1、生态工程有限公司人力资源具体管理制度汇编附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总则1第二章 招聘制度1第三章 试用制度2第四章 聘用及任免制度3第五章 调配制度4第六章 离职5第七章 考勤制度6第八章 请假、休假制度 7第九章 培训制度9第十章 薪酬制度 16 第十一章 考核制度 18 第十二章 奖惩制度 19第十三章 加班管理制度25 第十四章 福利制度 25 第十五章 附则 26 附件1：人力资源管理条例一览表及管理流程摘要 27 附件2：人力资源相关表格 32 第一章 总则一、目的：为了加强人力资源2、的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为XXXX生态工程股份有限公司（以下简称公司）的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人力资源管理工作有章可循，依据中华人民共和国劳动法和有关的法律、法规，以及公司实际情况和相关制度特制定本制度。二、适用范围：本规定适用于XXXX生态工程股份有限公司。 第二章 招聘制度一、公司各部门应根据公司发展情况及本部门业务发展需要确定岗位及人数，在编制范围内制定招聘计划。二、公司招聘新员工以学识、技能、品德、能力、经验、体格符合岗位要求或工作为原则，但特殊3、需要时不在此限。三、招聘原则：客观公正、人岗匹配、先内后外、德才兼备、回避。四、招聘流程：（一）各部门负责人根据缺员或增编情况，填写人员需求申请表，写明人数及详细的岗位要求，由公司领导审批。（二）人力资源部根据各部门提交的人员需求申请表，根据公司实际情况及人力资源市场情况，制定招聘计划及招聘预算。（三）实施招聘：确定招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，人力资源部初步面试，与用人部门共同面试，如确实需要总经理面试，应妥善安排。1、招聘渠道：（1）大中专院校就业指导中心（2）各类人才市场（3）网络/报纸/杂志/电视等媒体（4）内部员工推荐（5）人才中介机构（6）内部调配2、招聘信息发布：（1）报纸/4、杂志/电视等（2）各类人才网（3）学校就业指导中心（4）人才市场、人才中介等，（5）内部员工宣传。五、人才选拔方式：面试、笔试、心理测试等。六、结果反馈：对于进入面试人员，招聘人员应当在面试结束一周内以适当的方式予以反馈(包括录用和拒绝)。七、录用报到：应聘者持与原单位解除劳动关系的证明、身份证复印件及其他相关证书复印件到公司人力资源部进行报到，并签订劳动合同等文件。八、招聘工作效果评价：每次招聘工作结束后，需要进行分析总结，找出工作的优劣，以便下次改进。 第三章 试用制度一、新聘用人员的试用期一般为13个月，期满合格者方予录用为正式员工。二、员工在试用期内考核不合格者，可以随时终止试用或适当5、延长试用期，但延长试用期限最长不超过3个月。延长试用期仍不合格者，可随时停止试用。三、员工在试用期前需签订一份试用期离职员工工资结算协议。四、员工录用前应办理报到手续。五、办理入职手续：（一）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。（二）进行岗前培训，了解公司基本情况及规章制度。（三）办公用品及其他相关资料。六、员工试用期间每月上交部门试用期工作总结一份，用人部门应根据实际情况给予相关指导和帮助。七、人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。 八、 试用期结束后，人力资源部应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写试用员工考核表交人力资源部存档。考核不合格，可以适当6、延长试用期，加大培训力度，如果仍不符合岗位要求，则解除合约。九、试用期员工离职，应提前3天向所在部门领导提出辞职，并经总经理批准后办理离职手续。十、试用期内，连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达5个工作日，或严重违反公司规章制度，公司将终止其试用。十一、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。十二、员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向人力资源管理部申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。 第四章 聘用及任免制度一、 聘用制度：（一）试用期满的员工，需要填写转正申请表，并经部7、门负责人审核签字，经过人力资源部审核签字，总经理审批签字后，方可视为转正。（二）人力资源部应在接到经批准的转正申请表的第一时间口头通知转正员工。（三）公司实行全员劳动合同制管理。二、任免制度：（一）当公司某个管理职位出现空缺时，可提升或任用表现突出且具备一定管理能力的员工，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。1、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。2、不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。3、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质。4、具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。5、相同条件下，有派驻外地工作经历的员工享有优先晋升权。（二）任免程序：1、部门经理级（8、分公司经理级）人员的任免由总经理任免。2、部门主管及以下管理人员由本部门经理提出任免申请，经由人力资源部审核，报总经理审批后任免。（三）任免原则：能者上，平者让，庸者下。（四）自我推荐制度。公司为了创造奋发向上，公平竞争的环境，设立本制度。自荐人应根据自己的能力、专长、个性等，填写员工自我推荐表，经部门领导及人力资源部共同考察合格者，列入备选人员档案，以便选任。第五章 调配制度一、根据公司工作需要及员工个人能力、特长，公司有权调配员工的工作岗位，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。二、跨部门（跨分公司）人员的调配，首先应得到现用人部门领导（分公司领导）同意,再经9、需用人部门领导（分公司领导）同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力资源部协调考察后，向总经理提出调配方案，批准后实施。三、公司各部门及分公司各部门内部人员岗位之间的调配，由总经理批准实施后，调配情况报公司人力资源部备案。四、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到。五、调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直接上级指派部门人员暂为代理。六、公司重要岗位管理人员调动，公司将安排审计。 第六章 离职一、员工的离职分为：辞职、辞退、合同终止二、员工辞职（一）员工有辞职权利，试用期员工需提前3天向部门经理递交辞职申请，正式员工需提前30天向部门经理递交辞职申请。 （二）一般员工的辞职10、：辞职申请经部门经理和人力资源部同意后，报总经理审批后即可办理离职手续。（三）公司所有机构经理级及以上人员辞职：在员工提出辞职后，先由人力资源部和分管领导与辞职人员沟通，再由总经理、分管领导、人力资源部组成离职面谈小组进行沟通，最后经总经理批准方可办理离职手续。（四）辞职申请经批准后，员工到人力资源部领取员工离职审批表，办理相关手续，并做好工作交接，并经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后，方可结清工资。（五）因员工辞职，不按规定办理交接手续，对公司利益造成实际损害，公司保留通过法律手段追究其责任的权力。三、员工辞退（一）对于严重违反公司纪律，严重损害公司形象，以及不能胜任本职工作的员工，公司有11、劝退的权力，经由公司与员工协商离职。（二）普通员工的辞退报告由部门经理提交分管领导审核；部门经理的辞退报告由分管领导提交总经理审批。所有的辞退报告均应在人力资源部备案。（三）人力资源部接到批准的员工离职审批表后，通知被辞退人员到人力资源部领取员工离职交接表并办理相关手续，员工在交接完工作，经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后，方可结清工资，解除关系。（四）被辞退人员若不按规定办理交接手续，对公司利益造成损害，公司有权通过法律手段追究其责任。四、劳动合同终止（一）劳动合同终止条件以中华人民共和国劳动法相关条款为准。（二）劳动合同到期终止，如果一方有意愿续签劳动合同的，应该在劳动合同到期前一个月提12、出，在双方自愿、诚信的基础上协商续签事宜。（三）如果无意愿续签劳动合同，则按照公司相关规定办理去职手续。五、离职谈话（一）部门经理级及以上人员离职，公司人力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。（二）部门经理级以下人员离职，其主管和分管领导应和其谈话，了解其离职的原因。（三）离职谈话记录均应在人力资源部存档。第七章 考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、工作时间规定：上午 8：0012:00 下午14：3018：00 周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。若因季节变化或公司实际需要需调整时间的，或者节假日值班或加班，均由公司统一安排，并以书面通知形式下发文执13、行。三、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。各种形式的外出办理业务，都需先回公司打卡。外出办理业务前，须经本部门负责人同意；本部门负责人不在，要向行政办公室详细说明。四、员工考勤需打卡。没有正当理由，没有提前外勤登记，无故不签到、忘签到13次，罚款5元。无故不签到、忘签到3次以上，罚款10元。忘签退，罚款2元/次。突发事件可填写豁免单。五、超过上班时间，按迟到论处；迟到超过30分钟以上者，按旷工半天论处。在下班时间前下班者，按早退论处；早退超过30分钟者，按旷工半天论处。六、迟到/早退一次，基层员工每次扣5元，主管及以上级别的管理人员扣10元14、。1个月内连续迟到、早退达3次者或累计达5次者，按旷工半天论处，扣发半天的基本工资；连续达5次或累计达7次者，按旷工一天论处，扣发1天的基本工资。旷工天数与迟到、早退次数成正比关系。旷工处罚按照奖惩管理规定执行。七、连续旷工3天或者一个月内累计旷工3天以上者，按自动离职处理。八、因偶发因素迟到须电话通知部门负责人，请假迟到的可以准予补办请假手续。九、上班时间借故办私事的按旷工处理。十、工作时间禁止打牌、下棋、窜岗聊天等做与工作无关的事情；禁止使用计算机及网络做与工作无关的事情。如有违反者批评警告一次，屡次不改者按照公司相关奖惩规定处理。十一、员工的考勤，需按照考勤制度和请假、休假制度执行，考勤15、具体工作由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。第八章 请假、休假制度一、公司固定休息时间为：每周休息二天，时间为每周的双休日。工厂由于生产需要可灵活安排休息时间。二、法定节假日的休息。公司根据国家及公司的具体情况合法合理灵活安排。三、事假、病假。员工需要请事假或病假的，必须至少提前一天办理请假手续。四、严格请、销假制度。员工因私事或病假请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；2天以内的（含2天），由副总经理批准；3天以上(含3天)的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假16、，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假并报人力资源部备案。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、除以上休假外，在公司工作满一年以上的员工，可以享受以下休假：（一）年休假 公司鼓励员工在安排好本职工作的前提下休年假以调整和振奋自己，为此公司给予员工每年不少于3个工作日的带薪休假。请您参考以下标准取假：服务满一年的员工可享受3个工作日个工作日的年假，此后每增加一年的工龄年假可增加一个工作日，但最长不准超过5个工作日。一年实行一次性休假，休假年度以旧历年尾准。（二）探亲假请您参考以下标准取假：探亲假名工龄要求休假时间/次休假周期未婚探父母假一年5天/次一年已婚探父母假两年10天/次两年已婚探17、配偶假一年5天/次一年以上探亲假不能在一年内重复使用，而且实行一次性休假。注：您在同一年中只能休年休假或者探亲假。（三）婚假婚假一般为3个工作日，符合晚婚条件的增加2个工作日，男达到25周岁岁，女达到23周岁。您应在依法履行结婚注册手续后提请休假。（四）丧假如直系亲属（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司给予5个工作日的丧假。注：探亲假、婚假、丧假不包括路途时间。（五）女员工产假和计划生育假女员工须休此假，请参考以下取假标准：按照国家相关法律法规的规定，产假为产前15天，产后75天，合计90天。如果女员工非顺产，增加产假15天；若为多胞胎生育，每增加一胎，产假增加15天。产假以产前产后累计假期。（18、六）探亲假、婚假、丧假、产假及计划生育假期间，公司只发基本工资。六、工伤假。公司员工因公负伤的，可享受规定的医疗期，在规定的医疗期内，基本工资照发。基本医疗期满后，员工无法适应工作或者公司给予调整工作人不适应的，其主动提出辞职的，根据国家相关劳动法规处理。七、国家法定节假日公司全体员工有权享受国家相关法律法规规定的带薪法定节假日假期。第九章 培训制度一、 培训宗旨1、 培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训。随着公司的发展，在岗员工需要不断进行专业技能培训和企业文化培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效19、的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，增强公司的凝聚力，促进企业整体实力的增强。2、 培训目的（1）帮助公司领导及管理人员及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。（2）使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。（3）使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。（4）为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。（5）对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，了解公司的制度，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权20、界限，以求按时完成本职工作。（6）提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。（7） 激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。（8） 达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。（9） 加强企业内部的团队修练，增加企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。（10）通过培训减少员工工作失误，减少无用功，避免事故，提高工作质量和工作效率。3、 培训原则（1） 经常鼓励员工积极参加学习和培训。（2） 预先制订培训后要求达到的标准。（3） 积极指导员工的培训和学习。（4） 培训和学习应是主动的而不是被动的。（5） 参加培训21、的员工都能从培训中有所收获。（6） 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。（7） 对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。（8） 通过培训为员工提供晋升机会。 二、 培训分类（一）新员工岗前培训了解公司的文化、宗旨、经营理念、核心价值观、以及公司组织结构、规章制度、工作责任和标准、工作流程、安全知识等。（二）在职培训培训内容为公司文化、企业发展规划、每一阶段的经营目标、前沿管理理论和模式、公司规章制度等。这些培训以不断增强全体员工对公司的认同感和凝聚力。（三）业务能力培训由各部门组织实施，以不断增强业务能力及技能，提高工作效率为目标。培训内容为：业务知识、工作技能、操作规22、定及岗位要求等。（四）其他培训公司将会定期不定期进行一些与个人发展相关的培训，以帮助员工成长。培训内容为：礼仪知识、管理知识、沟通知识等相关知识。三、 不同培训对象的培训方法（一）部门经理和主管级以上人员的培训1、 部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施，也可以聘请专家培训。2、 部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行：（1）公司重大改革、政策调查等；（2）重大的技术改进或质量体系变更；（3）新的管理模式的建立和运行；（4）不断发展的企业文化；（5）最前沿的管理理论和经营理论；（6）部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录；（7）部门经理和主管级人员的培训至23、少每半年定期举办一次。（二） 一般员工的培训1、一般员工的培训由人力资源部组织并协调公司相关部门负责人进行培训。2、一般员工的培训就以下列内容进行：（1）员工手册、相关规章制度的培训；（2）岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；（3）工作程序的培训；（4）新开发的产品培训；（5）不断发展的企业文化培训；（6）综合素质培训。3、一般员工的培训根据工作需要每季度安排组织一次。（三）特殊岗位人员的培训1、公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、技术员、人力资源部人员、专业营销人员等。2、特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内部培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。324、特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同。4、特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。（四） 新聘员工的培训1、新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。2、人力资源部负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。3、新聘人员所在试用部门配合人力资源部开展新员工岗前培训，由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技25、能等方面的必要培训。4、新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。四、培训内容与责任部门培训内容责任部门企业文化人力资源部员工手册、规章制度培训人力资源部部门职责、岗位说明人力资源部、所在部门业务素质、专业技能人力资源部、所在部门或相关部门管理培训人力资源部、所在部门或相关部门新政策、新技术人力资源部、所在部门或相关部门产品知识培训人力资源部、相关职能部门岗前培训所在部门培训者培训人力资源部、所在部门五、培训计划（一）培训计划的制订与审核1、各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门，按年、按月拟订“培训计划”送人力资源部审核，并作为培训实施依据。2、人力资源部就各部门所提出的年度26、月度培训计划汇编成年或月度培训总计划，呈报上级领导审核。3、各项培训课程由人力资源部审核或编制，并填写“培训实施计划表”提报呈核后，通知有关部门及人员。（二）培训计划的内容培训的目的、培训对象、内容、时间、地点、培训方法、培训考核方法等 六、培训实施的运行规则（一） 实施规则1、人力资源部应依“培训实施计划”，按期实施并负责全部培训事宜，如场地安排，有关教材分发、教俱借调，通知受训员工。2、如有补充培训教材应于培训开始前印刷完成，以便培训时发给学员。3、各项培训结束时，举行考核测验，由人力资源部负责监考，考核测验题目由人力资源部于开课前制定并交有关领导审批。特殊专业培训应安排有关专业人员协助27、配合。4、对受训学员应有签到记录，以便人力资源部检查上课人员出勤状况。5、受训人员应准时到场参加培训，不迟到、不早退，因故不能参加培训者应提前办理请假手续。6、人力资源部定期召开检查，评估各项训练课程实施效果，并记录评估内容，递交各有关部门参考，予以改进。7、各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，一律以零分计算成绩。8、培训测验成绩列入绩效考核积分，对于成绩不合格者，人力资源部将会按照相关规定执行。 （二）培训的管理过程“计划 实施 评价 反馈 改进”循环过程 （三）培训方法1、传授式培训方法：（1）个别指导（2）开办讲座2、参与式培训方法：（1）会议研讨（2）小组培28、训（3）角色扮演（4）案例分析（5）模拟演练（6）头脑风暴法（7）参观访问（8）事故处置训练（9）声像法（10）业务游戏3、其它方法 六、培训教材与器材的管理1、每次培训要有完整而系统的教材。2、建立健全教材的档案资料、备查并妥善保存。3、每次培训的考核题与成绩统计资料都要存档保存。4、建立健全考核的档案资料。5、教学器材要登记上帐，明确器材使用交接手续，使用人员要妥协保管，出现问题及时上报。6、教材与器材的保管工作由行政办公室负责保管和管理。七、培训的考勤与课堂管理1、学员要爱护会议室（即培训场所）一切设施。2、学员应遵守各项培训制度。3、学员上课时应将手机关掉或调到振动。4、课堂上不作与培29、训无关的事情，不得随意出入，认真做好笔记。5、参加培训人员都要严格遵守考勤制度，不应迟到、早退、旷课。6、培训考勤列为考核一项，考勤不合格者，不能参加培训考核。7、如有特殊事情不能参加培训，必须向人力资源部请假，不请假者按旷课处理。8、考勤与课堂管理由培训实施者或人力资源部负责。八、培训评估、检查、反馈（一）培训评估1、培训期间或培训结束后，人力资源部负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档（含合格和不合格者），及时反馈给培训对象和相关人员。2、培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考30、核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，应重新考虑其工作安排。3、除了对参加培训的员工进行必要的考核之外，人力资源部及相关部门要对培训工作的实际效果进行考核、评估，以不断改善、提高培训工作的技巧和水平。4、评估原则：培训效果应在实际工作中得到检验（而不是在培训过程中）。5、评估方法：（1）成本收益评估法（2）汇报方式评估法（3）调查法、问卷评估法（4）试卷评估法（5）培训工作程序评估6、评估记录：健全培训工作结果的档案资料。（二）检查、反馈1、各部门应31、对参加培训的员工，在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈人力资源部。2、人力资源部将学员在培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈各部门。九、培训的奖惩规定与标准1、对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高的培训者，公司应给予奖励。2、对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员，公司应给予奖励。3、对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩有所提升或突出者，公司应给予奖励。4、对培训态度不认真、不认真准备培训教案、课堂实施差，培训效果差的培训实施者，公司应给予惩罚。5、对参加培训的员工、课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高的，公司应给32、予惩罚。6、奖惩标准，应根据情况由人力资源部协同其他相关部门制定，总经理批准。第十章 薪酬制度一、薪酬理念（一）公司按照市场化原则和内部公平性原则，根据公司的实际情况和发展前景，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。 （二）对员工的贡献给予相应的回报，激励员工。（三）为忠诚与卓越加薪：薪金与服务时间长短有关，更与工作态度、业绩、能力密切相关。（四） 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。二、薪酬设计原则：公平、竞争、激励、经济三、薪酬构成（一）员工收入包括固定收入和可变收入两部分。可变收入包括：计件工资、绩效工资、业务提成、奖金、津贴、补助等。（二33、）个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。四、发薪日期和支付方式（一）公司按员工的实际考勤支付薪金，付薪日为每月15日，支付上月1日至当月30或31日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则将提前或者延后到最近的工作日支付。五、薪金调整机制（一）年度调薪年度调薪按公司薪资规定执行。（二）即时调薪1、转正调薪2、职务变动3、奖惩调薪4、工龄加薪5、工作绩效调薪（三）转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。（四）薪酬调整需要结合公司生产经营状况以及员工个人能力、绩效、工龄等调整员工薪资。超出标准范围内的调薪，由各部经理申请，经人力资源部审核，报公司总经理批准后实施。六、特殊期间的薪金给付34、（一）病假：员工患病(含非因工负伤)，请假治疗期间，不支付薪金。（二）事假：员工请假办理个人私事期间，不支付薪金。（三）婚假、丧假、产假、工伤假婚假、丧假、产假期间按照国家法律法规的规定及公司规章制度的规定支付基本薪金。七、特别提示员工若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。第十一章 考核制度一、考核的目的：（一）对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。（二）为试用期转正、年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位淘汰及培训提供人力资源信息与依据。（三）加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以促进公司绩效实现。（四）提35、高员工队伍素质，优化人员结构。二、考核的原则（一）公开公正原则。考核要以事实为依据，做到客观、公正。（二）内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。（三）量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。三、考核形式（公司员工考核分为试用考核、平时考核、年度考核等三种）。（一）试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果决定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级定薪。（二）平时考核：各部门负责人每个月末对所属员工就其工作效率、工作态度、个人操行、工作能力、团队精神等随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。（三）年终考核：每月的考核36、结果加总除于12即为年终考核结果。考核结果决定年终奖的发放及金额。四、考核对象及办法（一）管理人员：指主管及以上级别的人员。以员工自评、直接主管评价、平级同事评价、下属员工评价为主，考核员工的工作业绩、管理能力、工作态度、团队建设等。（二）一般人员：指主管级别以下人员。以员工自评、直接主管评价为主，考核员工的工作业绩、能力、态度等。（三）考核方法：1、比较法2、评分法3、评语法4、关键绩效考核法5、360考核法6、目标管理法五、考核结果的运用（一）平时考核结果核发员工月度绩效工资，并提高改进员工工作绩效。（二）年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据。（三）能力考核结果为员工培训提供37、方向。六、考核管理（一）就员工的考核结果，人力资源部必须与被考核员工进行必要的沟通，指出其应该继续发扬或需要改进的地方，以提高其工作绩效。考核结果不得向无关人员泄露。（二）各部门及人力资源部应严格遵守考核规定，切实履行职责。（三）所有考核结果在人力资源部备案并存档。第十二章 奖惩制度一、 总则（一）目的：为了鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大的贡献，防止和纠正员工违法违纪失职行为，保证顺利实现公司与员工的发展目标，根据公司相关管理制度特制定本制度。（二）本制度适用于本公司的所属员工（包括试用员工与正式员工）及约聘人员均适用。（三）特别说明：所有员工罚款全部用于员工奖励、员工活动或公益事38、业活动。二、奖惩的原则（一）奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。（二）奖惩依据一是公司生产经营管理考核指标的完成情况，二是公司的各项管理规定和员工的岗位说明的执行情况。（三）本规定和员工的绩效考核结合起来，每项次奖惩（罚款除外）都记入员工个人档案。（四）以奖为主，惩为辅。对员工的惩罚以“不惩罚将会影响良好的风纪”为限。审视以“当事人之动机、影响程度、平日表现及事后态度”等酌情议处。（五）同一考核年限内功过得以相互抵销。三、奖惩的种类（一）奖惩分为嘉奖、小功、大功、加薪四种。1、嘉奖：嘉奖一次，奖励20元2、记小功：记小功一次，奖励60元3、记大功：记大功一次，奖励180元。4、加薪：如有加39、薪行为一次，具体标准按照公司相关规定执行。（二）惩罚分为口头警告、书面警告、小过、大过、开除等五种。1、口头警告：行政部执行。2、书面警告：警告一次，罚款20元。3、记小过：记小过一次，罚款50元。4、记大过：记大过一次，罚款视情节轻重来定。5、开除：依劳动法规办理。（三）三次嘉奖记作一次小功，三次小功记作一次大功。三次口头警告记作一次书面警告，三次书面警告记作一次小过，三次小过记作一次大过。三次大过视情节轻重可考虑辞退与否。四、奖惩细则（一）员工有下列情况之一者,给予记嘉奖：奖金20元1、工作认真踏实，按时按量完成任务且成绩突出的2、遵纪守法，听从指挥，团结协作，事例突出的3、热爱本职工作，40、热心服务，有具体事迹的4、工作认真负责，保证完成生产量且产品质量过关，成绩显著的5、有其他事迹，值得其他员工学习的（二）员工有下列情况之一者, 给予记小功。奖金60元1、对生产技术、生产工艺或管理制度，提出具体合理的建议方案，经采纳实行确有成效的2、节约费用及原材料的，或对废料利用成绩显著的3、遇事故或灾变，冲锋在前，勇于负责，并措施得当，使公司免于损失或减少损失的4、举报违法乱纪或侵害公司利益案件的5、其他事迹，足以成为员工榜样的（三）员工有下列情形之一者,给予记大功：奖金180元1、遇意外事件或灾情，奋不顾身，极力抢救因为减少公司重大损失的2、维护工程安全，奋勇执行任务，确有实际功绩的3、41、维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失的4、具有其他重大功绩，足以成为其他从业人员模范表率的（四） 员工有下列情形之一者，给予加薪，具体标准按公司相关规定执行。1、年终综合评比成绩特别优秀的2、研究发明对公司确有重大贡献的3、服务满3年、5年、10年等，考核成绩优良的，未受过处分的4、对公司生产经营管理提出合理化建议，经实施结果证明为公司创造利润或减少较大损失的5、为公司达成目标管理，提高经营效益，成绩卓越的6、一年内记大功三次的7、具有其他特殊贡献的（五）员工有下列情行之一者，处予警告（情节较轻者给予口头警告，情节较重者给予书面警告）：1、在工作时间聊天、嬉戏打闹、阅读与工作无关的书籍报刊42、杂志的，或从事于工作无关的其他事情2、在工作时间擅离岗位，尚未造成公司损失的3、不按规定着工装和佩戴工牌的4、初次不服从主管人员指挥的5、未经许可，擅自带外人进入公司总部或工厂的6、不按规定参加公司组织的培训学习的7、不主动与进入公司或工厂的客人打招呼的8、不爱护工作环境卫生的9、无故旷工1天者（六）员工有下列情行之一者，处予书面警告，罚款20元：1、因过失导致发生工作错误情节轻微的2、妨碍现场工作秩序或违反安全生产规定，尚未造成公司利益损失的3、浪费原材料、办公用品，损坏工具及其他公物，情节轻微的4、检查、监督、考核人员为认真履行职责的5、怠慢客户、来访客人的6、在禁烟区、禁火区吸烟的7、在43、员工宿舍私自拉电线或使用大功率电器未造成灾害的8、不服从工作调动的9、在公共场所和办公场所乱发牢骚的，影响公司声誉的10、重复犯第五条中所列的错误的11、无故旷工2天者（七）员工有下列情行之一者, 处予记小过,罚款50元：1、因疏忽或工作粗心导致机器设备或原材料等遭受损害或伤及他人的2、无故拖延或工作严重失误，致使工作任务未能及时完成或造成产品质量严重不合格的3、在工作场所喧哗、嬉戏、打闹严重妨碍他人工作的4、携带危险品进入公司总部或工厂的5、私拉电线或使用大功率电器造成损失的6、投机取巧、损公肥私或者收受客户好处的（除非是不收受利益被视为失礼的场合下，才能接受价值较小（50元以下）的礼品）744、对同事恶意攻击或诽谤制造事端的8、酒后上班，影响工作或公司形象的（接待需要的喝酒情况例外）9、考勤严重造假的10、无故旷工3天者（一个月内连续或者累计达3天）（八）员工有下列情形之一者, 处予记大过:罚款视情节轻重而定。1、擅离职守，导致生产事故，致使公司遭受重大损失的2、无意泄露生产配方、工艺流程或其他公司商业秘密，丢失公司销售信息的3、携带违禁品进入工厂或公司总部不听制止，造成恶劣影响的4、丢失公司重要文件、物件、工具、设备的5、拒绝听从主管领导指挥，经劝导仍不改正的6、擅自变更工作程序、方法、流程造成公司重大损失的7、违反公司安全管理规定、治安管理规定致使公司受到重大损失的8、工作时间45、在干私活的9、造谣生事，挑拨是非，传播谣言致使公司蒙受重大损失的10、恶言谩骂同事或在公司范围内打架斗殴的11、在公司范围内赌博的12、工作、服务态度恶劣，欺骗客户，给公司造成信誉、声誉极其严重损失的（九）员工有下列情形之一者,处予辞退（即协商离职）。如触犯刑法的，移交司法机关处理。1、受过记大过处分未解除又重复犯错误的2、在工作中酗酒闹事严重妨碍生产秩序的3、故意损坏机器设备、大量浪费公司其他物品、原材料或故意泄露公司商业秘密，使公司遭受重大损失的4、偷窃同事或公司财务价值在500元人民币以上的5、侵占公司财务或利用职务之便收受好处的6、在禁烟区、禁火区吸烟或玩火造成火灾，致使公司蒙受巨大损46、失的7、为经公司书面同意，在外从事相同业务或与本公司利益相冲突的事务的，造成公司巨大损失的8、利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉受到巨大损害的9、在公司范围内赌博、卖淫、嫖娼的10、受法律制裁或拘留处分，情节严重的五、奖惩的提报与核定（一）奖惩提报以核定权限为原则,不得跨部门或越级提报。但行政部可依实际情况提报,不受以下限制。（二）奖惩提报应填写“员工奖惩申请单”(员工奖惩申请单附后)，经相关部门签核后，转送行政部签署审核意见后，再依核定权限呈核。（三）核定权限:拟核种类拟定（填写员工奖惩申请单）审核审批嘉奖/警告行政部部门主管行政部总经理小功/小过大功/大过加薪/辞退六、奖金的发放及罚款47、的扣除（一）奖惩标准记嘉奖一次奖金20元 奖 励记小功一次奖金60元记大功一次奖金180元记书面警告一次罚金20元 惩 处记小过一次罚金50元记大过一次视情节轻重而定（二）奖金的发放,由行政部提供相关资料给财务部直接汇入当月薪资中。（三）罚金的执行,由行政部提供相关资料给财务部由当月薪资中扣除。（四）各类奖惩之公告由行政部执行。第十三章 加班管理制度一、公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务。但对于因工作需要加班的，公司将会提前通知，员工应该积极地为公司的需要义务加班。二、加班通知（一）需要加班的部门及人员，行政部或者需加班部门应提前填写加班通知单，平时加班由部门领导批准，双休48、日和节假日加班由分管领导批准。（二）加班通知单上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门领导需要对加班时间进行监控和评估。（三）加班通知单应于加班前交到人力资源部存档。三、加班薪资（一）平时加班及双休日加班无工资，公司提倡义务加班，以完成工作。（二）国家法定节假日加班，公司将给予日薪。第十四章 福利制度一、社会保险公司按国家法律法规及当地政府规定，在考虑公司的经营状况及经济承受能力的基础上为员工缴纳社会保险。二、贺仪与奠仪（一）贺仪公司员工结婚、子女出生、子女入读高等院校，公司都将致以一定数额的贺仪。（二）奠仪员工直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世，公49、司将致以一定数额的奠仪。三、员工活动员工均有机会参与公司内定期或不定期举行的体育锻炼和娱乐活动，例如羽毛球、气排球、郊游等。四、津贴/补助（1）交通津贴（2）通讯津贴（3）伙食补助（4）节假日津贴（5）其他津贴五、住宿福利如员工有需要公司提供住宿的，公司给予安排，相关费用按公司相关规定执行。 第十五章 附则1、本制度由人力资源部负责解释。2、本制度实施后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。3、本制度经董事长（总经理）批准后自颁布之日起执行，修改时亦同。4、各类人力资源所用表格见附件。 XXXX生态工程股份有限公司 XX年 7 月 8 日附件1：人力资源管理条例一览表及管理流程摘要50、试用期迟到或早退、请假、旷工人力资源管理条例处理规定试用期迟到或早退累计达5次以上者视为自动离职，终止聘用试用期请假超过3天以上（含3天）者视为自动离职，终止聘用无故旷工 2 天者视为自动离职，终止聘用试用期离职薪资发放规定人力资源管理条例处理规定在10个工作日内（含10个工作日）自动离职的试用期员工不计发放工资在10个工作日以上但未达到21（含21）或22（含22）个工作日自动离职的试用期员工按照实际工作日数计发试用期考核不合格被公司解聘的按照实际工作日数计发考勤管理处罚一览表事项处罚条例无故不签到、忘签到一13次罚款5元1、突发事件可填写豁免单2、没有正当理由，没有提前外勤登记，不签到、不51、签退者无故不签到、忘签到3次以上罚款10元忘签退罚款2元/次无故迟到/早退一般员工5元/次，主管及以上员工10元/次1、超过上班时间至30分钟到班者，按迟到论处，超过30分钟按旷工半天论处。（原则上给予5分钟的宽恕时间） 2、下班时间前下班者，按早退论处；早退超过30分钟者，按旷工半天论处。无故旷工半天扣发1天工资，无当月奖金1、1个月内连续迟到、早退达3次者或累计达5次者，按旷工半天论处2、超过上班时间30分钟到班或提前30分钟以上下班按旷工半天论处，3、无故旷工半天者无故旷工1天扣发1.5天工资、口头警告一次，无当月奖金1、迟到、早退一个月内连续达5次或累计达7次者，按旷工1天论处2、无故52、旷工1天无故旷工2天扣发2.5天工资，书面警告一次，罚款20元/次，无当月奖金，并取消其享受年终奖金资格1、迟到、早退一个月内连续达7次或累计达9次者，按旷工2天论处2、无故旷工2天无故旷工3天扣发3.5天工资，记小过一次，罚款50元/次，无当月奖金，视为自动离职1、迟到、早退一个月内连续达9次或累计达10次以上者，按旷工3天论处2、无故旷工3天人力资源管理审批权限表事项审批权限岗位部门经理人力资源部总经理聘用/转正/离职主管及以下员工终审核审部门经理核审终审总监及以上人员终审转岗/调岗/任免部门间人员终审核审部门经理核审终审总监及以上人员终审晋升/降职主管及以下员工终审核审部门经理核审终审总53、监及以上人员终审事假/病假/其他告假主管及以下员工终审核审部门经理及以上人员终审注：所有员工请假3天以上（含3天）须上报总经理。奖励/惩罚全体员工的奖惩审核核审终审绩效考核操作流程步骤流程1每月25日各部门负责人向直属上级提交下月月工作计划或下周周工作计划2每月28日或每周五前，直属上级对月工作计划或周工作计划进行审核，并交人力资源部备案3每月28日前行政部部审核完成部门重大硬性工作计划，提交上级批准4每月30日，行政部根据批示，反馈工作计划给责任部门5次月各部门进行考核跟踪、指导、监督，确保绩效任务的完成6次次月4日前各部门对直接下属进行考核，按照计划书及考核指标来评价。5日前送交行政部审核54、，9日前报上级批准。7每月10日前送财务部计算绩效工资8每月15日财务部把绩效工资与基本工资一起发放。如因未完成绩效考核则延迟，或节假日延迟，或其他突发事件延迟发放。9每月需进行一次绩效面谈，以帮助员工改进绩效，提高工作效率绩效工资与职务等级对应表职务等级绩效工资（单位：元/月）月工资（不含社保、福利、津贴）基层员工/助理/文员/出纳/技术员基本工资* %基本工资+绩效工资专员/车间主管/安全生产主管/会计/高级技术员基本工资* %基本工资+绩效工资部门主任/副厂长/质量管理主任/工程师/总会计基本工资* %基本工资+绩效工资部门经理/厂长/总经理助理基本工资* %基本工资+绩效工资总监/总经55、理助理基本工资* %基本工资+绩效工资董事长助理/副总基本工资* %基本工资+绩效工资注：销售系统的工资计算方法遵照销售制度及销售方案所规定的执行。绩效等级、分值标准、绩效工资绩效等级优秀优良良好合格不合格分值标准90100分8089分7079分6170分低于61分绩效工资100%90%80%70%不计发绩效工资附件2：人力资源相关表格试用通知书 先生/女士，您好，感谢您对我公司的信任与支持，您在应聘我公司 岗位中脱颖而出，经过认真筛选与考核，我们决定选择您为该岗位人选进行试用，请您接此通知后，按下列提示准时报到，报到日期： 年 月 日 时 分。报到地点： 。待遇：试用期月薪 月/元，试用 个56、月，试用期须进行考核。若您不能前来或不能按时报到，请于 月 日及时前告知本公司。我们的联系方式如下：地址:北海市北海大道海富大厦8楼D座部门：公司行政人事部电话：0779-2228808 0779-2228590E-mail： XXXX生态工程股份有限公司人力资源部 年 月 日试用期离职员工工资结算协议员工在进入公司试用期间，如果在试用期间离职（包括自动辞职、考核不合格被公司解聘）的，试用期的月工资结算方法：1 未满10个工作日自动离职或者考核不合格被公司解聘的，不予于结算工资；2 超过10个工作日而又未做满试用期自动离职的，按照实际10个工作日后工资结算。3 超过10个工作日而又未做满试用期57、且考核不合格被公司解聘的，按照实际10个工作日后结算。您自愿并同意接受此协议。 签字： 年 月 日 XXXX生态工程股份有限公司人力资源部 年 月 日人员需求申请表岗位名称用人部门补充人数备注需求程度1、一般 2、较需要 3、紧急岗位要求工作经验要求户籍要求性别/年龄要求身体素质要求性格个性要求学历要求专业要求技能要求专业技能语言技能其他技能其他相关要求用人部门意见人力资源部意见总经理意见其他补充说明应聘人员信息登记表应聘职位： 填表时间： 年 月 日姓名性别出生年月政治面貌照片民族籍贯户口所在地院校学历专业身高婚否目前所在地及地址期望薪资性格特征联系方式兴趣爱好家庭背景家庭关系姓名年龄工作单58、位职务联系方式教育背景起止时间毕业院校专业工作背景/实习经历起止时间工作单位部门职务薪资工作内容证明人联系方式对所应聘岗位的认识以下人力资源管理部填写面试评价面试评价表填表时间： 年 月 日应聘者应聘职务面试时间备注序号评价项目评分标准优良中可差1仪表和仪态（着装、坐姿等）2自我表现能力（表情、语言、自信）3沟通能力4想像力、创造力、执行力5综合分析能力6工作热情、事业心7随机应变能力8态度及工作抱负与公司工作目标是否相符9专长是否符合职位要求10教育程度是否符合要求11气质、性格类型是否符合职位要求12工作意愿与公司要求是否一致13工作经历是否符合要求14要求待遇、工作条件是否符合公司情况159、5潜能在本公司能否有所发挥面试结果1、进入下一轮面试2、不推荐员工入职登记表填表时间： 年 月 日姓名出生年月民族籍贯婚姻状况身体状况最高学历专业户口所在地家庭住址工作年限身份证号码联系电话所属部门职务教育背景起止时间学校专业证书培训经历起止时间培训机构培训内容证书工作经历起止时间工作单位职务证明人及其联系方式家庭背景关系姓名年龄工作单位联系方式员工试用审批表姓 名性别年龄试用部门试用岗位试用开始时间工资标准 元/月试用期时间 个月其他补贴部门意见人力资源部总经理助理（分管）总经理批示试用期员工考核表姓名职务所属部门考核时间入职时间试用期限出勤状况迟到早退病假事假其他告假奖励惩罚项目及分值等级60、及分数评价依据自评小组评价HR用人部门分管领导董事长责任心32分优（2632）具备非常强的责任感，可以完全放心交付工作，能够彻底完成或提前、超额目标和任务，工作认真负责，问题意识较强，不断改进工作良（1725）具有较强的责任心，可以交付工作，能够完成目标和任务，问题意识强。合格（916）责任心强，但须督促，基本能完成目标和任务。差（18）责任心不强，须常督促，不能完成工作任务工作能力30分优（2330）完全能够运用专业知识和所掌握的工作技能及时、有效的解决各类问题，圆满完成或提前、超额完成各项工作任务。良（1522）能够运用专业知识及掌握的技能解决问题，按时完成工作任务。合格（714）专业知识61、及工作技能不足，影响了工作进展差（17）专业知识及工作技能明显不足，严重影响工作进展工作态度20分优（1620）积极、高效率地完成本职工作，能够积极主动了解工作需求并提供有效工作，且能帮助其他同事。不暴躁，无工作差错良（1115）较快完成本职工作，主动了解工作需要并提供帮助。工作差错较少合格（610）按时完成本职，未能主动了解工作需要，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象，差（15）工作拖沓，工作差错较多，有衙门作风，亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错团队精神18分优（1418）积极主动与相关人员协作，完成或超额完成工作目标和任务要求良（913）能够积极与相关人员合作，完成工作目标和任务要求62、合格（58）尚能与人合作，能够达成工作目标和任务要求差（14）协作不善，常常致使工作无法进行和开展总计综合得分五个总计分数/5考核分值考核结果转正 适当延长试用期 解聘备注：1、转正分值为85100分 试用期延长1个月分值为7184 试用期延长2个月分值为6170 解聘分值为 60 员工转正审批表填表时间： 年 月 日 姓名性别年龄所属部门职务入职时间转正时间基本工资（ ）等（ ）档 元/月其他补助用人部门意见签字： 年 月 日人力资源部意见签字： 年 月 日总经理助理（分管）意见签字： 年 月 日总经理批示转正时间： 年 月 日 签字： 年 月 日注：试用期员工考核表附后员工奖惩申请单 填表63、时间： 年 月 日 姓名工号部门职务奖惩类型嘉奖小功大功加薪书面警告小过大过辞退奖惩原因：直接主管：年 月 日人力资源部调查： 签名： 年 月 日 行政部调查： 签名：年 月 日 总经理意见：签名：年 月 日 离职审批表填表时间： 年 月 日 姓名入职时间职务所属部门离职类型辞职 辞退 合同终止离职原因所属部门意见人力资源部意见总经理助理（分管）意见总经理意见员工离职登记表填表时间： 年 月 日姓名部门职务离职原因离职辞职 辞退 合同终止本部门工作交接清单：（可另附纸张） 部门主管：行政人事部办公用品、宿舍用品及员工手册等交接清单：（可另附纸张） 人力资源部：财务部1、 还清欠款2、 结清其他64、财务事宜 财务经理：备注1、此表各项须认真填写2、本表一式复印二份，行政人事部、财务部各保留一份3、上述各项移交完毕并经公司领导批示后，离职者请到财务部结算薪资高层管理人员绩效考核表姓名职务部门入职时间考核时间项目及分值指标及分值考核等级及分数考核依据员工自评直接上级HR分管领导董事长工作业绩20分工作数量6分优56超出平均工作量良34工作量饱满合格2低于平均工作量差1大大低于平均工作量工作速度6分优56经常提前完成工作任务良34能按时完成工作合格2有时不能按时完成差1不能按时完成，工作拖拉工作质量8分优78工作质量上乘，且知错即改良56工作大体满意合格34工作不细心，偶尔出错差12懒散、粗心65、，可避免的错误经常出现工作态度32分主动性6优56积极主动工作且能主动增加工作任务良34主动开展工作合格2日常工作无需指示，但新任务需督促差1只能照章行事，需不断督促责任感18优1318竭尽所能并勇于承担责任良812了解自己的职责且有责任心合格47责任心一般，不能主动承担责任差13应付工作且经常推卸责任协 作 性8优78与他人协调无间，顺利完成工作良56常争取他人合作或协助别人开展工作合格34应他人要求或必要时才与其合作差12个人主义严重，不肯与他人合作管理能力48专业知识4优4专业知识丰富，能融会贯通良3掌握岗位相关知识，并能灵活运用合格2对岗位相关专业知识基本掌握差1岗位必需及相关的专业知66、识掌握甚少工作方法10优810能不断创新，改进工作方法，产生理想效果良57方法得当，富有成效合格34能正确开展工作，但效果一般差12单一、呆板，方式不合时宜判断能力6优56判断迅速、准确且富有远见卓识良34具备综合分析、判断的能力，对工作有所帮助合格2只能判断一些简单事物、现象差1各方面判断力都很一般统筹计划能力10优810顾全大局、统筹兼顾，变零散为系统，做事有较强的计划性良57能从全局出发看问题、有计划做事情合格34全局观念不浓，工作不系统无计划差12无全局观，孤立、片面看待问题，工作随意组织能力10优810有组织、有条理，员工积极性高良57带领员工圆满完成工作合格34工作虽不滞后，但组织67、管理方面欠缺差12管人、管事均杂乱无章培训能力8优78不断指导及培训员工，帮助其进取、成长良56能判断下属能力，并设法挖掘其潜能合格34观念认同，但不太愿意多方培育下属差12意识淡泊，没有采取任何行动合计考核结果=五个合计得分/4最后得分综合结果优 85100 良7184 合格6170 差60注：1、被考核者须提供月工作计划及工作总结作为参考2、考核结果分为四个等级 优 85100 良7184 合格6170 差60中层管理人员绩效考核表姓名职务部门入职时间考核时间项目及分值指标及分值考核等级及分数考核依据员工自评直接上级HR分管领导董事长工作业绩24分工作数量6分优56超出平均工作量良34工作68、量饱满合格2低于平均工作量差1大大低于平均工作量工作速度8分优78经常提前完成工作任务良56能按时完成工作合格34有时不能按时完成差12不能按时完成，工作拖拉工作质量10分优810工作质量上乘，且知错即改良57工作大体满意合格34工作不细心，偶尔出错差12懒散、粗心，可避免的错误经常出现工作态度36分主动性6优56积极主动工作且能主动增加工作任务良34主动开展工作合格2日常工作无需指示，但新任务需督促差1只能照章行事，需不断督促责任感22优1822竭尽所能并勇于承担责任良1217了解自己的职责且有责任心合格611责任心一般，不能主动承担责任差15应付工作且经常推卸责任协 作 性8优78与他人协69、调无间，顺利完成工作良56常争取他人合作或协助别人开展工作合格34应他人要求或必要时才与其合作差12个人主义严重，不肯与他人合作管理能力40专业知识4优4专业知识丰富，能融会贯通良3掌握岗位相关知识，并能灵活运用合格2对岗位相关专业知识基本掌握差1岗位必需及相关的专业知识掌握甚少工作方法8优78能不断创新，改进工作方法，产生理想效果良56方法得当，富有成效合格34能正确开展工作，但效果一般差12单一、呆板，方式不合时宜判断能力4优4判断迅速、准确且富有远见卓识良3具备综合分析、判断的能力，对工作有所帮助合格2只能判断一些简单事物、现象差1各方面判断力都很一般统筹计划能力10优810顾全大局、统70、筹兼顾，变零散为系统，做事有较强的计划性良57能从全局出发看问题、有计划做事情合格34全局观念不浓，工作不系统无计划差12无全局观，孤立、片面看待问题，工作随意组织能力8优78有组织、有条理，员工积极性高良56带领员工圆满完成工作合格34工作虽不滞后，但组织管理方面欠缺差12管人、管事均杂乱无章培训能力6优56不断指导及培训员工，帮助其进取、成长良34能判断下属能力，并设法挖掘其潜能合格2观念认同，但不太愿意多方培育下属差1意识淡泊，没有采取任何行动合计考核结果=五个合计得分/4最后得分综合结果优 85100 良7184 合格6170 差60注：1、被考核者须提供月工作计划及工作总结作为参考271、考核结果分为四个等级 优 85100 良7184 合格6170 差60一般员工考核表姓名职务所属部门考核时间入职时间试用期限出勤状况迟到早退旷工事假病假奖励惩罚项目及分值等级及分数评价依据员工自评小组评价部门领导HR分管领导董事长责任心26分优（2632）具备非常强的责任感，可以完全放心交付工作，能够彻底完成或提前、超额目标和任务，工作认真负责，问题意识较强，不断改进工作良（1725）具有较强的责任心，可以交付工作，能够完成目标和任务，问题意识强。合格（96）责任心强，但须督促，基本能完成目标和任务。差（18）责任心不强，须常督促，不能完成工作任务工作能力34分优（2632）完全能够运用专业72、知识和所掌握的工作技能及时、有效的解决各类问题，圆满完成或提前、超额完成各项工作任务。良（1725）能够运用专业知识及掌握的技能解决问题，按时完成工作任务。合格（916）专业知识及工作技能不足，影响了工作进展差（18）专业知识及工作技能明显不足，严重影响工作进展工作态度36分优（2836）积极、高效率地完成本职工作，能够积极主动了解工作需求并提供有效工作，且能帮助其他同事。不暴躁，无工作差错良（1927）较快完成本职工作，主动了解工作需要并提供帮助。工作差错较少合格（1018）按时完成本职，未能主动了解工作需要，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象，差（19）工作拖沓，工作差错较多，有衙门作风，亲和力73、不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错团队精神4分优（4）积极主动与相关人员协作，完成或超额完成工作目标和任务要求良（3）能够积极与相关人员合作，完成工作目标和任务要求合格（2）尚能与人合作，能够达成工作目标和任务要求差（1）协作不善，常常致使工作无法进行和开展总计综合得分五个总计分数/5考核分值考核等级优 85100 良7184合格6170 差60请假单填表时间： 年 月 日姓名入职时间年 月 日是否转正部门职务请假时间假别病假 事假 产假婚假 丧假 年假请假原因意见部门经理签字年 月 日人力资源部签字年 月 日总经理助理（分管）签字年 月 日总经理签字年 月 日说明员工请假必须按此表填写婚74、假、病假、产假（请付证明）准假后请将此表交人力资源部复工后第一天请到人力资源部销假突发事件无法签到/签退豁免单填单时间： 年 月 日 姓名职务所属部门未签到时间 年 月 日签到类型上午签到 中午签退下午签到 下午签退事由所在部门意见人力资源部意见总经理助理（分管）批示员工出差申请单填表时间： 年 月 日 姓名所属部门职务出差时间年 月 日至年 月 日地点出差事由所属部门意见总经理助理（分管）意见总经理批示加班通知单填写日期： 年 月 日姓名职务所属部门加班时间自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分止 加班事由所属部门领导意见人力资源部意见总经理助理（分管）意见备注培训签到表填表时间： 年 月 日 培训时间培训地点培训者培训对象培训内容培训方式培训方法培训考核方法应到人数实到人数序号姓名所属部门职务123456789101112131415161718员工培训考核记录填表时间： 年 月 日姓名所属部门职务入职时间学历专业培训名称培训内容培训时间培训形式考核成绩培训者