1、建设公司安全生产职责责任、文明施工管理制度汇编附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 安全管理目标- 4 -第二章 安全生产责任制- 5 -第一节 建筑施工管理人员安全责任- 5 -第二节 项目全体职工安全生产责任- 5 -第三节 项目经理安全责任- 5 -第四节 项目技术负责人安全责任- 6 -第五节 项目安全员安全责任- 6 -第六节 项目施工员安全责任- 7 -第七节 班组长安全责任- 7 -第八节 项目材料部门（人员）安全责任- 8 -第九节 机械管理人员安全责任- 8 -第十节 材料仓库保管员安全2、责任- 8 -第三章 部门职责及有关制度- 9 -第一节 工程管理部安全职责- 9 -第二节 安全生产管理制度- 10 -第三节 塔吊管理制度- 12 -第四节 工伤事故处理制度- 13 -第五节 安全奖励与事故处罚规定- 14 -第四章 安全生产管理办法- 17 -第一节 安全生产管理办法- 17 -第二节 安全生产考核办法- 20 -第三节 施工现场保卫工作管理办法- 22 -第四节 出门条管理办法- 29 -第五节 从业人员三级安全教育记录卡- 31 -第六节 三级动火证- 32 -第七节 入场教育安全知识考试- 33 -第八节 保卫队员奖惩条例- 34 -第九节 绩效考核标准- 36 3、-第五章 安保体系及应急预案38第一节 安保体系组机构38第二节 消防应急组织机构39第三节 安全事故应急救援预案40项目部应急救援程序图42第四节 火灾事故应急救援预案43第五节 触电应急预案50第六节 施工现场重大事故应急预案53第七节 物体打击事故应急预案56第六章 安全文明施工管理条例58一、文明施工管理59二、封闭施工59三、现场场地59四、施工场地59五、暂设工程59六、材料堆放59七、工完场清60八、预拌混凝土的使用60九、分工标志60十、安全防护60十一、施工机械和施工用电63十二、消防措施63十三、对周边建筑物等的影响63十四、烟尘控制63十五、运输管理63十六、园林绿化文物4、保护63十七、噪声控制63十八、治安秩序63十九、安全标语65第七章 建筑施工安全检查标准67（参照JGJ59-99）67一、总 则67二、检查分类及评分方法68三、检查评分表69建筑施工安全检查评分汇总表71文明施工检查评分表75落地式外脚手架检查评分表77悬挑式脚手架检查评分表79门型脚手架检查评分表80吊篮脚手架检查评分表83附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表85基坑支护安全检查评分表87模板工程安全检查评分表89“三宝”、“四口”防护检查评分表91物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表95起重吊装安全检查评分表99 第一章 安全管理目标为了严格贯彻执行中华人民共和国建筑法安5、全生产法消防法及XX市建筑施工现场管理标准，坚持“安全生产，预防为主”“防消结合，综合治理”的方针，实现公司以下安全管理目标：一、无重大设备、火灾和中毒事故，杜绝死亡事故的发生。二、一般事故频率控制在6以内。三、特殊工种必须持证上岗。四、无环境污染及严重扰民事件。五、施工现场安全合格率100，优良率80以上；力争达到市级文明工地。第二章 安全生产责任制第一节 建筑施工管理人员安全责任一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进经济发展和提高企业经济效益。二、施工项目管理人员必须坚持“管生产必须管安全”的原则，牢固树立安全责任6、重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。三、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。四、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。五、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前。如发生重大伤亡事故要保护好现场，按程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。第二节 项目全体职工安全生产责任一、牢记“安全生产，人人有责”和“安全第一，预防为主”7、的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守或严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。三、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。四、发生事故，应立即向班组长及有关部门报告，积极参加抢救，尽快事故分析，吸取事故教训，提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。五、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。第三节 项目经理安全责任一、认真贯彻8、执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示、决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任；二、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定；三、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置安全生产工作； 四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字；五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育、培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作；六、以身作则，遵章守纪，不违章指挥，9、及时制止违章作业行为；七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查、分析事故，并完善改进措施；八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品、防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作；九、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。第四节 项目技术负责人安全责任一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况；二、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，布置、检查、总结、评比安全技术生产工作；三、组织、编制、审查施工方案时，必须根据施工方10、法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据；四、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题；五、协助有关部门做好新工人、转换工种工人及外用的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导；六、负责对项目、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字；七、总结交流安全生产技术的经验；八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。第五节 项目安全员安全责任一、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作，督促检查的职能；二、配合有关部门开展安全生产宣传教11、育工作，总结交流安全生产的先进经验；三、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程等项目的竣工验收；四、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理；五、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训，考核与发证工作；六、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作；七、督促有关部门按规定及时发放合理使用个人防护用品，清凉饮品；八、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施；九、督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作；十、对违反安全生产规定的有关部门和人员有劝阻无12、效时，可越级报告。第六节 项目施工员安全责任一、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责任；二、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底，施工组织设计，坚决制止违章作业；三、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去，特别应有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全；四、指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况；五、教育工人正确使用劳动保护用品，在工作中检查劳动保护用品的执行情况；六、对架、网、塔吊、井架、吊栏架等的搭设应13、负责组织验收，合格后方准使用；七、对所需项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任；八、凡发生工伤及事故要保护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门；九、有权拒绝不科学，不安全的生产指令。第七节 班组长安全责任一、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两边或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责；二、组织本班组职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交代注意事项，并认真填写每天的班组活动记录；三、对14、新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位，指定专人照管其人身安全；四、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报；五、督促本班组工人正确使用个人劳动保护用品；六、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时做好自检、互检、交接工作；七、发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场，并及时上报；八、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。第八节 项目材料部门（人员）安全责任一、负责安全技术措施计划和安全生产所需要材料的采购，保质保15、量供应；二、根据劳动保护用品发放标准，做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作；三、定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换；四、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。第九节 机械管理人员安全责任一、对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏有效，并督促有关人员进行日常维护、维修；二、建立健全机电设备、压力容器、内转车等的安全规章制度，加强检查维修、保养、审查、试运转等工作，确保安全运转，安全行驶；三、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和审查工作；四、负责本项目和机电设备、交通事故的调查16、处理和报告工作。第十节 材料仓库保管员安全责任一、仓库保管员要牢记仓库防火安全管理规则二、熟悉存放物品的性质、储存中的防火要求及灭火方法，要严格按照其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放，性质相抵触的物品不得混存在一起；三、严格按“五距”储存物资，即垛与垛间距不小于1m，垛与墙间距不小于0.5m，垛与梁、柱的间距不小于0.3m，垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m，照明灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5m；四、库存物品应分类、分垛储存，主要通道的宽度不小于2m；五、露天存放物品应当分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距，甲、乙类桶装液体，不易露天存放；六、物品17、入库前应进行检查，确定无火种等隐患后方准入库；七、库房门窗等应当严密，物资不能储存在预留孔洞的下方；八、库房内照明灯具不准超过60W，并做到人走断电、锁门；九、库房内严禁吸烟和使用明火；十、库房管理人员在每日下班前，应对经管的库房巡查一遍，确认无火灾隐患、关好门窗、切断电源后方准离开。十一、随时清扫库房内可燃材料，保持地面清洁。第三章 部门职责及有关制度第一节 工程管理部安全职责一、认真执行公司的安全生产管理制度，落实安全生产责任制；二、制订详细务实的工程施工管理方案，主持安全生产管理活动，文明施工，安全生产，全面完成公司下达的安全控制目标；三、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管18、安全”的原则，严格执行国家建筑工程的相关标准和强制性条文，经常组织对施工现场安全隐患的研讨，制定防范措施，杜绝安全隐患；四、落实公司下达的新技术、新材料、新工艺推广应用的任务，不断总结经验，吸取教训，努力实现公司新技术、新材料、新工艺推广应用的目的；五、认真落实公司培训计划，服从公司培训安排，监督项目部对工人进行技术交底的情况和三级安全教育情况，坚持持证上岗；六、及时上报安全责任事故，不隐瞒、不谎报，根据“四不放过”的原则对工伤事故进行统计，积极协助、接受公司对事故的调查处理；七、组织公司每月对各项目部安全和资料管理的检查考核、评比活动，实施安全生产排序，对先进集体和个人进行表彰；八、各劳务公19、司应积极配合项目作好安全工作。第二节 安全生产管理制度为了加强公司安全管理，减少安全隐患，杜绝安全事故，结合本公司的实际,特制定本管理制度。一、普及安全常识，增强安全意识。各种技术工人和普通工人，均有各自的安全操作规程，要求每个工人要熟悉自己应遵守的操作规程，并撑握规程的要点，同时，要求项目部的施工管理人员（专、兼职安全员）也要熟悉各工种的操作规程，以便对作业人员的违规行为进行有效的监督和管理。对违反操作规程的人员和对视而不见的管理人员，要根据相关制度进行同等额度的处罚。二、执行入场教育、班前教育和会议教育制度。每个班组在入场作业前，应由班组长组织好入场工人，请工长和安全员对他们进行入场教育；20、各班组在每天作业前，要对作业人员针对当天的作业内容和作业环境进行班前教育，并作好记录；每月各班组应招集所有作业人员召开一至二次安全学习和教育会议，主要针对当前存在的安全问题进行学习和教育，所有与会人员都要签到，并作好详细记录，存档备查。三、明确安全职责，认真履行各岗位的安全生产责任。安管总站对项目经理、副经理、工长、施工员、安全员、材料员和机械管理员等关键岗位，都明确规定了各自的安全生产责任，项目部要组织施工管理人员进行学习，认真领会，如果因未认真履行自己的安全职责而在安全上产生不良后果，则按公司安全管理办法予以处罚。四、认真进行安全技术交底。工长在安排生产任务进行施工技术交底时，应同时进行安21、全技术交底。安全技术交底应采用安管总站印制的标准卡，该卡一式三份：一份工长留底保存，一份交作业班组遵照执行，一份交安全员监督其执行情况。安全技术交底应有较强的针对性，交底双方应认真履行签字手续，注明交底时间。安全员在监督过程中，对未执行安全技术交底的，要出具安全隐患整改通知书，对拒不整改的行为进行处罚，对不认真进行安全技术交底的行为进行处罚。五、坚持定期检查制度。除安全员每天对施工现场进行巡查，及时发现和处理安全隐患外，项目部在每周例会前进行定期安全检查，对检查出的安全隐患，下达限期整改通知书。公司工程管理部每月十日起，组织各项目部安全负责人对现场进行安全检查评比，检查标准参照建设部JGJ5922、-99安全文明检查评比标准执行。对不按规定进行隐患整改、不按时回复整改报告、无故不参加安全检查等行为按规定进行处罚。六、坚持会议制度。项目部每周要定期举行一次安全会议，对安全问题进行专题研究，大家畅所欲言，各抒己见，对安全工作中的一些老大难问题查找原因，寻找解决途径。对项目部的安全措施在实际执行中存在的具体问题和困难，班组长和管理人员应及时提出来，以弥补安全措施的漏洞和缺陷，形成新的安全防护措施，参加项目安全例会的人员应签到，并做好会议记录，存档备案。七、加强临时施工用电管理和塔吊专项管理。临时用电的安装，必须严格按照其专项方案进行，保证做到“三相五线制”、“三级配电，两级保护”和“一机一闸一23、漏一箱”。电工要作好维修记录、保养记录和巡视记录，对安全隐患要认真整改。塔吊工也要作好维修记录、保养记录、检查记录和交接班记录，项目安全员和安全负责人也要对他们的工作进行定期检查，并作好检查记录。八、当工地发生工伤事故时，安全员应及时上报项目部，项目部应在4小时内上报公司工程管理部，并在24小时内书面报告保险公司，在征得项目部和公司的同意后，上报安管站，事故发生三天内，向公司工程管理部交“事故调查报告”，事故处理、解决完毕后，递交“事故终结报告”。九、各项目部安全员和安全负责人每月28日前，必须将本月的安全教育、会议、检查、处罚、事故等安全管理情况总结后形成资料，书面总结的内容还应包括下月的计24、划和工作重点报工程管理部，对逾期不报行为，进行处罚。十、公司工程管理部对公司的安全管理情况，每月进行一次情况通报，该情况通报将作为各项目部和各管理人员安全考核的重要依据。十一、实行安全奖惩制度。为了加强公司和项目部的安全管理，增强管理人员和作业人员的安全意识，最大限度地消除安全隐患，对违章作业人员和在期限内未进行安全隐患整改的作业班组及相关管理人员进行适度的经济处罚，同时，每月对安全管理工作做得好的班组及管理人员进行必要的奖励。安全扣款应成为工程管理部和项目部的专用款项，用于安全管理和奖励。十二、齐抓共管、合理分工。要管好安全工作，必须靠全体管理人员的共同努力，因为他们都是安全员。专职安全员的25、工作重点应放在安全防护设施的设置、检查和维护上，兼职安全员的工作重点应放在发现和制止违章作业行为上。第三节 塔吊管理制度为了加强公司塔吊专项管理工作，结合公司和各项目部的实际情况，特制定本办法。一、塔吊基础必须按照设计施工，塔吊管理员要对其挖孔桩、承台钢筋制作、砼的浇筑和养护、试块的制作检测等过程进行全程跟踪，协助项目部和监理做好该项工作。二、塔吊安装、验收、检测、交付使用等事宜，均由各项目部塔吊管理员负责联系，并做好相关的协调和办证工作。三、塔吊交付使用前，塔吊管理员应收集好安装单位资质、安装方案、安装人员资格证、自检报告、检测报告等资料，交项目部安全员保存在“十三本台帐”中。四、塔吊经检测26、合格后，任何人不得改动和调整限位、限制装置。塔吊操作工和塔吊管理员均为该项工作的监督责任人。如有管理人员要强令调整，操作工和塔吊管理员必须让其出具书面变更手续，并同时上报项目部和公司。五、塔吊操作工和指挥工必须持有本人的特种作业证，特种作业证必须是经过复检的或在有效期内的。六、塔吊操作工必须遵守操作规程，严格执行“十不吊”。七、塔吊操作工只能听从指挥工的信号，对不是指挥工发出的信号有权拒绝执行，操作工和指挥工均不得擅自改换对讲机通话频道。八、操作工和指挥工要根据各工地的施工时间要求上班，按规定时间换班，保证塔吊能连续作业，禁止操作工连班作业。九、除检查维修人员外，非本塔机操作人员，不准随意攀登27、梯步或进入操作室，严禁带学徒工。十、操作工不得用工作之便向工人或班组长索取钱物。十一、操作工有义务对塔吊进行维护保养，每半月必须紧一次标准节螺丝和其他易松动螺丝；对活动部位要根据使用说明书的要求进行定期加油或换油，每次维护保养均应做好记录。十二、每相邻的两个台班在交接的时候，特别是接班人员，要检查起升的刹车是否灵活，限位装置、限制装置、防滑装置、保险装置是否可靠，认真作好交接班记录，并履行签字手续。十三、塔吊管理员每周要检查一次操作工的维修保养记录和交接班记录，每半月要对塔机进行一次全面检查。以上两项检查，都要形成记录，连同操作工的记录，一并交安全员保存。十四、塔吊故障修复后，要对故障部位、停28、机时间、复机时间、修理情况等作好详细记录，由塔吊管理员自己保存。十五、塔吊管理员要监督租赁公司每月定期对塔吊进行一次综合检查，检查前要通知安全员和现场施工员，检查时要会同租赁方一道检查，对检查结果要按租赁方、塔吊管理员、安全员的顺序签字，一份由租赁方保存，一份由安全员保存，一份作为付款附件。十六、安全员每月至少要对塔吊管理员的工作检查一次，形成记录。十七、公司工程管理部和项目部安全负责人每月定期对安全员和塔吊管理员的工作进行一次检查，作为项目部评比的依据。第四节 工伤事故处理制度一、为加强公司安全生产管理，维护职工和公司的合法权益，提高经济效益，使公司内部处理工伤事故有章可循，根据中华人民共和29、国工伤保险条例及相关法律规定，结合公司的实际情况，制订本制度。二、工伤事故发生后，由相应项目部（劳务公司）在第一时间内必须对因工受伤的人员进行救治，同时按公司制度规定向公司报告，并保证每周向工程管理部和公司副总经理通报一次伤员的医疗情况。三、发生工伤事故的项目部在24小时内必须向保险公司报案，且必须在工伤事故发生后的2个工作日内向辖区安管站递送“事故快报表”，并负责追踪让安管站的相关人员签字盖章，为办理好保险理赔手续奠定基础。四、在伤者医疗终结后，由项目部先行与伤者及其家属就工伤赔偿事宜进行沟通。五、对伤者赔偿事宜的最终谈判，应由项目部牵头，并由公司工程管理部、公司副总经理和律师参与。由律师依30、据工伤保险条例和相应伤残鉴定标准先计算出伤者大概依法能获得的赔偿金额，再由伤者所在的项目部（部门）经理请示公司领导确定实际赔偿金额。六、伤者与公司就工伤赔偿事宜达成一致意见后，必须由项目部（部门）按照标准文本草拟好工伤赔偿协议和承诺书，经律师和相关领导审核后才能最终签订，并由项目部协助律师办理好劳动争议仲裁调解的相关手续。七、劳务班组应承担的赔偿费用由项目部与班组长按双方签定的劳务承包合同及公司相关制度规定进行洽淡，然后由项目经理报安全部审核，再经公司相关领导批准后执行。如果与我司签订劳务承包合同的主体是劳务公司，原则上是由劳务公司对相应伤者承担全额的赔偿责任，但若劳务承包合同约定由我司在一定31、金额范围并按一定比例承担相应赔偿责任的，则可按合同执行。八、人身意外伤害保险的理赔事宜由项目部负责完善手续九、工伤事故办理终结后，由工程管理部按公司文件在规定的时间内对相关责任人进行处罚。在处理项目部发生的工伤事故过程中产生的应由公司承担所有费用，必须按公司制度计入该项目部的工程成本。十、相关部门或人员不按本制度执行，若给公司造成直接经济损失的，将按公司的赔偿制度对相关人员进行处罚；若给公司造成直接经济损失，将按公司制度对责任部门或人员扣当月绩效分2分。十一、本制度解释权公司授权给工程管理部，若有关条款与国家法律、法规相抵触的，从其规定。本制度自颁布之日起试行，在执行的过程中逐步修改完善。第五32、节 安全奖励与事故处罚规定为了加强公司安全管理，提高管理人员的安全意识，有效调动管理人员安全管理的主观能动性，减少损失，增加利润，根据“管生产必须管安全”的原则，以及公司赔偿制度的有关精神，结合本公司安全管理工作的实际，特制定本规定。一、安全奖励标准1.凡因文明施工做得好而被公司工程管理部以“召开现场会”的方式进行学习并报请公司批准的，每次给予该项目部2000元现金奖励。2.凡申报“市级文明工地”成功的项目部，每次给予该项目部3000元现金奖励。3.如获得行政主管部门或行业主管部门单项荣誉证书（已获得证书为准），每个证书奖励10003000元。4.每月考核（安全考核）项目达到文明施工及安全目标33、时，奖励项目总监400元，项目经理300元，项目技术责任人200元，安全员200元，施工员100元、质检员100元。劳务公司工长200元。5.全年度累计安全损失费用未超过产值的0.5以下（含0.5），奖励项目总监8000元，项目经理7000元，项目技术责任人6000元，安全员5000元，项目施工员2000元，质检员2000元。劳务公司工长3000元。6.全年度累计安全损失费用未超过产值的1（0.5以 1 ）,项目总监2000元，项目经理1000元，项目技术责任人800元，安全员700元，项目施工员300元，质检员300元。劳务公司工长500元。7.全年度零安全事故，无安全损失费用发生奖励项目部34、及劳务公司各50000元。二、公司工程管理部及公司分管领导：1.每月安全损失费用累计低于3000元的奖励500元。2.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在1内的奖励3000元。3.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在0.8内的奖励6000元。4.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在0.5内的奖励工程管理部10000元，工程副总1000元。5.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在0.3内的奖励工程管理部15000元，工程副总3000元。6.全年度零安全事故，无安全损失费用发生奖励20000元，工程副总5000元。三、安全责任事故处罚规定1.对安全责任事故造成的损失35、（发生的安全费用-保险理赔费用=实际发生的安全损失费用）由劳务公司及工长、项目部各承担一半费用。项目经理，施工员和公司工程管理部负管理责任。2.经济损失在500元以上必须报工程管理部（损失在500元以内不作处罚）。对责任事故按其造成直接经济损失的金额，分为轻微、轻度、中度、重大、特别重大五个等级。按经济损失大小划分如下：3.经济损失在500元以上1000元内（含）处罚项目部及劳务公司各200元。（轻微责任）4.经济损失在1000以上10000元内（含）按15%处罚项目部及劳务公司。（轻度责任）5.经济损失在10000元以上30000元内（含）按10%处罚项目部及劳务公司。（中度责任）6.经济损36、失在30000元以上50000元内（含）按6%处罚项目部及劳务公司。经济损失在5万元以上-10万元(含)按3%处罚项目部及劳务公司责任人。（重大责任）7.经济损失在10万元以上按2%处罚项目部及劳务公司责任人。（特别重大责任）注：若当月扣款不够，公司给予发放基本生活费1500元/月，其余进入台帐，年终利润冲抵，直到扣完为止，如果利润扣完用基本奖金冲抵，还不够冲抵的年终只发放2000元的过节费。四、赔偿损失的标准涉及经济损失的：由相关责任人全额赔偿。赔偿由直接赔偿和员工个人台账两部分组成。直接赔偿比例依据事件对公司损害程度确定；直接责任人和间接责任人承担的比例依据其责任大小、情节、认识程度确定，37、对直接赔付部分，员工须在本月内到工资中扣除；未直接赔付部分按直接赔偿数量记入员工个人台账。五、直接赔付的标准：1.属轻微责任事故的，赔偿金额为直接经济损失的20%；分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%。安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。2.属轻度责任事故的，实行分段赔偿，赔偿金额为15%；分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。3.属中度责任事故的，实行分段赔偿：赔偿金额10%，分摊比例为：第一责任人项目38、总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。工程管理部处罚500元，分管副总经理处罚300元。4.属重大责任事故的，经济损失在50000元内（含）赔偿金额6%，实行分段赔偿：分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。工程管理部处罚1500元，分管副总经理承担处罚1000元，总经理承担处罚500元。5.属重大责任事故的，5万元以上-10万元（含）赔偿金额3%，实行分段赔偿，分摊比例为：第一责任人项目总监承担39、15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%，工程管理部处罚2000元，分管副总经理承担处罚2500元，总经理承担处罚1000元。6.属特别重大责任事故的，实行分段赔偿：赔偿金额2%，分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。工程管理部处罚2500元，分管副总经理承担处罚3000元，总经理承担处罚5000元。7.非施工现场发生安全事故的安全损失费用减半处罚。六、年度安全处罚标准1.项目部安全损失费用按项目部全年实际40、产值计算超过产值的2，不足5的，处罚项目总监1500元，处罚项目经理1000元，处罚技术负责人800元，安全员500元，施工员300元，质检员300元，发生在劳务公司那个班组的工长负主要责任处罚3000元，其他工长负次要责任分别处罚500元。2.项目部安全损失费用按项目部全年实际产值计算超过产值的5，处罚项目总监3000元，处罚项目经理2000元，处罚目项技术负责人1500元，安全员1000元，施工员500元，质检员300元，劳务部发生在那个班组的工长负主要责任处罚4000元，其他工长负次要责任分别处罚1000元。七、工程管理部1.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在1.52（含2）的41、处罚1000元；2.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在23（含3）的处罚3000元；3.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在34（含4）的处罚5000元；4.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在4以上的处罚10000元。八、其它要求1.若项目部已有本项扣款，公司不再重复扣款。项目部扣款可以进入项目台帐，项目部把发生的安全费用交公司财务部，（工程管理部、项目部各一份台帐），若未扣到具体人身上，其扣款由工长和项目经理承担。2.若项目部项目经理，目项技术责任人、工长及安全员，施工员对发生安全费用的处罚赔偿未及时扣罚，公司将其对项目经理处罚500元/次，并将赔偿责任处以重罚。42、九、本办法由工程管理部负责解释。第四章 安全生产管理办法第一节 安全生产管理办法一、每个班组在入场作业前，应由班组长组织好入场工人，请工长和安全员对他们进行入场教育，并记录由安全员存档，否则扣该项目部100元；各班组在每天作业前，要对作业人员针对当天的作业内容和作业环境进行班前教育，作好记录，并交安全员存档，若无记录，扣该劳务班组300元；每月各班组应召集所有作业人员召开一次安全学习和教育会议，主要针对当前存在的安全问题进行学习和教育，所有参会人员都要签到，并作好详细记录，交安全员存档备查。若没有召开或无记录，扣该项目部200元。二、安管总站对项目经理、工长、施工员、安全员、材料员和机械管理员43、等关键岗位，都明确规定了各自的安全生产责任，项目部要组织施工管理人员进行学习，认真领会，如果因未认真履行自己的安全职责而发生直接经济损失在5000元以上的事故，除按公司有关制度赔偿外，另处罚项目部500元/次，如项目部每月未出安全事故奖励安全员500元。三、工长在安排生产任务进行施工技术交底时，应同时进行安全技术交底。安全技术交底应采用安管总站印制的标准卡，该卡一式三份：一份工长留底保存，一份交作业班组遵照执行，一份交安全员监督其执行情况。安全技术交底应有较强的针对性，交底双方应认真履行签字手续，注明交底时间。主体分部工程，各分项每半月应重复进行一次安全学习。凡无分部分项工程安全技术交底记录，44、每缺一项，扣项目部100元。四、除安全员每天对施工现场进行巡查，及时发现和处理安全隐患外，项目部每月进行两次定期安全检查，对检查出的安全隐患，下限期整改通知书。以上定期安全检查，每差一次扣项目部200元。公司每月组织各项目部安管负责人对现场进行安全检查评比，检查标准参照JGJ59-99执行。检查到各楼号时，该楼号工长、施工员、安全员、塔吊管理员、电工要一同参加，否则，按公司工程管理制度执行。五、项目部每月要定期举行一次安全会议，对安全问题进行专题研究，大家畅所欲言，各抒己见，对安全工作中的一些老大难问题查找原因，寻找解决途径。对项目部的安全措施在实际执行中存在的具体问题和困难，班组长和管理人员45、应及时提出来，以弥补安全措施的漏洞和缺陷，形成新的安全防护措施，参加项目安全例会的人员应签到，并做好会议记录。无会议记录或无签到表，扣项目部100元。六、加强临时施工用电管理和塔吊专项管理。临时用电的安装，必须严格按照其专项方案进行，保证做到“三相五线制”、“三级配电，两级保护”和“一机一闸一漏一箱”。电工要作好维修记录、保养记录和巡视记录，对安全隐患要认真整改。每月检查时，没有采用TNS系统，没有形成“两级保护”，不能满足“一机一闸一漏一箱”，扣项目部500元。无维修保养记录或巡视记录及，配电未贴电工巡视记录处罚项目部200元。塔吊工也要作好维修记录、保养记录、检查记录和交接班记录，塔吊管理46、员和项目安全员也要每半月对他们的工作进行定期检查，并作好检查记录。操作工和指挥工擅自更换通讯频道，扣项目部操作工和指挥工50元。违章指挥、变动限位、限制装置，处罚当事人1000元/次。每月检查时，塔吊工无记录，每差一项扣100元。七、当工地发生工伤事故时，安全员应及时上报项目部，项目部应在4小时内上报公司工程管理部，在征得项目部和公司的同意后，上报安管站、保险公司。事故发生三天内，向公司工程管理部交事故调查报告，事故处理、解决完毕后，递交事故终结报告，并在行政部备案。不按规定上报安全事故，每次扣项目部200元。八、各项目部的安全员和安全负责人每月28日前，必须将本月的安全教育、会议、交底、检查47、处罚、防护、事故等情况总结后以书面形式交工程管理部。九、安全员要认真做好“安全管理十三本台帐”，每月定期检查时，每缺一本台帐，扣项目部500元，对内容不全的，每项扣项目部100元。十、防护脚手架无验收手续，扣项目部100元/段。脚手架杆间距离、剪刀撑、连墙件、脚手板、立网、水平防护等不符合方案和规范要求，每项扣该项目部100元。十一、对“四口”和“五临边”的防护，安全部要经常检查，对存在安全隐患的地方，要出具“安全隐患整改通知书”，不按要求进行隐患整改的，扣该项目部200元/次，不按时回复“整改报告”，扣该项目部50元/次。十二、主体工程防护架采用悬挑式的，从地面数起，在第二层的楼面就开始搭48、设，否则，扣项目部300元。在同一垂直方向上或在物体的坠落半径内进行交叉作业时，没有进行水平安全防护的，扣该项目部300元/次。十三、塔吊操作人员和塔吊指挥人员违章作业，对不服从安全管理的，扣项目部塔吊操作人员和塔吊指挥人员200元。施工机械无安全防护装置，扣该项目部操作人员100元/次。十四、各种技术工人和普通工人，均有各自的安全操作规程，要求每个工人要熟悉自己应遵守的操作规程，掌握规程的要点，并在作业过程中自觉遵守。有下列行为之一者，安全员有权对其所在班组处以50元/次扣款。1.进入现场不佩带上岗证或胸卡的；2.进入现场不按规定戴安全帽的；3.高处作业时不按规定拴安全带的；4.现场内赤脚、49、穿拖鞋或穿裙子的；5.穿硬底、带钉易滑鞋作业的；6.酒后上班作业的；处罚作业人员300元。7.特种作业人员无证上岗的；8.非机械设备操作人员开动各种机械设备的；9.振动棒操作人员未穿绝缘鞋或未戴绝缘手套的；10.把潜水泵的电源线或出水管当作负重线拽动或潜水泵带电出水、入水的；11.操作蛙式打夯机时未戴绝缘手套的；12.钢筋冷拉操作人员作业时，与钢筋的最小距离不足2m的；13.操作钢筋切割机时，作业人员站在砂轮片的正后方的；14.使用木工多用机（圆盘锯和刨木机装设在同一器械上）的；15.操作圆盘锯时，作业人员的身体与锯片在同一平面内，或戴着手套操作圆盘锯的；16.私拉乱接电源线的；17.电源线直50、接绑扎在金属架上的；18.高空落物或高空抛物的，处罚作业人员300元；19.擅自拆除安全防护措施的；20.背向梯子进行上下，或上下梯子手持器物的；21.支模时，在连接件和支撑件上攀登上下的；22.拆模完工后，留有松动或悬挂模板的；23.绑扎圈梁、挑梁、外墙和边柱的钢筋时没有搭设操作平台的；24.浇筑框架梁、柱砼时，不搭设操作平台，直接站在模板或支撑上作业的。十五、对其他违规行为的处罚：1.把切割机当作砂轮机使用，罚款50元；2.在工地上发生打架斗殴事件的，处双方当事人所在专业工长罚款20003000元。（根据情节轻重进行处罚）3.班组工人辱骂施工管理人员，处当事人所在专业工长罚款100500元51、；班组人员殴打施工管理人员，处当事人所在专业工长罚款20005000元；班组长，专业工长和管理人员有上述行为，加倍处罚；（根据情节轻重进行处罚）4.对不服从安全管理的，处当事人所在专业工长的班组长罚款200元；当事人为班组长、专业工长、管理人员时，加倍处罚。5.威胁施工管理人员的，处当事人所在专业工长的班组长罚款10003000元；当事人为班组长、专业工长、管理人员时，加倍处罚。（根据情节轻重进行处罚）第二节 安全生产考核办法一、安全管理组织机构1.公司成立一个“安全工作领导小组”,为公司安全管理的最高机构，公司设“工程管理部安全主管”，由公司工程管理部安全主管开展具体工作。各项目部分别成立“52、安全组”，为项目部安全对口管理机构：各项目部以处为单位，也分别成立“安全小组”，为公司安全管理基层机构。2.“安全工作领导小组”以公司安全第一责任人为组长，下设办公室，由办公室主任负责处理安全管理工作的日常事务；“工程管理部”里设安全主管，具体负责监督和管理公司的安全工作，由领导小组办公室主任兼任；“安全组”里设安全负责人，负责该项目部的安全监管工作；“安全小组”里设专职安全员，下设塔吊管理员、水电管理员和机械管理员。二、工作流程1.安全员在对所管楼号的日常巡查中，根据XX市XX建设公司关于安全生产管理办法的暂行规定的有关条款，对施工现场有违章作业行为的班组进行处罚，对安全防护不规范，不到位或53、不防护的现象，要出具限期整改通知书，对不按要求进行整改的班组进行处罚。2.安全负责人和安全主管，每周也要对各项目部的所有在建工程进行随机检查；每月的15日左右，安全部由安全主管牵头组织安全负责人对各项目部的所有楼号，按JGJ5999的要求进行一次全面检查评分。检查中，对有违章行为的班组进行处罚，对安全防护有隐患的，下整改通知书，对不按规定整改的班组进行处罚。3.安全员要根据XXXX建设公司关于安全生产管理办法的暂行规定建立有关台帐和认真做好安全管理“十三本台帐”。安全主管要对专职安全员的工作情况进行监督检查，并建立检查台帐，作为考核依据。三、考核方法：1.以每自然月为考核周期，对所有专、兼职安54、全员进行考核。2.对兼职安全员（施工员、工长、技术负责人、项目经理）的考核：以项目安全员对楼号作业班组的处罚金额（对外协作业班组的罚款除外）对该楼号的所有处罚金额之和为基数，取其20%，作为对兼职安全员（施工员、工长、技术负责人、项目经理）的扣款总额。其分摊比例为：施工员：工长：技术负责人：项目经理1：2：3：4（此比例各项目部可根据岗位设置情况据实调整，报工程管理部备案）。兼职安全员对所管楼号的所有作业班组也应参照公司的有关制度进行必要的经济处罚；每个兼职安全员所开罚款的20%，可以冲抵自己的分摊金额，如有节余，则冲抵分摊总额，仍有节余，则作为该兼职安全员次月的冲抵金额。兼职安全员在其他方面55、的扣款另计。四、对专职安全员的考核：1、以所管楼号作业班组的处罚金额总和为基数，取其5%，作为对专职安全员的奖励金额。2.奖励和处罚2.1.将每月对各楼号的检查情况进行排名，其奖惩情况，工程管理部在日常检查中对各楼号的处罚，要依照评分表的标准在该楼号的总分中扣除。2.2.以每个自然月为评比周期，对各项目部所辖楼号的安全管理台帐、班前安全教育、项目安全会议、安全技术交底、安全检查、隐患整改、临时用电、塔吊管理、工伤事故、月度总结等指标进行统计。对排名在第一、二、三位的给予该楼号安全员500元、300元、200元的奖励，对倒数第一、二、三名的，分别扣该楼号安全员处罚300元、200元、100元。以56、上10个项目中，安全管理台帐20分、工伤事故和月度总结各5分，其余每项10分。每个项目每差一次记录按比例扣分。每月凡被公司工程建设简报通报了安全问题的，每项每次扣总分1分。凡接到监理“停工整改通知书”的，每次扣总分2分。凡接到公司工程管理部“停工整改通知书”的，每次扣总分3分。2.3.每月各项目部按楼号数量5：1的比例推荐表现突出班组，对每个班组奖100元。推荐班组的个数为楼号数量与5相除的商再加12.4.各项目部安全费用控制在总造价的1.5以下，节约安全费用按工程总造价节约安全费费用的20%奖（项目部及劳务公司）。五、安全帽管理办法为了切实保障现场施工人员的生命安全，降低物体打击或高处坠落时57、伤员的受伤程度，减少安全费用，增加公司效益，结合本公司的实际情况，特制定本办法。1.安全帽的配备数量，由项目部各处按施工现场的实际人数提出足量的购买计划，做到每人一个，并应有20个左右的机动安全帽，以供临时增加人员配戴。2.各处在提采购计划时，要注明是管理人员用或作业人员用。管理人员戴红色安全帽，作业人员戴黄色安全帽。3.各处必须为到项目部进行各项检查的有关人员准备10个红色专用安全帽，以便检查人员进工地时配戴。4.安全帽一律由公司材设部统一采购。5.材设部在采购安全帽之前，要选择23种不同品牌的安全帽，将其样品送到工程管理部一道确定一个品牌，作为公司的通用品牌。6.材设部选择的安全帽，必须“58、三证”（生产许可证、出厂合格证、安全鉴定证）齐全，并收集保留“三证”原件。7.各级检查人员到工地检查时，先到工地库房或办公室取领安全帽，再上工地；检查完毕离开时，要将安全帽归还到库房、办公室或交现场保安。8.所有存在物体打击或高处坠落安全隐患的，都必须配戴安全帽，配戴安全帽时，要系好下颚带9.室内作业人员，其安全帽的配戴应按如下要求进行：10.室内临边砌砖人员必须按规定配戴安全帽。11.站在高凳上砌砖的人员必须按规定配戴安全帽。12.室内抹灰人员如没有站在满铺的脚手板上作业，必须按规定配戴安全帽。13.卸料平台上的作业人员必须按规定佩带安全帽。14.材设部、租赁部人员在收还材料时，除了自己要戴59、安全帽外，还应督促下砖、下水泥等材料的厂方人员戴好安全帽。15.库管员必须作好安全帽的领还管理工作，每个班组领取了多少安全帽，就必须归还多少个完好的安全帽。第三节 施工现场保卫工作管理办法为保护公司利益，加强安全保卫，防止公司财物流失，保证施工现场正常生产秩序，完成上级部门下达的各项工作任务，根据公司的有关制度，结合现场安全保卫的实际情况特制定本管理办法。一、必须服从领导的安排。二、做到礼仪执勤、礼貌待人，树立良好形象。三、各岗哨在交接班时，必须做到“上交下接”。各岗哨接班人员必须带上充满电的对讲机电池，以确保对讲机随时畅通。不准在对讲机里谈与工作无关的话题。四、上班时间不准随意离开岗位。五、60、上班时间不准打瞌睡。六、值班人员，在晚上10：00钟到凌晨6：00钟这段时间内，必须每人每隔半小时依次用清晰的语言报一次岗位。七、认真做好值班记录，不允许在值班记录本上乱写乱画。八、当班时间不允许哼歌曲、吹口哨和听收音机，不做与工作无关的事情，时刻端正自己的形象。九、上班时间回寝室睡觉者，作立即开除处理。十、若发现有人偷盗公司财物，并追回公司财物的，经调查属实后，公司将视追回物价值的大小和情节给予一定的奖励。十一、公司以月度为标准，给予工作表现良好的保卫人员奖励，开除或离职人员没有奖金。十二、如因保卫人员人为因素，使公司财产造成损失的，根据情况追究其区域当班人责任。十三、要有团结互助的精神和良61、好的职业道德及敬业精神。十四、对违纪违规的行为，保安只能对其进行说服教育，但无处罚的权利。十五、保安队员在照章执行事务时，如遇到无理取闹，或与我保卫发生冲突时，保卫可以在保护好自己的同时，进行正当防卫，但绝不可防卫过当。十六、国家执法人员执行公务时，保安队员必须给予充分的协助，并及时报公司工程管理部和领导。十七、不得限制他人的人身自由。十八、队员不得私自扣押他人的证件和财物。十九、不得私自为他人提供保安服务。二十、不得处理劳动纠纷。二十一、在自己岗位区域内发生的事件，要积极进行处理，必要时报有关领导。二十二、尽量不动用公司给予配备的警具，在处理冲突和纠纷时，尽量做到大事化小，小事化了。二十三、62、工地里带出的行李、包袱等，必须检查并保留好出门条。二十四、每个岗位要保护好自己的对讲机，若发现有人为因素造成损坏的，按对讲机的价格，根据情节照价从工资中扣除。二十五、车辆出入工地大门时要上车进行严格检查。二十六、保安部门及人员工作职责1. 保安部工作职责1.1.贯彻执行国家公安部门和公司有关部门关于安全保卫工作，执行国家的方针、政策和有关规定。1.2.建立本部门的各项保安工作制度，监督部门员工执行情况，对本部门的安全工作全面负责。1.3.组织部门全体人员开展各项保安工作，提出岗位设置和人员安排的意见，制定岗位职责和任务要求，主持安全工作例会；1.4.了解本地区治安形势，有预见地提出对所辖区保安63、工作的意见和措施；1.5.组织“五防”(防火、防盗、防爆、防破坏、防自然灾害)的宣传教育工作，采取切实措施，防止各类事故发生，有妥善处理突发性事故的对策和预案；1.6.拟定部门组织架构和人员招聘计划，组织对部门员工的安全教育和岗位技能培训工作。1.7.妥善处理和协调与公司其他部门的关系，并积极配合工作。1.8.与当地公安、消防等相关单位建立并保持良好的工作关系，积极协调各方面工作。2.保安部经理职责2.1.保安部经理应对整个公司的安全负有组织领导及全面管理工作。2.2.根据国家治安的相关规定及本公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和目标，并督导下级管理人员的工作。2.3.主持部门例会，传达64、贯彻总经理及有关部门的指示并与保安人员一道分析研究辖区内的治安管理问题。2.4.熟悉和掌握管辖区内各种保安设施的操作和性能，熟悉管辖区内治安状况。2.5.对重大事件、事故亲自组织调查、处理；2.6.负责完成公司领导交办的各项任务。3.保安队行为规范3.1.仪容仪表的基本要求.岗前应按公司规定统一着装，着装要干净、整洁，鞋子要擦干净。.自觉配戴好员工证，员工证应戴在左胸上方。.上班期间不准戴任何饰物，男队员发根不过双耳，不留胡须，大鬃角，不准留长指甲。.工作中严禁双手叉腰或将手抱在胸前，也不能将手插入衣袋内。.队员上岗、执勤、操练及参加会议时，必须按规定穿着全部统一的保安队员制服。.不得将便服和65、制服混穿或衣冠不整。.队员非上班时间，不得穿制服，不准将制服借给他人使用，更不准任意改装制服。.队员上岗时，必须着装整齐，不得披衣敞怀挽袖卷裤腿、歪戴帽子，不得留长发蓄胡子。.执行特别任务时，按保安队要求着装，应付突发事件时（如火灾等），队员可不按上述要求着装。.不得将腰（皮）带拿在手上和其他不规范动作。.任何时候队员不准着装不整齐，若穿上制服就必须整装。3.2.言行规范及纪律要求.接触时运用礼貌语言、主动向公司领导或客人问好、道谢、道别。做到请字当头谢字结尾。.不随意打听同事或客户家庭、小孩、工资收入等个人隐私。.不得当众整理衣物，咳嗽，打喷嚏时应转身向后并说对不起。.当班期间不得睡觉、吸烟66、聊天，不做与工作无关的事（看报子、杂志、打游戏等）。.未经班长或队长同意，不得擅自换班，不得擅自脱岗，不允许工作时间内在休息室里休息或在其它区域内闲逛，逗留。.不允许在值班记录中乱写乱画，当班期间不允许哼歌曲，吹口哨，应时刻端正自己形象。.遇到公司其他同事有困难时应主动提出帮助。.准时上下班，不迟到、不早退、妥善保养对讲机及其他警械。服从班长、主管上级领导的安排，不允许在岗位上会友。.认真参加部门会议，并作好详细笔记。4.保安队长职责和权限4.1.保安队长职责4.1.1.对部门经理负责，全面负责保安部的日常工作按时按照部门经理指示和公司要求，拟定工作计划，组织安排辖区内安全保卫工作。4.1.67、2.负责制定辖区内治安、火灾、突发性事件的预防措施和处理方法，协调处理各种安全事故和重大治安事件。4.1.3.建立部门管理制度，实行规范化、科学化的管理，并以身作则。4.1.4.实时对保安队员的工作能力、水平进行全面考核，对工作业绩较好者进行表扬奖励，对工作效果较差者加强岗位培训力度和处罚，并且随时了解队员的思想动态，及时作好思想工作。4.1.5.每日不定时对各个岗位进行巡查，制止和纠正各种违纪现象，落实好岗位责任制。4.1.6.组织治安和消防的检查、训练，及定期对员工进行职责培训，规范日常工作行为。4.1.7.提出本部队员编制方案，负责本部门新员工的日常操作技能等各项培训工作。4.1.8.负68、责组建和培训义务消防队，义务消防队由保安队人员担当。4.1.9.处理各部门相互衔接的相关事项，完成上级领导交办的其它工作。4.1.10.负责拟定本部物品采购计划。4.1.11.与当地公安、消防等相关单位建立并保持良好的工作关系，积极协调各方面工作。4.2.保安队长权限4.2.1.对施工区域安全有权进行监督和检查。4.2.2.对施工现场的不文明、不规范行为有权进行制止和处罚。4.2.3.有权检查各岗位保安员执勤情况，对玩忽职守，违纪违章人员有权进行处罚。4.2.4.每月对考核不合格的保安人员有权予以处罚。4.2.5.对不称职的保安人员有权提出调离和辞退建议。4.2.6.根据实际需要，有权对各岗位69、保安员进行调整。4.2.7.执行公司安全管理制度的权力。5.保安班长职责和权限5.1.保安班长职责5.1.1.受保安队长的督导并向其负责，每次下班前按照当天保安部主管的部署和指示，落实工作完成是否到位，做好第二天日常工作安排。5.1.2.熟悉各岗位职责和操作程序，掌握周边治安情况，做好相应的措施，负责检查落实各岗位执勤情况，处理当班的突发事件，及时汇报，作好当班记录。并且认真完成好自己的工作任务，以身作则。5.1.3.按部门主管的指示，合理安排各岗位队员，关心员工生活与工作，并有效调动队员的积极性，高质量、高效率地完成所辖区域的安全工作。5.1.4.每日上班前组织班前会，及时传达上级指示，并配70、合完成各项工作，及时向部门主管反映队员的思想动态，了解实际情况。5.1.5.协助主管对队员每月进行考核和对所辖队员的工作情况作出实事求是的评定。5.2.保安班长权限5.2.1.有权制止一切违法犯罪行为，在执行任务时，对杀人、放火、抢劫、盗窃等现行违法犯罪分子，有权抓获并扭送公安机关，但无实施拘留、关押、审讯、没收财产和罚款的权力。5.2.2.对发生在所保安区内刑事案件或治安案件，有权保护现场、保护证据、维持秩序、提供情况，但无勘察现场的权力。5.2.3.在防范和打击犯罪活动时，保安员可以配备和使用非杀伤性防卫械具。5.2.4.对违反治安管理条例行为的人，保安员有权劝阻、制止和批评教育，但没有罚71、款、裁决等处罚的权力。5.2.5.对违法分子不服制止，甚至行凶、报复，可采取正当防卫。5.2.6.对携带和运送可疑物品，身带匕首、三棱刀等管制刀具和自制火药枪及其他形迹可疑的人员有权进行盘查、监视、报请当地公安机关处理，但无权侦察、扣押、搜查。5.2.7.对出入辖区的可疑人员、车辆及所携带、运载的物品，按规定有权进行验证、检查。5.2.8.按照规定，有权制止未经许可的人员、车辆进入辖区内。5.2.9.积极配合其他服务，制止违章行为，防止破坏，不能制止解决的向总值班室或队长报告。5.2.10.对施工安全有权进行监督和检查。5.2.11.对施工现场的不文明、不规范行为有权进行制止和处罚。6.固定岗72、位职责6.1.熟悉辖区内进出人员的身份、特征等情况。6.2.维护岗区内的设施、设备、和环境卫生，主动拦截未经冲洗的车辆，不准其随便驶出施工现场。6.3.熟悉各个岗位职责，并做到紧密配合，团结、协作的完成安全保安工作。6.4.严格执行人员出入管理制度及其操作规程，认真作好来人来访登记。6.5.严格执行物品搬迁、出入管理制度和操作规程。6.6.随时与主管、班长保持联系，预防和处理可能发生的突发事件，并作好当班记录。6.7.及时为公司各部门排忧解难，并提供优质的服务。7.电视监控岗位职责与制度7.1.岗位职责7.1.1.24小时严密监视保安对象的各种情况，发现可疑或不安全迹象，及时通知巡逻保安及时处73、理，并通过对讲机向队长报告；7.1.2.发现监视设备出现故障，要立即通知值班保安加强防范，同时尽快找出原因，及时修理设备，使之正常运转；7.1.3.严格执行登记制度，凡是发现可疑情况，应认真记录下来。7.2.岗位制度.提前做好上岗准备，按时接班。7.2.2.做好交接班手续，无遗漏、无差错，岗位设施无损坏，勤务登记准确及时、内容清楚。7.2.3.严禁无关人员进入工作场地，不准带亲戚朋友在工作场所聊天。7.2.4.上班时精神集中，不准擅离岗位或做与工作无关的事情。7.2.5.严守岗位，保持高度的警惕性，发现可疑情况及时通知该区域的保安和报告上级，密切配合，确保安全。8.巡逻岗职责8.1.熟悉各岗位74、的职责和任务，协助各岗位处理疑难问题。8.2.负责维护责任区域内的治安秩序、清洁卫生，巡查室外设施、设备及其他物品完好情况。8.3.配合各岗位做好治安防范工作，定时对消防重点区域进行检查，做好防范工作。8.4.对不规范、不文明的施工行为进行警告和制止，对现场施工材料存放林乱的现象要及时处理或通报相关责任人。8.5.对施工现场或工棚内乱拉乱接电线的现象及时进行制止。8.6.对正在或怀疑的盗窃分子进行重点监控，并果断采取抓捕，避免公司损失。8.7.及时为公司各部门排忧解难，并提供优质的服务。8.8.及时完成公司领导安排各项工作。二十七、保安部门管理制度1.民工住宅区来人来访登记制度1.1.严格执行75、礼仪接待，有来访人员到来，应礼貌询问，主动提供帮助或果断拒绝来访，体现保安队高素质和威严的形象。1.2.非本单位人员进入住宅区（如：民工家属和朋友等），须经所找人员带领，并凭有效证件（身份证等）登记进出大门，但不准留宿。1.3.来访人员须明确说出所找人员姓名、楼栋等，必要时可与所找人员联系。确认后，方可进入，若不能说出所找人员的具体情况，或者联系不成功，应婉言谢绝来访者进入辖区内。1.4.值班队员在登记前，应认真核对其证件，若不符合谢绝入内，若相符，应详细登记来访人姓名、事由、有效证件名称及号码等。1.5.若遇不愿出示其证件，蛮横无理者，甚至闹事者，保安人员应耐心做好解释工作，尽可能消除其不满76、情绪，如无效，事端激化产生斗殴，围打保安，扰乱辖区治安秩序等，应果断地采取相应措施，加以强行制止，作好记录，并及时上报给主管领导部门备案。2.施工现场出入管理制度2.1.严格执行礼仪接待，如有领导或施工人员需要帮助时，应主动提供帮助，体现保安队高素质和威严的形象。2.2.非本单位施工人员不得进出施工区域（包括：民工家属和朋友等）。2.3.施工人员进入施工现场时，必须着装整齐，不得敞怀露胸。打赤背、穿拖鞋、不戴安全帽、不戴工作牌等不准进入施工现场。2.4.值班门岗应配备相应数量的安全帽，以备公司领导和来访客户临时取用，值班人员同时做好领用登记和回收登记。2.5.施工人员不得私自将施工材料带出施工77、区域（如：钢管、扣件、电缆线和废旧钢筋等），否则视为盗窃行为处理。2.6.若遇不愿配合保安工作或不符合进入施工现场的要求的，且蛮横无理者，甚至闹事者，保安人员应耐心做好解释工作，尽可能消除其不满情绪，如无效，事端激化产生斗殴，围打保安，扰乱辖区治安秩序等，应果断地采取相应措施，加以强行制止，作好记录，并及时上报给主管领导部门备案。3.保安队员的交接班制度3.1.接班保安人员要按规定提前10分钟上岗接班，登记上记录接班时间。3.2.交接班时，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材向接班保安员交待、移交清楚后方可下班；3.3.接班保安人员验收时发现问题，应由交班保78、安人员承担责任。验收完毕，交班保安人员离开岗位后所发生的问题由当班安人员承担责任；3.4.所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记簿上记录下班时间并签名；3.5.接班人未到，交班人员不得下班。如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同负责；即使没有发生问题，也要分别对两人进行绩效考核和通报批评。4.对讲机使用管理制度4.1.对讲机是保安队员执行任务的联络工具，属公司的公共财产，每个保安队员都有责任、有义务保管好，以防遗失或损坏。4.2.对讲机只供保安队员执勤时使用，严禁用作其他途特殊情况须经主管领导同意方可。4.3.对讲机严禁转借他人，严禁个人携带外出，如确需要，79、须报主管领导批准。4.4.对讲机使用应严格按规定频率正确操作，严禁保安队员私自乱拆、乱拧或乱调其它频率，否则按违纪处理，若损坏视情节赔偿。4.5.保安队员交接班时，应做好对讲机交接验收工作，以免出现问题时互相推脱责任。4.6.若出现问题分不清具体责任人时，由该岗位人员共同赔偿。4.7.对讲机充电器由班长统一保管。第四节 出门条管理办法规范各项目部对出门条的管理行为，统一模式，统一标准，根据公司物资管理的有关规定，结合各项目部实际情况，特制定本办法。一、由公司工程管理部负责制定出门条的样本，并向各项目部提供出门条样本的电子版。二、出门条作为出门依据交经办人办理审批手续。三、责任人在填写出门条时，80、要先检查核实出门物资的种类和数量，然后再填写出门条，以确保出门物资的种类和数量与出门条上填写的内容相符。四、项目部物资出门，由项目部相关人员填写，总库人员审核，项目经理审批。五、开出门条时，要注意使出门物资（特别是租赁物资）的种类和数量相符。六、出门条由项目经理审批结束后，交项目部加盖行政章。项目部在加盖行政章时，要对日期、编号、组别、内容摘要等进行逐项登记，登记时要用专册，以便有关部门监察和审计。七、出门条必须随同出门物资一道，从起始地点一直到现场外围的最后一道保卫门岗。八、保卫门岗在查看出门条时，一定要检查出门条内容的填写是否正确，一定要严格核对实际出门物资的种类和数量是否与出门条上记录的81、内容相符。一旦发现它们不符，坚决不予放行，如果发现放行处罚保卫门岗责任人100元/次，罚出门条填写责任人50元/次。如果保卫门岗发现了上述问题并报告了有关上级领导，则奖励该保卫门岗50元/次。九、所有被放行物资的出门条，保卫门岗都要按出门时间做好记录并收集保存，按月交到各项目部行政章保管人员处，完善交接手续。十、项目部行政章保管人员要按盖章顺序逐一核对保存。十一、开出门条者保留的存根，项目部行政章保管人员处保存的出门条和保卫门岗做的出门条记录，三者必须严格相符。谁出问题，谁受处罚。出门条和相关记录每差一次，罚相关责任人50元。十二、每天晚上8点钟以后，无论是否持有出门条，任何物资都不许出门，否82、则，罚保卫门岗责任人500元/次，情节或后果严重者，立即开除，并扣发全部工资（特殊情况需请示公司副总）。十三、以上扣款，由财务部在责任人当月工资中扣除。十四、本管理办法从开工发布之日起执行。十五、本管理办法最终解释权属工程管理部。第五节 从业人员三级安全教育记录卡姓 名： 身份证号码： 单位名称： 班组及工种： 从业人员手册证号： 本工地建卡日期： 三级安全教育内容教育人部门受教育人一 级 教 育进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是：1.国家的安全生产方针、政策；2.安全生产法则，标准和法制观念；3.本单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律；4.本单位安全生产形式及历史上发生的重大事83、故及吸取的教训；5.发生事故后如何抢救伤员，排险，保护现场和及时进行报告。公 司 级签 名教育人签名年 月 日二 级 教 育进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：1.工程项目施工特点及现场的主要危险源分布；2.本项目（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定及安全常规知识，注意事项；3.本工种的安全操作技术规程；4.高处作业、机械设备、电气安全基础知识；5.防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；6.防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。公 司 级签 名教育人签名年 月 日三 级 教 育进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是：1.本班组作业84、特点及安全操作规程；2.班组安全活动制度及纪律；3.爱护和正确使用安全防护装置（设施）个人劳动保护用品；4.本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；5.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。公 司 级签 名教育人签名年 月 日第六节 三级动火证三 级 动 火 证 工程名称总包单位分包单位动火时间 年 月 日至 年 月 日动 火 须 知防 火 措 施1.无明显危险因素的场所进行动火作业等均属三级动火；2.三级动火申请人应在三天前提出，批准最长期限为七天，期满应重新办证，否则视为无证动火；3.三级动火作业由所在班组填写，经项目防火负责人审查批准；4.本表一式两份：总包单位一份，施工作85、业人员一份。1.焊工必须持有效证件上岗，正确使用劳动防护用品；2.操作前检查焊割设备，工具是否完好，电源线有无破损，电箱漏电保护装置是否齐全有效；3.作业前必须清除明火点周围及下部的可燃物，并配备有效灭火器或水桶，设置专人看护，坚持“十不烧”原则；4.高空作业必须按规范系牢安全带，安全带要高挂低用。动火部位班组负责人电 焊 工看 护 人申 请 人分 包审批日期负责人月 日申请日期 年 月 日总 包审批日期负责人月 日第七节 入场教育安全知识考试单位： 班组： 姓名： 分数： 一、填空：（每空5分）1.工厂、矿山、建筑等职工，由于不服从 违反 或者强行命令工人违章 从而发生事故，造成严重后果的处86、3年以下有期 情节特别严重的处3年以上7年以下有期徒刑。2.施工现场的 、 、 和警告牌不得 ，需要改动的要经过 同意。3.凡露天使用的电器设备要有良好的 措施。4.各施工班组，要坚持班前的安全交底制度和 并做好记录，定期检查，对无活动 和 的班组扣发 。5.特种作业人员必须 ，并佩带相应的 。6.不准 停留和休息。二、判断（每题3分，对的划“ ”错的划“ ”）1.安全带使用原则是高挂底用。 （ ）2.架子工可以不系安全带。 （ ）3.临边作业必须系安全带。 （ ）4.高处作业不准向下抛投任何东西。 （ ）5.施工现场的电线不可以乱拉乱接。 （ ）第八节 保卫队员奖惩条例一、奖励1.对在工作中87、表现突出，经考核被评为先进保安的将给予相应的物质奖励。2.在工作中处处以身作则，严格履行岗位职责，多次受到公司领导好评的。3.拾到贵重物品及时上交者。4.顾全大局，为公司的利益而承受委屈者。5.发现事故趋势，及时采取措施，防止重大事故发生者。6.检举部门人员监守自盗或内外勾结盗窃者。7.日常工作及公差勤务中积极主动、任劳任怨、并能积极主动关心和团结同志的。8.遵章守纪、服从管理、在各方面都能起到模范带头作用的。二、处罚1.对在工作中不负责任，工作态度不认真和存有违纪行为的队员，将根据情节轻重进行处罚直至辞退。2.交接班时，迟到五分钟以内扣款5元，超过五分钟扣款10元，超过半小时按旷工处理。3.88、不按规定交接班，双方各给予5-10元扣款。4.交接班时交接不清，接班后发现问题及因此造成的经济损失由接班者负责，并按有关规定处理。5.当班队员不得与其他队员、来访亲友或无关人员闲谈，不做与工作无关之事，违者第一次警告，第二次扣款5元，第三次扣款10元，以此类推。6.各岗位队员上岗时必须保证在岗位上，如出现脱岗一次扣款50元。7.门岗对闲杂人员，进出物资、材料必须认真进行盘查和登记，如发现未盘查和登记或盘查登记中有遗漏，出门材料未收出门条，出门条没有经处、总库保管签字等现象，一次扣款20元。8.在值勤中有仪容仪表不整，影响公司企业形象者，一次扣款5元。9.当班期间有睡觉现象，第一次扣款20元，第89、二扣款50元，第三次予以辞退。10.有旷工行为者，第一次扣款50元，第二次扣款100元，第三次予以辞退。11.值勤由各班班长统一安排，凡未经批准队员之间私自换岗、顶班、双方各扣款10元。12.值班时应注意礼节礼貌，如因不注重礼貌与领导、民工发生顶撞或纠纷，根据情节扣款20-100元/次。13.队员不按规定巡逻，没有做到勤走动，勤盘查，没有制止乱停车现象，岗亭内坐了闲散人员和发现问题没有及时处理，没有做好值班和交接班记录，视情节给予扣款5-30元。14.在处理突发事件时畏惧不前，胆小怕事，造成不良影响者予以辞退。15.各岗值班队员负责岗位卫生。对岗亭、器材、桌椅、地面必须保持整洁干净，岗位四周不90、能留有纸屑、果皮、烟头、粪便，违反者每次处5元扣款。16.值班人员在代办公司相关手续或经手经济工作时有贪污作弊，一经查实予以辞退直至追究刑事责任。17.在值勤中工作失职被领导批评或被投诉，并查证属实者，视情节予以10-50元扣款。18.接班前2小时内喝酒，上班时有喝酒者，一次扣款10元。19.对事假外出不按时归者，一次扣款50元。20.在各个会议或业务学习中迟到者，第一次警告示，第二次扣款5元，第三次扣款10元，以此类推。21.在队员中拉帮结派、打架斗殴、破坏内部团结者，给予50元扣款。22.对有偷摸行为者，一经查实立即辞退，当月工资、奖金不发放，保证金不退还。23.对扣留物品，不登记，不上交91、，拾失物不报告，不上交者一次扣款20-50元，并追收物品。24.非当班队员不能在岗位上吹牛聊天，看书看报，违者一次扣款5-20元。25.未经许可，队员将亲朋好友私自带入住所留宿者，一次扣款10元。26.对不服从工作分配和管理者，视情况给予10-30元扣款，对性质恶劣或屡教不改者，给予辞退。27.对安排的公差勤务或义务劳动不积极主动，讨价还价，消极怠工的，一次扣款5-10元。28.保卫人员有监守内盗或内外勾结盗窃者，经查属实，予以开除，当月工资和所有奖金不发放，保证金不退还。第九节 绩效考核标准序号检查项目检查标准考核分值1仪容仪表服装按要求统一着装，保持干净整洁。帽子戴端正。工号牌统一佩戴在左92、胸口袋上方，保持水平状态。不符合标准扣1分头发头发整齐，不作怪异发型，不染怪异颜色；头发不盖耳，不遮衣领，不留鬓发；不符合标准扣1分仪态上班期间不准戴任何饰物。不当众挖鼻孔、挠痒，不对人打喷嚏、打哈欠、伸懒腰。工作中严禁双手叉腰或将手抱在胸前，也不能将手插入衣袋内不符合标准扣1分鞋袜要求穿皮鞋、鞋面干净，鞋带系紧。（确因特殊工作、情况除外）不符合标准扣0.5分2行为规范及礼仪礼节站立站立时挺立自然，眼睛平视，双臂自然下垂不符合标准扣0.5分行走行走时肩平身直，双臂自然下垂，不互相拉手、搂腰搭背，对客户和上级要礼让。不符合标准扣0.5分日常规范不迟到、不早退；妥善保管对讲机及其他警械。服从上级领93、导的安排，不允许在岗位上会友。当班期间不得睡觉、吸烟、聊天，不得擅自脱岗、窜岗不符合标准扣3分行为接触客户及领导时敬军礼、主动问好。运用礼貌语言，做到请字当头谢字结尾不符合标准扣2分岗位礼节礼仪坐姿、站姿规范、敬礼姿势标准、待人接物礼貌不符合标准扣1分岗亭周边清洁岗亭内物品摆放整齐、亭内整洁、地面无烟头、纸屑不符合标准扣1分3工作记录岗位工作记录记录完整、详尽，有班长签阅意见不符合标准扣3分外来人员管理认真盘查、记录详尽、严格控制闲杂人员进出不符合标准扣2分车辆控制与管理进出车辆巡检是否准确无差错，做好相关记录不符合标准扣1分巡逻签到记录单时间确切、记录清楚不符合标准扣4分监控对进出重点部位是94、否进行重点监控不符合标准扣3分消防设施设备有无检查记录、消防设备是否正常运行，有无跟进情况落实改进记录不符合标准扣4分第五章 安保体系及应急预案第一节 安保体系组机构公 司工程管理部工程部经理：安全负责人：项目部项目部经理：安全主管：劳务公司专职安全员：水电安装班兼职安全员：钢筋班兼职安全员：木工班兼职安全员：泥工班兼职安全员：第二节 消防应急组织机构公 司总指挥部：工程管理部工程部经理：安全消防负责人：项目部项目部经理：安全消防主办：劳务公司保安部消防主管：通讯联络组组长：成员：救援组组长：成员：灭火组组长：成员：疏散组组长：成员：第三节 安全事故应急救援预案为了加强安全生产工作，提高公司在95、施工生产过程中突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。一、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则1.定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。2.编制依据：公司施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。3.编制原则：3.1.预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。3.2.预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境保护，尽量减少事故、灾害造成的损失。3.3.预案是发生紧急情况时的处理程96、序和措施。3.4.预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。3.5.预案应符合国家法律法规的规定。二、公司应急指挥及救援组织机构1.公司人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构。2.项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、技术负责人、安全员、栋号长、班组长等相关人员组成，项目部经理任组长、并设置各应急专业组长。2.1.事故现场抢险组人员组成：由项目部安全负责人任组长，工长、班组长等相关人员组成。2.2.事故现场救护组人员组成：由保健员任组长，相关人员组成。2.3.事故现场保护组人员组成：由项目部技术负责人任97、组长，现场保安人员组成。2.4.事故现场通讯组人员组成：由项目部资料员任组长、现场其他应急小组负责人组成。3.公司应急指挥及救援组织机构图(见下页)三、公司应急指挥及救援组织职责1.公司安全职责：1.1.负责事故救援的总体指挥；1.2.负责建立公司网络系统，保证与各项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门汇报。1.3.负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。2.工程管理部安全职责：2.1.负责工程事故救援的全面指挥；2.2.负责所需救援物资的落实；2.3.负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报。2.4.负责与相邻可依托力量的联络求救；公司应急指挥及救援组织机构图公司安全98、委员会工程管理部安全小组项目部安全小组事故现场抢险组事故现场救护组事故现场保护组事故现场通讯组3.项目部安全领导小组职责：3.1.负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；3.2.负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；3.3.负责所需材料、人员的落实；3.4.负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；3.5.负责与相邻可依托力量的联络求救；3.6.负责工程项目生产的恢复工作。4.项目部应急专业组职责：4.1.事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。4.2.事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组99、织护送重病伤员到医疗中心救治。4.3.事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。4.4.事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。四、工作要求1.相关人员必须服从统一指挥、协同作战、整体配合。2.必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，正常运转。3.各应急小组成员必须落实到人，各司其职。4.项目部安全领导小组必备的资料与设施；4.1.数量足够的内线和外线电话、或其它通讯设备；4.2.危险品数据库：危险品的名称、数量、存放地点及物理化学特性；4.3.救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放100、地点、负责人、及调动方式；4.4.现场人员个人防护用品使用情况；4.5.结合工程特点制定安全事故应急救援实施方案。4.6.各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、各宿舍人员登记表；4.7.上级安全生产管理机构、应急服务机构的联系五、紧急情况的处理程序和措施项目部应急救援程序图相邻可依托力量公司安全生产领导小组工程管理部、项目部安全领导小组事故现场各应急小组相邻可依托力量上级主管部门、政府、安全监督管理部门应急救援机构救助求援助救告报求援告报助救求援启动令指指令上报救助1.事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危101、险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求救，事故现场内外人员应积极参加援救。2.事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。3.各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。3.1.事故现场抢险组：应根据事故特点，采用相应的应急102、救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。3.2.事故现场救护组：应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。3.3.事故现场保护组：应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人103、员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。3.4.事故现场通讯组：应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组保持联络。4.项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产领导小组报告，报告内容包括事故发生的单位、时间、地点、伤亡人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和事故发生的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。5.项目部安全领导小组，应根据事故程度确定，工程施工的104、停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求教，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：如：道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积极作好配合工作。6.项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。应急救援机构电话号码：匪警：110火警：119医疗急救：120第四节 火灾事故应急救援预案为贯彻执行中华105、人民共和国安全生产法规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责”；执行建设工程安全生产管理条例第四十八条的规定：“施工单位制定本单位生产安全事故应急预案；建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练”；中华人民共和演练。”的有关规定，结合企业生产的特性，制定本应急救援预案。一、应急预案的任务和目标为保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。106、二、火灾事故应急救援组织机构火灾事故应急救援组织机构分为一、二级编制，公司和工程管理部设置应急预案实施的一级应急组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急组织机构。公司火灾事故应急救援领导小组组长由总经理担任，副组长分管施工生产的副总经理担任，组员由各部门经理组成。各级项目部成立相应的火灾事故应急救援领导小组。组长由项目经理担任，副组长由分管安全主管担任。组员由项目施工员组成。1.一级应急组织机构：1.1.应急总指挥由公司总经理担任；1.2.反应操作副总指挥由公司副总经理担任。1.3.危险源风险评估由反应操作副总指挥、公司工程管理部组成；1.4.应急培训演练由公司行政人事部负责；1.5107、.应急物资管理由公司材设部负责；1.6.应急人力由公司行政人事部负责；1.7.应急后勤供给由公司总经理办公室、财务部负责；1.8.应急保卫由公司保安部负责。2.一级应急组织机构各部门的职能及职责2.1.应急预案总指挥的职能及职责：.分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；.指挥、协调应急行动；.与企业外应急人员、部门、组织和机构进行联络；.直接监察应急操作人员的行动；.最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；.协调后勤方面以支援应急组织；.应急组织的启动；.应急评估、确定升高或降低应急警报级别；.通报外部机构；.决定请求外部援助；108、.决定应急撤离；.决定事故现场外影响区域的安全性。2.2.反应操作副总指挥的职能和职责：.协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；.向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急对策和建议；.保持与事故现场操作副总指挥的直接联络；.协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；.组织公司的相关技术和管理人员对施工场区生产全过程各危险源进行风险评估；.定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急准备状态；.根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。2.3.危险源风险评估部的职能和职责：.对各施工现场109、的特点以及生产全过程的危险源进行科学的风险评估；.指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；.完善危险源的风险评估资料信息，为应急的评估提供科学的、合理的、准确的依据；.落实周边协议应急共享资源及应急最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急提供及时的应急支援措施；.确定各种可能发生事故的应急现场指挥中心位置以便应急时启用；.制订项目施工场区的应急物质、科学合理的人力资源储备力量。2.4.应急培训演练部的职能和职责：.根据工程项目生产的特点，施工场区人员的构成情况，以及施工场区周围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演练计划；.按照应急预案110、和公司的年度计划规定和各项目经理部的计划安排，按时按计划组织各应急队伍进行各种应急技能的学习和培训，适时组织各应急队伍进行应急技能的演练；.协助组织各项目经理部施工场区内的各类应急队伍，建立各项应急机制；.通过培训和演练，及时修正应急的不足和缺陷，独步完善各项目经理部的项目应急实施机制，培训演练内容和措施；.收集和整理在应急技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。2.5.应急物资管理部的职能和职责：.协助各项目经理部制订施工场区应急物资资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急物资储备计划、检查、监督、落实应急物资的储备数量，收111、集和建立档案并归档；.定期检查、监督、落实应急物资资源管理人员的到位和变更情况；.定期检查、监督、落实过期应急物资资源的更新和达标状态；.定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急物资资源信息，建立档案并归档，为应急行动的启动，作好物资资源的数据储备；.应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边及其它项目经理部的应急物资资源，及时对事故现场进行应急救援。2.6.行政人事部的职能和职责：.协助各项目经理部制订施工场区的应急行动人力配备计划；.按已制定的项目施工场区应急行动人力配备计划，协助项目施工场区建立和配置各种应急救援小组；.定期检查、监督、落实各应急救援小组的人员变更，数量到位状态；112、.定期收集和整理各项目施工场区的应急行动人力资源信息，建立档案并归档，为应急行动的启动，作好人力资源的数据储备；.应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边及其它项目经理部的应急人力资源，及时对事故现场进行应急救援。2.7.应急后勤供给部的职能和职责：.根据各项目经理部施工场区的位置，了解落实该项目周边的应急物资供应点分布情况，及时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作；.应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，根据应急救援工作的需要，及时提供后勤服务。2.8.应急保卫的职能和职责：.定期检查项目场区的保安人员数量落实情况；.协助各项目经理部施工场区建立应急行动保安队伍并登记整113、理归档，为应急行动的启动，做好保安资源的数据储备；.应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，协助组织事故现场的保卫工作，必要时负责组织场区外的居民疏散工作。3.二级应急组织机构3.1.事故现场指挥由项目经理担任。3.2.伤员营救组由保健员担任组长，施工班组分别抽调作业人员组成；3.3.物资抢救组由仓库管理员、施工班组分别抽调施工人员组成；3.4.消防灭火组、施工场区安全员及保安部、施工班组分别抽调作业人员组成；3.5.保卫疏导组由保安人员、后勤人员和施工班组分别抽调施工人员组成；3.6.抢险物资供应组由材设部、施工班组人员组成；3.7.后勤供给组由项目部办公室人员组成；3.8.现场临114、时医疗组由现场医护人员和各施工班组分别抽调人员组成；3.9.项目经理部二级应急组织机构的职能和职责；3.10.事故现场副总指挥的职能和职责：3.10.1.所有事故现场操作的指挥和协调；.现场事故评估；.保证现场人员和公众应急行动的执行；.控制紧急情况；.现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；.作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；.做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。3.11.伤员营救组的职能和职责：.引导现场作业人员从安全通道疏散；.对受伤人员进行营救至安全地带。3.12.物资抢救组的职能和职责：.抢运可以转移的场区内物115、资；.转移可能引起新危险源的物品到安全地带。3.13.消防灭火组的职能和职责：.启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；.协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。3.14.保卫疏导组的职能和职责：.对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；.疏散场区外的居民撤出危险地带。3.15.抢险物资供应组的职能和职责：.迅速调配抢险物资器材至事故发生点；.提供和检查抢险人员的装备和安全配备；.及时提供后续的抢险物资。3.16.后勤供给组的职能和职责：.迅速组织后勤必须供给的物品；.及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。3.17.现场临时医疗组的职能和职责：.对受伤人员作简116、易的抢救和包扎工作；.及时转移重伤人员到医疗机构就医。三、应急计划的建立1.危险源的风险评估项目经理部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求，施工项目的内容和规模等，科学地评估出可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目的应急计划。上报公司备案并与公司的预案形成独立的项目总应急预案。2.应急行动的资源配置应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急可用资源情况，按半小时自救的应急能117、力，配置合理的应急行动物资资源和人力资源,报公司备案。一般现场应配备的应急物资主要有：2.1.医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；2.2.抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；2.3.照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；2.4.通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；2.5.交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途；2.6.灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。3.建立危险辩识体系根据施工场区内的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辩识体系，定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险118、源的突显特征。4.应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制4.1.应急上报机制通过危险源辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向公司汇报，由公司主要负责人决定是否启动应急预案。4.2.内部应急报警机制应急预案启动后，一、二级应急组织启动，并拉响应急警报，通过广播通知公司的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急状态，一、二级应急组织进入应急预案及应急计划实施状态。4.3.外部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外119、部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近项目经理部应急体系，周边已建立外部应急协作体系，社会公共救援机构报警。4.4.汇报程序按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门上汇报。5.建立应急救援安全通道体系应急计划中，必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急救援安全通道能有效地投入使用。6.通讯体系应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效120、的通讯体系，确保以下有关人员的通讯联络畅通：6.1.应急人员之间；6.2.事故指挥者与应急人员之间；6.3.应急救援系统各机构之间；6.4.应急指挥机构与外部应急组织之间；6.5.应急指挥机构与伤员家庭之间；6.6.应急指挥机构与上级行政主管部门之间；6.7.应急指挥机构与新闻媒体之间；6.8.应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间。7.受影响区域的疏散机制在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急状态时，由应急总指挥决定下达应急疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。8.交通管制机制交通管制机制由事121、故现场警戒和交通管制两部分构成：8.1.警戒事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等。8.2.交通管制事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。四、应急预案的培训与演练1.应急培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。1.1.一级应急组织每年进行一次培训。1.2.二级应急组织每半年进行一次培训（新项目开工时进行培训）。1.3.新加入的人员及时培训。2.培训的内容2.1.灭火122、器的使用以及灭火步骤的训练；2.2.个人的防护措施；2.3.对危险源的突显特性辩识；2.4.事故报警；2.5.紧急情况下人员的安全疏散；2.6.各种抢救的基本技能；2.7.应急救援的团队协作意识。3.培训目的使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。4.应急演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，应做到，公司人员每年演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。5.演练目的：5.1.测试预案和计划的充分程度；5.2.测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；5.3.测试现有应急装置、设备和其他资源的123、充分性；5.4.提高与现场外的事故应急协作部门的协调能力；5.5.通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。五、应急预案实施终止后的恢复工作应急预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料。对应急预案在事故发生实施的全过程，认真科学地作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订提供经验和完善的依据。依据公司的劳动奖罚制度，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理124、好在事故中伤亡人员的善后工作。尽快组织恢复正常的生产和工作。六、其他1.预案与各项目经理部的应急计划形成独立的项目总应急预案。2.预案的培训演练计划按公司总部年度计划及各项目经理部的培训演练计划执行。七、演练计划1.施工现场消防预案为增强全体职工的消防意识，搞好消防工作，保卫国家财产和职工的人身安全，工地出现火情，全体职工和消防队员，将有条不紊地按照我们预先制定的扑火方案进行实施。必须迅速及时地将火扑灭，把损失控制在最低限度，为此制定消防工作预备方案，其具体分工如下：1.1.最先发现火情的人要大声呼叫，某某地点或某某部位失火，并报告义务消防队负责人。1.2.消防队长负责现场总指挥。1.3.由安125、全员打电话通知119报告失火地点，火势。同时给施工住处主管领导打电话。1.4.由义务消防队副队长电工负责切断电源。1.5.刘XX打开消火栓井盖后接上水龙带水源，李XX用水龙带灭火。1.6.义务消防队队员用灭火器灭火，用消防桶提水，使用消防钩，用铁锹铲土等。2.消防训练演习为提高义务消防人员的素质，达到检验队伍的门的，使之做到声令下迅速到位投入战斗，我们进行了一次模拟训练演习，即:在XX工地现场东侧的空场，假设一个失火点，进行现场模拟演习。由义务消防队队长负责现场指挥，时间是X年X月X日上午，天气晴好，风力不大，根据事先的安排,由安全员大声喊，东侧起火，快去救火，听到喊声义务消防队员立即放下手中126、的工作，按各自的分工：各就各位。由最先发现火情的安全员打电话通知119，报告失火地点、火势，并报告：主管上级领导，施工处的负责人，其他队员奔赴失火地点。按平时教育的分工，由电工负责断电，XX打开消火栓井盖并接好水龙带水源，XX用水龙带灭火，其他义务消防队员用灭火器灭火，用消防桶提水，使用消防钩，并用铁锹铲土。队员及工人们有的端水，端砂，在队长副队长的指挥下参加救火，由于平时明确分工，加上指挥得力，演习相当成功，队员仅用3分钟，即赶到现场，5分钟演习结束后，由队长进行了总结发言，对这次演习给予了充分肯定，对队员们的忘我精神给：于了表扬。通过演习既锻炼了队伍，又检验了队伍，提高了广大职工的防火意识127、和素质，为今后消防工作打下了很好的基础,为安全生产提供了可靠的保证。演练效果的评价和对预案的必要修订。第五节 触电应急预案在本工临时用电中，由于电器设备、电缆反复移动，临时用电的作业人员多、环境在不断变化，工地触电事故随时可能发生。所以本工地编制触电应急预案具体如下：一、假设险情：假设工地用电人员由于误动作发生低压触电事故；电缆被砸断发生低压触电事故；塔吊的吊物进入高压线的危险区发生高压触电事故另有应急预案，本预案中不考虑。二、应急准备1.触电抢险指挥组即项目部的安全抢险领导组，下设的抢救组、救护组，防护组，见附表，其中抢救人员有变动如下：抢救组：XXX（电工班长）XXX（电工） XXX（修理128、班长）XXX（工程师）、XXX（安全监督）工地应急抢救领导组的机构职责、名单自定。2.抢救备用器材：5m绝缘杆1根;钢筋场地备用的短路接地极两处，用501500钢筋打入地下1.5m，焊好接电线的螺杆，拧上螺帽M12（不拧紧）; 备两根70mm2铝芯线各长 50m;备一根20综绳长 30m;备一根12尼龙绳长 30m（存项目部）;。急救药箱2个;手电 6个（电工、抢险组、防护组、救护组、经理、副经理各1个）;对讲机6部;符合安全的电工工具由电工自带。3.应急联系电话市急救中心：120XXX供电局调度电话：XXXXXXX，XXXXXXXXXX配电室电话：XXXXXXX4. 本应急预案只能模拟演练，129、要求抢险组、救护组的每一个同志熟知。三、事故 险情内部快速通报如遇触电事故时，在现场的项目人员要立即用对讲机向项目经理汇报险情；在保证自身安全的情况下，现场人员迅速进行抢救触电者脱离电源。项目经理立即带领抢救指挥组成员赶赴出事现场。抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。四、抢救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。1.首先抢救组和项目经理一起查明险情：确定触电者的电源是高压电还是低压电？触电电源是否被切断？是否还有发生触电的可能和危险物？抢救组提出救护方案 ；项目经理主持商定抢救方案。对低压触电事故的处理，采取边抢救边汇报的处理方式。对高压触电事故采取边准备边汇报的130、处理方式，项目经理向公司主管副总经理请示汇报批准后组织实施。2.防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。3.抢救组电工负责快速使触电者脱离低压电气线路的电源。其方法：如果事故离电源开关较近，应立即切断电源开关；如果事故离电源开关太远，不即立即断开，救护人员可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等、绝缘杆等绝缘物作为工具，拉开触电者或挑开电源线使之脱离电源；如果触电者因抽筋而紧握电线，可用干燥的木柄斧、胶把钳等工具切断电线；或用干木板、干胶木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电流。4.脱离电源后的救护。触电者脱离电源后，应尽量在现场救护，先救后搬131、；搬运中也要注意触电者的变化，按伤势轻重采取不同的救护方法：如触电者呈一定的昏迷状态，还未失去知觉，或触电时间较长，则应让他静卧，保持安静，再旁看护，并召请医生。如触电者已失去知觉，但还有呼吸和心脏跳动，应使他舒适地静卧解开衣服，让他闻些氨水，或在他身上洒些冷水，摩擦全身，使他发热。如天冷还要注意保温。同时，迅速请医生诊治如发现呼吸困难，或逐渐衰弱，并有痉挛现象，则应立即进行人工氧合-即用人工的方法，以起到恢复心脏跳动和人工呼吸互相配合的作用。如触电者呼吸、脉搏、心脏均已停止，也不能认为已经死亡必须立即进行人工氧合，进行紧急救护。同时迅速请医生抢救。五、人工氧合基本内容和步骤工人氧合是触电急救132、行之有效的科学方法。工人氧合包括人工呼吸和心脏挤压（即心脏按摩两种方法）。根据触电者的具体情况，这两种方法可单独应用，也可以配合应用。1.口对口（鼻）式人工呼吸法的步骤：使触电者仰卧，头部尽量后仰鼻孔朝天，下鄂尖部与前胸大体保持在一条水平线上；触电者颈部下方可以垫起，但不可在触电者头部下方垫枕头或其他物品，以免堵塞呼吸道。使触电者鼻孔（或口）紧闭，救护人深吸一口气后紧靠触电者的口（鼻）向内吹气，为时约S。2、吹气完毕，立即离开触电者的口（鼻），并松开触电者的口（或鼻），让他自行呼气，为时S。3.心脏挤压的操作方法、步骤：如果触电者呼吸没停而心脏跳动停止了，则应进行心脏挤压。施行胸外挤压是使触电133、者仰卧在比较坚实的地或地板上，仰卧姿势与口对口（鼻）人工呼吸的姿势同。操作方法如下：4.救护者脆在触电者腰部一侧，或者骑跪在他的身上，两手相叠，手掌根部放在心窝稍高一点的地方，即两乳头间略下一点，胸骨下三分之一处。5.掌根用力向下（脊背方向）挤压，压出心脏里面的血液。对成人应压陷34cm。以每秒挤压一次，每分挤压60次为宜。6.挤压后，掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动复原，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸廓。触电者如系儿童，只用一只手挤压，用力要轻一些，以免损伤胸骨，而且每分钟挤压100次。应当指出，心脏跳动和呼吸互相联系的，心脏跳动停止了，呼吸很快就会停止；呼吸停止了。心脏跳动也维持134、不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，则应当同时进行口对口（鼻）人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场仅一个人抢救，则两种方法交替进行，每吸气23次，再挤压1015次。急救过程中，如果触电者身上出现身体僵硬，经医生做出无法救活的诊断后方可停止人工氧合。六、对特殊的触电险情工地无法抢救时，工地只能经领导同意后向XXX供电局调度室报警求救，电话XXXXXXX、XXXXXXX或XXX市供电局调度室，电话XXXXXXX。请供电局抢险队处理，工地进行配合。七、救护组在抢救触电者恢复清醒的情况下，联系救护车，用担架将伤员抬到车上，送往医院继续救护。八、对发生触电事故的电气线路设备，进行全面检查和修复工作。九、触135、电事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集土建工长、安全员、机械员和有关班组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。十、项目经理部向公司安质部书面汇报事故调查、处理的意见。第六节 施工现场重大事故应急预案一、编制依据1.中华人民共和国建筑法、安全生产法、消防法。2.中华人民共和国国务院危险化学品安全管理条例。3.建设部工程建设重大事故和调查程序规定。4.建筑工程安全操作规程。5.XXXX建设有限公司安全生产规定。二、工程简况：（略）三、重大事故（危险）发展过程及分析 1.塔吊作业中突然安全限位装置失控，发生撞击高压护栏及相136、邻塔吊或坠物，或违反安 全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）；2.基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。3.高处脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。4.施工载人升降机操作失误或失灵。5.压力容器受外力作用或违反安全规程发生爆炸及由此引起的连锁反应事故（如起火）。6.自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。7.塔吊、升降机安、拆过程中发生的人员伤亡事故。8.运行中的电气设备故障或发生严重漏电。9.其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。四、应急区域范围划定1.工地现场内应急区域范围制定 137、1.1.塔、脚手架、施工用载人电梯事故，以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围。 1.2.基坑边坡及自然灾害事故等危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围。 1.3.电气设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域（如木材堆放场等）为应急区域范围。2.工地场外应急区域范围的划定对事故可能波及工地（围档）外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属政府职能。在事故（危害）发生后及时通报政府或相关部门，以确定应急区域和范围。应急电话:火灾:119 医疗救护:120 匪警：110 五、应急预案的组织措施1.成立应急预案的独立领导小组（指挥中心） 电话：应急预案领导小组及其人员组成组长：电话：副138、组长：电话：组员：下设：通讯联络组组长： 电话：技术支持组组长：电话：消防保卫组组长：电话：抢险抢修组组长：电话：医疗救护组组长： 电话：后勤保障组组长：电话：2.应急组织的分工职责2.1.组长职责： .决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制； .复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程； .指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离， 确保任何伤害者都能得到足够的重视和救助；.与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；.在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开139、展服务工作； .在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 2.2.副组长（即现场管理者）职责： .评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； .如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； .安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； .设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。2.3.通讯联络组职责： .确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； .保持通讯设施和设备处于良好状态。 .负责应急过程的记录与整理及对外联络。 2.4.技术支持组职责.提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。.指140、导抢险抢修组实施应急方案和措施。.修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。.绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。2.5.消防保卫组职责.事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。.设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。.保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。.保护受害人财产.抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。2.6.抢险抢修组职责.实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。.寻找受害者并转移至安全地带。.在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。.抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者141、并对结果进行复查和评估。2.7.医疗救治组.在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。.使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。.协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。2.8.后勤保障组职责.保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。.提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。六、应急预案的技术措施1.基本装备1.1.特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套、防毒口罩、等；1.2.一般防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网；救护担架1付、医药箱1个及临时救护担架及常用的救护药品等;1.3.专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。142、2.专用装备2.1.消防栓及消防水带、灭火器消防沙池等。 2.2.无线电话对讲 机10部。3.应急预案措施的演练3.1.由公司领导或其代表适时组织实施。3.2.做好演练记录第七节 物体打击事故应急预案一、工地潜在事故危险评估通过对施工全过程危险因素的辨识和评价，物体打击事故发生几率较大，造成人身伤害和财产损失较严重，列为项目工程的重大危险因素。项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。二、应急行动小组人员组成及分工1.应急领导小组成员组长： 副组长： 成员： 2.项目应急领导小组，下设通信组，警143、戒组，疏散组，应急器材供应组，抢险组。2.1.通信组组长：成员： 主要任务：发生事故第一时间通知项目应急领导小组，负责召集小组成员，对外联络，及时向主管部门汇报等。2.2.警戒组组长：成员： 主要任务：负责保护事故现场，避免闲杂人员围观、监视事故发展情况等。2.3.疏散组组长：成员： 主要任务：组织人员撤离、安排疏散路径、方向，引导救护车、消防车等进入现场等。2.4.应急器材供应组组长：成员： 主要任务：负责应急器材的发放、管理及维护工作。2.5.抢险组组长：成员： 主要任务；指挥人员抢救伤员或物资等，急救员对伤员进行必要处理，电工负责现场照明、安全用电管理。3.应急小组职责3.1.全体成员牢144、固树立全心全意为员工服务的思想3.2.认真学习和熟练执行应急程序3.3.服从上级指挥调动3.4.改造和检查应急设备和设施的安全性能及质量3.5.组织队员搞好模拟演练3.6.参加本范围的各种抢险救护三、应急行动程序通则1.应急小组成员应牢记分工，按小组行动2.应急小组成员在接到报警后，10分钟内各就各位3.通信组负责接听事故汇报，并负责通知所有应急小组成员四、根据事故情况报相应主管部门联系电话如下：1.治安： 负责人： 联系电话： 2.重大事故： 负责人： 联系电话： 3.紧急医疗电话急救电话；120急诊电话： 4.疫情举报： 5.常用电话：火警：119匪警：110交通肇事：112五、物体打击事145、故应急程序施工区发生物体打击事故，最早发现事故的人迅速向应急领导小组报告，通讯组立即召集所有成员赶赴出事现场，了解事故伤害程度；警戒组和疏散组负责组织保卫人员疏散现场闲杂人员，警戒组保护事故现场，同时避免其他人员靠近现场；急救员立即通知现场应急小组组长，说明伤者受伤情况，并根据现场实际施行必要的医疗处理，在伤情允许情况下，抢救组负责组织人员搬运受伤人员，转移到安全地方；由组长根据汇报，决定是否拨打120医疗急救电话，并说明伤员情况，行车路线；通讯组联系值班车到场，随时待命；通讯组安排人员到入场岔口指挥救护车的行车路线警戒组应迅速对周围环境进行确认，仍存在危险因素下，立即组织人员防护，并禁止人员146、进出。注：若第一现场决策人员不在时，可由第二决策人代指挥，若第二决策人不在时可由第三决策人代替指挥，依次类推。现场决策人：组长，副组长，各小组组长第一支队：通讯组、抢救组第二支队：警戒组，疏散组负责现场警戒和人员疏散第三支队：材料组负责提供担架、急救器具等器材六、受伤人员的急救当施工人员发生物体打击时，急救人员应尽快赶往出事地点，并呼叫周围人员及时通知医疗部门，尽可能不要移动患者，尽量当场施救。如果处在不宜施工的场所时必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运，观察患者呼吸和脸色的变化，如果是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不要接触患者的伤口，要使患者身体放松，147、尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。七、物体打击事故预防1.强化安全教育，提高安全防护意识，提高工人安全操作技能2.正确使用“三宝”3.合理组织交叉作业，采取防护措施4.拆除作业有监护措施，有施工方案，有交底5.起重吊装作业制定专项安全技术措施6.对起重吊装工进行安全交底，落实“十不吊”措施7.安全通道口、安全防护棚搭设双层防护，符合安全规范要求8.加强安全检查，严禁向下抛掷9.材料堆放控制高度，特别是临边作业10.高处作业应进行交底，工具入袋，严禁抛物11.模板作业有专项安全技术措施，有交底，有检查，严禁大面积撬落。第六章 安全文明施工管理条例一、文明施工管理工地由以项目负责人为责任人的文明148、施工组织管理机构及人员，文明施工制度完善、目标明确、责任到人。有经批准的规范科学组织设计和合理的施工平面布置图。二、封闭施工工地实行围档封闭施工，围档高度不低于2.2米，其中主城区、各区县（自治县、市）城区主干道及中心地区的围档度高不低于2.5米，围档坚固、稳定、美观、规范成线沿工地四周连续设置并要进行彩画美画。采用砌体砌筑围档时须用砂浆抹光上色，不得使用竹笆、彩条布、砌体干码等，禁止以房代墙。市政、燃气、电力、通信等道路管线工程，可使用统一连续高度不低于2.2米安全可靠的围档进行封闭。现场设有进出口大门，有门卫和健全的出入管理制度，凭工作胸卡出入，门头要设置企业标志，“门前三包”落实。三、现149、场场地工地主要出入口必须设置“六牌二图”，即工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图建筑物效果图。工地设有安全文明标语、宣传栏、读报栏、黑板报，施工危险区域或夜间施工均有醒目的安全警示标志各类标牌整齐规范。四、施工场地工地的道路、材料堆放场地及出入口要进行全硬化处理，城区主干道及中心地区采用庄基础的工地必须采用素混凝土进行硬化处理。工地出入口必须设置车辆冲洗设施及沉砂井、排水沟、场内平整干净、沟池成网，排水畅通，集中清淤，无积水、污水不得外溢场内、场外。五、暂设工程施工作业区与办公、生活区分隔设置。暂设工程井然有序，室内净空高度不150、低于2.5米，符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。食堂必须符合中华人民共和国食品卫生法的要求，并持有卫生许可证，具有健康的食堂管理制度，工作人员持“健康证”，穿戴清洁的工作服、帽。宿舍内住宿人员名单上墙，建立卫生保洁制度，有消暑、保暖和防蚊虫叮咬措施。室内无异味，床面平整干净，用品“五线一方”（即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成线，被子成方），每间宿舍不超过10人，不得使用通铺。沐浴室安全整洁，有冷热水供应；厕所地面、墙面、便槽内铺设瓷砖、地砖等，有冲洗设施，蹲位不得少于现场职工人数的5%；高层施工区域按规定设置小便桶并落实专人负责确保供应，茶桶应上锁，并保持清洁。生活垃圾有带盖容器存放并151、及时清运。工地有专门的吸烟处。工地设有医疗保健室，急救人员经过培训合格，有保健医药箱，有合理的急救措施，经常性开展卫生防病教育。六、材料堆放工地建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按平面布置点分区分类堆放，成线成块成堆，标牌标语醒目、规范、完整、堆入整齐。易燃易爆物品应分类妥善存放。七、工完场清每道工序作到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及时清运，最多不超过3天。材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库、做到工完、料净、场地清。八、预拌混凝土的使用按市建委有关文件规定范围使用预拌混凝土的工地，不得在现场设混凝土搅拌站。九、分工标志施工现场所有人员要佩戴标明其姓名、职务（工种）胸卡。有关管理人152、员和特种操作人员有按规定持证上岗。现场管理人员和工人戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显袖章和标志。危险施工区域应派人佩章值班。十、安全防护建筑工程脚手架外侧采用符合有关标准的密目式安全网实施全封闭，封闭高度高出作业面1.5米以上。施工现场“三宝”使用规范到位，“四口”等临边有防护措施。建筑施工监临街面及人行通知或车行通道有符合规定的安全棚。脚手架、模板、龙门架、井字架、塔吊、外用电梯、卸料平台及其它垂直运输的搭设和拆除有设计和验收资料，使用过程中有检查记录。验收合格的要挂上验收合格牌、限载牌。1.通道口防护1.1.通道棚搭设长度离开建筑物5000；1.2.净宽153、1200；1.3.净高2200；1.4.双层防护的上下两层净高700，满铺竹跳板；1.5.立杆间距1800；1.6.刷红白花杆、红白间距为500（下同）；1.7.通道两侧栏杆上纵杆1800，中杆900，并用绿色密目安全网封闭。1.8.入口正中挂“安全通道”牌，左右各挂“安全帽”、“安全带”、“禁止停留”等警示标牌各一块。2.梯道防护2.1.采用红，白花杆；2.2.上下两道栏杆，上杆距地1.2m，中杆距地0.6m；2.3.沿梯设180高挡脚板、或用密目网封闭；2.4.采用36V低压照明；2.5.顶层转台按临边防护处理。3.楼层临边防护3.1.凡临空高度超过2.0m者均应做防护；3.2.采用红，白154、花杆；3.3.上下两根纵杆，上杆离地1.2m，下杆离地0.6m；3.4.立柱2000；3.5.临边防护与主体连接牢固；3.6.必须天天检查临边防护的情况，随时恢复拆除的部分。3.7.窗台低于800高的临边，也要按上面的要求搭设防护栏杆。3.8.阳台和安装落地窗的临边防护栏杆必须与将做砖墙的临边防护栏杆分别设置，自成独立系统。4.卸料平台4.1.有独立的受力系统，卸料平台必须将荷载直接传给主体或地基，不得通过内外脚手架传递，否则可能引起外架整体垮塌；4.2.距地5.0m以下的卸料平台，可用通长钢管和扣件直接落地搭设，但脚手架必须按要求搭设立杆、横杆和剪刀撑，同时设置上下两道防护栏杆和挡脚板，并用155、密目式安全网对栏杆部分进行全封闭；其余的卸料平台一律采用型钢制作；4.3.型钢卸料平台的拉环和预埋环严禁采用级钢；4.4.卸料平台必须外高内低，根部在同一水平线上；4.5.左右两侧用48钢管搭设扶手，高1.2m，扶手内、外侧用竹胶板封闭，并用铁丝绑扎牢固，外侧竹胶板上用油漆刷成红白相间色，竹胶板中间空出面积为600400的一块，用红漆标明“限载0.8t”（黑体字）。红白相间距离为250，与水平方向成45度角。4.6.材料入口（卸料平台外侧）用48钢管焊成镂空形式。钢管设上下两道横杆，分别高600和200，设5根立杆，呈均匀分布。4.7.钢丝绳收头处用不少于3个绳卡固定；4.8.钢丝绳与有棱角的156、砼边沿接触处要用胶皮或木枋垫底；4.9.平台根部的临边必须做成标准防护。4.10.卸料平台的根部必须用钢丝绳和绳卡牢固地固定在预埋环上。5.防护棚5.1.搅拌机、钢筋制作场、水泥房、木工房等在塔吊覆盖范围内的临设，必须采用双层防护棚，其地面必须硬化；5.2.防护棚搭成坡屋面，找水10%左右，最低净高H=34.0m，周圈立杆间距为1800，进出口宽度大于2000时，应增设斜撑；5.3.防护棚距地200周圈设扫地杆，水平杆步距1.5m；5.4.棚顶双层防护，两层的净距600，满铺竹跳板，在下层竹跳板上铺石棉瓦防雨水；5.5.临设照明电线应用电缆线或穿管；5.6.钢管刷红白花杆；6.电梯井防护6.1157、.井口采用14钢筋焊成栅栏式，净高1.5m，横条3根、竖条5根，呈均匀分布，下口缝隙不大于150，与墙体做成绞接，便于开启；6.2.作业层下的第一个井口处，必须满铺一层硬防护，防止井内落物毁坏软防护，随着主体的上升，待上一层硬防护搭设好后，方能拆除下一层硬防护，或将下一层硬防护变成软防护；6.3.井道内每隔3层（不大于10m）用白色安全网设置一道水平软防护，安全网与井壁的净距不大于150；6.4.井口防护在电梯安装进场时，应书面移交给安装公司，由安装公司负责防护和维护，并在移交手续上注明“因电梯入口和井道引发的安全事故由安装公司负全部责任”。7.外脚手架7.1.立杆、横杆和斜杆全部刷成红白相间158、色，红白相间距离均为500。7.2.立杆和横杆讲究横平竖直，每一个直段内的间距必须均匀。7.3.安全网必须牵伸铺平，绑扎密实。7.4.安全网被水泥浆污染后应及时清洗或更换。7.5.室内、外架禁止相连。7.6.每段搭设完毕经验收合格后方可使用，并在显眼位置悬挂验收牌。7.7.挡脚板为180宽，也刷成红白相间色，红白相间距离为200，红白相交成斜线，斜线与水平方向成45度角。7.8.设悬挑式脚手架时，应先将首层水平防护完成之后，再搭设立杆和横杆。8.临时设施8.1.办公区和生活区必须与施工区严格分开设置，施工区内严禁住人。8.2.临时设施只能做成活动房或砖房，并井然有序，室内净空高度不低于2.5米159、，符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。活动房或砖房的墙面，严禁代替围档用。8.3.|办公区必须设置办公室和会议室。办公室里每个人的岗位职责和安全职责都必须上墙，工程的形象进度和晴雨表须上墙，清洁卫生值日表须上墙。8.4.施工区塔吊覆盖范围内必须搭设办公设施的，必须按要求搭设规范的双层防护棚，并在办公区与施工区之间搭设安全通道。8.5.食堂必须符合中华人民共和国食品卫生法的要求，并持有卫生许可证，具有健康的食堂管理制度，工作人员持“健康证”，穿戴清洁的工作服、帽；生食和熟食要分开保存，应分别使用菜板；食堂还必须配备灭蝇灯和消毒柜；生活垃圾用带盖容器存放并及时清运。8.6.宿舍内住宿人员必须按160、工种分开，名单上墙，建立卫生保洁制度，有消暑、保暖和防蚊虫叮咬措施。室内无异味，床面平整干净，用品“五线一方”（即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成线，被子成方），每间宿舍不超过10人，不得使用通铺；沐浴室安全整洁，有冷热水供应。8.7.厕所地面、墙面、便槽内铺设瓷砖、地砖等，有冲洗设施，蹲位不得少于现场职工人数的5%；高层施工区域按规定设置小便桶并落实专人负责确保供应，茶桶应上锁，并保持清洁。8.8.工地设有医疗保健室，急救人员经过培训合格，有保健医药箱，医药箱内应备有一定数量的止血贴、消炎粉、十滴水、霍香正气液、双氧水、仁丹等急用和防暑降温药品，有合理的急救措施，经常性开展卫生防病教育。8.161、9.有条件的项目部，还可以娱乐室里应有棋牌和音像设备.通道两侧的栏杆，必须用密目式安全网封。十一、施工机械和施工用电施工机械设备整洁，保养到位，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，用电符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。十二、消防措施工地有严格的消防制度，有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，有满足要求的消防水源，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续和监护措施。十三、对周边建筑物等的影响施工不得危及周边建筑物、构筑物和电力通信、给排水、天然气等城市基础设施安全。十四、烟尘控制严禁排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场洗石灰、熬煎沥青，工地生活燃162、料符合环保有关要求，不得从建筑物高处向下流放污水、倾倒垃圾。十五、运输管理施工现场运送各种材料、预拌混凝土、垃圾、渣土等应有遮盖和防护措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落和流溢，保证行驶途中污染道路和环境，不影响市容卫生，建筑渣土实行准运证制度，运输车辆应按规定办理建筑渣土准运证，按规定线路运输到指定渣场弃放。十六、园林绿化文物保护遵守园林绿化和文物保护的有关规定，不得随意砍伐树木、毁坏绿地、损坏文物。要封闭泥土、绿化、美化施工现场。十七、噪声控制按照建筑施工噪声管理的有关规定，积极采取措施，控制施工噪声，做到施工不扰民。夜间施工不得超过23点，施工工艺或其它特殊原因而进行夜间施工，必163、须采取有效降噪措施，并经有关主管部门准同意。十八、治安秩序工地有健全的治安保卫制度，责任分解到人，工作人员遵守国家有关法律法规，工地内治安秩序良好，无刑事治安案件发生。确保发生突发事件或异常情况时，能迅速、果断进行处理、保护生命财产安全。1.适用范围适用于辖区内发生的盗窃、匪警、火警、斗殴等各类突发事件或异常情况。2.职责2.1.保安部负责组织员工进行突发事件及异常情况处理等的培训，并负责抢险现场指挥及督导。2.2.当值人员应严守岗位。2.3.保安队员负责安全防范，工程维修人员负责水、电供应及抢修。2.4.其他员工应听从上级领导的调遣，积极参与救护或抢险。3.工作程序3.1.盗窃、匪警应急处理164、程序.保安队员在执勤中遇有（或接报）公开使用暴力或其他手段（如打、砸、抢、偷等）强行索取或毁坏公司财物或威胁人身安全的犯罪行为时，要切实履行保安职责，迅速制止犯罪。.当发生突发案件时，要保持镇静，设法制服罪犯，同时立即通过通迅设备呼叫求援。.所有持对讲机的保安队员在听到求援信号后，要立即赶到现场，并封锁辖区所有出口，然后视情况向有关领导汇报。.若犯罪分子逃跑，一时又追捕不上时，要看清人数、衣着、相貌、身体特征，所用交通工具及特征等，并及时写出书面报告，重大案件要立即拨“110”电话报警。.有案发现场的（包括偷盗、抢劫现场）要保护现场，任何人不得擅自移动任何东西，包括罪犯分子留下的一切手印、脚印165、烟头等，不得让外人进入现场；在公安机关未勘查现场或现场勘查完毕之前不能离开。.记录知情人所提供的所有情况，记录被抢（盗）物品及价值，询问现场人员是否有任何线索、怀疑对象等情况。.若是流动作案没固定现场的，对犯罪分子的物品、作案工具等应用钳子或其他工具提取，然后放进塑袋内妥善保存交公安机关，切不可将保安队员或其他人员指纹等痕迹留在物品上。.事主或现场如有人员受伤，要立即设法尽快送医院医治抢救并报告公安机关。.保安队长应做好现场记录，并写出书面报告报上级主管部门。3.2.火警处理程序.保安队员接到火灾报警时，严守各自岗位待命。.值班员做好安全防范工作，以防坏人浑水摸鱼、趁火打劫；.所有员工应听从166、指挥，无条件服从领导及主管调配，按照分工，各司其责，在确保自身安全的前题下，积极扑救抢险。.现场若困有人员，应本着“先人员，后财产”的原则抢救。.扑救完毕后，保安部安排人员协助有关部门查明原因、查明损失，并做好安置工作。.保安部主管消防工作的人员应做好事故记录并写出面报告报上级主管部门。3.3.斗殴处理程序.保安队员在执勤中发现接到有人员争吵、斗殴的现象，要及时制止。.劝阻双方住手、住口；.将争吵或斗殴的双方或一方劝离现场；.有伤员则先送伤员去医院救治。.迅速报告保安班长或队长，如个人力量单薄，应请求增援。.在制止争吵、斗殴双方时，切记不能动粗，不允许恶言相向。3.4.执勤中发现可疑分子的处理167、流程.门岗执勤中如发现可疑分子时，要审查其证件，对持无效证件或说不出正当理由的人员禁止进入辖区。.巡逻执勤中发现可疑分子时，要查验其证件，必要时带到治安办公室进一步审查。.发现有推销业务和散发广告的要坚决制止，对不听从劝阻的，收缴其宣传资料；带到治安办公室审查，登记下证件号码，经教育后请出辖区。.发现有作案嫌疑人要严格审查，必要时可送到派出所审查。在处理各类可疑人员时，不允许自己处理放人，更不允许敲诈、勒索、私自罚款。.对于必须罚款的人由保安部决定。3.5.发现醉酒闹事或精神病人的处理流程.或易对自身或其他人员造成伤害，保安队员应及时对其采取控制和监督措施。.及时通知醉酒者或精神病人的家属，让168、他们派人领回。.若醉酒或精神病人有危害社会公共秩序的行为，可上报主管将其强制送到公安部门处理。3.6.值班人员在执勤中，若遇到不愿出示证件且强行进入、强行在不准停车的地方停车、在不该堆放垃圾的地方堆放垃圾等，采取以下处置方法：.纠正违章时，要使用礼貌规范的服务用语，以理服人。.对不听劝阻者，要查清姓名、单位，如实记录并向项目负责人或保安班长汇报。.发生纠纷时，要沉着冷静，注意掌握管理规定和工作原则，若遇到蛮横无理，打骂值班人员的，要上报保安部，由保安部出面妥善处理。.若社会上闲杂人员来小区故意扰乱，并不听从劝告，自行其事，情节严重的，应立即报公安机关依法处理。3.7.触电事故的应急处理流程.发169、现有人触电应马上赶到现场并关闭电源。.在未关闭电源之前切不可用人体接触触电人员，以防自己也触电，应用绝缘的材料将触电人员从电源处分开。.立即进行人工急救，并电话告知医院马上派医生抢救或送医院急救。3.8.突发性水浸事故处理流程.当接到或发现水浸事故后，立即前往现场观察、处理。.抵达现场后，立刻查找出水的来源，检查出水阀位置，并立即关闭有关的水阀。下水道堵塞，应立即通知工程人员前来疏通。观察现场附近是否有电掣。如有浸水应立即切断电源，以防水浸漏电伤人十九、安全标语1.涉及企业文化的标语内容由公司行政部提供；2.每层楼梯间和梯道口附近的梁、柱上，应用毛笔、墨汁或宣传色在红、黄纸上书写彩色警示标语，170、由安全员负责选择内容和书写、张贴、维护。3.标语内容必须在以下内容中选：企业文化（用于围墙）做好每个细节铸造建筑精品务实创新主动进取高效求精诚信团结为业主创造美好的生活空间为社会创造最大的价值空间安全生产（用于条幅）安全是效益的保障安全是幸福的源泉关爱生命努力构建和谐社会安全生产是构建和谐社会的基石加强劳动保护保障从业人员的生命安全隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山生命至高无上安全责任为天关爱身体珍惜生命珍惜生命关注安全远离违章从我做起遵章守法关爱生命遵章守纪善待生命防微杜渐警钟长鸣生命只有一次安全伴君一生安全责任重于泰山遵循“安全第一预防为主”的方针坚持“管生产必须管安全”的原则安全规程系171、生命自觉遵守是保障遵章守纪光荣违章违纪可耻时时处处讲安全安全事故我无缘宣传安全知识传播安全文化一人把关一处平安众人把关稳如泰山上有老下有小出了事故不得了热烈欢迎各级领导莅临检查指导工作麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根安全和效益结伴而行事故与损失同时发生宁做安全“平凡人”莫当违章“英雄汉”用您的责任和细心谱写安全的永恒旋律安全伴一生一世幸福在你家我家遵章是安全的先导违章是事故的预兆安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹无论机制如何改变安全第一不能改变安全是最大的节约事故是最大的浪费查隐患堵漏洞反违章不伤害自己不伤害他人不被他人伤害家里亲人盼你平安回去亲人盼你平安回家家里有老又有小出了事故怎得了强化安全172、管理、落实安全责任、狠抓安全措施强化安全管理、提高安全技能、控制安全事故落实安全防范措施，建设平安健康XX安全是生命之本，违章是事故之源强化总包管理，建立客户满意第七章 建筑施工安全检查标准（参照JGJ59-99）一、总 则 1.为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，制定本标准。 2.本标准适用于建筑施工企业及其主管部门对建筑施工安全工作的检查和评价。 3.本标准主要采用安全系统工程原理，结合建筑施工中伤亡事故规律，依据国家有关法律法规、标准和规程而编制。 4.在按本标准检查时，除应173、符合本标准外，尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。 二、检查分类及评分方法 1. 对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查评价时，应采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表。 注：1三宝系指安全帽、安全带和安全网。 2.四口系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。 2.1.在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应174、是安全检查的重点和关键。 2.2. 各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。 2.3.在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。 2.4.检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。 2.5.在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不应得分。 2.6.汇总表满分为100分。 各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为：安全管理10分、文明施工20分、脚手架10分、基坑支护与模板工程175、10分、三宝、四口防护10分、施工用电10分、物料提升机与外用电梯10分、塔吊10分、起重吊装5分和施工机具5分。在汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算： 汇总表总得分应为表中各分项项目实得分数之和。 2.7.检查中遇有缺项时，汇总表总得分应按下式换算： 2.8.多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值。权数的分配原则应为：专职安全人员与其他人员：专职安全人员的权数为06，其他人员的权数为04。 2.9.建筑施工安全检查评分，应以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。 .优良 保证项目分值均应达到第206条规定得176、分标准，汇总表得分值应在80分及其以上； 2.9.2.合格 .保证项目分值均应达到第206条规定得分标准，汇总表得分值应在70分及其以上； .有一分表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上； .当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上。 .不合格 .汇总表得分值不足70分； .有一分表未得分，且汇总表得分在75分以下； .当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。 三、检查评分表 1.建筑施工安全检查评分汇总表主要内容应包括： 安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝及四口防护、施工用电、物料提升机与外用电177、梯、塔吊起重吊装和施工机具十项。该表所示得分作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据。 2.安全管理检查评分表是对施工单位安全管理工作的评价。检查的项目应包括：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志十项内容。 3.文明施工检查评分表是对施工现场文明施工的评价。检查的项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务十一项内容。 4.脚手架检查评分表分为落地式外脚手架检查评分表、悬挑式脚手架检查评分表、门型脚手架检178、查评分表、挂脚手架检查评分表、吊篮脚手架检查评分表、附着式升降脚手架安全检查评分表等六种脚手架的安全检查评分表。 5.基坑支护安全检查评分表是对施工现场基坑支护工程的安全评价。检查的项目应包括：施工方案、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境九项内容。 6.模板工程安全检查评分表是对施工过程中模板工作的安全评价。检查的项目应包括：施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收、混凝土强度、运输道路和作业环境十项内容。 7.三宝 、四口防护检查评分表是对安全帽、安全网、安全带、楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口、通道口及阳台、179、楼板、屋面等临边使用及防护情况的评价。 8.施工用电检查评分表是对施工现场临时用电情况的评价。检查的项目应包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置和用电档案九项内容。 9.物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表是对物料提升机的设计制作、搭设和使用情况的评价。检查的项目应包括：架体制作、限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、架体、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚和避雷十二项内容。 10.外用电梯（人货两用电梯）检查评分表是对施工现场外用电梯的安全状况及使用管理的评价。检查的内容应包括：安全装置、安全防护、司机、荷载、180、安装与拆卸、安装验收、架体稳定、联络信号、电气安全和避雷十项内容。 11.塔吊检查评分表是塔式起重机使用情况的评价。检查的项目应包括：力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业和安装验收十项内容。 12.起重吊装安全检查评分表是对施工现场起重吊装作业和起重吊装机械的安全评价。检查的项目应包括：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、吊点、司机、指挥、地耐力、起重作业、高处作业、作业平台、构件堆放、警戒和操作工十二项内容。 13.施工机具检查评分表是对施工中使用的平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵和打桩机181、械十种施工机具安全状况的评价。 附件：1.建筑施工安全检查评分汇总表 2.安全管理检查评分表 3.文明施工检查评分表 4.落地式外脚手架检查评分表 5.悬挑式脚手架检查评分表 6.门型脚手架检查评分表 7.挂脚手架检查评分表 8.吊篮脚手架检查评分表 9.附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表 10.基坑支护安全检查评分表 11.模板工程安全检查评分表 12.“三宝”、“四口”防护检查评分表 13.施工用电检查评分表 14.物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表 15.外用电梯（人货两用电梯）检查评分表 16.塔吊检查评分表 17.起重吊装安全检查评分表 18.施工机具检查评分表 19182、.隐患整改通知书20.整改复查表21.处罚通知单建筑施工安全检查评分汇总表 表1项目名称： 年 月 日单位工程（施工现场）名称总计得分（满分分值100分）项 目 名 称 及 分 值安全管理（满分分值为10分）文明施工（满分分值为20分）脚手架（满分分值为10分）基坑支护与模板工程(满分分值为10分)“三宝”、“四口”防护（满分分值为10分）施工用电（满分为10分）物料提升机与外用电梯（满分分值为10分）塔吊（满分分值为10分）起重吊装（满分分值为5分）施工机具（满分为值为5分）评 语：检查单位：检查人受检项目项目经理安全管理检查评分表表2序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安183、全生产责任制未建立安全责任制的，扣10分各级各部门未执行责任制的，扣46分经济承包中无安全生产指标的，扣10分未制定各工种安全技术操作规程的，扣10分未按规定配备专(兼)职安全员的，扣10分管理人员责任制考核不合格的，扣5分102目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的，扣10分未进行安全责任目标分解的，扣10分无责任目标考核规定的，扣8分考核办法未落实或落实不好的，扣5分103施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分安全措施不全面，扣24分安全措施无针对性，扣68分安全措施184、未落实，扣8分104分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底，扣10分交底针对性不强，扣46分交底不全面，扣4分交底未履行签字手续，扣24分105安全检查无定期安全检查制度，扣5分安全检查无记录，扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣26分对重大事故隐患改通知书所列项目未如期完成，扣5分106安全教育无安全教育制度，扣10分新入场工人未进行三级安全教育，扣10分无具体安全教育内容，扣68分变换工种时未进行安全教育，扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5分10小计60185、7一般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录，扣2分108特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业，扣4分一人未持操作证上岗，扣2分109工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣35分工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4分1010安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分10小计40检查项目合计100年 月 日文明施工检查评分表表3序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡，扣10分一般路段的工地周围未设置高于2.2m的围186、挡，扣10分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣57分围挡没有沿工地四周连续设置的，扣35分102封闭管理施工现场进出口无大门的，扣3分无门卫和无门卫制度的，扣3分进入施工现场不佩戴工作卡的，扣3分门头未设置企业标志的，扣3分103施工场地工地地面未做硬化处理的，扣5分道路不畅通的，扣5分无排水设施，排水不通畅的，扣4分无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的，扣3分工地有积水的，扣2分工地未设置吸烟处、随意吸烟的，扣2分温暖季节无绿化布置的，扣4分104材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的，扣4分料堆未挂名称、品种、规格等标牌的，扣2分堆放不整齐的，扣3分建筑垃187、圾堆放不整齐、未标出名称、品种的，扣3分易燃易爆物品未分类存放的，扣4分105现场住宿在建工程兼作住宿的，扣8分施工作业区与办公、生活区不能明显划分的，扣6分宿舍无保暖和防煤气中毒措施的，扣5分宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的，扣3分无床铺、生活用品放置不整齐的，扣2分宿舍周围环境不卫生、不安全的，扣3分106现场防火无消防措施、制度或无灭火器材的，扣10分灭火器材配置不合理的，扣5分无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的，扣8分无动火审批手续和动火监护的，扣5分10小计607一般项目治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所的，扣4分未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的，扣35分治安防范188、措施不利，常发生失盗事件的，扣35分88施工现场标牌大门口处挂的六牌二图内容不全，缺一项，扣2分标牌不规范、不整齐的，扣3分无安全标语，扣5分无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分89生活设施厕所不符合卫生要求，扣4分无厕所，随地大小便，扣8分食堂不符合卫生要求，扣8分无卫生责任制，扣5分不能保证供应卫生饮水的，扣8分无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣35分810保健急救无保健医药箱的，扣5分无急救措施和急救器材的，扣8分无经培训的急救人员，扣4分未开展卫生防病宣传教育的，扣4分811社会服务无防粉尘、防噪音措施，扣5分夜间未经许可施工的，扣8分现场焚189、烧有毒、有害物质的，扣5分未建立施工不扰民措施的，扣5分8小计40检查项目合计100年 月 日落地式外脚手架检查评分表表4序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案的，扣10分脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的，扣10分施工方案，不能指导施工的，扣58分102立杆基础每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的，扣2分每10延长米立杆缺少底座、垫木的，扣5分每10延长米无扫地杆的，扣5分每10延长木脚手架立杆不埋地或无扫地杆的，扣5分每10延长米无排水措施的，扣3分103架体与建筑结构拉结脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结，按规定要190、求每少一处的，扣2分拉结不坚固每一处的，扣1分104杆件间距与剪刀撑每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每一处，扣2分不按规定设置剪刀撑的每一处，扣5分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的，扣5分105脚手板与防护栏杆脚手板不满铺，扣710分脚手板材质不符合要求，扣710分每有一处探头板，扣2分脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密，扣710分施工层不设1.2m高防护栏杆和挡脚板，扣5分106交底与验收脚手架搭设前无交底，扣5分脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣10分无量化的验收内容，扣5分10小计607一般项目小横杆设置不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的每有一处，191、扣2分小横杆只固定一端的每有一处，扣1分单排架子小横杆插入墙内小于24cm的每有一处，扣2分108杆件搭接木立杆、大横杆每一处搭接小于1.5米，扣1分钢管立杆采用搭接的每一处，扣2分59架体内封闭施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的，扣5分施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的，扣5分510脚手架材质木杆直径、材质不合要求的，扣45分钢管弯曲、锈蚀严重的，扣45分511通道架体不设上下通道的，扣5分通道设置不符合要求的，扣13分512卸料平台卸料平台未经设计计算，扣10分卸料台搭设不符合设计要求，扣10分卸料平台支撑系统与脚手架连结的，扣8分卸料平台无限定荷载标牌的，扣3分10小计192、40检查项目合计100年 月 日悬挑式脚手架检查评分表表5序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案、设计计算书或未经上级审批的，扣10分施工方案中搭设方法不具体的，扣6分102悬挑梁及架体稳定外挑杆件与建筑结构连接不牢固的每有一处，扣5分悬挑梁安装不符合设计要求的每有一处，扣5分立杆底部固定不牢的每有一处，扣3分架体未按规定与建筑结构拉结的每有一处，扣5分203脚手板脚手板铺设不严、不牢，扣710分脚手板材质不符合要求，扣710分每有一处探头板，扣2分104荷载脚手架荷载超过规定，扣10分施工荷载堆放不均匀每有一处，扣5分105交底与验收脚手搭设不符合方案193、要求，扣710分每段脚手架搭设后，无验收资料，扣5分无交底记录，扣5分10小计606一般项目杆件间距每10延长米立杆间距超过规定，扣5分大横杆间距超过规定，扣5分107架体防护施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未设18cm高的踏脚板，扣5分脚手架体侧不挂密目式安全网或网间不严密，扣710分108层间防护作业层下无平网或其他措施防护的，扣10分防护不严密，扣5分109脚手架材质杆件直径、型钢规格及材质不符合要求，扣710分10小计40检查项目合计100年 月 日门型脚手架检查评分表表6序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案，扣10分施工方案不符合规范要求194、，扣5分脚手架高度超过规范规定、无设计计算书或未级上级审批，扣10分102架体基础脚手架基础不平、不实、无垫木，扣10分脚手架底部不加扫地杆，扣5分103架体稳定不按规定间距与墙体拉结的每有一处，扣5分拉结不牢固的每有一处，扣5分不按规定设置剪刀撑的，扣5分不按规定高度作整体加固的，扣5分门架立杆垂直偏差超过规定的，扣5分104杆件、锁件未按说明书规定组装，有漏装杆件和锁件的，扣6分脚手架组装不牢、每一处紧固不合要求的，扣1分105脚手板脚手板不满铺，离墙大于10cm以上的，扣5分脚手板不牢、不稳、材质不合要求的，扣5分106交底与验收脚手架搭设无交底，扣6分未办理分段验收手续，扣4分无交底纪195、录，扣5分10小计7一般项目架体防护脚手架外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高的挡脚板，扣5分架体外侧未挂密目式安全网或网间不严密，扣710分108材质杆件变形严重的，扣10分局部开焊的，扣10分杆件锈蚀未刷防锈漆的，扣5分109荷载施工荷载超过规定的，扣10分脚手架荷载堆放不均匀的每有一处，扣5分1010通道不设置上下专用通道的，扣10分通道设置不符合要求的，扣5分10小计检查项目合计100年 月 日挂脚手架检查评分表表7序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案、设计计算书，扣10分施工方案未经审批，扣10分施工方案措施不具体、指导性差，扣5分102196、制作组装架体制作与组装不符合设计要求，扣1720分悬挂点无设计或设计不合理，扣20分悬挂点部件制作及埋设不合设计要求，扣15分悬挂点间距超过2m，每有一处扣20分203材质材质不符合设计要求、杆件严重变形、局部开焊，扣10分杆件、部件锈蚀未刷防锈漆，扣46分104脚手板脚手板铺设不满、不牢扣8分脚手板材质不符合要求的扣6分每有一处探头板的扣8分105交底与验收脚手架进场无验收手续，扣10分第一次使用前未经荷载试验，扣8分每次使用前未经检查验收或资料不全，扣6分无交底记录，扣5分10小计606一般项目荷载施工荷载超过1kN的，扣5分每跨（不大于2m）超过2人作业的，扣10分157架体防护施工层外197、侧未设置1.2m高防护栏杆和未作18cm高的踏脚板，扣5分脚手架外侧未用密目式安全网封闭或封闭不严，扣1215分脚手架底部封闭不严密，扣10分158安装人员安装脚手架人员未经专业培训，扣10分安装人员未系安全带，扣10分10小计40检查项目合计100 年 月 日吊篮脚手架检查评分表表8序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案无施工方案、无设计计算书或未经上级审批，扣10分施工方案不具体、指导性差，扣5分102制作组装挑梁锚固或配重等抗倾覆装置不合格，扣10分吊篮组装不符合设计要求，扣710分电动（手扳）葫芦使用非合格产品，扣10分吊篮使用前未经荷载试验，扣10分103安全198、装置升降葫芦无保险卡或失效的，扣20分升降吊篮无保险绳或失效的，扣20分无吊钩保险的，扣8分作业人员未系安全带或安全带挂在吊篮升降用的钢丝绳上，扣1720分204脚手板脚手板铺设不满、不牢，扣5分脚手板材质不合要求，扣5分每有一处探头板，扣2分55升降操作操作升降的人员不固定和未经培训，扣10分升降作业时有其他人员在吊篮内停留，扣10分两片吊篮连在一起同时升降无同步装置或虽有但达不到同步的，扣10分106交底与验收每次提升后未经验收上人作业的，扣5分提升及作业未经交底的，扣5分5小计607一般项目防护吊篮外侧防护不符合要求的，扣710分外侧立网封闭不整齐的，扣4分单片吊篮升降两端头无防护的，扣199、10分108防护顶板多层作业无防护顶板的，扣10分防护顶板设置不符合要求，扣5分109架体稳定作业时吊篮未与建筑结构拉牢，扣10分吊篮钢丝绳斜拉或吊篮离墙空隙过大，扣5分1010荷载施工荷载超过设计规定的，扣10分荷载堆放不均匀的，扣5分10小计40检查项目合计100年 月 日附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表表9序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目使用条件未经建设部组织鉴定并发放生产和使用证的产品，扣10分不具有当地建筑安全监督管理部门发放的准用证，扣10分无专项施工组织设计，扣10分安全施工组织设计未经上级技术部门审批的,扣10分各工种无操作规程的，扣10分1200、02设计计算无设计计算书的，扣10分设计计算书未经上级技术部门审批的，扣10分设计荷载未按承重架3.0Kn/，装饰架2.0Kn/，升降状态0.5Kn/取值的，扣10分压杆长细比大于150，受拉杆件的长细比大于300的，扣10分主框架、支撑框架（桁架）各节点的各杆件轴线不汇交于一点的，扣6分无完整的制作安装图的，扣10分103架体构造无定型（焊接或螺栓联接）的主框架的，扣10分相邻两主框架之间的架体无定型（焊接或螺栓联接）的支撑框架（桁架）的，扣10分主框架间脚手架的立杆不能将荷载直接传递到支撑框架上的，扣10分架体未按规定构造搭设的，扣10分架体上部悬臂部分大于架体高度的1/3，且超过4.5m201、的，扣8分支撑框架未将主框架作为支座的，扣10分104附着支撑主框架未与每个楼层设置连接点的，扣10分钢挑架与预埋钢筋环连接不严密的，扣10分钢挑架上的螺栓与墙体连接不牢固或不符合规定的，扣10分钢挑架焊接不符合要求的，扣10分105升降装置无同步升降装置或有同步升降装置但达不到同步升降的，扣10分索具、吊具达不到6倍安全系数的，扣10分有两个以上吊点升降时，使用手拉葫芦（导链）的，扣10分升降时架体只有一个附着支撑装置的，扣10分升降时架体上站人的，扣10分106防坠落、导向防倾斜装置无防坠装置的，扣10分防坠装置设在与架体升降的同一个附着支撑装置上，且无两处以上的，扣10分无垂直导向和防止202、左右、前后倾斜的防倾装置的，扣10分防坠装置不起作用的，扣710分10小计607一般项目分段验收每次提升前，无具体的检查记录的，扣6分每次提升后、使用前无验收手续或资料不全的，扣7分108脚手板脚手板铺设不严不牢的，扣35分离墙空隙未封严的，扣35分脚手板材质不符合要求的，扣35分109防护脚手架外侧使用的密目式安全网不合格的，扣10分操作层无防护栏杆的，扣8分外侧封闭不严的，扣5分作业层下方封闭不严的，扣57分1010操作不按施工组织设计搭设的，扣10分操作前未向现场技术人员和工人进行安全交底的，扣10分作业人员未经培训，未持证上岗又未定岗位的，扣710分安装、升降、拆降时无安全警戒线的，扣203、10分荷载堆放不均匀的，扣5分升降时架体上有超过2000N重的设备的，扣10分10小计40检查项目合计100 年 月 日基坑支护安全检查评分表表10序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1施工方案基础施工无支护方案的，扣20分施工方案针对性差不能指导施工的，扣12-15分基坑深度超过5M无专项支护设计的，扣20分支护设计及方案未经上级审批的，扣15分202保证项目临边防护深度超过2M的基坑施工无临边防护措施的，扣10分临边及其他防护不符合要求的，扣5分103坑壁支护坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求的，扣10分特殊支护的作法不符合设计方案的，扣5-8分支护设施已产生局部变形又未采取措施调204、整的，扣6分104排水措施基坑施工未设置有效排水措施的，扣10分深基施工采用坑外降水，无防止临近建筑危险沉降措施的，扣10分105坑边荷载积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定的，扣10分机械设备施工与槽边距离不符合要求，又无措施的，扣10分10小计606上下通道人员上下无专用通道的，扣10分设置的通道不符合要求的，扣6分107一般项目土方开挖施工机械进场未经验收的，扣5分挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径内的，扣6分挖土机作业位置不牢，不安全的，扣10分司机无证作业的，扣10分未按规定程序挖土或超挖的，扣10分108基坑支护变形监测未按规定进行基坑支护变形监测的，扣10分未按规定对毗邻建筑205、物和重要管线和道路进行沉降观测的，扣10分109作业环境基坑内作业人员无安全立足点的，扣10分垂直作业上下无隔离防护措施的，扣10分光线不足未设置足够照明的，扣5分10小计40检查项目合计100年 月 日模板工程安全检查评分表表11序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1施工方案模板工程无施工方案或施工方案未经审批的，扣10分未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施的，扣8分102保证项目支撑系统现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算的，扣6分支撑系统不符合设计要求的，扣10分103立柱稳定支撑模板的立柱材料不符合要求的，扣6分立柱底部无垫板或用砖垫高的，扣6分不按规定设置纵横向支撑的，扣4206、分立柱间距不符合规定的，扣10分104施工荷载模板上施工荷载超过规定的，扣10分模板上堆料不均匀的，扣5分105模板存放大模板存放无防倾倒措施的，扣5分各种模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的，扣5分106支拆模板2M以上高处作业无可靠立足点的，扣8分拆除区域未设置警戒线且无监护人的，扣5分留有未拆除的悬空模板的，扣4分10小计607一般项目模板验收模板拆除前未经拆模申请批准的，扣5分模板工程无验收手续的，扣6分验收单无量化验收内容的，扣4分支拆模板未进行安全技术交底的，扣5分108混凝土强度模板拆除前无混凝土强度报告的，扣5分混凝土强度未达规定提前拆模的，扣8分109运输道路在模板上运输混207、凝土无走道垫板的，扣7分走道垫板不稳不牢的，扣3分1010作业环境作业面孔洞及临边无防护措施的，扣10分垂直作业上下无隔离防护措施的，扣10分10小计40检查项目合计100年 月 日“三宝”、“四口”防护检查评分表 表12序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全帽有一人不戴安全帽德，扣5分安全帽不符合标准的每发现一顶，扣1分不按规定佩戴安全帽的有一人，扣1分202安全网在建工程外侧未用密目安全网封闭的，扣25分安全网规格、材质不符合要求的，扣25分安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证的，扣25分253安全带每有一个未系安全带的，扣5分有一个安全带系挂不符合要求的，扣3分安全带不符合208、标准，每一发现一条，扣2分104楼梯口、电梯井口防护每一处无防护措施的，扣6分每一处防护措施不符合要求或不严密的，扣3分防护设施未形成定型化、工具化的，扣6分电梯井内每隔两层（不大于10m）少一道平网的，扣6分125预留洞口、坑井防护每一处无防护措施，扣7分防护设施未形成定型化、工具化的，扣6分每一处防护措施不符合要求的或不严密的，扣3分136通道口防护每一处无防护棚，扣5分每一处防护不严，扣2-3分每一处防护棚不牢固、材质不符合要求的，扣3分107阳台、楼板、屋面等临边防护每一处临边无防护的，扣5分每一处临边防护不严、不符合要求的，扣3分10检查项目合计100年 月 日施工用电检查评分表表1209、3序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目外电防护小于安全距离又无防护措施的，扣20分防护措施不符合要求、封闭不严密的，扣5-10分202接地与接零保护系统工作接地与重复接地不符合要求的，扣7-10分未采用TN-S系统的，扣10分专用保护零线设置不符合要求的，扣5-8分保护零线与工作零线混接的，扣10分103配电箱开关箱不符合“三级配电两级保护”要求的，扣10分开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，每一处扣5分漏电保护装置参数不匹配，每发现一处，扣2分电箱内无隔离开关每一处，扣2分违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处，扣5-7分安装位置不当、周围杂物多等不便操作的每一处，扣5分210、闸具损坏、闸具不符合要求的每一处，扣5分配电箱内多路配电无标记的每一处，扣5分电箱下引出线混乱每一处，扣2分电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处，扣2分204现场照明照明专用回路无漏电保护，扣5分灯具金属外壳未作接零保护的每一处，扣2分室内线路及灯具安装高度低于2.4 m未使用安全电压供电的，扣10分潮湿作业未使用36V以下安全电压的，扣10分使用36V安全电压照明线路混乱和接头处未使用绝缘布包扎，扣5分手持照明灯未使用36V及以下电源供电，扣10分10小计605一般项目配电线路电线老化、破皮未包扎的每一处，扣10分线路过道无保护的每一处，扣5分电杆、横担不符合要求的，扣5分架空线路不符合要求的211、，扣710分未使用五芯线（电缆）的，扣10分使用四芯缆外加一根线替代五芯电缆的，扣10分电缆架设或埋设不符合要求的，扣710分106电器装置闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不合要求的每一处，扣3分用其他金属丝代替熔丝的，扣10分107配电装置不符合安全规定的，扣3分58用电档案无专项用电施工组织的，扣10分无地极阻值摇测记录的，扣4分无电工巡视维修记录或填写不真实的，扣4分档案乱、内容不全、无专人管理的，扣3分10小计40检查项目合计100年 月 日 外用电梯（人货两用电梯）检查评分表 表14序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全装置吊笼安全装置未经试验或不灵敏的，扣212、10分门连锁装置不起作用的，扣10分102安全防护地面吊笼出入口无防护棚的，扣8分防护棚材质搭设不符合要求的，扣4分每层卸料口无防护门的，扣10分有防护门不使用的，扣6分卸料台口搭设不符合要求，扣6分103司机司机无证上岗作业的，扣10分每班作业前不按规定试车，扣5分不按规定交接班或无交接记录的，扣5分104荷载超过规定承载人数无控制措施的，扣10分超过规定重量无控制措施，扣10分未加配重载人的，扣10分105安装与拆卸未制定安装拆卸方案的，扣10分拆装队伍没有取得资格证书的，扣10分106安装验收电梯安装后无验收或拆装无交底的，扣10分验收单上无量化验收内容，扣5分10小计607一般项目架体213、稳定架体垂直度超过说明书规定的，扣7-10分架体与建筑结构附着不符合要求的，扣7-10分架体附着装置与脚手架连接的，扣10分108联络信号无联络信号，扣10分信号不准确的，扣6分109电气安全电气安装不符合要求的，扣10分电气控制无漏电保护装置的，扣10分1010避雷在避雷保护范围外无避雷装置的，扣10分避雷装置不符合要求的，扣5分10小计40检查项目合计100年 月 日物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表表15序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目架体制作无设计计算书或未经上级审批，扣9分架体制作不符合设计要求和规范要求的，扣79分使用厂家生产的产品，无建筑安全监督管理部门214、准用证的，扣9分92限位保险装置吊篮无停靠装置的，扣9分停靠装置未形成定型化的，扣5分无超高限位装置的，扣9分使用磨擦式卷扬机超高限位采用断电方式的，扣9分高架提升机无下极限限位器、缓冲器或无超载限制器的每一项，扣3分93架体稳定缆风绳架高20m以下时设一组，2030m设二组，少一组，扣9分缆风绳不使用钢丝绳的，扣9分钢丝绳直径小于9.3mm或角度不符合4560的，扣4分地锚不符合要求的，扣47分9与建筑结构连接连墙杆的位置不符合规范要求的，扣5分连墙杆连接不牢的，扣5分连墙杆与脚手架连接的，扣9分连墙杆材质或连接做法不符合要求的，扣5分4钢丝绳钢丝绳磨损已超过报废标准的，扣8分钢丝绳锈蚀、缺215、油的，扣24分绳卡不符合规定的，扣2分钢丝绳无过路保护的，扣2分钢丝绳拖地，扣2分85楼层卸料平台防护卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严的，扣24分平台脚手板搭设不严、不牢的，扣24分平台无防护门或不起作用的每一处，扣2分防护门未形成定型化、工具化的，扣4分地面进料口无防护棚或不符合要求的，扣24分86保证项目吊篮吊篮无安全门的，扣8分安全门未形成定型化、工具化的，扣4分高架提升机不用吊笼的，扣4分违章乘坐吊篮上下的，扣8分吊篮提升使用单根钢丝绳的，扣8分87安装验收无验收手续和责任人签字的，扣9分验收单无量化验收内容的，扣5分9小计608一般项目架体架体安装拆除无施工方案的，扣5分架体基础不符216、合要求的，扣2-4分架体垂直偏差超过规定的，扣5分架体与吊篮间隙超过规定，扣3分架体外侧无立网防护或防护不严的，扣4分摇臂把杆未经设计的或安装不符合要求或无保险绳的，扣8分井字架开口处未加固的，扣2分109传动系统卷扬机地锚不牢固，扣2分卷筒钢丝绳缠绕不整齐，扣2分第一个导向滑轮距离小于15倍卷筒宽度的，扣2分滑轮翼缘破损或与架体柔性连接，扣3分卷筒上无防止钢丝绳滑脱保险装置，扣5分滑轮与钢丝绳不匹配的，扣2分910联络信号无联络信号的，扣7分信号方式不合理、不准确，扣2-4分711卷扬机操作棚卷扬机无操作棚的，扣7分操作棚不符合要求的，扣3-5分712避雷防雷保护范围以外无避雷装置的，扣7分217、避雷装置不符合要求的，扣4分7小计40检查项目合计100年 月 日塔吊检查评分表表16序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目力矩限制器无力矩限制器，扣13分力矩限制器不灵敏，扣13分132限位器无超高、变幅、行走限位的每项，扣5分 限位器不灵敏的每项，扣5分133保险装置吊钩无保险装置，扣5分卷扬机滚筒无保险装置，扣5分上人爬梯无护圈或护圈不符合要求，扣5分74附墙装置与夹轨钳塔吊高度超过规定不安装附墙装置的，扣10分 附墙装置安装不符合说明书要求的，扣37分有夹轨钳不用每一处，扣3分105安装与拆卸未制定安装拆卸方案的，扣10分作业队伍没有取得资格证的，扣10分106塔吊指挥218、司机无证上岗，扣7分指挥无证上岗，扣4分 高塔指挥不使用旗语或对讲机的，扣7分7小计607路基与轨道路基不坚实、不平整、无排水措施，扣3分枕木铺设不符合要求，扣3分道钉与接头螺栓数量不足，扣3分轨距偏差超过规定的，扣2分轨道无极限位置阻挡器，扣5分高塔基础不符合设计要求，扣10分108一般项目电气安全行走塔吊无卷线器或失灵，扣6分塔吊与驾空线路小于安全距离有又无防护措施，扣10分防护措施不符合要求，扣25分道轨无接地、接零、扣4分接地、接零不符合要求，扣2分109多塔作业两台以上塔吊作业、无防碰撞措施，扣10分措施不可靠，扣37分1010安装验收安装完毕无验收资料或责任人签字的，扣10分验收单219、上无量化验收内容，扣5分10小计40检查项目合计100年 月 日起重吊装安全检查评分表表17序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案起重吊装作业无方案，扣10分作业方案未经上级审批或方案针对性不强，扣5分102起重机械起重机起重机无超高和力矩限制器，扣10分 吊钩无保险装置，扣5分 起重机未取得准用证，扣20分 起重机安装后未经验收，扣15分20起重机扒杆起重扒杆无设计计算书或未经审批，扣20分扒杆组装不符合设计要求，扣17-20分 扒杆使用前未经试吊，扣10分3钢丝绳与地锚起重钢丝绳磨损、断丝超标的，扣10分滑轮不符合规定的，扣4分 缆风绳安全系数小于3.5倍的，扣8分220、 地锚埋设不符合设计要求，扣5分104吊点不符合设计规定位置的，扣510分索具使用不合理、绳径倍数不够的，扣510分105司机、指挥司机无证上岗的，扣10分 非本机型司机操作的，扣5分指挥无证上岗的，扣5分高处作业无信号传递的，扣10分10小计606一般 项目地耐力起重机作业路面地耐力不符合说明书要求的，扣5分地面铺垫措施达不到要求的，扣3分57起重作业被吊物体重量不明就吊装的，扣36分有超载作业情况的，扣6分每次作业前未经试吊检查的，扣3分68高处作业结构吊装未设置防坠落措施的，扣9分作业人员不系安全带或安全带无牢靠悬挂点的，扣9分，人员上下无专设爬梯、斜道的，扣5分99作业平台起重吊装人员221、作业无可靠立足点的，扣5分作业平台临边防护不符合合规定的，扣2分作业平台脚手板不满铺的，扣3分510构件堆放楼板堆放超过1.6M高度的，扣2分其他物件堆放高度不符合规定的，扣2分大型构件堆放无稳定措施的，扣3分511警戒起重吊装作业无警戒标志，扣3分未设专人警戒，扣2分512操作工起重工、电焊工无安全操作证上岗的每一人，扣2分5小计40检查项目合计100年 月 日施工机具检查评分表 表18序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1平刨平刨安装后无验收合格手续，扣5分无护手安全装置，扣5分 传动部位无防护罩，扣5分未做保护接零、无漏点保护的，各扣5分 无人操作时未切断电源的，扣3分 使222、用平刨和圆盘踞合用一台电机的多功能木工机具的，平刨和圆盘踞两项，扣20分 102圆盘踞电锯安装后无验收合格手续，扣5分无锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置和传动部位无防护每缺一的，扣5分 未做保护接零、无漏电保护器的，各扣5分 无人操作时未切断电源的，扣3分103手持电动工具I类手持电动工具无保护接零的，扣10分 使用I类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品的，扣5分使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头的，扣5分104钢筋机械机械安装后无验收合格手续的，扣5分未做保护接零、无漏电保护器的，各扣5分 钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的，扣5分 传动部位无防护的，扣3分105电焊机电焊机安装后223、无验收合格手续的，扣5分，未做保护接零、无漏电保护器的，各扣5分无二次空载降压保护器或无触电保护器的，扣5分， 一次线长度超过规定或不穿管保护的，扣5分电源不使用自动开关的，扣3分 焊把线接头超过3处或绝缘老化的，扣5分 电焊机无防雨罩的，扣4分106搅拌机搅拌机安装后无验收合格手续的，扣5分 未做保护接零、无漏电保护器的，各扣5分 离合器、制动器、钢丝绳达不到要求的，每项扣3分， 操作手柄无保险装置的，扣3分搅拦机无防雨棚和作业台不安全的，扣4分料斗无保险挂钩或挂钩不使用的，扣3分 传动部位无防护罩的，扣4分 作业平台不平稳的，扣3分107气瓶各种气瓶无标准色标的，扣5分 气瓶间距小于5米、224、距明火小于10米又无隔离措施的，各扣5分 乙炔瓶使用或存放时平放的，扣5分 气瓶存放不符合要求的，扣5分 气瓶无防震圈和防护帽的每一个，扣2分108翻斗车翻斗车未取得准用证的，扣5分翻斗车制动装置不灵敏的，扣5分无证司机驾车的，扣5分行车载人或违章行车的每发现一次，扣5分109潜水泵未做保护接零、无漏电保护器的，各扣5分保护装置不灵敏、使用不合理的，扣5分1010打桩机械打桩机未取得准用证和安装后无验收合格手续的，扣5分打桩机无超高限位装置的，扣5分打桩机行走路线地耐力不符合说明书要求的，扣5分打桩机作业无方案的，扣5分打桩机操作违反操作规程的，扣5分10检查项目合计100年 月 日表19隐患整改通知书（ ）字 第 号 ：经检查了解，你单位存在以下问题： 以上问题必须采取相应措施，于 月 日前改正或解决。发出单位（签章）： 发出单位检查员（签章）：年 月 日 年 月 日整 改 复 查 表 表20复查日期参加人员（签字）整改情况：整改结论 记录人：表21隐患整改回复单 （部门）： 我单位于 年 月 日收到贵部发出的 号隐患整改通知书，现已整改完毕，报请复查，整改情况如下： 项目部（签章） 年 月 日 处罚通知单 表22被处罚部门日期被处罚事由工程部意见罚款金额领导意见处罚通知单 表22被处罚部门日期被处罚事由工程部意见罚款金额领导意见