1、加装电梯项目工程施工组织设计投标方案这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称施工组织设计目录第一章 工程概况7第一节 施工概括7第二节 项目施工部署7第三节 技术编制综合说明17第四节 编制依据18第五节 编制原则19第六节 项目管理原则22第二章 对项目中重点难点分析及响应的对策29第一节 钢筋混凝土工程重点难点分析29第二节 装饰修缮工程重难点分析及相应对策33第三节 本项目施工条件重点难点分析及相应对策64第四节 本项目施工条件重点难点相应对策73第五节 针对本工程项目实施重点、难点的对策78第三章 施工布置87第一节 平面布置87第二节2、 施工现场供水、供电方案88第三节 施工程序总体设想90第四节 绿色施工技术措施92第五节 施工总体方案设想101第六节 工程总体目标101第七节 施工现场维护103第四章 施工总进度计划105第一节 施工进度计划105第二节 施工工期计划112第三节 赶工措施145第四节 保障工程质量的技术措施146第五节 项目管理总体安排148第六节 进度计划的检查与调整165第七节 工程部署167第八节 施工组织机构176第九节 工程进度控制管理方法182第十节 关键线路上的施工项目保证措施186第十一节 施工进度计划滞后的应急措施187第五章 施工方案188第一节 施工作业面交接188第二节 施工准备3、191第三节 土石方工程施工方法及技术措施194第四节 砌筑工程施工方法及技术措施197第五节 混凝土及钢筋混凝土工程施工方法及技术措施203第六节 门窗工程施工方法及技术措施228第七节 屋面及防水工程249第八节 保温、隔热、防腐工程254第九节 楼地面装饰工程266第十节 墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程271第十一节 天棚工程276第十二节 其他装饰工程283第十三节 钢结构安装方案285第十四节 电梯安装工程306第十五节 脚手架工程312第六章 项目管理机构321第一节 主要管理人员及工程技术人员配备计划321第二节 施工组织管理机构324第三节 项目经理部各人员职责324第七章 施工4、机械设备336第一节 劳动力需求计划及保障措施336第二节 主要施工材料供应计划及保障措施339第三节 主要机械设备进场计划340第四节 机械设备投入计划342第五节 劳动力投入计划351第六节 主要施工材料供应计划及保障措施355第七节 主要机械设备进场计划及保障措施356第八节 机械设备组织计划358第九节 机械设备保证措施359第十节 劳动力投入计划361第十一节 主要材料、设备、构配件计划365第八章 进度控制措施383第一节 进度控制概述383第二节 进度控制目标386第三节 进度控制内容388第四节 进度控制的方法390第五节 进度控制工作细则393第九章 费用控制措施409第十章5、 质量控制措施417第一节 质量目标417第二节 质量控制原则与方法、手段419第三节 质量的事前控制426第四节 质量的事中控制431第五节 质量的事后控制439第六节 施工准备工作阶段监理控制要点442第十一章 合同信息管理措施451第一节 合同管理的工作范围和内容453第二节 合同管理方法453第三节 合同管理程序和制度455第四节 合同文档管理456第五节 合同管理的措施456第六节 信息管理措施458第七节 材料采购合同的管理464第八节 对现场变更和签证的管理466第九节 对索赔的管理468第十节 保密措施470第十一节 文件资料管理471第十二节 项目监理部内部资料的管理475第6、十三节 组织协调479第十二章 安全、文明施工措施497第一节 职业健康安全、环境管理政策、方针和目标497第二节 职业健康安全、环境管理体系497第三节 现场安全施工及防护管理方案498第四节 现场文明施工方案511第五节 现场消防安全管理措施517第六节 防止或减少施工现场粉尘、废水、废物、噪声、振动等对环境的危害和污染的措施556第七节 环境保护和文明施工管理558第八节 文明生活区管理制度及防尘降噪措施564第九节 事故隐患排查治理管理制度569第十节 安全管理目标及体系574第十一节 安全施工579第十二节 施工现场文明施工591第十三节 环境保护和文明施工管理608第十四节 安全生7、产责任制度613第十五节 安全技术组织措施621第十六节 安全教育培训制度626第十七节 安全生产规章制度627第十三章 工程协调管理637第十四章 针对本工程合理化建议642第一节加快施工进度的合理化建议642第二节提高工程质量的合理化建议647第三节节约投资的合理化建议655第十五章 工程质量保证措施670第一节 工程质量管理目标670第二节 工程质量保证体系672第三节 工程质量控制体系677第四节 工程质量管理制度680第五节 工程质量保证措施685第六节 质量管理工作与发包方及监理工程师的配合720第七节 质量管理方针和目标722第八节 不合格品的控制措施770第九节 质量责任制度78、75第十节 检验检测制度783第十一节 工程质量控制的方法和措施785第十二节 确保工程质量所采取的检测试验措施795第十三节 工程创优体系及保证措施800第十六章 工期保证措施和保修期承诺807第一节 工期保证措施807第二节 工期检查保证措施810第三节 工程保修承诺812第四节 保修期820第十七章 采购项目内容偏离表错误！未定义书签。第十八章 采购人配合内容821第十九章 维护服务方案822第一节 技术支持内容825第二节 质保期满后的维护保修收费标准833第三节 工程维保修服务体系834第四节 工程保修服务措施836第五节 保修措施860672第一章 工程概况第一节 施工概括1、工程9、名称：*项目；2、工程地址: *；3、建设单位：*；5、工程内容：详见（工程量清单和施工图纸包括的内容）6、资金来源：自筹资金；7. 工程（质量）标准：合格。第二节 项目施工部署一、施工特点保证工程不会因为设计图纸的未细化而耽误工期。1.1本工程需要考虑安全、交通、场区规划布置、施工扰民等众多因素，施工中要采取相应的有力措施，加强交通、安全、环卫、环保工作，尤其是施工扰民问题处理不好会对施工本身及施工有关各方产生不良的社会影响。1.2根据建设单位要求的工期，本工程需要跨雨期，须充分考虑在装饰安装工程及园林绿化施工阶段的季节降效因素。1.3本工程质量标准要求施工方严格按照施工规范进行施工作业，按10、照ISO9002质量保证体系和ISO14001环境保证体系进行施工管理。1.4工程专业较多，对于施工时的预留孔洞及预埋件不得遗漏，杜绝对结构造成损失破坏。1.5本工程中需细化设计的工程项目较多，执行标准较多，要求施工方综合技术能力强，能及时与甲方、设计方、监理方、分包方进行协调1.6作业面广阔，施工项目多，专业要求高，工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。二、本工程重点难点分析我公司有关领导非常重视本工程，为此，我公司将集结公司最优秀的技术管理骨干，组建该工程项目管理部，建立有力的质量管理体系。通过施工全过程的质量控制，实现预期的工期、质量目标，通过对本工程招标11、文件、施工图纸的分析、了解，本工程具有以下特点：1、场地狭小，地段繁华，运输难度大现场场地狭小，大量物资需从场地外二次倒运至现场，繁华地段，白天运输非常困难，是本工程最大的难点，为了解决施工物资的运输压力，为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据市环保管理条例，结合本工程实际情况， 特制定夜间施工组织方案。1.1夜间施工组织体系夜间施工组织负责人为当班生产经理，班组负责人为班组长，夜间施工由生产经理和施工班长统一组织协调夜间施工工作。组织全体施工班组人员学习建委下发的中华人民共和国环境噪声控制污染防治法有关文件，做到施工人员熟悉标准，按要求操作，形成良好的操作习惯。1.212、夜施时段控制夜间施工时间：20:0022:00。无特殊情况，夜间施工必须在22:00前结束。 项目部根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，提前24小时向有关部门申报夜间施工并办理有关手续。夜间施工手续未能及时办理或未能批复时停止安排夜间施工。1.3夜间施工组织程序当具备夜间施工申批手续和现场夜间施工条件时，方可组织施工。但各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22:00后不能停止作业的班组，班组长应提前向项目部相关管理人员做好有关申请工作。及时上报项目经理部审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。13、 1.3.1夜施要求夜间施工必须遵照国家及安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老、体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。 对于工期不紧的工序，尽量不安排夜间施工。对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。1.4必须保证夜间施工期间的照明。本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。采用符合安全防护要求的碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。充分考虑施工安全问14、题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立专职安全主管人员巡查制度。经批准后的夜间施工，施工单位必须事先向周边社区告示夜间施工情况和降低噪声措施，按规定减少噪声排放，而且不得将强光照明灯直接照射居民窗户。 特殊情况需夜间作业，应尽量采取降噪措施，事先做好周围居民的工作，并报工地所在的区、县有关部门备案后方可施工。 1.5保证夜间施工顺序进行的组织、技术措施1.5.1、人为噪声的控制措施 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强15、全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少深夜高噪音施工的时间和次数； 在某些特殊时期内，如考试前夕，现场不安排施工； 车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛； 1.5.2、强噪声机械的降噪措施 牵扯到产生强噪声的成品，半成品加工、制作作业(如预制构件，门窗制作等)，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。 尽量选用低噪声成套备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：电锯、电刨，砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 1.5.3、加强施工现场的噪声监测 加强施工现场环境噪声的监测，采取专人管理的原则，根据测量结果凡超过施工16、场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。2、专业施工队伍多，施工面积大，施工协调多本工程预计在施工高峰期会有多支专业施工队同时参加施工流水作业，施工面积大、功能多、结构复杂；因此在有限的空间和工期内协调安排专业施工队在多个工作面从事立体交叉作业，为确保工程质量、施工进度计划、安全文明施工，作为总包单位应充分重视，加强管理，合理预控。对策： 制定详细的施工进度计划，与之配套的包括作业队进出施工区域计划，材料机具的使用计划，施工环境保证计划，施工保证各个环节施工的正确，准确、及时；3、做好售后服务和保修工作是本工程施工的重点竣工后，我单位针对本工程17、具体情况编制用户使用手册并提供给业主，为业主提供隐蔽管线等相关标识，并作定期回访。在保修年限内，公司将每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨期后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每两月进行实地回访。用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成。回访记录表必须经业主签字认可。回访记录表将按照公司标准作为工程部年终考核依据之一。对工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。本工程在保修期内若发生质量问题，及时通知我单位的工程部，工程部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员2418、小时内到达现场，并按要求完成。4、文明安全施工要求严安全工作是当前全国社会化大生产中相当重要的一项工作，针对近几年各省多次出现安全事故，党中央、国务院非常重视，并做出重要批示，狠抓安全工作。面对当前局势，作为多发事故的施工现场，切实抓好安全工作至关重要。而安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理部展现管理能力的窗口。因此，无论是从上级指示，雇主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工。本工程施工过程中的绿色环保要求不言而喻，因此总承包单位在施工过程中必须体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的环境管理体系，将工程施工对整体环境的负面影响减小到19、最低程度，确保现场文明施工。4.1项目本着 “建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针，根据ISO14001环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系。4.2充分理解设计意图，采用生态建筑技术，节能能源消耗，降低建筑环境负荷，在施工中精益求精，严格施工工艺，将设计意图变为建筑实景。积极主动的使用环保型、节能型材料和设备，使本工程成为环保的示范工程。4.3参加工程环保业务培训和考核，并聘请专业工程环保人员，对施工环境管理工作进行独立监督。所有环保设施（如工地出口处设置的车辆清洗设施）需经建设主管部门验收。4.4强化现场的噪音控制。在现场四周布置噪音监20、测点，根据监测结果，及时降噪。混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。4.5进场后对工程的总平面进行统筹考虑，对现场空地进行硬化和绿化，种植以本地物种为主的绿色植物，不断增强生态环境意识，同时派专人洒水，防止扬尘。三、工期、质量、安全、环境保护目标1、质量目标质量标准：以国家、行业、*市地方的质量验评标准为依据，一次性验收合格。2、安全目标目标：有效的控制伤亡事故，杜绝重大恶性事故、一般年负伤率低于4，施工现场安全合格达标率100%。3、环境保护目标目标：噪声排放、污水排放达标，符合公司环境管理体系程序文件的要求。现场目测无扬尘,21、严格控制运输遗洒、最大限度的减少危险品、油品的泄露，有毒有害废弃物实现分类管理，提高回收利用率。四、施工部署1、工程目标实施的制度保证工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工方、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工人组织协调好。1.1制定图纸会审，图纸交底制度在正式施工之前，项目经理工程部，技术协调部和机电安装的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。1.2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主22、设计、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主，设计、监理商计解决。2、施工流程2.1总体施工流程总体施工流程先拆除后装饰，安装工程随施工条件的具备情况插入施工。施工过程中，装饰工程随进度安排插入施工。2.2建筑装饰阶段施工流程分段验收合格后，装饰工作开始进行，粗装饰施工按层数进行分区，从下开始往上进行施工。装饰工程先墙面，后地面，再顶棚。装饰在具备作业条件的情况下，可以安排插入施工，由上而下进行。门窗安装工程在抹灰工程完工后尽快插入施工。水、电、暖及其他配套工程随施工进23、度及时插入。3、总体施工进度计划以总工期要求为指针，安排合理的施工进度计划，主要控制点。4、主要分部工程施工部署4.1装饰施工：本工程装饰施工阶段的工序多且复杂，必须严密的组织装饰阶段的施工过程。5、施工准备5.1施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。由于本工程场地狭窄，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。各项准备工作可分为施工技术准备、施工现场准备、材料设备准备、临水、临电准备、场外组织与管理准备等几个部分。5.2技术准备5.224、.1. 作好调查工作5.2.1.1气象、地形和水文地质的调查5.2.1.1.1认真做好调查工作，对施工场地内的地质情况、水文情况、地下管线情况必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。5.2.2.作好图纸会审工作施工前由主任工程师组织相关科室及项目部技术管理人员认真审阅施工图纸，注意各系统、相互交叉点及容易出现矛盾和问题的地方，为图纸会审做好准备，参加由建设单位组织的图纸会审，充分了解设计意图，以便指导今后施工并形成图纸会审纪要，最后归档。5.2.3. 编制施工组织设计及施工方案5.2.3.1开工前，根据工程特点，根据业主所提供的图纸和现场情况，按照集团公司质量环境职业健康安全管25、理手册要求进行质量计划和质量策划，明确本工程的关键及特殊部位，对特殊过程及关键过程编制作业指导书。制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要如开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。5.2.3.2施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施26、工操作严格执行规范、标准的要求，从而保证工程的质量和进度。5.2.3.3编制施工预算编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、各工种人员的数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5.2.4做好技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底各专业均采用分级制，即项目部技术负责人项目工长作业班组长工人。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，27、应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5.3、施工现场准备5.3.1.临时设施按照施工平面图布置临时设施及各种施工机械。搭设材料库、工具库、办公室、库房、厕所、食堂等生产生活临时设施，做好水平和垂直运输设备的搭设。详见施工总平面布置图。5.4劳动力准备劳动组织按园林绿化、主体结构、建筑施工不同阶段、安装工程，分别考虑和安排，并签订工程劳务合同，实行合同制，为保证施工质量，提高效率，便于核算，选择高素质的施工作业队伍并保持稳定，由项目部统一安排，统筹调度。对工人进行必要的质量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人树28、立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，以便工程施工顺利进行。根据施工进度计划及工程量，制定劳动力计划，工程各个施工阶段的劳动力计划详见附表劳动力计划表。对劳动力进行合理调配，特别是特殊作业人员，要提前向劳资科上报需用量计划，以便提前准备及时进场。第三节 技术编制综合说明1、本施工组织设计是依据招标文件、施工图纸编制。2、本施工组织设计就招标文件的要求及工程的结构建筑特点依据国家规范标准所制定的可行性方案。3、我公司接受招标文件提出的要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求29、，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系与沟通。4、从对本工程全面负责的原则出发，本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。5、一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置30、，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。第四节 编制依据 首先，我公司万分感谢*项目的投标机会，这是对我公司充分的信任。l我公司郑重声明：我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。如果我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。l我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同建设好*项目，确保在整个工程施工期间无重大安全事故；31、确保工程质量达优良标准。l综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期要求，施工总工期控制不超过合同工期。l我公司十分珍惜和重视这次投标机会。为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。第五节 编制原则1、经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程32、质量符合设计要求。 2、以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。 3、施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 4、施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。 5、严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 6、在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计33、意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。 7、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 8、在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 9、在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 10、专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时34、，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。 11、坚持标准化作业，确保ISO质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。12、遵循合同文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足业主方各项要求。13、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。14、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。15、遵循实事求是的原则35、在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。16、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。17、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工36、生产中的先导作用。18、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。19、遵循贯标机制的原则使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。20、遵循文明施工和环境保护的原则合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。严格按照环境保护法要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。第六节 项目管理原则一、尊重设计 1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求37、。 2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。 3、做好设计变更的相关资料。 二、服从监理 1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 2、分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3、进入施工现场的成品、半成品和和建38、筑材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 三、服务业主 1、如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 2、尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 3、工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。 4、交竣工时，项39、目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。四、加强项目管理 1、每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工的各种问题。 2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 五、协调施工相关单位与部门 1、工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 2、规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配40、合上级部门和主管部门的抽查监督。 3、进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人协调和妥善解决各类问题。 六、工程目标 1、质量目标 合格，通过验收并验收合格。 2、工期目标 计划总工期100日历天内完成，开竣工时间以开工令为准。3、安全目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。安全生产严格遵守国家、部委和*市及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下： 杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故； 4、环保及文明施工目标 施工41、前取得有关环保许可，施工中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施。工地文明施工达标。 施工产生的噪音控制在规范要求的限值内。 5、管理目标 尊重设计、服从监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业管理水平和风采。 七、交通、水、电情况 施工现场位于*市内，周围基础设施比较完善，交通方便，水电资源丰富。 八、通讯条件 网络与当地服务商签订协议，接入光纤网络。 九、医疗条件 本次施工区域目前无典型的地方流行病，卫生防疫情况良好。施工场地处于*市内，对于医疗方面42、应积极和当地医疗部门联系以达到更好的医疗措施。十、协调配合措施1、协调关系系统图必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行，协调关系的各主要界面如下：当地有关部门和居民业主专业单位文明施工部文明施工部项目协调员项目总工程师项目经理质量安全部技术部监理单位设计单位2、与业主之间的协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。1、定期向业主提供工程进度报告。2、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主43、融洽相处。3、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。3、与设计院的工作协调1、施工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板制，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协调设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平44、衡协调工作。4、与监理部门工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在各专业施工单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据45、此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场各专业施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场46、质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5、与城监部门的协调配合1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。6、与当地居民的协调配合1、为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。2、设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。3、与当地有关部门做好协调，取得他47、们的支持，保证工程的顺利进行。第二章 对项目中重点难点分析及响应的对策第一节 钢筋混凝土工程重点难点分析一、重点难点分析1工程简述钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项工程，又是一项细致而复杂的工程，必须层层严加管理，道道工序严加过程控制，如钢筋的保护层必须严格控制，确保结构质量。本工程结构配筋较大，而且钢筋用量较大。另外，本工程质量要求较高，确保“扬子杯”。所以应加强对钢筋工程的材质、加工、接头的质量控制，确保工程质量。本工程桩基础承台结构，。总体而言，本工程钢筋结构复杂，I级、II级、III级钢筋均得到应用，钢筋规格型号较多，给施工带来了一定的难度。3钢筋工程施工质量控制1）出厂合格证48、应由钢厂质检部门提供或供销部门转抄合格证内容：生产厂家名称、炉罐号（或批号）、钢种、强度、级别、规格、重量及件数、生产日期、出厂批号；力学性能检验数据及结论；化学成份检验数据及结论；并有钢厂质量检验部门印章及标准编号。出厂合格证（或其转抄件、复印件）备注栏内应由施工单位写明单位工程名称及使用部位。2）试验报告应由法定检测单位提供试验报告内容：委托单位、工程名称、使用部位、钢筋级别、钢种、钢号、外形标志、出厂合格证编号、代表数量、送样日期、原始记录编号、报告编号、试验日期、试验项目及数据、结论（伸长率指标应注明标距、冷弯指标应注明弯心半径、弯曲角度及弯曲结果） 3）钢筋的质量要求（1）钢筋的长度49、：认真的审查钢筋的配料单，保证钢筋下料长度符合设计要求。（2）钢筋的锚固：审查配料单使钢筋的弯折长度符合设计要求；现场检查钢筋的安装位置。（3）钢筋的接头：接头的位置、搭接长度符合设计要求。（4）钢筋的位置：钢筋间距、纵向筋的两端伸到位。（5）抗震要求：箍筋的弯钩的角度和长度，审查配料单把关，梁柱箍筋加密范围符合设计要求。（6）钢筋在加工过程中，如发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，应通报技术人员处理，此批筋应立即停止加工和使用。4）钢筋的配料钢筋配料是根据设计图中构件配筋图，先绘出各种形状和规格的单根钢筋简图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单，经审查无误后，50、方可对此钢筋进行下料加工，所以一个正确的配料单不仅是钢筋加工、成型准确的保证，同时在钢筋安装中不会出现钢筋端部伸不到位，锚固长度不够等问题，从而保证钢筋工程的质量。因此对钢筋配料工作必须认真审查，严格把关。5）钢筋的下料与加工本工程的所有钢筋的下料及加工成型全部在场内加工场地进行，这样可长短搭配，合理下料，能提高钢筋的成材率。钢筋除锈：钢筋的表面应洁净，所以在钢筋下料前必须进行除锈，将钢筋上的油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈清除干净。对盘园钢筋除锈工作是在其冷拉调直过程中完成；对螺纹钢筋采用自制电动除锈机来完成，并装吸尘罩，以免损坏工人的身体和污染环境。（2）钢筋调直：采用牵动力为3吨51、的卷扬机，两端设地锚的办法进行冷拉来调直钢筋，根据施工规范要求；I级钢筋的冷拉率不宜大于4%；II级钢筋的冷拉率不宜大于1%。钢筋经过调直后应平直，无局部曲折。（3）钢筋切断：钢筋切断设备主要有钢筋切断机和无齿锯等，将根据钢筋直径的大小和具体情况进行选用。切断工艺：将同规格钢筋根据长度进行长短搭配，统筹配料。一般应先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料应避免用短尺量长料，防止在量料中产生积累误差，为此宜在工作台上标出尺寸刻度线，并设置控制断料尺寸用的档板。在切断过程中，如发现钢筋劈裂，缩头或严重的弯头等必须切除。质量要求：钢筋的断口不能有马蹄形或起弯现象。6）弯曲成型（1）弯曲设备：钢筋52、弯曲成型主要利用钢筋弯曲机和手动弯曲工具配合共同完成。（2）弯曲成型工艺：钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，根据配料单上标明的尺寸，用石笔将各弯曲点位置划出。划线工作宜从钢筋中线开始向两边进行；若为两边不对称钢筋时，也可以从钢筋一端开始划线，如划到另一端有出入时，则应重新调整。经对划线钢筋的各尺寸复核无误后，即可进行加工成型。（3）质量要求：钢筋在弯曲成型加工时，必须形状正确，平面上无翘曲不平现象。钢筋末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍。钢筋弯曲点处不能有裂缝，因此对II级钢筋不能弯过头再弯回来。钢筋弯曲成型后的允许偏差为：钢筋全长10mm；箍筋的边长5mm。7）钢筋接头钢筋接头是整个钢筋53、工程的一个重要环节，接头的好坏是保证能否正常受力的关键。因此，对钢筋接头形式应认真选择，选择的原则：可靠方便、经济。本工程将根据具体情况进行选择。（1）接头方式本工程在接头方式上选用滚压直螺纹连接的方式；基础底板钢筋接头方式采用滚压直螺纹为主、绑扎搭接为辅；框架柱及剪力墙暗柱直径20采用滚压直螺纹连接，20采用绑扎搭接；剪力墙体钢筋均采用搭接连接。（2）接头位置：钢筋的接头位置应按设计要求和施工规范的规定进行布置。底板上部钢筋在支座接头，下部钢筋在跨中处接头；框架梁板筋上部接头在跨中1/3范围内，下部钢筋接头在支座处；柱和墙的钢筋接头在梁顶或上层柱加密箍筋以上处。（3）钢筋焊接：钢筋焊接的接头54、应符合混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）的有关规定。焊接所使用的焊接与焊剂应符合下列规定：焊条、焊剂和焊丝的选择应根据被焊钢筋母材的钢种、级别、直径、接头型式和焊接位置、强度及设计要求决定。其出厂合格证的技术数据、牌号必须满足上述要求的同时，还必须符合相应材质标准的技术指标。焊条、焊剂和粉芯焊丝使用前，必须按出厂质量证明书的规定进行定温、定时烘焙，并作出烘焙记录备查。凡焊接承重结构受力钢筋所用的焊条、焊剂、焊丝，如无出厂合格证时应严禁使用，必须经化学试验合格后方可使用。第二节 装饰修缮工程重难点分析及相应对策1、一般抹灰工程1.1抹灰层空鼓1.现象抹灰层空鼓表现为面层与基55、层，或基层与底层不同程度的空鼓。2.原因分析(1)底层与基层未处理，或处理不认真，清理不干净，或抹灰面未浇水，浇水量不足、不均匀。(2)抹灰层表面过分光滑，又未采取技术措施处理。(3)抹灰层之间的材料强度差异过大。3.防治措施(1)抹灰前必须将脚手眼、支模孔洞填堵密实，对混凝土表面凸出较大的部分要凿平。(2)必须将底层、基层表面清理干净，并于施工前一天将准备抹灰的面浇水润湿。(3)对表面较光滑的混凝土表面，抹底灰前应先凿毛，或掺 107胶水泥浆，或用界面处理剂处理。(4)抹灰层之间的材料强度要接近。1.2抹灰层裂缝1.现象抹灰层裂缝是指非结构性面层的各种裂缝，墙、柱表面的不规则裂缝、龟裂，窗套56、侧面的裂缝等。2.原因分析(1)抹灰材质不符合要求，主要是水泥强度或安定性差，砂子含粉尘，含泥量过大或砂粒径过细。(2)一次抹灰太厚或各层抹灰间隔时间太短，或表面撒干水泥等而引起收缩裂缝。(3)基层由两种以上的材料组合的拼接部位处理不当或温差而引起裂缝。3.防治措施(1)抹灰用的材料必须符合质量要求，例如水泥的强度与安定性应符合标准；砂不能过细，宜采用中砂，含泥量不大于3；白灰要熟透，过滤要认真。(2)基层要分层抹灰，一次抹灰不能厚；各层抹灰间隔时间要视材料与气温不同而合理选定。(3)为防止窗台中间或窗角裂缝，一般可在底层窗台设一道钢筋混凝土梁，或设36的钢筋砖反梁，伸出窗洞各330mm。(457、)夏季要避免在日光曝晒下进行抹灰，对重要部位与曝晒的部分应在抹灰后的第二天洒水养护7d。(5)对基层由两种以上材料组合拼接部位，在抹灰前应视材料情况，采用粘贴胶带纸、布条，或钉钢丝网或留缝嵌条子等方法处理。(6)对抹灰面积较大的墙、柱、檐口等，要设置分格缝，以防抹灰面积过大而引起收缩裂缝。1.3抹灰层不平整1.现象抹灰层表面接槎明显，或大面呈波浪形，或明显凹凸不平整。2.原因分析(1)基层刮糙未出柱头(冲筋)，或未做塌饼。(2)抹灰过程中刮尺使用不当，或长度不足(2m)。(3)面层抹灰后没有适时找平压光，隔天发现不平整，已无法找平压光(实际上是少一道再找平压光工序)。3.防治措施(1)基层刮糙58、前应弹线出柱头或做塌饼，如果刮糙厚度过大，应掌握“去高、填低、取中间”的原则，适当调整柱头或塌饼的厚度。(2)应严格控制基层的平整度，一般可选用大于2m的刮尺，操作时使刮尺作上下、左右方向转动，使抹灰面(层)平整度的允许偏差为最小。(3)纸巾灰墙面，应尽量采用熟化(熟透)的纸巾；抹灰前，须将纸巾灰放入砂浆拌和机中反复搅拌，力求打烂、打细。可先刮一层毛纸巾灰，厚为15mm左右，用铁板抹平，吸水后刮衬光纸巾灰，厚为510mm，用铁板反复抹平、压光。1.4分格缝不规范1.现象分格缝不平直、深浅不一致，宽度不适中，缝起点或终点上下与左右不统一，缝口缺棱角或粗糙，嵌缝不密实、不光洁。2.原因分析(1)两59、条分格条镶接时未吻合或不平直，或分格条变形。(2)分格条制作不规范：厚度不一致、宽度不统一，两侧下部未割角。(3)在嵌条面上的砂浆未及时清除，或取条的时间与方法不当。3.防治措施(1)分格条材料要选好，少用木条，宜用塑料条与玻璃条；条子必须顺直，厚度与宽度统一(一般厚为35mm，宽为1220mm)，下部应割角。(2)对墙、柱要拉通线，弹出横向水平分格线或竖向垂直分格线；水平分格条一般应粘(贴)在水平线下边，垂直分格条应粘在垂直线右侧；分格条起点与终点上下左右应一致。(3)分格条有固定分格条与取出分格条两种，玻璃条与凹形塑料条为固定不取出的分格条。(4)分格条取出的时间与方法一般有两种：一是分格60、条用水泥砂浆固定后，待砂浆达到一定强度后才能取出分格条；二是分格条用水泥砂浆固定后，当天就抹面层(抹罩面灰)，等压光或蟹毛后，应将分格条上水泥砂浆清刷干净，即可取出分格条。(5)分格缝(指取出分格条)必须用水泥浆嵌密实；刷黑漆时，应用美术笔将缝底涂黑，不能污染缝边，否则会产生视觉差，似乎分格缝不平直。1.5阴阳角不方正1.现象外墙大角，内墙阴角，特别是平顶与墙面的阴角四周不丢通、不方正；窗台八字角(仿古建筑例外)。2.原因分析(1)房屋主体结构与楼层标高、轴线等几何尺寸不正确，抹灰过程中没有随时用阴、阳角器等质检工具进行检测，未及时纠正偏差。(2)施工操作程序不规范，不重视阴、阳角应找方的操作61、要求。3.防治措施(1)抹灰前应在阴阳角处(上部)吊线，以1.5m左右相间做塌饼找方，作为粉阴阳角的“基准点”；阳角护角线必须粉成“燕尾形”，其厚度按粉刷要求定，宽度为5070mm，且小于60。(2)阴阳角抹灰过程中，必须以基准点或护角线为标准，并用阴阳角器作辅助操作；阳角抹灰时，两边墙的抹灰材料应与护角线紧密吻合，但不得将角线覆盖。(3)水泥砂浆粉门窗套，有的可不粉护角线，直接在两边靠直尺找方，但要在砂浆初凝前运用转角抹面的手法，并用阳角器抽光，以预防阳角线不吻合。(4)平顶粉刷前，应根据弹在墙上的基准线，往上引出平顶四个角的水平基准点，然后拉通线，弹出平顶水平线；以此为标准，对凸出部分应凿62、掉，对凹进部分应用1：3水泥砂浆(内掺107胶)先刮平，使平顶大面大致平整，阴角通顺。1.6滴水线不标准1.现象滴水线的宽度与深度不符合规范要求，鹰嘴不标准，有的在上窗套未做滴水线，导致局部倒爬水。2.原因分析雨蓬、檐口、阳台、上窗套等，有的是图纸上未标明，有的是施工操作遗漏；有的对滴水线的做法不统一，随意性很大，故即使做滴水线也起不到挡水的作用。3.防治措施(1)雨蓬、檐口、阳台、上窗套、窗台下等边缘部位必须做滴水线。(2)滴水线形式大致可分为四类(种)：一类为凹形；二类为凸形，这两种滴水线其高(深)与宽均应大于或等于10mm，且距外边缘大于或等于20mm；三类为台阶形，宽度为2050mm，63、厚度为1020mm；四类为鹰嘴形，其高(厚)大于或等于15mm，宽(长)大于或等于30mm。(3)各类滴水线必须用水泥砂浆(1：2.5或1：2)分层抹灰，压光密实，线条顺直，根部清晰光洁。1.7淌水坡向不正确1.现象(1)女儿墙、阳台栏板等压顶淌水(流水)坡向不正确，造成外墙面局部挂黑。(2)外墙窗台坡度大小不统一、不适中。2.原因分析(1)女儿墙、阳台栏板等压顶淌水(流水)坡向朝外，或水平，或虽朝里但坡度过小，造成雨水与积灰向外流淌，致使外墙面局部挂黑。(2)确定的外墙安装窗框的标高与窗台口的标高不合适，窗台坡度过大或过小。3.防治措施(1)女儿墙、阳台栏板等压顶淌水坡向应朝里，且坡度要大一64、点，使雨水与积灰向里(内)流淌，可减少与预防外墙面挂黑。(2)外墙安装窗框与窗台口的高度要事先合理确定，一般做法为室内外窗台高差为20mm左右，窗框与窗台间隙用水泥砂浆勾成半圆弧，且缩进窗框12mm；窗台口应再下降2030mm，这样的淌水坡度较为适中。1.8窗台线不统一1.现象常见房屋底层窗台标高不一致，台口线横向不水平，竖向上下不对齐；有的台口呈大小头，有的窗台两端伸出长度不相同。2.原因分析(1)窗台砌筑质量差。(2)粉窗台前横、竖方向没有拉通线，没有严格遵循窗台必须符合内高外低的规范要求。3.防治措施(1)粉窗台前，横、竖方向必须拉通线，作标记，以确保台口横向在一条水平线上，竖向上下垂直65、(对齐)。(2)粉窗台时，必须严格遵守内高外低的规范要求(详见6.1.7防治措施)。2、抹灰工程2.1接槎明显1.现象干粘石、水刷石等装饰面有明显接槎。2.原因分析(1)大面积干粘石与水刷石饰面没有分格或分格过大，一次又不能连续完成一个分格或一仓，而任意留施工缝，造成较明显的接槎。(2)抹灰与干粘石或水刷石衔接不及时，使石子粘结灰浆深浅；不一致或表面形成波浪形抹痕。3.防治措施(1)施工前要审阅图纸，拟定合理的施工方案。(2)如果要求作较大面积的分格时，应预先从操作技术、工序搭接、劳动力配备与材料准备等方面作周密安排，必须一次完成一个作业面，中间不得留槎。(3)分格留槎位置一定要适当，水平分格66、一般与脚手架一致，竖向分格以窗间墙为宜；在脚手架处操作不顺手，故更应精心施工，以防该处因操作不当而形成明显接槎。2.2石子不均匀，石子脱落1.现象干粘石、水刷石饰面石子分布不均匀，石粒粘结不牢固，特别是干粘石，用手触摸饰面后石子就会脱落。2.原因分析(1)干粘石饰面撒石子不均匀，补石子不及时，不认真，抹子拍平压实不到位；水刷石饰面石子配合比不当，或抹子拍平压实不到位，或喷刷时间与方法掌握不好。(2)分格条粘贴操作方法不正确，将水泥浆抹得过高，坡度太陡，干粘石与水刷石的石子不易挤到分格条边，该处呈现黑边，石粒稀少。(3)石子使用前未筛选，未冲洗干净。3.防治措施(1)干粘石与水刷石施工前均应先做67、小样板；水刷石的石子配合比应通过小样板进行选定。(2)干粘石与水刷石的石子粒径以46m为宜，石子使用前应放在混凝土搅拌机中先冲水搅拌几下，将石子毛边打掉，使石粒饱满、洁净，过筛凉干后备用。(3)大面积干粘石与水刷面抹罩面灰(罩面石子浆)时，应先从中间部位开始，然后抹分格条两侧。干粘石抹好罩面灰后，随即撒石子，对局部石子不均匀处及时补石子，接着用辊子或抹子用力均匀拍平压实，石粒嵌入砂浆的深度不小于粒径的1/2。水刷石抹好罩面石子浆后，待其稍吸水后，先用抹子拍平压实，然后用蘸水刷子刷去表面浮浆，拍平压实一次，刷和拍压一般要重复三、四次，力求达到表面石子大面朝外，排列均匀紧密。(4)正确掌握水刷石的68、喷刷时间与方法。喷刷过早或过度，会造成石子露出灰浆面过多，易脱落；喷刷过迟则灰浆冲洗不干净，表面石子不均匀。控制喷刷时间一般可用手指按罩面石子浆，按上去五指痕或用刷子刷石子以不掉石子为宜。喷刷应由上而下，喷头距刷面距离与喷水桶的水压有关，一般以能冲掉灰浆，洗到石子露出浆面1/3，大面喷刷干净，石子粘结牢固、显露均匀为宜。(5)分格条应选用优质木材或塑料条，分格条两侧抹八字形水泥浆，其高度控制在小于或等于1/2分格条，角度以45为宜，操作时尽量将石子往分格条边拍压均匀。2.3饰面不清晰，表面不平整1.现象(1)石子面层表面浑浊，干粘石饰面有泛浆现象，水刷石饰面石子显露不清，刷面不净。(2)饰面不69、平整，呈波浪形。2.原因分析(1)石子使用前未经冲洗、过筛等加工处理。(2)干粘石拍石子与水刷石喷刷石子操作方法不当。3.防治措施(2)干粘石甩石子后，在用抹子或辊子将石子压入粘结层时，要求用力均匀，轻重适当，压平、压实，但应注意不能把灰浆挤出，防止泛浆现象。面层粘石子24h后，一般可淋水冲洗(压力不能太大)，以便洗净面层粉尘。(3)水刷石刷洗时间要适中(以用手指按上去无痕印或用刷子刷时不掉石子为宜)，应遵循自上而下的冲洗原则，在确保石粒露出1/3的前提下将饰面冲洗干净。2.4斩假石剁纹不均匀、不规范1.现象斩假石剁纹紊乱，粗细不匀，边框线不直。2.原因分析(1)斩剁前，斩面未弹出边线或框线，70、斩剁无顺序，不按规则。(2)剁斧不锋利，用力轻重不适度。(3)剁斧工具配备不全，选用不当。(4)米石质量不符合要求(质脆或质软)，粒径级配不当。3.防治措施(1)斩假石面层应抹平压实，斩剁前应先在墙角、柱子等斩面弹出边线或框线，边线的宽度根据斩面大小而定，然后应经试斩，以石粒不脱落为准，之后方能正式斩石。(2)剁斧应锋利，斩剁应按顺序操作，动作要利索，用力要均匀，移动速度要适度，先斩剁一遍，再盖着前一遍的斧纹剁，剁纹要深浅一致，纹路清晰均匀。(3)饰面不同的部位应采用相应的剁斧和斩法，边框(边线)部分应用小剁斧横剁纹路或不剁纹路。剁花饰应用细斧，斧纹应随花纹走势而相应变化，纹路应保持平行均匀。71、(4)米石材质应符合质量标准，要质硬而不脆，质柔而不碎；粒径与水泥配合比要合理，如水泥石子浆中掺入颜料，其用量应准确，拌合应均匀；同一饰面应一次备足同一品种、同一配合比的原材料。2.5拉条抹灰空鼓、裂缝1.现象拉条抹灰空鼓，呈不同程度横向收缩裂缝。2.原因分析3预防措施(3)拉条抹灰同样要控制总厚度，水灰比要小，如失水过度，可适当洒水润湿，以使线模片润滑易扯动；拉条抹灰24h后，应视气候情况采取相应的养护措施。2.6拉条抹灰线不顺直、不光洁1.现象拉条抹灰线不顺直，不挺拔，弯曲变形，表面粗糙，不精细，没有起到装饰线条的效果。2.原因分析(1)拉条抹灰时没有从上到下统一吊垂直线，测水平线，或找直72、找方，造成棱角不方正，弧度不圆滑，拉条不顺直。(2)上下步架用不同线模分别拉抹或上下拉条不是一次完成，造成上下接头不顺直，接槎明显。(3)拉条灰浆配合比不合理或操作不当，灰浆和易性差，造成拉条灰线不清晰、不光洁。3.防治措施(1)施工前应根据拉条抹灰的作业面范围与平面尺寸进行全面考虑，统一排条，上下吊垂直线，测水平线，出灰饼，立轨道，作为拉条抹灰的基准线(点)。(2)拉条抹灰时，应将线模两端靠在木轨道上，上下搓压，并持续加进水泥混合砂浆(掺细纸巾或细纤维)，将拉条抹灰一次完成。(3)对较高的墙面拉条施工应事先作好周密安排，操作人员不得任意调换，应分组连续抹成，以确保上下接头顺直，无接槎，表面73、光洁，且密实。3、隔断墙工程3.1接槎明显，拼接处裂缝1.现象石膏板、FC板等板材配置轻钢龙骨或铝合金龙骨组成的隔断墙，其板材拼接处接槎明显，或出现裂缝，FC板尤为严重。2.原因分析(1)板材拼接节点构造不合理，板材未倒角。(2)板材拼接处，嵌缝(勾缝)材料选用不当。(3)板材制作尺寸不准确，厚薄不一致，或板材翘曲变形或收缩裂缝。3.防治措施(1)板材拼接应选择合理的接点构造。一般有两种做法：一是在板材拼接前先倒角，或沿板边20mm刨去宽40mm厚3mm左右；在拼接时板材间应保持一定的间距，一般以23mm为宜，清除缝内杂物，将腻子批嵌至倒角边，待腻子初凝时，再刮一层较稀的厚约1mm的腻子，随即74、贴布条或贴网状纸带，贴好后应相隔一段时间，待其终凝硬结后再刮一层腻子，将纸带或布条罩住然后把接缝板面找平；二是在板材拼缝处嵌装饰条或勾嵌缝腻子，用特制小工具把接缝勾成光洁清晰的明缝。(2)选用合适的勾、嵌缝材料。勾、嵌缝材料应与板材成分一致或相近，以减少其收缩变形。(3)采用质量好、制作尺寸准确、收缩变形小、厚薄一致的侧角板材，同时应严格操作程序，确保拼接严密、平整，联接牢固。(4)房屋底层做石膏板隔断墙，在地面上应先砌三皮砖(1/2砖)，再安装石膏板，这样既可防潮，又可方便粘贴各类踢脚线。3.2门框固定不牢固1.现象门框安装后出现松动或镶嵌的灰浆腻子脱落。2.原因分析板端凹槽内杂物未清理干净75、，板槽内粘结材料下坠；采用后塞门框时，预留门洞过大，水泥砂浆(腻子)镶嵌缝隙不密实，隔墙与门框连接不牢固。3.防治措施(1)门框安装前，应将槽内杂物清理干净，刷107胶稀溶液12道；槽内放小木条以防粘结材料下坠；安装门框后，沿门框高度钉3枚钉子，以防外力碰撞门框导致错位。(2)尽量不采用后塞门框的作法，应先把门框临时固定，龙骨与门框连接，门框边应增设加强筋，固定牢固。(3)为使墙板与结构连接牢固，边龙骨预粘木块时，应控制其厚度不得超过龙骨翼缘；安装边龙骨时，翼缘边部顶端应满涂掺 107胶水的水泥砂浆，使其粘结牢固；梁底或楼板底应按墙板放线位置增贴92mm宽石膏垫板，以确保墙面顶端密实。3.3细76、部做法不妥1.现象隔断墙与原墙、平顶交接处不顺直，门框与墙板面不交圈，接头不严、不平；装饰压条、贴面制作粗糙，见钉子印。2.原因分析技术交底不明确，施工程序不规范，作业不认真。3.防治措施(1)施工前质量交底应明确，严格要求操作人员做好装饰细部工程。(2)门框与隔墙板面构造处理应根据墙面厚度而定，墙厚等于门框厚度时，可钉贴面；小于门框厚度时应加压条；贴面与压条应制作精细，切实起到装饰条的作用。(3)为防止墙板边沿翘起，应在墙板四周接缝处加钉盖缝条，或根据不同板材，采取四周留缝的做法，缝宽10mm左右。4、吊顶工程4.1整体密缝吊顶质量缺陷1.现象(1)接槎明显。(2)吊顶面层裂缝，特别是拼接处77、裂缝。(3)面层挠度大，不平整，甚至变形。2.原因分析(1)接槎明显：1)吊杆(吊筋)与龙骨(搁栅)、主龙骨与次龙骨拼接不平整。2)吊顶面层板材拼接不平整，或拼接处未处理就贴胶带纸(布)，批腻子又没有找平，致使拼接处明显突起，形成接槎。(2)面层裂缝：1)木料材质差，含水率高，收缩翘曲变形大；采用轻钢龙骨或铝合金吊顶，吊杆与主、次龙骨纵横方向线条不平直，连接不紧密，受力后位移变形。2)吊顶面板含水率偏大，或产品出厂时间较短，尚未完全稳定，面板产生收缩变形(PC板等产品尤为严重)。3)整体紧缝平顶，拼接缝处理不当或不到位，易产生拼缝处裂缝。(3)面层挠度大、不平整：1)见本条原因分析(2)第1)78、条。2)吊顶施工未按规程(范)操作，事前未按基准线在四周墙面上弹出水平线，或在安装吊顶过程中没有按规范要求起拱。3.防治措施(1)接槎明显：1)吊杆与主龙骨、主龙骨与次龙骨拼接应平整。2)吊顶面层板材拼接也应平整，在拼接处面板边缘如无构造接口，应事先刨去2mm左右，以便接缝处粘贴胶带纸(布)后使接口与大面相平。3)批刮腻子须平整，拼接缝处更应精心批刮密实、平整，打砂皮一定要到位，可将砂皮钉在木蟹上作均匀打磨，以确保其平整，消除接槎。(2)面层裂缝：1)吊杆与龙骨安装应平整，受力节点结合应严密牢固，可用砂袋等重物试吊，使其受力后不产生位移变形，方能安装面板。2)湿度较大的空间不得用吸水率较大的石79、膏板等作面板；FC板等材料应经收缩相对稳定后方能使用。3)使用纸面石膏板时，自功螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm，也不宜大于16mm；板中螺钉的间距不得大于200mm。4)整体紧缝平顶其板材拼缝处要统一留缝2mm左右，宜用弹性腻子批嵌，也可用107胶或木工白胶拌白水泥掺入适量石膏粉作腻子批嵌拼缝至密实，并外贴拉结带纸或布条12层，拉结带宜用的确良布或编织网带，然后批平顶大面，(3)面层挠度大，不平整：1)见本条防治措施(2)第1)条。2)吊顶施工应按规程操作，事先以基准线为标准，在四周墙面上弹出水平线；同时在安装吊顶过程中要做到横平、竖直，连接紧密，并按规范起拱。4.2分格拔缝吊顶质量缺80、陷1.现象(1)分格缝不均匀，纵横线条不平直、不光洁(2)上型分格板块呈锅底状变形，木夹板板块见钉印。(3)底面不平整，中部下坠。2.原因分析(1)分格缝不均匀，纵横线条不平直：1)安装吊顶前没有按吊顶平面统一规划，合理分块，准确分格。2)吊顶安装过程中没有纵横拉线与弹线；装钉板块时，没有严格按基准线拼缝、分格与找方。(2)上型分格板块呈锅底状变形，木夹板板块见钉印：1)分格板块材质不符合要求，变形大。2)分格板块材料选择不当，地下室或湿度较大的环境不应选用石膏板等吸水率较大的板块，易变形。3)分格板块装订不牢固或分格面积过大；夹板板块钉钉子的方法不正确，深度不够，钉尾未嵌腻子。(3)吊筋拉紧81、程度不一致。3.防治措施(1)分格缝不均匀，纵横线条不平直：1)吊顶安装前应按吊顶平面尺寸统一规划，合理分块，准确分格。2)吊顶安装过程中必须纵横拉线与弹线；装钉板块时，应严格按基准线拼缝、分格与找方，竖线以左线为准，横线以上线为准。3)吊顶板块必须尺寸统一与方正，周边平直与光洁。(2)上型分格板块呈锅底状变形，夹板板块见钉印：1)分格板块材质应符合质量要求，优选变形小的材料。2)分格板块必须与环境相适应，如地下室或湿度较大的环境与门厅外大雨蓬底均不应采用石膏板等吸水率较大的板材。3)分格板块装订必须牢固，或分格面积应视板材的刚度与强度确定。4)夹板板块的固定以胶粘结构为宜(可配合用少量钉子)82、；用金属钉(无头钉)时，钉打入夹板深度应大于1mm，且用腻子批嵌，不得显露用钉子的痕迹。(3)使用可调吊筋，在装分格板前调平并预留起拱。4.3扣板式吊顶质量缺陷1.现象(1)扣板拼缝与接缝明显。(2)板面变形或挠度大，扣板脱落。2.原因分析(1)扣板拼缝与接缝明显：1)板材裁剪口不方正，不整齐，不完整。2)铝合金等板材在装运过程中造成接口处变形，安装时未校正，接口不紧密。3)扣板色泽不一致。(2)板面变形或挠度大，扣板脱落：1)扣板材质不符合质量要求，特别是铝合金等薄型扣板保管不善或遇大风安装时易变形、易脱落，一般无法校正。2)扣板搭接长度不够，或扣板搭接构造要求不合理，固定不牢。3.防治措施83、(1)扣板拼缝与接缝明显：1)板材裁剪口必须方正、整齐与光洁。2)铝合金等扣板接口处如变形，安装时应校正，其接口应紧密。3)扣板色泽应一致，拼接与接缝应平顺，拼接要到位。(2)板面变形，扣板脱落：1)扣板材质应符合质量要求，须妥善保管，预防变形；铝合金等薄扣板不宜做在室外与雨蓬底，否则易变形与脱落。2)扣板接缝应保持一定的搭接长度，一般不应小于30mm，其连接应牢固。3)扣板吊顶一般跨度不能过大，其跨度应视扣板刚度与强度而合理确定，否则易变形、脱落。5、楼地面砖(板)工程5.1粘贴锦砖与条形面砖的质量缺陷1.现象(1)粘贴不牢固、空鼓甚至脱落。(2)排缝不均匀，非整砖不规范。(3)勾缝不密实、84、不光洁、深浅不统一。(4)面砖不平整、色泽不一致。(5)无釉面砖表面污染、不洁净。2.原因分析(1)粘贴不牢固、空鼓、脱落：1)基层过分干硬，粘贴前未用水湿润或面砖粘贴操作不当，面砖与基层之间粘结差，致使面砖空鼓，甚至脱落。2)砂浆配合比不准确，稠度控制不当，砂子含泥量过大，形成空鼓，脱落。3)粘贴面砖砂浆不饱满，面砖勾缝不密实，被雨水渗透侵蚀，受冰冻胀缩，引起空鼓脱落。(2)排缝不均匀，非整砖不规范：1)排砖方法不准确，在粘贴面逐一划线计数，这种“由小到大”以几块面砖为基数逐一划线排砖的方法，极易产生累积误差。2)外墙刮糙与面砖尺寸没有事先统筹考虑，在排砖中出现非整砖又没有按规范妥善处理，而85、是任意割砖。3)操作人员在粘贴面砖过程中，没有掌握或少了一道砂浆初凝前应对排缝不均匀的面砖进行调整的工序。(3)勾缝不密实、不光洁、深浅不统一：1)勾缝砂浆配合比不准确，稠度不当，砂浆镶嵌不密实，勾缝时间掌握不适当。2)勾缝没有用统一的自制勾缝小工具或操作不得要领。(4)面砖不平整、色泽不一致：1)粘贴面基层抹灰不平整或粘贴面砖操作方法不当。2)面砖质量差，施工前与施工中没有严格选砖，造成不平整与色泽不一致。(5)无釉面砖表面污染。不洁净：无釉面砖，如泰山砖，在粘贴面砖与勾缝操作过程中，往往使灰浆污染在面砖上，不易清除，若不及时清理，会留有残浆等污染痕迹。3.防治措施(1)粘结不牢固、空鼓、脱86、落：2)面砖粘贴方法分软贴与硬贴两种。软贴法是将水泥砂浆刮在面砖底上，厚度为34mm，粘贴在基层上；硬贴法是用107胶水、水泥与适量水拌和，将水泥浆刮在面砖底上，厚度为2mm，此法适用于面砖尺寸较小的；无论采用哪种贴法，面砖与基层必须粘结牢固。3)粘贴砂浆的配合比应准确，稠度适当；对高层建筑或尺寸较大的面砖其粘贴材料应采用专用粘结材料。4)外墙面砖的含水率应符合质量标准，粘贴砂浆须饱满，勾缝严实，以防雨水侵蚀与酷暑高温及严寒冰冻胀缩引起空鼓脱落。(2)排缝不均匀，非整砖不规范：1)外墙刮糙应与面砖尺寸事先作统筹考虑，尽量采用整砖模数，其尺寸可在窗宽度与高度上作适当调整。在无法避免非整砖的情况下87、，应取用大于1/3非整砖。2)准确的排砖方法应是“取中”划控制线进行排砖。例如：外墙粘贴平面横或竖向总长度可排80块面砖(面砖缝宽)，其第一控制线应划在总长度的1/2处，即4O块的部位；第二控制线应划在40块的1/2处，即20块的部位；第三控制线应划在20块的1/2处，即10块的部位，依此类推。这种方法可基本消除累计误差。3)摆门、窗框位置应考虑外门窗套，贴面砖的模数取12块面砖的尺寸数，不要机械地摆在墙中，以免割砖的麻烦。4)面砖的压向与排水的坡向必须正确。对窗套上滴水线面砖的压向为“大面罩小面”或拼角(45割角)两种贴法；墙、柱阳角一般采用拼角(45割角)的贴法；作为滴水线的面砖其根部粘贴88、总厚度应大于1cm，并呈鹰嘴状。女儿墙、阳台栏板压顶应贴成明显向内泛水的坡向；窗台面砖应贴成内高外低2cm，用水泥砂浆勾成小半圆弧形，窗台口再落低2cm作为排水坡向，该尺寸应在排砖时统一考虑，以达到横、竖线条全部贯通的要求。5)粘贴面砖时，水平缝以面砖上口为准，竖缝以面砖左边为准。(3)勾缝不密实、不光洁、深浅不统一：1)勾缝必须作为一道工序认真对待，砂浆配合比一般为1：1，调度适中，砂浆镶嵌应密实，勾缝抽光时间应适当(即初凝前)。2)勾缝应自制统一的勾缝工具(视缝竞选定勾缝筋或勾缝条大小)，并应规范操作，其缝深度一般为2mm或面砖小圆角下；缝形状可勾成平缝或微凹缝(半圆弧形)；勾缝深度与形状89、必须统一，勾缝应光洁，特别在“十字路口”应通畅(平顺)。(4)面砖不平整、色泽不一致：2)粘贴面砖操作方法应规范化，随时自查、发现问题，在初凝前纠正，保持面砖粘贴的平整度与垂直度。3)粘贴面砖应严格选砖，力求同批产品、同一色泽；可模拟摆砖(将面砖铺在场地上)，有关人员站在一定距离俯视面砖色泽是否一致，若发现色差明显或翘曲变形的面砖，当场就予剔除。4)用草绳或色纸盒包装的面砖在运输、保管与施工期间要防止雨淋与受潮，以免污染面砖。(5)无釉面砖表面污染、不洁净：1)无釉面砖在粘贴前，可在其表面先用有机硅(万可涂)涂刷一遍，待其干后再放箱内供粘贴使用。涂刷一道有机硅，其目的是在面砖表面形成一层无色膜90、(堵塞毛细孔)，砂浆污染在面砖上易清理干净。2)无釉面砖粘贴与勾缝中，应尽量减少与避免灰浆污染面砖，面砖勾缝应自上而下进行，一旦污染，应及时清理干净。6、涂料工程6.1漆膜皱纹与流坠1.现象油漆饰面上漆膜干燥后收缩，形成皱纹，出现流坠现象。2.原因分析(1)施工环境不适宜，刷漆时或刷完后遇高温、太阳曝晒，或底漆过厚，或在长油度漆膜上加涂短油度漆，以及催干剂加得过多等，使漆膜内外干燥不同步，沿漆表面先干燥结膜，内部后干燥，即“外干里不干”，就会形成漆膜表面皱纹。(2)涂料中加稀释剂过多，或涂刷的漆膜太厚，或选用的漆刷太大，或喷嘴孔径太大，喷枪距离物面太近，或漆料中含重质颜料过多，或刷漆时温度过低91、，湿度过大等均会造成油漆流坠。3.防治措施(1)要重视漆料、催干剂、稀释剂的选择。一般选用含桐油或树脂适量的调和漆；催干剂、稀释剂的掺人要适当，宜采用含锌的催干剂。(2)要注意施工环境温度和湿度的变化，高温、日光曝晒或寒冷，以及湿度过大一般不宜涂刷油漆；最好在温度1525，相对湿度5070条件下施工。(3)要严格控制每次涂刷油漆的漆膜厚度，一般油漆为5070m，喷涂油漆应比刷漆要薄一些；要避免在长油度漆膜上加涂短油度漆料，或底漆未完全干透的情况下涂刷面漆。(4)对于粘度较大的漆料，可以适当加入稀释剂；对粘度较大而又不宜稀释的漆料，要选用刷毛短而硬、且弹性好的油刷进行涂刷。(5)对已产生漆膜皱纹92、或油漆流坠的现象，应待漆膜完全干燥后，用水砂纸轻轻将皱纹或流坠油漆打磨平整；对皱纹较严重不能磨平的，需在凹陷处刮腻子找平；在油漆流坠面积较大时，应用铲刀铲除干净，修补腻子后打磨平整，然后再分别满刷一遍面漆。6.2漆面不光滑，色泽不一致1.现象漆面粗糙，漆膜中颗粒较多，色泽深浅不一致。2.原因分析(1)涂刷油漆前，物体表面打磨不到位、不光滑，灰尘、砂粒等粉尘清除不干净。(2)漆料本身不符合要求，或漆料在调制时搅拌不均匀，或过筛不仔细，将杂质污物混入漆料中，或误将两种以上不同性质的漆混合等均会造成漆面粗糙。(3)物体材质本身色泽不一致，或采用油漆品种与涂油的方法不合理、刮腻子不均匀、色差等均会造成93、色泽不一致。3.防治措施(1)涂刷油漆前，物体表面打磨必须到位并光滑，灰尘、砂粒等应清除干净。(2)要选用优良的漆料；调制搅拌应均匀，并过筛将混入的杂物滤净；严禁将两种以上不同型号、性能的漆料混合使用。(3)“漆清水”即浅色的物体本色，应事先做好造材工作，力求材料本身色泽一致；否则只能“漆混水”即深色，同时也要制好腻子使色泽一致。对于高级装饰的油漆，应用水砂纸或砂蜡打磨平整光洁，最后上光蜡或进行抛光，提高漆膜的光滑度与柔和感。6.3涂层裂缝、脱皮1.现象漆面开裂、脱皮。2.原因分析漆底腻子质量不好，有的用水性腻子代替油性腻子，疏松、强度底，受振动易开裂脱落。3.防治措施物体表面特别是木门表面必94、须用油腻子批嵌，严禁用水性腻子。6.4涂层不均匀，刷纹明显1.现象涂层厚薄、深浅不均匀，刷纹明显，表面手感不平整，不光洁。2.原因分析(1)基层材料差异(混凝土面、砌体粉刷、板材等)，或基层处理差异(腻子厚薄不一、光滑程度不一、施工接槎)等，对涂料的吸收不一样(不同)，会造成涂层不均匀。(2)使用涂料时未搅拌均匀，或任意加水，使涂料稠、稀不一，也会造成涂层不均匀。(3)涂料涂层过厚，或涂层厚薄不一，或毛刷过硬，或刷涂料时操作用力不当等均会造成刷纹明显。3.防治措施(1)遇基层材料差异较大的装饰面，其底层特别要清理干净，批刮腻子厚度要适中；须先做一块样板，力求涂料涂层均匀。(2)使用涂料时须搅拌95、均匀，涂料稠度要适中；涂料加水应严格按出厂说明书要求，不得任意加水稀释。(3)涂料涂层厚度要适中，厚薄一致；毛刷软硬程度应与涂料品种适应；涂刷操作时用力要均匀、顺直，刚中带柔。6.5涂料饰面空鼓、裂缝、片状脱落1现象普通纸巾饰面涂刷高级涂料后会使饰面空鼓、裂缝加剧；有的饰面12年后，出现小片状脱落。2.原因分析(1)普通纸巾饰面，其基层为石灰砂浆。在纸巾面上涂刷高级涂料时，往往批刮白水泥腻子厚度在1mm左右。由于表面层白水泥腻子强度高，与基层收缩变形不一致，导致局部，甚至大面积空鼓裂缝。(2)涂刷基层面潮湿，或表面太光滑，或强度太低，或涂层太厚，涂料质量差等。3.防治措施(1)普通纸巾饰面(软96、底子)，不适宜涂刷高级涂料，更不得批刮形成一定厚度的掺水泥比例较大的硬腻子。(2)涂刷涂料的基层不能潮湿，也不能太光滑或强度太低。(3)涂料稠度要适中，稀释涂料时，应严格按标准，合理配制。(4)应严格控制分层涂刷的厚度与间隔时间，间隔时间与气温、基层材料及涂料性能有关，应视实际情况选定。6.6装饰线与分色线不平直、不清晰，涂料污染1.现象(1)阳台底面涂料与墙面阴角等相邻不同饰面的分色线不平直，不清晰。(2)墙面、台度、踢脚线等不同颜色的装饰线、分色线不平直、不清晰。(3)不同颜色的涂料分别(先后)涂刷时，污染相邻的不同饰面或部件。2.原因分析(1)操作不认真，贪图省力。(2)操作不规范，涂刷97、过程中没有采取技术措施。3.防治措施(1)必须加强对涂料涂刷人员教育，增强质量意识，提高操作技术水平，克服涂刷的随意性与涂料污染。(2)涂料涂刷必须严格执行操作程序与施工规范，采用粘贴胶带纸技术措施，确保装饰线与分色线平直与清晰。(3)加强对涂料工程各涂刷工序质量交底与质量检查，尽量减少与预防涂料污染，发现涂料污染，立即制止与纠正。7、裱糊工程7.1裱糊面皱纹、不平整1.现象裱糊面未铺平，呈皱纹、麻点与凹凸不平状。2.原因分析(1)基层表面粗糙，批刮腻子不平整，粉尘与杂物未清理干净，或砂纸打磨不仔细。(2)壁纸材质不符合质量要求，壁纸较薄，对基层不平整度较敏感。(3)裱糊技术水平低，操作方法不98、正确。3.防治措施(1)基层表面的粉尘与杂物必须清理干净；对表面凹凸不平较严重的基层，首先要大致铲平，然后分层批刮腻子找平，并用砂纸打磨平整、洁净。(2)选用材质优良与厚度适中的壁纸。(3)裱糊壁纸时，应用手先将壁纸铺平后，才能用刮板缓慢抹压，用力要均匀；若壁纸尚未铺平整，特别是壁纸已出现皱纹，必须将壁纸轻轻揭起，用手慢慢推平，待无皱纹、切实铺平后方能抹压平整。7.2接槎明显，花饰不对称1.现象裱糊面层搭接处重叠，接槎明显，纸(布)粘贴花纹不对称。2.原因分析(1)裱糊压实时，未将相邻壁纸连接缝推压分开，造成搭缝；或相邻壁纸连接缝不紧密，有空隙缝；或壁纸连接缝不顺直等均会造成接槎明显。(2)对99、装饰面所需要裱糊的壁纸(布)未进行周密计算与裁剪，造成门窗口的两边、对称的柱子、墙面所裱糊的壁纸花饰不对称。(3)壁纸(布)选择的颜色与花纹不适当，会增加裱糊的难度。3.防治措施(1)壁纸粘贴前，应先试贴，掌握壁纸收缩性能；粘贴无收缩性的壁纸时，不准搭接，必须与前一张壁纸靠紧而无缝隙；粘贴收缩性较大的壁纸时，可按收缩率适当搭接，以便收缩后，两张纸缝正好吻合。(2)壁纸粘贴的每一装饰面，均应弹出垂线与直线，一般裱糊23张壁纸后，就要检查接缝垂直与平直度，发现偏差应及时纠正。(3)粘贴胶的选择必须根据不同的施工环境温度、基层表面材料及壁纸品种与厚度等确定；粘贴胶必须涂刷均匀，特别在拼缝处，胶液与基100、层粘结必须牢固，色泽必须一致，花饰与花纹必须对称。(4)壁纸(布)选择必须慎重。一般宜选用易粘贴、且接缝在视觉上不易察觉的壁纸(布)。8、玻璃工程8.1油灰及其批嵌不符合规范要求1.现象油灰面皱皮、龟裂、脱落；底油灰未批嵌，或不饱满，面油灰棱角不规范。2.原因分析(1)油灰材质差，没有进行再加工处理，直接用于工程。(2)油灰批嵌操作不规范，不座底灰或少座底灰，批嵌油灰没有揉成细条用拇指嵌入槽内，没有用铲刀从一端向另一端刮成45斜坡。3.防治措施(1)市场采购的油灰，质量普遍较差，必须用熟桐油再次加工拌制，使油灰具有较好的塑性，批嵌时不断裂，不出现麻面。(2)油灰批嵌操作要规范，必须座底灰；批嵌101、油灰时，应将油灰揉匀搓成细条，用拇指嵌入槽内，并用铲刀从一端向另一端刮成 45斜坡，抹嵌光滑平整。8.2玻璃固定不牢固1.现象玻璃安装后，手轻击玻璃声音不宏亮，玻璃松动，固定不牢。2.原因分析(1)未铺底油灰或底灰厚薄不均匀。(2)玻璃裁制尺寸偏小，影响钉子(或卡子)固定。(3)钉子数量不足；或钉子没有贴紧玻璃，固定不牢。3.防治措施(1)裁口内铺垫的底油灰必须厚薄适度、均匀。(2)玻璃尺寸裁割准确，保证玻璃每边镶入裁口不少于3/4的裁口。(3)每块玻璃每边钉子(或卡子)不得少于一枚。边长大于40cm，每20cm应钉一枚钉子(或卡子)。钉帽应紧贴玻璃表面且钉牢。9、涂膜防水工程9.1涂膜防水层102、空鼓1.现象防水涂膜空鼓，鼓泡随气温的升降而膨大或缩小，使防水涂膜被不断拉伸，变薄并加快老化。2.原因分析(1)基层含水率过高，在夏季施工，涂层表面干燥成膜后，基层水分蒸发，水汽无法排出而起泡、空鼓。(2)雨季低温施工，水性涂膜没有干就涂刷上层涂料，有时涂层太厚，内部水分不易逸出，被封闭在内，受热后鼓泡。(3)基层没有清理干净，涂膜与基层粘结不牢。(4)没有按规定涂刷基层处理剂。3.防治措施基层必须干燥，清理干净，先涂刷基层处理剂，干燥后涂刷首道防水涂料，等干燥后，经检查无气泡、空鼓后方可涂刷下道涂料。9.2涂膜防水层裂缝1.现象沿屋面预制板端头的规则裂缝，也有不规则裂缝或龟裂翘皮，导致渗漏。103、2.原因分析(1)建筑物的不均匀下沉，结构变形，温差变形和干缩变形，常造成屋面板胀缩、变形，使防水涂膜被拉裂。(2)使用伪劣涂料，有效成分挥发老化，涂膜厚度薄，抗拉强度低等也可使涂膜被拉裂或涂膜自身产生龟裂。3.防治措施基层要按规定留设分格缝，嵌填柔性密封材料并在分格缝、排气槽面上涂刷宽300mm的加强层，严格涂料施工工艺，每道工序检查合格后方可进行下道工序的施工，防水涂料必须经抽样测试合格后方可使用。在涂膜由于受基层影响而出现裂缝后，沿裂缝切割20mm 20mm(宽深)的槽，扫刷干净，嵌填柔性密封膏，再用涂料进行加宽涂刷加强，和原防水涂膜粘结牢固。涂膜自身出现龟裂现象时，应清除剥落、空鼓的部104、分，再用涂料修补，对龟裂的地方可采用涂料进行嵌涂两度。9.3反挑梁过水洞渗漏水1.现象雨水沿洞内及周边的缝隙向下渗漏。2.原因分析过水洞及周围有贯通性孔、缝，又未作好防水处理，而产生渗漏水。当过水洞有预埋管时，预埋管端头与混凝土的接缝处密封不好也会产生渗漏水。3.防治措施过水洞周围的混凝土应浇捣密实，过水洞宜用完好、无接头的预埋管，管两端头应突出反挑梁侧面10mm，并留设20mm20mm的槽，用柔性密封膏嵌填，过水洞及周围的防水层应完整，无破损，粘结要牢固，过水洞畅通。当过水洞出现渗漏时，应检查预埋管是否破裂，无埋管时，应检查洞内及周边的防水层是否完整，并按上面方法更换预埋管，修补完善好防水层105、。9.4内水落口漏水1.现象水落口杯与构件结合处嵌填不密实，雨水沿缝隙渗漏。2.原因分析水落口杯与结构之间的缝隙没有嵌填密实柔性密封膏，未做防水增强层。3.防治措施水落口杯和水落管在安装前，应检验合格，杯口应低于找平层，周围与混凝土接触处的缝隙必须用1：2：2的细石混凝土或 1：2.5水泥砂浆嵌填密实，沿管周留设20mm20mm的凹槽，槽内嵌填柔性密封材料，先做好杯口及周围的防水增强层，再进行防水层施工。当水落口杯周围产生渗漏时，应清除其周围的防水层，沿水落口杯周围凿20mm20mm的槽，清扫干净后，用柔性密封膏嵌填，再作防水涂料增强修补。第三节 本项目施工条件重点难点分析及相应对策我公司有关106、领导非常重视本工程，为此，我公司将集结公司最优秀的技术管理骨干，组建该工程项目管理部，建立有力的质量管理体系。通过施工全过程的质量控制，实现预期的工期、质量目标，通过对本工程招标文件、施工图纸的分析、了解，本工程具有以下特点：一、场地狭小，地段繁华，运输难度大现场场地狭小，大量物资需从场地外二次倒运至现场，繁华地段，白天运输非常困难，是本工程最大的难点，为了解决施工物资的运输压力，为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据市环保管理条例，结合本工程实际情况， 特制定夜间施工组织方案。1.1夜间施工组织体系夜间施工组织负责人为当班生产经理，班组负责人为班组长，夜间施工由生产经107、理和施工班长统一组织协调夜间施工工作。组织全体施工班组人员学习建委下发的中华人民共和国环境噪声控制污染防治法有关文件，做到施工人员熟悉标准，按要求操作，形成良好的操作习惯。1.2夜施时段控制夜间施工时间：20:0022:00。无特殊情况，夜间施工必须在22:00前结束。 项目部根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，提前24小时向有关部门申报夜间施工并办理有关手续。夜间施工手续未能及时办理或未能批复时停止安排夜间施工。1.3夜间施工组织程序当具备夜间施工申批手续和现场夜间施工条件时，方可组织施工。但各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22:00后不能停止作业的班组，班组长应提前向项目部相关管108、理人员做好有关申请工作。及时上报项目经理部审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。 1.3.1夜施要求夜间施工必须遵照国家及安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老、体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。 对于工期不紧的工序，尽量不安排夜间施工。对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。1.4必须保证夜间施工期间的照明。本工程采用镝灯作为主要109、照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。采用符合安全防护要求的碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立专职安全主管人员巡查制度。经批准后的夜间施工，施工单位必须事先向周边社区告示夜间施工情况和降低噪声措施，按规定减少噪声排放，而且不得将强光照明灯直接照射居民窗户。 特殊情况需夜间作业，应尽量采取降噪措施，事先做好周围居民的工作，并报工地所在的区、县有关110、部门备案后方可施工。 1.5保证夜间施工顺序进行的组织、技术措施1.5.1、人为噪声的控制措施 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少深夜高噪音施工的时间和次数； 在某些特殊时期内，如考试前夕，现场不安排施工； 车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛； 1.5.2、强噪声机械的降噪措施 牵扯到产生强噪声的成品，半成品加工、制作作业(如预制构件，门窗制作等)，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。 尽量选用低噪声成套备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机111、械(如：电锯、电刨，砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 1.5.3、加强施工现场的噪声监测 加强施工现场环境噪声的监测，采取专人管理的原则，根据测量结果凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。（1）、本工程现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点（2）、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、112、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。（3）、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。（4）、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。二、专业113、施工队伍多，施工面积大，施工协调多本工程预计在施工高峰期会有多支专业施工队同时参加施工流水作业，施工面积大、功能多、结构复杂；因此在有限的空间和工期内协调安排专业施工队在多个工作面从事立体交叉作业，为确保工程质量、施工进度计划、安全文明施工，作为总包单位应充分重视，加强管理，合理预控。对策： 制定详细的施工进度计划，与之配套的包括作业队进出施工区域计划，材料机具的使用计划，施工环境保证计划，施工保证各个环节施工的正确，准确、及时；三、专项工程施工难点分析1、本工程分部、分项工程较多，作业面分散，给现场安全、环境管理带来一定难度。另外本工程沟槽沿线长,又给行人、车辆交通安全带来隐患。2、本工程与114、第三方交叉作业、施工场地重叠、并且存在立体交叉施工，不仅影响施工正常进行，而且给安全施工带来隐患。3、 机械作业死角比较多。如管线交叉处、新旧管线连接处、边角处、靠近建筑物及各类井室周围等部位,给机械开槽作业、摊铺机摊铺作业、压路机碾压作业等，带来很大难度。4、 施工作业范围内的地上建筑物、地下管线，是施工的一大障碍，尤其是地下障碍物，不仅增加施工难度，同时也给施工安全及环境保护带来隐患。5、树木反季节栽植，因为违背了植物的生长规律，所以无论苗木运输、栽植及养护，均需要比正常栽植多投入人力物力，不仅存在一定的技术难度，同时也增加施工成本。6、施工中遇到地下水，不仅增加费用，而且影响施工进度、增115、加施工难度。四、做好售后服务和保修工作是本工程施工的重点竣工后，我单位针对本工程具体情况编制用户使用手册并提供给业主，为业主提供隐蔽管线等相关标识，并作定期回访。在保修年限内，公司将每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨期后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每两月进行实地回访。用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成。回访记录表必须经业主签字认可。回访记录表将按照公司标准作为工程部年终考核依据之一。对工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。本工程在保修期内若发生质量问题，及时通知我单位的工程部，工程部接到通知后马上派116、人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成。五、文明安全施工要求严安全工作是当前全国社会化大生产中相当重要的一项工作，针对近几年各省多次出现安全事故，党中央、国务院非常重视，并做出重要批示，狠抓安全工作。面对当前局势，作为多发事故的施工现场，切实抓好安全工作至关重要。而安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理部展现管理能力的窗口。因此，无论是从上级指示，雇主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工。本工程施工过程中的绿色环保要求不言而喻，因此总承包单位在施工过程中必须体现保护环境、节约资源、维护生态平117、衡的可持续发展思想，建立完善的环境管理体系，将工程施工对整体环境的负面影响减小到最低程度，确保现场文明施工。4.1项目本着 “建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针，根据ISO14001环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系。4.2充分理解设计意图，采用生态建筑技术，节能能源消耗，降低建筑环境负荷，在施工中精益求精，严格施工工艺，将设计意图变为建筑实景。积极主动的使用环保型、节能型材料和设备，使本工程成为环保的示范工程。4.3参加工程环保业务培训和考核，并聘请专业工程环保人员，对施工环境管理工作进行独立监督。所有环保设施（如工地出口处设置的车118、辆清洗设施）需经建设主管部门验收。4.4强化现场的噪音控制。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。4.5进场后对工程的总平面进行统筹考虑，对现场空地进行硬化和绿化，种植以本地物种为主的绿色植物，不断增强生态环境意识，同时派专人洒水，防止扬尘。六、 继续抓疫情防控按施工进度计划，施工仍处在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，因此必须严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，在施工前和施工过程中要做足做细疫情防控措施。七、隐蔽工程验收与技术复核（1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工119、程验收分项，在自检、互检、交接检以及专业人员的检查合格的前提下，提前通知监理人员组织进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。（2）对影响结构安全的重要项目，还应穿插由各方参加的见证检测并在子分部工程验收前进行实体检测，以确保工程质量。（3）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序（4）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑竣工验收五条标准(工程项目按设计、规范要求全部完工;达到设计、规范要求，数据准确有效;场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。)确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。根120、据以上分析及项目进度计划安排，总结本工程的施工重点、难点如下：（一）疫情防控方面严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，明确总承包企业主体责任，落实项目责任人是项目复工复产和防控疫情的责任人职责,强化复工后的防控工作,思想上不可有半点松懈,自觉担当起疫情防控工作责任。（二）人力组织方面由于工期较紧、任务重，且在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。（三） 机械设备方121、面工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。（四） 施工流程方面本工程涉及的空间虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好122、各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。（五）材料堆放面由于本工程主要作业在办公区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。（六）质量安全方面工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施123、工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。（七） 环境保护方面本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。第四节 本项目施工条件重点难点相应对策一、疫情防控重要难度大之应对 1、明确总承包企业主体责任,落实项目责任人是项目开工生产和防控疫情的责任人职责,强化开工后的防控工作,思想上不可有半点松懈,自觉担当起疫情防控工作责任；（1）制定工程项目疫情防控工作方案以及应急处置预案； （2）认真做好健康检查,防疫消毒工作； （3）明确信息登记和宣传教育工作的分工和责任人； （4）组织日常检查巡查,落实各项防控措施,发现问题，立即124、组织整改。 2、加强项目用工实名制的监控管理，工地实施全封闭管理，只留一个出入口,未提前录入上传用工实名管理系统，未经甄别是否属于重点防控人员，或者未经当地疫情防控机构确认健康的重点防控人员，不得通过门禁卡进入办公区和施工作业区、生活区。掌握流动人员情况，做好重点人群比对甄别工作管理。对来自疫情严重地区人员，安排在集中隔离场所医学隔离观察14天，确认无异常后方可上岗；对来自非疫情严重地区人员，进行健康检查登记，14天内不外出、不聚集，每天测量并记录体温，出现疑似症状的员工，立即去医疗机构发热门诊就诊。3、强化施工作业过程防控。尽量分班分散作业,限制作业人数,需保持作业区消毒、通风等防护措施,并125、安排专人对作业人员流动轨迹进行监控。配送材料、物质等外来车辆进入工地现场时，车上人员不得离开驾驶室,货物由项目部安排工地内人员接收和装卸,避免近距离和工地以外人员接触交流。4、强化食堂用餐管理制度的落实。食堂卫生要符合国家有关卫生标准，并取得食品经营许可证,且食堂工作人员健康证件齐全。实行分时分散就餐,避免面对面,不与他人交流,循环使用的餐具务必严格进行清洁消毒。确保食品来源安全可靠,严禁从无牌无证的餐饮单位订餐。5、落实员工宿舍区的卫生保洁值班制度。员工宿舍经常保持室内通风,严禁使用通铺,每间宿舍居住人员原则上不超过6人,并按要求做好保洁消毒。严控人员聚集和集体活动。二、材料品种多、档次高、126、组织难度大之应对1、安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；2、充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。三、交叉施工多、工程协调之应对1、制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；2、严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。3、各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。四、成品保护难度大之应对制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护127、工作。五、质量要求高，专业性能要求高之应对1、为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。2、制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。3、安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。六、交叉作业多，安全防护要求严格之应对对主要部位，如地面、墙面等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。七、施工人员组织困难之应对1、提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。2、充分做好现场施128、工准备工作，为日后整体抢工期做好铺垫。八、专项工程难点应对措施及要求1、根据分部、分项工程较多，作业面分散等特点，在施工前，应认真研究，制定相应的施工管理方案，在施工中，应按计划、合理有秩序的分期、分段施工。沟槽施工，应按规定做好防护。沟槽两侧应设警示绳、警示牌、护栏等防护设施，避免行人、车辆坠落沟槽内。2、针对与第三方交叉作业、施工场地重叠现象，在施工前，向业主及工程监理提交施工顺序及分段施工计划，并积极配合业主清理现场施工障碍，做到边施工、边清理障碍。与各施工方共用一个场地，应主动与相关方进行协调，共同制定公用场地的使用方案,达到共识后，应按既定方案，集中施工力量快速施工，在保证顺利施工的129、前提下，为第三方创造施工便利条件。3、对于不利于大型机械作业的死角，项目技术负责人在施工交底时，详细的阐述施工方法;施工队应根据需要，提前做好人力及小型机具准备，以便于及时安排人力或小型机具配合机械作业。4、在开工前认真组织勘察现场，了解施工范围的地上、地下障碍情况。必要时，应向有关方索取地下设施资料。在施干中应对地上、地下设施采取相应的保护或避让措施，确保施工人员、施工机具及地下设施安全。九、工程施工重点、难点处理方法、关键技术控制措施（1）交通疏通措施1）交通组织措施自然分流与管制分流相结合的原则。通过宣传和交通管制，做到科学合理的分流车辆。施工路段前后有关交叉路口要设置明显的交通指示牌，130、引导车辆行驶，调节各线路交通量;施工路段定点上落客，禁止随意停车，以保证车辆顺畅行驶。交通大于施工的原则。每一施工段，都要先做好交通组织方案，通过有关部门批准后，先试行一段时间，经检验切实可行后再正式实施。在必要的情况下，适当延长施工工期，以确保交通安全顺畅。2）组织管理措施成立现场交通协调管理小组。为促使交通组织方案全面落实，专门成立交通协管小组。各施工段内按需要配置交通协管员，负责现场交通的疏导工作及施工安全。做好施工人员的交通安全教育。在开工前要对全体施工人员进行交通安全教育。通过大会、小会宣传，安全知识问答，张贴交通事故宣传案例等形式，提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，切实落实131、交通组织方案。3） 现场配套措施一些较危险的施工路段加设贴有反光膜的活动护栏，其余一些施工间较短且范围较小的施工区域直接用活动护栏进行围挡。施工现场的标志要醒日，夜间配有安全警示灯。设置交通引导标志和禁令标志。开工前三天内，完成施工交通组织标牌、标志及交通设施的安装工作。周边道路的交通设施根据现场施工时的实际情况作调整。交通标志的安设方式占用行车道施工路段必须在路段两边设置温馨提示牌、道路施工标志及箭头指示标志，并配置相应反光锥、反光灯、施工护栏围挡施工现场。工程施工范围与行车道应用围挡、护栏进行封闭隔离。施工预先警告标志应按规定设置。各支路应提前设置交通导向及提示牌。所有在路上施工的人员必须132、穿反光衣，施工车辆有明显的反光标志和有效的灯光。4）临时设施用以阻挡车辆及行人前进或指示改道。路栏的基本型式:与路栏配合，用以阻档或分隔交通流。设在需要临时分隔车流，引导交通，指引车辆绕过危险路段，保护施工现场设施和人员等场所周围或以前适当地点。交通锥夜间使用时上端应安装白色反光材料或反光导标。第五节 针对本工程项目实施重点、难点的对策一、材料繁多、组织难度大之应对1、安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；2、材料垂直运输方面之应对（1）由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；（2）根据项目需要设置5-10人的人力运输组133、，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。二、交叉施工多、工程协调之应对（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。（4）为保证工程的质量和效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型的标高、空调风口、孔定位问题上必须逐个进行协商。（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指134、导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。三、成品保护难度大之应对制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。四、质量要求高，专业性能要求高之应对（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。五、交叉作业多，安全防护要求严格之135、应对对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调（1） 针对工期目标的措施1、人员保证措施项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24136、小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。劳动力的管理a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排施工确保施工质量，后备约2030人的队伍随时参与工程建设，确保工期。b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。f、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。g编制劳动137、计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。h、提高劳动生产率的措施i、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。j、提高管理水平，科学的组织生产。k、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。L、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。六、针对隐蔽工程质保的措施1、施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的138、“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请业主检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。2、隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、钢结构、龙骨；地面的基层、垫层、卫生间防水等；墙柱面金属固定层架结构、固定件；吊顶、墙面内的电气管线预埋和接口等。3、施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。4、隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工139、程监理共同进行。所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。七、特殊部位的处理措施保证整体效果的处理措施采购计划提前报给业主，做到各区域的数量规格统计分开，数量准确。 配合业主进行的选样工作，确定材料小样。在大量材料采购时，按确定的小样进行采购。按照排版图在进行加工切割并初步排版，对有色差的块板进行调整。相同颜色需预留一定的数量，防止在安装中的破损以及加工偏差可能导致的缺少现象。到现场后按放样图在场地上试排版，对局部有色差的板块再进行适当调整。这样层层把关，基本能确保无大面积的色差现象。施工中，在铺装前做六面防护，以确保表面防渗透、污140、染，且能保证表面的光泽度。八、针对“绿色”环保材料选用及材料的管理措施1、积极选用“绿色”环保材料本工程的室内环境应符合民用建筑工程室内环境污染控制规范中限量的规定。在材料上选用优等品及有国家绿色环保标志的产品。其放射性、总挥发性有机化合物（TVOC）、游离甲醛、苯等指标应控制在限量以内。建筑装饰工程所用材料的品种、规格、性能均应符合设计的要求及国家现行的有关标准的规定。所选材料均要求防火、防蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保、无异味、防静电吸尘，放射性指标满足国家有关规定便于施工、维修和清洁。所有建筑装饰材料均要求采用优等品。进场的主要材料应由驻地监理、业主及设计代表参加对品种、规格、性能进行141、验收。各材料必须要有有关部门对各项理化指标的验收合格证、检验报告和生产单位质量检查合格证及使用说明，必要时在加工、安装中由产品生产单位进行技术指导。各材料涉及到的结构部分，均应经结构验算后确定主要材料应有产品合格证书，有特殊要求的应有相应的经国家承认的建筑材料检测机构出具的性能检测报告。现场配置的材料严格按设计要求或产品说明书制作。配备满足施工要求的配套机具设备及检测仪器。2、施工中环保措施实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的自我环保监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任142、者。环保业绩将作为考核项目经理的一项重要内容。加强检查和监控工作加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。保护和改善施工现场的环境，进行综合治理一方面我单位将采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染并采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，请建设单位出面协助协调外部关系，加强与当地居委会、办事处、派出所、居民、环保部门的联系。做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。严格执行国家的法律、法规，制定相应技术措施在施工现场143、平面布置和组织施工过程中遵照国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。针对大量高档材料的管理措施项目部进场后，根据工程的实际情况制定工程材料进场时间计划和用量表，与设计师共同进行材料小样的确定并报业主批准后方可进行大面积的材料采购，此项工作将在进场后尽快落实，以保证工期进度不受材料供应的影响。九、安全文明施工保证措施1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全面负责。现场建立安全保卫队，配备现场保安十名巡视检查，同时设置专（兼）职消防员和义务消防员。2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作144、，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。3、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。6、在办公和施工作业区域应根据工作性145、质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志，由专人定期检查消防器材的可靠性。7、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。8、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。9、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班（包括节假日），进出施工现146、场出示证件，做到无证不得入内，创建省级文明工地。10、在本次安装工程施工中，应按照业主的要求认真做好施工降噪工作。电动机械发出的噪音为主要的噪音源，为防止现场产生过大的施工噪音，如木工盘锯、电锤、空压机、各种切割机等，装饰施工开始前项目部向业主提交施工进度计划表，精心安排施工工序，合理安排电锤、切割机等噪音大的设备的使用时间，并尽可能对这些设备采取降噪措施，把对周边环境的影响尽量降至最低。第三章 施工布置第一节 平面布置工程开工前，积极与各相关单位联系，将工程的施工方案、时间及进度、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究，取得他们的理解、支持。 针对工程的特点，成立协调小组，统一协调，合理147、安排施工，使施工按正常情况运转，保证工程正常完工。 制定科学的施工方案和严密安全的质量保证体系及措施，严格各项工艺标准，做到万无一失。 制定施工控制标准，采取预先加固、跟踪保护、长期观测等方法，使各类环境物处于安全状态和可知可控状态。 建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子，组建专家顾问小组，建立完善的工程、环境监控体系，随时对工程环境的任何变化能清楚掌握，正确应付，措施及时。 根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，按照系统工程理论进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制；质量以ISO9001质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证施148、工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。第二节 施工现场供水、供电方案一、 施工现场供水方案施工及生活及生产用水采用自来水，我司将利用业主提供的供水接驳点接入，并根据现场实际布设供水线路。二、现场用水的保证措施由于管道施工期间对水量的要求较小，所以将在施工临设区布设管网。必须牢固，并禁止机械碰撞。为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监149、护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。三、施工用电量计算施工现场用电集中于现场排水设备、电焊机和现场照明用电；由于各类型桩工设备由于使用自带设备供电，不计算在施工电网内。动力设备总功率：本工程配备各类型电焊机具35台，单机功率取15KVA， =525kW生活办公、施工照明用电量为：施工现场总用电量为：我司将向申请接驳本标段指定临时用地附近的，标段沿线将按实际情况布置架空供电线路；考虑本标段总用电需求接近场地箱变的负荷极限，以及本项目施工点较多且较分散，现场将配置4台120kw电机作移动供电和停电时的使用。四、 现场用电保证措施根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中150、心。电箱要设置良好的接地装置及漏电开关。根据施工需要配备足够的灯具加强局部照明。除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。第三节 施工程序总体设想一、总体施工安排本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，现按以下原则部署施工：1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。2、最大限度地提高工艺管线的预制深度，减少现场空中作业量。3、交叉施工时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。4、151、遵守先地下、后地上，先主体、后围护，先大、后小的施工原则。5、施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格施工工序。做到工序清楚，分工明确。6、采用计算机辅助管理，控制施工进度于成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。二、合理施工顺序根据本工程建筑布局及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：竖向上以结构工程施工为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作152、业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制三、总体施工方案脚手架：拟采用钢管脚手架，脚手架沿建筑搭设。脚手架立柱柱距为1.5米，步高为1.8米，排距1米。脚手架铺阻燃型安全网。在建筑物的上落笼口和主要出入口均搭设安全平台，并在上面铺设彩条胶布。四、总体管理措施1、设立测量放线小组，专职轴线和垂直度控制，保证结构的精度。2、接通现场水电，沿建筑物环形布置。考虑停电可能，现场设150KW发电机1台备用，搭设工地临时设施。3、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和合格的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行153、预控，实行过程目标控制，以分部保单位工程。4、针对本工程预留预埋多及其多工种、专业施工的特点，设立放线定位和预留预埋专责小组，负责定位、放线和复核。5、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划；明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的质量管理管理体系，确保合格目标实现.第四节 绿色施工技术措施一、资源节约措施（一）、节约土地措施施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。施工采取先进的技术措施，最大154、限度地减少对土地的扰动。（二）、节能措施优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。 施工现场机械设备管理应满足下列要求：施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。施工机械选用高效节能电动机。220V单相用电设备接入220V三项系统时，使用三项平衡。合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。实行用电计量管理，严格控制施工阶段的用电量。必须装设电表，生活区与施工区分别计量，用电电源处应设置明显的节约用电标识，同时施工现场应建立照明运行维护和管理制度，及时收集用电资料，提高节电率。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计155、量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。 充分利用太阳能，现场淋浴设置太阳能淋浴，减少用电量。建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。（三）、节水措施实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。施工用水必须装设水表，生活区与施工区分别计量。及时收集施工现场的用水资料，提高节水率。施工现场生产156、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。施工现场设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。冲车池及洗车池设沉淀池及清水池，对洗车、冲车污水进行重复循环利用。施工工艺采取节水措施。（四）、节约材料与资源利用措施选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺、促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量，有针对性地制定并实施关键点控制措施，提高节材率；根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收157、管理办法。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。 贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。 优先选用制作、装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。施工前应对模板工程的方案进行优化。在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，应制定有效的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。 二、环境保护措施（一）、扬尘158、污染控制（1）从事施工垃圾的运输必须使用密闭式运输车辆。现场出入口处设置冲洗车辆设施，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，如水泥，密闭存放。遇有四级以上大风天气，不得进行转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。 施工现场办公区和生活区的裸露场地进行绿化、美化。 施工现场材料存放区、加工区及大模板存放场地平整坚实。建筑拆除工程施工时应采取有效的降尘措施。（8）施工现场进行机械剔凿作业时，作业面局部遮挡、掩盖或采取水淋等降尘措施。(9)施工现场建立封闭式垃圾站。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。（10）垃圾站要求：施工现场必须设159、立封闭式垃圾站(大型或群体工程可视现场具体情况设立多个)，分别存放不可回收的建筑垃圾、生活垃圾。若因场地狭小无法搭设封闭垃圾分拣站时，现场可设施工垃圾临时存放处，但垃圾必须袋装且苫盖并及时清运；办公区、生活区垃圾：施工现场统一购买垃圾桶。垃圾箱每三个为一组。施工现场办公区设置一组，生活区200人以下设置一组，200人至500人设置二组，500人以上设置三组。在食堂、饮水区、洗碗处放置塑料桶存剩饭菜及液体垃圾，垃圾箱由专人负责管理每天清运。各施工阶段要求：结构施工阶段A. 施工现场要制定清扫、洒水制度，配备设备，指定专人负责。B. 施工垃圾在分拣后要日产日清。C. 水泥、外加剂、白灰和其他易飞扬160、细颗粒材料必须入库存放。临时在库外存放时应进行牢固的苫盖。现场存放的松散材料必须加以严密苫盖。运输和装卸细颗粒材料时应轻拿轻放并苫盖严密，防止遗撒、扬尘。（二）、植被恢复控制实施原则以环境效益和社会效益为主，把控制水土流失、恢复植被、改善生态环境放在首位，保证生态保护工程尽早发挥效益。坚持“预防为主”的原则，工程措施和植物措施的布设充分考虑水土流失易发场所。坚持“保护优先、因害设防”的原则，根据现场的特点，生态保护过程中，减少二次动土，防止损毁植被。（三）、有害气体排放控制施工现场严禁焚烧各类废弃物。施工车辆、机械设备等应定期维护保养，使其保持良好的运行状态。采取有效措施减少车辆尾气中有害物质161、成分的含量（如：选用清洁燃油、代用燃料、或安装尾气净化装置和高效燃料添加剂）。施工车辆、机械设备的尾气排放应符合国家规定的排放标准。（四）、水土污染控制废水不得直接排入四周空地。可经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。食堂应设隔油池，池上设盖板。盖板要方便开启，便于隔油池的清掏。（五）、噪声污染控制一般噪声源分类拆除阶段：装载机、运输车辆、破碎钻等。施工时间应安排在8:0012:00进行，因生产工艺上要求必须连续施工或特殊需要夜间施工的，项目部要协助建设单位做好周边居民工作。施工162、场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧。尽量选用环保型低噪声振捣器，振捣器使用完毕后及时清理与保养。人为噪声的控制措施提倡文明施工，加强人为噪声的管理，进行进场培训，减少人为的大声喧哗，增强全体施工生产人员防噪扰民的自觉意识。合理安排施工生产时间，使产生噪声大的工序尽量在白天进行。清理维修模板时禁止猛烈敲打。搬运、修理等必须轻拿轻放，上下左右有人传递，减少人为噪声。夜间施工时尽量采用隔音布、低噪声震捣棒等方法最大限度减少施工噪声；材料运输车辆进入现场严禁鸣笛，装卸材料必须轻拿轻放。减少施工噪声影响，应从噪声传播途径、噪声源入手，减轻噪声对施工现场地外的影响。切断施工噪声的传播途径，可以对施工163、现场采取遮挡、封闭、绿化等吸声、隔声措施，从噪声源减少噪声。对机械设备采取必要的消声、隔振和减振措施，同时做好机械设备日常维护工作。施工现场场界噪声应符合下表规定：（六）、光污染的控制夜间施工，要合理布置现场照明，合理调整灯光照射方向，照明灯必须有定型灯罩，能有效控制灯光方向和范围，关并尽量选用节能型灯具。在保证施工现场施工作业面有足够光照的条件下。在高处进行电焊作业时应采取遮挡措施，避免电弧光外泄。（七）、施工固体废弃物控制主要废弃物清单1、危险固体废弃物A. 施工现场危险固体废弃物；B. 试验室用废液瓶、化学试件废料；C. 清洗工具废渣、机械维修保养液废渣；D. 办公区废复写纸、复印机废墨164、盒、打印机废墨盒、废硒鼓、废色带、废电池、废磁盘、废计算机、废日光灯管、废涂改液。2、一般固体废物 (可回收、不可回收)。可回收：办公垃圾：废报纸、废纸张、废包装箱、木箱、建筑垃圾：废金属、包装箱、空材料桶、钢筋头、焊条头不可回收：施工垃圾：瓦砾、沉淀物、生活垃圾：食物加工废料；3、固体废弃物应分类堆放，并有明显的标识（如有毒有害、可回收、不可回收等）。4、危险固体废弃物必须分类收集，封闭存放，积攒一定数量后由各单位委托当地有资质的环卫部门统一处理并留存委托书。5、对打印机墨盒、复印机墨盒、硒鼓、色带、电池、涂改液等办公用品应实现以旧换新，以便于废弃物的回收，并尽可能由厂家回收处。应建立保持回165、收处置记录。6、可回收再用的一般废弃物须分类收集，并交给废品回收单位。如能重复使用的尽量重复使用（如双面使用废旧纸张、钢筋头再利用等）。对钻头、刀片、焊条头等一些五金工具应实现以旧换新。7、加强建筑垃圾的回收利用，对于碎石、建筑垃圾可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率。施工垃圾按指定地点堆放，不得露天存放。应及时收集、清理，采用袋装、灰斗或其它容器集中后进行运输，严禁从建筑物上向地面直接抛撒垃圾。生活垃圾应及时清理。垃圾清运过程中，易产生扬尘的垃圾，应先适量洒水后再清运。8、建立严格的固体、废弃物管理制度，废弃物设专用场地堆放，集中管理。9、施工过程中的废弃物、边角料、包装袋等及时收集、清理166、，运至垃圾场掩埋。10、 对机械设备废弃物的管理，加强废弃物的回收管理制度。在维修或保养机械的过程中严格执行废弃物回收制度，对维修或保养机械过程中产生的废机油、废手套、废棉纱等废弃物，指定专人负责回收，并设立收集废弃物的专门容器。（八）、大气污染的防治措施防治大气污染的重点是控制煤烟污染、控制机动车尾气污染以及控制扬尘污染。1、控制煤烟污染1）严格执行低硫优质煤及制品标准，强推广使用低硫低灰优质煤。加强对民工住房屋的燃煤管理，推广使用气体燃料。2）发展液体燃料。采用轻柴油替代小煤炉、分散锅炉的生产和生活用煤。3）积极利用电、太阳能等清洁能源，热水、采暖尽量使用电器设备。2、控制扬尘污染1）对易167、产生扬尘的砂石料，进行遮盖或适当洒水，淘汰落后工艺，降低粉尘排放。2）汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。3、控制机动车尾气污染选用符合国家卫生防护标准的施工机械设备和运输工具，确保其废气排放符合国家有关标准，保证上路行驶的机动车尾气完全达标。大件或突击运输选择夜间进行，减少污染。4、施工过程中受大气污染最为严重的是施工人员，对于施工人员，我们采取防护和劳动保护措施，减轻其危害。（九）施工期能源控制减少自然资源浪费，杜绝长流水，长明灯，控制纸张数量，同时加强材料的管理。对施工工地进行严格节约用水、用电管理，并派专人负责。（十一） 生态环境的保护1、加强生态环境及生物多样性保护的宣教和管理力度168、，使我项目施工人员充分认识到保护野生动物的重要性，加大对野生动物保护法等法律法规的宣传力度。2、确保线路施工范围内的高赞村水质不受到污染。（十二）其他环保措施建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。第五节 施工总体方案设想1、技术工作准备： 组织本工程拟定的项目技术、施工管理人员，详细熟悉图纸，认真阅读标书内容和业主对本工程要求的一切规定，会审施工图纸，真正了解设计的意图，根据施工现场的施工条件，定出最佳实施性施工方案，使我方的施169、工组织工作获得业主和监理的满意。 根据建设单位的要求和提供的情况，绘制详细的施工平面布置图和施工总体进度安排表。 根据施工预算提出劳动力、机具、材料计划，做好组织采购落实工作，保证施工需要。 做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，明确施工目标。 办理好施工许可证，做好开工前质监、监理技术监督的交底工作。 2、现场准备： 根据建设单位提供的电源、水源、使用场地，水电线路和搭设好各种生产、生活用临时设施。 第六节 工程总体目标一、质量目标 本工程的质量目标是：合格，通过验收并验收合格。 二、安全生产目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故170、，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。 安全生产严格遵守国家、部委和*市及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下：杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故； 无重大交通事故； 无触电、物体打击、坠落、高空掉物砸伤等事故。 三、 文明施工目标创*市安全文明施工样板工地，并争创广东省安全文明施工样板工地。四、 项目服务目标（1）工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。（2）工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化171、建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资，承担起工程总包管理责任，为专业施工单位提供方便，做好中间工程的照管工程。（3）工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在48小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。第七节 施工现场维护一、施工现场管理 （一）、临时设施 1、临时设施布置 临时设施布置要方便生活，尽量少占用地，并符合消防和卫生有关规定，生活区、施工区和办公区有明确的划172、分。 （二）现场建筑材料堆放 按照施工现场的平面布置图指定的区域范围分类堆放，材料堆放整齐。 （三）现场标牌 设置醒目、整洁的施工标示牌，写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。在适当的位置“一图五板”。即一图：施工现场平面布置图；五板：工程简介、质量保证体系、安全生产管理办法、文明施工管理措施、环保达标标准。 （四）标准化管理 现场施工人员一律佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。胸卡和安全帽一致，领导层、管理层、操作层有区别，便利业主、监理到现场内工作。 二、施工秩序管理 （一）、编制实施性施工组织设计，经工程师审阅同意后报业主批173、准，开工后认真组织施工，重大变更征得工程师同意和业主批准。 （二）、实行开工报告制度，项目开工前提出开工报告，经监理工程师批准，报业主备案。分部工程开工前向监理工程师提出申请，并得其批准。各分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理后开工。 （三）、施工期间实行计划管理，按计划组织施工。对施工计划全方位进行控制，由专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节的管理，实行计划调度制度，使施工生产活动有计划、有秩序地进行。 （四）、认真实施分项、分部单项工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，由工程师主持、我方组织，业主派代表参加，对工程质量进行检验与评定174、，未进行检验评定的工序或经检验不合格的工序，按有关规定进行处置，处置结果进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不开工。 （五）、认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程均不得擅自隐蔽不报。隐蔽工程不得先施工后补签。 （六）、对“关键工序”“特殊工序”加强管理，并实施全方位、全天候的“旁站”制度，工程开工前首先必须列出“关键工序”“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，落实措施加强控制，同时由监理工程师实行“旁站”。第四章 施工总进度计划第一节 施工进度计划为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺175、设备投入、材料供应、交叉施工等方面进行精心布置，在规定的工期内完成本工程中的全部工程量，我公司精心准备、施工，保证按期完成施工任务。一、 编制依据施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制分别对待。本次进度计划考虑施工总进度计划的编制，若我公司有幸中标，我公司将在施工准备阶段对施工总进度计划和单位工程施工进度计划进行详细的编制。施工总进度计划的编制根据招标文件对工期的要求和工程量清单及施工图纸上的工程项目、内容为依据，将作为本工程施工进度的重要指导依据和施工安排调176、整的总提纲。我公司在本工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，确保在施工总工期不超过个月内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资177、的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。二、工程编制依据根据采购人提供工程的施工图、施工图说明、工程量清单、相关资料及说明，执行建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）、及配套文件和广东省、*市建设主管部门颁发的计价管理办法及有关计价文件。三、工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生178、产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方合格的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥工程师、各负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。三、进度保证措施（一）、充分作好前期准备工作1、若我公司有幸中标，进场后及时与甲方施工单位进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。2179、组织机械进场安装。3、在工程完成前，即落实好工人住宿等问题，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况。4、提前组织人员认真阅读图纸，充分理解设计意图，积极与业主配合组织设计院、监理公司及时进行图纸会审，做好图纸深化设计。（二）、施工材料供应的保证我公司与建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。1、合理安排工序合理安排工序，提前插入施工，缩短安装和主体结构施工的差距，为竣工赢得时间。本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，粗180、抹灰施工进行，要求在主体结构完工后完成。 2、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。四、影响进度的不利因素1、不喷涂181、部分及物件，应用挡板或纸张等隔开。2、施工时气温应高于50C,风力大于4级时不宜施工。主涂层喷涂24小时内应避免雨雪。3、油性底漆、罩面漆属易燃危险品，施工时应严禁烟火。4、主涂层施工完毕，工具应立即用水清洗。5、油性底漆、罩面漆施工完毕，工具即用二甲苯等溶剂进行清洗。6、在施工过程中，严禁在用料中随意加水稀释。五、工程进度控制管理方法本工程施工范围大，专业施工队伍多。在本工程中，作为总承包单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。5.1、目标管理方法1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单182、位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对183、专业施工单位实行动态间接控制。（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理5.2、进度计划技术控制方法进度计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划详见施工进度横道图和网络图。2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采184、取有效措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的内容进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。（2）整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（3）对比分析实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方185、法进行比较分析。（4）编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，（5）施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。5.3、各阶段施工保证措施本工程的特点之一是工期紧张，业主要求工程为不长于100日历天，而我司承诺工期为100个日历天，因此施工必须保证足够的资源投入，并根据工程进度见缝插186、针，统筹安排，以保证总进度目标的实现。为此对本工程的工期控制采取以下措施：1、认真编制施工进度计划，材料、机械、劳动等资源计划，保证计划的合理、科学。2、应用网络技术、确定逻辑关系，关键线路。3、发挥公司优势，确保人、机、物的资源满足工程要求。4、加强计划进度的检查，根据目标进度，节点要求对照工程实际，分析进度情况，及时采取纠偏措施，包括增加资源投入，赶工、调节自由时差等措施，使关键线路保持不变，以达到进度目标。5、当工程进度因客观因素影响关键线路时，应在总工期保持不变的情况下，调整或修改关键线路，并使其之工期目标吻合。6、加强业务培训，提高管理水平，及时解决工程施工中可能出现的各种问题，从而187、保证工程的顺利进展。7、充分考虑各种不确定因素，留有足够的机动时间。8、充分发挥企业工会组织的作用，调动职工的积极性，组织多种形式的“立功竞赛”和“劳动竞赛”。第二节 施工工期计划一、工期保证措施1、组织措施做好开工准备，本工程要做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力；与业主、设计单位、监理公司密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为施工目标应做的工作；组织施工队组开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各负责人在讨论通过的计划上签字，以使总的计划变成所有188、参加施工人员的共同的目标；建立例会制度，本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，应每月召开一次施工调度会，每周召开计划检查总结会议，并制定相应的周滚动计划，每天在现场进行施工碰头会，及解决施工中遇到的问题。依据编制的施工总计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行检查和调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用；根据本工程的特点制定相应的奖惩措施，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各部门和队执行；并加大施工计划考核力度。编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的189、工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“190、奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工191、程健康发展，按期完成。选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试192、运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。2、技术措施施工前组织项目部现场操作有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审解决图纸中存在的问题，避免施工中出现技术疏漏；根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工进度；针对不同的施工方案，从技术、安全、质量、工期、费用几个角度进行了优化，确保施工安全、质量，从而大大提高193、劳动生产率；做好材料采购、构件运输的工作，避免误工、怠工；根据施工计划编制施工机械和施工机具供应计划，设专人负责调度，同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工；编制施工总进度计划及季度、月、周计等阶段性实施进度计划和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。工程中出现质量不合格额外安排采取整改措施，整改过程必然对资源的筹备与消耗并重新进行施工工期安排，不仅会造成经济损失，还有可能194、直接影响到工期目标。推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工进度，培养职工创新意识。对新工艺、新技术、新材料的使用保证技术可靠，并通过相关部门的技术鉴定，有附有鉴定书，使用前编制专项施工方案和措施。细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作，做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施并付诸实施。相关进度资料及报表，及时向建设单位、监理单位进行汇报、交流，以便于建设单位及监理单位进行监督指导。3、管理措施现场成立工程项目经理部，建195、立、健全各项管理机构，理顺各职能部门及专业队的关系，做到职责明确，政令畅通；项目部与专业队签定内部承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任，奖罚等规定；采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。4、计划的执行与控制4.1、计划的执行项目部主管生产的领导负责计划系统的管理，项目部计划统计处负责施工进度总控制计划及总、月施工计划的编制及管理，负责审查各专业队的施工计划。各专业队按项目部要求编制施工计划并报项目部批准后组织实施。4.2、计划的控制计划控制的内容：本工程施工计划主要控制的是：形象进度、施工产值、工程质量、工料耗、安全文明施工等内196、容。计划控制的措施：组织各队开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，以使项目部的计划变成所有施工队伍的共同目标；要求各队接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分触到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。建立例会制度：本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，应定期召开计划会议，会议由项目部主管生产的领导或计划员主持；各专业队生产负责人及计划员参加，也可邀请业主或业主主管计划人员参加；会议主要检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，同时，要认真听取意见，不断197、提高和完善计划编制工作。下达任务单:在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，时间行要求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。对此类项目拟采取施工任务单的形式，明确施工项目、责任单位及完成时间，由现场操作处负责人签发。施工任务单是施工计划的辅助形式，具有施工计划的同等效力，也是受理单位的施工依据。奖惩措施:项目部将每月内应完成的项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发专业队执行；专业队完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收。对于符合要求并签认后，给予奖励；对于不按期完成施工任务，对工作拖沓的施工队给予通报批评198、并进行相应的处罚。工程进度分析:在施工计划实施过程中，计划人员要定期进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备是否按计划投入，能否满足施工进度需要；材料和构件供应是否按计划进行；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度饿分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。5、计划的检查与调整5.1、计划的检查计划协调处每周将施工计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计199、完成的工程量、工作量占计划的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有影响的特殊事项及原因。检查施工进度本工程拟采用以下的方法：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。5.2、计划的调整调整施工计划主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序，对施工资源的投入提出新的要求，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计划调整后的时间参数和总工期，确定新的关键路线。6、其它保证工期事项接到中标通知书后，在与甲方签订施工合同的同时，做好进场前的确有关准备工作，如施工现场准备工作，材料和机械准备工作、劳动力准备工作等。签订施工合同后，迅速办理有关施工手续。200、开工前，组织施工图纸会审，编制施工组织设计，对重点、难点部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底。编制施工预算赤字、落实资金使用计划，工程部根据进度要求，编制材料供应计划、机械配备计划、劳动力计划并做好准备。开工前，施工现场迅速按施工平面要求搭设临时设施和布置临时用水、用电。按施工进度计划和材料供应计划、机械配备计划，准时组织材料、机械等分批进场，并按施工总平面布置图确定的位置就位。为缩短施工工期，采取新技术措施。配备先进的施工机械设备，尽量提高本工程全面施工机械化程度，以提高施工效率、加快施工进度。做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。为落实施工计划和技术责201、任制，按管理系统等级进行交底。对重点、难点施工工艺方案进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。本着有主有次，确保重点的原则，统筹协调好各专业工种的施工。定期召开现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。保证工期措施：按工程施工部位编制网络计划，根据网络计划提供的关键线路重点安排、组织施工。从材料、施工机具、劳动力等方面保证关键线路上工程项目的需要，促进工程进度，狠抓计划的落实，强调生产计划的严肃性。施工中抓好各项准备工作和工序的落实。利用先进的施工技术、施工工艺和施工机械、施工材料，提高工作效率，在保证质量的前提下，节省工期。加强调度，协调各方面的关系。及时、细致地审图，202、对不清楚的问题，主动与建设单位、设计协商，及时提出意见和建议，争取支持，做到提前发现，及早解决。涉及自身的问题，保证处理不隔夜，达到不误工期的目的。7、进度风险管理措施7.1建立进度风险清单根据工程具体情况，工期不得延误的特点，经研究、分析确立了风险因素易发风险事件对进度的影响。建立风险清单、分析其发生的可能。进度风险清单表风险因素风险事件发生频率技术风险设计设计内容不全、设计缺虑施工可能性。较高施工施工工艺落后，重言式技术和方案不合理，施工安全措施不当，应用新技术新方案失败，未考虑场地情况等。较低其他工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑安全性。较低非技术风险自然与环境洪水、火灾、203、台风、雷电等式逻辑不可抗拒自然力，不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等。较高政治法律法律及规章的变化。较低经济通货膨胀或紧缩，市场动荡，社会各种摊派和征费的变化，资金不到位，资金短缺等。较低组织协调业主和上级主管部门的协调，业主和设计方、施工方以及监理方的协调，业主内部的组织协调等。较高合同合同条款遗漏、表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等。较低人员业主人员、设计人员、监理人员、一般工人、技术员、管理人员的素质（能力、效率、责任心、品德）不高。较高材料设备原材料、半成品、成品或设备供应不足或拖延，数量差错或质量规格问题，特殊204、材料和新材料的使用问题，过度损耗和浪费，施工设备供应不足、类型不配套、故障安装失误、选型不当等。较高7.2进度风险管理措施（1）本工程如风险事件发生影响进度，按法律、合同规定、行业惯例，施工单位承担全部工期风险，并采取措施追赶工期。（2）如风险事件发生，按法律、合同规定、行业惯例，各自承担相应的经济损失。（3）除自然与环境、国家法律、物价风险外，对其他风险因素、事件进行及时、详细的识别分析，避免或减少风险事件的发生；由项目副经理牵头负责现场周边关系的协调，积极主动与工程所在地政府、环保、城管、交通、派出所、街道等部门联系与沟通，为施工提供有利的支持，确保本工程顺利的进行。8、抢工期措施本工程在205、编制进度安排上，要对施工期内可能出现的不利于施工的各种自然及社会因素（包括降水、大风、沙尘暴、相关庆典、外交来访、交通管制、上级视察、检查，以及建设单位、*市政府相关部门组织的各项活动等）做出充分的预见。制定切实可行的抢工期措施及应急方案；调整、增加专业队伍和施工人员及施工机械；施工段采取整体与区域流水施工的方式，以压缩工期；实施奖励政策，提高工效，增加劳动强度，加班加点将损失的时间夺回来；使用新型机械、新工艺和新技术。9、 影响施工进度的不利因素1、天气对工程施工进度的影响不可忽略，注意做好雨季施工措施。2、结构施工中，注意隐蔽工程检验，尽量减少返工等现象。3、减少因图纸更改问题而导致工程的206、施工进度受到影响等的人为因素。10、建立完善的施工进度保证体系建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。11、工期保证技术措施为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。具体措施是：(1)建立完善的施工进度计划保证体系建立完善的施工进度计划保207、证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。(2)从计划安排上保证按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。(3)从组织208、劳动力配备上保证1）公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全工程的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，以保证工期。2）因本工程工期较紧，为确保本工程的工期我司暂定投入劳动力不少于下表的数量，如施工中甲方要求投入更多的劳动力以确保工工期，我司愿按甲方要求投入实际需要人数。3）劳动保证措施对于特殊工种作业层人员：均挑选本公司有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。对于普通工种作业层人员：由于我公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。在确定劳务队伍时209、，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。以确保劳务队伍的数量和质量，为工程顺利进行创造有利条件。在劳务合同中，我司将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防范劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。在施工前期，对各工种劳动力，我司均确定好第二支队伍备选，这样，一旦发现某工种劳务队伍严重违反合同时，可及时将其清退出场，及时插入备选队伍予以补充。这样一方面保证了工程质量，同时不影响施工进度210、。在施工过程中，我司将按照各阶段劳动力需用量计划，提前组织好各专业队伍进场，并办理有关手续。各劳动工种进场时，我们将分别集中进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面的培训；组织三级安全教育、劳动纪律教育，办理特殊工种持证上岗手续等。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。并要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因，或按规定对执行人进行处罚。在施工过程中，公司对项目各劳务队伍实行定期考评，并根据考评成绩进行严格的奖罚与处罚。(4)从工程材料供应上保证由材料部负责，组成专门班子，根据211、施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。(5)从机械设备上保证根据工程需要，配备足够能力的施工机械等。加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。(6)从资金上保证本工程的面积大、工期短，一次性投入的材料量大，前期投入的资金大，如何确保本工程的资金投入将是工程顺利开展的关键因素之一。资金的准备：由于前期投入的资金量大，我公212、司总部给予高度重视，前期阶段已经做好本工程备料款并做好了充分的筹划准备。资金的保证：对于本工程的资金采取专款专用，公司及其它项目绝不挪用本工程的工程款。根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(7)从后勤保障上保证搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。(8)从做好协调关系上保证加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文213、明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。(9)从解决施工难点上保证及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的技术难题。班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。(10)以施工技术、施工质量保证工期加强施工质量控制，严格把守质量关，不因质量问题而返工、误工，以质量保工期。二、工期保证组织措施1、工程施工配备足够的施工所需的劳动力，使工地连续施工，保证工期。2、合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和214、优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。3、工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利用夜间抓紧施工。4、制定原材料、半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。5、及时编制专题施工方案，组织协调各专业施工单位穿插施工，加强水电、设备安装、安装等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。6、提高成品化施工程序。7、劳动力安排原则上不超过晚上十时，各工序超时加班必须报请政府部门审批，备足设备配合。8、加强质量管理，接受政府有关单215、位的监督，缩短工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各分项工程创优良工程，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。9、做好雨季施工措施（恶劣天气除外）。10、及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。三、关键线路上的施工项目保证措施1、网络计划对关键线路的作业本工程采用计划网络控制法管理，即根据我方提出的施工进度计划来编制其它各专业的施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。对施工过程中的关键线路上的关键工序，应在甲方的统一协调与配合下，制定出较为合理的各216、专业队伍穿插施工方案，要求各专业队伍严格服从非关键线路上的专业作业队伍要紧密配合关键线路上的专业作业队伍的施工；2、我公司对本工程的施工特别重视，在人、材、机三个主要方面给出大力支持，特派出一位高级工程师对关键线路的作业计划和进度作出专门性的指导，派出的项目经理是我公司精心挑选的具有组织、协调、管理集一身的高层次的管理人员，在以往的施工中多次创造出辉煌的业绩，为我司在建筑市场树立了一片优秀的旗帜；其它项目管理班子成员也都是具有多年施工工作经验的业务骨干，互相之间配合密切，相互协作，精诚团结。在周转材料上面，工程模板采用全新模板，支撑的钢管及门式架采用全新材料，在材料方面提前半个月作出计划，保证217、在每道作业开始作业前10天，材料完全到位，并派专人调查材料的进场情况，并及时反馈给项目经理。确保现场各种材料及时到位，为更好的调查材料的实际落实情况，要求计划部画出材料进场计划直方图，材料组画出材料实际进场材料量的直方图，同时要求计划组、材料组将各自直方图送到现场生产管理办公室并张贴于现场办公室墙面、使各单位工程能够直观看出各种材料的进场计划及材料实际进场数量，及时解决各种紧缺材料的种类、数量并及时上报给材料科，及时解决。在机械设备方面公司从其它工地调进最完好的设备工具参与本工程的施工，机械调备进场前要求调试好，并能处于良好的运转状态，同时所有的机械设备有附加购卖发票、租赁合同、实物照片等相关218、资料；在经济方面公司拨出各项专项资金支援本工程的施工。3、画出每周的形象进度表，特别标明关键线路上的形象进度，发现困难及时解决，对关键工序要定人、定位、定岗进行把关作业，责任到人。对关键线路上局部的工序推后要及时对迟后工序的时间作出压缩调整，力保关键线路上的工期不推迟。四、施工进度计划滞后的应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。1、调整工艺方法（1）组织搭接作业或交叉作业。（2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2、组织措施（1）增加施工工作面，219、组织更多的施工队伍。（2）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。（3）增加机械设备、物资的投入。3、技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。（2）采用更先进的施工方法或方案。（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4、经济措施实行包干奖励，完善激励机制。五、对不可预见因素预测及防范措施根据本公司多年来类似工程的施工经验和实力，我们认为本工程实现进度目标的风险主要来自于目前不可预见性的因素。在此进行分析并确定采取的解决方案主要如下：（1）、雨期对工程工期的影响1、原因分析：本工程施工期间属于*地区的雨季，同时工程施工期间亦是雨季和台风季节。2、解决方法：（1）在220、编制进度计划时，我公司将对此情况作充分的考虑与估计，预留相对充分的余地。工期安排依据本工程特点，单体建筑物工期控制相对独立，但须以结构工程的施工为控制关键线路，适当加大结构施工劳动力、施工机械设备的投入量，确保关键线路各节点工期按时完成，并有所提前。（2）由专人负责了解第二天的天气预报，及时通知项目部有关管理人员及班组作好准备，对雨期施工和各项具体措施作好事先安排。以周为单位进行节点施工工期安排，并及时根据气象变化，对计划做出相应的调整，及时采取措施及对策，尽量减少各种工期损失。（3）工程地处*地区，多台风，年降雨量较为丰富，为保证本工程施工质量，我公司在雨季施工中主要采取预防为主的方针，并通221、过采取防雨措施和加强排水等手段，确保本工程在雨季正常地进行施工生产，在施工期间密切注意天气预报，台风来临前，做好相应防护及加固措施，我公司将采取如下措施：1）对脚手架、施工电梯的基础进行认真检查加固。2）加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。3）所有机械棚要搭设严密，机电设备有防雨防淹措施。机动电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。4）在结构施工阶段，注意天气变化，防止大雨突袭，保证混凝土连续浇捣顺利进行，施工现场应准备一定数量的彩条布，作为覆盖刚浇筑砼和机具的使用。当雨下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设临时施工缝，停止混凝土的浇筑。（4）安222、全员经常检查临时设施、机电设备、临时线路、现场排水，井架缆风绳等设备设施，每次雨后必须检查，发现问题及时抢修，确保雨季施工顺利进行。（2）、节假日对工期的影响1、原因分析：施工期间正好跨过的法定节假日较多。2、解决方法：（1）节假日施工期间，施工现场搞好文娱活动及思想工作，在经济上给予双薪刺激。（2）分批同主要班组进行思想工作疏导，分层次进行沟通。（3）在平时的施工中时时敲响警钟，让每位参与本工程施工的工作人员充分认识到本工程工期的紧迫性，从而使工程施工一直处于紧张状态，并建立严格的奖罚制度，提高工人的积极性，团结起来，同心协力搞好本工程的每一天的施工。（4）做好工班的调配工作，安排好各工种的223、插入时间，不会因为怠工而影响工人的施工积极性，从而造成工人的懒惰情绪及返乡念头。（5）切实做好工期紧迫教育，树立积极带头施工的典型，并给予奖励，时时惊醒工人，天天向上，积极加入建设热潮中。（6）加强合同约束，从源头上解决工人的思想问题。在合同上明确不放假，并预留一定的预留金，待工程结束后返回预留款，以保证对工人有一种约束感，否则不予使用。（7）后勤工作保证：专业成立后勤部负责节假日的伙食改善及文娱活动安排，让工人感觉施工现场温暖如家。（3）材料因素对工期的影响1、原因分析：由于市场供求的变化，材料供应与施工进度的脱节，将对工期造成相当大的影响。2、解决方法：（1）在施工前，我公司将提前对市场行224、情加以研究，提前制定采购计划，备足货源。确保不致出现停工待料的情况。（2）主体施工期间，提前把需要使用的材料进场，由见证单位见证员和项目部的试验员共同取样、送检，确保不影响工程施工。（4）设计变更对工期的影响1、原因分析：设计变更因素是进度控制中最大的干扰因素，由此造成的打乱施工步骤和生产要素安排，对工期控制产生十分不利的影响。2、解决方法：项目总工程师应事先研究，提前把关，及时与设计院及甲方沟通。确保不致因此而延误工期。（5）各级检查部门配合问题1、原因分析：工程施工中，常有这样的情况：工程的材料抽检、隐蔽验收等的时间与有关主管、检验部门人员的休息时间或工作安排有冲突，导致有关工序作业的中断225、或不能顺利开展等。从而影响进度计划实施。2、解决方法：我公司拟采取有针对性的措施，项目由专职计划管理员、试验员、资料员提前三天制定各项外部检查计划，并及时联系上级有关检查人员，负责跟踪该检查事项的具体落实情况。并及时将计划变动情况反馈项目主管人员，以便项目部及时采取对策。防止影响因此影响正常施工作业。（6）专业工种间的协调配合1、原因分析：由于本工程各专业项目、专业工种众多，而各专业协调配合的不一致是导致施工打乱仗、窝工的常见问题。2、解决方法：我公司将配备专职的计划管理与调度员，计划管理调度员根据进度计划，专职及时调查了解各专工种间的交插作业时间，确定好协调配合措施，以确保各专业工种作业的协226、调一致。六、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位制作制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。调协专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织227、供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。4.2加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。4.3坚持审批的环节228、项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未审批的材料决不自选采购，不先斩后奏。4.4加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队的班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，即有项目部内部的，同时也有项目外部的协调，针对协调的内容不同项目229、部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位230、。采取积极主动态度在平等的基础进行协调。3、工期检查保证措施施工进度的检查的计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施231、，建立每周进度汇报分析制，汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检232、查制度的基础上有效的控制施工进度，2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制，汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志按施工日233、志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。4.1调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。4.2质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。4.3利用现代科学手段，采用计算机234、项目管理系统对工程进行动态管理。保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。八、工程落后赶工计划流程图九、工程进度落后赶工计划十、影响进度突发事件处十一、保证工程进度资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合235、理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核，统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款2.1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2.2在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：2.3合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我方将千236、方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。十二、奖罚措施我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。具体施工时，如由于我司原因，237、不能按招标要求按期完成施工任务，愿接受业主相应经济处罚。同时，为确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定以下奖罚办法：1、按规定的工期完成不奖不罚。2、公司实行内部奖罚措施，每延迟一天完成工程任务，扣除项目部领导班子5000元，项目管理层2万，项目部内奖罚措施由其类推制定。3、提前一天完成工程任务奖励项目部领导班子6000元，项目管理层2.1万，项目部内奖罚措施由其类。十三、应当注意的质量问题：1 环境温度的影响：真石漆施工的环境温度35。C，若在5。C以下，建议不要施工，以免造成质量问题。2 改造工程的湿度影响：施工时对改造工程相对湿度否则建议不要施工。十四、资金的影238、响 工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自发包方，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据发包方的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促发包方及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。 十五、设计变更的影响 在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于发包方提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对发包方的变更要求应引起重视。 十六、施工条件的影响 在施工过程中，一239、旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。 十七、承包单位自身管理水平的影响 施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。 正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程。1、施工进度计划的组织保障措施 我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个240、方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力曾获得多项优质工程的人员担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作，同时，对专业性强的施工项目，我司特邀请材料厂家亲监施工现场，组织施工。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实241、现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况的汇总提供给参加施工的各专业方和材料厂商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。2、施工中劳动力保障措242、施（1）制定严格的劳动力保障体系和劳动力保障措施,提高劳动力的生活水平和整体工资水平,为劳动力提供医疗、意外伤害等保险条件；（2）我司将从施工队伍手册中选定实力强、信誉好的施工队伍；（3）湛项目施工前提前制定出节假日等时期的施工队伍备选方案；（4）提高劳动力技能水平,定期进行培训；最终解决劳动力的后顾之忧,形成稳定的劳动力供应渠道和资源；（5）前期增派劳动力，以保证整体工期；（6）对速度快、质量好的班组给予一定金额的奖励，以激励工人更快、更好地完成任务；（7）增加施工现场的劳动力，并安排施工队三班倒，加班加点以保证工期；（8）充分利用我公司丰富的劳动力资源，在现场劳动力不足的情况下，增派有实力243、的劳务队伍。十八、节假日期间劳动力保障措施本项目采取预案措施，公司总部实行针对性预备措施，如本项目的劳动力不能足以保证施工质量和工程进度，公司将由劳动力资源库中抽调精兵强将随时突击项目。以预防突发性的劳动力短缺对工期的影响，及时补充。统筹安排实施各工种劳动力，随时掌握动态，及时调整补充。（1）成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由执行经理、项目技术负责人、各专业工程师组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。（2）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。第三节 赶工措施本工程工期目标将确保按业主244、要求工期顺利完工，确保工期目标实现的方案及具体措施如上所述。如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施：1、进一步加强组织管理根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施工队的组织管理，做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员都要发扬齐心协力、同心同德的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。2、增加设备、人员、资金的投入根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。3、节假日采取奖励措施、开展劳动竞赛为了245、保证工期，我单位将在节假日期间，另行投入资金，确保整个工程能够正常进行，积极开展劳动竞赛，对好的施工队伍、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保工期目标。第四节 保障工程质量的技术措施、关键线路工期控制措施技术保证措施上一项目的完成工期将直接影响到下一项目甚至总工期。所以在进场后需要立即确保施工场地的交付，以保证各工程项目的顺利推进。同时必须确保施工材料的供应。因此，再进行施工前要组织满足施工要求的设备数量及充足的材料，在施工过程中就要做好具体的施工安排和材料调配工作。机械、人力保证措施为保证工程的顺利进行，我公司对主要工程所投入的机械、人力作了计算，具体见本标书的有关内容。并保246、证投入数量不低于以下要求：组织管理措施我公司将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密247、细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。工程的前期准备工作是保证工程进度的关键。针对本工程的特点，必须认真做好整个工程的人、机、料准备。施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。第五节 项目管理总体安排一、 总体管理措施设计为确保248、优质工程，我公司对整个施工工程作出以下针对性管理设计措施：阶段划分管理项目管理措施前期准备计划技术准备充分熟悉图纸：审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。现场准备开工前：根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久轴线、控制线和水准基点并放好灰线，请规划部门进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。在签订合同的同时，抓紧进行输开工前各项手续，并在五至十天内输完毕，接通现场用水用电，调集机械设备和管理操作人员249、进场，按现场布置图搭设临时用房，并储备好一定数量的周转材料。劳动力、机具、材料设备准备劳动力组织准备调配好各施工班组，对特殊工程。作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。组织材料设备进场或提前订货。施工机械设备准备充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，关随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设250、备在使用过程中的完好性。中期施工管理施工成本管理组织措施实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。技术措施要能提出多个不同的技术方案，要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。合同措施除了参加合同谈判、修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好与业主和包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析。中期施工管理施工进度251、控制管理工程项目进度控制的组织措施。组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。为确保进度目标实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求分析，可发现实现进度计划的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划，资金需求划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来252、资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。工程项目进度控制的技术措施。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、技术路线、设计方案都会对工程进度产生不同的影响。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应考虑是否存在设计的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其读对进度的影响。当工程进度受阻，应分析是否存在施工技术的影响因素和为实现进度目标有无改变施工技253、术、施工方法和施工机械的可能性。施工质量控制管理施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。施工质量控制过程都可归纳为：工程调研和项目承接；全面了解工程情况和特点，掌据承包合同中工程质量控制的合同条件；施工准备：图纸会审、施工组织设计、施工力量设备控制的合同条件；材料准购；施工生产；试验与检验；工程功能检测；竣工验收；质量回访及保修八个环节。安全生产与文明施工管理坚持安全管理原则：安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用254、。制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确定可行的安全管理制度和措施。控制人的不安全行为与物的不安全状态。后期收尾组织竣工验收准备主体施工时弄清图纸会审纪要、设计变更、现场签证，施工组织设计及技术交底的意图，严格按施工验收规范、操作规程施工，并注重程序化的管理。若发现误差应及时处理，不应留到总体完工后再修补。项目经理要组织有关人员逐段、逐管地进行检查，看有无丢项、漏项，一旦发现丢项、漏项，由技术员绘图制表，标示清楚，发给相关班组，然后由各班组根据轻重缓急或与其他工种相关连的重要性，统筹布置劳力，调配机具或购置材料，制订施工方法，成品保护措施和工期要求。并必须确定专人逐项解决并加强检查验255、收。收尾施工要多观察，多试用，发现缺陷及时修理更换。施工员和质检员对关键部位（例如防水等），要在现场亲自交底，讲明操作规程，并跟踪监督施工，确保一次成优。后期收尾组织竣工验收准备加强成品保护：对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要组织清理，保护好成品，防止损坏和丢失。要有计划地撤除施工现场的各种临时设施、临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤的组织材料、工具及各种物资回收退库、向其他施工现场转移和进行相应处理。工程技术档案资料管理施工单位对整个工程承包项目的投标到竣工投产、交付使用的各个阶段所形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、照片、录像、光盘等进行收集、整理、归档，并努256、力保管好。工程技术资料的编制质量要求与组卷应符合建设工程文件归档整理规范的要求，施工工序的时间顺序填写应正确，严禁后补资料或假资料，提高质量控制资料的可信度。并做到技术资料与工程同步，工完资料清。施工单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，编制工程档案资料移交清单，办理移交手续。进行工程初验当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。由总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，施工单位对检查出的问题，按有关质量要求进行修理甚至返工。正式257、验收当初验合格后即可进行正式验收。在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设、设计、施工和监理单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。工程项目保修发送保修书：在工程竣工验收的同时，由施工单位向建设单位发送工程质量保修书。保修书一般的主要内容包括：工程简况、房屋使用管理要求；保修范围和保修时间；保修说明；保修情况记录。此外，保修书还应附有施工单位的名称、详细地址、电话、联系部门和联系人，以便于建设单位联系。检查和修理：在保修期内，建设单位发现出现缺陷，可以用口头或书面方式通知施工单位的有关部门，说明情况，要求派人前往检查修理。所发生的费用，由责任单位负责赔偿损258、失。验收：在发生问题的部位或项目修理完毕后，要在保修书的“保修记录”栏内做好记录，并经建设单位验收确认，以表示修理工作完结。二、施工和管理人员的准备施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。根据本工程量大，施工质量要求高、交叉作业多的特点，施工准备工作就显得重要。本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备、技术准备、商务合同准备、资源需求准备、施工手续及外部条件准备等几部分。组织与管理工作的准备工作施工组织与管理准备工作计划表序号项目内容承办人1建立施工组织机构成立项目经理部，确定项目部各级管理人员公司、项目经理2明确管理人员职责管理259、人员岗位职责、安全职责公司、项目经理3制订管理规章制度包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖惩等方面的制度公司、项目经理部4劳动力进场与教育确定施工班组、组织按计划进场，特殊工种持证上岗，管理制度教育、三级安全教育、技术教育项目经理、项目总工、质量安全员施工技术准备工作施工技术准备工作计划表序号项目内容承办人1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审项目总工2项目管理实施规划包括管理、技术措施、进度、质量、安全控制、信息管理等各方面的具体计划项目经理、项目总工3项目质量计划编制技术交底及专项方案设计、技术复核计划、原材料、取样送检计划、隐蔽验收计划、技260、术资料清单项目总工4“四新”技术应用计划准备本工程新技术、新工艺、新材料、新设备的计划应用项目总工5图纸会审全部施工图中存在的疑问项目总工6测量基准交底、复测及验收对甲方或规划部门移交的水准点，控制坐标点进行复核测量员7现场定位放线建立平面和高控制网测量员8技术、安全资料表格准备准备适用于新规范的资料表格内业资料员9规范、标准、图集准备及政府文件准备国家最新颁布的适用于本工程的相关规范、标准、图集内业资料员10计量、测量、检验、试验器具准备准备相关工具、器具试验员11编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班预算成本员12施工配合比配合比申请。各种砼、砂浆配合比设计及试验项目总工13进261、度计划交底明确总进度及各阶段任务项目总工14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护质量、安全员 商务合同准备工作商务合同准备工作计划表序号项目内容承办人1主要材料采购合同对供应商考察、招标、订货公司、材料部、合约部2构件、成品订货合同加工、供货方考察、订货公司、材料部、合约部3机具准备订购合同提出性能要求、招标、订货公司、设备部、合约部4机具准备租赁合同公司内部租赁、签定协议公司、设备部、合约部5施工劳务合同劳务队伍招标、考察、确定公司、工程部、合约部6专业分包合同对分包方招标、考察、确定公司、项目部有关部门7内部管理协议项目部对公司目标管理责任制、项目管理人员责任制公司、项目有关262、管理人员 生产资源（劳动力、材料、设备）准备工作资源需求准备工作计划序号项目内容承办人1劳动力需求计划落实合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场公司、生产副经理2生产材料需求计划落实按预算确定原材料、成品、半成品数量、规格、生产厂商，签订供货合同，并组织按计划分批进场公司、后勤副经理、材料员3施工机械设备需求计划落实确定机械设备投入型号、规格、数量、调试完好，按计划进场公司、项目设备主管4预制品订货和需求计划落实制定预制品需用计划，及时现场加工或订货，按计划进场公司、项目材料员5工具、器具需求计划落实确定工地所需的工具、器具品种、规格、数量并按计划采购项目材料员三、 拟投入的最高人数和平均263、人数序号工种投入总数量（最高峰）1管理人员122技术员153测量员56.3施工现场准备和施工程序施工现场平面准备工作计划序号项目内容承办人1临时供水、供电按总平面图和临时用电方案要求，布置临时供水、供电设施现场生产主管2施工临时工程按总平面图要求修建临时工程，部分地段路面实行分化措施现场生产主管3平整现场严格按设计标高整平现场生产主管4场地控制桩点设置场地控制网标，并做好保护测量员5生产、生活临建按总平面图修建拌和、谕旨场，搭设生产、生活临建实施施工员6现场图牌按照国家及公司规定、设计布置六牌一图、企业标志、管理制度图牌、安全及文明施工图牌安全员 施工手续及外部条件准备工作施工手续及内部条件准264、备工作计划表序号项目内容承办人1施工报建协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌项目经理2开工报告向建设单位申请开工项目经理3质量监督申请向质检站申请工程质量监督项目总工4安全监督申请向安检站申请安全监督安全员5试验委托向质检站试验室办理试验委托试验员6临时暂住手续向派出所办理工人暂住手续安全员7与城监、环保部门关系协调搞好入口处及现场卫生、协调好与城监、环保部门关系项目经理四、 施工准备工作组织和时间安排主要准备工作一览表项目内 容进场后第几天完成承办部门施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员265、1公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底3公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班3公司材料计划原材料和各种半成品需求计划3项目部图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部4项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位3公司、项目部材料进场部分急用材料进场2项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限5项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护4项目部五、物资准备和资金准备1、物资准备主266、要物资供应计划依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、设备及施工机械等供货计划，选择信誉好、产品质量优良的企业进行加工订货。物资现场管理进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管；现场材料要按平面布置图堆放，堆放要必须符合现场文明施工要求；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，并建立台帐；材料员要做好现场各种材料的余料回收工作，工267、程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。2、资金准备项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。合同签定后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。六、主要材料、设备、构配件计划主要材料的组织措施本工程施工所需材料、构配件、数量较大，能否保证按计划供应，对整个施工过程268、举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。根据本工程特点，搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、砌块、木材、钢构件、安装材料等主要建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工269、工作。2、及时订货根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。3、把好材料质量关本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用认证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。订货前，必须要求供应商提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要安装材料须提供样板并经建设单位及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。如发生货不对板，本公司将坚决无条件退货。4、及时采购安排足够的采购人员270、，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。5、仔细检查采购人员应把好第一道关，确保材料的数量和质量，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，质量、试验人员和材料现场管理人员把好第二道关，由工地质量、试验人员组织认真的抽查、复检工作。现场施工人员把好第三道关，不合格的材料杜绝使用。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100，不合格者坚决运出施工现场。第六节 进度计划的检查与调整1、进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进度计划271、指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。2、进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期272、产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。3、进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力273、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同资质和能力的班组完成该班组的施工任务。第七节 工程部署一、项目管理目标1、工期管理目标计划100天内完成工程施工2、质量管理目标符合建筑工程施工质量验收规范。3、文明施工目标创*市安全文明施工样板工地，并争创广东省安全文明施工样板工地。4、安全施工目标杜绝重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下。5、项目服务目标（1）工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有274、关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。（2）工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资，承担起工程总包管理责任，为专业施工单位提供方便，做好中间工程的照管工程。（3）工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在48小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。二、环境保护目标以实际行动实行环275、境保护，车辆驶出要冲洗干净，污水沉淀后才排出，接驳排污水管理按市有关规定执行,严格控制施工噪音、粉尘，把施工对周围环境污染降至最低。三、施工程序总体设想（一）总体施工安排本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，现按以下原则部署施工：1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。2、最大限度地提高工艺管线的预制深度，减少现场空中作业量。3、交叉施工时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。4、遵守先276、先主体、后围护，先结构、后安装，先大、后小的施工原则。5、施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格施工工序。做到工序清楚，分工明确。6、采用计算机辅助管理，控制施工进度于成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。（二）合理施工顺序根据本工程建筑布局及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：竖向上以结构工程施工为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业277、，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制.（三）总体管理措施1、设立测量放线小组，专职轴线和垂直度控制，保证结构的精度。2、接通现场水电，沿建筑物环形布置。3、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和合格的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分部保单位工程，对墙、柱梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直，表面平整，无论从观感、平整度、线条顺直等方向达到较高的质量水平。4、针对本工程预留预埋多及其多工种、专业施工的特点，设立放线定位和预留预埋专责小组，负责定位、放线和复核。5、采用信息278、化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划；明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的质量管理管理体系，确保合格目标实现。四、协调配合措施（一）协调关系系统图必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行，协调关系的各主要界面如下：当地有关部门和居民业主专业单位文明施工部文明施工部项目协调员项目总工程师项目经理质量安全部技术部监理单位设计单位（二）与业主之间的协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理279、好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。1、定期向业主提供工程进度报告。2、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。3、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。（三）与设计院的工作协调1、施工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、280、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板制，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协调设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（四）与监理部门工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装281、及调整所设计的永久性工程。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在各专业施工单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场各专业施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应282、按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（五）与城监部门的协调配合1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工283、作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。（六)与当地居民的协调配合1、为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。2、设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。3、与当地有关部门做好协调，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。五、施工准备工作根据本工程较独有的特点，我公司在本工程施工开始前，将进行周密的组织、安排和准备工作，避免在开工后造成不良的影响。施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工队伍准备和施工现场准备等，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中。（一）施工技术准备1、作好施工前284、的调查分析工作：（1）调查气象、地形、水文地质、施工现场地上地下障碍物情况，为现场施工安排提供依据。（2）各种物资和技术条件的调查。2、施工现场控制网测量会同建设单位、监理公司做好进场交接工作，移交有关施工技术资料及测量资料，检查验收红线桩、轴线定位点、标高控制点以及进行桩位复核，并进行测量放线。根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩，会同建设单位、监理公司进行复核，并对标桩加以保护。3、组织学习、审查施工图纸，掌握工程的建筑和结构的形式和特点，领会设计意图，检查施工图纸各组成部分及各专业之间的尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，提出285、施工图疑问和有利于施工的合理化建议，准备进行施工图会审。4、编制详细的施工进度、工程质量、施工成本控制实施细则，严格控制工程进度和质量，有效降低工程成本。5、进行技术交底。工程开工前，项目总工程师组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施工环节。6、编制施工图预算、材料需用计划。预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划，向材料部门提供详细的材料需用计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。7、编制施工组织设计根据工程的特殊性，工程开工前，应根据286、工程实际情况，在总体施工部署指导下，对特殊施工环节和部位编制详细的施工组织设计和施工方案，以确保工程好、快、省、安全地完成。8、进行钢筋抽样下料。钢筋抽样人员认真学习施工图，提前抽样下料并开始制作。(二)施工现场准备1、查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。2、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求287、进行水、电布置。3、按照施工平面图和临时设施需用计划，建立各项临时设施，为正式开工准备好用房，按照消防要求，在现场配备足够数量的消火栓或灭火器。(三)施工队伍准备1、从我公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2、为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3、做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施288、工，充分调动职工的生产积极性。（四）施工物资准备1、根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2、根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。3、按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的塔吊、施工井架、砂浆机等机械设备作进场准备工作。4、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。（五）作业条件准备1、根据现场及施工前的规划，建立测量控制网及控制基准点，必要时设保护措施，确保施工质量。2、向班组进行计划交底，下达工程施工工艺卡，使班289、组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。3、做好工作面准备：检查道路和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理干净等。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。第八节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有290、计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.1.1、拟投入施工组织机构项目经理 技术负责人施工组 2人质安组2人材料组1人预算组2人机电组3人资料组2人财务组2人各施工班组共50人二、项目部的责任和权力1、责任（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的291、材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。（6）组织对工程验收计价和进度款的拨付，及时办理工程变更签证和价款调整，搞好工程竣工决算和验交。（7）负责对建设、设计、监理单位和地方政府有关部门等外部关系的协调和处理。（8）对本项目的所有管理人员进行行政管理和专业技术培训。（9）负责做好本项目各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。2、权力（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。（4）在控制工程项目292、合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。三、项目部管理机构职能1、项目经理职责（1）贯彻质量方针和质量目标，对本工程项目进行策划，制定质量目标和项目经理部管理制度；（2）负责组织各种资源完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2293、项目副经理职责（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；项目经理不在现场时，代替项目经理实施项目经理职权。（2）协助项目经理负责各自管辖范围内单体工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责各自管辖范围内单体工程的文明施工和安全施工；（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）负责对工人进行技能教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（9）参加图纸会审工294、作，及时将设计变更内容标识在图纸上；（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；3、项目总工职责（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性295、和可追溯性；（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、施工组对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制施工组织文件，向施工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平。5、预算组负责编制施工预算，296、跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本工程经理部各班组内部结算等项工作。6、财务组保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。7、质安组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。主要负责对员工的安全检查学习教育，监督施工人员的对安全操作规297、程的执行及安全技术措施的落实。定期组织安全检查。对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。8、材料组负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，配合质安组做好材料检验。第九节 工程进度控制管理方法本工程施工范围大，专业施工队伍多。在本工程中，作为总承包单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。一、目标管理方法1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责（1）对298、工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对专业施工单位实行动态间接控制。（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度299、控制水平不断提高。（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理二、进度计划技术控制方法进度计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划详见施工进度横道图和网络图。2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取有效措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录300、的基础上，将实际执行结果与原计划的内容进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。（2）整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（3）对比分析实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。（4）编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，301、提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，（5）施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。三、各阶段施工保证措施本工程的特点之一是工期紧张，因此施工必须保证足够的资源投入，并根据工程进度见缝插针，统筹安排，以保证总进度目标的实现。为此对本工程的工期控制采取以下措施：1、认真编制施工进度计划，材料、机械、劳动等资源计划，保证计划的合理、科学。2、应用网络技术、确定逻辑关系，关键线路。3、发挥公302、司优势，确保人、机、物的资源满足工程要求。4、加强计划进度的检查，根据目标进度，节点要求对照工程实际，分析进度情况，及时采取纠偏措施，包括增加资源投入，赶工、调节自由时差等措施，使关键线路保持不变，以达到进度目标。5、当工程进度因客观因素影响关键线路时，应在总工期保持不变的情况下，调整或修改关键线路，并使其之工期目标吻合。6、加强业务培训，提高管理水平，及时解决工程施工中可能出现的各种问题，从而保证工程的顺利进展。7、充分考虑各种不确定因素，留有足够的机动时间。8、充分发挥企业工会组织的作用，调动职工的积极性，组织多种形式的“立功竞赛”和“劳动竞赛”。第十节 关键线路上的施工项目保证措施一、网303、络计划对关键线路的作业本工程采用计划网络控制法管理，即根据我方提出的施工进度计划来编制其它各专业的施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。对施工过程中的关键线路上的关键工序，应在甲方的统一协调与配合下，制定出较为合理的各专业队伍穿插施工方案，要求各专业队伍严格服从非关键线路上的专业作业队伍要紧密配合关键线路上的专业作业队伍的施工；2、我公司对本工程的施工特别重视，在人、材、机三个主要方面给出大力支持，特派出一位高级工程师对关键线路的作业计划和进度作出专门性的指导，派出的项目经理是我公司精心挑选的具有组织、协调、管理集一身的高层次的管理人员，在以往的施工中多次创造304、出辉煌的业绩，为我司在建筑市场树立了一片优秀的旗帜；其它项目管理班子成员也都是具有多年施工工作经验的业务骨干，互相之间配合密切，相互协作，精诚团结。在周转材料上面，工程模板采用全新模板，在材料方面提前半个月作出计划，保证在每道作业开始作业前10天，材料完全到位，并派专人调查材料的进场情况，并及时反馈给项目经理。确保现场各种材料及时到位，为更好的调查材料的实际落实情况，要求计划部画出材料进场计划直方图，材料组画出材料实际进场材料量的直方图，同时要求计划组、材料组将各自直方图送到现场生产管理办公室并张贴于现场办公室墙面、使各单位工程能够直观看出各种材料的进场计划及材料实际进场数量，及时解决各种紧缺305、材料的种类、数量并及时上报给材料科，及时解决。在机械设备方面公司从其它工地调进最完好的设备工具参与本工程的施工，机械调备进场前要求调试好，并能处于良好的运转状态，同时所有的机械设备有附加购卖发票、租赁合同、实物照片等相关资料；在经济方面公司拨出各项专项资金支援本工程的施工。3、画出每周的形象进度表，特别标明关键线路上的形象进度，发现困难及时解决，对关键工序要定人、定位、定岗进行把关作业，责任到人。第十一节 施工进度计划滞后的应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。1、调整工艺方法（1）组织搭接作业或交叉作业。（2）压缩306、关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2、组织措施（1）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。（2）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。（3）增加机械设备、物资的投入。3、技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。（2）采用更先进的施工方法或方案。（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4、经济措施实行包干奖励，完善激励机制。第五章 施工方案第一节 施工作业面交接方案是根据各分项工程进行编制的，各分项工程施工方案和技术措施详细如下：一、与上道工序的交接 为了保证上一道工序施工质量满足下一道工序继续施307、工的需要，规范工序转换工作，确保施工质量与进度，特制定本办法。1.1职责分工1、项目经理部负责组织协调工序交接工作。2、施工单位负责工序交接的实施。3、公司质量管理部与监理单位负责工序交接过程中的工序质量的验收与监控工作。1.2工序交接工作依据1、施工图纸。2、施工质量检验及评定标准、规程及规范。1.3工序交接工作程序1、项目经理部组织进行工序交接，质量管理部、交接双方质检员和主要技术人员参加。2、各方交接完毕，满足要求后，填写“工序交接单”，各方签字认可，各持一份。3、工序交接验收必须在上一道工序作业人员自检合格的基础上，由施工单位提出，项目经理部、质量管理部、监理单位进行工序验收，共同进行308、检查评定。4、质量不合格或有严重隐患的，下一道工序不能接替施工。只有上一道工序整改合格后，才能继续下一道工序的施工。5、工序施工完毕并经检验合格，由施工单位向项目管理部提出工序交接申请。6、工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下一道工序继续施工条件的，接收方可以向项目管理部提出施工申请，由项目管理部组织协调办理交接手续。7、上一道工序已经完工，下一道工序作业队伍尚未确定时，可由项目管理部、质量管理部代验代收，并评定质量等级。下一道工序作业队进入工地后，若发现质量问题需返工重做，其返工费由工程技术部和质量管理部负责解决。8、在分项、分部工程或隐蔽工程完成后，还必须由监理单位对其进行验收签证，合格309、后，才能进行下一道工序的施工，否则不能进行后续工程的施工。1.4相关问题处理1、交接检查中有异议时，由项目管理部组织协调。如确有不满足下一道工序施工要求时，由上一道工序施工方处理。处理完毕，重新进行工序交接。2、交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其他原因产生的问题，影响下一道工序时，应暂停交接，由项目管理部组织解决后，再进行工序交接。3、在工序交接验收中所发现的质量问题，项目管理部应限定时间整改纠正，如果上一道工序因故不能整改纠正时，施工单位应无条件支付给下一道工序或其他整改纠正人员所发生的工料费。4、当履行工序交接验收手续后，下一道工序交接验收人员操作中另发现需要返修的问题时责任310、自负。但若发现重大质量隐患，各方参与交接验收人员负有错检或漏检的失职责任，项目经理负有管理不善的责任，返工损失由责任方负责。5、交接验收人员对交接的工程成品或半成品负有保护的责任，验收人员在下一道工序交验时若发现有沾污、碰损、毁坏等现象，应负责支付返修所耗用的工料费和罚款。第二节 施工准备1、管理人员的选用在管理人员的选用上，我公司调用精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体实行“以人为本”战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。在项目经理的选派上，我公司将选派有类似工程管理经验的建筑二级注册建造师担任311、此工程的项目经理。其他主要项目管理人员等由具有大专以上学历，具有现代管理知识和施工过同类工程的施工项目管理人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。2、操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，并且有创精品工程经验的施工人员进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。3、劳动力需要量计划(1) 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。(2) 按不同工种、不312、同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。(3) 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、改造工程、安装工程的劳动力配备。基础及主体结构施工着重的劳动力，高峰时考虑二班制；突出安装工和其它专业班组的组织。(4) 根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和修缮整改三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。4、施工技术准备(1) 在本工程的全过程中，充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施313、工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。(2) 针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。(3) 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。(4) 各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说314、明等方面是否一致等。(5) 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。(6) 根据建设单位提供的建筑红线，永久性座标和高程测点按建筑总平面图设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。(7) 合同签订后立即向当地行业主管和综治部门办理各种手续，交纳费用，理顺关系，创造顺畅的施工环境。(8) 确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。5、施工现场准备(1) 施工现场区，现场食堂、仓库等设施的布置。(2) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。(3) 按文明施工管理标准的要求对施工现场及重新进行统一处理。(4) 有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。6、施工机械