1、有節 有禮 有元祖部门：工程部汇报人：目 录Contents四川工厂改造项目立项报告（一期）一、【可行性分析】Feasibility Analysis 1.1、立项背景与目的1.2、需求调研与分析二、【目标与内容】Goal and content2.1、组织架构与分工2.2、项目目标与效益2.3、项目内容与基准2.4、风险分析与对策三、【验收与交付】Acceptance and delivery3.1、项目验收标准3.2、项目可交付物有節 有禮 有元祖P9-P2可行性分析Feasibility Analysis 问“需求”一期主要协助四川厂房产权办理，同时配合工厂升级。立项背景与目的:需求调研2、与分析:a.石羊场店石羊场店/全拆全拆b.食堂食堂/全拆全拆d.室外电梯室外电梯/移位移位e.培训培训室室/改建改建f.码头码头/扩建扩建拆除：a.石羊场店（全拆）b.食堂（全拆）c.辅助用房（拆顶）移位：d.室外电梯移至室内改扩建：e.培训室改为临时店f.码头扩建c.辅助用房辅助用房/拆顶拆顶现场拆除为产权办理前提，本着降低风险及成本，一期控制范围，后续再做拓宽。工厂&办公室现状图入口P9-P3项目立项报告组织架构与分工Structure and division of labor问“人责”总经理工程主管封射平 PM项目顾问各部门主管：曾清泉/林宏/张劭纬/叶美军/宗银丰等高光卫 生3、产钟礼彬 四川邱岩岩 品控彭勇 四川陶佩珺 采购程小冬 仓储现场总包方案设计现场拆除&破损修复临时店改建室外梯移位码头扩建屋面防水&墙面刷新办公室装修&工厂改造总包或专案设计总包总包原电梯厂商招标分司需求，建议后续进行P9-P4项目立项报告项目目标与效益Goals and benefits问“目标”现场拆除至满足办理产权需求，助力产权办理；临时店满足做蛋糕、发货需求，助力门店业绩；码头满足仓储运输需求，提升工厂效能；123项目团队磨合，为后续项目蓄力。4有節 有禮 有元祖P9-P5项目范围基准Scope benchmark问“内容”门店拆除：125食堂拆除：215码头扩4、建：1600辅助拆除：350临时门店：135电梯移位：15P9-P6项目立项报告项目成本基准Cost benchmark问“俭奢”序号费用分类预算金额描述说明1 开发费用现场拆除80万元门店（125，高6m）、食堂（215，高6.5m）全部拆除，辅助用房（350）顶面拆除，现场垃圾工程量预计150车（5T）现场修复10万元包括：红线围栏恢复，空调、灶具等设备移存，消防、水电、燃气等管路处理临时店改建10万元新做简易门头，新做裱花间，设备线路改造，天地墙简易处理室外电梯移位15万元现室外电梯框架拆除，电梯移位，室内电梯门洞开启，配套改造、调试码头扩建280万元包含现场：1000（草坪）土方开挖、5、硬化，总计1600卸货码头（包括21个车位，配套平台升降设备），200配套冷库，300钢架雨棚拆除新建等2 项目组奖金2.5万元视项目伙伴贡献及完成品质增减3 其他成本1万元设计出图等临时费用合计398.5万元按分司需求结合现场实勘预估费用，后续视项目范围、工程量变化持续修正，最终以项目合同总计费用为准有節 有禮 有元祖P9-P7项目进度基准Progress baseline问“快慢”1.临时门店6.16.30，30日2.门店拆除6.207.10，20日3.临时食堂5.206.30，40日4.食堂拆除6.207.10，20日5.室外电梯移位5.207.10，50日6.配套拆除修复6.207.16、0，20日7.码头扩建7.108.30，50日P9-P8项目立项报告风险分析与对策Risks and countermeasures问“利弊”序号风险描述（威胁与机会）发生概率影响程度风险等级应对措施1项目叫停5%大高熟悉当地规章，提前匹配手续2追加拆除项目20%中高实时对接产权办理，强化预案3工期延误10%中中细化施工进度表，动态管理4项目超预算10%中中阶段性复核，实时调整5团队变动10%中中及时沟通，奖优罚劣6安全风险5%高中加强现场巡查，安全旁站等有節 有禮 有元祖P9-P9验收与交付Acceptance and Delivery问“成果”项目验收标准：可交付成果：1.竣工资料完整（含竣工图、验收报告、结算书等）；2.施工质量符合国家标准及行业规范；3.工期、品质、成本等符合合同及标书约定。1.项目合同；2.竣工图（厂商盖章）；3.临时店（用至新石羊场店开出）；4.室内电梯（便利后续办公室/工厂使用及改造）；5.新码头（含21个车位、升降设备、配套冷库等）。有节有礼有元祖ThankSThankS