1、有節 有禮 有元祖部门：工程部汇报人：四川工厂项目总结报告一、【项目概况】Project Overview1.1、目标和预算回顾1.2、组织架构及职能分工1.3、项目奖惩方案明细1.4、项目进度（计划vs实际）二、【项目成果】Project Outcome2.1、项目小结（计划vs实际）2.2、经验与成果分享三、【后续规划】Future Planning3.1、项目遗留问题3.2、后续项目/运营规划目 录Contents项目总结报告P11-P2Professional High efficient目标与成本回顾Summary Review问“概况”项目目标回顾：协助工厂办理产权：现场拆除完成，2、设计院完成测绘，产权办理中，预计周期半年；配合工厂升级：门店、食堂、电梯、雨棚均更新，并增加移动门店；降低风险及成本：未发生风险事故，成本实际相比预算节省较多；控制范围，后续拓宽：前期着力完成现场拆除及替代项目，码头改造及办公室方案持续对接优化，后续视产权办理进度及公司实际需求进行。项目费用回顾：序分类计划实际偏差说明1 开发费用（外部成本）395万元55万元码头改造未做（预算280万元），其它项目预算115万元，实际45万元；新增移动门店等项目，初步结算9.7万元2 项目组奖金2.5万元1万元按项目参与及贡献度，计划1人2000元（钟礼彬），其他5人各1000元3 其他成本1万元无实际未产生3、其他费用合计398.5万元 56万元码头改造及办公室方案优化中，计划费用控制在200万元及20万元以内立项报告可行性分析立项报告项目成本基准有節 有禮 有元祖P11-P3组织架构与分工Structure and division of labor问“人责”总经理工程主管封射平 PM项目顾问高光卫 生产钟礼彬 四川邱岩岩 品控彭勇 四川陶佩珺 采购程小冬 仓储现场总包方案设计现场拆除&破损修复临时店改建室外梯移位码头扩建屋面防水&墙面刷新办公室装修&工厂改造各部门主管：曾清泉/林宏/张劭纬/叶美军/宗银丰等四川隆恒伟业建设工程有限公司，具当地优势，3家比价，最低价中标 各主管全过程帮助指导；项目4、组拉群，节点报告；施工期间发布现场日志；PM出差5次，驻场18天；项目期未出现重大问题。现场管理得力对接门店高效各部门主管及伙伴按职能对接项目流程事项，积极高效隆恒公司中鼎公司永大电梯对接四川隆恒、绵阳佳宏等多家公司勘场及方案PM会同分司项目总结报告P11-P4Professional High efficient项目奖惩方案明细Summary Review问“概况”项目成员奖惩申请明细序号项目成员过程激励结案奖励项目绩效扣减小计1 钟礼彬/2000/20002彭勇/1000/10003高光卫/1000/10004邱岩岩/1000/10005陶佩珺/1000/10006程小冬/1000/1005、0合 计/8000/8000项目奖惩申请和发放依据（文字说明）：钟礼彬：四川分司伙伴，对接当地事项及现场管理（PM不在现场期间，出力尤多）；其他伙伴：对接职能流程事项，积极高效。项目总结报告P11-P5Professional High efficient项目进度（计划vs实际）Project Progress问“快慢”项目实施分为7部分，总计48项，其中42项进度正常，6项延后，隔离带及集装箱为大运会暂停，电梯为合同延迟。有節 有禮 有元祖P11-P6项目名称四川工厂改造项目编号23GC01项目经理封射平主导部门工程部优先级极高重要度项目内容厂区门店、食堂、车棚等违建拆除，室外电梯移位，以上6、为办理产权必须；同时改建临时门店、扩建冷冻码头等。项次计划(预估)达成情况实际描述说明项目效益厂区门店等违建拆除，产权测绘是否7月17日全部完成7月20日设计院现场测绘室外电梯移至室内并投用是否8月20日完成电梯厂商持续维护建造临时门店、临时食堂并投用是否临时门店7月4日完成临时食堂8月20日完成码头及办公室改造暂未实施开始时间5月25日是否5月25日5月25日立项报告，项目启动完成时间8月31日是否8月20日提前11日完成项目成本398.5万元是否56万元不含码头改造（计划280万元）项目小结（计划vs实际）Comparison and Summary问“成绩”项目总结报告P11-P7Pro7、fessional High efficient序号产出物有/无文字/图片展示备注1临时门店厂区内，较少对外2临时食堂3m*6m集装箱，3组3室内电梯室外电梯移至室内4移动雨棚两处，一处面宽17.4m，一处面宽10.4m5移动门店计划外增加项目项目成果展示Achievement display问“成果”临时门店临时食堂移动门店移动雨棚项目总结报告P11-P8Professional High efficient使用部门/一线伙伴的反馈Get feedback问“感受”移动门店再增加1台空调（已完成）；移动食堂及门店增加雨棚（涉及费用，评估中）；集装箱下部加垫砖块，避免塌陷（已评估，无塌陷风险）8、。门店反馈意见工厂反馈意见有節 有禮 有元祖P11-P9经验教训分享Experience sharing问“经验”厂商合规：此次总包厂商四川隆恒为成都当地工程公司，此前与四川分司有过合作，熟悉现场情况且具当地优势，3家比价该厂商最低，经书面评估及签呈申请，最终确定该厂商中标。施工日志：门店装修成熟经验，便利远程管控。项目专案群厂商评估表OA签呈申请项目总结报告P11-P10Professional High efficient项目遗留问题Project legacy issues问“清理”1.拆除部分尚未完成最终结算（现场已完成竣工验收并进行工程量实测并各方确认，目前厂商提交一版结算报价，细项与实际存在出入，已要求厂商重新修改提交）；2.移动门店等增加项目须进行增补合同（最终结算审核完成，增补金额确定后进行）；3.结算及增补完成后，依合同支付厂商进度款。有節 有禮 有元祖P11-P11后续规划与补充Future Planning问“后续”码头改造关联室内冷库位置及动线变化，办公室从3楼搬至2楼也涉及空出位置如何利用，工厂计划提交一揽子改造计划，后续结合产权办理进度实施；建议后续改造由生产主导，工程参与并提供技术支持。有节有礼有元祖ThankSThankS