1、酒业集团公司非营销类员工绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX集团绩效考核制度一、目的通过绩效目标的制定、跟踪与评价，对员工实施相应的辅导、激励，持续改善个人绩效、团队绩效，以达成部门目标、公司目标并持续改进。二、考核的基本原则（1）公平、公正、公开的原则；（2）一级考核一级、直接上级考核直接下级的原则；（3）工作目标的设置严格按照SMART原则，考核人与被考核人共同确定；（4）以岗位职责为主要依据，考核指标尽可能定量，不能定量的定流程；（5）被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。三、 2、绩效考核体系框架设计思路（1）根据集团战略与年度经营管理目标，战略规划部、财务部、人力资源部汇同各部门共同编制公司各系统年度经营计划，编制部门年度工作目标计划；（2）根据年度经营计划和工作目标计划，人力资源部负责编制并组织签定各部门年度目标责任书；（3）各部门根据年度目标责任书和年度工作目标计划目标分解情况，设立员工年度与月度工作目标；（4）人力资源部依据公司政策设计不同层次的月度考核与年度考核量表与考核流程；（5）人力资源部组织实施绩效考核。四、适用范围本考核制度适用于非营销类所有员工的考核五、考核的组织管理1、绩效管理委员会XX集团成立以总经理为主任、各副总为副主任的薪酬绩效管理委员会。委3、员会下设执行小组，由人力资源部长担任组长。薪酬绩效管理委员会主要职责为： （1）负责公司绩效管理政策、薪酬政策、变革政策的商讨与制定；（2）审核各部门年度目标管理责任状各指标（3）负责员工对绩效申诉的处理和协调最终处理；（4）领导和指导公司的目标管理、绩效计划、考核实施、评估、反馈以及结果的运用；（5）听取人力资源部的初步意见和汇报，纠正偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保公司绩效考核的客观有效，从整体上对绩效考核的有效性进行监督和平衡。2、人力资源部在整个绩效考核过程中，人力资源部起着推动、辅导、监督、汇总分析的重要作用。其核心职责是向考核的执行者提供必要的指导和帮助，以确保整个公司内绩效计4、划的有效实施，保证整个绩效管理系统的战略一致性。人力资源部具体职责：（1）制定和完善绩效考核制度。（2）拟订绩效考核时间进度表，检查、监督绩效考核工作执行情况，提出改进的意见和具体实施的方案，并负责对各部门的考评人进行绩效考核的培训；（3）负责收审核和指导各部门绩效考核计划，负责收集、汇总、通报各部门绩效考核结果，对总体结果提出初步分析意见，报绩效薪酬委员会讨论；（4）针对绩效薪酬委员会平衡和纠正后的考核意见，建立员工绩效考核档案，为员工的薪资计发、激励、合理岗位调整以及培训与开发提供依据并组织实施；（5）接受、处理员工有关绩效考核的投诉及反馈意见和建议。（6）负责公司各部门年度目标责任书的执5、行情况的跟踪、落实和部门正职的综合评议。3、各职能部门各职能部门的部门负责人是整个绩效考核工作的最终实施者，其职责具体包括：（1）部门负责人与分管领导一同根据公司战略规划及年度经营目标制定本部门年度工作目标计划；并在人力资源部的组织下与分管领导签定年度目标责任书；（2）根据本部门年度目标责任书将目标分解至至部门员工的月度考核指标；（3）修订各个职位的工作职责和绩效考核标准，确保本绩效周期工作任务得以顺利完成；（4）掌握部门员工考核指标的数据来源，记录下属的工作完成情况，考核周期结束时对下属的业绩完成情况进行考核评分；（5）与部门员工进行绩效面谈，总结得失，提出绩效改进具体步骤；（6）对下属的目6、标管理、绩效考核提供培训和辅导，改善本部门绩效。4、财务部执行公司经营目标考核和预算考核。考核结果纳入人力资源部组织的各部门年度目标执行情况综合评议。5、审计部执行公司对各部门的专项审计考核。考核结果纳入人力资源部组织的各部门年度目标执行情况综合评议。六、考核的分类与考核内容1、考核的分类（1）生产普工类（含不含保洁、厨工、临时工等）：月度考核、年度考核；（2）普通职能员工类（含统计员、班长）：月度考核、年度考核；（3）基层管理人员类（含段长）：月度考核、年度考核；（4）中层管理干部类（不含部门正职）：月度考核、年度考核（5）部门正职（含主持工作副职）：季度考核、半年度述职考核、年度综合评议27、考核内容 考核周期、内容被考核人月（季）度考核年度考核月度考核季度考核半年度述职业绩考核能力考核态度考核生产普工月度/12*40%20%40%普通职能员工月度/12*40%30%30%基层管理人员月度/12*40%40%20%中层管理人员月度/12*40%40%20%部门正职（含主持工作的副职）年度目标考核年度述职、综合评议七、月度考核流程1、生产普工的月度考核：（1）每月月初根据固定表格由员工直接上级进行评分，以车间为单位由车间正职（或主持工作副职）按比例进行强制分布，详细表（见附件一）（2）每月5号之前考核结果提交至人力资源部审核汇总，10号前公布绩效结果。2、职能部门的月度考核：（1）8、每月月初各级考核人根据部门目标责任的分解并结合实际工作要求，就本月主要工作任务、业绩指标、权重、考核标准等部分与考核人共同制定，并签字确认，部门负责人审批，并在5号之前将考核表提交人力资源部； （2）每月7号之前考核表复印一分交人力资源部备案，人力资源部对考核指标设定的合理性进行审核，对不合理的指标进行改进指导 ，签字审核，在每月25号之前完成该项工作，将考核表返还给被考核人； （3）每月月底员工完成自评，并交考核人评分，考核人在3号之前完成评分，并统一提交至部门，由部门正职按强制分布比例确定绩效等级；（4）每月5号前将上月考核表提交至人力资源部，由人力资源部进行汇总，审核排名比例，抽查绩效评9、分的公平、公正性；（5）每月8号之前人力资源部将考核结果与绩效分析提交薪酬绩效委员会审核；（6）人力资源部每月10号前通报上月绩效考核结果。八、月度考核系数及考核工资的确定1、生产普工：良好则进行通报表扬，优秀则进行嘉奖；年度内每累积3次通报表扬奖励30元，每嘉奖1次奖励50元；同样差与需要改进也进行通报，差扣除当月所有绩效工资，需要改进则绩效系数为0.8，具体绩效成绩分布比例如下表（人数四舍五入）：分值5050得分60分60分得分80分80分得分90分90分得分100分成绩差需改进合格良好优秀分布比例不强制不强制不强制20%5%2、职能部门员工：（1）绩效系数的确按部门进行强制分布，具体如下10、表分值2.52.5得分3分3分得分4分4分得分4.5分4.5分得分5分成绩不合格需改进合格良好优秀考核系数00.811.21.5分布比例不强制不强制不强制20%5%(2)考核工资的确定普通员工：考核工资=月工资20%月度绩效系数基层管理人员：考核工资=月工资20%月度绩效系数中层干部：考核工资=月工资20%月度绩效系数九、部门正职（含主持工作副职）季度考核流程及考核工资的确定1、考核流程（1）在每个考核周期开始的7天内，部门正职根据部门年度目标分解至各季度，并结合考核期内实际工作情况，将季度考核指标、权重、考核标准进行自设，经分管副总审批后自留原稿，复印一份交人力资源部汇总备案。（2）考核周期11、结束后7天内，被考核人完成自评，经分管副总评分后将考核表复印一份交人力资源部汇总备案。2、考核工资的确定考核工资=月工资60%考核系数；考核系数的确定采用分数对应等级的方式，具体见下表：分值2.52.5得分3分3分得分4分4分得分4.5分4.5分得分5分成绩不合格需改进合格良好优秀考核系数00.811.21.5十、年度考核1、考核权重见下表：年度考核 考核内容考核人员月度/季度/年度结果能力考核态度考核生产普工月度/1240%20%40%普通职能员工月度/1240%30%30%基层管理人员月度/1240%40%20%中层管理人员月度/1240%40%20%部门正职（含主持工作的副职）年度目标考12、核年度述职、综合评议2、年度考核奖金的确定（1）、奖励范围：公司本年度12月在岗的全体员工。（2）、具体奖励分配：年终奖金金额=奖金基数MNO奖金基数由人力资源部依据本年度公司经营目标完成情况提报，由薪酬考核委员会审批。M由人力资源部设定的岗位层级系数，具体如下表：考核分值普工普通职员基层干部中层干部部门正职（主持工作副职）分配系数11.5234 N员工个人年终考核评定的奖金分配系数，同样采用强制分布，具体如下表：考核分值50分以下50分得分60分60分得分80分80分得分90分90分及以上考核等级不合格需改进合格良好优秀分配系数0.50.811.21.5分布比例不强制不强制不强制20%5%O13、员工在岗系数=实际工作月数/12十、考核结果的运用1、用于工资的调整绩效考核的结果,为报酬的合理化提供决策的基础,使得组织的报酬体系更加公平化、客观化，并具有良好的激励作用。2、用于职位的变动在人员晋升时，绩效考核的结果是必要的一个主要参考依据，同等条件下绩效考核成绩优秀者优先晋升；中层干部年度年度绩效不合格需降职。(3)用于招聘和选拔员工根据绩效考核的结果的分析，可以确认采用何种评价指标和标准在招聘和选拔员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低成本。(4)用于人力资源培训与开发同等条件下绩效成绩更好的员工优先享受培训的机会，优先享受进入XX关键人才库权力。十一、绩效面谈的实施14、绩效面谈是绩效管理中重要的一环，面谈的根本目的是要提高员工的绩效，确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标一致，从而实现组织的目标。每月1-5号之间，考核人与被考核人要进行绩效面谈，将考核结果及时地传达给被考核人，并在此过程中帮助员工发现问题，解决问题。其目的在于：（1）对绩效评价的结果达成共识；（2）使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步与存在的缺点；（3）制定绩效改进计划；（4）修订或协商下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。十二、绩效申诉的程序（1）下属如果对考核结果存有异议，可填写员工复核申请表，可向绩效薪酬管理委员会申请复核；（2）绩效薪酬委员会在接到员工复核申请后，需在7个工人日内以“员工绩效考核复核结果通知”的书面形式给予员工答复及处理结果。各考核模板表格周期分类人员分类月度考核季度考核半年度述职表年度综合评价生产普工生产普工月度考核表/生产普工年度综合评价表普通职能员工（含车间统计、班长）职能部门员工月度考核表/普通职能员工年度综合评价表基层管理人员（含车间段长）职能部门员工月度考核表/管理人员年度综合评价表中层干部（除部门正职）职能部门员工月度考核表/管理人员年度综合评价表部门正职（含主持工作副职）/部门正职季度考核表半年度述职报告部门正职年度综合评议