1、xx建设“六查”指南与五防指标 本工作指南为便于项目开展“六查”工作编制，各项目应按照本工作指南每月开展一次“六查”工作，可以与项目部月度综合检查同时进行，旨在检查和改进项目质量管理体系运转情况。一、查管理职责的落实1公司根据局施工管理手册的相关规定制定了xx公司项目各岗位质量管理职责表。各岗位质量管理职责表岗位名称管理职责项目经理1、 保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；2、 建立并保持有效的项目工程质量保证体系；3、 主持编制项目的质量计划，确定质量目标，组织质量目标分解，组织编制创优实施计划；4、 组织项目有关人员策划和编制施工组织设计、重要专项施工方案或2、技术措施，并组织会审；5、 组织填写分包商进场验证记录；6、 组织至少每月一次的专项质量检查，参加项目的工程质量专题会议，制定并落实质量改进措施，组织编制创优总结报告；6、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。生产经理1、认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2、负责质量交底，并按施组、方案交底要求组织施工；3、审批特殊过程预先鉴定和连续监控记录，组织质量样板施工； 3、组织旁站监督和操作、工序质量检查，控制过程质量，组织工序质量交接检和检验批验收，防范偷工减料；4、组织对现场材料、半成品质量进行使用前的复查，组织成品保护工作；5、组织项目的质3、量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病，对质量问题组织评审，并向项目经理报告；6、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；7、及时向项目经理报告质量事故，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见。项目总工1、 严格执行国家工程质量技术标准、规范、图纸的各项规定；2、 编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时报审；3、 编制关键过程和特殊过程明细表、关键部位控制及检测计划；4、 编制样板制作计划及工艺评定计划，组织工艺试验；5、 组织编制项目质量技术交底文件、成品保护措施，并进行施组、方案交底；6、 组织技术复核工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交4、底的落实情况，提出质量改进的技术措施；7、 组织分部、分项工程验收，参加项目竣工验收；8、 编制技术月报并及时报送；9、参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。商务经理1、熟悉合同质量要求、质量标准，分包、分供招标及合同签订时关注质量要求；2、对造成质量损失的相应责任人按管理制度要求及时扣款或进行处罚；3、办理预结或结算前落实质量奖罚；4、根据总合同要求及时申请并落实发包方质量奖励；5、成本分析时对质量损失及质量奖罚作出统计和通报。技术主管（技术员）1、 协助编制专项施工技术方案和施工措施；2、 编制物资进场验证计划和工程验收批划分及验收计划报总工审核；3、 参与编制5、项目质量技术交底文件，并进行施组、方案交底；4、 及时进行技术复核工作，提出质量改进的技术措施；5、 组织编制计量器具配置计划，对测量仪器以外的计量器具进行管理，负责建立台帐、检定校核、标识、回收工作；6、 及时收集整理创优资料。质量工程师1、 参加各级质量技术交底；2、 制定旁站监督计划报总工审批，对施工班组的自检及交接检进行监督；3、 每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，发现不合格或隐患及时，应立即要求停止施工，立即向项目部分管领导报告，发出整改单，并复查；4、 组织检验批实测实量和实体质量标识，编制检验批报验资料并及时报验，会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；6、5、 记录关键过程和特殊过程，定期进行质量专项检查和质量统计；组织内部质量验收和质量等级评定；6、 对原材料、半成品质量进行检查，包括核验质量证明资料、核对样板和检查材质等，负责材料、半成品质量报验，监督成品保护工作；7、 组织项目操作人员开展质量竞赛活动；8、 及时做好质量日志，编制和上报不合格品台帐及质量月报；9、参与项目质量事故的调查和处理。现场工程师1、 严格按施组、方案、交底要求组织施工，防止偷工减料；2、 进行质量交底，负责质量工艺和成品保护交底，组织班组长进行作业交底；3、 负责过程工序质量控制，执行旁站监督，负责交接检验，协助现场实体质量标识，执行和检查成品保护工作；4、 及时7、安排质量整改和返工，并做好质量返工统计工作；5、 对现场使用的原材料、半成品的质量把关，核实材料来源，督促材料选样送检；6、记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），及时编制隐蔽验收资料、施工记录、施工日志等，并及时反馈资料员。测量工程师1、 严格按照项目测量方案和测量规范对工程实施轴线、标高、垂直度及沉降变形观测等测量工作，并做好测量记录。2、 收集保存好点位、标高有效的交接资料。3、 负责测量仪器、器具的正确使用、保养、检定等工作，做好项目测量仪器台账。试验工程师1、 每批进场材料及时索要批量、规格性能等资料，并严格按照试验计划和试验取样规范进行试件的加工及试件取样送检工作； 28、 对试件的存放、标识、转移等过程进行管理；3、 及时取得试验资料，并交质量工程师报验。4、 协助填制物资进场验证记录5、 及时做好试验台账。资料工程师1、 严格按照国家和地方规范标准进行资料整理归档工作；2、 保证工程资料收集及时、有效、齐全，并建立台账；3、 检查各项施工记录、验收记录、报验资料等的编制正确性，及时向有关责任人提出整改意见并监督整改；4、 负责项目竣工档案移交工作，负责组织项目档案信息化录入工作。材料工程师1、参加技术交底工作，掌握各类原材料、半成品质量技术要求；2、协助编制物资进场验证计划 3、严格按照方案、交底及规范、标准要求进行材料、半成品采购； 4、材料进场及时通知9、质量工程师、试验工程师、劳务分包等，组织联合验收，保证材料质量证明文件有效齐全，填制物资进场验证记录，负责合格材料的封样； 5、检查现场材料堆放、成品保护等工作； 6、严格按规定办理入库出库及料帐等级等工作，防止偷工减料。设备工程师 1、掌握施工设备性能要求，确保项目租赁或自有施工设备满足施工的质量需求； 2、按规定对租赁或自有施工设备组织检查保养维护，不影响现场正常施工。2各项目要组织项目部相关管理岗位人员学习岗位职责并每月对照自己的岗位职责总结落实情况，按照xx建设项目质量管理行为记分办法进行评分以落实和考核质量职责。质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称项目经理姓名序号计分内容应得分增减10、分实得分1未按策划书要求进行岗位分工，扣1分/岗位52项目管理人员不熟悉自身质量岗位职责，扣2分/岗位103质量计划未及时组织编制，扣5分，未按编制要求编制和完善质量计划，扣3分/次54项目质量目标分解不完善，扣1分/项45未及时组织编制创优实施计划和总结报告，扣5分56未及时组织策划、编制和会审施组、重要方案或关键技术措施，扣3分/次107未及时组织填写分包商进场验证记录，扣3分/项68未按时组织专项质量检查，扣5分/次，未及时组织制定质量改进措施和奖罚，扣3分/次59发生一般质量事故，扣5分/次；发生严重质量事故，扣10分/次；发生重大质量事故，扣20分/次；未及时上报和配合处理质量事故加11、扣5分/次2010工程质量管理公司排名后三名，扣3-5分511工程质量受到业主投诉，扣10分/次1012工程质量受到政府主管部门处罚，扣15分/次，受到局批评或局检查排名后五名，扣5-15份15扣分项小计10013工程质量技术管理公司排名前三名，加3-5分514工程质量得到业主表扬1015工程质量得到政府主管部门或局表扬，加15分/次；局检查排名前十名，加5-15分1516质量评优（含QC成果）国家级加15分，省部级优质工程（含中建杯）加10分，省部级优质结构加5分，地市级加3分15加分项小计45总计145考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由公司技术质量部及公司总工填12、写； 2、本表前12项为扣分项，后4项为加分项；3、公司质量检查排名前三名分别加3、4、5分；后三名分别扣3、4、5分；4、受到局批评视情节严重情况扣5-15分，局检查排名后四、五扣10分，后三名扣15分，名前三名加15分，前四十名加10分；质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称生产经理姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣1分/项52不熟悉规范和施组、方案和合同质量要求，扣2分/项43未组织分部分项质量交底，扣2分/项44未督促和审批特殊过程预先鉴定和连续监控记录，扣2分/次45未按计划组织质量样板施工，扣4分/次86未按计划组织旁站监督和操作，扣2分/次47未组织工序13、质量检查和工序质量交接检，扣2分/次48存在偷工减料未及时查处，扣3分/次；69成品保护未按要求执行造成成品破坏，扣3分/项610未及时组织质量专题会议，扣5分/次；1011未及时组织对项目部人员的质量教育培训，扣5分/次1012未及时向项目经理报告质量事故，扣4分/次413发生一般质量事故，扣3分/次；发生严重质量事故，扣6分/次；发生重大质量事故，扣10分/次 1014工程质量管理公司排名后三名，扣3-5分515工程质量受到业主投诉，扣6分/次616工程质量受到政府主管部门处罚，扣10分/次，受到局批评或局检查排名后五名，扣5-10份10扣分项小计10017工程质量管理公司排名前三名，加314、-5分518工程质量得到业主表扬1019工程质量得到政府主管部门或局表扬，加15分/次；局检查排名前十名，加5-15分1520质量评优国家级加15分，省部级优质工程（含中建杯）加10分，省部级优质结构加5分，地市级加3分15加分项小计45总计145考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目经理填写； 2、其他说明同项目经理岗位计分记录表质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称项目总工姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣1分/项52不熟悉规范、图纸和合同技术质量要求，扣4分/项83未及时编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，或未及时报审，扣515、分/次104未编制关键过程和特殊过程明细表、关键部位控制及检测计划，扣2分/项45未编制样板制作计划及工艺评定计划，或未及时组织工艺试验，扣4分/次86未及时组织编制项目质量技术交底文件、成品保护措施，或未及时进行施组、方案交底，扣5分/次107未及时组织技术复核工作及未提出有效的质量改进技术措施，扣5分/次108未及时组织分部、分项工程验收，扣3分/项69未及时编制和报送技术月报，扣3分/次310不参加质量事故调查和分析技术原因，并制定事故处理的技术方案及防范措施，扣5分/次511发生一般质量事故，扣3分/次；发生严重质量事故，扣6分/次；发生重大质量事故，扣10分/次 1012工程质量管理16、公司排名后三名，扣3-5分513工程质量受到业主投诉，扣6分/次614工程质量受到政府主管部门处罚，扣10分/次，受到局批评或局检查排名后五名，扣5-10份10扣分项小计10015工程质量技术管理公司排名前三名，加3-5分516工程质量得到业主表扬1017工程质量得到政府主管部门或局表扬，加15分/次；局检查排名前十名，加5-15分1518质量评优国家级加15分，省部级优质工程（含中建杯）加10分，省部级优质结构加5分，地市级加3分15加分项小计45总计145考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目经理填写； 2、其他说明同项目经理岗位计分记录表质量管理行为计分记录表17、项目名称岗位名称商务经理姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣2分/项102不熟悉合同质量要求、质量标准，分包、分供招标及合同中的质量要求不符合规定，扣5分/项203未对造成质量损失的相应责任人、责任单位按要求及时扣款或处罚，扣5分/项204未根据总合同要求及时申请并落实发包方质量奖励，扣10分/次105成本分析时未对质量损失及质量奖罚作出统计和通报，扣10分/次10总计70考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目经理填写。质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称资料工程师姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣2分/项102未18、按照国家和地方规范标准及时进行资料整理归档，扣5分/项153工程资料收集未做到及时、有效、齐全，并建立台账，扣5分/项204未及时检查各项施工记录、验收记录、报验资料等的编制正确性、向有关责任人提出整改意见并监督整改，扣5分/次105未及时完成项目竣工档案移交，扣10分106未及时组织完成项目档案信息化录入工作，扣5分/项15总计80考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目总工填写质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称技术主管、技术员姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣2分/项102未按总工要求及时协助编制专项施工技术方案和施工措施，扣5分/次19、103未及时编制物资进场验证计划和工程验收批划分及验收计划报总工审核，扣5分/项104未参与编制项目质量技术交底文件和参与施组、方案交底，扣5分/次105未及时进行技术复核工作，提交复核成果，扣5分/次206未编制计量器具配置计划，对测量仪器以外的计量器具进行有效管理，扣5分/项207未及时收集整理创优资料，扣5分/项20扣分项小计1008工程技术管理公司排名前三名，加5-10分10加分项小计10总计110考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目总工填写； 2、工程技术管理公司排名前1、2、3名分别加10、8、5分质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称质量工程师姓名序20、号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣1分/项52未参加各级质量技术交底，扣3分/次63未制定旁站监督计划报总工审批，扣3分；未对施工班组的自检及交接检进行监督，扣2分/次64未每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，扣2分/次85发现不合格或隐患及时，未及时督促整改或发出整改单并复查，未监督成品保护工作，扣4分/次126组织检验批实测实量和实体质量标识，扣3分/项67未及时编制检验批报验资料并报验，扣3分/次68未及时记录关键过程和特殊过程，扣2分/次49未定期进行质量专项检查和质量统计、组织内部质量验收和质量等级评定，扣5分/次1010未及时对原材料、半成品质量进行21、检查和质量报验，扣2分/次411未及时做好质量日志、编制和上报不合格品台帐及质量月报，扣2分/项412发生严重质量事故，扣5分/次；发生重大质量事故，扣8分/次 813工程质量管理公司排名后三名，扣3-5分514工程质量受到业主投诉，扣6分/次615工程质量受到政府主管部门处罚，扣10分/次，受到局批评或局检查排名后五名，扣5-10份10扣分项小计10016组织项目操作人员开展质量竞赛活动517工程质量管理公司排名前三名，加3-5分518工程质量得到业主表扬519工程质量得到政府主管部门或局表扬，加10分/次；局检查排名前十名，加10分1020质量评优国家级加15分，省部级优质工程（含中建杯）22、加10分，省部级优质结构加5分，地市级加3分15加分项小计40总计140考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目总工、生产经理共同填写。质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称现场工程师姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣2分/项102未严格按施组、方案、交底要求组织施工，扣5分/项10发生偷工减料未采取措施，扣3分/次63未进行质量工艺和成品保护交底、组织班组长进行作业交底，扣4分/次84未执行旁站监督、落实交接检验、协助现场实体质量标识、执行和检查成品保护工作等，扣2分/次85未及时安排质量整改和返工、做好质量返工统计，扣5分/次106未对现23、场使用的原材料、半成品的来源进行核实、督促材料选样送检而出现问题，扣3分/次67未及时记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），扣3分/次68发生一般质量事故，扣5分/次；发生严重质量事故，扣10分/次；发生重大质量事故，扣15分/次 159工程质量管理公司排名后三名，扣3-5分510工程质量受到业主投诉，扣6分/次611工程质量受到政府主管部门处罚，扣10分/次，受到局批评或局检查排名后五名，扣5-10份10扣分项小计10013工程质量管理公司排名前三名，加3-5分514工程质量得到业主表扬1015工程质量得到政府主管部门或局表扬，加15分/次；局检查排名前十名，加5-15分15124、6质量评优国家级加15分，省部级优质工程（含中建杯）加10分，省部级优质结构加5分，地市级加3分15加分项小计45总计145考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由生产经理填写质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称材料工程师姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣2分/项102未参加技术交底工作，未掌握相应原材料、半成品质量技术要求，扣5分/项103未协助编制物资进场验证计划，扣5分54采购合同中对材料、半成品等的质量要求与规范、方案、交底、图纸、合同要求不符，扣5分/项105采购的材料、半成品不符合方案、规范标准、图纸、合同等要求，扣5分/项106材25、料质量证明文件不有效齐全，扣2分/次47未及时对材料进场进行通知和组织联合验收并填制物资进场验证记录，扣5分/次108未对合格材料及时封样，扣3分/次69未及时检查现场材料堆放、成品保护等工作，扣5分/次1010未按规定办理入库出库及料帐登记等工作，扣5分/次10总计85考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由生产经理填写质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称试验工程师姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣2分/项102未掌握材料试验要求，扣5分/项153未按照试验计划和试验取样规范及时进行试件的加工及试件取样送检，扣10分/次204未对试件的存放、26、标识、转移等过程进行有效管理，扣5分/次155未及时取得试验资料，并交质量工程师报验，扣5分/次106未及时协助填制物资进场验证记录，扣5分/次107未及时做好试验台账，扣5分/次10总计90考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目总工填写质量管理行为计分记录表项目名称岗位名称测量工程师姓名序号计分内容应得分增减分实得分1不熟悉本岗位质量职责，扣2分/项102未按照项目测量方案和测量规范实施测量工作，出现测量放线错误，扣10分/次203未及时做好测量记录，扣5分/次104未收集保存好点位、标高有效的交接资料，扣5分/项105测量仪器、器具未正确使用、未做好保养、检定等27、工作，扣5分/次106未及时做好项目测量仪器台账，扣5分/项10总计70考评人（签字）： 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目总工填写二、 查规范标准的执行1.项目部应按照图纸和施工需要配备必要的施工、验收规范，工艺标准等。配备的规范、标准应根据局每半年下发的现行标准规范目录配备，保证为现行版本。项目部电子版规范必须配备齐全并上传项目空间进行共享，也可以根据情况配备纸质版。本次质量月活动主要涉及的有:建筑安装工程质量检验评定统一标准/混凝土结构工程施工规范，混凝土结构工程施工规范，大体积混凝土施工规范，回弹法检测混凝土抗压强度技术规程，钢筋机械连接通用技术规程，钢筋焊接及验收规程/28、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程，建筑施工模板安全技术规程/砌体工程施工质量验收规范/屋面工程质量验收规范，地下防水工程质量验收规范，住宅装饰装修工程施工规范。2.项目部应根据施工需要提前组织规范、标准的学习、培训及考试工作，以达到相关责任人熟悉相关规范标准的目的。在实施分项工程时应由总工提前组织学习该项规范并组织开闭卷考试。3.各责任人员应对照图纸规范标准组织施工、验收工作，对规范标准中的强制性条文必须全数检查，确保执行。三、查技术方案的实施1、项目技术方案应在开工前编制方案编制计划并建立管理台账，技术方案的编制按照局科技管理手册规定的流程进行编制、审核及审批。项目应对方案编制的及时性和29、方案编制计划全面性进行检查。2、项目部对各类技术方案应按照科技管理手册规定组织进行专项方案交底、质量（安全）交底、作业交底。专项方案交底由项目经理主持，总工交底；质量（安全）交底由总工主持，责任工程师交底；作业交底由责任工程师主持，班组长交底。3、各责任工程师应对照施工方案组织施工、验收工作。4、项目总工应对重要分项工程的方案进行技术复核并结合实施效果应进行技术总结。必要时要对技术方案进行优化改进。5、质量月期间主要对混凝土施工方案、模板支设方案、钢筋施工方案、砌体施工方案、各类防水工程方案的实施情况进行重点检查。四、查工程实体质量1主要对月度完成工作的实体质量情况进行验收规范符合性检查，检查30、要通过观察、实测实量等方式进行。2对钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、防水工程结合本项目情况制定实体质量检测方案，对实施的分项工程进行抽样检测及评定。实测实量结果作为技术总结的统计资料。钢筋工程检查内容检查方式（随机抽查）检查结果钢筋原材的质量证明文件、复试报告查资料调直过程是否存在“瘦身钢筋”，下料长度，锚固长度、弧度，机械连接丝头加工。游标卡尺、卷尺测量钢筋数量、规格、间距及位置是否符合图纸规范要求，绑扎是否符合规范要求，钢筋搭接、焊接及机械连接等卷尺、观察、查试验报告混凝土工程检查内容检查方式（随机抽查）检查结果砼原材的质量证明文件、配合比、开盘鉴定查资料是否加水，振捣是否到位，31、是否使用平板振动器，是否进行二次收面，浇筑时是否有钢筋防踩踏措施现场观察、询问调查是否在收面后进行薄膜覆盖，是否按方案进行湿水养护，是否进行成品保护现场观察、询问调查混凝土强度检查现场回弹、查资料混凝土外观缺陷（主要是严重缺陷）现场观察砌体工程检查内容检查方式（随机抽查）检查结果原材的质量证明文件、复试报告查资料砂浆强度，平整度、垂直度，灰缝厚度、饱满度，观感质量，墙体轴线位置，门窗洞口尺寸等靠尺、卷尺检查、现场观察、询问调查构造柱马牙槎设置，混凝土密实度及观感，防水反坎的密实度及观感，过梁钢筋位置，门洞预埋块检查等现场观察、询问调查防水工程检查内容检查方式（随机抽查）检查结果原材的质量证明文32、件、复试报告查资料施工过程隐蔽验收记录、质量控制文件查资料施工现场施工过程检查方案、规范的符合性卷尺测量、现场观察、询问调查蓄水试验记录查资料3检查结果应形成书面资料。要对不合格品进行产生原因分析，制定处置方案和改进措施并建立不合格品台账。五、查计量检测试验1根据项目配置的仪器台账每月进行检查，主要是检查仪器是否超出鉴定期，在使用过程中是否经受碰撞损坏，精度是否有偏差。2是否编制了检验批划分方案，原材料、半成品、检验批、分部分项工程是否按规范和方案进行了检验、验收及评定，检验结果是否合格等方面进行检查。3质量月期间主要检查内容检查项目检查内容检查结果混凝土工程标养室温、湿度是否正常；标、同养试33、块留置组数和标识，同养试块是否设置在浇筑位置；实体回弹强度；标、同养试块试验报告；基础验收资料；主体结构验收资料等钢筋工程检验批的划分，原材料试验报告是否合格，质量证明资料是否齐全，钢筋连接试件试验报告。砌体工程检验批的划分，原材料试验报告是否合格，相关质量证明资料是否齐全；砂浆试块的留置数量及试验报告。防水工程检验批的划分，原材料试验报告是否合格，相关质量证明资料是否齐全，蓄水试验记录、防水工程隐蔽验收记录等六、查质量事故损失 根据公司统一的项目质量返工统计表每月进行统计。质量事故由公司进行调查、处理及统计。四大支撑影响之质量情况项目名称：时间段：序号影响因素金额备注一结构阶段1.1 尺寸偏34、差1.21.3二装饰阶段2.12.22.32.42.5 交付前返修合计四大支撑影响之质量因素影响情况表1项目名称统计时间段单位:元序号问题类型 处理方式返工修补加固补强影响工期（天）备注（影响因素）1尺寸、位置偏差2空鼓开裂3蜂窝麻面4起砂起皮5渗水漏水6强度不足7漏浆漏筋8填缝不实9材料设备规格型号不符10观感差11成品污染或破坏12其他13小计14总计（链接工期因素表）备注：影响因素一般包括：操作水平不足；材料误用、错用；仪器设备故障；工序、工艺不当；施工环境影响；成品保护措施不力。四大支撑影响之质量因素影响情况表2（根据表1统计）项目名称统计时间段：单位:元序号影响因素金额责任人影响工期35、（天）1操作水平不足2材料误用、错用3仪器设备故障4工序、工艺不当5施工环境影响6其他7总计（链接工期因素表） “五防”评价指标一、防偷工减料1、钢筋工程检查项目评价内容评价指标原材料厂家是否符合合同约定及规范要求符合率100%加工调直过程是否存在“瘦身钢筋”，下料长度是否满足规范，锚固长度是否合格，弯钩角度、弧度是否满足，钢筋搭接、机械连接及焊接连接是否符合规范。符合率95%，严禁出现瘦身钢筋安装钢筋数量、规格、间距及位置是否符合图纸规范要求，绑扎是否符合规范要求，钢筋连接是否满足规范。符合率95%2、模板工程检查项目评价内容评价指标原材料钢管壁厚、材质，扣件是否达标符合率90%施工后浇带位36、置是否单独支设符合率100%边梁位置是否与内架连接成整体符合率100%立杆步距及水平杆间距，顶托检查符合率90%对拉螺杆间距是否小于0.5米符合率100%扫地杆、防滑扣加设是否符合方案符合率90%模板平整度及垂直度符合率100%模板拼缝及墙根及柱根处理符合率90%梁底立杆支撑是否符合方案符合率100%高支模水平及竖向剪刀撑符合率90%扣件是否拧紧符合率90%3、混凝土工程检查项目评价内容评价指标原材料商混站原材料及配合比是否规范符合率100%浇筑过程是否加水，振捣是否到位，是否使用平板振动器，是否进行二次收面，浇筑时是否有钢筋防踩踏措施符合率100%养护是否在收面后进行薄膜覆盖，是否按方案进行37、湿水养护，是否进行成品保护符合率100%4、砌体工程检查项目评价内容评价指标原材料砌体、水泥、砂是否符合验收标准，砂浆配合比是否进行了控制等原材符合率100%配合比每日检查不少于一次砌体施工是否对砌体进行了湿润，是否立皮数杆及带线控制，砂浆饱满度、灰缝厚度控制是否规范，植筋是否规范，配置钢筋长度是否合格，门窗洞留置是否规范等符合率95%必须立皮数杆、带线，严禁干砖上墙构造柱施工钢筋绑扎是否规范，模板是否支设牢固，马牙槎留置是否规范，混凝土浇筑振捣密实等符合率95%5、防水工程检查项目评价内容评价指标原材料使用防水材料、胶粘剂等是否以次充好符合率100%防水施工防水工程涉及的屋面、厨卫、地下室、38、外墙等分项工程是否严格按照图纸及规范施工，细部处理是否到位，是否进行成品保护。蓄水试验是否存在渗漏。符合率符合率95%蓄水试验不合格须整改至合格二、防空鼓开裂检查项目评价内容评价指标原材料水泥、砂、外加剂、石灰等是否符合要求符合率100%配合比配合比是否进行控制，是否进行现场标识符合率100%配合比每日检查不少于一次施工是否样板先行并记录工艺，不同材料交接处是否挂网，基层甩浆是否规范，工人技能水平是否合格，抹灰施工是否按照交底及样板工艺执行符合率95%三、防渗水漏水检查项目评价内容评价指标原材料使用防水材料、胶粘剂等是否检验合格符合率100%屋面施工结构裂缝、基层、阴阳角处理、女儿墙及凸出屋面39、构件泛水处理、卷材附加层、卷材搭接宽度、封边、有组织排水、坡度、伸出屋面的管道根部、雨水斗、屋面变形缝、分格缝、排气道及排气孔等细部处理是否到位。符合率95%厨房、卫生间、阳台结构裂缝、层处理、找坡、管道、烟道根处理、地漏处理、周边防水上翻高度、涂料厚度及均匀度、防水附加层、基层阴阳角处理、吊洞质量等是否处理到位。符合率95%符合率95%外墙外墙管洞坡度、窗台及挑出外墙构件找坡、外窗周边构造措施、打胶质量、滴水线或鹰嘴、外墙砌体防水措施、螺杆洞封堵、穿墙洞口处理、外墙抹灰等是否处理到位符合率95%地下室同屋面；地下室底板及外墙还包括：桩头、螺杆洞、防水保护层、穿墙管道处理等。符合率95%四、防40、蜂窝麻面检查项目评价内容评价指标原材料模板是否使用过度，是否清除粘接混凝土残渣，是否刷脱模剂；混凝土配合比及塌落度是否符合要求符合率95%砼配比及塌落度符合率100%加工模板切割是否平直，尺寸是否达标符合率95%施工拼缝是否严密，螺杆洞及缝隙是否封堵，钉子数量、位置是否符合要求，混凝土是否振捣密实，塌落度是否符合要求，是否发生离析等符合率95%五、防尺寸偏差现浇混凝土结构尺寸偏差检查表项目名称： 楼号： 检查人：轴线位置基础：15mm独立基础：10mm墙、柱、梁：8mm剪力墙：5mm具体部位合格率垂直度层高5m：8mm层高5m：10mm全高：H/1000且30mm标高层高：10mm全高：30mm截面尺寸偏差：-5mm偏差：+8mm表面平整度8mm预留洞口中心线位置15mm原因分析整改或改进措施备注：1、原因分析根据六查原则进行分析； 2、整改或改进措施包括对相关责任人、责任班组的处罚； 3、本表每月至少检查统计一次，质量员存档； 4、本表评价指标为合格率95%。房间尺寸偏差检查表项目名称： 楼号： 检查人：具体部位合格率垂直度层高开间尺寸平整度原因分析改进措施备注：1、原因分析根据六查原则进行分析； 2、整改或改进措施包括对相关责任人、责任班组的处罚； 3、本表每月至少检查统计一次，质量员存档； 4、本表评价指标为合格率95%。22