商业广场扩张模式解读与案例分析（18页）.pdf-地产文库

商业广场扩张模式解读与案例分析（18页）.pdf

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商业广场

上传人：ven****re 编号：92140 2021-04-14 18页 884.71KB

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1、万达广场扩张模式解读与案例分析万达模式解构万达模式解构发展战略： “订单式”商业地产。城市选取：省会城市、直辖市、经济中心城市。项目选址：城市核心商圈黄金地段、城市中心区、城市副中心、城市新开发区、城市 CBD。目标客源：1535 岁年龄段的中青年群体。产品特征：主流商业地产形态高度契合当今中国快速城市化进程之所需。盈利模式：租售结合、以售养租，形成“现金流滚资产”的良性循环模式与资产滚雪球效应。增长路径：一是依托产品标准化、全产业链优势，快速复制扩张，实现政府与企业、投资者、经营者及消费者的多方共赢。二是多业并举，集团旗下的商业广场、高级酒店、连锁百货、电影院线等几大产业彼2、此支撑。 8585 座座万达广场万达广场（已开业（已开业） 2222 03030 0 000000 平方米平方米持有物业面积持有物业面积 300300 000000 人人商圈核心辐射人口商圈核心辐射人口 7070 000000 000000 平方米平方米总建筑面积总建筑面积品牌简介品牌简介大连万达集团创立于 1988 年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。旗下的万达商业地产是全球商业地产行业的龙头企业，拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成完整的商业地产产业链。目前，万达商业地产已在全国开业 85 座万达3、广场，持有物业面积规模居全球第二，并计划于 2014 年开业 24 座万达广场，持有物业面积达 22 030 000 平方米，将成为全球规模第一的不动产企业。万达模式精髓万达模式精髓订单模式与商业模式的配合订单模式与商业模式的配合主流产品线主流产品线第一代：单店模式，规模为 50 000 平方米，建筑形态为“单个盒子式” 。第二代：纯商业组合店模式，规模为 150 000 平方米，建筑形态为“组合式” 。第三代：城市综合体，规模为 40 00080 000 平方米，建筑形态为“盒子+街区+高层综合体” 。第四代：万达城，规模为 3 400 000 平方米，建筑形态为“超高层建筑集群” 。战略选址战略选址第一、二代的纯商业产品均选址在城市的最核心商圈，第三代产品更多在城市副中心或城市新开发区的中心。其项目选址主要考虑以下因素：一是交通便利，物业所在地至少有来自两个方向的

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