1、1 项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx 2017年启动会管理制度修订（销售型业态）2 项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx 33 46 63 37 53 75 010203040506070802015年 2016年 2017年 项目启动次数 定位会 一阶段启动会+启动会变更 12 9 55 65+71%1 启动会数量启动会数量 3 项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx 1 启动会制度修正目的启动会制度修正目的 适度授权 分级管理 风险评审 管理前置 精简内容 提高效率 4 项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx 2、启动会制度，2017年修订 一阶段启动会分级：2017版：版：一一阶段启动会的召开分为两个级别阶段启动会的召开分为两个级别，原则上原则上首期上会的项目应归为一级项目，非首期上会项目归为二级项目首期上会的项目应归为一级项目，非首期上会项目归为二级项目；当非首期上会项目有关键待决策事项，或存在较大风险时，也可归为一级当非首期上会项目有关键待决策事项，或存在较大风险时，也可归为一级项目项目；2016版：版：不分级不分级 在在该项目的定位会召开时，由集团运营部总经理提议一阶段启动会的召开该项目的定位会召开时，由集团运营部总经理提议一阶段启动会的召开级别，经定位会决策后，进入定位会会议纪要级别，经定位会3、决策后，进入定位会会议纪要。5 项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx 一阶段启动会分级：参会人，参会人，一级项目：一级项目：集团：副总裁集团：副总裁、财务部总经理、运营部总经理、研发部总经理、造价采购部总经、财务部总经理、运营部总经理、研发部总经理、造价采购部总经理、工程部总经理、公司品牌及营销部总经理；理、工程部总经理、公司品牌及营销部总经理；财务管理中心负责人、营销中心负责人、运营中心负责人、成本管理中心负责人、工程管理中心负责人、住宅研发中心负责人、精装修研发中心负责人、景观中心负责人、体验中心负责人、客服中心负责人。参会人参会人，二级，二级项目项目：副总裁副总裁可授4、权运营部总经理主持会议，集团各职能总经理可授可授权运营部总经理主持会议，集团各职能总经理可授权相应中心负责人参加会议，需参会人员为：权相应中心负责人参加会议，需参会人员为：集团：运营部总经理集团：运营部总经理、财务管理中心负责人、营销中心负责人、运营中心负责人、成本管理中心负责人、工程管理中心负责人、住宅研发中心负责人、精装修研发中心负责人、景观中心负责人、体验中心负责人、客服中心负责人；参会人参会人，启动会启动会变更：变更：参会参会人员及流程同一阶段启动会的人员及流程同一阶段启动会的二级项目二级项目，必要，必要时可时可邀请邀请集团相关职能总经理参加集团相关职能总经理参加 启动会制度，20175、年修订 6 项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx 定位会前运营评审制度化：2017版：版：定位定位会前须完成以下会前须完成以下3项专业评审才能申请上会项专业评审才能申请上会（1）市场市场定位评审定位评审：由集团客户及市场研究部牵头组织，运营中心、住宅研发中心参与共同评审（2）概念概念方案评审方案评审：由集团研发部住宅研发中心牵头组织，客户及市场研究部、运营中心、景观中心、精装研发中心参与共同评审（3）运营运营关键指标评审：由集团运营中心牵头组织，财务管理中心参与共同评审。关键指标评审：由集团运营中心牵头组织，财务管理中心参与共同评审。启动会制度，2017年修订 2016版：6、版：定位定位会前须完成会前须完成以下以下2项项专业评审才能申请上会专业评审才能申请上会（1）市场市场定位评审定位评审：由集团客户及市场研究部牵头组织，运营中心、住宅研发中心参与共同评审（2）概念概念方案评审方案评审：由集团研发部住宅研发中心牵头组织，客户及市场研究部、运营中心、景观中心、精装研发中心参与共同评审 7 项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx 一阶段运营评审，增加风险的专项：2016版：版：一阶段启动会前需完成以下一阶段启动会前需完成以下3项专业评审才能申请上项专业评审才能申请上会会：（1）规划规划方案评审、成本评审：集团研发部住宅研发中心、造采部成本管理中心牵头7、组织，运营中方案评审、成本评审：集团研发部住宅研发中心、造采部成本管理中心牵头组织，运营中心、客服中心、法律事务部、集团物业、景观中心、精装研发中心参与共同评审；心、客服中心、法律事务部、集团物业、景观中心、精装研发中心参与共同评审；（2）营销营销及体验区评审：集团品牌及营销部牵头组织，研发部景观中心、精装研发中心参与共同评及体验区评审：集团品牌及营销部牵头组织，研发部景观中心、精装研发中心参与共同评审审；（3）运营关键指标及运营节奏评审：集团运营部、财务部共同组织评审。运营关键指标及运营节奏评审：集团运营部、财务部共同组织评审。启动会制度，2017年修订 以“项目全周期风险管控表”为模板做风8、险评审 2017版：版：（3）运营运营指标及风险评审：集团运营中心牵头组织，客服中心、财务管理中心指标及风险评审：集团运营中心牵头组织，客服中心、财务管理中心共同组织评审。共同组织评审。8 项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx 对会前评审时间的要求：2016版：版：4.3地区公司需按照启动版计划提前将项目定位会、一阶段启动会资料及各专业地区公司需按照启动版计划提前将项目定位会、一阶段启动会资料及各专业评审书面意见提交集团运营中心，由集团运营中心确定具体上会评审书面意见提交集团运营中心，由集团运营中心确定具体上会时间；时间；启动会制度，2017年修订 2017版：版：4.3区9、区公司需按照启动版全景计划提前将项目定位会、一阶段启动会资料及各专公司需按照启动版全景计划提前将项目定位会、一阶段启动会资料及各专业评审书面意见业评审书面意见至少提前至少提前2个工作日个工作日提交集团运营中心，由集团运营中心确定具提交集团运营中心，由集团运营中心确定具体上会时间；体上会时间；9 项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx 2016版版 启动会制度，2017年修订 一阶段启动会，模板精简：2017版版 备注：（1）定位会模板修改量很少，二阶段启动会模板没有修改；（2）请在集团共享下载最新的模板使用；（3）各职能评审所用模板，由各职能分别维护；（4）定位会和一阶段启动10、会的上会汇报，尽量由项目总监一个人串讲；10 项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx 一阶段启动会，模板精简：启动会上主要讲跨职能决策点，以及评审中的问题的解决方案；其他内容可以简启动会上主要讲跨职能决策点，以及评审中的问题的解决方案；其他内容可以简略。略。一阶段启动会一阶段启动会 2016模板页数模板页数 2017模板页数模板页数 精简量精简量 一、运营关键指标 46 34 12 二、营销及体验区 46 20 26 三、产品方案 63 48 15 四、成本管理 17 12 5 五、工程管理 75 4 71 合计合计 247 118 129 模板精简后，启动会前各职能的专业评11、审重要性、完整性更加凸显。启动会制度，2017年修订 11 项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx 启动会与定标节点：启动会制度，2017年修订 2017版：版：6.5 原则上原则上，项目定位会完成之前，总承包工程不应确定入围单位；一阶段启动，项目定位会完成之前，总承包工程不应确定入围单位；一阶段启动会完成之前，大区总承包工程不应定标会完成之前，大区总承包工程不应定标。2016版：无此项版：无此项 12 项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx 启动会奖罚：启动会制度，2017年修订 2017版，删除此条：版，删除此条：7.6 对对启动会按期量完成、成果质量高且开盘启动会按期量完成、成果质量高且开盘1月后达成启动会相应指标的项目，月后达成启动会相应指标的项目，给予给予-的奖励。的奖励。；