1、排水管网清淤疏通养护施工管理投标方案这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称排水管网清淤疏通投标方案目录第一章 项目概况说明18第一节 编制说明18一、编制目的18二、编制说明18三、编制依据19第二节 公司说明20一、技术力量20二、工程材料21三、验收标准及验收程序21第三节 工程说明22一、综合说明22二、工程概述23第二章 施工总体筹划设想25第一节 施工目标25一、质量目标25二、安全目标25三、进度目标25四、环境保护目标26第二节 管道疏通检测施工方案设想26一、污水管网疏通检测的内容及必要性26二、管道竣工图分析27三、实地踏勘2、27四、封堵27五、排水（污水泵临排）28六、高压射水疏通，流沙、淤泥外运28七、CCTV内窥检测（提供直观、科学的管道内部状况）29八、生成影像资料和文字报告30第三节 清淤施工工艺简介31一、总体施工工艺流程31二、分部工艺简介31第四节 现场踏勘计划37一、现场踏勘目的37二、现场踏勘时间39三、现场踏勘制度40四、现场踏勘人员41五、现场踏勘流程42六、现场踏勘记录43第三章 人员配备与培训46第一节 人员配备管理46一、人员配备的含义及配备原则46二、对管理人员的要求48三、管理人员考评的内容49四、管理人员考评方法50第二节 施工组织机构设置及岗位说明51一、项目部组织机构如下523、二、岗位职责52三、劳动组织准备56第三节 其它部门岗位职责58一、财务部工作职责58二、行政管理工作职责63三、人力资源管理工作职责64四、法务管理工作职责65第四节 人力资源管理66一、进行有前瞻性的人力资源规划67二、考核录用标准68三、培训与开发69四、绩效管理71五、薪酬与福利73六、建立和谐的员工关系74第五节 人员培训75一、培训工作整体思路76二、培训规划80三、培训保障81四、培训实施82五、培训计划85第六节 员工管理规定94一、本制度适用范围94二、公司员工守则95三、人员的管理机制95四、人员管理规定97五、劳动安全与劳动保护111六、工伤事故管理制度112七、保密制度4、113第四章 设施设备配置方案115第一节 设施设备投入计划表115一、拟投入的主要施工机械设备表115二、拟配备的主要试验、测量、质检仪器设备表117三、物资物料投入计划表118四、项目部主要应急救援物资、设备储备表119第二节 主要设备的作用及使用说明120一、污水泵120二、柴油发电机122三、潜水排污泵、给水泵128四、CCTV检测机器人135五、CCTV检测镜138六、潜望镜140七、泵站设备设施清洗140第三节 机械设备的管理与维护141一、机械设备的使用与维护141二、机械设备的管理142第五章 公司管理规章制度144第一节 施工技术管理制度144一、总则144二、图纸会审制度15、44三、技术交底制度148四、施工组织设计编制及审批制度149五、施工测量及技术复核制度152六、材料、构件试验检验制度153七、计量器具管理制度154第二节 工程质量管理155一、隐蔽工程验收制度155二、施工现场的质量管理制度156三、工程质量检验、评定制度157四、工程质量事故处理制度158第三节 工程材料设备采购管理制度159第四节 安全生产管理制度160一、安全生产组织机构160二、安全生产会议制度161三、安全生产例检制163四、领导干部现场带班制164第五节 工作过失责任追究办法166第六节 廉洁自律制度171第七节 档案管理办法174一、目标与范围174二、工程文件归档制度176、5三、施工过程档案管理176四、工程文件归档的质量要求178五、归档文件组卷的一般规定179六、卷内文件的编排要求180七、案卷的编码规则181八、纪律要求181第六章 排水管网排查检测方案182第一节 管道外观质量检测方案及评估182一、目的182二、适用范围183三、人员183四、程序183五、检测项目及品质判定184第二节 CCTV检测和潜望镜检测作业指导194一、编制目的194二、适用范围194三、检测依据194四、管道检测前的准备及管道检测基本程序194五、CCTV检测方法及影像判读197六、管道潜望镜检测方法199七、管道评估200八、检查井和雨水口检查200九、成果资料202十、7、检测设备及辅助工具203第七章 排水管网清淤疏通施工技术措施214第一节 清淤疏通准备214第二节 清淤疏通施工工艺215一、施工工序流程图215二、工序流程解释215三、管网疏通步骤217第三节 清淤疏通主要施工方法219一、清淤方式选择219二、清淤施工方法221第四节 清淤疏通施工相关措施227一、检查井清淤措施227二、交通导行措施229三、有限空间作业措施232四、冬雨季施工措施244第八章 排水管网修复养护方案246第一节 排水管网修复方案246一、工程概况246二、修复工程实施总体思路247三、施工工艺流程255四、钢套局部点状修复施工工艺260五、局部开挖修复法263第二节 排8、水管网维修养护方案267一、编制依据与工程概况267二、养护工程的特点、难点、重点及应对措施268三、排水管网工程日常维护方案实施270第九章 项目实施技术规程275第一节 排水管道检测技术规程275一、常用术语和符号275二、基本规定277三、电视检测279四、管道评估282五、检测报告书和成果验收289第二节 排水管网淤泥处理技术规程292一、基本规定292二、排水管网污泥清掏与运输293三、排水管网污泥处理294四、排水管网污泥处置303五、工程建设与验收305六、安全与运行管理312第三节 雨水排水管网养护规定319一、一般规定319二、管网养护320三、管网检查326四、管网修理329、9五、污泥运输与处置333第十章 施工进度及工期保证措施334第一节 施工阶段334一、落实工程任务334二、制定施工计划，做好施工准备334三、组织全面施工334四、竣工验收335第二节 施工进度计划管理335一、进度总计划335二、材料需要量计划336三、机具、设备组织管理336四、劳动力需要量计划337五、节约计划337第三节 保证工程进度技术措施338一、组织保证338二、制度保证339三、计划保证339四、经济手段保证340五、作风保证340六、技术保证341七、准备工作保证342八、部署保证342九、资金保证343十、原材料质量保证措施343十一、计量保证措施344十二、施工保证措10、施344十三、工期实施检查程序346第十一章 环境保护管理体系与文明施工保证措施350第一节 文明施工保证措施350一、文明施工目标350二、确保文明施工的技术组织措施350三、确保文明标化施工的管理措施355四、现场文明施工措施357五、文明施工管理网络359第二节 施工现场环境管理359一、卫生管理垃圾清除359二、用水排水360三、污染控制360第三节 环境管理措施365一、环境管理组织机构与职责365二、环境管理措施367第四节 环境保护措施370一、总体保护措施370二、防止大气污染措施371三、防止水污染措施371四、降低噪音，减少扰民的主要措施372第五节 安全文明保证措施37311、一、安全生产工作目标373二、安全保证措施373三、安全防护措施375四、安全生产应急预案377五、文明施工管理379第六节 季节性施工措施379一、台风、暴雨、雨季施工准备措施380一、雨季施工措施380二、防风雨措施382三、台风预防措施384第十二章 配合协调与服务承诺385第一节 施工协调管理385一、与业主配合协调385二、与设计单位的协调386三、与监理工程师的协调工作386四、各专业、各工种之间的协调387五、协调方式388第二节 与周围居民、单位等公共关系协调388第三节 服务承诺措施389第十三章 作业质量保证体系与具体措施391第一节 质量保证391一、质量方针391二、质12、量目标391三、质量保证体系392第二节 针对性的质量保证措施396一、排污调查过程可能出现的质量问题及针对性措施396二、管到探查过程可能出现的质量问题及针对性措施396三、测量过程可能出现的质量问题及针对性措施397四、内业过程针对性措施402第三节 工程施工质量保障措施410一、质量目标410二、工程质量保证措施410三、质量责任承诺420四、工作日程安排420第十四章 施工现场的各项应急预案422第一节 总体应急预案规划422一、组织机构422二、应急疏散组织分工预案425第二节 火灾、爆炸事故应急预案426一、目的426二、组织网络与职责426三、扑救初起火灾、爆炸时的应急措施42613、四、发生危险化学品爆炸或泄露的应急措施428五、正确使用灭火器428六、预防火灾的措施429七、应急物资430第三节 施工现场员工中暑应急预案430一、目的431二、组织网络与职责431三、应急措施431四、应急物资432五、注意事项432第四节 触电应急预案432一、目的432二、组织网络与职责432三、应急措施433四、防触电措施434五、应急物资434六、注意事项435第五节 高处坠落事故应急预案435一、目的435二、组织职责435三、应急措施436第六节 防汛、抗台应急预案437一、组织机构437二、主要职责438三、指挥处理程序438四、防讯抗台应急预案439五、台风事故专项应急预14、案442第七节 脚手架防雷措施、预案448一、接闪器448二、接地线采用材质449三、接地线接地极449四、雷击专项应急预案450五、项目部雷击现场处置方案458第八节 中毒、传染疾病464一、应急准备464二、应急响应465第九节 机械伤害应急预案466一、应急领导小组成员467二、应急领导小组人员职责。467三、应急救援措施467第十节 基坑支护工程维护应急预案472一、应急预案的方针与目标472二、应急预案工作流程图473三、突发事件风险分析和预防473第十一节 边坡失稳或深层滑移防治措施474一、成立抢险领导小组，明确责任分工。475二、应急资源475三、组建抢险队，进行应急知识教育培15、训476四、进行应急演练，提高应急救援能力477五、应急响应477六、恢复生产与应急抢险总结479第十二节 坍塌倒塌事故应急预案480一、适用范围480二、编制目的481三、应急救援原则481四、危险源的分布情况481五、指挥机构的设置和职责481六、装备与通讯网络和联络方法482七、应急救援队伍的任务和训练483八、预防坍塌倒塌事故措施486第十三节 事故处理与安全应急措施490一、事故处理490二、现场安全应急救措施495三、应急联络和社会支援501四、紧急安全疏散501五、工程抢险、抢修502第一章 项目概况说明第一节 编制说明一、编制目的本施工组织设计编制目的是为XX排水管网清淤疏通工16、程提供较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。二、编制说明1.我公司能参加XX排水管网清淤疏通工程投标工作，深深地感谢XX的（招标方）信任和厚爱，在此向XX（招标方）及评标小组的领导、专家表示感谢！2.公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与招标单位、监理单位、设计单位一起在规定工期内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到优良。为该工程早日使用作出自已的一份贡献。3.公司领导在接到招17、标文件后，经公司研究决定确定具体丰富管理经验项目经理担任项目经理，并由一支在多项土地整理工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。4.严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。5.严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。6.按照有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。7.在全面认真地研究招标文件和有关图纸18、基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。三、编制依据1.XX排水管网清淤疏通工程初步设计图、施工招标文件，工程量清单，答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。2.国家及XX省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。3.在工程实施过程中所采用的材料、设备与工艺、应符合现行国家以及XX省或行业的工程建设标准、规范的要求。4.在工程实施中，所引用的标准或规范如果有局部修订或新颁，应报招标人及监理工程师批准后执行新的标准或规范。5.对于工程所采用的标准或规范的任何部分，当承包人认为改用19、其他标准或规范，能够保证工程达到更高质量要求时，承包人应在XX天前报加监理工程师审批后，方可采用，否则，承包人应严格执行本规范。但这种批准，应不免除承包人根据合同规定的任何责任。6.当适用于工程的几种标准与规范出现意义不明干活不一致时，应由监理工程师做出解释和校正，并就此向承包人发出指令。在引用的标准或规范发生分歧时，应按以下顺序优先考虑：招标文件中的设计要求、标准和规范；中华人民共和国国家标准；政府部门的标准与规范；国外有关标准与规范；当以上标准和规范对同一工作均有规定时，但具体指标不一定时，应执行其中的最咼标准。工程执行但不限于以下技术规范及施工与验收规范（若与图纸表述或参考标准不一致的内20、容以图纸为准）必须达到以下标准、规范和工作准则等的有关法规的要求。第二节 公司说明一、技术力量我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”二、工程材料1.施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。2.有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同21、意后方可用于工程。三、验收标准及验收程序1.本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2.在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、招标验收，以监理和招标签证同意后继续施工3.工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、招标进行验收，通过后报质监站审批验收。第三节 工程说明一、综合说明（根据自身情况进行编写，以下仅作为参考思路）1.项目建设地理位置和范围可从地势地貌与气候进行编写2.项目规模：（根据自身情况进行编写）3.项目性质：排水管网清淤4.项目类型：本项目类型为水利清淤5.项目土地权属状况：项目区土地均为集体土地。土地权属明22、确、界址清楚，没有土地纠纷和矛盾，便于统一规划、合理布局、统一整理。6.项目工期：项目建设工期不超过XX日历天。7.设计目标：项目主要是通过排水管网淤泥清理，在排水管网清淤的同时，配套完善水利、道路等基础设施并提高城市道路排水生产效率。建立和完善农业生态防护林体系，抵御风害，实现经济效益、社会效益的二者协调8.建设原则社会效益、经济效益、生态效益相统一”原则。通过排水管网整理，建立新的生态平衡，达到人与自然的和谐；因地制宜原则。根据不同区域资源特征、土地利用状况、社会经济发展水平，采取“田、水、路、林”综合整治措施；工程技术可行，经济合理原则；坚持土地资源可持续利用原则。坚持数量、质量、生态并23、重，促进农田数量稳定、质量提高、景观优化、生态良好；政府决策和公众参与原则。坚持以农民为主体地位，维护土地权利人合法权益，依法保障农民的知情权、参与权、受益权和监督权，鼓励农民采用多种形式参与工程建设。9.项目建设的必要性、意义近年来，随着经济建设的发展及工业化、城市化进程的加快，各类建设占用耕地面积逐渐扩大，人地矛盾日益突出。保护和改善生态环境，是实现社会、生态与经济协调发展、建立和谐社会和先进生产力发展的必然要求，也是经济社会可持续发展的基本保障。10.项目质量目标：合格二、工程概述本次排水管网清淤工程内容为位于XX市/县道路、街巷等地的排水管网进行淤泥疏通清理，包含XX道路污水管及部分雨24、水管，管径为XXX，全长约XXX千米。清淤范围包括污水管道、合流管道及检查井；清淤内容包括临时封堵、渡水降排水、通风、清淤、淤泥外运、安全围护等；管道内可能存在混凝土、建筑垃圾、堵头等，需全部清除。我单位将充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与监督方密切配合，确保工程按期完工。施工现场按安全文明工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为25、主”的安全生产方针，坚持管生产必须安全的原则。第二章 施工总体筹划设想第一节 施工目标一、质量目标1.在为期一年的合同维护维修期间严格按照城镇给水排水技术规范要求，做好日常巡查任务，确保各项设施完好，运行正常。2.根据招标文件，本工程质量标准要求为合格；我公司施工质量目标为：确保工程质量达到合格等级。二、安全目标1.实现施工全过程“五无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故。2.一般事故月频率控制在1%0以内，特种作业人员持证上岗率100%，安全管理人员持证上岗率100%。3.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。三、进度目标1.根据竞争性磋商26、文件要求，我公司中标，将制定详细的维护维修方案和工作计划，确保在业主规定的合同期内高质、高效、圆满地完成日常工作。工期控制在甲方要求的XX日历天内完工。2.编制详细进度计划表，合理安排各分项工程时间，各项工序流水作业、交叉施工合理搭接。如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”及时调整施工计划，实现工期目标。3.遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工产量和进度，确保管网日常正常运行。四、环境保护目标在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，27、减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。第二节 管道疏通检测施工方案设想一、污水管网疏通检测的内容及必要性（一）污水管网疏通检测的内容根据本工程特点，我们疏通检测的主要内容为：管道和检查井的潜水封堵、橡胶气囊辅助封堵（支管出水口以及对潜水封堵的临时补充）、排水、高压疏通、CCTV检测、流沙及淤泥外运至指定地点等。（二）污水管网疏通检测的必要性污水管网是个体系网络，当某处存在问题或损坏就会造成连锁反映影响整个体系的排水能力。为了能最大限度提高排水能力，延长管道使用寿命，必须建立完善的管道检测评估方法和科学的养护手段对其进行定期的检查、评估、疏通和修复。我们同28、样认为对管道内部的检测是此工程的重要组成部分，不仅可以科学、直观的了解管道内部状况，也可以为损坏的管道维修提供准确的数据。二、管道竣工图分析对建设单位提供的管道竣工图纸进行全面了解和分析，了解管道水流方向、管径、交汇井位置、支管接入位置等，并用红笔标出各个交汇点和接入点，便于今后准确查找和施工三、实地踏勘结合竣工图对需要施工段的管道进行现场踏勘，依照竣工图所提供的数据在实地对各个交汇井和接入井用明显的标记标出，便于提高封堵安全性及有效性。四、封堵根据实际管道情况和管道内水流强度，为避免因封堵时间过长后造成上游积水产生的水压对下游施工人员造成一定威胁，因此封堵的距离根据实际状况进行，依据先上游、29、交汇井各个入水口进行封堵，封堵之前应对所要施工的路段范围内的井盖打开并放置围护栏或醒目的标记，用气体检测仪器对井内的气体进行检测，确保无有毒气体后方可进行下井封堵。（一）潜水封堵由于管线处于运营阶段，封堵后上游的水压力过大，因此主管线必须采用潜水封堵的方法，避免封头被水流冲破而造成施工人员的生命危险。一般采取每隔3-4个井位进行封堵。（二）橡胶气囊辅助封堵由于管线内存在较多支管的出水口，因此在潜水封堵段内（在施工的管段）加以橡胶气囊辅助封堵，便于施工顺利开展，也有利于部分井位的高程差而造成排水不完全，影响疏通和检测正常进行。五、排水（污水泵临排）在确认上游各个支管完全封堵后，进行临时排水至管道30、底10厘米左右并对封堵后的上游水位进行控制。因此此工程的排水量比较大。六、高压射水疏通，流沙、淤泥外运高压射水机通过高压产生的向后和向前水流，可以自由控制高压管在管道内运行，向后喷射的高压水流可以把管道内的淤泥和垃圾冲刷到检查井中，然后抽至淤泥运送车内到指定地点排放，可最低限度降低淤泥和垃圾对周边环境的污染。疏通设备我们采用荷兰进口的“立耐”SJ2700车载式高压射水机，车载式高压射水机适合各种街道运行，不受街道条件的限制，不受气候的影响，全机械操作，安全简单，配备各种冲洗头子可以适用于200-1000mm的各种管径，自由配置的高压管可以疏通管道最大距离150米左右，适合部分采用顶管工艺长距离31、的污水管道。此设备最大特点就是高压产生的水流喷射能够对管道内除了混凝土块以外的淤泥和各种生活垃圾造成的堵塞进行完全疏通彻底，并能清除管道壁上的锈垢、腐蚀物等附着物，减少污水中的酸、碱对管道的腐蚀。七、CCTV内窥检测（提供直观、科学的管道内部状况）管道经过先期疏通后无泥浆淌出，管道内水位不高于10厘米（最佳状态是无水）时就可以进行CCTV检测。下井工作人员必须佩戴便携式气体探测仪器，安全保护带，防毒面具等方可下井作业。管道内窥系统（CCTV检测系统）我们采用国内的“LD-300管道内窥系统”，是目前用于管道内窥检测评估最先进有效的方法。该系统能迅速的检测管道内部的情况并通过成像设备显示高清晰实32、时图像，同时可以将图像信息储存在系统硬盘上，对管道内部情况提供最实时、最科学的评估依据，是前期养护工作必不可少的组成部分。LD-300内窥系统中的爬行器由电脑主控人员控制，在管道内爬行并实时在主控电脑上生成管道内影像。三种可调焦、低照度CCD密封防爆探头，三种轮胎灵活选择，可以适合不同管径；内置计算机对管道内部进行图像检测、编辑、记录、回放；专业信号处理，确保检测保真度；管道缺陷定位实时记录，为维修提供精确位置；管道定位精度0.5米，定位分辨率0.1米，管道探测距离150米。八、生成影像资料和文字报告CCTV内窥系统自动生成的影像可以自动保存在电脑的硬盘上，根据管道内部情况制作数据光盘和文字报33、告，以便于建设单位和施工方共同分析、评估管道状况，对于有损坏或渗漏部位作出精确定位，为今后维修方案提供科学、直观的依据。所以2资料和文字报告整理成册为以后养护提供可靠的数据。第三节 清淤施工工艺简介一、总体施工工艺流程二、分部工艺简介（一）管塞封堵利用充气膨胀的原理，采用管塞进行管道封堵，实现管孔的封堵效果。本工程采用300-600mm规格管塞，通过通气膨胀将管道、充气管塞之间的空隙完全填充，以达到完全密封的效果。充气管塞充气孔内侧安装有硅胶材料，在充好气拔除充气管时，硅胶材料的自我填充的性能可以马上对充气孔进行封堵，确保气体不泄漏。该管塞采用美国进口，管塞两端具有蜘蛛网编织和双层交叉斜纹帘布34、层专利技术，保障管塞膨胀时，直径变大，长度变短，管塞可自动改变形状，保持侧壁压力在最小状态，防止管塞纵向撕裂，从而确保封堵安全。 图 管塞设备 图 管塞封堵（二）管塞安装气囊检查。使用前，检查气囊表面是否干净，有无覆着污物，是否完好无损，充少量气检查配件及气囊有无漏气的地方。确定正常方可进入管道内进行封堵作业。管口检查、清理。封堵前应先检查管道管口的内壁是否平整光滑平整，有无突出的毛刺、玻璃、石子等尖锐物，如有立即清除掉，以免刺破气囊。管塞定位。使用“易装杆”在竖井处进行管塞安装，实现不下井安装，操作便捷简单，保障施工作业人员安全。图 “易装杆”图 管塞安装安装防滑支架。为防止上游管道内压力过35、大，将管塞压出管道，造成伤害事故，在管道与竖井接口处，安装防滑支架。 图 管塞安装及防滑架示意图（三）管塞充气。按照气囊工作压力要求对管塞进行充气，保证实现封堵。（四）分段清淤本工程拟采用美国进口威康联合吸污车进行逐段清污。结合多种喷头，可对管道内淤积的矿物质沉积、泥浆、沙子、油脂、树根多种顽固堵塞物进行清理，同时将杂物抽吸进车内，运送至制定地点进行排放，清污全过程无污染。实现疏通机械化，去污全面化、作业连续化、工程环保化，在满足清污需求的基础上，极大地保障了作业人员的安全，减小了施工对周边环境的影响。图 威康联合吸污车威康联合吸污车具有如下优势：1.三级离心式压缩机、吸力大、最大扬程25米；36、2.高容量高压三缸水泵、双发动配置；3.疏通吸污能力强大、工作效率高。主要用于疏通、清洗排污管道，收集、运输过程中所产生的各形态垃圾，处理固体垃圾能力显著；4.机械化程度高，能够全面实现无损疏通，定点排放，安全环保。（五）多功能喷头1.比目鱼型喷头和推土机型喷头比目鱼型和推土机型喷头能极其有效的清理大量沉积物，如沙子、鹅卵石、岩石或者对任何依附在管道上的油污渍，冲洗性能高。图 比目鱼型喷头和推土机型喷头2.链条式喷头链条刮板经过90度折弯，随着环链和刷转子相对运动的情况下，去除例如矿物质沉积物、树根。 图 链条式喷头3.振动喷头该喷头在作业时会产生强烈的振动，其振动是由于转子的不平衡所产生的。37、可用于对矿物质沉积、硬化油脂、混凝土和水泥浆的清洗。 图 振动喷头4.旋转喷头旋转喷头对于去除管壁中不易处理的污染物效果理想，该喷嘴具有良好的推力，并且能够在CCTV检测设备使用前对管道进行清洗。 图 旋转喷头（六）CCTV 内窥检测本工程采用CCTV检测，提供直观、科学的管道内部分析。该设备具有如下的技术特点和性能：1.适用管道直径：1501800；防水性能：10m水压力。2.一次检测最长可达190m，能够准确测量管道的损坏位置及损坏裂缝的大小。3.摄像头可以360度旋转，120度斜视对管内进行摄像，并可以提供清晰的管道内情况的彩色图像。图 CCTV检测车4.生成影像资料和文字报告：CCTV38、内窥系统自动生成的影像可以自动保存在电脑的硬盘上，根据管道内部情况制作数据光盘和文字报告，以便于建设单位和施工方共同分析、评估管道状况，对于有损坏或渗漏部位作出精确定位，为今后维修方案提供科学、直观的数据。第四节 现场踏勘计划一、现场踏勘目的（一）目的与作用我公司进行现场踏勘的目的在于进一步了解招标人的意图和排水管网现场周围的环境情况，以获取有用的信息并据此作出是否投标或投标策略以及投标报价。现场踏勘是投标工作的基础，我公司人员以此获得第一手资料，直观认知并辩识排水管网会的地址、展台区域划分与搭建及其与周围环境、相关规划的协调性等；同时对排水管网服务工作的进一步开展确立基本前提，其主要目的有：39、1.排水管网地点与周围环境；2.排水管网场地布局；3.对排水管网区域设计划分有基本了解与构想；4.了解采购单位地点、人员等基本情况，确认采购方服务要求，为我公司提供排水管网清淤疏通服务提供依据。（二）工作目标现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与书面资料进行对明和确认，确定采购单位的具体需求和排水管网的实际情况，以此来提高投标人的工作有效性和工作效率，此外现场踏勘还要完成下列工作：1.索取基本资料，如排水管网的数量、所在地段、周边交通、水电情况和淤泥情况等。2.确认排水管网选址的具体位置、平面布置，选址选线周围的环境敏感点，电力安装情况、消防设备具体情况，排水管网室内的布局等等。3.相40、关方联系人及联系方式。二、现场踏勘时间现场踏勘的时间由采购人的招标文件决定。如采购人在招标文件中注明组织集体踏勘并确定时间，我公司将在当天前往现场进行现场踏勘工作。如采购人不组织现场踏勘，我公司将于获取招标文件1-2日后联系采购人，并申请现场踏勘，如采购人同意再约定现场踏勘时间。我公司将在获得许可后书面告知申请人具体踏勘时间和现场踏勘内容、注意事项。我公司承诺严格按照法律法规和相关流程进行现场踏勘。现场踏勘申请表项目名称项目地点踏勘接待投标人单位名称联系人电子邮件电话传真参与人员名单签名日期（注：人员名单应注明姓名、身份证号码）三、现场踏勘制度（一）为进一步规范投标活动中的现场踏勘行为，提高投41、标文件编制的效率与质量，结合我公司实际，制定本制度。（二）现场踏勘工作应该遵循高效、便捷、公开、公平、工作、廉洁的原则。（三）公司行政管理部门应当至少组织XX名踏勘人员进行现场踏勘工作。踏勘人员应具备履行现场踏勘职责的能力，有特殊要求的，由行政管理部门自行决定。踏勘人员应当出具现场踏勘结论。（四）行政管理部门针对投标活动的现场踏勘程序按照以下步骤执行。1.明确踏勘任务。投标活动中的现场踏勘，应明确我公司联合踏勘组，组织至少XX名踏勘人员开展现场踏勘工作。2.确定踏勘时间。踏勘人员应当在受理时书面告知申请人具体踏勘时间和现场踏勘内容、注意事项。3.依法现场踏勘。踏勘人员抵达现场向申请人出示工作证42、后，依据现场踏勘的有关内容和行政许可操作规程的有关标准，逐一调查、核实、确认、检查、勘验现场情况，并以文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况，记录情况应当能满足现场踏勘要求的内容。4.形成踏勘结果。根据现场踏勘情况，踏勘人员现场出具踏勘结论，申请人或经申请人授权的其他自然人应当在现场踏勘结论确认表（以下简称确认表）签字确认，拒绝签字确认的，踏勘人员需对拒签情况进行记录。踏勘人员在现场踏勘工作结束后1个工作日内将确认表及相关文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的资料提交至审批事项承办人。（五）现场踏勘完成后，行政管理部门应当及时对文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘43、情况的文件按照归档范围收集齐全，进行整理、立卷，以备查阅。1.拍照取证做到全方位，重要细节，公司外观。2.做好现场检查相关记载。3.注意踏勘人员言行端庄严肃热情。4.检查前准备相关表格材料。四、现场踏勘人员我公司将组织不少于XX名踏勘人员前往采购单位开展踏勘工作。踏勘人员由行政管理部门选取，其中必须包括一名负责排水管网布局规划设计的技术专业人员，其他人员根据招标文件情况灵活选取。现场踏勘人员明细表序号姓名职务职责范围联系方式身份证号123456五、现场踏勘流程1.向采购单位提出踏勘申请，得到书面许可后组织现场踏勘事宜。2.明确踏勘任务，组织至少XX名工作人员前往采购单位进行现场踏勘。3.做好准44、备工作，包括但不限于项目的相关资料（招标文件、踏勘许可书、踏勘人员工作证件、踏勘情况记录表等），进行踏勘工作的工具（相机、笔记本、纸、量尺、计量检测工具等）。4.在规定时间前往采购单位，进行踏勘工作。5.踏勘内容包括但不限于排水管网地点与周围环境；排水管网场地布局；对排水管网区域设计划分有基本了解与构想；了解采购单位地点、人员等基本情况，确认采购方服务要求，为我公司提供排水管网服务提供依据。6.踏勘人员应严格遵守采购单位规章制度，不扰乱采购单位工作秩序。7.现场向采购单位工作人员询问招标文件未注明的项目相关情况，并作书面记录。8.踏勘人员做好现场记录、拍照等工作。9.踏勘人员填写现场踏勘记录并45、出具踏勘意见。10.填写现场踏勘确认单。六、现场踏勘记录项目名称：项目地点：踏勘人员：踏勘主要内容：踏勘人员意见：踏勘人员签名：日期：附：现场照片若干现场踏勘确认单（采购人留存）项目名称项目编号投标人经办人办公电话移动电话现场踏勘确认回执（投标人留存）项目名称项目编号投标人采购人采购单位经办人签字： （须加盖公章）踏勘时间 年 月 日 时 分现场踏勘情况记录表年 月 日采购单位负责人职务项目名称建筑面积结构形式项目地点（详细地址）投资金额联系人职务联系方式手机固定电话现场踏勘情况记录内 容踏勘记录备注建设单位意见现场踏勘意见审查意见负责人签字：年 月 日踏勘人员签字：年 月 日年 月 日采购单46、位有关人员应配合踏勘工作，主动提供有关资料，认真核对记录情况，如有异议应当场提出；如无异议，应签字确认，并对已签字确认情况承担相应法律责任。此表一式两份，采购单位、投标人各执一份。第三章 人员配备与培训我司确立以人为本的企业管理宗旨，充分尊重员工的价值，把人力资源作为企业最重要、最珍贵的资源，形成了一套科学的选人、用人的企业运行机制。在管理人员的配备方面，我们将以“诚信为本、客户第一、全心全意为客户服务”为目标，坚持“精干、敬业、实用”的用人原则，严把人才选聘关。在具备优秀“软件”的基础上，我们更注重敬业和实践经验，针对排水管网清理维护服务需求的特点，我们要求管理服务人员必须是素质高、业务精、47、经验足。在管理队伍建设上，我们将采用规范管理，按照质量、环境、职业健康安全管理体系模式和其他现代化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，确保管理目标得以实现。第一节 人员配备管理一、人员配备的含义及配备原则（一）人员配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。（二）人员配备的原则1.因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择48、的人员具备相应的知识和能力。2.量才使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度地释放。3.人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。4.程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程49、序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展做出贡献的人才。二、对管理人员的要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括：1.过硬的业务知识和水平因为公司业务具有一定的专业性，所以要求管理者也要具备一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力，这是管理者不可缺少的条件。2.良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质50、。3.富于创新的精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。4.良好的决策能力管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。5.较强的沟通能力管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。6.较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作51、的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。三、管理人员考评的内容管理人员的考评主要涉及两个方面的内容：贡献考评和能力考评。（一）贡献考评贡献考评，是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度。对管理人员贡献的考评包括两个方面：1.达标绩效评价：通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员。2.管理绩效评价：考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能。（二）能力考评能力考评，是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所必须的要求，任52、现职后素质和能力是否有所提高，能否担任更重要的工作。美国管理学家孔茨等人认为，应该根据组织对不同管理人员的基本要求，将管理工作按职能进行分类，然后用一系列具体的问题说明每项工作，以此来考评管理人员在从事这些工作中所表现出来的能力。四、管理人员考评方法管理人员考评的结果是否准确，在很大程度上取决于考评的方法和考评系统的设计。随着管理理论和实践的发展，绩效考评的方法也在不断完善。常用的管理人员考评方法主要有以下几种。1.自我考评自我考评就是管理人员根据组织的要求定期对自己的工作情况进行评价。自我考评的典型方式如述职报告。2.上级考评上级考评是指由上级对下级的绩效进行考评。一般而言，当上级是被考评管53、理人员的直接领导时，其考评结果比较真实、客观。3.群众考评这里的群众包括除上级管理人员以外所有人，如同级管理人员、下级等。这种形式的优点在于彼此接触较多，了解深入，因此所做的评价比较客观可信。不足之处是管理人员的人缘好坏起很大作用。4.专家考评专家的专业知识使他可以超越普通人的意识，容易理解管理活动自身的特殊要求。同时，由于专家不直接参与决策，因此又可以超脱某些人际关系的利害纠葛，具有“旁观者清”的优势。因而，组织专家对管理效能进行考评，是一项非常重要而且必要的方法。第二节 施工组织机构设置及岗位说明为确保养护工程的顺利完成，我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的市政专业工程54、师为项目技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部，承担年度维护工作，负责本工程施工我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。一、项目部组织机构如下后勤员内业质检员员施工员施工班组施工班组施工班组施工班组安全、质检负责人财务负责人项目副经理项目经理技术负责人资料员员材料员员安全员施55、 工 工 长施 工 工 长二、岗位职责（一）项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：1.全面主持项目执行机构的日常工作；2.在投标阶段，组织编制投标文件；3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；8.拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；9.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（二）项目技术负责人对该56、项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责如下：1.协助项目经理管理和领导技术部；2.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；3.组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；4.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；5.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果（三）施工员负责从项目部经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并57、汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。岗位职责如下：1.贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2.坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。3.负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。4.严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。5.认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。6.严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，58、组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。7.经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。8.严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（四）安全员在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责如下：1.协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3.负责安全生产和文明施工的日常检59、查、监督、消除隐患等管理工作；4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（五）材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。岗位职责如下：1.所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2.采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。3.严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册60、，便于保管和核查。4.严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5.进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（六）质检管理员岗位职责1.全面负责本项目质量管理检查，认真负责，严禁弄虚作假，保证项目保质保量的完成。2.质检人员服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。3.质检人员应在适时情况下，主持召开项目会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并加以改正，认真落实当日工作。4.对作业人员进行考核、评价以及激励；有对作业人员的推荐61、权和评价权。5.每日做好检查记录及各项工作记录，质检人员每月都要认真总结，并作出工作分析，递交上级领导审批；征求领导意见，并且改进工作中的不足之处。6.质检人员在各项工作中须秉公执法，一视同仁、严以律已、以身作则。三、劳动组织准备（一）合理设置施工班组根据本工程项目的规模、结构特点和工程复杂程度，我们将组建一个项目经理部，由具有丰富施工经验，施工能力和富有责任感的工程技术管理人员参加该项目施工。根据本工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据施工进度制定出工程各阶段所需劳动力计划。（二）施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期62、和劳动力需用计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的教育培训工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对各工种人员等技术工人进行技术、质量、安全、消防、文明施工和环境保护等方面培训教育。（三）向施工班组和操作工人进行开工前的交底 在开工前将施工内容、施工方案、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工，我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演讲的方式进行义底。第三节 其它部门岗位职责一、财务部工作职责（一）财务组工作职能1.资金监控、加速资金流转；2.负责本项目的资金63、管理、运用、帐务的核对；3.编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出物资、材料、设备分析报告；4.负责公司的财务管理体系运营监控执行。5.完成领导安排的其他工作。（二）财务部工作职能1.负责日常财务核算管理工作。2.定期编制和物资、材料、设备采购等各类财务报表，并提供有关基础财务资料。3.编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。4.组织中期和年度会计查帐工作，保证及时公告。5.组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。6.修订和完善各项财务制度及内部规定。7.定期检查采购部财务制度建设及执行情况。8.监督检查采购部日常会计核算的真实性、准确性，报表反64、映利润、费用等指标的真实性。9.考查采购部资产增减的情况和往来款构成及清理情况等。10.对采购部执行资金使用签批权限情况，进行事前监控。11.编制采购部年度流动资金使用计划，并实行动态监控。12.及时、有效的融通资金，统一筹集、调度、拆借、分配资金。13.跟踪汇率变动，规避外汇风险。14.参与可行性分分析和资金筹措。15.跟踪汇率变动，规避外汇风险。16.负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。17.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。（三）财务部岗位职责1.财务部经理岗位职责：（1）负责日常财务核算管理工作。（2）定期编制和汇总各类财务报65、表，并提供有关基础财务资料。（3）定期或不定期编制财务分析报告。（4）编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。（5）组织中期和年度会计查帐工作，保证及时公告。（6）组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。（7）修订和完各项财务制度及内部规定。（8）定期检查财务制度建设及执行情况。（9）监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表反映利润、费用等指标的真实性。（10）考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况等。（11）完成领导交办的其他工作。（12）有权向总经理或人事部门建议任免所管部门的管理人员。（13）负责对考绩，考勤工作，根据他们管理的实绩好坏，进行表扬66、或批评。（14）主持召开部门会议，进行业务沟通，解决工作疑难，进行工作笄和决策。2.财务部总账岗位职责：（1）负责公司日常财务核算管理工作。（2）负责审核原始单据，计提并交纳各种税费。（3）定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础财务资料。（4）定期或不定期编制财务分析报告。（5）参与公司的年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。（6）组织协调与税务部门的工作，督促各部门严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。（7）监督检查日常会计核算的真实性、准确性。（8）考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况等（9）负责各项对外申报。（10）检查和指导成本会计工作。（11）完成领导交办的其他工作。（1267、）配合各方审计部门的审计工作。（13）协助财务主管进行财务管理制度及核算流程优化设计，贯彻实施财务会计核算流程，布置、协调、检查、指导会计核算工作。（14）认真执行资金管理规定，及时收回并按期上缴各项收入款项。（15）负责编制公司资金预算平衡表。（16）负责编制公司月度资金决算报表。3.财务部成本会计岗位职责：（1）负责公司物资、材料、设备的发票校验。（2）检查和监督仓库实物出入库情况。（3）负责检查每一笔订单成本核算的准确性。（4）对公司的订单成本进行追踪分析。（5）库存盘点：每月不定期抽盘两次。（6）成本估算：每天检查物资、材料、设备标准价与实际价格差异，查明原因，及时反馈给计划综合科等。68、（7）每天跟踪手册进度，出库、入库时间，单耗，所有描述是否与备案时一致。（8）处理与物资、材料、设备、仓库相关的财务事项。（9）完成领导交办的其他工作。（10）负责计算完工产品成本费用的分配与结转，编制企业有关的成本报表、资金占用报表。（11）负责制造费用的合理分配。（12）负责公司总成本的核算。（13）负责编制存货明细账。（14）负责编制质量成本报表的月季报及年报质量成本的分项分析。4.财务部应收应付岗位职责：（1）负责办理公司应收、应付的账务处理。（2）负责审核付款信息资料。（3）按资金计划及时付款。（4）应收应付核对：每月与业务员核对应收帐款，每季与供应商核对，核对差异必须说明原因。（569、）实时跟踪SAP系统应收帐款台帐，检查每一环节是否存在输入信息有误及时与相关人员沟通，回款性。（6）负责出具应收、应付异常分析报告。（7）完成领导交办的其他工作。（8）配合融资部进行业务办理，包括融资和应付票据等需求。（9）对应收帐款金额较大、账龄较长的客户进行重点跟踪，有效地控制应收帐款坏帐损失的发生。（10）负责应收、应付账款风险管理的相关工作。5.财务部统计岗位职责：（1）负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工作。（2）编制公司的政府统计报表。（3）负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。（4）协助成本会计对企业产品成本的管控与核算。（5）完成领导安排的其他工作。二、行政管理工作职责70、沟通协调：向下传达公司高层领导的指令，收集公司各部门的信息向高层领导通报，确保上传下达的顺畅；负责公司对外协调和接待工作，确保公司对外形象的维护；协调公司各部门之间及其与相关外部单位的沟通与往来，确保沟通的顺畅；文书会务管理：负责公司各类行政公文和文字物资、材料、设备的拟定及各类文件的收发，确保公司内部物资、材料、设备收发通畅；负责文件打印和复印，进行文件归档，确保文件回访制得到落实；负责公司行政会务的组织安排和记录，确保会议准备充分，记录完备；负责公司行政印章管理，杜绝行政印章被随意使用。信息管理：负责公司设备和办公用品的购买、设备维修和保养，杜绝公司办公用品的浪费；负责公司文书档案资料的收71、集、整理、分类、鉴定、保管、使用、销毁等档案管理及公司营业执照等证件管理，杜绝公司内部资料流失等现象；负责报刊、杂志、信函的收发和管理，确保收发工作的有效运转；负责编制大事记，建立内部信息中心，确保公司的信息化水平得到提高。后勤管理：负责公司车辆调度、年检年审、车辆办照、养路费及保险费交纳、车辆维修保养等工作，确保行车安全和费用合理；负责行政大楼的环境卫生保洁工作，确保办公场所整洁、有序。公司制度管理：制定和规范公司各项管理制度和流程，确保公司管理效率的提高；组织检查监督工作，协调处理日常问题，保证各项管理制度、日常工作的执行；制定和完善经济责任制，为考核提供依据，保证经济责任制的切实落实。党72、群工作：负责协助公司党支部和工、青、妇等组织开展公司政治学习、宣教工作、文体活动和业务培训的组织实施，参与社会公益活动。三、人力资源管理工作职责规划与组织：根据公司业务发展需求编制公司人力资源规划，确保人力资源战略与公司发展相匹配；对公司组织机构提出优化和调整建议，组织编制与修订岗位说明书及部门职责。薪酬管理：组织建立、修订、完善公司薪酬体系，协助财务部组织薪酬体系的运行管理，核算和审核公司各部门员工的工资、奖金和福利发放，并实施工资调整政策，确保公司薪酬管理的公平、公正。绩效管理：组织建立公司绩效考核体系和绩效考核制度，并根据实际情况不断修订和完善，组织实施对各层级、各部门、各类人员的绩效考73、核与管理工作，确保绩效考核公正有效；组织绩效考核结果反馈、运用与绩效改进工作，确保绩效考核系统得到完善。员工发展：组织各部门配合制定公司年度培训计划，审核各部门提出的培训需求，确保培训计划得到执行，支持公司战略的发展；负责选择培训教材，培养师资队伍，组织培训有效性评估；组织建立员工职业发展通道，编制员工职业生涯发展手册，设计合理的晋升标准、任职资格条件以及晋升管理程序并组织实施，确保员工发展通道的通畅、合理。招聘：依据各部门人员需求，组织制定公司年度招聘计划并有效落实，提出人员聘用建议，确保公司发展有良好的人力资源支撑。人事管理：组织员工的职称评聘及相关任职资格管理，确保职称评定的合理公正，保74、证员工能力与岗位的匹配；负责员工劳动关系的管理，劳动合同的签订、变更、终止等工作，负责人事档案的收、发、转、借及整理、完善、修补等工作，确保合同、档案完好；组织建立与维护公司人才信息库，确保信息准确无误。四、法务管理工作职责制度建设：建立、完善各项法律事务管理办法和其他各项规章制度，健全法律风险防范机制。跟踪国家法律法规的发展变化，并根据其有关要求提出制订或修改公司相关规章制度的建议。风控管理：参与公司重大经济活动的谈判工作，组织公司重大经济活动的法律论证，提出减少、避免法律风险的措施和法律意见；协助公司投资、项目部门办理公司注册、合并、分立、兼并、收购、重组、解散、注销、撤销、破产、公证、抵75、押等法律事务并审查相关法律文件；协助公司职能部门办理对外回函、发表声明、启事等涉法事务及公司依法经营事宜。对公司合规风险管理的有效性进行评价，根据需要提出监控报告和合规风险报告。对公司具体的合规事项或重大违规情况展开独立或联合调查，主动识别、评估、监测和报告公司合规风险，提出有效的风险处置方案或整改意见。诉讼管理：负责联系法律顾问或委托律师事务所专业律师处理和解决公司的诉讼、仲裁案件及其他诉讼、非诉讼法律事务。合同管理：负责公司合同管理工作，审查、修改合同，监督公司重大合同的履行。归集、整理公司涉及的有关法律、法规、政策的文件资料和法律事务资料。清欠管理：会同有关部门做好债权债务的清理和追收工76、作，负责重大或复杂债权、债务的法律清欠。第四节 人力资源管理我司历来认为员工是企业最宝贵的财富，强调为员工创造价值，使人力资本在我司的锻炼中得到增值。我们认为只有管好人，才能做好事。我们的员工管理的宗旨是“以人为本，规范管理，人尽其才，最大限度地为员工创造价值”。在多年的项目服务中，我们创造了旨在对人才创造力进行管理和对人才潜能进行开发的人才资源管理体系。在本项目中，我司将继续秉承“规划前瞻、配置科学、培训完善、绩效有力、薪酬领先、关系和谐”的原则，对排水管网清理维护服务项目实行科学的人力资源管理，以确保项目服务质量。一、进行有前瞻性的人力资源规划所谓人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完77、成企业的经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。1.人力资源战略发展规划必须符合排水管网清理维护服务的实际需求，同时也要与公司整体的人力资源战略发展规划相一致；2.人力资源组织人事规划既要做到确保人员的大部分稳定，也要不断有新鲜血液补充；3.在排水管网清理维护服务项目的78、人力资源管理费用预算中，合理节省费用，但同时必须充分满足院方的服务需求以外，更重要的是选拨合适的人员进行增值服务拓展；4.完善人力资源管理制度建设；5.选拨好以外，更重要的是培训好、培养好；6.人力资源系统调整发展规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。二、考核录用标准我司在长期的实践中形成了科学的用人标准，主要做法是重品德修养，热爱物业服务行业，讲奉献，能吃苦；坚持高学历与实践经验相结合；管理层队伍年轻化，技术骨干人员因岗而异，努力做到合理优化，队伍稳定又充满朝气。1.主要管理79、层：为了满足排水管网清理维护服务要求，项目经理要求XX以上学历，必须通过公司内部对中层干部的资格考核，各项指标均达到中层干部的任用标准，在排水管网清理维护服务项目的任职期内，公司将定期对其进行月考、季评、年审制度，使主要管理人员始终保持高水准管理、高效率的工作。2.普通管理层：这一层面的员工主要包括主管、综合管理员、督查员等，学历要求是100%全日制中专以上学历，全部由公司通过考核选派，并要求在相关岗位有一定的工作经验，使其在对XX排水管网清理维护的服务中做到业务熟、管理精，确保对项目的高质量管理。3.操作层员工：这一层面的员工主要包括保洁员、清运员、维修员等，选送的员工骨干必须是在公司服务一80、年以上，使他们发挥长处，在最短时间内适应并达到公司的各项管理指标，以确保排水管网清理维护服务项目操作层员工的素质。三、培训与开发1.培训（见下节）2.员工晋升管理我司根据各职位工作性质的不同，设置三大职层：管理层、专业层、操作层，每个职层均分别包括相应职类。公司为不同类型的员工设立多种发展通道，鼓励员工专精所长和一专多能。不同职族通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展空间。基于公司职位序列体系特征，公司采取“综合多通道”方式设计员工职业发展通道。综合多通道方式以员工职族、职类为基础，以管理和专业为方向，形成“专业发展与管理发展结合、职业等级与职位等级结合、纵向发展与横向发展相结合”的81、多元化职业发展通道。专业发展与管理发展相结合：建立专业技术发展与管理发展跨职族发展方式，即管理类与专业类之间、专业类与操作类之间的轮换或轮岗。任何专业技术族均可在自身管理能力提升的基础上，晋升、轮岗到相应的管理职位。员工职业发展管理与其晋升管理体系是紧密相关的，公司针对中基层管理人员和相应的专业人员每年至少提供一次晋升机会，分别是在年中和年终考核结束之后，符合晋升资格条件的，由各分支机构/总部职能部门进行提名。公司的晋升基本流程如下图所示：3.梯级管理人才培养公司建立梯级人才管理办法，确定各级别成长的培养方式，建立了科学的后备干部选拔、培养、考核、任命等机制。通过建立公开、公平、公正的人才选拔82、机制，有针对性、前瞻性地开展高层人才梯队建设，为公司的快速发展储备或培养合格的高级管理干部及管理专家，支撑公司战略的达成。当某一层级职位出现或即将出现空缺时，由公司总经理召开总经理办公会，根据公司发展战略与岗位任职需要，提名拟继任人员。对于已具备继任条件的适当人选，提交公司总办会审议，人选初步确定后，需在全公司范围内进行为期至少十五天的公示，公示期结束后，由公司发文进行正式任命。当在公司内部找不到合适的继任者时，就开始启用外部招聘流程，从外部引进合适的高级管理。四、绩效管理我司建立了“以战略平衡记分卡下的月度工作计划为基础的绩效目标管理机制”。以公司年度战略目标为核心，通过公司平衡记分卡将战略83、目标和行动计划分解落实到部门；通过分解部门平衡记分卡，形成行动方案和关键绩效指标指标，分解到部门各岗位；各岗位细分到每个月的里程碑，这样就把将目标转化为行动计划，分解成各项工作计划，责任到岗、落实到人。为了实现绩效管理强化以客户和业务为焦点，正确应用绩效结果，达到鼓励高绩效员工、提高员工契合度的目的，公司构建了以“绩效考核对象全员化、绩效过程系统化、绩效指标层级化、绩效结果运用多样化”为标志的员工绩效管理系统。1.绩效考核对象全员化为了使员工达到高绩效、并与组织契合的绩效结果，根据绩效考评对象，我司构建了多层次、多维度的全员绩效管理系统。2.绩效过程系统化我司的绩效管理系统，坚持推行绩效过程管84、理的理念，通过系统的过程，随时鼓励和支持员工所做的努力，以调动员工的积极性，激发员工的内在潜力，从而有效地落实公司的行动计划，达成目标。3.绩效指标层级化在绩效指标设定过程中，我司基于企业战略目标制定行动计划和各项工作计划，并进行层层分解，确定部门关键行动方案，并进而分解出员工关键月行动方案。通过这个分解过程，保证员工的关键行为紧紧围绕公司的战略发展需要，形成逐级支撑的绩效目标体系。4.绩效结果运用多样化在绩效结果运用方面，我司充分利用绩效考评结果，与员工培训、薪酬福利、员工激励等方面有效对接，不断提升员工工作能力，提高工作绩效和员工满意度。职员年度考核结果划分为优秀、良好、合格和需改进四等级85、。每一等级分别对用不同应用方式。绩效考核结果运用绩效结果结果运用优秀薪酬奖金的激励；岗位晋升的依据；年度评优的依据；培训提升的机会良好薪酬奖金的激励；岗位晋升的依据；培训提升的机会合格谈话预警，告知改进方向；提供学习培训需改进待岗学习培训，提高岗位技能；工作无改善的进行岗位调整五、薪酬与福利公司的薪酬体系根据按劳分配为主和效率优先、兼顾公平的原则，员工工资薪酬是以能力、贡献、责任为主，学历、职称、本企业年限为辅，按照工作岗位和工作能力差异，确定薪级水平。对应公司职业发展或晋升激励机制，其中岗位工资按管理、技术、技工和安保类设定职位薪级。基于公司战略发展所需骨干人员，公司将部分收益实施长期激励。86、为吸引和留住优秀人才，公司致力于提供具有竞争力的福利政策，公司为员工提供的福利分为两类，一类是国家、劳动人事政策所规定的福利，包括各类假期、社会保险、住房公积金、补贴等政策福利，这一类福利公司严格按照国家有关的规定执行；另一类是公司结合业务特点，根据不同员工群体而考虑的福利政策，这一类福利政策通过每年的职工大会、人力资源部组织的的员工问卷调查以及不定期的员工座谈会等方式，收集不同员工群体的意见和建议，人力资源部汇总各方面的意见和建议，结合公司业务的特点，兼顾不同员工群体的利益，再结合公司福利经费预算，拟定员工福利项目和标准，并通过不定期的员工座谈会以及每年末通过问卷调查，了解员工对福利的意见和87、建议，进行适当调整。六、建立和谐的员工关系和谐的员工关系的建立，既属于人力资源管理的范畴，同时也属于企业文化建设的范畴。我司在排水管网清理维护服务项目的员工关系处理上，秉承“沟通、人性、规范、共赢”的企业文化建设原则，把员工关系处理作为企业管理的重点工作来对待。1.建立有效的信息渠道。一是完善人力资源信息化系统，建立了有效系统对人力资源管理工作的各岗位人员进行监控，做到过程指标和结果指标并举并保证准确及时；二是建立良好的非正式沟通渠道，与员工进行不定期的访谈沟通，提取一定具有代表性的“小道消息”，关注员工思想动态；三是建立员工关系管理工作的快速反应机制，畅通信息渠道，更好的服务于公司发展和员工88、需要，开通员工服务热线，集中处理员工各方面的诉求、咨询和投诉等。2.建立员工之间的顺畅沟通机制。从某种程度上看，管理的本质就是沟通。当员工之间出现矛盾时，沟通就是最有效的解决方法。因此，我司将利用各种方式，包括：正式的书面报告、定期的沟通会、不定期的座谈会、发行内刊、成立临时委员会等，增强企业与员工、员工与员工之间的理解和信任。3.建立员工援助计划。在员工最需要帮助的时候，企业伸出援手，会让所有员工感觉到温暖，对企业有归属感。我司进驻项目后，首先将成立员工援助基金，基金一方面来自企业的利润，一方面也来自每一位员工的捐助，以体现员工之间的关爱。其次明确援助计划的组织保障，成立排水管网清理维护服务89、项目工会分会，由分会组织执行。再次，明确援助标准。最后，确保援助过程和结果的透明公开。4.严肃处理违规违纪人员。没规矩不成方圆，完善以及明确的规章制度必不可少，但更重要的是落实。我司在管理过程中，通过规章制度给所有员工划了一条红线，红线内，大家良好沟通，和谐相处，一触碰到红线，则完全按照规定执行处理。第五节 人员培训为使排水管网清理维护服务项目在我们的服务下达到招标单位的要求，我们将对各级员工实行终身培训制，规范企业的培训制度，把培训作为企业的发展战略常抓不懈，培训同时也是排水管网清理维护服务项目能否圆满完成合同期内委托管理目标的重要保证。一、培训工作整体思路（一）树立一个培训指导思想结合排水90、管网清理维护服务项目的自身特点，我们树立“以服务需求为导向，以业务精通为核心”的培训指导思想，通过不断的培训保持服务水平的持续提升。（二）遵循五个有效培训的原则1.理论联系实际、学以致用原则坚持针对性和实践性的培训原则，以工作的实际需要为出发点，与员工岗位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。2.全员培训与重点提高原则有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行系统培训，提高全员素质。同时，引入“培训导师”制度，重点培训技术骨干和管理骨干。3.因材施教原则针对每个员工的实际技能、岗位的实际需要开展培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。4.讲求实效原则。效果和质量是员工培91、训成功与否的关键，制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段，效率优先，讲求培训实效。5.激励原则将培训与员工任职、晋升、发展空间等结合起来，激励员工不断学习，更新观念，提高技能，具备发展所需要的新知识、新技能。（三）实现三个100%的培训目标我们的培训目标是：通过组织各类培训，切实提高员工的文化素质、业务技能和管理服务水平，为排水管网清理维护服务项目培养一支素质优良、作风过硬、反应迅速、高效精干的服务队伍，使排水管网清理维护服务项目更加富有成效。通过培训达到：1.管理人员持证上岗率100%；2.特种作业工作人员持证上岗率100%；3.服务人员单项业务精熟，100%的员工熟悉两门以上92、相关业务，实现一专多能，以满足提供综合服务需要。（四）建立完善的培训体系1.培训需求分析与评估（1）业务分析通过研究行业现状及未来发展方向，结合排水管网清理维护服务项目的特点，并配合用户的业务需求，制定培训要点，纳入培训范畴。（2）组织分析对物业服务中心的组织结构、组织目标及组织优劣性加以分析，以确定培训的范围与重点。（3）工作分析以提高服务工作质量为目的，以工作说明书和工作规范及岗位描述为依据，确定职位的工作条件、职责及人员素质，并界定培训的内涵。（4）调查分析对各级主管和员工进行面谈或者进行问卷调查，询问其工作需求，并据此确定培训的主题或应强化的能力。（5）绩效考核通过合理而公平的绩效考核93、显示员工能力缺陷，通过绩效考核反映出员工需要改善的计划，激发其潜力，通过绩效考核确定培训需求的内容。2.建立有效的培训体系建立包括培训部门、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等健全的员工培训体系，对培训体系进行全面的优化设计。（1）培训部门合理安排培训工作计划，根据培训需求，采取聘请外部培训机构授课和企业内部培训机构培训相结合的形式开展系统培训。（2）培训对象根据不同的受训对象，设计相应的培训方式和内容。对于管理人员应以灌输理念为主，注重人际交往能力的训练和引导，采用运用讨论学习、演讲、报告等交错的方式，利用互动机会增加学习效果；对于普通的职员和操作员的培训，加强其专业技能的培养和长期94、性的延伸教育，充实员工的基本理念和加强事务操作。（3）培训方式将职内培训和职外培训有机结合，以工作指导、工作轮调、工作见习和工作指派等职内培训方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。通过职外培训使员工接受履行职务所必要的知识、技能和态度的培训，职内培训和职外培训相结合，对不同的培训内容采用不同的方式，灵活进行员工培训。开班学习实操培训考训结合外派学习岗位练兵鼓励自学理论研讨（4）建立五要素的培训计划培训计划涵盖培训目的、培训负责人、培训对象、培训时间、培训内容、培训方法等项目。3.培训实施控制有组织的实施培训计划，重视过程控制：（1）执行培训与考核相结合，重视过程控制，观察培训过程中受训者的95、反应及意见。（2）培训计划执行时应当注重弹性原则和例外管理。对于一般性的训练，可以统筹办理，人力资源管理部门主要负责。对于特定性的培训，应采用例外管理，由各个单位根据具体情况弹性处理。（3）培训活动注意事前沟通，塑造学习气氛，从而加强学习互动，营造良好的学习氛围，逐步建立学习性组织。4.进行公正合理的绩效考核培训是工具，高标准、高效率的完成服务任务才是目标，因此，在人员管理上，除了培训以外，绩效考核也是工作重点，绩效考核同时也是对培训成效的检验。我司在人员管理上，将培训与考核紧密结合，培训情况严格纳入考核内容里面。二、培训规划我司依据培训需求调查和访谈收集的各种需求信息，结合公司战略目标、人力96、资源规划等信息，确定培训类型、方式和主题，制定年度年度培训规划，各分支机构和部门围绕年度培训规划制定各单位年度培训计划，保证培训计划充分满足企业和员工发展需求。培训内容主要由新员工入职培训、晋升培训、各级管理层培训、部门内部培训等几大类构成，培训内容涉及公司文化与制度、专业技能、经营管理、个人修养、职业生涯规划等多方面，尽最大努力为员工的持续发展提供良好的条件。三、培训保障1.组织保障我司总部成立的培训学院将全程跟进各分支机构的培训工作开展情况，并给予实际的支持。2.预算保障我司在预算管理中，明确规定各个项目必须把培训预算充分考虑进去。3.人员保障（1）我司多年来，组建了总人数XX人的内训讲师97、队伍；（2）我司与XX省内多家大学有培训合作关系，可随时调配高水平的老师进行授课；4.技术保障我司还建立了完善的培训四库：师资库、课程库、案例库、试题库，为培训的开展提供了资源保障。此外，通过E-learning的网络学习平台，在培训需求收集、培训实施和测评方面实现自主化，便于学员自发主动开展个性化选修。建立资源共享平台，实行教案所有资料内部共享，培训人员可选择适用的进行下载。四、培训实施我司将建立分层分类的针对性学习培训体系，并灵活采用集中授课、分组讨论、部门实习、优秀员工座谈、职业引导人、上岗操作、专题讲座、管理游戏、在职培训、在职教育、与领导座谈、户外拓展、行动学习、岗位练兵、技能大赛等98、多种形式，确保培训的有效性。1.新员工培训我司重视新员工试用期表现和岗位匹配度，公司为新员工提供企业文化、公司制度、工作流程、岗位技能等一系列的培训，使新员工尽快了解公司制度，熟悉工作流程，掌握工作技能，快速融入公司文化氛围。同时通过职业引导人计划，为每一名新员工安排一名职业引导人，以老带新，辅导新人，让新员工迅速掌握工作技能、适应岗位需求，迅速的走上岗位，实现人才与企业的适配性。2.项目管理人员培训为了满足公司的整体战略对各级人才的需求，围绕项目管理类员工的职业发展路径，建立与之相适应的梯级人才培养框架，打造项目管理类人才供应链（从后备主管至项目经理培训路径图）：3.基层员工培训为了促进一线99、主管更好地带动一线员工提升业务技能和服务水平，以便更好提升项目整体服务水平，我司将对基层员工进行培训。培训中，大家通过现场练习、实例讨论、情景模拟等形式，学习如何有针对性的制定培训计划；如何将工作技能进行分解；如何运用“四阶段法”开展岗位技能培训。4.新项目服务人员针对性培训（1）在培训过程中，做到理论培训“七有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤、有学员学习笔记、有培训考试。（2）实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。（3）日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位、突出关键岗位培训，突出标准化操作培训。（4）一线工人强化“三在岗”100、培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。（5）把培训的重点放在解决员工中“高资格低能力”和“低资格高能力”问题上，建立多层次、开放式的培养体系，采取岗位培训和组织培训相结合的方式解决一线生产任务重、关键岗位人员紧缺的矛盾。（6）新员工上岗一周内专人引导实施“一对一”加时培训。五、培训计划（一）管理人员培训内容及计划表序号课程内容培训时间培训方式培训目的1排水管网情况及排水管网清理维护特点交付前组织参观、课堂授课、外聘讲师授课、实地讲解、案例分析相结合使员工尽快符合新岗位要求、明确排水管网清理维护特点及管理特色2项目部组织架构设置、人员岗101、位职责范围3职业道德、客户服务意思礼仪及案例学习4工程管理法规及相关法律知识5项目验收标准6项目部规章制度培训7紧急事件及突发事件的处理方法及程序8项目部的沟通方法与渠道9管理知识：职业礼仪、压力管理、时间管理、危机管理、团队建设、沟通技巧、顾客满意度测评交付前及正常管理以直属上级的在职辅导为主，并参加公司及部门组织的专题培训提高管理人员专业技术水平，成为排水管网清理维护管理专业人才，激发潜能，培养优秀团队，为提高优质的客户服务打下基础10项目管理：基础理论、设备设施管理、安全管理、环境管理、现场管理、公共关系管理以及前期介入、客户服务、档案等11财务管理：排水管网管理企业财务管理基础、资产管102、理、成本管理、公司财务制度12人力资源管理：公司人事制度、公司行政制度、培训与开发、人力资源管理、招聘13品质管理：品质管理和品质改善基础知识、质量体系文件、客户服务14信息管理：信息管理基础知识、公司各类信息传递程序15法律知识：排水管网清理维护管理法律法规政策16电脑应用：公司管理软件、电脑知识、网络与排水管网清理维护管理（二）新员工培训内容及计划表序号课程内容授课方式1公司简介、企业文化内部老师2基础培训：公司质量手册、程序文件、作业指导书、公司规章制度、岗位职责等内部老师3排水管网的特点分析等专项培训内部老师4排水管网项目安防的整体运作及特殊要求5智能化管理与服务、公共设施及设备维护标103、准及作业程序内部老师6排水管网管理法律法规、案例分析内部7安全知识培训，包括急救常识外聘老师8道路交通知识及注意事项外聘老师9分至各岗位实习内部10理论及实践综合考核笔试、口试11二次培训（内容基本同上）内部12二次培训考核内部（三）污水处理员培训内容及计划表序号课程内容培训时间培训方式培训目的1污水处理简介及其污水处理特点介绍交付前及正常管理讲课与实地讲解相结合使员工了解污水处理特点和设备维修要求，尽快符合新岗位要求2项目部组织架构设置、人员岗位职责范围3项目工作程序及检查措施4排水管网维护管理法规及相关法律知识5职业道德、礼仪强化培训、6排水管网处理的特殊要求及注意事项7紧急事件及突发事件104、的处理方法及程序8项目部规章制度培训9项目部的沟通方法与渠道10污水处理标准11管理知识：时间管理、团队建设、有效的沟通与自我表达、顾客服务理念与投诉处理12污水处理管理：基础理论、设备设施管理、安全管理、环境管理、现场管理13品质管理：品质管理和品质改善基础知识、质量体系文件、客户服务、污水处理管理行业的推广与运用14信息管理：信息管理基础知识、公司各类信息传递程序和沟通流程（四）质检安全专员培训内容及计划表序号课程内容培训时间培训方式培训目的1排水管网简介及排水管网特点交付前及正常管理组织参观、课堂授课、外聘讲师授课、实地讲解、案例分析相结合使员工尽快符合新岗位要求、明确排水管网清理维护特105、点及管理特色、提高员工处理问题的能力，适应工作需要。2项目部组织架构设置、人员岗位职责范围3排水管网清理维护周边环境治安状况及特点4排水管网清理维护管理法规及相关法律知识5排水管网清理维护验收标准6项目部规章制度培训7紧急事件及突发事件的处理方法及程序8道路交通知识、消防知识、自救知识及注意事项的培训9项目部的沟通方法与渠道10顾客服务理念及投诉的处理11体系文件的培训12管理知识：职业礼仪、压力管理、时间管理、团队建设、沟通技巧13排水管网清理维护管理：基础理论、安全管理、环境管理、现场管理、客户服务14品质管理：品质管理和品质改善基础知识、质量体系文件、客户服务15信息管理：信息管理基础知106、识、公司各类信息传递程序16法律知识：排水管网清理维护管理法律法规政策（六）排水管网清理维护员培训内容及计划表序号课程内容培训时间培训方式培训目的1排水管网清理维护简介及其排水管网清理维护特点介绍交付前及正常管理讲课与实地讲解相结合使员工了解排水管网清理维护特点和设备维修要求，尽快符合新岗位要求2项目服务部组织架构、人员岗位职责范围3保洁工作程序及检查措施4排水管网清理维护管理法规及相关法律知识5岗位礼仪强化培训6职业道德7项目服务部的特殊要求及注意事项8项目服务部规章制度培训9项目服务部的沟通方法与渠道10项目方服务部验收标准11排水管网清理维护内消防注意事项12紧急突发事件的处理13清淤疏107、通操作技巧14清洁工具的使用方法及简单维修15优质客户服务16管理知识：时间管理、团队建设、有效沟通与自我表达、顾客服务理念与投诉处理17排水管网清理维护管理：排水管网清理维护管理基础理念、排水管网清理维护环境管理、排水管网清理维护现场管理、客户服务18品质管理：品质管理和品质改善基础知识、ISO9002质量体系的标准和基础术语及要求、质量体系文件、客户服务、排水管网清理维护管理行业的推广与运用19信息管理：信息管理基础知识、公司各类信息传递程序的沟通流程第六节 员工管理规定人是企业的核心内容，人员的管理是一个企业双重管理运作机制的过程，我公司提出“有满意的员工才有满意的客户”的管理概念，善待108、员工，支持“以人为本”的管理理想，健全人事管理机制，实施诱导式的培训机制与情感式的激励机制，提高员工的集体荣誉感与团队精神，进一步开发人才资源，量才录用，知人善任，合理调配。一、本制度适用范围1.本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。2.本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。3.本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。4.关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。二、公司员工守则1.热爱祖国，热爱人民，热爱天盛。2.遵纪守法，服从公司管理。3.顾全大局，善于合用。4.109、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。5.一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质与服务。6.团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。7.严守公司机秘，自觉维护公司安全。8.待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。9.谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。10.坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。11.爱护公司财物，坚持反盗窃、反浪费。12.保持环境整洁，注意仪表、仪容。13.加强品德修养，倡导精神文明。为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和加强责任感、归属感，特制定本制度。三、人员的管理机制（一）量才适用，合理配置为最大限度110、地发展人员的主动性和积极性，充分挖掘他们的潜能，我公司对人才资源进行合理有效的配置，合理设计各工作岗位的工作内容和职责范围，使员工适合于职务，使职务适合于人，充分体现“会用人，用好人”的思路。我们规定新员工录用后，由有经验的管理人员带领，到基层进行试用实习，并在实习过程中，全面测定和验证新员工的个人工作能力，对不合岗位要求的而又有其它专长的，实行调岗安排使用，充分发挥个人专长。（二）分工协作，层级管理机制在管理中实施层级管理，一级管一级，下级服从上级，规范管理机制，明确各级人员的岗位职责和权力，通过规范企业运作约束员工行为，达到制度管人，增强管理人员的责任感与向上的进取心。（三）激励机制，留住111、人才公司对员工的管理是建立在“人性”的基础上，对员工的工作与生活都给予了高度的重视，我们做法有：1.树立员工也是顾客的管理理念2.人才创造机会，让机会造就人才3.唯人是举，任人不疑，发现人才，重用人才4.物质奖励，精神奖励，形成人才的归属感5.营造企业文化氛围，促进交流沟通（四）考核与淘汰机制在管理过程中实行月度考核制与淘汰机制，我们采用人性与制度化管理的相结合，对岗位的员工进行月度考核（有标准），对每季度考核的佼佼者给予物质的与晋升的奖励，对连续三次最低分者给予辞退，使考核起到奖励先进，鞭策后进的良好作用，同时也使员工有压力感、责任感和紧迫感。四、人员管理规定（一）员工日常管理制度1.人性化112、地设计制度，创造优秀管理绩效公司依据内控要求，内控目标，内控标准人性化地设计制度，取得优良效果。内控要求：按写的去做，按做的去写；内控目标：遵守职业道德规范，创建优良企业文化；内控标准：设计有效、流程优化、权责分明、证据充分2.推行人性化的管理，员工是企业的宝贵财富公司在完善员工日常管理制度的同时，还编制了员工手册，内部控制宣传手册，帮助员工理解企业核心价值观及服务理念，重视每一个员工，注重员工的感受，鼓励员工的进步，修正员工的失误。3.物业管理服务主要是由员工来实施的。管理者对员工必须具备服务意识：4.加强员工实际操作的品质管理督导，有针对性地具体实施员工训练，关心员工的成长。5.适当的授权113、结合“指令”的信息传达、实施过程，进行必要的效果追踪，增强员工的参与感。6.主动了解员工需要，和员工保持良好的沟通，倡导团队精神。（二）员工录用制度1.本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经公司主管领导批准后，由人力资源管理科统一纳入聘计划并办理甄选事宜。2.本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。3.新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人力资源管理科办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。4.试用人员报到时，114、应向人力资源管理科送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件。（2）技术职务任职资格证书原件及复印件。（3）身份证原件及复印件。（4）一寸半身免冠照片二张。（5）试用同意书。（6）其它必要的证件。5.凡有下列情形者，不得录用。（1）有犯罪嫌疑尚未结案者。（2）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。（3）患有精神病或传染病者。（4）因品行恶劣者。（5）其它经本公司认定不适合者。6.员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。7.试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。8.员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工115、作，不得无故拖延推诿。（三）员工工作制度1.员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。2.员工应遵守下列事项：（1）忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为；（2）不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得在工作时间兼任其它公司的职务。（3）全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务；（4）不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所；（5）爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携带出公司；（6）工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开；（7）员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生；116、（8）员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情；（9）员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为；（10）不得假借职权或以公司名义在外招摇撞骗；（11）员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为；（12）各级主管应加强自身修养，领导所属员工，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感；（13）按规定时间上下班，不得无故迟到早退。3.公司实行每日七小时工作制上午：8：30-12：00下午：2：00-5：30。以后如调整，以新公布的工作时间为准。4.部门主管级以下人员应亲自打卡计时，不得叫人或代人打卡，否则117、双方均按旷工一日处理。5.实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间（含加班时间），本人确认，部门备案的考勤方法。6.员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：（1）迟到、早退。员工均需按时上、下班，工作时间开始后十分钟内到班者为迟到。工作时间终了前十分钟内下班者为早退。员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职（工）半日论。超过十五分钟后，才打卡者以旷职（工）半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。无故提前十五分钟以上下班者，以旷职（工）半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。上、下班而忘打卡者，应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字。（2）旷工未经请假或118、假满未经续假而擅自不到职以旷职（工）论处。委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职（工）论处。员工旷职（工），不发薪资及奖金。连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。（四）员工待遇管理规定1.本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。2.员工的基本待遇有工资、奖金和伙食补贴、季节补贴。3.月薪工资在每月10日计发到员工的工资帐户。新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。（五）员工休假规定1.按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日119、：（1）元旦：1天（元月一日）（2）春节：3天（农历初一、二、三）（3）劳动节：3天（五月一日）（4）国庆节：3天（十月一、二日）由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。2.管理员职级以上的员工连续工龄满一年时间，每年可获得探亲假一次，假期为10天。员工探亲假期间，原待遇不变。3.探亲可以报销硬座票及长途汽车票，或者来硬卧票，此外超支由本人负责。未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只能探配偶。4.夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销，可以享受假期。连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费，不另给探亲假。5.员工探亲或休期一般不报销医药费，但经批准带有疗养性的休120、假的职工和因患重病或传染病经县医院证明的嗣，可适当报销医药费。6.春节休假或探亲的员工，不在10天休假以外再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休息。需安排加班或值班的按规定雪给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。7.对于放弃休假或探亲假的员工，公司给予其应休假当月全部收入的奖励。（六）员工加班管理规定1.各部门主管在工作时间以外，可指定员工加班；被指定的员工，除因特殊事由经主管批准者外，不得拒绝。2.事先由主管人员填写“加班申请表”经公司主管领导批准后加班，每人每月加班不得超过44小时。3.加班费的计算：基层员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以小时为计算单121、位，加班工资按原工资标准的100%计算。在国家法定节假日加班，其工资另计。4.基层员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职（工）论处。（七）员工出差管理规定1.公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。2.员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵章守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。3.公司对出差的员工按规定标准给报销停费用和交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准见公司的意见办理。4.出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。（八）员工培训管理规定1.为提高公同工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人122、力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2.新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。培训不合格者不再继续留用。3.员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管副总裁同意，可在适当的时间另行安排培训。4.对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。5.公司所有员工的培训情况均应登记在相应的员工培训登记卡上，员工培训登123、记卡由人力资源管理科保存在员工档案内。6.公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。（九）员工调职管理规定1.公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。2.各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。3.员工接到调动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位报到。4.员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费。（十）员工考核管理规定1.员工考核分为：（1）试用考绩：员工试用期间124、（三个月）由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“度用人员考核表”经公司主管领导批准后正式录用。（2）平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人力资源管理科与公司主管领导共同拟制及及修订，具体的工作指标考核标准由部门主管负责拟制及修订。部门主管及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一闪，特殊人员可由公司主管领导决定其考核的密度。2.部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门主管及其以上人员的考核结果由公司主管领导保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。3.考核人员，应严125、守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。（十一）员工奖惩管理规定1.员工的奖励分为以下三种：（1）嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门主管批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品；（2）表彰：由员工所在部门主管书面提出，公司主管领导批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由董事长签署表彰证书。（3）特别奖：由公司主管领导提出书面申请，董事会评议后，经董事长批准，并由人力资源管理科备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司董事长签署的证书外，不可根据实际情况晋升1-3级工资。2.有下列情形之一者，给予嘉奖：（1）品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者；（2）教训考核，成绩优秀者；（3）热126、心服务，有具体事实者；（4）有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；（5）在艰苦条件下工作，足为楷模者；（6）节约物料或对废料利用，卓有成效者；（7）检举违规或损害公司利益者；（8）发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者；3.有下列情形之一者，予以表彰：（1）对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者；（2）遇有灾难，勇于负责，处理得当者；（3）遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；（4）维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；（5）维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。（6）有其它重大功绩者。4.有下列情形之一者，授予特别奖：（1）研究发明，对公司有贡献，并使综合127、成本降低，利润增加较大者；（2）兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者；（3）热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者；（4）开发新客户，市场销售成绩显著者；（5）对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。5.员工的惩罚分为五种：（1）罚款：由直属主管部门主管书面提出，经公司主管领导批准后执行。（2）批准：由员工的直属主管或有关人员书面提出，报部门备案。（3）记过：由部门主管书面提出，公司主管领导审核、批准，报人力资源管理科执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。（4）降级：由公司主管领导书面提出，董事长审核批准后报人力资源管理科执行。（5）除名：由公司主管领导书面提出，128、董事长批准后执行。6.有下列情形之一者，予以罚款或批评：（1）工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者，职责所需，经批准者不在此限；（2）上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；（3）因个人过失致发生错误，情节轻微者；（4）妨害工作或团体秩序，情节轻微者；（5）不服从主管人吕合理指导，节轻轻微者；（6）不按规定穿着或佩带规定上班者；（7）不能适时完成重大或特殊交办任务者；（8）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成；（9）在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；（10）对同事恶意辱或诬害、伪证，制造事端者；（11）工作中酗酒以致影响自己和他人工作者；（12）因疏忽导致机器设备物品材129、料遭受损失或伤及他人，情节较轻者；（13）未经许可携带外人到生产和科研场所参观者；（14）公司另文规定其它应处罚款或批评的行为。7.有下列情形之一者，予以记过：（1）擅离职守，致公司受较大损失者；（2）损毁公司财物，造成较大损失者；（3）怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较在损失者（4）一个月内受到批评超过三次者；（5）一个月内旷工职（工）累计达二日者；（6）仪器、设备、车辆等和安全性要求较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作者；（7）道德行为不合社会规范，影响公司声誉者；（8）其它重大违反规定者。8.有下列情形之一者，予以降级：（1）未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或130、在外兼营事务，影响本公司公务者；（2）一年中记过二次者；（3）散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者；（4）在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。9.有下列情形之一者，予以除名：（1）对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；（2）殴打同仁，或相互斗殴者；（3）在公司内赌博者；（4）偷窃公司或同事财物经查属实者；（5）无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者；（6）在公司服务期间，受刑事处分者；（7）一年中已降二次者；（8）无故放职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者；（9）煽动怠工或罢工者；（10）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；（11）伪造或盗131、用公司印章者；（12）故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者；（13）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者；（14）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者；（15）参加非法组织者；（16）有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；（17）其它违反法令、规则或规定情节严重者。（十二）员工福利管理规定1.试用人员试用期间不享受医疗保险，其自理。2.公司为一般员工人身财产意外伤害保险，其费用由公司支付。3.保安员由公司安排住房。4.本公司依据有关劳动法的规定，发给员工年终奖金，终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。（十三）员工辞职管理规定1.员工因故132、不能继续工作时，应填具“辞职申请”经主管报公司主管领导批准后，办理手续。并视需要，开给离职证明。2.一般员工辞职，需提前一月提出申请：责任人员辞职，根据密级的不同，需提前2-6个月提出辞职申请。3.辞职的手续和费用结算，按公司有关规定办理。五、劳动安全与劳动保护1.公司努力贯彻安全第一、预防为主的方针，为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的员工定期进行检查。2.公司对员工进行安全生产教育和培训，使员工具备必要的安全生产意识，熟悉安全生产制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。3.公司实行安全生产责任制，部门主管对本部门的安全问题负责，法定代表133、人（或总经理）对全公司的安全问题负责。4.法律、法规、规章对女职工和有其他特殊待遇的从其规定。六、工伤事故管理制度（一）工伤范围1.工伤事故是指在工作作业中发生的人身伤害；2.在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；（二）工伤事故分类1.小轻伤事故，指小皮外伤如割伤、划伤等破皮轻伤的在车间进行简单包扎处理；2.轻伤事故，指作业中对人体造成组织、肢体器官的一定程度的损害，经医院包扎处理休养3个工作日以内能正常上班，可带薪在家休养3日。3.重伤，指作业过程中对肢体器官造成一定程度的损害或者部分功能障碍，需经住院治疗，但出院后不影响正常工作，住院治疗费用的由公司负责出资，住院期间134、伤员开基本工资。4.重大事故，指工作中对肢体器官造成严重损害或者部分功能丧失，需经住院治疗后仍留有后遗症者为重大事故。住院治疗费用由公司暂为垫付，经国家权威机构鉴定伤情后，按国家相关规定给予一次性赔付，或经法律途径协商解决，员工及家属不得以任何形式向公司发难或要求无理赔偿。（三）工伤事故处罚1.为减少事故发生，让员工重视安全，决定小事故罚领导，大事故罚大家。2.小轻伤事故做警告处理；3.轻伤事故，扣罚主管经理当月责任工资；4.重伤事故，或重大事故，扣除所有员工当月业绩提成。七、保密制度（一）公司秘密是指一切关系公司安全和利益，在一定时间内限一定范围的人员知悉的事项。（二）所有公司职员都有义务和135、责任保守公司秘密。（三）公司秘密的范围1.本公司生存、经营、人事有重大利益关系的情况，公司股份的构成、成本、利润率、投资情况、股东情况等。2.总体发展战略、营销策略、商务谈判内容及材料，正式合同和协议书。3.公司与外部高层人士、同业人员来往情况。4.公司薪金制度，财务专用印签、密码、年度利润情况等。（四）公司重要领导住所、及电话号码。（五）获得竞争对方情况的方法、渠道及公司相应对策。（六）可能成为公司商业秘密的技术信息包括技术方案、工程设计、施工流程、技术指标、计算机软件、实验数据、实验结果、图纸、样品、模型、技术文档、操作手册等等。（七）保密措施1.严格遵守公司秘密文件、资料、档案的登记、借136、用和保密制度，秘密文件应存放在有保密设施的文件柜中，借用秘密文件、资料、档案须经经理批准；不得在公共场所谈论公司秘密事项和交接秘密文件。2.公司员工必须有保密意识，做到不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说。3.严禁在公司电话、传真机上交谈，传递保密事项。4.保密事项资料要由专人保管，不得让无关人员查阅，不得交由他人代管。5.保密文件查阅后不得摘抄、复印，向无关人员透露，不得带出公司。6.保密事项内容，不得在办公室内悬挂张贴。第四章 设施设备配置方案第一节 设施设备投入计划表根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要137、施工机械配备如下：一、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位备注1车载式高压射水机2CCTY内窥系统3槽罐车4柴油发电机5污水泵6潜水泵7空气压缩机8清洗吸污车排水管网维护、管护9高压管道疏通车排水管网维护、管护10载货汽车排水管网维护、管护11装载机排水管网维护、管护12翻斗车排水管网维护、管护132轮小推车排水管网维护、管护14三轮自卸车排水管网维护、管护15发电机排水管网维护、管护167.5kw发电机排水管网维护、管护17轴流通风机排水管网维护、管护18中风压机排水管网维护、管护19高压空气压缩机排水管网维护、管护20有害气体探测仪排水管网维138、护、管护21柴油风镐排水管网维护、管护二、拟配备的主要试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1气体检测仪台2水准仪台3经纬仪台4专用呼吸器材套5各型号橡胶气囊套6封镐头套7三、物资物料投入计划表序号名称单位数量备注1送水带（4寸）米2穿线器台3围挡（21.5）块4警示桩个5警示牌块6三芯电缆（10mm2）米7二芯电缆米8铁梯（2m）个9竹梯（7m）个10彩旗米11竹片米12铁丝（14）Kg13尼龙绳米14皮裤、头灯身15手电筒个16防毒面具套17氧气袋个18镐、铁锹、大锤、撬棒、桶、套33油箱（50L）个四、项目部主要应急救援物资、设备储备表序号设备名称数量型号规格主要139、工作性能指标出厂日期使用时间（年）预计何时进场1高压水泵2电焊机3挖掘机4钻机5泥浆罐车6自卸汽车7千斤顶8对讲机11砂袋12编织袋13木枋14灭火器15应急照明灯17发电机18空压机19运输车20急救物质21担架第二节 主要设备的作用及使用说明一、污水泵（一）污水泵作用1.起动（1）在机泵联接前确定电动机的旋转方向是否正确,泵的转动是否灵活（或在泵内注满水后检查电机转向,严禁泵内无水空转）（2）关闭吐出管路上的闸阀。（3）向泵内灌满水，或用真空泵引水。（4）接通电源，当泵达到正常转速后，再逐渐打开吐出管路上的闸阀，并调节到所需要的工况。在吐出管上的闸阀关闭的情况下，泵连续工作的时间不能超过3140、分钟。2.停止（1）逐渐关闭吐出管路上的闸阀，切断电源。（2）如环境温度低于0，应将泵内水放出，以免冻裂。（3）如长期停止使用，应将泵拆卸清洗上油，包装保管。3.运转（1）在开车及运行过程中、必须注意观查仪表读数、轴承温升、填料滴漏和温升以及泵的振动和杂音等是否正常，如果发现异常情况，应及时处理。（2）轴承温度与环境温度之差不的超过40，轴承温升最高不大于80（3）填料漏水应该是少量均匀的。（4）轴承油位应保持在正常位置上，不能过高或过低，过低时应及时补充润滑油。（5）如密封环与叶轮配合部位的间隙磨损过大应更换新的密封环（新泵的直径间隙在0.150.25mm左右）（5）应尽量使泵在铭牌规定的性141、能点（流量，扬程等）附近运转，这样可使水泵长期在高效率区工作，以达到最大的节能效果。（二）污水泵使用注意事项1.泵使用前应仔细检查电缆有否损坏，紧固件是否松动或脱落，泵在运输、存放、安装过程中有无变形或损坏。2.用500V兆欧表测量电泵电动机相同和相对地间绝缘电阻，其值不应低于2兆欧，否则应对电机定子绕组进行干燥处理，干燥处理的温度不允许超过120摄氏度。3.该系列泵的安装有固定式和移动式两种。当采用固定式自动安装时，应将链索分别穿进（偏离泵出水口，其连线应平行于泵出水口的）两个吊环螺钉或起吊板中上下起吊电泵。均匀缓慢地沿着导轨下滑，直到自动耦合到位。当采用移动式安装时，先将软管套好，用链索穿142、进两个吊环上下起吊电泵，注意切不能将电缆当作绳索使用，以免发生危险。4.泵接通后的旋转方向从进水口看为逆时针转动，如果电泵反转，只需将电缆线中的任何二根线对调一下接线位置即可。5.电泵的机壳地线必须严格按有关规程接妥，为了保证使用时人身安全，在电泵运行时，严禁在附近安装人下水做事或移动，以防万一电泵漏电而发生意外事故。6.电泵在无特殊情况下必须配备全自动水泵控制柜，切勿直接挂电网或使用闸刀开关来接通电源，确保电泵正常运行。7.不得将电泵长期处于低扬程状态下运行（一般使用扬程不低于额定扬程的60%），最好能控制在建议使用扬程范围以内，以防电泵固超载而烧坏电机。8.无自循环冷却装置的泵严禁整体露出143、水面长期运行，以防电泵过热损坏。二、柴油发电机（一）柴油发电机组的构成：主要分为：柴油发电机组本体、柴油发电机控制柜、柴油发电机出口开关等3大组成部分（二）操作按键功能描述停机/复位键在手动/自动模式下，均可以使运转中的发电机组停止。在发电机组报警状态下，可以使任何的停机报警复位。在停机模式下，按下此键3s钟以上，可以测试面板指示灯是否正常(试灯)。在停机过程中，再次按下此键，可快速停机。开机键在手动模式或手动试机模式下，按下此键可以使静止的发电机组开始起动。手动键按下此键，可以将控制器置于手动模式。自动键按下此键，可以将控制器置于自动模式。带载试机键按下此键，可以将控制器置于手动试机模式。在144、此模式下，当发电正常时，发电机组将自动带载运行。(HGM6110UC无此功能)合分闸键在手动模式下，按下此键，可控制开关合分闸。设置/确认键在参数设置中移动光标及确认设置信息。上翻/增加翻屏，在参数设置中向上移动光标或增加光标所在位的数字。下翻/减少翻屏，在参数设置中向下移动光标或减少光标所在位的数字。菜单键按下此键，进入设置菜单，再次按下此键，可返回主界面。1.控制器面板HGM6110UC面膜指示灯（三）自动开机停机操作按下键，该键旁指示灯亮起，表示发电机组处于自动开机模式。1.自动开机顺序： （1）HGM6110UC：当远程开机输入有效时，进入“开机延时”；（2）LCD屏幕显示“开机延时”145、倒计时；（3）开机延时结束后，预热继电器输出(如果被配置)，LCD屏幕显示“开机预热延时 XX s”；（4）预热延时结束后，燃油继电器输出1s，然后起动继电器输出；如果在“起动时间”发电机组没有起动成功，燃油继电器和起动继电器停止输出，进入“起动间隔时间”，等待下一次起动；（5）在设定的起动次数，如果发电机组没有起动成功，LCD显示窗第四行反黑，同时LCD显示窗第四行显示起动失败报警；（6）在任意一次起动时，若起动成功，则进入“安全运行时间”，在此时间油压低、水温高、欠速、充电失败以及辅助输入(已配置)报警量等均无效，安全运行延时结束后则进入“开机怠速延时”(如果开机怠速延时被配置)；（7）在146、开机怠速延时过程中，欠速、欠频、欠压报警均无效，开机怠速延时过完，进入“高速暖机时间延时”(如果高速暖机延时被配置)；（8）当高速暖机延时结束时，若发电正常则发电状态指示灯亮，如发电机电压、频率达到带载要求，则发电合闸继电器输出，发电机组带载，发电供电指示灯亮，发电机组进入正常运行状态；如果发电机组电压或频率不正常，则控制器报警停机(LCD屏幕显示发电报警量)。2.自动停机顺序：（1）HGM6110UC：当远程开机输入失效时，开始“停机延时”；（2）停机延时结束后，开始“高速散热延时”，且发电合闸继电器断开，经过“开关转换延时”后，市电合闸继电器输出，市电带载，发电供电指示灯熄灭，市电供电指示147、灯点亮；（3）当进入“停机怠速延时”(如果被配置)时，怠速继电器加电输出；（4）当进入“得电停机延时”时，得电停机继电器加电输出, 燃油继电器输出断开；（5）当进入“发电机组停稳时间”时，自动判断是否停稳；（6）当机组停稳后，进入发电待机状态；若机组不能停机则控制器报警(LCD屏幕显示停机失败警告)。3.手动开机停机操作（1）HGM6110UC: 按下键，控制器进入“手动模式”，手动模式指示灯亮，然后按下键, 则起动发电机组，自动判断起动成功，自动升速至高速运行。柴油发电机组运行过程中出现水温高、油压低、超速、电压异常等情况时，能够有效快速保护停机(过程见自动开机操作步骤49)。发电机组高速运148、行正常后,人工按下键，此时发电带载。（2）手动停机: 按下键，可以使正在运行的发电机组停机。(过程见自动停机过程37)。（四）注意事项在系统正式运行之前，建议做下列检查：1.检查所有接线均正确无误，并且线径合适；2.控制器直流工作电源装有保险，连接到起动电池的正负极没有接错；3.紧急停机输入通过急停按钮的常闭点及保险连接到起动电池的正极；4.采取适当的措施防止发动机起动成功(如拆除燃油阀的接线)，检查确认无误，连接起动电池电源，选择手动模式，控制器将执行程序；5.将控制器设为手动，按下开机按钮，发电机组将开始起动，在设定的起动次数后，控制器发出起动失败信号；按停机键使控制器复位；6.恢复阻止发149、动机起动成功的措施(恢复燃油阀接线)，再次按下开机按钮，发电机组将会开始起动，如果一切正常，发电机组将会经过怠速运转(如果设定有怠速)至正常运行。在此期间，观察发动机运转情况及交流发电机电压及频率。如果有异常，停止发电机组运转，参照本手册检查各部分接线；7.从前面板上选择自动状态，然后接通市电信号，控制器经过市电正常延时后切换ATS(如果有)至市电带载，经冷却时间，然后关机进入待命状态直到市电再次发生异常时；8.市电再次异常后，发电机组将自动起动进入正常运转状态，然后发出发电合闸指令，控制ATS切换到机组带载。如果不是这样，参照本手册检查ATS控制部分接线；（五）故障排除故障现象可能采取的措施150、控制器加电无反应检查起动电池; 检查控制器接线; 检查直流保险发电机组停机检查水/缸温是不是过高; 检查交流发电机电压检查直流保险控制器紧急停机检查急停按钮功能是不是正确;检查起动电池正极是否正确连接到紧急停机输入;检查连线是否有开路。起动成功后油压低报警检查机油压力传感器及其连线起动成功后水温高报警检查水温传感器及其连线运转中报警停机根据LCD显示信息检查相关的开关及连线检查可编程输入口起动不成功检查燃油回路及其连接线； 检查起动电池；检查转速传感器及其连接线； 查阅发动机手册起动机没反应检查起动机连接线； 检查起动电池机组运转但ATS不切换检查ATS；检查控制器与ATS之间的连接线RS48151、5不能正常通信检查连线； 检查COM端口设置是否正确；检查RS485的A与B线是否接反；检查PC机的通信端口是否损坏；建议在控制器RS485的AB之间加120欧电阻。三、潜水排污泵、给水泵为保证设备正常运行和人身安全，在安装运行前应认真阅读本说明书。本设备应由技术熟练的人员进行安装和操作运行，制造厂不承担由非专业人员参与而发生事故和责任。如疑问，请即与本公司驻当地办事处联系。（一）主要用途和使用范围WQ、QXG、AS、AV系列潜水排污泵、潜水给水泵采用了国外多项先进技术，结构紧凑，使用维护方便。其大通道水力部件设计和抗堵塞撕裂机构使水泵具有优良的过流性能，较高的工作可靠性，有利于实现自动化。它152、广泛应用于市政工程、工业、商业、医院、宾馆、住宅区的污水排放，也适用于采油、农田灌溉等。产品执行JB/T5118-2001污水污物潜水电泵标准。使用条件：l输送介质最高温度应不超过40C；l输送介质PH值为410；l输送介质中的固相物的容积比在2%以下；l输送介质的运动粘度为710-72310-6m2/s；l输送介质介质密度应小于1.2103kg/m3；l可通过固体颗粒直径：25180；l最大潜水深度：10m；l每二次启动间隔时间不小于10分钟。（二）系统说明WQ、AV、AS系列产品由潜水排污（给水）泵、控制设备、安装系统三大部分组成。1.潜水排污（给水）泵：由电机和泵头组成，泵头与电机同轴，153、采用串联式机械密封。其中电机防护等级为IP68，绝缘等级为F级；泵头由涡壳、叶轮、底盖等部件组成。根据需要在潜水排污（给水）泵内设置有油室泄漏报警、电机绕组过热保护等功能。2.控制设备：是潜水排污泵的启动、停止和运行监视系统。根据用户要求不同可配置控制柜、端子箱、液位控制器等，并设有过载、缺相、短路、漏水、电机绕组超温等保护功能。详见控制设备的随机文件。3.安装系统：根据工况条件不同，安装方式有固定湿式安装、固定干式安装、移动式安装。（三）特点独特的电缆密封设计水密电缆，排除了电缆进水的隐患；完美的电机冷却设计水套冷却系统，通过高低压水管实行自流循环冷却（中型泵）；转子和叶轮进行动平衡检测，确154、保运行平稳。大通道的水力部件设计，保证一定大小的颗粒无堵塞通过，撕裂机构具有防缠绕和撕裂功能。高精度的机械密封在最小机械磨损的同时保证最佳密封效果。油室泄漏报警功能的设置，提高了潜水排污泵的工作可靠性。（四）主要结构（五）安装与调试1.安装前：（1）请仔细核查水泵的选型是否正确，实际使用条件是否与规定的使用条件一致。（2）清理水池或水道，检查进水池的最低水位是否满足设备的安装要求。（3）用0500V兆欧表，检查电机主电缆三芯线对地冷态绝缘电阻不得低于5M，严禁用兆欧表检查控制电缆，避免损坏水泵内部的电器元件。（4）检查电源电压在额定电压5%的范围内。当电源离水泵的使用距离较远时应考虑线损，适当155、加大电缆的截面积，接头尽可能少，且接头处做密封处理，以防漏水；另外考虑维护检修的方便，建议设置机旁端子箱。（5）水泵配有专用控制柜，使用前应仔细阅读其说明书，并检查设备接线是否正确可靠，启动装置是否灵活，触头接触是否良好，启动设备的金属外壳是否可靠接地。（6）水泵的接地线为双色线（黄/绿），为保证安全，必须连接可靠，接地电阻应4。（7）检查电机的旋转方向。在水泵初次安装启动前，或每次重新安装后，都应检查旋转方向。检查方法是：瞬间启动水泵，观察叶轮旋转方向是否与铭牌上指示的方向一致，如果旋转方向不一致，需交换三相中任意两相线的接线位置。如果几台水泵连在同一控制柜或端子箱上，各台水泵必须单独进行检156、查。（8）使用浮球开关或液位控制器对水泵进行自动控制时，应根据水池的进水量与水泵的排水量，通过计算，按规定的水泵每小时最多启动次数确定浮球的开、停位置。2.安装（1）固定湿式安装：采用自动耦合系统，水泵沿导轨下滑到底座，与出水口自动耦合并密封可靠（详见自动耦合装置说明书）。（2）固定干式安装：在泵房地面基础上固定支撑底座，装上水泵，连结好进水管即可运行，此方式对有单独泵房的结构尤其节约空间。（3）移动式安装：以支架支承，支架不固定在基础上，接上出水软管即可工作，这种方式主要应用于维修、施工临时排水（限4kW以下水泵）。3.启动和运行监视（1）启动前必须确认叶轮的旋转方向。（2）合闸后，应先点动157、，若电机不转，应迅速切断电源，排除故障以免损坏电机。水泵启动后，应注意观察电压表和电流表，若有异常，应立即停机查明原因，排除故障后方能重新启动。（3）几台水泵由同一台变压器供电时，请不要同时启动，应由大到小逐台启动；停止时，应由小到大逐台停止。（4）运行中电流监视：水泵的电流不得超过铭牌上的额定电流，三相电流不平衡度，空载时不超过10，额定负载时不超过5。（5）运行中电压监视：电源电压与额定电压的偏差不超过5,三相电压不平衡度不超过1.5。（六）使用注意事项1.使用前，先检查电缆线及插头是否完好无损，各处螺栓有无松动，有无油浸出泵壳。电机相线间及接地线与相线间绝缘电阻值应大于50兆欧，还必须安158、装漏电断路器等保安设施。2.每台电泵都附有接地标记，应进行可靠接地。3.在河塘安装电泵时，最好垂直放置在竹篓或其他网篮内，以防水草等杂物进入、堵塞叶轮。可用三角架或借助船、桥、码头等吊放。切不可直接置于河底，否则电机会逐渐陷入泥中造成散热不良、温升过高而烧坏电机。4.电泵潜水浓度以动水位以下0.5-5米为宜。深度太浅容易因水位下降而出水不良甚至干运转烧坏电机。5.使用电泵必须具备适当的电源容量。如电源距使用电泵的地点较远，加配电缆线的规格应按距离远近适当回粗，接头请用防水绝缘胶带密封包扎，确保绝缘并架空。必要时请专业电工测量电泵运行电压是否在额定电压的10%范围内，以免因电缆线过长，电压下降过159、大，致使电泵欠压运行，烧坏电机。6.如发现有破损的零件，应及时更换，切勿使泵带“病”工作。7.电泵应单独使用适当的保护开关，当开关频繁跳闸后，切不可强行启动，应检查电泵是否发生故障，否则易烧坏启动器内的脱扣线圈。所配起动器整定电流的庙宇旋扭不得随意转动，以免失去保护作用。8.电泵“开”、“停”不应过于频繁，否则容易出现故障，缩短电泵寿命。9.电泵启动后，若出水或不出水，则说明可能是叶轮反转，必须切断电源，将三相线中任意两相对调后重新启用。在工作过程中，若出现不出水现象，则说明可能叶轮堵转或卡滞，必须立即切断电源，清理堵塞物后再使用，否则会烧毁电机。10.电泵放入或吊出水面，必须用钢丝绳吊住电泵160、吊环或提手上下，切不可乱拉电缆线。电泵运转时电缆线最好架空，以免地面上有重物经过时压破，发生意外事故。11.使用软管时还应对电泵进行固定，防止启动时电泵转动发生故障。12.电泵在使用过程中必须专人看管。防止缺相，水位下降导致干运转等现象发生。当出现水量突然减少、声音异常、激烈抖动等情况时，应立即切断电源，待查明原因排队故障后方可继续使用。13.单相电泵电路中装有热保护器，它具有温度和电流的双重保护特性，电泵在异常情况下（如过载、堵转、短路），电机温升超限，热保护器自动切断电源，泵停止工作。此时应查明情况并排除原因，待电机温升下降后，方可重新开机作业。四、CCTV检测机器人（一）主要功能特点：本161、检测系统通过配制不同的零部件，可以用于检测直径从 300mm到2000mm的管道； 爬行器与摄像头采用了防水设计密封性能良好，IP68级可至水下进行检测（正压状态下）。1.全方位视频检测：机器人前后各安装两台高分辨率彩色摄像机，前置摄像机可以360观察电动聚焦。且能10倍光学变倍、32倍数字变倍；后置摄像机配置广角镜头及辅助照明系统。2.摄像头保护罩：车体在管道爬行中遇到管壁断裂或者凸起的水泥、石头等障碍物时，摄像头保护罩更好地保护摄像头，防止刮花，磨损，撞击损害等现象。3.自动倾斜角度检测系统：摄像机辅助系统，自动检测摄像机、车体倾斜角度，校正精度0.5。可以使拍摄的图像始终处于正立状态(自162、动平衡对复位功能有效)，以便于操作人员观察。4.数控辅助照明系统：采用编码器数位控制的辅助照明系统，可以精确配置合理光源。最新技术的低功耗照明芯片大幅提高光亮度，同时功耗只有常规照明的1/3，延长了设备在恶劣环境下的工作时间，安全系数大大提高。5.电动升降平台：6.越障、6轮驱动优越：标配瑞士进口电机使CCTV机器人具备40爬坡、15Cm越障、负载100Kg正常工作能力。（二）CCTV检测机器人操作安全指引及人身安全：管道摄像检测系统采用了先进电子科技技术，并且是完全根据相应的安全规章进行设计的。但是在实际使用的过程中，仍然可能对使用人员或者第三方的安全有一定的危险性，也可能导致检测系统和其它163、设备的损伤。 操作本系统的相关人员必须完整的阅读操作手册，并且确保已经理解了手册的内容之后才能进行操作。 本检测系统的所有者有义务确保安全，不进行危险性的操作。（三）CCTV检测机器人常见故障分析及注意事项：1.要在极端气候条件下使用，环境温度过高或者过低，可能会导致产品功能上不稳定。2.请注意做好防水工作，尽量保持控制系统干燥,请注意不要淋雨。3.严禁在断电状态下进行设备的连接或者断开。（1）防止存在触电风险；（2）带电接触时产生的火花，会改变针脚的形状，影响接触；（3）带电插拔会存在浪涌冲击，长期插拔会对设备内部电路板造成损害。4.正确的开关机，关机时一定注意先关闭检测系统软件。然后关闭电164、源开关。非法关机可能会导致系统文件的丟失，影响您的正常使用。5.选择合适功率的电源，电源功率选择不合适，可能会导致工作时系统掉电，推荐使用市电功率1KW以上发电机或峰值功率1KW以上的移动电源等。6.保护设备。设备在运输、储存的过程中。请做好防护措施，防止设备发生激烈的碰撞，导致屏幕及部件的损坏。7.爬行器进入检测井时，首先将镜头调至向上的位置，防止在下井过程中发生碰撞，使摄像机镜头受损。同理，在从检测井中回收爬行器的时候，应将摄像头调至向下的位置，防止在上提的过程中发生碰撞。五、CCTV检测镜（一）检测对象：包括污水、雨水、合流管道以及附属设施。管道检测按任务可分为普查、紧急应对检测、竣工验165、收确认检测、交接确认检测、来自其他工程的影响检测和其他检测六类。（二）CCTV检测镜的使用安全及注意事项1.CCTV设备的机壳与安全地可靠相连。2.不能将CCTV放置在温度过高或过低的环境。3.不能将CCTV长时间暴露在雨水中或过于潮湿的环境。4.不能将CCTV放置于磁力的物品附近。5.切勿掉落抛掷等行为让其遭受强大的撞击。6.CCTV在运输搬动的过程中务必要轻拿轻放。7.为了防止出现电器故障，雨天应避免主机控制箱直接暴露在雨中使用，小雨的情况下可以用伞遮档主机箱和发电机，大中雨应该放到车内或其它安全处。8.CCTV所有的19芯插座应该链接好，应该拧上防尘帽。9.爬行器虽然是防水设备，但是工作166、前应该检查所有接头的紧固螺母是否拧紧。10.爬行器因为密封性的原因不要随意坼散，防止密封性不好，漏水导致机器故障。11.CCTV实地工作前必须进行全方位的操作检测。12.外语和完成后，必须做好设备的清洁保养工作。13.CCTV检测作业全程必须首先保证人身安全和设备安全。14.在外面作业时辅助人员在经验不足的情况下，应该尽可能的听从主测的安排，以确保工程安全及时的完成。15.外出作业前应该清点仪器设备，以确保外出作业能正常运转。16.外业结束前也应该清点仪器，以确保仪器不丢失。17.外业是打开井盖前应先注意井盖是否连接好，小心外业人员受伤；外业结束时应该确保井盖是正常的放置状态，避免造成工程事故167、和人员安全事故；如若发现有些井的井盖是坏的活着丢失了，应该主动与相关市政部门联系，以免发生交通意外。18.爬行器的镜头旋转必须由主机箱遥控，尽量避免用手使其旋转，以免损坏仪器。CCTV检测结束前应该通过遥控箱遥控镜头复位。六、潜望镜（一）检测对象：包括污水、雨水、合流管道以及附属设施。管道检测按任务可分为普查、紧急应对检测、竣工验收确认检测、交接确认检测、来自其他工程的影响检测和其他检测六类。（二）潜望镜的使用安全和注意事项1.潜望镜在操作中必须小心镜头的安全，必须尽可能的保证镜头不沾水。2.潜望镜在工作中应该小心被伸缩杆下压时压到手。3.潜望镜在工作前的连接时应该小心的对准接口，以免损坏设备168、。4.潜望镜工作时必须按正常的步骤进行工作，以免该操作的记录无效。5.潜望镜持杆工作人员应该尽可能的握紧潜望镜的伸缩杆，以免杆掉到井内和避免视频质量不过关。七、泵站设备设施清洗1.关闭污水池进水阀，切断进水水源，解决施工期间临时排水问题，挂牌标识；2.污水池为密闭空间，从安全考虑，清理污水池预先做好通风工作，确保万无一失。 3.抽干污水池内的污水；4.稀释污泥。使用高压泵冲稀污泥。清理池底淤泥、杂物。 5.注入清水进行冲洗并及时抽出，至清洁为止； 6.在污泥稀释前，用吸污车反复冲，待污泥被稀释后，开启抽污设备，污泥通过管道吸出，放入准备好的泥浆车内运走。避免对环境造成二次污染。7.恢复污水池使169、用并检查相关设备、阀门是否正常。第三节 机械设备的管理与维护一、机械设备的使用与维护1.各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2.各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3.带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4.加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。二、机械设备的管理1.机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请170、原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；2.各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3.机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。4.属于特殊过程的施工机械设备，须送具171、有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5.重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6.凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7.需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8.积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理172、报废手续。9.按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。第五章 公司管理规章制度第一节 施工技术管理制度一、总则技术管理的主要任务是正确贯彻国际通行的技术规定和总公司有关技术工作的制度，科学地组织各项技术工作；建立良好的技术工作秩序；保证施工过程符合技术要求，促进公司施工技术不断创新和发展；推进技术进步，保证工程质量，降低成本和提高经济效益。为此，技术管理工作应遵循以下原则：1.按科学技术的规律办事，尊重科学技术原理，遵重科学技术本身的发展规律，用科学的态度和方法去进行技术管理，不能唯心地去作主观的管理。2.讲究技术工作的经济效益。良好的经济效益要依靠先进技术，先进的施工技术173、必然会带来良好的经济效益。3.认真贯彻国家的技术政策和认真执行各项技术标准、规范和规程，并在实际工作中，从实际出发，不断完善和修订各种标准、规范和规程，改进技术管理工作。二、图纸会审制度施工图纸是进行施工的依据。图纸会审是一项严肃、重要的技术工作。认真作好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高质量，保证施工顺利进行具有重要作用。（一）图纸审查的步骤：图纸的审查包括学习、初审、会审、综合会审四个阶段。1.学习：项目工程师组织技术骨干，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，技术要点、建设规模等；2.初审：系指各工种对图纸的审查，即在学习，熟悉图纸的基础上174、详细核对本工种图纸的细节。由项目工程师组织进行（各专业技术人员、施工员、质检员参加）；3.会审：系在初审的基础上，土建专业与其它专业技术之间核对图纸消除差错，协商配合施工等；4.综合会审：系指土建与外包单位（如安装、机械吊装、挖土等专业）之间的施工图审查，在会审基础上核对各专业之间配合事宜。由项目工程师组织。（二）审查图纸的组织：图纸会审，一般由项目工程师组织，设计单位交底，建设单位参加，有计划的进行。根据工程规模复杂程度不同，有如下组织形式。1.规模大、结构特殊或技术复杂的工程图纸由公司总工程师组织，分包技术人员采用技术会议的形式进行审查；2.公司列为重点的工程，由项目工程师组织有关技术人员175、进行审查；3.一般工程由项目工程师组织施工员、质检员、预算员、材料员及专业负责进行审查。（三）学习图纸的重点内容：在审查图纸之前先要对图纸进行学习，熟悉并将学习和审查结合起来。其重点是：1.基础地下部分：弄清设备留洞位置并核对其建筑、结构、设备在设计上的关系处理是否得当；各种管道交错，配合和去向是否布置合理；2.结构部分：砖标号、砂浆标号、圈梁及抗震柱的标号要求是否明确；建筑物的墙体轴线是中轴还是偏轴；阳台、雨蓬、挑檐的锚固方法；楼梯间构造；主要节点大样是否明确无误；3.装修部分：材料做法，面砖及大理石镶面同砌砖的关系等。要求学习认真、细致、抓住重点，记录关键问题，为审查作准备。（四）图纸审查176、重点：审查图纸应从以保证工程的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑产品性能、寿命、安全、可靠、经济等的问题提出修改意见。审查重点如下：1.设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响；2.地基处理和基础设计有无问题，结构抗震性能如何；3.建筑、结构、设备安装、装饰之间有无矛盾；4.图纸说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；5.实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的保证措施；6.专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、性质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”现象。如土建予留孔、177、予埋件的规格、坐标、标高、数量和其它专业图是否一致或遗漏，各种外部管道、电缆、电线等内部各专业图进出是否衔接一致，碰头地点是否明确；7.安装专业要重点审查设备、管道、立柱、平台、电缆、电线支架以及设备基础是否与工艺图、电气图、设备安装图和到货设备相一致。管口相对位置、接管规格、材质、坐标、标高是否与设计图纸一致，管道、设备及管件需要防腐处里，脱脂及特殊清洗时，设计结构是否合理，技术要求是否切实可行。（五）对审查中提出的问题处理：1.对开工前审查出的问题必须由公司、设计和施工三方面洽商，由设计单位修改并向施工单位签发设计变更通知单方可有效；2.对施工过程中提出的一般问题须设计单位同意后，方可进行178、修改并办理手续。三、技术交底制度技术交底的目的是使参加施工的技术人员和工人对工程及技术要求作到心中有数，以便科学地组织施工和合理的工序、工艺进行作业。要作好技术交底工作，就技术交底的内容和技术交底的分工如下：（一）技术交底的内容：1.图纸交底：目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能，以便掌握设计关键，认真按图施工；2.施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务；3.设计变更和洽商交底：将设计变更的结果向施工人员和管理人员179、做统一说明，便于统一口径，避免差错，作好经济核算；4.分项工程技术交底：分项工程技术交底主要包括施工工艺、技术措施、规范要求、质量标准、新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等。（二）技术交底的分工：1.重点工程，大型工程和技术复杂的工程（一万平方米以上）由公司总工程师组织施工技术部及有关部、室向公司和项目部进行交底，主要依据是公司施工技术部编制的施工组织设计；2.技术部门编制的施工组织设计，由项目工程师组织有关人员参加进行交底。交底要求细致、全面。要结合具体操作部位，贯彻落实公司技术领导的要求，如关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等。对关键性项目和部位，所采用的新技术、新材料、新工艺推广项180、目和部位，施工员在接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字方式外，必要时要用图表、样板、示范操作等方式进行交底。班组长在接受交底后，应立即组织作业工人进行认真讨论，保证明确施工意图，严格按图施工。四、施工组织设计编制及审批制度施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件。它的任务是对具体的拟建工程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力上，在时间和空间上，在技术上和组织上，作出一个全面、合理和符合好、快、省、安全要求的安排。（一）施工组织设计的种类和基本内容：1.以单位工程为对象编制的，也可以叫做单位工程施工组织设计；2.分项工程施工设计：一些181、特别重要和复杂的或者缺乏施工经验的分项工程（如复杂的基础工程，特大构件的吊装工程，大量土石方的平整场地工程等等）为了保证其施工的质量，进度和秩序，就有必要为之编制专门的施工设计；3.冬雨季施工组织设计：冬雨季施工要进行一些专门的准备工作，采取一些特殊的技术措施，因此也有必要编制专门的施工组织设计，以保证施工的质量与生产的安全；4.施工组织设计的基本内容是：（1）施工方法与相应的技术组织措施，或称施工方案；（2）施工进度计划；（3）施工现场平面布置图；（4）有关劳动力、机具设备、建筑材料与施工用水、电、动力以及运输、仓储设施和附属生产的需要，其供应与解决办法。（5）至于每个施工组织设计的具体内容182、，将因工程的情况和使用的目的差异而有多寡、繁简与深浅之不同。总之，在确定每个组织设计文件的具体内容与章节时，都必须要从实际出发。以适应为主，做到少而精，不能千篇一律。（二）施工组织设计的编制程序：1.施工组织设计编制人员应深入施工现场，调查研究，详细的索取第一手资料，做为设计的基础：（1）施工区域的自然条件资料。包括建筑地点的地形，土质特征及性质，地下的土质及水位标高、气候、风向、风速、温度、雨量、冬雨季月份冻结深度、建筑地点的排水情况以及附近河流和洪水情况等；（2）施工区域的技术经济资料。包括该地市建筑规划、交通情况、水源、电源情况，当地可以利用的建筑材料及其情况，当地的建筑材料生产企业及其183、能力，劳动力供应的可能性及其情况，生活物资供应及文化福利设施的状况等。2.编制施工组织设计人员应对施工图作深入细致的审查，全面了解设计结构形式，采用新材料、新技术、新工艺等情况；3.搜集编制施工组织设计技术资料：（1）除上述谈到的工程设计文件和勘测调查资料之外，还应有建筑工程的控制进度，有关的技术经济指标。（2）工程概算和定额，施工用水用电等方面的定额，指标或参考资料等等。4.具体编制步骤是：（1）索取工程量计算资料；（2）拟订施工总方案，对重大问题做出原则规定；（3）确定施工顺序并根据有关资料编制施工进度计划；（4）计算劳动力和各级资源的需要量和确定供应计划；设计施工现场的各级业务。包括水电184、道路、仓库、临建等。（5）设计施工总平面图。5.施工组织设计编制分工及审批：（1）大型项目（一万平方米以上）以及特殊复杂结构工程项目，由公司总工主持并确定编制原则，施工技术部负责具体编制，由总工程师批准；（2）一般中小型工程（一万平方米以下）已有施工经验的工业与民用建筑工程，由项目工程师主持编写，报公司施工技术部门审批；（3）投标工程的施工组织设计由公司施工技术部门编写，报总工程师组织有关工程技术人员共同审核；（4）特殊工程中的分部分项和冬雨季施工组织设计均有项目部自行编制报公司施工技术部审批。五、施工测量及技术复核制度（一）施工测量：1.施工测量的主要工作是测量建筑物的平面位置和高程。公司185、施工部门应对工程根据施工的需要把设计图纸上的建筑物，按照设计要求测设到地面上，为施工提供各种标志，作为按图施工的依据；2.公司所有承建的工程，平面位置和高程测量均由施工技术部门负责完成，并办理工程验线手续；3.一般工程一万平方米以内主轴线标高测设均、由工程部自行完成，公司施工技术部门复核；重要特殊工程一万平方米以上由公司施工技术部门组织，工程部有关人员参加共同完成；主轴线以外的细部线，工程部自行完成；4.凡是工程的平面位置和高程测量引入点，均由工程部负责固定和保护；5.实行测量责任制度，即谁测量谁负责，并应办理测量记录手续。（二）技术复核：该制度规定对重要的或影响整个工程的技术对象，关键部位进186、行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用。1.复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物的位置坐标、标高、和轴线、基础、设备基础、主要管道等；2.技术复核的程序：（1）大型工程（一万平方米以上）以及特殊复杂的结构工程的建筑位置坐标、标高和轴线以及基础应由项目经理部以书面形式报施工技术部门复核，并办理复核手续；（2）一般中小型工程应进行技术复核的项目均由工程部以书面形式报公司主任工程师组织技术复核；（3）公司施工技术部应对所有工程的轴线及标高至少复核l一2次，并形成复核记录。六、材料、构件试验检验制度作好建设工程材料和构件的试验检验工作，是合理使用资源、确保工程质量的主要措施。材料、构配件187、和设备的质量优劣，在很大程度上影响着建筑产品质量的好坏。因此，我们各级领导要重视材料、构配件、设备等的检验工作。公司技术部门一定要把好这一检验关。为了作好这一工作，根据XX市质监部门要求，所有建材产品均应到实验室统一检验试验。鉴于这种情况我们应严格执行XX市关于建筑材料和构配件、设备检验的规定，详见本制度中的材料管理制度部分。此项工作是技术部门的工作职责，由施工技术部门监督检查。材料设备处是分管部门具体指导实施。七、计量器具管理制度为了保证工程质量，应对公司所有检验、测量和试验设备进行有效控制，特制定如下管理制度：1.公司所有检验、测量和试验设备均由公司施工技术部门设统一台帐，各实用部门应有分188、台帐，兼职计量员管理；2.经纬仪、水准仪、钢尺、台秤，每年公司统一组织校准和检验；3.所有检验、测量和试验等设备均由公司统一购买。但必须有CMC标志和制造许可证，并送地方法定计量检定机构检定。检定合格后，报公司施工技术门部，统一编号记入台帐，并列入周检计划；4.自行设计和制造的专业量具，如皮数杆、靠尺等应由公司施工技术部门会同有关部门检定，检定合格后方可使用；5.不论采取何种校准方式，必须保存校准资料（记录、证书标记等），并将合格证贴在仪器上，以证明该设备处于良好状态及下次校准的日期，校准资料由各单位计量员负责保管；6.器具的使用和保养：（1）经纬仪和水准仪使用，由专人使用和保管。严禁传递式使189、用或者对仪器性能不了解的人使用；仪器使用前和使用后都应进行检查，并填写使用记录，仪器使用时应防雨、防晒；（2）各种器具使用完后，均应进行清洁保养；（3）各种器具在运输、存放中均应注意防振、防压、防潮。第二节 工程质量管理1.质量方针：精心施工、精品工程2.质量目标：工程验收率100%；工程定向优良率100%。3.保证所竣工交付使用的工程无影响使用功能的质量通病。一、隐蔽工程验收制度1.工程各分部分项的隐蔽项目，如：基槽、管线、预埋件、钢筋等在隐蔽之前，项目部质检员必须依据设计文件、图纸认真检查、复核其数量、位置等进行自检、互检合格后，通知公司质检部门项目监督员进行检查验收；2.公司质检部门验收190、合格后，项目部通知甲方代表、监理公司进行验收，合格后填写隐蔽工程记录、各单位责任人签字后方可进行下道工序。3.隐蔽工程进行前，项目部技术员质检员要对操作人员进行技术交底，特别是予埋件位置，负弯矩筋保护等重点部位要交底到位，隐蔽工程完成后，对构件、半成品要注意保护、养护并及时复核预埋件的位置，标高和位移等情况。二、施工现场的质量管理制度施工现场的质量管理，自始至终贯穿于全部工程活动中，使建设工程按各项技术管理要求最终具体落实到搞好工程质量上。1.各项目部应强化工程质量管理。以施工规范和操作规程为依据；对工程质量通病，以预防为主，将工程质量通病控制在施工自检工序中解决；2.项目部应贯彻执行工S09191、002质量体系标准，使质量体系真正运行起来。3.严格执行建筑原材料及半成品的产品准用证制度：进场材料“两证一单”要齐全，做好材料的试化验和复试工作，材料试化验单要与现场材料数量批号等相符。4.抓好现场计量工作：质量检验器具和施工计量器具应按规定组织定期检查。施工中要按规定对砼、砌筑砂浆进行计量配比。保证质量检验工作标准化。5.抓好工程全过程质量监督：施工现场必须严格按基本建设程序办事，科学组织施工，确保工作有序进行，做到开工有报告，施工有方案，技术有交底，图纸有会审，原材料、半成品、设备及器材有检验，检查有记录，工序有交接，隐蔽有验收，检验有标准，竣工有评定，交工有资料。三、工程质量检验、评定192、制度（一）质量检验就是借助于某种手段和方法，测定产品的质量特性，然后把测定的结果同规定的质量标准比较，从而对产品作出合格或不合格的判断，它是质量控制的一种必要手段。（二）分项、分部、单位工程检验评定程序：1.分项工程质量检验评定：由施工员组织、专职质检员及班组长参加共同采用专用检测工具进行对所完成的新产品进行自检，由质量检查员对质量等级核定。评定合格后履行手续。方可进行下道工序；2.地基、基础、主体分部工程质量评定。项目工程师组织自检合格基础上，书面报公司总工程师，总工程师审核同意报分管副总经理并组织由总工程师、总工办、施工技术部、公司技术负责人参加的人员进行检验评定。总工程师总经理签署质量评193、定意见。评定合格由项目工程师报总监理工程师和建设单位项目负责人签字并盖单位公章后送质检站备案；3.其它分部工程质量评定：均由项目经理组织，项目工程师，施工员，质检员参加的质量评定小组评定，质检员签署评定意见后报集团公司分管工程质量监督员核定质量等级。（三）质量保证资料核查：质量保证资料是工程竣工内验主要内容。工程竣工内验前由项目工程师(技术负责人)组织，施工员，资料员参加的核查小组进行对工程保证资料核查。项目部核查合格后报公司施工技术部专职资料管理人员，会同材料设备处资料管理人员共同进行复查。复查合格后由项目工程师报甲方和工程监理确认并签字。（四）工程竣工验收：项目部所承建的工程完成设计文件及194、合同约定各项内容后，项目部应书面报请公司经理或者主任工程师组织有关管理人员对工程进行自验。自验主要内容：竣工质量保证资料；IS09002质量体系运行管理资料；单位工程观感质量评定等。项目部有关人员应认真填写有关验收表格和验收检测记录。当自验合格后主任工程师和项目经理签署评定意见并书面报请公司工程部审查。分管经理主持，负责组织由总工程师、施工技术部等有关人员参加的竣工内验小组对该工程进行验收评定。办理评定手续后由公司负责按有关程序规定向有关部门报请竣工验收。四、工程质量事故处理制度1.分部或分项工程中出现的一般不构成影响结构质量的轻微质量事故，项目工程师可对该质量事故制定处理方案报总工程师批准后195、进行处理。质检员验收。2.工程出现对结构质量有影响但不能构成结构安全的质量事故。由项目工程师书面形式上报公司工程部，工程部会同总工程师和施工技术部对发生的质量事故进行分析找出原因并责令项目部写出事故的纠正措施和预防措施。公司施工技术部对质量事故提出处理方案，总工程师批准后实施补救处理，公司质量监督员检查验收。3.工程出现对结构有影响的重大质量事故时，项目部立即书面通知公司工程部，检查核实后公司总工程师和分管生产经理工程师组织有关技术部门对工程质量事故进行分析鉴定并组织有关部门提出处理方案。4.工程中出现的一切质量事故，未按规定程序办理。项目部自行处理的视为故意犯罪行为，除按公司有关规定处罚外构196、成犯罪的追究法律责任。第三节 工程材料设备采购管理制度一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗材料，大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。四、对工程所需的材料，设备，应根据需要数量，规格，使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签订详细的供货合同，内容包括产地，品牌，等级，数量，价格，型号，供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。五、工程用材料设备设专人管理，197、材料，设备进场后及时办理验收，入库手续。对不合格的材料，设备严禁办理入库手续，材料，设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料，设备出入库手续送交财务部，保证账物相符，账账相符。六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入账。七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。第四节 安全生产管理制度为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。一、安全生产组织机构1.设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主198、任委员。2.公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。3.公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。4.综合办公室为管理安全生产的职能部门。二、安全生产会议制度为了加强部门之间安全工作的沟通，及时了解公司的安全状态，推进安全管理，特对安全生产会议要求如下：（一）职责1.综合管理办公室负责召开本公司的安全会议。2.各车间、部门定期召开安全生产例会。3.安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。（二）安全会议组织1.安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式。因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议199、必须及时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门、单位和公司领导传递,并对存在的问题及时协调处理。2.公司安全生产会议每月召开一次,各车间根据具体情况每周召开一次,并形成会议记录备查。3.公司安全生产例会由综合办公室组织召开,地点根据具体情况确定,具体时间在召开会议前临时通知。参加会议的人员一般有:公司总经理、公司生产副总经理、各车间部门等有关负责人和专职安全员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。4.各车间安全生产会议召开时间、地点和人员由各车间自定。5.公司安全生产会议采用到会人员签名制,对无故不参加会议者,按公司有关规定进行处罚。6.公司安全生产会议参加人员应是本车间、本部门的主要负责200、人或主管生产的领导,必须熟悉本车间、本部门的生产情况,不得随意安排他人替代参加会议。7.公司安全生产会议召开时间原则上为当月十五日,若节假日顺延一天,具体时间以综合办公室通知或电话通知为准。8.各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。9.当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。（三）会议内容1.总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。 2.传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。 3. 研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按“四不放过”原则认真分析，吸取教训，制定防范201、措施。 4.研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。 5.公司安全会议由综合办公室负责组织，安全员做好记录。安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。 6.部门每周进行的生产例会,由各车间主任做好会议记录并保存。三、安全生产例检制为使安全生产区域、安全设施、安全系统等设备保持安全状态，规范车间管理人员和员工的安全检查行为，及时发现并消除安全隐患，特对安全例检工作要求如下：1.每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由综合办公室以书面材料存档待查。2.车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告公202、司领导和专职安全员，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。3.专职安全员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患和问题应立即通知有关车间和部门采取措施，同时汇报主管领导。4.对电气装置、起重机械、运输工具、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。5.对防雨、防雷电、防中暑、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。6.节假日期间必须安排专职安全员值班进行安全检查，同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫工作。四、领导干部现场带班制为强化公司生产过程管理的领导责任，进一步203、改进和加强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特对领导干部现场带班工作要求如下：（一）定义1.领导干部：指公司总经理、各副总经理、各部门部长和各车间主任。2.现场带班：指带班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。（二）现场带班工作内容：1.现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安 全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2.排查隐患并要求相关部门立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安204、委会研究处理。 3.严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4.解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报技术部。严禁超能力组织生产。 5.对车间领导干部走动管理执行情况进行监督考核，落实不到位的，按规定进行处罚。 6.严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 7.现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司领导、安委会报告。（三）相关要求1.现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2205、.现场带班人员有特殊情况必须向安委会请假，并通知综合办公室，由综合办公室安排人员替班。 3.现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4.现场带班人员要认真记录检查问题，并由现场负责人签字。5.现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，按照规定对现场责任人进行处罚，并对违章人员进行帮教。6.严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。（四）考核规定 1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 2.现场带班人员请假后，综合办公室未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚负责人50元。 3.带班期间出现安全事故的，一并给206、予严肃处理和处罚。 4.对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 5.由综合办公室负责对带班执行情况进行监督考核。第五节 工作过失责任追究办法一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确，高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。二、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。三、工作过失责任追究，坚持实事求是，有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。四、工作人207、员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：1.对符合规定条件的申请应予受理，许可而不予受理，许可的；2.不予受理，许可不告知理由的；3.无规定依据或违反规定，技术规程，规范，标准，工作程序实施许可的；4.超越权限实施许可的；5.对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；6.无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；7.对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的；8.缺乏调查研究，工作浮夸，提供不实数据，虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；9.在履行职责过程中，造成工作失误的；10208、.其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。五、工作过失责任分为：直接责任，间接责任和领导责任。六、承办人未经审核人审核，批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。承办人弄虚作假，致使审核人，批准人不能正确履行审核，批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。七、虽经审核人审核，批准人批准，但承办人不依照审核，批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。八、承办人提出方案或意见有错误，审核人，批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。九、审核人不采纳209、或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。十、批准人不采纳或改变承办人，审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。未经承办人拟办，审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。十一、集体研究，认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。十二、两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。十三、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：（一）情节较轻未给公司造成经济损失的，给210、予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理：1.所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款_元。2.缺乏调查研究，工作浮夸，提供不实数据，虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款_元。3.对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的，每出现一次罚款_元。4.因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款_元。5.无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次罚款XX元。6.私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金，保证金和其他费用的，出现1次罚款_元，收缴违规收取的费用。7.超越规定权限实施许可或者擅自211、提高，降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款_元。8.施工保修等售后服务工作，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现1次罚款_元。若造成用户上访或投诉情况属实的，每出现1次罚款_元。9.办理建设手续或现场协调工作，无正当理由，未在规定时间内完成的，出现1次罚款_元。10.施工中监理人员应该现场旁站而未进行旁站，驻工地代表未进行督促检查和处理的，出现1次罚款_元。11.施工单位施工过程中未按要求进行施工，驻工地代表未发现或发现未做处理的，出现1次罚款_元。12.监理资料，现场有关技术资料签证，整理不及时，驻工地代表未督促检查和处理的，出现1次罚款_元。13.施工前甲方应对地下管线等作书212、面技术交底，未做书面交底或交底有错误的，出现1次罚款XX元。造成事故的，除按有关规定处理外，由相关责任人承担经济赔偿责任。14.工程款结算有误的，一律由相关责任人赔偿差价损失。15.未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损，灭失的，出现1次罚款_元。构成犯罪的，追究法律责任。16.未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入账并造成损失的，由责任人承担10%的损失。17.严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部承担赔偿责任。18.对来文，来电，来函，未按规定签收，登记，提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现1次罚款_元。19.未严格执行保密和文件管理213、规定，致使文件，档案，资料泄密，损毁或者丢失的，出现1次罚款_元，并有当事人在规定时间内完成补救措施。情节严重的，追究法律责任。20.未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次罚款_元。造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任。（二）情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。（三）情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的，移交司法机关处理。十四、工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理：1.一年内出现XX次以上应予追究的工作过失情形的；2.干忧，214、阻碍，不配合对其工作过失行为进行调查的；3.对投诉人，举报人打击，报复，陷害的；4.拒不纠正过失行为的；5.有其他需要加重处分情节的。十五、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误，未造成重大损失或不良影响的，可从轻，减轻或者免予追究工作过失责任。十六、本办法未做具体规定的，可由公司根据实际情况集体研究处理。第六节 廉洁自律制度为做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质、保证建设资金的安全和有效使用及投资效益，为了营造廉洁高效的工作氛围，加强公司防腐倡廉建设，不断增强自律意识，提高法制观念，规范全体工作人员行为，特制定本制度。适用范围：公司所有员工。1.加强党风、党纪、法律、法规教育。组215、织工作人员认真学习招标投标法、廉政准则、建筑法、民法典等法律、法规，要求全体员工严格遵守，做到警钟长鸣。2.建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉下告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违纪违法行为。3.业务活动坚持公开、公正、诚信、透明。4.加强财务工作管理，定期进行审计工作。5.禁止假公济私、化工为私。6本公司任何人员以任何理由从事下列活动者一经查实依照有关法律、法规给予党纪、政纪或组织处理，涉嫌犯罪的移交司法机关，造成经济损失的应予赔偿：（1）向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券等贵重礼品。（2）为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支付的任何费用。（3）安排甲方工作人员参加超标准216、宴请娱乐活动。7.公司在本项目中设专职廉政监察员，进行全程监控。8.公司员工在工作活动中要廉洁奉公，遵纪守法，不准利用职务上的便利，贪污公司财物、挪用公款，不准收受贿赂以及行贿或介绍贿络。9.公司员工在公务交往活动中，必须厉行节俭，不准违反规定公款吃喝；不准用公款接待与公务无关活动的人员。10.公司员工在外出公务活动中，应当有明确的公务目的，一切从简，不准超标报销差旅费用；不准借公务之机绕道旅游。11.公司员工不得索要或接受施工方、供货商、监理、设计等单位赠送的礼金、有价证券、通讯工作、笔记本电脑等贵重物品，不得在施工方、供货商、监理、设计单位报销任何应由工作人员个人支付的费用等。12.所有施217、工方、供货商、监理、设计等单位安排的宴请和娱乐活动原则上予以拒绝，实在不能拒绝的，需报公司批准，私自接受宴请作违纪处理。13.公司员工对分管的工作，应按程序办事，不得滥用职权、假公济私、徇私舞弊，不准拉帮结派，搞“私人关系”、“人情关系”。不准利用职权从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。14.严把质量关、价格关，严禁利用采购牟取私利，以次品充优品，以高价采购低价产品。15.公司员工不得以任何理由向施工方、供货商、监理、设计单位推荐分包单位或推销材料，不得要求施工单位购买合同规定外的材料和设备。16.公司员工不得要求或者接受施工方、供货商、监理、设计单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、旅游等218、提供方便。17.严格遵守工程设计变更制度，对重大设计变更应充分论证，按规定程序对工程变更进行审查、审批，防止因工程变更产生腐败行为。18.严格按照合同规定进行资金支付，执行资金支付审批制度，严禁资金提前支付或故意延后支付，确有需要提前支或延后支付，需经公司领导研究决定并有书面意见。19.公司员工必须品行端正，遵守社会道德，不准组织、参与或支持色情、赌博、迷信以及邪教等活动。落实反腐倡廉建设责任制，实行反腐倡廉建设领导负责制，责任追究制。凡违反公司反腐倡廉建设有关规定或对违反反腐倡廉建设规定的行为知情不报、纵容包庇违规违纪责任人造成严重后果，影响极坏的，按规定从严追究有关当事人及领导的责任。第七219、节 档案管理办法一、目标与范围（一）业务目标规范工程文件档案的收集、编制、归档和利用，为生产经营活动基础设施保障。（二）业务风险1.没有建立有效的文件档案管理系统，可能造成工程的审核审批手续不明确，影响工作效率；2.建筑工程的档案收集管理不当，可能造成基础设施的资料信息缺失，对基础设施的维修维护带来困难。（三）业务范围本制度所指的工程文件档案，包括施工过程中所形成的具有保存价值的以文字、图纸、图表、声像等为载体的文件材料，能真实、完整地反映工程全过程的技术、经济、管理等方面的工作和工程的实际状况。本制度适用于XX下属所有业务板块的新建、改建、维护或扩建工程项目。二、工程文件归档制度1.工程文件220、按照施工程序可以分为工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等五个阶段进行编制和组卷。其各阶段归档的工程文件范围和深度应能真实完整地反应工程的实际状况, 根据工程的投资规模大小和复杂程度，按照国家规范的归档目录进行调整。2.工程准备阶段工程文件，包括立项、审批、征地、勘察、设计、招投标的文件。归档文件中主要有：项目建议书及批复，可行性研究报告及批复，环境影响评价报告及批复，安全性预评价及批复，技术方案设计及批复，用地申请和批复，厂址场地地形图，国有土地使用许可证，工程地质水文勘察报告，全部各专业施工设计图及政府相关部门审查意见，建设规划许可证，工程施工许可证，各类商务合同及技221、术协议，各级上级主管部门和政府职能部门相关的文件和施工前期行政、技术准备的各类报表等资料。3.监理阶段归档的文件、施工阶段归档文件按当地建设主管政府部门的要求和国家标准的规定来确定。基础工程，主体结构工程，涉及重要结构安全和工艺设备重要安装部位的隐蔽工程，在隐蔽前要拍照归档，拍照前在现场要标识所属部位，归档时附照片说明。主要建材、器材、钢材、各种标准及非标准设备的质量合格证明，复检证明，施工过程中的试验、测试合格证明，完工检查和试车合格证明，发生重大事故的报告和处理结果等。4.竣工图阶段归档文件主要有：总平面布置图，竖向布置图，给排水、热能动力、电力、通讯、工艺管路等管网综合图，各单位工程、各222、专业竣工图等。5.竣工验收阶段工程文件主要有：工程竣工总结，工程验收报告，工程质量保修书，工程预、决算文件，集团监察审计部工程审计结论报告等。财务文件包括交付使用财产总表和财产明细表，设备固定资产台帐明细表。 工程中重要的具有可追溯保存价值的照片、录像等影像资料要归档。文字、图样文件的电子版要整理归档。三、施工过程档案管理（一）现场监理负责对工程档案的收集、归纳、整理和组卷是档案管理的主要执行者。（二）工程文件的申报表格必须采用投资发展部提供的文件标准格式编写，具体格式参照考核表的标准表格。（三）工程文件的分类原则：1.符合国家档案管理现行规范。2.力求简洁清晰，分级体系不宜过多，查找路径尽可223、能少。3.易于各专业工程师理解和查找。4.利于项目竣工后进行档案整理。（四）所有文件应有专柜存放、妥善保管，加锁，每月定期清理翻动，通风，防湿、防虫、防霉、防丢失，保证文件的安全。（五）建立严格的借阅、移交和保密制度：1.凡因工作需要借阅文件必须进行登记。登记必须包括文件名称、借用人、日期、拟借用时间、归还时间等内容。2.外单位的人员如需借阅有关非保密资料时，须征得项目公司总经理的同意，并作好登记。保密资料概不外借。3.因人员变动等因素造成工程资料移交，必须做好资料清单，移交人、接收人、监督人分别签字确认。4.所有工程类文件都必须注意保密，严禁公司以外人员随意查阅。机密文件按密级保管，不得随便224、放置于公共场所，不得私自摘录或对外泄露5.文件销毁必须经运营中心投资发展部批准后方可进行。经二人以上监督销毁，任何人不得私自销毁文件。（六）所有工程合同原件在工程未完成之前必须存放在项目组财务部专人保管。其它部门只能使用复印件，工程竣工后一起归类组卷入档。工程竣工验收以后两个月内应将所有文件按照要求整理归档，并与档案管理部门履行文件交接手续。（七）电子资料管理及图纸管理要点：1.所有的电子文档登记编号均与纸质文档编号一一对应，查询某个文档时，可以通过电子查询体系很方便地找到文件所在档案柜编号、柜内分隔编号、案卷号及文件存放流水号。有些纸质文件可能没有电子文档，那么就应建立一个文档用以说明该文档225、主要内容，存放位置，存档编号等，以便查阅。2.项目工程部工作人员必须对自己编写过的电子文件进行分类保存。3.电子文件不应保存在电脑系统盘上(系统盘一般为C盘，包括“我的文档”和“桌面”），避免因系统损坏而造成文件丢失。4.项目工程电子资料的管理必须按照公司要求进行建设管理，并设置权限在内部网上共享。5.项目工程电子资料必须定期进行备份，刻录成盘，预防意外事件发生造成文件丢失。6.建立电子图纸变更登记表，记录清楚图纸修改时间、图号、内容、数量等信息。7.修改确定的图纸应及时替换、及时下发。作废的图纸及时回收，并书面通知施工单位、监理单位。回收后应妥善保存，注明作废日期等信息，待工程完工后再行处理226、。四、工程文件归档的质量要求1.归档的工程文件应为原件，必须真实与工程实际相符合。2.归档文件的内容必须符合相关技术标准、规范和法律法规，相关责任人签字、签章齐全有效。如为外文版的合同或图纸等文件的应用中、外两种文字对照版资料。3.文字材料的幅面宜为A4规格，采用能长期保存的纸张。采用耐久性强不易褪色的书写材料，如碳素墨水。不采用红色墨水，纯兰墨水，铅笔，圆珠笔，复写纸等。4.设计图纸应符合国家标准，一般采用兰晒图，加盖不易褪色的红印泥设计专用出图章，按A4幅面折叠。竣工图应是新蓝图，加盖竣工图红印泥章，竣工图章上必须有施工单位名称、施工单位技术负责人姓名，监理单位名称、总监姓名，编制日期等内227、容。计算机出图时，不得使用其复印件存档。5.可以利用施工图作竣工图。在施工中对施工图作修改的，在原施工图上文字、数字变更应作划改，图样局部变更应作圈改，并标注变更依据后作为竣工图。图样变动较大，不能清晰表明变动前、后的情况，要重新绘制竣工图，在竣工图图样上标明变更的依据。五、归档文件组卷的一般规定（一）在同一时期内，按同一项目总体设计、施工，经济上实行统一核算，组织上实行统一管理的项目工程，竣工后都应整理成套资料归档；（二）分期实施的项目应分期单独成套整理归档。每一个项目工程应整理两套档案，一套存建设单位项目公司，另一套报送运营中心办公室归档。（三）案卷归档应遵循工程文件自然形成的规律、程序、228、卷内文件的有机联系的原则组卷。一个案卷一般厚度不宜超过40mm。一个工程由多个单位工程组成时，应按单位工程组卷：1.工程准备阶段文件可按施工程序、专业、形成单位等组卷。2.监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷。3.施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷。4.竣工图可按单位工程、专业等组卷。5.竣工验收文件可按单位工程、专业组卷。六、卷内文件的编排要求1.卷内文件的排列，文字材料按事项、专业为序。同一事项批复在请示之前，主件在附件之前。图纸按专业、项目为序，设计修改在原图之前排列。2.卷内目录，卷内备考表排在首页之前，式样及填写规范。3.卷内文件均按有书写内容的页面编号，每229、卷单独编号。页号从“1”开始。封面、卷内目录、卷内备考表不编号。页面编号的位置，单面书写的文件在页面右下角，双面书写的文件正面在右下角，反面在左下角。成套图纸或印刷成册的文件，自成一卷的，不必另编写卷内目录、卷内备考表，不必重新编写页码。4.卷内归档文件散页的应装订，采用三孔左侧线绳装订法。成套图纸或成套文件已装订自成一卷的，不必再装订。七、案卷的编码规则1.工程文件的编码由投资发展部统一制定。每套竣工档案，应当编制索引目录卷，案卷档号为零卷，不计入总卷数内。索引目录卷由编制说明、案卷目录及各卷内目录组成。编制说明的内容应包括工程概况、竣工档案编制的概况、案卷档号的编写说明，及案卷总数、图纸卷230、数、张数，照片卷数、张数，电子文档卷数、件数等。2.案卷档号按施工程序、文档形成单位、单位工程、专业的原则，顺序按案卷流水编号。案卷档号由建设单位编排。3.案卷装具一般采用卷盒、卷夹两种形式。卷盒及卷夹外表尺寸为高310mm,宽220mm。案卷封面应标明案卷档号、共 X 卷、第Y卷，项目工程名称、单位工程名称、专业名称、文件名称，形成文件的原编制单位，卷内全部文件形成的起止日期。八、纪律要求工程文件整理归档验收工作是工程竣工验收的必要条件。文件归档未能验收合格的相关勘察、设计、监理、施工和物资设备供应等单位，不能办理工程款的竣工结算。对建设单位负责整理归档工作部门和责任人纳入工程绩效考核进行奖231、惩。第六章 排水管网排查检测方案排水管道在施工和运营过程中，管道破坏和变形的情况时有发生。不均匀沉降和环境因素引起的管道结构性缺陷和功能性缺陷，致使排水管道不能发挥应有的作用，污水跑、冒、漏，阻断交通，给城市建设和人民生活带来不便。当暴雨来袭，雨水不能及时排除，大城市屡成泽国，很多特大城市几乎逢雨便淹，突显了管道检测的重要性。我公司使用的管道检测方法是闭路电视检测系统（CCTV）和管道潜望镜检测（QV）。闭路电视系统是指通过闭路电视录像的形式，将摄像设备置于排水管道内，拍摄影像数据传输至计算机后，在终端电视屏幕上进行直观影像显示和影像记录存储的图像通信检测系统。检测系统一般包括摄像系统、灯光系232、统、爬行器、线缆卷盘、控制器、计算机及相关软件。管道潜望镜也叫电子潜望镜，它通过操纵杆将高放大倍数的摄像头放入检查井或隐蔽空间，能够清晰地显示管道裂纹、堵塞等内部状况。设备由探照灯、摄像头、控制器、伸缩杆和视频成像和存储单元组成。第一节 管道外观质量检测方案及评估一、目的对管道外观进行的质量检测并评定分级，采用奖优罚劣的办法提高生产人员的积极性，以达到提高管道外观质量的目的。二、适用范围公司生产的所有玻璃钢管道均应受此程序的监控。有特殊要求的管道可以根据要求适当更改检测项目及验收规定。三、人员1.由质检部负责对管道外观进行检测，评定等级。2.由生产部负责根据产品外观质量等级对生产人员进行奖优罚233、劣。四、程序当管道生产完成后、入库前，由质检部对管道外观质量进行全面检测，检测范围包括内表部分、外表部分、插口部分、承口部分。然后根据外观检测结果，把管道评定为优质、良好、合格以及不合格四个等级。质检部对此做好相应记录及统计，然后把检测结果和判定结果交到生产部，生产部再根据结果作出相应处置，即对优质产品的的生产班组进行奖励；对不合格产品的生产班组进行处罚。奖惩额度为：生产一根优质产品奖励20元；生产一根良好产品奖励10元；生产一根合格产品不奖不罚；生产一根不合格产品罚20元。五、检测项目及品质判定（一）内表部分缺陷项目缺陷说明优质良好合格不合格缺毡内衬局部无表面毡或无针织毡或两者均无（除承口工234、作面）无（除承口工作面）无面积不超过100cm2的缺毡区域不超过三处，并且经修复可以使用的。有面积超过100cm2的缺毡区域或超过三处缺毡区域，经修复仍不能使用的。无胶衣管道内衬经修复或打磨后没刷树脂无无无有无编号管道内衬找不到编号或编号不清无无无有划伤一般指脱管时造成的长条状划伤划痕可以擦掉内衬层有明显划伤，但结构层外表面看不到裂纹，必须做刷树脂处理。内衬层和结构层均有裂纹，经修复可以使用的。内衬层和结构层均有较大裂纹，经修复仍不能使用的。局部未固化助剂混合不均造成无最大面积100cm2，不超过XX处，修复后内表面平滑光亮、色泽基本一致且打压不渗漏。最大面积300cm2，不超过XX处，修复后235、内表面平滑光亮、色泽基本一致且打压不渗漏。面积大于300cm2，或超过XX处局部未固化区域，经修复仍不能使用的。内衬凹坑内衬表面气泡破裂所致最大尺寸2mm数量不超过5个/300cm2最大尺寸2mm数量不超过5个/200cm2最大尺寸4mm数量不超过5个/200cm2尺寸超过4mm或数量超过5个/200cm2杂质织物污染或其它如飞蛾、苍蝇等。不影响内衬防渗漏性能。每件不超过XX处。每件不超过8处。每件不超过1XX处。每件不超过1XX处。或有面积超过100cm2的纱布污染。内衬起泡经日晒内衬起泡无无有，经修复可以使用的有，经修复仍不能使用的内衬表面光滑沟因薄膜皱造成无深度不大于2mm、累计长度不超236、过公称周长1倍深度不大于2mm、累计长度不超过公称周长2倍深度大于2mm、累计长度超过公称周长2倍浸渍不良织物浸透不良造成外表发白无最大面积100mm2每件不超过XX处最大面积200mm2每件不超过XX处面积大于200mm2或每件超过XX处内表面污物粉尘修整、修复、打磨、进管检查等所留的粉尘、腻子等污物。无无无有气泡包裹在内衬层能够看到的空气泡。最大尺寸1.5mm，最多数量XX个/500cm2最大尺寸1.5mm，最多数量XX个/200cm2最大尺寸3mm，最多数量XX个/100cm2尺寸超过3mm，最多数量XX个/100cm2内衬薄膜薄膜粘于内衬上撕不干净无无无有内衬油渍内衬上沾有脱膜用黄油无237、无无有（二）外表部分缺陷项目缺陷说明优质良好合格不合格外表面树脂皮树脂浸于薄膜缝隙内造成沿管环向不超过1倍周长沿管环向不超过2倍周长沿管环向不超过3倍周长沿管环向超过1倍周长凹沟表面气泡及滑纱和搭接不好造成的凹坑最大深度不超过1mm数量不超过0.5倍周长最大深度不超过2mm数量不超过1倍周长最大深度不超过3mm数量不超过2倍周长最大深度超过3mm数量超过2倍周长凸块纱结、滑纱、布纱不均造成凸起小于3mm、小于XX处凸起小于5mm、小于XX处凸起小于5mm、小于XX处凸起大于5mm或大于XX处污染外表面粘有粉尘或其它污物无无粉尘或污物可以擦掉粉尘或污物用水或丙酮擦不掉毛刷浸树脂后的纤维纱粘于管道238、表面固化所致无每件最多两处每件最多XX处每件多于XX处树脂淤积高出管道外表面3mm以上的富树脂区无每件最多XX处每件最多XX处每件多于XX处干纱玻璃纤维局部未浸透无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用外表裂纹树脂固化或机械损伤造成的裂纹无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用架纱玻璃纤维纱架空下面形成气泡或空洞无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用纱片错位纱片搭接不齐无每件最多XX处每件最多XX处每件多于XX处外表发粘树脂固化不完全造成无无外表面发粘已做很好处理外表面发粘未作处理网眼布纱正常，但纱中间未用树脂充满无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用外表不平夹砂不平造成无239、宽50mm高深1mm宽100mm高深100mm高深2mm固化不良树脂助剂混合不均造成无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用无标记管道或管件外表无产品标记无无无有标记不规范产品标记、标签、编号明显歪斜或模糊不清无标记稍微歪斜（歪斜小于15度）标记严重歪斜（歪斜大于15度）标记模糊不清外表划伤或磨伤产品外表被划磨造成纤维断裂无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用无胶衣管道或管件修磨后没刷树脂无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用断砂区断砂无无断砂不超过1周、厚度补齐断砂超过1周、厚度没有补齐石英砂未透砂粒间未被树脂充满，隐约可见白斑无无面积小于100cm2、数量小于XX处面积大于240、100cm2或数量大于XX处（三）插口部分缺陷项目缺陷说明优质良好合格不合格插口沟槽不光滑插口沟槽凸凹不平，有毛刺无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用切割断面错刀切割时下刀与起刀不在同一平面上无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用插口胶滴插口刷树脂时胶液流滴造成无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用插口毛边位于倒角处切磨时留下的毛边无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用漏刷树脂插口切磨面树脂未刷严或未刷均无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用插口环裂插口切割断面后固化引起的环向裂纹无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用插口外表面污染插口外表面粘有灰尘、腻子241、等杂质无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用插口端面厚度不均一般由模具偏心造成无无无有加工面白斑多层表面毡叠加造成无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用插口端面局部未固缠绕纱未浸透或无助剂无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用插口结构层与内衬分层未切透的管头撕裂内衬造成无面积小于100m2、最多XX处面积小于300m2、最多XX处面积大于300m2、多于XX处，打磨后修复沟槽错刀修整时沟槽立面不在同一平面上无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用槽内尺寸不规范磨削尺寸不合格无有，修复后无明显痕迹有，修复后有明显痕迹但可以使用有，修复后仍不能使用外表起泡封闭树脂太厚或因没打242、磨造成重皮或分层无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用端面凹坑纱结或纱架空造成无最多XX处，修复后可以使用多处，修复后后可以使用多处，修复后仍不能使用（四）承口部分缺陷项目缺陷说明优质良好合格不合格承口裂纹承口密封面以外到入段环向裂纹，但不至于划伤胶圈无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用承口内凹坑位于密封面以外锥面上无无深小于2mm深小于4mm承口薄膜位于承口密封面上的薄膜无无无有气泡位于承口密封面内衬层以内的空气泡最大尺寸1.5mm，最多数量XX个/500cm2最大尺寸1.5mm，最多数量XX个/200cm2最大尺寸3mm，最多数量XX个/100cm2尺寸超过3mm，最多数量X243、X个/100cm2承口边缘碎裂脱管挤压所造成的碎裂但不影响胶圈导入无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用内衬凹沟薄膜起皱造成的平滑凹沟无深度小于0.5mm，不影响密封深度小于1mm，不影响密封深度大于1mm，影响密封承口夹砂石英砂夹到承口部位无无无有承口外发粘刷树脂未刷好无无无有导入段长度导入段长度不符和要求无无有，但修复后达到要求有，修复后仍不达到要求面内不固助剂混合不均无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用端面毛刺端面有毛刺但未刷树脂无无有，但修复后可以使用有，修复后仍不能使用第二节 CCTV检测和潜望镜检测作业指导一、编制目的为了确保项目实施工作的顺利进行，保证CCTV检测和244、潜望镜检测能够达到理想的效果和目标，特制定本作业指导书。二、适用范围本公司CCTV和潜望镜检测部的全体成员；需使用CCTV检测仪器和潜望镜检测仪器的相关工作；三、检测依据1.中华人民共和国行业标准城镇排水管道检测与评估技术规程。2.中华人民共和国行业标准城镇排水管渠与泵站维护技术规程。四、管道检测前的准备及管道检测基本程序（一）现场检测人员的数量不得少于XX人。（二）管道检测应按下列基本程序进行1.接受委托-2.现场踏勘-3.检测前的准备-4.现场检测-5.内业资料整理、缺陷判读、管道评估-6.编写检测报告。按照要求收集待检测管道区域内的相关资料，组织技术人员进行现场踏勘，掌握现场情况，制定检245、测方案，做好检测准备工作。（三）管道检测前应搜集下列资料：1.已有的排水管线图等技术资料；2.管道检测的历史资料；3.待检测管道区域内相关的管线资料；4.待检测管道区域内的工程地质、水文地质资料；5.检测所需的其他相关资料。（四）现场踏勘应包括下列内容：1.察看待检测管道区域内的地物、地貌、交通状况等周边环境条件；2.检查管道口的水位、淤积、和检查井内构造等情况；3.核对检查井位置、管道埋深、管径、管材等资料。（五）检测方案应包括下列内容：1.检测的任务、目的、范围和工期；2.待检测管道的概况（包括现场交通条件及对历史资料的分析）；3.检测方法的选择及实施过程的控制；4.作业质量、健康、安全、246、交通组织、环保等保证体系下具体措施；5.可能存在的问题和对策；6.工作量估算及工作进度计划；7.人员组织、设备、材料计划；8.拟提交的成果资料。（六）现场检测程序就符合下列规定：1.检测前应根据检测方法的要求对管道进行预处理；2.应检查仪器设备；3.应进行管道检测与初步判读；4.检测完成后应及时清理现场、保养设备。管道缺陷的环向位置应采用时钟表示法。缺陷描述应按照顺时针方向的钟点数采用4位阿拉伯数字表示起止位置，前两位数字应表示缺陷起点位置，后两位数字应表示缺陷终止位置。如当缺陷位于某一点上时，前两位数字应采用00表示，后两位数字表示缺陷点位。管道缺陷位置的纵向起算点应为起始井管道口，缺陷位置247、纵向定位误差应小于。检测系统设置的长度计量单位应为米，电缆长度计数的计量单位不应小于。每段管道检测前，应按本手册附表A的规定编写并录制版头。管道检测影像记录应连续、完整，录像画面上方应含有“任务名称、起始井及终止井编号、管径、管道材质、检测时间”等内容，采用中文显示。现场检测时，应避免对管体结构造成损伤。现场检测过程中宜采取监督机制，监督人员应全程监督检测过程，并签名确认检测记录。管道检测工作宜与卫星定位系统配合进行。排水管道检测时的现场作业应符合现行行业标准排水管道维护安全技术规程的有关规定。现场检测人员的数量不得少于XX人。排水管道检测时的现场作业应符合现行行业标准城镇排水管渠与泵站维护技248、术规程的有关规定。检测设备应做到定期检验和校准，并应经常维护保养。现场检测完毕后，应由相关人员对检测资料进行复核并签名确认。检测成果资料归档应按国家现行的档案管理的相关标准执行。五、CCTV检测方法及影像判读（一）CCTV检测方法1.爬行器的行进方向宜与水流方向一致。2.管径不大于200mm时，直向摄影的行进速度不宜超过s；管径大于200mm时，直向摄影的行进速度不宜超过s。3.检测时摄像镜头移动轨迹应在管道中轴线上，偏离度不应大于管径的10%。当对特殊形状的管道进行检测时，应适当调整摄像头位置并获得最佳图像。4.将载有摄像镜头的爬行器安放在检测起始位置后，在开始检测前，应将计数器归零。当检测249、起点与管段起点位置不一致时，应做补偿设置。5.每一管段检测完成后，应根据电缆上的标记长度对计数器显示数值进行修正。6.直向摄影过程中，图像应保持正向水平,中途不应改变拍摄角度和焦距。7.在爬行器行进过程中，不应使用摄像镜头的变焦功能，当使用变焦功能时，爬行器应保持在静止状态。当需要爬行器继续行进时，应先将镜头的焦距恢复到最短焦距位置。8.侧向摄影时，爬行器宜停止行进，变动拍摄角度和焦距以获得最佳图像。9.管道检测过程中，录像资料不应产生画面暂停、间断记录、画面剪接的现象。10.在检测过程中发现缺陷时，应将爬行器在完全能够解析缺陷的位置至少停止10s，确保所拍摄的图像清晰完整。对各种缺陷、特殊结250、构和检测状况应作详细判读和量测，并填写现场记录表，记录表的内容和格式应符合本手册附录B规定。（二）影像判读1.缺陷的类型、等级应在现场初步判读并记录。现场检测完毕后，应由复核人员对检测资料进行复核。2.缺陷尺寸的判定可依据管径或相关物体的尺寸。3.无法确定的缺陷类型或等级应在评估报告中加以说明。4.缺陷图片宜采用现场抓取最佳角度和最清晰图片的方式，特殊情况下也可采用观看录像截图的方式。5.对直向摄影和侧向摄影，每一处结构性缺陷抓取的图片数量不应少于1张。6.当有下列情形之一时应中止检测7.爬行器在管道内无法行走或推杆在管道内无法推进时；8.镜头沾有污物时；9.镜头浸入水中时；10.管道内充满雾251、气，影响图像质量时；11.其他原因无法正常检测时六、管道潜望镜检测方法1.镜头中心应保持在管道竖向中心线的水面以上。2.拍摄管道时，变动焦距不宜过快。拍摄缺陷时，应保持摄像头静止，调节镜头的焦距，并连续、清晰地拍摄10s以上。3.拍摄检查井内壁时，应保持摄像头无盲点地均匀慢速移动。拍摄缺陷时，应保持摄像头静止，并连续拍摄10s以上。4.对各种缺陷、特殊结构和检测状况应作详细判读和记录，并应按本手册附录B的格式填写现场记录表。5.现场检测完毕后，应由相关人员对检测资料进行复核并签名确认。七、管道评估1.管道评估应依据检测资料进行。2.管道评估工作宜采用计算机软件进行。3.当缺陷沿管道纵向的尺寸不252、大于1m时，长度应按1m计算。4.当管道纵向1m范围内两个以上缺陷同时出现时，分值应叠加计算；当叠加计算的结果超过10分时，应按10分计。5.管道评估应以管段为最小评估单位。当对多个管段或区域管道进行检测时，应列出各评估等级管段数量占全部管段数量的比例。当连续检测长度超过5km时，应作总体评估。八、检查井和雨水口检查（一）检查井检查1.检查井检查应在管道检测之前进行。2.检查井检查的基本内容应符合表的规定，雨水口检查的基本内容应符合表的规定。检查井和雨水口检查时应现场填写记录表格，并应符合本指导附录B的规定。检查井检查的基本项目外部检查内部检查检查项目井盖埋没链条或锁具井盖丢失爬梯松动、锈蚀或253、缺损井盖破损井壁泥垢井框破损井壁裂缝盖框间隙井壁渗漏盖框高差抹面脱落盖框突出或凹陷管口孔洞跳动和声响流槽破损周边路面破损、沉降井底积泥、杂物井盖标示错误水流不畅道路上的井室盖是否为重型井盖浮渣其他其他（二）雨水口检查雨水口检查的基本项目外部检查内部检查检查项目雨水箅丢失铰或链条损坏雨水箅破损裂缝或渗漏雨水口框破损抹面剥落盖框间隙积泥或杂物盖框高差水流受阻孔眼堵塞私接连管雨水口框突出井体倾斜异臭连管异常路面沉降或积水防坠网其他其他（三）塑料检查井检查的内容除应符合第条的规定以外，还应检查井筒变形、接口密封状况。当对检查井内两条及以上的进水管道或出水管道进行排序时，应符合下列规定：1.检查井内出水254、管道应采用罗马数字、按逆时针顺序分别表示；2.检查井内进水管道应以出水管道为起点，按顺时针方向采用大写英文字母A、B、C顺序分别表示；3.当在垂直方向有重叠管道时，应按其投影到井底平面的先后顺序进行排序；4.各流向的管道编号应采用与之相连的下游井或上游井的编号标注。九、成果资料检测工作结束后应编写检测与评估报告。（一）检测与评估报告的基本内容应符合下列规定：1.应描述任务及管道概况，包括任务来源、检测与评估的目的和要求、被检管段的平面位置图、被检管段的地理位置、地质条件、检测时的天气和环境、检测日期、主要参与人员的基本情况、实际完成的工作量等；2.应记录现场踏勘成果，应按本规程附录C的要求绘制255、排水管道沉积状况纵断面图，应按本规程附录D的要求填写排水管道缺陷统计表、管段状况评估表、检查井检查情况汇总表；3.应按本规程附录D的要求填写排水管道检测成果表；4.应说明现场作业和管道评估的标准依据、采用的仪器和技术方法，以及其他应说明的问题及处理措施；5.应提出检测与评估的结论与建议。（二）提交的检测与评估资料应包括下列内容：1.任务书、技术设计书。2.所利用的已有成果资料。（三）现场工作记录资料，包括：1.检测单位、监督单位等代表签字的证明资料；2.排水管道现场踏勘记录、检测现场记录表、检查井检查记录表、雨水口检查记录表、工作地点示意图、现场照片。3.检测与评估报告。4.影像资料。十、检测256、设备及辅助工具CCTV爬行器、CCTV主控器、CCTV线缆盘、将CCTV爬行器放入井内的相关配套仪器一套、井钩、喷漆、油漆、测距仪、气体（毒气）检测仪、雨靴、连体防水服、安全绳、安全帽、安全服、中型铁锤、大铁锤、撬棍、手套、移动硬盘、照相机、聚光强光手电筒、锥桶、交通荧光指挥棒、卷尺、防止磨损CCTV线缆的辅助设备、反光衣、潜望镜、潜望镜连接杆。附录：附表A检测影像资料版头格式和基本内容当对每一管段摄影前，检测录像资料开始时，应编写并录制检测影像资料版头对被检测管段进行文字标注，检测影像资料版头格式和基本内容应按表A编制。当软件为中文显示时，可不录入代码。附表A检测影像资料版头格式和基本内容：257、任务名称/编号（RWMC/XX）：检测地点（JCDD）：检测日期（JCRQ）：年月日起始井编号-结束井编号：（X号井-Y号井）检测方向（JCFX）：顺流（SL），逆流（NL）管道类型（GDLX）：雨水（Y），污水（W），雨污合流（H）管材（GC）：管径（GJ/mm）：检测单位：检测员：附录B现场记录表排水管道检测现场记录表录像文件管段编号检测方法敷设年代起点埋深终点埋深管段类型管段材质管段直径检测方向管段长度检测长度检测地点检测日期距离（m）缺陷名称或代码等级位置照片序号备注其他检测员： 监督人员： 校核员： 年 月 日检查井检查记录表检测单位名称：检查井编号埋设年代性质井材质井盖形状井盖材质258、检查内容外部检查内部检查1井盖埋没链条或锁具2井盖丢失爬梯松动、锈蚀或缺损3井盖破损井壁泥垢4井框破损井壁裂缝5盖框间隙井壁渗漏6盖框高差抹面脱落7盖框突出或凹陷管口孔洞8跳动和声响流槽破损9周边路面破损、沉降井底积泥、杂物10井盖标示错误水流不畅1111是否为重型井盖（道路上）浮渣12其他其他备注检测员： 记录员： 校核员： 检查日期： 年 月 日雨水口检查记录表检测单位名称雨水口编号埋设年代材质雨水箅形式雨水箅材质下游井编号检查内容外部检查内部检查1雨水箅丢失铰或链条损坏2雨水箅破损裂缝或渗漏3雨水口框破损抹面剥落4盖框间隙积泥或杂物5盖框高差水流受阻6孔眼堵塞私接连管7雨水口框突出井体倾259、斜8异臭连管异常9路面沉降或积水防坠网10其他其他备注检测员： 记录员： 校核员：检查日期： 年 月 日279附表C排水管道沉积状况纵断面图格式管段编号管段直径检测地点检测方向：管径：起始井（编号）起始井（编号）(绘图区)积深（mm)平均积深（mm）占管径百分比（%）平均百分比（%）间距（m）总长（m）检测单位： 检测员： 绘图员： 日期： 年 月 日附表D检测成果表表排水管道缺陷统计表（结构性缺陷/功能性缺陷）序号管段编号管径材质检测长度（m）缺陷距离（m）缺陷名称及位置缺陷等级表管段状况评估表任务名称： 第 页 共 页管段管径（mm）长度（m）材质埋深（m）结构性缺陷功能性缺陷起点终点平均260、值最大值缺陷等级缺陷密度修复指数综合状况评价平均值最大值缺陷等级缺陷密度养护指数综合状况评价检测单位：表检查井检查情况汇总表任务名称： 第 页 共 页 序号检查井类型材质单位数量其中非道路下数量完好数量井盖井座缺失数量井内有杂物数量井内有缺损数量盖框突出或凹陷数量井室周围填土有沉降数量备注1雨水口2检查井3连接暗井4溢流井5跌水井6水封井7冲洗井8沉泥井9闸门井10潮门井11倒虹管12其他检测单位：表排水管道检测成果表序号： 检测方法：录像文件起始井号终止井号敷设年代起点埋深终点埋深管段类型管段材质管段直径检测方向管段长度检测长度修复指数养护指数检测地点检测日期距离（m）缺陷名称代码分值等级管261、道内部状况描述照片序号或说明检测单位：第七章 排水管网清淤疏通施工技术措施第一节 清淤疏通准备1.揭开井盖使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风；了解污水井管道使用年限，使用情况，堵塞情况，埋入和露出建筑物部分有无损坏等问题。2.测量人员根据图纸上的检查井施工所在的位置进行测量摸底工作。通过专业测量人员对现状污水井内淤泥高程、管径、管道走向进行测量摸底，与图纸和设计资料进行复查、核对；使测量摸底的数据准确无误。3.根据施工进度计划安排，施工前对施工机具已安排到位并且对机械设备做好了检查、维修和必要的保养工作，确保施工设备的正常使用4.抓好安全文明施工工作。施工前已制作了大小围挡，订做262、了施工安全帽、工作服、防毒面罩、氧气瓶、安全条幅等安全施工用品。5.施工期间成立安全文明施工队伍清扫泥浆、车辆沾带的泥土、围挡加固，保证市容及周围环境干净、保证做好交通组织宣传工作。6.施工前，对现场管理人员、机械设备驾驶人员、现场施工人员进行专门组织技术培训、安全培训及施工技术交底，学习本工作范围内的相关知识，明确职责。第二节 清淤疏通施工工艺一、施工工序流程图二、工序流程解释1.降水、排水使用泥浆泵将检查井内污水排出至井底淤泥。将需要疏通的管线进行分段，分段的办法根据管径与长度分配，相同管径两检查井之间为一段。2.稀释淤泥高压水车把分段的两检查井向井室内灌水，使用疏通器搅拌检查井和污水管道263、内的污泥，使淤泥稀释；人工要配合机械不断地搅动淤泥直至淤泥稀释到水中。3.吸污用吸污车将两检查井内淤泥抽吸干净，两检查井剩余少量的淤泥向井室内用高压水枪冲击井底淤泥，再一次进行稀释，然后进行抽吸完毕。4.截污设置堵口将自上而下的第一个工作段处用封堵把井室进水管道口堵死，然后将下游检查井出水口和其他管线通口堵死，只留下该段管道的进水口和出水口。5.高压清洗车疏通使用高压清洗车进行管道疏通，将高压清洗车水带伸入上游检查井低部，把喷水口向着管道流水方向对准管道进行喷水，污水管道下游检查井继续对室内淤泥进行吸污。6.通风施工人员进入检查井前，井室内必需使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风，264、测量井室内氧气的含量，施工人员进入井内必需佩戴安全带、防毒面具及氧气罐。7.清淤在下井施工前对施工人员安全措施安排完毕后，对检查井内剩余的砖、石、部分淤泥等残留物进行人工清理，直到清理完毕为止。然后，按照上述说明对下游污水检查井逐个进行清淤，在施工清淤期间对上游首先清理的检查井进行封堵，以防上游的淤泥流入管道或下游施工期间对管道进行充水时流入上游检查井和管道中。三、管网疏通步骤1.进入施工现场后，避开路口先在两头设置警示牌，沿线摆放警示桩，用小彩旗连接各警示桩，然后将施工现场做好安全防护，并由专人看管疏导交通。2.选择好位置将设备排放整齐有序，打开各检查井进行通风约XX分钟，打捞各检查井中的飘265、浮物及垃圾，直接装车。3.检查井安鼓风机通风，让空气循环，然后安水泵降水，为了防止污水中的飘浮物吸进泵内，降低排水量在水泵进水口绑铁丝网，以阻止进入，在控制住检查井内污水水位的情况下继续通风。4.下井清淤：红绳1头系好快速卡扣，用来作应急备用，不能随便拿用，白绳用来下人系安全带，黄绳用来提淤泥，每个检查井配备XX人，各有编号及安全责任分工1号、2号、3号、4号、5号：1号：组长负责现场交通安全，警示牌、警示桩、小彩旗、晚上闪光灯的布置及维护。2号：井口安全员，检查井不间断送风，通风后，人下井以前，把有害气体探测仪用绳系好，放到井底XX分钟后，提上来看各种有害气体的数值（COH2SCH4等），达266、不到要求决不能下井；负责井口周围人员、下井人员配备安全装置是否达到要求，达不到要求的坚决不能下井；下井人员如有不良反应有1号及时拨打电话：120；110；119等求助。3号：负责调整设备、工具使用以及检查井、管道内清理出淤泥垃圾的装车处理。4号：负责与井下人员随时保持联系，并把井内淤泥垃圾用绳系桶或装编织袋，提到井口上面，由3号装车；30分钟后换号下井。5号：负责下井，下井前确认自身安全带、安全绳的质量完好；有害气体探测仪的数值无误；氧气袋氧气充足畅通；下井后负责把检查井及管道内垃圾淤泥清理干净，保证管道畅通。5.不间断通风，清理好检查井，用高压疏通车对管道进行冲稀，再用竹片或穿线器将两个井连267、通，然后将绳系在竹片或穿线器的1端，将绳带过去，在绳的一头系上托泥板，托泥板的另一边也系一根长绳（大于两检查井子间的距离）托泥板先用小的，然后再一步一步用大的把管道内淤泥拖出，将淤泥到井口上面，用车外运走。6.对管道清淤完毕，用高压疏通车对管道进行冲洗。以上步骤自下游向上游依次施工到终点，清理现场验收后拆除封堵器撤场。第三节 清淤疏通主要施工方法一、清淤方式选择本工程排水管线范围广、长度大，现场条件复杂，需根据现场实际情况采取经济合理的清淤方式。对于有水管道，应优先考虑整体排水降低管道内水位，如排水困难，再考虑分段封堵排水作业。本工程根据现场不同情况，相应采取以下清淤方式。1.D=1000以下268、管道清淤，管道内无水：因管径小，人工作业困难、危险性大，采用高压水枪自上游检查井冲洗管道淤泥至下游检查井，采用潜污泵抽排淤泥。2.D=1000以下管道清淤，水深小于0.5m：每隔XX个井位（150米左右）进行管道封堵，采用人工下井气囊封堵方式，抽排存水后，采用高压水枪自上游检查井冲洗管道淤泥至下游检查井，采用潜污泵抽排淤泥。3.D=1000以下管道清淤，水深大于0.5m、小于2m：每隔XX个井位（150米左右）进行管道封堵，采用潜水员下井气囊封堵方式，抽排存水后，采用高压水枪自上游检查井冲洗管道淤泥至下游检查井，采用潜污泵抽排淤泥。上游水量大时，设置水泵抽水导排至下游检查井。4.D=1000以269、下管道清淤，水深大于等于2m：每隔XX个井位（200米左右）进行管道封堵，采用潜水员下井砖砌封堵方式，抽排存水后，采用高压水枪自上游检查井冲洗管道淤泥至下游检查井，采用潜污泵抽排淤泥。上游水量大时，设置水泵抽水导排至下游检查井。5.D=1000（包括）以上管道、方沟清淤，管道内无水：采用人工自检查井下入管道、方沟进行清淤，淤泥自检查井垂直吊出。6、D=1000（包括）以上管道清淤，水深小于0.5m：每隔XX个井位（150米左右）进行封堵，人工下井作业，采取土袋封堵或砖砌封堵，管道也可采用气囊封堵。抽排存水后，采用人工自检查井下入管道、方沟进行清淤，淤泥自检查井垂直吊出。7.D=1000（包括）270、以上管道、方沟清淤，水深大于0.5m、小于2m：每隔XX个井位（150米左右）进行封堵，采用潜水员下井作业，采取土袋封堵（水深小于1.5m）或砖砌封堵，管道也可采用气囊封堵。抽排存水后，采用人工自检查井下入管道、方沟进行清淤，淤泥自检查井垂直吊出。上游水量大时，设置水泵抽水导排至下游检查井。8.D=1000（包括）以上管道、方沟清淤，水深大于等于2m：每隔XX个井位（200米左右）进行封堵，采用潜水员下井砖砌封堵方式。抽排存水后，采用人工自检查井下入管道进行清淤，淤泥自检查井垂直吊出。上游水量大时，设置水泵抽水导排至下游检查井。二、清淤施工方法（一）施工步骤管线竣工图分析现场实地踏勘编制施工方271、案封堵、抽水管道、方沟清淤（外弃消纳）CCTV视频检测完工验收（二）封堵、排水1.对于管道内有水情况，首先调查了解存水的来源，如果仅为存水，可下入水泵抽排，实现干管条件；如果存水主要为外部来水，调查协调可否临时对来水进行临时截流，实现干管条件；如果管道运行、上游来水无法截流，再考虑对管道、方沟进行分段封堵、排水施工。管道内排水尽量排入管道下游或附近排水管线，如无排水渠道，需采用水车运输至周边排水管道内。2.根据实际管道情况和管道内水流强度，为避免因封堵时间过长后造成上游积水产生的水压对下游施工人员造成一定威胁，因此封堵的距离根据实际状况进行，依据先上游、交汇井各个入水口进行封堵，封堵之前应对所272、要施工的路段范围内的井盖打开并放置围护栏或醒目的标记，用气体检测仪器对井内的气体进行检测，确保无有害气体后方可进行下井封堵。3.橡胶气囊封堵根据管道直径选择相应的气囊，水深小于0.5m情况可采用工人下井安装气囊，水深大于0.5m情况需采用潜水员下井安装气囊。气囊自检查井下入管道安装就位，安装前清理管壁范围垃圾杂物，在井外进行充气，充气期间井下工程要撤离检查井到地面。在施工完成后拆除气囊封堵，在排除气体后，人工下井拆除气囊自检查井吊出。4.砖砌封堵砖砌封堵适用于水深大于0.5m的管道、方沟。先把粘土黄泥和水搅拌用脚踩稀，挑选出泥中大颗粒杂质和小石块，待一定糊状后放入一定比例的水泥再搅拌，达到效果273、后潜水员下井施工。材料、道板分别由井上辅助人员用桶4和绳索吊入井下施工部位。井上、井下联系靠信号绳。潜水员下井封堵时，佩戴安全保险带和保险绳，同时用四合一气体检测仪实时监控，在确保安全的情况下进行封堵。水下清除管道封堵部位的底部淤积，使封堵底部充分和构筑物粘合，不漏水。岸上辅助人员充分搅拌踩稀封堵材料，人员分配到岗，安全、管理人员到岗。封到顶部时收口，木桢顶塞、养护。封堵并养护好之后，方可以进行清淤施工。施工完成后拆除封堵，采用风镐由上至下拆除，再层层拆除，拆除头子确保干净，防止大块垃圾吸入泵体，影响及损坏设备运转。所有垃圾及拆除的封堵材料上井后集中堆放拍照，集中外弃消纳。5.土袋封堵土袋封堵274、主要适用于方沟结构，因方沟断面较大，具备人员作业条件，但土袋封堵高度宜小于1.5m。土袋封堵围堰顶宽一般为1-1.5m，两侧1：0.5放坡。同样采用检查井将土袋下入方沟内人工填筑土袋围堰，完工后人工拆除围堰，自检查井吊出外弃消纳。6.排水在确认上游各个支管完全封堵后，采用水泵将封堵段管内的水尽可能抽干，并对封堵后的上游水位进行控制，上游水量较大时，需要在上游设置水泵排水至下游管道。（三）管道、方沟清淤（外弃消纳）根据管道管径、长度、标高等情况，直径小于1m的管道采用冲吸车清淤的方法；直径大于1m的管道、方沟采用人工下井清淤方法。1.管道冲水车疏通清理高压射水机通过高压产生的向后和向前水流，可以275、自由控制高压管在管道内运行，向后喷射的高压水流可以把管道内的淤泥和垃圾冲刷到检查井中，然后抽至淤泥运送车内到指定地点排放，可最低限度降低淤泥和垃圾对周边环境的污染。疏通设备采用大压力大流量的高压射水机，车载式高压射水机适合绝大多数工况条件下作业，基本不受街道条件的限制，不受气候的影响，全机械操作，安全简单，配备各种冲洗头子可以适用于各种管径，自由配置的高压管可以疏通管道最大距离150米左右。此设备最大特点就是高压产生的水流喷射能够对管道内除了混凝土块以外的淤泥和各种生活垃圾造成的堵塞进行完全疏通彻底，并能清除管道壁上的锈垢、腐蚀物等附着物，减少污水中的酸、碱对管道的腐蚀。在上游检查井下入喷头进276、行管道冲洗，将淤泥杂物冲至下游检查井位置。潜污泵在实际清淤施工中要进行技术改装，底部吸口处加装一根吸泥管（根据现场情况可任意加长）。吸泥管端头加装一个铁质吸头，吸头用钢筋烧结成一个网状，防止施工中堵塞物堵住吸头，从而堵住水泵叶轮，造成设备损坏和影响施工效果和施工工期。施工中潜污泵放置于施工最低处，利用潜污泵工作原理一头吸泥吸水，一头出泥出水。清理出的淤泥及流砂打入路面设定好的泥水分离处置的位置，采用钢板制作泥水分离箱体，将分离出的淤泥渣土清淘装车外弃至指定地点。也可采用装配潜污泵的吸泥车进行抽排，吸泥车自带泥水分离装置，泥水分离后将水排出，存留淤泥后外弃至指定地点。剩余部分大块残渣潜污泵无法清277、除，需采用人工下井清除，吊离出井集中后外弃至指定地点。2.人工下井清理人工自检查井下入管道、方沟进行清淤作业，采用铁锹、铁镐等工具清淤，将淤泥装入编织袋或水桶中，采用自制小车进行方沟内淤泥水平运输至检查井位置，再将淤泥采用人工、三脚架滑轮垂直吊出检查井，集中装车外弃至指定地点。对于检查井、雨水口内局部淤泥、渣土清理，在采取有限空间作业通风措施后，直接由人工进行清除。3.淤泥外弃消纳由于清除的淤泥含水量大，一般的渣土消纳厂不予接收，而直接运至可接收淤泥的消纳厂费用很高。故计划在工程周边租赁场地，先将淤泥装车导运至租赁场地进行晾晒脱水，之后再重新装车外弃消纳。淤泥运输采用封闭运输车辆，防止淤泥遗洒278、，污染道路；在进行淤泥晾晒过程中，也要做好绿网覆盖；整个运输、暂存、倒运过程均要做好环境保护相关措施。（四）管道CCTV视频检测在管道、方沟清淤完成后，进行CCTV检测，必须由有CCTV检测操作证书的人员操作，机器人在管道内爬行并实时在记录管道内影像。1.CCTV检测内容外观质量检测（含管道内部视频资料）：对管道管壁、接口、井室、井筒等部位进行外观检查，对各部位的外观质量进行评价；按提供图纸在井室内标注所查管段井号，内部视频资料必须清晰、连续、完整，能准确反映管道内部情况，并在把标注的井号拍摄在视频内；破裂检测：管道及配套的检查井结构。对有裂缝的部位，检测裂缝的宽度、深度、长度及其分布情况；变279、形检测：管道及配套的检查井结构。对各部位受外力挤压造成的形状变异进行评价；砼腐蚀性检测：对管壁腐蚀情况进行测定，对砼结构的侵蚀程度进行评价；错口检测：对管道接口的错位进行检测，错口影响排水的程度进行评价；起伏检测：对管道接口位置偏移，管道位置竖向位置变化进行测定，并对位置变化造成的影响进行评价；脱节评价：对两根管道的端部未充分接合或接口脱离进行测定，并对脱节造成的影响进行评价；接口材料脱落检测：对管道接口位置橡胶圈、沥青或混凝土脱落进行检测，并对接口可能造成的空洞、漏水等现象进行评价；支管暗接检测：对支管未通过检查井直接侧向接入管道进行检测；异物导入检测：非排水系统附属设施的物体穿透管壁进入管280、道进行检测，并对可能造成的影响进行评价；渗漏检测：对管道外水流入管道情况进行检测；功能性缺陷检测：对管道及检查井内沉积、结垢、障碍物、残墙、坝根，树根，浮渣等情况进行检测。2.检测工作流程现场施工安全交底，并对现场负责人及小组长进行具体工作安排；进入施工现场前，先进行施工设备及施工车辆进行安检及调试工作；开始检测CCTV启始段，检测搜索、观察CCTV仪器、电脑显示屏，进行管道CCTV视频录制；在检测过程中有检测人员对管道进行初步判定，并记录管道检测项目现场初判表格中，填写要求准确、清晰、明了；一段管道检测完毕，收取CCTV检测仪器，移动车辆向前一个检测井位重复上述工序。3.完工验收在管道、方沟281、清淤完成一段后及时进行CCTV检测，对管道清淤结果进行评价，合格后进行验收。同时CCTV检测也将记录管道、方沟结构缺陷损伤及存在的其他问题，为后期管道修复等提供原始依据。第四节 清淤疏通施工相关措施一、检查井清淤措施（一）施工工序流程施工准备通风检测空气质量降排水清掏作业冲洗检查收工（二）工序流程解释：1.降排水使用污水泵将检查井内污水排出至井外。将需要疏通的管线进行分段。2.通风施工人员进入检查井前，必需使大气中的空气进入井室内，或用鼓风机进行换气通风，测量井室内氧气的含量，施工人员进入井内必需佩戴安全带、防毒面具。、3.清淤在下井施工前对施工人员安全措施安排完毕后，对检查井内剩余的砂石料、282、泥土等残留物进行人工清理，直到清理完毕为止。在施工清淤期间对上游首先清理的检查井进行封堵，以防上游的泥水流入管道。（三）施工步骤1.进入施工现场后，先在施工位置主辅车道两头设置警示牌，将施工现场做好安全防护，并由专人看管疏导交通。对施工人员进行安全教育和本日工作交底。年长、患病及有身体不适的不得参加施工。2.打开施工区域及附近各检查井井盖进行通风30-50分钟，然后用点燃的蜡烛或空气检测仪器检测井内空气质量，如果空气质量达不到要求必须用通风机向各井内通风，直至空气质量达到要求为止。3.安装污水泵降水，直至将各井内的污水抽干，然后将上游的管口封闭，防止上游突然下来水流发生危险。4.清掏作业工人下283、井清掏作业前穿戴好安全防护用品及矿灯，工人之间互相检查防护用品穿戴是否达到要求，并经专职安全员检查后才能够下井。下井前再进行一次空气质量检查。每3名工人一组清掏1个井段，俩个人下井，一个人在井口提升清掏出的垃圾并负责看护，防止井周围的土块、石块等掉落下井。清运工将清掏出来的垃圾装入手推车运至指定位置倾倒。井下两个人一个负责清掏作业，一个人负责传递皮桶及观察周围环境。清掏作业时也要经常向井内吹新鲜空气，井下施工的工人每半小时上来休息十分钟。专职安全员负责检测井内空气质量，井内空气质量达不到要求了必须通知井下工人迅速撤离。5.将管井内土块等清理干净后用清水冲洗擦拭干净，工人将工具物品等整理好后撤出284、管井。6.每个井段清掏冲洗完毕后由项目部专职质检工程师会同监理共同检查工作质量。7.确认达到要求后打开上游井口，并盖上井盖。每日施工完毕后由工班长对本日工作进行讲评，材料员负责清点物品。二、交通导行措施（一）交通导行相关技术要求1.围挡、围护对于施工历时较长路段，按XX市区建委对施工围挡的统一要求，在拟施工的部位和导改的道路两侧设置围挡，采用铁皮硬质围挡，围挡高度不低于2.5m考虑。对于作业时间较短路段，可采取临时隔离围挡施工区域，采用锥桶、防撞桶、警示牌等进行隔离围护。2.交通标志：划线、锥桶、防撞桶、标志牌、反光板、信号灯、警示灯在导改后的新建临时路面上划好道路边线和交通标志标线，道路划线285、和交通标志的设置应符合城市道路交通标志和标线设置规范和关于实施公路安全生命防护工程的意见的要求，同时还要执行XX市区交通管理局的相关规定和要求。道路与施工区域采用统一的围挡封闭、隔离，围挡上贴反光导行标志，顶部悬挂红色霓虹灯警示线；围挡前方XX米设标志牌（道路施工、减速慢行）、闪光警示灯及防撞筒。进入导行路口前方XX米和XX米处，分别设置提示标志牌（前方施工、减速慢行）。在既有通行道路的上行设置XX米警示区、XX米过渡区、XX米缓冲区；下行设置XX米过渡区、XX米缓冲区。警示区内按要求在路肩处摆放“道路施工”、“限速30km/h”、“车辆慢行”等警示标牌及警示灯。过渡区、缓冲区按要求摆放导向标286、牌、道路封闭等有关警示牌、警示灯、仿真警察。如遇雨、雾、大风等特殊天气，增加人力、增加闪光警示灯、雾灯进行疏导，指挥交通，及时排除险情，确保交通顺畅。3.隔离栏杆：在上下行机动车道、机动车道与非机动车或人行道之间设置隔离栏杆，并在端头处设置指示标牌。4.交通导改设施规格序号项目名称项目规格1上下行铁质隔离栅栏铁质隔离栅栏H=Xm/XXm高2防撞桶工程塑料消能桶，带反光条3锥桶（带拉链）橡胶锥桶，带反光条，带塑料拉链4LED蛇形灯LED蛇形灯（间距XXm设X个警示灯）5限速30km/h标志牌铝反光牌面，圆形D=XXcm；单柱支架Xmm，Xm高6前方施工减速慢行牌铝反光牌面，矩形X*Xcm；角钢支287、架，Xm高7前方变窄指示牌铝反光牌面，三角Xcm；单柱支架D60mm，Xm高8前方施工警示牌铝反光牌面，矩形X*Xcm；角钢支架，Xm高9左、右转车道指示牌铝反光牌面，矩形X*Xcm；单柱支架Xmm，Xm高10非机动车、人行道指示牌铝反光牌面，矩形X*Xcm；单柱支架Xmm，Xm高11慢行警示牌铝反光牌面，圆形D=60cm；单柱支架D60mm，2m高12太阳能导向箭头灯矩形X*Xcm，方钢支架Xm高13太阳能圆盘闪光灯圆形Xcm，三角支架XXm高14护栏桩头及标志牌桩头高强膜；铝反光牌面，矩形X*Xcm；单柱支架Xmm，Xm高15铁皮围挡（外贴反光条）Xm高铁皮喷漆围挡，Xcm宽反光条，间距X288、m设X块带标志围挡16路面标线冷漆（Xcm宽）17路面标线冷漆（Xcm宽）（二）交通导行管理措施交通导改方案须经业主和交通管理部门审批后，还要与村委会协调沟通并经过审批同意，在施工前组织施工人员进行方案交底，并根据批准的方案进行施工准备和组织。围挡施工前先根据导改方案，配合相关部门在相关路段利用非高峰期设置分道线，限速警示、禁止等标志，在施工范围一定路段内设置交通安全和导向疏导标志，并用锥形筒和拉绳（带小三角彩旗）进行简单围挡，确保交通有序，施工安全。通过交通电台加强交通宣传，及时进行路况交通提示，以取得市民、村民的谅解。进行交通导流时所有人员均配戴安全帽，身穿反光衣。围挡施工在夜间进行，施工289、地点两侧设专人疏导行人和车辆。防止车辆遗撒，拉运渣土和填砂时，不要装的过满，车厢板要严密。交通安全设施齐全，需禁行和慢行的路段，要在路口设专人疏导车辆和行人。上路作业人员要穿反光服，戴安全帽。三、有限空间作业措施排水管道清淤作业属于典型的有限空间作业，需严格按有限空间作业要求实施，确保施工安全。（一）作业程序施工前做好专项方案、特殊工种人员证件、操作工具、安全防护物资等准备。作业审批（有限空间危险作业审批表）作业准备（人员、风险评估、安全交底、防护设施准备与检查）封闭作业区域及安全警示（锥筒、围挡、安全警示带、安全警示牌、做好交通导改、安全告知牌）安全隔离（通过封闭、切断措施，完全阻止有毒有害290、物质和能源进入）清除置换（清除空间内污染源，采取强制通风）检测分析（进入前气体检测分析，为作业人采取何种防护措施提供科学依据）通风换气（气体检测合格与否，必须对有限空间作业场所通风换气）作业准备及选择合适的防护用品获取许可进入有限空间作业进入有限空间进行作业（持续气体检测和通风）工作完成或推迟进行恢复原场所状态（清点人员，清理物品，关闭有限空间出入口，清理现场，拆除围挡及警示标志等）。（二）操作要求1.有限空间作业必须办理有限空间危险作业审批表，落实各项安全措施后，经批准后方可进行作业。2.作业前必须认真查清作业区域的深度、内部等情况，进行危害辨识。是否存在可燃气体、液体或可燃固体的粉尘发生火291、灾或爆炸而引起正在作业的人员受到伤害的危险。是否存在因有毒、有害气体或缺氧而引起正在作业的人员中毒或窒息的危险。是否存在因作业环境的温度、湿滑的作业面、坠落、尖锐锋利的物体等物理危害而引起正在作业的人员受到伤害的危险。是否存在腐蚀性化学品、带电等因素而引起正在作业的人员受到伤害的危险等。根据施工经验，针对本工程，初步辨识主要的危险源见下表。序号辨识部位及内容潜在危害危险因素可能导致什么事故控制方法1井内作业硫化氢、一氧化碳、二氧化碳、甲烷等有毒有害气体。中毒、窒息监测、通风2吊装作业吊物坠落伤害物体打击伤害事故安全交底3现场用电作业违章操作、带电体裸露、保护装置失灵。触电伤亡安全交底4施工作业292、违章作业、机械伤害。人员工伤事故安全交底5带水作业违章作业、防护不到位淹溺事故安全交底6冬雨季施工雨水泡槽，雷击，用电设备损坏。电击事故、溺水、人员设备物质损伤管理方案，应急预案3.作业前，必须在作业区周围设置明显的隔离区域，设置警示告知牌、围挡、警示线和警示标志，夜间作业时设置警示灯，在道路范围内进行交通导改，设置专人疏导交通。设置地下有限空间作业安全告知牌，注明“严禁无关人员进入有限空间”，写明安全操作注意事项，显示危险性标识，列出作业场所有害气体浓度要求等。4.采取有效通风打开沿线及相邻检查井盖，进行自然通风，自然通风时间至少XX天以上，在井口处采用脚手架及围挡搭设封闭防护，整个施工期间293、设专人进行看护。采用防爆风机强制通风，在施工前XX小时开始通风，作业过程中持续通风，直至作业结束后停止通风。禁止向有限空间充氧气或富氧空气。作业人员自中间检查井进入进行作业，在附近检查井处分别设置XX台防爆风机进行强制送风、抽风，使作业区新鲜空气循环流通。防暴轴流风机送风量考虑XXm/s，风机出风口送风风管直径为400mm帆布管。通风示意图如下：经气体检测达到有限空间安全技术规范要求的2-3级环境后方可进行作业，并在全过程按2级环境标准进行全过程机械通风。5.作业前、作业中气体严密监测作业前对有限空间进行气体检测时，如气体检测设备出现报警，加强通风，直至气体检测合格后方可进入作业。气体检测报警294、仪器应在校验有效期内，使用前应保证其处于正常工作状态。采样点应有代表性，采取上、中、下不同高度，作业者可能停留的位置进行检测。作业中进行实时监测，直至作业结束方可停止气体检测。气体检测人员定时向监护人和作业负责人报告监测气体浓度数值，记录人员如实记录气体浓度；作业中断超过30min应重新进行监测分析，对可能释放有害物质的受限空间，应连续监测。情况异常时应立即停止作业，撤离人员，经对现场处理，并取样分析合格后方可恢复作业。6.采取个体防护措施作业人员必须穿戴好安全防护用品（正确佩戴安全有效的安全帽，必要时穿好救生衣），并检查所使用的仪器、设备、工具是否正常、安全有效。作业前必须检查是否有踏步，必295、须系好安全带、安全绳和三角架缆绳，安全绳的另一端要在有限空间出口外做可靠固定。作业过程中，安排专人看管风机电源，确保持续通风。7.保证照明及用电安全照明灯应使用24V以下安全灯，带水作业的手持照明电压应不大于12V。作业现场严禁吸烟，未经许可严禁动用明火。作业人员严禁携带手机等非防爆类电子产品或打火机等火源进入作业空间，必须携带防爆照明、通讯设备，并在进入作业环境前进行检查、调试，合格后方可进入空间作业。8.做好监护有限空间作业，在有限空间外应设专人监护，并随时与作业人员保持联络。气体检测必须全程连续检测，一旦出现报警，作业人员应立即撤离。作业期间严禁擅离职守，严禁一人独自进入有限空间作业。进296、入有限空间前，监护人应会同作业人员检查通讯设备，采用同一类、同一频率的对讲机，统一联系信号。在风险较大的有限空间作业，应增设监护人员，分工协作，统一指挥，并随时保持与有限空间作业人员的联络。监护人员不得脱离岗位，并应掌握有限空间作业人员的人数和身份，对人员和设备、工器具进行清点。9.应急预案在实施有限空间作业前，相关人员应在危险辨识、风险评价的基础上，在作业之前针对本次作业制订严密的、有针对性的应急救援计划，明确紧急情况下作业人员的逃生、自救、互救方法，并配备必要的应急救援器材，严禁盲目施救，防止因施救不当造成事故扩大。现场作业人员、管理人员等都要熟知预案内容和救护设施使用方法。要加强应急预案的演练，使作业人员提高自救、互救及应急处置的能力。有限空间外应备有正压式空气呼吸器、紧急逃生呼吸器、消防器材、急救箱和清水等相应的应急救援用品。10.其它安全要求设专人监测污水管线水位，并及时将变化情况告知作业负责人。有限空