1、公司员工激励项目与形式设置管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工激励制度（细则）第一章 总则第1条 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，明确奖惩的依据、标准、权限及程序，保证公司目标实现，形成良好的员工激励、牵引机制，保障公司各项规制度良好运行，完成对公司各项业务成果的评价，特制定本制度。 第2条 激励原则：平等公平公正公开，奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。有功必奖，有错必究。结果导向，标准、严格、随时奖罚激励。第3条 激励宗旨：激励制度的实行过程也是全体员工执行力加强的过2、程，其必须贯穿的五条宗旨是：（1）清晰目标，让员工知道日常工作干什么；（2）流程培训，解决员工不知道怎么干的问题；（3）团队沟通，解决员工干起来不顺畅的情绪；（4）薪酬机制，解决员工不知道干好了有什么好处的问题；（5）考核机制，解决员工知道干不好也没什么坏处的弊病。第4条 激励内容包括：奖励和惩罚。奖励是成绩的体现、进取的动力，激励措施的实行是为更好的激发员工的主动性、积极性和创造性。惩罚是对出错员工的教育和处罚，更好地规范、约束员工的行为。公司鼓励员工爱岗敬业，吃苦耐劳，在激励措施下长足进步，共同发展。第5条 激励项目（一） 月、季、年度专项激励1、最佳团队奖：每年年终对各部门的成本效益、管3、理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面对标在95%以上的团队，获得最佳团队奖。2、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 3、岗位标兵奖：根据各岗位员工工作业绩积累，各部门的综合评价，年度评选出岗位标兵。4、优秀员工奖：根据各岗位员工日常工作表现，各部门的综合评价，月度或季度评选出优秀员工。5、特殊贡献奖：公司元老；为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者等由总经理授予特殊贡献奖。特殊贡献4、奖由各部门负责人提名，考核实行。（二）常规激励1、根据激励类别和范围使用激励基金随时激励。见后附激励细则。2、全勤奖：凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者（以上均据考勤计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），在当月工资内奖励50元。 3、工龄工资奖：公司所有正式员工经总经理与人力资源部考核，可享受工龄工资。具体如下：入职满1年的员工，从第2年开始在基本工资基础上每月增加工龄工资50元；入职满2-4年的员工，每月增加工龄工资100元；入职满5-7年的员工，每月增加工龄工资200元；入职满8年以上的员工，每月增加工龄工资300元。从2012年6月开始执行。4、5、意见、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司问题提出建议、内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。（ 公司设意见（举报）箱）。为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者奖金。 第6条 激励形式通报表彰和颁发奖金，精神奖励和物质奖励相结合；通报批评、一次性罚金、减薪、随时处罚，教育与处罚相结合。旅游度假、带薪休假等形式。1、 月、季、年度激励采取在员工大会上通报表彰和颁发证书、奖金形式。2、 常规奖励以结果为导向，使用激励基金随时激励。第7条 常规激励类别和范围（一） 6、类别1、行为规范类：全体员工行为规范的约束。2、岗位目标类：对员工工作岗位目标的指引、激励。3、流程培训类：对员工的操作流程、方法的指引、激励。4、沟通协作类：对员工之间信息传达、沟通协作的激励。5、管理操作类：对管理行为、素质、制度运行的激励。6、薪酬考核类：对主要员工的薪酬绩效考核、激励。7、经营效益类：对各部门以及员工整体经营效益的激励。（二） 范围：适用于公司所有员工。第8条 激励资金来源及分配公司设立“员工激励基金”，起点是2000元。随时据填写的奖励/惩罚申报单及核实结果当日兑现奖罚金额。激励基金库存金额每周动态公布一次。1、 当激励基金库存金额大于或等于3000元时，所有一般管理7、人员基本工资减薪100元，中层以上管理人员基本工资减薪200元。2、 当激励基金库存金额小于或等于1000元时，所有管理人员均有增薪，增薪金额与上述对应的减薪金额一致。3、 增减薪的截止期及后期增减薪资的时间以具体通知为准。第9条 其他激励措施见*公司【20*】*号员工守则。第10条 本制度内容包括10章：总则、专项激励、行为规范类激励、岗位目标类激励、流程培训类激励、沟通协作类激励、管理操作类激励、薪酬考核类激励、经营效益类激励、附则。第二章 专项激励第11条 月、季、年度专项激励：类别专项奖项评选范围激励措施激励形式奖励专项激励最佳团队奖（年）生产各工序班组，不分工龄、年龄和性别通报、奖状8、1000-2000元/人等年度优秀管理者奖（年）入职半年以上管理人员，在本岗位做出突出贡献和成绩通报、奖状1000元/人等岗位标兵奖（季、年）入职半年以上全体员工，本岗位表现优异通报、奖状500/1000元/人等优秀员工奖（月、季、年）入职半年以上全体员工，工作表现优秀通报、奖状200/500/800元/人等特殊贡献奖（年）为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报表扬1000-2000元/人等第三章 行为规范类激励第12条 行为规范类激励：1、着装仪表：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式着装上班时间未佩戴工牌（待定）奖20元/人/次罚20元/人/次累计前三次-教育上9、班时间未按规定着装（待定）奖20元/人/次罚20元/人/次累计前三次-教育上班时间穿拖鞋（待定）奖20元/人/次罚20元/人/次累计前三次-教育仪容不整，穿着邋遢、流浪范儿奖20元/人/次罚20元/人/次累计前三次-教育上班时间袒胸露乳奖30元/人/次罚30元/人/次累计前三次-教育2、食堂管理：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式食堂不在用餐时间违规用餐奖50元/人/次罚50元/人/次通报批评在定量用餐的基础上严重浪费奖100元/人/次罚100元/人/次通报批评浪费剩菜达到每份/人的1/5以上奖30元/人/次罚30元/人/次通报批评浪费剩饭达到每份/人的1/5以上奖30元/人/次10、罚30元/人/次通报批评不在指定地点随意倾倒剩饭菜奖30元/人/次罚30元/人/次通报批评本人所用盛菜用具未清洗干净奖30元/人/次罚30元/人/次通报批评未文明、卫生用餐奖30元/人/次罚30元/人/次通报批评餐后未及时清理掉落的饭菜奖30元/人/次罚30元/人/次通报批评厨师口味和卫生未达到员工需求/累计前三次-指导批评，辞退厨师为全面清洗厨房用具、餐具，清理食堂卫生奖50元/人/次罚50元/人/次通报批评每人定量饭菜后未就餐造成浪费的奖50元/人/次罚50元/人/次通报批评3、工作环境：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式办公环境在公共办公区域吸烟（影响正常办公）奖20元/人11、/次罚20元/人/次上班时间身带酒气奖20元/人/次罚20元/人/次通报批评晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）奖20元/人/次罚20元/人/次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作奖20元/人/次罚20元/人/次下班后，办公桌面、桌下不整洁有杂物奖20元/人/次罚20元/人/次重要文件未及时收藏，随意摆放奖20元/人/次罚20元/人/次通报批评随地吐痰、乱扔烟头奖20元/人/次罚20元/人/次办公桌上有食物奖20元/人/次罚20元/人/次办公桌上客户样板未及时处理奖20元/人/次罚20元/人/次追溯负责人正常上班时间干私事（如长时间煲电话）奖20元/人/次罚30元/人/次通报批评正常上班时间内睡觉奖12、30元/人/次罚30元/人/次通报批评如厕后未冲洗手间、有烟头各奖100元/人/次各罚100元/人/次通报批评正常上班时间看电影、视频奖50元/人/次罚50元/人/次通报批评空调、风扇未及时关闭奖20元/人/次罚20元/人/次违规查看重要信息资料（如财务数据等）奖50元/人/次罚50元/人/次用固定电话拨打私人电话奖20元/人/次罚20元/人/次车间环境在生产区域吸烟（车间员工）奖100元/人/次罚100元/人/次累计前二次-教育在生产区域吸烟（管理人员）奖200元/人/次罚200元/人/次累计前二次-教育上班时间身带酒气奖50元/人/次罚50元/人/次累计前二次-教育生产区域内大声喧哗，干扰13、生产工作奖50元/人/次罚50元/人/次正常上班时间内睡觉奖50元/人/次罚50元/人/次随地吐痰奖20元/人/次罚20元/人/次如厕后未冲洗手间、有烟头各奖100元/人/次各罚100元/人/次通报批评车间物品摆放混乱（追溯至第一责任人）奖20元/人/次罚20元/人/次正常上班时间干私事（如长时间煲电话）奖20元/人/次罚20元/人/次车间垃圾未清理（追溯至第一责任人）奖20元/人/次罚20元/人/次材料和用具未归类（追溯至第一责任人）奖20元/人/次罚20元/人/次在工作场所打架斗殴，造成安全事故者奖200元/人/次罚200元/人/次严重者解除劳动合同垃圾未清理在指定区域（追溯至第一责任人）14、奖20元/人/次罚20元/人/次消防区域是否安全、整洁、畅通奖20元/人/次罚20元/人/次用固定电话拨打私人电话奖20元/人/次罚20元/人/次4、车辆使用：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式车辆使用员工车辆未停放在指定停车位奖100元/人/次罚100元/人/次工作时间未经许可擅自使用车辆外出奖20元/人/次罚20元/人/次5、职业道德与职业素质类别行为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式职业道德与职业素质违规接受供应商的宴请、馈送奖200元/人/次罚200元/人/次通报批评向公司提供影响其应聘、升迁、调薪、工作的虚假的个人教育、经历、专业证照等资料处一次性罚金，解除劳动合同15、伪造或变造或盗用公司印、信，严重损害公司权益者处一次性罚金，解除劳动合同泄露公司秘密对公司利益造成一定损害记大过视情况罚1000元/次以下通报批评对公司利益造成严重损害解除劳动合同,并移交司法机关处理造谣滋事、传播不良情绪、奖200元/人/次罚200元/人/次记小过，通报批评包庇职员舞弊，弄虚作假奖300元/人/次罚300元/人/次记大过，通报、解雇品行不正，有损公司名誉奖300元/人/次罚300元/人/次记大过，通报、解雇没有及时阻止危害公司事件，任其发生奖200元/人/次罚200元/人/次记小过，通报批评在公司内从事不良活动奖300元/人/次罚300元/人/次记大过，通报、解雇玩忽职守或督16、导不力而发生损失奖200元/人/次罚200元/人/次记小过，通报、解雇工作不力，屡劝不听奖200元/人/次罚200元/人/次记小过，通报、解雇态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉奖300元/人/次罚300元/人/次记大过，通报批评严重违反公司规章制度解除劳动合同第四章 岗位目标类激励第13条 岗位目标类激励：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式岗位目标本部门员工是否定岗定编（罚金=人数*处罚金额，下同）绩效考核罚20元/人/次考核负责人本部门员工是否确定了岗位职责（班组长以上）绩效考核罚20元/人/次考核负责人本部门员工每日是否明确工作内容、目标或创新奖20元/人/次罚20元/人/次17、考核员工、负责人本部门是否编报员工职务、技能发展规划绩效考核罚20元/人/次考核负责人第五章 流程培训类激励第14条 流程培训类激励：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式流程培训本部门员工是否有培训计划和工作流程（罚金=人数*处罚金额，下同）绩效考核罚20元/人/次考核负责人是否对本部门员工进行培训总结、考核绩效考核罚20元/人/次考核负责人本部门员工各是否按流程操作或创新奖20元/人/次罚20元/人/次考核员工、负责人本部门是否对各岗位有指导操作绩效考核罚20元/人/次考核负责人员工对操作流程不清楚是否有上报、解决奖20元/人/次罚20元/人/次考核员工、负责人第六章 沟通协作类18、激励第15条 沟通协作类激励：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式沟通协作各部门是否有生产协调计划和预案绩效考核罚20元/人/次考核负责人部门与部门之间是否沟通协作顺畅绩效考核罚50元/人/次考核主管以上人员本部门员工之间相处是否融洽绩效考核罚20元/人/次考核员工、负责人各部门之间沟通是否有效绩效考核罚20元/人/次考核主管以上人员生产部门与职能部门沟通协作是否及时、高效绩效考核罚20元/人/次考核主管以上人员第七章 管理操作类激励第16条 管理操作类激励：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式管理操作无故不参加会议、培训普通员工/罚20元/人/次通报批评管理人员/罚319、0元/人/次通报批评部门经理及以上管理人员/罚50元/人/次通报批评参加会议、培训时迟到或早退/罚20元/人/次会议、培训期间未将手机调至静音方式/罚20元/人/次参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向人力资源部备案/罚50元/人/次规章制度执行是否高效、迅速奖20元/人/次罚20元/人/次各项信息是否传递及时奖20元/人/次罚20元/人/次是否及时上交各项财务报表/罚20元/人/次档案管理 是否及时、准确、规范、完整/罚20元/人/次是否提升本岗位操作技能/罚20元/人/次第八章 薪酬考核类激励第17条 薪酬考核类激励：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式薪酬考20、核本部门是否有薪酬激励计划绩效考核罚20元/人/次薪酬扣款项目审批是否合规（如加班等）绩效考核罚20元/人/次考勤、加班、请假员工试用到转正考核是否达标绩效考核罚20元/人/次本员工工作能力对应的薪资水平是否有跟踪绩效考核罚20元/人/次对各项考核、评比申报是否客观公正公平合理奖50元/人/次罚50元/人/次通报批评正常上班时间无特殊原因私自结队外出游玩、就餐、饮酒奖100元/人/次罚100元/人/次通报批评、记小过每月正常上班时间超出考勤管理规定晚归五次以上奖100元/人/次罚100元/人/次超过5次并罚，小过第九章 经营效益类激励第18条 经营效益类激励：类别行 为激励措施奖励（发现、举报21、）处罚其他方式经营效 益本部门是否有全年工作计划绩效考核罚20元/人/次考核负责人本部门是否有对全年效能评估及达标绩效考核罚20元/人/次考核负责人本部门是否有对全年生产成本实施控制绩效考核罚20元/人/次考核主管以上人员是否对经济损失实施有效规避奖20元/人/次罚20元/人/次考核负责人是否对节约、效益提高等提出合理化建议奖20元/人/次罚20元/人/次对提供的合理化建议创造效益的程度奖50元起/人/次罚50元起/人/次原材料节约奖励等奖30元/人/次罚30元/人/次同时绩效考核第十章 附则第19条 以上激励内容，小过达到3次的为一次大过，大过超过2次的，直接除名，解除劳动关系。所有员工均可对激励不当提出申诉。第20条 本制度由人力资源部负责解释、修订和补充。第21条 本制度从公布之日起执行。*公司 二0*年*月*日