1、目录EPCEPC总承包模式设计特点总承包模式设计特点及及主要风险主要风险EPCEPC总承包模式设计管理重点及难点总承包模式设计管理重点及难点EPCEPC总承包模式总承包模式设计管理体制和建议设计管理体制和建议contents第第一部分一部分 EPCEPC总承包模式设计特点总承包模式设计特点及主要风险及主要风险目录contents工程总承包方的责任工程总承包方的责任根据国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发201719号）:按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。设计定位的转变设计定位的转变（1）角色的转变。纯设计方EPC团队成员。2、（2）责任的大小。设计责任总包责任。责变工程总承包责任及设计定位工程总承包责任及设计定位保证进度：设计与采购、施工的合理交叉是缩短工期的主要保证设计设计在工程总在工程总承包中的主导作用承包中的主导作用保证质量：设计质量是工程质量的决定性因素设计在工程总承包中的主导作用设计在工程总承包中的主导作用投资控制：设计是投资控制的重点、是创造利润的关键点设计在工程总承包中的主导作用设计在工程总承包中的主导作用EPCEPC合同合同费率合同的约定条款费率合同的约定条款u费率合同一般约定：工程费用，施工图审后编制预算，经审核后的预算价乘以投标费率作为合同价。u最终结算价在此原则结算基础上且不超过批复初设（建安3、概算）*投标费率。u其他费用不做调整。（一般指含总包管理费、场地准备及临时设施费、工程保险费、勘察费、设计费）率EPC合同的价格约定条款合同的价格约定条款EPCEPC合同合同固定总价合同的约定条款固定总价合同的约定条款u固定总价合同、交钥匙工程。除业主提出的变更，合同价格不作调整。u本工程以估算价进行限额设计，各项施工图完成后，承包人应随同图纸报送预算资料，承包人依据当地预算定额及费用定额或现行相应专业定额的（材料价格按照出图当月的造价管理部门发布的正刊信息价，人工费、机械费按定额人工费和定额机械费计取，费率按中值取费）计算工程预算造价，经审计工程预算造价达到估算限额标准值后方可实施。固EPC4、合同的价格约定条款合同的价格约定条款设计控制的风险设计控制的风险设计变更的风险设计变更的风险合同一般约定：作为EPC总承包工程，因承包方原因产生的变更联系单均不调整造价、总工期。控险u限额设计风险、设计范围风险；u设计深度风险、设计质量风险；u设备选型风险、设计用材风险；工程总承包设计风险工程总承包设计风险第二部分 EPC总承包模式设计管理重点及难点目录contentsEPC项目项目设计管理设计管理过程的延伸性过程的延伸性uEPC项目设计管理是全寿命周期的管理过程；u管理边界向前延伸到项目投标、方案或初步设计阶段（如地质勘探、技术方案选型、建筑用材等）；u管理边界向后延伸到项目计划、招标采购、5、实施控制及开车试运行阶段。设计设计方案与项目经营及实施成功密切相关性方案与项目经营及实施成功密切相关性p 目前总承包评标办法一般采用综合评标法，评审的主要因素包括工程总承包报价、项目管理组织方案、设计方案及设备选型方案等。在评标决标时，必然要重点关注设计方案的合理性、经济性。p 实施过程的有关专项设计方案，要充分考虑建造成本、运营成本、信息价和市场价、利润等关系，如在桩基选型、基坑围护方案、机电设备方案等方面，要进行对方案对比，要充分综合考虑建造费用、工期要求及利润等因素，为项目成功实施打下基础。设计设计与招标采购的深度融合与招标采购的深度融合性性p 设计文件制约采购进度及采购设备的技术参数要6、求；p 设计提出的设备技术参数和要求的准确性，可以避免采购中出现错误而导致后续进场的设备不符合实际需求；p 采购过程中了解的有关设备性能，特别是新材料新设备参数，也影响项目设计和设备选型。设计设计与招标采购的深度融合与招标采购的深度融合性性设计设计与施工的深度融合与施工的深度融合性性p 设计文件的可施工性直接制约现场施工组织，影响项目施工进度、措施费、施工安全和质量；p 把施工经验加入到设计中，可以避免返工和设计变更。让施工技术负责人参与设计管理之中。设计设计与施工的深度融合与施工的深度融合性性设计设计与调试验收的深度融合与调试验收的深度融合性性p 设计文件要尽量符合调试验收的要求（国家规范、7、地方规定），调试验收直接影响项目竣工验收、工程交付，也将增加验收直接成本和隐性支出；p 把调试验收经验加入到设计中，可以避免验收中提出过多的整改问题，以加快验收和交付进度。设计设计与调试验收的深度融合与调试验收的深度融合性性第三部分 EPC总承包模式设计管理体制和建议目录contents1、建立符合总建立符合总承包模式的设计管理承包模式的设计管理体制体制，改变设计人员的传统设计改变设计人员的传统设计观念观念u适当提高设计费收费标准，建立适应总承包模式的设计取费制度，如采取：基本费+设计进度履约费+设计质量差错处罚+现场配合服务费+利润提成+u改变原有设计院的对设计人员薪酬考核机制，增强设计人员8、参与总承包项目设计的积极性。EPC总承包模式设计管理建议2、建立符合建立符合工程工程总总承包模式承包模式的的项目部管理组织机构项目部管理组织机构u建议设计主师同设计经理分开，设计主师为设计负责人、设计经理为项目部成员。u设计负责人应全面负责传统设计工作、二级设计进度计划编制和落实、限额设计、设计质量、各专业之间协调等，参与项目盈利点把控。u就单独项目角度，设计负责人要接受项目负责人的管理。EPC总承包模式设计管理建议3、加强设计人员综合能力培养加强设计人员综合能力培养，提高提高设计设计人员综合业务人员综合业务能力能力u增强设计人员对总承包文件和知识的培训u提高设计人员的工程造价意识和风险意识u9、发挥设计人员限额设计水平和成本控制优势u提升设计人员对项目使用功能的把控意识u加强设计人员对专业之间和细部处理的能力EPC总承包模式设计管理建议4 4、设计方案是加快施工工期有效手段、设计方案是加快施工工期有效手段工期u基坑围护型式、地下室底板型式、防水卷材方式等选择；u结构体系选择、建筑工业化选择（钢结构及PC构件）；u建筑立面线条和美观的权衡；u设计方案同施工便利性的权衡；u建筑用材同施工周期的权衡。EPC总承包模式设计管理建议利润u建筑用材或设备同市场价的结合；u建筑用材或设备同信息价的结合；u建筑材料描述、建筑用材档次等；5 5、设计方案、设计方案是控制工程造价的有效措施是控制工程造价的有效措施EPC总承包模式设计管理建议