1、XX地产集团武汉有限公司工程委托管理办法一、工程委托的办理（一）工程部办理工程委托时，须提前进行询价，谈价工作，就工程委托的范围、工期要求、验收标准、结算方式等与施工单位洽商，拟定委托书。委托价格核定后按要求填写工程委托书（范本见附件三）及工程委托审批表（见附件一、附件二）。（二）工程委托时须附工程量清单明细（报价单）和施工依据（如：设计图纸、方案等），所附图纸和方案须经总工室或工程部确认，且须达到必要的深度，以便计算工程量及确定价格。（三）委托工程中涉及需定价的零星材料和设备，由工程部将材料和设备清单在使用前10天传真至采购部，采购部24小时内确定价格并将价格清单传真至工程部，作为委托报价的2、附件。（四）造价在3万元及以下的零星工程，由工程部负责委托，将工程报价单报至工程技术部，工程技术部须在收到资料24小时内核定价格，核定单价经施工单位签认后办理委托书并填写工程委托审批表（见附件一），手续完备后方可施工。若施工单位不同意工程技术部所核定的单价，工程部需另寻施工单位重新核定价格。依据房地产管理制度第七十九条，工程技术部未按时限要求核定价格的，扣罚工程技术部经理500元；手续不完备先开工，扣罚工程部经理500元。综合计划部考核。（五）造价在3万元以上10万元以下的零星工程，由工程部负责委托，将工程报价单报至招投标部，招投标部须在收到资料24小时内核定价格，核定单价经施工单位签认后方可3、办理委托书并在工程委托审批表（见附件二）上签字，再报主管工程领导批准，手续完备后方可施工。若施工单位不同意招投标部所核定的单价，工程部需另寻施工单位重新核定价格。依据房地产管理制度第八十条，招投标部未按时限要求核定价格的，扣罚招投标部经理500元；手续不完备先开工，扣罚工程部经理500元。综合计划部考核。（六）委托工程竣工后三天内，工程部须牵头组织施工单位进行验收并签署意见，办理工程委托结算时必须附上工程竣工验收表，工程竣工验收表应注明竣工时间、验收时间。工程部每月1日前将上月委托工程竣工验收项目的台账（见附件五）经工程部经理签认后报技术部汇总。每延迟一天，考核工程部经理100元。工程技术部考4、核。（七）委托工程竣工并经验收合格后五天内办理工程量确认签证，委托工程签证的办理须附上对应的工程委托书。对于经常性发生且持续时间超过一个月的工作（主要指需确认作业时间的签证，如：打造环境需要的清扫垃圾用工、抽水台班等），原始签证每天据实办理，每周集中提交工程技术部，正式签证每两周集中办理一次。二、工程委托的其他规定（一）涉及较为重大质量安全责任的专业工程如检测类工程（桩基检测、基坑支护检测）、临电工程等禁止采用委托形式。依据房地产管理制度第七十八条，每违规一次给予工程部经理降一级工资处罚。工程技术部考核。（二）所有3万元以上的委托工程须找两家以上单位竞价；造价在10万元以上的工程不得办理委托，5、必须签订合同。工程部不得将同一工程项目肢解委托。否则，依据房地产管理制度第七十七条，给予工程部经理降三级工资处罚。综合计划部考核。（三）按照3万元以下的零星工程委托程序办理，而实际造价超过3万元的，依据房地产管理制度第七十九条，扣罚工程部经理500元。综合计划部考核。（四）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，导致工程进度紧张，没有足够时间与施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高、委托报价总价或项目单价高于最终委托核价30%，依据房地产管理制度第七十七条，给予工程部经理降一级工资处罚。综合计划部考核。（五）委托书须参照附件三工程委托书（范本）的要求办理，须明确工程范6、围、工期、计量依据、委托暂定价、违约责任等；委托书的结算价不得超出暂定价的20%，超20%的须另下委托，并依据房地产管理制度第七十九条，扣罚工程部经理500元。综合计划部考核。（六）工程委托书由工程部经理签定。（七）工程委托审批表、工程委托书及委托工程竣工验收表须使用同一编号。工程委托书及其签证单须由工程部资料员统一进行编号，工程委托书编号规则参照恒地司武工字2007第001号文件执行，附属于该委托书的签证单编号规则为工程委托书编号后面链接签证单顺序号（如：委托书编号为0.21（电）委托001，则签证单编号为0.21（电）委托001签证001）。（八）在竣工图中可以反映的工程内容，无需办理工程7、签证。（九）如委托项目涉及转扣，工程部需在委托审批表中说明。（十）正式委托书需一式六份，工程部、预决算部、施工单位、合同管理部、监察室、委托价格核定部门各存一份，由工程技术部负责发放（施工单位由工程部发放）。三、本管理办法自发文之日起执行，未尽事宜遵照公司相关管理制度执行。本办法解释权归工程技术部。附件一：工程委托审批表（3万元及以下）附件二：工程委托审批表（3万元以上10万元以下）附件三：工程委托书（范本）附件四：委托工程竣工验收表附件五：委托工程竣工验收台账附件一：工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01）工程名称：委托书编号：工程暂定总价：委托单位名称：填报部门：填报日期：经办人：8、联系电话：被委托单位名称：被委托单位联系人：联系电话：审批表附件资料（在已提交资料名称前“”内画“”） 工程委托书 工程量清单（或报价单） 设计图纸 施工方案 照片 其他 其他请注明：工程部意见 经办人：部门负责人： 日 期：日 期：工程技术部审核意见 经办人：部门负责人： 日 期：日 期：注：本表适用于3万以下（不含3万元）委托工程。附件二：工程委托审批表（3万元以上10万元以下）（GC-09-02） 工程名称：委托书编号：工程暂定总价委托单位名称：填报部门：填报日期：经办人：联系电话：被委托单位名称：被委托单位联系人：联系电话：审批表附件资料（在已提交资料名称前“”内画“”） 工程委托书 9、工程量清单（或报价单） 设计图纸 施工方案 照片 其他 其他请注明：比选单位报价情况工程部意见 经办人：部门负责人： 日 期：日 期：招标部审核意见 经办人：部门负责人： 日 期：日 期：主管领导审批意见 日 期： 注：1.本表适用3万以上(含3万)10万元以下（不含10万元）委托工程；2.所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价，审批时附两家以上报价清单；造价在10万元以上的工程不得委托，必须签订合同，不得将同一工程项目肢解委托。附件三：编号：工 程 委 托 书（范本）致 公司：兹委托贵单位负责 工程施工，具体情况如下：1、工程范围： 。2、工程施工依据：按照甲方提供的施工图、方案或工10、程部的要求进行施工。3、工期： 日历天，具体开工日期以工程部开工令为准。乙方未按合同约定工期如期竣工移交工程的，每延迟壹天，乙方按每天 元向甲方支付违约金；若因甲方原因造成工期延误可相应顺延工期。4、工程质量标准：按现行国家规定的施工验收规范执行（达到甲方及现场监理的要求），工程质量必须经验收评定为“合格”。5、工程结算的确认及依据：本工程暂定总价￥ 元。以下叁种计价方式选用方式 办理工程结算：（1）、本工程委托采用总价包干方式，（须附核价部门审核的报价清单明细）含税包干总价：￥ 元。工程结算总造价只调整施工范围内因工程变更后增加或减少部分的造价，其他任何费用均不予调整。（2）、本工程委托采用11、综合含税包干单价，工程项目含税包干单价，详见附件（定价单），工程量按实计取。工程结算金额=工程量综合含税包干单价。（3）、本工程委托采用定额计价，工程量按实计取，选用定额为08年、09年年湖北省定额及后颁相应的补充定额。人工价差按鄂建文201285号文调整，材料价差按施工当月调整。综合费率为 10 %(计费基数为定额直接工程费+价差)。暂定税金：武汉项目 3 .6323%、鄂州项目3.35 %、宜昌项目3.4608%、襄阳项目3.35%，结算时税率按当地实际调整。6、本工程竣工并经验收合格后，被委托单位须在5天内申报工程签证单及相关资料，28天内提交工程结算资料；否则，视为被委托单位经济权利放12、弃。7、付款方式，以下两种付款方式选用方式 支付工程款：（1）本工程无进度款；竣工验收合格并办完结算后一个月内付款至结算造价的95%，余留结算造价的5%作为工程质保金。本工程保修期为 。若无质量问题则余款在约定的保修期满之日10天内无息支付。（2）本工程按实际完成工程量的80%比例支付进度款，无预付款。验收合格并办完结算后一个月内付款至结算造价的95%，余留结算造价的5%作为工程保修金。本工程保修期为 。若无质量问题则余款在约定的保修期满之日10天内无息支付。8、违约责任： 。委托单位： 被委托单位： （填写委托单位全称+工程部） （填写被委托单位全称）签约代表（盖章）：（工程部经理或主管领导签字） 签约代表（盖章）： 签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日附件四： 委托工程竣工验收表 项目名称委托书编号开工日期竣工日期验收日期验收内容验收结论 验收人员签名附件五： 月份委托工程竣工验收项目的台账 2012年 月 日2012年 月 日序号项目名称验收项目验收时间施工单位合同（委托）编号验收结果验收摘要参与部门参与人员备注123455 制表部门： 制表人： 制表时间： 2012年 月 日