1、天津职业大学信息资源中心（图书馆）BIM技术综合应用专项成果,BIM应用总结,05,企业简介及项目概况,公司简介,团队介绍,总承包BIM实施小组,各专业BIM实施小组,BIM技术支持,公司总工,BIM综合应用支持小组,团队介绍,项目概况,天津职业大学信息资源中心（图书馆）项目位于天津市北辰区洛河道2号，天津职业大学新校区内。总建筑面积30753.16，其中地上面积29556.7，地下建筑面积1196.46。最大单跨跨度为7.5米，最大基坑深度为2.98米。地上五层局部四层，地下局部1层，房屋高度23.55m。结构类型为框架+屈曲约束支撑结构。工程造价9760万。,采用BIM技术原因-业主、公司2、方面,工程建设之初，业主即提出施工过程中采用BIM技术，使各专业在施工中减少碰撞，减少不必要的返工浪费成本，做好各专业设计的深化与优化。多项BIM应用技术以该项目为试点，使BIM技术能够快速运用于项目，以提高管理的精细化水平，提升质量安全、进度管理、成本管控。在满足业主以及公司以上需求的同时，使用BIM技术同时解决以下问题:,01,02,03,04,采用BIM技术原因-项目工程方面,制定统一建模标准、制定实施方案,公司建立了统一的土建、钢构件、机电、装饰装修等专业的建模标准，并制定了本项目BIM实施方案。,二、BIM应用管理,BIM应用流程,BIM应用流程 机电深化设计、碰撞检查,BIM应用流3、程 质量安全问题业务流程,质量安全问题现场采集,核实问题,查收问题,处理问题,核查问题,复查问题,BIM应用流程 合同、成本管理流程,用广联达计价软件编制合同预算和成本预算,模型与清单关联,输入分包单位及相关信息,审核清单,审核分包,合约规划,BIM应用流程 模架深化、提量,BIM应用流程 砌体排布,统一碰撞报告格式,修改后,平面图,三维图,修改前三维图,建立公司族库,云端文件管理,文件夹分类项目名称各类型文件夹（图纸、现场照片、合同、变更单、ppt等）专业（建筑、结构、给排水、暖通、电气）,文件版本管理Revit2018版本rvtCAD2010版本dwgPPT2016版本pptxWord204、16版本docxExcel2016版本xlsx图片jpg格式,01,02,云端文件管理,文件管理 全过程文件留存，终版文件单存。团队人员除特殊情况，文件交流均以云盘模型为依据。有效保证文件的时效性和同步性。,组织结构管理 按照商务部、安技部、技质部、工程部、项目管理部进行架构设置，并赋予每个成员相应的权限,04,03,建立各专业模型,建筑模型,结构模型,机电各专业模型,三、BIM综合应用成果,碰撞检查,局部D-E轴之间管线排布,首层走廊位于D-E轴，宽度5米和2-3轴，宽度7米，走廊处包含了消防（最大管径150mm)、喷淋(z最大管径150mm)、高低区给排水（最大管径90mm、70mm）、风5、管（最大截面尺寸1000*400）、桥架（最大界面400*200）等30多条管道，走廊净高4.7m，梁下净空基本为3.9m，最大梁高1050m，甲方要求净高不低于2.4m。位于该区域的管线碰撞较多，并且如果按照图纸给出的标高很难满足甲方对净高的要求。,碰撞点,管线综合,针对机电排布问题，BIM中心先后与建设单位、设计单位、总包公司、专业分包等单位进行了多次沟通，基本解决机电管线的综合排布问题。由于BIM技术的可视化，使得每次会议问题都能现场解决，沟通效率大约提高了2/3。目前还有局部位置标高未达到2.4m，正在积极解决。,管线综合,局部D-E轴之间管线排布,三维局部节点,墙体预留洞口,对墙体需6、预留洞口处，进行数据提取,根据提取的数据，对桥架穿墙处开洞,根据提取的数据，对管道穿墙处开洞,综合管理应用,将各专业BIM模型及进度、成本等信息集成到BIM5D平台，通过云平台建立BIM信息共享平台，实现了多专业基于BIM技术的进度、生产和成本的综合管理，取得了显著效益。,快速提取工程量进行物资需求模拟,综合管理应用,编制物资采购计划与实际消耗量对比实现材料限额领料,综合管理应用-质量安全管理,现场推广5D手机端进行质量安全管理，现场的管理人员经过了不情愿、到习惯、到主动去应用先进的技术去解决传统的问题的态度转变，也从一开始的不敢过多暴露现场实质性问题到发现问题及时指出及时纠偏的思想转变，感受7、到了信息化技术带来的方便快捷。我们也从开始的宽松管理（每天至少上传一张质量问题）到后期的对每个质量问题的描述要准确规范，促使质量人员熟悉规范，提高专业水平。,综合管理应用-5D平台网页端应用,为了方便公司领导、项目管理层及时掌握项目的基本情况，包括质量安全、成本进度以及劳动力使用情况，我们每天记录现场发生的情况，使不同管理层可以查看到相关的信息。,质量问题分析,安全问题分析,劳动力统计分析,资金统计分析,清单工程量分析,经济成本应用以经济为主线,成本水平的高低决定着项目利润的高低。成本管理是一个全员全过程、多部门多环节的管理。但目前对于建设领域工程组织人员只负责生产，材料管理人员只负责材料的采8、购，并没有将成本管理的概念贯穿至工程的各个环节，而且很多情况只有在竣工结算时才考虑成本问题，缺乏科学的事前成本预测和决策、严格的事中成本控制以及事后考核分析。成本管理体系混乱，材料浪费，盲目采购，检查、验收、领用控制不严，成本核算混乱、账目不清晰也是目前成本管理效率低、成果低的原因。,四、BIM创新应用,经济成本应用-基于GTJ2018算量软件模型的延申应用,由于我公司非常重视经济管理，本项目首次尝试了基于GTJ2018算量软件出具的模型，在5D平台上进行精细化管理应用，包括施工进度模型、成本管控、工程量控制、质量安全管理、劳动力统计等，做到了将算量模型在5D平台上发挥自有优势，同时又将商务模9、型拓展到技术应用领域。,预算模型,5D模型,经济成本应用-5D平台：快速提取工程量,经济成本应用-清单工程量分析,利用BIM5D的清单三算对比功能，对于清单工程量和预算工程量进行对比分析，对于偏差在,的清单项进行分析，找出项目的盈利点及管控重点。,正负3%以上,经济成本应用-Magicad QS算量应用,本项目首次尝试了基于Revit 2018平台的MagiCAD QS机电算量，由于软件内置了GB50856-2013国标清单计算规则，可以快速统计工程量，提高算量效率，做到了将技术模型拓展到商务成本内控应用领域，使模型得以传递。,族/类别映射,经济成本应用-Magicad QS算量应用,以电气系10、统为例：管综调整好的电气系统，经过族/类别映射，汇总计算后统计出电气楼层工程量,分楼层统计工程量,清单模式工程量,经济成本应用-模板设计,首层模板、外围护架体搭设,本工程使用胶合木模板，参数为2440*1220*15,统计出的首层模板接触面积,本项目利用了广联达BIM模板脚手架设计软件对模板进行拼模设计，从而计算出模板的费用，从而控制分包费用。,经济成本应用-高支模设计,高支模区域架体支设,本工程高支模区域位于A-2/A轴交8-15轴，高支模区域面积为339m2，长度51.4m，宽度6.6m，架体搭设高度为23.03m。本工程使用广联达BIM模板脚手架设计软件对高支模区域的支架进行设计，以三维11、形式进行展示，并汇总出该区域内的材料用量。,局部梁350*1000,后浇带架体支设,高支模区域材料汇总,经济成本应用-二次砌墙排布,本工程中在算量软中按照图纸要求生成构造柱、抱框、水平系梁后，再导入到5D中进行砌体墙的排版，这样既保证了对构造柱、抱框、水平系梁的工程量统计，又能使砌体排布更接近现场；即可以统计出每面墙的砌体排布，又可以汇总出整层砌块的体积。,每面墙的砌体排布,整层砌体工程量汇总,综合管理应用-工艺库应用,工程质量控制要点,建工总包公司向来重视工程质量，将质量作为总包公司的立身之本，以质量取胜，争取效益最大化，去年组织公司技术质量骨干，总结大量公司内外先进的技术资料和优秀做法，以12、及施工中经常出现的质量问题和容易忽视的关键点，历时2年，编制了工程质量控制要点，书中主要包括质量标准、施工工艺、控制要点等内容，图文并茂。用于指导项目施工过程质量控制，规范各类操作行为。,综合管理应用-工艺库应用,该项目中我们随着施工进度，将施工部位涉及的施工工艺与施工任务任务关联后下发给质量管理人员，使每位质量管理人员在施工开始前了解工艺流程、质量控制要点及规范标准，做好事前事中控制，减少质量问题的形成。,模拟装修演示,通过BIM技术模拟装饰装修效果，给出多种装修色彩方案供选择，提前展示室内装修节点效果，避免后拆改造成不必要的成本浪费。,模拟装修演示,1.公司一直强调成本问题，我们改变了以前13、的基于revit模型导入到5D平台进行施工阶段的BIM应用，改用直接算量软件模型（钢筋、土建）导入到5D平台进行施工阶段BIM应用，这样在后期清单关联、进度关联更容易上手，而且工程量统计分析更准确一些。这样即由投标阶段的预算模型通过修改延申到施工阶段去应用，避免了重复建模。但是并不能“一模到底”，对于施工工艺展示、效果图制作，算量软件没有优势。选用什么软件建模与应用BIM的目的有直接关系。2.本次以算量软件模型导入到5D平台进行施工阶段BIM应用，上传的数据通过平台端、网页端、手机端，基本能够满足不同领导、管理人员、操作人员的进行信息查阅的需求。在后期我们也会随着不同人员提出的要求通过现有的软件、技术手段去实现，不断丰富该项目的大数据。,五、BIM综合应用总结,3.转变意识 只有思想上转变了，行为才有可能转变。项目部通过引入BIM技术，每个人都经过切身体会，深刻感受到BIM技术给他们工作上带来的便利，使他们遇到问题能够首先想到BIM能不能解决这个问题，项目人员意识的转变，也是我们能够顺利进行BIM的关键影响因素。当然，只有深入应用，才能对软件的改进提出实质性的要求，为软件厂商优化软件起到正向推进作用。这种相辅相生的关系推动着整个行业发展。,汇报完毕谢 谢！,