1、家居公司员工奖罚实施细则与流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 文件编号XX-002编制部门行政人力中心版 本 号A/1生效日期XX年01月01日修订文件密级一般文件状态受控公司奖罚管理制度一、 目的为明确奖罚的依据、标准和程序，使奖罚公开、公平、公正，更好地规范员工行为，营造良好的公司环境，激励和鞭策全体员工奋发向上，创造优秀的工作业绩，特制订本制度。二、 适用范围本制度适用于XXXX家居有限公司全体员工。三、 职责（一）各部门：负责本部门员工的工作表现，监督管理工作，每天对部门内部进行检查, 并对部门奖罚2、有申请权。（二）行政人力中心：负责奖罚审核执行，并进行全公司奖罚通报，每月5日前汇总报财务。四、 奖励条例（一）行为标杆奖有下列行为之一的，奖励100元，并通报表扬（本职工作不在之列）。1、在工作中创造优异成绩，受到客户/顾客公函表扬；2、不论价值多少，拾金不昧者； 3、维护团体荣誉，有具体事迹者； 4、对一方市场的管理卓有成效者； 5、有其它功绩，足可为其它员工树立楷模者。（二）特殊贡献奖有下列事迹之一者，奖励100-500元，并通报表扬（本职工作不在之列）。1、保护公司、员工和他人生命财产安全，见义勇为者；2、遇有灾难，勇于负责，并处置得当保障公司财产（500元以下）避免损失者；3、发现职3、守外故障，予以速报或妥为防止损害；4、对生产、技术、工艺建议改进，经采纳有显著成效者；5、对改善公司管理，提高生产技术、业务水平有重大贡献者；6、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；7、对推广方案或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者；8、执行特殊任务或解决意外突发事件能据限完成者；9、提高公司信誉、树立公司形象，做出显著成绩者。（三）举报奖对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向副总裁举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。（四）年度最佳团队奖根据整个团队全年的工作行为表现、协作氛围、对外支持和部门目标完成情况，年终评出。（五）年度优秀员工奖4、根据各岗位员工工作业绩积累，年终评出。（六）年度优秀管理者根据公司对各级管理人员的审核标准，年终评出。（七）长期服务奖包括5年、10年、15年服务奖（按累计服务年限核定）。（八）伯乐奖 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日仍没有招聘到合适的人选时，由人力资源部向公司发布空缺职位相关信息。员工可以向人力资源部推荐人选，若推荐的人选被公司录用，转正后，推荐人可获得通报表扬和奖金200-2000元，具体执行标准参考公司招聘管理制度。（九）奖励权限1、每个员工都有自荐权和监督权；2、各部门负责人对授予奖项具有推荐权和审核权；3、公司行政人力中心对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；4、公司副总裁行使授5、予最终决策权。五、 处罚条例对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、解雇，其中警告分为口头警告、一般书面警告、书面严重警告、解除劳动关系。经济处罚分为罚款、赔偿。（一）口头警告 有下列情况之一，经查实，给予口头警告，并处以50-200元罚款处分： 1、谎报请假理由；2、仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴胸卡或不遵守公司出入规定；3、在办公室非吸烟区吸烟者；4、冒领公司发放的礼品；5、工作区域用餐、吃零食；6、办公用具、文件不按要求放置；7、无故不参加公司组织的会议或集体活动；8、工作时间闲聊、聊私人QQ、炒股、嬉戏、看碟、听歌等从事与工作无关的事情者；9、6、上班时间无故串岗或对同事工作造成影响者；10、旷工一天以内者；11、一个月内迟到、早退三次以上者；12、未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞消防通道；13、无故不参加公司安排的培训课程和团体活动者；14、未经登记擅自使用会议室；15、擅自调试公司会议室视频、电子设备者；16、有其他一般性违反劳动纪律、规章制度和员工行为规范者。（二）书面警告有下列情况之一，经查实，给予书面警告，并处以200-500元罚款处分：1、代人打卡或请别人代打卡；2、违反胸卡佩戴规定，并拒绝监督检查；3、对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者；4、拒绝听从主管人7、员指挥、监督，属初犯者；5、因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者；6、未经批准，擅自（或指使他人）按动“报警器”，挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道造成经济损失的；7、在公司配备计算机上使用非工作软件；8、违反公司工作程序，导致轻微损失者；9、连续旷工一天以上不足两天者；10、浪费或损坏公物情节轻微者；11、捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者；12、未经允许擅自带人进入公司者；13、对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者；14、捏造事实或以不真实材料骗取休假且超过1日者（骗取假期按旷工处理）；15、虚报加班时间或填报不实者；16、在外兼职且轻微影响到自己工作者8、；17、六个月内，累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的口头警告；18、有其他违反劳动纪律、规章制度和员工行为规范，情节较重者。（三）严重书面警告、降职与降薪有下列情况之一，经查实，给予最终警告，并可同时实施降职、处以500-1000罚款处分：1、在公司内危害员工或财物安全者；2、对公司财物、名誉造成损害；3、违反公司管理规定，造成重大影响者；4、有严重不良行为者；5、一个月内旷工2天或一年内累计旷工记录3天以上；6、十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书面警告；7、在车间和仓库抽烟者未造成严重后果者。（四）解雇（即解除劳动关系）有下列情况之一，属严重违纪，经查实，可不9、预告予以解除劳动合同，且不享受任何经济补偿1、对同事暴力威胁、恐吓妨害生产秩序者，对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者，对上级主管、领导威胁、恐吓、辱骂者；2、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者；3、无故损毁公司财物，损失重大（经济损失超过1000元或者致使公司其它业务的进展受限）或第二次损毁涂改重大文件或公物者；4、泄露公司机密或违反公司保密要求者；5、利用公司名义在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者；6、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利达2000元者；7、向公司提供虚假学历、职业资格、从业经历、获得工作方面各项奖励证书、职称评定、身份的真实情况如姓名、年龄等，提供其他不诚实、虚假的资料者10、；8、通过非正当途径，持假发票或虚假报销者；9、仿效上级主管人员签字，伪造、变造或盗用公司印信者；10、在外兼职或利用公司资源为自己谋取私利者；11、不服从公司正常工作安排造成公司损失达1000元以上者；12、散布不实信息甚至谣言，或挑拨公司与员工之间的感情、玷污他人名誉，或诽谤、污蔑、中伤公司名誉、产品信誉，对公司造成不良影响和损失，情节严重者；13、其他严重危害员工人身、财物或公司财产安全者；14、其他使公司财物、名誉受损失者；15、其他严重违反公司管理规定者；16、其他行为不法或严重违规者；17、一个月内旷工3天或一年内旷工记录5天及以上者；18、累计两次严重书面警告。（五）补充1、对于11、员工的重大过失或屡次违纪行为可采取解雇处分，直接经理应做出关于事情发生经过的详细书面报告，解雇员工的处分应由部门负责人和行政人力中心负责人共同提出，并征得工会同意，由副总裁批准实施；2、需要并处赔偿、罚款处罚的，款项上交财务部；3、员工被口头警告后六个月没有违纪的，或被书面警告后十二个月内没有违纪的，或被严重书面警告后十八个月没有违纪的将可获允撤销相应纪律处罚；也可根据员工的改进表现提前撤销处分。六、奖罚流程（一）部门员工违纪，由部门直接开具奖罚单，分管总监/副总审批，交行政人力中心出具通报。（二）行政每日早查、日常检查，或利用监控摄像中发现违纪行为，直接出具通报进行处罚。（三）部门月度违纪达3次以上，通报部门主管并处罚，达6次以上通报分管副总并处罚。（四）重大违纪/特大违纪，须经报副总裁审批。（五）审批权限表分 类各部门分管总监/副总副总裁行政人力中心奖励一般奖励提出申请审批嘉奖通报举报奖直接嘉奖年度优秀评选奖推荐人选审核审批通报处罚一般违纪/严重违纪填写奖罚单审批出具通告重大违纪/特大违纪理由及处罚意见审核审批出具通告七、解释权与执行（一） 本制度的修订、解释权归公司行政人力中心。（二） 本制度自发布之日起执行。八、 相关文件 无