1、公司员工晋升形式、条件与程序管理规定附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工晋升（调动）管理规定第一条 目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。第二条 适用范围 适用于全体员工第三条 权责1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度2、。2、部门主管负责对员工晋升的考核。3、副总复核、总经理最终签批。第四条 原则1、符合公司及部门工作的实际需求。2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。3、能者上，平者让，庸者下4、机会公平、考核公正、信息公开。5、每个职位至少要任职一年以上方可晋升到下一职位第五条 晋升制度内容1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。（2）公司员工3、部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升（转岗）申请表，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。3、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升4、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：根据薪酬管理制度规定执行；（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。第六条 晋升条件1、所有晋升以绩效评估成绩为依据2、特殊晋升需总经理审批3、具体晋升条件：（1）所有晋升必须在本职4、岗位连续工作6个月以上（不含试用期）（2）品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现；（3）严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；（4）所在团队建设与维持公司秩序的需要；（5）业绩突出，屡创历史新高者；（6）对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；（7）有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的；（8）因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；4、有下列行为者不能参与晋升（1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者（2）一年内有重大工作失误者（3）已通过特殊途径或方式得到晋升者5、晋升参数表：第5、七条 晋升程序1、职位晋升流程：（1）部门提出人员晋升申请，填写员工晋升调动申请表（2）分管副总或总经理审批通过，填写员工离岗交接表，依据公司员工离岗相关制度办理工作交接，进入晋升考核期（3）考核期满，人力资源部提前半月进行晋升考核评估（4）考核评估成绩通过，由分管副总或总经理签发任命书（5）定岗定薪3、晋升考核期（1）员工通过审批进入晋升考核期（2）晋升考核期长度1-3月不等，视具体需求而定（3）晋升考核期需每周须向部门领导工作报告（4）员工需填写员工综合能力素质考核表；4、晋升考核评估（1）晋升考核评估采用360度考核法（2）晋升考核评估成绩占综合考核分70%；第七条 附件1、员工晋升（转6、岗）申请表2.员工离岗交接表3、员工综合能力素质考核表第八条 其他1、本规定执行日起生效，原规定将被替代2、人力资源部拥有最终解释权 员工晋升（转岗）申请表 申 请 人性 别文化程度入职时间 年 月 日现处岗位现属部门申请岗位申请部门申请理由 目前薪酬申请薪酬其他要求现处岗位工作交接/协调安排申请岗位工作计划/工作思路转出部门审批意见签名时间转入部门审批意见签名时间人资部考核意见签名时间总经理审批意见签名时间员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度37、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预8、期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成9、员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈3在成绩面前常说我们而不是我4不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法105乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息10责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决13工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性 1514能贯彻执行相关规章制度15110、5遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图10合计100主管评语 签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2. “小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。员工离岗交接表姓名部门报到时间离职原因离岗时间交接项目： 离岗人：（签名）接岗人：（签名）办公室：（签名）部门意见： 部门经理：（签名） 财务部意见： 部门经理：（签名） 管理部意见： 副总经理: (签名） 公司意见：总经理：（签名）