1、这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称地膜采购投标方案300地膜采购投标方案目录第一章 项目背景和项目需求12第一节 项目背景12一、地膜简介12二、地膜分类16三、地膜使用要点28四、地膜覆盖栽培技术29第二节 项目需求30一、项目概况30二、采购清单31三、总体要求31四、质量要求32五、技术要求33六、样品要求34七、包装运输要求35八、售后服务要求36第二章 项目整体服务设想38第一节 项目理念38一、服务理念38二、质量理念38三、管理理念39四、生产理念40五、安全理念41第二节 项目供货计划41一、供货服务说明41二、供货服务内2、容42三、供货组织程序43四、供货流程要点45五、供货实施方案48六、供货响应方案50七、配送服务计划53第三节 项目保障方案58一、人员保障59二、组织保障59三、技术保障60四、经济保障61五、合同保障61六、信息管理61七、仓储保障61八、运输保障62九、应急保障62十、沟通保障62第四节 项目实施承诺62一、项目管理承诺62二、项目进度承诺63三、项目人员承诺64第三章 项目组织架构和人员配备69第一节 组织建立计划69一、建立重点69二、建立步骤70三、具体要求71第二节 组织机构说明72一、项目部门图示73二、项目部门职责73第三节 人员配备计划84一、人员配备原则84二、岗位设置3、原则85三、人员素质要求86四、人员配备说明89第四节 人员岗位职责92一、项目经理职责92二、财务部岗位职责93三、生产部岗位职责95四、采购部岗位职责99五、质检部岗位职责100六、仓储部岗位职责102七、运输部岗位职责106八、技术部岗位职责110九、售后服务部岗位职责111十、综合管理部岗位职责112第四章 地膜生产方案116第一节 地膜生产设备116一、吹膜机116二、制胶机124三、混料机124四、电晕机126五、收卷机127六、自动上料机129七、塑料搅拌机131八、塑料造粒机133第二节 地膜生产工艺137一、生产流程137二、塑胶挤出成型137三、电晕处理工艺139四、地膜收4、卷工艺143第五章 项目运输方案145第一节 货物装卸方案145一、装卸人员145二、装卸工具145三、装货方案151四、卸货方案153五、装卸安全管理154第二节 货物运输流程157一、接单157二、登记157三、调度安排157四、车队交接157五、提货发运158六、在途追踪158七、到达签收回单158第三节 运输实施计划159一、运输人员159二、运输车辆159三、运输承诺160四、运输服务方针162五、运输风险控制163六、货物运输目标163七、货物运输保障164八、运输注意事项168第四节 货物运输管理169一、运输车辆管理169二、运输驾驶员管理187第六节 项目验收方案192第一节5、 验收计划192一、验收人员192二、验收方法192三、验收标准193第二节 验收流程194一、验收准备194二、核对凭证194三、实物检验195第三节 验收结论195第七章 项目管理制度197第一节 生产设备管理制度197一、设备使用制度197二、设备保养制度200三、设备维修制度202第二节 生产车间管理制度207第三节 生产员工管理制度210一、人员工作制度210二、人员奖惩制度211三、人员考核制度215第四节 安全生产管理制度219一、安全生产工作标准219二、安全生产会议制度219三、安全生产检查制度221四、安全生产消防制度223五、防护用品使用制度223六、危险源监控整改制度26、24第五节 文明生产管理制度224一、文明生产要求224二、文明生产制度228第六节 项目仓库管理制度229一、货物保管制度229二、仓库安全管理230三、仓库卫生管理233第七节 工伤事故处理制度234第八节 项目投诉处理制度240一、投诉处理目标240二、投诉处理原则240三、投诉处理细则241第八章 售后服务方案243第一节 售后服务计划243一、售后服务人员243二、售后服务理念245三、售后服务宗旨245四、售后服务说明246五、质保期内服务247六、质保期外服务248七、本地化服务说明248第二节 地膜栽培技术服务250一、地膜玉米栽培技术250二、地膜花生栽培技术253三、地膜蔬7、菜栽培技术256第三节 地膜回收利用方案258一、地膜残留危害259二、地膜回收难点260三、残留地膜回收261四、残留地膜利用261五、残留地膜处理步骤261第九章 项目质量保障方案263第一节 项目质量保障体系263一、质量管理体系263二、质量检查体系263三、质量保证体系264第二节 项目质量保障措施265一、生产原料质量保障265二、加工工艺质量保障266三、生产质量保证措施268四、检验质量保障措施270第十章 项目应急预案272第一节 应急总预案272一、应急组织272二、应急原则273三、应急响应274第二节 保证供货应急预案276一、准备工作276二、组织过程277三、应急措8、施278第三节 货物质量问题应急预案279一、编制目的279二、工作原则280三、适用范围280四、应急措施280第四节 生产车间突发事故应急预案282一、机械伤害应急措施282二、意外触电应急措施284三、突发火灾应急措施289第五节 项目运输突发意外应急预案292一、运输过程自然灾害应急预案292二、运输过程交通事故应急预案293三、运输车辆突发起火应急预案295四、运输过程其他事件应急措施299第一章 项目背景和项目需求第一节 项目背景一、地膜简介（一）定义地膜即地面覆盖薄膜，通常是透明或黑色PE薄膜，也有绿、银色薄膜，用于地面覆盖，以提高土壤温度，保持土壤水分，维持土壤结构，防止害虫侵9、袭作物和某些微生物引起的病害等，促进植物生长的功能。地膜看上去薄薄一层，但作用相当大。不仅能够提高地温、保水、保土、保肥提高肥效，而且还有灭草、防病虫、防旱抗涝、抑盐保苗、改进近地面光热条件，使产品卫生清洁等多项功能。对于那些刚出土的幼苗来说，具有护根促长等作用。对于我国三北地区，低温、少雨、干旱贫瘠、无霜期短等限制农业发展的因素，具有很强的针对性和适用性，对于种植二季水稻育秧及多种作物栽培上也起了作用。在全国31个省市自治区普及和应用，用于粮、棉、油、菜、瓜果、烟、糖、药、麻、茶、林等40多种农作物上，使作物普遍增产3050，增值4060，深受广大农民的欢迎。（二）地膜的推广70年代初，中国10、部分地区曾利用废旧普通地膜对蔬菜、棉花等作物进行小面积栽培试验，取得一定效果，但由于经济、技术原因未能得到推广。1978年农牧渔业部通过对外科技交流，从日本引进一整套的地膜覆盖技术，包括作业方法、专用地膜和覆盖机械。经过几年的消化吸收，为大面积推广应用提供了必要的技术、人力和物质条件，并与中国传统农业耕作技术相结合，形成了具有中国特色的地膜覆盖栽培技术体系。在基础理论研究方面，通过对覆盖效应及其对作物生育的影响，以及作物生理生化方面的问题进行深入的研究，提出了“覆盖栽培环境相对稳定效应”的理论，并总结出不同地区，不同作物的覆盖栽培技术的经验。1979年试制成功地面覆盖专用膜，接着又试制成功了多11、种有色地膜、反光膜、除草膜、光降解膜、耐老化长寿膜、切口膜等新产品。1983年又研制了低压高密度聚乙烯HDPE和线型低密度聚乙烯超薄地膜。1980年试制成功了地膜覆盖机，1984年已经可以生产不同动力牵引的各种覆盖机共60多种型号，1984年成立了中国地膜覆盖栽培研究会。1985年，中国地膜覆盖面积达1.801010平方米，跃居世界第一位。地膜覆盖栽培在80多种作物上均获得成功，有实用价值与经济效益的覆盖栽培作物亦有40多种。（三）地膜使用的利弊1.地膜使用的益处：（1）提高土温：地膜覆盖在冬春季节有提高地温和保墒的作用。地膜覆盖的土壤耕作层的温度，一般比露地提高土温23，可促进蔬菜早出苗、早12、发育，使春提前播种或提前定植1020天。应注意的是，不同颜色的地膜增温效果不同，以无色膜增温效果最好，而银灰色膜基本不增温。地膜覆盖在春秋冬季应用较多，在夏季应用时要注意覆盖时间，防止地温过高损伤作物。（2）抑制土温：夏季覆盖薄膜，可抑制土壤温度上升。如使用白黑及银黑双面薄膜等材料覆盖后，均可对土温的上升起抑制作用。（3）提高肥料利用率，增加土壤营养：地膜覆盖可防止日晒雨淋，使肥料不致流失，同时可提高土温，加强植株根系的吸收能力。由于土壤温度、水分条件改善，有利于微生物的活动，利于促进土壤有机物和矿物质的分解，土壤养分增多。因此，地膜覆盖可以充分发挥肥效。（4）改善土壤的物理性状：地膜覆盖的土13、壤容重比不覆盖的小，降雨使土壤中氧含量比露地的高，从而有利于植株根系的生长。同时由于水土流失少，可防止土壤板结，改善土壤理化性状。（5）减少水分蒸发，有明显保水作用。（6）增加光效应：透明地膜本身及附着在地膜下的小水珠的反射作用，使近地表的反射光增加，有效地改变了作物生育期的光照条件，使蔬菜光合作用强度提高，光合作用时间延长，从而增加了光和产量和有机物质的积累。（7）防止土壤盐渍化：地膜覆盖后，由于土壤水分的运动是由下往上移动，表土的水分含水量高，相对降低了土壤盐分含量，从而起到抑盐的作用。（8）抑制杂草生长，减轻病虫危害：由于地膜有反光的特性，具有驱避蚜虫和减轻病毒病的作用。试验表明，地膜覆14、盖可减轻瓜类蓟马的危害，明显地提高产量，增加经济效益。（9）促进作物早熟：由于地膜覆盖对植株地下部分及地上部分的调节作用和对生长的促进作用，使栽培蔬菜进入产品形成期提早，增加了春季栽培作物的前期产量，因而也提高了总产量。2.地膜使用的弊端：（1）环境污染：农业生产留下的残膜大量散落在田间道路、田埂沟渠或悬挂在枝头，形成白色污染，既污染环境又影响环境美化。（2）土壤环境恶化：地膜虽然只有薄薄的一层，但是在自然条件下需要上百年时间才能完全降解，随着地膜应用量和使用年限的提高，就会有大量地膜碎片残留在土壤中，使得土壤结构遭到破坏，影响了耕地质量和土壤的透气性、透水性等，造成土壤间隙和通透性降低，从而15、影响作物的出苗，阻碍作物根系的深扎，影响作物对土壤水分、养分的吸收，从而造成作物营养不良，产量下降。（3）影响农事操作：土壤中残留大量地膜，在整地、耕地、播种等时残膜经常缠绕在农具上或堵塞播种机，从而影响农事操作或播种的质量。（4）危害牲畜：裸露在地表的残膜碎片与牧草混杂在一起，常被牲畜误食，会引起消化道疾病，甚至死亡。（5）造成化学污染：地膜属于高分子化学聚合物，日积月累的残膜会对环境造成化学污染。二、地膜分类地膜种类很多，随着塑料工业科技发展，应用于农业生产的地膜种类不断更新和扩大。根据塑料薄膜的制造方法不同，分为压廷薄膜、吹塑薄膜；根据塑料薄膜所具有的某些特殊性能，有育秧薄膜、无滴薄膜、16、有色薄膜、超薄覆盖薄膜、宽幅薄膜等。根据塑料薄膜的不同厚度和宽度，又有各种不同规格。目前生产中常用的塑料地膜主要是无色透明地膜、有色地膜和特种地膜等。（一）无色透明地膜无色透明地膜是应用最普遍的地膜，因此也称为普通地膜，厚度0.0050.015，幅宽80300不等。其透光率和热辐射率达90以上，保温、保墒功能显著，还有一定的反光作用，广泛用于春季增温和蓄水保墒。缺点是土壤湿度大时，膜内形成雾滴会影响透光。根据使用塑料原料不同，无色透明地膜分为聚氯乙烯塑料薄膜、聚乙烯塑料薄膜。由于聚氯乙烯薄膜的机械强度较大，抗老化性能较好，弹性好，拉伸后可以复原，是我国农业生产上推广应用时间最长、数量最大的一种17、。聚乙烯薄膜是近年推广应用的品种，由于它的制造工艺简单、透气性和导热性能好，比重较小（为聚氯乙烯薄膜的76左右），用量正在大幅度增长。（二）有色地膜有色地膜是根据不同染料对太阳光谱有不同的反射与吸收规律，以及对作物、害虫有不同影响的原理，人们在地膜原料中加入各种颜色的染料制成的地膜。主要有黑色膜、银色膜、黑白条带膜等，根据不同要求，选择适当颜色的地膜，可达到增产增收和改善品质的目的。1.黑色地膜：黑地膜，是以聚乙烯为主要原料，添加抗氧剂，紫外线吸收剂，黑色母粒，用塑料吹膜机生产而成的用于农业覆盖的黑色塑料薄膜，它的优缺点说明如下：（1）优点：保肥能力强：用黑地膜覆盖的土壤，因土温变化平稳，有机18、质也就处于正常循环状态中，测定表明黑膜覆盖栽培作物下土壤中的全氮、有机质、速效钾、碱解氮等营养指标，比覆盖透明膜的都有不同程度的提高。保水能力好：据试验测定，黑地膜覆盖后地下5厘米含水量，不论在覆盖后两天或覆盖后35天，都比透明膜高4-10。防不良影响：黑地膜透光率低，辐射热透过少，所以能使被覆盖土壤的土温日变化幅度小。据试验测定，黑膜覆盖的土壤，在植株生长盛期，土温比用透明膜低1-3。由于增温幅度小，有利于促进作物根系的正常生长，特别是那些对土温要求不高的西红柿、菜豆、甜椒等蔬菜的生长极为有利。提高菜产量：由于黑地膜比透明膜土温提高少，特别是一些根系要求土温低的作物，如西红柿、四季豆、豇豆、19、晚熟西瓜等，覆盖黑膜后无论早期产量或是总产量都能比覆盖透明膜的高。据试验，西红柿覆盖黑膜栽培时增产效果最为明显，增幅可达到11.8。抑制杂草生长：采用透明膜覆盖时草害是个严重问题，改用农用黑地膜覆盖后，地面杂草因光照条件不足而难以生长，测定表明，覆盖透光率为5的黑膜后，一个月后土壤几乎不见杂草。使用透光率10的农用黑地膜覆盖时，土壤虽生出杂草，但生长力很弱，不会成灾。（2）缺点：升温没有白色地膜快，目前尚很难降解。2.绿色地膜：绿色地膜是在聚乙烯树脂原料中加入一定量的绿色母料，经挤出吹塑而成。厚度0.010.015mm。绿色地膜覆盖能使植物进行旺盛光合作用的可见光（波长0.40.72m光谱）透20、过量减少，而绿光增加，因而能抑制杂草叶绿素形成，可降低地膜覆盖下杂草的光合作用，达到抑制杂草生长的目的。它对于土壤的增温作用强于黑色膜，但不如透明膜。因此，绿色地膜的作用是以除草为主、增温为辅，可替代黑色地膜用于春季除草，对茄子、甜椒、草莓等作物也有促进地上部生长和改进品质的作用。但绿色地膜价格较贵，且易老化，使用期缩短，所以可在一些经济价值较高的作物上或设施栽培时用于地面覆盖。3.银灰色地膜：银灰色地膜是在聚乙烯原料中加入含铝的银灰色母料，经挤出吹塑而成，厚度0.0150.02。银灰色地膜透光率在60左右，除具有普通地膜的增温、增光、保墒及防病虫作用外，突出特点是可以反射紫外线，能驱避蚜虫，21、减轻因蚜虫而传播病毒病的发生和蔓延。主要用于夏秋季高温期间防蚜、防病、抗热栽培。实践证明，夏秋季节用于覆盖黄瓜、西瓜、番茄、菠菜、芹菜、莴苣、棉花、烟草等作物，不但有良好的防病虫作用，还能改善这些农作物的品质。4.条带膜：条带膜主要有银灰色条带膜和黑白条带膜。银灰色条带膜是在透明或黑色地膜上，纵向均匀地印上68条2cm宽的银灰色条带，除具有一般地膜性能外，尚有避蚜、防病毒病的作用。这种膜比全部银灰色避蚜膜的成本明显降低，且避蚜效果也略有提高。黑白条带膜中间为白色，利于土壤增温；两侧为黑色，可抑制垄帮杂草滋生。5.蓝色地膜：蓝色地膜的主要特点是保温性能好，在弱光照射条件下，透光率高于普通膜，在强22、光照射条件下，透光率低于普通膜，保温性能良好。用于水稻育苗，苗壮、根多、成苗率高。用于蔬菜、花生和草莓等作物，能抑制十字花科蔬菜的黑斑病菌生长，具有明显的增产和提高品质的作用。还可用于蔬菜、棉花、花生、草莓、马铃薯等作物覆盖栽培。6.红色地膜：红色地膜也是常用的地膜之一，它比黑色地膜更能刺激作物生长，植物会利用更多的能量进行地上部分的光合作用。红色地膜能透射红光，同时可阻挡其他不利于作物生长的色光透过，因此使作物生长旺盛。实践证明，红色地膜能满足水稻、玉米、甜菜等对红光的需要，可使水稻秧苗生长旺盛，甜菜含糖量增加，胡萝卜长得大，韭菜叶宽肉厚、收获期提前。7.黑白双面膜：黑白双面地膜一面为乳白色23、，一面为黑色，厚度为0.020.025mm。乳白色向上，有反光降温作用；黑色向下，有灭草作用。由于夏季高温时降温除草效果比黑色地膜更好，因此，主要用于夏秋蔬菜、瓜果类抗热栽培，具有降温、保水、增光、灭草等功能。8.其他有色地膜：除上述有色地膜外，还有乳白地膜、黄色地膜、紫色地膜等。乳白地膜热辐射率达8090，接近透明地膜，透光率只有40，对于杂草有一定抑制作用，主要用于平铺覆盖，可较好解决透明地膜覆盖草害严重的问题。用黄色膜覆盖栽培黄瓜，可促其现蕾开花，增产11.5倍；覆盖栽培芹菜和莴苣，植株生长高大，抽薹推迟；覆盖矮秆扁豆，植株节间增长，豆类生长壮实。紫色薄膜对菠菜有提高产量、推迟抽苔、延长24、上市季节的作用。总之，有色塑料薄膜在我国农业生产上的应用时间不长，但从试验结果来看，它与无色塑料薄膜相比，有增加农作物产量，提高农产品质量，减轻植物病虫害等效果。但有色地膜针对性较强，在使用时要根据农作物种类和当地的自然条件进行选择。例如，黄色薄膜对黄瓜有明显的增产作用；而蓝色薄膜虽然能提高香菜维生素丙的含量，但却会使黄瓜的产量降低。此外，由于太阳光照射的强弱与不同地区的地理纬度有关，光质与光量的关系又十分复杂等原因，要求我们在使用有色塑料薄膜时，必须经过仔细地研究与实践，在取得一定经验后再进行推广。（三）特种地膜特种地膜是指有特殊功能的地膜，主要有除草膜、有孔膜、反光膜、渗水地膜等。1.除草25、膜：化学除草膜是在薄膜制造过程中掺入除草剂的一类地膜。除草地膜除具有一般地膜的增温、增光、保墒及防病虫作用外，还具有防除田间杂草的功能。除草膜覆盖后单面析出除草剂达7080，膜内凝聚的水滴溶解除草剂后滴入土壤，或在杂草触及地膜时被除草剂杀死。试验表明，除草膜的杀草效果明显，在覆膜1个月后调查杂草生长情况，未覆盖除草膜的地面，每平方米有杂草415株，而覆盖含有除草剂地膜的地面，每平方米只有杂草31株。杀草膜采用的除草剂有扑草净地膜，主要用于水稻、花生、玉米及果树，但对黄瓜甜椒、豆类、西红柿等有药害，忌用。除草醚、敌草隆、除草剂1号地膜可用于茄子、黄瓜、西红柿等蔬菜。因除草剂对作物有严格的选择性，26、用错了会使作物产生药害，故要按作物种类选择专用除草地膜，切勿盲目使用，以免造成生产损失。一般在杂草多的地块使用效果较好。2.有孔膜：有孔膜是在地膜吹塑成型后，根据作物对株行距的要求，经切割，在膜上打上大小、形状不同的孔，铺膜后不用再打孔，即可播种或定植，既省工，又标准。打孔的形式有两种，一种是切孔膜，即在膜上按一定幅度作断续条状切口，将适宜撒播或条播的作物，如胡萝卜、白菜等播种后，幼苗可自然地从切口长出，不会发生烤苗现象，但增温、保墒效果差。另一种是经圆刀切割打孔，播种孔的直径为3.54.5，适宜点播所用；孔径1015，专供移栽定植大苗所用。有孔地膜覆盖较普通地膜显著增强了土壤通气性，并能缓解27、土壤温度、水分变化，增加有益微生物，提高土壤酶活性，促进矿物质释放，从而进一步提高植株根、叶活力。但有孔膜专用性强，多用于保护地蔬菜栽培。3.反光膜：是采用特殊的工艺将由玻璃微珠形成的反射层和PVC、PU等高分子材料相结合而形成的一种新颖的反光材料。实践表明，在保护地（大棚）蔬菜、果树、花卉，以及露天果园中应用银色或银灰色反光膜，能起到补光增温作用，使作物增产、提高品质，达到增产增收的目的，是一项节能、增效的新技术。尤其在冬季低温寡照的温室内使用，补光增温效果更好。用于果园地面覆盖，可增加地面反射光，利于下部果实着色，增加糖分，并可防止落果。4.渗水地膜：渗水地膜也称为微孔地膜，是在普通地膜上28、用激光打出微孔（孔径23，2002000孔/），可使雨水渗入膜下，有利于小雨量降水入渗。同时又能增加土壤的通透性，防止膜下土壤CO含量过高，有利于根基好气性有益微生物的活动和促进根系呼吸与活力，进而促进作物生长。与普通地膜相比，渗水地膜可以增加降水入渗量，有效解决膜中心区容易出现干旱的问题。能够显著改善土壤通气条件，使作物根际二氧化碳和其他有害气体浓度降低24倍，提高根系的活力和代谢强度。而且可使地上部叶绿素含量增加，显著延缓植株衰老进程。同时渗水地膜覆盖使土壤微生物数量增加，促进了矿物质的释放，并降低了土传病害的发生。渗水地膜还可缓温调温保水，促进作物成熟，改善作物品质。相关试验结果表明，渗29、水地膜玉米田010cm土壤含水量，比普通地膜玉米田高19.1，比无覆盖玉米田高37，增产幅度为24.7，适于在我国北方干旱地区的多种作物上大面积推广应用。（四）可降解地膜1.主要分类：（1）光降解地膜：由于日照是最廉价的引起降解的能源，因此，光降解地膜得到竞相开发。对光降解可控性的试验结果表明，调节光敏剂的用量，可粗略地调控地膜的光降解诱导期，但较好的方法是采用稳定降解型控制剂和协同降解型控制剂。可控光降解地膜的特点是：在完成农作物生长周期后迅速降解。光降解膜的降解过程拟以两个途径同时存在或交错进行：有膜光解无膜和有膜微生物降解无膜。光降解地膜要求在使用期后迅速降解，使它的分子量小到足以被土壤30、中的微生物降解，但就目前的研究表明，要达到这一要求技术尚不成熟。据外国科学家十年的研究试验结果：光降解后的PE虽可被细菌分解，但分解时间很长，光降解产物从发生生物降解到完全还原进入生态系统需要50年以上时间。光降解膜虽已进入实用阶段，但埋在土壤里的部分时间得不到光照，很难降解。光解地膜的环境评价与普通地膜比较具有降低土壤污染、水体污染及自然景观污染三大优点。（2）生物降解地膜：生物降解与光降解有一定协同关系，当PE光降解的分子量降到5000左右时，PE的生物降解率可达70左右。由于生物降解不会污染环境，所以近年来受到各方面的重视。目前淀粉添加PE型生物降解塑料的开发比较普遍，但PE根本不是所谓31、的生物降解塑料，微生物只是从淀粉PE体系中的PE表面移走了一部分淀粉而已，残留的PE膜仍以一种低强度的多孔结构的形态继续存在，且淀粉的加入对PE膜的力学性能影响较大，加工条件苛刻，因而单纯的淀粉填充型PE生物降解膜，由于其不完全降解性，用途受到很大限制。（3）光生物双解地膜：鉴于光降解和生物降解的不完全降解性和不能彻底解决环境污染问题，应用采可控生物双解地膜，它是近年来发展的一种较理想的新型降解地膜，能结合光和生物的降解作用达到较完全降解的目的，到目前为止仍无明确的术语定义。PE进行光降解到一定程度时，地膜中那些有利于生物活性的化合物很易被真菌、细菌吞食，发生微生物降解。这种膜使用一年后，在土32、壤中应碎成1平方厘米以下的小块，两年后应全部粉化。这种膜所用的助剂应对作物生长无毒无害，降解产物对土壤无污染。双解膜的特点是在农作物生长期其力学性能良好，完成该周期后则迅速降解，到一定程度后再由微生物降解，埋土试验结果表明，含淀粉的光生物降解地膜比单纯的光或生物降解地膜具有较好的自然同化作用，只是含淀粉的双解膜在制备工艺上还存在一些问题。2.产生背景：由于农用地膜的使用，有效地控制了土壤的温度和湿度，减少了水分和营养物的流失，促进了农作物的高产和稳产，从而增加了农业生产效益。但与此同时，由于地膜的一次性使用，每年都会有大量的残膜留在土壤里。塑料地膜在自然界中很难降解。这些地膜碎片可在土壤中形成33、阻隔层，使土壤中的水、气、肥等流动受阻，造成土壤结构板结，严重危害生态环境，造成白色污染。因此，解决残膜污染土壤问题已成为地膜覆盖栽培技术的当务之急，为了解决这一问题，可降解地膜的研究应运而生。3.发展趋势：随着人类社会对环境问题认识水平的不断深化，解决废弃地膜造成的“白色污染”建立环境友好性社会，建立人与环境的良性互动，唯一的办法就是推广应用可降解地膜。而其中光生物双降解地膜的发展及推广尤为重要。双降解地膜的研究，是今后我国地膜产业的发展趋势，也是发展可持续性农业的必要前提。（五）多功能型地膜世界各国在地膜覆盖技术的研究和应用过程中，为了满足多种需要，还研究开发出了一些多功能型地膜。如添加有34、机肥料型地膜，是地膜制造公司为了解决化肥污染问题，生产地膜时把粒状固体有机肥料混入到以木浆为主要原料的纸地膜中，制造有机肥料型地膜。这种地膜本身含有对作物生长所需的成分、可以被生物降解而对环境有利、又因省去施肥过程，在很大程度上减轻了农民作业的负担。还有一些公司还开发出用浸入植物精油的方法制造具有防虫、杀菌效果的多功能防虫型地膜农用地膜，这些植物芳香油对人来说是芳香，但对嗅觉灵敏的野狗、野猫、老鼠等害兽和害虫有忌避作用。如一种红外膜，是在聚乙烯树脂中加入透红外线助剂，使薄膜能透过更多的红外线，增温效果可以提高20左右。三、地膜使用要点1.选择合格地膜：要根据不同作物选择合格地膜（厚度0.01毫35、米），坚决不要使用超薄膜和劣质膜。选择地膜时，仔细看清厂名、商标、合格证标识、产品透明度、色泽，并索要购买发票。如果不慎购买到劣质地膜，可以向工商、质检及农业部门举报，晚会合理损失。2.规范起垄覆膜：覆膜要选择无风天气，起垄前施足有机肥，按照不同作物对垄高、垄宽、沟宽的要求不一，规范起垄；覆膜时地膜与垄面要紧贴，膜边一定要压严，在垄背上定距离打好压膜“土腰带”，封膜后34天复查一遍，如有封膜不严、跑膜现象，随时覆压；定植孔要填堵严，防止杂草滋生。3.适期揭膜：根据地膜对作物生育期的影响大小，适期揭膜，可缩短覆膜时间，保持地膜韧性，容易回收，基本能消除农田土壤的残膜污染，保护农田生态环境。4.残36、膜回收利用：多数农民在地里的庄稼收获后，将田里的地膜看成了废品，只是粗略从地里揭掉，随手丢弃、焚烧，使其对周遭环境造成二次污染。实际上用过的废旧地膜也可以变废为宝，废旧地膜通过回收进行加工再利用，这些破烂就能变个模样出现在我们的生产生活中，比如塑料花盆、灌溉带、塑料筐等。四、地膜覆盖栽培技术1.选择适宜的品种，培育壮苗。地膜覆盖栽培宜选择耐寒、抗病、丰产的品种，同时要适当提早播期，利用容器育苗方法培育壮苗，以利于早熟丰产。2.做好覆膜准备：（1）精细整地：覆膜前20-30天翻耕晒土，栽苗前整平做畦，确保畦面土壤细碎、平整、呈瓦背形。（2）施足基肥：由于覆膜后作物长势旺盛，需要较多的养分，再加上37、追肥较为困难，因而必须重施基肥。在覆膜栽培中，一般基肥占总施肥量的50-70，通常每667平方米施腐熟有机肥3000-4000千克、粪肥2000-3000千克、过磷酸钙40-50千克、钾肥15-20千克，覆膜前穴施（深15-20厘米），避免烧根。（3）施足底水：覆膜前土壤含水量要充足，以保证作物对水分的需求。（4）提高覆膜质量：覆膜前充分整细畦面，施足底水后将地膜拉紧铺平，使地膜紧贴畦面并用土将膜的四周压实。若发现地膜有破损，可用土将孔隙盖严。3.适时早栽，盖严定植孔：覆膜栽培的定植期可比不覆膜提早7天以上，早春宜在冷尾暖头选晴天定植。定植时，先按作物的行株距在地膜上开栽植孔（不宜过大），株行38、距可比不覆膜稍大，栽后及时浇定根水，再用细土盖严定植孔。直播者多先播种、后覆膜。4.前期控肥，中后期补肥。前期因植株小，需肥水少，加之覆盖地膜的保水保肥作用，故开花以前应控制肥水，特别是氮肥，以免植株徒长影响开花结果，但遇严重干旱可适当灌水。在生育中后期，应及时追肥避免植株早衰，可在行间破膜或揭膜追肥灌水，也可用0.2尿素溶液加0.3-0.4磷酸二氢钾溶液根外追肥2-3次。5.加强病虫害防治：注意轮作，防止茄科青枯病、黄萎病和瓜类枯萎病等土传病害的发生和蔓延。由于覆膜后土壤温度、湿度条件适宜，土蚕、蟋蟀、蛞蝓等地下害虫对作物的危害可能提早或加重，应及时防治。6.防倒伏：保护地膜不受损。覆盖地膜39、后，植株地上部生长旺盛，地下土壤疏松，作物支撑力弱，容易发生倒伏，要及时插竹竿支撑，并适当增施磷、钾肥，以防作物倒伏。此外，畦面上的薄膜常因风、雨及田间操作等出现裂口，所以田间操作时应尽量不损坏薄膜，发现破裂口要及时用土压严薄膜。第二节 项目需求一、项目概况（注：以下内容根据项目实际情况填写）1.项目名称：XX地膜采购项目2.采购单位：3.项目地址：4.付款方式：二、采购清单序号类型数量（吨）技术参数备注1XX地膜2XX地膜3XX地膜4XX地膜5XX地膜三、总体要求1.货物按照规格大小进行包装，并在外包装上标明货物名称及数量，以便采购人进行验收，我公司提供的货物或服务应符合国家及XX市规定的标40、准、行业标准及合同约定。2.全部货物运抵现场后，我公司应当于2日内通知采购人验收，采购人应在接到货物当日对货物进行清点验收，为到货验收；两日内采购人对货物及我公司服务、履行本合同情况进行最终验收检验。验收或检验不合格的，采购人有权要求我公司限期履行合同义务、无偿给予更换、退货、解除本合同及采取其他有效补救措施。3.验收和检验应当按照采购人要求及安排进行，我公司配合采购方做好验收工作，本合同的货物及服务应当符合国家和XX市规定的标准以及行业标准。四、质量要求1.我公司按招标文件规定的地膜技术要求、质量标准保证在规定时间内为采购方提供未经使用的全新地膜。我公司交付的地膜存在缺陷、瑕疵或没有按照招标41、文件要求执行、对检查出来的该批次的地膜我公司必须立即下架，并及时补足合格的地膜。2.地膜质保期X个月，自售出给采购方之日开始计算。我公司提供的地膜在质保期内因地膜本身的质量问题，我公司应负责免费更换。因人为因素出现的故障不在免费保修范围内。3.由质量问题造成采购方的任何损失，由我公司承担。我公司提供的产品收到有效投诉的，采购方在处理中所产生的费用均由我公司负责，并由我公司承担所有责任。4.如采购方在使用过程中发生质量问题或接到投诉，我公司在接到采购方通知后在4小时内作出解决性响应。售出的地膜出现质量问题的，我公司在接到采购方电话或书面通知后24小时内应做出响应，并在48小时内解决问题或者予以更42、换。5.在质保期内，我公司应对地膜出现的质量及安全问题负责处理解决并承担一切费用。6.我公司须为采购方提供保质保量的地膜，根据采购方的实际需要以365天、全天候24小时及时、准确地为采购方提供服务。7.根据市场需求，及时与采购经过友好交流，对地膜进行适当、合理的调整，我公司应结合市场需求配合采购方，完成对地膜的材质、制作工艺和销售价的调整。8.我公司有责任对地膜进行通过照片或动态视频的方式提供给采购方。五、技术要求（注：以下内容根据项目实际情况修改补充等）1.白膜：地膜厚度0.012mm，幅宽1200-1600mm，地面覆盖时间300天以上，质量达到合格品，符合GB13735-1992或国家最43、新颁布制定的农用薄膜产品标准，厚度极限偏差0.003mm，平均厚度偏差15，宽度偏差20mm，拉伸负荷纵向横向1.3N，断裂伸长率纵向横向120，直角撕裂负荷纵向横向0.5N，对不影响使用的缺陷不得超过20个/100平方厘米，膜卷卷曲平整，外观不允许有影响使用的气泡、斑点、褶皱、杂质和针孔等缺陷，不允许有暴筋，膜卷宽度与膜的工称宽度相差的卷曲程度错位应30mm。2.黑膜：地膜厚度0.012mm，幅宽1200-1600mm地面覆盖时间300天以上，质量达到合格品，符合GB13735-1992或国家最新颁布制定的农用薄膜产品标准，质量监督抽查实施规范，厚度极限偏差0.003mm，平均厚度偏差15，44、宽度偏差20mm，拉伸负荷纵向横向1.3N，断裂伸长率纵向横向120，直角撕裂负荷纵向横向0.5N，对不影响使用的缺陷不得超过20个/100平方厘米，膜卷卷曲平整，外观不允许有影响使用的气泡、斑点、褶皱、杂质和针孔等缺陷，不允许有暴筋，膜卷宽度与膜的工称宽度相差的卷曲程度错位应30mm。3.渗水膜：地膜厚度0.012mm，幅宽1650mm，直角撕裂负荷0.5N，纵向拉伸负荷1.5N、横向拉伸负荷1.5N，纵向断裂伸长率150、横向断裂伸长率250；具有渗水保水透气功能，秋后易脆化崩裂分解。还有渗水速率7g/23hatm，通透性能40s-280s（秒），蒸发速率0.5g/40hatm等。六、样品45、要求为确保我公司提供的货物能满足采购需求，我公司应同时提供以下要求提供的货物样品。要求如下：1.提供实物样品的名称、数量及要求：（根据项目实际要求的样品要求填写）序号类型数量（吨）技术参数备注1XX地膜2XX地膜3XX地膜4XX地膜5XX地膜2.提交样品地点及截止时间：在投标截止时间前，同时同地点提交响应文件及样品，响应文件与样品分开封装。3.样品的规格、技术参数等要求：应符合采购项目需求书中的内容。4.样品标识：每种样品需清楚标识样品名称、数量等。5.样品提供的完整性：不提供或少提供样品的不计分数。6.样品的退还：采购活动结束后，我公司提供的样品封存至采购人单位保管，并作为履约验收的参考。746、.采购方及采购代理机构对我公司所递交投标样品的破损或质量不负任何责任。七、包装运输要求1.货物发货前，我公司对货物的质量、数量、性能等方面的技术数据进行综合检验，需随货物提供检验合格证明书和原产地制造证明书。2.每卷膜的内包装应附产品合格证，内容包括：产品名称、类别、宽度、厚度、长度、净质量、批号、质量等级、生产日期、生产厂名、生产厂地址、标准号、检验员章等；每卷膜的外包装应注明：产品名称、类别、宽度、厚度、长、净质量、生产日期、生产厂名、厂址等。3.我公司对所供所有货物的包装、运输和装卸负责任，所有货物应经妥善包装或装箱，在运输过程中采取防护措施，以免散失、损坏或被盗。如果在此过程引起货物的47、外观和内部的损坏等质量问题，全部由我公司负责。4.我公司采用符合该类货物运输包装的方式进行运输和包装，整体产品都适合运输和装载的要求，保证合理包装运输作业。5.包装和运输应按国内供货和出口包装的有关规定进行，包装箱上都有明显的包装储运图示标志，在包装箱外标明订货号、发货号，包装箱应能确保各部件在运输过程中不致遭到损坏、变形、受潮和腐蚀。6.我公司负责将货物交货到现场过程中的全部运输，包括装卸车、货物现场的搬运；货物在现场的保管由我公司负责，直至项目验收完毕，货物至采购方指定的使用现场的包装、保险及发运等环节和费用均由我公司负责。八、售后服务要求1.质保期：所有货物质保期XX年，自验收合格之日起48、计。2.货物在质保期内投标人实行包换服务，质保期内，若需要上门服务，由此产生的费用均不再收取。3.售后响应时间：若为质量问题投诉，我公司将在4小时内作出解决性响应。售出的地膜出现质量问题的，我公司在接到采购方电话或书面通知后24小时内应做出响应，并在48小时内予以更换，所需费用均包含在投标报价中，货物发生人为损坏的，我公司将上门更换同种品牌规格型号的货物，只收成本费用，不加收其他任何费用。第二章 项目整体服务设想第一节 项目理念一、服务理念我公司自成立以来，一直秉承“以合理的价格，完善的服务，为客户提供优质的货物”的经营理念，通过不断创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司49、逐步走向规范化、流程化、科学化。1.我们的宗旨：热情服务、细致周到、持之以恒、精益求精。2.我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧。3.我们的追求：用我们的诚心、专心，换取客户的放心。4.我们的责任：贴心服务，让客户无后顾之忧。二、质量理念公司始终坚持“质量第一，客户第一，信誉第一”的原则，以质量求生存，以信誉求发展，在生产经营中一贯坚持按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利益。在此我们郑重声明：1.本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准。2.按照合同约定执行货物包装运输，一般情况24小时内到货，特殊情况12小时或双方商议，由我公司负责在规定的期限内50、送到采购方指定地点，以保证及时充足的供应。3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准，并且是全新的，对质量完全负责，否则买方有权终止合同。4.产品全部实行三级质量检验制度：（1）原材料进厂检验。（2）生产车间生产检验。（3）成品入库、出库检验。（4）所提供的产品在保证正确使用的情况下，在产品的寿命期内，我公司承担因产品质量问题（蓄意人为破坏外）导致的直接经济损失。三、管理理念1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因此，必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较全面透彻地了解和认识，使公司全体员工的政策理论水平和管理技能都要有稳定而明显的提升51、。在不断提高全体工作人员素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。2.尤其是在本次地膜采购项目中，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理，项目质量就无法得以保障，项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段，工作质量才是目的，通过有效的管理，保证本次工作的圆满完成。四、生产理念1.坚持精益生产的工作思想：坚持精益生产的工作思想，有效地利用各种资源、降低生产成本，具体表现在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质52、量的产品，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的效果。地膜企业一般是大批量生产，在生产过程中会出现很多浪费问题，如果将精益生产理论灵活应用到地膜企业生产中，实施拉动式生产，使生产的信息流和物料流相结合，九可以有效降低库存，提高效率。2.坚持生产现场5S管理方法：生产5S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个要素，又是企业生产管理中常用的一种方法。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境、信息等生产要素展开相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动，使生产现场达到最佳的状态。5S活动对于塑造提升企业形象、降低生产成本、准时交货、安全生产、实行严格的标53、准化、创造完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理学界所认识。在地膜生产现场推5S管理办法，可以提高工作和生产效率、改善产品质量、保障企业生产安全、降低生产成本、缩短生产周期，保证交货期、改善员工面貌，提高企业的形象。五、安全理念生命无价，安全为天，生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主，安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续健康和谐地发展。第二节 项目供货计划一、供货服务说明“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次的地膜采购项54、目，如我公司中标，公司将成立项目实施领导小组，全面协调各项工作的开展和问题处理，结合本公司日常流程，制定项目供货实施的总体方案。如我公司中标并签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排人员负责对原材料及相关产品的采购备货，跟踪备货进度并及时与采购单位代表沟通，通报项目进展情况。一旦中标，本公司将成立专门的项目部工作人员主要由我公司经验丰富的人员组成，并设有专人负责资源组织和计划管理、货物运输调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。同时，本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自己的一套物流配送体系。由运输部门专职将采购来的产品根据不55、同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“采购单位第一，质量第一”的原则。由于我们项目的特点，因此配送货的需要制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输方式，及时高效地与采购人员沟通服务，具体流程如下：二、供货服务内容1.货物供货期：按招标文件要求和合同约定，XX天内完成生产工作。2.供货要求：提供质量符合相关规定标准的地膜产品，供货服务满足采购方对地膜要求的规定。3.验收方式：货物到达指定地点以后，经相关部门检验合56、格后方可验收、入库。4.交货地点、交货期限：按招标文件要求和合同约定。5.售后服务：三包（包换、包退、包质量）。三、供货组织程序1.组织安排：为做好本项目的服务工作，我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由我公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。2.工序组织：中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为采购方按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。3.工序安排：供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。针对本项目的供货实施预估划分为以下几个阶段。（1）成立项目部：为确保供货的顺利实施，通常57、需要成立一个项目实施小组。其目的是保证按供货实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。针对本项目，一旦中标，本公司将成立专门的项目部。项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调XX名经验丰富的员工担任小组成员，全面负责本项目的各项工作。（2）前期准备：在项目部成立后，一旦已知全部的技术和服务需求，本公司将根据需求情况对项目前期的准备工作进行详细的安排，且应与供货实施计划中的各项需求相一致。在前期准备阶段，应对所有原材料及投入的设备、成本进行全面的规划合58、格准备工作。这样，才能更好地为本次项目服务。（3）人员管理和组织：根据项目供货的实际需要，组建项目管理和组织机构，安排项目服务人员，并负责对相关人员进行项目管理与培训。（4）详细的供货计划：在实施阶段要精心安排地膜的原材料采购、生产、包装、运输和验收使用以及售后服务的整个计划，在评估时要预测所需要的时间和工作费用。（5）供货进度安排：在供应地膜时，交货时间应按采购单位需求及产品生产进度和不同阶段的要求来安排，以确保地膜到达采购单位的先后是在满足采购单位需求的前提条件下根据生产能力和配送能力两方面考虑的最优顺序。（6）产品运输：在供货实施期间，要对地膜的运输供应作出安排，合理控制原料采购、产品生59、产等各项情况，保证地膜的质量和数量及配套服务，以满足采购人的需要。（7）验收交付：验收交付是供货实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收交付工作，并保证每只地膜必须有铭牌（合格证、产品说明、质量三包卡），确保本公司的产品符合质量标准和满足采购单位的需求。完成验收交付后，应对地膜使用的后续情况予以关注，一旦采购单位反映问题，立即启动售后服务方案。（8）售后服务：在本项目的产品交付采购单位过后，我公司还将为采购单位提供不间断的售后服务，为采购单位提供地膜的更换、使用指导及其他各项售后服务工作，公司将安排专业人员组成售后服务部门，并针对本项目进行统筹安排，以便于为采购单60、位提供全方位的服务。四、供货流程要点（一）供货环节为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：项目环节任务内容任务执行实施前期产品供货进行商务洽谈，确保所有地膜如期、安全地到达用户现场。制定详细实施方案根据用户单位需求，协助用户单位制订供货服务方案和进度计划。内部技术培训相关技术人员进行内部培训。实施环境调查检查、核实采购单位库存现场的环境。实施中期产品到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收现场卸货运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验验收61、根据验收方案对产品进行验收。实施后期售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、产品的更换、投诉等问题。注：具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与用户沟通结果为准。（二）工作安排1.项目供货：我公司与采购方签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况，到货情况跟踪表格式如下：名称到货情况问题原因报告时间报告人在供货阶段，公司遵循以下原则：（1）在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准加以保护措施，以符合远距离运输、防潮、防震和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。（2）我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期62、交货。（3）货物收据签收日期视为实际交货日期。（4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。2.制定详细运输方案：由项目经理、运输部门和项目单位技术人员共同对运输方案的运输方式、运输路线等内容进行分析、探讨和引证，并确认运输方案。运输部门制订一份具体的项目运输计划，计划应包含运输的方式、运输路线、批次及进度控制。运输实施小组根据运输计划要求准备运输设备及装卸工具、人员（如：运输车辆、装卸叉车等），确保以最快的速度完成产品的运输工作。3.产品到货验收：运输小组及随车人员在抵达客户现场后，与客户一同组织产品验收，包括确认货物是否符合合同规格要求及开箱检验是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数63、量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请客户在相应产品验收表单上签字验收。产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清点，确保货物没有遗失。主要针对所到的产品性能、指标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和产品清点两个环节由采购方执行，如果采购方通知我公司，而我公司有指派相应人员到场，则由双方共同进行。4.验收工作：到货后，通知采购方相关人员到现场进行验收，验收合格后，把所有的货物交采购方保管和使用。五、供货实施方案中标后，我单位将把本项目作为我单位的“重点项目”，我公司将按照重点项目的处理模式，圆满完成供货服务的技术工作。根据我公司的实际及产品特点，以“顾客为关64、注点”的原则，建立了与顾客服务相关的及直接为顾客服务的管理文件，高效、优质、及时、有序地进行一切服务活动，具体说明如下：（一）生产计划1.业务部：订单产品报价成本分析，提供材料（定额）清单，样品制作和确认，下达采购指令，签发生产通知单，协调产品发货。2.生产部：参与订单评审，审核业务部提交的生产通知单、材料定额，审定工序流程和工时定额及生产指令，协调督导采购、车间、生产、检验包装落实职能工作，按期保质保量完成生产任务。3.采购部：根据材料定额和业务部下达的采购指令组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，确保生产用料。4.质检部：根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的品质。5.65、生产车间：执行生产部下达的周生产进度计划，分解工序，调配生产要素（人员、材料、机台等），组织均衡生产，督导落实制作工艺流程，按期完成生产任务。6.仓管部：负责物料的进库、保管和发放管理。7.项目部统筹安排好生产计划和生产准备协调工作。8.各部门应按规定期限落实生产准备工作，为车间生产创造良好条件，业务部提供材料采购清单及耗用定额，经生产经理审核，报总经理审定，交采购部采购。9.车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工序划分，编制生产工序流程，拟定工序，报生产部审核。10.生产部根据订单合同和车间的实际产能，编制周生产计划，经周例会审定，下达各部门、车间执行。11.生产过程控制：新订单投料后66、，车间应对每道工序进行首件确认，确认的内容包括材料质地颜色、样式结构、加工质量和外观效果（参照业务部提供的样品）。12.首件确认由组长组织，本工序作业人员参加，首件确认必须要有记录。（二）供货方案1.交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及验收时间：（1）交货地点：按合同要求。（2）交货时间：合同前签订后按甲方要求的时间内交货。（3）交货方式：产品到达指定的场所后经双方检验合格后方可交货。（4）运输条件：专车汽运，运费由我方承担。2.投标货物的质量标准及验收方式说明：（1）产品到达用户指定地点后，由双方组织对产品进行验收。（2）验收标准：数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单一致并且67、随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。3.质量保证期内发生问题的处理期限：产品使用过程中遇到问题时，我方保证在XX小时内给予答复。六、供货响应方案（一）响应程序1.当客服专员接到客户投诉或服务需求时，应当立即将相关信息整理上报项目经理。2.项目经理接到整理报告后，立即通知调度员和车队负责人做好货物装运前的准备工作。3.由项目经理带队，与招标方业务人员及时联系，准确掌握发运时间、发运数量、货物流向及相关信息。4.合理地调配和使用运输车辆，提前一天向招标方业务员通报次日装运车辆的详细情况。5.车队负责人接到发运计划后，编排好车辆安排计划表，掌握货物发运近期的天气变化情况做好预报，68、详细了解运行路线。6.调度员应在接到发运计划后及时与车队负责人取得联系，组织车辆做好货物装运前的准备工作。7.对招标方下达的运输计划做到24小时响应。（二）响应原则1.以业务为中心的可行性原则：运输服务应以满足采购方的业务需求为首要目标，要保证采购单位工作正常运行，尽快为客户解决问题，避免和减少客户损失。“任何时候必须以准时准点送达货物、保证采购单位正常工作为第一要素”，本项目的最终目标是满足采购单位的工作需求。2.重在措施的可靠性原则：（1）注重预防：我们将在传统的被动式服务的基础上提供主动式的服务，和客户一起做好运输配送工作。采取以预防为主的策略，把故障隐患消灭在萌芽中。公司提供全天候的技69、术支持服务，通过预防性维护方式、应急响应等提高我公司售后服务能力。（2）服务组织管理和流程管理是项目成功的关键：我们将在项目售后服务部的统一调度下，指挥客服、售后和技术人员，在各个环节紧密与客户方配合。3.适应性原则：按照采购单位的服务要求，提供切实为从用户出发的方案，服务过程中应尊重客户的要求、接受客户的各方面的监督、积极与用户交流沟通。4.及时性原则：我公司坚持“以客户的利益优先”的宗旨，建立了与客户服务相关的售后服务前提下。高效、优质、及时、有序地进行一切服务活动。在接到服务需求时，我公司将通过最快速度解决客户的问题，为客户提供更好的服务。（三）响应时间我公司制定了服务保障体系，并制定了70、相应的服务制度以及服务快速反应制度。若我公司中标，我公司将针对本项目的服务工作制定快速反应体系，更好地满足采购单位需求。公司设有7X24小时客服电话XXXX，提供7X24小时热线电话服务。我公司接到采购单位的运输计划后，做到24小时内响应。我公司对本次招标供货有效期内所提供的所有产品，坚持每月定期回访。保修期内，产品若发生质量问题，我公司售后服务人员将立即赶赴现场处理，若问题严重将免费进行更换。七、配送服务计划（一）配送作业服务标准配送作业是按照采购单位的要求，把货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。从总体上讲，配送是由备货、理货和送货三个基本环节组成的。其中每个环节又包含若干项具体的、71、枝节性的活动，本项目的配送服务计划，具体说明如下：1.备货：备货指准备货物的系列活动，它是配送的基础环节。严格来说，备货包括两项具体活动：筹集货物和存储货物。2.理货：理货是配送的一项重要内容，也是配送区别于一般送货的重要标志。理货包括货物分拣、配货和包装等经济活动，其中分拣是指采用适当的方式和手段，从储存的货物中选出采购单位所需货物的活动。分拣货物一般采取两种方式来操作：其一是摘取式；其二是播种式。3.送货：送货是配送活动的核心，也是备货和理货工序的延伸。在物流活动中，送货实际上就是货物的运输。在送货过程中，常常进行三种选择：运输方式、运输路线和运输工具。（二）配送作业一般流程配送作业是配送72、企业或部门运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性、以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。当收到采购单位订单后，首先将订单按其性质进行“订单处理”，之后根据处理后的订单信息，进行从仓库中取出采购单位所需货品的“拣货”作业。拣货完成，一旦发现拣货区所剩余的存货量过低时，则必须由储存区进行“补货”作业。如果储存区的存货量低于规定标准时，便立即制定生产计划，以保证货物供应。从仓库拣选出的货品经过整理之后即可准备“发货”，等到一切发货准备就绪，司机便可将货品装在配送车上，向采购单位进行“送货”作业。另外，在所有作业进行中，可发现只要涉及到物的流动作业，其间的过程就一定有“搬运”作业73、。配送作业的流程涉及很多作业环节，重点包括进货作业、订单处理、拣货作业、补货作业、配货作业、送货作业、退调作业以及信息处理等流程。（三）配送作业重点环节1.拣货作业：拣货作业是配送作业的中心环节。所谓拣货，是依据项目的订货要求或配送中心的作业计划，尽可能迅速、准确地将不同类型的产品从其储位或其他区域拣取出来的作业过程。拣货作业系统的重要组成元素包括拣货单位、拣货方式、拣货策略、拣货信息、拣货设备等。（1）拣货作业流程：拣货作业在配送作业环节中不仅工作量大，工艺复杂，而且要求作业时间短，准确度高，服务质量好，拣货作业流程如下：制作拣货作业单据安排拣货路径分派拣货人员拣货，整个拣货作业所消耗的时间74、主要包括以下四大部分：订单或送货单经过信息处理，形成拣货指示的时间。行走或搬运货物的时间。准确找到货物的储位并确认所拣货物及数量的时间。拣取完毕，将货物分类集中的时间。（2）拣货方式：拣货作业最简单的划分方式，是将其分为按订单拣取、批量拣取与复合拣取三种方式。按订单拣取是分别按每份订单拣货；批量拣取是多张订单累积成一批，汇总后形成拣货单，然后根据拣货单的指示一次拣取产品，再根据订单进行分类；复合拣取是将以上两种方式组合起来的拣货方式，即根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适合按订单拣取，哪些适合批量拣取，然后分别采取不同的拣货方式。2.补货作业：补货作业是将货物从仓库保管区域搬运到拣货75、区的工作，其目的是确保产品能保质保量按时送到指定的拣货区。（1）补货方式：整箱补货。托盘补货。货架上层货架下层的补货方式。（2）补货时机：批组补货：每天由计算机计算所需货物的总拣取量和查询动管区存货量后得出补货数量，从而在拣货之前一次性补足，以满足全天拣货量。这种一次补足的补货原则，较适合一日内作业量变化不大、紧急插单不多或是每批次拣取量大的情况。定时补货：把每天划分为几个时点，补货人员在时段内检查动管拣货区货架上的货品存量，若不足则立刻及时补货，这种方式适合分批拣货时间固定且紧急处理较多的配送中心。指定专门的补货人员，随时巡视动管拣货区的货品存量，发现不足则随时补货。这种方式比较适合每批次拣76、取量不大、紧急插单多以至于一日内作业量不易事先掌握的情况。3.配货作业：配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。配货作业既可采用人工作业方式，也可采用人机作业方式，还可采用自动化作业方式，但组织方式有一定区别。4.送货作业：送货作业是利用配送车辆把采购单位订购的物品从制造工厂、生产基地或储存仓库，送到采购单位手中的过程。送货通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式，它以服务为目标，以尽可能满足客户需求为宗旨。5.退调作业：退调作业涉及到退货产品的接收和退货产品的处理。而退货产品的处理，还包含着退货产品的分类、整理（部分产品可重新77、入库）、退原料供货商或报废销毁以及账务处理。（1）制定目的：为了规范退货管理流程，明确退货责任和损失金额，确保每批退货产品均能得到及时、妥善的处置。（2）适用范围：客户退回的所有成品，包括呆滞、不良、报废、计划更改的成品。（3）职责分工：售后服务部门明确退货型号、数量、退货原因、分类标识、包装防护、数据的登记、传递、产品的交接等的统计。客户退货的质量评审、责任认定、统计汇总，以及负责对批量性的或有争议的退货，到客户现场确认，回复整改报告，负责本流程的监督实施。各责任部门负责参加客户退货现场评审和责任认定，对留用或可返修产品由技术、质检以及生产部门进行检查、返修、包装和重新入库。技术部协助售后服78、务部门制定退货产品的返工、返修方案及费用明细。（4）责任原因区分：生产原因：生产过程中造成产品外观、外形结构、尺寸、性能和混装等不合格导致的退货。品质原因：由检验员错检、漏检造成批量产品不合格导致的退货。技术原因：设计分解或变更错误、变更不及时，工装模具、工艺技术不成熟，包装防护设计不合理等造成的退货。采购原因：原材料质量问题造成产品外观、外形结构、性能等不良导致的退货。（5）流程说明：无论是何种原因的退货，技术部门需对退货原因进行确认，对于批量性的或有争议的退货，售后服务部门需前往客户处确认、商谈。经确认需退货的产品在退货前，需确认退货产品分类标识，不合格原因，数量等。2.信息处理：在产品的79、供货配送服务中，信息系统起着中枢神经的作用，其对外与采购方及其他客户等联网，对内向各子系统传递信息，把收货、储存、拣选、流通加工、分拣、配送等物流活动整合起来，协调一致，指挥、控制各种物流设备和设施高效率运转。在配送中心的运营中包含着三种“流”，即物流、资金流和信息流。物流信息系统的具体功能包括：（1）掌握现状。（2）接受订货。（3）指示发货。（4）配送工作组织。（5）费用结算。（6）日常业务管理。（7）库存补充。（8）与外部沟通。第三节 项目保障方案XX地膜公司自成立以来，在社会各界人士的鼎力支持，秉持以服务求生存，以质量求发展，为采购方创造价值，始于客户需求，终于客户满意的经营理念和诚实正80、直、敬业进取、团队精神的核心价值观，全力满足采购方需求，我公司本着“一切追来高质量，客户满意为宗”的精神，以“最优惠的价格。最周到的服务、最可靠的产品质量”保证按时完成供货，保证按时按质按量完成供货，现将公司的项目保障能力具体做以下说明：一、人员保障我公司将抽调经验丰富的工作人员，制定详细的人员管理制度，直接参与本次地膜采购服务的工作，公司将保证项目部各成员都经过严格的挑选，保证这些人员具有良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风，各部门正式工作开始前，项目部对参加项目的人员的资格进行审查，并填写相关记录。二、组织保障1.落实各进度控制和人员具体任务和工作责任，生产部成立以生产部经理为首的进度控81、制组织系统，做好劳力、设备、原料的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。2.强化生产指导机构，在劳力安排、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保不延误供货。三、技术保障1.根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运输过程中加强人力、物力、技术调度，82、保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保生产技术过硬，以提高工作效率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，符合相关质量要求，制定详细的仓储制度，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。2.生产前对生产设备进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响生产进度。3.加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产过程中执行三检制，对每一道工序的质量进行跟83、踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。4.加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。四、经济保障为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司不影响生产进度，从而保证生产进度不受资金的影响。五、合同保障在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。六、信息管理在84、生产过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。七、仓储保障项目部会在交货地点附近租赁场地作为存放地膜的存储仓库，保证具备按期交货及应急供货能力。八、运输保障公司位于XX区，毗邻XX地，交通十分便利，所在地离招标方仅XX余公里，且公司配备运输车辆XX辆，且与当地运输公司达成合作模式，在运输方面上可以做到随时到货，同时，公司有与大型公司合作的经验，同时公司配备有陆运车辆等多种运输工具，在85、运输方面上可以做到安全、快速运抵项目指定收货现场。附：地图软件距离查询截图。九、应急保障公司集中人力、物力、财力全面保障招标方项目的实施，备有一定库存量的产品，为了不影响招标方货物供应，如遇特殊产品需求的情况下提前一至二天通知我公司，我公司可为采购方提前调拨货物并按指定地点送达，公司为招标方按时按质按量交付货物。十、沟通保障本公司在加强与招标方沟通，加强内部沟通，并指定专人及时与招标方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部供货环节实行日报，加强调控，确保按时按质按量供货。第四节 项目实施承诺一、项目管理承诺本项目通过下列活动对项目服务的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施和保持并持续改进作86、出承诺：1.采用会议、下达文件、宣传栏、标牌等形式，向项目全体员工传达满足采购方要求和遵守法律、法规要求的重要性，增强市场经济的竞争意识，增强公司依存于顾客的意识，增强环境保护意识，增强消除和减少风险的意识。2.依据本公司“诚信、守法、求实、创新、关爱生命、奉献精品、保护环境”的一体化管理方针，制定符合本项目实施和运行的，适应发展和采购方要求的管理目标和指标，使全体职工认同和理解并努力实现。3.建立健全项目一体化管理体系，并确保管理体系的持续适宜、充分和有效，确保项目获得必要的人力、设施、技术和财力资源，以保证管理体系的有效运转和持续改进。承诺单位：（盖章）承诺单位法定代表人：（签字）日期：二87、项目进度承诺致_公司：XX地膜项目由我公司负责供货，根据招标文件及合同提出的交货时间要求，我公司将配备精兵良将，严格按照相应进度计划，为你方服务。1.从XX月XX日至XX月XX日，按照供货进度合理有效地安排供货运输工作，保证满足在XX月XX日前完成全部地工作，如我公司延误，给你方造成损失的，我公司将严格承担赔偿责任。2.因我公司原因拖延供货期自愿接受XX元/天的罚款，罚款总额不超过合同总造价的5，严格按照贵单位制定的节点供货期进行供货，由于我公司原因导致总供货期延误超过XX个日历天的（雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延），贵方可单方解除合同并重新更换单位。以上是我公司对地膜采购项目88、的进度承诺，若我公司达不到贵公司要求或我公司承诺标准，或是我公司在服务中给贵方造成了巨额损失，我公司甘愿受法律法规处罚，承担由此造成的责任，并赔偿由此造成的一切经济损失。投标单位（盖章）：投标人授权代表（签字）：日期：三、项目人员承诺（注：以下内容根据项目实际情况填写）（一）项目经理承诺承诺人信息姓名身份证号码电话户籍所在地履历我（姓名、身份证号：）在此郑重承诺：我是（投标人）的法定代表人，本项目的负责人，近两年内没有不良记录。在_（项目名称）投标中所提供的个人资格及业绩均属实，不存在其他单位借用我资格投标的现象。如我单位中标，我保证按期作为项目经理承担该项目的工作。如在评标、定标、公示过程中89、发现本人承诺有虚假问题，或被举报核实有上述违反承诺行为，或在项目实施过程中有违规行为；我愿意无条件地接受相关主管部门以下处罚：视情节严重，半年至二年内不得以项目经理身份参与投标活动。本人作为_（项目名称）的责任人，对所生产的货物的质量负责，主要承诺内容如下：1.建立健全的质量管理制度，配备专职质量负责人，落实质量责任制和质量规章制度，保证质量技术人员持证上岗。2.严格出厂验收、交接验收，保证不合格产品不出厂、不移交。3.建立完整、准确、有效的试验资料和生产过程记录资料、不合格材料处理资料、出厂合格证资料。保证不弄虚作假，不伪造、篡改资料内容。4.使用合法、规范的合同文本，签订后，严格执行。保证90、不签订阴阳合同，不以牺牲生产的质量为前提参与市场竞争。5.愿意接受政府有关主管部门和有关单位的检查、考核、指导。保证对存在的问题和隐患按要求整改，并按规定接受处理。本人已阅读并清楚知晓承诺内容，承诺书作为档案永久保存。如因本人过失、故意造成严重质量问题，愿意依法承担相应质量终身责任及其他法律责任。承诺人（签字盖章）：日期：（二）项目管理人员承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监督，规范项目管理人员项目实施期间的行为，本项目的管理人员特在此承诺如下：1.坚决不采用不正当手段牟取私利，严格遵守职业道德。2.恪尽职守，坚决不在采购方面前做有损于公司形象的任何事情。3决不超越自己职权范围或91、超过授权期限签订合同。4.决不兼职或自己投资与公司项目有关、有业务竞争性质或公司项目延伸业务的工作，应严格履行竞业禁止协议。5.决不泄露公司内部信息机密，遵守保密制度，严禁将公司项目的技术、业务等资料、信息带出项目现场或公司。6.决不单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的礼物。7.决不请假私自离开项目现场。8.绝不在项目组内部酗酒。9.决不隐瞒、虚报项目的相关信息，保证及时反馈项目存在的各种问题及与项目相关的其他重大事宜。10.决不做假账，保证项目所有财务手续齐全。在项目实施期间，如违反本行为规范：情节轻微的，将酌情扣除相关责任人工资及奖励；严重违反本行为规范，扣除相关责任人全部工资及奖励；触92、犯法律的，将追究其刑事及民事责任。我对上述项目管理人员行为规范已详细了解，承诺遵守并严格执行。承诺人（签字盖章）：日期：（三）项目工作人员承诺本项目所有工作人员自愿接受本公司的各项管理，现承诺如下：1.遵守、执行公司各项规章制度和现场的有关规定，一切言行以公司利益为主，极力维护公司形象。2.服从公司项目管理人员的管理，积极参加项目培训，接受公司岗位培训，并按要求提供真实有效的个人资料。3.保证持证，挂牌上岗，不迟到，早退，不随意离岗，因故离岗提前报管理人员批准后，方能离岗。4.对工作尽职尽责，保证服务质量。5.员工之间团结友爱，互相帮助，密切配合，真诚协作。本人承诺严格遵守以上条款，如有违反自93、愿接受项目部处罚安排。承诺人（签字盖章）：日期：第三章 项目组织架构和人员配备第一节 组织建立计划一、建立重点1.要有明确的目的：首先，要给本项目定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何建议项目组织机构，以及如何去发挥项目组织机构的作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。本项目工作能不能搞得出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工94、作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意开辟、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位（部门）拖垮在要提高工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。3.要不断提高职能人员的素质：职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员（职能人员）各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训，包括地膜生产和检验的必要知识；其次，经常深入下去，要调查研究、及时了解职95、工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中出现的各种复杂情况打下扎实的基础。4.要相互配合，不断提高工作效率：在机构设置时，不同的科室、部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。二、建立步骤1.确定组织目标：项目目标是项目组织设立的前提，应96、根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容：（1）根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。（2）如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。3.组织结构设计：（1）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层。由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同97、实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层（操作层），由现场人员组成，负责具体的操作工作。（2）配置工作岗位及人员。（3）制定岗位职责标准与考核要求。（4）制定工作流程与考核标准。三、具体要求1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键98、，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，对项目经理的要求愈加提高。项目经理一方面要协调所服务单位需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要抓服务品质。这要求项目经理具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法。3.要保证信息的有效传递：信息在传递过程中容易发生变异或延迟。在项目组织机构的架构中，一个任务地完成需要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范99、化管理的环境中，信息的传递容易受到人际关系的影响。因此建立公司信息管理系统，打破人际关系建立的交流网络，从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性，有助于促进各部门高效沟通和协作，从而保证服务质量。4.要保证投入资金的监管：此严格控制资金使，保证每一笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法，管理需要对项目经理进行一定的放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措施，除了要加强细化常规的财务监管外，还可以通过对实施不定期巡检来核对上报的资金使用情况。第二节 组织机构说明一、项目部门图示一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总100、经理领导下，项目经理直接指挥下，全体人员努力工作，完成本次地膜采购项目的工作。项目部下设财务部、生产部、运输部、质检部、仓储部、技术部、售后服务部、综合管理部等，以便确保项目获得必要的人力、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续改进。公司总经理项目经理综合管理部财务部生产部售后服务部生产部采购部技术部仓储部运输部质检部生产部二、项目部门职责（一）财务部职责1.认真贯彻执行国家法律法规、内部各项规章制度，严格遵守财经纪律，加强财务管理及财务核算工作。2.负责对项目的各项经济活动进行监督，对违反财经制度的行为进行制止、纠正、报告。3.建立健全内部控制制度。4.负责财务预算编制、分析工作。5101、.负责项目资金管理工作，积极筹措资金，保障项目正常运转，监督资金使用，保证资金安全，服从上级对资金的统一管理和调度，及时足额上缴资金。6.完善内部经济责任制，推行责任成本管理，严格执行上级下达的项目责任成本预算指标。7.按照财务准则规范财务核算，及时、准确地进行收入、成本、费用以及财务成果的确认、计量，真实反映财务状况和经营成果，定期编制财务报告并及时上报。8.加强资产、债权、债务的管理，建立健全各项财务资料和台账，做好财产物资的收发、增减和使用的财务核算工作，参与其清理、报废的处置工作，防止资产流失。9.协调当地税务关系，依法纳税。10.积极参与项目成本管理和经济活动分析。11.接受国家财政102、部门、上级主管部门的监督检查。12.完成领导交办的其他工作。（二）采购部职责1.采购部在采购部经理的直接领导下，依照项目生产需要物资采购计划，全面负责项目的物料采购和供应工作。2.采购物资进入仓库时必须有合格证、检验单或者其他的证明材料，否则一律不得入库。3.采购部的采购工作开展须遵循以下原则：（1）三保原则：保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展。保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产商又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行。保证质量，在采购各类物品时103、，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。（2）三比原则：比较价格的高低，合理选择；比较质量的好坏，注重性价比；比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。（3）五勤原则：勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问。勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况。勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其他的信息资料要做到勤记录。勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息。勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。4.对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出104、相应的评价判定。对于符合项目要求的，方可与之开展业务往来与合作。5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见。6.采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低本项目的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况。7.完成领导布置的其他各项工作。（三）生产部职责1.对生产计划信息进行落实并反馈。2.负责执行生产计划，密切配合其他部门，确保生产计划保质、按时地履行。3.负责执行生产设备的日常保养、维护和检修，并填写相关记录。4.组织拟订生产、设备、安全、卫生等规章制度，并执行、检查、监督、控制。5.负责抓好生产安全教育，加强安全生105、产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤害事故的发生。6.组织生产人员并提高专业技能。7.组织安排返工作业生产。8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护和6S管理。9.负责做好生产协调管理工作，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间。10.提高效益，减少损耗、降低生产成本。11.采取纠正和预防措施，确保实施持续改进。12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。13.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析，总结106、经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。14.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。15.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监督及控制。16.遵守项目各项管理制度。17.协助其他部门完成工作任务。（四）仓储部职责1.负责制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。2.负责研究与分析仓库空间、设备、人力与货物形态等因素，拟定完善的物资管理制度及作业程序。3.负责对进库货物外观质量进行检查并实施入库验收。4.负责对在库货物进行养护和管理工作。5.负责对出库货物进行验发等相关工作。6.负责协助对不合格会务进行处理申报，以及按107、照相关程序要求对废旧物料进行处理。7.负责各类货物及包装的回收、清洁、处理等工作。8.负责项目的物资贮存管理工作，对原、辅料库及成品库实施全面管理，加强对入库、贮存、发货的质量控制，保证帐、卡、物一致。9.负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录。10.负责项目仓库的ERP系统管理工作。11.负责协助财务部对仓库的管理工作，参与财务部定期组织的盘点对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。12.负责定期给上级领导提供库存情况的相关报表。13.负责现场的物资及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。14.完成其他部门负责人交办的其他临时性工作。（五）质检部职责1.108、质检部在质检部主管的直接领导下，负责项目地膜的品质管理工作。2.负责对产品进行质量管理方面的指导工作。3.严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定。4.品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则，力求做到权力明晰、责任明确，确保质检工作落到实处。5.质量检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行项目地膜的质量检验标准。6.负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决。7.做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品质量动态的分析工作，针对问题提出准确合理地改进意见。8.负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作。9.109、负责编制项目产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作。10.完成领导布置的其他各项工作。（六）运输部职责1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单的供货进度，及时协调并最快地解决供货过程中存在的各种问题，确保在合同期限内按时供货。2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内填制“调拨通知单”。3.负责提前通知仓库做好接货入仓的各项准备工作。4.负责跟进所有的物流运单，包括项目调拨的运单等，并第一时间发送设备货运通告，通知收货方。5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作。6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作110、职能全面投入，确保设备按时供货、准点到位。8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地。9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案并及时上报运输主管处理。10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作。11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的各种随机性突发问题。12.负责与各物流公司核对运输费用。13.负责物流相关资料、档案的管理工作。14.完成其他部门负责人交办的其他临时性工作。（七）技术部职责1.严格遵守项目制定的各项规章制度，认真行使本部门的各项权力。2.负责制定项目的技术管理制度。3.负责建立和完善产品设计、新产品的研制、标准化技术规程等管理制度。4.负责制定、111、修改、完善技术规程。5.负责各类技术信息和资料的收集、研制、整理、分析研究、汇总和归档管理工作。6.负责及时指导、处理和解决工作中出现的技术问题，确保工作的正常运行。7.负责为项目相关部门和客户提供技术服务、技术指导维修维护，技术培训和技术咨询服务。8.负责为产品售后服务中出现的重大技术问题及时提供技术支持和服务。9.负责协助综合管理部对本项目相关人员进行专业技能培训。10.认真完成项目领导交办的其他工作任务。（八）综合管理部职责1.负责项目制度建设与管理：（1）编制项目管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施。（2）根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。3.负责112、项目招聘管理：（1）根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划。（2）选择适当的招聘途径进行人员招聘。（3）人员面试组织工作。（4）做好被录用员工的入职手续办理工作。4.负责项目培训管理：（1）编制项目培训计划，报领导审批后执行。（2）组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。5.负责项目绩效考核：（1）建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方案。（2）负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分析工作。（3）负责员工的考核、评优、评先的组织工作。（4）接收、处理有关员工绩效考核的投诉。（5）做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符113、。6.负责薪酬与福利制度：（1）组织制定适合本项目的薪酬管理制度。（2）按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分析工作。（3）根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利事宜。7.负责其他项目工作：（1）负责项目生产基础设施的建设与管理工作。（2）负责项目生产车间的消防安全等管理工作。（3）领导布置的其他各项工作。（九）售后服务部职责1.组织编制项目售后服务工作计划及费用预算。2.负责对售后服务策略进行调整与完善并组织实施。3.负责业务联系并落实各项工作安排，建立良好的合作关系。4.强化服务意识、成本意识的观念，保证售后服务高效的有序进行。5.组织本部门开发创新多种服务手段，完成售后服务指标并114、及时回款。6.进行客户分析，建立客户关系，挖掘客户需求，协助处理投诉，跟踪处理投诉结果，进行客户满意度调查。7.管理售后服务人员，帮助建立、补充、发展、培养服务队伍并指导服务顾问，完成各种信息报表及其他报表。8.搜集、接收和受理客户对产品的咨询与意见。9.处理各类客户投诉及市场投诉，第一时间反馈。10.负责客户回访与开展重点客户关怀计划，了解客户需求。11.保存客户基本资料，并进行整理、分类与更新。12.向相关部门反馈客户意见及建议。13.配处理产品退货、换货等工作。14.定期对客户进行回访，了解产品的实际状况。15.完成其他部门负责人交办的其他临时性工作。第三节 人员配备计划一、人员配备原则115、在本项目管理组织机构的组建中，项目人员是本次项目工作的内在，是完成本次采购任务的关键，对此，在人员配置方面应遵循以下原则。1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目的具体需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，人的差116、异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本项目的工作质量作出贡献的人才。6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则：所谓用人所117、长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此人与事的配合需要进行不断地协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使118、能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。二、岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责，常见的岗位设置原则具体说明如下：1.因事设岗原则。2.最低数量原则。3.有效配合原则。4.责权统一原则。5.有效管理幅度原则。三、人员素质要求（一）总体要求1.统一认识，强化全员的责任意识，明确工作职责，激发全员在工作过程中的积极性，主动性和创造性。2.明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。3.强化执行，严格按照项目所制定的各项工作方案，遇到问题119、主动提出解决，认真克服工作中不主动、不积极问题，按时、保质保量地完成本项目的工作。（二）生产人员素质要求1.熟练掌握生产车间各项工作和规章制度，并能严格执行。2.熟练掌握生产车间各类设备、工艺流程，并能独立操作。3.持健康证上岗，吃苦耐劳，具有良好的道德观。4.了解并遵守车间各项日常工作及规章制度。5.出现任何异常情况时除自己能够及时汇报，不谎报不隐瞒外，同时对其他员工能够提醒教育，并监督揭发。（三）管理人员素质要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括以下几点内容：1.过硬的业务知识和水平：因为本项目的地膜业务具有一定的专业性，所以要求管理者也要具备一定的专业知识、具备一定的技术水120、平和能力，这是管理者不可缺少的条件。2.良好的道德品质：担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。3.富于创新的精神：管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。4.良好的决策能力：管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。5.较强的沟通能力：管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解121、是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。6.较强的组织协调能力：管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务，同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。（四）其他工作人员要求1.有责任心和职业道德：对工作要认真、负责，有事业心和责任感，这是成为一名合格员工的首要条件。对于自己的本职工作一定要力求完美，尽职尽责，不能马马虎虎，随随便便应付了事，态度比能力更加重要。2.有122、不断创新的精神：在项目实施过程中，工作人员要学会创新，运用创新思维，打碎旧的思维模式，创造性开展本职工作，在工作中不要局限于要我怎么做，关键是要把工作做好，结果是目的，过程是手段，要学会尝试用更简捷、成本更低、效率更高的手段去实现目的。3.正确看待自己与公司的关系、敢于承担责任：处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。想要圆满完成项目任务，必须首先要知道自己承担的是什么样的工作，为完成这份工作，有哪些具体要求，如时间的要求、质量的要求，成本的要求等等，以及这123、些要求规定实现的路径或者程序，相关的支持性文件，和周围的人群建立良好的工作关系，要乐于为他人提供扶持和帮助，最终实现公司、员工双赢。4.要维护公司和项目的利益和形象，严格要求自己言行：每个员工的言行举动，所作所为、不仅仅是个人的表现，同时是对公司形象的宣传。遵纪守法是义务，履行责任是天职。任何不遵纪守法的行为最终都是搬起石头砸自己的脚，因此在项目服务过程中，必须遵纪守法，坚决避免做出损害公司利益和形象的行为。四、人员配备说明（注：以下内容根据项目实际情况填写）我公司将安排XX名工作人员对XX地膜采购项目进行管理和服务，其中包括管理人员、技术服务人员等，其具体人员名单如下：（一）项目人员基本情况124、表项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注12345678910附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。（二）项目人员简历表项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。（三）拟派项目经理履历表项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作时间2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩：125、序号项目名称该项目中任何职12345附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章，本表可在不改格式的情况下根据具体需要自行增减。第四节 人员岗位职责一、项目经理职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。5.负责对项目实施全过程、全面管理，组126、织制定项目部的各项管理制度。6.严格履行与采购单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划，配合采购单位做好货物验收工作。8.负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。10.积极开展市场调查，主动收集地膜市场信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续的滚动开发工作。11.做好项目部的思想政治工作。12.负责协调处理项目部的内部与外部事项。1127、3.负责开展人员培训工作。14.完成领导交办的其他工作。二、财务部岗位职责1.财务部经理：（1）负责日常财务核算管理工作。（2）定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础财务资料。（3）定期或不定期编制财务分析报告。（4）编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。（5）组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。（6）组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。（7）修订和完善各项财务制度及内部规定。（8）定期检查财务制度建设及执行情况。（9）监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表反映利润、费用等指标的真实性。（10）考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况等128、。（11）完成领导交办的其他工作。2.财务部会计：（1）负责审核和办理相关的财务收支工作。（2）编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务。（3）记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送。（4）妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作。（5）负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。（6）负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表。（7）做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。3.财务部出纳：（1）负责票据审核工作。（2）负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作。（3）根129、据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确保项目运营活动的顺利进行。（4）依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等工作。（5）领导交代的其他事务的处理。4.财务部统计：（1）负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工作。（2）编制公司的政府统计报表。（3）负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。（4）协助会计对项目成本的管控与核算。（5）完成领导安排的其他工作。三、生产部岗位职责1.生产部经理：（1）全面负责生产部日常行政工作和人员管理工作。（2）负责贯彻实施项目的各项规章制度。（3）负责保质、保量、按时完成项目地膜生产任务。（4）负责主持召开项目地膜生产会议。（5）负责本部门生产方针、目标的130、分解落实工作。（6）负责项目生产组织和安全环保的管理工作。（7）负责地膜生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作。（8）负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。（9）掌握地膜生产执行情况，为保证生产效率负责。（10）负责地膜生产作业计划的平衡、编制和执行工作。（11）负责地膜生产完成的统计和分析工作。（12）负责地膜生产作业准备，组织均衡生产。（13）负责采购方急需地膜的生产组织和保证供货。（14）负责工序在制品和地膜成品储备的制定、执行和控制工作。（15）负责地膜生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题。（16）负责定期将地膜生产工作总结上报项目经理和采购方管理人员。（17）负责生产131、部的节能降耗工作及固体废弃物处理的控制工作。（18）负责生产部突发事件的处理。（19）负责生产部的日常、月度和年度考核和分析工作。（20）保守项目商业秘密，恪守职业道德。2.车间主任：（1）根据生产部下达的地膜生产计划，制定车间生产任务，合理调度人员，保质保量地按时完成地膜加工生产任务。（2）加强车间人员安全培训，落实安全措施，及时排除隐患确保职工安全生产。（3）分配好各岗位生产任务，监督各岗位的工作进度。（4）及时发现、解决生产中遇到的各种问题，并将生产问题及时总结上报，杜绝以后类似错误发生。（5）负责提供改进生产流程、生产设备及生产环境的建议并与技术部门及时沟通，确定技术文件、工艺文件及标132、准的落实。（6）按“6S”要求，抓好生产现场管理工作。（7）据生产要求，做好物资材料有效分配和使用，保障生产顺利进行。（8）参加生产例会，与相关部门及时沟通生产情况。（9）了解职工思想动态，协助解决职工实际困难，稳定队伍。（10）抓好车间节能降耗工作，生产成本控制机工艺纪律监督落实。（11）负责对车间员工展开技能培训，提高员工劳动技能。（12）根据项目质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。（13）负责部门内生产设备维护及保养的管理工作。（14）负责定期将部门内生产报表及工作总结上报上级领导。3.生产班组长：（1）在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理133、工作。（2）负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现。（3）熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识。（4）依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动。（5）监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求。（6）发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报。（7）严格执行项目的生产安全管理制度，不定期地对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。（8）指导本班组员工正确规范地使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作134、。（9）负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作。（10）监督指导班组员工做好日常的工作开展。4.操作工：（1）熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法。（2）坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保地膜的生产进度及产品质量符合公司的要求。（3）配合质检员处理生产过程中出现的地膜的质量问题。（4）严格依照岗位操作规范进行操作。（5）正确规范地使用各种生产工具设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作。（6）认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门负责人进行汇报。四、采购部岗位职责1.采购部经理：（1）在项目经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工作。（2）认135、真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力达成项目计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保项目各项工作的顺利开展。（3）熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物资的市场供应情况。（4）依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策略。（5）审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作。（6）组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保项目采购计划顺利达成。（7）指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保项目的采购计划顺利完成。（8）组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购成本。（9）指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系。（10）建立并完136、善供应商管理体系。2.采购部职员：（1）在采购部经理的领导下，开展项目物资的采购工作。（2）熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态。（3）对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案。（4）协助部门领导对主要供应商进行资信调查。（5）按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作。（6）协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题。（7）部门领导指派的其他任务。五、质检部岗位职责1.质检部经理：（1）负责项目质量管理体系的建立和持续改进地膜质量工作。（2）负责项目地膜原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。（3）负责项目地膜质量信息反馈的统计分析137、，及时与上级领导和其他部门沟通。（4）参与项目内部质量审核，协调和落实纠正，和预防措施，跟踪验证，负责供货方审核验证工作。（5）负责各种地膜质量文件、工艺技术文件的发放管理工作。（6）负责不合格地膜的识别与监督处理，并跟踪不合格品的处理结果，负责纠正预防措施和实施与验证工作。（7）监督地膜的各项检验活动，控制不合格进仓、进厂或用于生产。（8）对不合格的地膜通知仓储部不准出公司。（9）定期向质量上级领导反映质量情况，对质量进行全面管理，确保地膜质量长期稳定提高。2.质检员：（1）严格遵循对于物料及产品质量的相关要求及检验标准，把好品质关。（2）依照产品工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到不合格138、原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间。（3）认真做好原材料的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作。（4）积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做好相应的记录工作。（5）检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报。（6）对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆。（7）依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，139、力求做到资料及数据的真实、准确、可靠。（8）认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。六、仓储部岗位职责1.仓储部经理：（1）负责仓储部的日常管理工作。（2）负责做好物料及产品的收发管理控制工作。（3）仔细做好原材料和成品的标识与分类工作。（4）合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序。（5）做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符。（6）组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；（7）熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见。（8）组织做好仓库的“6S”管理工作。（9）仓储部工作人员日140、常工作开展的指导和监督管理工作。2.仓管员：（1）应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。（2）入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。（3）存货入库后应及时入账，准确登记。（4）领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用，仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。（5）成品库须按发货单发货，手续不全不予发货，如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。（6）车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。（7）仓管员应坚持日清月结，141、凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。（8）仓管员要定期做好盘点工作，计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考，物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损益单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。（9）随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。（10）定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时处理。（11）做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存货、防止存货变质。（12）严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。（13）上下班142、前应做好门、窗、电、水的开关工作。（14）仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇突发情况要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。（15）仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。（16）要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出公司。（17）调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。（18）仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任，情况严重的143、，应追究其法律责任。3.叉车司机：（1）严格遵守叉车安全操作规程，确保安全运行，杜绝安全事故的发生。（2）根据具体装卸要求，安全驾驶叉车对设备进行水平、垂直方向的搬运，指导搬运工将设备堆放到卡板，不得超高超宽。（3）取、堆垛物料托盘时，应小心谨慎缓慢操作，防止造成托盘或物料的损坏。（4）慎造成托盘损坏时，若是轻微损伤，应及时修补，减少经济损失，若损伤无法修补的，应按实际损失折价或全额赔偿。（5）工作时应注意规范操作，驾驶时必须集中精神，不可麻痹大意，多视角观察，确保库区其他作业人员的安全。（6）叉车启动时，注意观察周围是否有其他车辆、行人或障碍物，转弯时要看倒后镜及观察左右侧的情况，要亮指示灯144、并鸣喇叭，倒车时应先看倒后镜及回头观察情况，无障碍物始能行驶。（7）叉车装运的设备不能太高，以免挡住司机的视线，导致事故的发生。（8）检查并核对出入库产品的品种、规格及数量，确保出入库准确无误，并在规定的时间内完成。（9）根据叉车日常的保养规定和使用说明，及时的清洁保养叉车及其附属部件，并做好记录。七、运输部岗位职责1.运输部经理：（1）严格贯彻、执行党和国家有关运输的方针、政策和路线，按照行业规定和公司要求，负责项目运输生产的组织、协调、管理和调度指挥工作。（2）极开展运输工作，提倡优质服务，完成各项运输任务。（3）负责项目运输生产协议的签订并监督执行，领导运输生产的计划统计、收入检查和堵漏145、补收工作。（4）组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织编制、下达运输生产年度、月度计划。（5）负责货运组织管理工作，组织制定、修改公司行车组织规则。（6）配合抓好智力和人才开发，加强对运输部人员的思想教育、文化教育和技术业务培训，对改善职工劳动条件和工作环境提出合理的建议。（7）加强运输车辆的维护和管理，降低运营成本，提高经济效益。（8）完成上级领导交办的其他工作。2.发货主管：（1）严格执行配送计划，组织、指导有关地膜送达活动。（2）检查发货过程中地膜丢失及破损情况，并进行问题处理。（3）全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。（4）评价及选择货运方146、案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。（5）负责发货员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合采购方的要求。（6）积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。（7）全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的沟通、谈判和关系维护。（8）完成上级领导安排的其他临时性的任务。3.发货员：（1）负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装柜单的配套检查。（2）将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。（3）负责管理各种运输关系。（4）跟踪货物运输状况，确保设备按时到达。（5）检查货物的包装情况，保证包装完好。4147、.调度员：（1）负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输任务。（2）负责制定并下达装车计划。（3）与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，对不能按时到达的车辆查清其原因。（4）及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。（5）做好地膜库存量、到货情况的统计工作，每月完成本月运输存在情况分析及解决办法。5.统计员：（1）按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。（2）及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。（3）负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。（4）按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。（5）保管并汇编本单位历史统计资料和原148、始资料。（6）完成领导临时交代的工作。6.安全员：（1）掌握车辆动态，及时解决车辆进行中出现的疑难问题和车辆途中抛锚的救援工作，掌握加强员工考勤，按时填报车辆动态日报。（2）贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖挂的规定，检查和督促驾驶员做好爱车例行维护工作，及时纠正车辆使用不当、维修不善、违章操作等情况，并报告经理处理。（3）办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人员熟悉本公司运输车辆的构造特点和技术性能。（4）会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、改型、封存、报废等手续，以及车辆年终盘存工作。（5）会同有关人员编报年、季、月度车辆（发动机）大修、维护计划，督促驾驶员按计划规定的日149、期进行维修。（6）按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑降温等准备工作；登记、保管暂时不用的车辆临时装备。（7）会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故的分析处理，定期组织评定车辆技术等级，拟定提高车辆技术等级措施，按期做好有关资料的上报工作。（8）了解项目技术经济定额完成情况，参加定额分析会议，研究和制订改进措施。7.驾驶员：（1）遵守项目的各项规章制度，信守劳动合同，热爱本职工作，努力学习提高驾驶员的思想素质、业务水平、服务态度和操作等技能水平。防范车辆事故的发生，做到爱惜车辆为珍惜自己的生命。（2）平时勤学习安全教育，服从领导，团结互助，爱岗位敬业。（3）服从上级领导安排，积极配合150、地膜运输工作，及时主动向管理人员汇报出车辆配送运转情况。（4）认真做好本职工作，提高操作技能，保持成本意识观念，实事求是。（5）不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用，特殊情况要由上级领导批准。（6）出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气压，机油，燃油，水是否正常，零件是否齐备，保证车辆安全。（7）遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满完成地膜运输任务。（8）依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障，对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及时处理，保障车辆安全正常行驶。（9）依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保养，行驶中注意和观察仪表是否正常，对异常部位及时调整和故障排除。驾驶员如果151、人为造成车辆损坏及伤及他人和物件根据情节轻重公司将做出相应处罚。（10）完成领导安排的其他工作。八、技术部岗位职责1.技术部经理：（1）合理安排技术部人员的工作，了解技术人员的工作能力和特长，合理安排其能够胜任的工作，并根据个人能力随时调换岗位。（2）召开技术部内部会议，传达会议精神，了解各员工的工作情况，交换看法，沟通思想。（3）牵头组织项目质量方面管理工作。（4）负责项目质量管理体系的管理工作。（5）负责项目技术部文件的指导编制工作。（6）负责项目技术部一般技术质量文件的签发工作。（7）积极对外联系，适时掌握相关的技术质量信息。2.技术员：（1）配合其他部门处理相关技术问题。（2）积极参与152、学习培训，不断提高技术水平。（3）做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守技术机密，杜绝出现技术资料流失的情况。（4）完成部门经理布置的其他工作任务。九、售后服务部岗位职责1.售后服务部经理：（1）制定售后服务管理制度和业务流程工作标准。（2）制定售后服务工作计划，保证售后服务月度和年度经营指标的完成。（3）售后服务部日常的协调管理。（4）处理用户投诉。（5）制定售后服务部内训计划并组织实施。（6）售后服务部全体员工的月度和年度考核。2.客服：（1）搜集所有与客户有关的资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案。（2）指导客户地膜使用技术及注意事项等相关事宜。（3）与其他部门协调，定期153、拜访客户，了解客户的使用情况和新的要求，并做好客户拜访记录表。（4）与客户交流时应热情亲切，细心了发生问题时的状况，并提出解决方法。（5）接到客户售后服务需求电话后，要做好信息登记工作。（6）每一次售后服务都要有详细的售后记录，记录必须按月整理成册交财务部存档。十、综合管理部岗位职责1.人力资源专员：（1）做好人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘）。（2）员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。（3）后勤物资的保管及物资申领工作的管理。（4）社保办理及工伤的处理。（5）员工的日常考勤管理。（6）车辆的派车安排及管理。（7）门禁卡及考勤卡的制作与发放。154、（8）主管交代的其他事务。2.行政专员：（1）规章制度的制定及修改。（2）负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料。（3）文档资料的整理归档。（4）日常行政事务的开展实施。（5）人员的培训工作以及会议的会议记录工作。（7）项目规章制度施行的监督和管理。（8）各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。（9）主管交代的其他事务。3.档案管理人员：（1）在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照档案管理制度的要求管理档案管理室。（2）负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限155、等。（3）负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序，保证库内无灰尘，整洁美观。（4）检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作（防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀），做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。（5）明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。（6）正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守项目机密，严格执行借阅、查阅登记制度。（7）负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时主动。用后及时清洁，按时入室归位。（8）应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，掌握对纸张156、破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救的方法。严禁出现以下行为：毁损、丢失或私自烧毁项目档案。私自向外界提供、抄摘项目档案。涂改、伪造档案。未及时上报归档或管理不善的档案管理者。未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚）。（9）负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。（10）完成领导交办的临时性工作任务。（11）年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，写出书面材料。（12）负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的工作人员。（13）严格执行档案借阅制度，档案内容一律不得外传。（14）文件、档案、资料要专人、专柜保管157、，离开档案室要随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，安全意识强。（15）档案主要供应本校使用，如外单位需要查阅、利用档案资料，须经领导批准同意。经同意借阅的档案，必须由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后必须及时归还给档案保管员。（16）档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人员未经许可一律不得进入库房。（17）要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有泄密情况，要及时报告有关部门和领导，积极采取有效措施。（18）在库房内不得存放易燃品和私人物品，严禁吸烟。做好通风、降湿、防火、防盗和卫生工作。第四章 地膜生产方案第一节 地膜生产设备一、吹膜机（一）吹膜机简介1.工作原理：将干燥的聚乙烯粒子加158、入下料斗中，靠粒子本身的重量从料斗进入螺杆，当粒料与螺纹斜棱接触后，旋转的斜棱面对塑料产生与斜棱面相垂直的推力，将塑料粒子向前推移，推移过程中，由于塑料与螺杆、塑料与机筒之间的摩擦以及粒子间的碰撞摩擦，同时还由于料筒外部加热而逐步融化。熔融的塑料经机头过滤去杂质从模头模口出来，经风环冷却、吹胀经人字板，牵引辊，卷取将成品薄膜卷成筒。2.主要结构：主要由挤出机、机头、模头、冷却装置、稳泡架、人字板、牵引辊、卷取装置等组成。（1）挤出机：挤出机主要由螺杆、机筒加料斗，减速及驱动电机组成，驱动电机采用电磁调速电机（也可用变频普通电机），通过皮带传动带动减速器使螺杆在机筒中作旋转运动；使其料斗塑料颗粒159、在外部加热的情况下熔融的塑料经三通过滤从模头模口挤来。（2）模头：选用先进的螺旋模头结构，根据高压、低压、混合料、再生料聚乙烯材料的特殊性，综合考虑，设计了螺旋角、退坡角、定型角长度、模口开度等主要技术参数，经多次对比试验进行选优定型。（3）冷却装置：由冷却风环、风管，鼓风机等组成。（4）牵引：由牵引架、人字板、牵引辊、卷取机构及牵引电机等主要部件组成。（5）电器控制：一般机组都配有机组操作柜，由总钮接通总电源，打开电机总开关，可分别通过分钮开关控制机身及三通，口模各钮电热，其中关键部分两组线圈采用热电偶自动测温与自动控温，正常生产过程中，温度可自动控制，以确保生产过程稳定、可靠。（二）吹膜机160、安全操作规程1.准备工作：（1）上岗前穿戴好工作服，长发者必须戴工作帽，以免头发卷入送料辊中造成事故。（2）清理设备周围环境，不许存放任何与生产无关的物品。清理工作台及设备内外杂物，用干净棉纱擦拭吹膜机及部分过棍。（3）检查设备各控制开关、按钮、电器线路、有无损坏或失灵现象，各开关应在断的位置上。（4）检查设备各部安全保护装置是否完好、工作灵敏可靠性，设备上的安全防护装置不准随便移动，更不许改装或故意使其失去作用。（5）检查各部位螺丝是否拧紧，有无松动，发现零部件异常或有损坏现象，应向领班报告，领班自行处理或通知维修人员处理。（6）检查料斗内是否有异物，料斗上方不许存放任何物品，料斗盖应盖好，161、防止灰尘、杂物落入料斗内。2.开机操作：（1）合上总电源开关，检查设备是否漏电，按设定的工艺温度要求给机筒、模具进行预热，在机筒温度达到工艺温度时必须保温20分钟以上，确保机筒各部位温度均匀。未发现异常现象，方可正式启动。（2）按工艺要求将摸头上的膜材按顺序过辊，直至收卷部位。（3）锁紧夹辊后启动运转设备的电器及转动部分，盖好盖板及防护罩等。（4）非当班操作者，未经允许任何人都不准按动各按钮、手柄，不许两人或两人以上同时操作同一台吹膜机。（5）机器修理或较长时间清理模具时，一定要先将挤出机喷嘴离开模具，关掉马达，维修人员修机时，操作者不准脱岗。（6）身体进入牵引区域及模具开档内时，必须避开危险162、区。清理射嘴胶头时，不准直接用手清理，以免发生烫伤。攀爬及搁置物品，以防烫伤、电击及火灾。（7）在料斗不下料的情况下，不准使用金属棒、杆，粗暴捅料斗，避免损坏料斗内磁铁架，若在螺杆转动状态下极易发生金属棒卷入机筒的严重损坏设备事故。（8）机械运行中发现设备响声异常、异味、火花、漏油等异常情况时，应立即停机，立即向有关人员报告，并说明故障现象及发生之可能原因。（9）注意安全操作，不允许以任何理由或借口，做出可能造成人身伤害或损坏设备的操作方式。3.停机操作：（1）关闭料斗闸板，正常生产至机筒内无料或手动操作对空注射。（2）把各开关旋至断开位置，节假日最后一班停机时要将总电源开关关闭。（3）清理机163、台及地面杂物、油渍及灰尘，保持工作场所干净、整洁。4.操作注意事项：（1）操作机器时操作者不可以站立于正前方，以免出现意外伤及操作人员。进料时严防原料中带有金属杂质和操作小工具等损坏机器的硬物掉入机筒。操作旋转机器时禁止带手套，以防卷入受伤。（2）检查和加好减速箱、空压机内的润滑油，检查各机械传动部件的润滑情况。避免干涸操作损伤机器并发出噪音。（3）开机操作时必须先检查各路电源接线是否有断开、漏电；检查仪器是否损坏不正常。开机前先确保各个部件安全正常，以免影响生产和造成事故。（4）成膜条件范围内，提高成型温度，冷却风温度以及吹胀比；那么薄膜浊度增大，光泽度降低；反之提高。（5）模口出料均匀一致164、时，即可戴好手套缓慢提拉管坯，同时将管坯端头封闭，微开进气调节阀，使之从芯棒中心孔放入少量压缩空气，然后小心地引过稳泡架、人字板，并穿入牵引辊、导辊直至卷取（如要压花要经过压花辊）。（6）吹胀管坯的压缩空气压力要适当，既不能使管坯破裂，又要保证膜管的对称稳定，相对地保证了质量的生产。（7）清理挤出机和模口时可以使用铜刀、棒或者压缩空气清理，但切忌损伤螺杆和螺杆光洁表面。（三）吹膜机维护保养措施1.常规保养措施：（1）检查牵引速度，控制薄膜厚度。（2）观察调整薄膜厚度的均匀，折径符合标准。（3）检查空气贮气缸压力，不能过高，但应有备用压力。（4）检查控制原料配比并混合均匀。（5）检查原料有无杂质165、，特别应及时用磁铁检查铁器混入。（6）检查减速箱位和空压机气缸润滑油润滑情况。（7）定期检查各运转电机温升和机械传动情况。2.针对性保养措施：（1）上料机系统：及时清理过滤器，检查负压上料系统有无漏气。（2）挤出机系统：观察压力仪表及主电机电流，及时清理换网器。检查齿轮箱、螺杆、主电机有无杂音及过热情况。检查变频器运行频率、电流、温升，按时清理电机、变频器灰尘。校正热电偶测量与实际温度误差。校正挤出机放置状况，调整槽轮保证挤出机放置角度及水平。（3）模头系统：开机加温采取二次加温法，避免温度过冲。开停机前使用纯铜刮刀清洁积料、石蜡清洗膜口、减少析出物对膜泡的影响。停机后及时覆盖保护毡，避免模具166、损伤。定时检查各温区以及膜口加热插件温度、电流，校正温差。校正模头水平以及中心点与牵引匹配。模具螺丝拆卸使用力矩扳手，按规定的力矩操作，高温部分螺丝使用二硫化钼润滑脂。禁止对模具进行焊接、切削。（4）风环维护：及时清理风环内杂物及积尘。（5）牵引装置维护：人字形折叠无污染，夹紧牵引（冷却）辊压力适宜，无冷凝水，展平辊运转灵活。（6）电晕处理器维护：定期清洁高压变压器、放电辊、放电架、电控箱、调整放电间隙。开机前检查设备湿度，避免放电架短路，检查放电辊轴承运转温度情况。及时更换硅胶管。（7）电器维护：保障供电电源的稳定、可靠，性能参数合符要求。保持适宜的温度、湿度，保持良好的接地，注意消除静电危167、险。定期清除散热器灰尘。禁止带点维修核心部件。（四）吹膜机常见故障处理1.膜泡不稳定：（1）挤出温度过低，出料量少：解决方法是调整挤出温度。（2）受到了外来较强气流的干扰和影响：解决方法是阻止和减小外界气流的干扰。（3）冷却风环的风量不稳定，膜泡冷却不均匀：解决方法是检查冷却风环，保证四周的送风量均匀一致。（4）挤出温度过高，熔融树脂的流动性太大，粘度过小，容易产生波动：解决方法是调整挤出温度。2.薄膜的热封性差：（1）露点太低，聚合物分子发生定向，从而使薄膜的性能接近定向膜，造成热封性能的降低：解决方法是调节风环中风量的大小，使露点高一点，尽可能地在塑料的熔点下进行吹胀和牵引，以减少因吹胀和168、牵引导致的分子拉伸取向。（2）吹胀比和牵引比不适当（过大），薄膜发生拉伸取向，从而影响了薄膜的热封性能：解决方法是吹胀比和牵引比应适当小一点，如果吹胀比过大，且牵引速度过快，薄膜的横向和纵向拉伸过度，那么，就会使薄膜的性能趋于双向拉伸，薄膜的热封性就会变差。3.薄膜表面粗糙，凹凸不平：（1）挤出温度太低，树脂塑化不良：解决方法是调整挤出的温度设置，并适当提高挤出温度，保证树脂塑化良好。（2）挤出速度太快：解决方法是适当降低挤出速度。二、制胶机生产地膜的主要设备之一，这种混合机可以与各种生产形式同时进行，单速、双速、变速、三种速度可供选择，满足各种工艺要求，制胶机的安全操作规程具体如下：1.制胶169、前必须带好防护用品。2.各化工原料必须分区存放，并张贴明显标识。3.先检查水、电、汽、机械设备、计量器具等情况，确定安全、正常后方可继续操作。4.投料生产前对每种化工原料进行核对，确认无误。5.在胶水生产过程中必须严格按照生产工艺要求操作。6.制胶过程中工作人员不得擅离岗位。7.生产结束后，切断所有电源，关闭各类阀门，锁好化工原料仓库。三、混料机1.安全操作规程：（1）检查混料机内应无异物，料斗内壁应干燥，关闭投料口和放料口。（2）接通混料机电源按钮，将停止按钮向左旋转，电源指示灯应正确显示为红色。（3）检查混料机周围应无障碍物，以免混料机运转时会碰撞到障碍物上，造成事故。（4）启动混料机的反170、转按钮，调节电机转速，混料机应在慢速反转运行。（5）混料机在运转过程中，机身应匀速进行运转，无异常噪声。运行1-2min后，准备停机。（6）通过调节电机转速按钮进行停机，停机时应使混料机放料口正对地面，并将调节电机转速按钮调到0位，将停止按钮向右旋转，切断电源。（7）空载运行符合要求后，可进行以下操作。（8）打开混料机投料口，并重新确认放料口已关闭，按工艺控制要求对V型料斗内投入规定量的物料。（9）投料完毕，关闭投料口并锁紧，以防止混料时物料流出。（10）接通电源按钮，将停止按钮向左旋转，启动混料机的反转按钮，调节电机转速在工艺规定的转速内进行混料。（11）混料到达工艺规定的时间后，通过调节电171、机转速按钮进行停机，停机时应使混料机放料口正对地面，并将调节电机转速按钮调到0位，将停止按钮向右旋转，切断电源。（12）放料：打开投料口，用规定的容器在放料口进行装料，直至放尽料斗内物料。2.维护保养措施：（1）应把机械安置在通风位置，保证电动机功作热量散发，延长电动机寿命。（2）定期检查皮带是否松弛，应把电机向外调动，直到皮带拉紧为止。（3）定期向轴承加注黄油，保证轴承之间的润滑。（4）机械运转中如发现有故障时，须停机断电源后方可处理。（5）机器运转前应检查桶内浆叶片螺丝是否松动，如松动应加紧固。（6）禁止将工具、硬物、带状物混入桶内。四、电晕机电晕机，是一种硅橡胶、塑胶和其他材料的表面前处172、理的设备，其安全操作规程具体说明如下：1.当班操作工人必须保证极齿清洁无异物，有停机检修的计划，应及时进行清理，擦拭极齿表面，并且观察排放风口是否有薄膜等异物。2.定期对电极绝缘柱进行清洁，防止电极极柱的表面有油污或是其他脏东西挂在上面而影响绝缘性能。3.定期检查极齿间隙，确保电极的极齿与电晕辊之间的距离在标准的范围之内。4.定期检查高压变压器油位，确保其不低于观察口的瓶颈以下，而且观察其浑浊程度，必要时，应及时更换新油。5.定期检查高压发生器的高压电缆，检查高压线与端子的连接处是否松动或是腐蚀生锈，必要时应及时处理或者更换。6.巡检时注意观察电晕室的温度，确保电晕室的温度在正常范围，保证电晕173、柜内的电气元件正常工作。7.巡检时注意观察电晕发生器的各个运行参数，对比观察其是否在正常工作范围以内。定期检查极齿弹簧的松紧度，必要时要重新对其进行调整，以确保弹簧能够正常地保证电晕间隙。五、收卷机卷料加工生产线的收料部分，把原材料通过机械方式收卷成卷料，广泛运用在纸卷，布卷，塑料卷，金属卷材加工生产线上，根据实际工艺要求设计多样化，常见的有简易收卷机，液压收卷机，收卷机一般对材料有卷内径，卷外径，卷材料厚度，宽度都有严格要求。1.使用前检查及准备工作：（1）检查机器地脚螺丝是否松动，导轨和转动部分是否润滑正常。（2）检查机器上面是否有妨碍物。（3）检查油压、气压压力是否正常。2.使用前校准方174、法、校准内容：（1）检查机器是否处于水平位置，若不处于水平位置，调整地脚螺丝高度使机器处于水平位置。（2）检查卷筒钳口活动是否灵活。3.使用操作步骤：（1）接通电源。（2）使用前的检查。（3）空转1-3分钟。（4）夹紧钢带。（5）进入下一道工序。（6）关闭电源，清洁机床。4.使用中注意事项及安全操作守则：（1）避免机器润滑部位缺油，定期加油。（2）机器工作时严禁清理机器，严禁把手放到打板动作危险区域。（3）机器工作时，周围1米内严禁站人。（4）机器发生故障时，将电源关闭，通知相关维修人员进行维修，不得自行拆装。（5）操作者精神要集中，不能擅自离开岗位，遇到异常时立即停机检查。5.日常维护与维护175、：（1）保持机器清洁，四周无影响工作物品。（2）定期加润滑油。以上所述是关于收卷机的正确操作规程，在使用过程中只要严格遵守这些规章正确执行，则可以给设备更好的延长使用寿命，确保安全生产。六、自动上料机自动上料机专为塑料及粉体生产加工行业设计制造，本机与物料接触部分主要采用不锈钢制作，可与各种规格挤出机，高速混合机，塑料搅拌机配套使用，广泛适用于各类粉状，粒状，回收破碎等物料的上（送）料用途。1.工作特点：（1）安装方便，并可移动，如多台拌料机使用同一种料，只需一台上料机可同时供多台拌料机的上料，免除人工加工的麻烦，使加料工作变得更安全、更省时、更省力。（2）设计合理，操作维护方便，与真空上料机176、相比，可免去经常清理过滤器的烦恼。（3）适用范围广，即可上粉料、塑料颗粒料、粉粒混合料，又可上破碎机，也可用于医药、化工生产过程中的粉粒料的传运上料。（4）耗能少，与传统真空上料机、弹簧式粉尘上料机相比，只有三分之一左右。2.安全操作规程：（1）严格按电器控制进行操作。（2）观察电子计量是否准确，严格控制工艺配方。（3）在上料及运行时应密切观察。如发生故障及时停机，防止造成大的设备事故。（4）通过监控严格控制料位，料位不得过高或过低。（5）保证上料粒度，不得过大，如发现过大的料，应先放在一边，待破碎后再上。（6）每斗料应加两锹，放炉底混合料。（7）及时清理料坑，做到交班时清理干净。（8）每班清177、理筛网下碎料，分类堆放，保持工作场所，料场卫生。七、塑料搅拌机塑料搅拌机是一种利用快速旋转的原理而达到混合均匀的目的设备。1.安全操作规程：（1）在使用前应进行一次空运转试。（2）空运转试机试验。在未发现不正常的响声、轴承档发高热、减速器温度直升等不良现象的情况下，才可使大型塑料立式搅拌机投入生产。在试机前应先检查大型塑料立式搅拌机全部连接件的坚固程度，减速器内的润滑油油量和电器设备的完整性，然后闭合总开关，通入电源，进行空运转试机。（3）在运转中如需铲刮机内桶壁物料，应用竹木器工具，切不可用手，以免造成伤手事故。（4）在使用中如发现机器震动异常或发出不正常怪声，应立即停掉大型塑料立式搅拌机进178、行全面检查。（5）使用负荷不要过大，一般以电动机的负荷来测定，用380V电动机在搅拌塑料时的重载电流，以不超过6安培为正常，如超过负荷应立即减少搅拌容量。（6）搅拌螺杆两端轴封应保持清洁，以免造成塑料发黑、变质，大搅拌桶体两端外档留有方孔，应通畅，切勿使用塑料搅拌机堵塞，以免起反压力作用，使污物渗入轴心，使大桶内物料发黑、变质。（7）管理人员必须熟悉塑料搅拌机的技术性能、内部构造、控制结构及使用原理。运转期间不得离开工作地点，防止发生故障而损坏机件，以保证安全生产为前提。（8）打开电源，打开混色机盖子，用手按住安全保护开关，然后按下绿色启动开关，注意留意电机转向（顺时针旋转），如果方向反了，请179、按下红色开关停机并关闭电源，调换任意两根火线位置接线便可。（9）确认电机转向正确之后便可正常投入生产，请根据不同物料所需混色时间设定好时间后（定时器0-30分钟可调）进行生产使用。2.维护保养措施：（1）每班（次）使用设备后，必须对设备内外及周围场地进行5S处理。（2）每个月对设备的搅拌器转动情况（平衡与摩擦）检视。（3）每年对设备减速机齿轮箱添加机油。（4）每三个月对设备进行稽查，并依设备使用说明书对设备进行年保养。八、塑料造粒机1.安全操作规程：（1）依次打开电源，设定温度和注意加温是否正常。（2）清理料斗等机组，进出水管，检查各齿轮油、机油、高温黄油的油位和润滑状态，新机的齿轮油最迟半年180、更换一次，活动部位每周至少添加一次润滑油。（3）温度快到设定温度时，准备物料并依次启动主电机。（4）挤出机的温度必须达到设定温度，开启喂料装置才能倒入清洗料或原料清洗螺杆内的残留物，直至新料挤出来，然后暂停挤料，快速到位地安装好过滤板和模头。方可合上模头，合上模头后开启造粒机主螺杆电机，操作人员此时远离模头，以防模头硬料堵塞爆裂伤人，直到模头挤出丝料，然后合上切粒罩并连接切料刀架和锁紧。（5）以上操作到位后依次按顺序开启所有风机、振动筛、切粒机、主机的运作。（6）正常出粒时调节切粒机，进行变频调速调整颗粒大小，螺杆在出料前必须让切粒机不停地转动，如果是水冷喷雾式切粒，切粒罩要先通水，最后开启主181、机进行正式生产。（7）启动挤出主机并由慢而快地根据粒子大小需求调节主机和切粒机的变频调速，只有达到二者协调，才能使切出的粒子更好地均匀和粒子的出量最大化。（8）停止作业操作顺序与开机生产操作顺序相反，先关主机驱动，然后依次关闭辅机电源，最后快速地清理模头，以防模头冷却堵塞（特别注意：每班次作业停机后模头出料孔和过滤板必须完全清孔才能再次安装生产，否则模头因堵塞有爆炸之危险）。2.维护保养措施：（1）首先应该把塑料造粒机安置通风位置，保证电机工作热量散发，延长其寿命。（2）每天观察减速机齿轮油，油位须保持在油窗中线，应该定期对轴承加注润滑油，保证轴承间的润滑性；每天检查减速机冷却水，工作状态时，182、减速机冷却水应处于缓慢流动状态（切不可水流过急、水压过大，避免将箱内冷却管铜焊冲脱）。（3）定期检查刀具螺丝，全新塑料造粒机使用1小时后，用工具紧固动刀，定刀的螺丝，加强刀片与刀架间的固定性。（4）为保证刀具切口的锋利度，应常检查刀具，保证它的锋利度，减少由于刀锋钝缺而引起其他部件的不必要损坏。（5）更换刀具时，动刀与定刀之间的间隙：20HP以上，回收料越薄，间隙可适当调大。（6）第二次启动前，应先清除机室所剩余的碎料，减少启动阻力。（7）应该定期打开惯性罩和皮带轮罩，清除法兰盘下方出灰口，因塑料造粒机室排出粉料进入转轴轴承。（8）塑料造粒机应保持良好接地。3.常见故障处理：（1）螺杆运转正常183、，但不出料：原因：1）料斗进料不连续。2）进料口有异物堵塞或产生“架桥”。3）螺槽内掉入金属坚硬物堵塞螺槽，不能正常送料。处理方法：1）增加进料量使螺杆送料连续稳定。2）停机排除料口中的异物消除“架桥”现象。3）如果确认有金属异物掉进螺槽中，应立即停机拆卸螺杆，排除金属异物。（2）主机不转动或瞬间停机：原因：1）主电动机的电源未接通。2）加热升温时间不足，或其一加热器不工作，从而造成扭矩过大使得电机过载。处理方法：1）检查主机电路是否接通，接通电源。2）检查各段温度显示，确认预热升温时间，检查各加热器是否已损坏或者有接触不良现象，并排除。（3）排气孔冒料：原因：1）原料不够干净带有杂质。2）进184、料速度过快使得螺杆挤出不稳定。3）塑化温度不够螺杆挤出成问题。处理方法：1）把原料清洗干净再进料或者更换过滤网。2）减少进料量使塑化稳定螺杆顺利挤出。3）提高塑化温度（温度不宜过高，以防烧伤塑料，影响生产质量）。（4）主电动机转动，但螺杆不转：原因：1）传动V带宽松，磨损打滑。2）安全键宽松脱落或者断开。处理方法：1）调整V带中心距，拉紧皮带，或者更换新的V带。2）检查安全键，分析断裂原因，并更换安全键。第二节 地膜生产工艺一、生产流程料斗上料一物料塑化挤出吹胀牵引风环冷却人字夹板牵引辊牵引电晕处理薄膜收卷。二、塑胶挤出成型（一）原理特点1.挤出成型原理：首先将粒状或粉状塑料加入料斗中，在旋转185、地挤出机螺杆的作用下，加热的塑料通过沿螺杆的螺旋槽向前方输送。在此过程中，塑料不断接受料筒的外加热和螺杆与塑料之间、料筒与塑料之间的剪切摩擦热，逐渐熔融呈黏流态，然后在挤压系统的作用下，塑料熔体通过具有一定形状的挤出模具，从而获得具有一定截面形状的塑料型材。2.挤出成型特点：（1）连续成型，生产量大，生产率高，成本低。（2）塑件截面恒定，形状简单。（3）塑件内部组织均衡紧密，尺寸比较稳定准确。（4）适用性强，除氟塑料以外，几乎能加工所有热塑性塑料和部分热固性塑料。（二）工艺流程1.塑化阶段：经过干燥处理的塑料原料由挤出机料斗加入料筒后，在料筒温度和螺杆旋转、压实及混合作用下，由固态的粒状或粉状186、转变为具有一定流动性的均匀熔体，这一过程称为塑化。2.挤出成型阶段：均匀塑化的塑料熔体随螺杆的旋转向料筒前端移动，在螺杆的旋转挤压作用下，通过一定形状的口模而获得与口模形状一致的型材。3.定型冷却阶段：塑件离开机头口模后，首先通过定型装置和冷却装置，使其冷却变硬而定型。在大多数情况下定型和冷却是同时进行的，只有在挤出少数特殊产品时。才有一个独立的定型过程。冷却一般采用空气冷却或水冷却，冷却速度对塑件性能有很大影响。4.塑件的牵引、切割和卷取：（1）塑件从口模挤出后，一般会因压力的解除而发生膨胀现象，而冷却后又会产生收缩现象，使塑件的形状和尺寸发生改变。如果不加以引导，就会造成塑件停滞，使塑件不187、能顺利挤出。因此，在冷却的同时，要连续均匀地将塑件引出，这就是牵引。（2）通过牵引的塑件可根据使用要求在卷取装置上绕制成卷，得到预处理的薄膜。三、电晕处理工艺（一）主要优点在处理装置上施加高频高压电，使其电晕放电，产生细小密集的紫蓝色火花。空气电离后产生的各种等离子在强电场的作用下，加速而冲击处理装置内的塑料制品，这些等离子粒子的能量一般在几至几十电子伏特，与塑料分子的化学键能相接近，因此，能诱发塑料表面分子的化学键断裂而降解，增大表面粗糙度。在电晕放电时，还会产生大量的臭氧.臭氧是一种强氧化剂，使塑料表层分子氧化，产生羰基化合物、过氧化合物等。另外，电晕处理还有除去油污、水汽和尘垢等作用，经188、过上述物理和化学改性后，能明显改善塑料表面的润湿性和附着性，电晕处理法有以下优点：1.处理材料的范围广：可用于聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚酰胺、聚酯、聚碳酸酯、氟塑料，以及各种相应的共聚物等。2.处理时间短、速度快，可在生产线上进行处理。3.操作简单、控制容易。4.电晕处理只涉及塑料表层极浅的范围，一般只有纳米数量级，基本上不影响制品的机械性能。5.无废液排放，基本上不污染环境。由于电晕处理具有上述优点，因此，目前已广泛用于地膜生产工艺中。（二）工艺路线形式电晕处理的工艺路线大体上有3种形式。具体说明如下：1.第一种形式是在地膜的生产线上进行，即通常所说的热膜处理。这是最常见的一种形式。这种形189、式的特点，处理质量好，但一般只适用于当即进行再加工的地膜的处理。处理装置设置在地膜冷却定型段后面、卷取装置之前。2.第二种形式是在地膜的再加工线上进行，即通常所说的冷膜处理，这种形式的处理质量还与地膜的经历有关。若地膜生产后存放时间长，析出的添加剂附在地膜表面增多，处理质量就会变差。选用这种形式还应注意电火花是否会对所使用的溶剂产生着火的可能，处理装置设置在印刷装置之前。3.第三种形式是上述两种形式的组合，即先在地膜的生产线上进行处理，然后在地膜的再加工线上进行第二次处理。它适用第一次处理质量差，或第一次处理后存放时间已长，处理效果已消退许多的地膜。（三）生产操作流程电晕处理的操作非常简单，操190、作过程大体如下：1.根据地膜规格调整好处理装置的宽度（有的设备不用调）。2.按规定走向，穿好地膜，单面处理只需穿过一对电极：双面处理需要穿过两对电极。需要指出的是，印刷面或涂布面、复合面必须是电晕处理面（即朝放电头那面），若是两次电晕处理，第二次的处理面应是第一次的处理面。3.待地膜运行后，开启电晕处理机电源。4.调节电位器，对处理装置施加适宜的功率，使处理程度达到规定的要求。5.卷取后，做好记录。若是单面处理，还应将处理面做好标记。6.停止生产时，应先关电晕处理机电源。7.最后需要特别强调两点：（1）必须在电晕处理机电源关掉的情况下，才能穿地膜，否则，处理装置上的高压电会灼伤操作工，发生意外191、事故。（2）必须在电晕运行状态下，才能启用电晕处理机电源，否则，电火花老打在一处，会损坏绝缘层或使地膜有着火的危险。（四）工艺处理要点1.处理程度：地膜的处理程度将直接影响后加工的质量，必须严格控制，若处理程度不够，润湿性没有明显改善，会出现油墨的附着性差，胶粘带的粘着性差等问题。反之，若处理程度过头，会出现地膜表层老化，粘附性下降，光泽变差；表面分子过多交联，热封性变差；冻膜容易粘连（特别是夏季高温天），出现分切等加工困难，使用时难以揭开等毛病；总之，处理程度控制原则为：在满足后加工要求的前提下，尽可能降低处理程度，避免不必要的过度处理。常用临界表面张力来检测处理程度。2.电极间隙：它是指两192、电极间的空间距离，即放电头到的电极边缘的空间距离。它对处理程度有两方面的影响：一方面间隙增大，电晕处理范围变宽，薄膜在电晕处理相对停留时间变长，有利于改善处理效果；但另一方面使能量分散到更大的空间，处理强度下降，处理效果变差。两方面作用的结果，只有在适当的电极间隙下，处理强度才会最大。通常电极间隙控制在1mm-2mm为宜。另外，将单头电极改为多头（如6头）电极，在同样的处理条件下，也可提高处理程度。在开机前，要仔细校准电极间隙，使其均匀一致，否则会因处理强度不同而出现薄膜临界表面张力一边大，一边小。电极的刀口应平直，不应有缺口，否则会在缺口处的处理强度不均，地膜上出现临界表面张力低的纵向线条。193、使用一段时间后，电极的刀口上会产生一层氧化物，影响处理质量，这时可用砂布打掉。3.处理电压：施加于处理装置上的电压升高，处理效果增强，但不成比例，当处理电压升高到一定值后，基本上不再变化。处理电压主要根据制品的厚度来确定，制品越厚，处理电压越高。通常用于地膜的处理电压控制在10，00020，000伏。输入电晕处理机的交流电源必须稳定，否则，会使输出的高频电压波动，从而造成地膜处理效果时好时差。对使用电源波动较大的厂家，建议采用交流电力稳压器，确保电压的稳定。4.处理功率（电流）：处理功率是决定处理程度的主要因素，为了达到临界表面张力值，必须施加一定的处理功率。由于处理速度、地膜种类、经历、宽度194、等不同，施加的处理功率如果处理速度增加1倍，处理功率也应增加1倍；同理，如果薄膜宽度增加1倍，处理功率也应增加1倍；冷膜处理的功率至少比热膜大1倍。四、地膜收卷工艺（一）地膜收卷的原理1.张力检测辊：此辊是控制地膜收卷时合理张力的主要部件，通常地膜的张力通过张力辊两端轴承下方的压力传感器进行检测，检测的信号通过电子线路，控制收卷电机的转速，以保证适当的收卷张力。2.展平辊：使地膜展平，消除地膜在拉伸应力作用下产生的一些纵向皱纹。3.跟踪辊：在收卷卷芯的前面装有一个可以改变位置的跟踪辊（也称压紧辊），其主要作用是将地膜压靠在收卷卷芯上，实行接触收卷或小间隙收卷，以将平整的薄膜迅速地转到卷芯上，实195、现平整收卷的目的。同时，借助跟踪辊对母卷施加一定的压力，及时排除收卷时膜层间的空气，使母卷不变松。一般使用跟踪辊后母卷中的空气含量可减至1218。4.收卷辊：由收卷电机驱动，收卷速度的控制系统与拉伸机的驱动系统联网，与拉伸机同步，受张力控制器的反馈控制。5.转盘与空卷芯：当地膜卷满一个芯轴后，不允许停机更换卷芯，因此转盘转回180度，母卷转离出来，空卷芯进入收卷位置，然后切断地膜，将地膜贴在新的卷芯上，继续进行收卷。（二）地膜张力对收卷质量的影响为了牵引地膜并将其卷到卷芯上，必须给地膜施加一定拉伸并张紧地牵引力，其中张紧地膜的力即为张力。通常由于地膜的材料厚度及性能不同，以及选用的收卷方式也有196、不同，张力的大小可设定为100600N之间。收卷张力的大小直接影响产品收卷的质量及收得率。张力过大，收卷过紧，薄膜容易产生皱纹；张力不足，带入膜层的空气量过多，母卷薄膜的密度小，薄膜容易在芯卷上产生轴向滑移及严重的错位，以致造成无法卸卷。分切时放卷轴产生大幅度摆动，影响分切薄膜的质量。所以收卷机必须具有良好的张力控制系统。第五章 项目运输方案第一节 货物装卸方案一、装卸人员序号名称数量职责1项目经理负责货到现场的数量清点，确保清单与货物及合同清单一致，现场货物堆放整齐，保证货物不破损，同时与客户沟通，办理验收手续，传递相关货物资料及后续售后服务等现场的全面工作，保证货物装卸工作的顺利进行。2货197、物装卸人员总计XX人，完成货物装车工作，注意轻拿轻放，根据现场的要求将货物安全卸至指定地点。二、装卸工具本次地膜采购项目所需要的装卸工具具体说明如下：（一）手推车1.定义：手推车是以人力推、拉的搬运车辆，它是一切车辆的始祖。虽然手推车物料搬运技术不断发展，但手推车仍作为不可缺少的搬运工具而沿用。手推车在生产和生活中获得广泛应用是因为它造价低廉、维护简单、操作方便、自重轻，能在机动车辆不便使用的地方工作，在短距离搬运较轻的物品时十分方便。2.使用注意事项：（1）不得无气负重。（2）不得恶意破坏。（3）不得随意放置。（4）不得随意敲打。（5）不得乱拉乱用。3.日常维护方法：（1）发现胎压不足时，及198、时补气。（2）发现轮胎、中轴有夹杂物时，及时清理杂物。（3）需要修理时，及时上报维修。（4）每天下班前清理干净，车身内不得有残留。（5）每次使用完后集中定点放置。（二）叉车1.叉车操作规程：（1）检查车辆：叉车作业前，应检查外观，加注燃料、润滑油和冷却水。检查启动、运转及制动性能。检查灯光、音响信号是否齐全有效。叉车运行过程中应检查压力、温度是否正常。叉车运行后还应检查外泄漏情况并及时更换密封件。电瓶叉车除应检查以上内容外，还应按电瓶车的有关检查内容，对电瓶叉车的电路进行检查。（2）起步：起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，先鸣笛，后起步。气压制动的车辆，制动气压表读数须达到规定值才199、可起步。叉车在载物起步时，司机应先确认所载货物平稳可靠。起步时须缓慢平稳起步。（3）行驶：行驶时，货叉底端距地面高度应保持300-400mm、门架须后倾。行驶时不得将货叉升得太高，进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物刮碰，载物行驶时，如货叉又升得太高，还会增加叉车总体重心高度，影响叉车的稳定性。卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶。转弯时，如附近有行人或车辆，应发出信号、并禁止高速急转弯，高速急转弯会导致车辆失去横向稳定而倾翻。内燃叉车在下坡时严禁熄火滑行。非特殊情况，禁止载物行驶中急刹车。载物行驶在超过7度和用高于一档的速度上下坡时，非特殊情况不得使用制动器。叉车在运行时要遵守200、场内交通规则，必须与前面的车辆保持一定的安全距离。叉车运行时，载荷必须处在不妨碍行驶的最低位置，门架要适当后倾，除堆垛或装车时，不得升高载荷，在搬运庞大物件时，物体挡住司机的视线，此时应倒开叉车。叉车由后轮控制转向，所以必须时刻注意车后的摆幅，避免初学者驾驶时经常出现的转弯过急现象。禁止在坡道上转弯，也不应横跨坡道行驶。叉车载货下坡时，应倒退行驶，以防货物颠落。（4）装卸：叉载物品时，应按需调整两货叉间距，使两叉负荷均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载的重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。载物高度不得遮挡司机的视线。在进行物品的装卸过程中，必须用制动器制动叉车。货叉车接近或撤离物品时，201、车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、木垫等，以免碾压物飞起伤人。用货叉叉取货物时，货叉应尽可能深地插入载荷下面，还要注意货叉尖不能碰到其他货物或物件，应采用最小的门架后倾来稳定载荷，以免载荷向后滑动，放下载荷时，可使门架小量前倾，以便于安放载荷和抽出货叉。禁止高速叉取货物和用叉头与坚硬物体碰撞。叉车作业时，禁止人员站在货叉上。叉车叉物作业，禁止人员站在货叉周围，以免货物倒塌伤人。禁止用货叉举升人员从事高处作业，以免发生高处坠落事故。不准用制动惯性溜放物品。2.叉车的维修保养：（1）检查节温器工作是否正常。（2）检查变速器的换挡工作是否正常。（3）检查风扇皮带松紧程度。（4）检查柴油柜油进口过202、滤网有否堵塞破损，并清洗或更换滤网。（5）检查与调整气门间隙。（6）检查与调整手、脚制动器的制动片与制动鼓的间隙。（7）检查发电机及起动电机安装是否牢固，与接线头是否清洁牢固，检查碳刷和整流子有无磨损。（8）更换机油底壳内机油，检查曲轴柜通风接管是否完好，清洗机油滤清器和柴油滤清器滤芯。（9）检查汽缸压力或真空度。（10）检查车轮安装是否牢固，轮胎气压是否符合要求，并清除胎面嵌入的杂物。（11）由于进行保养工作而拆散零部件，当重新装配后要进行叉车路试，具体包括以下几个方面：不同程度下的制动性能，应无跑偏，蛇行。在陡坡上，手制动拉紧后，能可靠停车。倾听发动机在加速、减速、重载或空载等情况下运转，203、有无不正常声响。路试一段里程后，应检查制动器、变速器、前桥壳、齿轮泵处有无过热。货叉架升降速度是否正常，有无颤抖。（12）检查多路换向阀、升降油缸、倾斜油缸、转向油缸及齿轮泵工作是否正常。3.叉车行车注意事项：（1）进入防暑期前，要提前做好准备，放出发动机，驱动桥、变速器、转向机等处的冬季润滑油脂，清洗后按规定加注夏季润滑油脂。（2）清洗水道，清除冷却系统的水垢，疏通散热器的散热片。经常检查风扇传动带的松紧度。（3）适当调整发电机调节器，减少发电机的充电电流。（4）作业中注意防止发动机过热，随时注意冷却液温度表的指示读数，如果冷却液温度过高，要采取降温措施。要保持冷却液的数量，添加时要注意防止204、冷却液沸腾造成烫伤。（5）要经常检查轮胎的温度和气压，必要时应停于阴凉处，待胎温降低后再继续作业，不得采用放气或浇冷水的办法降压降温，以免降低轮胎使用寿命。（6）要经常检视制动效能，以防止因制动总泵或分泵皮碗老化、膨胀变形和制动液汽化造成制动失灵的故障。（7）调整蓄电池电解液密度，并疏通蓄电池盖上的通气孔，保持电解液高出隔板10至15mm，视情况加注蒸馏水。（8）叉车司机作业前要保证充分睡眠，保持精力充沛。如作业中感到精神倦怠、昏沉、反应迟钝等，应立即停车休息，或用冷水擦脸振作精神，以确保行车、作业安全。三、装货方案1.装货要求：（1）堆码物料时轻拿轻放，严禁抛扔、摔等野蛮行为发生。（2）货物205、在车厢内应摆放整齐，使整车货物的重心相对于车厢尽量居中、靠下、靠前、防止出现车厢左右侧承载不平衡。（3）为充分利用车厢的空间，不同规格重量的货物须合理搭配，尽量避免出现车厢内货物重量已超载而车厢空间利用极低的现象发生。（4）对于不同规格重量的货物同排上下码放时，在保证下层货物安全的情况下，可将体积大货物摆放在下层，体积小的货物放在上层。2.装货流程：（1）装车前进行检查，仓库检查统计每票货物的体积和重量，确保整车货物不超载，合理配载做到装载率最大化，目标是货物体积和要达到车厢水容积的88。（2）进行装货工作，严格按照同一送货地点的货物相邻装载、同一票的货物相邻装、重不压轻，大不压小，曲不压直的206、原则进行码放，并在装车清单上面清晰地体现货物在车厢中的位置安排，根据卸货顺序和目的港配送顺序，反向装车，也就是最后卸车的货物最先装车。3.注意事项：（1）装车前要核实提货单与提货车牌号是否一致，货运司机需认真阅读装车告知单并进行签字确认。（2）不允许任何人将烟和火种带入货物装卸区域。（3）装货车辆必须要有车辆检验合格证，并携带车载灭火器，必须按规定路线行驶。（4）装货车辆必须在规定的等待区、装车区、进行相关作业，不得其他区域作业。（5）车辆在装货前必须熄火、拔钥匙，并在附近安全区域等待、监护。（6）装货时，如需要使用紧绳器、紧带器等紧固辅助工具固定货物的过程当中，应该小心绳子、绑带、挂钩突然断207、裂反弹造成的头、面部伤害，此类作业最好不要在绳子等物的正面进行。四、卸货方案1.卸货要求：（1）卸货时，按货物在车厢内的布置顺序，后向前，先上后下一次卸货。（2）除非能保证货物安全及作业人员安全，否则禁借助斜坡（含人工构造的斜坡）将货物滑向地面。（3）雨天卸货时，必须确保货物不被雨淋。2.注意事项：（1）卸货时要注意车体突出物，在车辆旁边行走或者维护车辆的时候，应该注意车体上的挂钩、横梁、侧护栏以及装载货物之后的突出物，小心造成磕伤。（2）卸货时要注意货物砸伤，卸货时要小心货物的垮塌，作业时最好站在货物的两侧进行。另外在货物顶部行走时，应该小心卡脚，平板车辆箱装、袋装等货物在卸货时，松绳之后最208、好先观察再进行卸货，倒垛、货物的坠落很可能造成砸伤，仓栏、厢式货车在开启车门时，也应该注意。（3）卸货时要注意工具松脱磕到自己，使用工具辅助，松紧货物、或者车辆上的螺丝时，应该先保护好自己，小心工具与部件之间滑脱，或者螺丝断裂造成的磕碰伤。（4）卸货停车作业时，小心不要被烫伤，冷却水箱、排气管以及电瓶桩头，发动机运行一段时间，温度都会很高，停车之后在这几个机件附近作业时，注意不要被烫伤。五、装卸安全管理（一）装卸安全管理1.作业现场应有装卸作业操作规程，进入仓库、禁止烟火重地（或场所）或其他特殊场所安全工作要求，应做到严格按照规定执行。2.加强安全防护和自我安全保护意识，遵守工作场所的安全要求209、，引导车辆进行装卸前的安全检查，确保安全。3.在禁火区域装卸时，严禁将火种带入或在禁火区域内吸烟，不将违禁物品带进工作场所。4.穿戴好需要的安全防护用品或用具，登车严禁穿高跟鞋和不扣脚跟的鞋。5.工作时不允许碰撞、搬动危险的物件，不允许用手触摸或身体接触到电气开关、电线或带电的物体。6.装卸工必须站在安全位置上工作，不准站在装卸货物有可能滚落、坠落的方向，以防发生意外。在装卸成堆货物时，要防止货物倒塌伤人。登高装卸货物时，应有供人站立的平台，不应站在物品上作业。7.装卸货物作业时，装卸平台要平稳牢固，工作的站位要留有安全转身余地。伸缩链板输送机伸缩移动时，应停止作业，站在安全位置，伸缩移动后再210、重新作业。8.托盘的码放应整齐垂直、稳固。装卸货物时，应按照下重上轻、下大上小秩序码垛整齐，按定额装卸。9.装卸现场实行负责人带班管理，负责向现场装卸人员和驾驶人员交代安全注意事项，并监督检查。10.装卸前应先检查货运车辆的装卸安全状况，防止车辆重心偏离造成货物或车辆侧翻。装卸操作要坚持慢行、前后左右兼顾的原则，当视线受影响时，要特别注意走动人员的动向和行进路线的安全。11.结束每一项装卸工作后，要做好清理现场工作，不能留下搬运的工具（包括辅助作用的木棍、垫板、架子或各种物品）、装卸作业形成的废物或垃圾等12.工作暂停、人员离开工作场所和中途吃饭、以及工作结束时，都要通知相关人员工作完毕，相关211、人员不在的情况下，锁好门窗。断开工作时打开的电器、电源开关，并做好相关的安全防护措施。13.禁止在装卸作业区内维修车辆。装卸作业由仓库安排，严禁高温下作业，装卸物品应轻拿轻放，严禁乱摔乱砸。（二）装卸人员管理为了加强管理，严肃纪律，确保本项目的地膜及时安全装卸，保障生产经营工作顺利进行，特制定本制度，具体如下：1.装卸人员必须严格遵守国家的法律、法规，公司和项目的各项规章制度。2.装卸人员必须服从项目经理的安排和指挥，有事必须向项目经理请假，在限期内归队，超假不归或无故不出工者，一次罚款XX元或解除用工协议。保证随叫随到，无故不到者，每出现一次罚款XX元。3.坚持文明装卸，装卸操作时应轻拿轻放212、，谨慎操作，严防跌落、摔碰，禁止撞击、拖拉、翻滚、投掷。如果每出一次以上不文明现象罚款XX元。4.进入生产区、库区必须关闭手机，装卸过程中不得乱窜工房、乱动工房内设施，不听劝告者一次罚款XX元。5.要安全乘车，禁止扒车、跳车、上下班搭乘装满货物的车辆，若因违禁造成后果者责任自负。6.严禁偷盗生产原材料、成品、公共物品和私人物品，发现后视其情节移交公安机关或按价赔偿，并按偷盗价值X倍罚款，解除用工协议。7.严禁在上班前饮酒，禁止夜间十一点后聚众饮酒，猜拳行令，影响他人休息，不听劝阻一次罚款XX元。8.上岗时严禁携带烟火及其他易燃易爆物品，不准穿铁钉鞋和化纤服装作业，不听劝阻一次罚款XX元。9.在213、装卸货物时，不得刁难采购方工作人员或索取额外的装卸费。10.不准拉帮结派，成员之间要团结友爱，和睦相处，共同完成装卸任务。第二节 货物运输流程一、接单1.运输主管根据供货计划开始运输发送计划。2.运输人员从公司接出库提货单证。3.核对单证。二、登记1.运输人员在登记表上登记送货目的地，采购方标定提货号码。2.驾驶员到运输人员中心拿提货单，并在运输台账上确认签收。三、调度安排1.填写运输计划。2.填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。3.电脑输单。四、车队交接1.根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。2.报运输计划给采购方，并确认到货时间。五、提货发运1.按时到达提货仓库。2.检查车辆情况。3.214、办理提货手续。4.提货，清点数量，盖好车棚，锁好箱门。5.办好出厂手续。6.电话通知收货采购方预达时间。六、在途追踪1.建立收货采购方档案。2.驾驶员及时反馈途中信息。3.与收货采购方电话联系送货情况。4.填写跟踪记录。5.有异常情况及时与采购方联系。七、到达签收回单1.按时准确到达指定卸货地点。2.货物交接。3.百分之百签收，保证运输货物的数量和质量与出库单一致。4.将签收货物回执单反馈至公司。第三节 运输实施计划一、运输人员若本次我公司中标，将由主管业务的总经理担任该项目的项目经理，成立专项小组，成员不少于XX人，其中，业务员、安全员各XX人；调度、车队负责各XX人，全程监管本次运输任务中215、的各个环节。司机驾龄均在5年以上，技术高，素质强。拟投入的人员名单序号姓名性别职务身份证号12345678910二、运输车辆公司将配备强大的运力完成本项目的运输任务，承接运输的车辆全部机械性能优良且手续齐全，所有参与运输的车辆均配备卫星定位装置，具备全程监管条件，公司所有运输车辆年限全部在有效服务期限内，且车况良好、维修保养及时、年检合格。本项目配备运输车辆一览表序号车辆品牌型号车龄车牌号12345678910三、运输承诺为规范本项目的地膜运输经营活动，保障货物运输安全，保护货主的合法权益，我公司特在此承诺：1.在开展运输业务的过程中，严格按照地膜的相关要求装载、起运和卸货，保证货品在运输过程216、的安全。2.本项目设置了调度员专职岗位，负责车辆的计划协调与管理跟踪服务，保证车辆的合理配置，保障营运业务的顺畅运作。3.设置安全员专职岗位，负责对营运车辆的例行检查和对驾驶人员的监督工作，防患于未然，确保营运业务的安全性和可靠性。4.严格遵守中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国道路交通安全法等法律法规的相关规定，不超准运证运输。5.定期对车辆进行清洁清扫，保证车辆整洁无异味。同时按照采购方的运单配备专车，保证不混装货品，装运过程中，做足防护措施，起运前安排专人检查雨布、蓬布的安全性能，车辆未盖好蓬布、雨布不允许出装货现场。6.本项目自行提供地膜运输的服务，承诺不将货物转委托第三人运输，采217、购方书面要求除外。7.本项目购买了大额货物运输保险及XX专项保险，本项目有能力承担一切经营风险以及意外风险，本想买确保“零”货损货差率，“100”准时到达率（不可抗力的因素除外），在运输暂管期间（即在起运地装载完毕至到达目的地卸货完毕期间），如客户的货品发生丢失或损坏由本公司照价赔偿。8.根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国道路交通安全法的相关规定，坚持“安全第一、预防为主”的指导方针，制定健全的安全生产管理制度，包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查、驾驶人员和车辆安全生产管理制度等，并认真执行。9.保证定期对运货车辆进行检测和维护，保持车辆技术状况良好，确保安全运输218、。10.保证定期组织驾乘人员进行安全学习及业务培训，使驾乘人员具有良好的业务知识、技能、职业道德和安全意识。11.保证所聘用的驾乘人员经培训合格，持证上岗（司机领取了与所驾车辆相适应的驾驶证，且三年内无重大以上交通责任事故记录），身体健康，胜任工作。12.遵守法律法规的规定，依法经营，诚实信用，优质服务。保证车辆不超速、不超载，司机不疲劳驾驶、连续驾驶、酒后驾驶、违法行车。13.遵守所制定的道路运输应急预案，发生突发性公共事件时，服从政府和有关部门的统一调度、管理和指挥。我公司在此郑重承诺，如违反以上承诺，自愿按规定接受管理部门处罚。承诺单位（签字盖章）：日期：四、运输服务方针1.优质安全：将219、承运供货给采购方的货物从起运地到达目的地，无货损、货差、质量无变质。2.及时可靠：按照采购方的要求在规定时限内把货物安全地运达目的地。3.方便周到：简便、迅速、层次少地为采购方提供直达服务。4.运输质量事故赔偿率2；采购方投诉率2；采购方满意率99。五、运输风险控制1.安全作业管理：（1）安全操作管理制度化。（2）加强劳动安全保护，遵守中华人民共和国劳动法。（3）重视作业人员资质管理和业务培训。2.安全运输要求：（1）有关运输人员及车辆必须符合中华人民共和国道路交通安全法的相关法律规定。（2）在运输路程中确保货物的安全、完整，如因物流运输导致的货物短缺、丢失赔付责任由我方承担。（3）在运输过程220、中必须遵守国家相关管理部门的规定，且不能同时夹运非贵方指定货物及装载危害运输物资或影响运输效果的货物，如因此给贵方造成的损失由我方赔偿。六、货物运输目标根据地膜的性质和特点，针对本次项目运输的任务，运输目标可以概括为“安全、迅速、准确、节省、方便”十个字，具体如下：（1）安全：就是要求在运输过程中做到货物完好无损和各种运输工具的安全，如果运输过程中不能维护货物的质量，甚至造成大量货物的残次、破损和丢失，就不能保质保量地完成货物的运输；如果在运输中发生重大事故，比如交通意外等，不仅不能完成任务，而且会造成生命和财产的重大损失，所以货物运输要把安全放在首位。（2）迅速：就是要严格按照合同的要求，把221、货物及时送到采购单位，时间就是效益，只有不失时机按质按量地把货物运到采购单位，才能树立良好的公司形象，保证双方的利益。（3）准确：就是要把货物准确无误地运到采购方指定的交货地点，包括准确地办理各种货运单证手续，使单货相符；准确地计收、计付各项运杂费，避免错收、错付和漏收、漏付；只有准确才能说得上又好又省，发生任何差错事故，必然会造成损失，这是显而易见的。（4）节省：就是要求通过加强经营管理，精打细算，降低运输成本，节省运杂费用和管理费用，减少费用支出，用较少的钱办较多的事，为双方创造更大效益。（5）方便：就是要简化手续，减少层次，为采购方着想，急客户所急，立足于为客户服务，竭尽全力为客户排忧解222、难，要使客户感到在办事手续、办事时间、办事地点、采用的运输方式，以及配套服务等方面十分便利。七、货物运输保障（一）路线保障1.供货地点：（1）起运地点：（根据项目实际情况填写）（2）到货地点：（根据项目实际情况填写，具体送货地点，以招标人通知为准）2.运输路线：始发地到货地点运输路线运输距离预计用时注：以上路线为我公司按照暂定交货地点规划，具体路线以实际要求为准。（二）时间保障我公司制定了服务保障体系，并制定了相应的服务制度以及服务快速反应制度。若我公司中标，我公司将针对本项目的服务工作制定快速反应体系，更好地满足采购单位需求。公司设有724小时客服电话XX，提供724小时热线电话服务。我公司223、接到采购单位的运输计划后，做到24小时内响应。货物运输计划及进度反馈表下单时间订单号货主联系方式计划发货时间实际发货时间发货地点发货量意外记录备注（三）安全保障1.项目运输部负责产品运输：（1）按照项目的业务要求和采购人的需求负责货物的运输。（2）认真核实负责运输的地膜是否按照规定装车，质量相关规定是否符合要求。（3）必须验收确认其单证、货物无误、核实货物（介质）的装卸地点、时间。同时要核准本次/批运输的货物是否符合承运车辆的运输资质。（4）在进行地膜运输时，应具有公安部门审定、核发的公路运输通行证。2.交通监管：地膜在运输过程中必须一路进行交通监管，对行径道路及车速进行全程监控。3.运行时间224、：地膜运输必须在白天进行。4.运行速度；正常运输速度必须控制在20Km/h；道路不平整的路段速度必须控制在5Km/h以下；通过障碍的速度控制在3Km/h以下。5.车辆启动前的检查：车辆启动前必须对运输车辆加固情况作详细的检查，杜绝隐患，有问题必须在启动前排除。（1）标志灯、牌是否牢固齐全和符合规定与安装要求。（2）主、挂车连接点、燃油管油箱与技架是否牢固，轮胎磨损面、气压是否正常，螺丝是否坚固完整，备用胎是否完整合格。（3）油路、气压管是否渗漏断路、电路、各种灯光、转向信号灯、仪表、后视镜、雨刮器、喇叭是否齐全、安全有效。（4）制动、转向系统球头等关键部位是否松动，锁正角度各部位是否存在不良现225、象，操作是否符合要求、可靠。灭火器、消除静电力装置，防火安全罩是否符合规格和有效期内。（5）卫星定位仪装置终端信息传输是否开通完好，随车从业人员，车辆运输资质证件、技术安全卡、公路通行证等是否携带齐全。（6）栏板、厢式专用车应重点检查：车辆厢底板应平坦完好，护栅栏门应符合规定高度要求、牢固。对装载不同的货物应按其理化特性采取相应的铺垫防护措施。厢体底面上不得有与本次/批所装载货物性质相抵触的残留物。配载结束后，随车人员应对货物的核准、堆码、遮盖、捆扎等安全实施及对影响车辆运输的各种不安全因素进行检查，确认无误后方可进入承运程序。6.车辆停放：运输过程中，夜间停放或中途停车必须选择道路坚实平整、226、路面宽阔、视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标志，并派人守护；将车停放妥当后，检查设备捆绑情况和车辆轮胎等，及时排除隐患；停车时，做好安全隔离措施，提醒其他车辆注意绕行。八、运输注意事项1.运输工作人员根据各库报送的装箱单，按购货单位进行整理归类，统计待运商品的件数，填写运输单。2.按路程长短和需要送的单位与地膜件数合理安排车，一般情况下，做到待发货物三天内送达客户。3.对货物运送应按规定办好有关出库手续。4.根据有关规定与客户办好货物交接手续，签回运输单据。5.运输中搬运、装卸时应轻拿轻放，码放安稳，严格按照外包装图示标志要求堆放和采取防护措施。6.配送车辆必须是箱式货运车辆。7.装卸作业227、时，禁止在阳光下停留时间过长或下雨、雪时无遮盖放置。8.运输货物的车，不得装载对货物有损害的物品，不得将重物压在货物包装上。9.运输到目的地后，驾驶员、验收员和客户分别在销售单据汇总单上签字，并将签收后的汇总表带回公司。第四节 货物运输管理一、运输车辆管理（一）车辆调度制度1.车辆调度的作用：（1）保证运输任务按期完成。（2）能及时了解运输任务的执行情况。（3）促进运输及相关工作的有序进行。（4）实现最小的运力投入。2.车辆调度的特点：（1）计划性：坚持合同运输及临时运输相结合。（2）预防性：经常进行系统预防性检查。（3）机动性：机动灵活地处理有关部门问题，准确及时地发布调度命令。3.车辆调度228、的原则：（1）坚持统一领导和指挥，分级管理，分工负责的原则。（2）坚持从全局出发，局部服从全局的原则。（3）坚持以均衡和超额完成计划任务为出发点的原则。（4）最低资源（运力）投入和获得最大效益的原则。4.车辆调度的管理：（1）所有车辆由车辆调度员统一派车。（2）驾驶员要服从调度员派车指挥（除特殊情况外）对于不服从调度派车驾驶员，停工并处罚。（3）驾驶员确实需要休息的，必须预先向调度员及上级主管请假，经批准后方可休息，否则当旷工处理。（4）车辆使用申请单应详填写用车时间、作业地点、作业内容、所需车型、申请数量、运距、核定趟数，以便派车。（5）车辆调度员要根据车辆使用申请单填写派车单，合理安排车辆229、，使车辆达到最高使用效率。（6）驾驶员在运行过程中出现车辆故障和其他需要解决的问题及时通知部门领导，调度员要做好记录，详细登记时间、汇报人、存在问题、值班人，并及时反馈情况。（7）驾驶员要严格按派车单作业，准时到达作业地点。（8）做好运行调度日报表，统计当日车辆运行、故障及修复情况，第二天班前会上通报。（二）车辆使用制度1.为规范项目运输车辆的管理工作，降低车辆管理费用，减少不必要的消耗，提高运输配送工作效率，特制定本制度。2.本制度适用于本项目所有运输车辆的管理工作。3.运输车辆管理的主要内容如下图所示：4.综合管理部负责项目所有运输配送车辆的证照办理及其稽核等事务，配属各运输队的车辆由运输230、配送主管指派专人使用和管理，并负责车辆的维修、检验、清洁等工作。5.各部门用车时应事先向运输配送主管申请调派，运输主管依重要性顺序派车。不按规定申请者，运输配送主管不得派车。6.每辆车都应设置“车辆行驶记录表”，驾驶员在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记录是否相符，使用后应记录行驶里程、时间、地点、用途等。运输部每月抽查一次，发现记载不实、不全或未记载者，应呈报主管向其提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给予处分。7.每车设置“车辆行驶记录表”，由财务部会计于每次加油及维修保养时记录，以便了解车辆受控状况。8.所有驾驶员必须认真遵守交通法规，遵守项目各项规章制度，确保交通安全。9.驾驶231、员应爱护车辆，平时注意车辆保养，保证车辆的机件、外观良好，使用后应将车辆清洗干净。10.驾驶员应服从车辆调度人员的工作安排，树立服务意识，提高服务质量，满足生产、工作的需求。11.驾驶员必须树立成本意识，从各个环节努力降低车辆运输成本。12.驾驶员必须以项目的利益和信誉为重，规范自身言行，为公司树立良好形象。13.驾驶员在每次驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶、轮胎、外观等）。如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。14.驾驶员应将车辆停放于指定位置，切勿乱停乱放。15.驾驶员应本着预防为主的原则，按照车辆保养的规章制度，232、严格进行车辆保养。（1）初始保养，新车或大修车行驶1500公里后，按规定项目进行保养。（2）例行保养，每日出车前、行驶中、收车后按规定项目检查和保养。（3）定程保养的具体规定如下：一级保养：车辆每行驶5000公里，按规定项目强制进行保养。二级保养：车辆每行驶2.5万公里，按规定项目强制进行保养。三级保养：车辆每行驶4.5万公里，按规定项目强制进行保养。换季保养，为保证季节变化后车辆能可靠、有效地工作，每年入冬入夏后要实施换季保养。停驶保养，凡停驶封存车应解除负荷，定期进行清洁、除锈、防腐，检查发动机并排除故障，保持车辆技术状况良好，以便随时启用。16.车辆的计划修理规定如下：（1）车辆小修，即233、排除车辆在使用中的临时性故障，更换损坏的零部件、组合件、仪表以及局部损伤，要求修理时间不多于三天。（2）总成修理，主要是在车辆的基础和主要部件破裂磨损变形后进行彻底修理，以恢复其技术性能。（3）车辆大修，行驶里程达12万15万公里后，经仓储部运输队鉴定符合大修条件，按汽车大修进厂手续程序办理。（4）车辆进厂修理：本单位无能力修理的大修、中修项目需进厂修理。进厂修理必须严格执行大修计划，事先填报进厂修理申请单。经有关技术人员进行检验、鉴定，确认需进厂修理后，报仓储部经理、运输配送主管和财务部审批。进厂修理记录要按规定归档，以便保修期内出现问题时与维修厂家联系。17.车辆技术检验规定如下：（1）技234、术检验工作由车辆技术安全专员负责。（2）安全专员必须坚持原则，严格把握工艺技术标准。（3）每月对运输车辆进行一次技术检验与鉴定，排出质量级别，检查结果记入车辆档案，并针对检验出现的问题及时安排检修。（4）车辆送厂大修完工并经验收符合标准后，方可接车，并取回修理记录归档。（5）车辆在本单位修理，采取承修人自检与专职检验相结合的方法。修验后，填写修理记录，主修人签字后归档。（6）安全专员必须按规定进行车辆年度技术检验，检验合格后将验车单归档。（7）燃气油料、汽车零件及辅料的入库工作应由仓库保管员负责。18.车辆安全检查规定如下：（1）车辆安全检查工作由车辆技术安全专员负责。（2）每日出车前和收车后235、，驾驶员应对车辆进行全面的安全检查。（3）车辆技术安全专员每月负责组织对全部车辆进行安全检查。检查项目包括制动、转向、灯光及车上所有设备的完好情况，并将检验结果记录在案。（4）发现不安全隐患因素时，要及时采取措施予以消除，确保车辆的安全运转。19.经济定额规定如下：（1）行车燃料消耗定额，是指车辆百公里所消耗燃料的定额，该项定额按车型规定。（2）轮胎行驶里程定额，是指新轮胎从使用到报废的总行驶里程定额。轮胎行驶里程定额为国家年检合格标准。（3）大修间隔里程定额为12万15万公里。（4）保养小修费用定额按每公里5分钱核算。20.经济定额指标设置如下：（1）车辆完好率达到90，车辆完好率=完好车辆236、数实有车辆数。（2）车辆利用率达到95，车辆利用率=出勤车辆数实有车辆数。（3）行驶里程利用率达到60，里程利用率=重驶公里总行驶公里。21.定期对驾驶员进行交通安全的宣传教育及各种规章制度的考核22.定期对运输工作进行总结，抓好典型，奖优罚劣。23.定期进行车辆检查，使车辆保持良好的技术状态。24.严格执行装卸操作规程，确保人员、车辆及货物的安全。25.在运输过程中要随时检查载运的货物，发现异常要及时采取措施，做好货物的防雨、防火、防盗、防颠、防撞工作，保证货物完好无损地到达目的地。26.严格执行运输纪律，在长途运输中不得非法捎脚运输。27.发生交通事故时坚持“三不放过”的原则：（1）事故责237、任不清不放过。（2）事故分析不清不放过。（3）责任人和群众没有受到教育不放过。（三）车辆检查制度为了车辆安全、可靠运行，要使车辆经常处于良好的技术状况，符合机动车安全运行技术标准，除应对车辆进行定期的检修保养外，还应结合进行预防性的日常检查维护。由驾驶员在出车前、行驶途中收车后三个阶段进行，重点是清洁、检查和补给燃料。1.出车前：（1）检查行车证件、牌照是否齐全并检查随车装置工具及备件等是否齐全带足。（2）环绕车辆一周，检视车身外表情况和各部机件完好状况，是否有漏油、漏水、漏气、漏电现象。（3）擦拭门窗玻璃、清洁车身外表，保持灯光照明装置和车辆号牌清晰。（4）检查燃油箱储油置、散热器的冷却液置238、曲轴箱内机油量、制动液量（液压制动车）、蓄电池内电解液量等是否合乎要求。（5）检查发动机风扇皮带是否有老化、断裂、起毛线等现象，松紧度是否合适。（6）检查轮胎外表和气压，剔除胎间及嵌入胎纹间杂物、小石子，轮胎气压应符合规定。还要注意带好备胎，放置要牢靠。（7）检查转向机构是否灵活，横、直拉杆等各连接部位是否有松旷。（8）检查轮毂轴承是否松动，轮胎、半轴、传动轴、钢板弹簧等处的螺母是否紧固。（9）检视驾驶室内各个仪表和操纵装置的完好情况。检查灯光、刮水器、室内镜、后视镜、门锁与升降器手摇柄等是否齐全有效。（10）检查方向盘、离合器、制动踏板自由行程和驻车制动器的情况是否正常，离合器踏板与制动踏239、板自由行程应符合正常规定值。注意方向盘自由转动量不得超过30。（11）启动发动机后，检查发动机有无异响和异常气味，查看仪表工作是否正常。（12）检查车厢栏板及后门栏板是否牢固、可靠，货物的装载必须捆扎牢固、平稳安全。对拖带挂车的汽车，还应检查连接装置有无裂损、松旷、变形等现象，各种辅助设施是否符合规定，以保证牵引装置安全可靠。2.行驶途中：（1）车辆起步后，应缓慢行驶一段距离，其间应检查离合器、转向、制动等各种部分的工作性能。（2）在行驶中，应经常注意查看车上各种仪表，擦拭各种驾驶机件，察听发动机及底盘声音：如发觉操纵困难、车身跳动或颤抖、机件有异响或焦臭味时，应立即停车进行必要检查的修理。（240、3）车辆行驶涉水路段后应注意检查行车制动器的效能。（4）行驶中方向盘的操纵忽然变得沉重并偏向一侧，应检查是否因其中一边轮胎泄气所致。（5）检查轮胎的外表和气压及温度清除胎间和胎纹中的杂物。（6）检查冷却液和机油量，有无漏水、漏油，气压制动有无漏气现象。（7）检查车轮制动器有无拖滞、发咬或者发热现象，驻车制动器作用是否可靠。（8）检查轮毅、制动毂（盘）、变速器、分动器和驱动桥温度有无异常。（9）检查转向、制动装置和传动轴、轮胎、钢板弹簧各连接部位是否牢固可靠。（10）检查装载和拖挂装置是否安全可靠。3.收车后：（1）停车后，应将手制动杆拉紧，并把变速杆挂入一档或倒挡，自动变速器的汽车应挂入停车挡241、，以防止汽车自动滑移发生危险。（2）熄火前，观察电流表、机油表、水温表、气压表的工作是否正常；熄火后，观察电流表是否有反向漏电的指示（若电流表指针偏向一侧，则说明存在漏电现象）。（3）检查有无漏油、漏水、漏气现象，视需要补充燃油、润滑油和冷却水。（4）检查轮胎气压，清除胎间及表面的杂物。（5）检查油水分离器中是否有积水和污物，注意清除干净。（6）对于气压制动装置的车辆，应将贮气筒内的空气放净并关好放气开关，对于液压制动的车辆，应检查总泵制动液和液面高度。（7）检查风扇皮带和空压机皮带的松动度以及完好情况，必要时应进行调整。（8）检查轮胎螺母和半轴螺母是否松动，并查看检查钢板弹簧是否有折断及螺丝242、是否松动。（9）检查、整理随车的工具、附件，并切断电源。（10）打扫车厢和驾驶室，清洗底盘，发动机各部附件及整车外表。同时查看各部有无破损。（11）及时排除已发现的故障，为下次出车做好准备。（四）车辆故障处理1.车辆故障分类：（1）致命故障：危及人身安全，引起主要总成件报废，造成重大经济损失，对周围环境造成严重损害。（2）严重故障：引起主要零部件、总成严重损坏或影响行车安全，不能用易损备件和随车工具在较短时间内排除；（3）一般故障：不影响行车安全的非主要零部件故障，可用易损件和随车工具在较短时间内排除；（4）轻微故障：对车辆正常运行基本没有影响，不需要更换零部件，可用随车工具比较容易地排除。2243、.油箱渗漏的紧急处理：（1）铁皮油箱有漏孔且车辆不允许久停途中时，可找一个比漏孔略粗的自攻螺钉，并找一块胶皮垫穿在自攻螺钉上，然后将自攻螺钉拧入漏孔内，这样可以省去放油、拆装油箱的时间，漏油会立即停止，能坚持到行车返回后再做处理。（2）铁皮油箱有漏缝且车辆不允许久停途中时，可用新棉花和肥皂混合粘贴法应急。先用软肥皂压漏缝处，以暂时堵漏。再用一小团新棉花和割成小碎片的适量肥皂以少量的水初步调匀，然后将棉花肥皂混合物放在硬处（如轮辋上）用榔头反复敲调均匀，使混合物经加工后产生很大黏性且有一定拉力，最后擦净漏缝周围的土和漆，将混合物粘贴在漏缝处，用手压紧几分钟，待表面稍干后，即可行驶。若漏缝处于油箱244、与其支架接触位置，可先松开油箱箍带，用同样方法粘贴，再紧固油箱箍带即可，这样可以省去放油和拆装油箱的时间，能坚持二保时补油箱。（3）用氯丁胶应急：氯丁胶（如立得宝、多功能胶等）不溶于汽油，附着力强，干得快，牢固度大，使用它来应急只需放净燃油，不需拆装油箱，总的修补时间不超过1小时，修补效果比焊补效果好，具体修补方法如下：补漏眼：先看准漏眼位置，放油后用较粗糙的纱布将漏眼打磨粗糙，擦拭干净，再在漏眼周围涂上一层胶，将准备好的一块布条（卡其布，剪成约5平方厘米左右）两面都涂上胶，约晾干15min后准确地贴到漏眼处，然后在粘牢的布条表面再涂一层胶，等待15min后即可行车。补漏缝，放油后用较粗的纱布245、将看准的漏缝打磨干净，必要时进行修整，使其保证平整。再在漏缝处涂胶（不可涂得太厚），将一块铜丝布或金属沙网布（视漏缝面积定大小）也涂胶，约晾15min后将布贴在漏缝面，牢固后再涂一层胶，等15min以后即可行车。（4）若车辆采用的是塑料油箱，应急时迅速将剩余的汽油放入随车携带的容器内，再将油箱拆下，检查穿孔的情况，用刀片将刺孔扩大少许，从旧内胎上剪下几块皮胶，将皮胶塞入孔内，紧紧地堵住漏孔，然后安装油箱，装油后可继续行驶。3.散热器渗漏的紧急处理：散热器铜管轻微漏水时，可用肥皂将漏水处粘住。严重漏水时，可用尖嘴钳将漏水管道夹扁，然后揭开散热器加水口盖，再拆下节温器（以防堵塞）将香烟揉碎去掉纸皮246、，从加水处放入散热器中。使发动机低、中、高速运转，放入的烟丝就会被吸附在散热器芯管漏水处，直到散热器漏水处不漏水时再盖好水口盖，即可行驶。4.真空助力器损坏的紧急处理：在行车途中遇到真空助力器损坏，通常要2人配合才能排净空气。这里介绍一种只需1个人操作的方法，装上助力器总成后，先拧紧助力器接头，旋松排气螺栓，待助力器出油口有油流出时，拧紧接口，当排气螺栓口有油冒出时，拧紧该螺栓即可。5.制动失灵的紧急处理：液压制动车辆若连续踩几次制动没有制动效果，气压制动车辆若踩下踏板后无效果，抬起时又没有排气声，都属于制动失灵，这是行车中最危险的情况之一，一旦发现这种情况，驾驶员应把稳转向盘，迅速拉紧驻车制247、动，而后应及时脱开高速档而抢挂低速挡。若在平路上正常行驶时，发现制动失灵而前方又没有障碍物，除采取上述措施外，应迅速打开危险警告灯和前大灯，并持续鸣笛，若处在下坡中而又无法控制车速时，应果断地利用天然障碍物，将车辆擦靠路边的岩石、大树、路坝等，此时如果因制动皮碗破裂而一时又找不到新件更换，可将旧皮碗擦洗干净，用绝缘黑胶布紧贴于破裂处的内外面上，一般需要2至3层，然后重新装上使用，到达目的地后立即更换新件。6.车辆侧滑的紧急处理：车辆在行驶中发生侧滑主要有以下几种原因，包括车辆在附着条件差的路面上行驶时采用紧急制动、突然加速、减速或者转向过猛、在弯道坡道上行驶时速度过快前后车轮制动力不均衡、轮胎248、花纹磨损平等。当车辆发生侧滑时，应判明原因，如果是制动引起的侧滑，应立即停止制动，若是转弯横向力过大引起的侧滑，应立即松开油门降低车速，同时迅速将转向盘朝侧滑的一侧转动（指后轮侧滑），但要注意此时打转向不能幅度过大，否则车辆可能会向相反的方向滑行。在发生侧滑时，不要使用车轮制动器，必要时只能采用点制动的方法，要保证离合器处于接合状态，用发动机实现制动减速。7.发动机气缸垫冲坏的紧急处理：若汽缸垫只冲坏一道小口，则只需用石棉线填补急救。若冲坏面积较大，可从同型号的废气缸垫中剪下与冲坏部位形状相同的一块，垫在冲坏处，如果没有废气缸垫，可用同厚度干牛皮纸代替，将其轻轻敲平，使之接合良好。若冲坏处刚好249、位于两汽缸中间，必须将石棉线或牛皮纸用铜皮包好，再装好气缸盖，即可继续使用到回厂后更换。8.发动机缸体渗漏的紧急处理：重型车长途行驶时，铸铁缸体因砂眼或裂纹引起漏水，用堵漏剂法应急处理能省时，减少配件损耗，不需返工，但堵漏剂配方选择和堵漏工艺质量是保证堵漏效果的关键，我们用自制配方的堵漏剂（市场有售）和堵漏工艺，修复效率可达85，具体如下：（1）堵漏工艺：缸体内的砂眼孔径不超过0.3mm或裂纹长度在50mm以下，其宽度不超过0.3mm时，可按以下工艺进行堵漏：在发动机散热器内加满2纯碱（碳酸钠）溶液。启动发动机，使水温升高到80至85，持续5min，把碱水放掉。用清水加热循环2次，把热水放尽。250、用堵漏剂和冷却水以1：20的比例混合，先加入堵漏剂，再加满水。启动发动机，怠速运转10至15min，使水温升至80至 85，之后可适当加大油门运转10min左右，然后怠速运转5至10min停机。待缸体冷却后，再怠速运转发动机，使水温升至80至85，保持10min即可行车使用。（2）注意事项：行车前应将原变质机油放掉，换上新机油，堵漏剂应在缸体内保留3天以上才能放掉，若在寒冷季节露天停车的情况下，可用水桶等.器具将当天用过的堵漏剂放出，第二天行车时再加入。漏水的部位如果在排气口两个弹簧座之间时，使用堵漏剂效果不明显。另外，缸体、缸盖、油底壳出现砂眼引起漏水、漏油时，用小锤将保险丝轻轻地敲入砂眼处251、，可起到补漏作用，不需在再进行修理。9.蓄电池损坏后的紧急处理：（1）蓄电池极柱损坏：若在行车途中由于颠簸造成蓄电池极柱断裂，可找1节1号废干电池，取出其中碳棒，用蓄电池连接线的一端和未损坏的极柱连接，另一端用于手钳夹住碳棒，用该蓄电池做电源，对残余的极柱口进行焊接，为了防止极柱熔化流动，可用软硬适中的泥土做一个模具，焊好后再用锉刀修整，使焊好的极柱恢复原状，为保证焊接均匀，焊接时碳棒应在模具孔内作相应的移动，尤其是在极柱周围，一定保证焊接的质量。（2）蓄电池壳出现裂纹：蓄电池壳使用中出现裂纹，既影响使用且渗出的电解液又腐蚀蓄电池支架。因此，应采用应急熔补蓄电池壳的方法，步骤如下：把损坏的蓄电252、池壳放在工作台上，擦干净裂纹处后，用起子或钢锯条的尖部清理裂纹处的杂物。根据蓄电池损坏的程度、部位、选用功率大小合适的电烙铁，将烧热的电烙铁放在裂纹处慢慢地从前向后进行熔焊且尽量使裂纹处形成锯条状。再用一块大小合适的沥青，用火烤熔后，在裂纹的锯齿上来回擦拭，让沥青熔粘在上面。按照粘上沥青面的大小，用一张硬纸贴在沥青面上，再用小锤轻轻地将平面敲平整，直到完全粘合好后，就可装车继续使用。10.发动机连杆轴瓦烧坏的紧急处理：（1）用焊锡焊补轴承烧损处，再用刮刀刮平，使其与轴颈配合适宜。（2）用牛皮纸代替，用剪刀将牛皮纸剪成与原轴瓦形状相同的样子，安装时光滑的一面朝向轴颈，其间隙应适当大些，连杆轴承拧253、紧后，用手拉动无松旷为宜。（3）在不影响车辆运行时，可将该连杆活塞抽出。11.车胎爆破的紧急处理：车胎爆破是一种突发事故，如果前胎燦破会造成车辆的急剧偏斜，易引起掉沟、撞车甚至翻车的事故。车速越高，这种危险也就越大。此时驾驶员应双手用力控制转向盘，松开油门踏板，使车辆按原来的行驶方向平稳减速滑行，利用滚动阻力使车辆自动减速。当车速不太高时，可轻踏制动踏板使之停车。如果是后胎爆破，会造成车辆尾部摆动，但方向不会失控，这时可反复缓踩制动踏板，使车辆负荷向前轮偏移，并使车辆停止行驶。更换爆胎时，如果因气门芯使用不当或锈蚀难以拆下时，可视情况选用以下方法解决：螺纹锈死，如气门芯螺纹锈死，可向气门嘴内滴254、入几滴汽油，或将气门嘴在汽油中浸泡几分钟，然后再滴几滴机油，用气门芯扳手轻轻扭转，如仍不能拆下，可正反向转动气门芯数次，使机油浸入螺纹中，这样通常即可拆出。衬套橡胶老化，如气门芯衬套橡胶老化变质后与气门嘴粘连在一起时，可用火烧气门嘴外部，将橡胶衬套烧焦，然后用金属棒等工具轻敲打几下气门嘴，倒出烧焦的碳渣，即能将旧气门芯拆出。应注意的是，在用火烧之前，可用湿布覆盖气门芯根部，避免因气门嘴过热而使内胎熔化，造成胎嘴根部漏气。螺母“滑扣”，如气门芯螺母“滑扣”使其在气门嘴内空转而不能拆出时，可以用适当的木螺钉插入气门嘴，或把锉刀修成方形插入气门嘴，再以小槌轻敲螺钉或锉刀，使螺钉或锉刀的方形端头把气门255、芯螺母卡住，然后边转边提拉气门芯，即可拆出。气门嘴损坏：如气嘴严重损坏、变形或内螺纹损坏且不能修复时，可更换气门嘴。其方法一是将坏气门嘴从内胎根部取下，将新气门嘴用专用模具加温硫化，使之与内胎牢固结合，二是将旧气门嘴头部锯下40至60mm，再把同样大小新的气门嘴头部锯下，然后将锯下的新气门嘴头部用气焊焊在旧气门嘴上，焊接时应用一根铁丝穿过气道，防止焊死气道，焊好后即可使用。二、运输驾驶员管理为使本项目的运输管理工作更趋制度化、规范化，明确驾驶员工作职责及奖罚制度，从而促进车队管理更高效、节能，圆满完成运输任务，特制定运输驾驶员管理制度。（一）驾驶员任务指标1.争取交通零事故。2.保证运输车辆耗256、油量少、维修率低。3.在某些特定情况下代收货款、运费。4.负责协助货物搬运管理工作。5.将车辆保养维护、证件年审等提前告知相关部门。（二）驾驶员驾驶原则1.不准无证（或不带证）驾驶。2.不准将车辆交他人驾驶。3.不准酒后开车。4.不准驾驶带病车辆。5.不准穿拖鞋驾驶。6.不准争道行驶。7.不准超速行驶。8.不准强行超车。9.不准违章装载。10.不准疲劳驾驶。（三）驾驶员着装管理1.发型以美观、大方为原则，严禁染怪异色彩。2.上班时间不得穿短裤、拖鞋、严禁打赤脚、光膀、袒胸露背。3.着装要整洁、得体，女性职员严禁浓妆艳抹，穿着过于暴露服饰。4.按照要求着装，或者公司指定服饰。5.按照要求佩戴好相257、关证件。（四）驾驶员工作守则1.驾驶车辆时，须随身携带驾驶证、行驶证、车购凭证、准驾证、营运证、从业资格证，证照不齐或未按规定审验或审验不合格者，不准驾驶车辆，证照不得转借、涂改和伪造。2.严禁酒后驾车，直流供油和下坡空挡熄火滑行，不准将车交给不具备驾驶资格的人驾驶。3.不准驾驶与准驾证、驾驶证不相符的车辆，不准驾驶安全设备不符合规定的或机件失灵的车辆，不准超负、超载、超速行驶，不准私自请人替班，如确需请驾驶员替班必须经过项目负责人知晓批准。4.不准在驾驶车辆时吸烟、闲谈或有其他妨碍安全行车的行为，不准穿拖鞋驾驶车辆，患有妨碍安全行车的疾病或过度疲劳时，不准驾驶车辆。5.车未停稳不准开门，车门258、未关好不准行车。6.学习或跟车实习驾驶员，不准单独开车。7.驾驶车辆时，必须严格遵章守纪，做到各行其道，礼貌行车，具体说明如下：（1）转弯时，减速鸣号靠右行，随时准备停车。（2）起步时做到“三看”，一看车辆周围上下有无障碍；二看仪表是否正常；三看有无车辆超会。（3）会车时做到“三先”，先让、先慢、先停。（4）超车时做到“二不”，不强行超车、不要让道、不让速。（5）停车时做到“四好”，选好地点、挂好排档、拉好手刹、垫好三角木。（6）行车中做到“四慢五掌握”，“四慢”指情况不明慢；视线不良慢；起步、停车慢；通过交叉路口狭路、桥梁、弯道、险坡、繁华地段慢，“五掌握”指掌握车辆安全技术状况；掌握道路情259、况；掌握地区气候变化情况；掌握各种车辆动态；掌握行人、儿童、牲畜活动特点。8.车辆进库加油时，不准吸烟和携带明火进库，车辆加油时必须熄火。9.驾驶员必须自觉参加安全学习会，严格遵守交通法规和公司的安全规章制度，服从公安交通管理机关和公司的管理及检查。10.对所驾的车辆应经常保持车容整洁，做到驾修合一搞好车辆例行保养工作，严格按照车辆保养计划，按期进行车辆各级保养作业，使车辆始终保持良好的技术状态。11.驾驶员应严格遵守运行纪律，服从命令，不准驾车行驶未经国家验收的道路，行驶途中如遇道路塌方或被洪水淹没、冰雪冻结等情况，必须在确保安全的情况下，方可谨慎通过。12.驾驶员应养成良好的生活习惯和作息260、规律，自觉安排好休息时间，保证足够的睡眠和充分的休息，以旺盛的精力进行驾驶工作，严禁通宵娱乐。13.发生行车事故时，必须立即停车抢救伤员，保护好现场，确需移动车辆抢救伤员时，须设好标记，并请人看护现场，并及时向当地公安交警部门和公司安全科报告，听候处理、不准开车逃跑或伪造现场。14.肇事驾驶员必须认真吸取教训，深刻检讨，并服从交警和公司的处罚、处理。（五）驾驶员奖惩规定为加强对本项目运输驾驶员的管理，规范其行为，提升其工作效率及工作品质，树立高度的责任心，倡导敬业精神，确保车辆使用及时、合理及安全化，提高车辆使用效率、降低维修成本，延长车辆使用寿命，特制定驾驶员奖惩规定，具体条例如下：1.奖励261、规定：（1）运输驾驶员完全按照公司和项目要求，爱车、养车、保持车内、外整洁，年终奖励人民币500元整。（2）运输驾驶员未因违章驾驶、闯红灯、未带本驾驶等，未受交警部门任何处理，年终奖励人民币500元整。（3）运输驾驶员所驾车辆，保养完好，未发生任何刮碰擦现象，公司年终奖励人民币1000元以上车辆完好奖。2.惩罚规定：（1）对私自出车和酒后驾车造成事故者，损失费，及责任后果全部自负。（2）项目运输驾驶员违章驾驶、闯红灯、未携带驾驶证驾驶等所受交警部门处罚的费用全部由驾驶员个人承担。（3）对发生交通事故的处罚（如刮、擦、追尾等轻微事故或重大事故）给公司和项目车辆造成损失，以交通部门责任认定书为依据262、，按全部责任，主要责任，同等责任，次要责任，分别处以给项目车辆造成损失金额的50，40，30，20罚款，无责任不罚。（4）实行车辆定人定车管理制度，若本车驾驶员，将车交给其他人驾驶而发生交通事故的，除给本驾驶员，以相当直接责任人的处罚外，另外给借车人以同等比例的罚款，若将车借给非本单位人员，其借车人罚款的费用也由出借人承担。（5）为杜绝交通事故的发生实行车辆驾驶员负责制，如因驾驶员自身原因造成车辆损害，由其自行赔偿。第六章 项目验收方案第一节 验收计划一、验收人员我公司在地膜验收环节中主要负责人员如下：1.管理层代表：2.质检负责人：3.生产负责人：4.其他验收人员如下表：序号姓名职位岗位职责263、联系方式12345678910二、验收方法符合有关法律、法规和强制性标准及甲方招标文件要求的质量要求和技术指标、以及我方提供的投标文件及承诺与合同约定标准，投标产品材质、具体配置规格及技术参数响应相结合进行验收。1.验收时如发现所交付的货物有短装、次品、损坏或其他不符合标准及本合同规定之情形者，甲方应做出详尽的现场记录，或由甲乙双方签署备忘录，此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏货物的有效证据，由此产生的时间延误与有关费用由我公司承担，验收期限相应顺延。2.我公司将所提供货物的装箱清单、铭牌（合格证、产品说明、质量三包卡）等资料交付给甲方；我公司不能完整交付货物及本款规定的单证和工具的264、，必须负责补齐，否则视为未按合同约定交货。3.如货物不能达到合同约定的质量标准，甲方有权退货，并视作我公司不能交付货物且须支付违约赔偿金给甲方，甲方还可依法追究我公司的违约责任。4.符合有关法律、法规和强制性标准及甲方招标文件要求的质量要求和技术指标、以及我方提供的投标文件及承诺与合同约定标准，投标产品材质、具体配置规格及技术参数响应相结合进行验收。三、验收标准1.外观塑化良好，不允许有明显的“水纹”和“云雾”。不允许有气泡、穿孔及破裂。不允许有2mm以上的粒点和块状物。允许有轻微条纹，但在室温下用手撕开时不应成直线，而应成锯齿形，两拇指距离1cm平撕。成捆的薄膜，膜卷表面平整，端面整齐，错位265、宽度不超过公称宽度50mm。2.地膜应放置阴凉、干燥的室内，要防止机械碰撞及日晒雨淋，距热源要大于1m。贮存期限，从生产日起，有效质量保证期为1年。3.允许有l0的测量点厚度超过允许误差0.001mm。4.其他物理机械性能、宽度、厚度、长度及允许误差试验方法和检验规则按GB12735-1992执行。第二节 验收流程地膜验收包括验收准备、核对凭证和实物检验三个作业环节，具体说明如下：一、验收准备采购方接到到货通知后，应根据地膜的性质和批量提前做好验收前的准备工作，大致包括以下内容：1.人员准备：安排好负责质量验收的技术人员或用料单位的专业技术人员，以及配合数量验收的装卸搬运人员。2.资料准备：收266、集并熟悉待验地膜的有关文件，如技术标准、订货合同等。3.器具准备：准备好验收用的检验工具。4.货位准备：确定验收入库时存放货位。二、核对凭证验收地膜必须具备下列凭证：1.入库通知单和订货合同副本，这是采购方接收地膜的凭证。2.本单位提供的检测报告、装箱单、发货明细表等。3.承运单位提供的运单，若地膜在采购方入库前发现残损情况，还要有承运部门提供的货运记录或普通记录，作为向责任方交涉的依据。核对凭证，也就是将上述凭证加以整理全面核对，入库通知单、订货合同要与供货单位提供的所有凭证逐一核对，相符后才可进行下一步的实物检验。三、实物检验所谓实物检验，就是根据入库单和有关技术资料对实物进行数量和质量检267、验。1.数量检验：数量检验是保证地膜数量准确不可缺少的重要步骤，一般在质量验收之前，由验收人员进行。2.质量检验：质量检验包括外观检验、技术参数检验形式。一般只做外观检验，后种检验如果有必要，则由采购方取样，委托专门检验机构检验。第三节 验收结论验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格，由于提供货物等不详难以判断，或目标任务完成不足80而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1.项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（1）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的。（2）所提供的验收材料不齐全或268、不真实的。（3）项目的内容、目标等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的。（4）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的。（5）项目经费使用情况审计发现问题的。（6）违反法律、法规的其他行为。2.验收结论确认和处理：由使用方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。3.项目验收结论的处理：（1）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接，如有需补充问题，则在补充问题响应完成后进行项目交接。（2）验收结论为需要复议的，则生产公司需在一周内补充有关材料或者进行相关说明。（3）验收结论为验收不合格的，则生产公司必须限期整改，整改后质检合格的，重新申请验269、收。第七章 项目管理制度第一节 生产设备管理制度一、设备使用制度1.操作前的准备事项：（1）操作者必须专业培训，持有操作证，凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。（2）设备启动前，必须按安全操作规程的规定进行检查。（3）生产线上或集体操作的设备，要熟悉和掌握开机前的联系方法和内容。（4）进行必要的试操作时，必须观察上下工序和观察设备区域内是否有人工作或置放物体。2.操作顺序：必须先发出启动设备的警告信号，然后按设备使用规程规定的动作程序进行操作，设备在启动和运转过程中，应注意检查（观察）是否有不正常的现象。3.紧急状态的处理，当设备在启动过程或运行中，发现270、异常情况时，为保证人身和设备安全，必须要当机立断的立即停止操作。4.设备使用过程中的注意事项：（1）非本机操作者未经批准，不得使用本机。（2）任何人未经批准不得随意取消或改变安全装置。（3）任何人未经批准不得乱割乱焊和改变设备结构。（4）关键要害岗位（如配电房等），实行两人操作确认制，即一人操作一人在旁监护，避免出现操作失误，导致重大人身和设备事故的发生。（5）必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交代本班设备运行情况和尚未处理的设备故障，并填好交接班记录，双方在交接班记录上签字。（6）设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部271、分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。（7）设备的运行部位或运转区域内检修，必须在停机后设备处于静止状态下进行，并悬挂警示牌。（8）设备在启动运行中，应对周围环境进行监视，注意前后工序的衔接与配合，注意仪表指示变化。（9）必须保持设备区域的文明卫生，每班工作人员应每日对设备进行擦拭及区域内的打扫工作，以保持设备和区域的整洁。5.设备运行记录要求：（1）生产过程中，运行的设备在负荷、温度诸因素的长时间作用下，机械零部件会磨损变形，电气元件的参数变化，会引起设备运行参数的改变，岗位操作者应及时记录下这些参数，可以准确地掌握设备运行规律，以便对该设备及时进行维护检272、修，避免设备事故的发生。（2）设备在投入运行前，必须做好适用的运行记录表格。（3）设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的数据要准确、清楚、完整。（4）设备运行记录经机组或单台设备按照班、日、月装订成册，归档备查。（5）设备运行记录的内容，应反映设备的实际运行技术状态，需记录的内容有以下方面：设备在运行过程中，设备本体发生异常现象，如运转不平稳，出现振动噪声，检测装置显示数据不正常，局部升温超过规定，零部件不正常磨损、变形，出现轴向窜动，腐蚀及异常气味火花、冒烟等情况。设备控制系统的突然变化和异常波动的数据，如断电保护频繁的情况。电气设备电磁性能参数的变化，如绝缘、整流、接地、电控激磁273、变频等方面的参数及电压、电流、电阻、电容等变化情况。动力供应参数，如蒸气、压缩空气、工业水压力、流量、流速、温度等变化情况。设备润滑参数，如集中润滑油的压力、流量、温度及油脂质量变化，管路的泄漏和堵塞等异常情况。设备发生事故或故障的全过程（包括时间、现象、原因、特征和后果），发生前有异常迹象等。（6）车间主管负责每月定期发放和收集运行记录，并负责整理归档。（7）车间主管在收集整理运行记录时出现有不按规定填写运行记录者，应及时向设备部报告，给予经济处罚。（8）车间应经常深入岗位检查运行记录填写情况。二、设备保养制度1.保养的原则和要求：（1）为保证机械设备处于良好的运行状态，机电设备正常运行，274、减少设备故障，提高设备完好率、利用率，减少设备的机械磨损，延长设备使用寿命，降低设备维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作。（2）设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养。（3）各车间必须按设备保养规程、保养类别做好各类设备的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经公司领导批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半。（4）保养设备要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保，保养项目、保养质量和保养中发现的问题应做好记录并上报。（5）做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）275、”，不断总结保养经验，提高保养质量。（6）对重点的设备机器实行包机到人制，加强对重点设备的保养。2.保养作业的实施和监督：（1）设备保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行日常保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。（2）日常保养是在设备运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查故障点易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示灯，日常保养各车间当班人员以及机修车间都要执行，并认真填写设备巡检记录。3.定期保养可分为一级保养和二级保养：一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护设备完276、好待运行状况，由维修人员根据保养计划和设备运行状况进行保养，设备管理员及各车负责人负责检查监督。二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持设备整个系统、各单体、零件具有良好的工作性能，由设备管理员协同机修车间根据保养计划和设备运行状况进行保养，并由设备管理员及各车间负责人进行检查监督。需要外协时，可申请委托进行，各车间负责人和设备管理员及各车间负责人负责检查监督。4.备用设备保养：备用设备也属于重要的生产设备，因此对备用设备的保养更不能马虎，除了在对其进行日常巡检和定期保养的基础上还得根据实际生产情况有操作人员进行定期切换运行，若发现异常及时上报处理。5.其他保养：（1）换季保277、养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由设备管理员定期下达设备的换季保养计划单，由维修人员进行保养。（2）磨合期保养：新机及大修后机械设备磨合期结束后必须进行磨合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由设备管理人负责安排机修车间进行保养，并且在保养完毕之后与各使用车间办理交接手续。（3）转移保养：设备转移原地前，应进行转移保养，作业内容可根据设备的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机修车间组织安排实施，各负责人，设备管理员以及车间负责人负责检查监督。（4）停放保养：停用及封存设备应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等，库存的设备由车间主任负278、责保养，并要求做到有保养记录。6.保养计划完成后要经过认真检查，并由设备管理员以及各车间主任进行全面的检查验收。三、设备维修制度1.维修人员资质要求：（1）设备维修人员必须认真学习掌握设备管理程序等相关管理制度，掌握设备操作规程及设备说明书等相关培训内容。（2）学习掌握生产设备的结构、工作原理、功能和性能。（3）掌握生产设备精度、技术指标、工艺要求。（4）掌握生产设备的基本操作，认真学习设备使用与维护说明书，掌握设备操作规程。（5）清楚生产设备备件清单、预防性维护标准。（6）符合人事部门要求的上岗条件，特殊工种有操作证。2.维修过程与效率要求：（1）设备发生故障后设备维修人员按照故障管理标准执279、行，接到请修通知要立即开始维修，判断故障原因，制定科学合理的维修方案，尽快完成维修任务，对于不能处理问题，应该及时上报相关领导，并跟踪进展情况。（2）维修人员接到维修任务后，不得以任何借口和理由（如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应该外委等）不进行维修，当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时，维修人员必须积极主动解决，不得找任何借口和原因推诿、拖拉，维修人员要满足生产现场要求，随叫随到。（3）维修活动开始前必须收集弄清必要的信息（如质量、故障、安全等），明确维修目标，维修内容，标准和要求。（4）因质量问题的停机由工艺人员牵头对整个工艺系统进行分析，确认是设备因素后，立即按设备故障处280、理程序执行。（5）维修活动没有完成，不得擅自停止维修活动，如需停止必须得到车间主任以上的领导批准。（6）有困难和技术问题时，要及时反馈信息，并跟踪情况，其它人员帮助解决问题时，并不意味着维修者的维修责任的降低或其维修活动的结束。（7）维修人员必须配合辅助人员和听从负责人的安排和调度。（8）项目经理要及时了解、控制、协调维修活动，并掌控维修进度等情况。（9）维修项目计划、预防性检修计划等需要变更时，必须获得项目经理批准。（10）重点维修项目或疑难设备故障，要制定方案、计划，当方案制定后，不得擅自变化，当需要变化时，必须重新讨论，制定后按新的计划执行。（11）对于计划检修项目，必须提前做好技术方案281、和备件准备，提前进行备件确认，提前发现问题并及时处理。（12）维修作业只有在通过验收后方可以结束，让步接收必须得到领导批准。（13）积极参加设备异常分析改进工作，提出经济合理的维修方案。3.维修作业安全操作规定：（1）在拆装部件时，使用的工具应符合要求，锤击部位不得有毛刺或飞边。所用工具必须齐备、完好、可靠，不准使用有裂纹、带毛刺、手柄松动不符合安全要求的工具，应严格遵守常用的工具安全操作规程。（2）工作时要注意周围人员和自身安全，防止因挥动工具、工具脱落、工件铁屑飞溅造成人身事故，远离产品避免质量事故，多人合作要注意协调配合。（3）设备上的电气路线、器件、电动工具发生故障，应确保完好，不能自282、已拆卸，应有专业电工处理，不准擅自动手敷设线路和安装临时电源。（4）起吊和搬运重物时，应遵守起重工、挂钩工、搬运工安全操作规程，应与行车操作员密切配合。应确保钢丝绳完好，决不允许超负荷使用或斜吊歪吊。严禁在起吊物上、下工作。（5）清除铁屑必须有专用工具，不准用手拿嘴吹。（6）在从事氩弧焊、电焊、氧割时，必须佩戴防护眼镜和面罩等防护措施。（7）修理过程中用电自检时，应使用自检试验台，必须有人监护，试验过程中须临时处理故障或进行开关挡位转换时，必须断开试验台电源，禁止带电操作。（8）润滑、液压油柜要按设备说明书的要求定期清理和过滤，要符合“五定”（定点、定质、定量、定期、定人），“三过滤”（油桶、283、油壶、注油器三级过滤）的要求，老化或损坏的过滤装置要及时更换。（9）工作完毕离岗时，必须将设备的水、电、气、油源断开、清理场地，收好工具，零件摆放整齐。4.安全文明维修管理：（1）维修活动必须抓好安全工作，高空作业、动火、停送电等危险作业，必须严格按规定办理手续并有现场监护，杜绝人身、设备事故的发生。（2）维修活动开始前，要挂“正在维修”、“不要合闸”等安全警示牌，并切断电源。（3）较大设备维修项目要在维修区域内牵安全警示线，禁止无关人员进入。（4）较大设备维修活动前要制定安全文明维修的方案计划，提前做好场地清洁、维修工具、拆卸件存放器具、清洗剂和清洗容器、润滑油、编号套子、记号笔、擦布、管口284、扎布等准备工作。（5）维修中拆卸部件必须按规定有序摆放，必须对拆卸部件做好编号和安装记号。（6）维修前必须掌握拆卸部位的结构，当拆装碰到干涉和困难时，不得强行拆装，通过复查图纸或讨论等方式确认结构原理后再执行。（7）精密零件清洗要按有关标准或特别要求处理，清洗后要用干净绸布擦拭，清洗容器要保证清洁，使用汽油、酒精，丙酮清洗或擦拭零件时应远离火源和热源，严禁吸烟和用火。（8）维修工作进行前、进行中和完成后要认真及时清理干净现场，保证维修现场清洁有序，维修用的技术资料要整理好摆放整齐。第二节 生产车间管理制度为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，保证本项目的生产工作顺利开展285、，结合本项目的实际情况特制订本制度，具体条例如下：1.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自脱岗、窜岗等行为，脱岗是指打卡后脱离工作岗位成办私事，窜岗是指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事，吸烟必须要到公司指定的吸烟区进行。2.作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此面造成的事故自行承担。3.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违排物品，危险品或与生产无关之物品进入生产车间。4.车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。5.生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不286、符合相关规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由生产部负责人负责。6.员工领取物料必须通过部门主管开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊地摆放，并做好标识，不得混料，有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人视情况给予XX不等的罚款处理。7.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。8.在工作前仔细熟悉并勤以练习，员工如287、违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。9.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。10.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。11.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门，将视情况给予288、XX不等的罚款处理。12.车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。13.在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料，车间主管、检验员、设备维修人员必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。14.员工需维护环境卫生：严禁随地吐痰，乱扔垃圾。生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。15.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品，生产配件或样品须以明确的标识区分放置。16.下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫289、场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。17.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好，生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。18.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者须向部门主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。19.得私自携带任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。20.对恶意破坏车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交项目经理处理，视情节轻重，无薪开290、除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安。第三节 生产员工管理制度一、人员工作制度（一）劳动制度1.生产工厂全体人员必须自觉坚守工作岗位，不得擅自离岗、弃岗。2.必须遵守生产工厂规定的上、下班时间，不得擅自迟到早退，需要请假的必须按照公司请销假程序办理有关手续。3.上班时间不得办私事或进行个人的经商活动，不得开小差看杂志刊物，不得在宿舍内下棋、打牌、吵闹，以免影响公司员工休息，否则视情况进行处罚。4.必须按照岗位职责、生产工厂各项规程、制度、程序进行工作或生产，不得违规工作或生产。5.全体人员不得有假公济私和弄虚作假行为。6.全体人员在生产工作中不得铺张浪费。7.全体人员在生产工作时间必须着装整齐291、仪表端庄。8.门卫要做到文明站岗、热情服务、礼貌待人。（二）生产工艺制度1.严格执行工艺纪律，按既定的工艺指标操作，未经许可不得变动工艺指标。2.严格执行操作巡回检查制度，发现问题及时处理，逐级汇报，不得马虎延误。3.认真、准确、及时、完整做好岗位原始记录，字体仿宋化，不得提前或推后记录，不得漏记、错记、随意涂改，严禁伪造或销毁原始凭证、记录和虚报生产、工作情况。（三）工作纪律要求1.职工进出公司要主动出示证件接受门卫检查，无正当手续严禁携带公司物资出门。2.私人汽车、摩托车、自行车不得入场，必须停放在车棚和指定地点，不准随意晾晒烘烤衣物。3.不准在班赌博、从事流氓和色情活动。4.不准起哄闹292、事，无理纠缠领导，扰乱生产和工作秩序。5.不准威胁、辱骂或造谣中伤、诽谤诬陷他人。6.不准打架斗殴、吸毒贩毒。二、人员奖惩制度（一）激励措施1.目标激励：通过推行目标责任制，使项目实施计划层层落实，每个员工既有目标又有压力，变压力为动力，努力完成任务。2.示范激励：通过各级主管的行为示范、敬业精神带来正面影响员工；起到很好的表率作用。3.尊重激励：尊重并信任每一个人，尤其尊重普通员工。4.参与激励：建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。5.荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如光荣榜、外出培训进修、评选星级标兵等。6.关心激励：对员工工作和生活的关心，如建立员293、工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。7.竞争激励：提倡项目内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。8.物质激励：增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、生活用品、工资晋级。9.信息激励：交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报。10.处罚：对犯有过失、错误，违反项目规章制度，怠误工作，损坏设备设施，给公司和项目造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。奖励措施表（奖励力度自行设定）专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励技术部因设计方案优化，提高产品品质，降低294、产品成本时，应给予奖励。因采用新技术、新材料、新工艺、新算法等，提高产品精度、品质，达到国内领先水平。组织实施大型立项项目的研发，调试后满足采购方需求。对生产技术、管理制度或质量体系运作，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者。管理部门带来直接经济效益在XX元以上者。为项目经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工。年度优秀员工奖入职1年以上员工。年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理及以上员工。开源节流奖为项目开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工。（二）处罚措施1.综合管理类：综合管理类（处罚力度自行设定）行为惩罚措施行政处分经济处罚绩效处罚违规接受供应商的宴请、馈送。向公司或项目提供虚假的295、个人教育、工作经历、职称证明、技能证明等资料。伪造或变造或盗用公司或项目印、信、严重损害公司权益者。泄露公司核心秘密由于本职工作失误给公司或项目造成XX元及以下损失。经许可擅自将公司或项目车辆外借他人。不按照公司或项目规章制度办事，在没有领导批准的前提下私自走流程办事。2.技术研发类：技术研发类（处罚力度自行设定）行为惩罚措施行政处分经济处罚绩效处罚无正当理由未按时完成研发、设计任务。研发过程中多次发生同样错误或基本原理性错误。技术人员没有执行或者没有及时执行主管领导的工作安排，应给予处罚。由于技术人员设计失误造成公司和项目损失时，给予处罚。泄露公司和项目技术资料的。未经公司同意，以公司名义从296、事其他活动。3.注意事项：（1）行政处分：主要包括通报批评、记小过、记大过等。（2）经济处罚：主要指罚款。（3）绩效处罚：主要扣除绩效分。三、人员考核制度1.总则：（1）为加强管理，规范本项目人员的日常行为，充分调动本项目人员的积极性，并且尽最大可能地维护本项目人员的自身利益，提高管理水平和员工职业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合项目的实际情况，特制定本办法。（2）本办法以本项目人员岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为本项目人员岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。（3）本考核办法约定的考核范围为本项目全体员工。2.考核原则：按照公开、公平、公正297、，“条块结合、属地为主”的原则，对考核中发现的每一个问题，按照一定比例考核扣分值。3.考核组织：由项目统一组织，项目相关监督人员参加，组成联合考核小组，实施联考互考。4.考核对象：主要为项目管理人员和本项目人员。5.考核办法及内容（1）对本项目人员的考核，由考核部门负责人会同项目部负责人组织进行。（2）考核的办法：对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访等方式进行。（3）人员考核的内容：主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方298、面。7.定期考核规定：（1）月度考核：考核人员每月根据日常检查情况的统计，对员工进行质量和绩效考核，考核结果作为当月绩效考核依据之一；项目经理每月依据日常检查情况对本项目人员进行质量考核，考核结果作为当月绩效考核依据之一；领导依据每月项目质量目标实施情况，对项目经理进行质量考核，考核结果作为当月绩效考核依据之一。每月考核结果和专项考核结果、综合考评情况得出本项目人员年度综合考评结论。（2）考核内容、标准按照相关考核细则进行。8.具体考核办法：考核要素考核要点评分工作行为与态度（XX分）责任心（XX分）积极主动，责任心强，能很好完成任务。有责任心，可放心交付工作。尚有责任心，基本能完成工作。无责299、任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情。勤奋度（XX分）任劳任怨，爱岗敬业。守时守规，不偷懒，积极工作。时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促。私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力。忠诚度（XX分）对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后。视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段。言行尚规范，无越轨行为。自我意识重，只讲获取，不讲奉献。遵守纪律（XX分）遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请假。遵守公司制度，请假、迟到1次/月，无早退。偶尔违反公司制度要求，请假、迟到2次/月，无早退。经常违反公司规章、考勤制度。工作能力与效果（XX分）团队合作（XX分）善于团结合作300、，起带头作用，发挥部门优势。尚能与他人合作，保证部门完成任务。主动不够，勉强配合领导和他人完成任务。难与他人合作，成为公司、部门的包袱。执行力（XX分）快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效。执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。执行力度一般，需督促。能力差，态度不积极。工作效率（XX分）完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。能分清主次，按时按质完成任务，效果满意。在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错。工作不分主次，效率低，工作时有差错。综合素质（XX分）善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力。善于思考，时常提出合理化建议。具备完成工作的各项基本素质。各方面对301、自己没有高要求，工作能力有待提高。备注：1.“100分数90”段为“满足职位要求”，因此各部门人员考核结果的主流应控制在该分数段内。2.“分数70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10以内。第四节 安全生产管理制度一、安全生产工作标准1.消防管理：各类消防器材设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养，消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。2.用电管理：线路完好归位，电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用，电工持证上岗。3.用气管理：管道完好归位、气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新，气库设施齐全、值班记录完整。4.物料管理：归类归位摆放、标识清晰，危险品与易潮302、品有保护措施，现场无呆滞物料。5.装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作，机动叉车驾驶员持证上岗、限制时速，装卸设备专人保管。二、安全生产会议制度为了加强部门之间安全工作的沟通，及时了解项目的安全状态，推进安全管理，特对安全生产会议要求如下：1.职责：（1）综合管理部门负责召开本公司的安全会议。（2）各车间、部门定期召开安全生产例会。2.安全会议组织：（1）安全生产会议是协调和处理生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式。因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门、单位和公司领导传递，并对存在的问题及时协调处理。（2）安全生产会议303、每月召开一次，各车间根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录备查。（3）安全生产例会由综合管理部门组织召开，地点根据具体情况确定，具体时间在召开会议前临时通知。参加会议的人员一般有：经理、各车间部门等有关负责人和专职安全员，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。（4）各车间安全生产会议召开时间、地点和人员由各车间自定。（5）安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按有关规定进行处罚。（6）安全生产会议参加人员应是本车间、本部门的主要负责人或主管生产的领导，必须熟悉本车间、本部门的生产情况，不得随意安排他人替代参加会议。（7）安全生产会议召开时间原则上为当月十五日，若节假日顺延一天304、，具体时间以综合管理部通知或电话通知为准。（8）各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。（9）当发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。3.会议内容：（1）总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患作出具体的安排和部署。（2）传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。（3）研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见，按“四不放过”原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。（4）研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。（5）安全会议由综合管理部门负责组织，安全员做好记录。安全会议之后，安全员将会305、议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。（6）部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存。三、安全生产检查制度安全检查的目的是消除隐患，防止安全事故发生，改善劳动条件，减少职业危害。本项目实行的是三级安全检查制度，即：公司级、部门（车间）级、班组级。其任务是：监督检查各项安全生产管理制度执行情况；发现事故隐患；制止、纠正、处理违章作业和违章指挥，具体如下：1.日常性检查：（1）公司级安全生产检查，每月一次，考核内容：查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患。（2）部门、车间级安全生产检查，每周一次。内容是重点部位、安全标志、操作规程。（3）班组级安全生产检查，每306、日一次。内容是班前、班后检查；职工遵守安全操作规程情况；机器设备运转情况等。（4）专业性检查包括：特种设备运行情况；操作人员工作情况，由主管部门组织进行。（5）季节性检查内容：根据季节特点，为保证生产安全的特殊要求进行的检查。（6）节假日前后检查内容：停产前、重新生产后是否有安全措施。（7）不定期检查包括：随时抽查、上级部门的安全检查；新建、改建、扩建项目的试产等。2.安全检查与整改相结合，对查出的问题要及时整改，一时解决不了的，应当采取行之有效的措施。3.各级、各类生产安全检查必须做好检查记录，健全检查档案。四、安全生产消防制度1.要做好消防设备的定期检查工作及维修工作，任何人不得随意使用消307、防器材，不得擅自挪用、拆除消防设备。2.定期组织职工学习消防法规和各项规章制度，针对岗位特点进行消防教育培训。3.检查中发现火灾隐患，检查人员应认真填写检查记录，并要求有关人员在记录上签字，并及时消除隐患。4.车间应保持疏散通道、安全出口畅通。5.严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。6.制定符合本项目实际情况的灭火和应急疏散预案。7.组织学习和演练应急预案。五、防护用品使用制度为了加强劳动防护用品的管理，保障职工在安全生产工作中的安全与健康，根据上级有关劳动防护用品方面的规定、标准和要求，结合项目实际情况制定本制度，具体条例说明如下：1.给员工的劳动保护物品，是保护员工身体安全与健康的一种预防性308、辅助措施。每个职工在工作期间必须正确穿用，不准变卖、送人或挪为它用。2.根据国家标准要求，负责制定、修改劳动保护用品、发放标准及范围，负责劳动保护用品的计划、购置、发放和管理工作，监督检查各部门及员工对劳动保护用品发放和使用情况。3.各种防护用品由专人管理，建立档案，妥善保管，定期检查维护。4.劳动防护用品经费保证做到专款专用。5.教育职工正确使用劳动防护用品，并对防护用品的质量、发放、使用情况进行监督，维护员工的合法权益。六、危险源监控整改制度1.对每个重大危险源制定一套严格的安全管理制度，通过技术措施和组织措施对重大危险源进行严格监控和管理。2.在重大危险源设置明显的安全警示标志。3.对重309、大危险源每月至少检查一次，并做好检查记录。4.对检查中发现的重大安全隐患，及时进行整改、复查和验收，由项目负责人指定安监部负责人处理，会同有关部门制定整改方案，限期整改，并组织整改验收。5.制定事故应急救援预案，定期检验和评估事故应急救援预案和程序的有效程度，进行演练，必要时加以修订。第五节 文明生产管理制度一、文明生产要求1.职工要求：（1）自觉遵章守纪，严格执行各项规章制度，做到令行禁止。（2）遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌。（3）讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰、便溺，不随地乱扔瓜皮、果壳、纸屑等杂物垃圾，不乱倒剩饭剩菜。（4）爱护花木，不攀摘花果、枝叶、爱护草坪，禁止入草坪内玩耍或抄道行走。（5）爱护公物，不乱涂、乱刻、乱画、乱张贴。（6）工作认真，坐立姿势