1、W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 中国民生银行人力资源规划中国民生银行人力资源规划 （讨论稿）（讨论稿） 华信惠悦咨询公司华信惠悦咨询公司 20032003年年1010月月 2 目目 录录 1 1、前言、前言 2 2、民生银行人力资源规划现状分析、民生银行人力资源规划现状分析 3 3、民生银行员工队伍现状分析、民生银行员工队伍现状分析 4 4、民生银行员工队伍规划及管理建议、民生银行员工队伍规划及管理建议 5 5、民生银行人力资源管理提升计划、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比2、 3 什么是人力资源规划什么是人力资源规划 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个人力资源规划以未来为导向，主要关注两个 内容内容: : o组织未来的成功需要什么样的人才？组织未来的成功需要什么样的人才？ o为了实现组织的目标，应该制定什么样的为了实现组织的目标，应该制定什么样的 人力资源管理政策？人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确进行人力资源规划的前题条件是公司有明确 的战略规划的战略规划、业绩目标和公司预算、业绩目标和公司预算。 定义定义 战略规划战略规划 业绩目标业绩目标 公司预算公司预算 人力资源人力资源 规划规划 4 为什么要进行人力资源规划？为什么要进行人力3、资源规划？ 战略规划战略规划, ,平衡计分卡平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求 结果结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路, , 包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我 们将从这两个方面制定民生银行的战略规划们将从这两个方面制定民生银行的战略规划 战略规划战略规划, ,平衡计分卡平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求 结果结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 员工队伍规划员工队伍规划 现有员工队伍的描述 未来的员工队伍预测 差距分析 人力资源管理规划人力资源管理规划 如何识别、吸引、保留、 发展和激励优秀人才 人力资源规划在三方面影响组织实现战人力资源规划在三方面影响组织实现战