1、文化传播公司员工奖惩具体制度办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX文化传播有限公司员工奖惩制度第一部分 原则一、 全员适用原则：从总经理到基层员工，都严格按照统一标准执行；二、 重奖轻罚原则：针对同一等级的行为，奖励力度一律高于处罚力度；处罚的规定一律比奖励更详尽具体；处罚的认定程序一律比奖励的认定程序更严格、慎重；三、 公开、公正原则：奖励及处罚决定一律向全体员工公开，接受全员监督；四、 层层上报，一层审核原则：各级员工都有权提出奖励及处罚申请；最终决定一律由总经理做出。五、 可申诉、可听证原则：所有奖励决定一2、般直接公布，可接受撤销建议；处罚决定必须事先通知当事人，当事人有权申诉，也可申请听证，确保无误后才公布，保证处罚决定公正、慎重。第二部分 主管一、 任何级别员工都有权利针对自己或他人提出奖励或处罚申请；二、 各级主管为下属提交奖励申请的，应使用书面形式，并签字留底；对下属提出处罚建议的，可用口头形式；三、 奖励和处罚的决定及申诉受理，一律由总经理负责。第三部分 决定、通知、申诉与公示一、 所有等级的奖励和处罚决定，一律由总经理决定；二、 奖励和处罚决定作出后，2日内由行政专员通知当事人；三、 对于处罚决定，当事人有权在接到通知3日内向总经理提出书面或口头申诉；总经理外出的，申诉期可顺延；申诉有3、效的，处罚决定撤销；申诉无效的，处罚决定应在周例会上公示。第四部分 奖励1、提出合理化建议，被公司采纳的，奖励100元至5000元；2、拒绝合作商及其他单位、个人贿赂，经查证属实的，奖励100元至1000元；3、发现同事及下属接受贿赂损害公司利益及时举报，经查证属实的，奖励100元至1000元；4、开发重要客户或合作单位，对公司业绩有重要提升的，奖励100元至5000元；5、对公司做出其他重大贡献或避免重大损失的，奖励100元至5000元。第五部分 处罚一、轻微错误1、平时迟到、早退不超过30分钟；2、未按规定穿着工装或佩带胸牌等规定标志；3、未按规定接听电话；接听电话未及时传达给相关人员，但4、未造成严重损失；4、未按规定打扫公司内部卫生，下班未关电脑、关闭空调、切断电源等；5、未按规定填写定单及合同，但及时发现未造成严重后果；6、未按规定填写物品出入库单及工作调度单，但及时发现未造成严重后果；7、 未按规定记录工作日志；8、 其他违反工作程序，未造成严重后果的行为。处罚办法：发现以上行为的，有相关规定的按照相关规定处罚；无具体规定的，每发现一次扣除考核工资 %一、 一般错误1、 平时迟到、早退不30分钟以上不超过一小时的，或一个月内迟到、早退累计三次以上。2、 执行现场任务时迟到、早退不超过10分钟；3、 由个人失误影响工作效率或进度，未给公司造成严重损失的；4、 接听电话后未及时5、传达造成一定后果（如：耽误顾客更改时间、错过方案的不影响大局的改动等）5、 上班睡觉或用工作电脑进行娱乐活动；6、 平时旷工半日以上不超过3日；7、 丢失公司财物，不超过800元；8、 向外界传播、散布有损公司形象及声誉的信息，未给公司造成严重损失的；9、 不爱护公司财务及物品并造成轻微损坏的。10、 其他违反工作制度造成一定后果，但未给公司在场严重损失的行为。处罚办法：发现以上行为的，有相关规定的按照相关规定处罚；无具体规定的，扣除当月考核工资的 %- %，同时予以警告处分，当事人应在周例会上做出书面检查，给公司造成损失的，当事人应进行相应赔偿。二、 严重错误1、接受或索要合作商、其他单位及6、个人贿赂的，不论是否给公司造成损失，经查证属实，立即解除劳动合同，情节严重构成违法犯罪的，公司将予以举报。2、泄露公司秘密，私自留取客户资源，私自利用公司资源，经查证属实，罚款1000至5000元，情节严重的，解除劳动合同。3、丢失公司财物，价值超过800元或造成严重后果（如：因丢失物品导致工作无法正常进行等）4、严重违反公司保密制度。5、无正当原因与客户发生冲突，造成恶劣影响6、因个人失误给公司造成严重损失的。7、其他违反岗位合同和职业诚信承诺的行为。8、其他严重损害公司利用的行为。处罚办法：发现以上行为的，有相关规定的按照相关规定处罚；无具体规定的，视情节严重程度予以严重处罚，同时予以警告、留职观察或解除劳动合同，触犯国家法律、法规的，公司将予以举报并追究法律责任。