游乐室内儿童乐园店长绩效考核评分表（5页）.docx-地产文库

游乐室内儿童乐园店长绩效考核评分表（5页）.docx

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上传人：西瓜编号：93078 2021-04-14 8页 54.47KB

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1、一家游乐绥化店店长绩效考核评分表评效目的:提高店长活动营销及店内管理能力 ( ) 试用期绩效评核 ( )月度绩效评核 ( )年度绩效评核员工姓名:曹营部门:阜新“一家游乐” 员工编号:fxcy 职位:店长入职日期: 平核期:1 个月 2016/10/1 至 2016/10/31 员工绩效评估考核项目及权重考核子项目项目详述满分主管评分主管意见销售业绩（50 分）销售完成率得分=25（门店实际销售额门店目标销售额） 25 25 未设定月、季度、年度销售指标先给予满分。毛利润完成率得分=20（门店实际销售毛利门店目标销售毛利） 20 20 未设定月、季度、年2、度销售指标先给予满分。工作态度（10 分）考勤严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不迟到、早退和旷工 5 5 表现可嘉，有多次暂用个人休息时间加班工作。行为标准遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服 5 4 工作规范标准，与公司及厂家沟通需要提高，整务、工作规范标准体不错。管理能力（15 分）人员分工能充分发挥每个员工的长处，各岗位职责清晰，各员工工作量饱满 3 3 对员工公私分明，岗位职责明确，需提高领导担当能力。领导能力团队凝聚力强，执行力强 3 2 执行力需要加强，还是过于迁就员工情绪，团队需要再多家了解员工心里，提高员工工作积极性。管理监督能力善于分3、权，放手让下属去工作，同时对执行过程进行有效的监督 3 2 对岗位员工分配工作需要加强，过于自己承担。指导协调能力在工作中对员工进行指导，遇到员工无法解决的问题帮助进行协调处理，使各项工作能 3 2 就职时间短，店内各项流程及工作需要学习和提高。够顺利完成。团队氛围与上下级关系相处融洽，员工士气高涨，积极性高 3 2 积极做工作，个人领导魅力及领导行为需要提高。工作能力（10 分管理系统操作与维护能力对店内系统及机器设备熟悉掌握，对竞争对手和同行业的发展非常了解 2 1 就职时间短，对场地设备故障处理需要提高。规章制度执行对商场和门店的相关规章制度和业务流程非常熟悉，并能够严格遵守执行 2 1 需要加强店内规章制度的监督与管理及岗位培训。活动营销能力具有丰富的店面管理经验，对店面管理认识深刻；具有扎实的销售基本功（销售技巧熟练），较好的场地营

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