1、目 录第一节编制依据1第二节工程概况1一、工程简介1二、基坑支护设计概况1三、场地自然地理条件和地质情况7四、现场施工条件4第三节土方开挖施工方案概述4第四节机械设备投入计划6一、施工机械、设备的使用、维护、保养制度6二、主要施工机械设备表6第五节劳动力投入计划及其保证措施7一、主要工种、人数统计表7二、劳动力使用、管理及保证措施7第六节土方开挖的重点难点分析及施工对策10第七节进度计划11一、概述11二、土方施工流11三、施工组织12四、工效分析12五、施工方法12第八节保证工程进度的主要措施14第九节土方施工中的基坑监测及紧急处理措施18一、基坑监测的概述与目的18二、基坑周边监测准备工作2、18三、监测设计简述18四、监测点的施工方法19五、观测时间与周期20六、监测资料整理与信息化施工20七、警戒值及应急措施21第十节地下管线保护及处理方案28第十一节安全施工措施29一、建立安全生产管理机构29二、安全管理规定及奖罚条例35三、分部分项工程安全技术保证措施41四、消防安全41五、施工用电等施工安全42第十二节文明施工措施48一、文明施工管理48二、文明施工管理基本要求49三、文明施工管理措施51四、文明施工技术组织措施52五、文明施工其它措施55第十三节质量保证措施58一、质量目标58二、质量管理58三、质量保证体系59四、工程质量管理60五、质量检查管理60六、工序质量控制措3、施和自检、自控制措施61七、工程资料管理62八、质量管理机构及岗位职责64九、工程质量保证65第十四节交叉施工配合措施65一、公司能为交叉施工单位提供的服务内容65二、具体施工协调配合措施66第十五节环境保护措施67一、环境保护制度及其保证67二、环境保护措施67第十六节环境卫生管理69第十七节项目管理机构框图及管理目标和方法69一、项目管理机构框图69二、施工调度71四、公司总部指挥系统72五、生产及质量、安全、文明施工监控系统72第一节 编制依据本施工方案的编制依据主要有：尚东瀚御雅苑基坑支护工程相关图纸、地质资料；1、广州地区建筑基坑支护技术规定（GJB02-98）；2、建筑基坑支护技术4、规程（JGJ120-99）；3、建筑地基基础设计规范GB50007-20024、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB500862001）；5、广东省标准：建筑基坑支护工程技术规程DJB/T15-20-976、建筑地基基础工程施工质量验收规程（GB50202-2002）；7、尚东瀚御雅苑岩土工程勘察报告；8、尚东瀚御雅苑基坑支护工程施工图；9、XX建筑设计事务所关于尚东瀚御雅苑之施工图；10、广东省、广州市安全文明施工的相关规定；第二节 工程概况一、工程简介尚东瀚御雅苑工程位于广州市天河区珠江新城猎德路与花城大道交汇处，地块编号为L-2，场地较平坦，交通便利。尚东瀚御雅苑项目为超高层建筑，由A（525、层）、B(47层)、C（41层）三栋住宅楼和商业裙楼（2层）组成。本工程设三层地下室，总建筑面积93225平方米，用地面积为16024.3平方米，基础采用人工挖孔桩基础。本工程建设单位为XX房地产开发有限公司，设计单位为XX建筑设计事务所，监理单位为XX工程管理有限公司，总承包单位为XX集团有限公司，地质勘察单位为XX工程勘察院，基坑支护设计单位为XX建设工程勘察院，基坑支护施工单位为XX工程公司。本工程自然地面标高约为-0.5m,基坑底板结构标高为-15.2m，底板厚700mm，垫层厚100mm，负二层楼面结构标高为-11.6m，负一层楼面结构标高为-6.6m，首层楼面结构标高为-1.8m。6、基坑周长约443.7m，面积约为12845m2，开挖深度为15.5m；开挖最深处为核心筒部位，其开挖深度为21.55m,开挖面积约为300m2，总土方开挖量约为200900m3。二、基坑支护设计概况根据地质条件和周边情况，本基坑支护方案为支护桩+内支撑支护方案。可划分为A、B、C、D、E、F、G共7个支护区段，分别为旋挖桩、水平钢筋混凝土支撑、锚管等支护形式。基坑周边施工搅拌桩与旋喷桩止水幕墙止水，在3.00m和9.50m位置设置两道钢筋混凝土支撑。各支护区段设计概况简述如下：（1）A区支护剖面段：该段为基坑北面西段，采用支护桩+两层混凝土支撑结构体系。旋挖桩参数为10001150,桩顶上部支7、护为三排48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排双管旋喷桩为8001150,长度为16.0m+两排搅拌桩为550350,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。（2）B区支护剖面段：该段为基坑北面东段，采用支护桩+两层混凝土支撑结构体系。旋挖桩参数为10001150,桩顶上部支护为三排48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排双管旋喷桩为8001150,长度为16.0m+一排搅拌桩为550350,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。（3）C区支护剖面段：该段为基坑东面北段，采用8、支护桩+两层混凝土支撑结构体系。旋挖桩参数为10001150,桩顶上部支护为三排48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排三管旋喷桩为8001150,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。（4）D区支护剖面段：该段为基坑东面南段，采用支护桩+两层混凝土支撑结构体系。旋挖桩参数为10001150,桩顶上部支护为三排48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排三管旋喷桩为8001150,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。（5）E区支护剖面段：该段为基坑南面，采用支护桩+两层混凝土支9、撑结构体系。旋挖桩参数为10001150,桩顶上部支护为三排48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排三管旋喷桩为8001150,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。（6）F区支护剖面段：该段为基坑西南角，采用支护桩+两层混凝土支撑结构体系。旋挖桩参数为10001150,桩顶上部支护为三排48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排双管旋喷桩为8001150,长度为16.0m+两排搅拌桩为550350,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。（7）G区支护剖面段：该段为基坑西面，采10、用支护桩+两层混凝土支撑结构体系。旋挖桩参数为10001150,桩顶上部支护为三排48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排双管旋喷桩为8001150,长度为16.0m+两排搅拌桩为550350,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。详见附图一：尚东瀚御雅苑（L-2地块）基坑支护平面图 三、场地自然地理条件和地质情况拟建场地位于广州市天河区珠江北侧，场地较为平坦，地面相对高程7.998.62m。根据广东有色工程勘察设计院提供的岩土工程勘察报告，场地地层从上到下按成因类型可分为1、人工填土层(Q4ml)；2、冲积层(Q4al)；3、残积层11、(Qel);4、基岩（K）。整个场地内各岩土层性状及物理力学指标变化较大。现分述如下： 1、人工填土层(Q4ml)杂填土：杂色，稍湿，中密，经压实，主要由建筑垃圾及少量粘性土组成。厚度1.34.20m，平均厚度为2.65m。 2、冲积层(Q4al)本土层从上到下按其性状由淤泥、中砂、粉土组成。 1淤泥：灰色深灰色，流塑，略具臭味，含少量有机质及粉细沙。厚度0.63.8m, 平均厚度为1.304.00 m（标高4.077.32m）。 2中沙：灰黄色，饱和、稍密，分选性一般，局部夹薄层粉土或粉质粘土，分布连续。厚度为0.607.80m,平均厚度为2.95m，层顶埋深2.5012.00（标高-3.912、45.92m）。3粉土：浅灰色浅黄色，稍湿，中密，切面粗糙，手捻有砂感，厚度为0.606.4m,平均厚度为2.62m，层顶埋深2.609.80m（标高-1.825.45m）。3、残积层(Qel)褐红色，硬塑，土质粘性差，为泥质粉砂岩分化残积而成，厚度为1.107.80m,平均厚度为3.21m，层顶埋深6.613.80m（标高-5.651.52m）。4、基岩（K2d2）该场地下伏基岩为白垩系上统大山组黄花岗段沉积岩泥质粉砂岩、粉砂岩，在勘察深度范围内按风化程度可分为四个风化岩带： 1全风化泥质粉砂岩：褐红色，岩石风化作用剧烈，原岩结构可见，岩芯呈坚硬土状，遇水易软化崩解，揭露厚度为1.004.613、m,平均厚度为2.80m，层顶埋深14.117.00m（标高-6.41-3.80m）。2强风化泥质粉砂岩：褐红色，岩石风化作用剧烈，岩芯呈半岩半土状，岩质软，遇水易软化崩解，局部夹少量中风化岩块，分布连续，揭露厚度为0.508.80m,平均厚度为3.77m，层顶埋深10.8034.20m（标高-26.33-2.62m）。3中风化泥质粉砂岩：褐红色，粉砂性结构，层状构造，泥钙质胶结，裂隙较发育，岩质软，易击碎，芯呈短柱状，局部为微风化岩，分布连续，揭露厚度为0.508.80m,层顶埋深12.5031.80m（标高-23.91-4.32m）。 4微风化泥质粉砂岩：褐红色，岩石新鲜完整，粉砂质结构，14、层状构造，泥质胶结紧密，岩芯多呈短柱状，岩质较软。锤击声脆，局部呈夹中-微风化砾岩，揭露厚度为1.0010.46m,层顶埋深16.0035.20m（标高-27.33-7.95m）。四、现场施工条件基坑支护工程位于广州市天河区珠江新城花城大道与猎德路交叉口，场地较平坦。场地北侧为花城大道，其下有地铁隧道；西侧为规划道路，场地空阔；南侧为桥东安置小区，该小区地下室标高为-13.0m,挖孔桩基础，基坑采用排桩加锚索支护；东侧地块正在施工，其地下室标高为-11.0m，采用排桩加锚索支护，挖孔桩基础。场地及基坑开挖范围内无地下管线、电缆及其它综合管网。详见附图二：尚东瀚御雅苑（L-2地块）基坑周边环境平15、面图第三节 土方开挖施工方案概述本基坑开挖深度为15.9米，具有土方量约200900m3，土方开挖需配合基坑支护冠梁、支撑梁及锚索施工，满足支护结构的施工交叉作业需要。一、总体开挖流程（一）第一工况：首先施工的基坑搅拌桩基槽、支护桩土方。土方开挖采用挖掘开挖，基槽土方就地平整。（二）第二工况（-0.50m至4.00m）：第一层开挖要充分利用表层硬壳层，首先由西往东铺设一条5米宽的便道，横向中间铺设一条横穿基坑的施工便道，施工便道采用砖渣铺设，厚度能满足载重汽车行驶即可。逐层开挖基坑周边锚管、喷锚工作面土方，之后开挖至第一道内支撑梁施工工作面标高，并修整场地。在开挖过程中，要设置集水井，随时抽干16、积水。详附图三：尚东瀚御雅苑（L-2地块）地下室土方分层挖运示意图。（三）第三工况（-4.00m至10.50m）：首先从东面出土口开始铺设一条西往东10米宽的便道，施工便道设在第一层支撑梁上方，坡度约为17。施工便道与支撑相交处待支撑施工完成并达到强度要求后，再填土进行覆盖，其上便道采用砖渣铺设，厚度能满足载重汽车行驶即可，大约0.6米厚，在最上面铺4mm厚钢板。土方由南向北开挖外运，主要利用东北角出土口出土。详附图三：尚东瀚御雅苑（L-2地块）地下室土方分层挖运示意图。开挖至基坑第二层内支撑梁底配合支撑梁施工，并逐步修整进入基坑施工便道，注意内支撑梁的保护。然后协助第二层内支撑梁施工垫层施工17、，内支撑梁施工顺序从南向北进行。开挖过程中，要设置集水井，随时抽干积水。（四）第四工况（土方开挖至15.90m）：本层开挖挖高约5.4m，根据开挖情况受场区限制放坡挖运，车辆无法驶至坑底挖土点，利用东北角出土口施工便道设在第二层支撑梁上方，坡度约为17, 施工便道与支撑相交处待支撑施工完成并达到强度要求后，再填土进行覆盖，其上便道采用砖渣铺设，厚度能满足载重汽车行驶即可，大约0.6米厚，在最上面铺4mm厚钢板。主要利用基坑东面的出土口出土。出土口位置剩余土方由最后由长臂挖掘机吊出，长臂挖掘机最深可达8米深位置。坑内另安排200型挖掘机转土的方式，将基坑15.90m以上土方挖运至出土口位置。（五18、）第五工况（开挖核心筒土方至21.55m）：本层开挖深度约5.65m，核心筒土方使用长臂挖掘机挖出，长臂挖掘机最深可达8米深位置，采用由中间逐步扩大的开挖顺序，底部使用小型挖掘机进行清理。边坡采用放坡，坡度根据实际土质情况而定。土方开挖过程中遵循先撑后挖，严禁超挖的原则，挖土机械不得直接碾压支撑梁，严禁淘空支撑底部，施工机械车辆不得与立柱桩碰撞，立柱四周土对称均匀开挖。土方开挖遇流砂层、淤泥层等松软土层时，施工便道砖渣之厚度加高至1.5m，并铺设厚度为40mm的钢板，另外要及时对基坑进行抽排水工作，严禁浸泡基坑底。二、施工方法1、根据本工程的支护结构,要求土方开挖须与支护结构施工密切配合，土方19、开挖需满足支护结构施工的要求；2、由于本基坑面积较大，需挖运的土方量较大，在基坑的北面及东北角均可选择设置土方挖运车道口，且每出入口均设洗车槽，洗车槽按6m6m标准设置，可满足两台车同时冲洗；3、为充分保证支护结构施工与土方开挖的施工效率，确保基坑施工安全。土质较差时分段进行开挖，各开挖段的长度按现场土质情况而定，基坑边土方开挖每作业段长1525m。土质较差的地段应采取错层跳挖方式开挖，并缩短作业段的长度。 4、每层开挖深度为支撑梁面的标高进行控制，-4.00m以上土方开挖深度比锚管标高低30cm。5、由于基坑开挖挖深约-15.9m，根据开挖情况受场区限制车辆无法辆驶至挖土点时，采用多台挖掘机20、传递作业或挖掘机与装载机配合作业的方式进行施工。 6、车道口出口处的洗车槽、三级沉淀池按规范进行设置，洗车的废水应经沉淀后排出，每次出土收工时应及时将沉淀池清挖干净。 7、任何车辆驶出工地大门时必须经冲洗并检查干净后方准驶离，对拉泥车出门，还应按装载要求检查。8、基坑在进行土方开挖后，基坑周边2m范围内不得存放大型机械设备及堆放建筑材料。基坑临边并做好防护，防护栏不得少于1.2m，基坑顶砌筑20cm高的挡土砖。第四节 机械设备投入计划一、施工机械、设备的使用、维护、保养制度1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。2、现场设置专门的机械工具室。现场设置机械维修库，21、对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。3、对于外露设备，应设置简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。4、加强对机械运转的施工记录，更准确地了解机械运营情况。5、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。二、主要施工机械设备表1、完成土方挖运拟采用的主要施工机械设备情况拟投入施工机械设备及技术装备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-200、CAT3206日本/美国19982003150KW11.2m3土方开挖2轮胎式装载车ZL50G/F2国产2002162KW5t土方开挖3中型挖掘机玉柴WY183广西200322、75KW0.6 m3土方开挖4自卸汽车19T100国产19992004198KW19t土方外运29风镐FG-10160国产200132挖孔凿护壁8空压机DVY12/7-d4广西199875KW12m3爆破5汽车吊YQ-254国产2001184KW25t吊装6履带式起重机QUY-802国产20032005300KW80t吊装32全站仪PTS-2152日本19992002测量33经纬仪J2-2320022005测量第五节 劳动力投入计划及其保证措施一、主要工种、人数统计表序号工种名称工作内容人数1土方工冠梁、排水沟土方开挖及清凿浮浆护壁等602机修工施工机具、设备维修153司机负责运输及特种机械操23、作1104机操工负责现场机械操作305电工负责现场用电106汽车清洗工负责进出场车辆清洗10合计1051二、劳动力使用、管理及保证措施1、劳动力使用措施（1）、我司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。（2）、结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到6级。（3）、根据施工进度安排，采取“动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输24、入，双向选择，统一调配，合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大取度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。（4）、本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊。2、劳动力管理措施为了保证到场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后三位管理相结合的原则。（1）、进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（2）、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。（3）、加强对工人25、的质量、安全、文明施工等方面的教育。（4）、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（5）、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（6）、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（7）、加强劳动纪律管理，施工中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（8）、建立激励机制，奖罚分明及时兑现，充分调动工人的积极性。总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。3、劳动力保证措施（1）、 做好劳动力进场计划，26、分梯次保障人员的进场。（2）、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够，提高其素质，做到手艺高超。（3）、项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职人员。选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。（4）、全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。坚持持证上岗制度，并保27、证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。（6）、对于各专业的施工班组必须加强管理，现场设专业监督及联络员，以确保其溶入我司的施工管理体系中。（7）、我司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个基坑工程的合同制专业施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一，确保工程达到既定的质量目标。（8）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员28、要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。（9）、对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。（10）、施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。（11）、各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重29、要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程详见下页图。（12）、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（13）、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。出现问题后进行反思分析原因奖罚制度有关部门进行会诊追根找出责任人检查核实制定整改措施，落实负责人，整改时间进行复查（1）、自检：班组30、对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。（2）、专检：项目质检部分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。（3）、交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。4、赋予质量检查员质量否决权。实行合31、格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。第六节 土方开挖的重点难点分析及施工对策1、重点难点分析重点是配合支护结构施工，确保土方挖运不损坏支护结构，同时不影响后续工程的施工。难点是基坑采用钢筋混泥土梁内支撑，支撑梁完全靠钢构柱支撑，不仅给土方开挖带来不便，而且在开挖过程中不能碰到支撑梁和钢构柱，受支护结构施工影响，土方实际开挖时间十分有限，因此工期压力较大。2、施工对策（1）、把土方挖运作为一个重点工序来抓，指定职施工员负责指挥协调，杜绝超挖及损坏支护结构的现象。（2）、认真做好土方挖运的计划工作，提前落实运输车辆、弃土场等，做好交通组织疏导工32、作，合理安排各运输车辆的进出场时间顺序，合理安排运输车辆行驶路线。（3）、针对本工程现状，在支撑梁密集区拟采用长臂挖掘机，在坑边挖土装车，在支撑梁密集区投入3台小型挖掘机，将余土集中转堆，再用长臂挖掘机与装载车配合装车，避免碰撞支撑梁及和钢构柱，提高挖土效率。（4）、增加土方挖运机械投入，做到多机台多工作面同时开挖，当基坑开挖深度较大时，采用多台挖掘机分级传递挖土。3、施工质量重点分析：要实现广州市优良样板工程、争创广东省优良样板工程的质量目标，首先必须从管理上严格要求，如现场内安全文明施工措施的制订、质量保证体系的建立等；技术上要有样板活、质量控制工艺卡、一系列的质量通病防治措施；技术资料的33、移交与归档要严格按照招标文件的有关要求执行。4、施工难度分析：本工程多个分项工程同时施工，施工管理要跟得上，首先，人力资源的合理调配、周转材料的分批进场计划、安全文明施工的培训教育制度和严格的质量奖罚制度的建立等相当重要。所以，为了保证本工程的施工质量和工期目标的实现，计划每个分项工程设一个主管施工员，每周一开生产例会，汇报上一周的生产情况（包括安全、质量、文明施工的执行情况等）及施工进度，以便部署本周的生产和进度协调。第七节 进度计划土方施工进度计划见附图四：尚东瀚御雅苑（L-2地块）地下室土方工程施工进度计划。本工程土方挖运量大，而且需要配合支护结构施工，因此，工期相对较紧，估计高峰期每天34、挖运的土方量为4000m3，投入9台挖掘机（6大3小）、3台装载机及100辆自卸卡车，每天可完成上述工程。中微风化岩层采用爆破法施工，加快施工进度。一、概述本工程共有土石方约200900m3，基坑土方挖运必须配合支护结构的施工，考虑支护结构施工的影响，本工程基坑大面积开挖的工期约90天，考虑到土方挖运工作受支护结构施工影响难以保证连续作业，高峰期每天需挖运土方约为4000m3。本工程局部开挖至中微风化基岩，为确保工期，拟先爆破破碎，再进行挖运，本工程我司将委托具有爆破一级资质的专业公司负责爆破作业。二、土方施工流程基坑土方开挖顺序流程如图：划分施工区段放坡开挖至各区段支护桩顶标高施工第一道内支35、撑分层施工锚杆各区段分层下挖至-4.00m施工第二道内支撑各区段分层下挖至-10.50m个区段分层下挖至-15.9m核心筒土方开挖余下土方垂直运输 基坑土方挖运流程图三、施工组织1、设备组织：主要投入的土石方作业设备包括：挖掘机9台（其中小型挖掘机3台，另配凿岩机4台），装载机3台，运输车辆100台，1215m3/min空压机8台，破爆设备包括：YT-24型凿岩机20台，CHA-300型起爆器 3台，2H-1型测试仪2台。2、人员组织：各类司机共110名，洗车等配合作业人员40名，另外，本工程中微风化岩层采用明爆，爆破作业人员由具有爆破资质的专业公司负责组织，具体包括爆破负责人1人、爆破工程师36、3人、安全员3人、爆破员5人、仓管员2人、炮眼钻工45、人防护工15人、机修工5人、杂工5人。四、工效分析根据本工程的施工安排，高峰期计划每天挖运土方4000m3，按每台自卸卡车每次装土14m3（折合实方约10m3），每天运4车计算，则每天可运输土方达4000m3（实方），可满足本工程需要。五、施工方法本工程基坑土方采用挖掘机与自卸卡车配挖运的方式作业，土层部分直接采用挖掘机开挖，随挖随装；强风化岩层采用大功率挖机开挖，无法直接挖除的，采用液压凿岩机破碎后再开挖；中微风化岩层先爆破，体积较大的岩块再用液压凿岩机二次破碎，然后用挖掘机装车外运。集运系统区间及车站施工围护结构后，大型挖掘机在坑内施37、工困难，拟先爆破，后采用长臂挖掘机在坑边与装载机配合挖土装车，挖至一定的深度后，在坑内吊入小型挖掘机，对余下土方进行转堆，再用长臂挖掘机挖除。1、根据本工程的支护结构，要求土方开挖须与支护结构施工密切配合，土方开挖需满足支护结构施工的要求；2、在基坑的东面设置1个土方挖运车道口，工地出入口设洗车槽，洗车槽按6m4m标准设置； 3、为充分保证支护结构施工与土方开挖的施工效率，确保基坑施工安全，按支护区锚杆（或支撑）的设计标高分层开挖土方，土方开挖按由坑边到中间原则，四周低、中间高。4、每层开挖时先挖出周边锚杆的施工作业面，在锚杆施工过程中，同时开挖该标高范围内基坑中部的土方。5、由于基坑最大挖深38、约21.55m，应根据开挖情况逐渐修筑车辆进出的临时便道，便道的坡度从基坑边线向基坑内按约17%的坡度放坡，施工便道适当填压厚约500mm的砖渣或石粉以保证其牢固稳定。受场区限制车辆无法辆驶至挖土点时，采用多台挖掘机传递作业或挖掘机与装载机配合作业的方式进行施工。6、合理安排各施工工作面，采用多机组协同作业，充分利用时间空间，以确保基坑开挖顺利完成。 7、当基坑开挖深度过大，单台挖掘机臂长不足时，可采用2台挖掘机分2级台阶进行传递挖土。多台阶同时挖土作业时，各台阶应合理放坡确保各台阶安全稳固。8、车道口出口处的洗车槽、三级沉淀池按规范进行设置，洗车的废水应经沉淀后排出，每次出土收工时应及时将沉39、淀池清挖干净。 9、任何车辆驶出工地大门时必须经冲洗并检查干净后方准驶离，对拉泥车出门，还应按装载要求检查。10、在土方开挖的过程中，应注意杜绝碰撞、损坏已施工的锚杆、喷锚面及钢支撑等支护结构。11、强风化岩层用挖掘机无法直接挖除的，宜采用液压凿岩机破碎后再凿除。挖至中微风化岩面后，采用爆破开挖。12、爆破方案本工程我委托具有一级爆破资质的专业公司负责支护桩孔内及基坑岩层的爆破作业，中标后我司将与破爆单位共同编制专项爆破方案，并报有关部门审批后再实施。在此对本工程基坑岩层爆破方案作简单说明：（1）、爆破方法：根据本工程周边环境情况，基坑岩层爆破拟采用浅孔控制爆破法。为确保支护结构安全，与支护桩40、距离较近的部位不实施爆破，而采用液压凿岩机进行岩层破碎。岩层采用小规模分层控制爆破法，分层厚度23m。（2）、炮眼布置：孔径间距排距孔深堵塞长度40mm1.21.6m1.0m23m1m（3）、单孔药量：根据计算，按上述布孔的单孔药量为：0.961.92Kg/孔。（4）、毫秒延时间隔：为了取得良好的破碎效果，降低对支护结构及周边建（构）筑物的影响，本工程采用毫秒延时爆破。根据以往的施工经验，前几排时间间隔选用25毫秒，后排时间间隔选用50毫秒。（5）、起爆网路及起爆顺序起爆网路：采用大串联连接方式，电容式起爆器起爆。起爆顺序：采用梅花形布孔，大角度V型起爆顺序。（6）、安全防护：爆破时要用砂包覆41、盖炮孔口，并在其上加盖薄钢板，再重压砂包，做到严密防护，以防产生飞石。（7）、爆破时间：按规定爆破时间限制为11:3012:30、17:0018:00，必要时可向公安部门申请在7:008:00进行一次爆破。第八节 保证工程进度的主要措施按合同文件的工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。1、教育员工充分认识合同的严肃性：工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，一旦签了的合42、同就必须认真执行，严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。特别是涉及人工挖孔桩、预应力锚杆、钢支撑及土方挖运等关键工序必须加大对单项工期的控制力度。2、全盘策划、狠抓协调：综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各43、工序得到高度衔接，实现高效运转。（1）、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。（2）、必须考虑充裕的预留时间，如挖孔桩、搅拌桩、锚杆检测等。（3）、施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个关节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于人工挖孔桩、锚杆及内支撑的工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可44、以忽略不计。（4）、“顺则速”各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利；（5）“不停则快”保证施工材料供应，充分做好施工前的准备工作，确保不出现停工待料情况；（6）“加大投入”为保证各工序的及时完成，必要时每项工序安排两班人轮流施工。（7）优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、以实效衡量工作：本工程工期紧，必然存在许许多多困难，我司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。4、顾全大局、服从大局，一切以大局出45、发：我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理总策划。与各参建单位（如基坑监测单位、检测单位等）互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各分项工程施工队伍，齐心协力，共同营造团结协助友爱的施工场面。特别是多台机械施工穿梭交叉进行，机械移动会出现“打架”的场面，所以在施工方案先确定好施工路线非常重要。5、建立激励机制：对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，提高作业人员的工作积极性，以保证快速完成。6、严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺46、利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月按时向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。7、动态调整月、周网络计划：根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优47、化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。8、信息化施工根据工程实际情况，实行信息化施工与管理。9、落实材料计划尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。10、确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。自备雄厚的工人技术力量48、，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。11、工程协调会及时排除施工障碍：每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类，分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。12、施工高峰期准备：施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。13、精细策划，制定正确的49、施工方案编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。14、采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现50、场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。15、主动做好协调配合工作主动做好与其它各参建单位（如基坑监测单位、检测单位）的协调配合。16、实行加班制节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。17、“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。18、使用信息系统化办公管理现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支51、等都详细而准确的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影），并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。普及计算机办公，如应用office2000进行日常文字表格处理；project2003进行进度计划编排；应用“广联达软件”进行工程预结算；应用“金蝶财务软件”进行成本核算、资金管理。第九节 土方施工中的基坑监测及紧急处理措施一、基坑监测的概述与目的本基坑开挖深度为15.5m，核心筒部位挖深达21.55m，基坑安全等级为一级。基坑支护工程是一种风险性大的系统工程，施工应照动态设计、信息化施工规定，确保基坑52、本身及周边环境安全基坑监测是深基坑施工过程中一种重要的安全保障措施，在基坑施工期间，设立合理有效的监测系统，并严格按规范要求进行观测，能及时了解基坑的位移、沉降等变化情况，通过对观测数据的分析研究，及时发现基坑位移、沉降量过大或变化速度过快等异常现象，从而能及时与设计等有关单位进行研究并采取快速有效的加固处理措施，真正做到信息化设计与施工，确保基施工安全。基坑监测的主要目的有如下两个方面：1、将监测数据与预测值比较以判断前一步施工工艺和施工参数是否符合预期要求，以确定和优化下一步的施工参数，做到信息化施工。2、将现场测量结果用于信息化反馈优化设计，使设计达到优质安全、经济合理、施工快捷的目的。53、二、基坑周边监测准备工作根据基坑开挖范围和开挖深度，对基坑本身圾周围环境的位移、沉降等多项内容进行监测，为此，在进场施工前做好以下几方面的准备工作：1、对周围原有建筑物进行仔细调查、检测和技术鉴定，并做好记录、拍照、录象等工作。2、详细了解周围地下管线的情况，并做好记录。必要时应制定详细的保护措施可迁移措施。3、在周边建筑物、路面设置沉降及变形观测点。三、监测设计简述本工程已委托第三方监测单位进行监测，我方将使用其布设的基坑监测点，对基坑进行沉降及位移的监测。1、监测项目在土方施工过程中，监测的主要项目有：（1）、土体侧向位移；（2）、基坑顶面的沉降量和水平位移；（3）、地面沉降；（4）、边坡54、稳定。2、监测项目、测点布置和精度要求（见下页）监测点的布置详见附件五：尚东瀚御雅苑（L-2地块）基坑监测平面图序号监测项目位置或监测对象测试元件精度要求测点布置1土体侧向位移靠近围护结构的周边土体及放坡土体水准仪、经纬仪1.0mm29孔2基坑顶面、放坡体的沉降和位移靠近围护结构的周边土体及放坡土体测斜管、测斜仪1.0mm孔间距29米，每项设22个测点3地面沉降基坑周边地面水准仪1.0mm间距30米四、监测点的施工方法1、土体侧向位移土体侧向位移采用测斜管进行监测，测斜管在基坑开挖前进行施工。采用地质钻机钻孔，孔径110mm，钻至设计深度后立即清孔，直至孔内返出清水为止。分节将测斜管下入钻孔内55、，并边接牢固。测斜管下至孔底后，采用底部注浆工艺，将测斜管与钻孔孔壁间的环状间隙充填满。埋设测斜管时应注意保持管底及连接口的密封，确保在注浆时水泥浆不能进入。测斜管内侧的十字导槽必须垂直于基坑边。2、基坑顶面沉降和位移监测点基坑顶面沉降和位移监测设在基坑边的钢筋网或喷锚面上，在基坑开挖前埋设。3、地面沉降点地面沉降点埋设在基坑坑顶周边，采用人工挖孔后插入钢筋并用混凝土浇灌固定。挖孔直径300mm，孔深约1m，周边砌砖围护。五、观测时间与周期各监测项目在基坑支护施工前应测得稳定的初始值，且不应少于2次。各项监测工作地时间间隔应根据施工进程确定，在开挖卸载急剧阶段，间隔时间不应超过3天，其余情况下56、可延至5天。当结构变形超过有关标准或场地条件变化较大时，应加密观测。当有危险事故征兆时，则需进行连续监测。每次监测结果及施工单位的处理意见，必须及时向业主、设计、监理单位如实报告。本基坑监测工作时间间隔可参照下表：监测项目基坑开挖期基坑非开挖期间备注土体侧向位移三天一次七天一次发现异常情况，应进行连续监测。基坑顶面、放坡体的沉降和位移三天一次七天一次地面沉降三天一次七天一次六、监测资料整理与信息化施工1、监测资料整理（1）、将每次测得各监测点的数据填写在相应的记录表中，观测结果记录必须做到真实、准确、全面、整洁。（2）、根据观测结果及时绘制变形时间曲线。（3）、每次观测的结果应及时报设计、甲方57、及监理等有关单位。（4）、各种观测记录表要求分别整理面册，各种曲线图应上墙，以便于查阅。（5）、发现超出警戒值时，应加密监测并及时向设计等有关单位反映，随时准备采取紧急处理措施。2、信息化施工在施工过程中将各监测点的监测数据与原设计要求相对比。如存在差异时，及时向设计单位及有关单位汇报，将新收集到的有关资料整理后，以文字、图表的形式递交给设计方作参考，在向有关主管人员汇报后并征得设计同意后，施工工艺和施工参数也应作相应的调整。（1）、施工过程中应严格按监测要求进行基坑监测，测得的数据应及时进行整理、分析，发现异常情况时采取相应的处理措施，并及时向设计等有关单位反映；（2）、在基坑开挖施工过程中58、，应派人员轮值巡视基坑周边的变形情况，如发现细小裂缝，应及时安排人员用水泥浆修补，如发现裂缝较大或发展速度较快时，应采取紧急处理措施并及时通知设计等有关单位；（3）、发现异常情况，技术负责人应迅速组织技术人员进行研究分析，同时向设计等单位反映，确定处理措施，并由施工长组织施工人员进行处理。项目部应安排施工员24小时轮值巡查基坑安全。必要时启动紧急处理措施。七、警戒值及应急措施本工程监测中，每一测试项目都应根据保护对象的实际情况，事先确定相应的警戒值，以判定是否超出允许范围，判断工程施工是否安全可靠，是否顼调整施工步序和优化原设计方案。一般情况下，每警戒值均由两部分控制，即总允许变化量和单位时间59、内允许的变化量。1、警戒值确定（1）、确定原则、满足设计计算要求，不可超出设计值；、满足测试对象的安全要求，达到保护目的；、满足各保护对象的主管部门提出的要求；、满足现行的相关规范、规程要求；、在保证安全的前提下，综合考虑工程质量和经济因素，减少不必要的资金投入。（2）、警戒值的确定根据以上原则，并结合工程实践经验，对该工程监测项目提出了以下警戒值：监测项目警告值警戒值行动值土体侧向位移15mm或每天连续发展3mm25mm或每天连续发展5mm30mm基坑顶面、放坡体的沉降和位移15mm或每天连续发展3mm25mm或每天连续发展5mm30mm地面沉降15mm或每天连续发展3mm25mm或每天连续60、发展5mm30mm2、紧急处理措施当监测项目超过其警戒值时，必须迅速停止开挖，查明原因，对支护方案进行修改，待加固处理后方能进行下一步开挖，一般应急措施有：迅速原位回填，保证警戒值不再增大及修改方案，进行加固两方面。（1）、成立抢险小组成立抢险小组，由施工长担任组长，选定一名资深施工员作抢险总指挥，并由各班组抽调人员，抢险小组人员不少于30人，并包括电工、焊工、喷砼工、挖土机司机等工种。列明抢险小组人员的详细名单并明确各小组成员的具体职责，施工前对抢险小组成员进行针对性的技术交底和安全交底，并在施工过程中经常组织小组成员进行技术及安全学习。遇到险情或紧急情况，小组各成员均必须停下其它工作，服从61、指挥投入抢险。（2）、抢险机具材料施工前应筹备好充足的抢险材料及机具，抢险材料及机具应在施工现场专门设仓存放，并注明抢险专用，抢险所需的材料包括砂袋、短钢筋、模板及泄水管等，机具包括锄头、铁铲及焊机等。另外，基坑开挖施工期间，工地现场至少保证有两台以上的挖土机能随时投入工作，挖土机司机必须常驻施工现场。（3）、紧急处理措施、如开挖面出现局部塌方时，可采用堆叠砂包、打短筋及局部注浆的方式进行处理。、如位移突变超过允许范围时，可采用以下方法加以处理：A、当支护结构变形过大，明显倾斜时，可在坑底与坑壁之间设斜撑。如基坑周边场允许可设置拉锚；B、支护结构桩嵌岩深度不足，使支护桩墙踢失稳时，应立即停止土62、方开挖，在桩墙前堆砂包反压，也可在基坑外侧挖土卸载，在挡土桩被动区打入短桩加固等；C、当基坑土体严重变形，且变形速率持续增加有滑动趋势时，应视为基坑整体失稳的先兆，应立即采用砂包或其它材料回填，反压坑脚。、当基坑出现险情危及安全时，应立即疏散施工人员及附近居住的居民，并对基坑周边影响范围进行封蔽，防止无关人员进入或通过，确保人身安全。同时报上级主管部门。第十节 地下管线保护及处理方案1、公用管线、市政设施及地铁的摸底调查管线复位抢修方案管道关闭紧急情况处理埋设测量标志管线搬迁实施保护方案地保办、相关部门协调现场交底管线单位绿卡管线放样初步方案现场调查由于本工程施工区周边存大量的供水、供电管线、63、市政排污管线等，将不可避免的对本工程的施工造成影响，因此，我方将在甲方提供的各项管线资料基础上，安排专人员施工场区周边的公用管线、公共市政设施和地铁进行摸底调查，从而掌握场区周边的建（构）筑物、地下管线、公共市政设施及受影响的地铁详细情况，有利于确定保护对象和制订针对性保护措施。详细调查一般分以下几下步骤：2、监测保护措施地下管线监测保护措施详见设计图纸及上述监测方案。3、周边环境保护应急方案（1）加强与管线主管部门联系基坑开挖前应主动与各管线的主管部门取得联系，包括自来水公司、管道煤气公司、供电局、电信局及与地铁施工有关的地保办等部门。详细了解各管线及地下建（构）筑物的保护要求，细化并落实保64、护措施方案。开工前应向有关部门了解确定施工区段可关闭的阀门，并落实负责值班人员，保持良的通讯联系，确保24小时均可联系到相关负责人，必要时可请有关部门派出专人值班配合。（2）保护应急方案一旦管线变形较大出现破环时，应立即通相关部门的值班人员，关闭施工区段的水、煤气及供电的阀门，同时上报和组织力量抢修。第十一节 安全施工措施本工程的安全生产目标与承诺：严格遵守国家、部、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。本工程的安全生产目标为：杜绝发生重大安全事故，确保达到广州市优质样板工地。一、建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长，项目副经理、技术65、负责人、安全检查员为副组长，各专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。监理公司业 主公司职能部门项目经理安全检查员项目技术负责人项目副经理后勤保障部门安全维护部门机械动力部门生产部门各 作 业 班 组安全生产管理机构框图项目设专职安全员二名，各专业班组也设兼职安全员一名。各位安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。并授予各安全员“六权”66、-监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。贯彻“谁管生产，谁管安全；谁施工，谁负责安全；谁损伤，谁保证安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。（一）、各类人员安全生产责任制1、项目安全第一责任人（项目经理）职责（1）、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和建筑施工安全检查标准及省、市有关文明施工的规定；（2）、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；（3）、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实67、施；（4）、在组织工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；（5）、健全和完善用工管理手续，如确有分包项目时，必须经公司及业主、监理公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全；（6）、组织落实施工组织设计（或施工方案）中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；（7）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决；（8）、不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实安全防68、护措施，实行安全达标；（9）、项目经理及安全员每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待；（10）、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全；（11）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目安全生产直接责任人（项目副经理）职责（1）、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任；（2）、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作；（3）、经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、69、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求；（4）、按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施；（5）、制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后执行；（6）、经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作；（7）、发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导、安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作；（8）、开展各项工作时，要制定具体的安全管理措施；（9）、每季度向安全第一责任人填报70、季度报告书。3、项目技术负责人职责（1）、对工程项目生产中的安全生产负技术责任；（2）、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作；（3）、参加或组织制度施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制度、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；（4）、主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；（5）、工程项目应用新技术、新工艺、新材料时及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预71、防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故；（6）、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；（7）、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除；（8）、参加、配合员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、安全检查员职责（1）、认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度；（2）、督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；（3）、每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出事故隐患应及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和72、违章作业、遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；（4）、参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改；（5）、配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全操作规程；（6）、对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查；（7）、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。5、工长、施工员职责（1）、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组的安全生产负直接领导责任；（2）、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行73、签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；（3）、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；（4）、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；（5）、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；（6）、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。74、6、班组长职责（1）、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；（2）、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高自保能力；（3）、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；（4）、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；（5）、认真做好新工人的岗位教育；（6）、发生因伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。（二）、安全管理制度在本工程施工过程中，项目部将严格执行三级交底和教育制度，即项目经理、总工向施工工长和部门负责人交底，施工工长和部门负责人向施工班组75、长交底，各施工班组长向现场作业人员交底。1、施工计划管理制度认真编制施工月、旬作业计划；做好总平面管理工作，经常检查执行情况；认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录；合理安排施工程序，做好安全生产；加强成品、半成品保护，制定保护措施。2、质量安全管理制度严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度；严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度；进场必须戴好安全帽；各种机电设备要按规定接地，设置保险装置；现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接；加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火；特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可上岗；施工设备76、必须按有关规章操作；3、现场技术管理制度施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工；施工前必须进行技术交底工作。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行；分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。4、现场材料管理制度严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具；混凝土构件等各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便；现场仓库内外整齐干净，易潮、易洒、怕淋及易失火物品应入库保管；严格执行限额领料、材料包干制度。及时回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐；现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明77、，证物相符。5、现场机械管理制度现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放；认真做好机械设备的保养及维修，并认真作好记录；应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。6、安全生产教育制度安全是生产得以正常进行的前提，安全教育是安全管理的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识、安全管理水平和防止事故，实现安全生产。建筑施工业环境差，生活条件差，参与施工的作业人员大都是民工，安全意识谈薄，安全素质差，为使他们掌握安全技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，结合实际工程实际情况，制定以下安全教育制度。安全教育的程序及形式新工人进场前，必须接受三级安全生产教育和现场防火安全教育，即：公司78、组织的安全生产基本知识、法规、法制教育；项目进行的规章制度和守纪教育；班组进行的本工种岗位安全操作规程及班组安全制度，纪律教育；施工现场防火救火的基本知识。项目进行的安全生产教育有劳资员组织，项目领导，工长，有关安全管理人员参加。班组安全教育则以班前活动为主要形式。安全教育的内容对项目管理人员：安全组织计划与安全职责；国家与地方劳动保护法规、规章和制度；提供安全的施工条件，做好有针对性的安全交底工作；施工工艺标准和安全措施以及与安全管理有关的行为科学知识；对工人的安全教育：本工程的特点和施工安全基本知识；本项目的安全生产制度、规定和注意事项；本工程的安全技术操作规程个人防护用品的正确使用；建筑79、工地防火的基本要求；几种常用灭火器材的使用讲解；现场消防水源的位置及管理方法。发现电器火灾扑救应注意的问题：首先要切断电源，然后用干粉或二氧化碳灭火器扑救，切不可用水和泡沫灭火器。从事特种作业的人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格，持证上岗。7、班组安全活动制度班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经济指标的直接实现者。班组能否保持安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形式，搞好班前安全活动是进行班组安全管理的重要手段。为此，对班组安全活动作出以下具体规定：现场各施工班组每周至少必须组织进行一次班前安全活动，活动必须有书面记录。班组安全活动内容总结本班组一周80、生产情况，向全班成员通报本周发生的未遂事故及存在的安全隐患，以避免类似事件的再次发生。学习本工种安全技术操作规程，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能；如何正确使用个人防护用品，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能如何正确使用本工种的施工机具，及时识别存在的隐患；进行作业和危险预测，在班长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员共同讨论，以确认当天的作业场所和作业过程有无危险，应该怎样才能防止事故发生；讨论如何作好共同作业中的配合，保证整体中的安全。各工长及质安部门应督促班组搞好班前安全活动，班前安全活动记录每月下旬交质安组查阅，对不进行班前安全活动或班组活动记录敷衍了事的，安全员81、对当月结算单有权不予签字，并要按有关规定进行处罚。二、安全管理规定及奖罚条例（一）、安全生产管理总则严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和项目有关安全管理规定。使其提高安全提高技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。现场管理人员应明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任每次单项作业前，各工长应根据工作环境及工序的施工特点；对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在82、作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组长应将安全技术交底完整及时的交给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。安全管理员、工长和班组长在施工过程中应经常检查，对危险性较大的施工部位作重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其他有关管理人员整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险工作的，一经发现，将从重处理。在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。坚持班组安全活83、动制。班组进行班前安全活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。（二）、安全管理奖励规定对发生重大事故隐患并即使报告和采用有效措施，避免重大伤亡事故的有功人员一次性给予500元奖励。劳动保护、安全生产上有新发明或提供合理建议者奖励200元。质安组每月对项目所管理的施工组进行一次安全生产考评，对违章次数量最多，发生未遂事故最多的班组进行不少于1000元的处罚；对安全生产工作做的好的班组则给予相应的奖励。（三）、安全管理处罚条例进入现场作业的工人必须经过安全教育，懂得必须的安全知识，熟悉现场的安全管理规定并服从现84、场任何管理人员的管理，遵守项目各项制度，否则，对责任班组处以50元/人次的罚款，并将工人清理出现场。进入施工现场必须按照要求戴好安全帽，不得用安全帽滔水及做凳用，不戴安全帽者罚款50元。上班时间严禁赤脚、严禁穿拖鞋，进入现场严禁穿高跟鞋和硬底易滑鞋，违者罚款50元。高处与低处的材料转运必须传递进行，严禁抛掷，发现一次罚款200元。现场的安全防护设施不经允许严禁拆除或破坏，违者罚款200元；若因施工需要经有关管理人员同意，可以拆除有关防护设施，但在使用完毕后必须即使恢复。否则对施工班组罚款500元，其中班组长承担罚款50%。现场电箱应编号，并按一机一闸一漏电配置，注明该电箱责任人。值班电工必须按85、时上班。并认真巡视现场，发现问题及时整改。值班电工要保证责任范围内各电箱整洁，漏电保护装置正常，发生跳闸，必须查明原因，严禁盲目合闸，以免酿成事故；闸刀、插座完整，熔断丝型号正确；从电箱引出线必须整齐清晰，布线距离最短，多余的线必须收卷好。电箱中配置的漏电保护开关、闸刀开关等出现问题，对责任电工罚款50元。现场用电接线必须由电工进行（有完整插头的除外），任何人不得私自接线。电工无故不为班组接线而让班组自行接线，用电班组可以向工长及安全管理人员投诉，项目将对值班电工从重处罚；用电班组必须用竹、木等绝缘物将电线架空，不准随地拖拉，发现一条线没有架空罚款500元，有一点没采用绝缘物将电线隔离罚款5086、元。对未架空的线路电工有权拒绝接通电源。电气焊作业时必须随身携带灭火器材，清理作业现场的可燃物，作好防止火花飞溅措施，确保无火灾危险方能开始操作，否则罚款50元，发生事故的要承担一切事故后果。气焊过程中，氧气和乙炔瓶距离不得小于5米，乙炔距离明火不得小于10米；气瓶必须配备减压阀才能使用，乙炔瓶还必须配备有阻火阀且不允许倒放。违反规则，视情节处以100500元罚款。夏季进行室外气割作业时，气瓶还必须有防晒措施；气瓶不得露天存放，两种气瓶不得同库混存。各工种应严格按照本工种的安全操作规程及工长的书面安全技术交底进行作业，违反规定视情节轻重以50元/人以上的罚款。工长对危害性较大的部位进行的作业只87、作口头交底而不做书面安全技术交底，又不能根据现场实际情况协助班组作好防护工作的罚款20元/次；安排工作却不对工作作任何安全技术交底的，对责任工长处以50元/次发生事故从重处罚。各班组应积极开展班前安全活动，并认真作好活动记录，班前活动记录每月任务单签字时交质安组审查。班前安全活动每月至少进行四次，不按要求进行班前活动记录或活动无记录或记录敷衍了事的，一次性罚款500元/月，且当月任务单不予结算。实行安全生产一票否决制度。工长及各施工组的组长在质量进度的同时必须管安全。安全生产情况与工长月进度奖金挂钩。有关管理人员应按时参加每周的安全检查及安全例会，对存在的问题必须督促班组积极整改。对质安组发出88、的隐患整改通知单，任何人不得以任何理由拒绝签收。整改确有困难或存在异议的，可在签收后在通知单上注明，由质安组请项目领导裁决；拒绝签收整改通知单或接到整改通知单而逾期未完成整改的，对相关责任人处以50元/次的罚款。一星期内重复违章者，从第二次开始处罚加倍。对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行恐吓或打击报复者者罚款500元并清理出场。检举揭发违章行为的，按照处罚金额的50%给予奖励（已经注明奖励金额以外另行奖励）。以上有关奖罚规定未详之处，可参照公司部门有关文件或视事实处理；以上奖罚数额制作为参考，可根据具体情况考虑报项目领导批准执行；所罚得款项作为项目安全奖励基金。（四）、其它安全措施1、安89、全检查班组每人进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天的工作环境的检查，做到当时检查当日记录。项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖罚条例执行。单位对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，由项目监理组总监监督落实整改，对不进行整改的人和事，总监有全发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。项90、目总监代表单位行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。项目总监代表单位利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。2、防火制度（2）、现场机械设备安全防护搅拌桩机、冲孔桩机、钢筋加工机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻不大于4；机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗；各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录；施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌；各91、种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥；所有机械都不许带病作业。（3）、施工人员安全防护进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗；施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规的要求，必须服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工；施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全围栏、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可；施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备；夏天酷热天92、气，现场为工人备足清凉解毒茶和盐开水；施工现场设医务室，派驻医生一名，对员工进行疾病预防和医治；（4）、现场防火措施编制防火技术措施，建立防火责任制；建立消防组织。设立防火小组和义务消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患；重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，按要求配置灭火器材并合理布置；按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池，并时刻保证消防通道的畅通；现场禁止使用明火。动火作业必须履行专职安全员审批制度；工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线；材料保管对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各93、种气瓶等危险品单独设库存放；木工作业棚防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路、用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火，配备足够的灭火器材；电、气焊作业：严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离、乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源；涂喷漆作业防火：保证场所通风良好，禁止焊割作业同时或局部上下交叉进行；浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃；危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须94、经培训和审证，做到持有效证件上岗。（5）、预防自然灾害措施经常与气象部门保持联系，项目经理、项目副经理、项目技术负责人的手机申请气象服务，现场人员在必要时可打121气象台收听气象预报。气象部门发布暴雨、台风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听台风动向的广播，及时向项目经理和生产主管报告；、台风接近本地区之前，应采取下列预防措施：关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上；熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气；重要文件及物品放置于安全地点；放在室外不堪雨淋之物品，应搬入室内或加以适当遮盖；疏通下水管沟，以防水滞；准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具；指定必要人员集中待命，准备抢救灾情；准95、备必要药品及干粮。、强台风袭击时，应采取以下措施：关闭电源或煤气来源；非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备；重要文件或物品应有专人看管；门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施；为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免造成灾害。三、分部分项工程安全技术保证措施1、地面交通维护措施我公司针对本工程特点及现场交通情况，在交通维护方面作出以下几点方案进行交通疏导，以保证交通的正常运作:在施工入口处设专人进行交通疏导，以确保施工机械及施工所用材料的顺利进场。材料机具运输车及大型机械按计划到达工地后马上进入施工围蔽范围内，不准占用机动车道停靠及停留，以保证交通舒畅。施工期间设专人负责清扫溅落花在施工便道上的泥96、土等，保证行车安全。施工期间，所有围蔽转角及每20m挂警示灯具，并安排一专职人员日夜巡视。保证行车、行人安全，防止车辆冲碰围蔽，造成交通事故。2、基坑护栏基坑开始土方开挖前，必须先施工护栏。坑顶护栏最迟在第二层土方开挖完成前施工完成。护栏采用DN48钢管焊制，并固定在坑顶硬化地面的预埋铁件上。护栏涂红白相间的油漆。除车道口以外，必须确保护栏牢固连续。车道口部位的采用活动护栏，不出土时应将护围蔽。四、消防安全1、责任制和资料。落实治安防火责任人，防火领导小组每月有活动；设立治安防火、现场人员花名册等资料或档案。2、制度。必须对职工进行上岗前和日常的法纪及防火安全教育，严格执行防火检查登记、动火、97、易燃易爆物品管理、易燃杂物清理、门卫等制度、宿舍治安、防火和安全用电制度；现场设吸烟区。3、临时建筑。必须经有关部门批准才搭建，并符合搭建规范。4、消防器材。必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器材，器材挂置符合规范并经常保养。5、油类等易燃物资应专人管理。6、现场保卫24h值班，工人下班后，保卫巡查。特别是烧焊以后的现场，消除隐患，以确保安全。五、施工用电等施工安全本工程施工工种较多，工种立体交叉施工作业，因此要对每个参加这项工程施工的人员加强安全生产意识的教育，树立“三不伤害”观念，健全各项劳动保护规章制度，使安全生产管理工作渗透到各个文明施工的文件精神，杜绝“三违”现象。为达到98、上述目的，按“一标二规范”及“十项安全措施”进行管理。A、组织措施及检查制度1、按规定设立足够的安全监督员。2、项目经理为安全负责人，负责工地安全生产、保卫、安全防火等工作。3、工人，管理人员进场，需进行三级安全教育并预以备案。4、每月需有定期的安全学习时间。5、工作交底需有安全交底。6、设立专人负责安全保卫，工人宿舍设立保卫制度。7、食堂要经常检查达到国家安全卫生标准。8、设立防火安全制，设立足够的安全防火设备。B、施工及生活用电安全措施1、电源采用三相五线制，由各项目分别安装总配电箱。现场采用三级配电制，即总配电箱-在分电箱及开关箱内动力照明电箱分别设置。2、实行三级保护，在分电箱及开关箱99、内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电夯时，漏电保护器使用15毫安。开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5米以内。3、工程内照明，采用36伏低压灯具，每个层次设置电盒，安装电源插座，供照明使用。4、所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。桩机作防雷接地保护，采用镀锌杆，每组三根，每20米一组，保护接地值小于4欧姆。5、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。6、在建工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件100、架具、材料及其他杂物等。7、对达不到2至4中规定的最小距离时，必须采取防护措施，增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌。8、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不少于下表所列数值。施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离外电线线路电压IKV以下1-10KV35KV最小垂直距离（m）6779、在外电架空线路附近开挖沟槽时，必须防止外电架空线路的电杆倾斜、悬倒。或会同有关部门采取加固措施。10、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。11、电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线（简称保101、护零线）应由工作接电线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。12、当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求做保护接零，或做保护接地。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。13、做防雷接地的电气设备，必须同时做重复接地。14、在只允许做保护接地的系统中，因条件限制接地有困难时，应设置操作和维修电气装置的绝缘台，并必须使操作人员不致偶然触及外物。15、下列电器设备不带电的外露导电部分，应做保护接零；（1）、电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳（2）、电气设备传动装置的金属部件；（3）、配电屏与控制屏的金属框架；（4）、电力线路的金属保102、护管、敷线的钢索、起重机轨道、滑升模板金属操作平台等；（5）、安装在电力线路杆上的开关、电容器等电气装置的金属外壳及支架。16、施工现场所采用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置。17、施工现场内的起重机等机械设备，若在相邻建筑物、构筑物的防雷装置的保护范围以外，如在下表规定范围内，则应安装防雷装置。若最高机械设备上的避雷针，其保护范围按600计算能够保护其他设备，且最后退出现场，则其他设备可不设防雷装置。施工现场内机械设备需安装防雷装置的规定地区年平均雷暴日（d）机械设备高度（m）1550154032 40920 90及雷害特别严重的地区1218、配电屏（盘）或配电103、线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。19、电力为400/220V的自力备发电机组的排烟管道必须伸出室外。发电机组及其控制配电室内严禁存放贮油桶。20、发电机组电源应与外电线路电源联锁，严禁并列运行。21、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木上。22、电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。23、电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。24、宿舍等室内配线必须采用绝缘导线。25、配电箱、开关箱等安全措施（1）、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及104、常温场所；不得装设在有严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体侵溅及热烘烤的场所。否则，须做特殊防护处理。（2）、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。（3）、配电箱、开关箱必须防雨、防尘。（4）、配电器、开关箱内的电器必须可靠完好，不得使用不合格的电器。（5）、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器。（6）、开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不105、大于30mA，额定漏电时间应小于0.1s。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s。（7）、配电箱、开关箱中的导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出必须采用橡皮绝缘电缆。（8）、进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。（9）、对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。送电操作顺序为：总配电箱-分配电箱-开关箱；停电操作顺106、序为：开关箱-分配电箱-总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。26、熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。27、施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具的选购、使用、检查和维修必须遵守下列规定：（1）、选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程；并且有产品合格证和使用说明书；（2）、建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养；（3）、对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处；（4）、在做好保护接零的同时，还要装设漏电保护器。28、焊接机械应防止防雨和通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的开次侧电源线107、长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，对发电机式直流弧焊机的换向器，应经常检查和维护。29、在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差的场所，作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等，应设一般照、局部照明或混合照明。在一个工作场内，不得只装设局部照明。停电后，操作人员需要及时撤离现场的特殊工程，必须装设自备电源的应急的照明。30、对有爆炸和火灾危险的场所，必须按危险场所等级选择相应的照明。31、照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘或破损的器具和器材。32、一般场所宜选用额定电压为220V照明器。对下列特殊场所应作用安全电压照108、明器：（1）、在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。（2）、在特别潮湿的场所、导电良好的地面、镬炉或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。33、照明变电器必须使用双绕组型，严禁使用自耦变电器。34、对于夜间影响飞机或车辆通行的在建工程设备，必须安装设置醒目的红色信号灯。其电源应设在施工现场电源总开关的前侧。35、临时用电管理控制预控编制临时用电施工方案；对每个项目部电工证件审验，组织安全学习；进行临电施工安全交底落实由电工在方案编制人员与安全员指导下，按照施工方案进行施工验收施工完毕后由工长，编制人，安全员，电工对临电进行验收报项目经理部安全科进行验收日常检修电工对用电设109、施每日进行检查，定期检修，测量阻值，及时解决故障，安全部门每日对用电情况进行检查，发现问题及时解决C、其它安全措施（一）、安全防护管理控制预控编制安全技术措施方案，进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底落实1、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实2、安全管理人员予以监督验收1、组成由工长、方案编制人、安全员，作业班长的验收组进行核验2、报项目经理部安全科进行验收检查由生产副经理负责，安全部门每日巡查工地，进行检查，及时维护完善（二）、机械安全技术措施1、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试110、和故障的排除应由专业人员进行。2、新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求测试和运转。3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。4、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。5、现场施工负责人应为机械作业提供施工道路、水电、临时机棚、停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍后不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。6、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备使用的安全防护用111、品。7、电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。8、在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。不得借用机械本身金属结构作工作零线。9、严禁带电作业或采用预约停送电时间方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作”的警示牌。警示牌的挂、取应有专人负责。10、发生人身触电时，应立即切断电源，然后对触电者作紧急救护。严禁在未切断电源之前与触电者接触。11、移动式机械的电源导线（或临时电源）必须采用绝缘良好的橡皮护套铜芯软电缆（俗称橡皮软线）其中必须有一根专用的接地（接零）线。电源导线不得直接绑扎在金属架上。12、严禁在通112、风机和通风管上放置或悬挂任何物件。13、载重汽车不得人货混装。因工作必须搭人时，人所在位置不得在货物之间或货物与前车厢板间隔内，严禁攀爬或坐卧在货物上面。载重汽车装载易燃品、危险品或爆炸品时应按“爆炸物品管理条例”执行。除必要的行车人员外，不得搭乘其他人员。14、自卸汽车卸料时，车厢上空和附近应无障碍物，向基坑等地卸料时，必须和坑边保持安全距离，防止塌方翻车。严禁自斜坡侧向倾卸。自卸汽车卸料后，车厢必须及时复位，不得在倾卸情况下行驶。严禁在车厢内载人。15、潜水泵放人水中，或提出水面，应先切断电源，严禁拉电缆或出水管。16、混凝土振捣器操作人员必须穿绝缘胶鞋和绝缘手套。17、钢筋冷拉机冷拉场地113、在两端地锚外侧设置警戒区，装设防护栏杆及警告标志。严禁无关人员在此停留。操作人员在作业时必须离开钢筋至少2m以外。18、木工机械工作场所应备有齐全可靠的消防器材。严禁在工作场所吸烟和有其他明火，并不得存放棉纱等易燃品。19、电焊线通过道路时，必须架高或穿入防护管内埋设在地下，如通过轨道时，必须从轨道下面穿过。20、气焊严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业。21、机械各部件良好，料斗保险装置齐全。22、木工机械，传动部位防护罩齐全，小于50厘米短料不准电锯加工，15厘米以下短料不准上平刨。23、钢筋机械，弯曲机使用时弯曲半径内不准站人，切断机操作人手不准上平刨，不准靠近刀口。24、电焊机，焊钳绝114、缘良好，外壳做接零保护，一次线小于5米，地次线小于30米，双线到位，防护罩齐全。25、蛙式打夯机，外壳绝缘，操作者双人配合，防护用品窗戴齐全，电源线长放小于50米。26、手持电动工具使用流动开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大于5米。（三）、消防保卫管理措施1、消防管理措施现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队，开展防火工作。对全员进行防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。（1）、针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对木工棚、料场等重点区域设置重点防火区标牌，重点监控，各种配电箱，分电箱配备1211专用灭火器材。（2）、对明火作业，电气焊作业115、当日须开取动火证，采取防火措施，易燃，易爆材料要专人管理，限期存放在现场。2、保卫措施（1）、在现场大门处设警卫室，昼夜派人值班，对出入人员和材料进行登记，并填写值班记录（2）、各种贵重材料，小型工具每日回库，库门上锁。夜间组织护场巡逻队，对整个施工现场巡视检查。（四）、施工现场管理措施（1）、现场四周围挡完好，施工路口设置符合标准的大门，大门上侧悬挂企业徽标，两侧书写企业精神、企业作风、悬挂工程标志牌，大门内设“二图十牌”。（2）、现场内设置施工道路，上宽6m，厚50cm砖块或碎石，表面铺20cm厚石屑屑；路两侧修建排水沟。现场划分为办公区和施工区、料区，实行封闭管理，各责任区竖立统五标牌，116、注明责任人，签订现场管理责任书，实行奖罚分明的目标管理。（3）、对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成“丁”，砂石成“方”，钢木材分类整齐码放，原材、半成品分别放置。施工垃圾及时清运，每日工完场清。第十二节 文明施工措施一、文明施工管理本工程的文明安全管理，将在项目经理部的领导下，按照GB/T19001标准，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。建设美观整洁的施工环境，控制环境污染。为减少因施工对周围环境及交通的影响，我司将严格117、遵守政府有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明双优工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。（本工程文明管理机构如下页图所示）文明施工目标：确保达到广州市优质样板工地。二、文明施工管理基本要求严格执行省市文明施工规定，做好各项管理工作。1、将钢筋加工场、料场合理布置，规范现场施工场地。2、严格控制噪音污染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。3、控制灰尘对周边环境的污染。安118、排专人每天三次对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。4、施工现场主要出入口设置洗车槽，工地车辆必须经过高压冲洗方能出施工现场。5、施工现场沿建筑物周边修排水沟，保证排水通畅，经三级沉淀池排入经有关部门批准的市政井，保证施工现场无积水。项目经理部 制订环境保护技术措施施工现场管理施工现场文明保护生活后勤卫生管理严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章制度遵守文明施工规定污水废水经处理后再排放，垃圾弃至指定地点材料分类堆放整齐并立牌标志制订有效的防治空气、水源、噪声污染的措施生活后勤区域须分隔，食水附合标准，排水畅通，有消毒、防尘、防腐措施施工现场处立牌标文明施工小组文明施工管理机构6、施119、工现场设置吸烟区。7、施工现场进行绿化处理，保持施工现场环境。8、根据建设单位要求，合理设置围挡，实行围蔽施工。9、根据建设单位提供的施工路口设置施工车辆进出工地的大门，门口设置企业标志，并建立门卫制度。10、根据施工总平面图，按规划堆放建筑材料、构件、料具并给予标识。11、易燃易爆物品分类堆放并给予标识。12、规范现场施工人员及工人住宿，宿舍区和施工区分开。13、制定消防制度，配置消防设施，按照要求办理动火手续。14、施工场地张贴安全标语。15、清运余泥的车辆，余泥面要夯实，不能装车过满，并要洗车方能上路。散体物料运输由专业运输公司负责。16、定期对场地卫生清洁检查，清疏沟渠、水井、积水，定120、期洒药灭蚊。每天由专人打扫、清理公共生活场所卫生，厨房必须制度上墙。17、建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地大门口张拉宣传横幅，工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。18、制定保健急救措施，落实现场配置措施。19、落实防尘、防噪音措施。20、根据广州市政府要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。21、建立施工不扰民措施。22、对业主提出的意见虚心接受，积极整改。23、开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为文明施工工地。24、环卫卫生措施（1）、施工区、料区要细分卫生责任区，责任到人，签订卫121、生奖罚制度。（2）、办公区要指派专人负责区域内的卫生管理。（3）、生活区各专业工种设一名专职管理员，订立卫生管理制度，严格进行卫生管理。（4）、每间宿舍设一名负责人，负责组织每日对宿舍的清扫。（5）、食堂，两证齐全，伙房采用磁砖内墙，水泥地面，炊具干净，卫生，严格食品卫生管理制度。（6）、厕所、门窗齐全，四壁严密，中档磁砖装修，内设冲水措施，专人管理，专人清扫。（7）、对门窗三包地区每日派专人清扫，洒水降尘。三、文明施工管理措施1 主要措施工地四周设高200cm以砖砌围墙，美观整齐，基础牢固，在使用过程若发生倾斜或破损时必须立即修复或更换。现场进出口设大门，设专职门卫执行门卫制度。门口立企业标122、志。出入口处设洗车槽、洗车水枪、水沟、沙井、沉淀池等。出入车辆须清洗干净才能驶出路面。每天清晨设专人清扫出入口处附近路面，有污迹必须洗干净。专人负责管理场内四周排水沟、集水井、沉沙井，定期派人清疏排水系统，使排水顺畅。注意场容场貌。场内机具、材料堆放要按施工组织设计布置，挂上标识牌，做到整齐划一，灰、砂、石等散体物料要有围蔽。（砌1m高砖墙）所有机械有防雨遮盖、经常加油保养、检修、保证机械清洁，运转正常。做好操作位置的清理，道路畅通，一般应做到谁做谁清，随做随清，工完场清。建筑垃圾指定地点集中，经加工不能使用的及时办理余坭外运。做好产品保护措施是文明施工的体现，除施工须设置的表面保护，防止工种123、之间的交叉污染外，后期增派保卫员巡场。晚上（9:30前）施工，要教育工人、司机克制噪音，做到尽量减少扰民及影响他人休息。余泥排放要严格遵守广州市余泥渣土排放的各项规定，不得随意排放，更不得在场内乱倒乱卸，要做到下列要求：a余泥排放外运要办理余泥排放证。 b租赁的散体物料运输车必须有资质。c余泥排放外运的车辆要按指定的路线行驶，指定的地点卸土。d. 汽车出场时，有专人检查装土情况，关好车槽，土方不能高出盖板，不得造成沿途撒土，影响市容环境卫生。e. 现场入口处，配专人指挥交通，调度进出车辆，保证行人安全。f. 夜间施工须办理夜间施工证，严格按批准的时间内作业，并教育工人、司机要克制噪音，不能影响124、他人休息。四、文明施工技术组织措施为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市政府有关文明施工的文件进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。（一）、施工总平面管理贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针；学习并贯彻执行现行有关文明施工管理规定，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理的有关规定；严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊；施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施，按平面分片包干管理；施工现场按照我司标准设置“二图十牌”；按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕125、所布置、材料堆放场地布置、钢筋加工场地布置、模板加工及堆放场布置、现场排水、排污布置。施工现场实现“四化”管理即：施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设工程周围环境；施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。（二）、重点部位文明施工管理措施1、围墙办公区施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外，围墙封闭。工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度6m，采用镀锌1.5寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用；工地大门右侧的外墙上应挂设施工标牌；工地大门口设126、置用混凝土浇捣的由宽30cm、深40cm沟槽围成宽4m、长6m的矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶；在工地主入口处醒目位置挂上“二图十牌”：临建外场地全部用C15混凝土硬化，并按施工组织设计要求设置排水明沟；工程完工后，清理施工现场，做到料完场清。办公室门口设置绿化带。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查；2、材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、127、防爆、防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。3、施工现场文明施工管理项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施；各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”；积极推行CI战略，树立企业良好形象：认真学习公司有关文明施工的128、规定并贯彻实施；所有施工人员都必须按公司文明施工的规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；现场在交通要道上按公司文明施工的规定设置交通指示牌。现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好；施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”；现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾；要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、施工垃圾较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁；项目应当遵守国家有关环境保护的法律129、，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害；对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。4、检查措施检查时间：项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。检查内容：施工现场的文明施工执行情况。检查依据：按广州市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门的规定执行。检查方法130、：项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及文明施工检查组应落实整改的情况。奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施131、由项目根据前面所述自行拟定，报上级批准后执行。五、文明施工其它措施在施工过程中，我司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守广州市人民政府颁发的广州市建设现场文明施工管理暂行规定文的要求，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：（一）、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。（二）、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。（三）、项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。（四）、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司132、每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。（五）、施工现场的管理1、施工现场与周围场地等实行隔离管理。2、在施工作业通道出口设置洗车槽（洗车槽按市建委工程文明施工标准规定执行），驶出现场的机动车辆必须在工地洗车槽内冲洗干净才上路行驶，保证运输过程不污染市容环境。3、安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。4. 生产辅助设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。5、为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。6、严格控制施工占用范围、搭设133、临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。7、施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。污水未经处理，绝对不允许排入排水系统。8、机具、材料管理：（1）、材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9001文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。（2）、施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。（3）、所有施工机具都必须保持整洁机容，每天进行例行保养。（4）、在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。9、文134、明施工的宣传和监督：（1）、学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个职工明白文明施工的重要性。（2）、做好施工现场的宣传工作。大力开展“青年文明号”活动和积极开展劳动竞赛。（3）、施工现场主门右侧悬挂施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受广大市民的监督。10、施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。11、工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。12、散体物料的管理：（1）、所有运输散体物135、料的运输车辆均符合广州市对散体运输车的规定，不污染城市道路。（2）、在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池，清洁进出工地的车辆，清洁后的污水经过沉淀后才排入城市排水管网。（3）、自行办理余泥排放许可证，将余泥运至指定地点堆放。所有余泥运输车都保证车容整洁。13、文明施工方面的承诺：（1)、所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。（2)、文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。（3)、保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。（4)、工程完工后，在道路工程通车半个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清。（5)、无条件136、接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示。（六）、环境卫生管理1、施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。2、在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。3、施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。4、临时建筑采用活动板房及砖混结构式的临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。5、生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。6、生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。7、宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留宿。8137、在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。9、工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。（七）、综合治理方面1、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。2、进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育。3、现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴群斗事件。4、加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件（尤其是基坑出现险情）的控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火设施。5、工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交138、通部门合作，共创文明工地。第十三节 质量保证措施一、质量目标质量目标：确保广州市优良样板工程，争创广东省优良样板工程。我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理，提高建筑工程质量水平的号召，订出高标准、高要求的施工质量目标，确保本工程质量达到广州市优良样板工程，争创鲁班奖的各项质量验收标准，质量目标设计如下：工程目标设计保证项目基本项目土方工程评定等级（优）、优良率95%以上、合格率100%1、基坑严禁超挖；2、土方与支护配合施工；3、不损坏支护结构。1、严格控制坑底标高3cm；2、分层控制开挖深度及坡度；3、配合支护结构施工；4、不碰撞支护结构。二、质量管理为实现广州市优良样板工程的139、目标，我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个“横到边、纵到底”的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。（一）、树立质量第一的观点：质量是企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。（二）、树立一切为用户的观点：为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。（三）、树立预防为主的观点：提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，140、使工程质量在施工的全过程处于控制之中。（四）、树立全面管理的观点1、全过程的质量管理：为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理：明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管理：不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。（五）141、用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。三、质量保证体系（一）、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。1、思相保证（1）、树立四个思想：坚持质量第一的思想；用户服务，施工出满意产品的思想；抓质量要坚持，全员参与综合治理的思想；消灭隐患，预防为主的思想。（2）、加强两个教育：质量意识教育；工前施工教育。（3）、确定两战略：“品牌战略”和“培训战略”。2、组织保证（1）、建立健全质量保证体系，以生产、技术、质量、物资、后勤保障为142、一体的质量管理体系。（2）、加强领导，明确责任。明确以项目经理、总工、业务部室、作业队、操作者的各级人员质量责任制；（3）、坚持科学管理，以工作质量保证工程质量，注意从组织设置、方案、措施、质量隐患、薄弱环节入手，充分发挥各职能人员的主动性和能动作用。3、质量保证（1）、坚持“四按”施工，即按图纸、标准、规范、程序。（2）、抓六项质量管理制度：坚持“样板引路”，消灭不合格项目；坚持“班组三检制”，做到操作上标准；开展质量竞赛评比活动，提高质量管理水平；认真执行奖罚，做到奖优罚劣；材料进场坚持检查验收制，杜绝不合格材料的使用；坚持工序质量检查申报制，确保各项资料准确无误，并与工程进度同步。（3）143、配备先进的质量检测工具；（4）、加大检查力度，及时处理施工中存在的质量问题。（二）、严格按照我司ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。（三）、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。四、工程质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员144、领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。8、认真做好145、计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。4、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。五、质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。3、严格执行的施工规范和施工标准，消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现146、问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。六、工序质量控制措施和自检、自控制措施1、工程质量程序文件的执行2、进行全过程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件。确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效运行，不断完善，提高施工过程的质量保证能力。3、严格执行自检程序、工序全过程质量控制体系、各体系框图详见后页。不合格不合格不合格合 格合 格合 格合 格下 一 道 工 序监理工程师验收质 检 员 检 查班 组 自 检返工、改进施 工 员 检 查自检验收程序各 工 序 全 过 程 质 量 控 制 体 系质 量 第 一 的 思 想环境保护文明施工147、顾客第一验工计价、奖优惩劣质 量 控 制奖惩制度评定制度检查制度质量规划新技术、新材料、新工艺工 程 标 准 化 规 范工程测量、试验、计量群众质量小组职能管理部门质量领导小组高新技术保证质量最优化施工方案思想保证体系质量管理保证体系施工过程保证体系组织保证体系制定管理模式制定规划措施制定质量目标全 面 质 量 管 理 领 导 小 组各工序全过程质量控制体系七、工程资料管理1、资料管理体系及目标工程资料是工程质量检验评定的重要依据，它形成于施工全过程，由工程施工人员把工程施工的全过程以文字或表格的形式记录下来，经整理、装订成册，为工程质量检验评定提供原始的文字材料。因此工程资料必须及时、准确、148、齐全和真实，客观地反映工程质量情况。针对本工程的特点，我项目部将严格按照IS09001质量管理体系标准有关文件和资料控制的要求对工程技术资料进行有条不紊的管理，项目经理部的工程技术部配置专职资料员，其岗位职责是负责文件和资料的收发、登记、整理和归档工作；编制受控文件清单，对各类文件和资料明细分类，以便查阅；对各种有效文件及质量体系运行文件进行标识；根据施工进度配合现场管理人员及时做好各项施工记录、安全记录及质量评定记录。资料管理目标：及时、准确、完整地收集归档施工管理资料，确保竣工验收技术档案一次验收合格。2、资料管理的有关制度（1）、严格执行广州市城市建设档案管理办法和广州市质监站关于建设工149、程竣工验收及备案工作意见的规定。（2）、加强对施工图纸的受控管理，对作废图纸进行标识，避免施工现场误用图纸。（3）、技术资料收集、整理与施工进度同步，分阶段定期检查，使资料管理规范化、制度化。（4）、竣工资料的整理和移交按广州市建设工程文件资料和档案移交工作办法的要求进行分类编排、立卷、归档。3、资料的收集及整编规范化（1）、在施工过程中，专职资料员必须深入现场，配合有关管理人员及时做好工程资料（包括试验报告、原材料合格证等）的收集、汇总及整理工作，当天发生当天书面记录并尽快落实措施，避免后补，确保资料齐全。技术资料内容包括文件图纸部分、原材料质量合格证及试验报告部分、施工记录部分、测量记录部150、分、隐蔽工程验收记录部分、工程质量检验评定部分。（2）、技术资料所用表格必须统一按照广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表的要求进行填写，分部分项工程评定执行国家建筑安装工程质量检验评定标准的有关规定。（3）、严格按照广州市城建档案馆的规定使用签字笔或墨水笔填写资料表格，不得用圆珠笔，资料填写要求整洁规范。（4）、工程技术资料必须在计划竣工日期之前15天报送驻地监理公司审查，再送建设单位和质监部门抽查审核合格后方能办理工程竣工验收，配合建设单位向有关部门做好档案资料的备案工作。在施工现场我公司将服从业主、尊重监理、配合设计，把好技术资料关，让业主放心，让质监部门和城建档案馆满意！八、质量管151、理机构及岗位职责1、质量管理机构项目副经理项目技术负责质检部工程部机材部文明施工组质检员安全员试验室测量组安全部项目经理技术组建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严把质量关。质量控制机构2、落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任，各单位技术负责人要152、对承担的工程质量负技术责任。3、施工过程质量管理（1)、必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。（2)、应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。（3)、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。4、施工操作的质量管理措施（1）、施工操作人员是工程质量的153、直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。（2）、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。（3)、操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。九、工程质量保证1、监测点保护措施基坑监测点施工完毕后应分别设置保护装置，包服括砌砖、加盖等，并设醒目的标志，施工过程中，加强对施工人员的教育，避免人为破坏。2、支护结构保护措施在土方开挖过程中，派专人负责指挥挖土，开挖边线距离已施工支护结构体不少于30cm，余下部分土方由人工负责开挖，避免154、机械对支护结构造成损坏。第十四节 交叉施工配合措施由于本项目施工工期十分紧张，因此在基坑支护施工期间可能需与后续施工单位交叉作业，在基坑支护及土方开挖施工期间，基坑监测单位及检测单位也需要穿插进行施工，在整个施工过程中，将会有多种专业工种的穿插作业，为了确保本工程的施工质量、工程进度及有效的降低工程成本，必须认真协调好与各参建单位的交叉施工。一、公司能为交叉施工单位提供的服务内容在本工程施工过程中，我公司能为交叉施工单位提供以下服务：1、提供后续施工所需轴线、标高等控制线，对其专用的轴线、标高等及时复核，防止出现差错。2、提供交叉作业施工单位所需要我司配合的构件、水电及其他各项预埋工作，并保证155、预埋准确无误。3、施工道路：如果交叉作业施工单位需要，我司可提供施工道路，确保现场施工道路畅通。4、施工用水、用电：提供施工临时用水、用电接驳点。5、本工程为配合后续施工单位，我司项目部安排了各种专业工程师，并可根据需要随时由总公司调入专业对口的工程师，可根据交叉作业施工单位的需要提供各专业工程的配合及服务。6、临时设施：基坑监测单位及检测单位需要安排施工人员住在场内时，我司可空出部分临设供其住宿。7、其他配合：施工期间我司现场常驻挖掘机、吊车等施工设备，可配合交叉作业施工单位进行机械吊迁及场地平整等工作。二、具体施工协调配合措施为使本工程与穿插施工的其他分项工程的施工两不误，本工程的配合协调156、管理工作尤为重要，要求我公司与各参建单位协调施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与业主紧密配合，团结一致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同目标而努力。1、加强与设计单位的工作协调若本公司中标，即与设计单位联系，进一步了解业主的要求和设计意图，根据工程特点编制更详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。组织施工图会审，接受各部门提出的合理建议，完善设计内容。对施工过程存在的问题，及时联系设计、甲方现场代表及监理工程师共同协商处理。了解设计方的设计意图，必要时派出专业人员参加施工协调会，确定需要交叉作业及需要我司配合的具体工作内容，制定详细157、的配合作业专项方案。2、加强各参建单位的工作协调为了实现本工程与穿插施工的其他分项工程施工两不误的目标，在本工程实施过程中，充分各参建单位的施工，项目经理部应加强与各参建单位的沟通联系，通过协调会等形式解决施工中的问题。第十五节 环境保护措施我公司在本工程施工中，将严格按公司ISO14001环境管理体系进行施工管理，坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。一、环境保护制度及其保证1、环境管理体系详见下页图158、。2、环境保护管理制度根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求；对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案；根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分；施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告159、项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展；施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报；建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主；对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理；环境保护管理体系统一思想、提高认识环境卫生尘埃控制水土控制噪音控制环保法规学习公司年评奖罚经理部月评奖罚160、工程队自评奖罚奖罚制度环保措施环保教育项目部例行检查公司定期检查环卫部门监督环境监督自我控制、落实措施教育、贯彻、执行、控制制定制度、监督教育法规指导、教育、控制管理层次管理手段作业班组施工队项目部公司环境管理环 境 保 护 体 系3、制度的保证（1）、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格执行。（2）、坚持监督、检查制度：项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照管理条例进行处理。（3）、严格“三同时制度”：在工程161、施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。（4）、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。二、环境保护措施（1）、严格遵守国家和省市政府有关环境保护的法令法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护。教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。（2）、在施工区和生活区建立垃162、圾池，污物和生产垃圾定点堆放，定期定人清理、烧焚，建立化粪池等必要的卫生设施，粪便积集后及时外运。（3）、噪声控制措施：严格按照有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。a.施工中采用低噪音的工艺和施工方法。b.建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。c.合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因的其它特殊情况，确需在中午和夜间进行连续作业的，在向当地有关主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可开工。d.在施工场地外围进行噪音监测，对于一163、些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施减少噪音，如金属和模板加工场地均搭设工棚以屏蔽噪音。e.所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作；f.教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。（4）、粉尘控制措施：施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。a.严禁在施工现场焚烧旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。b.装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润的在仓库内进行。c.严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主入口处设洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣上的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染164、道路和环境。（5）、完工后，除已征得监理工程师同意外，拆除一切必须拆除的施工临时设施和生产设施。拆除后的场地彻底清理。并按合同要求进行绿化。（6）、防止水质污染措施：地面冲洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活污水、基坑排水、含油废水及其它悬浮或溶解物质，应引入污水处理池中以防止未经控制的排放。（7）、现场绿化：在现场未做硬化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化施工环境；（8）、对原有管线、排水系统的保护施工前对施工范围内的管线（道）了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失；所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统；施工过程如对原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后165、才能进行施工，确保原有设施的正常使用。（9）、夜间施工措施合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行，在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕；严格执行前述的“噪音控制措施”；在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地等均搭设工棚以屏蔽噪音；注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染；若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或主要出入口出安民告示，以求得附近住户的理解和配合。第十六节 环境卫生管理针166、对本工程，我司在环境卫生管理方面，主要做好以下几点：1、保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。2、在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。3、施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。4、临时建筑采用活动板房及砖混结构式的临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。5、生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。6、生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。7、宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留宿。8、在生活区内显眼处167、张挂防火、安全警示牌。9、工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。第十七节 项目管理机构框图及管理目标和方法一、项目管理机构框图为保证工程质量、施工安全和工期，拟按我司ISO9001质量保证体系组建“广州珠江新城核心区市政交通项目试验段基坑支护及土方开挖工程施工项目经理部”，作为本工程现场施工最高管理机构，按照项目法组织施工。项目部除各部门的负责人外，每个部门均配多名技术人员，包括施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预结算员、测量员等，另外根据项目需要，配备工程测量、地质工程师及岩土168、工程师等各12名，本工程项目经理部施工技术人员及管理人员为25人。项目经理部实行统一计划、统一指挥、统一调度、统一组织、统一行动的“五统一”管理。通过落实管理机构的职责，达到机构落实、职责分明、事事有人管、人人有专职的管理格局，为工程的顺利进行奠定扎实的组织基础。拟本项目部的组织机构图见下图。项目负责人材料员测量员预结算员施工员及各专业工程师质安员项目技术负责人）项目副经理项目经理文明施工组设备物资部测量组合同预算计财部质安部施工技术部汽车运输班机电维修班杂工班挖掘机班2、管理目标质量目标：达到广州市优良样板工程标准，争创广东省优良样板工程。安全生产目标：杜绝发生重大安全事故（零人员死亡），确169、保达到广州市样板工地。文明施工目标：确保广州市样板工地。管理方法：实行质量控制、进度、成本控制，按合同办事管理、组织、协调。二、施工调度为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。2、必须参与有业主、监理、设计代表单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。3、定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的170、执行情况。4、协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流水作业，保证施工整然有序地进行。5、监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。三、公司总部指挥系统为了充分体现我公司“用户至上，质量第一”的宗旨，建造业主满意的工程，根据本工程的特点，我司专门成立本工程的现场指挥部，由公司副总经理任指挥长，详见下表。会计师现场项目部公司总工计划工程师现场指挥部指挥长：（公司副总经理）同时，我司委派近年参加过大型项目施工的工程技术人员作为工程技术骨干，成立“工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，实施本工程的171、施工和管理职责。为确保实现我司对本工程进度、质量、投资、文明施工等指标的承诺，我司将在人、机、物、料、资金等方面给予重点支持。五、生产及质量、安全、文明施工监控系统1、质量保证体系（见下页）质量目标：确保广州市优良样板工程，争创广东省优良样板工程四 贯彻部颁验标、进行质量宣传教育三 试验数据信息整理、反馈二 协调配合中心试验室做好各种试验一 建材取样抽检、复验六 协调监理工程师复核验收五 重、难、新项目的质量跟踪控制四 质量跟踪检测、数据分析、信息反馈三 按部颁标准进行工程质量评定二 测量复核，协调组织QC活动一 按设计文件和施工方案进行质量控制六 搞好工序三检五 成品、半成品质检入库、管理、172、发放四 地方大堆料源、装车质量监控三 机械设备检测、调试、维修、管理二 厂家生产许可证、厂品质量检测报告一 按技术标准定货采购五 制定专项施工技术措施，跟踪把关四 惯彻部颁标准、强化现场技术管理三 制定创优计划及季节性施工技术措施一 复核设计文件，优化施工设计二 制定施工方案、工艺标准，进行技术交底试 验 组质 安 部施工技术部设备物资部项目技术负责人项 目 副 经 理项 目 部 经 理3、安全施工监控系统安全生产组长项目经理安全生产副组长现场技术负责人项目部安全部负责人安全主任及安全员设专职人员各专业施工班组各专业施工人员安全生产管理架构图4、项目文明施工管理体系建设单位公司文明施工领导小组监理单位位公司文明施工稽小组项目经理主管文明施工副经理项目文施工小组专职文明施工督导员各工区文明施工督导员各生产班组