1、这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称广告牌投标方案480广告牌投标方案目 录第一章 项目整体服务设想及策划14第一节 项目需求分析14第二节 项目整体策划方案15一、服务策划方案15二、前期设计16三、发光字制作和组装16四、施工方案18五、工期保证措施25六、质量保障措施27七、安全生产保证措施31八、服务承诺41第二章 项目组织机构及人员配备43第一节 项目组织机构43一、项目组织机构43二、管理目标44第二节 人员配备44一、项目人员基本情况表45二、管理人员及专业技术人员汇总表45三、拟派项目负责人履历表46四、拟派工程师配置计划表2、47第三节 岗位职责47一、总经理47二、副总经理49三、项目经理50四、财务主管51五、会计员52六、出纳员53七、设计部经理55八、设计师56九、策划总监57十、策划师58十一、文案师59十二、客服61十三、业务员62第三章 广告牌制作方案64第一节 设计方案64一、平面广告的构成要素64二、平面广告中文字的设计原则65三、平面广告中文字与图案的关系67四、平面广告中的创意原则67五、设计方案及说明69第二节 排版印刷方案70一、印刷工艺70二、印刷过程73三、印刷工艺流程图75第三节 印刷质量保证措施76一、产品印刷保证措施76二、建立全面质量管理体系78三、原料管理措施78四、设备管理3、措施79五、人员管理措施80六、员工的技能培训82七、标准化工作83八、保证措施技术方案84九、生产现场的质量控制85第四节 广告牌技术规格87第四章 供货与安装方案88第一节 安装方案88一、广告牌制作与安装88二、广告牌画面制作与安装88三、安装标准89第二节 供货方案91第三节 运输方案92一、包装方案92二、运行安全控制94三、运输保障控制95四、技术安全措施95五、应急预案及处理96第四节 项目实施计划99第五节 进度保证措施103第五章 广告牌施工方案107第一节 总体概述107一、编制目的107二、编制依据107三、本工程施工采用的主要标准107四、工程基本情况108五、工程总体4、概况109六、工程特点109七、施工组织总体设想111第二节 施工现场平面布置115一、施工平面布置图115二、施工用水、用电116三、施工临时设施、临时道路117第三节 施工进度计划和进度保证措施117一、概述117二、工期目标118三、施工进度计划安排118四、施工进度计划控制119五、施工进度计划保证措施120第四节 各分部分项工程施工方案及质量保证措施131一、基础分部131二、钢管除锈、油漆、相贯线切割、打包与运输、验收135三、钢结构制作147四、钢结构安装153五、主要技术措施156六、自报工程质量等级和质量保证措施及质保体系162第五节 文明施工及环境保护措施181一、安全目标5、181二、安全管理的意义182三、安全管理的原则182四、安全管理手段182五、安全管理体系183六、安全管理主要职责184七、安全生产保证措施203八、文明施工223九、环境保护措施227十、突发事件应急措施233第六节 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验247一、施工组织管理247二、项目组织机构设置248三、项目部主要管理人员的职责249第七节 劳动力、机械设备和材料投入计划253一、劳动力投入计划253二、主要施工机械设备投入计划258三、主要周转材料的供应264四、主要材料供应保证措施265第八节 项目实施重点、难点和解决方案266第九节 特殊情况下的施工措施270一、冬雨季施工6、保证措施270二、冬施准备工作270三、钢结构工程冬雨季施工措施272四、成品保护方案及措施277五、钢结构成品保护措施292第六章 安全生产管理制度296第一节 安全生产责任制、目标考核制度296第二节 安全教育培训制度302第三节 安全生产检查制度306第四节 生产安全事故报告处理制度309第五节 安全例会制度312第六节 施工方案及专项方案审批制度314第七节 安全技术交底制度320第八节 施工现场安全值班制度322第九节 劳动保护用品管理制度323第十节 现场人员安全生产纪律管理制度326第十一节 事故隐患排查治理工作制度327第十二节 重大危险源管理制度330第十三节 文明施工管理制7、度331第十四节 施工现场消防安全制度333第十五节 施工现场治安保卫制度335第十六节 安全资料管理制度337第十七节 安全操作规程341一、塔吊司机操作规程341二、架子工操作规程343三、电工操作规程346四、电焊工操作规程350五、机械操作工操作规程352六、起重工操作规程354七、施工升降机操作规程355八、起重机械设备拆装工操作规程357九、瓦工操作规程358十、抹灰工操作规程359十一、木工操作规程360十二、钢筋工操作规程361十三、混凝土工操作规程365十四、防水工操作规程366十五、普通工操作规程367十六、钳工操作规程368十七、管道工操作规程369十八、铆工操作规程378、2十九、通风工操作规程373二十、气焊工操作规程375第七章 广告牌验收方案378第一节 验收注意事项378第二节 调试验收方案380一、预验收380二、最终验收380三、调试和验收内容380第八章 质量保证方案382第一节 质量保证承诺382一、广告印刷质量承诺382二、包装质量承诺382三、其他服务承诺383第二节 组织保障383一、人员配置措施383二、设备配置措施384第三节 产品质量保障措施385一、质量体系建立385二、质量组织机构385三、质量控制措施386四、合同质量保证措施387第四节 服务质量保证措施388一、用户服务目标388二、用户服务工作的原则及标准388三、保修期限9、389四、用户服务的组织机构和管理体系389第五节 资料保密措施391一、保密原则391二、项目部保密实施细则392第九章 广告牌维护保养方案395第一节 维护保养及安全检测395一、维护保养395二、安全检测396第二节 广告牌加固方案397一、地基失稳原因及加固、纠偏方法398二、钢性架构的维护399三、钢结构的加固400第十章 售后服务方案402第一节 售后服务承诺402一、质保期服务承诺402二、技术支持承诺402三、产品服务承诺403四、服务及时性的承诺404五、上门服务承诺405第二节 售后服务机构405一、项目组织结构405二、售后服务人员安排406三、岗位职责407第三节 售后10、服务体系407一、售后服务项目407二、售后服务支持408三、售后服务响应电话408四、售后服务流程图408第四节 售后服务管理方案409一、售后服务实施方案409二、售后服务管理制度411第五节 售后服务保障措施412一、售后服务承诺412二、售后服务保障措施413三、故障保障计划416四、服务响应时间和计划417第六节 优惠服务418一、优惠承诺418二、优惠措施419第十一章 培训方案421第一节 培训组织及理念421一、培训组织保障421二、培训人员421三、培训理念422第二节 培训计划422一、培训内容423二、培训大纲424第十二章 应急预案425第一节 应急管理体系425第二节11、 广告牌加固施工应急预案434第三节 恶劣天气应急预案436第四节 重大安全事故应急救援预案438第五节 触电事故应急预案444第六节 高空坠落应急预案449第七节 火灾及爆炸应急预案453第八节 机械伤害事故应急预案457第九节 急性传染病应急预案461第十节 紧急事件处理应急预案464第十一节 食物中毒应急预案469第十二节 坍塌事故应急预案472第十三节 吊装事故应急措施476第十四节 脚手架垮塌应急措施482第一章 项目整体服务设想及策划第一节 项目需求分析（投标人根据项目具体情况自行编制）一、总体要求：二、广告牌清单：序号名称技术要求及配置数量使用年限备注12345678.三、广告牌12、安装位置：四、交货地点、工期：五、质量保证和标准：六、技术服务：七、其他要求：第二节 项目整体策划方案一、服务策划方案根据我公司的工作经验和项目自身的特点，我公司将XX广告牌设计制作安装项目分解为前期准备阶段、中期安装阶段、后期维护和服务阶段。1.前期准备阶段工作主体完善设计、最终定稿，按合同采购所需原材料、按合同制作等准备工作。参与工作的部门：客服组、设计组、文案组、施工组、后勤组、设备组、制作组等。2.中期安装阶段工作主体保证产品质量和人员安全，控制进度，维护维修现场设备设施等工作。参与工作部门：客服组、施工组、制作组、安监组、维护组、后勤组等。3.后期维护和服务工作主体确保项目交付后因非13、人为原因造成的损坏的维护、维修、更换等工作，根据项目约定，按时按量完成后期维护和服务工作工作。参与工作的部门：客服组、设计组、文案组、制作组、维护组、后勤组等。二、前期设计1.设计包括绘画字体并进行字体孔位排列，制作效果图，绘制施工图、绘画字体并排孔。（1）绘画字体字体的绘画使用专用软件进行绘画，绘画时的尺寸一般有两种：根据甲方提供的设计方案字样及尺寸；按客甲方求设计并自定字体及尺寸（注在设计字体的时候应尽量选择方正，工整的字体，便于排孔，一般可选用方正系列字体或者黑体）。（2）孔位排列利用相关专业软件排列孔位，注意根据实际需要制作像素点距。2.制作效果图效果图的制作静态效果图，静态效果图可用14、软件Photoshop或者CorelDraw制作，在现场拍到的照片上进行效果制作，制作后的效果比较接近安装后的效果，但不能动态变换。3.绘制施工图施工图的绘制根据实际情况和客户协商之后用画图软件绘制，在施工图上应该体现安装时的具体位置，尺寸，材料等，误差不得超过5%。三、发光字制作和组装1.制作及安装流程（1）制作流程工厂原材料采购检查验收下料制作机械加工组装质量检查光源测试复检出库包装发运。现场钢材采购检查验收下料制作（焊接）喷漆质量检查。（2）发光字安装流程：成品运至现场检查质量对点施工现场维护安装字发光效果测试检查安装质量调试验收。2.LED灯串安装插式及配线灯串在制做中须注意正、负极的15、正确联接。单色灯串的制作包括单色灯串的插式和配线，单色灯串的插式和配线比较简单，在插灯串的时候把灯串插入字当中相应的孔即可，在接线的时候按顺序接下去同时注意所有灯串的正极或负极尽量在一起，以节省配线时电线使用量同时保证接线的美观，把所有正极接在一起引出正极线，把所有负极接在一起引出负极线。实际效果图如下：3.灯串的配线经过测试所有灯串点亮正常，把各种联机用扎带分别扎起来固定，然后接线部分打上防水胶，灯串的制作就完成了。四、施工方案1.施工准备（1）施工前认真组织职工熟悉现场，学习相关规范和技术要求。（2）将施工设计与现场实际情况进行认真仔细核对。（3）做好安全防护准备工作，现场围挡施工，配备现16、场安全防护指挥人员。（4）跟相关单位和部门做好对接。（5）生产顺序：我公司对本项目的施工顺序采取先将产品加工完毕，然后运输到现场安装，计划每天的材料用量，减少二次搬运。所有材料进场上报合格证、检验材料和相关资质证明文件。原材料存放：原材料进场到产品加工及成品的存放都设专管专用，材料在仓库内或现场存放时要放置在干燥、通风的地方，要避免和有腐蚀的物质及气体接触，并必须做防潮、防雨、防晒、防腐等措施。平放时，下面垫平，防止变形。由专人负责管理。（6）质量检查：各检查部门/人员严格把关，从原材料的购进到车间生产，每道环节都该做好质量记录，以确保产品质量。（7）产品运输：产品在运输过程中要平衡，牢固，避17、免因行车时碰撞损坏产品。装卸时要轻抬轻放，严格避免磕、摔、撬等行为，防止机械变形，损坏产品，影响安装使用。2.实施依据（1）XX项目招标文件；（2）主要施工及验收标准、规范、规程城市户外广告设施技术规范CJJ149-2010广告经营单位业务管理规范DB33/T2178-2019户外广告设施技术规范DB33/T700-2008建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2018建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013（3）对本项目实地踏勘所掌握的材料；（4）本公司类似项目施工经验。3.钢结构支架施工（1）按设计要求尺寸进行放样，双拼，及18、承载架，需间断焊接，以防止焊接变形。焊接时严格按照钢结构施工验收规范和钢结构工程检验评定标准进行施工，确保焊接质量，不得出现咬边、气泡、夹渣，漏焊等不良现象，焊接宽度应符合设计要求。（2）将做好的底板和加强筋板与立柱焊好为焊接时应注意筋板的定位及方向。（3）施工前钢材必须除绣，将基层清理干净，并刷防锈漆二遍。（4）高空作业必须搭设脚手架并设置安全防护栏，安全网，并符合高空安全焊业规范要求。（5）任何施工人员不得擅自修改设计及其它技术要求，施工应严格遵守图纸和规范，如有疑问，必须取得发包方和设计人员同意后才能继续施工。（6）在操作平台上进行施样，将下好的料进行组装，当全部点焊好后再进行行焊接，焊19、接时应按应力变化情况对待焊接，严防变形。（7）焊接要求焊接时严格按照钢结构施工验收规范和钢结构工程检验评定标准进行施工，确保焊接质量，不得出现咬边、气泡、夹渣，漏焊等不良现象，焊接宽度应符合设计要求。工程施工实行三级质量检验制度，并实行工序检验，只有上道工序合格后才能进行下道工序施工。焊接用的焊条必须是质量合格的产品，以保证焊接质量。所有焊接必须符合图纸设计及钢结构验收规范的要求，确保合格率为100%。（8）安装要求安装时，按图施工，焊缝要求，一定达到设计要求厚度，焊接时不得出现灰渣，气泡等焊接。安装时，质检人员应随时对安装质量进行检查控制，安装质量检查合格后，才能进行下一步安装。4.发光字安20、装方法（1）在生产制作的同时，开始进行安装的前期准备，采用吊蓝将标识和文字的相应的位置确定，作好标记；做出图纸要求的框架结构，等待标识运至现场安装。（2）标识运到安装现场后，在每个标识的后背架都有挂件，分别挂在相应的框架结构上，并在挂件出用工程自转钉固定。（3）标识的光源布线和变压器全部都放在标识的后侧，所有的连线均放在结构框架的结构上。进行光源调试，配电箱放在楼顶或墙体的隐蔽处，并做好防水处理。（4）在整体棱顶发光字工程的安装过程中，要做好标识的隐蔽工程，结构、电线、变压器、配电箱等要做到安全隐蔽。（5）所有发光字安装工艺严格按照设计图纸安装。5.安全用电方案（1）电工必须持证上岗，负责施工21、用电设施的检查维护。（2）现场施工用配电箱配出回路必须要有漏电保护、接地保护。（3）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，已免线路过热或打火短路。（4）凡用电工作均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；（5）照明灯泡悬挂，严禁近人、靠近木材、电线、易燃品；（6）现场禁止电源线东扯西拉现象。（7）按安全规范要求设臵临时照明装臵；特殊危险区域设安全警告标识牌。（8）任何拖地电线必须做好防火、防漏电工作；（9）经常对施工队人员进行安全教育，组织安全检查，发现隐患及时整改。（10）在安全用电过程中，如发现违规作业，立即勒令停工整改。6.高空作业由于本工程安装属高空作业项目，如何22、认识高空施工作业的复杂性和危险性以及危险部位，预防事故的发生将成为本工程安全施工的关键。为此，在下达施工任务的同时将进行全面交底，向所有施工人员讲清施工方法和安全注意事项。（1）工程开工前，需对设备、现场的防护措施、作业人员等进行安全检查，验收合格后才能开工。特种设备需进行年检合格，现场的防护措施必须安全可靠，特种作业人员需持证上岗。（2）作业人员进场前，必须学习现场的安全规定，遵守甲方制定的规章制度，进行安全技术交底；广泛宣传、教育作业人员牢固树立“安全第一”的思想，提高安全意识；（3）作业人员从规定的通道上下，穿防滑鞋，佩带安全帽、安全带等，防止机具、材料的坠落；（4）高空作业人员应衣着轻23、便，不得裸身作业，要穿适合作业特点的工作鞋，不得穿凉鞋、拖鞋；（5）高空作业从业人员要定期体检，凡患有高血压、心脏病或贫血等其他不适合高空作业的疾病的人员，不得从事高空作业，及酒后、精神不振者严禁从事高空作业。（6）凡要带入施工现场内的机械事先必须接受安全检查，合格后方可使用。每天作业前后检查所用工具；（7）在电动工具作业时，必须设置防漏电保护装置，配置安全专员；各种防火工具必须齐全并随时可用，定期检查维修和更换；（8）脚手架搭设符合规程要求并经常检查维修，作业前先检查稳定性。（9）施工中对高处作业的安全技术措施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全的，必须立即停止作业。（10）高处24、作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。（11）雨天不得进行高处作业，遇有六级以上强风、浓雾、雨天和雪天等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。台风暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。（12）高空作业走行用的脚手板，厚度不小于5厘米，且两端用铁线绑牢固定，严禁探头板。（13）距地面1.5米及1.5米以上高处作业必须系好安全带，将安全带挂在上方牢固可靠处，高度不低于腰部。（25、14）高处作业时需配备专人进行安全巡查及警戒，对作业全过程进行监护，预防事故的发生。（15）在夜间需在作业地点四周悬挂警示灯，并有专人守护，预防他人进入作业场所而发生安全事故。7.保修维护（1）发光字从甲方验收合格之日起，在保修期限内，因质量问题所产生的一切费用均由我公司承担。（2）保修期满后，发光字维修费用由双方另行协商。（3）无论在保修期内还是在保修期外，如发光字出现故障，我公司都在接到通知后，及时派人配合xx公司排除。五、工期保证措施1.施工进度计划控制措施（1）为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的人员担任该工程的项目经理，并派有丰富经26、验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。（2）根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。（3）实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的顺利实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各施工组，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。2.资源配备对工期的保证（1）编制切实可行的27、资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。（2）根据该工程工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。（3）项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。（4）积极与供货部门协28、调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。（5）施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。3.工程质量对工期的保证（1）严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。（2）严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。（3）工程中所需订购的，提前会同甲方认真做好分29、析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。（4）严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。（5）加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。（6）加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。（7）施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。六、质量保障措施1.质量目标产品/材料质量及施工目标：我公司保证本项目所涉及的材料、产品符合国家相关标准和规30、定，施工达到现行国家及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。我公司质量管理的基本宗旨是：“质量出自计划，而非出自检查”。只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。2.按照质量计划实施有效的质量控制（1）技术准备派出强有力的技术人员，保证做出客户想要的效果，确定产品安装位置、安装方式。对所选用的设备器材，对每一项技术指标逐一落实，对每一个技术方案都要进行必要的试验。根据项目特点、客户的特殊要求，做好设计的调试工作。组织有关人员熟悉图纸、设计文件等，编制相关进度计划。准备有关的记录、资料。（2）材料、配件采购的质量控制严格控制采购材料品质；执行采购文件的变更工作；采购验证，执行产31、品标识的审查。采购验收，作必需的检验、试验。办理完成的保管与发放手续。（3）材料、配件的质量控制依据双方签订的合同和采购方认可的材料、配件及行业标准。确认材料、配件标准的文件手续。调整材料、配件标准需经双方同意。（4）项目后续服务的质量控制依据合同、双方认可的保修要求和供应商的保修标准；对项目实施回访制，检查施工质量，突出修理意见，对报修后的质量进行检查验收。严格执行工程保修期限。（5）项目文件和资料的质量控制完整的质量控制体系，使运行的各个场所都能使用有效的质量控制；严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理；执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放；严格执行项目质量文件、档案的32、发放控制、归档管理和更改。3.质量管理规程我公司所有工程项目的制作安装，都在ISO9001质量保证体系下运行，确保工程质量能达到客户要求，对工程质量的监督，我们的管理宗旨是：全员参与，全过程控制，质量质量异常情况及时处理，24小时之内提出预防措施。（1）全员参与从总经理到生产工人，包括后勤人员，我们强调每人的工作质量是保证产品工程质量的基础。产品工程质量不仅仅是工程部门的职责，与所有其他部门的工作质量也是分不开的，全体员工以做好本职工作配合产品工程质量得以保证为己任。（2）全过程控制从原材料采购、生产安装过程，成品责任安装验收三大主要环节都有品管员质检，确保不要有废次品流出下一工序或交至客户。33、在生产配套环节，如设计图纸、排版输出、机器工具准备等，实行检查制度，保证不因配套环节出错而影响。4.原材料管理（1）原材料必须分类存放避免混杂坚持先检验后使用的原则，原材料采购应严格按照原材料质量标准组织进厂。（2）品管部主管负责进厂原材料质量，进厂原材料质量必须满足工艺技术条件的要求。质量必须按照原材料检验技术标准执行，发生质量问题，由品管部主管向采购人员反馈，力求及时改进。（3）品管部根据原材料品种、规格现场抽样进行物理检测，检验结果由品管部登录在原材料检验记录表中。（4）品管部根据工单工艺要求，制定合理的使用方案书面通库房，库房根据质量管理通知单发料。（5）工程部相关工序按工单要求领料。34、（6）库房要保持一定库存。（7）原材料采购应不定期访问各原材料供应商，及时掌握质量信息。（8）各种原材料的检验按本公司生产控制规定执行5.过程产品和最终产品的质量管理（1）生产过程中半成品的质量管理目标是抓好各道工序生产的质量，建立均衡稳定的生产系统，满足工艺条件，保证各道产品质量全面达到工艺要求和控制标准。（2）产品检验形式分为工序首件检验，工序交接互检和品检抽检的形式，品管部检验要填写检验记录。（3）最终检验要熟练掌握技术标准，要有高度责任心，做好产品出厂的管理工作。（4）决定产品出厂的权力属于品管部，各有关部门必须密切配合，确保出厂产品100%合格。（5）包装组负责按不同工单、不同产品的35、特性进行包装后打木箱（确保产品在运输或仓储时不被损坏）、贴货物标识、书写收货相关信息。不得将不同客户的货品混放。（6）业务部门负责填写发货单，由工程部主管安排包装发货。包装组必须认真填写包装验收清单。出厂产品包装标志必须齐全。（7）安装人员根据图纸要求的安装方式和现场环境，选用合适的工具及配件。七、安全生产保证措施1.安全生产工作目标制作中认真贯彻执行“以人为本、安全第一、预防为主、科学管理”的方针，按公司安全管理制度：“负责人是安全第一责任人”的规定，安全管理责任到人。遵从安全要求，周密布放安全措施，出现隐患及时整改，杜绝安全事故，达到“零安全事故”的目标。2.安全保证措施以建筑安装工程安全36、技术规程、XXX建筑业施工现场化管理规定和施工现场安全生产十项措施等各项安全管理规章制度为准绳，实行安全生产管理，坚持做管生产必须管安全。（1）认真执行安全生产责任制，成立以项目经理为组长，专（兼）职安全员及有关人员参加的安全领导小组进行安全生产监督检查，开展安全生产活动。（2）施工技术人员必须熟悉本工程的情况，具有一定的专业技术水平和施工经验，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格贯彻执行国家颁布的建筑安装工程技术规程。（3）坚持做到安全技术交底单不施工，工长对所负责的项目（或工序）必须下达书面的有针对性的安全技术交底单。（4）坚持做好进场工人的安全教育工作，坚持特殊工种必须持证上岗。（37、5）施工中脚手架必须符合有关的安全要求。（6）夜间施工的作业场，均需设置足够的照明，并要求相应的固定。（7）高空施工必须参照建筑施工高处作业安全技术规程进行防护（8）施工现场用电按供电低压电气装置规程及建设部施工现场临时用电安全技术规程进行设计及电箱配置。（9）所有的手持电动工具应有灵敏可靠的触点保护器。（10）高空作业严防物体坠落，防护设施应完善。3.安全防护措施（1）安全机构管理为树立我公司企业形象，确保工程评优，我公司将自觉服从XX公司对施工现场的安全文明施工管理，并制定安全文明施工措施。同时以“安全第一、预防为主”为原则，以无重大伤亡事故为。目标，从安全生产组织、安全教育、安全检查、事38、故处理等几个方面严格管理，尤其是在高空作业方面采取预防措施，以确保整个施工过程安全、文明、规范。（2）一般规定我公司将自觉执行有关部门发送XX公司的所有关于本工程施工现场的任何意见及通知。我公司将全面负责工程的安全管理，并根据承诺的安全管理标准建立安全管理机构，成立以施工负责人和项目经理为主要负责人的安全文明施工管理机构，设专职安全负责人，随时接受XX公司的安全检查。（3）具体措施搞好安全生产教育。自觉按照有关规定对本工程施工人员做好安全教育，以提高工作人员安全生产思想意识和防护能力，坚决杜绝违章指挥和违章操作，以确保施工及人身安全。落实劳动保护制度。施工现场人员须佩戴安全带、安全帽及防护靴等39、劳动保护用品。我公司将为安装施工现场提供合理合格的照明、护栏、通道、警告标志、守卫设施、安全网等防护装置，并确保符合市容管理要求。建立日常的安全检查制度。项目经理及安全负责人将组织有关人员对现场施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进行检查。对于检查出的问题，及时提出整改措施，并限期落实整改。卫生管理我公司将根据甲方要求，保持现场整洁、有序。在施工过程中将随时清理安装施工现场的废料、垃圾、雨水、污水等，在各部位移交前，根据需要逐步转移多余的部件和材料，清除垃圾及各种临时设施，使所施工工程及工地保持整洁，达到文明标准。安全保卫配合XX公司负责工程的现场安全保卫工作，合理安排保卫人员值班，40、做好现场防盗工作。防火检查将负责工程的现场防火工作，并根据国家有关规定自备并布置消防器材，设专职消防员，定期进行防火检查，以保证消防通道畅通，做好现场的防火工作。一旦发现隐患必须立即消除。高空焊接作业亦应注意防火。焊接连接件时，地面设专人检查并采取有效预防措施，并将地面易燃物品清理干净、易爆物品转移到安全地带，以防止焊渣引发着火。高空作业由于本工程发光字安装属高空作业项目，如何认识高空施工作业的复杂性和危险性以及危险部位，预防事故的发生将成为本工程安全施工的关键。为此，在下达施工任务的同时将进行全面交底，向所有施工人员讲清施工方法和安全注意事项。对于使用吊篮安装的部位，项目经理及施工队长应亲自41、带班，并自上而下全面检查各关键部位是否存在隐患，严禁吊篮带病运行。工作钢缆和安全钢缆、安全保险器是决定吊篮安全与否的关键，一旦发现有磨损、断丝和电气焊烧断达5%的应立即更换。同时严格检查吊篮施工作业人数和额度荷载。为保证作业安全，同时在吊篮工作人员不能超过四人，所载物品和人员总重量也不能超过额定荷载。在雨天或风力超过6级的天气不能使用吊篮高空作业。4.环保措施合理安排作业时间，尽量减少夜间作业，以减少施工时机具噪音污染；避免影响施工现场内或附近居民的休息；完成每项工序后，应及时清理施工后滞留的垃圾，比如胶、胶瓶、胶带纸等，保证施工现场的清洁；对于密封材料及清洗溶剂等可能产生有害物质或气体的材料42、，应作好保管工作，并在挥发过期前使用完毕，以免对环境造成影响。5.安全制度（1）安全生产管理体系：施工单位各级主管领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中层层负责，建立安全责任制。安全生产工作在施工单位负责人的领导下，各级领导，各职能部门层层控制，项目经理负责现场管理，并要求每个职工的安全职责是遵章守纪，不违章作业，并能组织他人违章作业；安全生产责任制坚持“横向到边”、“纵向到底”原则，明确各级领导，各只能部门，所有操作者和管理者的安全责任，是安全工作层层有人负责；（2）基层施工技术员安全生产责任：认真执行上级有关安全技术、劳动卫生工作的各项规定，对自己负责的施工区域职工的安43、全、健康负责；在生产的计划、布置、检查、总结、评比中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，保证在安全条件下进行生产；组织职工学习安全操作规程，并抽考、检查执行情况。对严格遵守安全规章制度，避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干、造成事故者，提出惩罚意见；领导本施工区域的班组开展每周的安全日活动，经常对职工进行安全声生产教育、推广安全生产经验；发生工伤事故后，应立即上报，负责查明原因，提出重发的防范措施；监督检查职工正确使用个人劳保用品。（3）安全生产教育制度：新工人入场前应接受三级教育，即对新入场的工人，必须接受公司、项目经理部、施工队和班组三级的安全教育；对与特殊工种应进行专门教育；经常44、性举行安全生产活动教育。如安全活动日，事故现场会、分析会，安全技术专题讲座等。（4）安全生产检查制度：检查工地项目部安全规章制度、特殊工种岗位合格证、施工组织设计和安全技术措施、安全交底、安全活动记录等安全生产资料；检查安全帽、安全带等是否坚持正确使用；检查各种施工机械性能是否良好、安全装置是否齐全有效；检查施工用点的线路、闸箱、接零接地、漏电保护装置是否符合有关规定；检查各种材料、物品是否妥善堆放和保管；明火管理是否符合有关规定，防火工具和设施是否齐全；检查各交叉施工和工种间配合施工，是否存在安全问题。（5）防火制度：严肃执行中华人民共和国消防条例和消防主管部门关于建筑工地防火的基本措施，加45、强消防工作领导，现场设消防值班人员，对进场员工进行消防知识教育；各种易燃易爆材料的堆放和保管应与明火区有一定的防火间距；严禁用场内通道堆放材料；配备消防器材，并有专人管理并定期检查；安全用电，严格按照有关规定安装和使用电气设备；（6）作业人员进场前，必须学习现场的安全规定，遵守甲方制定的规章制度，进行安全技术交底；广泛宣传、教育作业人员牢固树立“安全第一”的思想，提高安全意识；（7）必须随时携带和使用安全帽和安全带，防止机具、材料的坠落；（8）作业时要穿整洁合体并适合作业特点的工作服，不得裸身作业，要穿适合作业特点的工作鞋，不得穿凉鞋、拖鞋；（9）凡要带入楼内的机械事先必须接受安全检查，合格后46、方可使用。另外携带电动工具时，必须在作业前先作自我检查，在进入场地时将检查记录交甲方；（10）每天作业前后检查所用工具；（11）作业前清理作业场地，下班后整理场地，不要将材料工具乱放，在作业中断或结束时当天清扫垃圾并投放到指定地点；（12）不得随意拆除吊篮或防护架等临时作业设施，不得已必须拆除防护架或搭板时，需得到安全人员的允许，作业结束务必复原上述装置；（13）在电动工具作业时，必须设置防漏电保护装置，配置安全专员；各种防火工具必须齐全并随时可用，定期检查维修和更换；（14）制定安全奖惩制度并严格执行；（15）本工程项目设一名专职安全员，各班组一名兼安全员，加强现场监督检查，由施工员和质检员47、配合进行现场安全管理。（16）安全生产和防火制度应本着以防范为主的原则，对可能引起事故发生的因素进行控制和排除，避免事故的发生。如有工伤事故发生应采取以下措施：1）如有工伤事故发生应立即向安全部门、公司、甲方及有关部门进行报告；2）抢救伤员；保护好事故现场；排除险情，防止事故扩大；组织人员、设置警戒，维护好出事周围的正常秩序。3）现场发生火警火火灾时应采取以下措施：要立即组织义务消防人员和职工进行扑救；立即向消防部门报警，并向消防部门提供火情、电器、易燃易爆物情况和消火栓位置，以便组织有效灭火；救火方法要得当：电气设备起火：尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，不要向电气设备上泼水救火；化学材料48、起火：要根据起火物质的性质选择灭火方法，并且要注意防止中毒；灭火以后要保护好火灾现场，设专人巡视，以防死灰复燃，并查找火灾原因。6.防火措施（1）建立文明施工责任制，划分区域，明确各自分担责任，及时清除杂物，保持施工现场整洁；（2）现场中的各种临时设施、包括办公、生活用房，仓库、材料与构件堆场临时水电管线，要严格按照甲方要求搭设或埋设整齐，不能乱堆乱放，不应占用道路和通道以及施工工作面；（3）现场水电应有专人管理；（4）工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到边干活边清理；（5）制定严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品；（6）现场各种材料要按甲方规定的位置堆放，堆放场地坚实平整，并有排水措施，材49、料堆放要按品种、规格分类堆放，要求堆放整齐，易于保管和使用；（7）机械设备应按规定位置安放；（8）严格遵守安全生产制度，做到安全文明施工。7.安全生产应急预案（1）安全防范措施成立施工现场安全生产监督小组，项目负责人任组长，现场办公室成员为组员，确保安全生产。工作人员严格遵守安全生产法，公司安全生产规章制度及安全操作规程。配备满足安全生产所需要的各类设施和器材，配备响应的劳动防护用品，工作人员按使用规格正确穿戴使用劳动防护用品。严格执行主管部门安全生产的“四条禁令”，即：作业队伍严禁喝酒；作业现场严禁吸烟；施工作业区域严禁污染；作业人员在施工现场严禁打麻将打牌。工作人员必须做到文明施工，礼貌待50、人、说话和气。（2）事故应急处理预案每天作业前对劳动防护用品设施和器材进行严格检查，发现问题立即处理或报告现场监督，绝不带病施工；工作人员发现事故隐患或其他不安全因素应立即停工，并及时报告和消除隐患。作业现场若发生火灾事故，应立即切断电源、火源，采取有效措施灭火，必要时拨打119求救电话。作业现场若出现人员受伤等事故，轻者就近选择医院救护，重者应立即拨打120急救中心，同时有效的进行现场急救和处理。保护好现场。作业现场若出现突发事件或自然灾害，立即启动公司的应急预案，首选疏散人群或救助伤者；第二保护国家和公司财产，第三条件允许时保护现场；第四即向上级或有关部门报告。八、服务承诺致:XX公司我公51、司对本项目服务承诺如下：1.如有幸成为中标供应商，则由我公司负责XX广告牌项目的全部责任和费用；2.保证项目的设计品质、材质及效果符合设计方案，确保招牌设计搭建安全进行；3.我公司负责在项目期间保障自身工作人员的人身、财产安全，对因我公司原因造成的任何人身、财产损失均由我公司负责；4.我公司保证所提供设备材料的产品质量，确保设计、制作、维护无瑕疵。贵单位验收合格不免除我公司的产品质量责任；5.在设计与搭建期间，我公司保证积极配合贵单位所提出的要求，对项目所需服务用具、物品准备妥当；6.我公司保证按时、保质保量的完成布置，否则视为违约。因我方项目操作不当造成的损失由我公司承担赔偿责任；7.我公司52、保证做好施工现场安全保障工作，我方施工人员及其它工作人员的安全保障由我方自行负责，我方为施工人员购买施工人身保险；我方对制作、安装、维保期内的安全和质量负责，如发生人员伤亡事件，或给第三方造成损害，全部由我方负责赔偿和承担，贵单位无须为之承担任何责任；8.我公司保证物料设计工作于合同签订后7个工作日内完成，贵单位对我公司的设计效果图进行验收。9.我公司保证现场的布置工作于合同签订后14个工作日内完成，贵单位按照我公司的设计方案及设计方案效果图进行验收。10.我公司根据建设工程质量管理条例及有关规定，约定本工程的质量保修期按照国家现行保修规定执行。质量保修期自工程竣工验收合格之日起一年。工程竣工53、交验后，我公司将建立工程质量及功能使用情况后回访制度，了解工程在质量和功能使用等方面的问题，并备案，尽快组织有关人员进行维修和处理，直至全部整修完毕。特此承诺。第二章 项目组织机构及人员配备第一节 项目组织机构一、项目组织机构本公司针对本项目成立的内部组织机构主要分为总经理、工程部、制作部、策划设计部、财务部等各个部门以及相应下属的工作人员。公司各部门分工配合、通力合作，各部门负责本部门职务范围以内的事务。项目组织机构图二、管理目标（一）质量目标以“_”的质量方针为指导，按照本企业质量管理体系标准运行的要求对施工项目进行精心组织规范管理，施工质量达到优良。（二）工期目标根据广告牌项目总体规划的54、特点和业主方的进度要求，将确保本项目在_天内完成。同时在保证质量和安全的基础上，尽量缩短工期，满足招标方的要求，做到一切服从于用户的需求。（三）安全目标严格按照法律法规以及公司要求组织施工中各项生产活动，达到施工安全生产无事故。（四）服务目标高效完成广告牌安装调试及验收后的售后服务工作，定期专人维修保护，确保广告牌无故障。第二节 人员配备我公司将安排XX名工作人员对XX广告牌项目进行管理和服务，其中包括管理人员、技术服务人员、施工人员等，其具体人员名单如下：一、项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注12345678910二、管理人员及专业技术人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人技术55、负责人施工人员财务人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理三、拟派项目负责人履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作时间2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩：序号项目名称该项目中任何职1234附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章；本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。四、拟派工程师配置计划表序号姓名职称证书业绩备注12345第三节 岗位职责一、总经理管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。主要职责：1.执56、行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件。3.组织实施经董事会批准的新上项目。4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动。5.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。6.领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进57、行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。11.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。13.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。14.积极完成董事会交办的其他工58、作任务。二、副总经理岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1.按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2.协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施。3.协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化。4.负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销59、计划及营销费用、内部利润指标等计划。5.有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。6.负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系。7.参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。8.负责对企业文化的建设工作。9.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督。10.总经理临时授权的其他工作。三、项目经理管60、理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1.能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。2.负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案；3.参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；4.负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；61、负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作；5.管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。6.完成领导交办的其他任务。四、财务主管管理权限：在董事长、总经理的直接领导下行使具体领导公司财务政策和财务管理制度的实施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1.掌握国家颁布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，结合本公司实际，组织制定本公司的财务规章制度。2.组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导62、，及时提供真实的会计核算资料。3.负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动向。4.严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度。5.熟悉所有租赁合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施。6.组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总经理提出建议。7.负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度。8.保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，63、督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据。9.组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核工作。10.对公司财务专用章的使用进行监管。11.承办董事长、总经理交办的其他工作。五、会计员管理权限：在财务主管的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1.熟悉和掌握有关财务会计法规，负责登记、填写公司各种会计凭证、会计报表以及其他财务资料等工作。2.对各项经营项目的经济事项办理收支核算时，按财务管理制度和财务收支管理制度等有关规定严格进行审查。3.按会计制度规定结合本公司64、的经营情况和核算特点，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，按规定方法记账、结账和对账。4.认真按照记账规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、账物相符。5.保管好公司各种凭证、账簿、报表及有关财务资料，按月装订并定期归档，防止丢失或损坏。6.严格遵守各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高业务水平和工作能力。7.负责应付税金的核算，按照国家规定的税种和税率及时缴纳税金。8.如出纳人员到银行办理收支款项时因安全原因或工作确定有人陪同，会计人员应积极配合。9.妥善保管公司财务专用章，同时办理使用登记手续，在财务主管的批准下使用。10.根据办公室提供的职工出勤情况填写工资65、表，交主管会计、总经理、董事长审批后发放工资。11.会计人员调动工作或离职，必须办理、办清交接手续，由财务部主管负责监交。12.完成总经理、财务主管交给的其他任务。六、出纳员管理权限：在财务主管的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1.在财务部主管领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定。2.保管现金、银行存款账户并记录日记帐。3.根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证准确无误。4.负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票66、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管。5.负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务。6.根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作。7.负责个人所得税代缴申请事项。8.负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销。9.严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表。10.严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围。11.严格执行公司规定的财务收支审批制度。12.签发现金支票和转账支票面额1万元（含1万元）以上的，必须经过董事长签字后才能到银行办理支出67、手续。13.完成总经理、财务主管交给的其他任务。七、设计部经理管理权限：协助总经理处理好日常事务，协调部门之间的关系和合作方外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的职责。管理责任：高效执行力-行使对所承担岗位的指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。对所管辖部门承担全部责任。主要职责：1.协助公司的业务配合和管理工作，制定管辖部门的管理考核标准、工作规划、创作计划；2.负责带领部门按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化。负责协调下属部门及合作方的协作关系；3.负责设计创作部的全盘工作，协调好本部门与公司其他各部门68、的合作关系，严格监督本部门的各项工作，根据公司交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分，根据工作进度适当调配人员，合理分配本部门的设计工作、使设计策划部的工作能高效率、按时、保质的完成，并做好记录。4.每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。5.设计制作任务执行当中对设计师进行有效指导，对每项最终的方案进行审核把关。6.有权向总经理提出部门员工人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。7.积极参与组织参加社会设计作品大赛活动每年至少一项获奖作品，并为公69、司争取荣誉。8.定期选购优秀广告书籍、光盘图库资料。定期组织员工进行广告设计学习。以及定期将设计资料，整理刻盘工作。管理好计算机与耗材，培养员工的节约意识。9.负责本部门设计师、策划师的招聘及上岗培训工作，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训，配合公司进行企业文化的建设工作。10.完成总经理下达的其他工作。八、设计师管理权限：在设计总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1.负责公司杂志版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置。2.广告平面设计、制作及其它70、图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。3.协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。4.协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。5.公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合。6.建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准。7.按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准。8.与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。9.负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。10.利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。九、策划总71、监管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；2.协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案。4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。5.不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术72、最新形式与方法。6.负责组织公司的大项广告业务的策划会议。十、策划师管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1.基本职责：协助并指导客户服务部完成客户广告任务说明书并根据客户广告任务说明书在观点广告作业程序框架内拟订广告目标战略规划书或广告运动策划书；协助并指导文案师、美术指导完成广告创意策略书；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。2.日常负责工作（1）召开广告调研、广告策略、创意研讨会；（2）负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作73、；（3）负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责；（4）负责与客户服务部、创作设计部接洽，并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；（5）对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；（6）负责有关信息的收集、汇总处理；（7）按公司意图和要求编制广告工作计划。3.协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。4.偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。5.临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。十一、文案师管理权限：在策划总74、监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1.负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；2.负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。3.日常负责工作（1）按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作；（2）按公司意图和要求编制工作计划；（3）精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；（4）负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；（5）将有关业务及其开展情况的75、信息记录在案，并及时上报总经理；（6）负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；（7）协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。4.协助办理工作：策划分析。5.临时代理工作：创意指导。十二、客服管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1.开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。2.负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。3.负责与广告客户的联络工作和信息反馈，76、通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。4.负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。5.代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。6.负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。7.负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。8.负责与客户的业务联络，送稿复审确77、认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。要求对广告制作和媒介等很熟悉。9.负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。10.完成领导交办的其他任务。十三、业务员管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1.能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张78、的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。2.作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志xx广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。3.善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务。4.不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。5.对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收79、，出现问题及时汇报、请示并处理。6.积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；7.为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。8.填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。9.完成其他领导临时交办的其他任务。第三章 广告牌制作方案第一节 设计方案（投标人根据项目具体情况自行编制）平面广告中，不论是文案还是设计的图案，都是要表现商品，表达一种思想，最终达到一种商业目的。它们的不同在于：文案通常是用文字去表达商品的优越性，而设计的图案是用来表达商品的独特性，更具有吸引力。这两者要能够相辅相80、成，用各自不同的特点去打动消费者，引起关注。要想设计一个有销售力的平面广告，首先要对人们的阅读习惯有所了解。那就是如果在一水平方向时，人们的视线一般是从左向右流动；垂直方向时，视线一般从上向下流动。那么，有销售力的平面广告该如何做呢?一、平面广告的构成要素平面广告的内容，不外乎“图”和“文”，要想达到广告的目的，就要处理好这二者的关系。首先要明白平面广告的几个构成要素：1.图“图”包括插图、照片、漫画、彩色的画面等，平面广告中，除要运用文字之外，还要运用图片进行视角诉求。一般情况下，图片的视觉更具冲击力。2.说明文字主要是对图片的补充，或者是对某些意犹未尽的内容进行深度的说明。3.箱形框这个是81、指用各种装饰线条或者花纹画的一个小箱子，放在平面广告的一角或者醒目的位置，给阅读者以提醒。很多公司是用于给顾客提供赠券、或者说明活动规则，有时，顾客剪下寄回公司可获得赠品等。4.企业的标识或者广告语这些代表企业的形象或者企业的理念，是标准图案。5.文案文案就是平面广告中进一步说明广告内容的文字。二、平面广告中文字的设计原则文字排列组合的好坏，直接影响版面的视觉传达效果。因此，文字设计是增强视觉传达效果，提高作品诉求的有力武器。文字设计的几个要点：1.文字设计要给人一种新鲜感首先要给周围的“环境”有所区别，因为文字的主要功能是向阅读者传达作者的想法和各种信息，要达到这一目的，必须给人以清新的视觉82、印象。但设计时避免繁杂、零乱，要让人易记、易懂、易认，不能和整个作品的风格特征冲突。2.文字设计要给人一种美感文字作为画面的形象要素之一，具有传达感情的功能，因此，必须在视觉上给消费者以美感。正象一个人在街上看到很特别的一个女子时，不免要多看一眼，为什么要多看，是因为她给人美感，有她独特的地方。而平面广告中的文字，是一样的道理。巧妙组合字型，正象一个女子巧妙的衣服搭配，使人感到愉快，从而获得良好的心理反应，进而在广告上停留更长的时间。3.文字设计要富于创造性广告设计要敢于创新，敢于出奇，根据作品主题的要求，突出文字设计的个性色彩，创造出与众不同的独具特色的字体，给人以别开生面的感受。设计时，要83、从字的形态特征与组合上进行想办法，就象人穿衣服，要根据自己的个性、年龄、体形、季节等去搭配，但不是因为有这些限制，就得春季非穿浅颜色衣服，而是要适合，这样才能使其外部形态和内在的含义相吻合，唤起人们对此的美好感受。4.文字设计要有协调美、组合美据一个服装设计师说，一个人全身上下包括头上的装品，脚底的袜子在内，颜色最好不要超过三种，这样会给人一种协调的美感，这就是说，要合理的搭配、组合。平面广告中如果文字排列组合的不得当，拥挤杂乱，缺乏视线流动的顺序，就会影响字体的美感，也不利于人们有效的阅读，这样就难以产生良好的视角效果。文字要想取得良好的视觉排列效果，关键在于找出不同字体之间的内在联系，对其84、不同的对立因素进行和谐的组合，不但要保持各自的个性特征，还要有整体的协调感。对比可以从字体风格、大小、方向、明暗度等方面进行。同时，还要考虑到人们的阅读习惯，根据大众的阅读顺序，满足人们的阅读需求，最后达到广告的目的。三、平面广告中文字与图案的关系平面广告中，不同的字体具有不同的视角感受。如：扁体字有左右流动的感觉，长体字有上下流动的感觉，斜体字有向前或向后的感觉。因此，对不同的字体，要根据需要进行不同的组合。同时，在不以图片为主的版面中，文字的组合就可占较大空间，如果是以图片为主要诉求对象，则文字应该紧凑的排列在适当的位置上，不可过于分散，以免因主题不明而造成受众不知所云。每一件平面广告，都85、有它的目的，在这个前提下，不同的字体，不同的图案，一定要具有一种符合整体需求的特征。要在整体上形成统一性，而在局部又要有变化，让阅读者在心理感觉上达到基调的统一。在平面广告中，负空间是指除字体本身所占用的画面空间之外的空白，即字间距及其周围的空白区域。文字组合的好坏，很大程度上取决于负空间的运用是否得当。在整个平面广告中，文字与图案是一种水乳交融的关系，是互为补充的关系，是相辅相承的关系。四、平面广告中的创意原则1.排版力求简单避免版面杂乱拥挤，切勿使用风格不同的字体，使用成群结队的小图片。2.图片比文案更重要如很多高档化妆品的广告只有吸引人的图片和品牌名。3.图片最好有故事性。4.广告的主题86、要醒目，并提供一个利益点。美国的读者文摘有三个定标题的原则：（1）提供利益点给读者。（2）使利益点明显易见。（3）让标题一目了然。另外，标题尽可能拟人化或地方化。5.易于阅读切勿使用空洞的文字充斥文案，读者渴望知道事实。6.每个广告都要完成销售千万别幻想读者会全部看到你的系列广告或是两个以上，因此，每次出现的广告都要自成一体，传达一个主张。7.结合媒体特点，打破惯例，勇于突破也就是只能打破常规，与众不同，但标新立异还是要考虑实际情况。当然，设计一个有销售力的平面广告，做到让目标消费者心动，除下对广告的表现力精确的把握外，还要对所传达的信息有深刻的认识，对所表达的内容能够进行准确提炼，掌握消费者87、的心理。五、设计方案及说明（一）设计方案一主体采用特种钢结构，辅以不锈钢材料，利用时尚的洞灯工艺和霓虹动感组合、白天效果简洁明快，淡化城市繁杂，内含积极向上的开拓精神；配以整体亮化、突出夜间美感、夜晚亮丽清晰，富时代气息，给人以目不暇接、繁华锦簇之美感。其独特的创意设计理念正体现了朴实的极简主义风格，将广告艺术、景观元素巧妙揉合。广告牌为三面翻画面、牌面尺寸为；XX米（长）*X米（宽）XXX平方米、广告牌下沿设置LED滚动屏、可滚动播出XX区宣传标语和欢迎标语、整体设计围绕XX区特色为内涵，体现一种积极向上、团结拼搏的开拓精神，城市工业立体感较强、彰现XX区产业特色。（后附效果图方案）（二）设88、计方案二主体采用特种钢结构、配以整体亮化、突出夜间美感、广告牌为三面翻画面、牌面尺寸为；XX米（长）*X米（宽）XXX平方米、广告牌下沿设置LED滚动屏、可滚动播出XX区宣传标语和欢迎标语、广告宣传牌造型整体如一激流勇进的风帆，右立柱代表党、政府、人民心连心一起托起美好的未来，风帆沿着光辉的太阳方向，寓意XX区经济的重新起航，气势恢宏，造型独特。整体设计围绕XX区为内涵，体现一种积极向上、团结拼搏的开拓精神，雕塑造型的斜拉索像一巨大的穿梭在编织工业蓝图，像离弦之箭、千帆竟发、犹如丹凤朝阳，更似一巨大的琴弦弹奏一曲恢弘的乐章。创意思想采用当今最前沿的艺术手法将产品的柔美、飘逸、产业集聚完美塑造，89、给人以震撼、催人之奋进。（后附效果图方案）第二节 排版印刷方案一、印刷工艺印刷工艺流程分为印前、印中、印后主要由以下步骤：设计成图（客户图纸）发片打样晒版上机印刷印后加工交货。1.发片发菲林片就是把制作好的版面，通过设备输出到可以印刷的PC胶片上，专业术语叫菲林片。菲林片：印刷制版所用的胶片，被称为菲林片，用菲林片晒PS版即可上机印刷，就相当于照片的底片一样。在精度印刷时是必不可少一道工序。彩色印刷菲林片通常包含4张（CMYK各一张）。2.打印机打样在印刷生产过程中，用照相方法或电子分色机所制得并作了适当修整的底片，在印刷前印成校样或用其他方法显示制版效果的工艺。目的是确认印刷生产过程中的设置90、处理和操作是否正确，为客户提供最终印刷品的样品，并不要求在视觉效果和质量上与最终印刷品完全一样。打样大体可以分为三种方法，即打样机打样、（色粉）简易打样、数字打样。（1）打样机打样最传统的也是最可靠的一种打样方法。它使用与正式印刷机相似的设备、印版、纸张和油墨，但打样机一般都是单色或双色机（一次运行只能得到一种或两种颜色），自动化程度不高，需要很高的操作技能和经验，而且必须事先制作印版，因此打样机打样效率低、需要恒温恒湿环境控制、成本较高。这种打样方法在中国、日本等国家应用广泛。（2）简易打样一种利用光化学反应获得影像和彩色的打样技术，主要有叠层胶片打样和色粉打样两种。这两种方法的共同特点是91、将分色网点胶片（如黄版）与附着在胶片或纸张底基上的感光高分子涂层叠合（采用抽真空的方法），通过分色加网胶片一侧用紫外光源进行曝光，使曝光部分成为不可溶或失去黏着性，然后经过溶液显影或色粉显影，即可得到彩色影像。所不同的是，前者使用分别携带有黄、品红、青、黑颜料的感光高分子涂层的四张胶片，将曝光、溶液显影处理后的胶片叠合在一起即可得到一张透射型彩色样张；后者使用一张与实际印刷品相同的纸张，将无色黏性高分子涂层（类似于不干胶）附着在上面（采用专用的覆膜机），经过曝光、色粉显影处理，重复四次，即可得到一张反射型彩色样张。色粉打样起始于20世纪70年代中期，在欧、美等国家应用广泛，但由于成像过程与实际92、印刷过程相差甚远，很难做到样张与印刷品完全一致。（3）数字打样不同于上述两种方法，既不需要中介的分色网点胶片，也不需要印版。将数字印前系统（计算机）中生成的数字彩色图像（又称数字页面或数字胶片）直接转换成彩色样张，即从计算机直接出样张。数字打样分为软打样和硬打样。软打样是将数字页面直接在彩色显示器（如计算机显示屏）上进行显示，它能够做到与计算机处理实时显示，具有速度快、成本低的优点，但因为是加色法显色原理，而且材质和观察条件也与实际印刷品相差较远，如今出现利用液晶显示屏的软打样，已有改进。硬打样如同计算机彩色喷绘一样，直接将数字页面转换成彩色硬拷贝（采用喷墨打印、染料升华、热蜡转移、彩色静电照93、相等成像技术）。由于计算机图像处理和模拟、控制技术的进步，尽管纸张和呈色剂都与实际印刷不完全一样，但数字硬打样已经可以做到与实际印刷品效果非常接近，高质量的产品（如染料热升华）可达到95%以上的完全一致。数字打样是20世纪90年代初期才兴起的打样方法，但其快速、高效和直接数字转换的特点与印刷技术数字化和网络化的发展完全吻合，21世纪初已成为主要的打样方法之一。3.拼版拼版又称“装版”、“组版”。手工排版中的第二道工序。在工作中不会总是做16K、8K等等正规开数的品，特别是包装盒、小卡片（合格证）等常常是不合开的，这时候就需要在拼版的时候注意尽可能把成品放在合适的纸张开度范围内，以节约成本。4.94、晒版晒版即曝光，晒版即是将载有图文的胶片、硫酸纸和其它有较高透明度的载体上的图文，通过曝光将图文影印到涂有感光物的网版、PS版、树脂版等材料上的工作。在网版、PS版、树脂版表面涂上一层感光膜后烘干，将有图像的胶片覆盖在上面，通过强光照射胶片，胶片上的图像被曝光影印到版材上的感光膜上，这个曝光影印的过程俗称晒版。（纸质印刷通常用的是PS版）5.上机印刷将晒好的PS版固定到印刷机的胶辊上，调校油墨，开机印刷。6.印后加工印后覆膜、压痕、折页、裱糊、UV、装订、凹凸、烫金、银等工艺。二、印刷过程（一）第一阶段：接稿接稿是一个很重要的环节，一般是业务从员从客户那里将第一手稿件资料及客户要求接过来，拿到95、公司交给设计制作部门进行设计制作。但是在实际操作的过程中，往往业务人员不能全面传达客户的要求与信息。主要是因为大多数业务人员不一定熟悉制作、印刷等工艺流程而盲目承诺，结果导致最终制作、印刷和印刷后期工艺的表现效果无法达到客户的要求。所以，在有条件的情况下，接稿的时候最好有设计人员陪同在场，以掌握客户的第一思想，使设计制作的最终效果尽可能达到客户的要求。同时，技术人员还可以根据客户所提出的希望达到的效果，结合印刷工艺的实际情况来仔细分析，并推荐给客户一个最满意的印刷效果方案。这样可能在接稿的时候避免一些不必要的麻烦，为以后的设计制作、印刷等做一个良好的铺垫工作。1.文字稿-电脑或实物的文字稿件296、.磁盘-光盘、MO，U盘等，一般多为电脑图片、文字或源文件3.以前做的样本-多是客户要求复制其内容4.名片-包括企业名称、Logo和联系信息等5.图片-照片、正片或印刷品6.书画作品-书画类的原件或副本7.实物-包括一些小产品、零件等，需要拍摄加以使用（二）第二阶段：输入在反射稿件的输入时，使用扫描设备。我公司拥有普通型扫描仪与高档专业平面扫描仪。普通型光学分辨率在12002400dpi，高档扫描仪光学分辨率在50006000dpi之间，色彩位数在36位以上，最大光密度在4.04.5D，而且提供专业的扫描分色软件（一般扫描仪均有一个9600dpi的插值分辨率）电子分色机，其光学分辨率高达1万d97、pi以上，密度在4.0以上，而且扫描幅面在4开大小，扫描速度也很快，但价格昂贵。一般正片多采用电分机来扫描；一些金属、玉器、皮制品、艺术照等高档名贵物器可以采用电分；还有是原稿为印刷品，但其印刷精度较高的，也可以采用电分；原稿为普通相片，但要放大到较大尺寸，用于制作海报或招贴，可以用电分。（三）第三阶段：调整稿件输入进去以后，通过软件进行调整。调整分辨率、放大倍率设置、去网纹，还有图像调节、滤镜、图像特效、色彩匹配，最后图片渲染等工作。三、印刷工艺流程图第三节 印刷质量保证措施为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范原材料和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，保障质98、量与工期，提升公司的服务水平，特制定本措施：一、产品印刷保证措施（一）加强员工质量意识操作人员的质量意识是影响到产品质量的关键，操作人员在工作中应尽量避免和减少工作失误，首先保证和提高工作质量，严格要求，尽职尽责，精心工作，没有工作质量就没有产品质量，加强员工的业务技能培训和质量标准学习是很重要的，理论学习和实际工作相结合，以点带面逐渐使整体的业务技能不断提高，让质量意识在员工的思想里不断强化，质量管理要从严，奖罚力度要加大，要抓住小错不放，不让小错促成大过，做到以下几点：1.严格按照施工单、样张要求和质量标准生产；2.认真做好印刷过程中的抽样校对工作，每隔一定时间抽检一定数量的印张，检查墨色99、是否和样张一致，印刷品是否有粘脏、脏点，规矩是否一致，字迹是否清晰等，并做好检验记录，必要时要加大抽检频次；3.注意水墨平衡，及时调整好水量和墨量；4.认真做好设备保养工作，经常检查油槽存油量，不足时应及时补充；对轴承和设备转动部位定期加油，确保机械带油工作，避免机械过分磨损；时常注意设备有无异常响声；每日清洁设备上的纸粉和油污。（二）环环相扣，重在交流在工作中，操作人员的相互沟通是很有必要的，从接订单到制作再到生产以及售后，工作人员之间的语言、思想互通是非常重要的，各部门发现问题应及时报告，及时处理，才有可能避免重大事故出现。在交接上有时多一句话和少一句话结果可能是不同的，各工序应多一些自检100、反省、理解和协作，少一些差错、抱怨、推诿和指责，要敢于承担责任，我们是一个整体，我们的产品代表了公司的信誉和品牌。二、建立全面质量管理体系由项目部质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控，严格把关，保证每一道工序的质量优良。就是充分发动企业员工和各个部门，综合运用现代化科学和管理技术的成果，把组织管理、专业技术和数理统计方法三者有机地结合起来，实现对生产全过程各因素的控制，建立从产品设计、制造检验直至使用服务的质量保证体系，为保证和提高产品质量而采用的一套科学管理方法。三、原料管理措施车间生产管理是起点，也是中心所在，必须保证产量、保证质量、保证货期、保证安全以及文明生产。生产车间是公101、司内部的一级生产管理组织，在公司管理中具有承上启下的作用，其包含组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善等等环节。对于一个生产型的公司来说，生产车间管理是企业经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系企业方针目标能否顺利实现。因此，生产车间管理在公司运行中具有重要的作用，加强对生产车间的管理，提高生产车间员工的综合素质，是每个公司当务之急。公司要对厂区进行合理的布局，将原料、辅料、半成品和成品进行严格规范区分存放，做到管理有序，促进整个生产车间活动顺利进行。印刷过程需要使用的油墨、纸张等物料要严格按照“按需领取”的原则，办理出仓手续。车间的成品、下脚料等要及时进行清理，划出通道线102、，保持车间通道畅通。设置危险化学品专用仓库和油墨配置场所，将油墨、稀释剂等危险化学品放置在专用仓库内，并指派专人负责，进出库要进行登记。油墨进行调和时必须在特定的场所，不准在车间内调和油墨，调和时必须遵循“慢、匀、少”的原则，防止调墨过程中遇到明火发生轰燃。原料和成品必须按规范堆放，一个公司的生产车间管理是否有效，可以看它的生产车间的原料和成品是否规范堆放。但是当前大部分的公司的生产车间都处于管理混乱的状态，生产储存并未分离放置。部分公司为了贪图省事，为了一时的方便就把印刷使用的原材料纸张、辅料和已经完成印刷的半成品都堆放在生产车间的同一个地方，使得生产车间同时也是原材料、辅料仓库和半程品仓库103、，导致了印刷生产原料和印后半成品混为一体。原料、辅料和半成品未能规范区别堆放，导致车间中转物流通道不畅，形成生产车间管理絮乱，影响企业的生产运营，降低生产效率。四、设备管理措施设备的运转是否正常对印刷质量有着直接影响，带病工作的设备是出不了好产品的，而设备的运行状态又是和操作者的合理调试和日常维护保养分不开的，严守操作规程，杜绝人为损伤设备，合理安全的使用设备是每个操作者必须做到的，设备保养同样是降低印刷成本，保证产品质量的重点，应高度重视。设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次及以下几点。1.日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态104、检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。2.日常维护保养通常由当班电工负责设备运行操作，定期维护保养由设备主管负责安排，当班工作人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。3.维护保养工作的项目由各类设备具体规定，设备主管根据设备管理规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。4.设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。五、人员管理措施本制度是公司员工的工作指导规范和行为准则，遵循规章制度是公司每个员工的责任和义务。本制度旨在规范员工行为，提高工作效率。坚持公开、公平、公正的原则，认证实施，执行到位。1.遵守105、国家法律法规和公司规章制度。2.接受公司分配给的工作内容，并按质按期完成。3.遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密。4.积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平。5.创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬团队精神，增强公司的凝聚力。6.遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推托。7.员工必须认真遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅离岗位。8.公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、106、招投标资料、合同文件、客户资料、设计作品（含平面、空间）、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务。9.各部门员工应当按照部门主管的安排，积极主动、认真负责的做好本职工作，对领导安排的工作要在规定的时间内完成。10.工作中出现错误，应敢于承认错误，不得相互推诿，逃避责任。11.积极向上级领导提出自己的想法和建议，为提高自身工作效率和加强部门工作协作，营造良好的工作氛围做出表率。12.由于主观原因对公司利益造成负面影响或不良后果的，应勇于承担责任，并乐于接受公司给予的相应处罚。13.严谨违规操作，不得收受与本公司业务有关人士或单位之馈赠，107、贿赂或向其挪借款项。14.待人接物，态度谦和，真诚热情，以争取同事及客户之合作。15.讲究个人和集体卫生，保护办公环境。另有员工行为“十不准”：1.不准在上班期间擅自离岗或随意在公司内“窜岗”。2.不准在上班期间用电脑看VCD、玩游戏、放音乐、聊天，及上非法网站。3.不准在上班期间扎堆聊天，大声喧哗，看与工作无关的杂志或做与工作无关的事情。4.不准用公司电话打信息台及查询与工作无关的收费电话。5.不准长时间的接、打私人电话。6.不准用公司的电脑和其他办公设备干私活，或打印、复印私人文件及各种效果图。7.不准将公司的业务私下转交给他人。8.不准以公司的名义谈私人业务。9.不准私自复印公司商务资料108、泄露给他人。10.不准在上班期间吃早餐或零食，及在办公场所吸烟。六、员工的技能培训提高企业的产品质量，除了注重生产过程中的一系列管理之外，机器设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的条件。那么在机器设备条件相对固定的情况下，只有不断地提高员工的技术水平，产品质量才会不断地提高。那么如何提高技术水平呢？一是提高专业知识的理论水平。现在的工人不好当，因为不是用力气的时代了。现在的工人既要有健康的体魄，又要有一定的文化知识。特别是从事印刷的工作者，整天与文字、色彩打交道，由于受文化的熏陶，素有“半个文化人”的称谓。随着印刷业的快速发展，一定要注意专业理论知识的学习，不断掌握新的理论知识，才能掌握和了解109、新工艺、新设备、新技术、新材料的更新换代，才能跟上历史发展和进步的“节拍”，才能够胜任自己的工作，产品质量才会有保证。二是提高技术操作水平。好的产品是干出来的。没有娴熟的操作水平和高超的技艺是干不出好活来的。因此，既要认真学习，又要努力提高操作水平，要在“练”字上下功夫。要加强对员工的技术培训，适时开展一些劳动竞赛、技术比赛、质量比赛等活动，练出一套过硬的操作技能，以保证产品质量的稳定和提高。七、标准化工作标准，是衡量产品质量及工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动的依据。标准化工作，就是针对重复出现的事物以实现最佳经济效益为目标，有组织地制订、修订和贯彻各种标准化的过程。企业管理的全过程包110、括从计划、实施、检查到总结四个阶段，步步都离不开标准。这是企业质量管理的基础。标准化的内容主要有两大类：一类属于技术标准（规定标准和本企业自己的标准）。另一类属于管理标准（就是把各项管理的工作程序、办事规程、业务守则、各种职责、条例，用制度形式固定下来）。企业要号召和要求员工按照标准来进行操作。八、保证措施技术方案工作中应及时总结经验教训，在印刷过程中，许多质量问题都是由于操作人员疏忽造成的，我们都知道一句话“白纸上落黑字”，印刷就是在做此类工作，所以一旦出了问题，是很难弥补和更改损失的。首先，施工单和样张应保证正确无误，杜绝批量质量不合格和客户拒收损失。其次，印刷机台要严格按照施工单和样张要111、求及质量标准进行生产，对容易出错的环节要制定出相应的预防措施，高度重视，印刷品由于用材不一致，要求不一样，不能干篇一律用同一种固定方式来操作，如果操作人员不能对具体产品质量进行具体分析，用适当的方式来印刷，就不能印出高质量的产品，比如，根据不同样张的色彩要求来判定各色组的墨量大小和润版液用量比例；根据不同纸张特性来调节油墨的流动性和印刷压力；有时根据样张要求和纸张特性来调整印刷色序也是有必要的；印刷特殊纸张和企业不常用纸张前有必要用企业常用油墨进行干燥速度和亮度的测试，如果效果不理想及时更换有针对性油墨，避免造成损失。总之，操作者要根据不同的质量要求，具体分析，分别对待，增强灵活性和应变能力，112、经验是在工作中不断总结出来的。设备的运转是否正常对印刷质量有着直接影响，带病工作的设备是出不了好产品的，而设备的运行状态又是和操作者的合理调试和日常维护保养分不开的，严守操作规程，杜绝人为损伤设备，合理安全的使用设备是每个操作者必须做到的，比如滚筒间的压力调节和墨辊的压力调节，轴承和设备转动部位的注油保养，设备保养同样是降低印刷成本，保证产品质量的重点，应高度重视。九、生产现场的质量控制产品的质量问题，大部分都控制在生产和制造过程中特别是公司一定要加强生产现场的质量控制，这是保证和提高产品质量的关键。主要应做好以下几项工作：一是严格工艺纪律。从生产现场来看，影响产品质量的不外乎人、材料、设备、113、工艺、环境这五个因素。严格执行纪律，保证工艺的质量把以上五个因素切实有效地控制起来，及时地消除不良因素，就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理的核心。关于人的管理，这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立“质量第一”的思想和对企业负责的责任感按工艺要求生产。关于材料管理不仅要入库还要建立材料管理台账，对易变质的材料要定期抽检以保证使用材料的质量。关于设备管理，要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关于工艺的管理要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合理工具、物品存放有序做到文明生产。二是定期综合分析，掌握质量动态。企业要经常了解生产现场的质114、量现状，系统地分析质量发展动态，以便有效地预防事故。控制质量，掌握质量动态的主要办法就是定期对原始记录和台账加以综合统计和分析，从中看出问题，找出规律，分析原因，研究对策。企业掌握质量指标主要有两类：一类是产品质量指标，如产品质量特性值和优等品率、一等品率；另一类是工作质量指标，如合格品率、废品率、返工率等。要定期分析产品质量，寻找原因和责任者，发现废品产生和变化的规律，以采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量事故要做到“三不放过，即找不到原因不放过；没有提出防患措施不放过，当事人没有得到教育不放过。”三是搞好质量检验。质量检验是企业质量管理必不可少的内容，是保证产品质量最基本、最起115、码的职能。检验的内容包括：进厂的原材料、生产过程中的机器设备、工艺装备、工艺规程、加工方式、半成品、成品及包装等。检验的方法是按工艺分段，有预先检验、中间检验和最后检验三种。特别是最后检验，是在成品出厂前进行的建议，这是保证出厂质量不可缺少的检验。第四节 广告牌技术规格技术规格偏离表项号招标文件需求投标文件承诺偏离说明货物名称数量技术参数要求货物名称数量品牌、厂家、型号、规格技术参数1正偏离（负偏离或无偏离）2正偏离（负偏离或无偏离）.分标（此处有分标时填写具体分标号，无分标时填写“无”）投标人（盖单位公章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：第四章 供货与安装方案第一节 安装方案一、广116、告牌制作与安装按照图纸并结合现场实际情况，依据工程同步进程实际情况，制定适时的实施方案及工艺，确保工程得以顺利实施。具体安装方案作如下安排：（一）工艺流程设计制作框架组装成品加工成品运输现场安装固定。（二）质量控制要求1.安装的全过程应顺序作业，安装完成后应外观顺直、流线、平滑、垂直。2.安装朝向统一，角度一致。3.不得破坏防锈层。4.间距注意内外弧长修正。二、广告牌画面制作与安装按照图纸并结合现场实际情况，依据工程同步进程实际情况，制定适时的施工方案及工艺，确保工程得以顺利实施。具体安装方案作如下安排：（1工艺流程产品画面设计排版印刷覆裱于铝塑板上成品加工成品运输现场安装固定。（二）质量控制117、要求产品安装施工的全过程应顺序作业，安装完成后应外观平滑、顺直、无气泡。安装平面统一，角度一致，无明显凹凸。不得损坏护栏。（三）适应环境所有合同中提供的产品能符合下列的环境条件：温度：-540；相对湿度：85%；三、安装标准1.产品安装满足招标要求及符合有关质量验收规范的标准。2.派有经验的技术人员到现场安装，经调试直到产品正常使用并通过相关部门的专业检查及验收。3.设有项目负责人，负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量、安全管理等工作，负责技术指导、质量监督、安装现场测量、安装质量检查认可等。4.施工前向招标人递交派出人员名单，严禁使用未成年工和不适应现场安全施工要求的老弱病残人员进行118、施工。5.进入工作现场的安装施工队伍遵守现场的规章制度。施工队伍建立安全责任制，确保施工过程不出现人身安全等事故。否则，一切责任由我方承担。6.开始安装以前，所有图纸及技术协议必须提供完整。7.整个工作期间，接受现场招标人的统一管理、必要的监督检查和指导。8.提供全部调试过程中所需的特殊工具、易损件，并自带专用仪器仪表。9.在现场对产品进行调试和试运行，以检验其设计制作操作性和功能等方面的情况。10.产品安装完毕，在招标人的监督下进行试运行前的测试。11.安装调试由我方专职工程师主持完成，调试应通知招标人员参加，应准备调试记录卡，并于事前5天交给招标人。12.施工所用的设备、材料由我方自备及自119、费运到指定现场，进场后进行必要的性能安全检查，完工后从工地自费搬出运走，施工所用的材料及机械工具由招标人提供恰当的场所存放并由安装施工队伍自行保管，不得随便存放，以免造成不必要的丢失、损坏。13.及时填写、收集和整理有关产品安装质量检查、验收记录表格，形成真实的质量管理资料。14.货物在现场的保管由我方负责，直至产品安装、验收和移交招标人后。15.对其人员（含安装施工队伍）的疏忽、违约负全部责任并承担相应损失。第二节 供货方案1.在供货合同签订后及时提供效果图与安装施工图给招标人，招标人有权修改相关方案并协调确定相关事项，费用不再增加。2.在产品发运前对其进行满足运输距离、防潮、防震、防锈和防120、破损装卸等要求包装，以保证货物安全运达甲方指定地点。3.在产品发运手续办理完毕后24小时内或货到甲方48小时前通知甲方。4.产品在规定的交付期限内由我方送达甲方指定的地点并经甲方验收合格后才可进行安装施工。5.对合同内期内的成品和半成品，在接收前，由我方承担保护责任。因我方原因造成成品或半成品损坏的，由我方负责修复或更换，并承担由此增加的费用。6.我方根据需要派遣技术熟练的专业技术人员到工地施工现场按照国家有关标准进行安装，并负责进行产品检测、调试直至验收合格通过。7.产品安装调试完成后，我方提供产品质保书、产品供货清单、产品供货凭证、使用操作说明、常见问题及故障修复、紧急情况应急处置措施等书121、面资料。8.我方提供完整的专用工具，以便维护、维修所供设备。9.我方做好防护性措施，做到文明施工，安全施工。第三节 运输方案一、包装方案（一）包装的要求1.提供的所有产品具备适应运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。2.包装将按产品特点采取防潮、防雨、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施，从而保证货物能够经受多次搬运、装卸及长途运输，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同产品安装地点。3.包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。4.将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防122、潮湿包装。在包装货物时，按贷物类别进行装箱。5.备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。6.专用工具也会分别包装。7.各种产品的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。（二）包装的标记1.按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。2.每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：（1）收货人（2）发货标记（3）目的地（4）货物名称、箱号（5）毛重净重（公斤或用Kg表示）（6）体积（长宽高，以毫米表示）3.在货物的每件包装中按厂家包装包装附有下列单据（一项或多项）：（1）产品装箱清单；（2）产品合123、格证书；（3）使用说明书；（4）保养、维护等资料；（5）提供原产地证书；4.根据产品在装卸、运输上的不同要求，应在包装箱上显著地标明“轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及其它运输中通用的标记。（三）包装的责任1.凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。2.公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场。3.公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用。4.每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套124、在包装箱外。二、运行安全控制1.交通管制钢材等材料在运输过程中必须进行交通管制；2.运行时间运输必须在白天进行；3.运行速度正常运输速度必须控制在5Km/h；道路不平整的路段速度必须控制在2Km/h以下；通过障碍的速度控制在3Km/h以下；4.车辆启动前的检查车辆启动前必须对平板车和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除；5.运行过程中的检查（1）横坡检查：通过横坡大于3的道路，必须进行平板车的横坡校正，确保钢材处于相对水平的状态；（2）纵坡检查：通过较大的纵坡时，对平板车进行纵坡校正，确保钢材处于相对水平状态；（3）车辆停放：运输过程中，夜间停放或中途停车必须选择125、道路坚实平整、路面宽阔、视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标志，并派人守护；停放时间较长时，需要在平板车主梁下部支垫道木，降低平板车高度，主梁落在道木上，检查平板车压力表，将压力降低。将平板车停放妥当后，检查钢材捆绑情况和车辆轮胎等，及时排除隐患；沿途路段实行封闭或半封闭通行；停车时，作好安全隔离措施，提醒其他车辆注意绕行。三、运输保障控制对准备运输的钢材需进行适当的保管和包装，以防损伤。对运输的控制应该分四步进行：1.装载前的验证：装载前，必须对要运输的大件（钢材）进行核对验收；2.有效地执行细则执行捆扎和加固方案；到货后立即执行接收条款。3.选取和维护运输工具正确选用运输工具；对运输工具126、进行维护；4.正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。5.人员的安排和考核明确人员的职责进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。四、技术安全措施采取项目经理负责制；对参加该项目的施工人员进行质量、安全和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；施工人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输钢材工具；在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录；运行前必须检查大件（钢材）装载与捆扎情况；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载127、方案；在运输途中，定时检查大件（钢材）的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保大件（钢材）、运输工具的安全；运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，施工人员配置反光背心，最大限度地确保施工人员以及钢材的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。五、应急预案及处理1.组织保障：项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预128、案措施的组织、落实、实施。2.基本应急措施：针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。3.应急预案（1）天气突变应129、急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。（2）车辆故障应急预案：在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；（3）道路紧急施工应急预案：项目部大件（钢材）运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在钢材起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外130、部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保钢材运输顺利通行；（4）道路堵塞应急预案：在钢材运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制；（5）交通事故应急预案：在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”；（6）加固松动应急预案：运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的质量监控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案，对大件（钢材）进行重新加固；（7）货损、131、货差应急预案：如货物在卸船及码头现场装车和交接过程中出现货损、货差，协助业主取得商检、保险公司的相关证明，确保业主利益；（8）机械故障应急预案：在工地现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业；（9）不可抗力应急预案：在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输钢材置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主，并按照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和钢材的保管工作，直到与业主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项132、目部将在确保钢材以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。第四节 项目实施计划项目阶段主要活动任务执行角色交付成果实施准阶段准备项目实施启动会确定时间、人员、场地、布置等项目经理项目实施启动会安排成立项目实施组织确定项目实施组织结构，确定项目组成员，明确各成员项目角色及任务项目经理双方项目组成员名单、双方项目组织架构、双方项目组成员职责和任务项目实施调研准备调研提纲、问卷，制定调研计划；管理需求及培训需求调查实施工程师、实施顾问项目实施需求分析报告及确认文件实施方案准备准备项目实施主计划、项目实施方案项目经理、实施顾问、实施工程师项目实施主计划、项目实施方案、项目培训计划、项目进度甘特图部署133、应具备条件检查确保安装环境畅通，具备实施条件。实施工程师/准备实施产品实施产品准备及实施产品到货确认商务助理、实施工程师到货验收单安装部署阶段项目启动会召开项目实施启动会议，公示项目实施计划、项目组成员、职责及分工；实施方案确认；确定实施进度计划；确定培训计划；确定双方配合事项等双方项目组成员项目启动会纪要项目推进主计划及确认文件、项目实施方案及确认文件、项目培训计划及确认文件对客户实施项目组人员培训实施方案产品部署架构、安装培训实施顾问、实施工程师/产品安装、配置产品的安装、配置实施工程师产品安装确认书、产品部署日志、服务器登记表、业务登记表产品培训产品培训产品安装、部署、配置、升级等使用培134、训；管理员使用培训；实施顾问、实施工程师培训教材、培训总结报、培训考核记录表、培训效果评估表价值实现与展示结合项目管理目标和管理需求，做好策略配置，向客户展示产品应用价值项目经理、实施负责人价值展示方案客户对价值展示方案的评价项目实施总结总结项目实施工作项目经理、实施工程师项目实施总结报告产品使用阶段产品使用运行情况回访、确保正常运行、持续提供技术服务技术负责人、实施工程师客户满意产品验收与交付阶段项目验收按照客户确认的验收测试方案进行测试验收项目经理、实施负责人、实施工程师验收测试方案产品测试报告产品验收报告保证产品整体各项指标符合项目要求并保持稳定，正式移交用户使用项目总结撰写项目工作总结135、项目经理、实施工程师项目总结报告售后服务阶段定制化服务主动回访服务：定期回访服务；定期巡检服务售后工程师客户回访记录、产品巡检报告应急响应服务：提供在线、远程、现场等方式解决客户疑难问题售后服务中心、售后工程师问题反馈登记表增值服务提供产品服务方案支持/第五节 进度保证措施一、进度目标交货及安装期限要求：XX日历天。根据项目总体进度计划安排，结合安装现场的实际情况，安装高峰期计划投入管理人员和技术安装工人，高峰期可同时进行两个工作面安装，在合同规定时间内完成供货、安装，并具备验收条件。二、组织精干高效的项目管理班子，科学组织安装为确保本项目按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目136、经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承接的项目均被评为优良项目以上等级，在项目组织管理上制定详细的安装进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。三、组织强有力的专业安装队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业安装队伍，该队伍为我公司在多个项目中已创立名优项目做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据项目的特点以及供货期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，做好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保安装任务的顺利完成。四、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划137、的执行把好产片质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响供货期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。五、加强与招标人的协调及沟通，为本项目优质高速实施创造良好条件。与招标人之间的协调及沟通至关重要，融洽相互之间的关系，对于项目方面的问题及矛盾的解决非常重要。我公司将从大局出发，从项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，以便能够早日把做法和标准确定。六、加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对安装的影响。七、加强安装138、过程的监控安装前由安装人员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），安装中实行班组自检、安装员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使项目安装计划有序地进行。八、加强对项目的预控、预测针对项目的特点，进行方案研论，在安装前完善安装方案（技术、质量、安全），使项目有保障（安全、质量）措施，确保项目按计划进行。九、供货期保证措施1.加强技术指导，严格管理，进行有效的组织和协调。2.强化管理，建立健全内部经济责任制，发挥经济杠杆的作用，充分调动服务团队的积极性、自觉性，作为保证供货期的组织和思想保证。3.组织经验丰富能力强的队伍上场，人员、机械设备配置优良、齐全，确保每天完成安装计划。139、4.根据总体安装计划，合理安排各个工序，牢牢抓住关键工序的管理与施工，安排好各个行政村平行作业，尽量缩短工序衔接时间，提高安装速度。5.加强物资采购供应管理，及时保障物资供应满足安装进度需要。6.积极协调关系，创造良好的建设安装环境；按照程序进行组织安装，使影响进度各种因素得到有效控制。十、资源配备对供货期的保证1.编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证供货期提供物质保证。2.根据本项目实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织突击队等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动140、生产率。精心组织安装，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部流水作业，抽调人员和设备，加强安装力量，确保安装总体进度。3.项目部根据项目情况和完成目标，分合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快安装进度。4.积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随安装进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。5.安装设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本项目中来，做到人停机器不停，使供货期进度得到有力的保证。十141、一、产品质量对供货期的保证1.严把各工序和产品质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好产品质量来保证供货期。2.严把材料质量关，杜绝不合格品使用到项目中，做到事先检查，避免因为质量问题影响供货期。3.项目中所需材料需订购的，提前会同招标方认真做好分析。材料订购后，确保材料的及时到货及质量保证。4.严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响项目安装进度。5.加强质量意识教育，组织安装组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，加快安装进度。6.加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响供货期。7.安装中所使用的计量器具必须是检142、验合格的器具，安装中所使用的测量仪器必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响项目供货安装进度。第五章 广告牌施工方案第一节 总体概述一、编制目的本施工组织设计编制的目的是为某广告牌钢结构（含桩基）工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。二、编制依据本广告牌钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1.XX建筑设计有限公司设计的户外广告宣传牌工程施工图纸；2.甲方提供的现场实际情况；3.国家有关建筑工程法规、规范与文件；4.本公司ISO9002国际质量体系、质量手册、143、程序文件、技术标准及拥有的技术力量。三、本工程施工采用的主要标准1.施工图纸2.建筑抗震设防分类标准GB50223-20083.建筑抗震设计规范GB50011-20104.建筑结构荷载规范GB50009-20125.钢结构设计规范GB50017-20036.高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-887.建筑钢结构焊接规程JGJ81-20028.建筑钢结构防火规范CECS200：20069.高层民用建筑设计防火规范GB50045-9510.钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9211.钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200112.碳素结构钢GB/T70013.低合金高强144、度结构钢GB/T159114.高耸结构设计规范GB50135-200615.钢结构制作安装规程YB9254-9516.工程测量规范GB500262001；17.钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB1154589；18.涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388；19.建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；20.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；21.建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；22.施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；四、工程基本情况1.工程名称：XX广告牌钢结构（含桩基）工程2.建设单位：3.建设地点：4.施工图设计单位：5.监理单位：6.施工单位145、：五、工程总体概况某广告牌钢结构工程占地面积XXX，建筑总高度XX米，该建筑物基础采用500AB型预应力管桩，桩长暂定为XXXm，为现浇钢筋混凝土结构，现浇混凝土结构砼强度等级为C40。主体结构为钢结构，钢结构主要材料采用Q345B、Q235，钢材进场后要进行材料取样抗拉、抗弯检测。高强螺栓采用10.9级。钢材和钢管由我公司向专业的钢材生产企业进行采购，钢结构重量约XXX余吨。工程场地位于XX路。本工程立体造型新颖，结构独特。平面造型如一台待发动的驱动叶片。轴为一朵慢慢绽放的筒芯，扇叶为三个半径渐渐外展的弧，形成天人合一的壮观人造景观。六、工程特点1.工程造型新颖独特XX广告牌钢结构（含桩基）146、工程，建筑面积约XXX平方米。结构形式经济、状观、新颖。2.工程主体高耸、加工量大，安装工艺高XX广告牌钢结构（含桩基）占地面积小，但是制作与安装工程量大。钢管桁架最大规格尺寸为700*30箱型梁，几何尺寸大、构件重量大，吊装精度要求高，运输、吊装难度大。钢管桁架钢结构制作、安装工程量约XXX吨，构件品种多。本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输到施工现场进行拼装焊接，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包。同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。（1）本工程基础为钢筋混凝土预应力管桩，独立承台基础。（2）本工程主体钢结构采用钢147、管相贯焊接节点连接形式，因此施工单位必须具有钢管相贯曲线加工设备；大直径钢管加工及弯曲设备及全位置焊接工人。主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中钢管对接焊缝和支座节点的焊缝均按一级焊缝标准进行检验和探伤，其余部分按二级焊缝标准进行制作，按二级焊缝标准检验和探伤。（3）主体钢结构采用的钢管（Q345B）的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性：钢材化学成分钢材机械性能C0.12%0.20%抗拉强度大于470MPaSi0.20%0.60%屈服强度大于345MPaMn1.20%1.60%常温下冲击值J大于34P小于0.045%S小于0.045%（4）焊条选用：主体金属为Q235时，焊条148、选用J426型；主体金属为Q345时，焊条选用J506型；主体金属为Q235和Q345时，焊条选用应根据焊接工艺由设计、制作、监理共同确定。本工程根据合同要求，从合同签订到交工验收共计XXX天日历天，其中图纸深化XX日历天，桩基施工XX日历天。钢结构加工XX日历天，现场安装为XX日历天。施工时间非常紧张，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，并且明确各工序的最迟交接时间，以保证工期如期竣工。七、施工组织总体设想1.实施目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9002质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心149、组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%。2.施工段划分及施工顺序按基础土建、主体钢结构二个阶段施工，其他装饰装修等阶段后期深化设计后另行考虑。（1）基础土建阶段打管桩土方开挖基坑支护验槽砼垫层绑扎钢筋支模板浇筑砼拆模验收回填打管桩委托专门桩基公司施工，土方开挖回填等由本公司负责。施工准备测量放线及测量桩点的保护：1）施工前，测量用水准点、建筑物四置定位线或定位主轴线由市测量部门提供，施工单位自行放线，完成后，建筑物的定位线由区规划部门派人鉴线复核无误后，施工单位方可继续施工。2）由于建筑物占地面积较小，为方便桩基础施工和基坑土方开挖，建筑物控制轴线150、桩或坐标、水准点要引出机械施工活动区域以外，并涂红漆做好标记加以保护。（2）主体钢结构阶段本工程钢结构部分施工顺序如下：图纸深化材料采购材料质量检验放样号料切割相贯线加工构件打钢印抛丸除锈刷油漆按构件分类打包发运至现场坐标、标高复核钢管柱吊装校正柱间支撑吊装C40微膨胀砼二次灌浆组装半成品扇形桁架焊接焊缝质量检查刷油漆成品桁架吊装桁架对接水平支撑吊装斜支撑安装对接焊接拼装校正竣工验收。3.施工准备计划（1）施工技术准备1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题。2）编制施151、工图预算和工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。3）积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装。4）做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作。5）拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设单位、监理认可后组织实施。6）钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设152、计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。（2）现场准备1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求。2）与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续。（3）物资准备1）根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。2）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。3）根据经建设单位审核的施工图纸要求积153、极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、质保书及合格证等证明文件。原材料在过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。（4）劳动力组织准备1）成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构人员见附表2），建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，使有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构。2）建立精干的施工队伍，要认真考虑154、专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；3）在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。4）为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。第二节 施工现场平面布置一、施工平面布置图施工材料堆放、临时设施位置、临时道155、路等施工现场布置详见施工平面布置图如下：现场平面布置示意图二、施工用水、用电1.施工用水、电由兴建单位提供。并单独安装水、电表。2.因本工程所需用水量极少，故不计算用水量。3.施工用电包括动力用电。经设备功率统计得知动力总用电量约为P1186KW，电焊机额定功率:P248KW故拟要求工地安装250KW变压器。三、施工临时设施、临时道路为满足现场施工管理、材料堆放及半成品加工（如模板、预埋铁件等），进场后，拟在场地搭设保卫用房1间，临时设施在进场施工前与业主商量布置，待工程竣工交付业主使用时拆掉。第三节 施工进度计划和进度保证措施一、概述施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项156、目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。二、工期目标工期目标设定依据：1.本土建、钢结构工程的施工、制作、安装工程量。2.我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。3.丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。4.合理的施工工艺及施工组织设计。5.合同工期XX天。三、施工进度计划安排（一）施工进度月计划的编制本工程重点钢结构（管桁架）工程的制作、安157、装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度旬计划。施工进度旬计划由各专业工长在每旬末编制各专业“下旬计划”，计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点，并在旬末与总计划作比较。施工进度旬计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。（二）主要工期控制节点根据“招标文件”及总进度计划安排，确定本工程主要工期节点如下：1.20XX年X月X日，开工；2.20XX年X月X158、日，桩基础完成XX天；3.20XX年X月X日，钢结构加工完成XX天；4.20XX年X月X日，筒芯桁架的拼装完成XX天；5.20XX年X月X日，叶片桁架的拼装完成XX天；6.20XX年X月X日，筒芯桁架的吊装完成XX天；7.20XX年X月X日，叶片桁架的吊装完成XX天；8.20XX年X月X日，平台的安装完成XX天；9.20XX年X月X日，扫尾竣工验收XX天；10.计划提前完成XX天。四、施工进度计划控制（一）计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。（二）进度计划的过程控制1.159、项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动；推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。2.按旬计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方及各单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。3.充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。4.各专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。5.注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有160、效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。6.搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。7.分部分项工程施工计划横道图。（略）从计划进度安排看，实际工期是六个月，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫，充分发挥我公司在人力，机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主制定的工期目标。五、施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为一家上规模，有经验的公司，人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此，公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，161、除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。（一）加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制，详见（第六节施工组织）（二）狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。1.各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计162、划要求提前运抵进场。2.各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。3.精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（焊工、安装工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。4.施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。5.施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。6.施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。7.施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。（三）施工163、过程中，情况千变万化如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。（四）进度控制要层层落实特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。（五）做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工164、作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。1.图纸的自查与交底（1）图纸的自查与交底专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。（2）分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平165、面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。（3）三专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。（4）图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。2.为施工做好166、技术交底（1）施工技术交底形式按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。（2）技术交底的重要性一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。（3）技术交底的层次技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。技术负责人167、的交底技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。施工员的交底施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。工长的交底工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。（4）技术交底与施工进度的同步在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部168、设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步。具体应作好以下原始记录资料：开工报告图纸会审记录材料进场检验（质保单、合格证）隐蔽工程验收记录分项工程检验评定表分部工程检验评定表竣工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按ISO9002质量保证体系规定负责收集、整理与归档工作。（5）编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下169、发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。3.为施工做好物资准备在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。（1）设备材料管理及供应计划选择材料、设备的分承包方时，由公司材料部负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经170、理批准后成为合格分承包方。有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。（2）甲供材料、设备的供应计划（3）每周材料进场计划由各专业工长依据现场具体情况，每周末编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料部。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料部驻工地材料员就近采购。甲供部分设备、材料，由施工员按进度计划提前填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。（4）材料设备进场验收设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，171、对贵重物及甲供物资，邀请业主、监理部门一起参与开箱，开封验收鉴证。甲供物资作“甲供”标识，按进货检验和试验控制程序进行检验，按检验和试验状态控制程序作状态标识，防止不合格品流入工地使用。有复试要求的材料，由材料员及时取样送检测中心实验室，检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，按不合格品控制程序执行退货处理，并在分承包档案中予以记录；材料经验证合格的，应做好相应记录。然后按贮存控制程序进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时请注意如下：检查单及合格证，消防产品除合格证外，尚需市级消防产品172、认可证、国家或市级消防监测部门的测试报告、市级消防部门的产品鉴定书，另外进口及外省产品须持有市消防产品销售许可证，无上述证书则一概拒收。进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。特殊材料的检验方法主要有：管材：按制造标准抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况，合格的才能选用。有复试要求的材料（经业主、监理、承包方三方共同确定），按规范规定进行必要的物理、化学试验。项目经理和材料部门应及时组织订货，并应在供货合同上明确规定供货日期（符合进度计划安排日期）。按时组织进货，保证生产进度的需要。各专业工长按施工进度计划，必须向材料部门提供设备和材料要货173、计划并催促进场。材料部门必须满足施工需要的材料供应。施工进度计划的变动（进度计划调前或拖后），应及时通知材料部门作物质供应的相应调整，避免造成需用的材料没有到，不用的材料先到场。（六）强化施工进度计划管理和协调建造一个建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进度计划的顺序施工，所以，要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变化，强调月旬进度计划应根据现场实际，结合设备材料的到货情况及时调整。1.根据确定的进度计划目标，结合业主及总包要求和土建的进度计划编制总进度计划。此计划应得到业主及总包确认，便于总174、进度计划的协调和安排。2.根据总进度计划要求，结合现场施工条件的实际情况及设备、材料供货情况，编制切实可行的月度施工进度计划和旬施工进度计划。3.项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完成。项目部通过执行“三周滚动计划”是保证工期目标的最好方法之一，也是保证工期控制目标的管理方法。4.三周滚动计划在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确责任，该罚则罚，并纳入本周计划内完成。同时也要根据本周的设备、材料到货的实际情况考虑下个周的安排。5.进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划（横道图、网络图）175、，往往不是全符合施工过程中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制下要根据需要及时进行局部调整，便于提供有关部门领导人员掌握进度要求，促使调整施工准备，满足进度要求。（七）定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，必须坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工单位不顾施工顺序的配合，只顾自己的施工进度，不管别人的死活，实践证明，只有服从现场业主（甲方）及总包或监理单位的总工期进度协调、会议的决定，大家176、互相配合，才能有效地保证各施工单位的施工进度。1.每月及时向业主（甲方），总包及监理报送月进度计划表，便于总进度计划平衡协调。2.主动积极与业主（甲方）、总包及监理、土建承包单位取得联系，交换生产进度情况，遇到的施工进度矛盾需其他单位配合而自己不能解决的情况，请求他们协调解决。3.主动与各施工单位取得联系，更重要的是首先要尊重别人，有事多商量，先把方便给别人，到时候别人也会把方便让给我们，确定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4.禁止对影响施工生产进度的设卡。（八）生产资金的保证资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响，一方面要靠收取进度款，另一方面，在资金上应遵循合同条款。在资金不足的177、情况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。（九）建立监督机制1.项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）的工作表现，协助他们抓好班组生产进度计划的难点。2.公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经理解决生产上的困难问题。3.施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必须严格执行“三周滚动计划”。第四节 各分部分项工程施工方案及质量保证措施一、基础分部（一）预应力管桩施工1.桩基础施工前，施工单位根据建委规划部门复核后的主轴线和设计图纸要求进行全面178、放线、定桩位，并经质安部门复核无误后再移交基础公司进行管桩基础施工。2.管桩在施工前，应进行外观检查，保证桩身完好无缺，同时，必须具有产品合格证质保书方可使用。3.本工程预应力管桩将采用液压调幅滚筒式打桩机进行，500径管桩相应配备D50柴油锤施工。4.施工程序（1）找出桩位标记，桩机就位，将焊接好的桩尖的第一节管桩吊起对中放到标记处，按规范要求进行桩位偏移、垂直度检查校正。（2）经校正后，第一节桩应在控制垂直度下慢沉或空锤敲击，待桩下沉稳定后，再起锤施打。（3）完成第一节桩施打后，用焊接方法将第二节桩驳接起来，当焊接完成后，焊缝经自然冷却10分钟后再继续施打，按此方法进行第三节或第四节桩的施179、工；当桩施打到一定深度，同时，桩锤的起跳高度和贯入度接近设计要求时，在桩身贴上收锤纸，检查记录达到设计贯入度时，即可收锤。上述工作应是连贯进行的。（4）管桩施工时，应严格控制桩身垂直度，要在桩机前面和侧面，两个不同方向的地方设置吊铊垂线观察，管桩的桩身垂直度要控制在0.5范围内。在沉桩过程中，应经常检查，发现垂直度不合乎要求时，应随时调整桩架，确保桩身垂直度合乎要求。（5）管桩与管桩之间采用焊缝连接，焊条为E43，同时，要求对称施焊，保证焊缝饱满和焊接牢固，禁止在雨中施焊。（6）桩机的行走路线必须向后退打，并按照从里向外的施工顺序进行，以防止土壤挤压造成桩位偏移等影响。（7）桩在施打过程中，由180、专职记录员按要求作好施工记录，并收集、整理好收锤纸，在桩位图上标明完成位置。（二）承台土方工程1.预应力管桩施工完成后，经建委质监部门按图纸和规范要求作静载试压合格后，方可进行基础土方开挖。同时，考虑到工期较紧，具体施工时，要与设计人和质监部门协商。2.桩基开挖前，应根据桩承台尺寸，另附加作业面，并视土质情况，四周拟作1:0.67至1:1的放坡处理，用白灰粉将承台开挖位置圈出。3.拟采用机械开挖，多余土方自卸汽车配合运输，人工修底的方法施工。为防止挖土机碰断预制桩，靠近预制桩的泥土不用挖掘机挖，而是迅速组织人力把这些泥挖掉，并根据图纸设计要求做好挖土深度的标记和截桩高度标高。4.4为防止超挖，181、机械开挖至接近设计坑底标高，再预留20cm左右厚土层，用人工挖土修底和修坡。5.土方开挖达到设计要求后，现场工长及质安员要对桩相对平面轴线的位置及桩径进行检查，并通知设计现场代表、业主委托的监理工程师等进行桩位复核，对超出施工验收规范误差的桩须待技术部门组织有关人员进行处理后，方能施工桩承台。6.经检查合格的基坑，应尽量减少暴露时间，要及时浇捣承台垫层砼，以防止坑底土软化和方便截桩。（三）模板工程1.基础模板（1）安装模板前，先复核基础垫层标高及中心线位置，弹出基础边线，基础模板标高应符合设计要求。（2）浇捣混凝土时，要注意防止模板四面偏移，模板四周混凝土应均衡浇捣。2.拆模侧模，要混凝土强度182、能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时方可拆除。（四）钢筋工程1.各种规格钢材必须有出厂合格证明，进口钢筋要有商检证，同时按规定抽样通过试验部门试验合格后才能使用。2.钢筋的加工，拟安排在公司钢筋加工场内进行，完成后用货车运抵工地，并按楼层分堆堆放。钢筋必须经过调直除锈后才可开料制作，现场安装各种构件钢筋的规格数量、间距长度均要符合施工图布置及符合施工验收规范要求。3.钢筋规格或品种需要进行代换时须经技术部分征询设计人员同意后方能进行。4.钢筋安装绑扎后，工长要自检，然后须经监理工程师设计现场代表共同检验合格签证后，方能进行混凝土的施工。（五）混凝土工程1.本工程将采用商品砼浇筑，具体施工时，由工183、地材料员按施工进度计划和砼设计强度等级要求，通知商品混凝土公司采用砼搅拌车直接运抵工地，然后采用人力浇筑.混凝土的坍落度要满足施工规范的要求，本工程要求控制在1012cm。不符合要求的预拌砼一律不准接收。具体由工地材料员负责。2.混凝土浇筑前，必须由项目经理、施工员、质安员复核各主要部位的轴线、尺寸、模板的支撑等合符要求后，填写申请开槽报告单，经技术负责人签名同意后方可进行浇筑施工。3.混凝土的浇筑和养护（1）基础混凝土的浇筑将采用连续作业，一气呵成的方法施工。（2）基础混凝土浇筑完毕后，必须按规定时间设专人进行淋水保养，浇水次数以能保证混凝土处于湿润状态为准，养护时间不少于七昼夜。（3）基础184、混凝土的施工，必须按规定留置试件。根据该工程的结构特点和施工方法，基础留置试件一组。试件留置时，要及时办理现场见证手续。试件应写明留件部位、水泥名称和捣制日期。试件7d和28d龄期，分别及时送质检部门认可的试验室试压。二、钢管除锈、油漆、相贯线切割、打包与运输、验收（一）除锈标准及方法1.除锈质量等级本工程采用的除锈等级为Sa2.5。钢材表面的除锈质量等级与除锈方法有关。除锈方法包括喷砂或抛丸除锈（用Sa表示）、手工或动力工具除锈（用St表示）、火焰除锈（用F1表示）。按国家标准涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388规定除锈质量等级见下表：质量等级表面质量表述标准来源St2彻底的手工185、和动力工具除锈。钢材表面应无可见的油脂和污垢，并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层附着物。GB89288St3非常彻底的手工和动力工具除锈。钢材表面应无可见的油脂和污垢，并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层附着物。除锈应比St2更为彻底，基材的表面应具有金属光泽。GB89288Sa1轻度的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂和污垢，并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层附着物。GB89288Sa2彻底的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂和污垢，并且氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物已基本清除，其残留物应牢固附着的。GB89288Sa2.5非常彻底的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的186、油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。任何残留的痕迹应仅是点状或条纹状的轻微色斑。GB89288Sa3使钢材表观洁净的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。该表面应显示均匀的金属光泽。GB89288F1钢材表面应无氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。任何残留的痕迹应仅为表面变色（不同颜色的暗影）。GB89288Pi经酸洗、中和、钝化和干燥后的金属表面，应完全除去油脂、氧化皮、锈蚀产物等一切杂物。附着于金属表面的电解质应用水洗净。使金属表面呈现均一的色泽，并不得出现黄色锈斑。HGJ22912.除锈方法：本工程采用喷砂除锈的方式进行除锈。喷砂除锈是用压缩空187、气为动力，带动磨料通过专用的喷嘴，高速喷射到金属表面，用冲击力和摩擦方式来达到除锈的目的。3.喷砂除锈操作要点：（1）喷砂操作前检查喷砂机的所有阀门，均应处于正常状态。一切就绪后，首先用压缩空气空喷一会儿，以驱走可能积聚在管道内的水分；（2）根据被清理表面的锈蚀程度及清理要求，在0.40.8Mpa之间调整压缩空气的工作压力；（3）按被清理工件的结构，选择喷射角，一般控制在3060，最小不小于30；（4）对于牢固的铁锈和氧化皮，可采用接近垂直的角度来清理，应微微向下，以减少迎面飞来的磨料和碎屑。对于层状锈与鼓泡涂料层，则可以用大约45喷射角来清理，以利用压缩空气将其铲起，加快清理速度；（5）按压188、缩空气的工作压力、磨料粒径和锈蚀程度，确定喷嘴距工作面的最佳距离，一般控制在100200mm之间，最小不低于80mm；（6）需暂时中止喷砂时，应关闭喷砂管阀门，或折叠喷砂软管阻砂。绝对禁止用停空气压缩机的方法，以免喷砂机内及砂管内的压力把磨料倒吸入缓冲罐、分离器甚至风源，并造成磨料在砂管内堵塞；（7）喷砂处理后应将被清理表面的细屑粉尘吹扫干净，并尽快进行涂装；（8）喷砂结束时，应先将喷砂机放空阀打开，使压力降至0，再将缓冲灌、分离器的放空阀打开，最后切断空气压缩机的电源，喷砂全过程操作结束。4.现场施工安全措施（1）喷砂工作时必须全身防护，防止粉尘污染，控制粉尘蔓延；（2）喷砂工必须穿戴具有空189、气分配器的头盔面罩防护服、厚手套和耳塞。喷砂辅助操作人员，可选用阻尘效果好，呼吸阻力小，质量轻的过滤式防尘口罩；（3）工作时应划清工作区与安全区，施工现场要有安全标志线，禁止无防护的人员进入磨料直接或间接射及的区域；（4）清理曾储存易燃、易爆和有毒有害物品的容器，事先应清除干净，进行置换并分析合格后，工作人员方可进入容器，作业时应配备通风装置；（5）作业前操作工应检查软管、接头、空气压缩机和喷砂机等，在确认没有破损和故障后方可使用；（6）在需要登高的场合，应配备脚手架和扶梯，喷射软管要固定在垂直面上，以减轻喷砂工的劳动强度。当现场需要防止磨料飞溅时应搭建临时棚屋；（7）喷砂软管应能导走静电，例190、如，采用含炭量较高的橡胶管、普通空气软管时可考虑采用细金属线缠绕橡胶管并接地，把静电导入地下。这在登高作业时尤为重要，登高人员一旦受到静电冲击时，会造成坠落事故；（8）喷砂现场的脚手架必须有安全通道，并使清洁与检查的做阻碍减少到最小限度。（9）喷砂现场的照明布在置要有良好的可见度和均匀的照明度，不可有阴影，除了密封光束性的局部照明灯外，还应有带保护罩的强光灯，以保证喷砂作业的质量；（10）喷砂现场需配置雨棚和挡水板，以防止雨水滴溅到基层处理的工件表面上，防止磨料淋湿。经除锈后的钢材表面，用毛刷等工具清扫干净，才能进行下道工序，除锈合格后的钢材表面，如在涂底漆前已返锈，需重新除锈。（二）油漆1.191、本工程采用的油漆及工艺标准本工程广告牌钢结构主体结构油漆采用环氧富锌底漆二道，干膜厚度60um，环氧云铁中间漆二道，干膜厚度50um，未喷涂防火涂料处，做聚氨酯面漆二度，干膜厚度60um。（颜色由业主确定）A.环氧富锌底漆（双组分）（1）组成、性能和用途：以锌粉、硅酸乙酯为主要原料，加有高分子化合物、增稠剂、填料、助剂、溶剂等组成，分甲、乙双组分包装。该涂料锌粉含量高，具有极佳的阴极保护作用，有优异的耐候性，能经受长期风蚀；耐油性突出。作为通用型的防锈底漆，也可作为单独的防腐蚀漆。（2）环氧富锌底漆的物理参数如下：1）光泽：无光；2）理论涂布率：330g/m2，12.78m2/L（以60um干192、膜计，不含损耗）3）相对密度：约1.834）干燥时间：（232），表干10min，实干24h。5）完全固化：（232），3d。6）闪点：13。7）储存期：甲组分12个月，乙组分6个月。（3）施工说明：1）表面处理：钢材表面需经抛丸或喷砂等方法处理，作为防锈底漆涂装表面要求达到瑞典除锈标准Sa2.5级；粗糙度达到4070um。2）施工条件：底材温度需高于露点以上3，相对湿度需大于50%。3）混合配比：甲组分（涂料）：乙组分（固化剂）=30：7.54）熟化时间：（232），0.5-1h。5）适用期：（232），8h。6）施工方法：高压无气喷涂、有气喷涂、手工刷涂、滚涂。7）稀释剂：X-11无机锌涂193、料稀释剂。8）施工指标：见表-1表-1施工指标施工方法有气喷涂手工刷涂、滚涂最大稀释量30%5%喷孔2.0-2.5喷出压力0.3-0.6MPa9）工具清洗：X-11无机锌涂料稀释剂。10）涂膜厚度：湿膜60m，干膜60m11）涂装间隔：见表-2表-2涂装间隔底材温度52030最短24h8h4h最长无限制（4）施工注意事项1）因锌粉含量高，所以在调配时建议使用机械搅拌把甲组分搅拌均匀后，再加入乙组分搅拌均匀。2）底材温度30时，不得超过60，为避免干喷，需加入稀释剂调整至不干喷为止。3）涂装下道油漆之前，必须彻底清除表面的锌盐，否则将影响涂膜的层间附着力。B.H53-6环氧云铁中间漆：（1）组成194、性能和用途由环氧树脂、鳞片状云母氧化铁、防锈添加剂、固化剂等组成，分甲、乙双组分包装。该涂料有较高颜料体积浓度的鳞片状颜料，成膜后颜料能平行定向重叠排列，类似“鱼鳞片”的结构，因此具有较高的封闭性、耐热、防蚀性良好，并具有广泛的配套性。可作防蚀漆，也可作富锌底漆的加涂层，增加封闭性和防蚀性能，适用于船舶、集装箱、桥梁、煤气柜、港口机械、各种钢结构、混凝土等。（2）环氧云铁中间漆的物理参数如下1）光泽：无光2）理论涂布率：290g/，500/L（以100m干膜计，不含损耗）。3）相对密度：约1.454）干燥时间：（232），表干2h，实干24h5）完全固化：（232）7d6）闪点：237）储存195、期：12个月（3）施工说明1）表面处理：在涂有底漆表面需经二次除锈，达到瑞典除锈标准St3级；涂有富锌底漆的涂层表面，如已在大气中长期暴露后，应除去白锈、油脂和一切污物；粉化的涂层表面要打磨，并将灰尘除去。2）施工条件：底材温度需高于露点以上3，相对湿度需小于85%；施工底材温度低于5，环氧与固化剂停止反应，不能进行施工。3）混合配比：甲组分（涂料）：乙组分（固化剂）=24：44）熟化时间：（232）0.5-1h5）适用期：（232）8h6）施工方法：高压无气喷涂、有气喷涂、手工刷涂、滚涂7）稀释剂：X-7环氧涂料稀释剂。8）施工指标：见下表施工方法有气喷涂手工刷涂、滚涂最大稀释量20%5%喷196、孔2.0-2.5喷出压力0.3-0.6MPa9）工具清洗；X-7环氧涂料稀释剂10）涂膜厚度：湿膜20m，干膜50m11）涂装间隔：见下表涂装间隔（一）底材温度52030最短24h16h8h最长三个月涂装间隔（二）底材温度52030最短24h16h8h最长7d（4）施工注意事项超过最大涂装间隔，应将前道涂层表面打磨粗糙后在涂装，以确保涂膜间的附着力。C.聚氨酯面漆（1）组成、性能和用途：聚氨酯漆的物理参数如下：丙烯酸聚氨酯面漆是一种双组分丙烯酸聚氨酯涂料。装饰性好，同BF-4002丙烯酸脂肪族聚氨酯涂料比较，耐候性相当，但是优于普通聚氨酯、橡胶类、乙烯类涂料。底漆为A型，面漆为B型、清漆为C型197、，铝粉漆为D型。丙烯酸聚氨酯涂料适用于钢结构的涂覆和原有基材的维修保养。适合多种环境，包括海上设施、化工和石化厂，桥梁及发电厂等。1）光泽：半光2）理论涂布率：175g/，180g/，170g/（与颜色对应）6.70/L，6.70/L，6.60/L（以干膜35m计，不含损耗）。3）相对密度：1.77，1.20，1.18（与颜色对应）4）干燥时间：（232），表干1h，实干24h5）闪点：266）储存期：12个月（2）施工说明1）表面处理：在前道涂层规定涂装时间间隔内涂上聚氨酯面漆。2）施工条件：施工前必须将涂料充分搅拌均匀；底材温度高于露点以上3；一般聚氨酯面漆施工气温最好在5-35之间，施工198、时应注意天气，温度变化；雨、雾、雪天，相对湿度大于85%，夏季炎热天气时，在强烈阳光直射下均不可施工。3）适用期：无限期4）施工方法：手工刷涂、滚涂5）稀释剂：聚氨酯专用稀释剂。6）最大稀释量：5%。7）工具清洗：聚氨酯专用稀释剂。8）漆膜厚度：湿膜60m，干膜60m9）涂装间隔：0：最短24h，最长不限；25：最短12h，最长不限；35最短8h，最长不限。（3）施工注意事项1）施工前必须将聚氨酯面漆充分搅拌均匀，方可施工。2）聚氨酯面漆，可用刷涂、滚涂、施工方法，涂装时按纵横交错的顺序进行，并保持一定的速度，以保证形成致密、厚薄均匀涂层，减少气孔发生，采用刷涂时，涂装来回次数不宜过多，一般为199、三次，如刷涂面漆反复次数过多，底层或中间涂层易被拉毛而使面涂层出现变色。3）聚氨酯面漆的稀释，应使用聚氨酯面漆的专用稀释剂，低温施工和喷砂处理后涂装时，涂料不可稀释，钢材表面在先天较高温度条件下施工时，底漆必须稀释后涂刷，但稀释剂量必须控制在涂料量在5%-10%。4）聚氨酯面漆的涂装间隔时间，钢铁表面经过除锈涂上第一道底漆后，应在规定的涂装间隔时间内再涂后道底漆、中间漆、面漆。钢材除锈经检查合格后，在表面涂完第一道底漆，一般在除锈完成后，存放在厂房内，可在24小时内涂完底漆。存放在厂房外，则应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再进行中间漆和面漆的涂刷，保证涂层厚变达到200、设计要求。油漆在涂刷过程中应均匀，不流坠。（三）包装与运输1.构件编号在包装前，将各种符号转换成设计图面所规定构件编号，并用笔（油漆）或粘贴纸标注于构件的规定部位，以便包装时识别。2.在搬运过程中注意对构件和涂层的保护，对易碰撞的部位应提供适当的保护。3.搬运后的构件如发生变形损坏，应及时进行修补，以确保发运前构件完好无损。（四）验收：钢构件出厂前，应提交以下资料1.产品合格证2.施工图和设计文件3.制作过程技术问题处理的协议文件4.钢材、连接材料的质量证明书及复验报告，涂料的质量证明书或试验报告。5.焊缝检测记录资料6.涂层检测资料7.主要构件验收记录8.构件发运清单资料三、钢结构制作1.放201、样和号料（1）放样放样前，放样人员必须熟悉施工图和工艺要求，核对构件及构件相互累计的几何尺寸的连接有否不当之处。如发现施工图有遗漏或错误，以及其他原因需要更改施工图时，必须取得技术部门签具的设计变更文件，不得擅自修改、放样使用的钢尺，必须经计量单位检验合格且在有效期内，并与土建、安装等有关方面使用的钢尺相核对作出勘误表。丈量尺寸，应分段叠加，不得分段测量后相加累计全长。放样应在平整的放样台上进行。凡放大样的构件，应以1：1的比例放出实样；当构件零件较大，难以制作样杆、样板时，可绘制下料图。样杆、样板的测量必须平直；如有弯曲，必须在使用前予以矫正。样杆、样板制作时，应按施工图和构件加工要求，作出202、各种加工符号、基准线、眼孔中心等印记，并按工艺要求预放各种加工预量，然后号上冲印等印记，用磁漆（或其它材料）在样杆、样板上写出工程、构件及零件编号、零件规格孔径、数量及标注有关符号。放样工作完成，对所放大样和样杆、样板（或下料图）进行自检、无误后报专职检验人员检验。样杆、样板应按零件号及规格分类存放，妥为保存。（2）号料号料前，号料人员应熟悉样杆、样板（或下料图）所注的各种符号及标记等要求，核对材料牌号及规格、炉批号。当供料或有关部门未作出材料配割（排料）计划时，号料人员应作出材料切割计划，合理排料，节约钢材。号料时，复核材料的规格，检查材质外观，凡发现材料规格不符要求或材质外观不符要求者，需203、及时报质管、技术部门处理；遇有材料弯曲或不平值超差影响号料质量者，须经矫正后号料。凡型材端部存有倾斜或板材边缘弯曲等缺陷，号料时应去除缺陷部分或先行矫正。根据锯、割等不同切割要求和对刨、铣加工的零件，预放不同的切割及加工余量和焊接收缩量。因原材料长度或宽度不足需焊接拼接时，必须在拼接件上注出相互拼接编号和焊接坡口形状。如拼接件有眼孔，应待拼接件焊接、矫正后加工眼孔。相同规格较多、形状规则的零件可用定位靠模下料。使用定位靠模下料时，必须随时检查定位靠模和下料件的准确性。按照样杆、样板的要求，对下料件应号出加工基准线和其他有关标记，并号上冲印等印记。号孔应按照工艺要求进行，对钻孔的眼孔，应在孔径上204、号上五梅花冲印。在每一号料件上用漆笔写出号料件及号料件所在工程、构件的编号，注明孔径规格及各种加工符号。下料完成，检查所下零件规格、数量等是否有误，并作出下料记录。2.切割加工（1）切割前应清除母材表面的油污、铁锈和潮气；切割后气割表面应光滑无裂纹，熔渣和飞溅物应除去。剪切边应打磨。用火焰切割下料时，乙炔、氧气两瓶要保持一定的距离（10米），检查各个接口是否有漏气现象。操作人员要持证上岗，动用火焰切割时，应清除周围易燃易爆物品，并申请动火证，设专人监护，配好灭火器。（2）切割后应去除切割熔渣。（3）火焰切割后须自检零件尺寸，然后标上零件所属的构件号、零件号，再由质检员专检各项指标，合格后才能流205、入下一道工序。（4）相贯线接头的钢管切割采用本公司先进的程序控制相贯线自动切割机HID-600EH进行相贯线接头加工，可以切割出完全满足设计要求的相贯线接头（包括相贯线剖口及重叠相贯线接头），在保证焊缝接头质量的前提下，更能加快工程的进度。3.焊接（1）本公司严格控制焊工的素质，焊接人员取得合格证后方可从事焊接工作。对焊工停焊时间超过6个月，经重新考核合格才能上岗。（2）施工方在焊接前，必须先做好焊接工艺评定，方可进行焊接。（3）焊接时，坚决杜绝药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂及已熔烧过的渣壳。（4）焊丝均先经过清除油污、铁锈后方投入使用。（5）焊条、焊剂，使用前均按产品说明书规定的烘206、焙时间和温度进行烘焙，并做好烘焙记录。保护气体的纯度符合焊接工艺评定的要求。低氢型焊条经烘焙后应放入保温筒内，随用随取。（6）施焊前，焊工复查焊件接头质量和焊区的处理情况。当不符合要求时，先经修整合格后方可施焊。（7）对接接头、T型接头、角接接头、十字接头等对焊缝及对接和角接组合焊缝，应在焊缝的两端设置引弧和引出板，其材质和坡口形式应与焊件相同。引弧和引出板的焊缝长度：埋弧焊应大于50mm；手工电弧焊及气体保护焊应大于20mm。焊接完毕应采用气割切除引弧和引出板，并修磨平整，不得用锤击落。（8）焊接时，焊工严格遵守焊接工艺，不得自由施焊及在焊道外的母材上引弧。（9）角焊缝转角处宜连续绕角施焊，207、起落弧点距焊缝端部宜大于10.0mm；角焊缝端部不设置引弧和引出板的连续焊缝，起落弧点距焊缝端部宜大于10.0mm，弧坑应填满。（10）多层焊接宜连续施焊，每一层焊道焊完后应及时清理检查，清除缺陷后再焊。（11）焊成凹行的角焊缝，焊缝金属与母材间应平缓过渡；加工成凹形的角焊缝，不得在其表面留下切痕。（12）T形接头、十字接头、角接接头等要求熔透的对接和角接组焊缝，其焊脚尺寸不应小于t/4；重级工作和起重量大于或等于50t的中级工作制吊车梁腹板与上翼缘的连接焊缝的焊脚尺寸为t/2，且不应大于10mm。（13）定位焊所采用的焊接材料型号，应与焊件材质相匹配；焊缝长度不宜小于25mm，定位焊位置应布208、置在焊道以内，并应由持合格证的焊工施焊。（14）焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查清原因，订出修补工艺后方可处理。（15）焊缝同一部位的返修次数，不宜超过两次。当超过两次时，应按返修工艺进行。（16）焊接完毕，焊工应清理焊缝表面的焊渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量。（17）碳素结构钢应在焊缝冷却到环境温度方可进行焊缝探伤检验。（18）焊缝外形尺寸应符合现行国家标准钢结构焊缝外形尺寸的规定。4.桁架拼装（1）拼装顺序筒芯水平桁架装配筒芯斜腹杆装配分段整体焊接叶片桁架装配叶片桁架焊接焊缝检验附件装配附件焊接涂装验收后分段吊离胎架。（2）为减少高空焊接工作量，可在另外的平面胎架上，先进行桁架弦209、管拼装焊接，因本工程为异形，拼装平台需要筒芯与叶片分开设置。（3）根据平台上的管件放线位置，分别将筒芯及叶片的相应构件吊至胎架上，弦管腹杆的装配偏差控制在3mm内，分段接头处用定位板临时固定，所有弦管腹杆装配并检查尺寸后，进行焊接。（4）装配焊接时，应采用热输入最少的焊接方式:气保焊。（5）筒芯桁架在胎架上分段进行整体制作，分段节点临时固定拼装完成后，解除工装夹具等对主桁架的约束固定，使桁架处于自由状态，并在此状态下测量桁架的各项控制尺寸，提交监理进行筒芯桁架预拼装的验收。（6）桁架的分段制作预拼装结束并涂装后，将分段分别编号、吊离胎架并短驳至吊装点。（7）桁架分段制作拼装工艺流程。四、钢结构210、安装（一）吊装前的准备工作1.轴线、标高复核结构安装前应对基础轴线和标高再次进行检查，其预埋锚栓应符合如下要求：（1）轴线间距符合标准要求；（2）中线间距符合标准要求。（3）预埋螺栓上的螺帽、垫铁是否到位，调节螺母是否水平，有无缺失。2.桁架的拼装运至现场的分段桁架在现场根据构件编号进行拼装，质量应符合相关标准的规定。拼装顺序应配合吊装工艺，先底层筒芯桁架，叶片桁架。并设计相应的拼装平台及胎具筒芯桁架的拼装应按照图纸的外展尺寸，分节分段的拼装，胎具的设计遵照图纸所示，具有能连续拼装的结构和能力。并在胎具上完成桁架的拼装和焊接。叶片桁架的拼装按照图纸尺寸，利用用水准仪和经纬仪在平台上放线，并用槽211、钢或角钢制作出需要的弧形，然后在此基础上完成桁架的拼装。先在胎架上对主弦杆对接接长，对接拼装时，在对接口处必须设置焊接衬套，控制好杆件的直线度，先进行点焊固定，再进行检查测量和定位，确认无误后将主弦杆固定在胎架上，按对接焊接工艺的要求进行对接口的焊接，焊接完成后符合检测条件后进行焊口检测。（1）主弦杆焊接完成检验合格后，按图纸要求在弦杆上放样，然后按安装图编号从两端向中间拼装弦杆间的杆件，相贯面口要吻合紧密，节点位置在预放样处，拼装时均采用点焊固定，直至整榀叶片桁架拼装完成。（2）整个拼装过程中用全站仪实施全过程测量控制，确保桁架的位置、尺寸符合要求。（3）按设计和规范规定对焊接质量进行检查、212、测量并达到合格要求，对不合格的焊缝按焊接工艺的要求进行修正。3.吊装机具的选择因本工程的施工工艺复杂，本公司设计部及工程部制定了多套施工方案，最终确定为塔吊及汽车吊配合吊装的施工方案。（二）桁架的吊装在吊装准备工作与单元桁架拼装完成后，组织安装施工人员进行吊装。1.钢丝绳的绑扎如下示意图2.桁架吊装的施工方法桁架吊装时应两点对称绑扎（吊装筒芯桁架）和不对称绑扎（吊装叶片桁架）。吊装筒芯桁架时，吊钩垂线对准桁架的圆心，起吊后桁架保持水平状态。在桁架的两侧设溜绳控制，以防碰撞下层柱子。对位时应缓慢降钩，将桁架两端吊装准线与下层桁架连接点对准，然后缓慢降落，直至与下层桁架设置点吻合并进行焊接。吊装叶213、片桁架时，采用扁担梁，下面对称悬挂两个5吨手拉葫芦，进行不对称绑扎，并用手拉葫芦控制微小距离的偏差。吊装过程中保持桁架的稳定性，两端绑扎留绳控制，严禁快速吊装，发生安全事故。3.吊装顺序因为本工程的特殊性，根据施工工艺，吊装顺序依次为：先吊装3榀筒芯桁架，再吊装3榀叶片桁架，并在筒芯桁架吊装完成后，保证安全的前提下，进行楼梯的安装，以利下一层桁架的吊装。五、主要技术措施（一）焊接质量控制1.焊接材料：本工程所用焊接材料必须是合格产品，有质量证明书，包装完好，开箱检查药皮完好，焊芯无锈蚀状况，焊接时随领随用，不使用药皮脱落、焊芯生锈、潮湿的电焊条。本工程所用焊条为J5016用于焊接Q345B母材214、。J4303焊条各用于焊接Q235B母材。施焊前必须经烘箱烘干后，方可使用，并做好烘焙记录。焊条直径选用3.2和4.0型。2.焊接设备完好，接地要好，经常检查，使其处于良好的工作状态。3.焊工工具配备齐全，操作平台搭设牢固，并做好防护。4.施焊前对坡口进行检查、清理，使坡口处无锈蚀、水分、杂物等。当不符合要求时，应经修整合格后方可施焊。5.严格按工艺规范要求进行焊接，控制好焊接电流和电压。6.雨天禁止露天施焊。7.检验人员严格按规范规定对焊接质量进行检查、控制，确保焊缝的外形、尺寸符合规范要求，对一、二级焊缝进行内部质量检测，使其符合规范规定。8.焊接时焊工应遵守焊接工艺，不得自由施焊。9.焊215、缝外形尺寸应符合现行国家标准钢结构焊缝外形尺寸的规定。10.弦管的对接，因为本工程所用管材管径比较粗大，焊管中间须衬套。焊接要求按一级焊缝的要求施焊，所有焊条为J5016焊条，焊机采用直流极性。11.相贯线节点的焊接，相贯杆件材质是Q345B的选用焊条J5016，按级焊缝要求施焊。12.主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中钢管对接焊缝的焊缝均按一级焊缝标准进行检验及探伤，其余部分按二级焊缝标准进行制作，按二级焊缝标准检验及探伤。13.焊接现场应注意：阴雨天、风口处的保护措施，焊接部位，施焊时不得淋雨、冷风吹等，可用搭设雨棚等措施加以保护，同时应注意防暑降温工作，可避开中午高温，利用清晨和216、晚上进行作业。14.焊接结束后应自检，不能有咬边、气孔、收弧坑等焊接缺陷，焊接后，焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量。检查合格后应在工艺规定的焊缝部位打上焊工钢印。15.当焊接处于下述情况时，不应进行焊接：（1）室温低于-18时。（2）被焊表面处于潮湿状态，或暴露在雨、雪和高风速条件下。（3）采用手工电弧焊作业（风力大于5m/s）和CO2气保护焊（风力大于2m/s）作业时，未设置防风棚或没有措施的部位前情况下。16.焊缝清理及处理（1）多层和多道焊时，在焊接过程中应严格清除焊道或焊层间的焊渣、夹渣、氧化物等，可采用砂轮、凿子及钢丝刷等工具进行清理。（2）从接头的两侧进行焊217、接完全焊透的对接焊缝时，在反面开始焊接之前，应采用适当的方法（如碳刨、凿子等）清理根部至正面完整焊缝金属为止，清理部分的深度不得大于该部分的宽度。（3）每一焊道熔敷金属的深度或熔敷的最大宽度不应超过焊道表面的宽度。（4）同一焊缝应连续施焊，一次完成；不能一次完成的焊缝应注意焊后的缓冷和重新焊接前的预热。（5）加筋板、连接板的端部焊接应采用不间断围角焊，主材和母材不得引弧，弧坑应填满。（6）焊接过程中，尽可能采用平焊位置或船形位置进行焊接。17.焊缝质量要求（1）焊缝质量要求对接熔透焊缝，焊缝与母材等强。钢管与钢管的连接焊缝，在趾部为熔透焊缝，在根部为角焊缝，侧边有熔透焊缝逐渐倒角焊缝，焊缝厚度218、应保证焊缝与被焊钢管等强。加劲板、节点板的连接均为贴角焊缝。焊缝质量等级除另外注明以外，均为级。（2）焊缝检验要求所有焊缝均应进行外观检查对工厂焊接的角焊缝进行磁粉探伤，抽签率为10。对所有杆件的对接焊缝进行超声波探伤，抽签率为100%。对其它一般熔透焊缝进行超声波探伤，抽签率为每条焊缝的20，并且不得少于200mm。（3）探伤标准超声波探伤按GB11345-89要求检验，焊缝评定等级为B级；（4）低合金钢的无损探伤应在焊接完成24小时后进行；（5）局部探伤的焊缝，如发现有存在不允许的缺陷时，应在缺陷的两端延伸探伤长度，增加的长度为该焊缝长度的10%，且不小于200mm如仍发现有不允许的缺陷时219、，则应对该焊缝进行100%的探伤。18.焊接缺陷的修复（1）裂缝：采用MT或PT以及其它合适的方法，确定裂纹的长度和走向后，碳刨刨除裂纹及裂纹两端各50mm长度，然后补焊。（2）焊缝尺寸不足、凹陷、咬边超标，应补焊。（3）夹渣、气孔、未焊透，用碳刨刨除后，补焊。（4）焊缝过溢或焊瘤，用砂轮打磨或碳刨刨除。（5）补焊应采用低氢焊条进行焊接，焊条直径不大于4.0mm，并比焊缝的原预热温度提高50。（6）因焊接而产生变形的构件，应采用机械方法或火焰加热法进行矫正，低合金钢加热区的温度不应大于850，严禁用水进行急冷。（二）吊装质量保证措施1.以现行质量体系为基础，对翻样质量进一步进行控制。具体要求技220、术部做到翻样、校对、批准各负其责。翻样次序及方案在技术部主持下，召集生产、质量、安装等部门会审。2.订立安装质量责任制，对施工及管理人员进行技术、质量交底。3.对施工组织设计进行交底，对施工中的关键质量问题进行探讨并提出解决办法，订出作业指导书。4.对到工地的构件、零部件进行保护和保管，以防损伤。5.检验人员应严格把关，施工、质量人员在安装过程中勤指导，多督促。6.严格按规定要求进行检查、测量。7.对编号、包装、堆放进行规划，应做到编号准确、包装完好、堆放合理、标识明确。8.装卸：为确保运输过程安全、可靠，应派人到工地监督装卸货物，严格要求吊装合理，堆放整齐，不允许自由卸货。不允许在污泥和低洼221、积水地堆放。9.要对质量员、检验员提出严格要求，并要对队长、施工员、安装工人进行质量教育，共同承担安装质量责任。10.现场质量员，检测人员应与安装队伍一道工作；随时检验，不离岗，同时对现场货物装卸，堆放进行质量管理。11.质量工程师应及时汇集整理有关检验记录资料和有关质量资料，以便及时提供监理人员。12.生产和安装过程严格行使质量否决权，不经检验不转工序，不合格品不转序。13.现场出现问题不擅自处理，应由质量工程师技术工程师会同有关专家和技术人员处理。14.每道工序安装前由施工员和质量员进行技术质量交底，务使施工人员和安装人员领会要领。15.经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量手段应配备完善，由质量工222、程师负责并保管。16.各部门、各生产人员都应对本工程质量负责，对产生的每种质量问题，都应有相应的纠正措施和经济处罚措施。（1）不按程序文件、作业指导书（工艺文件）操作的，每次扣罚50-100元.（2）每出现一次不合格，应对责任人员扣罚20-50元。（3）检验员失职一次，扣罚当月奖金的20%。（4）技术及管理人员每失职一次，应扣罚造成损失的1%-5%，经济损失额由财务部核算。六、自报工程质量等级和质量保证措施及质保体系（一）质量目标及质量计划1.质量目标：合格2.编制质量计划的依据（1）公司的质量手册（2）公司质量保证计划编制工作程序（3）国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范（4）国家颁发的建筑223、安装工程施工质量检验评定标准3.工程质量计划指标：一次交验合格率100%，观感得分率90%。4.质量保证措施（1）质量管理组织构架图（2）施工技术质量保证管理系统图（3）施工质量保证管理系统图（4）设备材料供应质量保证管理系统图（二）项目部质量管理责任1.项目经理抓质量管理是本职工作的四大要素之一，对工程质量负直接领导责任。为实现质量目标，必须加大质量第一的宣传教育力度，使每个职工都知道质量是企业生存和发展的生命线，人人都把质量做好，才有可能保住自己的饭碗。狠抓质量管理，加强对质量控制的监督和检查。凡不符合质量计划目标的决不放手，对出现的返工浪费、影响企业信誉的要追究责任，严肃处理。2.项目施224、工负责人是项目质量管理的主要责任人，对施工全过程的施工组织设计、专业施工方案、施工措施制定应有针对性、合理性、先进性和科学性。要有预见性地对现场施工作调查研究，组织编制出实用可靠的施工指导书，真实反映出保证质量的可靠性。监督对质量控制的检查，组织分部工程的检查评定。3.项目技术负责人对本工程确定的质量目标、质量计划及质量控制措施参与制订，负责监督执行。协助项目经理，督促、专职质量员、兼职质量员对各施工班组在各项工程施工工序上的工艺操作、施工方法安全施工进行监督检查。必须严格执行规范、规程、标准。严格检查评定上道工序的质量，上道工序不合格，通知即时整改，反复检查直至符合质量计划控制目标为止。主动225、向甲方代表、监理工程师及市（区）质量监督站请教，并经常请他们检查指导，对他们提出的质量问题，必须及时整改。4.各专业工长，是其本工种分部分项工程施工质量的责任人，对自己编制的施工指导书（施工方案及施工措施）中的技术、质量、安全负直接责任。因此，在给施工班组作技术交底时，要有针对性。在编制分项工程质量控制计划时，突出关键控制点，施工中对关键控制点进行监督检查。协助班长抓好班组质量管理，突出关键控制点，施工中对关键控制点进行监督检查。协助班长抓好班组质量管理，严格要求班组执行“自检、互检”制度。上道工序达到了质量计划目标，才允许进入下道工序。参加质量定期检查，解决班组技术难题。对质检工程师（质量员226、）提出的施工质量问题，要监督班组及时整改，保证分项工程质量目标的实施。5.材料负责人，对供应的材料、设备的质量负直接责任。不合格的材料、设备不能进入现场。进入现场的主材及设备应经项目部专业工程师和甲方监理工程师检验，确认合格后才能使用。在施工中发现的不合格材料负责收回并进行隔离。向各专业工程师提供材质证书和产品合格证。6.公司按ISO9002质量控制文件要求，对项目经理部的质量目标实施进行管理和监督检查。每月公司分管生产的副经理组织专业技术人员进行一次质量大检查，并根据需要不定期突击检查。每次检查出问题，立即召开有关工程人员会议进行分析，限期整改后报复查。（三）质量计划控制点设置为保证质量计划227、目标的实现，对质量管理实行四个方面的计划控制，即施工技术、设备材料、施工过程、保证资料。抓好这方面的工作，是保证施工质量的首要工作。质量计划控制点设置表如下：控制分类质量控制内容责任人核查人核查依据一、施工技术1.严格按批准的施工图施工。设计修改、变更必须有原设计单位书面通知单。资料员工程师通知单2.施工单位发现施工图存在的问题，应书面提出，或填定核定单报甲方同意。经设计核定下令发指令，单方才能执行。施工工长项目总工指令单、核定单3.强制性严格执行国家规范、规程、标准及产品技术文件要求。质量员项目总工规范、规程标准4.结合施工组织设计各专业对重要施工分部分项编制施工指导书（施工方案、施工措施）228、。施工工长项目总工施工方案、施工措施5.坚决执行工长向施工班组进行技术质量书面交底（每周不少于一次）。班组长按指导书要求，在每日班前会议上交底布置实施。施工工长质量员交底记录6.重大质量事故组织调查分析，提出处理报告，尽快进行整改，减少损失项目总工项目经理处理报告7.测试用的仪器仪表必须符合计量要求（送计量校验单位校验合格），保证其准确和精度。计量员施工工长周期记录、校格证二、设备材料1.甲供设备进场必须办理交接手续，进行开箱检查，详细作好开箱记录，明确责任，做好接收后的成品保护。设备工长项目总工开箱移交记录2.甲供主材必须进行交接验收和抽样试验。不合格的产品应退场或隔离保管。材料员工长、质量229、员验收记录、材质记录3.施工单位订购的设备应组织评审，有甲方代表、监理参加。进场应进行开箱验收，并妥善保管。采购员、设备工程师总工合格证书、开箱记录4.施工单位订购的材料，进场应组织验收，报甲方监理复验，不合格材料退场或先进行隔离保管，禁止使用。采购员材料员工长、质量员合格证、材质报告、报验单5.班组材料领用，仓库发料，对材质应进行识别、复检。不合格材料不能使用，除及时隔离外，马上报告质量员或项目经理进行处理。材管员班长合格证复检单6.进场的材料，材管员应集中分类架设堆设，做好规格型号标识，妥善保管。材管员项目经理台帐三、质量保证资料1.等离子切割机、水准仪、经纬仪等设备、仪器出厂提供的合格证230、，技术文件（安装、操作维修手册）设备工程师资料员设备开箱清单2.材料出厂合格证、出厂材质试验报告材料员资料员合格证、试验报告3.隐蔽工程记录工长质量员记录4.管材、板材焊口检查记录工长质量员记录四、施工过程1.施工图纸内部综合会审，进行综合深化设计。对因空将深化图报甲方或设计院核准后施工项目总工项目经理深化图2.质量总监和质量员（包括班组质量员）严格对施工各个环节、各道工序进行监督检查，发现问题及时督促整改。质量员质量总监检查记录3.公司不定期对施工质量进行突出检查（不通知现场）；项目经理部每周定期进行一次质量检查，对检查的质量问题进行分析，提出整改意见质量总监项目经理检查记录4.对存在的质量231、问题（包括通病）及时下整改通知单限时整改。对质量不负责的班组和个人，质量总监有权提出处理意见报项目经理批准执行。质量总监项目经理整改单整改回单5.对施工班组的质量执行“自检、专检、交接检”制度。开展“三工序”活动，即“检查上工序，保证本工序服务下工序”，上道工序不合格，不允许进行下道工序。工长质量员检查记录6.按国家建筑安装工程质量检验评定标准进行分项分部工程质量检验评定，检验必须与施工进度、工序同步工长质量员质量评定表7.隐蔽工程质量检验必须有甲方（监理）代表参加，检验合格，在验收单上签字认可后方能隐蔽工长质量总监、质量员隐蔽记录8.特殊工种（如焊工、电工、起重工，无损检测、电梯安装等）必须232、先进行培训，取得合格资格证书，持证上岗（并建立档案）劳资员质量总监资质证书9.项目经理，各专业人员，班组长都要重视安装的成品保护，采取措施防止污染和损坏质量总监、质量员项目经理检查记录、保护施（四）施工过程质量控制钢结构制作安装工程由分项工程、分部工程到整个单位工程而组成。工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制（见图A），也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程（见图B）1.过程的五大因素控制影响施工质量的因素有五大方面，即指人、材料、机械、方法、环境，事前对这五个方233、面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。（1）人员控制资质控制：特殊工种必须持有效证件上岗；一般操作人员应经操作培训合格后上岗；操作能力控制：技术等级及工作难易程度安排岗位；按职工生理及心理素质安排岗位。（2）材料控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。（3）施工机械控制施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格后，挂上设备完好卡方可进场。施工机械实行定人定机，专人操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡。施工机械操作者必须持证上岗，在使用过程中必须严格按操234、作规程操作。现场配置专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而确保施工机械的完好率。（4）方法控制方法控制主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工措施等的控制，应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。（5）环境控制影响工程质量的环境因素较多，包含：工程技术环境（如气象环境）；工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度等）；劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等）。例如：特殊气候作业环境要求按公司相关文件实施；施工过程中，合理地保持施工现场，不出现不必要的障碍，存放和处理好设备及多余材料，做好施工现场的落手清工作。及时拆除不再需要的临235、时设施，并保护好施工现场附近的环境。2.一般过程控制（1）本项目一般过程指操作工艺较简单的过程。（2）一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底的要求进行操作，在操作过程中的质量控制应由班组长负责，并坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”检验程序，使操作全过程处于受控状态。（3）三检、三评自检：由班组长按质量手册之“检验及试验程序”组织进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人每天施工全过程产品进行认真仔细的检查，并做好自检资料管理。互检：在工序交接须坚持互检，互检由施工员同质量员、班组长进行，合格后方可进行下道工序的施工，并做好记录。专236、检：公司质检部门与项目部技术负责人、质量员组织，相关施工员及班组长参加，进行质量检验。一评：分项工程完成后由施工员进行分项质量预检及填写分项质量检验评定表，由质量员组织评定，并核定等级。二评：单位工程由我公司主任工程师组织质检部门、技术部门、项目经理。技术负责人进行预检，进行分部质量评定，并及时填写分部工程质量评定表，并报送总包。三评：单位工程完工后的检验工作，邀请总包、建设单位和监理公司及当地质检站相关人员进行单位工程质量评定。3.关键部位过程控制（1）关键过程控制指对本工程起决定作用的过程，如筒芯桁架吊装的坐标、标高、垂直度；相贯线加工的角度、精度等。（2）关键过程施工时，除向作业人员提供237、施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需要专业的工艺文件或技术交底明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证关键过程质量满足规定及投标书要求。（3）专业工艺文件或技术交底由项目经理负责编制或收集，由施工员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导监督文件执行。（4）施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备的管理，并组织维护与保养，以确保施工需要。（5）关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。4.特殊过程控制的环节（1）特殊过程控制，即过程的结果不能通过以后产品检验和试验完全验证的过程，根据本工程情况，焊接为特殊过程。（2）对特殊过程进行连续监控，必要的参数238、加以记录标识和保存。（3）采用新工艺、新技术、新材料和新设备施工时，按特殊过程要求进行连续监控。（五）分项工程的质量管理单位工程的优良是靠各分部工程的优良率来确定的，而分部工程的优良是靠各分项工程的优良率来确定的。所以一个建筑产品的质量优劣，取决于各专业分项工程质量的优劣，这就是施工企业抓分项工程质量的重要性之所在。要实现本工程的质量目标，项目经理、技术、质量部门必须密切配合，齐心协力狠抓施工班组的施工质量管理和工序控制。关键工序控制点应派专人负责检查、评定，达不到质量控制目标，决不允许进入下道工序。1.抓生产班组的质量管理（1）狠抓班组质量管理班长对班组的施工质量负全责，班组长必须在每天的班239、前安排分配工作时，按施工及验收规范的规定有针对性、突出重点地进行技术交底和布置质量要求；在施工过程中，班长对各互助组人员作施工方法和工艺要求的辅导和检查。发现问题及时督促，安排限时整改，并及时填写“生产活动检查记录”，见下表：月日生产活动内容检查情况上岗人数备注生产进度质量安全及文明施工注：1.班长每天检查填定，挂在班组工具房里以便主管人员检查。2.对检查出来的问题，第二天班前会上应分析原因，布置整改。（2）班长在抓班组施工生产管理上，认识必须同项目经理保持一致。当质量与施工进度矛盾时，质量放在第一位。必须认识到没有质量就不可能有进度，因为质量不好造成返工，不但施工进度上不去，而且浪费了人力、240、财力，对班组定包的工资、奖金也会带来很大的损失。所以班组的每个上岗人员，必须对自己施工的质量负责。（3）班组长在每周一次总结评比活动会议上，应总结一周内的质量情况，分析造成质量差的个人提出批评（减少奖金），班长有权对素质差，施工质量责任性差而造成返工浪费的人员向项目经理部提出撤换。2.抓分项工程的质量控制（1）各专业班组根据定包的分项工程，在施工过程中应重点抓工序控制点（各分项工程均应设置工序控制点)，严格检查把关。班长如能严格控制小组的主要施工工序，工程质量就能得到保证。2）工序控制点的设置与实施例一：钢管相贯线切割分项工程工序质量控制点设置材质控制点班组领用材料，首先查材料规格、型号是否符241、合设计要求，材质是否合格，是否经甲方代表（监理）认可。如有疑问（没有材料合格证，甲方不认可）不能领用。如有材质证书而施工中发现属不合格产品，应停止使用，报项目部质安组处理。加工制作控制点（关键控制点）钢管主体结构采用钢管相贯节点连接，因此施工班组必须具有钢管相贯曲线加工设备，编制相贯线加工细化图，钢管下料、切割、相贯线角度、形式应严格进行检查把关。如下料尺寸不准、角度切割不对等不能进入下道工序施工，即组对拼装。如果这道关键工序控制不好，下道工序穿线后就无法整改了，故必须细微检查，确保符合设计和规范要求。编号打包控制点钢管编号不对或错乱就无法运至现场进行组对或拼装必须核对重编，要全部合格才能转入242、下道工序。组对拼装控制点钢管桁架组对拼装不正，焊缝检查不合格（尤其是一级焊缝），就必须整修，要全部合格才能转入下道工序。焊接及油漆控制主体结构采用相贯焊接节点形式，相贯焊接剖口及焊缝形式必须符合图纸设计要求，施工班组应根据焊接工艺设计要求选用相应的焊条，主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中对接焊缝和支坐节点的焊缝均按一级焊缝标准进行检查及探伤，其余部分按二级焊缝标准进行制作，按二级焊缝标准检验及探伤，钢结构表面除锈等级Sa2.5，钢结构表面油漆采用环氧富锌底漆+环氧云铁防锈漆（中间漆）+聚氨酯（面漆），总漆膜厚度为=170um。如焊缝或者油漆质量达不到设计要求，必须重新返工，全部合格后才243、能进入下一道工序。（六）施工质量检验与评定1.分项工程的质量等级标准（1）合格保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；基本项目抽检的处（点）应符合相应质量检验评定标准的规定；允许偏差项目抽检的处（点）数中，安装工程有80%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。（2）优良保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；基本项目每次抽检的处（点）应符合相应质量检验评定合格标准的合格规定，其中50%及其以上的处（点）符合优良规定，该项即为优良；优良项数应占检验项数的50%及其以上；允许偏差项目抽检的处（点）数中，有90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。2244、.抓质量检验与评定（1）质量自检互检是检验质量的基础根据各分项工程设置的工序控制点，按照施工规范和操作工艺要求，边操作边检查，将误差控制在规定的限值内。能否有效的控制，要求班长认真组织各互助组施工人员参加自检、互检、交接检。通过自检、互检及时发现问题，及时整改，使工程质量达到合格或优良标准；抓交接验收：是保证工程质量的很重要环节；本项目内部工种与工种之间交接等。由工程负责人（或技术负责人）主持，质量检查员组织有关责任人（工长、班长）参加。进行下道工序对上道工序质量验收，也是班组之间的检查、监督和互相把关。有利于分清质量责任和成品保护，促进了质量的控制。（2）质量检验评定程序及组织（见下表）：质245、量检验评定程序关系表质量检评表名称质量自检人责任人质量等级核定备注检评组织人参加检评人1分项工程质量检验评定表班组长项目负责人工长、班组长、质量员专职质检员同时检查自检记录2分部工程质量检验评定表项目负责人项目负责人工长、质量员专职质检员同时检查施工记录3质量保证资料核查表资料员项目负责人项目负责人、工长、质量员地方质量监督站资料应齐全4观感质量评定表项目负责人项目负责人班长、工长、质量员地方质量监督站5单位工程质量综合评定表技术负责人项目负责人项目经理、总工、质量员地方质量监督站汇总：分部工程评定表，保证资料评定表、观感评定表检验评定的顺序，首先检验评定分项工程质量等级，再评定分部工程，最后246、评定单位工程质量等级。分项工程质量检验评定是质量目标的基础。检查评定有三项内容，即“保证项目”、“基本项目”、“允许偏差项目”。抓住这三个项目，按质量等级标准检查评比，不能“拍脑壳、走过场”，只有严格要求，才能达到质量控制的目的；在分项工程质量检验评定中，通常发现在“基本项目”或“允许偏差项目”中有个别不合格的点（不论在明处或暗处），必须发整改单返工；根据质量计划确定的“优良”分项工程，“基本项目”抽查的处（点）达不到50%以上优良，“允许偏差”抽查的处（点）达不到90%以上优良的也必须进行整改。在限定的时间返工整改后，重新进行检查评定直到达到目标为止；抓单位工程观感质量单位工程的观感质量评定247、是综合评定质量等级的一项重要内容。分部工程质量检验评定（合格），资料齐全，但若观感质量得分达不到90%，是不能评为合格工程的。安全工程观感质量得分率，我们的目标是90%以上，难度是非常大的。主要措施抓以下三个方面：观感充分体现在分项工程质量优良率指标，也就是各分项工程标准中的能观察到的保证项目、基本项目以及允许偏差项目。只有狠抓各分项工程施工工序的控制，严格执行质量自检、互检、交接检制度，强化项目经理部质量管理和宣传力度，人人树立质量第一的思想意识；凡是明面部分的、看得到的分项工程一丝不苟的按“优良”标准施工，并按此标准进行检查评定；要求甲方代表及监理工程师在施工中严格监督检查，并经常要请市（248、区）质量监督站来现场检查指导，诚恳虚心接受他们的意见来确保工程质量目标的实现。（3）特殊过程的检验与职责特殊检验部位专职检验人员职责1.隐蔽工程隐蔽前进行全部检验2.仪表调校抽样检验3.大件成品吊装到场监督4.批量大的进场材料抽样送检；检查合格证明5.管道焊接检查操作焊工的合格证件:焊缝检验6.工程交工验收检查全部施工记录和交工文件（七）最终交工检查验收1.组织交工检查验收组，通过上下各方面的努力和甲方代表、监理工程师平时的检查监督，最终工程结束，进入交工检查验收。施工质量能否真正达到计划目标。要组织有甲方、监理、市（区）质量监督站、乙方参加的检查小组，对工程质量进行检查评定。2.检查及评定甲249、方按市（区）质量监督站计划安排的时间进行检查，市（区）质量监督站通过检查、评定，书面确定“合格”、“优良”中的任何一项，乙方就可以向业主交工。业主（甲方）就可以安排时间计划接收。3.办交竣工资料根据合同内容规定要求，向业主（甲方）办理交工资料包括竣工图。第五节 文明施工及环境保护措施一、安全目标安全目标：无重大事故，杜绝伤忘事故，轻伤事故率低于1。二、安全管理的意义安全为生产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的头等大事。开展这项工作，应该做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”。从项目施工队伍的进场到工程竣工交付使用，安全生产自始至终的贯彻于施工全过程，有组250、织、有目的进行安全生产教育、管理，是顺利完成施工的必备条件。三、安全管理的原则以预防工作为重点，实行安全问题一票否决制。四、安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必须围绕预防为主而开展。倡导“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，本着对职工负责、对企业负责、对历史负责，制定具体措施如下：1.首先要从职工的安全意识方面着手，通过安全三级教育、宣传组织活动、各种交底，增强员工们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意，而发生安全事故。2.制定各项生产方面的安全制度和行为规范，避免职工不安全生产劳动作业，清除隐患。3.建立现场的安全检251、查制度，由安全监督小组时刻监督职工的安全生产，检查是否按规范要求进行生产，检查各项安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隐患。4.项目部与职工签定安全生产责任书，把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩，作为规范激励职工安全生产的要素。5.管生产必须管安全，谁主管谁负责，实施安全第一责任人。项目部采用以上措施从教育入手，增强个人安全意识，通过制度约束员工不安全生产行为，消除隐患，防患于未然，从而达到安全生产的目的。五、安全管理体系本工程整个项目的质量、安全、进度、文明施工工作等都纳入我司的整体管理系统之中，但有其相对独立性，安全管理工作不能放松，必须有自己的一套管理体系，能独立运252、行，有效保障生产的正常进行。同时接受公司的协调、监督。本工程的安全生产，以项目经理为首，有施工负责人、安全监督员参加的安全领导小组。项目经理为本工程安全生产第一责任人；由分管安全文明施工的施工负责人全面管理安全生产、文明施工的领导管理工作。六、安全管理主要职责（一）公司各级安全生产岗位责任制1.公司法定代表人安全生产责任制公司法定代表人为本公司安全生产第一责任人。（1）建立、健全本公司安全生产责任制。（2）组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。（3）保证本公司安全生产投入的有效实施。（4）督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。（5）组织制定并实施本公司的生产安全事故应急253、救援预案。（6）及时、如实报告生产安全事故。2.公司总经理安全生产责任制（1）贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定。（2）确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系。（3）制定和保持公司安全生产方针和安全生产目标。（4）确保安全生产的必要资源。（5）建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度。（6）督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患。（7）及时、如实向上级主管部门报告安全事故。（8）向职工代表大会或董事会报告企业安全生产情况，听取职工对安全生产的意见。3.公司主管生产的副总经理安全生产责任制（1）对本公司的劳动保护、安全生产负直接领254、导责任。（2）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级的指示，组织编制、修改、补充本公司的安全生产规章制度并组织实施和严格考核。（3）主持建立施工现场安全生产保证体系。（4）督促制订和实施施工生产过程的安全生产措施。（5）在布置、检查生产的同时，布置、检查安全生产工作。（6）主持公司安全生产领导小组（包括防汛抗台领导小组，消防安全领导小组）会议，对重大安全问题组织讨论。（7）定期组织公司综合安全大检查和各种专业安全检查，领导开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。（8）主持重大伤亡事故的调查处理。（9）组织编制劳动保护措施项目，并落实物资、经费等保证实施。4.公司总工程师安全生255、产责任制（1）公司总工程师对本公司的劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。（2）在组织审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，组织制定相应的安全技术措施和审定实施必要的教育培训计划。（3）审定劳动保护措施计划，组织编制、修改、审查企业的特殊工艺的安全操作技术规程。（4）参加本公司重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。（5）审定职工安全技术教育的教材。（6）主持公司的劳动保护措施项目的审批。组织讨论重大的安全技术措施方案，并督促基层实施。对严重违规有权作出紧急处置决定。5.公司安全科安全生产责任制（1）贯彻执行党和国家、上级主管部门和本企业的关于安全生产、劳动保护的法256、令、法规和规章制度，做好安全管理和监督检查工作。（2）搞好安全生产宣传教育工作，坚持开展安全生产竞赛活动，使安全生产的法规、要求、制度人人知晓。（3）经常深入基层和现场掌握安全生产情况，指导基层单位的安全技术和安全管理工作；坚决制止违章指挥和违章操作，遇到险情有权暂停生产并及时报告领导处理，对违反安全法规的行为，经说明无效时，有权越级上告。（4）参加组织各种安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。（5）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，修改安全操作规程和安全制度，并对贯彻执行情况进行督促检查。（6）发生伤亡事故要立即赶到现场，组织抢救和参加调查分析处理，按照“四不放过”的257、原则，做好伤亡事故的调查、处理、统计和归档工作。（7）每月定期召开专职安全员的例会，组织安全管理人员业务知识学习，总结交流工作经验。（8）贯彻执行安全生产奖惩实施办法。（9）指导施工现场建立和实施安全生产保证体系。（10）参加公司有关部门对施工现场标准化管理和文明工地的检查。6.公司工程部安全生产责任制（1）贯彻安全生产规章，把安全生产内容列入计划。（2）认真执行施工组织设计所规定的安全技术措施，加强现场管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。（3）在生产调度过程中遇到进度和安全发生矛盾时，应服从安全生产要求。（4）承接扩建、改建、新建工程时，必须积极与建设单位联系，全面了解施工区域的地下管线258、的布置情况。（5）制定、修改企业对机械设备的管理规定及制度。（6）执行机械设备检查、维护和保养制度等管理规定，使机械设备处于完好状态，确保安全运行。（7）参加调查、处理与设备有关的安全事故，并作出技术鉴定。（8）指导施工现场建立和实施安全生产保证体系。（9）参加公司组织的施工现场标准化管理和文明工地的检查。（10）参与审定大型机械的拆装方案，按标准做好大型机械的验收工作。7.公司技术部安全生产责任制（1）审核施工组织设计中的安全技术措施，对重大的技术设施，如深基坑支护、高层脚手架的搭设和拆卸，特殊脚手架的搭设和拆卸、模板工程、塔吊的搭设和拆卸，均需有计算书。（2）参加编制或审查安全操作规程，采259、用新工艺、新技术、新材料、新设备时，要提出具体的、有针对性的安全技术措施并编制操作规程，参加或组织技术革新的鉴定工作。（3）审核好施工现场总平面规划，并检查督促实施。（4）审核企业基本建设和技术改造项目的劳动保护和安全生产的设施与措施。（5）参加事故调查，参与作出安全技术鉴定。（6）督促项目部根据建设单位提供的施工区域地下管线布置状况，制订、落实相应的安全技术措施。（7）督促安全技术科研活动并列入科研计划，组织安全技术鉴定，对安全设施、合理化建议负责审核。（8）将安全列入科技情报活动的内容，充分利用情报中心资料和进行活动。（二）项目经理部安全生产岗位责任制1.项目经理安全生产岗位责任制（1）必260、须认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全规章制度。接受政府安全部门及上级主管部门的监督检查和评审。（2）对本工程的安全目标、劳动保护负责，是安全生产的第一责任人。督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）规定要求。结合工程特点组织制定生产管理办法，并对实施情况进行检查。（3）根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。详细审核施工组织设计中的安全措施的针对性、科学性和可行性。261、（4）组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全奖惩条例，要求各职能部门执行施工组织设计确定的安全目标和各项管理措施。（5）负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。（6）督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。（7）监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。（8）参加业主召开的重要安全生产会议。组织有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。定期召开安全生产会议，总结安全生产形势，262、布置安全生产任务。（9）深入施工现场巡视安全生产情况，发现问题及时采取措施解决和处理。支持安全监督员工作。（10）正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。（11）发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参与事故调查处理。2.项目副经理安全生产岗位责任制（1）根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。（2）负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。（3）参与安保体系策划和263、评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。（4）实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。（5）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。（6）坚决贯彻“五同时”在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并要付诸实施。（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，即事故264、原因没有查清楚不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。并采取有效整改措施，防止发生重复事故。（8）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。3.项目工程师安全生产岗位责任制（1）编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。（2）组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。（3）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。（4）作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程；选择或265、制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。（5）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。（6）参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。4.项目施工负责人安全生产岗位责任制（1）对分管安全生产负直接管理责任。必须严格执行“安全第一，预防为主”的方针政策和国家地方的法律、法规。对本工程安全生产负管理责任。（2）抓生产必须抓安全。抓安全是为了保生产。没有安全保障也不可能搞好生产。在任何情况下，生产进度与安全发生矛盾时，必须生产进度服从安全，支持安全监督员工作。（3）对施工组织设计、施工方案、施工措施及作业指导书中的安全要求应严格审定，并布置落实执行266、。（4）主持组织每旬的安全生产检查。对检查出来的问题组织开会讨论分析，提出解决办法，并迅速布置限时整改。（5）按劳动保护法和公司的规定，审批劳动保护用品的发放和管理。（6）布置和落实各专业工长的安全生产措施交底，各班组每天的安全生产布置，并应检查其执行情况，发现问题，及时纠正。（7）经常深入现场，深入班组进行安全巡视，帮助班组解决不利于生产的安全问题。5.项目技术负责人安全生产岗位责任制（1）对施工生产中安全技术问题负有管理责任。严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制施工组织设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术操作规程。明确安全生产的技术措施，对各专业技术编制的施工267、方案、措施及作业指导书审批。（2）组织规程、规范、标准的学习特别是新标准的学习。新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。指导各专业技术人员（工长）做好生产安全技术书面交底。（3）对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。（4）对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术鉴定。（5）参加安全检查，对安全生产存在的问题进行分析，提出解决的技术措施，并督促落实执行。（6）经常深入现场、班组巡视安全生产状况，发现问题及时帮助解决。6.项目安全员安全生产岗位责任制（1）认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全268、生产的法律、法规和方针政策，坚持“安全第一，预防为主”的方针。坚决执行公司安全生产各项管理制度。对本工程的安全生产负监督责任。（2）参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。（3）参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。（4）具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。利用各种形式开展“安全生产”宣传教育活动。“安全生产、人人有责”的思想贯穿到每个职工的思想深处，落实到行动。（5）做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台账。对新进场的新工人，分配来的学生，重新上岗的下岗工人，负责组织本工种的安269、全技术规程规范的学习培训，并要求考试合格。进入工地前要进行“三级”安全教育，并记录入卡。对特殊工种要求必须持证上岗。对那些过期的，没有证的特殊工种负责联系培训，取得合格资质证书才允许上岗。（6）认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。随时监督进入施工现场的人员，正确使用劳动保护用品，指导督促职工爱护劳动保护用品。对随意损坏劳动保护用品的应折价赔偿。（7）做好分部、分项安全技术交底工作。组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。（8）协助项目负责人组织定期的安全生产检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。做好检查的详细记录。对查出的事故隐患，整理出书面材料下发给270、各班组，并亲自监督整改。（9）每天深入施工现场进行安全巡视，特别注重检查交叉作业多，高空作业多的地方及施工用电场所等重要部位。发现问题及时下令整改。（10）对施工现场安装的用电设备及施工用电线路负责检查验收，未经验收合格不得使用。对巡查中发现的或职工举报的险情，紧急之时，有权采取果断措施，如下令停工撤离危险现场；下令取消违章指挥的指挥权。对不服从管理，违章作业的人，按公司的规章制度重罚。（11）参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训，负责当地安全检查监督站及主管安全部门来工地检查的联系和组织工作。对他们提出的问题，整理成为书面材料下发班组整改。（12）做好工程项目部安全生产保证体系要素的职271、能工作和内部安全审核工作。负责本工程的安全管理的全部资料的收集和整理。（13）检查劳动保护用品和防护产品的质量，反馈使用信息。（14）有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。（15）做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。（16）参加事故调查处理。7.项目材料员安全生产岗位责任制（1）采购所有劳防用品和安全防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。（2）有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全资料员归档备查。（3）对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。（4）经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳动用品和安全防护272、物品的反馈意见。（5）参加安全会议，积极提出合理化建议。（6）拒绝一切不符合要求的机具流入施工现场。8.项目机管员安全生产岗位责任制（1）负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。（2）负责施工现场的塔吊等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。（3）负责施工现场起重作业的监督、检查管理工作。（4）负责施工现场用电设备的验收和平时安全用电管理工作。（5）负责施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。（6）负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。9.项目综合员安全生产岗位责任制（1）组织施工人员进行培训发证工作，具体做好项目部的教育培训工作。（2）对进273、场施工人员进行安全规章、文明施工的制度、法制教育。（3）对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。（4）对安全生产保障金列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。（5）负责开展各种多样化的安全教育培训，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。负责对分包单位的具体工作，实施对分包单位的安全教育培训工作。（6）做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。（7）对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。夏季降温安装电扇，必须按有关规定实施。10.项目施工员安全生产岗位责任制（1）遵守国家建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，274、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行公司的各项安全生产规章制度。（2）认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。（3）参与制定项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。（4）重视项目工程的文明施工，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。（5）合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况，对违章作业有权制止直至停工整改。（6）认真落实各项安全防护设施，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。（7）做好分部、分项各工种的安全技术交底工作。（8）有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。（9）参加各项安全生产检查。10.项目资料员安全生产岗位责任275、制（1）根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和建设工程安全监督总站编制的施工现场安全生产保证体系管理资料做好工地安全管理台账。（2）及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。（3）及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证、准用证、许可证和质保书等资料并组织归档。（4）经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。（5）经常会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员和材料员等联系，及时收集和处理有关资料文本。（6）技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待竣工验收276、检查存档。12.各专业工程师（工长）安全生产岗位责任制（1）认真贯彻执行安全生产的法律、法规和方针政策，带头执行公司的各项规章制度，对直接管辖的生产作业班组的“安全生产”负责。（2）对作业班组作施工方案、技术措施、作业指导书交底时，必须要有针对性、可操作性。（3）根据各施工阶段，结合施工对象，主持组织班组工人学习安全技术操作规程，教育工人遵章守纪。（4）经常深入班组进行施工检查，发现不安全隐患及时采取措施进行纠正。经常督促班长对安全措施落实检查。对不听指挥，不服管理的人要重罚或提出撤换。（5）参加项目部组织的安全生产检查。对自己管辖的班组被检查出的安全隐患应接受检查处理意见。帮助班组对存在的问277、题采取措施进行整改。13.班组长安全生产岗位责任制（1）班长应认真执行“安全第一，预防为主”的方针，以身作则教育班组成员知道“安全生产人人有责”重大意义。认真执行公司和项目部下发的有关安全生产的规章制度。组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（2）班长应学习并熟悉项目部给班组下发的施工方案、技术措施及作业指导书有关安全技术底底要求，结合班组施工的具体情况，严格执行安全操作规程，进一步采取措施保证施工安全万无一失。（3）班长作为一班之长，理所当然要对班组的安全生产负责。因此，班长应时时刻刻考虑全班组人员的生命安全，应做到278、上班前作生产安排时，有针对性地作安全交底；上班作业中检查安全状态，如发现不安全的疑点，及时采取措施纠正，下班前作安全巡视。（4）听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全组职工坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班交接工作和自检工作。班长对项目部下达的“安全隐患整改意见”应认真执行，维护安全执法的“严肃性”，决不允许敷衍了事。但有权拒绝违章指挥。（5）班长应严格要求自己，以身作则带头执法，也要加强班组内部的管理，组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。必须严格要求，对不执行不服管的个别职工应严肃批评和处罚，屡教不改的有权请示项279、目经理清退。（6）上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。（7）支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。（8）当发生工伤事故，应立即组织抢救，及时报告并保护好现场14.工人的安全生产岗位责任制（1）牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。自觉遵守劳动纪律和安全生产制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。（2）认真学习和掌握本工种的安全操作规程、安全技术标准及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度。听从安全人员的指导，280、做到不违章作业。掌握操作工艺要求，遵照安全技术交底的要求执行，不仅对自己的安全负责，也要对给别人造成伤害的过失负责。（3）正确使用劳动防护用品和安全防护装置，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。注意爱护保养好班组的工具和设备，随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理和上报。严禁电动工具带病作业。（4）参加安全活动，提出改进安全管理、消除事故隐患的合理化建议。（5）发生工伤事故及时抢救和向上报告。（6）发扬团结友爱精神，在遵守安全规章281、制度等方面做到相互帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。七、安全生产保证措施（一）安全管理措施1.项目经理、施工员、安全员、班组长等的责任制度全部公开上墙，经常对照一下自己的安全责任做好没有，并接受大家的监督。2.项目经理与每一个承包班组及施工作业人员签订安全生产责任书，明确双方的权利和义务。3.自始至终（从开工到竣工）坚持贯彻执行各专业安全生产操作规程，把各方面的安全工作做好。4.执行要坚决，检查要严格。安全工作与考核、经济分配挂钩，形成约束机制。5.强化安全检查力度，项目部各级，重点抓安全措施落实和检查执行情况，公司定期与不定期检查主要是查282、项目部的执行情况。建立了双重检查体系，确保了安全生产。6.公司每月坚持对项目部及全部管理人员进行评审考核一次，分别进行嘉奖和克扣，激励每人的工作到位，层层把工作做好。（二）施工安全管理护措施1.严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。2.对参加的施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育，经考试合格后方可进场作业。3.进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。4.在两米（含两米）以上的高空作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛扔工具、材料等283、各种物件，禁止两人以上在同一梯子上作业。5.特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。6.进行吊装作业，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。7.施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。8.安装施工中，各工种需配合密切，因交叉作业多、危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。（三）三宝的防护措施“三宝”，安全帽、安全带、安全网在建筑施工的实践中，挽救了多少职工的生命。“三宝”要正确使用，否则就失去了“三宝”的作用。1.安全帽的佩戴：任何人进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，防止脱落或落物将帽子打脱而使头部失去保护。2.安全带悬空作业人员必须系好安284、全带。凡在2m以上悬空作业，必须系好符合标准的安全带并设置围护栏杆；一般情况下应高挂低用，在特定情况下也可以抵挂高用1m。钩环、卡一定要可靠，不得打结使用；悬空作业点没有挂安全带的条件（行车梁上部等）应架设安全滑索。3.安全网本工程施工环境复杂，安全网的悬挂应根据规范进行悬挂，不能擅自拆动。各施工均应维护其安全性。（四）施工现场临时用电1.施工现场临时用电管理必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范确保用电安全，施工用的临时电路应采用TN-S三相五线制，PE线有可靠重复接地，必须装设安全型配电箱，配电箱必须坚固、完整、严密并加琐，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并应完整编号。落地配电箱的地285、面应平整，防止水淹、土埋，配电箱附近不准堆放杂物。露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经检测绝缘合格后方可使用。施工机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业，发现不正常现象应停工检查，不得在运转中修理。2.施工现场应建立安全用电制度，各类人员必须认真执行。凡使用或操作电动机械专业人员，必须进行安全用电的技术教育，了解电气常识，懂得其性能，正确掌握操作方法。用电人员应按规定穿带绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品或工具。工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和工具。选派与工程难易程度和技术复杂性相适应的电工进驻现场进行用电操作。此类专286、业人员应熟练掌握用电基本知识和技能，做好本职工作，持证上岗。3.现场使用的各种电动工具和设备均应符合相应的国家、行业标准，并具有产品合格证和使用说明书。所有电动设备应装漏电保护开关或经安全部门核准的有效安全装置。4.对现场使用的电器和设备要经常组织检查，对电线绝缘、接地、接零、漏电保护器等是否完好，必须定期指定专业人员测试。现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。5.所有大容量电器设备（大于15Kw）均需单独设置配电箱，一机一闸或单独配置电源，防止过载。6.现场用电必须执行“三个严禁”即：（1）自动开关跳闸后，在没有查清原因前，严禁合闸；（2287、）严禁带电接地；（3）严禁非电工在配电箱内乱接乱拉用电线。7.电气应设三级控制二级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇测记录。8.支线架设：室外线路应用绝缘电线固定在专用电线杆的绝缘子上，严禁拖挂在脚手架上。过道电线可采用硬质保护管埋地保护，并作有标记。移动配电箱和开关箱的进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。9.动力与照明（1）手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明，均采用安全电压。（2）配电箱至用电设备和照明动力线应使用橡皮护套软电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线。（3）室外灯具离地面不得低于3米，室内灯具不得低于2.4288、米。（4）配电箱及开关箱应用钢板或优质绝缘材料制作，钢板的厚度应大于1.5mm。（5）总配箱、分配箱、开关箱，应接地接零保护。（6）熔断丝严禁用铜丝或其它金属丝代替使用。（7）配电箱、开关箱各类电器接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物。（五）季节性施工措施签于本工程规模复杂，施工周期短，根据在施工过程中可能遇到的季节性施工问题，针对不同季节气候，将采取不同措施进行指导施工，以确保工程质量。1.夏季施工措施夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。（1）保健措施对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业；高温289、时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察；积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工；对高温作业者，供给足够的符合卫生要求的饮料，含盐饮料。（2）组织措施采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息；改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处；根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。（3）技术措施确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作；加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。2.雨季施工措290、施（1）雨季施工管理目标雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响；加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。（2）雨季施工准备工作施工场地：雨施前，整理施工现场，由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新修整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场地；道路：施工现场道路进行硬化处理，现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。检查291、现场材料堆放场地，保证堆放场地高于现场地面，钢管堆放场地进行夯实，并高于现场地面，并用垫木将钢管架起，避免因雨水浸泡而锈蚀。；机械设备及材料防护：机械设备的配电箱应采取防雨、防潮等措施，保证机具入棚和具备防雨功能，机电设备机坐均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受潮，并安装接地保护装置，漏电接地保护装置应灵敏有效，雨季施工前检查线路的绝缘情况，并做好记录，雨施期间定期检查；大小设施检修及停工围护：对现场临时设施，如：工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面返修加固或拆除，对一般不列入雨季施工的工程，力争雨季前完成到一定部位，同时考虑防雨措施。（3）雨季钢结构施工292、措施确定施工现场雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、应急抢险等具体责任落实到相关部门、明确到人；雨季施工方案报业主及监理单位审批合格后，方可实施；配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、配电箱，设专人维护专用供电系统的正常运转；大型高耸机械及设施要提前作好防雷接地工作，摇测接地电阻值，电阻值及接地方法应符合相关安全技术操作规程及规定；室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；配电箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。下雨天禁止焊接施工，大风天气不能进行焊接，只有采取切实可靠的防风措施之后方可进行焊接工作。在293、施工现场外为本工程设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，屋顶要作好防雨，有防潮要求的库房还要做好防潮工作；构件堆放场地要设置排水系统，使雨水顺畅排出，防止雨水浸泡构件；构件要拼装成稳定的锥体，以防倒塌伤人，遇雨、风天气要拉缆风固定拼装台；雨后构件未干之前，不准继续焊接和安装，以防钢构件导电伤人和滑落伤人；雨季施工现场机械行走路线，其表面应有横行排水坡度，有条件的可以铺设碎砖、炉渣、砂石或其他防滑材料，必要时可加高加固路基；电焊机及手持电动工具等做到“一机一闸一漏电”，漏电保护装置必须灵敏可靠，手持电动工具操作人员必须用绝缘手套，以防触电；雨季施工期间，要及时掌握气象情况，重大吊装、294、高空作业等都要事先了解气象预报，确保施工作业安全；制作现场的抛丸除锈、相贯线加工场地必须搭设防雨棚。（4）雨季施工技术保证措施认真进行现场准备、技术准备和材料准备，保证各项工作满足雨季施工要求。各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨季施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清楚。严格执行规范和工艺标准要求，作好工种自检、工序交接检验。做好雨季施工的中间检查，保证施工各项工作的保证能力达到要求。落实安全生产责任制，做好职责分工，组织进行安全教育。认真组织安全检查，下雨后要对施工现场进行全面检查，确保安全的情况下，再进行生产活动。3.台风季节施工措施（1）加强台风季节施工时的信息反馈工作，收听天气295、预报，并及时做好防范措施，台风到来前进行全面检查；（2）对钢结构搭设的脚手架进行细致的检查，加固。竹笆、挡笆和围网增加绑扎固定点，脚手架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净；（3）台风来到时各机械停止操作，人员停止施工；（4）台风过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。（六）现场防火措施1.施工现场必须坚持“预防为主，消防结合”的工作方针，认真贯彻中华人民共和国消防法，逐级落实防火责任制，利用多种形式对施工人员进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作。2.加强现场明火作业管理，建立动火审批制度，动火前由动火责任人填写动火申请报告，详细说明动火地点、动火时间和所采296、取的措施，并有书面的安全防火技术交底，经项目经理同意后，报监理工程师或总包单位审批并签发动火证后方可动火。3.在临时设施和比较危险的施工地点，如作业面下层有可燃性材料时，必须配备足够的消防器材，可用消火栓、灭火器、水箱和砂子等，并需通风良好，易燃易爆场所内严禁明火作业。4.电、气焊工经专门培训，掌握焊割消防安全技术，并经考试合格后持证上岗，无证人员不能操作。施工动火地点配备专职动火监护人员一名，并配备必要的防火器件。动火监护人应随同作业全程监护，并密切注意情况，焊工完工后应继续留守现场，四周巡视一遍，确认安全以后才能离开现场。5.进行电、气焊作业前，必须由现场消防保卫人员或防火负责人指定的专人297、办理用火审批手续，用火地点变更时，应重新办理用火审批手续，用火证当日有效。进行电、气焊作业时，要选择安全地点，认真落实有针对性的防火措施，必须派专人进行监视，随身携带灭火用具。乙炔发生器（瓶）、液化石油气瓶与氧气瓶的工作间距不小于5m，乙炔发生器（瓶）、液化石油气瓶、氧气瓶与电、气焊用火地点不得小于10m。乙炔发生器（瓶）、液化石油气瓶、氧气瓶不得接近热源，夏季不宜在日光下曝晒，搬运时禁止滚动撞击，氧气瓶不得接近油脂。（七）吊装工程安全技术要点1.安全技术的一般规定：（1）吊装前应编制施工组织设计或制订施工方案，明确起重吊装安全技术要点和保证安全的技术措施；（2）参加吊装的人员应经体格检查合格298、。在开始吊装前应进行安全技术教育和安全技术交底；（3）吊装工作开始前，应对起重运输和吊装设备以及所用索具、卡环、夹具、卡具、锚碇等的规格、技术性能进行细致检查或试验，发现有损坏或松动现象，应立即调换、或修好。起重设备应进行试运转，发现转动不灵活有磨损的应及时修理；重要构件吊装前应进行试吊，经检查各部位正常后才可进行正式吊装；2.防止高空坠落：（1）吊装人员应戴安全帽，高空作业人员应佩安全带，穿防滑鞋，带工具袋；（2）吊装工作区应有明显标志，并设专人警戒，与吊装无关人员严禁入内。起重机工作时，起重臂杆旋转半径范围内，严禁站人或通过；（3）运输吊装构件时，严禁在被运输、吊装的构件上站人指挥和放置材299、料、工具；（4）高空作业施工人员应站在操作平台或轻便梯子上工作。吊装层应设临时安全防护栏杆或采取其他安全措施；（5）登高用梯子、临时操作平台应绑扎牢靠，梯子与地面夹角以6070为宜，操作台跳板应铺平绑扎，严禁出现挑头板；3.防物体落下伤人（1）高空往地面运输物件时，应用绳捆好吊下。吊装时，不得在构件上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件必须用吊笼或钢丝绳、保险绳捆扎牢固后才能吊运和传递，不得随意抛掷材料、物件、工具，防止滑脱伤人和意外事故。（2）构件必须绑扎牢固，起吊点应通过构件的重心位置，吊升时应平稳，避免振动或摆动。（3）起吊构件时，速度不应太快，不得在高空停留过久，严禁猛升猛降，以防止构件300、脱落。（4）构件就位后临时固定前，不得松钩，解开吊装索具。构件固定后，应检查连接牢固和稳定情况，当连接确定安全可靠，才可拆除临时固定工具和进行下一步吊装。（5）风雪天、霜雾天和雨天吊装应采取必要的防滑措施，夜间作业应有充分照明。4.防止起重机倾翻（1）起重机行驶的道路必须平整、坚实、可靠，停放地点必须平。（2）起重机不得停放在斜坡道上工作，不允许起重机两条履带或支腿停留部位一高一低或土质一硬一软。（3）起吊构件时，吊索要保持垂直，不得超出起重机回转半径斜向拖拉，以免超负荷和钢丝绳滑脱或拉断绳索而使起重机失稳。起吊重型构件时应设牵拉绳。（4）起重机操作时，臂杆提升、下降、回转要平稳，不得在空中摇301、晃，同时要尽量避免紧急制动或冲击振动等现象发生。未采取可靠的技术措施和未经过有关技术部门批准，起重机严禁超负荷吊装，以避免加速机械零件的磨损和造成起重机倾翻。（5）起重机应尽量避免满负荷行驶，在满负荷或接近满负荷时，严禁同时进行提升和回转（起升与水平转动或起升与行走）两种动作，以免道路不平或惯性力等原因引起起重机超负荷而酿成翻车事故。（6）当两台吊装机械同时作业时，两机吊钩所悬吊构件之间应保持5米以上的安全距离，避免发生碰撞事故。（7）双机抬吊构件时，要根据起重机的其重能力进行合理的负荷分配（吊重质量不得超过两台起重机所允许起重量总和的75%，每一台起重机的负荷量不宜超过其安全负荷量的80%）302、。操作时必须在统一指挥下，动作协调，同时升降和移动，并使两台起重机的吊钩、滑车组均应基本保持垂直状态。两台起重机的驾驶员要相互密切配合，防止一台起重机失重，而使另一台起重机超载。（8）吊装时，应有专人负责统一指挥，指挥人员应位于操作人员视力能及的地点，并能清楚地看到吊装的全过程。起重机驾驶人员必须熟悉信号，并按指挥人员的各种信号进行操作，指挥信号应事先统一规定，发出的信号要鲜明、准确。（9）在风力等于或大于六级时，禁止在露天进行起重机移动和吊装作业。（10）起重机停止工作时，应刹除回转和行走机构，锁好司机室门。吊钩上不得悬挂构件，并应升到高处，以免摆动伤人和造成吊车失。5.防吊装结构失稳（1）303、构件吊装应按规定的吊装工艺和程序进行，未经计算和采取可靠的技术措施，不得随意改变或颠倒工艺程序安装结构构件。（2）构件吊装就位，应经初校和临时固定或连接可靠后始可卸钩，最后固定后方可拆除临时固定工具。高宽比很大的单个构件，未经临时或最后固定组成一稳定单元体系前，应设溜绳或斜撑拉固。（3）构件固定后不得随意撬动或移动位置，如需重校时，必须回钩。6.防止触电（1）吊装现场应有专人负责安装、维护和管理用电线路和设备。（2）构件运输、起重机在电线下进行作业或在电线旁行驶时，构件或吊杆最高点与电线之间水平或垂直距离应符合安全用电的有关规定。（3）使用塔式起重机或长吊杆的其他类型起重机及钢井架，应有避雷防304、触电设备，各种用电机械必须有良好的接地或接零，接地电阻不应大于4，并定期进行地极电阻摇测试验。（八）施工期间突发事件的防范和救护1.在施工期间碰到雨季和台风季节，要做好防洪抗灾准备：如准备排水设备、临时设施的加固、仓库重点防范和暂停露天大件设备的吊装等。2.在施工期间认真做好防火和安全用电管理工作，所采用的措施已在其他章节中涉及。如果发生火情，要组织人员积极扑救，并及时报警以减少损失。平时要对职工进行防火知识的教育，做到遇事不慌，扑救有力。现场配备专职用电管理员和电工，建立安全用电制度，定期检查施工用电设备及漏电保护装置的完好程度，加强职工的安全用电教育。3.现场如发生安全事故，首先是抢救伤员305、，然后保护好现场，事后要做到“三不放过”的原则，一定要查清原因，吸取教训，进一步采取防范措施。（九）常用中小机具使用安全要求凡是电气设备的金属外壳必须可靠接地或接零。1.电焊机要有可靠的防雨措施；进出线防护罩要密实盖严，并压接线鼻子；焊把及焊把线（电缆）绝缘良好，接线正确；必须一机一闸并有随机开关。2.潜水泵电源线不破损，不老化，绝缘良好，保护装置灵敏可靠，漏电保护器灵敏有效。3.卷扬机使用安全要求：露天操作应有操作棚；必须配备绳筒保护；开关箱的位置必须正确放置；禁用倒顺开关；操作视线必须良好，凡用按钮开关应就地操作。4.手持电动机具和移动式电动工具（1）防护罩齐全有效，橡皮软电线、电缆不得破306、损，绝缘应合格。（2）漏电保护器应安装正确且灵敏有效，接地保护良好，橡皮电缆芯线中“黑色”或“绿黄双色”线作为接地线。（3）应设单独的电源开关和保护，严禁一个开关管多台电动设备。（4）移动式电动工具和手持式电动工具的电源线，必须采用铜芯多股橡套软电缆或塑料绝缘护套软电缆。（5）移动式电动工具的电源开关应安装在便于操作的地方。当采用插座连接时，其插头、插座应无损伤、无裂纹且绝缘良好。（十）严格执行安全技术操作规程1.严格执行十项安全技术措施（1）按规定使用安全“三宝”。（2）机械设备防护装置一定要齐全有效。（3）塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修307、保养。（4）架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地。（5）电动机械和手持电动工具，要设置漏电跳闸装置。（6）脚手架材料及脚手架的搭设必须符合设计规定要求。（7）各种缆风绳及其设置必须符合规定要求。（8）严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。（9）施工现场的悬崖、陡坎等危险区应有警戒标记，夜间要设红灯示警。违反上述规定和有关安全制度，并有可能造成伤亡事故的，工人可以拒绝生产，如果强迫工人冒险作业而发生事故，由直接指挥者负行政或法律责任。2.严格执行安全十大禁令（1）严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工作业现场作业。（2）严禁308、一切人员在提升架、吊机的吊篮上抛落任何东西及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。（3）严禁非专业人员私自开动任何施工机械及接驳、拆除电缆、电器。（4）严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高处抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切杂物。（5）严禁土方工程的偷岩取土及不按规定放坡或不加撑的深基坑开挖施工。（6）严禁在不设栏杆或其它安全措施的高处作业和在单砖墙、出砖线上行走。（7）严禁在未设安全措施的同一部位同时上下交叉作业。（8）严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。（9）严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘鞋进行磨水石机操作；严禁用手直接提拿灯头，移动电线来操作照明。（309、10）严禁在有危险品、易燃品和木工棚的现场、仓库吸烟、生火。3.严格执行安全生产六大纪律（1）进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。（2）2m以上的高处悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，并扣好保险钩。（3）高处作业，不准往上或往下乱抛材料、工具等物件。（4）各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。（5）不懂电器和机械的人员，严禁使用和摆弄机电设备。（6）吊装区域非操作人员严禁入内。吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。4.严格执行起重吊装“十不吊”规定（1）起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走，不准吊。（2）起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊。（3）钢筋、型钢、管材等细长和多根物件必须捆扎牢靠，多点起吊。单头“千斤”或捆扎不牢靠，不准吊。（4）楼板、大梁等吊物上站人不准吊。（5）埋入地面的板桩、井点管等，及有粘连、附着物的物件不准吊。（6）多机作业，应保证所吊重物距离不小于3m，在同一轨道上多机作业，无安全措施不准吊。（7）六级以