1、水工机械有限公司人力资源管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则一、目的：为使公司的人力资源管理有所依据，特制定本制度。二、本制度依据国家有关法律和本公司实际情况制定。三、本公司自总经理以下所有人员均称为本公司员工，级别依次为总经理级、部门经理级、主管级、职员级、工人级。四、公司各级员工均应遵守本管理制度。 第二章 员工招聘与录用一、公司各部门因业务发展或员工辞职、辞退而缺员需要增补时，由用人部门向行政人事部提出书面申请，递交员工需求表。二、行政人事部采用网络招聘、人才交流、刊登招聘广告等招聘方式。招2、聘一般有如下程序：1、行政人事部收集到部门增员报告后，经审批，属编制内人员，拟定招聘计划，报总经理批准后组织实施。2、由行政人事部根据应聘人员情况，采取面试、笔试、调查的方式筛选应聘人员，确定进行复试。3、复试：由行政人事部和用人部门共同组织，采用面试、笔试、上岗操作等方法，对应聘人员进行复试，主管及主管以上级别的人员，特殊岗位人员的确定，须经过总经理面试合格后录用上岗，其他人员由行政人事部及用人部门主管领导共同讨论决定后安排试用。4、试用期（1）、员工试用，由行政人事部签发试用通知单，员工凭通知单到部门报到上班。未通过行政人事部，各部门不得擅自安排人员上岗，否则行政人事部有权要求财务部不核算3、该人员工资，并且将被安排人辞退，对擅自安排的负责人，将按有关规定进行处理。（2）、公司所有新入职员工，须通过试用期，试用期为一到三个月，试用期内表现优秀，经考核合格后报请总经理批准可提前转正。三、下列人员不能聘用：1、年龄未满16周岁者；2、健康状况明显不佳，不能胜任工作的；3、刑满释放未满两年的；4、被通辑尚未撤消的；5、与原单位未办清离职手续的；6、犯严重错误被原单位开除的人员；7、其他规定不能聘用的人员；第三章 培 训一、为陶冶员工品德提高其素质和工作效率，应举办各种教育培训；被指定参加员工，非特殊原因，不得拒绝参加。二、员工培训分为：1、职前培训：新进入员工实施入职前培训，由行政人事部4、统筹办理，内容为：（1）公司简介及人事管理规则的讲解；（2）业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明；指定资深及专业人员辅导作业。2、在职培训：员工应不断研究学习本职技能，相互鼓励；各级主管应相机施教，以求精益求精。3、专业培训：根据生产和业务需要，挑选各级优秀干部或各专业人员，接受专业培训；或邀请专家学者来公司作系列专题演讲，以利任务的完成。三、本公司培训工作由行政人事部负责组织实施。（具体见员工培训管理办法）第四章 转 正凡公司所聘人员，均需通过试用考核合格后才能转正。1、依照人力资源管理制度规定，确定试用期，试用期一般为3个月。2、员工入职后，在试用期满前三天可向部门申请转正，执行如5、下程序：（1）申请转正员工必须详细填写公司提供的转正申请表。（2）部门负责人须在转正申请表上签署意见，送行政人事部。（3）部门和行政人事部进行转正考核合格，须报请总经理批准后，由行政人事部办理转正手续。3、试用期员工表现特别优秀，经部门负责人申请，报批后，按本章转正程序可提前办理转正手续，签订劳动合同。4、已办理转正手续员工，公司行政人事部将为之建立员工档案，成为公司正式员工。第五章 考 核一、员工考核分为：1、试用考核：员工试用期3个月，由试用部门经理负责考核，报经相关领导核准及公布后，方得正式录用。2、平时考核：（1）各级主管对于所属员工应就操行、学识、经验、能力、工作效率等，随时作严格公6、正的考核，以此作为奖惩、调职的依据。（2）行政人事部门应将员工假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考绩的参考。3、年终考核，公司于每年底将组织对全体管理人员，后勤人员进行考核,以此作为年终奖惩和调职的依据。二、考核具体实施办法由行政人事部拟定，报总经理核准后实施。第六章 任免、调动一、公司各级人员的任免1、公司主管及以上人员，特殊岗位人员由总经理决定任免。2、一般员工由行政人事部与部门确定任免。二、公司各级人员的调动1、公司由于工作需要，经调动程序可随时调动任一员工的职务或工作地点，任何人不得借故推拖。2、部门内部员工平级调动，由部门负责人决定，行政人事部办理相关手续。3、部门间员工的调动，由双方7、部门负责人同意，经行政人事部审核后办理相关手续。4、员工接到调动通知后，需于5天内办理有关交接手续，如情况特殊，可酌情延长。5、员工调动属升职或降职，主管级及以上人员、特殊岗位人员需报经总经理批准，行政人事部办理相关手续。6、部门内员工平级调动，主管级人员需由部门负责人报经主管副总同意。第七章 解 职一、本公司员工解职分为：自动离职，辞职，辞退三种。1、员工因意外死亡和自然死亡为“当然解职”。2、员工辞职, 按如下规定进行：（1）员工认为自己不适应工作的，可以向公司提出辞职；（2）员工因合同期满，不再续签，可以辞职；（3）试用期内员工辞职，需提前三天提出；（4）本公司正式员工辞职，应提前30天8、提出，否则以相应之天数薪金向公司支付偿金。3、辞退。公司在下列情况下可为员工办理辞退手续：（1）合同期满，公司不再续聘之员工；（2）试用期内，公司认为不符合录用条件者；（3）严重违反公司规章制度，按规定应予以辞退；（4）公司因经营原因或其他不可抗拒原因需裁员时，可与员工在商议的情况下辞退员工；（5）触犯法律嫌疑重大而被拘留或提起公诉者；（6）公司在为以上五种情况之员工办理辞退手续时，不必提供任何补偿；（7）公司辞退合同期内员工，应提前30天知会该员工。4、离职程序：公司所有员工离职，须按以下程序办理：（1）员工主动离职，需填写辞职申请表，经部门负责人批准，报行政人事部复核，最后报经总经理批准。9、（2）核准离职员工由行政人事部签发员工离职交接单到各部门办理相关手续和财物交接，方可从财务部结算应得的薪资。当月薪资在公司发薪日由财务部打到离职人员银行卡上。按规定办理移交手续；各级人员办理移交时，应会同监交人依移交清单逐项点收清楚并会签呈报。各级人员过期不移交或移交不清者要责令于五日内移交清楚，其缺少公物，或致公物或致公司损失者应负赔偿责任。第八章 奖励与处罚一、员工的奖励分以下四种：1、嘉奖：每次加发20元奖金并于年终奖一起发放；2、记功：每次加发60元奖金并于年终奖一并发放；3、大功：每次加发1000奖金并于年终奖一并发放；4、奖金和晋级：一次给予若干奖金，由总经理裁定。二、有下列事情之10、一者，经总经理同意给予嘉奖:1、品性端正，工作努力，能适时完成重大或特殊任务交办事务者；2、拾金不昧； 3、热心服务，有具体事务者；4、在艰苦条件下工作足为楷模者；三、有下列事情之一者，经总经理同意，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者；2、遇有灾难，勇于负责，处理得当者；3、检举违规或损害公司利益的行为者；4、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理及时避免了公司损失者。四、有下列事情之一者，经总经理同意，予以记大功：1、遇有意外事件或灾难，奋不顾身，不避危难，因而减少损失者；2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；3、维护公司重大利益，避免重大损失者；4、有其11、他重大功绩者。五、有下列事情之一者，经总经理同意，予以奖金或晋级：1、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者；2、对公司有特殊贡献，足为全公司表率者；3、一年内记大功三次者；4、服务每满五年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。六、员工的惩罚分为四种：1、批评：每次减发10元奖金，并于年终奖金时一并减发；2、记过：每次减发50元奖金，并于年终奖金时一并减发；3、大过：每次减发200元奖金，并于年终奖金时一并减发；4、开除。七、有下列事情之一者，经总经理同意，予以批评处罚：1、上班时，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；2、因个人过失以致发生错误，情节轻微者；3、妨碍工作或团体秩序，情12、节轻徵者；4、不服从上级工作安排，情节轻微者；5、不能适时完成上级交办的任务且无合理解释者。八、有下列事情之一者，经总经理同意，予以记过：1、对上级批示或有期限的命令，无故未能如期完成，以致影响公司权益者；2、在工作场所喧哗、嬉闹、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者；3、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；4、工作中酗酒以至影响自己或他人工作者；5、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者。九、有下列事情之一者，经总经理同意，予以记大过：1、擅离职守，致公司蒙受重大损失者；2、损毁涂改重要文件或公物者；3、怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者；4、不服从工作安排或调配，又无13、正当理由；5、一月内累计旷工达5天者；6、不服从上级指导，屡劝不听，造成工作失误；7、其他重大违规行为。十、有下列行为之一者，经总经理同意，予以开除：1、对同事暴力威胁、恐吓、影响团体秩序者；2、殴打同事，或相互殴打者； 3、在公司内或宿舍内赌博者；4、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者；5、无故损毁公司财物，损失重大或涂改重要文件者；6、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；7、在公司服务期间，受到刑事处分者；8、一年内记大过两次，且功过无法抵消者；9、无故连续旷工达3天或全月累计旷工6天或以上者；10、煽动怠工或罢工者；11、吸食毒品者；12、撒播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感14、情者；13、伪造或盗用公司印章者；14、故意泄露公司技术，营业上的机密致使公司蒙受重大损失者；15、利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损失者；16、参加非法组织者；17、违反法令或法规规定情节严重者；第九章 工作纪律一、员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。二、员工应遵守下列事项：1、忠于职守、服从领导、不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。2、不得兼任其它公司的职务。3、全体员工必须不断提高自已的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效率的目的。4、不得泄露业务、职务上的机密，或假借职权贪污舞弊、接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗。5、不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入工作场所。615、不得携带公物（包括生产资料及复印件）出公司。7、员工在工作时不得怠慢拖延，严禁上网聊天、看杂志、电视等。 8、员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭让攀谈或互相聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。9、员工必须了解，只有努力工作、提高工作质量及产品质量，才能获得改善及增进福利，一达到互相合作，企业与个人两利的目的。10、各级管理人员必须注意自身的涵养，领导与所属员工同舟共济，提高工作情绪和满意度水平，使员工在职业上有安全感。11、工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得接打电话，如确有重要事情，应经主管核谁后方可使用电话。12、按规定时间上、下班，不得无故迟到早退。第十章 薪资与福利一、公司16、实行“按劳分配、多劳多得”的分配原则，鼓励员工通过公平竞争、勤奋劳动获得物质报酬，拉大差距。具体见薪资福利管理制度。二、员工福利和保险1、福利（1）提供力所能及的公共娱乐场所和学习场所。（2）公司随业务发展将对员工提供各种形式的培训。（3）升职。对加盟本公司员工成绩突出者，当有职位空缺时由部门主管对其表现作出评估及提出晋升，由行政人事部核实后报总经理审批。（4）年度优秀员工的评定。公司对每年度所评定的优秀员工给予荣誉称号和奖励。（5）公司对向单位提出优良建议或意见的员工，经实践取得较好的成绩的，将给予奖励。2、保险：公司在有条件的情况下，总经理批准，逐步参加国家社会保险。三、员工工资的确定和调17、整1、公司新进实行月薪制的员工，其工资的确定：（1）公司一般员工工资的确定，由行政人事部根据工资管理制度确定。（2）主管及以上级别的员工、特殊岗位人员，由行政人事部根据工资管理制度制定具体方案，报总经理核准。2、公司员工工资的调整 公司员工因为表现优良，升职或处分等原因，需对工资进行调整的由该员工所在部门负责人提出，并由行政人事部进行核实同意后确定，部门主管及以上级别的人员，特殊岗位人员工资调整，由行政人事部拟具处理意见报总经理同意后办理。四、休假：本公司实行每月二十六天工作日制。法定假日、其他休假及核假程序在另订的员工考勤管理办法中规定。第十一章 员工档案一、行政人事部为每个员工建立档案，内容包括：1、应聘登记表2、学历（毕业）证、身份证、专业职称或技术等级证等个人证件的复印件。3、职务任免、工作业绩、工作调动、奖惩记载等资料。4、其他应归档的资料。二、员工档案为公司机密，非人事管理人员和公司副总经理及以上人员，不许查阅。员工在公司内的工作调动，档案不得转移，公司实行员工持证上岗制度，由行政人事部设计配置员工证，且该证作为公司员工参加公司各项工作的合法有效证明，其具体管理办理另订。第十二章 附 则 一、本人事管理制度报总经理核准后实施。二、本制度实施后，根据情况，经总经理批准后由行政人事部进行适当修订。 XXxx水工机械有限公司 二0xx年六月十日