1、商业集团项目目标成本编制要求版本编制依据用途具体要求土地版拿地估算拿地强排方案收购项目资料拿地决策1、一般根据经验数据编制而成，科目层级相对较粗，统筹在1-2级成本科目；编制时间上应满足拿地推进要求；项目落地后作为项目总目标成本的控制上线。2、净地项目（含招拍挂及收购），需提供拿地强排方案；在建收购项目，需提供在建项目总平面图及建筑专业施工图、合同台账及已签订的主要合同，有必要的情况下需提供财务及法务尽调报告等资料。总平图版总平面图建筑面积指标经营计划前期招标1、项目启动后，集团会要求项目尽快完成“启动版经营计划”编制及审批，同时项目公司也会快速开展前期招标工作（如营销设施、临水、临电、围墙、2、地勘、清表、方格网测量、土方、支护、降水、桩基、总包、人防设备、造价咨询、监理、设计等）；为了保证“启动版经营计划”成本数据的准确性，确保项目前期招标工作能够在成本管理系统中顺利推进，项目公司应及时编制土地版目标成本上线成本管理系统。2、如项目启动后总平面图及建筑面积指标不能快速落地签确的，建议以拿地测算相关资料为依据编制土地版目标成本；如项目启动后能够及时提供签确的总平面图及建筑面积指标的，以签确的总平面图及建筑面积指标为依据编制土地版目标成本；时间上应不影响“启动版经营计划”数据提取及项目前期招标的正常推进。方案版V1.0建筑方案标准策划文件基准版本目标成本1、建筑方案确定及标准策划完成后3、15日内完成上线前定稿，其中项目公司10日内完成目标成本编制及审核，成本中心5日内完成沟通、审核、定稿。2、考虑到各地项目报规进程差异较大，常有反复调整方案的情况出现，在未能保证报规通过前，设计中心无法进行建筑方案的审批会签，此时可暂按未签确的单体方案进行目标成本编制，待设计中心提供审批会签版后调整并审核定稿。建筑方案（含效果图、总平图、各单体平立剖图、综合管网）及审批会签单（证明已按集团审批权限完成审批会签）需与方案版目标成本同时提交上线。3、方案阶段对限额指标（钢砼含量、窗地比、墙地比等）、建造标准（防水做法、保温做法、粗装修做法等）、配置标准（栏杆标准、门窗标准、外饰面标准、室内装修标准4、景观标准、智能化标准等）、费用标准（报批报建费、勘察设计费等）等进行标准策划，策划参与部门为项目公司营销部、设计部、工程部、成本部、开发部、财务部及项目经营班子成员，策划结果形成成果文件并会签（作为编制目标成本及开展施工图限额设计的依据）。标准策划成果文件会签版（产品标准策划手册模板由成本中心提供）需与方案版目标成本同时提交上线。4、方案版作为第一版考核版。施工图版V1.0施工图合同资料签证变更施工方案精准确定目标成本1、随着施工图的深化而编制，考虑到施工图全套并不是一次性输出，建筑、结构、机电、装修、园林景观等都是分批出图，并不是要求每个专业的图纸出来后都要刷新对应的目标成本，如果这样就失5、去了前置管控的意义，应该要应用限额设计的理念。由于三边工程的原因，通常建筑、结构、机电对应的目标成本随着图纸而刷新，但装修、园林可能要应用限额的管理思路，特别在中低端项目中。2、在主体工程施工图（不含室内装修工程、二次机电工程、智能化工程、景观工程，社区管网工程）会审签确后30日内完成上线前定稿，其中项目公司25日内完成编制及审核（预算部应对施工图进行全面审核并提取相应工程量指标信息），成本中心5日内完成沟通、审核、定稿。3、施工图相对于单体方案，能够获取的单体建筑信息更加完善，面积指标、防水、保温、粗装修、栏杆、门窗、外饰面等信息及工程量更加具体、构造做法完善且符合当地标准，机电内容相对准确6、，此时深入梳理图纸并编制目标成本比方案版更精准；编制此版目标成本对方案版起到纠正作用，使得目标成本各科目数据更加真实，更有利于成本管控。4、施工图版作为第二版考核版。此版本非总包转固版，是在施工图会审及签确后启动编制。方案版/施工图版V2.0调整报告纠偏刷新目标成本1、基于营销需求的建造标准及规划方案调整、基于市场或政策变动的价格调整等被动或主动调整；需对目标成本进行调整。2、随着总包转固及各项分包工程的陆续推进及完成，已发生及待发生成本越发清晰，基于成本管理系统强控要求，如果动态成本与目标成本已严重偏离，应该对目标成本纠偏刷新（包含总成本增减、科目间调整两类），否则成本管理系统会因某合约项超7、合约规划或目标成本金额无法发起相关流程。3、升级调整目标成本需拟写调整报告，报告中对调整原因及调整金额进行阐述分析；线下请示成本中心，经审核同意后方可调整并上线执行。方案版/施工图版V3.0纠偏刷新目标成本1、基于营销需求的建造标准及规划方案调整、基于市场或政策变动的价格调整等被动或主动调整；需对目标成本进行调整。2、随着总包转固及各项分包工程的陆续推进及完成，已发生及待发生成本越发清晰，基于成本管理系统强控要求，如果动态成本与目标成本已严重偏离，应该对目标成本纠偏刷新（包含总成本增减、科目间调整两类），否则成本管理系统会因某合约项超合约规划或目标成本金额无法发起相关流程。3、升级调整目标成本需拟写调整报告，报告中对调整原因及调整金额进行阐述分析；线下请示成本中心，经审核同意后方可调整并上线执行。