1、万达广场扩张模式解读与案例分析 万达模式解构万达模式解构 发展战略： “订单式”商业地产。 城市选取：省会城市、直辖市、经济中心城市。 项目选址：城市核心商圈黄金地段、城市中心区、城市副中心、城市新开发区、城市 CBD。 目标客源：1535 岁年龄段的中青年群体。 产品特征：主流商业地产形态高度契合当今中国快速城市化进程之所需。 盈利模式：租售结合、以售养租，形成“现金流滚资产”的良性循环模式与资产滚雪球效应。 增长路径：一是依托产品标准化、全产业链优势，快速复制扩张，实现政府与企业、投资者、经营者及消费者的多方共赢。 二是多业并举，集团旗下的商业广场、高级酒店、连锁百货、电影院线等几大产业彼
2、此支撑。 8585 座座 万达广场万达广场（已开业（已开业） 2222 03030 0 000000 平方米平方米 持有物业面积持有物业面积 300300 000000 人人 商圈核心辐射人口商圈核心辐射人口 7070 000000 000000 平方米平方米 总建筑面积总建筑面积 品牌简介品牌简介 大连万达集团创立于 1988 年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。旗下的万达商业地产是全球商业地产行业的 龙头企业，拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成完整的商业地产产业链。目前，万达商业地产 已在全国开业 85 座万达
3、广场，持有物业面积规模居全球第二，并计划于 2014 年开业 24 座万达广场，持有物业面积达 22 030 000 平方米，将成为全球 规模第一的不动产企业。 万达模式精髓万达模式精髓 订单模式与商业模式的配合订单模式与商业模式的配合 主流产品线主流产品线 第一代：单店模式，规模为 50 000 平方米，建筑形态为“单个盒子式” 。 第二代：纯商业组合店模式，规模为 150 000 平方米，建筑形态为“组合式” 。 第三代：城市综合体，规模为 40 00080 000 平方米，建筑形态为“盒子+街区+高层综合体” 。 第四代：万达城，规模为 3 400 000 平方米，建筑形态为“超高层建筑集群” 。 战略选址战略选址 第一、二代的纯商业产品均选址在城市的最核心商圈，第三代产品更多在城市副中心或城市新开发区的中心。其项目选址主要考虑以下因素： 一是交通便利，物业所在地至少有来自两个方向的
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