1、餐饮有限公司人力资源管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为了健全和完善公司人力资源管理制度，提高人力资源使用效率，促进公司健康、持续、快速发展，遵照中华人民共和国劳动法和国家、政府有关劳动人事管理规定以及其它有关政策、法规，根据本公司的实际情况，制定本管理制度。第二条 公司实行全员劳动合同制，以合同形式确定员工与企业的劳动关系。本办法适用于与公司签订劳动合同的员工。第二章 人员甄选与招聘第一条 凡本公司各部门人员的增补、招聘、甄选、培训、入职，均依照本管理制度执行。第二条 任何被聘人员必2、须经过个人应聘-初审-面试-甄选-培训-试用等6个步骤。第三条 公司各部门需增补人员时，须由部门经理填写人员增补申请表，交至综合管理中心。第四条 人员增补渠道有公司内部调剂和外部招聘两种方式，综合管理中心根据公司内外部人力资源的供给需求分析拟出具体的增补办法。第五条 主管领班以下级别（含主管领班）的人员增补计划，由经理核准，副总经理审批。部门副经理以上级别的人员增补计划，由副总经理核准，总经理审批。第六条 人员增补计划确定后，如需内部调剂由副总经理办公会研究决定，如需对外招聘由人事行政部负责招聘方式的确定与具体实施。第七条 人事行政在招聘工作中，应验证应聘人员以下材料：（一） 身份证原件及复印3、件；（二） 最高学历证明及复印件；（三） 相关专业技能资格证书及复印件。（四） 近期一寸免冠照片两张；（五） 个人简历一份。第八条 应聘人员录用程序如下：（一） 依应聘资料初选（二） 填写应聘登记表（三） 初试，确定复试（四） 复试，确定培训（五） 培训合格转入试用（六） 试用合格，正式聘用，签订劳动合同，也可根据工作需要，执行不含初试的简易程序。第九条 应聘人员的初审与笔试均由人事行政部负责。第十条 面试及甄选的权责依应聘人员的职级详见下表。职位面试与甄选核定一般员工综合管理中心人事经理+用人部门经理用人部门经理主管级员工综合管理中心人事经理+用人部门经理行政总监、总经理经理级员工行政总监+4、相应部门管理总监总经理、董事长第十一条 面试须了解应聘者三个方面的情况：1、 应聘者的仪表相貌、精神气质、反应能力。2、 应聘者的主要工作经历、专业和知识素养。3、 应聘者的专长技能、情商、性格特点和今后的工作目标。第十二条 甄选合格员工必须经过培训方可上岗。员工培训由综合管理中心负责具体 组织，所在部门负责实施，实施办法必须符合新进员工培训实施纲要。第十三条 员工上岗即转入试用期，员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止聘用。第十四条 试用期员工需填写职位申请表，交登记照片4张、身份复印件1张、学历证明复印件1份，并办理考勤、食宿、制服等相关手续。第十五条 新聘用人员应试合格后转5、入培训试用期，培训试用期为3个月，期满合格者方予录用为正式员工。第十六条 正式录用员工在试用员工所办手续的基础上，还应签订劳动合同，收银、财务、采购、仓库管理岗位员工同时签订保证金制度。第十七条 本办法的制定、修改经总经理核准后施行，综合管理中心负责解释。附件1：人员增补申请表附件2：职位申请表附件1：人员增补申报表部门核定人数现职人数增补职位增补人数入职时间增补原因需求条件性别:年龄:婚姻:学历:专业:工作年限:工作经验:证书:其他:增补人员工作内容综合管理中心意见申请部门经理: 行政总监: 总经理: 董事长： 时间：编号： 职位申请表照片申请职位:申请日期:希望待遇:姓 名:性别:身高:体6、重:血型:出生日期:年月日( )岁籍贯:身份证号:政治面貌:民族:婚姻状况:未婚 已婚 离婚通讯地址:电 话: (宅)(单位)手机:联系人(亲属)姓名:关系:电话:手机:通讯地址：学历学 校 名 称期 间主 修 科 目至至至工作简历公司(单位)名称任 职 期 间职 称薪 资离 职 原 因语 言 能 力专 长本人知悉并同意在呈交本申请书时，若有提供不尽不实的资料时，本表将宣告无效并或可于日后引致无条件被撤职而不得要求任何赔偿。申请人:日期:(以下各栏,由本公司管理人员填写)员工编号:部门职 称任职日期薪资总额备 注部门经理行政总监总经理董事长 第三章 人事异动第一条 公司本着员工与工作互相适应的7、原则，进行合理的人力资源配置，充分发挥员工潜能和工作积极主动性，依此进行人事异动。人事异动必须根据工作需要，以考核为依据，以任职能力为标准，兼顾个人发展潜能。第二条 人事异动包括升任、调任、降职、免职、续聘、解聘，一般均由所在部门经理提名，经行政总监同意后，由综合管理中心按相应程序处理后呈送总经理审批。第三条 管理人员的职务晋升和降职，由综合管理中心会同有关部门进行考核，经总经理办公会研究决定后，由总经理签发任职通知书或聘书。第四条 因职务变换或重大失误等原因免去原任职务的管理人员，依据有关程序批准后，由总经理签发免职通知书。第五条 合同期满，经公司考核合格后，双方同意，可续聘和续签劳动合同。8、第六条 有下列行为之一者，予以辞退：（一）连续旷工达五日者或全年累计达十日者；（二）挪用公款、收受贿赂使公司利益受到损失者；（三）工作玩忽职守，致使公司遭受损失者；（四）严重违反公司规章者；（五）试用期内不符合录用条件者；（六）年终考核不合格，经降职(或待岗)适用三个月仍不合格者；（七）泄漏公司秘密，造成公司损失或有潜在损失者；（八）品行不端，行为不检，有损公司形象，不改者；第七条 公司辞退员工可随时通知 。第八条 公司员工因故辞职时，须提前一个月向行政部提交辞职申请书，经批准后方能离职。若不按规定手续办理，扣发余额工资。第九条 被辞退、自行辞职、调离员工应及时办理移交手续，在所在部门负责人督9、促下，填写员工调离会签表。 附：员工调离会签表附： 员工调离会签表 年 月 日 编号姓名部门调离原因：部门经理行政总监总经理董事长第四章 考勤管理第一条 为加强员工考勤管理，进一步规范打卡制度，特制定本管理制度。第二条 本公司职工除下列人员外，一律实行上下班打卡登记制度。（1） 因公出差，经部门负责人核准者。（2） 因故请假，经主管核准者。第三条 公司考勤机为感应式打卡机，所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。违者按相应管理办法处理。第四条 如遇停电或考勤机故障，由综合管理中心和保安执勤人员负责考勤记录。第五条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。第六10、条 员工因事需提前下班或需离开公司且当日不再返回者，应打卡并说明事由，经部门负责人证明签字后方可离开公司。第七条 员工上下班出勤如有未打卡者，除有正当理由、经部门负责人证明签字、并经综合管理中心核准外，一律按迟到、早退或旷工处理。第八条 员工迟到、早退、旷工除按照第七章员工日常工作考核办法考核外，相应核减计时工资，具体办法是：（1） 迟到五分钟以内，不核减计时工资；（2） 迟到三十分钟以上，核减半日工资；（3） 无故早退，一小时以内的，按旷工半日处理；（4） 早退一小时以上的，按旷工一日处理；（5） 由他人代为打考勤者，按旷工半日处理；（6） 旷工半日，核减全日工资；（7） 旷工一日，核减全日11、工资的2倍；（8） 旷工一日以上者，该月不发考核奖金；（9） 一月内迟到三次以上者，该月不发考核奖金；（10） 一月内旷工三日以上者，予以辞退。第九条 员工病假、事假等假期据实考勤，具体处理办法按照员工休假请假管理办法办理。第五章 员工休假与请假第一条 为保护员工的合法利益，规范员工休假与请假事宜，特定此制度。第二条 公司员工每年均可享受十天的法定有薪假： 1、 元旦：一天2、 春节：三天3、 劳动节：三天4、 国庆节：三天第三条 员工请假可分为以下6种情况： 1、 事假：事假不发工资。每月事假累计超过二天者取消当月考核奖金；全年事假累计超过20天者，取消全年各类奖金。2、 病假：病假须持市级12、以上的医院诊断证明和病假条方为有效。1) 病假不发工资，每月病假累计超过4天取消当月考核奖金；年病假累计不超过30天，年病假超30天取消全年各类奖金。2) 在本公司工作时间超过二年的职工，病假期间可享受30%的工资；工作时间超过4年的职工，病假期间可享受60%的工资；工作时间满5年以上的职工，病假期间可享受80%的工资。3、 公伤假：工伤假不超过60天。因工负伤的职工，须经劳动部门鉴定认可为工伤后，根据市级以上医院的诊断证明和病假条，享受工资、奖金照发的待遇。4、 婚假：职工在公司工作满二年的，可享受3天有薪假期；工作满4年的可享受5天有薪假期；工作满5年以上的可享受7天有薪假期。5、 产假：13、在公司工作满3年的女职工，可享受1个月的有薪假期；工作满5年以上的可享受2个月的有薪假期。6、 丧假：限直系亲属，职工可享受3天有薪假期。第四条 员工请假的审批权限：三天内的病事假由部门经理审批；三天以上的病、事假和其它假类，由部门经理签署意见，报综合管理中心审批；部门经理以上干部各类假均由总经理审批。第五条 职工请假，事假必须提前3天，病假必须提前1天办理请假手续，得到批准后方为有效。如遇非常特殊情况而不能事前请假的，须提供事实证明且经部门核查属实后，可补办请假手续。第六条 未经核准而先行离开职守或请假期满而未办理续假不到勤者，以旷工论处。第六章 员工薪资管理第一条 为了体现公司薪资体系的公14、平、公开、公正原则，特制定本制度。第二条 公司工资的起止日期为当月1日至当月月末，每月计算天数为30天。公司实行次月发薪制，每月10日发上月工资。第三条 公司每月付给员工工资为税后工资，个人应缴税款由公司依法代扣代缴。第四条 公司实行“按岗定级，按贡献和责任大小付酬”的原则制定工资分配方案，以职务系列和职务级别为基础划分工资档级，制定工资标准。职务系列分为：现场营运部门、行政和财务职员、物业公司三个系列。1）现场营运部门的工资系列，依据职务级别从高到低依次为：经理3、经理2、经理1、副经理、领班3、领班2、领班1、员工3、员工2、员工1、培训学员。2）行政和财务职员的工资系列为：经理3、经理215、经理1、会计、出纳、采购主管、采购员、保管主管、保管员、职员3、职员2、职员1、实习生。3）物业公司职员的工资系列为：经理3、经理2、经理1、职员3、职员2、职员1、技术主任、技术副主任、工程师、技术员、技工、保安队长、保安副队长、保安、保洁主管、保洁员。第五条 公司采用结构工资制，具体包括：底薪、职位工资、工龄工资、工作考核奖励、管理考核奖金、经营绩效奖金、夜班津贴、固定津贴、其它津贴等。1、 底薪：按职等分别划定，最低不得低于本市最低工资标准；2、 职位薪资：按职位级别分别划定；3、 工龄工资：按员工在公司任职工龄长短予以发放，在职员工工作满1年以上享受工龄工资，工龄工资标准为50元/年16、,逐年累计。4、 工作考核奖金：按员工在公司担任的不同职位划分，具体的标准见附表（从50300元不等）。该项奖金为固定额（具体见工资结构附表），如果在职责范围内达到各项工作要求，经考评没有任何违纪行为，就全额发放。具体考核办法见员工日常工作管理考核制度。5、 管理考核奖金：主要依据公司各管理岗位要求设立（从50300元不等）。该项奖金为固定额（具体见工资结构附表），在管理岗位达到各项工作要求，经考评达到部门（组）设立的各项经营和管理目标，就全额发放。具体考核办法见员工日常工作管理考核制度。6、 经营绩效奖金：依据公司经营目标设立，超出目标的部分按照一定比例发放经营绩效奖金。该项奖金不是固定额。17、奖金的发放按照向营运现场倾斜的原则，具体每个岗位的奖金系数见工资结构附表。7、 固定津贴：因员工工作情况及客观因素而享受的级别外待遇。a. 交通补帖：标准为50元；b. 化妆费：标准为20元；c. 医药费：标准为30元。8、 不固定津贴：因季节性及非固定性因素影响而享受的级别外待遇。a. 取暖费：标准为50元，限保安员、工程技工、保洁员冬季享受（12-2月）；b. 降温费：标准为50元，限保安员、工程技工、保洁员夏季享受（6-8月）。9、 夜班津贴：给予中、晚班员工额外的补贴待遇，下班时间及对应标准为：a.23：00-0：00 壹元/天b.0：00-2：00 贰元/天c.2：00-5：00 叁18、元/天第六条 加班工资:1、 工作日、休息日、法定节假日加班原则上予以补休为主。2、 加班适用范围：a. 正常工作时间无法完成的工作任务；b. 临时布置的紧急任务；c. 必须于班后或休息日完成的任务3、 员工加班须到综合管理中心领取加班申请单，填写完毕后经部门经理批准，综合管理中心予以核实。第七条 营销型人员和技术人员1、营销人员：市场部人员只确订其基础工资，浮动工资根据销售业绩提成，实行专项考核，具体办法另行规定。2、技术人员：原则上参照管理人员的考核办法，但针对具体项目可以采用专项考核办法。第八条 餐厨部员工：本薪资管理制度不包括餐厨部员工。第九条 病事假及各种休假期间的工资，详见员工请假19、休假管理办法。第十条 工资发放1、综合管理中心按照各部门的人员定编，建立员工个人工资档案表，以此为工资造册依据。2、各部门经理于每月1号前向行政财务部呈报员工工作业绩考核表及试用（实习）员工转正定级鉴定表。3、 综合管理中心于每月2号前将月度员工工资异动表报总经理核准。4、财务部根据公司有关规定，认真审核所有员工工资明细及总额，每月4号前汇编整理成册后分别上报各分管领导审核或审批。5、部门经理于每月5日前审核分管部门人员的工资；6、总经理于每月6日前批准员工月度工资，并转交财务部办理。7、每月7日前综合管理中心将总经理准的员工月度工资明细交财务部办理付款和发放手续。8、 每月10日为工资发放日20、，以存折的形式发放。9、 驻外公司及其办事处的工资发放由行政财务部用传真形式直接通知其财务负责人发放工资。第十一条 培训期工资：公司新员工在培训期间工资按照15元/天标准发放。第十二条 试用期工资：公司新员工在试用期间没有津贴与奖金部分，只有基本工资部分。第十三条 员工由于工作需要调整岗位，升降职务时，必须有一个月的试岗期，期满后上交实习报告，经过考核合格后，工资按新任职务的岗位挂靠级别。第十四条 每年年终根据员工工作能力和工作表现及经济指标完成情况，通过评议，予以晋级。附：现场营运部门人员工资结构表、行政、财务职员工资结构表、物业公司职员工资结构表加班申请单加班申请单申请人部门职位加班时间加21、班原因：申请人签名： 行政总监部门经理第七章 员工日常管理考核第一条 为更好地对员工日常工作表现进行评价，促进员工工作质量及水平的提高，特制定本制度。第二条 公司所有员工的工作程序及结果均列入考核范围。第三条 考核所遵循的原则是：1、 公开、公平、公正的原则。2、 宽以待客、严以律己的原则。3、 举一反三的原则。4、 公司集体利益为重的原则。第四条 本制度主要考核员工日常工作表现，应用于工作流程相互衔接的部门间工作程序与质量的考核；本部门内部人员日常考核及公司质监人员对各部门日常工作进行检查时的考核。第五条 本制度规定的考核只针对员工的日常工作行为，对其工作行为造成的后果依照财务部制定的赔偿办22、法等相关条例进行相应处理。第六条 考核的权限：部门负责人（经理或主管以上）有权对本部门人员工作情况以及与本部门工作流程相衔接的其他部门员工进行工作考核；作业班组负责人（领班）有权对本班组员工进行考核。第七条 考核人对被考核人进行考核时，应如实填写考核时间、事由等项目，并根据员工日常考核标准进行相应的分值考核。第八条 每月3日以前相关部门及个人应将上月奖罚的记录汇总到综合管理中心，由综合管理中心进行审核及确认，并将审核结果反馈给各部门。第九条 被考核人当月考核分数分别累加后，以2元/分的标准进行奖励和处罚，奖励与处罚的金额在次月奖金（工资）内进行发放或扣除。第十条 若被考核人在当月无任何扣分项，23、奖励20分。附1：基础项目考核表附2：各部门员工考核表附1：基础项目考核表（适用于所有部门的员工），每半年一张表。姓名： 职级： 日期： 基础考核项目考核标准考核成绩一月二月三月四月五月六月服从公司安排，完成计划外任务较突出的。+5分/次制止其他员工违反公司规章制度，并经认定的。+3分/次从公司整体利益出发，主动完成其他员工未完成工作。+5分/次不服从工作安排和调动，顶撞上级。-5分/次行为举止粗暴野蛮，不团结同事，与他人闹事发生冲突。-5分/次没有按公司标准穿戴工装上岗。 -3分/次工作时间内在岗位上扎堆聊天，嬉戏、吃东西。-2分/次工作时间睡觉、赌博的。-10分/次工作时间未经许可擅自使用24、客用设施及设备。-3分/次故意破坏、私吞公司财物及客人物品。取消考核资格公司组织的学习培训考试中成绩不合格。-10分/次使用客用洗手间。-1分/次迟到五分钟以上、十分钟以内。-2分/次迟到十分钟以上、二十分钟以内。-5分/次迟到二十分钟以上、三十分钟以内。-7分/次迟到三十分钟以上、旷工、早退。-10分/次由他人代为打考勤卡或为他人打考勤卡。-3分/次评分附2：各部门员工考核表KTV部门员工工作考核表姓名： 职级： 日期： 考核项目考核标准考核成绩一月二月三月四月五月六月拾到客人丢失物品主动交公，或交还客人并经认定的。+5分/次拾到客人贵重物品并交公司或归还顾客的。+20分/次工作时间私自携带25、手机、CALL机、现金进入工作场地。-2分/次服务态度冷淡，与客人发生争执、冲突。-3分/次私自截留客人物品。取消考核资格服务制度掌握不清，违反工作流程作业。-2分/次应对吵架、斗殴、险情等突发状况报告不及时、处理不恰当或采取措施不力引起矛盾扩大化。-3分/次包房清理不及时，延误时间达20分钟以上的。-2分/次包房清理技能水平低，包厢清洁卫生不符合待客要求。-2分/次服务质量不佳，受到客人投诉。酌情扣分私自收受客人小费并不上缴的。-10分/次偷拿、偷吃食物的。-10分/次私开顾客最低消费单点餐自用或他用。-10分/次楼面巡回工作不及时，或没做好工作纪录的。-1分/次出现跑单、飞单情况的。-2分26、/次在公司开展营销活动中，奖券、优惠券的使用有作假者。-10分/次评分干部工作考核标准姓名： 职级： 日期：考核项目考核标准考核成绩一月二月三月四月五月六月在各类活动中组织较好，成绩较佳。+10分/次较好地完成上级布置的各种突击任务。+5分/次领导组织得力，部门全员服务优异的。+5分/次部门教育管理不善，出现员工重大违纪的。-2分/次公司的工作部署与精神传达不及时的。-3分/次上级精神没有认真贯彻执行的。-5分/次人员调度及工作安排不合理，引起营业混乱。-2分/次对本部门（班组）暴露的问题不能及时发现，合理解决，导致问题扩大。-5分/次对下属员工管理方法简单化，未能进行有效沟通，导致员工思想波27、动及不满，员工反映较大。-2分/次部门（班组）在各类评比活动中成绩较差。-2分/次部门（班组）出勤率未达到95%。-2分/5%部门（班组）资产保管不力，造成损失。酌情扣分部门例行管理工作没有按期完成或质量不佳。-5分/次应该组织的例会或培训没有组织，部门管理制度不健全。-5分/次每月3日前未完成部门月度工作计划或上月工作小结。-3分/次每年元月15日以前未完成年度工作规划与上年度工作总结。-5分/次因自身原因与其他部门间工作协调配合不力，未能达到公司总体要求的。-3分/次评分主吧员工工作考核标准姓名： 职级： 日期：考核项目考核标准考核成绩一月二月三月四月五月六月工作时间私自携带手机、CALL28、机、现金进入工作场地。-2分/次各项服务制度掌握不清，违反工作流程作业。-1分/次物料领用不及时导致断档的。-5分/次出售的食品饮料里有异物的。-2分/次出售变质、过期食品饮料。-5分/次出品短斤少量、以次充好，欺骗顾客的。-3分/次出品质量低导致客人投诉的。-2分/次餐点递送时间缓慢引起客怨、退单等状况。-3分/次面对食物、餐具咳嗽、打喷嚏，或随地吐痰的。-5分/次餐具消毒、清洁不合格的。-1分/次个人出餐前、便后未及时洗手消毒的。-1分/次偷拿、偷吃食物的。-10分/次清洗杯具随意，发生破损的。-1分/次使用破损餐具的。-1分/次客忙时主动帮助KTV或自助餐部门送点餐的。+1分/次评分厨房29、员工工作考核标准姓名： 职级： 日期：考核内容考核标准考核成绩一月二月三月四月五月六月各项服务制度掌握不清，违反工作流程作业。-1分/次物料领用不及时导致断档的。-5分/次出售的食品里有异物的。-2分/次出售变质、过期食品饮料。-5分/次出品短斤少量、以次充好，欺骗顾客的。-3分/次出餐时间缓慢引起客怨、退单等状况。-3分/次出餐质量低导致客人投诉的。-3分/次自助餐的菜点断档20分钟以上的。-2分/次员工餐厅就餐晚10分钟以上出餐的。-2分/次面对食物、餐具咳嗽、打喷嚏，或随地吐痰的。-5分/次个人出餐前、便后未及时洗手消毒的。-1分/次偷拿、偷吃食物的。-10分/次使用破损餐具的。-1分/30、次评分收银员工作考核标准姓名： 职级： 日期：考核项目考核标准考核成绩一月二月三月四月五月六月主动退还客人多付钱款并经查实的。+2分/次发现其他员工贪污行为并主动上报公司的。+10分/次工作时间私自携带手机、CALL机、现金进入工作场地。-2分/次各项规章制度掌握不清，违反工作流程作业。-1分/次ORDER单、备用零钱等领用不及时的。-2分/次向其他人透漏收银情况的。-3分/次收银时发生错账，或全天盘存错误的。-3分/次收到假币、假信用卡或被银行止付信用卡的。-2分/次允许其他人进入收银柜台内的。-1分/次收银柜台内清洁未做或做得不彻底的。-1分/次不清楚公司促销活动导致工作失误。-2分/次收31、银服务不注意礼节导致客怨或发生争执的-5分/次贪污公司公款。取消考核资格评分工程部员工工作考核标准姓名： 职级： 日期：考核内容考核标准考核成绩一月二月三月四月五月六月各项规章制度掌握不清，违反工作流程作业。-1分/次违规操作导致机具损坏的。-2分/次没有按规定编制设备维修保养计划的。-2分/次设备维修后未及时做好设备维修记录。-2分/次设备维修后没有及时清理现场的。-1分/次在接到工程维修命令后一天之内未能修复或答复的。-3分/次在检查维修后设备仍然发生故障的。-5分/次设备配件随处乱扔不清理的。-3分/次评分保安部员工工作考核标准姓名： 职级： 日期：考核内容考核标准考核成绩一月二月三月四32、月五月六月对违法犯罪及时进行制止，并经认定的。+2分/次及时破获案件挽回公司声誉的。+10分/次保安人员岗位职责落实不力。-1分/次检查营运场所巡视不到位，或巡视记录不全。-2分/次发生突发事件，汇报不及时，措施不得力的。-5分/次监督员工考勤打卡、交领工作服不认真，记录不全。-2分/次未做好来访人员会客登记，或未认真检查员工下班手提包的。-2分/次在服务前场客人时不注意文明，和客人发生争执的。 -5分/次指挥进场车辆有误，发生车辆擦伤、碰撞的。-5分/次发生车辆丢失的。取消考核资格消防设施保养不好的。-5分/次下雨时未主动为客人做好打伞服务的。-2分/次评分采购员工作考核标准姓名： 职级： 33、日期：考核内容考核标准考核成绩一月二月三月四月五月六月在保证质量前提下，所购物品低于市场价。+5分/5%未及时了解市场行情，所购物品与市场价格差异较大的（高于市场价5%）。-5分/5%未及时了解仓库状况，导致所购物品存储量过大，存储周期过长的。-5分/次购买不及时，发生物料断档。-3分/次所购物品发生质量问题的。-5分/次推诿公司或其他部门委托购买事宜的。-3分/次所负责的供货商信息没有上报公司，或信息不全的。-5分/次没有按规定做好物料进库工作的。-2分/次没有做好物料品种、价格、数量原始资料登记入账工作的。-1分/次贪污公司公款。取消考核资格收受供应商回扣。取消考核资格各种票证没有做到日清34、月结，或对账错误的。-3分/次发生购买物品品种错误的。-3分/次评分仓库保管员工作考核标准姓名： 职级： 日期：考核项目考核标准考核成绩一月二月三月四月五月六月未及时了解仓库状况，导致所购物品存储量过大，存储周期过长的。-5分/次没有及时查看物料存储状况，发生物料断档。-3分/次没有按规定及时做好物料进库、摆放工作的。-2分/次没有做好物料品种、价格、数量原始资料登记入账工作的。-5分/次仓储卫生较差，管理不善的。-2分/次入库、领用记录不全的。-3分/次各种票证没有做到日清月结，或对账错误的。-3分/次贪污公司物品。取消考核资格仓库内自己吸烟、或允许他人吸烟的。-5分/次下班没有按规定切断电35、源、关闭门窗等事项的。-3分/次不按规定存放易燃易爆物品的。-5分/次缺乏仓储知识，导致物品腐烂变质的。-5分/次仓库没有实行分类摆放的，或仓储无明细账的。-3分/次工作交接不清，延误前场服务或导致不良后果。-3分/次对所收供应商物资没严格把关就入库的。-5分/次评分财务部员工工作考核标准姓名： 职级： 日期：考核内容考核标准考核成绩一月二月三月四月五月六月公司机密，给公司造成损失及不良影响的。-3分/次利用工作职权，为已谋私利导致公司利益受损。-5分/次对内对外记帐、算账、报账工作不严谨，会计资料分析不透彻，差错较多的。-3分/次钱账、印鉴、发票、支票管理不当。-2分/次每日营业收入款项未及36、时收缴进账。-3分/次工作调动时交接不清，责任不明确，造成严重后果的。-2分/次会计凭证、资料和票据保管不当且随意销毁、遗失的。-3分/次每月8日前未按规定时间上交财务报表的。-2分/次评分第八章 员工培训第一条 为了提升本公司从业人员的素质改善企业体制，提高工作效率与品质，通过教育训练增加企业的凝聚力，特制定本办法。第二条 凡本公司在职员工的教育训练的实施，均依照本办法所规范的体制管理。第三条 教育训练原则一 训练施行原则1. 本公司教育训练以通过组织系统实施为原则，各部门负责人有责任对部门员工进行教育训练。2. 教育训练应有事先的计划及充分的准备，并应以最有效方法持续性办理。3. 将新学的37、知识充分活用到工作中。4. 实施后应进行成果追踪。二 训练作业原则综合管理中心为教育训练管理单位，应负责办理下列有关的教育训练事项：1. 综合调整各部门与公司的各种教育训练方针及人力资源发展计划，负责推行各种教育训练。2. 制定年度教育训练计划，每年年底预先调查各部门教育训练的需求，排订次年开班计划并编列预算。3. 教育训练实施过程的督导。4. 检讨教育训练实施，追踪评价教育训练成果作为改进的参考。三 训练计划编订原则本公司教育计划编订应依下列原则办理1. 编订教育计划要以本公司各部门实际工作需要与公司策略性强调的课题为首选。2. 训练计划应于每年年底由综合管理中心负责，调查各部门需求，并汇总38、整理编排次年度全公司教育训练开班计划，其内容应含开班日期、地点、人员、人数、报名方式、课程、讲师人选、教材费用的预算等。3. 年度教育训练计划应经本公司总经理审查通过方可实施。第四条 本公司教育培训概分为职前培训、在职培训、专职技能培训三类各类培训，宗旨如下：一 职前培训：1、 其宗旨系使新进人员了解本公司概况及公司规章制度，并熟知本职务的工作内容，使其能胜任未来的工作。2、 职前培训期限为14天。3、 公司为每位参加培训的员工提供两套培训服装，相关费用按照成本费70元/二 在职培训： 其宗旨在于改善工作并增进效能，培养创新观念，积极进取的工作理念，建立科学化、制度化、数据化的管理模式。三 专39、职技能培训：针对专业技术人才而实施者如为配合未来工作需要，得由部门负责专业技术的专业人员执教的培训。第五条 本公司教育培训方式分为公司内培训及公司外培训两种。一 公司内培训包括1. 部门内的培训；2. 整体性的专业培训；3. 外聘学者专家到本公司开课或演讲。二 公司外培训包括1. 外派员工参加的培训，包括：企业的管理机构所举办的学习；学者专家专题演讲或座谈会；大专院校专业科目的选修；派赴港、澳和国外受训参观和访问；2. 公司或工厂的参观访问。第六条 教育培训管理一 培训申请的审核：本公司职工教育应依下列规定申请1. 公司内培训审核程序：1) 若公司内部自行办理的教育培训，其属于部门内的培训，如40、专题报告作业讲解等部门负责人可自行决定办理。2) 教育培训关系两个部门以上时，应由综合管理中心门发出通知，并说明时间、地点、参加人员、讲师授课、时数、授课主题教具种类、教学目标、培训费用等详细资料及成果考核方式。2. 公司外培训1) 参加公司外培训的人员，应于主办培训单位规定报名，截止日前填具申请但并附相关资料。2) 由综合管理中心负责核准签字后，并转呈总经理核准。3) 注：公司内举办的教育培训，学员应于培训当日到综合管理中心办理一切报到事宜，参加公司外培训的学员应凭培训单位转发的上课证到主办机构办理报到事宜，对无故不参加已核准的教育培训，得应依照奖惩办法处理。二 公司内的教育培训在开班前必须41、先聘请适当员工担任讲师，聘用讲师应遵循下列原理办理：1. 各培训课程应优先选聘公司内具有专业知识或专业技术，且具有讲授能力的负责人或同仁担任讲师。2. 特殊课程无法由内部遴选讲师开课时，可对外聘请专家至本公司内讲授，若因特殊情况不能开课可改为派外受训方式培训。三 参加培训的员工，其出勤与工作应依下列规定办理。1. 培训地点在公司内的为上班时间视同正式上班无须向部门请假。2. 被派外培训的上班时间，视同公差应遵照公差的办法申请核准，并请部门负责人妥善安排可为职务的代理人代为处理其职务工作。3. 员工自己在外培训如属上班时间，不得视为公务，应办理好请假手续，事假或特休假请部门负责人妥善安排好职务的42、代理人为处理其职务的工作，方可外出培训。四 本公司教育培训成果考核应依下列规定办理1. 派外培训人员应于培训后十五日内填写培训心得报告（或工作改革计划），连同培训教材送综合管理中心门负责人核阅，公司内的培训，除学员写的学习心得报告外，并由讲师随机测验，其成绩将通知各学员的所在部门负责人，并送综合管理中心归档备查；2. 培训心得报告或工作改善计划逾期未交者，除一年内不得派外培训外，年终考绩亦不得列为A等；3. 部门负责人或培训部门得视实际需要指派培训人员，就培训课程安排讲述，被指派的学员不得借故推委；4. 凡参加公司内的培训成绩未达标准者，根据实际情况将继续安排学习。5. 培训学员不得无故不参加43、公司安排的培训学习，如擅自不参加培训的学员，由力资源部考核从当月薪资中扣除。第九章 保险、福利第一条 为了保障公司及广大员工的共同利益，根据国家有关劳动者法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。第二条 2003年10月1日起，凡本公司员工参加养老保险及失业保险，均依本办法管理。第三条 参保条件：凡符合以下条件的员工，公司均可为其输养老保险及失业保险，并签订为期两年的劳动合同：1. 在公司工作试用期满被正式录用，且有继续在本公司发展意向的人员；2. 试用期期间表现良好，无重大违纪违规表现的人员；3. 身体健康，无不良品行及嗜好的人员。第四条 保费支付：1. 公司每年按社保机构核定的标准为参保员工购买养老保险及失业保险，其中养老保险部分公司承担20%，个人承担5%；失业保险部分公司承担2%，个人承担1%。2. 参保员工每月按公司承担保费的40%预付风险抵偿金，合同期满可由公司全额退还。第五条 违约事项：若合同双方任意方出现违约而致使合同终止，按以下条款进行处理：1. 因员工个人原因（离职、违纪开除等）致使合同终止，公司有权扣除合同履行期内员工交纳的风险抵偿金；2. 因公司原因需提前解除劳动合同的，公司除全额退还合同履行期内员工交纳的风险金外，另支付员工一月薪资予以补偿。第十章 附则第一条 本办法由公司综合管理中心负责解释。第二条 本办法自发布之日起实施。