1、五、施工组织设计 目 录第一章 编制说明第一节 编制目的第二节 编制说明第三节 编制依据第四节 技术力量第五节 工程材料第六节 验收标准及验收程序第二章 工程概况第一节 综合说明第二节 工程概述第三章 施工组织管理及施工准备第一节 施工组织管理网络第二节 项目日常施工管理保证措施第三节 施工总体部署第四节 施工组织部署及协调管理第五节 施工准备第四章 施工现场总体布置第一节 施工总平面布置原则第二节 临时设施布置第三节 临时便道、用电、用水第四节 施工现场平面管理第五节 施工总平面布置图第五章 主要施工方案第一节 施工步骤 第二节 施工准备 第三节 施工方法第六章 质量保证及预防措施第一节 施2、工管理网络第二节 质量目标管理网络第三节 保证质量的组织措施第四节 保证质量的技术措施第五节 施工过程的质量保证措施第六节 原材料质量保证措施第七节 工程质量管理奖惩措施第八节 工程质量保修控制措施第九节 施工技术资料、工程档案管理措施第十节 成品保护措施第十一节 对材料供应方的控制第十二节 不合格的处理第十三节 产品的标识第十四节 检测设备的控制第十五节 检验和试验状态的控制第十六节 不合格品标识处理第十七节 搬运、贮存、包装防护和交付第十八节 质量记录的控制第十九节 对顾客（业主）的服务第二十节 统计技术第七章 施工进度及工期保证措施第一节 施工进度计划管理第二节 保证工程进度技术措施第八3、章 安全施工保证措施第一节 施工安全管理网络第二节 安全生产标化管理措施第三节 工程消防安全管理措施第四节 物体打击事故救援预案 第五节 触电事故应急救援预案第六节 伤害应急预案第九章 环境保护管理体系与文明施工保证措施第一节 文明施工的目标第二节 确保文明标化施工的管理措施第三节 环境保护的措施第四节 污染控制第五节 文明施工管理网络第六节 现场文明施工措施第七节 施工卫生管理网络第八节 施工卫生管理措施第十章 环境保护措施第十一章 廉洁自律制度第十二章 配合协调与服务承诺第一节 施工协调管理第二节 与周围居民、单位等公共关系协调第三节 服务承诺措施第十三章 冬雨季施工第一节施工准备第二节施4、工措施 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四 施工总平面图 第一章 编制说明第一节 编制目的 本施工组织设计编制目的是为xx县城区排水管网清淤工程提供较为完整的纲领性文件,中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。第二节 编制说明1.我公司能参加xx县城区排水管网清淤工程投标工作，深深地感谢xx县信任和厚爱，在此向业主及评标小组的领导、专家表示感谢！ 2。公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并5、认真贯彻落实各项方案和技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在规定工期内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到优良。为该工程早日使用作出自已的一份贡献.3。公司领导在接到招标文件后，经公司研究决定确定具体丰富管理经验项目经理担任项目经理，并由一支在多项土地整理工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。 4.严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工,医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。 5.严格按照国家质量标准和有关规定组织施6、工，实施本项目的质量体系工作。 6.按照有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民。 7。在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计. 第三节 编制依据1.xx县城区排水管网清淤工程初步设计图、施工招标文件,工程量清单，答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。 2.国家及河北省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。在工程实施过程中所采用的材料、设备与工艺、应符合7、现行国家以及河北省或行业的工程建设标准、规范的要求。在工程实施中，所引用的标准或规范如果有局部修订或新颁，应报招标人及监理工程师批准后执行新的标准或规范。对于工程所采用的标准或规范的任何部分，当承包人认为改用其他标准或规范，能够保证工程达到更高质量要求时，承包人应在14天前报加监理工程师审批后,方可采用,否则,承包人应严格执行本规范.但这种批准，应不免除承包人根据合同规定的任何责任。当适用于工程的几种标准与规范出现意义不明干活不一致时，应由监理工程师做出解释和校正，并就此向承包人发出指令。在引用的标准或规范发生分歧时,应按以下顺序优先考虑:出的设计要求、标准和规范；人民共和国国家标准;部门的标8、准与规范;国外有关标准与规范；当以上标准和规范对同一工作均有规定时,但具体指标不一定时，应执行其中的最高标准.工程执行但不限于以下技术规范及施工与验收规范(若与图纸表述或参考标准不一致的内容以图纸为准）必须达到以下标准、规范和工作准则等的有关法规的要求.法律、法规和土地整理相关政策xx县农业、林业、水利、电力、交通、环保等部门相关规划。基础资料3。本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准.4。公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。5。工程现场踏勘情况。第四节 技术力量我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优9、势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑,创一流信誉，拓一方市场,育一支队伍.”第五节 工程材料1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用. 2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查,经建设单位同意后方可用于工程。第六节 验收标准及验收程序1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面10、形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。3、工程验收,施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收.第二章 工程概况第一节 综合说明1、项目建设地理位置和范围地势地貌：xx县地处河北省南部太行山东麓，华北大平原的边缘。地势平坦，海拔一般在65米。气候：xx地处中纬度欧亚大陆东缘，属于暖温带大陆性季风气候.太阳辐射的季节性变化显著，地面的高低气压活动频繁，四季分明,寒暑悬殊，雨量集中于夏秋季节.干湿期明显，夏冬季长，春秋季短。春季长约55天，夏季长约105天，秋季长约60天，冬季长约145天。春季气候相对干燥，降水量偏少，常有411、5偏北风或偏南风，4月份气温回升快;夏季,受海洋温湿气流影响，6、7、8三个月降水占全年降水量的63-70%，天气很潮湿;秋季，受蒙古高压影响，晴朗少雨，温度适中，气候宜人，相对潮湿,深秋多东北风，有寒潮天气发生;冬季，受西伯利亚冷高压的影响，盛行西北风，气候寒冷，天气晴朗少云，降水相对较少。2、 项目规模：城市道路管道清淤3、 项目性质:管道清淤4、项目类型；本项目类型为水利清淤5、项目土地权属状况；项目区土地均为集体土地.土地权属明确、界址清楚，没有土地纠纷和矛盾,便于统一规划、合理布局、统一整理。6、项目工期；项目建设工期不超过50日历天。7、设计目标:项目主要是通过管道清理,在管道清12、淤的同时，配套完善水利、道路等基础设施并提高城市道路排水生产效率。建立和完善农业生态防护林体系，抵御风害,实现经济效益、社会效益的二者协调统一。8、建设原则社会效益、经济效益、生态效益相统一”原则。通过管道整理，建立新的生态平衡，达到人与自然的和谐；因地制宜原则。根据不同区域资源特征、土地利用状况、社会经济发展水平，采取“田、水、路、林综合整治措施;工程技术可行，经济合理原则；坚持土地资源可持续利用原则。坚持数量、质量、生态并重，促进农田数量稳定、质量提高、景观优化、生态良好；政府决策和公众参与原则.坚持以农民为主体地位,维护土地权利人合法权益，依法保障农民的知情权、参与权、受益权和监督权，鼓13、励农民采用多种形式参与工程建设。9、项目建设的必要性、意义近年来,随着经济建设的发展及工业化、城市化进程的加快，各类建设占用耕地面积逐渐扩大，人地矛盾日益突出。保护和改善生态环境，是实现社会、生态与经济协调发展、建立和谐社会和先进生产力发展的必然要求,也是经济社会可持续发展的基本保障,10、项目质量目标:合格第二节 工程概述项目所在地；项目位于邢台市xx县。本标段项目内容包括管道清淤.第三章 施工组织管理及施工准备第一节 施工组织管理网络建设单位公司监理项目经理技术负责人技术员安全员质检员资料员造价员各班组第二节 项目日常施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作,14、项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物.对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理.对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论.对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单15、位对项目部进行监督和管理工作。2、项目部设置项目技术负责人协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责.3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程,各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他16、工作,向项目经理负责。4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中,做到务实,团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生.各管理人员向项目经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。5、项目在施工中形成一个有效的团体,各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管17、理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证,为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工,各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工,在施工时严格控制工程质量进行施工,施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。8、各班组根据工程各管理人员的要求进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标,按规范施工.9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行18、对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗.工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。10、项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。做到工程施工不扰民。第三节 施工总体部署1、施工目标质量目标：该工程施工要充分体现ISO9002标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配臵和利用来具体抓好每一道工序质量,以工序质量保证分项工程质量，以分19、项质量保证分部质量。特别要抓道路工程各种接茬、转弯施工等关键部位的质量,确保每一道工序的质量，使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求.为此,制定了如下的质量目标：所有交付之工程产品,必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用;严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工、检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格;保证所有各项使用功能,杜绝不均匀沉降引起的开裂、科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心;强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访,发现保修责任或接到投诉，保证24小时内上门服务。工期目20、标：确保在规定工期内完成.安全目标：按建筑施工安全检查标准（JGJ5999）的规定，实现现场安全生产达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤负伤频率控制在5内，创安全生产施工现场。文明施工：贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定、邢台建筑工地文明施工标准及建设部、国家环保总局、邢台市有关建设文明工程有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理,做到工完料场清；随时清除施工生产和生活垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放,并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的21、生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度,建成文明施工标准化管理达标现场.2、施工准备的内容施工资源的准备针对本工程的特点，我们将组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子,以满足本工程各施工管理点的需要。结合单项工程的施工顺序和总体施工部署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。由于工程内容较多，工期要求紧，因此，我们拟将物资准备工作要求作得尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用品，测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等根据进度安排预先编制采购计划,所有进场物资预先按照施工总平面布置图，庙宇场地分类堆放，并做好标识。完善各种手续和22、临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地、及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、爆破施工（有爆破必要时）、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装,接通施工用水、用电管线.技术准备组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备工作，全面熟悉核对设计文件,充分了解设计意图、核对地形地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部审批。组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。现场准备工作计划表序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前23、5天公司、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前5天项目经理部、测量员3现场临时设施的搭设开工前5天项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工前5天项目经理部5施工设备的安装开工前5天公司、项目经理部6消防器材的设置开工前2天项目经理部组建工程试验计量器具，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备.组织试验人员做好材料的进场抽检工作，把住进料质量关。根据本工程的特点和设计要求,做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。3、施工工艺衔接各工序施工中都应遵循PDCA24、原则，在下一道工序施工前都对前一项工程进行自检、工种互检后上报监理检查，如不通过应进行修改，必要时要返工重做。各工序施工中根据施工实际情况，灵活运用，做到流水作业，前一道工序有工作面时后一道工序及时跟上施工，为后期的工序作业创造条件。4、项目部的管理职责及管理人员配置管理职责职能部门管理分工职 责工程量技术在技术负责人的领导下,解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单,施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、混凝土、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实25、施,作好试件统计台帐。负责轴线、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度(工程施工控制网络计划）要求，组织施工，确保安全文明施工，负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源);作好施工大事日志；审核施工任务书、月度经济活动分析。计划统计编制上报月度施工产值报表；建立施工生产各项统计台帐质量安全部质量安全工程质量检验与监督。核定分项工程质量等级；编制质量报表、台帐；参与方案编制;提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施；监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育.材设部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理。建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场26、维修及保管、监督现场合理使用，编制经营性材料的计划,参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配.监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作.财务负责工程成本核算,资金收取、支付，确保该工程办公室行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工,创建标准化文明施工现场,并抓好现场27、计划生育工作.后勤负责施工现场及后方人员的食宿,安排好职工生活，解决好职工福利。第四节 施工组织部署及协调管理1、施工组织与施工部署1.1我公司将在现场设项目工程部,定期召开生产协调会,协调项目内外关系，由于该工程土方施工、道路工程施工、机井施工、设备安装工程施工等其他单位工程较齐全,且工程量较大,在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的,由各专业工程师组成的项目管理班子,组织指挥生产，协调各专业之间的关系。1.2参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约30名各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。1。28、3在施工中，遵照本工程区域的特点，保证质量，提高工效,保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现.1。4我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织,以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求.1.5为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。1。6我公司是施工的大型综合性贰级施工企业，有着较强的协调能力，充分发挥我公司综合29、施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动,从而确保工程总进度计划完成。1.7针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程,建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程师担任项目高级顾问，下设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、安全保卫等管理人员。在工程中推行项目法施工,根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况30、，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度.2、施工协调管理2。1与设计单位的协调如果我公司有幸中标，我们将主动地与设计方取得联系,进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中,包括施工可能出现的各种情况，协助设计院完善设计图纸。积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续.积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备及暂估价31、的材料及选型、选材和订货。协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。2。2 与监理工程师的协调工作在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理要求进行改正.贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导,使监理工程师的一切指令得到全面执行。进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展32、工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,积极维护监理工程师的权威性。2。3 与建设单位或建设单位代表的协调积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。2.4 各专业、各工种之间的协调根据施工中进度计划的要求,调查研究各工序间需穿插施工的合理性,使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。各专业要按照33、总平面布置图的要求对所用材料“按图就位，以便做好施工现场的标准化工作。与各工种各专业负责人签订施工协议,确定工程奖罚制度,严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任,来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护,做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。2。5 协调方式按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。用班前会和晚下班时间对各工种34、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决,让他们明确施工方向和施工方法.定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。以周为单位提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。第五节 施工准备1、土地整理项目存在的问题及看法1。1针对项目在施工过程中存在的现场地类与施工图不吻合，界址点模糊，参照物不详35、等具体问题，应该在源头上严格现状图测绘质量把关，它是施工设计的平台，便于在施工设计和工程施工过程中的正确性和准确性。1.2可研和施工设计上不能完全按项目辖区村领导的个别意见来满足设计内容。村领导的意见往往站在满足自己亲朋好友的立足点上来布局工程内容，应该让项目所在乡镇来牵头,站在乡镇的高度来合理布置工程内容.1.3工程施工阶段明确责权利关系.作为项目业主应该是以统筹协调为主，业主为实施项目辖区乡镇村、施工单位协调好前、中、后期的施工环境，能在合同工期中安全的按时完成工程内容.工程量问题.质量和数量应该由监理单位负主责，整理项目的监理合同应该明确约定监理费与初验、竣工验收的一次性通过挂钩，激励监36、理人员有效务实的现场管理,杜绝监理单位工作人员形同虚设的现象发生。 2、技术准备本工程主要包括土方施工、道路工程施工、设备安装工程施工等单位工程，根据该工程的实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。2。1内业技术准备认真阅读、审核施工图纸和施工规范,编写审核报告。编制实施性施工组织设计及质量计划编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书.结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则.备齐必要的参考技术资料。对施工人员进行上岗前的培训。临时工程设计。2。2外业37、技术准备现场详细调查与地质水文踏勘。各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书，进行状态标识.施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集.3、机械、劳务、周转材料等准备工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收。周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料及时上报项目部,材料员对工程38、所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质保量。第四章 施工现场总体布置第一节 施工总平面布置原则1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地.2、在满足施工需要和文明施工“双标化的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运,避免各工种、各单位之间的相互干扰.4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。6、符合施工现场安全用电规范的要求。7、在场院地布置时，要避免各班组之间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。8、平面布置进应充39、分考虑至室外工程的施工状况。9、按施工进度分阶段施工.10、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况及七牌二图及有关的安全标识和宣传画。第二节 临时设施布置临时设施具体搭设在经业主同意确定地点，根据施工高峰时所需人员数确定宿舍房间数，项目经理办公室、技术室、质安室、财务室、会议室、文印室以及业主、监理办公室、休息室、医务室，另设厕所、浴室、食堂、餐厅、职工活动室设施,职工宿舍、办公室、食堂、厕所等全部采用公司现在单层彩钢板房,场地采用15CM碎石上浇15CM砼，在场地上设花坛、停车场及晒衣架，实现工作区与生活、办公区域分离，房子四周设明沟排水，雨水接入纵向总排水明沟，化粪池分三格沉淀后排40、入纵向明沟，厕所设自冲式水箱，厕所与食堂、餐厅距离大于20M，临设内按要求设置足够灭火器，并设黑板报、宣传栏,在临设外七牌二图。第三节 临时便道、用电、用水便道设在道路设计红线北侧1米以外，便道标准宽4米。每隔250米设一个回车道，回车道既在原来的便道基础上加宽3米,长20米。便道结构层采用50厘米塘渣经压路机碾压，并有人对便道进行养护修理。在道路主车道施工完成后。施工人行道之前，将施工便道反挖。进入人行道路基内并进行碾压。临时用电在便道外侧1米处布设临时电线杆，电线杆每25M设置一个，在电线杆上每100M设置电箱一个，电箱由电工专门负责.施工用电容量计算公式：P=1。051。10（P1/CO41、SK1+P2K2+PNKN）P:供电设备总需要容量（千伏安）P1：电动机定额容量（千瓦)P2N:电焊机及照明等定额容量（千瓦）COS：电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75-0.78,一般为0.65-0.75）。根据施工现场机械配置使用及生活用电情况，安装2台400KVA的变压器.同时为了确保施工进度及施工安全，配备1台495AD150型发电机，以防备停电或临时电路故障。根据业主提供的用水接口将接口接至临时设施外，并在总管处设水表一只。便于结算水费，施工用水，可用水泵抽取河道内的水(在施用前须经化验业主同意）。施工用水计算公式:Q=PNK Q：用水量 P:施工现场高峰昼夜人数N：施工现42、场生活用水定额 K：不平衡系数第四节 施工现场平面管理1、临设周围用围墙封闭。在门口设立明显的标志牌和禁令标志.非施工人员不得入内。 2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工有身份证、劳务证、暂住证、健康证，特殊工种有上岗证并要对人员进行登记.加强女职工的计划生育管理.3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组.加强材料、半成品、机械设备堆放,管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安43、全防护等设施，发现问题及时处理。4、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理.6、施工现场主要出入口悬工程鸟瞰图，并标明工程项名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目负责人的姓名,开、竣工日期和监督电话。7、施工现场必须设置七牌二图.8、施工料场推行硬地坪施工，场内道路畅通无阻,材料堆入整齐有序,整个施工料场做到无积水和坑洼。现场落手清,有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及进处理。9、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆44、场不作他用,仓库间有材料收发管理制度。10、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。11、严格执行“门前三包制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时性清运。工地备置适量的劳保用品和防病杀菌药品,冬季注意保温，在工地办公区、生活区、工作区要定期消毒。12、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求,严禁野蛮施工。对施工区域，危险区域及主要场内道路，设立醒日的警示标志，并采警戒措施。夜间施工，施工阴暗处有足够的照明。45、13、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等不良行为。14、协调各工种、业主和监理的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划.15、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。工间有禁烟片，易燃物及时清理,易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。17、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。18、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗46、室，并符合卫生、通风、照明等要求,职工的膳食，饮水供应等符合卫生要求。食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜(箱)和菜饭生熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室,用品与施工用品分别放置,严禁混杂，厨房有灭蚊蝇、蟑螂措施.19、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核.生活区整洁有序，有门卫收发管理,生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材.生活区、工作区设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕、浴必须男女分开，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料.厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣,水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇滋生，实行47、专人管理,做到有组织排污。工地设厕所,杜绝工地内随地便溺现象。职工宿舍全部采用单层彩钢板房,床不得小于2M0.8M，一个宿舍不得超过8人,床边、立柱、爬梯要光漆刷.室内通风良好，卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设置晒衣绳架，不得在室内晾衣服.第五节 施工总平面布置图 见附表第五章 主要施工方法第一节.施工步骤（1）进入施工现场后，避开路口先在两头设置警示牌，沿线摆放警示桩,用小彩旗连接各警示桩，然后将施工现场做好安全防护，并由专人看管疏导交通。（2)选择好位置将设备排放整齐有序,打开各检查井进行通风约分钟,打捞各检查井中的飘浮物及垃圾,直接装车。(3)检查井安鼓风机通风，让空气48、循环，然后安水泵降水，为了防止污水中的飘浮物吸进泵内，降低排水量在水泵进水口绑铁丝网，以阻止进入，在控制住检查井内污水水位的情况下继续通风.（4）下井清淤：红绳1头系好快速卡扣，用来作应急备用，不能随便拿用,白绳用来下人系安全带，黄绳用来提淤泥，每个检查井配备5人,各有编号及安全责任分工1号、2号、3号、4号、5号：1号：组长负责现场交通安全,警示牌、警示桩、小彩旗、晚上闪光灯的布置及维护.2号:井口安全员，检查井不间断送风,通风后，人下井以前，把有害气体探测仪用绳系好，放到井底10分钟后，提上来看各种有害气体的数值(COH2SCH4等），达不到要求决不能下井；负责井口周围人员、下井人员配备安49、全装置是否达到要求，达不到要求的坚决不能下井；下井人员如有不良反应有1号及时拨打电话:120；110；119等求助。3号:负责调整设备、工具使用以及检查井、管道内清理出淤泥垃圾的装车处理。4号：负责与井下人员随时保持联系，并把井内淤泥垃圾用绳系桶或装编织袋，提到井口上面，由3号装车;30分钟后换号下井。5号:负责下井,下井前确认自身安全带、安全绳的质量完好;有害气体探测仪的数值无误；氧气袋氧气充足畅通；下井后负责把检查井及管道内垃圾淤泥清理干净，保证管道畅通。（5）不间断通风，清理好检查井，用高压疏通车对管道进行冲稀，再用竹片或穿线器将两个井连通，然后将绳系在竹片或穿线器的1端，将绳带过去，在50、绳的一头系上托泥板，托泥板的另一边也系一根长绳(大于两检查井子间的距离)托泥板先用小的，然后再一步一步用大的把管道内淤泥拖出，将淤泥到井口上面，用车外运走.(6）对管道清淤完毕，用高压疏通车对管道进行冲洗。第二节.施工准备1、揭开井盖使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风；了解污水井管道使用年限,使用情况，堵塞情况，埋入和露出建筑物部分有无损坏等问题。2、测量人员根据图纸上的检查井施工所在的位置进行测量摸底工作。通过专业测量人员对现状污水井内淤泥高程、管径、管道走向进行测量摸底，与图纸和设计资料进行复查、核对;使测量摸底的数据准确无误。3、根据施工进度计划安排，施工前对施工机具已安排51、到位并且对机械设备做好了检查、维修和必要的保养工作，确保施工设备的正常使用。4、抓好安全文明施工工作。施工前已制作了大小围挡，订做了施工安全帽、工作服、安全条幅等安全施工用品。5、施工期间成立安全文明施工队伍清扫泥浆、车辆沾带的泥土、围挡加固,保证市容及周围环境干净、保证做好交通组织宣传工作。6、施工前,对现场管理人员、机械设备驾驶人员、现场施工人员进行专门组织技术培训、安全培训及施工技术交底，学习本工作范围内的相关知识，明确职责.第三节.施工方法1.工序流程解释（1）降水、排水使用泥浆泵将检查井内污水排出至井底淤泥。将需要疏通的管线进行分段,分段的办法根据管径与长度分配，相同管径两检查井之间52、为一段。(2）稀释淤泥高压水车把分段的两检查井向井室内灌水，使用疏通器搅拌检查井和污水管道内的污泥，使淤泥稀释;人工要配合机械不断地搅动淤泥直至淤泥稀释到水中。（3)吸污用吸污车将两检查井内淤泥抽吸干净，两检查井剩余少量的淤泥向井室内用高压水枪冲击井底淤泥，再一次进行稀释，然后进行抽吸完毕。（4）截污设置堵口将自上而下的第一个工作段处用封堵把井室进水管道口堵死，然后将下游检查井出水口和其他管线通口堵死,只留下该段管道的进水口和出水口。（5）高压清洗车疏通使用高压清洗车进行管道疏通,将高压清洗车水带伸入上游检查井低部，把喷水口向着管道流水方向对准管道进行喷水,污水管道下游检查井继续对室内淤泥进行53、吸污。（6）通风施工人员进入检查井前,井室内必需使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风，测量井室内氧气的含量，施工人员进入井内必需佩戴安全带、防毒面具及氧气罐。（7)清淤在下井施工前对施工人员安全措施安排完毕后，对检查井内剩余的砖、石、部分淤泥等残留物进行人工清理,直到清理完毕为止。然后，按照上述说明对下游污水检查井逐个进行清淤，在施工清淤期间对上游首先清理的检查井进行封堵，以防上游的淤泥流入管道或下游施工期间对管道进行充水时流入上游检查井和管道中。第六章 、质量保证及预防措施第一节 施工管理网络建设单位公司监理项目经理技术负责人技术员安全员质检员资料员造价员各班组第二节 质量目标管54、理网络质量责任制1加强各分段项目管理2落实岗位责任3各分项按工种书面交底4各分项质量验收质量控制点1指定质量控制点2跟踪管理3分析改进质量目标1保证主要分项合格2保证各分部评定合格 3保证竣工工程评定合格工作质量1合理设置岗位指定专项控制点2跟踪管理检查制度1加强自检互检专检2落实整改措施3评定及奖罚4建立总承包质量例会制度第三节 保证质量的组织措施1、建立有权威的质量管理小组，项目经理任组长，成员有技术员、施工员、质检员、班长等组成，配备专职检查人员.2、由总公司总师室、质监处组成的质量监督检查机制，审核工程实施全过程。3、广泛开展QC小组活动，对技术难题进行攻关。4、所有参施人员均具备良好55、的职业道德、熟练技艺、健康的体质。第四节 保证质量的技术措施1、施工准备工作的质量控制，认真抓好质量意识教育,使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想。2、优化各单体工程施工组织设计和分部（分项）施工作业指导书。3、认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计,并且进行技术交流及技术培训工作。认真落实原材料货源，保证运输供应。施工过程中的质量控制各道工序施工者要做好技术、质量交底,使操作人明确操作工艺，达到保证质量的目的。3.1各种原材料、半成品和成品质量符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且加强半成品和成品的保护工作。3。2认真做好施工日记，56、及时办理各项工程变更核定单位，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。3.3对分项工程质量严格执行“三检一监”制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关,及时搞好质量等级的验收评定工作，对主要工序开展TQC活动。3。4隐蔽工程必须按规定经业主、质检站验收合格并办理隐蔽工程验收手续后，方能进行下道工序施工.3。5质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整理传递至决策层,决策层对质量异常情况迅速作出反应，并将新的指令下达执行机构(工程部门),执行机构及时调整施工部署,纠正偏差,从而形成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。3。6抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责.3.7严格按照工序交接制57、度，由于操作原因，前道工序未合格的,均有施工班组限期改正。3。8认真编制分项工程作业计划或工艺卡、操作要点、图纸交底卡、各工程施工均遵照有关规范和施工工艺卡进行执行。第五节 施工过程的质量保证措施1、严格执行“三规范”，即施工工艺规范、施工操作规范、工程验评规范。2、工序作业前实施技术要素、质量目标交底，工序作业后进行自检、工序或工种交接检,须记录签字方有效.前道工序末达到质量标准，不允许后道工序施工.3、在施工中实行全面质量管理,严格按：计划（P1a n）实施（Do）检查（Check）处理（Action）四个阶段执行，即PDCA循环。并进一步将四阶分为如下八个步骤：3。1分析现状，找出存在的58、质量问题.3.2分析产生质量问题的各种原因和影响因素。3。3抓住主要矛盾,找出影响质量的主要因素。3。4针对主要影响因素制定措施。3。5即实施阶段,执行措施。3.6即检查阶段,检查计划措施实施后的效果。3.7总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度.3。8提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环。4、实行“三检一监”,即班组自检、工序工种互检、项目核检、公司监检，业主、监理、质监部门抽检和督检.5、混凝土配合比,先做试配，试验达标后现实地挂牌作业。6、完善服务，满足业主要求，认真听取和吸收监理、设计、质监部门的合理建议与要求，并落实相应措施。7、项目质量管理小组，不定期59、（每星期不少于一次）组织召开工程质量分析会，审查前期质量是否达到预定目标，发现问题及时采取对策，展开下期质量控制措施.8、对工程所需的铅垂仪、经纬仪、水准仪、计衡器等计量器具、检测量具，按标准定期校正、测试,并作出标识，记录入册9、加强工程各类技术资料管理，专职控制，及时填报,收集整理归档保管。10、成立QC小组，对预应力混凝土空心板梁预制、移运、张拉进行课题攻关，防止张拉、移运时出现裂缝,严格控制拼装精度。11、混凝土配合比必须严格按照级配单中的数量进行配料，严格计量，严格控制砂、石料的含泥量。确保混凝土强度达到设计要求。第六节 原材料质量保证措施1 、材料管理质量目标：材料采购必查“四证,60、材料进场把好“四道验收关”,施工期间动态控制,资料台帐齐全,保质、保量。2、掌握材料信息，优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。3、合理组织材料供应，确保施工正常进行，合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要.4、合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、生锈。5、加强材料检查验收，严把材料质61、量关。5。1对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有疑问时,补作检验。5。2工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。5.3凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或同合同规定不符的一般材料；需进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，应进行抽检。5.4重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料.第七节 工程质量管理奖惩措施对于受到奖惩的单位或个人，项目部将进行书面通报，财务科依据通报，从个人工资或工程计量款中兑现相应款项。第八节 工程质量保修控制措施1、每年定期一次进行工程质量回访工作，并请业主在回单上签署意见。发现工程质量问题,及时62、进行维修.2、工程质量保修，由我公司质安处具体负责落实。3、保修后,由质安处派员进行检查，符合质量标准及要求后，请业主在保修单上签署保修意见。4、特殊情况质量问题，会同业主、设计单位统一保修方案后，再进行实施.5、建立工程质量回访、保修档案资料，并及时做好签证入档工作.第九节 施工技术资料、工程档案管理措施1、认真熟悉审查图纸，贯彻按图施工原则，必须认真组织图纸会审，以解决图纸错漏及交按部分的矛盾,合理解决材料代用的问题，认真做好图纸会审记录。2、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。3、施工有专人负责测量，对标高及63、桥位中线桩由测量人员统一测设，并做好标记.4、建立加强对原材料的质量管理工作，及时收集各种原始质保单或合格证书，并做好对原材料的试验工作。5、加强技术档案资料管理，资料必须按档案馆要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档。第十节 成品保护措施1、对各专业队伍经常性地开展成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果。2、各专业队伍进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已完成品和半成品的保护工作。3、遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成品的破坏.4、各专业队伍加强联系,多碰头,在进入下道工序之前,经监理、业主进行验收,符合要求签字盖章后才可进64、入下道工序施工。5、安装施工和其他各专业施工要相互协调配合，不得各自为政，反复修补，破坏成品的不良情况。6、进场的原材料按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象使用.第十一节 对材料供应方的控制对于工程所用的一些重要产品，其质量的好坏将影响到工程的质量，该如何控制所采购材料的质量情况,根据程序文件，和本项目的实际情况，甲方不再提供任何产品或制定任何供应商.首先项目人员收集材料信息有关企业以往的质量情况、社会效果、售后服务等情况，然后对其中的几家企业进行评审、讨论，根据质量、价格、服务等选择其中比较好的一家送公司进行审核，公司审核确定后，那一家单位将作为项目的合格物资分承包方.在工程提供材料时，65、项目在间断，要对供应方进行评审，如果在某一阶段达不到最初评审时有关情况的条件，项目部有权中止，其合格物质分承包的资格，中止材料的提供。项目对材料的供应商要进行材料跟踪。第十二节 不合格的处理对所供材料的不合格品，根据工程情况及材料情况具体处理，所供材料一旦属于不合格品时,及时进行标识说明其产品属于不合格品。当所供材料是工程重要材料，影响工程的，将对供应商进行索赔,情况严重的，中止其物资合格分承包方的资格,如果所供材料是一般性材料，则要求供应商进行调换或者对所供材料进行降低级处理，对这一类情况将作为下次评审的依据。第十三节 产品的标识产品标识根据程序文件及公司所下发的文件要求进行标识。当材料送到66、工地现场时,材料还未曾进行过检验，对材料进行标识注明“待检”，等材料进行送检合格后标上产品名称,产品规格、产地、进货日期、标识日期、标识人、检验和试验状态等情况。对于工程所制成的半成品、成品，同样也应进行标识，例如钢筋笼、垫块、墩台、立柱等,标上产品名称、产品规格、标识日期、标识人、检验和试验状态等。对于仓库的材料标识，根据公司下发的标识、标牌进行标识，并进行台帐进行控制其进出库情况，做到来者有源、去者有据。第十四节 检测设备的控制检测设备是对工程施工中所涉及到的设备进行检测,本项目对水准仪、经纬仪、测距仪等送专业测量部门进行检测；对于温度计、湿度计、卷尺、解平等材料送检测中心进行检测,并在仪67、器、在设备上粘贴上合格证，严格控制设备的检验有效期限,使一切设备都在有效期限内运行，并做好台帐及计量器具登计表。第十五节 检验和试验状态的控制检验和试验状态标识根据程序文件对材料、半成品、成品做好标识，表明检验试验状态。在标识确定后,各操作人员对标识进行保护，防止标识损坏、丢失，标识牌用本牌制作书写材料防水.第十六节 不合格品标识处理不合格产品的标识、注明产品的不合格后，并对其他材料要隔离分开放置，并在资料中记录.第十七节 搬运、贮存、包装防护和交付材料的搬运、贮存、包装防护和交付，根据本材料的特性相应处理。在各种运行工序中，要防止物资的损坏、变质或污染，各种材料到场后应根据其特性进行贮存，入68、库后要进行台帐登记报废的材料需要填写料具报废（失）报告单并经有关部门签证，按分管范围进行处理；对于来检验的材料要使用应填写物资紧急放行记录，材料在仓库内要分类堆放，堆放要整齐，做好物资维护保养记录，物资领取要填写仓库领料单，在仓库内的材料做到经常清，做到结月清.第十八节 质量记录的控制质量记录吊联着整个工程，是工程的质量情况的反映，对于工程的情况，要如实记录。工程结束后要进行分类旭移，并进行标识，对质量记录的借阅和变更要填申请表,对方中的复印和销毁等参照程序文件4.5条.第十九节 对顾客（业主）的服务工程竣工后,对工程进行定期与不定期进行保养，并组织问题回访，并填写工程质量回访表,做到工程做了69、有管理，管理落实。第二十节 统计技术在工程进度中对工程的质量数据记录进行统计，按照工程的具体统计方法进行统计,并报公司总工审批，其统计方法得到认可，其结果用于再生产中，使工程中类似的工序能够得到更好的控制，减少工程类似的失误而引起的不足之处，使工程设置能够朝更好的方向发展。第七章 施工进度及工期保证措施工程施工包括以下几个阶段：落实工程任务、施工前准备、组织施工、竣工验收。1、落实工程任务本项目工程除技术要求不高的工作由建设单位组织群众进行施工外,技术性工程实行招标制。首先由项目法人将工程分解、并拟定相应招标文件，确定中标条件，经项目领导小组审核批准后，向社会公开招标，中标后施工企业得到施工任70、务.施工企业中标后要与建设单位根据经济合同法和建安承包合同条例的规定签订工程承包合同，形成有法律效力的文件.2、制定施工计划，做好施工准备我单位承包工程项目后，在全面调查工程性质、规模、特点和施工条件的基础上，按照工期要求,制定详细的施工计划,编制施工组织总设计，部署施工力量，为工程全面开工创造良好条件，为工程顺利实施做好充分准备.3、组织全面施工组织施工是建筑工程施工全过程中最重要的阶段,建设质量的好坏和建设工期的长短都要在这一阶段体现出来。要严格按照施工组织总设计组织施工,施工过程中需加强与相关部门的配合与协作,协商解决好各方面的问题。4、 竣工验收工程的竣工验收是施工过程的最后阶段. 工71、程竣工后， 施工企业应进行质量自检，并整理需要验收的资料,向建设单位提出竣工报告,由饶阳县国土资源局负责验收。第一节 施工进度计划管理1.工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划，主要分部工程进度计划、周进度计划。项目部将根据周进度计划制度每周各分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组,并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。2。、定期召开由甲方、乙方、监理和各管线单位参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3.施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子72、的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。4、主要材料供应计划材料需要量计划中标后,及时提出材料需用计划，按进度计划提前一周进场。严格按照质量标准和合同要求订货、采购、包装和运输现场材料.物资进场后按技术验收标准进行检查、抽检和验收。按各种材料规定的条件和要求进行堆放、储存、保管和加工.对重要材料如水泥等把质量管理延伸到供应或生产单位。了解材料供应或生产单位在管理上能否保证质量；对供应或生产单位定期访问和调查；或派出常驻检察员,执行材料的供应监督.5、机具、设备组织管理严格按计划要求的时间保证机具、设备进场。机具、设备进场前除满足批准的规格型号外，对机具、设备的使用能力进行事先鉴定73、。机具、设备使用中加强维修、保养，做到无了隐患，技术性能良好。对于精密仪器如全站仪、经纬仪和水准仪等应保证鉴定证书的有效性和使用的正常灵敏度、精确度。所有机具、设备进行状态标识，避免不合格的机具、设备用于工程中。6、劳动力需要量计划确定的工程进度计划和各个施工项目所需要的人工数量,在保证合理性的前提下制定劳动力需要量计划。劳动力组织管理对所有劳务分包队伍进场前进行资格审查，尽量挑选从事过类似工程或同等规模的施工队伍。所有进场队伍与公司签订劳务分包合同，不充许施工过程中出现停工或消极怠工现象。劳务分包队伍的人员搭配及组成上给予相应的规定，如工种搭配、年龄搭配等。农忙季节或节假日给予劳务队伍适当的74、补助,采取措施以稳定现场的劳动力.7、节约计划整个工程的施工分村同时进行，每部分内又采用平行与流水相结合方式进行施工，这样就节约了工期和成本。大量材料采用汽车运输至使用地点，少量采用二次转运相结合的方式进行，这就节约了材料的转动费用。自备有发电机，这样节约了一部分电力措施费和偶然停电造成的不可估量的费用。充分利用当地民工,节约部分人工迁移费和成本费。优化施工组织设计,避免因窝工所造成的损失费用。第二节 保证工程进度技术措施1.组织保证1。1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成75、建制的,能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。1。2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接,打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。1。3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配,统一指挥现场工作。1。5决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合76、业主、监理抓好施工进度.1。6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,提高工程质量、保证工期。2.制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3。计划保证3。1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计划的控制与管理.在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制77、目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现.3。2倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成,以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。3.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。3。4在确定工期总目标的前提下,分班组、分工程也编制施工组织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。3。5在开工前期78、应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。3。6公司各职能科室对工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工.4.经济手段保证4.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。4。2整个工程层实行班组竞争机制，实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。对于层段施工作业计划，实行生奖、重罚.5.作79、风保证5.1做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收,做到随时检查、整理归档。拟不定期施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。5。2发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天,必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6。技术保证施工前，技术负责人组织工长、内业,质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，有针对性的编制施工80、组织设计，加强施工技术指导，认真做好技术图纸自审,会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工.技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测,严格把关。强化工序，工种，工艺的质量控制。针对该工程的施工难点，建立小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工,确保工程质量。严格按图施工.凡因施工或业主要求变更的,必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工.严格技术复核制度。放线测量员施测后,应由工长、质量员复核无误后，才能作 作出标记。隐蔽工程应由质检站设计院、业主共同检查合格签字后,才能进入下一道工序。技术负责人要经常检查各种记录81、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和种施工技术资料全部采用计算机管理。最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。作好施工技术档案的收集、整理.7。准备工作保证施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作,同时劳动力,机械设备应配备充足，以确保工程顺利进行。8。部署保证8。1加强现场管理机构计划管理和公司监督力度，由项目部编制切实可行的施工总进度计划表。根据总进度,编制月、旬、周作82、业计划，材料设备供应计划,劳动力调配计划，配合计划。由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。8。2充分合理调动所有财力、物力,人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。8.3施工过程中项目部按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械进出时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。8。4本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月考核一次，对关键工序实行重奖重罚,鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。9.资金保证在本工程资金使用方面83、单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限,而工程需要资金周转时,我公司有足够的能力承担。10、原材料质量保证措施对原材料材料质标准严格把关,材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期。批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检,未经检验合格，不得使用。各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐，水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防潮.11、计量保证措施严格执行公司的计量检测网络.砼、砂浆由内业员按规范要求提出取84、样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作,为拆模提供依据。经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改量工长负责按规定送法检验单位检校。12、施工保证措施坚持按程序合理组织施工,做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序.坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程坚决推倒重做。实行砼浇灌证制度,在砼浇灌前必须认真检查。轴线、模板标高、断面尺寸是否符合要求，是否办理隐蔽验收资料签证;砼准备工作是否完毕；天气预报情况、砼运输道路是否畅通等。经各施工工长、质量检查员现场代表签字后，85、方能进行砼浇灌。砼浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润.砼的振捣应密实,不得出现欠振、漏振和超振，防止出现蜂窝麻面。建立健全并严格执行各种质量管理制度。认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训,使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是指未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品未经检查验收不施86、工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接,未经质检人员验收不交接,施工记录不全不交接.认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制。使技术管理标准化，规范化，确保工程质量。建立健全质量创优检查分析读评比制度，开展创优竞赛活动,做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计87、规定的配合比进行。检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌明确创优目标、明确创优责任人。测量资料换手复核制 测量资料要求换手复核后交项目技术负责人审核,现场有关测量标记须定期复核检测.隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目,首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入验收表格，由双方签字。施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件88、装订成册移交甲方。坚持持证上岗制度主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗,保证工序、工程的操作质量.13、工期实施检查程序图进度计划的检查与调整进度计划的检查内容各工作项目的施工顺序工期是否满足合同规定平行接和技术间歇是否合理.主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求主要机具、材料的利用是否均衡和充分首先是对上述4点的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整.只有前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题.进度计划的贯彻检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工89、程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的.各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接,检查在施工顺序上,空间安排上,时间安排上，资源安排供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达各施工作业组,以保证计划的实施。层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须接作业计划完成规定的任务.全成和层层实90、行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，进行层层计划交底落实，要使有关人员明确各项计划的目标、任务,实施方案和措施,使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动,充分调动和发挥各处员工的干劲和创造精神.最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。做好调度工作检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理开好调度会并跟踪检查决议执行情况。进度计划的调整组织平行作业或搭接作业增加相应的资源,不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始91、时间和结束时间,来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以保证总的进度目标。如排水、路基、路面工程在计划落后时，可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短工期,具体措施包括：组织措施A、增加工作面，组织更多的作业班组B、增加每天的施工时间C、增加劳动力和施工机械的数量技术措施a改进施工工艺和施工技术b采用更先进的施工方法c采用更先进的施工机械.经济措施a实行包干奖励；缩短工艺间歇时间。b提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；c对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿.其他配套措施a改善外部92、配合条件，如管线管理，交通管理等部门的配合b改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。c实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。第八章 安全施工保证措施第一节 施工安全管理网络第二节 安全生产标化管理措施1、安全管理1.1建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。施工现场设置专职安全员一名，班组配置兼职安全员，制备各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。1.2建立定期安全检查制度，公司安监处每半月组织一次安全检查，项目部每周组织检查一次，做好检查记录.每次检查实行三定一限一督查的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。1.3建立安全教育制度，落实三级安全教育,建立93、教育登记表，安全教育通过考试测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗.1。4建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。1.5现场采用标准的禁令标志,根据安全标志平面布置正确悬挂。2.2贝雷架安装完毕后，对连接螺栓要进行全面检查,防止有漏掉和松动的螺栓，并做好贝雷架的支撑工作.2.3支模系统先验算支撑强度、刚度、稳定性和抗倾覆。支拆模板先进行安全技术交底，并严格按规定支拆模板。2。4模板存放选择比较平整的场地，防止倾到伤人，堆放确保整齐有序.3、“三宝”及周边的防护3.1进入施工现场人员正确佩戴安全帽,杜绝使用破损的安全帽。3。2安全帽、安全带使用具有生94、产许可证的产品.安全带由专人负责存放在干燥、通风的仓库里.3.3桥栏周边均按规定设置防护栏杆并挂好安全网。3。4在航道通航处做好防撞措施，按航道部门的规定设置各种禁令标志牌，夜间设置红灯示警，并派人昼夜值班。4、施工用电4.1施工前编制好临时用电施工组织设计,并报有关部门审批。4.2施工现场采用TNS接零保护系统，配电线路应采用三相五线电缆。4.3配电系统按总配电(一级）、分配电（二级）、开关箱（三级或末级）设置，并实行两级漏电保护。末级箱按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，开关箱的触电保护器规格与施工机具相配套,一般机具选用小于等于30mA的触电动作电流，插入式平95、板振动器、潜水泵及各种手持式电动工具等选用动作电流小于等于15mA的触电动作电流，额定漏电动作时间小于0.1秒。箱内装设电源隔离开关。4。4建立现场用电管理档案,做好电工检查维修记录，专用设备做好接线标识。4.5配电箱做好防漏措施,门锁齐全。4.6配电箱引入、引出箱体采用套管，进出电线确保整齐并从箱体底部进入，杜绝使用绝缘差、老化、破皮电线。4.7做好钢管脚手架的防雷接地及设备的接零保护，并做好接地电阻值测试.5、施工机具5.1施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用；相对固定的机具做好防雨操作棚，设置排水沟；各类机具保护接零做到位，开关箱内装设漏电保护器，传动部位装设牢固的防护罩，并派专人96、负责检修。5.2确保搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳防护灵敏、安全有效,料斗保险链钩操作杆保险装置、各防护罩、盖、盘齐全有效，并做到定机定人持证上岗。5。3平刨和圆盘机设置护手安全装置和防护挡板，无人操作时切断电源。5。4电焊机除装设漏电保护器外加设二次空载降压保护器和触电保护器。5.5钢筋机械传动部位设置防护罩,对焊作业区设置防护措施。5。6各类气瓶设置标准色标，间距按规定控制，并加防震圈和防护罩，存放或使用时立放。第三节 工程消防安全管理措施1、施工现场义务消防组织系统1.1消防管理组织：本工程工地成立以工程项目经理为组长,以专职安全员为副组长的消防管理小组。1。2职责与任97、务a、定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。b、经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。c、经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正.d、定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来。1.3义务消防队a、成立以工程项目经理为义务消防队长，以专职安全员为副队长，队员占施工人数的5以上的义务消防队。b、义务消防队定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法,做到能防火检查和扑救火灾。2、防火管理措施2。1严格执行省市消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度.2.2现场设置明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火档98、案。2。3电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，持证上岗并经动火审批；由作业班组提出动火申请、项目安全员检查其防火措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换,要重新办理用火证手续.2.4使用电气设备和易燃、易爆物品,必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全.2。5因施工需要搭设的临时建筑，要符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。2.6施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。保持通风。2.7施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。2。8氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火作业距离不99、小于10米。2。9施工过程中要坚持防火安全交底制度.特别是在进行电气焊或从事危险作业时，要有具体防火要求。3、施工机械设备安全技术措施工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还注意：3.1现场施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放，对进入现场的电气作业人员进行用电操作技术交底，并监督施工用电安全。3.2施工中的机械服务于高空与地面，因此,机械操作地点与服务作业面要视线清楚，指挥通迅设备良好,信号统一,并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施.3。3施工中一切高空的金属架子、机械都要设置防雷和接地装置100、，接地电阻不得大于10欧姆。3.4必须建立本工地的机械电气安全规定和各项检查制度，施工期间日夜都设有机电值班人员，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备.4、项目部综合管理措施4。1计划生育计划生育是我国的一项基本国策，是社会主义精神文明建设的重要内容,也是树立企业形象的一个主要窗口,因此，我们必须把计划生育管理工作摆在与抓质量、文明施工和安全生产管理工作同等重要的位置。4.2取不同形式的宣传教育，项目部要利用会议黑板报宣传资料，标语横幅，使计划生育这一国策深入人心.4.3保持完善目标管理责任制,层层签订责任书，公司与项目部、项目部与班组逐级签订，做到责任明确，制度落实，措施到位，责任到人，101、严格执行公司制订的计划生育有关规定.4。4按河北省流动人口计划生育管理实施办法，做好男女职工的领证、验证工作，男职工采用集体担保险证，女职工必须符合规定的计生证明（未婚育龄妇女持未婚证明），并由项目部在来工地十天内到施工所在地街道有关部门验证。无计生证明者不得留用。4.5每个季度项目部计生员应将本工地计划生育管理报表及时上报公司，并建立有效的计生管理台帐,做到管理规范化。4。6劳务管理为了保障劳动者的合法权益,切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益。（a）自工程项目开始至完工结束,项目部必须认真执行国家、省、市及公司的有关劳务用工的法规和规定。（b）102、凡进入工地的施工人员，必须提交身份及计划生育证明,无身份证或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁用童工。（c）所招工人从安排工作之日前与项目部签订临时劳动合同，办理就业证和务工证，就业证到期，需变更延续者,原证到期十日内办理合同续签手续.（d）务工人员进入工地，接受安全教育、法制教育和文明施工教育.遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。(e）依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育,提高职工思想意识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依.4。7保卫工作方案A、施工现场治安保卫组织系统a.治安保卫组织管理网络：成立保卫工作领导小组，以项目经理（单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长103、，其他成员若干人。b.职责与任务：定期分析施工人员思想状况，做到心中有数;定期对职工进行保卫教育，提高思想认识,一旦发生险情，做到召之即来，团结奋斗。B、保卫工作措施a.本工程设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导小组。b.设值勤人员昼夜值班。c。加强对外地民工的管理,摸清人员底数，掌握每个人的思想动态,及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准.d.每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查，并将会议检查整发言记录存入企业资料内备查。e。施工现场必须按照“谁主管,谁负责”的原则，实行承包单位负责制。第四节 104、物体打击事故救援预案 一旦出现物体打击事故，施工现场负责人要积极组织人员进行抢救，拨打120急救车抢救伤员，并向救援领导报告。 救援领导接到报告后立即组织人力、物力、车辆赶赴现场指挥抢救，并向上级领导、有关部门报告。 对伤员实行抢救：需要做人工呼吸的做人工呼吸，不需要作人工呼吸立即用车辆送往附近医院对伤员进行抢救. 保护好事故现场，以便对事故调查提供可靠证据。所涉人员不得擅自离开单位,随时积极配合事故调查，提供事实证据。 第五节 触电事故应急救援预案 一旦发生触电事故,施工现场负责人积极组织有关人员指挥抢救：切断有效电源；在来不及切断有效电源的情况下，采取有效措施：用绝缘物品将人、电拨离分开；105、采取有效措施抢救伤员，轻者直接搭车送往附近医院，重者及时做人工呼吸，或挤压配合人工呼吸抢救，醒来送往附近医院。 及时向单位领导,应急救援领导报告。单位领导应急救援组长接到报告,立即组织人力,物力（担架、铺垫）、车辆、财力赶往事故现场，组织指挥紧急抢救，向120求救或直接将伤员送往附近医院并及时向上级有关部门领导报告。 保护好事故现场.所涉人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查,提供真实证据。 第六节 伤害应急预案 一旦出现火情，专职巡视人员或者现场负责人及时组织现场人员启用现场灭火器材,将火灾消灭在萌芽状态，以免酿成大火，实行有效自救，并及时向有关领导援救小组报告。 清点人数,保护现场，所106、涉及人员不得擅自离开单位,随时积极配合事故调查，提供事故原因的真实证据. 单位领导、应急援救组长接到报告后,立即组织人力、物力（担架、铺垫、车辆)、财力赶往事故现场，组织指挥紧急抢救，向120求救或直接将伤员送往附近医院，并及时向上级有关部门领导报告.5。做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥. 6。机电设备 6。1对现场的机电设备应搭设防水棚,避免遇水漏电及损坏机器。 6.2动力、照明线路应经常检查有无破损，防止发生漏电事故。 6.3现场道路应畅通，并做好排水工作，必要时临时道路铺设炉渣防滑。 6。4 临设应做好屋面、墙面的防水工作，同时也要做好防止暴风雨的工作，并做好排水.水泥107、仓库宜将水泥架空堆放以做好防雨、防潮工作。 6.5随时掌握天气预报，做到雨季不施工，雨后注意基层面不能太潮以免影响装饰质量。第九章 环境保护管理体系与文明施工保证措施第一节 文明施工的目标我们根据招标文件的要求,仔细商定了文明标化施工的办法，保证由施工造成的对环境的影响降到最小，并坚决杜绝由于违反环保和市容规定而引起的纠纷，确保市文明工地和标化样板工地的目标。第二节 确保文明标化施工的管理措施1、场容场貌管理1。1施工现场的场容管理,实施划区域分块包干,责任区域挂牌示意,生活区管理规定挂牌昭示全体。1.2制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。1.3对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一108、图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。1。4现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。1.5施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志.1.6在主要施工道路口设置交通指示牌。1.7大门、旗杆按要求设计，并按要求施行封闭式管理。1。8确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土无材料、无垃圾堆放.1.9环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。2、临时道路的管理2。1进出车辆门前派专人负责指挥。2。2现场施工道路畅通。2。3做109、好排水设施,场地及道路不积水。2。4开工前做好临时便道，临时施工便道面高于自然地面道路外侧设置排水沟。3、施工人员的管理3。1办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行.3.2制定“办公室及宿舍卫生管理制度,使施工现场做到整洁、卫生。3.3办公室、宿舍通风、明亮,设有洗设施，由专人负责管理.3。4宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查监督。3。5生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹬位，水冲式,污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理.3.6施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。3。7为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗110、点。4、治安管理措施4。1我单位若中标后，即与业主签定治安承包责任协议书，服从业主在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。4。2建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。4.3大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。4。4工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。4.5工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。4。6材料车辆进单位装卸完毕后,立即驶离现场，停放指定停车场。4。7对施工现场的贵重物资、重要器111、材和大型设备加强管理，严格有关制度,设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、窃或破坏.4。8广泛展开法制宣传和“四防教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。4。9经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施，防止发生问题。4。10加强对外包劳务队伍的管理，设专人负责对外包劳务队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册,领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解.4。11向先进模范学习，为他人所想，切实做好便民利民工作,发扬市政职工无私奉献精神，牢固树立“为人民服务”的思想，使工程真正成为民心工程,爱民工程。4.12112、施工现场备有保健箱（箱内备有相应药物、药具）和急救器材（如担架等）,至少配备一名经过卫生部门培训的急救人员.经常开展卫生防病宣传教育，并做好记录。第三节 环境保护的措施1、卫生管理1.1垃圾清除（a）严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣.确保落手清工作做到随做随清,谁做谁清。（b)施工现场内派专人监护清扫，做好监控记录，保持施工现场安全、整洁.（c）现场建筑垃圾采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场干净、整洁。1。2用水排水水管沿场地四周布置，每30M设一个水龙头.排水采取分管接至230总管，沿主体结构向下敷设至排水池。第四节 污染控制1、噪声污染由于施工过程中机械的运作113、轰鸣声较大,故在施工时，将严格控制其昼间与夜间,尤其是夜间的贝数,使其达到规定标准。2、水污染对于施工过程中产生的，不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物埋置，绝不污染环境.3、扬尘污染3。1施工现场扬尘污染的来源 建设工程施工的扬尘污染，是指在房屋建设施工、道路与管线施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。 施工现场扬尘治理措施:建设工地施工过程中，要做到“六必须、六不准”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场114、搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土。确保施工现场扬尘污染总体受控。 积极开展社会舆论监督，发动群众参与监管，设立施工扬尘举报投诉电话,接受公众对建设工程施工现场扬尘污染的举报和投诉;邀请社会热心人士担任施工扬尘整治义务监管员，对施工工地进行监督和举报。对违规制尘的工地项目名称、相关责任单位、处罚情况,各监督管理单位可以通过网站、报纸、媒体等向社会曝光公示。对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚制度以推动施工扬尘污染控制过程。项目部与作业班组签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。3.2设置围档 115、根据规划红线范围,设置高度不低于2。5m的围墙，确保整个施工区域与外界充分隔离。在施工大门口设置冲洗设备、沉淀池及排水沟。施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前必须清除泥土作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。3。3作业场地、施工便道硬化处理 施工现场应平面布置要求做好主要道路、材料堆场、生活办公区域铺设混凝土路面工作，实行场地的硬化或绿化处理，确保无一处露土现象，以达到防尘控制要求。 工程的进出口、场内施工便道和建筑材料堆放地进行硬化处理，浇筑混凝土。安排专人经常清洁、洒水降尘。 在施工场地内，设置车辆清洗设施以及配套的排水、泥浆沉淀设施;工地出入口配置冲洗用水和设备，其门内侧铺设尽门长度、宽度116、不少于3米的麻袋并加湿。运输车辆带泥轮胎进行冲洗干净后,方可驶出工地。3。4道路清扫扬尘污染的控制 安排保洁人员（佩戴标识)每日对施工现场的道路进行12次的清扫,清扫前对路面进行洒水。天气干燥或风力较大时,增加洒水频次，以保持路面的湿润。3.5土方施工、堆放扬尘污染的控制 在土方开挖、回填施工中，主要采取淋水、降尘和防止车辆泥土外泄等措施。当雨天开挖、基坑回填时，应在施工临时通道上铺设麻袋.严格按挖土施工方案中所规定的挖土流程,堆土位置及车辆出入口线路进行指挥。加强对渣土运输车辆的车况检查，指派专人随机跟车监督，保证按规定线路行运，严禁偷倒、乱倒。 在场地内堆放作回填使用土方应集中堆放。同时，117、在土方未干化之前,经表面整平压实后，用密目网进行覆盖。定时洒水维持湿润，以有效地控制扬尘.3.6建筑材料扬尘污染的控制 砂石设置专用池槽进行堆放，控制进料数量，做到随到随用，不大量囤积。堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净，并将周边及上方拍平压实，然后用密目网罩进行覆盖.砂石料如过于干燥，应及时进行洒水。 施工用的黏土砖、加气砌块必须在指定场地进行堆放.进场后及时进行洒水湿润，定时由专人对堆放场地进行清扫。 其他易飞扬物、细颗散体材料（如塑料泡沫、膨胀珍珠岩粉末等）,必须进行严密的遮盖或存放在不透风的仓库内，运输车辆要有防止泄漏、飞扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。3。7木工机械作业扬尘118、污染的控制木工加工棚落实责任制，指定作业场所环境保护责任人，负责木工棚的日常管理。保持木工棚的整洁，及时清理木屑、刨花和边角料，必要时进行洒水湿润后再清理，并装袋运至指定地点堆放，定期处置.3。8道路清扫扬尘污染的控制在施工现场主要道路边、生活区域内场地适当位置安装一些水龙头，使洒水皮管、洒水车能就近使用,便于操作。道路安排专人每日对施工现场的道路进行12次的清扫，清扫前需进行洒水湿润，天气干燥或风力较大时,增加洒水频次，以保持路面的湿润.所产生的生活垃圾和粉尘经分类袋装后及时地投放到指定的地点。3.9运输车辆扬尘污染的控制 运输建筑材料、垃圾和泥土等的车辆，在驶出建设施工现场之前，要加强防尘119、冲洗、遮蔽、清洁等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染道路和周边环境。 冲洗车辆产生的泥浆水应通过二级沉淀达到排放标准后，方可排人城市公共管网。沉淀池派专人定期进行清理，一般为23天清理一次。3。10生活垃圾扬尘污染的控制 生活垃圾安排专人进行收集、清理,按指定地点与建筑垃圾分开堆放，并进行密闭遮挡。生活垃圾应由环卫部门及时清运出场. 禁止在现场焚烧建筑垃圾、废弃木料、塑料品和热熔沥青，以防止对大气的污染。 3。11对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚措施。 3。12项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理. 120、3。13其他扬尘控制措施 土方作业过程中，安排专人及时清除路面遗洒的泥土，并使路面始终保持较湿润的状态,做到不泥泞,不扬尘.土方施工期间,当气象预报风速达到5级以上时，停止施工作业。 禁止使用空气压缩机来清理车辆、设备和物料的尘埃。 清扫路面、脚手架时，采取先洒水后清扫的方法。 合理安排土石方等容易产生扬尘的工序。 野外施工现场主要运输道路，应进行地面硬化，及时洒水. 对于施工场地平整作业造成的粉尘排放，要及时洒水。 土石方施工现场，经常洒水,保持无风天目测无扬尘. 施工过程中,所需水泥库应设防护棚，四周封闭，地面进行硬化处理，水泥袋及时回收扎捆入库。第五节 文明施工管理网络项目经理项目专职文121、明施工员第一施工队文明施工员生活区第二施工队文明施工员第六节现场文明施工措施1、现场措施1.1积极开展文明施工窗口过标活动,做到“两通三无五必须便民利民不扰民。 两通:施工现场人行道畅通，施工工地沿线居（农)民出入通道畅通。 三无：施工中无管线事故，无重大工伤事故，施工现场周围道路平整无积水。 五必须：施工区域必须严格分隔;施工现场必须做到挂牌施工,和管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明;(1)工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。（2）在现场人员中广泛开展“七不宣传，争做文明市民；(3）防止泥浆、污水、废水和其他混浊废弃物流入雨水道或河道122、；(4）施工中各类生活垃圾堆置在规定地点，及时外运集中堆放集中处理；(5)施工区域、生活区均整齐有序、不影响周边环境;(6）成立文明施工小组，由专职文明施工员与作业队文明施工员,对文明施工情况进行检查整改，实现施工区域的标准化。内部实行流动文明施工评比活动。2、工地卫生2。1工地保证开水供应,严禁食用生水.茶水桶内部必须每天清理一次。2。2保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑.2.3宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中放置，保持整洁，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物.2。4办公室、宿舍、会议室实行卫生值日制。2。5食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无123、油腻。2。6食堂存放配备水箱和熟食罩，生熟分开，专人管理,保持清洁卫生。2。7食堂砧，摇、拌面机用后洗净，不得有污垢霉变物质。2.8定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭 活动。2。9食堂应有加盖的泔脚桶或垃圾袋。2.10厕所卫生要专人管理,每天清洗,保持整洁。2.11工地配备急求药箱，配专职医务人员每周一次巡视工地,做好季节性防病卫生宣传与防治工作.3、文明施工内业资料3。1根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录,申报，保管工作。3。2办公室布置文明施工有关的图表。3。3定期举行文明施工管理活动,检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。第七节 施工卫生管124、理网络第八节 施工卫生管理措施1、建立以项目经理为第一责任人的施工卫生领导小组。现场设置专职卫生员一名，班组配兼职卫生员，制订各种卫生规程，用镜框挂在现场办公室。2、建立定期卫生检查制度，公司医务科每半月组织一次卫生检查，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定的原则，对查出的卫生事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。3、建立卫生教育制度，落实二级教育，建立教育登记表。4、建立来访人员登记制度，建立台帐,无关人员禁止入施工现场.5、对工程现场办公区、生活区和工作区进行定期消毒,特别是生活区内。保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。6、对生活区内的各125、员工加强教育，对各种不良行为应进行改正,做到大家的健康来自大家的关心。宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中放置，保持整洁,床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。7、食堂工作人员应有当地卫生部门发放的从业证和健康证，工作人员在工作期间应戴“三白”.食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。8、制定食堂卫生制度，谨防食物中毒及疾病传染，制定寝室及环境卫生定期清扫制度。化粪池内分三格,上面加盖，并定期喷洒药粉。食堂存放配备水箱和熟食罩,生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。食堂砧，摇、拌面机用后洗净,不得有污垢霉变物质，定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭 活动,食堂应有加盖的泔脚桶或垃圾袋。9、现126、场采用标准的标志,在施工区域正确悬挂。工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部必须每天清理一次。10、厕所卫生要专人管理，每天清洗，保持整洁。11、工地配备急求药箱，配专职医务人员每周一次巡视工地,做好季节性防病卫生宣传与防治工作.第十章 环境保护措施1、环境保护措施遵照国家环境保护政策和邢台环保及环卫部门对本工程项目环境保护和环卫的要求，制订本项目环境保护及环卫管理计划，并贯彻到整个施工活动中。施工前对全体员工进行环境保护法规和环卫管理教育的学习，成立领导小组专人负责环境计划和环卫管理的落实.施工现场划分责任区，指定负责人，明确责任区的管理责任.开挖的弃土、弃渣运到指定弃土场堆放，弃土场弃127、土堆放整齐，边坡稳定平整，做好排水设施。运送散料和弃渣的车辆在道上行驶要求装载适量，严禁沿途漏洒。车辆上路前对轮胎、车厢进行冲洗，以免染道路。运送易被风吹落的粉状材料（砂等）时，进行必要的覆盖。工地现场设置足够的临时卫生设施，做好施工现场的卫生管理工作，建筑生活垃圾要及时收集、堆放在临时指定的地点，及时清理或处理。靠近居民区的工点为了防止噪音，不影响居民的休息，严禁夜间进行噪音较大的施工作业。为防止烟尘污染,各种运输车辆使用装有符合国家卫生标准的净化装置，并符合重庆市机动车尾气排放量标准。对施工中可能遇到的各种公共设施，如埋入地下的管线、电缆等，制定可靠的防止损坏的实施措施，并向全体施工人员交128、底。工程施工中如发现文物或其它有价值的物品，应暂缓施工，派专人负责保护好现场,及时向有关部门报告，按有关规定处理后方可继续施工。2、防止大气污染措施为降低施工现场粉尘浓度,避免对大气造成更大的污染，在锚杆与灌浆孔施工时可加入适量发泡剂除尘。施工现场临近城市道路部分要经常养护和洒水，防止道路扬尘。在现场设置的搅拌设备上,安设除尘装置。施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶，必须符合环保要求.烟尘排放黑度达到林格曼I级以下。拆除临时设施时，应随时洒水，减少扬尘污染。3、防止水污染措施凡施工作业产生的污水,必须控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池,经沉淀后方可排入地下污水管线。施工污水严禁流出工129、地，污染环境.现场存放零星油料的库房，必须进行防渗处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染环境。施工现场临时食堂废水排放设置简易有效的隔油，定期除油，防止污染。在施工现场内如遇有排水管网,应充分保证管网排水通畅，防止泥浆、污水、废水外流污染环境或堵塞管道。排水、排污施工中按设计图纸要求建设施工临时排水管和排水明沟，注意排水管、明沟的维护，保护好排水入口和出口，保持管、沟的畅通，确保施工的顺利进行。 施工生活区四周和进场道路两侧设置必要的排水设施,施工及生活区污水必须进行妥善排放，禁止散排造成环境污染.4、降低噪音，减少扰民的主要措施施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值130、（GB1252390）制定降噪的相应制度和措施.本工程进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，一般不超过夜间22:00。必须昼夜连续作业的施工现场，应尽量采取降噪措施,做好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工.尽量不要在法定节假日和夜间22：00以后加班加点施工，不要因施工而影响居民正常工作和休息，在制定施工方案和选择施工设备时要充分予以考虑，选用性能优良、噪声小的施工机械，必要时设蓬布及其它声源屏障进行消声处理，以控制其噪声白天不超过70B，夜间不超过55B。法定节假日、早晨7：00前和晚上10：00后，尽可能不进行强噪声作业。如有特殊情况要施工时，必须报有关部门批准。在安排施工方法和131、进行施工时，尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，尽可能远离噪声敏感区，减少噪声对周围居民的生活和工作的影响。第十一章 廉洁自律制度为做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质、保证建设资金的安全和有效使用及投资效益,为了营造廉洁高效的工作氛围，加强公司防腐倡廉建设，不断增强自律意识，提高法制观念，规范全体工作人员行为,特制定本制度。适用范围:公司所有员工。1、加强党风、党纪、法律、法规教育。组织工作人员认真学习招投标法、廉政准则、建筑法、合同法等法律、法规，要求全体员工严格遵守,做到警钟长鸣。2、建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉下告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违纪违法行为132、。3、业务活动坚持公开、公正、诚信、透明.4、加强财务工作管理，定期进行审计工作。5、禁止假公济私、化工为私。6、本公司任何人员以任何理由从事下列活动者一经查实依照有关法律、法规给予党纪、政纪或组织处理，涉嫌犯罪的移交司法机关，造成经济损失的应予赔偿：（1）向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券等贵重礼品。（2)为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支付的任何费用。（3）安排甲方工作人员参加超标准宴请娱乐活动。7、公司在本项目中设专职廉政监察员，进行全程监控。8、公司员工在工作活动中要廉洁奉公，遵纪守法,不准利用职务上的便利，贪污公司财物、挪用公款，不准收受贿赂以及行贿或介绍贿络。9.公133、司员工在公务交往活动中,必须厉行节俭，不准违反规定公款吃喝；不准用公款接待与公务无关活动的人员。10。公司员工在外出公务活动中，应当有明确的公务目的，一切从简，不准超标报销差旅费用；不准借公务之机绕道旅游。11.公司员工不得索要或接受施工方、供货商、监理、设计等单位赠送的礼金、有价证券、通讯工作、笔记本电脑等贵重物品，不得在施工方、供货商、监理、设计单位报销任何应由工作人员个人支付的费用等。12。所有施工方、供货商、监理、设计等单位安排的宴请和娱乐活动原则上予以拒绝，实在不能拒绝的，需报公司批准，私自接受宴请作违纪处理。13。公司员工对分管的工作，应按程序办事，不得滥用职权、假公济私、徇私舞弊134、，不准拉帮结派，搞“私人关系”、“人情关系。不准利用职权从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。14.严把质量关、价格关，严禁利用采购牟取私利，以次品充优品，以高价采购低价产品。15。公司员工不得以任何理由向施工方、供货商、监理、设计单位推荐分包单位或推销材料，不得要求施工单位购买合同规定外的材料和设备.16。公司员工不得要求或者接受施工方、供货商、监理、设计单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、旅游等提供方便。17.严格遵守工程设计变更制度，对重大设计变更应充分论证，按规定程序对工程变更进行审查、审批,防止因工程变更产生腐败行为。18、严格按照合同规定进行资金支付，执行资金支付审批制度，严禁资135、金提前支付或故意延后支付,确有需要提前支或延后支付，需经公司领导研究决定并有书面意见.19.公司员工必须品行端正，遵守社会道德，不准组织、参与或支持色情、赌博、迷信以及邪教等活动。20.落实反腐倡廉建设责任制，实行反腐倡廉建设领导负责制,责任追究制。凡违反公司反腐倡廉建设有关规定或对违反反腐倡廉建设规定的行为知情不报、纵容包庇违规违纪责任人造成严重后果，影响极坏的,按规定从严追究有关当事人及领导的责任。第十二章 配合协调与服务承诺第一节 施工协调管理1、与业主配合协调1。1严格履行合同管理对工作各项要求，在施工安排上采取相应措施。1.2进场时及时编制具体的施工组织设计与临时平面布置，请业主审批136、，经审批同意后方可实施.1。3各种原材料进场时及时向业主提交质保单或合格证进行复核。1。4及时邀请业主工程师对施工过程中的隐检与质量进行监督，并服从业主的一切指令，严格工程质量管理。1.5对施工过程中出现的设计变更，及时与业主进行商讨并提出诚恳的意见,征得业主同意后方可按书面更改要求施工。1。6施工过程中积极与业主取得联系，及时处理各类施工中出现的问题。1。7按合同规定的内容和时间编制各项施工报表,按期提交业主与监理。1。8遵守国家和地方有关法令和规定,采取必要措施保护工地、附近环境及河流和公共设施免受因施工引起的污染和损害，维护双方的利益与信誉。1。9及时清理现场和按期撤退人员、设备和剩余材137、料,确保工程顺利交付使用。2、与设计单位的协调2.1如果我们中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中,包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。2.2积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资类型。2。3积极参与各配套工程，如：水、电、通讯、市政、污水处理等施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，以确保联动调试的成功和使用功能的兑现。2.4对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。2.5积极配合甲方、设计、监理参加大型用料以及暂估价的138、材料及选型、选材和订货。2.6协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。3、与监理工程师的协调工作3。1在施工全过程中,严格按照经发包方及监理师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正.3。2贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理师的检查和指导,使监理师的一切指令得到全面执行.3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书.并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。3。4严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理师139、能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，积极维护监理师的权威性。4、各专业、各工种之间的协调4。1根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态.4.2各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。4.3与各工种各专业负责人签订施工协议，严格按协议来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。4.4对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使140、产品不污、不损.5、协调方式5.1按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议,检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。5。2将节点计划分解为月计划、周计划和日计划,以保证节点计划的完成。5.3用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。5。4定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查,并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同.5。5周为单位提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使各方面了解工程进141、展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还协助业主协调与社会业务部门的联系以确保工程进度第二节 与周围居民、单位等公共关系协调1、深入单位、居民，向他们了解我方施工时对他们的影响情况，对存在的问题进行分析，提出解决方法。2、落实协调人员，针对问题进行解决,与单位、居民建立共识协议、签约，讲明施工会给单位、居民带来生活和工作上的不利情况，使协调工作得到事先控制.3、通过工作上的合理安排，尽量避免夜间高噪音的施工作业，使施工作业与单位、居民的正常生活不相矛盾.4、为了便于接受社会监督，张贴社会监督电话和上级部门投诉电话，合理处理单位、居民提出的意见和投诉，使工地与单位、居民关系融142、洽。5、积极开展创“双标化工地活动,在居民出入口设置警示灯及劝告牌，更好地开展各项工作.6、积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理,外来人员都办理暂住证，教育广大职工遵纪守法，遵章守规。7、积极收集、学习当地有关法规、文件，及时办理有关事宜，制定工地规章制度。第三节 服务承诺措施1、由公司质监处根据本工程特点编制年度服务计划，按国家地方规定的合同文件要求，明确本公司责任而提供保证的服务.2、由质监处负责人对竣工工程质量进行调查回访，听取用户对施工质量的意见和建议,并请顾客填写竣工工程回访录，对顾客意见和要求按公司服务控制程序进行处置。3、做好信息的收集和整理，认真对待顾客投诉与意见，作为调查143、和分析的依据。对施工原因造成的质量问题，公司负责按规定保修，顾客使用不当造成的质量问题，公司协助修理,设计或其他原因造成的质量问题,公司积极配合，确保用户利益。4、公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现服务措施达不到预期目的和要求，重新采取措施，确保服务满足预期要求，并得到顾客满意的证实。第十三章 冬雨季施工第一节 施工准备 1、施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。 2、建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。 3、项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要设置天气预报员,负责收听和144、发布天气情况. 4、施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查,施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。 5、施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 6、现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等应在雨期施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨,场区不积水。 7、材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。 8、现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。 第二节145、 施工措施 1、道路与场地 主要运输道路：现场主要运输道路要碾压（夯拍）坚实，上铺150毫米厚焦渣或天然级配砂石,路拱不小于3，两旁要做好排水沟。 现场排水：施工现场必须有完整的排水系统,保证现场不积水，凡低洼有可能积水的地方,应事先夯填平整。场地在做好水平测量的基础上，确定排水方向，排水坡度不小于千分之三，排水沟坡度不小于千分之五，保证水流畅通,并防止四邻地区的水流入场内。 2、大小型临时设施 现场临时设施，如工人宿舍、仓库、食堂、办公室等，雨施前要进行全面检查，加固和补漏，对于危险建筑必须及时加固或拆除。 3、机械设备 现场机械操作棚（如搅拌机棚、卷扬机棚、电焊机棚、电锯棚)在雨施前必须搭146、设好,防止漏雨。对机械设备及电闸箱,要采取防雨、防潮、防淹等措施，分级保护按规定装置漏电保护器，并经常检查,确保灵敏有效。雨施前应对所有机电设备进行遥测，遥测记录应存档。 4、电气设备 在雨季施工前，应对现场所有电气设备线路进行一次全面检查,发现线皮破损、安装不良、有漏电、跑电等现象,要及时修理或更换，不得迁就使用。 凡施工工程的工期超过三个月， 所安装的电气设备,线路均应符合正式工程的要求。 施工现场内所有高度在20米以上的施工设施（如外用电梯、脚手架等）均应设有接地防雷保护.接地防雷保护装置应符合各项规定。 应掌握天气预报情况，遇雷雨时应停止室外高空作业和电气操作。在高压线附近工作时，应严147、格遵守有关安全操作规程。 动力电器设备必须搞好地线和零线的遥测，雨后对电气设备应进行检查,对有可能受潮设备重新遥测。 雨施前要做好各种水泵检查维护工作，电源线路绝缘要良好，电线接头要处理好，必须符合用电管理规定要求。水泵在水域内正常工作时，周围30米以内不得有人进入水域. 雨季在施工程必须安排好暂电人员值班，雨天加强电气设施的现场巡视。 5、水、电工程 外露的管口，不继续施工时,应用木塞堵严,防止泥砂、水流入。 黑铁管和各种铁件应及时刷好防锈漆，待安装的水、电、通风设备及零部件等应有良好的防雨淋和防水淹措施. 地下水电工程，在备齐材料和做好各种施工准备工作时,再挖沟、槽，并抓紧安装，防止沟、槽148、土方坍塌。 6、雨季期间停用的材料、设备 雨季期间停用的材料、设备要按规定妥善保管,暂时不用的大模板等大型工具,应刷好防锈漆，加强管理，妥善保护。7、集水井模板涂刷脱模剂后，要及时防护，防止脱模剂受雨水冲刷而流失.及时了解天气预报信息，避免雨中进行混凝土浇筑。脚手架地基要须坚实平整、排水通畅，高空采用钢模板作业时，要采取防雷击措施。附表一:拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表 单位 人 工种施工阶段按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备管道勘察路面围护机械安装淤泥清理竣工验收普工155105155技术工555555现场电工222222水工333332施工员333333管理员888888机械工555555注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 附表四：施工平面布置图