宜，螺钉应与垂直，弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50的部位另安螺钉。安装双层纸面石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。纸面石膏与龙骨固定，应从一块板的中间板的四边固定，不得多点同时作业。螺钉头宜钻进纸面石膏板内12并不得使用破损，钉帽应作锈处理，并用石膏腻23、子抹平。5、施工程序放 线打膨胀螺栓安装吊杆安装主龙骨安装次龙骨调 校安装纸面石膏板终 验二、乳胶漆施工工艺及施工方法1、施工准备材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料：乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2%羧甲基纤维素、白胶、穿孔纸带。机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子、（刮板）、毛刷等。2.作业条件吊顶、墙面及其设备施工完毕，表面清洁干净。施工的环境温度5摄氏度以上，相对湿度60%以下。3.操作工艺（1）基层处理混凝土基层如有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平。清理罩面板缝隙。新墙面要彻底干燥，墙面24、滴溅的水泥砂浆和任何附着物要彻底去除。（2）嵌缝用裁纸刀将板接缝处纸面刮破，露出内部石膏。第一道腻子：轻抹板面并修边。宽度均为180，再次覆盖螺钉部位。第三道腻子抹一层嵌缝石膏腻子其宽度为270。先湿润新抹腻子的边缘，再用抹子修边。表面腻子凝固后，有150砂张打磨。（3）满刮腻子、打磨第一遍满刮腻子、打磨要求乔薄，刮匀不留腻子，腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝不平出处，重新补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净。第三遍满刮腻子及磨光：用2m靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。（4）封底漆粉刷前用300500 砂纸将基层表面打磨平整25、，清除表面余灰后，即可刷涂。（5）刷乳胶漆刷第一遍乳胶漆：加入20%左右的水，搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷、无明显接搓，同一立面应用同一批号的乳胶漆。 第二、三遍乳胶漆、磨光，操作方法同第一遍。4.施工程序嵌缝、贴纸带批腻子螺丝点防锈漆基层处理刷乳胶漆封底漆打砂纸清理成品保护5.注意事项乳胶漆可加适量清水稀释，调节至最佳施工粘度，每遍间隔两小时左右。涂涮乳胶漆后6小时内应避免水淋或雨淋。漆面养护时间不少于7天。三、地面铺贴施工工艺及施工方法1、施工准备楼地面施工，为避免二次污染，一般是在顶棚、墙面饰面完成后进行，先铺设楼地面，后安装踢脚板。施工前要清理现场，检查施工部位有没有水、电、暖等26、工种的预埋件，是否会影响板块的铺贴。要检查板块材料的规格、尺寸和外观要求，凡有翘曲、歪斜、厚薄偏差过大以及裂缝、掉角等缺陷的应予剔除，同一楼地面工程应采用同一厂家、同一批号的产品，不同品种的板块材料不得混杂使用。（1）基层处理：板块地面铺贴前，应先挂线检查楼地面垫层的平整度，然后清扫基层并用水刷净。如果是光滑的钢筋混凝土楼面，应凿毛，凿毛深度一般为510mm，间距为30mm左右。基层表面应提前1d浇水湿润。（2）找规矩：根据设计要求，确定平面标高位置。对于结合层的厚度，水度砂浆结合层应控制在1015mm，沥青玛蹄脂结合层应控制在25mm。平面标高确定之后，在相应的立面墙上弹线。再根据板块的分块27、情况挂线找中，即在房间地面取中点，拉十字线。与走廊相通的门口外，要与走廊地面拉通线，块板布置要以十字线对称。若室内地面与走廊地面颜色不同，其分界线应安排在门口门扇中间处。（3）试拼：根据标准线确定铺贴顺序和标准块位置。在选定的位置上，按图案、色泽和纹理进行试拼。试拼后按两边方向编号排列，然后按编号码放整齐。（4）试排：在房间的两个垂直方向，按标准线铺两条干砂，其宽度大于板块。根据设计图要求把板块排好，以便检查板块之间的缝隙。平板间的缝隙如无设计规定时，地板砖一般不大于1mm。根据试排结果，在房间主要部位弹上互相垂直的控制线，并引到墙上，用以检查和控制板块的位置。2、铺贴施工（1）、板块浸水：板28、块铺贴前应先浸水湿润，阴干后擦去背面浮灰方可使用。这样可以保证面层与结合层黏结牢固，防止出现空鼓和起壳等质量通病，影响工程正常使用。（2）、摊铺水泥砂浆结合层：水泥砂浆结合层又是找平层，应严格控制其稠度，既要保证黏结牢固又要保证平整度。结合层宜采用干硬性水泥砂浆，因干硬性砂浆水分少，强度高，成型早，硬化过程中收缩性小。干硬性水泥砂浆的配合比常用1113（体积比），水泥强度等级一般不低于32.5MPa。铺抹时砂浆稠度宜为24cm，或手捏成团颠后即散为度。摊铺水泥砂浆结合层前，还应在基层上刷一遍水灰比为0.40.5的水泥浆，随刷随摊铺水泥砂浆结合层。待板块试铺合格后，还应在干硬性水泥砂浆上再浇一薄29、层水泥浆，以保证上下层之间结合牢固。（3）、铺贴时一般由房间中部向两侧退步法铺贴：凡有柱子的大厅宜先铺柱子与柱子中间部分，然后向两边展开。砂浆铺抹后，用大杠刮平，拍实，用木抹子找平，现进行试铺。试铺的操作程序是：砂浆铺设后，将板块安放在铺设位置上，对好纵横缝，用橡皮捶轻轻敲击板块，使砂浆振实，如有不实之处应及时补抹，最后浇上一层水灰比为0.40.5的水泥浆，才正式进行铺贴。（4）、对缝及镶条：安装时要将板块四角同时平稳下落，对缝轻敲振实后用水平尺找平。对缝要根据拉出的对缝控制线进行，注意板块尺寸偏差须在1mm以内，否则难以对缝。捶击板块时不要敲砸边角，也不要敲击已经铺贴完毕的板块，以免空鼓。对30、于要求镶嵌铜条的地面，板块尺寸要求更准确。镶条前，先将相邻的两块板铺贴平整，其拼接间隙略小于镶条宽度，然后向缝隙内灌抹水泥砂浆，灌满后抹平，而后将镶条嵌入，使外露部分略高于板面（手摸稍有凸感为宜）。（5）灌缝：对于不设镶条的地板砖地面，应在铺贴完毕24h以后洒水养护，一般2d后无板块裂缝及空鼓现象，方可进行灌缝。素水泥灌缝应为板缝的2/3高度，溢出的水泥浆须在凝结之前予以清除，再用与板面相同颜色的水泥浆擦缝，待缝内水泥浆凝结后，将面层清理干净，3d内禁止上人走动。四、木饰面清漆施工工艺及施工方法1、清除、起钉子、除去油污、铲除脂囊、修补平整的操作参见木料表面基层处理的有关内容。2、木料表面的缝31、隙、毛刺、掀岔和脂囊修整后，应用腻子嵌实平整，用木砂纸磨平，结疤处点漆片23遍。3、润粉、磨砂纸。按设计规定的颜色配好油粉或水粉，用棉纱团（硬木吐丝头）蘸油（水）粉在物面上，由外至内，从左到右，从上到下分段多次揩擦，物面上的颜色应均匀一致，擦好后即用竹花（刮竹时刮下的丝绒）将物面上多余的粉擦净，线角处擦不净的余粉，用羊角刀剔清，应掌握快、洁、匀、净四个要领。待油（水）粉干后，用1号木砂纸轻轻顺木纹打磨平整，磨平后将粉尘揩净。4、刮满腻子、磨光。5、刷油色。因油色涂刷时易被木料吸收，不易刷匀，应逐段逐面进行，在一个面上涂刷时，油色不得沾到未刷的面上。如沾到，应及时揩擦干净，以确保刷面色泽一致。每32、个物面应先从小面处着手，最后刷到大面部位，接头处刷匀，不得留下明显的刷痕。如物面较大，宜几人配合操作。油色干透后，不易用磨砂纸，应用干净揩布和油揩擦。6、刷每一遍清漆。涂刷方法同混色涂料，可加2030稀释剂，便于快干。因清漆黏度较大，应用已出口的旧油刷涂刷，便于刷匀理直。7、复补腻子。如物面有局部缝隙和棱角不全处，可用油性略大的带色腻子复补。操作时必须使用牛角板刮复补平整，不得损伤涂膜。8、拼色、磨光。木料表面的黑斑、结疤、腻子疤和材色不一致处，应用加色漆片进行修色，如有木纹断续处应绘出木纹。待涂膜干透后用32号木砂纸或旧砂纸，顺木纹轻轻往返打磨，将光亮基本磨掉，并用湿布擦净。9、刷第二遍漆。33、清漆内不得加稀释剂，应多刷、多理。10、磨光。11、刷第三遍清漆。每个面刷油时动作应敏捷，油刷应多次来回理顺，涂面的清漆厚度应均匀，不流、不坠。刷完后再仔细检查一遍，如有漏处应及时修整，使涂膜干后表面光亮均匀。12、第三遍醇酸清漆、磨光。涂膜干透后用280号水砂纸蘸水打磨，磨好后用湿布擦净待干。13、刷第四遍醇酸清漆、磨光。涂膜干透后有280320号水砂纸蘸水打磨，要求磨平、磨光，并用湿布擦净待干。14、第五遍理擦醇酸清漆面。用白布包棉花蘸清漆（醇酸清漆加1015稀释剂）理擦56次至表面棕眼全部平整止。五、内墙饰面砖镶贴施工工艺及施工方法1、弹线分格弹线分格是在精找平层上用粉线弹出饰面砖分格线34、。弹线前应根据镶贴墙面长、宽尺寸，将纵、横面砖的皮数划出皮数杆，定出水平标准。（1）弹水平线对要求面砖贴到顶的墙面，应先弹出顶棚边或龙骨下标高线，按饰面砖上口镶贴伸入吊顶线内25mm计算，确定面砖铺贴上口线，然后从上往下按整块饰面砖的尺寸分划到最下面的饰面砖。当最下面砖的高度小于半块砖时，最好重新分划，使最下面一层面砖高度大于半块砖。重新排饰面砖出现的超出尺寸，可将面砖伸入到吊顶内。（2）弹竖向线最好从墙面一侧端部开始，以便将不足模数的面砖贴于阴角或阳角处。2、选砖为保证镶贴质量，必须在镶贴前按颜色的深浅不同进行挑选，然后再对其几何尺寸大小进行分选。挑选饰面砖几何尺寸的大小，可采用自制分选套模35、。套模根据饰面砖几何尺寸及公差大小做成几种“”型醒目框钉在木板上，将砖逐块放入木框，即能分选出大、中、小，以此分类堆放备用。在分选饰面砖的同时，还必须挑选配件砖，如阴角条、阳角条、压顶等。3、浸砖分级归类的饰面砖，在铺贴前应充分浸水，防止干砖铺贴上墙后，吸收灰浆中的水分，致使砂浆结晶硬化不全，造成粘贴不牢或面砖浮滑。一般浸水时间不少于2h,取出阴干到表面无水膜，通常为6h左右，以手摸无水感为宜。4、做灰饼在贴釉面砖的找平层上，用废面砖按铺贴厚度，在墙面上下左右作灰饼，并以废砖楞角作为基准线，上下用靠尺吊直，横向用靠尺或小线拉平。灰饼间距一般为1500mm。阳角处除正面作灰饼外，侧面亦相应有灰饼36、，即所谓的双面挂直。5、铺贴方法（1）预排面砖在同一墙面最后只能留一行（排）非块状饰面砖，非整块面砖应排在紧靠地面上或不显眼的阴角处。排砖时可用调整砖缝宽度的方法解决，一般饰面砖缝宽可在11.5mm中变化。凡有管线、卫生设备、灯具支撑等时，面砖应裁成“”形口套入，再将裁下的小块截去一部分，原砖套入“”口嵌好，严禁用几块零砖拼凑。内墙面砖镶贴排列方法，主要有直缝镶贴和错缝镶贴（此法第一块砖隔行应有半砖）。当外形尺寸较大而饰面砖偏差又较大时，采用大面积密缝镶贴法效果不好。因饰面砖尺寸不一，极易造成缝线游走、不直，以致不好收头交圈。这种砖最好用调缝拼法或错缝排列比较合适。这样，即可解决面砖大小不一的37、问题，又可对尺寸不一的面砖分排镶贴。（2）铺贴1）饰面砖结合层砂浆：这类砂浆主要有三种：A、水泥砂浆：以配比为12或13水泥砂浆为宜，砂宜取细度模数2.9的细砂。B、水泥石灰砂浆：在12或13水泥砂浆中加入少量石灰膏，以增加粘贴砂浆的保水性和易性。C、在贴面水泥砂浆中最好加入107胶，其配合比（质量比）为：水泥砂水107胶12.50.440.03。2）铺贴：大面积铺贴的顺序是：由下往上，从阳角开始水平方向逐一铺贴，以弹好的地面水平线为基准，嵌上直靠尺或八字形靠尺条，第一排饰面砖下口应紧靠直靠尺条上沿，保证基准行平直。如地面有踢脚板，靠尺条上口应为踢脚板上沿位置，以保证面砖与踢脚板接缝美观。镶贴38、时，用铲刀在砖背面刮满界面黏结砂浆，再准确镶嵌贴面位置，然后用铲刀木柄轻轻敲击饰面砖表面，使其落实镶贴牢固，并将挤出的砂浆刮净。饰面砖黏结砂浆厚度应大于5mm，但不宜超过8mm。在镶贴中，应随贴随敲击随用靠尺检查表面平整度和垂直度。检查发现高出标准砖面时，应立即压砖挤浆；如已形成凹陷，必须揭下重新抹灰再贴，严禁从砖边塞砂浆，以免造成空鼓。如遇饰面砖几何尺寸差异较大，应在铺贴中注意调整。最佳的调整方法是将相近尺寸的饰面砖贴在一排上，但铺最上面一排时，应保证砖上口平直，以便最后贴压条砖。无压条砖时，最好在上口贴圆角面砖。在大面积采用107胶砂浆镶贴饰面砖时，可用滑动格片木直尺辅助镶贴。其做法是：在39、墙面下端固定一水平木滑尺，另做一木直尺在其上安小分格片，并在直尺中部开槽，槽中嵌入木滑条。垂直的木直尺可沿木滑条平行移动。木直尺小分格片用铝片或铁片钉成，分格片间距应等于饰面砖和每一条水平缝尺寸之和。格片伸出直尺23cm，木直尺上钉小格片的范围约1m。在有脸盆和镜箱的墙面，应按脸盆上下水管部位分中，往两边排砖；肥皂盒可按预定尺寸和砖数排砖。3）嵌缝、擦洗：饰面砖铺贴完毕后，应用棉纱头蘸水将砖面拭净，同时用与饰面砖颜色相同的水泥（彩色面砖应加同色颜料）嵌缝，嵌缝中务必注意应全部封闭缝中镶嵌时产生的气孔和砂眼。嵌缝后，应用纱头蘸水仔细擦拭干净。如饰面砖砖面污染严重，可用稀盐酸刷洗后，再用清水冲洗干40、净。关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和通病防治措施一、室内石膏板吊顶关键施工技术、工艺及质量通病的防治措施1.轻钢龙骨不顺直、吊顶不对称轻钢主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直；吊顶造型不对称、罩面板布局不合理。2.主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直（1）原因分析主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀。未拉通线全面高速主龙骨、次龙骨的高低位置。测吊顶的水平线误码差超差，中间平线起拱度不符合规定。（2）防治措施凡是受扭折的主龙骨，次龙骨一律不宜采用。挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置41、和线条平直。四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/2001/300。3.吊顶造形不称、罩面板布局不合理（1）原因分析末在房间四周拉十字中心线未按设计要求布置主楷骨和次龙骨。铺安罩面板流向不确。（2）防治措施按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线。严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。中间部分先铺块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。4.拼板处不平整（1）原因分析操作不认真，主、次骨未调平。选用材料不配套，或板材加工不符标准。（2）防治措施先安装主龙骨，并拉通线检查其是否正确，然后边安装板过调平，可满足板面平整度。应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符42、合标准，减少原始误差和装配误差，以保证拼板处平整。5.罩面板大面积不平整，挠度明显（1）原因分析由于未弹线，导致吊间距偏大，或吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合要求。龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显。次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显。采用螺钉固定时，螺钉与特板边的距离大小不均匀。次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不得于螺钉排列。（2）防治措施按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，扫罩面板规尺寸确定吊杆间距。从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于100。如选用大块板材间距以不大于500为宜。在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离43、不得小于10，也不宜大于16因为受到龙骨断面所限制。板中间螺钉的间距不得大于200。铺设大块板时，应使板的长边直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。二、乳胶漆工程关键施工技术、工艺及质量通病的防治措施1.漆膜出现气泡（1）原因分析墙面局部粉化严重。（2）解决方法将起泡的地方刮除，边缘磨平，先刷一层封底漆，然后刷面漆。先刷一层封底漆，可以预防起泡现象。2.起皮、脱落（1）原因分析墙体面疏松、脏污、有潮气。前一层漆膜没干，又涂刷第二层。施工时空气湿气度过高。（2）解决方法铲除松层，清净脏物表面干燥。待第一层涂膜干后再涂第二导层。尽量避免在雨天、潮湿过高的情况下施工。3.龟裂、掉粉（1）原因分析空气温度低44、，漆没能成膜。加水量过多。（2）解决方法施工温度在5以上。适当减少加水量。三、地面铺贴工程施工中关键施工技术、工艺及质量通病的防治措施 1、天然石材地面色泽纹理不协调：不同产地的天然石材不应混杂使用。在进料、贮存、使用中应予区别，避免混杂使用。同一产地的天然石材，铺设前也应进行色泽、纹理的挑选工作，将色泽、纹理一致或大致接近的用于同一间地面，铺设后容易协调一致。同一间地面正式铺设前，应进行试铺。2、地面空鼓：地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀。板块铺设24h后，应洒水养护，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证板块与砂浆粘结牢固45、。养护时间不应少于7d，养护期间禁止上人走动。3、地面爆裂拱起：基层严格按施工规范规定施工。地砖铺设时不宜拼缝过紧，宜留缝12mm。地砖铺设时，四周与砖墙间宜留23mm空隙。管理目标及保证措施根据本工程特点，结合我公司在资金、人员、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标及保证措施：一、质量目标及质量保证措施质量目标：严格按规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率100，质量评定确保整体工程为优良工程。如因我单位原因造成工程质量达不到目标要求，我们将承担违约责任并按规定赔偿业主经济损失。 质量保证措施：1、项目质量保证体系的组成及其分工公司根据项目管理的需要，建立46、起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001：2000），强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行项目经理负责制，对施工全过程的工程质量进行全面的管理和控制，同时使质量保证体系延伸到各专业分包队伍和公司内部各施工队伍，项目质量上去爱过对各施工队伍严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导，项目工程师、项目副经理中间控制，质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工队伍的质量管理网络。质量保证体系图公司质量保证部国际质量标准ISO9001项目工程师项 目 经 理项目副经理质量工程师合47、 约 管 理技 术 管 理质 量 管 理施 工 管 理各专业施工队各专业施工队根据组织保证体系图，建立岗位制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目计划。项目工程师：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法规等。项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；对质量工48、程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。质量工程师：对管辖区域工程质量负直接领导责任；具体所管辖区质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；对所管辖的专业监理工程师的日常工作予以具体指导帮助，协助他们处理施工中出现的疑难问题。组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、验收、实施与首检；核定分步、分项工程质量，准确直实的反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体价并签字。49、合约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分承包方、各专业公司进行监督管理。技术管理：监督、检查分承包方对施工组织设计施工技术案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分包方采购材料的质量控制；参加图纸会审。2、质量目标及其分解确保整体工程优良。3、组织保证措施（1）施工人员培训项目经理部根据项目岗位设置情况和生产需要编制项目培训计划，送公司人力资源备案，并存盘。项目各部门根据本部门的实际情况，负责参加与公司和项目综合部组的岗位培训。组织分承包方进行安全、质量（包括50、分包质量管理体系的建立）等的培训，并保证培训记录。项目综合部建立员工培训台帐包括分包的培训记录。项目综合部根据全年的培训情况进行总结，编制培训总结并报公司人力资源部备案。（2）劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉的劳务施工队伍参与本工的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。（3）经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定51、的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。（4）合同保证措施全面履行工程承包合同，加在合同执行力度，严格监督控制、严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。（5）质量检查制度每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实施小组例会，由项目质量工程师组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，实时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次52、出现，信息向上级反馈，供领导参考。每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集项目总工、质量工程师和各工种参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。（6）材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数。做到交接有据，手续清楚。提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理挑选运输具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监53、督检查。对于经检验合格的物资应分区存放。材料库管员将定期检查储存的状况，如情况有损失，变质等情况，应马上处理，重要的物资将马上通知项目经理后再作处理。对危险物资如油漆等要有专用仓库贮存或分区堆放。库管员对进场的原材料、半成品、成品将分区于指定的适合贮存环境中。每月底，库管员将对进场材料进行一次清点，做到台帐清晰一致。对易变质，易文化馆的物料说明有效期，确保在有效期内的投入使用。（7）采购要素控制项目经理部物资部负责统一采购、供应与管理，并根据ISO9001：2000质量标准和公司物采购手册，对本工程所需采购和分供应的物资进行严格的质量检验与控制，主要采取如下措施：采购物资时，须从确定合格的供货54、商采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对供货商的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的供货商从档案中予以除名。加强计量检测，采购物资（包括业主采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并作好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或安全数检验。对于业主提供的材料，项目经理部将报送监理单位检验认可后方能入库，并及时将物资的损坏、遗失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任，得到业主的签字认可，才算验证完毕55、。（8）工程质量的过程控制与管理措施在每道工序施工过程中或完成后，由班长填写自检、互检检查记录，与下一道工序交接时，由上一道工序长填写的工程质量交接检查记录，交下一道工序工长签字。质检员填写分项工程质量检查评定表，合格才给予放行，进入下一道工序施工。隐蔽工程项目由项目质检员组织上有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表及业主验收，合格后才能进行下一道工序的施工。施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施，所发生和各项引用由我司自行承担。工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收，合格后报送甲方、监理等单位最后验收评定质量等级。（9）成品保护装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各56、工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：施工作业前应熟悉图纸，制订多种任务交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序：制定重要部位的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。作好工序标识工作：在施工过程中对易受57、污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施， 对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业售货员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接局面材料，正是道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。在工程收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。在装饰进度到达面层58、饰面阶段时，在各楼层设置成品保护员，每天24小时巡视现场。每一装饰项目完工后，均将由项目经理派专人进行清理，做好成品，半成品的质量防护工作，同时还将一些重要的区域用围栏起来，重要的部位用废料或包装箱包起来，加强保护，防止损坏。不得在半成品、成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时应注意防止碰撞成品、半成品、脚手架应轻放。门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止成品受潮。二、安全生产目标及安全保证措施安全生产目标：加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，一般工伤事故频率控制在1以下。安全保证措施：1、安全保证体系安全组织保证体系：针对该工程的以项目经理为首，由项目副经理、59、安全员、施工员等各方面的管理人员组成保证体系（见下图）。保证整项工程施工期内完全遵守政府部门所颁布的安全规则及避免发生任何意外。总承包人认为在工地的安全设施或处理方法不符合要求时，可发出停工指令直至修复妥当并符合安全规则。停工期内的所有间接及直接损失全部由责任人负责。项目经理项目总工程师项目副经理安 全 员施工工长内业技术员本公司作业人员监 督参与方案编制管理及交底制定方案及交底监督按政府部门要求在日间和夜间挂起旗帜、讯号和标记，保障行人的安全。在进驻工地两周内制定工地、施工安全预防设施的详细计划书，并提交给监理方批准后计划书得以正确执行。并于每周向监理方提交施工安全报告。进场后为从事危险作业60、的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自由人员生命财产和机械办理保险。2、现场生产、生活安全措施安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。实行施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育才可上岗。采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语等。周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育。对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查的施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检61、查。定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。实行安全生产奖罚制度与事故报告制。危急情况停制，一旦出现危害及职工生命安全险情，要立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳62、动防护用品必须购买定点厂家认定产品，如防护眼罩，安全帽、安全带等。分析安全难点确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、信道口和悬空物边沿，应有防护棚、防护栏等隔离措施或明显标志，距地面三米以上作业地点要有防护栏杆、档板或安全网，操作人员必须戴安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自变动，需要拆动的要经安全员同意，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全员管理。落实施工机具、安全设施、设备及防护63、用品进场计划。施工现场的管理人员。特种作业工人必须持证上岗，对电工、焊工还应进行培训、考核。持相关证件上岗，由劳动部负责确认。参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿 硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。施工现场的电路开并、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其它任何人不得擅自开关操作。电焊作业时，操作人员应配戴防护镜、防护服等防护设施，并设专人进行看护，配备足够灭火器材。电焊作业时，下方应保证无锯末等易燃物品和材料。施工用中小型电动机具64、应保证有可靠的接地零保护。三、工期目标及工期保证措施工期目标：总工期共设78日历天。本工程开工日期以中标后的业主书面通知为准。如因我单位原因造成工期拖延，我们将承担违约责任并按规定赔偿业主经济损失。工期保证措施：为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照工程的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资，为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：1、全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目65、标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性。2、在项目经理部设置设计部，积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。3、采用现成建制的劳务分包：信誉良好、素质的施工队伍是保证工程按期完成的基本备件之一，66、我公司拟选用素质高的成建制的具有一级或二级资的建筑公司作为劳务分包专业施工队伍，并通过公司的管理和控制，能够保证分步分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保工期目标的实现。4、专门成立协调小组：施工期间，专门成立协调小组，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业分公司之间的工作，了解业主和设计意图力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电的相互交叉的影响，必须遵循以下原则：5、引进竞争机制：引进竞争机制选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。6、加强成品保护：建立成品保护制度，将派专人分管此项工作。项目经理部将工程总控计划67、对物资、设备有购做出有效实施措施，保证物资。7、采取行之有效的措施积极创造施工工作面，科学合理的组织各工序的穿插作业。8、制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质保量的完成，将编制切实可行的技术措施，保证施工质量。技术管理措施一、技术管理措施1、技术投入本工程拟选择具有一定资质、信誉好的我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。施工技术程控由项目技术负责人具体负责，各专业技术工长及内业资料技术员协68、同解决施工过程中出现的各种技术问题。严格贯彻执行“三级”交底制度，即设计对项目部、项目技术负责人对专业技术人员，专业技术人员对班组的交底制度，对业主认可施工图纸，由项目技术内组织项目技术人员（包括设计师）对图纸会审，并由设计师对图纸进行交底、熟悉图纸后，由项目技术负责人组织技术人员编制施工组织设计师，经项目专业技术人员会审后，交由项目技术负责人审核批准后方可执行。对工程中的关键部位、疑难点、采用的新工艺等，项目技术负责人要对专业技术人员下发技术交底单，同时班级每道工序的开展都需项目技术负责人批准，专业技术人员下发技术交底单后，方能进行。在施工过程中，积极大胆的运用新技术、新工艺、新材料，本工程69、中，我们将会使用环保型无污染的材料和低噪音的机械设备，积极应用新技术，并充分认识和预防新技术带来的负面影响。施工技术程控按以下程序执行：设计交底图纸会审分项工程施工方案分项工程技术负责人审核总工程师审核监理认可执行施工技术交底按以下程序执行：技术负责人交底工长交底班组长交底执行2、技术资料的管理在施工过程中，我司将严格按照建设工程文件归档整理规范的编制要求，进行工程文件的归档整理，以便工程竣工后竣工资料的及时提交。（1）、技术保证资料项目经理部配备专职技术数据管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与施工进度同步。专业分包的技术资料在施工期间由专业分包70、负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。工程施工期间，公司项目管理部专职技术数据管理责任师将每月二次定期检查指导，保证资料完整。资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能达到市档案馆的要求。（2）、图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。我公司在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在同行业中居领先地位，可以作到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定，技术数据管理中，我公司追求的是真实、准确71、同步。二、冬季施工措施1、当室外日平均气温连续五天稳定低于5时，即为进入冬季施工，此时的各项施工均执行冬期施工措施；2、冬季施工前应做好防寒、防冻、防滑、防水等各项物资准备工作，现场便道、脚手架等在雨雪后应及时清除积水、积雪，并取防滑措施；3、对现场的机械设备对加强管理，维修和保养，确保安全可靠，运转正常，机械设备的水箱等要采取防冻、保暖措施；4、施工现场的供水管道，应埋入地下不少于50cm，地上部分要采取岩棉或草袋保温，以免受冻；5、注意收听当天气象台的天气预报，记录在施工日记上，合理安排施工项目，尽量避免在严寒天气下施工，施工时间尽量利用中午气温较高时间进行；三、暑雨季施工措施（一）材料72、管理1、在雨期前，应多储存一些物资，减少雨天的运输量，节约施工费用。2、水泥用脚手架、石棉瓦搭设大棚存放，大棚内地面为砼硬化地面，地面标高比棚外平均高出50cm，水泥堆放时地面上加30cm高垫脚，水泥离开墙边30cm，保证水泥垛通风，不受潮，如发现变潮结块水泥，禁止按原标号使用，须经实验室重新鉴定后再作其它用途。3、木材钢材：搭设大棚存放，做法同上，地面垫高30cm，以免受水浸泡。（二）机电设备管理1、机电设备要加防护罩，必要时覆盖蓬布，以免因漏水而损坏设备。2、做好接地保护，以免漏电伤人。3、雨期应对用电设备进行不定期检查，不符合要求的立即整修和更换。（三）防雷措施在雷雨季节应设避雷装置。钢73、脚手架防雷系统采用工程上设计的避雷系统即可，并将最上层的钢脚手架横杆全部连通，形成避雷网络，隔50cm设一个接地极。（四）暑雨季安全施工措施1、施工期间如有雷雨或阴云密布，将有雷雨时，脚手架上的操作人员应立即撤离。2、雨后脚手架、板等较滑，操作时要注意安全，手上抓住，脚下踩牢。3、雨后夜间施工时，应由专业人员检查电线，电缆用电机具等，确认安全后方可使用。4、暑雨季施工做到“三防”：“防雨、孩潮、防洪”的物资准备工作对库房需要加强检查与管理，材料的堆放场地留存一定的坡度，垫高并遮盖，保证及时排出现场和其坑内积水。5、大风雨季节加强安全值班，注意收听当天的天气预报。6、雨量过大时，应暂时停止室外作74、业，六级以上大风应停止高空作业。7、暑雨季施工，应适当调整工作时间，尽量避免高温时间施工，保证职工有充足的睡眠时间，保证旺盛的精力，搞好茶水，清凉饮料的供应工作，预防中暑和食物中毒的发生。8、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。9、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。10、当持续下雨，空气湿度较大时，即湿度计显示80时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。11、使用胶粘剂时，应按胶粘剂产品说明要求的温度施工。四75、农忙季节施工措施农忙季节，为保证工程顺利进行，公司将制定严格的放假制度考勤规定，确保工地有足够的留守人员。施工班组必须留下2/3人员，保证季节施工，留下的施工人员给予相当的出勤奖励，并且每完成一个定额工另加奖1.5个定额工。放假人员按规定上班的，给予放假期间的基本工资，超过放假规定的给予经济罚款。严明奖罚，充分调运广大职工的生产积极性，保质保量的完成任务。五、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 施工前应会同建设单位及有关部门，对现场地下管线埋设情况进行摸底，并根据情况制定合理的处置方案。1、遇地下电缆、通讯电缆及其他管网时，该处要暂停施工，请有关专业人员及其有关部门将其挪出施工现场以外，对76、不能及时挪位者，进行暂时性的加固防护，设立标志牌。 2、地上施工，常遇到高压线离工程太近的情况，对此要采取竹杆、竹排、笆片进行隔离防护，如果确实影响施工非挪不可，则与有关部门领导协商解决。六、材料管理措施1、开工伊始，成立由项目经理、材料员、统计员组成的经济管理小组，加强现场的材料管理。2、雨季施工，根据施工进度和工程量，留有一定的材料储备量。3、根据施工进度计划、施工方案和预算编制主要材料和机具供应计划，做到心中有数，紧跟进度，保证有求必应。4、合理安排施工工艺流程，实行立体交叉，平衡流水作业，以提高机械设备的利用率，加速周材的周转次数，加速施工进度，节约原材物料。5、做好材料保管：水泥库地77、面要注意防潮，受潮水泥经试验单位、建设单位同意，降低标号使用。七、环境保护、降低噪音的措施1、减小噪音，对发音量较大的机械，搭设操作棚，避免噪音过大，影响周围环境。2、根据周围居民工作和休息时间，合理安排施工，尽量避免大型机械在居民工作、休息时间作业。3、防止污水乱排，对施工用水及生活用水要作排水沟。4、施工垃圾外运，应同建设单位、市政及环保部门妥善协商处理。八、消防保卫措施1、“天天防火、夜夜防盗”，温防工作应列入现场管理的重要议事日程，加强领导，建立建全消防保卫制度；设置专职安全工程师领导此项工作，统筹安排施工现场和消防安全工作，定期开展防火检查，整治隐患，在场内周围设置消防水管；2、施工现场的可燃气体，如乙炔、氧气、汽油、油漆等不得乱堆乱放，防止露天曝晒，按施工现场的有关规定，配齐消防器材，对易燃易爆物设专库专人管理，尤其要加强对高空外脚手架的明火管理；3、现场配备足够的轻便消防设备，如灭火桶、干粉、灭火 器，冬季施工期间的现场保温材料不准用易燃物品；4、在每层水龙头处，配置胶皮软管，以备消防使用。