1、目录第一部分 工程概况21.1工程总体情况介绍21.2工程概况21.3现场布置和临时设施：4第二部分 项目管理72.1项目管理班子组建及职责分工72.2项目部管理制度汇编编制情况82.3贯标工作开展策划82.4绩效考核工作开展策划82.5项目部培训开展计划92.6门户内各信息系统填报管理组织9第三部分 总包合同管理113.1合同交底会相关问题落实情况113.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况113.3合同变更情况113.4相关合同条款分析：工程重点、难点、特点分析123.5结论：12第四部分 施组策划134.1实施性施组编制情况简介134.2重大施工方案策划134.3质量策划12、54.4文明安全施工策划174.5针对合同工期要求总进度计划编制204.6内控总进度计划编制214.7工程施工能力分析214.8水暖、电气、通风空调、电梯等机电安装工程穿插施工策划214.9 竣工验收前综合调试、电检、消检的组织23第五部分 成本策划245.1成本分析245.2结构、装修、安装、专业分包成本测算265.3 施工机械成本测算315.4 现场临设成本测算325.5 水电费用预估335.6现场经费测算34第六部分 资源管理策划376.1劳务分包和专业分包管理策划376.2项目物资管理策划416.3 设备管理策划45第七部分 产值计划、验工计价、变更洽商、现场签证情况467.1产值计划3、编制情况、与形象进度同步情况、洽商与计价同步情况467.2甲方签认验工计价467.3项目成本管理467.4 变更洽商、现场签证管理497.5 预算书编制计划、上报时间、核对时间50第一部分 工程概况1.1工程总体情况介绍 中国铁建国际城桂园一期二标段总承包工程位于安徽省合肥市北二环边，东临电厂路（合作化路），西临四里河路，由三栋高档住宅楼、一栋商业用房和地下车库组成。本工程总建筑面积: 83381m2，其中地上面积61071m2，地下面积22310m2。工程总造价14837万元，其中甲方指定分包2802万元，直接施工的部分为12035万元。合同工期 ：2011年4月18日-2012年9月20日4、，共计522日历天。建设单位：XX置业有限公司设计单位：XX工程有限公司监理单位：XX管理投资有限公司监督单位：1.2工程概况1.2.1总承包范围根据合同内容，中国铁建国际城桂园一期二标段总承包工程，包括A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#、A-04-06#及地下车库，具体承包范围如下：除招标人指定分包项目和独立分包项目的工程以外图纸所含的全部内容，包括但不限于地下室结构工程；主体结构工程；防水工程；室内粗装修工程；住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；水电安装工程；通风空调工程等。1.2.2甲方分包范围甲方指定分包施工的工程（包括但不限于）：铝合金（或塑钢）门窗、幕墙工程；入户门5、工程；阳台栏杆；电梯安装工程；室内精装修工程；室外泛光照明；弱电工程；消防工程。独立分包施工的工程（包括但不限于）：土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程；红线范围内市政、热力、燃气、电信、电视、电力、自来水干管、信报箱等工程；室外景观工程；室外道路工程、红线范围内室外雨污水工程。1.2.3建筑概况建筑概况序号工程名称内 容1二次结构承重墙体为混凝土墙体、外隔墙采用煤矸石烧结多孔砖、内隔墙采用煤矸石烧结空心砖、管道井采用煤矸石烧结实心砖、楼梯间隔墙采用加气混凝土砌块2外墙保温墙体采用30厚聚苯板外保温、屋面采用45厚挤塑聚苯板3装修工程外墙材料仿石涂料墙面、干挂花岗薄石板墙面、面砖墙面、干6、挂铝塑复合板墙面内墙材料乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、刮腻子喷涂、高级面砖墙面、高级涂料墙面、刮耐水腻子喷涂墙面门窗外窗采用彩色铝合金门窗双层中空玻璃地面防滑地砖地面、水泥砂浆地面、高级防滑地砖地面顶棚腻子顶棚、纸面石膏板吊顶乳胶漆顶棚、乳胶漆顶棚、水泥砂浆顶棚、保温顶棚、耐水腻子喷涂4防水工程地下结构自防水+水泥基渗透结晶防水涂料屋面（3+3）厚SBS改性沥青防水卷材室内1.5厚JS防水涂料防水等级屋面防水等级级，地下室防水等级级1.2.4结构概况结构概况序号工程名称部 位内 容1结构形式基础结构桩基础主体结构A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#为剪力墙结构；A-07、4-06#楼为框架结构 A-04地下车库为柱、板结构2地基类型持力层土质类别中风化泥质砂岩地基承载力地基承载力标准值为800Kpa3混凝土强度等级地下室垫层C15基础底板C30主楼墙体C35剪力墙-3层10层为C35、11层34层为C30梁板-3层10层为C35、11层34层为C30其他楼梯C30构造柱C20圈梁、过梁C204抗震等级抗震设防烈度7度框架抗震等级四级剪力墙抗震等级二级5结构断面尺寸基础底板厚度（mm）450、400外墙厚度（mm）350、300内墙厚度（mm）200、250、300柱断面尺寸（mm）300300、600600梁断面尺寸（mm）200910 200400 20078、10楼板厚度（mm）160 180 150 1201.2.5水电安装概况该工程设备系统齐全,包括给排水系统、强电系统、弱电系统、通风空调系统、电梯系统等。1.3现场布置和临时设施： （1）现场大门：施工现场东侧与北侧分别开设大门，大门口均设保安室。（2）施工道路：因现场紧凑，考虑现场全部采用混凝土硬化，主干道宽6m，采用300mm厚C25混凝土进行硬化，兼做消防通道，其余场地100mm厚C15混凝土。（3）现场封闭：施工现场利用甲方做的广告牌进行围挡，保证施工现场封闭管理。（4）办公区及生活区：项目办公区位于施工现场东南角，采用单层彩钢板房，由于场地狭小无法布置生活区，将工人生活区布置于防汛路9、与龙二路交接处。分包办公区分布在施工现场南侧，为单层彩钢板房。工人生活区还配备食堂、厕所、浴室、洗漱池等临时生活设施，采取全封闭式管理。现场设置试验室、消防泵房、配电室等。（5）加工料场及库房：加工区布置于基槽周围，保证塔吊覆盖；库房布置于现场施工道路的南侧，采用单层彩钢板房。（6）机械设备：结构阶段施工垂直运输采用2台QTZ6013(56m臂长)塔吊,布置在A-04-05#楼南侧以及A-04-03#楼东侧，采用直埋式内塔，塔吊基础埋于结构底板以下，塔身穿地下一层顶板。配备三台HBT80C-1818D型号地泵，一台布置于施工现场南侧，一台布置于施工现场北侧，第三台作为备用；基础施工阶段增加一台10、汽车泵辅助浇筑混凝土。 装修阶段在布置三台SCD200/200双笼电梯作为垂直运输机械。（7）临水临电布置：业主已提供临时用水现状，防汛路南沿有市政供水管道DN150，可以作为临时用水接驳点，在规划红线外东南角龙二路以西有1台400KVA作为临时用电接驳点，另外生活区南侧提供一台400KVA变压器（我单位和25局共用）供生活区、办公区用电，供应量充足、提供时间足够，可满足施工要求。本工程生活生产用水主干管道采用镀锌钢管DN80。分支后一路供给生活及项目办公区生活用水，临时生活用水管线采用镀锌钢管，主干管管径DN65。另一路供给施工现场生产用水。生产用水管线采用焊接钢管DN50,全部在地面上暗装11、敷设。整个现场临时施工用水管线采用环状布置，在每个楼的一侧各引一根DN32的焊接钢管提供临时施工用水。立管沿外墙敷设，随土建楼层的升高逐层安装，每层在卧室窗口处设一个DN15的用水点。消防给水系统主干管采用DN80焊接钢管，消火栓支管采用DN65焊接钢管。消防主干管采用环形给水网。消防支管随楼层施工高度而增高，楼层内每两层设置一处消火栓。现场排污管道设在场地西侧，排污管道在终点位置均设水处理设施，污水经处理合格后排入城市管网；厕所化粪池、厨房隔油池与排污管道之间采用排污支管接通。目前，因刚正式开工，现场布置和临时设施暂不具备最终整体效果，各项工作正在进一步完善当中。第二部分 项目管理2.1项目12、管理班子组建及职责分工序号职位姓名分工情况1项目经理于新军负责项目部的全面工作2总工张锦润全面负责项目技术质量管理及各专业间的协调工作3工程经理张自德全面负责施工现场、工程进度管理工作4成本经理杨权伟全面负责项目部的预核算工作和成本管理工作5财务主任高永利全面负责项目部财务管理工作6材料主任钱勇全面负责材料室的工作7技术主任刘福山负责土建技术管理及内业的技术管理工作8水电主管白云涛全面负责项目部水电技术、质量工作及现场临电工作9技术员李伟冬刘晓军负责土建技术管理及内业的技术管理工作10质检员李彭全面负责土建工程的施工质量管理及相关内业资料11测量员郑海负责项目部的测量放线工作以及内业资料12试13、验员孙翔负责项目部试验管理及相关内业资料13资料员方明霞负责项目部资料管理、收发文管理及复印机的管理14预算员袁晓云负责项目部预核算工作和成本管理工作15材料员邓刚负责项目部的材料收取以及内业资料16工 长洪浪清配合工程经理负责施工现场、工程进度管理工作17安全员史超全面负责项目部安全环保管理及相关内业资料18机械员张功效负责项目部机械、相关内业资料19后勤主任王冬松负责项目部后勤管理2.2项目部管理制度汇编编制情况项目经理部严格按照集团公司颁布的贯标体系、集团公司及分公司下发的各项管理制度及相关文件执行，并结合当地政府要求及项目特点，编制项目部管理制度汇编。具体内容包括：项目人员管理职责、行14、政管理制度、技术管理制度、质量管理制度、文件资料管理制度、工程例会管理制度、材料管理制度、进度管理制度、施工现场管理制度、安全管理制度、机械设备管理制度、成本管理制度、财务管理制度、后勤保障管理制度等。2.3贯标工作开展策划2.3.1管理体系标准、程序文件学习1、邀请公司贯标负责人对项目部全体管理人员进行标准、文件的宣贯学习，强调贯标的重要性和必要性，项目总工牵头，全员参与，营造良好的贯标氛围。2、由项目总工对项目部全体职工进行引导、指导方法，进行全员贯标，促进各部门贯标工作的提高和改进。2.3.2管理体系实施与检查为保证管理体系有效运行，落实文件宣贯效果，建立管理体系运行实施的检查机制，对体15、系检查的信息及时沟通，发现问题及时分析，提出改进并实施。1、由总工每月组织各科室对其管理体系运行情况进行自查，对于管理体系运行存在的问题、不符合等制定措施整改，并将自检结果、意见、建议形成记录。由各科室主管负责组织整改，形成整改报告，并在下月检查中进行复查。 2.3.3配合集团公司和分公司做好内审、外审工作根据公司贯标程序要求，切实做好项目部贯标工作，配合集团公司和分公司做好内审、外审工作。2.4绩效考核工作开展策划2.4.1绩效考核文件的学习以项目经理为首成立绩效考核领导小组，并组织项目部全体职工对分公司制订出台的中铁建设集团济南分公司项目经理部过程管理绩效考核办法（暂行）第二版进行学习。指16、定各部门主管领导是绩效考核的第一责任人，领导其部门对其业务业系统内人员进行绩效考核文件学习，落实职责，引导、指导绩效考核办法有效运行与控制，保持业务系统管理体系运行通道畅通。2.4.2绩效考核办法实施与检查为保证绩效考核办法有效运行，落实绩效考核文件学习效果，建立绩效考核办法运行实施的检查机制，对绩效考核办法运行情况检查的信息及时沟通，发现问题及时分析，提出改进并实施。2.5项目部培训开展计划目前项目部各部门人员已基本到位，现场已开始施工生产，各部门管理人员已投入到项目的基层管理工作。因此，提高管理人员的业务水平，是项目部确保工程安全、进度、质量，提高经营效益的根本。2.5.1学习培训内容培训17、内容方面包括：与本工程安全、质量有关的法律法规；工程技术规程规范、标准及图集；集团公司及分公司下发的相关文件及要求；地方要求执行的法律法规及相关规范、标准和图集。2.5.2学习培训计划中国铁建国际城桂园一期二标段总承包工程培训计划表序号培训内容培训人员培训时间培训人备注1法律法规项目部全体员工、施工班组2011-42012-9于新军贯穿项目全过程2规范规程相关各部门及施工班组2011-42012-5张锦润各分项工程施工前3标准、图集相关各部门及施工班组2011-42012-5张锦润各分项工程施工前4施工图纸技术、质量、成本部门2011-5张锦润施工前5施工合同项目部全体员工2011-6杨权伟合18、同签订后6公司相关文件相关各科室2011-42012-9张锦润贯穿项目全过程7地方相关文件相关各科室2011-42012-9张锦润贯穿项目全过程2.6门户内各信息系统填报管理组织项目部将严格按照分公司关于门户内各信息系统填报要求执行，按时完成公司所要求填报的相关系统文件。为了加强项目部对门户内各信息系统填报的管理力度，特成立项目部门户内各信息系统填报管理组织，由项目经理、项目总工负责对项目部各部门执行力度进行监督指导，各部门主管领导是各对口门户系统的第一责任人，领导其部门内员工进行相关信息系统填报，落实职责，引导、指导信息系统的有效运行与控制，保持本业务门户信息系统填报的及时性和准确性。门户内19、各信息系统管理计划序号系统名称责任部门责任人填报人1信息发布子系统 技质室张锦润方明霞2施工技术文件管理信息系统 技质室张锦润刘福山3工程管理信息系统 工程室张自德洪浪清4安全管理信息系统 安全室周用贵史超5质量管理信息系统 技质室周诗满李澎6人力资源招聘系统 综合办公室王冬松方明霞7档案管理信息系统技质室张锦润方明霞8计量管理信息系统技质室张锦润张扬9印信审批系统技质室于新军方明霞10科技管理信息系统技质室张锦润张锦润11造价管理子系统成本室、材料室杨权伟、钱勇袁晓云、邓刚12企业运营监控指标报表系统成本室、财务室于新军杨权伟、高永利第三部分 总包合同管理3.1合同交底会相关问题落实情况项目20、部自进场后，由项目部成本经理编制了总承包合同交底，并组织全项目人员参加合同交底会，会议就合同的重要内容进行深入剖析，合同中存在的风险及不利因素及初步解决方案进行了讨论。 3.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况（1）合同工期：开工日期：2011年04月18日竣工日期：2012年09月20日合同工期总日历天数 522日历天目前施工进度符合总进度计划（2）质量、安全文明施工管理质量和安全文明施工要求：确保合肥市琥珀杯、合肥市安全文明工地。项目编制了质量通病预防措施和安全文明施工保证措施，并成立了专门的领导小组，确保合同目标的实现3.3合同变更情况目前无变更。可能发生的变更：甲方可能从21、合同中拿出外墙涂料和电梯厅精装修工程进行指定分包。3.4相关合同条款分析：工程重点、难点、特点分析（1）工期紧，影响因素多，索赔数额较大针对可能延误工期的原因做好应对措施，严格月度工期计划，并确保每月必调，做好关键线路的交底工作，一旦出现影响关键线路工作的事件，应及时调整工序及工艺以保证工期，对建设单位引起的工期违约要及时向对方提出工期延误索赔， 并留下证据。（2） 竣工结算合同约定结算时间：工程竣工备案后30 日历天内总包商向业主提交完整的结算资料，业主收到总包商提交的完整结算资料后60 日内出具结算审核意见。在此期间，双方预算人员可以进行工程量、价格等的核对工作。对于争议部分的协商、核对时22、间，不包括在以上时间范围内。合同中未明确约定结算必须完成时间，为防止建设单位拖延结算，力争先达成结算协议后竣工备案；施工过程中与建设单位积极沟通，将竣工备案与结算的关系阐述清楚，本着为双方负责的原则，把集团公司竣工备案的一贯做法向建设单位阐述清楚。结算过程中经常与建设单位召开专题会议，并取得会议纪要，对于已核对完成的价款争取让建设单位签认或在会议纪要中写明。3.5结论：3.5.1合同中对我方不利的条款分析及应对措施（1）合同条款45.1 变更免赔金额为单栋楼号的单次单项变更增加或减少的金额人民币 5000 元整，超过部分按实计算。应对措施：由我方提出的变更尽量将各个专业相关联的反应在一份变更单23、里。（2）合同约定，人工费、混凝土价格不与调整应对措施：1）洽谈合同时尽量将价格压到最低，写明人工费上涨的风险双方共同承担，目前人工费价格比较合理，后期装修等合同尽早签订。2）严格执行施工进度计划，科学安排工序，确保年前封顶，避开混凝土价格过高时期。3.5.2需要分公司部门协调或配合解决的问题如人工费、材料费大幅上涨，将给项目成本造成很大压力，直接影响成本目标的实现甚至亏损。如出现上述情况，请分公司配合项目与甲方沟通，给予适当调整。3.5.3实施情况的跟踪状态目前正在基础施工阶段，工程进度和总进度计划基本相符。主体劳务合同、防水合同等已草签完成，价格比较合理。钢筋、混凝土等材料价格和人工费比较24、稳定。第四部分 施组策划4.1实施性施组编制情况简介4.1.1实施性施组编制情况简介本工程在前期投标阶段编制了投标施组，但在工期、现场平面布置、施工方案等方面与现场实际情况均有较大出入，需要从“人、机、料、法、环”等方面进行调整，根据公司关于施组编制的新要求并结合现场实际情况，做到施组作为纲领性文件要求，编制切实可行的施工方案，真正能够用于指导施工。目前，实施性施组已经编制完成，并于2011年04月20日通过分公司审批，过程中将严格按照实施性施组组织施工，结合现场实际情况动态调整。4.1.2实施性施组与投标施组的区别实施性施组要有全局性、指导性、作业性。要明确工程的施工方法；施工机械的选用；工25、程总施工计划；质量管理体系；防止质量通病的技术措施；文明施工现场措施；施工安全的技术措施及保证体系等。实施阶段施组要为编制各分项施工方案提供依据；为组织物质技术供应提供依据；是项目编制季度、月、周计划的基础。4.2重大施工方案策划重大施工方案策划序号方案名称内容备注1塔吊方案及混凝土运输机 械考虑建筑特点、现场条件，从塔吊装拆、覆盖、吊次、吊重等因素分析，选用两台台臂长54mQTZ80（6013）塔吊，一台布置在A-04-05#楼座南侧，另外一台布置于A-04-03#楼东侧，采用直埋式内塔，塔吊基础埋于结构底板以下，塔身穿地下一层顶板。考虑施工流水分区，结构施工阶段配备三台HBT80混凝土泵，26、每家劳务一台，一台为备用，基础施工阶段增加一台汽车泵辅助浇筑混凝土。2脚手架方案地下部分为双排单立杆脚手架，局部待地上二层结构施工完成后拆除，地上部分采用落地式双排单立杆脚手架，以地下一层顶板或南北侧局部屋面板为基础，局部采用型钢悬挑架，从三层楼面开始往上搭设，分两段悬挑至屋面高度。3模板方案本工程施工流水分区根据后浇带位置及面积大小确定；本工程模板主要有柱模板，梁、板模板、墙模板与楼梯模板等，除基础底板为砖胎膜外所有模板均采用木模和扣件式脚手架支撑体系。本工程每栋楼体每单元需配备四层顶模和两套墙模周转料，以保证施工进度。顶模撑采用中间为钢筋的砼顶模撑。本工程设备井、电梯井、积水井较多，且底板27、面标高差异较大，在施工时应做好变标高点位置吊模安装。4钢筋方案本工程钢筋用量在4981.63吨左右，含直径6-32钢筋，直径大于等于16的钢筋采用滚压直螺纹机械连接，直径小于16的采用绑扎搭接，全部采用现场加工。5混凝土方案本工程混凝土方量在41831.5方左右，含C15-C40等级，地下防水混凝土抗渗等级P6，全部采用商砼，采用三台HBT80地泵浇筑，基础施工时增加一台汽车泵辅助浇筑。6空调设备安装方案本工程共有2台螺杆制冷机组、12台空调机组、13台新风机组及多台分体空调、风机箱等大型设备。在水平及垂直运输上采用以下方法：地下室螺杆机组，采用吊装。用吊车将机组从设备预留口吊至地下一层，在用28、钢管进行水平运输至设备基础。2、空调机组、分体空调及风机箱如果室外电梯可以运输采用室外电梯运输;如设备过大采用吊车吊装。吊装之前先确定设备运输路线，需与土建专业密切配合。7临电方案现场临时用电系统采用三极配电、两级漏电保护设置，采用TN-S接零保护系统。配电室设置在现场西侧厢变附近，现场设置两台二级箱， 向各用电区域供电，在用电区域附近设置三级箱。供电电缆采用YJV和YC型电缆，电缆采用埋地敷设。现场无外电防护。4.3质量策划4.3.1质量目标：确保合肥市“琥珀杯”，争创安徽省“黄山杯”4.3.2质量领导管理小组：为确保工程创“黄山杯”目标的实现，特成立创“黄山杯”领导小组：组 长：于经理副组29、长：张锦润 张自德组 员：李鹏、刘福山、刘晓军、李伟东、白云涛、方明霞、孙翔、洪浪清4.3.3项目质量管理控制程序：施工阶段性的质量控制措施施工所需机械设备质量控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制4.3.4特殊过程和关键过程的控制计划：特殊过程和关键过程由总工编制专项作业指导书，形成技术预控文件，施工过程严格进行三检30、制度和过程控制。特殊过程和关键过程的控制计划序号特殊过程和关键过程控制时间备注1水泥基渗透结晶型（型）防水2011.052011.052基础底板混凝土浇筑2011.052011.063复杂的雨季施工2011.052011.094屋面防水施工2012.022012.034.3.5样板先行：样板实施计划施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。样板计划表序号样板间或项样板内容开始时间备注1钢筋工程钢筋原材、接头2011-52模板工程模板支撑、龙骨、模板安装、板缝2011-53混凝土浇注混凝土观感、振捣、养护、允许偏差2011-54防水样板防水31、材料用量、防水层厚度2011-55电气、水暖预埋6装修样板间墙地面顶棚装修材料及做法2011-114.3.6 QC活动：在施工过程中，成立以项目经理和项目总工为主的质量QC小组，分专业和综合二个方面开展QC活动，并制定如下QC活动计划表。QC活动计划表序号QC小组课题参加部门时间安排1建筑外墙对拉螺栓眼处渗漏防治工程、技术、分包装修阶段2上人屋面地砖铺贴平整度质量控制工程、技术、分包屋面工程4.3.7质量保证措施：另行编制创优计划及创优策划4.4文明安全施工策划4.4.1建立安全生产管理体系项目成立以项目经理为组长，总工、工程经理、安全主管为副组长，各部门各专业负责人为组员的项目部安全生产领导32、小组，建立项目部安全生产管理体系，各部门各岗位职责分工明确。项目部安全管理体系见下页安全生产管理体系图。4.4.2建立项目部安全生产目标管理体系本工程从开工至竣工，始终按文明安全施工标准进行施工，文明安全施工目标为：确保“合肥市建筑施工安全质量标准化示范工地” 争创“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”；年重伤率控制在0.4之内；轻伤率控制在1之内；无火警、火灾事故，无中毒事故，无我方责任的交通亡人事故。本工程所有特殊工种持证上岗率达到100，教育覆盖率达到100。项目经理部对各类指标逐级分解，落实到个人，确保各项目标顺利实现。技术主任监督施工全过程的安全生产，纠正违章；配合有关部门排除施工33、不安全因素项目全员安全活动和安全教育；工程经理安全主管安全员工长机械员消防保卫主管后勤管理员制定项目安全技术措施和分项安全方案；督促安全措施落实；解决施工过程中的不安全技术问题。在安全前提下合理安排生产计划；组织施工安全技术措施的实施；保证项目使用的各类机械安全运行；监督机械操作人员持证上岗作业。保证防火设备设施齐全、有效；消除火灾隐患；组织现场消防。组织现场保卫工作。保证进场施工人员安全防护到位；控制加班加点，保证劳逸结合；提供必须劳保用品，保证质量。项目总工项目经理工程室安全室材料室技质室安全生产管理体系图4.4.3建立健全项目部安全管理制度项目经理部根据国家有关法律法规、集团公司及分公司34、有关规章制度，建立项目部安全生产管理制度，文明施工管理制度，如下表所示：项目部文明安全施工管理的各项管理制度一览表序号制度名称主要内容1安全生产领导小组名单及责任分工项目部成立安全生产领导小组及责任分工2各部门安全生产责任制项目部各个部门安全生产责任制度及职责3分包单位安全管理办法项目部对分包单位安全管理流程4安全教育制度项目部对新进场职工进行三级安全教育考核制度5安全生产检查制度项目领导小组对施工现场进行全面检查及整改措施6特殊作业管理制度特种作业人员登记7安全防护用品管理制度安全防护用品登记及检查8环境保护管理制度环保管理组织机构责任划分及分包单位环保协议9卫生管理制度卫生管理制度责任区划35、分10现场消防管理制度现场消防机构及职责，消防设施平面图及责任划分4.4.4建立项目部安全生产应急救援体系为了保护施工作业人员身体健康和生命安全，确保在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和人员所造成的损失，项目经理部建立以项目部经理为组织，各部门负责人为副组长的应急救援小组，并制定了安全生产事故综合救援预案及各专项应急预案。如下表所示：项目部各项应急预案一览表序号应急预案名称主要内容1生产安全事故应急救援预案项目部成立安全应急救援小组责任划分及个人2触电事故的应急处理触电事故的应急救援及注意事项3高空坠落急救措施高空坠落事故的应急救援及注意事项4火灾应急36、措施发生火灾的应急救援及注意事项5安全急救常识安全各项急救措施的注意事项4.4.5重大危险源管理项目经理部项目经理须根据本工程项目施工特点，组织技术、安全、工程等科室对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，制定控制措施，如下表所示：项目施工重大危险源及危险性较大分项工程主要控制措施一览表序号重大危险源名称主要控制措施1出料平台严格按照各项技术方案搭设各类脚手架、起重机械标准节、各类安全防护；加强过程监督检查，严格落实分公司及项目部各项安全管理制度，做好日检记录，危险作业旁站记录，验收记录，验收未通过的严禁使用；加强有关作业人员的专项教育；2降水护坡施工3脚手架施工4室外电梯施工5塔式起37、重机施工6土方工程施工7高处坠落搭设安全防护，施工人员佩戴防护用品，加强过程检查，工人教育4.4.6落实集团公司标准化管理根据集团公司“五会”精神及分公司项目过程管控大会部署，项目部将严格按照集团公司及分公司有关制度进行管理，现场以集团公司3项文明安全施工图集为标准，加强过程标准化管理，发现问题，分析原因，责任落实到人进行整改；其次要充分利用安全管理信息系统，及时、准确填报有关数据，加强信息化建设。4.5针对合同工期要求总进度计划编制本工程合同工期522日历天，计划开工日期为2011年4月18日，计划竣工日期为2012年9月20日；本工程计划2011年6月中旬完成地下结构施工，计划2011年138、2月30日前主体结构封顶，室内外回填土及二次结构施工紧随主体结构施工进度进行，2011年11月18日完成对18层以下结构验收开始内装修施工，2012年2月21日完成对剩余部位的结构验收开始对剩余部位进行装修施工；计划2012年3月底完成屋面工程施工，2012年6月中旬室内外装修基本完成，2012年8月底完成竣工清理进行竣工验收；要求水、电专业施工随装修计划同步进行，各专业分包队伍进场施工必须密切配合总包进度计划安排；本工程在给定的工期内，经历两个雨季、一个冬季、一个春节、两个麦收及一个秋收等特殊时段，给现场施工增加了很大风险。4.6内控总进度计划编制见后附表内控总进度计划 关键节点及验收计划序39、号节点（验收）项目施工（验收）日期备注1地下防水工程2011-5-09确保节点工期2结构正负零2011-6-13确保节点工期3地下结构验收2011-07-192011-07-20确保节点工期4二次结构插入2011-8-25确保合同工期5室外电梯安装2011-09-192011-09-25确保合同工期6第一阶段主体验收2011-11-082011-11-1418层以下主体结构7主体封顶2011-12-27确保节点工期8第二阶段主体验收2012-01-202011-01-26剩余主体结构验收9装修插入2011-09-14确保节点工期10屋面施工2012-02-182011-03-26确保合同工期140、1外装验收2012-06-022012-06-15确保合同工期12内装验收（分户验收）2012-09-012012-09-10确保合同工期13竣工备案2012-09-11确保合同工期14 交房2012-09-122012-10-11确保合同工期4.7工程施工能力分析 按施工能力分析，结构按五天一层施工基本是分公司平均公建施工能力，总工期可压缩量很小，因此，必须确保桩基工程移交、结构工程等节点工期目标，同时，二次结构及装修必须提前插入，结构及装修施工同时进行，否则，总工期目标很难实现。4.8水暖、电气、通风空调、电梯等机电安装工程穿插施工策划4.8.1电气安装工程，主体施工阶段重点工作是结构预埋41、预留。顶板内电管预留在结构定顶板下层筋绑扎完毕后电气施工人员及时进行预埋管的敷设。线管敷设符合国家规范要求。重点是做好定位、固定、成品保护等工作。结构预埋应配备足够人员，确保不影响结构施工进度。二次结构施工阶段重点工作为配电箱安装、二次结构墙体线管、电盒安装。在二次结构施工有工作面移交电气施工时，应及时组织人员进行二次结构电气安装工作。为下一步装修做好准备。此阶段重点：1、控制电盒定位，标高满足图纸、规范要求；2、配电安装出墙度、平直、标高控制，确保装修工程箱体外边与完成墙面在同一平面；3、与土建专业协调，分段进行电井内二次结构砌筑及抹灰工作，当具备条件时及时进行电井内桥架安装，确保电梯安装时42、正式电源供电路由。线路敷设阶段，待装修工程有工作面移交电气施工队时，应及时组织人力进行户内电线敷设、开关面板安装、灯具安装。此阶段重点：1、做好成品保护防止电线灯具受损、被盗。2、线路绝缘测试，确保设备安装后供电线路正常工作、设备安装运行。4.8.2给排水工程主体结构施工阶段，做好结构管线预留孔洞。要求根据图纸准确定位。二次结构阶段，根据现场实际情况积极穿插作业，要求土建专业对厨房、卫生间等有排水立管安装的部位提前抹灰，这样就可以提前进行排水立、支管的安装工作。减轻后期工作压力。在室内装修进行地面装修前进行给水管的铺设工作，给水管管线多、面积大且为地面铺设很容易造成损坏。安装时间需与地面装修施43、工做好配合。室外雨水管安装要结合外装修计划、外架拆除计划合理安排，跟随外装修进度积极穿插作业。另外保证不影响整体落架时间。4.8.3通风空调安装工程。本工程通风主要涉及车库排烟系统、公共区域正压送风系统。难点施工区域为车库排烟系统。重点做工序衔接工作。当二次结构结束后应及时通知通风专业进行风管位置放线、吊杆安装，同时与装修专业协调将风管上方位置提前见白，为风管安装提供作业面。与通风专业技术人员根据图纸要求及产品外观，确定各风机基础时候能满足风机安装需要。并将修改建议及时通知土建专业工程师。4.8.4电梯安装工程本项目电梯安装属于甲方直接分包。我方重点工作是做好电梯机房装修、电井内桥架电缆敷设等44、电梯安装所需条件。尽量提前将电梯安装到位，解决后期施工电梯拆除后施工运输问题。4.9 竣工验收前综合调试、电检、消检的组织系统综合调试的主要内容是1、线缆的测试。2、母线槽的检查、测试。3、照明插座回路的测试。4、配电箱及其至设备控制箱线路和配电箱的检查。5、设备调试（通风系统设备、水泵系统）。电力系统调试要跟现场施工进度，是否具备送电或者局部送电条件等因素进行调试，线缆及线路的测试主要是为了保证线路能安全供电，做好线缆、设备绝缘测试记录，配电箱（柜）一次回路绝缘检测记录，二次回路的保险、接线等是否正常。盘柜在送电前做冲击合闸实验，连续合断3次测试后合格，方可送电。待消防工程完成后，要求消防、45、电力专业分包尽快组织相关部门进行消电检工作。检查（测）内容1、变压器室。2、高（低）压配电装置。3、低压配电箱（盘）。4、低压配电线路敷设。5、电气照明装置。6、开关、插座。7、火灾报警系统。8、消防供水系统。9、室内消火栓系统。第五部分 成本策划5.1成本分析5.1.1成本分析合肥中国铁建国际城桂园二标段成本策划序号项目名称收入预计支出预计盈亏分析合价平米单价合价平米单价1结构工程62469018.80785.9668013282.99855.72-5544264.192装修工程12796441.00161.0013632536.38171.52-836095.383专业分包工程86389146、5.68108.697964073.80100.20674841.884垂直运输机械费1989052.3425.031946801.6124.4942250.745水电费1231961.3915.501292000.0016.26-60038.616水暖工程（劳务）1533631.0619.30941055.0411.84592576.027电气工程（劳务）2382347.5929.972253763.2428.36128584.358水暖、电气（材料）5668423.8871.326362538.4280.05-694114.549建筑工程直接费小计96709791.751216.7710247、406051.471288.43-5696259.7210企业管理费、利润5460174.2468.704886281.8061.48573892.4411规费4774564.8060.074774564.8012安全文明施工费2061747.0025.942626991.1433.05-565244.1413税金3541276.7444.562415246.2030.391126030.5414盈亏合计1125475551416.03112334570.601413.35212983.9315利润率0.19%5.2结构、装修、安装、专业分包成本测算5.2.1结构部分成本测算结构工程成本策划序48、号项目名称单位收入预计支出预计盈亏分析数量单价合价平米单价数量单价合价平米单价说明一结构工程6246901978668013283856-55442641所有人工（钢筋、模板）m2242029478501511106.967948119815737238198-43617372所有辅材m2204576925.743所有机械m282822110.424二次结构人工费7178275197392824.847178255183037023.03143558二次结构材料费193873224.39172038221.652183505周转材料费m279481398040850.08415049852.249、2-1700896外脚手架m279481131144316.50281362735.40-15021857钢筋吨52065300275907583475206530027590758347.1408商砼m342027334140519661774202733414051966176.8009套筒个572754.302462831.29572752.071184451.491278385.2.2装修部分成本测算装饰工程成本策划（不含二次结构）序号项目名称单位建筑面积收入支出盈亏分析合价平米单价合价平米单价二装饰工程1279644116113632536171.5-8360951装修（人工+辅机+50、辅材）m279481691484787751567994.56-6008322装修（材料）m279481588159474611685876.96-2352645.2.3安装工程部分成本测算水暖、电气工程成本策划（劳务)预计收款预计支出费用名称人工费材料费机械费直接费小计设备费直接费/平米人工费材料费机械费直接费小计备注电气小计1513782.16640974.78227590.652382347.590.0029.9724.243.021.1028.363#电气300469.66135853.0650037.31486360.030.0030.9826.302.801.1030.204#电气51、322485.16138979.8961487.42522952.470.0033.3125.602.900.9029.405#电气519618.06232824.6475436.98827879.680.0029.9024.202.600.9827.786#电气40655.4822912.527968.9371536.930.0034.1721.603.501.3026.40车库电气330553.80110404.6732660.01473618.480.0025.8823.503.301.2028.00水暖小计938065.03527241.8468324.191533631.060.0052、19.3010.201.340.3011.843#水暖155376.11117448.3619744.87292569.340.0018.649.501.200.6011.304#水暖124868.08104011.987797.42236677.480.0015.0812.101.300.1013.505#水暖225725.43184975.3215066.80425767.550.0015.3811.501.600.2013.306#水暖2196.622858.84276.655332.110.002.554.600.500.105.20车库水暖429898.79117947.34254353、8.45573284.580.0031.3213.302.100.5015.90费用汇总2451847.191168216.62295914.843915978.650.0049.2734.444.361.4040.20水暖、电气工程成本策划（主材)收入支出序号楼号费用单方费用单方13#电气697467.17 8.78 754744.66 9.50 24#电气801516.94 10.08 848940.04 10.68 35#电气1205283.16 15.16 1271995.88 16.00 46#电气103088.49 1.30 186665.81 2.35 5车库电气1602465.54、60 20.16 1675012.20 21.07 6电气小结4409821.36 55.48 4737358.58 59.60 73#水暖359005.31 4.52 423490.91 5.33 84#水暖238394.74 3.00 316736.14 3.99 95#水暖226110.28 2.84 311321.17 3.92 106#水暖14485.01 0.18 106683.41 1.34 11车库水暖420607.18 5.29 466948.20 5.87 小结1258602.52 15.84 1625179.83 20.45 汇总5668423.88 71.32 636255、538.42 80.05 5.2.4专业分包工程部分成本测算专业分包工程成本策划项目名称单位收入支出盈亏分析建筑面积合价平米单价合价平米单价三专业分包863891679640746748421土方工程1.1挖土方m2794813209774.041846152.321363621.2回填土m2794815694927.176051727.61-356812防水工程m27948102.1水泥基渗透结晶性防水涂料(不小于1kg)m2794811819542.29996521.25823012.2水泥基渗透结晶性防水涂料(不小于1.5kg)m2794816478838.15388729.534.8956、2591532.31.5厚丙烯酸涂膜防水m2794815048846.35314149.923.951907342.41.5厚JS防水涂料m2794813786994.76366010.84.61126882.52厚JS防水涂料m279481185700.2399040.1286662.63厚JS防水涂料m279481184600.237845.50.10106152.73+3SBS防水卷材m2794812262582.85199639.52.51266193烟道工程794813.1烟道794811559521.961264961.59294563.1烟道出屋面7948140800.0519257、00.0221604保温工程79481293644636.953103898.239.05-1674535通风空调794817550709.506358488.001192226外墙仿石涂料79481192019324.161920193.224.1605.3 施工机械成本测算工程机械费成本测算序号项目名称单位工程量单价合价平米单价备 注一收入198905216.611地泵费840546.4010.582塔吊、提升电梯1148505.946.04二支出194680224.491施工塔吊租赁费月1056000.005600007.053栋高层，两台台80塔吊塔共计2台，每台月租赁费28000元。58、预计使用塔吊10个月台245000.00900001.13每台塔吊进出场费（含塔吊支腿费、预埋标准节）2室外施工电梯租赁费月28.518000.005130006.45按每栋楼安装一台计算，按每台18000元（含人工费）。台322000.00660000.83进出场费为一个月的22000元（当地价格）3混凝土泵（柴油泵）m2521613.503404214.284汽车泵m1681116.502773803.495其他机械费项1100000.001000001.26零星机械费（如平整场地，现场调运材料等）三盈亏分析元422515.4 现场临设成本测算工程临时设施预计总成本序号工程内容单位单价工程59、量工程总费用备注剩余残值一土建临设1,925,5061板房2652464.78653,167双层-391900.02199120.6424,007单层-14404.4162临设人工费、材料费等元698,5763塔吊、室外电梯基础234,770台塔吊基础，含挖塔吊基础土方、人孔桩、砼材料费、钢筋材料费等4床铺个20040080,000-560005标养室设备个10,0006洗车台个27,000大门口洗车台7工地监控及塔吊运营监控套25,000-125008大门个25,000正门20000，三个侧门办公区生活区侧门，各1000-75009电梯防护门扇28210228,764用二期的原防护门，刷漆处60、理-17258.410竣工清理+其他零星1.579481.38119,222竣工清理和其他零星按1.5元每平米计入二临水402,9061人工费479481.38317,9264元/m22消防泵台28,0003水泵及水箱台27,5804其它项29,400三临电1,410,4681人工费3.298975316,7203.2元/m22临时电缆项437,278-306094.63配电箱套145,477-101833.94其它电料项510,993-204397.2四剩余残值项-1,111,889-1111888.5合计2,626,99133.055.5 水电费用预估 工程水电费成本测算序号项目名称单位工61、程量单价合价平米单价1一、收入1231961 15.50 2电费715332 9.00 3水费516629 6.50 4二、支出129200016.26 5水费吨平均一个月水消耗量为约2000m，用水工期为17个月，水单价7元/m7.00 2380002.99 6电费度主体结构阶段62000度1.00 105400013.26 7三、盈亏分析-60039 -0.32 5.6现场经费测算 现场经费成本测算序号项目名称单位工程量单价合价平米单价备 注1管理人员工资、临时工工资项12954000295400037.17 管理人员暂按20人考虑，管理人员工资8000元（含保险），厨师每月2000元，工62、期17个月；工程竣工后维修、资料、结算等管理人员暂按6人考虑，延续4个月2伙食费月231890002.38 项目人员每人每天15元伙食费，按21个月计算（包含延续的4个月）。3房屋租赁费月231200828001.04 20个人，租三套房，按1200元/月考虑。4房屋租赁水电费月23400276000.35 水电费按每月400元计算5空调费台32700243000.31 租赁房屋空调按2700每台6交通差旅费项1660001980002.49 项目管理人员每三个月回家一次,往返路费600元，及部分管理人员回公司办公事200007车辆维护费项190000900001.13 项目上暂按1辆车考虑（63、两个小车和一个面包车），每月租金4000元，租20个月，维保和油费1000008保安工资人12023002023002.55 保安平均每月按1700元，共需保安7人9办公费项110000735000.92 纸张、办公用品、硒鼓每人每月50元计算10空调、电脑、冰箱、软件、打印机、复印机、视频会议设备等项175240752400.95 空调购买15台（2700元/台），电脑5台（3000元/台），打印机两台（870元/台），复印机一台（8000），视频会议设备一套（10000），购置的电脑办公家具后考虑折旧11宣传费项155500555000.70 在围墙上喷涂公司标志、挂标幅彩旗等；在工地大门64、两侧布置公司宣传栏等、迎接各种检查，等，自开工一次性投入30000，至竣工约平均每月1500元，计17个月12通讯费项190300903001.14 项目办公室电话按1台，每台每月150元考虑；网络按每月1200元考虑；项目人员手机通讯费为经理500，各科室主任200，其他人员100元/月。共计21月13劳动保护费项184000840001.06 劳动保护费：包括防暑降温费、夜间值班，安全帽、手套、雨衣、雨鞋、手电、服装等14过节费项180000800001.01 规定每人每年2000元15招标投标、印花税等项170600706000.89 暂列金额200000000*0.0353%=600065、0元16业务招待费月2150001050001.32 5000元/月计算17检验实验费平方米794810.863585.1040.80 检验试验费暂按每平米1.5元18环保环卫，垃圾清运项11000001000001.26 19成品保护费平方米794811.5119222.071.50 预计20宣传费、安全教育费、书刊、报纸、考试培训费月173550603500.76 按每人每月10元计，民工按700人，项目按10人，每人每月5元。21工程保险费平方米794810.6 47689 0.60 按每平米0.6元投保计算22竣工资料794812 143066 1.80 竣工资料准备及备案处理23固定66、资产残余-49770 -0.63 24合计4886282 61.48 第六部分 资源管理策划6.1劳务分包和专业分包管理策划6.1.1劳务队伍的选用目前，主体结构、临设、临水、临电队伍招标已完成，合同正在洽谈签订中;防水分包正在招标进行中。劳务队伍配置计划表楼号主体劳务及二次结构粗装修水电安装A-04-03#、04#一个劳务队一个劳务队一个劳务队3/5车库A-04-05#、06#一个劳务队一个劳务队2/5车库6.1.2 劳动力资源配置根据本工程施工内容及特点，计划配备的技术工人有：模板工、钢筋工、混凝土工、架子工、木工、瓦工、油漆工、水暖工、防水工、回填土工、信号工、电工等工种，并配备一定数量67、的壮工。施工高峰期时施工人员为695人。劳动力进场动态图、劳动力进场动态控制表见下图（劳动力进场动态图）。劳动力进场动态图0100200300400500600700800时间人数2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月劳动力进场动态控制表工 种2011年2012年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月防水工152012101010855168、010152020201055钢筋工70150150120120120120120120803535353535252010木工100180180180150150150150150906060303030302010砼工5070707070707070705035352515151055架子工304060404040404040252525505020202020回填土工204040202055555555555瓦工30555103030601002002002001203030302010油漆工10102060602020201201201201201206020信号工661015151569、1515151010101010101055水暖工202035505060709090909090909090909040电工252525353545506060606060606060606020其他工10153030252020202020202020202020105月汇总356531597605575600653695695660570675585485455356531597备注本劳动力计划仅为估计计划，实际劳动力将根据工程量调整。6.2项目物资管理策划为了优质高效地完成物资保障工作，降低总体物消水平，确保项目部物资管理工作有序、有效的开展，明确材料室的责任和义务，规范物资系统的各项70、业务活动，特制定本策划方案。本方案主要从物资管理制度和物资程序管理两个方面展开。6.2.1 物资管理制度（1）材料室组织机构材料主任:钱 勇内 业：张春峰材料员：于培青邓 刚（2）材料室主要职责和各岗位的主要职责负责编制本项目施工工程的物资（总备料）计划、大宗设备、主要材料招标计划整理、汇总、上报分公司技术质量（项目管理）部、物资部审批留存；参与制定和落实本项目管理策划方案中关于物资资源保障策划方案并报分公司物资部留存。负责组织本工程所需物资的招标采购合同、物资进场、保管使用等各项工作。负责对拟合作的供应商进行采集信息、考察、筛选，符合项目工程使用的需要收集整理调查、申报供应商资料上报分公司物71、资部批复，留存。负责物资采购合同、物资（设备）租赁合同的签订、网上申报、审批后的签字、盖章、留存工作。负责对进入施工现场的物资进行验收（严格执行施工队、项目质检员、材料员、门卫三级制度验收）、发放、标识、搬运、保管、监督现场使用工作，并做好相关记录，接受集团公司业务部门、分公司相关业务部门的监督、检查。负责各类物资业务资料的收集、归档，确保各项业务记录真实、准确、全面，落实成本的月清月结制度。保证各类统计报表和钢筋、混凝土等主要材料的台帐、合同台帐、外欠款台帐等数据的及时性、准确性。负责造价管理信息系统的应用及物资采购过程信息的录入、上传。负责落实和完成本单位和上级单位下达的各项指标。组织本单72、位物资人员业务学习并且留有记录，提高业务技能。（3）材料室各岗位分工材料主任：负责材料室全面工作；内业：负责物资工作中各种资料的收集整理，物资报表准确、及时上报，外欠款情况的统计台账、付款计划等数据的统计、记录留存、上报；材料员：材料收发，现场物资管理，原始单据的记录、收集、整理等。（4）建立物资管理制度将集团公司及分公司下发的仍有效执行的物资管理办法、绩效考核办法等相关制度、通知下载，留存，并留存书面学习记录。根据分公司物资管理办法及其它相关制度同时结合本项目特点制定和完善本项目的各项物资管理制度包括但不限于以下内容：周转材料管理办法；分包材料管理办法；现场文明安全施工管理、材料浪费的处罚措73、施。6.2.2 物资程序管理（1）计划管理物资设备采购（租赁）计划分总备料计划、月计划（月补充计划）、物资进场通知单三类；总备料计划分结构施工阶段和装修阶段备料计划二类。物资（总）计划（备料计划）总备料计划前置期为30天，结构施工阶段备料计划在开工前30日内（装修阶段备料计划在初装修开始前30日）。总备料计划应该详细列出物资名称，规格，技术标准，类别，使用时间，预控数量等。物资设备月计划（月补充计划）允许每月编制提交两次（当月28日前和下月15日前）做为物资（总）计划的分解。在物资(总)计划和(月补充)计划提交以后，除加工定制的物资外,常用的一般物资在物资进场前三天由技术室填写物资进场通知单，74、经工程经理审核后，交材料室安排物资进场。计划及物资进场通知单牵涉项目部门较多，在开工前组织相关的科室进行学习，明确计划的前瞻性，准确性，严肃性，保证材料，技术，工程等相关科室工作配合和谐流畅；项目进行过程中如遇计划和通知单管理混乱要及时进行协调。（2）招标计划三期项目将按照分公司大宗物资、设备招标计划要求，上报年度大宗物资、设备招标计划，每季度末的25号报下一季度招标计划，项目领导签字后，扫描件报分公司物资部。（3）合同管理的流程供应商的选择务求做到多渠道、少环节，鼓励竞争性采购，综合考虑供方的质量水平、供应能力、价格水平、技术能力、售后服务、竞争能力、人力资源、合作状况、财务状况等指标，遵循75、总拥有成本最低原则，选择最优供方。按照公司要求做好供应商的评价、选择、调查申报与评估。按照供应商提供的物资性质对其进行分类管理。严格执行招标管理流程按照总备料计划中物资、设备的种类，编制大宗设备、主要材料的招标计划、招标时间、使用时间、数量金额、汇总整理、上报分公司物资部批复留存。招标方式，严格按照集团公司和分公司分供合同管理办法实施招标。（4）总包合同 1）总包合同分析在总包合同签订后材料室要组织学习分析总包合同，主要注意内容：承包方式（清单、定额、总价包死、平米包干等）总包施工范围甲方工程款支付方式物资设备调价的约定条款（即在什么情况下材料单价可调），并且形成的具体记录：甲供物资设备清单；76、暂估价物资设备清单及采购时应遵循的原则和操作程序；固定单价物资设备清单及采购时应遵循的原则和操作程序；需联合甲方共同招标采购的物资设备清单及采购时应遵循的原则和操作程序。根据合同情况分析出的物资设备采购供应工作的重点和难点。2）物资（设备）合同管理经招标确定供方后，材料室负责编制合同文本，在合同文本编制完毕后、上传前，需交项目部工程、专业技术、成本、财务、总工、项目经理处会审，审核通过后上传。合同条款及信息系统内要求填写及上传的内容必须详细、规范。 合同交底合同签订后，项目材料室对项目部相关部门管理人员进行合同交底并留存文字记录；主要内容包括合同主控部门（人）、合同概述、进场时间、验收程序及验77、收标准、不合格品处理办法、存放要求、结算方式、付款方式、违约责任、风险因素等，合同中的各项内容必须按岗位进行责任分配，将交底资料分配给每个执行人并签字。物资合同确认单在物资主管交接、合同履行完毕或者合同终止履行的情况下，及时按照公司要求做好物资合同确认单工作，明确债权债务关系。（5）现场材料管理现场材料管理主要包括：物资进退场及运输监督，现场材料的存放及管理，现场材料的使用管理，库房管理，物资台帐物资清点。材料员和库管员充分考虑场地的实际情况合理安排材料有序进退场，现场2个钢筋加工区距离较远，且场地较为狭小，所以进场钢筋尽量按照一车一个场地。根据工程进度，了解掌握每日材料耗用量，以便根据现场材78、料库存情况及月计划和材料进场周期及时安排后续材料的进场。现场材料的堆码高度不得超过1.5米。易燃易爆物品要专人、专库分类保管。对进出库的物资要有详细的台账，对直发的物资要随时监督掌握使用情况，每月进行全面清点。（6）分包和甲供物资管理签订分包工程管理协议，材料室根据分包单项工程的情况分别起草有针对性的分包工程管理协议并报项目经理审批后与各分包队签订正式协议，并归档备案。主要材料清单备案，项目部与分包(包括甲方指定分包)单位所签施工合同中应有翔实的材料清单，根据此材料清单需约定主要物资的供应商选择范围与申报程序，物资的质量标准，验收与报验方式。主要材料清单由分包单位在进场施工前提交项目部，并于每79、月25日前提交下月主要材料进场计划。物资进场及材料验证，材料室组织相关科室对进场物资进行验证。项目代购代租物资，这种情况要单独和分包单位签订代购代租协议，明确供应单价、计费方式、责任划分及结算办法，经分包单位负责人签字盖章同意后由材料室统一协调安排。（7）物资调拨管理由于二期现场还有剩余钢筋等物资，项目部将成立以材料室为主、其他科室配合的物资清点小组， 把确认有利用价值的材料调拨至三期使用。同时成本、财务和材料等科室做好调拨物资的账务处理工作。（8）废旧物资的管理废旧物资统一按分公司招标拍卖管理程序处理，每次废料处理前先提交申请报告，注明处理的数量（暂估）、单价（暂估）、经分公司物资（报告登记80、留存）、纪检批复后，项目部相关人员、纪检监督员等组成拍卖工作小组，按照“公平、公正、公开”的原则选择废旧物资回收单位，现场使用500kg1000kg台秤处理废钢筋，财务接收废料款。废钢筋处理结束后，材料室负责收集原始单据，将处理的过程、相关资料汇总，材料室留一份，上报财务一份（原件），分公司物资部一份留存。6.3 设备管理策划6.3.1设备的招标情况本工程拟选用2台(QTZ80)6013塔吊，暂定使用期10个月，每台高度140米，7道附着，附着距墙6.0米。本着公开、公平、公正的原则，现在确定了2台塔吊并已投入使用。其他的施工机械已做招标计划，在充分考察市场的基础上综合考虑供方的质量水平、供应81、能力、价格水平、技术能力、售后服务、竞争能力、人力资源、合作状况、财务状况等指标，遵循总拥有成本最低原则，选择最优供方。6.3.2合同签订及备案情况合同签订后，项目材料室对项目部相关部门管理人员进行合同交底并留存文字记录；主要内容包括合同主控部门（人）、合同概述、进场时间、验收程序及验收标准、不合格品处理办法、存放要求、结算方式、付款方式、违约责任、风险因素等，合同中的各项内容按岗位进行责任分配，将交底资料分配给每个执行人并签字。6.3.3 设备现场布置详见现场平面布置图。第七部分 产值计划、验工计价、变更洽商、现场签证情况7.1产值计划编制情况、与形象进度同步情况、洽商与计价同步情况产值计划82、已根据当前形象进度和最新进度计划编制完成，合同约定变更洽商当月核对，竣工结算时支付。7.2甲方签认验工计价合同约定进度款支付时间和比例：地下结构工程工程款支付结构工程全部施工完毕（含0.00 顶板），经业主、监理公司验收合格，在15 个工作日内，业主支付总承包商地下结构部分已完工程款的80。地上结构工程工程款支付每月30 日前支付上月已完工程计价款的70%，结构封顶后30 日内支付地上结构累计计价款的5%。当前结构未出0.00m，不与计价7.3项目成本管理7.3.1. 项目成本管理体系7.3.1.1目的1、提高项目成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。2、以公正83、公平、客观的原则实现绩效分配，为员工的薪酬升降、岗位聘用提供依据。3、建立有效的激励机制，全面推行全员竞争上岗，实行能者上、庸者让、劣者下，彻底根治干好干坏、干多干少、干与不干一个样的大锅饭。7.3.1.2适用范围中铁建设集团有限公司济南分公司第七项目部承建的合肥桂园项目7.3.1.3组织形式项目经理：于新军总工程师：张锦润润；成本室材料室工程室技术室安全室财务室成本经理：杨权伟责任成本管理体系成本经理工作标准工作范围考核标准标准分留存记录1、根据施工图纸编制施工预算，及时做出项目成本计划，并按照施工进度安排将成本计划进行分解。2、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订84、，并组织合同评审、和日常合同履行的监督管理。3、做好月份成本核算、劳务费用结算4、及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等项工作，达到工程无漏项，预算项目无漏项，施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价差符合规定、无遗漏。并按月做好各单位分包工程的结算工作。5、根据设计变更和洽商记录及时办理经济变更洽商。并按照实际工程进度，办理月份验工计价。6、每月按照规定日期向财务室报送结算单及需要的预提成本，及时收集各种造价资料。1每月内部责任合同完成情况自我评定71、合同文件资料：本工程招标文件，总包合同，施工协议书；甲方指定分包合同，分包协议书；与预算概算相关的甲方来函及项目发函；劳务、分包、机械85、临设、现场管理范畴等内部合同文件与合同评审、物资合同的合同分析；对外招标文件。2、成本控制方面的资料：项目的成本计划；项目材料计划；机械费用计划； 月核算报表；3、内部结算资料：人工、机械、分包及临设费用的结算资料；4、竣工结算资料：已核对完的工程标底；未核对完的工程概算书；甲、乙双方议价单；钢筋计算表；变更洽商及费用分析；竣工期调价等的资料；完及政策性文件资料；工程造价信息；月验工计价及已完工程月报表；竣工决算书；成本分析例会纪要；竣工成本分析报告。5、统计计划资料；公司下发的生产计划；项目施工进度计划；每月上报工程部的统计计划报表；6、图纸；7、定额文件资料；8、重要的电脑备份资料；9、86、工程量计算书。2总包成本分解预控方案编制及实施效果情况93月工程量计划完成情况74经济变更洽商与施工生产同步进行情况95分包结算不超过成本预控指标96分包招投标，成本分析及合同签订情况97每月现场检查记录及合同预算档案资料收集管理78与各科室之间协调工作89与业主、监理、预算等方面的协调情况910完成项目领导及上级业务部门交办的其他工作情况611人工费、材料费、机械费的核算情况712团队精神弘扬贯彻落实情况613每月提出一条合理化建议，并实施创效情况77.3.3目前存在的问题及措施7.3.3.1目前存在的问题及原因分析材料费占用大量资金，造成资金压力巨大。目前采取的措施为做好材料商的工作，在尽87、可能压低价格的情况下采取承兑汇票的形式付款，缓解资金压力，将资金用在“刀刃上”。7.3.3.2拟采取的措施7.3.3.2.1强化成本控制理念，完善成本控制体系。1、进一步明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目成员的积极性。2、加强落实已制定的成本控制措施，强化成本控制的理念，逐步建立和完善适合本项目的成本控制岗位责任制。3、定期对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。7.3.3.2.2明确成本控制的内容，有针对性地进行成本88、控制。合同控制：认真分析合同中的具体条款，挖掘对我方的有利条款，通过图纸会审、设计变更、签证、验工计价等确认条款的优势，为结算打好基础。材料控制：材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。1、坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；2、改进施工技术，尽量选用及推广降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；3、加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。4、材料价格的控制包括：对材料的采购价格进行控制。通过市场调研或者89、询价，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。质量控制：在施工过程中，进一步加强质量管理，严格项目部自检制度，定期对工程项目进行质量检测，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。费用控制：严格控制管理经费的开支。要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出。对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。对业务招待费更要严加控制，严格90、按照项目部的管理制度。7.4 变更洽商、现场签证管理（变更洽商增加点在何处，计划实施方案，现场签证工作流程、负责人、组员）实施方案：技术洽商应与经济洽商分开办理，但在办理技术洽商时，必须考虑经济效益，在经济问题得到落实后再签认。设计变更、洽商记录要随施工进度及时办理，以不影响施工进度。所有设计变更、洽商，应先签后干，除特殊情况外，尽量避免在签字未齐全的情况下擅自施工。1、变更洽商工作流程 申报取得监理和甲方签字形成正式变更 施工 计算工程量 内部评审 与甲方核对并签认造价2、现场签证工作流程申报与建设单位、监理现场勘查 并取得签证（列清事由、工程实物量） 施工 计算工程量 内部评审 与甲方核对并签认造价负责人：杨权伟组员：肖凯 刘森 袁小云7.5 预算书编制计划、上报时间、核对时间预算书已上报