1、热电厂上大压小工程边界护栏网及立柱安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录（一） 施工组织设计文字部分71.1.总体施工组织布置与规划71.1工程概况71.1.1工程范围71.1.2主要工程量71.2项目建设总体目标71.2.1质量目标71.2.2工期目标71.2.3安全目标71.2.4环保、水保目标81.2.5文明施工目标81.3项目总体布置方案81.3.1项目总体实施组织81.3.2施工组织机构设置、任务分解、队伍安排91.4施工总平面布置151.4.1施工平面布置原则151.4.2生活驻地规2、划161.4.3材料堆场161.4.4施工用水、电161.4.5临时通信161.5各阶段施工组织措施161.5.1施工准备阶段的工作内容和组织措施161.5.2施工过程阶段组织措施181.5.3竣工验收阶段组织措施19竣工验收资料管理措施201.6本工程执行的技术标准和规范202.主要工程项目的施工工艺与方法222.1护栏网施工工艺与方法222.1.1基础施工222.1.2混凝土立柱预制施工232.1.3护栏网及立柱安装施工242.2铁艺大门及护栏门施工242.2.1基础开挖242.2.2基础施工252.2.3砖砌体施工252.2.4大门安装253.施工进度计划及各专业工程施工组织衔接安排253、3.1总工期目标263.2各专业施工进度安排263.3工程进度网络计划横道图、网络图264.劳动力计划安排264.1施工队构成26（1）施工队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。264.2劳动组织及劳动力配置计划284.2.1劳动力素质构成及特点284.2.2劳动力配置计划284.2.3施工队伍调遣方案294.2.4施工过程劳动组织294.2.5劳动力培训294.3施工队管理制度304.3.1全员培训、关键岗位培训、持证上岗制度304.3.2特种作业持证上岗管理制度314.3.3工程开工报告申请制度314.3.4工程质量检查制度314.3.5安全质量事故报告、调查和处理制度324.4、3.6质量问题分析制度334.3.7工程质量责任追究制344.3.8内部技术交底制度344.3.9安全生产检查制度354.3.10隐蔽工程及关键部位验收制度364.3.11成品、半成品保护制度365.施工机械及测试设备组织及配置计划365.1施工机械及测试设备组织及配置原则365.1.1设备配备与工程规模相适应的原则375.1.2设备配备与施工方案相适应的原则375.1.3设备配备与施工管理相适应的原则375.2施工机械及仪器设备配备及组织计划376.质量保证体系及措施376.1质量目标376.2质量保证体系376.3创优规划38创优规划目标386.3.2创优组织机构396.3.3创优保证措施5、396.4质量检测措施406.4.1建立健全工程质量责任制406.4.2坚持工程质量事故报告制度和质量奖惩办法406.4.3坚持“三自管理”和“三工检查”制度416.4.4实行优质优价的计价制度416.4.5建立健全质量检查评审制度416.4.6强化质量意识，加强人员素质培训制度416.4.7推行全面质量管理，定期发布QC成果制度426.4.8建立与监理工程师联系制度427.安全保证体系及措施427.1安全保证体系427.2安全管理组织机构及人员配备437.2.1安全管理组织机构437.2.2管理职责457.3安全管理制度467.3.1安全方案审批制度467.3.2安全岗位责任制467.3.36、安全技术交底制度467.3.4安全检查制度467.3.5安全奖惩制度467.3.6安全预案制度477.4施工安全技术措施477.4.1高空作业安全措施477.4.2雨、夜施工安全的技术保证措施487.4.3施工机械作业安全措施497.4.4用电作业安全措施497.4.5治安、防火安全措施497.4.6洪涝和气象灾害防护507.5重大事故安全应急预案517.5.1防汛应急预案517.5.2生活区和施工区火灾应急预案527.5.3人身伤亡事故预案537.6安全风险预防措施537.6.1安全风险源识别537.6.2安全风险预防及应急准备547.6.3安全预防措施548.工期保证措施598.1总工期目7、标598.2保证工期组织机构及职能部门、人员职责598.2-1保证工期组织机构图598.3工期保证体系框图608.4保证工期措施608.4.1管理措施608.4.2制度保证措施618.4.3技术保证措施619.现场文明施工639.1文明施工目标639.2管理目标639.3建立文明施工保证组织机构639.3-1文明施工保证组织机构图649.4文明施工规章制度64（9）定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。649.5保证施工现场整洁有序、工完场清的措施649.6文明施工措施65（3）严格按规范施工，克服违章作业现象。66（5）积极与当地政府、环保等部门协作，抓好环保工作。66（8）施工图表整洁明了、8、齐全。6610.施工环保、水土保护目标与措施6610.1施工环保、水保目标6610.2环保、水保管理机构及管理体系6610.2.1环保、水保管理组织机构6610.2.2环保、水保管理体系6710.3环保、水保管理制度6810.4施工环保、水保保持措施6910.4.1施工环保措施6910.4.2施工水土保持措施7011.投资控制措施7011.1组织措施7111.2制度措施7111.3管理措施7111.4经济措施7211.5合同措施7212.标准化管理7212.1标准化管理要求7212.2标准化管理体系的建立7312.2.1制度管理标准化7312.2.2人员配备标准化7312.2.3过程控制标准化9、7412.3标准化管理制度7512.3.1质量管理7512.3.2安全管理7612.3.3工期进度管理7812.3.4投资效益7912.3.5环境保护8012.3.6技术创新管理8012.4标准化管理实施步骤8113.职业健康目标及保障措施8213.1职业健康目标8213.2职业健康安全管理体系8213.3职业健康安全组织机构8313.4劳动保护措施8313.5医疗卫生保护措施8413.6职业病防治措施8413.6.1作业人员防护措施8413.6.2工作场所防护措施8414.现场对外协调8514.1与业主的配合、协调措施85（4）克服困难，及时完成业主交办的任务。85（7）根据在以往工程中的经10、验教训向业主提出建设性建议。8514.2与监理单位的配合协调措施86（1）以优良的质量取得监理工程师的信任。8614.3与设计单位的配合、协调措施86（1）组织设计图纸会审和参加业主组织的设计图纸交底会议。8614.4与地方政府、周边环境的配合、协调措施8614.5与协作单位的配合、协调87（二） 人员简历及其他附图、附表87附表一在建工程项目及中标或分包工程情况统计表88附表二用于本工程项目的主要施工机械及试验仪器一览表90附表三本工程项目劳动力计划表92附表四施工进度计划931. 总工期932. 施工进度横道图、网络图93附表五临时用地表94 （一） 施工组织设计文字部分1.1.总体施工组11、织布置与规划1.1工程概况1.1.1工程范围本工程为XX热电“上大压小”新建工程的为厂区及灰场征地边界内钢丝刺绳护栏网和翻车机区域护栏网片施工工程，位置在XX热电有限责任公司厂征地界内。其中厂区及灰场征地边界的钢丝刺绳护栏总长度约6.5km，主要内容包括护栏网立柱基础施工、刺绳护栏和混凝土立柱的采购及安装施工；翻车机区域护栏网片总长度约800米，主要内容包括护栏网片立柱基础施工、护栏网片和混凝土立柱的采购及安装施工，以及翻车机区域铁艺大门和砖砌门垛的施工。1.1.2主要工程量主要工程量见表1.1.2-1所示。序号工程项目名称单位数量1钢丝刺绳护栏网m65002翻车机区域护栏网片m8003铁艺大12、门套14灰场区域护栏门套11.2项目建设总体目标1.2.1质量目标达到国家及行业现行的工程质量验收合格标准。1.2.2工期目标开工日期：2016年3月20日竣工日期：2016年5月20日总工期：62天1.2.3安全目标不发生轻伤及以上人身伤亡和群伤事故；不发生重要设备、材料损毁事故；不发生质量隐患造成影响系统长期、安全、稳定运行的事故；不发生较大施工机械、设施倒塌、倾覆事故；不发生因基建影响安全生产的事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生建构筑物较大垮（坍）塌事故；不发生环境污染事故；不发生对甲方企业稳定和形象造成不利影响的事件。1.2.4环保、水保目标严格按照国家环境保13、护法和水土保持法和地方政府有关规定落实“三同时”，采取各种工程防护措施，减少工程建设对沿途生态环境的破坏和污染，无集体投诉事件,环境监控达标。1.2.5文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到西宁市文明工地。1.3项目总体布置方案1.3.1项目总体实施组织1.3.1.1编制依据XX热电厂“上大压小”新建工程厂区边界护栏网施工工程招标文件。国家、建设部、铁路总公司现行的设计、施工、验收采用的有关规范、规程、规则和标准。我方ISO9001:2000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范为标准，其它相关文件（法律14、法规等）制定的整合系统管理体系，以及结合当地政府安全文明施工、环境保护等方面的规定。长期积累的施工经验及详细的现场调查资料。我方的管理能力、财务状况、施工水平、技术力量和类似工程施工经验及施工能力。我方现有的施工机械、设备、仪器、仪表和工具等。1.3.1.2实施组织指导思想本工程采用项目法施工，实行项目经理负责制的管理形式。在建设单位领导下，由项目经理部对本工程进行指挥、组织、协调和管理，对施工工期、质量、安全、成本、环境保护、文明施工等方面负全部责任。1.3.1.3实施组织原则（1）确保工期的原则根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工资源，确保工期目标的实现。（215、）优化施工方案的原则严格遵照招标文件中的要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本。（3）均衡生产突出重点的原则在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，合理控制重点工程。在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，科学组织施工。（4）因地制宜灵活机动的原则针对本标段施工交通特点，充分利用现有交通资源条件，快速完成临时设施的布置；合理使用施工资源，统筹安排，因地制宜制定施工方案。（5）突出保护环境、文物，保护沿线群众利益的原则遵守国家、铁路总公司和当地政府的政策、法规和条例，按照国家的法律法规要求，安排好16、生态环境保护、劳动卫生、医疗保障和宣传工作，做好文物保护工作。（6）确保施工安全的原则制定切实可行的施工方案和安全技术组织措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全。（7）专业化施工原则投入具有同类工程施工经验的专业化队伍施工，确保工期和质量。1.3.2施工组织机构设置、任务分解、队伍安排1.3.2.1施工组织机构设置及职责划分1.3.2.1.1组织机构设置为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，并根据工程需要和招标文件要求，结合我单位的实际情况，将择优选调富有类似工程施工经验的管理和技术人员组成17、项目经理部，高起点、高标准地负责本标段所有工程的施工组织管理工作。按照“精干高效、责权明确”的原则，项目经理部由决策层、管理层和作业层构成。决策层设项目经理、副经理兼安全长、总工程师；管理层设工程技术部、计划合同部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室；作业层设各专业施工队。本项目施工管理组织机构见“（二）人员简历及其他附图、附表:附表七本标工程项目管理机构框图”。1.3.2.1.2主要管理人员岗位职责（1）项目经理接受招标人的各项指令和要求，负责协调和处理各种问题。按照设备供货合同、施工安装合同、监理合同及本项目合同项下的的相关规定和要求，协调和处理工程实施过程中的施工项目全面18、工作，并对整体功能的实现负责。贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量和安全负终身责任。加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标实现，争创国家级优质工程。负责对本工程的施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行控制，定期组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系有效运转。参加业主组织的施工协调等工作会议，配合监理、业主组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程质保期内的维护工作。（2）项目副经理兼安全长加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进控制。组织并参加对各专业工程质量和安全生19、产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和纠正措施的检查落实。项目经理特殊原因缺席时，副经理代理项目经理主持日常施工管理工作。在项目经理领导下，全面负责本工程的施工安全的监督、检查和管理工作，对施工安全负全面责任；组织安质部人员编制本工程安全管理制度、措施；参加业主组织的安全生产会议，向项目各部门传达会议精神，并督促落实；负责重大安全事故的审定和对安全事故处理工作的检查、落实，配合上级单位对安全事故的调查与处理；组织安全生产的日常检查工作；负责召开安全生产工作会议，对生产中出现的安全问题进行分析，制定切实可行的实施方案。（3）总工程师在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理，对本工程的工程质20、量和施工安全负全面技术责任。按照合同规定，监督供货商设备的软、硬件设计，制定图纸、文件标准化管理的各项规定，对设备供货商提供的资料进行管理，向招标人提供各种文件等。负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制实施性施工组织设计及特殊工序施工技术方案，组织技术人员向作业队做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。负责新技术、新材料、新工艺首次应用的施工技术交底工作及组织技术人员编写作业指导书。督导工程技术人员各司其职深入施工现场，对工程质量进行过程控制，21、特别对特殊过程进行检查监控。组织本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写开通方案和工程技术总结等技术资料。组织本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。（4）工程技术部在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。配合物资部门做22、好器材出厂前和进场的质量检验工作。负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。参加工程竣工验收、开通、交付工作。（5）安全质量部在项目经理、副经理、总工程师的领导下，负责工程的安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、落实责任。参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。参与重要工序活动的安全技术方案制定，组织作业队及作业工班人员的安全培训和考核。负责对施工质量和过程控23、制进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监督落实。参加工程验收、开通、交付工作。（6）物资设备部在项目经理、项目副经理、总工程师的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。按照合同规定，组织采购设备及材料，监督各系统所有供货商的主要零部件、原材料采购和设备的生产制造，组织设备设计联络，对设备出厂试验进行管理，对设备的到货、仓储等进行管理。严格执行集团公司颁发的进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序，针对工程特点编制器材检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情24、况，确保合格产品用于工程。参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实施。经常深入基层，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。在托收及转帐单到达后，根据订货合同条款，按规定办理付帐、转帐或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。做好各料库的日常管理工作。负责项目部配置的机械设备的使用、调度、维修、保养工作。（7）试验室贯彻执行国家、部委及我集团公司有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度，并结合本工程有关情况制定试验内容及方法。组织编制试验标准，策划出厂试验，对现场设备的安装监督、设备试验、调试、设备25、维修等工作提供技术支持。结合生产实际为推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究试验，并参与制定施工工艺与措施。在项目总工程师的领导下，负责本工程的测量工作。对工程的测量工作负全面的组织、检查、监督责任。参加监理工程师组织的技术交底工作，根据现场测量实况提出并制定具体的测量方案，并报监理工程师审批后执行。监督各种测量方案的落实情况，复核测量最后技术参数。参加工程验收、开通、交付工作。（8）计划合同部在项目经理领导下，负责工程合同的管理、预算、计划、验工计价、成本核算等管理工作。负责本工程验工计价工作，按业主的要求，报送有关验工资料。按业主要求提报各阶段施工计划及统计报表。负责工程经济信息的26、收集、整理，参与业主对本工程信息的管理活动。（9）综合办公室负责人力资源管理工作。负责工程的综合信息管理，及时进行信息反馈，为领导决策提供依据。负责项目部文件资料的管理。负责督促检查各部门计划执行情况。负责施工驻地和现场治安、消防、环保和文明施工、安全保卫等工作。负责施工驻地的后勤服务和管理工作。负责会议服务、来往人员接待工作。负责工程项目的宣传报道工作。（10）财务部认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，实事求是，廉洁奉公。复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。管理27、好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为成本核算、决策、目标考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。严格执行财务印鉴章、空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票；出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。及时正确28、编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。1.3.2.2施工队伍安排及任务分解1.3.2.2.1施工队的设置及人员管理为适应本工程施工的需要，确保工程施工质量、施工安全和工程进度，我单位将积极贯彻执行原铁道部第51号文关于积极倡导施工队管理模式的指导意见，充分调动社会资源积极参与本工程项目建设，进一步规范铁路建设项目施工用工行为，本工程施工队伍采用施工队的管理模式。（1）施工队的设置我单位拟对参与本工程所有项目的施工队采用施工队的管理模式。共设置两个施工队，分别为：护栏网施工队和大门施工队。（2）施工队的管理施工队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。施工队设置专职队29、长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等施工队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。1.3.2.2.2任务分解施工队伍配置及施工任务分解详见表1.3-1。表1.3-1施工队伍配置及施工任务划分表序号名称人数承担的主要工程1护栏网施工队35本工程护栏网施工2大门施工队10大门及护栏门施工合计451.4施工总平面布置我单位在电厂内有在建工程，如若我单位中标，可以利用现有资源迅速展开施工，保质保量完成施工任务。1.4.1施工平面布置原则在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理；合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用；科学确定施工区域30、和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业；尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用。各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。1.4.2生活驻地规划我单位正在施工电厂铁路专用线，具有现成的项目部及施工队驻地，不需要重新搭建。1.4.3材料堆场在施工区域附近选择合适场地堆放所用材料。1.4.4施工用水、电施工用水、电量都不大，就近从电厂内协商接入。1.4.5临时通信本工程在项目部和各施工施工队驻地均接入程控电话和传真，以满足对外通信联络和公司对项目、项目部对施工现场的生产指挥。施工施工队配备充足的对讲设备，保证现场施工中的通信联络。1.31、5各阶段施工组织措施1.5.1施工准备阶段的工作内容和组织措施1.5.1.1施工前期准备工程施工前项目经理部选派得力人员尽快与业主、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境。业主和业主代表的协调项目经理部将向业主代表汇报工作情况，与业主和业主代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。社会有关部门的协调项目经理部还将积极主动地与当地公安、交通、水运、林业、环保环卫、电力公司、通信公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门32、的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的规章制度，取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。施工环境的协调做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和时效性，尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。1.5.1.2施工技术准备编制施工操作细则根据本合同段设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料，组织相关人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划，对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、工程质量保证措施，并报监理工程师审批。对重点控制工程的施工方法和施工工艺编制专门的施工操作细则，以确保工程33、质量，不断提高施工工艺水平。核对设计文件接到设计文件后，结合设计技术交底，项目总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，如现场与设计不符，及时与设计单位联系，同时抄报监理与业主。技术交底由项目总工程师组织技术骨干在现场调查的基础上，编制实施性施工组织设计、创优规划和施工计划、关键工序作业指导书等下发各部门执行。工程技术部对施工中每道工序下达详细的技术交底书，技术交底内容包括相应的安全技术交底。1.5.1.3劳动力组织准备根据本工程的特点，加强内部劳动力结构的调整，选派专业化施工队伍进场施工；针对本工程特点，共计安排2个专业施工队参与本项目的施工。对进场工人进行技能培训考核34、，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-施工-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。1.5.1.4机械设备准备遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配套。针对工程特点，按多作业面并行施工配备的机具设备及运输车辆保证按时进场，足量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。对于重型和大型机械选择合适的便道运输到现场。同时，抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。1.5.1.5施工材料准备技术部门根据系统方案、现场定测资料和施工进度，编制施工用料计划，交35、给物资部门。物资部门根据用料计划，编制物资采购计划。物资采购计划的主要内容有：编制的依据，物资的使用项目或地点、物资名称、规格、材质、计量单位、数量、供货时间、到站、收货人等，必要时要注明图号及有关技术、制造标准等。所有材料均按合同和设计要求进行采购，主材应提供资格预审厂家给业主方代表审核或备案，由业主方代表确认选定厂家。设备、材料采购的实施，所有设备、材料在签订合同前要提供样品，经监理检验、业主方代表确认后，方可进行采购。在采购合同执行过程中，随时掌握执行情况，并做好采购合同执行情况记录。采购合同变更时，应及时通知相应的供货商，并做好变更记录。有必要进厂考察的项目，组织业主及监理工程师对厂商36、的设备性能、相关资料进行复核。在材料、设备运输过程中，防火，防盗、防潮设施符合要求，制定笨重设备的搬运方案，下达作业指导书。对到库的材料、设备作好进场检验工作，做好材料设备相关技术资料的收集、整理和归档工作。我单位将招标择优选定供货厂家，签定供货合同。根据物资管理办法，所有进场材料均由试验室取样试验合格，把好进货和验收质量关，收货时对材料进行严格的质量检查验收，确保工程材料质量。考虑工程施工需要，为减少气候条件对施工进度的影响，设置材料储备设施，适量储备施工材料。1.5.1.6开工报告各项施工准备结束并满足开工要求后，及时向监理工程师按程序提交开工报告，一经批准立即开工。开工报告的内容包括对设37、计文件、施工图纸的审查核对情况，机具、人员进场情况，现场四通一平、完成征地拆迁情况，以及技术交底情况。1.5.2施工过程阶段组织措施本工程实行项目经理部组织项目管理、施工队负责工程实施的施工原则。项目经理部设置项目经理、副经理兼安全长、项目总工及各职能部室，制定相关职责，各部门各管理人员根据各自的职责要求，各负其责、相互协作。施工作业层配置施工队，各施工队根据现场实际工程情况，划分为若干施工班组，分若干作业面展开施工。工程全面管理：项目部对本工程实施全面管理，组织施工队伍、调遣施工机械、进行施工培训、组织施工材料设备的订购进货检验，制定各项管理措施，编制施工作业计划，全面负责工程施工质量、进度38、和安全管理，加强施工接口协调配合，加强文明施工及环保水保管理，组织过程调试检验及完工验收，确保优质按期完成施工任务。专业独立作业：从施工的地理环境特点和作业要求上，分专业独立施工。项目经理部按照专业组织相应的施工队、施工班组完成各自专业的施工任务。动态进度控制：项目工程技术部适时根据现场施工形势合理调整进度计划，动态调整人力、物力，实现计划进度与现场实际的有效结合，避免窝工、劳动效率下降现象的发生。各作业层按施工进度计划，合理把握施工节奏，优先安排实物工作量大、施工难度大施工作业项目。施工中采取见缝插针、灵活主动的施工策略和平行作业、流水作业、交叉作业并用的施工方法，以样板化和标准化作业为指导39、组织施工。1.5.3竣工验收阶段组织措施全部工程按建设方要求完工后，将各类资料分别整理齐全、完整、归档，由项目经理组织工程技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、综合办公室、试验室等组成检验小组进行内部最终检验和试验。检查竣工工程项目及分项、分部、单位工程是否达到“验标”要求；内部验收结束并完成质量问题整改后报上级单位复检，符合标准后，由项目部组织编制竣工文件和填写“工程竣工报告”，报请建设方组织验收交接。1.5.3.1质量回访措施在缺陷责任期内，将成立以项目经理为组长，安全质量部部长为副组长的缺陷责任期维护小组，保留相关各专业施工人员，保持与发包人、监理工程师及使用单位的联系，负责缺陷责40、任期的履约工作。缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况，协助、配合处理使用单位遇到的一些问题，并填写质量回访记录表，认真履行缺陷责任期内的义务。竣工验收资料管理措施工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报指定单位审查，合格后才可以对工程进行检查验收。对设计变更、洽商记录收集、整理、组卷。按照竣工档案和资料的具体编制要求绘制竣工图。1.6本工程执行的技术标准和规范本工程执行的技术标准和规范见表1.6-1所示。表1.6-1本工程执行的技术标准和规范序号41、名称标 准 号1电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）SDJ 69-872电力建设施工及验收技术规范（水工结构工程篇）SDJ 280-903火电施工质量检验及评定标准（第一篇土建工程篇）DL/T5201.1-20054火电施工质量检验及评定标准（焊接篇）建质(1996)111号5电力建设施工及验收技术规程（火力发电厂焊接篇）DL/T5007-926建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027电力工程地基处理处理技术规范DL5024-20058混凝土结构工程施工及验收规范GB50205-20019地下防水工程质量验收规范GB50208-200210建筑地面工程施工质量验收规范GB42、50209-200211建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112钢筋焊接及验收规范JGJ107-8713建筑防腐蚀工程及验收规范GB50212-200214混凝土强度检验评定标准GBJ107-8715建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200116建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8817预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-9018建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8819建筑安装工程质量检验评定标准-通用机械设备安装工程TJ305-7520建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-200121砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20043、222屋面工程质量验收规范GB 50207-200223屋面工程技术规范GB 50345-200424建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-200125建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-200326钢筋焊接及验收规程JGJ18-200327建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-200228通风及空调工程施工质量验收规范GB 50243-200229火力发电厂工程测量技术规程DL/T5001-20043035KV-220KV架空送电线路测量技术规程DL/T5146-200131架送电线路杆塔结构设计技术规程DL/T5154-200232架送电线路基础设计技术规定44、SDGJ62-8433电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL 5009.2-9434电缆线路施工及验收规程GB 50168-9235电业安全工作规程（电力线路部分）DL409-9136焊工技术考核规程DL/T679-9937电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂焊接篇）DL/T 5007-9238电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ 147-9039电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ 148-9040电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ 149-9041电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150-9142电气装置安装工程电缆线路施45、工及验收规范GB 50168-9243电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-9244电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB 50170-9245电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50171-9246电梯施工质量验收规范GB 50310200247继电保护和安全自动装置技术规程DL400-9148火电工程调整试运质量检验及评定标准建质1996111号49电力工业技术管理法规（试行）（80）电技字第26号50风力发电厂运行规程DL/T66651电力建设施工及验收技术规范DL/T50052电力建设施工及验收技术规范第5部分:热工自动化DL/T5190.5-46、200453电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161-20022.主要工程项目的施工工艺与方法2.1护栏网施工工艺与方法2.1.1基础施工 2.1.1.1土方工程（1）土方开挖基础工程的土方人工开挖的方式。开挖时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。土方开挖完成后应立即对基坑进行土闭，防止水浸和暴露，并应及时进行地下基础施工。（1） 土方回填回填前对基础结构进行检查验收，并将基坑内的积水、杂物清楚干净。土方利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于5047、mm，并检验其含水量是否在控制范围内。2.1.1.2模板工程采用木模板，模板应有足够的强度和刚度，模板进厂后应按规格型号分类堆放整齐，堆放高度不超过1.5m。模板使用前应清理整平，拆模后要及时堆放到指定地点。模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确及垂直度和表面平整度，确定无问题要及时地进行固定（采取拉顶的方法来保证）。模板拆模时间，侧模混凝土强度能保证构件不变形、棱角完整时方可拆除，预留孔洞的内模，在混凝土强度能保证构件和孔洞表面不发生坍陷和裂缝后，方可拆除。2.1.1.3混凝土工程（1） 混凝土供应混凝土采用商品混凝土，由砼运输车运到施工现场。（2）混凝土浇筑施工过程中，要注意浇筑速48、度、厚度。在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。（3） 砼的养护和试验砼浇筑完毕后，应在12小时以内对砼加以覆盖和浇水；砼的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d，对掺用外加剂或有抗渗性要求的砼，不得少于14d；浇水次数应能保持砼处于润湿状态；砼的养护用水应与拌制用水相同。2.1.2混凝土立柱预制施工2.1.2.1加工场地准备预制柱在现场加工制作，加工场地位于施工现场附近，并经业主同意。加工场地压实，平整。加工场地四周设排水沟，将雨水及时排出保证场地内没有积水。夜间施工时，应有足够的照明设施。2.1.2.2钢筋工49、程钢筋进场应按不同的规格种类分别抽样复检和见证取样，见证数量为总检验数的30%以上，钢筋经复检合格后方可进行加工，在未确认该批钢筋原料合格的情况下，不得提前进行加工。2.1.2.3模板工程模板采用木模。模板使用前应清理整平，拆模后要及时堆放到指定地点。模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确及垂直度和表面平整度，确定无问题要及时地进行固定（采取拉顶的方法来保证）。模板拆模时间，侧模混凝土强度能保证构件不变形，棱角完整时方可拆除。2.1.2.4混凝土工程混凝土采用商品混凝土，由砼运输车运到施工现场。 砼浇筑后必须进行认真振捣。砼振捣完后表面用刮杠刮平，木抹子搓平、铁抹子压光，必须保证砼表面50、平整密实，不得有气孔麻面。砼压光后及时进行洒水养护。砼上强度后表面喷水，并覆盖一层塑料膜，保持砼表面湿润。拆模必须待混凝土强度达到80%方可进行。2.1.3护栏网及立柱安装施工钢丝围墙要求混凝土柱支撑间距不大于3米，地上高度不少于1.8m，地下埋深不少于0.3米，水平刺钢丝7道，外加斜拉刺钢丝2道。钢丝采用12号，混凝土柱截面尺寸0.12*0.12米，内配4根圆8钢筋，箍筋圆6.5钢筋。施工时，先固定好第一根立柱，将钢丝拉结于立柱上，紧接着挂接第二根立柱，依次施工。对于护栏网立柱的埋设应分段进行，先固定好第一根立柱然后把网片挂接到立柱上，拉线预埋紧接着挂接第二根立柱。接好后把第二根立柱固定。从51、纵向看，立柱的轴线应在一条直线上，不得出现参差不齐的现象；从高度看，柱顶应平顺，不得出现高低不平的情况。立柱施工经检验合格后，再勾连网片。网片必须在一个平面内。网片勾连必须松紧适宜。当护栏如有需要断开处或在道路交叉口时，可适当调整立柱间距。当立柱需要支撑时，设置必要的临时拉索或支撑,以便把立柱固定于适当位置。安装护栏网时，应按设计规定的方式从立柱端部开始固定,网片与立柱连接应牢固,所有的网片及铁丝均应绷紧而不变形,其安装高度应符合图纸规定。护栏网安装完毕,立柱基地均进行最后压实处理。护栏网一般应顺着地形设置。必须时，需进行土工整平，以取得整齐的外观。所有立柱应按规定埋设，立柱一般每隔100m应52、在其两侧加斜撑，以保证其稳定性；护栏网在改变方向的地方，立柱应设三向斜撑。2.2铁艺大门及护栏门施工2.2.1基础开挖（1）基础开挖之前通知监理工程师，并对基础平面位置和现有的高程进行校核，基础的控制桩应延长至基坑外加以固定。（2）基础开挖采用机械开挖，人工配合清理，基坑宽度开挖按图纸设计要求开挖。在基坑开挖到设计标高后，对基坑内四周松散土体清除干净，提请监理工程师验收。（3）基础挖方应始终保持良好排水，在挖方的施工期间免受水的危害，影响地基承载力。（4）基坑开挖至图纸规定基底标高且地基承载力满足设计要求后，要对基底进行平整夯实，铺500mm厚2:8灰土垫层，确保基底标高误差满足规范要求；基坑53、经监理工程师验收后，重新用全站仪放出砌体基础位置。2.2.2基础施工毛石基础砌体应分层坐浆砌筑，砌筑上层时，不应振动下层，每一个工作层应大致找平。应选用具有比较整齐的大尺寸石块作为角隅石或镶面石，长和短的石块应交错铺在同一层并和帮衬石、腹石交错锁结。各工作层竖缝应相互错开，不得贯通。平缝与竖缝宽度不大于40mm，可以用厚度不比缝宽大的石片填塞宽的竖缝，且石片应被砂浆包裹。砌块要错缝、坐浆挤紧、嵌缝料和砂浆饱满，无空洞、宽逢、大堆砂浆填隙和假缝。2.2.3砖砌体施工（1）砂浆采用机械搅拌。砌砖前，砖应提前12天浇水湿润。 （2）砌筑前，先根据门垛位置弹出轴线及边线，开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰54、缝宽度，摆砖时务使各皮砖的竖缝相互错开、再砌砖墙。（3）砌筑砂浆要随搅拌随使用。砌墙时随砌随刮缝，刮缝要深浅一致，清扫干净。水平和坚向灰缝厚度不小于8mm，不大于12mm，以10mm为宜。2.2.4大门安装大门均采用预留洞口加塞口的安装方法。大门进场时，要有出厂合格证。按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量，如发现缺棱窜角和翘曲不平、偏差超标者，严重损伤划痕、外观色差大者应经修整、鉴定合格后，才能安装，而且还要检查铁艺大门粘有保护膜，如有缺损者应补粘后再施工安装。3.施工进度计划及各专业工程施工组织衔接安排根据招标文件规定的总工期要求，在略有提前的原则下编制施工计划，并以此为基础配备各生产要素，确55、保施工工期。均衡生产和重点突出的原则，重点项目重点保障，其余工程按均衡生产的原则组织施工。技术创新与管理创新相结合的原则，积极推进技术和管理创新，优化施工方案；工程进度管理采用网络技术，适时跟踪调整，优化生产要素投入。采取合理分段、平行作业、顺序施工和流水作业的方法组织施工，各区段科学组织，各工序衔接合理。3.1总工期目标开工日期：2016年3月20日竣工日期：2016年5月20日总工期：62天3.2各专业施工进度安排序号任务名称开始时间完成时间一施工准备2016年3月20日2016年3月25日二护栏网施工2016年3月26日2016年5月15日1混凝土立柱预制2016年3月26日2016年556、月6日2基础土方开挖2016年3月26日2016年4月21日3基础混凝土浇筑、养护2016年3月31日2016年4月26日4护栏网及立柱安装2016年4月7日2016年5月15日三大门施工2016年3月26日2016年4月15日1基础施工2016年3月26日2016年4月3日2门垛砌筑2016年4月4日2016年4月10日3大门安装2016年4月11日2016年4月15日四竣工验收2016年5月16日2016年5月20日3.3工程进度网络计划横道图、网络图工程进度网络计划横道图、网络图见：“（二）人员简历及其他附图、附表：附表四施工进度计划”。4.劳动力计划安排4.1施工队构成（1）施工队按照57、“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。（2）按照发包人的要求组建和管理施工队，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工队用工管理模式，接受发包人的监督与考核。（3）“施工队”是在项目经理部之下、直接管理工班的施工作业层。按照发包人要求以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员，组建“施工队”。（4）依法用工。劳务用工为劳务公司提供的，与劳务公司签订劳务用工协议；劳务用工为零散用工的，与零散劳务人员签订以一定工作任务为内容的劳动合同。（5）施工队劳务配备中，我方自有劳力和外雇劳力配58、置的比例为1：1，施工队组成以我方管理人员和劳力为主，其余劳务人员由劳务公司派遣人员组成我方整建制施工队参加项目施工。（6）施工队主要组成人员由我单位具有相应的作业技能的正式职工担任，并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长安排具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验的人员担任，其人员数量满足本工程施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。（7）根据工程数量、工期要求等情况，本标段设置2个施工队，具体设置为：护栏网施工队及大门施工队。（8）施工队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等施工队主要组成人员，并明确每个岗位职责。以上施工队管理人员均由59、我单位正式职工担任。施工队构成见图4.1-1。队长技术负责人技术员质量员安全员试验员材料员领工员工班长各工班图2.2.1-1 施工队构成框图综合管理室计划统计室物资设备室安全质量室财务室4.2劳动组织及劳动力配置计划4.2.1劳动力素质构成及特点本标段参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的人员组成，人员素质构成比例为技工占70%。管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到建设单位的表彰；技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责；施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。进场人员先进行安全生产、质量60、意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和专题培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。4.2.2劳动力配置计划本工程劳动力配置计划见表4.2.2-1。表4.2.2-1本工程劳动力配置计划序号名称人数承担的主要工程1护栏网施工队35本工程护栏网施工2大门施工队10大门及护栏门施工合计454.2.3施工队伍调遣方案若我单位中标，将迅速组建项目经理部，组建各职能部门，项目主要管理人员及主要技术人员在接到中标通知书后3天内进场，进行现场调查，确定临时工程的施工方案，编制实施性施工组织设计。根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场，第一批施工人员61、30人在接到中标通知书7天内进驻现场，开始修建施工便道等各种临时设施、施工材料准备及先期开工工程的施工准备；第二批施工人员在主体工程开工前进驻现场，完善施工准备工作，尽快形成生产能力；其它施工人员在工程全面展开后根据工程进度要求及施工进展情况及时进入施工现场。4.2.4施工过程劳动组织在组织施工队伍时，考虑工程的特点，重点抽调曾经参加过同类工程施工的人员，并配备技术能力强且在类似工程施工方面有丰富经验的技术和管理人员。吸收长期与我单位合作、信誉较好的劳务单位，成立施工队。进场后，利用一周时间，对主要管理和技术人员进行培训，并考核发证。同时加强过程控制，在开工、工序转换前，对参加施工的劳务人员在62、现场集结，进行专业对口培训，开展试验项目，编制培训教材，对施工人员进行理论及实际操作培训，经考核合格后上岗作业。随着工程按计划进展和完工，劳动力采用动态管理，及时进场和退场，以减少成本支出和管理难度。4.2.5劳动力培训（1）工程保证技术培训确保本标段的全部工程达到国家及行业现行的工程质量验收标准有关规定的要求。（2）安全技术培训依照建筑施工高处作业安全技术规范、高空作业分级标准的要求，结合本工程的情况，认真掌握。高空作业，机械操作，车辆驾驶均应注意学习。将其主要的条目内容编成小册子，人手一本。进驻之前，进行相关知识的培训，让职工了解疾病预防的基本知识。掌握一些基本的预防措施。医务人员还应重点63、掌握当地自然条件下医疗、预防、保健手段，以更好的服务施工一线。防止火灾和煤气中毒，学习如何预防及如何扑灭火灾，怎样预防煤气中毒，对煤气中毒人员怎样解救。（3）环境保护知识培训工程施工时采取环保措施，消除施工污染，加强对所在地区水体的保护，因此针对本工程的施工特点，培训内容如下：学习水土保持法、水污染防治法、水法、土地管理法等相关法律及有关的地方法规制度，增强保护环境的习惯。施工车辆在施工便道内行驶，不得碾压便道以外的植被。取弃土按照设计文件和甲方指定的取弃土场进行，不乱挖乱填，同时做好取弃土场水土保持工作。生活垃圾集中收集处理，车辆维修的油污经处理后排放。（4）劳动技能培训的考核巩固检验培训学64、习的成果，根据反馈的信息，了解培训学习的效果，以便及时改进学习的方式和方法，提高学习效率。对学习人员的考核，可采取笔答、口试、实际操作等多种形式，培训后统一考试。考试不合格者，继续学习，直至合格。（5）劳动力培训计划对所有进场参加施工的所有人员进行岗前培训，分批分次进行培训，每次培训时间不低于15天。对学习人员的考核，可采取笔答、口试、实际操作等多种形式，培训后统一考试。考试不合格者，继续学习，直至合格。4.3施工队管理制度4.3.1全员培训、关键岗位培训、持证上岗制度我公司规定，对施工队各级管理人员、技术人员、工人必须进行全员质量教育培训，未经培训或考试不合格的人员不得上岗。对技术指南、工艺65、工序标准、验评标准的培训，建设单位有专门规定，按照建设单位要求严格执行。对四新技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)、关键工序作业书的培训，结合技术交底、工艺试验和施工过程进行。全员日常质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。对管理人员、技术人员进行全面系统(法律法规、管理制度、事故案例、施工技术指南、质量验评标准)的教育，使其在质量管理中负起全面责任。对员工进行质量意识教育(事故案例、宣传警示栏等)，加强技术、技能教育(安全操作规程、技能培训、技术交底等)，提高技术业务水平和操作技能。特别是对作业队长、作业人员的教育要实行同等标准，纳入规范管理。4.66、3.2特种作业持证上岗管理制度（1）电工及电气焊工须经安全生产监督管理局培训合格后持证上岗。无证者不得从事电工、电气焊工作业。（2）吊车等特种设备操作工，须有关部门培训合格持证方能上岗操作。作业时必须遵守相关机械作业操作规程。（3）架子工除须持证上岗要求外，还必须经体检合格，适合进行高空作业方能上岗。（4）场内机械车辆司机，必须经专业管理部门培训合格后持证上岗。（5）其他未涉及工种根据国家相关规定执行。4.3.3工程开工报告申请制度（1）新建的工程项目或工程项目中的分项工程，都需在正式开工或复工前办理开工报告审批手续，严禁擅自开工。开工报告的申报、审批按建设单位工程开工报告审批办法执行。开工报67、告没有审批不得开工。（2）工程开工必备条件：设计文件能满足施工需要(有关图纸基本齐备)，相关规范、标准、定型图等满足施工需要，设计交底已进行，疑问已澄清；施工复测结束，施工桩撅完备，施工测量准确无误并报监理签认；物资、设备、劳动力能满足施工需要；试验准备工作就绪，原材料复试检验、配合比试验结果已经监理批准；施工用水、用电及有关临时工程能满足需要；管理计划、施工组织设计、施工方案已经审批，施工方法、工艺(或作业书)已经确定并经过监理批准；并已向作业人员交底；征地拆迁能满足施工需要；施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求；相关的许可证、协议等已办妥。4.3.4工程质量检查制度为通过各级检查发现68、问题，切实把质量安全隐患消灭在萌芽状态，实现项目管理的质量安全目标。（1）专项检查：项目分部根据工程特点和季节特点，遵照预防为主的方针，暑期、雨季组织防暑降温、防洪防汛专项检查。以及开工前复工后的专项检查。检查组由领导带队、有关部门参加、并形成检查记录、及时整改发现的问题。（2）日常检查：按照质量控制关键点，项目分部、作业队分级进行检查。工班执行每日按三检制(自检、互检、交接检)，作业队执行周检制，项目分部执行月检制。（3）突击检查：突击检查由项目分部领导根据工程情况安排，有关部门落实。（4）各种检查必须要有检查记录。对检查发现的问题，要视情况采取立即整改、限期整改、开具检查通知书、罚款、停工69、整修直至撤换有关负责人、撤换队伍等的处治措施，以保证各项工作的真正落实。（5）检查发现的问题必须关闭。书面指出的问题书面回复，有关人员签字。重要问题分级进行复查。（6）对监理、业主书面发出的整改通知书，项目分部整改并负责回复，并同时抄报项目部工程部、安质部。（7）对业主、质量监督站以文件发出的整改要求，项目分部负责整改，向项目部书面回复整改情况。（8）检查记录、整改回复、通知书等由项目分部工程部、安质部分别存档。4.3.5安全质量事故报告、调查和处理制度施工队安全员每月5日填报上月工程质量事故统计报表，上报项目部安质部。工程发生质量事故后，现场负责人应立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事70、故现场。施工队长或副队长必须立即用电话、电传报告项目部、所属公司。发生质量事故的项目分部必须在三天内向建设单位提出书面报告，同时抄报项目部工程部、安质部及项目部领导。报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目，发生的简要经过、损失情况，发生原因的初步分析，采取的应急措施，处理方案及恢复计划。工程质量事故处理严格按照公司责任追究制度，本着“四不放过”原则(事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过)，对责任单位、责任人进行处罚。质量事故处理有关资料由项目部、项目分部工程部、安质部建档，妥善保管。4.3.6质量问题分析制度为了从质量问题和质量通病中吸取教71、训，总结经验，制定切实可行的具体措施，防止再次发生，保证工程质量有序可控，按照集团公司有关规定，制定本制度。（1）工程开工前，项目部总工程师组织召开工程部、安质部、物资设备部门参加的会议，分析研究工程质量通病和可能发生的质量问题，确定工程质量管理的重点，制定具有针对性、可操作的作业书或技术交底。（2）对施工中出现的质量问题，项目部项目经理组织，总工程师主持召开会议。参与施工的施工队的生产负责人、技术、安全、质量负责人，项目分部安质、工程技术、物资设备负责人和有关技术、管理人员参加。现场生产、技术负责人介绍质量问题发生的时间、地点、人员、设备等过程细节，对产生质量问题的原因分析。自查管理人员、技72、术人员讨论研究，找出产生问题的原因。根据原因分析，制定纠正措施。项目部工程部、安质部派人员参加分析会，必要时邀请监理工程师参加。（3）出席质量分析会人员签名表由安质部保留。质量问题分析会记录由项目部安质部、工程部存档。纠正措施由项目分部工程部编制，项目总工审批，项目分部工程部、安质部备案。比较严重的质量问题处治方案由项目部工程部提出，项目部总工程师审批，经过设计、监理等认可。（4）对于类似质量问题重复发生或质量问题的性质较严重时，总工程师可组织召开扩大分析会。管段技术、生产负责人列席会议。（5）发生质量事故，按照公司安全质量事故处理暂行规定处理，有关文件安质部、工程部备案。（6）由项目部经理组73、织对纠正措施实施情况进行检查评价。对质量问题责任人的处理按照项目部工程质量管理办法执行。（7）项目部工程部、安质部分别建立质量问题台帐。人员签名簿、事故处理记录和纠正措施、纠正措施落实情况、对责任人的责任追究等有关资料存档备案。（8）安质部对发生质量问题的质量点列入重点巡视项目，检查落实情况，跟踪验证整改是否到位，是否需要进一步的整改措施，并及时向项目总工程师报告。4.3.7工程质量责任追究制为全面实现质量目标，必须严格质量管理，杜绝质量事故发生。对发生的质量问题，质量事故必须按照“四不放过”原则，严肃责任追究。对发生质量问题、质量事故的责任单位、责任人的处理，按公司安全质量事故处理暂行规定、74、员工有限经济赔偿办法执行。处理结果除报公司审批备案外，同时报送项目部安质部存档。并强调以下规定：（1）项目部细化、明晰质量责任制，认真执行质量内控体系的一系列规定。建立完善质量记录台帐，并具有可追溯性。（2）按照公司质量、安全监督管理办法，专职质量安全检查人员有权对违章作业、违章指挥下发整改通知书，有权对拒不整改、整改不彻底的问题下发罚款通知书、建议停工整顿、撤换队伍和有关责任人。（3）项目部安质部完善各种质量管理台帐，以利于发生质量问题、质量事故对责任人的分析界定，把质量终身制落实到人。未建立质量过程控制责任制的，项目部经理、总工程师要切实督促完善。4.3.8内部技术交底制度为了为规范项目各75、部门行为，使管理层与作业层能有序的衔接和有效的运作，结合本项实际情况特制订本规章制度。（1）项目各部门交底制度工作责任划分工程部负责对施工队施工过程中的施工技术交底和施工安全技术交底。安质部负责对施工队施工过程中报验程序交底。合同部负责对施工队施工过程中分批的施工计划任务交底。试验室负责对施工队施工过程中原材料送验以及施工中检验的交底。物资部负责对施工队物资领取、签认程序进行交底。财务部负责对施工队的结算程序进行交底。交底均以书面形式一式两份，施工队一份，各部门留存一份。（2）交底内容工程部施工技术交底及施工安全技术交底内容包括：施工中每道施工工序均应进行的施工技术交底并进行相应的施工技术安全76、技术交底。施工技术交底中应有该工序如何进行操作，操作的标准及相应的要求；该工序的工程数量是多少。施工安全技术交底是施工技术交底的补充，是该工序施工时的安全注意事项及应采取的安全防范措施。安质部的报验程序交底是让施工队明确施工中如何进行施工报验，规范施工操作程序。合同部施工计划分为年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划。针对施工队交底的是月度施工计划。施工计划交底的内容包括：上月施工计划完成情况及简要说明，本月所要施工的部位及相应的工程数量，施工完成的结束时间；完成本月施工任务所采取的措施；完成施工任务的奖罚措施。试验室根据施工计划内容，结合规范及设计图纸对工程各部位提出的试验项目进行月度试验77、检验交底。试验检验交底的内容：检验项目中施工队做的工作，什么时间做，做到什么程度。物资部应在施工队进场后对物资领取、签认进行交底。交底内容：物资领取委托人的确定，领取的程序及相关的要求。财务部在施工队进场后对其进行结算程序的交底。交底的内容：依据合同进行结算的时间，结算要求的程序及相关的资料，结算委托人的确定。4.3.9安全生产检查制度项目部建立定期安全检查制度，规定定期检查日期和参加检查的人员。项目经理每月、作业队长每周、领工员每天组织有关人员对工地进行一次检查，由安全员填写安全检查台帐。对检查中发现的安全问题、安全隐患，由安全员下达安全监察通知书，并监督检查整改情况。建立登记、整改、消项制78、度。定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前采取可靠的防护措施。如果有危及人身安全的险情立刻停止施工，处理合格后方可施工。各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项方案，并督促进行整改。根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。安全检查与完善和修订安全管理制度要结合起来。把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管安全”的制度真正落实。施工中，各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖罚79、办法在内的保证措施。根据年终对施工安全的考核，结合实际情况进行年终奖罚兑现。4.3.10隐蔽工程及关键部位验收制度隐蔽工程在通知监理工程师检查前，项目总工组织质检工程师、项目负责人、技术主管、专职质检员先进行严格的自检。自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，与隐蔽前24小时通知监理工程师到现场检查确认。检查合格后，经监理工程师或建设单位代表签认后方可进行隐蔽和继续施工。对检查不合格或检查证及附件与实际不符时，必须在规定时限内改正达标并经重新检查签证，并将有关情况向工程部长、安质部长报告。与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师或建设单位代表的同时通知设计单位驻地代表参加检查、签80、证，并将有关情况向项目部总工程师、工程部长、安质部长书面报告。对监理工程师或建设单位代表的随时抽查和重点检查，提供必要的检查条件。4.3.11成品、半成品保护制度必须像重视工序操作一样重视成品的保护。项目施工管理人员应合理安排施工工序，尽量减少工序的交叉作业。上下工序之间要做好交接工作，并做好记录，下道工序的施工必须尽量保护好上道工序的成品，如可能造成影响时，应征得管理人员的同意。对避免不了的破坏和污染，须按要求和标准进行恢复，对于贪图方便，肆意蛮干，给上道工序成品造成的损失，由下道工序操作者及管理人员负责赔偿。5.施工机械及测试设备组织及配置计划5.1施工机械及测试设备组织及配置原则本工程按81、机械化作业、工厂化生产的原则组织施工。主要施工机械设备的配备要重点选择能够适应本项目施工要求的专项设备，确保工程项目的施工能力和质量要求。5.1.1设备配备与工程规模相适应的原则施工设备的配备要体现目前施工中先进的机械设备，配备高效率、低污染的施工设备，并且满足工期要求。5.1.2设备配备与施工方案相适应的原则以施工方案和工期安排为前提成套配备机械设备，形成多条机械化作业线，满足本项目施工的需要。5.1.3设备配备与施工管理相适应的原则本项目机械设备配备要充分体现本投标人的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。5.2施工机械及仪器设备配备及组织计划根据现场施工顺序，合理安排机械进场82、，保证各工序的开展。拟投入本工程的主要施工机械、设备及实验仪器见“（二）人员简历及其他附图、附表：附表二用于本工程项目的主要施工机械装备及试验仪器一览表”。6.质量保证体系及措施6.1质量目标达到国家及行业现行的工程质量验收合格标准。6.2质量保证体系质量保证体系见图6.2-1。根据我方已通过的ISO质量体系认证的质量手册要求，编写本标段质量保证体系。我方根据质量手册程序文件中的文件、记录、管理评审、能力意识培训、质量计划及施工组织设计编制、采购、生产过程、标识和可追溯性、监视和测量装置、内部审核、产品的监视和测量、不合格品、数据分析、纠正措施与预防措施等控制程序要求，制定本标段质量保证体系各83、要素的控制措施，从而确保质量目标的实现。质量保证体系包括八大环节：组织保证、思想保证、技术保证、设备保证、施工保证、物资保证、质量保证、经济保证，我们力求深入做好每一个环节，狠抓内部质量管理，确保工程质量目标实现。质量保证体系质量第一用户至上预防为主强化质量意识技术规范工艺标准技术标准数量满足完好无缺性能良好配件充足材料采购PDCA循环竞赛班 组操作规程施工规范分项分部质量评定工序质量控制单位工程质量评定材料检查材料试验工序质量控制质检人员监督调试计量控制施工中三检QC小组活动质量奖罚制度质量回访及保修施工保证QC小组设备保证合理安排工序质量保证奖罚兑现质量责任制质量与工资挂钩竣工验收技术保证84、标准化作业组织保证思想保证项目部TQC教育物资保证职能部门提高操作技能充分利用施工队经济保证图6.2-1质量保证体系框图6.3创优规划创优规划目标开工必优，一次成优，确保本标段工程质量达到创优要求。6.3.2创优组织机构以强化质量管理、严格操作规程，克服质量通病、实现全线创优为质量管理方针。为实现创优目标，成立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，各职能部门负责人和施工队队长为成员的创优领导小组。优化资源配置，把创优与施工生产有机结合起来。创优组织机构图组员工程技术负责人组长项目经理副组长项目总工组员环保工程师组员物资设备负责人组员安质负责人副组长项目副经理组员施工队长6.3.3创优85、保证措施成立质量管理领导小组，建立工程质量终身负责制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，工程质量保证措施有力。强化质量意识，真正认识到“质量重于泰山”、“工程质量终身负责制”的重要性，将工程质量摆在与安全、工期同等重要的位置。将创优的质量总目标贯彻到工程建设的全过程，使提高质量成为每一个参建人员的自觉行动，为建设名符其实的“内实外美”的工程而努力。根据以往施工情况，整理发布施工质量通病项目，狠抓工程质量通病的防治。严格按照施工图，严格遵守设计和施工规范，质量管理方面要坚持“百年大计，质量第一”的方针，严格按工序交接检验，严格遵守操作规程，严格变更设计程序。积极做好施工管理和工程施工的准备86、工作，按照投标承诺和施工承包合同要求组织好人、材、物、设备的进场，做好施工图审核、现场核对及必要的优化工作。在ISO基础上建立质量管理系统，编制项目质量管理手册和程序文件。严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工质量。在质量管理中建立“业主负责、企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的管理机制。组织专业化队伍进场施工，合理配置资源；推行安全质量标准工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。建立全员创优责任制，将创优目标层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。实行样板引路，抓好各类工程首件施工质量，树立工程样板，以点带面，实现全面创优。积极推行先进的施工方87、法、技术、设备，确保工程质量。积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，充分发挥科技是第一生产力的作用，将推进科技进步与保证工程质量紧密结合起来。编制主要工序的施工作业指导书或工序流程，严格每个环节的技术把关和质量控制。6.4质量检测措施6.4.1建立健全工程质量责任制实施“工程质量终身责任制”，工程中标后，项目部由项目经理、项目总工与施工队行政、技术主管分别签订质量终身责任书，以质量责任的可追溯性明确质量责任和工作分工，确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。6.4.2坚持工程质量事故报告制度和质量88、奖惩办法在处理质量事故，坚持“四不放过”的原则，建立工程质量事故逐级报告制度。一旦发生工程重大质量事故，我们将采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。工程重大质量事故发生后，24小时内用电话或电传、电报，报告上级主管安全质量部门、建设单位和监理单位。三天内提出书面报告,并逐级上报。开工之初，根据国家工程质量管理条例和有关质量管理规定，结合工程实际制定项目质量管理办法。在项目质量管理办法中,充分体现奖优罚劣制度,逐步完善工程质量的激励和约束机制。上场开始，各级签定质量管理包保责任状，年终或工程结束，考核兑现。对于获得建设单位优质样板工程、部优工程和鲁班奖项目分别予以奖励。凡发生质量89、事故，根据程度轻重对责任人进行处罚，一般质量事故由上级罚项目部主管5000元，重大质量事故20000元，项目部其他人员和队里员工取消当年质量奖金。6.4.3坚持“三自管理”和“三工检查”制度“三自管理”就是自纠、自检和自控，通过自我工作质量来保证工程质量，通过自查、自纠把质量问题消灭在萌芽状态。落实“三工检查”，三工检查即工前检、工中检和工后检。工前检是检查上道工序质量合格后再继续施工；工中检是在完成此项工序中检查问题，提高质量；工后检是本道工序完成后自检是否合格，合格后再转到下一工序中。6.4.4实行优质优价的计价制度项目部对工程队验工计价，实行优质优价制度。项目部将从工程造价中扣除3%作为90、优质优价奖励基金，对各工程队依据其质量情况，实施责任预算+质量奖惩系数的计价办法。质量奖惩系数由质检工程师提交项目总工和项目经理审批确定。6.4.5建立健全质量检查评审制度项目部进场后，根据本标段工程特点和有效控制工程质量的需要，依据我单位ISO9001程序文件规定，建立健全现场工程质量的检查与评审制度。项目部每月组织一次质量抽查，每季度组织一次质量检查，根据质量抽查和检查情况，召开工程质量评审会议，研究质量形势，消除质量隐患，提出整改措施，确保质量管理工作及时有效。6.4.6强化质量意识，加强人员素质培训制度项目部进场后，将根据本标段工程内容，实施新技术培训，由工程技术部编写教材，总工程师组91、织实施，利用工程间歇、节假日、冬雨天开办职工夜校，以提高人员素质和参建职工对所承建工程的了解，同时作好宣传教育工作。6.4.7推行全面质量管理，定期发布QC成果制度针对不同的工作内容，项目部及各施工队成立QC小组，并随工程进展开展活动。项目部每半年组织一次QC成果发布会，并对优秀成果予以奖励。通过QC小组活动，进一步强化全员参与质量工作的意识，形成上下成线、横向成网的质量管理网络。6.4.8建立与监理工程师联系制度项目部、施工队的质检工程师为与监理工程师的联络员，及时听取监理工程师对本项目质量工作的意见，特别对监理工程师提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。项目部质量评审会议邀请监理92、工程师参加，将本项目的质量管理体系与监理制度接轨。7.安全保证体系及措施7.1安全保证体系根据安全生产管理办法的规定，成立安全生产领导小组，项目经理为组长，是安全生产管理的第一责任人，对本标段安全生产负有全面责任。安全长为副组长，职能部门和施工队负责人为组员。设立专门机构负责工地安全生产现场管理，配备专职安全监督管理人员，配备专职安全工程师，组织日常检查。施工现场按施工人员的1-3%配置专职安全管理人员，项目部设专职安检工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与管理。安全保证体系见图7.1-1。安全技术措施安全保证体系项目经理组织保证制度保证经济保证项目部安全领导小组各项安全生产制93、度奖罚制度安全质量部安全检查和奖罚制度安全施工方案审批制度安安全规则教育区段安全生产小组实现安全目标工班安全检查员经经 济 兑 现安全技术交底制度制定针对性安全预案安全岗位责任制度队安全生产小组图7.1-1安全保证体系框图7.2安全管理组织机构及人员配备7.2.1安全管理组织机构（1）安全管理组织机构项目经理部成立安全管理领导小组，由项目经理、副经理(兼安全长)、总工、安全管理工程师和各业务部门主管组成。本项目安全生产实行项目部施工队工班三级管理。安全管理组织机构见图7.2.1-1。各工点安全管理领导小组组长：项目经理副组长:安全长副组长:总工程师安全质量部物资设备部工程技术部各施工队专职安全94、员图7.2.1-1安全管理组织机构图（2）安全管理人员配备项目经理部设1名安全长分管安全管理工作，项目部设安全质量部，编制3人，专门负责施工中的安检工作。现场按施工人员的1-3%配备专职安全管理人员。安全管理人员配备见表7.2.1-1。序号单位安全管理人员配备数量（人）安全负责人安全工程师专职安全员1项目经理部112护栏网施工队113大门施工队11合计312表7.2.1-1安全管理人员配备表7.2.2管理职责（1）项目经理安全管理职责项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任：认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和95、安全生产奖惩办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，对存在问题落实解决；发生事故保护好现场，及时总结，接受教训。（2）安全长及总工安全管理职责安全长及总工协助项目经理进行项目安全管理，布置安全措施，落实安全处理方案和奖惩措施。项目经理不在场时，安全长代行其安全管理职责。总工从工程技术上对安全管理进行把关，提出主导性意见，并组织技术质量部门对相关的重大安全专项方案进行攻关。（3）安全质量部部长管理职责认真传达贯彻落实上级及项目经理有关安全工作的决定、文件指示、会议精神，定期具体组织职工进行安96、全教育，定期具体组织安全检查，组织召开安全例会，分析并向工地领导小组报告安全生产形势，具体组织开展安全劳动竞赛活动，大力推广安全生产的先进经验，对存在的安全隐患及时提出整改措施，落实到人，并进行限期整改后的复查，组织开展安全文明标准化工地建设活动，建立各项安全管理台帐。发生事故保护好现场，写事故报告。负责组织编写事故救援预案、事故调查、抢险预案。（4）安全检查工程师职责认真学习并执行有关规章制度，根据本工程的实际情况，制定项目和重点工程、专项工程的安全预防措施，负责对施工过程的安全工作进行检查监督，对职工进行安全教育培训考核，并有安全检查和教育的记录。编写安全事故救援预案、事故调查、抢险预案。97、及时解决安全工作中存在的问题，总结安全、质量工作，及时提出防范措施。安全检查工程师必须持证上岗、选派有安全管理工作经验的人员。（5）专职安全员职责对所管辖工区的施工安全负直接责任。对施工队职工进行安全教育，对辖区的施工队的施工安全进行检测并有记录，负责监督施工队及班组的安全状况，对违反安全操作规定的行为进行制止，并向安全管理工程师及项目部报告。参加编写安全事故救援预案、事故调查、抢险预案。及时提出安全工作中存在的问题，提出防范措施。负责对施工过程中的安全设施进行检查，对检查不合格的工序有权勒令停工，报告安全工程师及项目经理部并提出处理意见和整改措施。（6）兼职安全员职责对所在工班安全负责。具体98、落实各项安全措施，对施工人员进行安全教育，对施工的工序进行安全检查并有记录，及时报告专职安全员及工班长有关的施工安全隐患。对施工人员违反安全规定的进行制止并报告专职安全员，提出处罚意见。7.3安全管理制度7.3.1安全方案审批制度项目开工前，由项目经理部根据现有的安全施工政策、法令和规章制度，结合工程项目特点编制实施性安全生产方案，对技术复杂、施工危险性大的施工项目，编制专项安全操作规程。安全施工方案经项目总工审核后，由驻地监理工程师审批执行。7.3.2安全岗位责任制建立各级安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。7.3.3安全技术交底制度分项工程开工前，编制详细的安全99、施工方案和技术措施，逐级进行交底，下达安全作业指导书，对施工人员进行安全教育和安全作业交底。7.3.4安全检查制度严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。按照定期检查、突击检查和特殊检改。安全检查结果应每月随工程月报报安质部，纳入各年度综合考评。7.3.5安全奖惩制度施工中，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。根据年终对施工安全的考核，结合实际情况进行年终奖罚兑现。施工中，虽未造成安全事故，未达到建设单位的安全要求，无法实现本工程的安全目标，影响了既定的安全目标的实现，按照建设单位的规定接受处罚。坚决执行中华人民共和国安全生产法、铁路总公司关于重大死亡事故责任追究的办法100、(铁劳200214号)中因自身责任引发各类安全事故的处罚条款及受罚办法。（1）不能实现安全目标的受罚承诺施工中发生任何责任行车事故时，接受建设单位采取的整顿、罚款、清退等措施。发生事故经有关部门裁定，根据事故责任的程度不同，负责相应的经济损失。对需要有关单位审批的施工项目，未经审批擅自组织施工的项目，发生事故时，对项目实施负责人视情节轻重内部给予降职或撤职处分并处以经济处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。因违反劳动纪律，违章作业造成安全事故的，内部给予相应处分和处理，直至追究刑事责任。（2）安全管理人员不到位的受罚承诺工程开工后，严格按照投标书的配备人员上岗兑现，如若专职的安全检查人员不能兑现101、上岗，愿接受建设单位罚款，并在指定期限内以书面形式，请求更换，更换人员必须经培训合格持证上岗。建设单位检查时，安检人员不在位或未经建设单位同意，私自调换安检人员等情况发生时，愿接受建设单位罚款。7.3.6安全预案制度针对各安全管理环节和事故易发点，制定相应的突发事件处理预案，作到有备无患。7.4施工安全技术措施7.4.1高空作业安全措施对高空作业人员进行身体检查，对不适于高空作业的人员坚决不安排高空作业。进行高空作业施工安全的专项培训，培训合格后方可上岗作业。各种安全用品用具定期进行性能检测，对过期和检测不合格的安全防护用品进行隔离或销毁，防止错用。所有人员进入作业现场戴好安全帽。高空作业人员102、作业时系好安全带，作业人员穿平底鞋，严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。作业前对高空作业场地、被攀登物体；登高工具、安全防护器材等进行认真检查，保证工作面上、作业物体本身安全可靠；使用工具和安全防护器材状况良好。进行高空作业时系好安全带、戴好安全帽，并保证安全带系在不会滑出的主体结构上。高处作业点下方，划定防护区域，不得有人逗留。使用梯子时，先检查梯子的完整和坚固，有防滑措施，不缺挡、不垫高使用，梯下设监护人员。梯上作业时，梯内侧不得有人逗留；两人不在同一靠梯上作业；作业人员不站在最高两级梯档上；身体重心不得倾斜到梯脚范围以外；不得一只脚踩在梯上作业；梯上有人时不移动梯子；靠梯下方无人监护时，不进行梯103、上作业。高空作业时使用工具和材料用绳索进行上下传递，严禁上下抛掷。施工用具使用工具袋装，安装材料按顺序递送，其它材料放在稳定的物体上，防止高空坠落物伤人。雨雪、六级以上大风等恶劣天气，严禁高空作业。7.4.2雨、夜施工安全的技术保证措施雾天时不得进行起吊作业，车辆小心行驶，能见度特别低时，取消车辆派班计划。雨天道路湿滑，施工车辆行驶过程谨慎驾驶，注意行车安全。施工用电器设备雨天采取防水措施，用塑料布挡棚遮盖，并接好地线，谨防漏电伤人。习惯上不能在夜间施工的工程，确需夜间施工时，先将夜间施工的项目、时间报监理工程师同意后实施，夜间施工时在现场设置足够的照明设施，保证施工现场的照明良好。施工前要派104、专人对照明设施进行检查,并确认完好,对所使用的车辆确认运转正常,工作状况良好。夜间施工必须加强防护力度,确保防护措施的落实,保证通讯设备、器具状况良好。夜间作业做好施工作业内容的技术交底，使施工人员做到心中有数，明确作业程序和方法，保证施工安全。7.4.3施工机械作业安全措施严格各种施工机械的操作规程，坚决杜绝无证操作。施工机械设备由专职设备管理员按规定进行定期维修和保养，消除有安全隐患的设备投入施工生产中，施工机械的操作人员，派有培训合格上岗证的人员上岗操作。机械设备与输电线路必须按规定保持一定的间距。严格执行机械设备定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工105、作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。车辆要经常检测维修，保持完好，严禁非司机开车，严禁酒后开车，禁止人货混装。7.4.4用电作业安全措施现场照明：现场照明根据现场情况采取自发电方式，布置照明电线时要求绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。驻地加工用电：加工、焊接铁件的用电设备应保证配电箱内开关电器完整无损，接线正确，配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置，开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。驻地用照明电：严禁乱接电线，防止混电，保106、证驻地人、财、物安全。接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小48mm2，一组二根，接地间距不小于2.5m。7.4.5治安、防火安全措施施工期间我方严格遵守、执行国家和青海省颁布的治安、消防方面的法律、法规，认真落实施工现场治安、防火工作管理规范的有关规定，服从业主管理，并对本责任区域内的治安稳定及防火安全负全面责任，确保不发生重大治安、刑事案件和火灾事故。加强领导，建立队班组治安、防火责任制，明确职责。加强对职工的治安、防火教育，根除麻痹大意及侥幸心理。邀请地方消防部门和业主对我方的治安防火工作的业务指导、督促和检查，对查获的各类隐患问题，在限期内组织整改或采取相应的防范措施，以确保安107、全。积极贯彻实施公安机关和业主布置的“创建治安合格工地”的工作。经常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，改进工作，严肃群众纪律，搞好路地联防，共同做好施工期间的安全工作。使用液化气钢瓶或储存易燃、易爆危险物品时，按规定向公安消防部门申请，并采取可靠防护措施。做好职工教育工作，搞好安定团结，丰富职工业余文体生活，杜绝聚众斗殴、赌博等影响工地治安秩序的违法行为，集体宿舍内禁止男女混居。重点部位如仓库等相应配置消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。与当地政府、消防部门及附近的居民加强联系，群策群力，共同防火。施工现场需动用明火作业时，如进行焊割作业等，严格按照施工现场动用明火108、管理规定执行，焊、割作业点与危险物品的距离不得少于10m，并远离易燃、易爆、有毒物品和高温设备。严格执行施工现场用电安全管理规定，禁止使用电炉、煤油炉、电热毯、电熨斗等极易引发火灾的各类电取热器，禁止使用高能耗灯具取暖、烘烤物品及在禁火区域内违章吸烟。严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。在大风季节，应尤其提高警惕，禁止在施工区域内烧荒，注意清查火灾隐患，荒野地段杜绝明火。设专职巡视员，对整个标段进行巡逻，做好记录，发现问题及时解决，杜绝火灾的发生。一旦工地上发生治安、刑事案件或火灾事故，在积极处置和保护现场的同时，立即向公安机关和甲方报告，接受调查、处109、理。7.4.6洪涝和气象灾害防护项目经理部必须重视水情和气象预报，一旦得到有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的信息时，应立即采取现场有效的控制，以确保工程和人身财产的安全，保证工程按计划进行。安全防护管理小组要对职工进行防洪和防气象灾害的宣传教育，提高职工的防护意识和防护技能。施工现场要配备足够的防洪、防灾工具和器材，并指定专人管理，每个职工要掌握正确的使用方法。对防护工具和器材，安全防护管理小组要定期进行检查。自然灾害发生时，每个职工要以人身安全和国家利益为重，服从指挥，听从安排，积极投入抗灾抢险，把自然灾害的损失降低到最低程度。7.5重大事故安全应急预案目标：防为主，充分准备110、，科学组织，确保无财产、人员伤亡，将损失降低到最低程度。组织机构及分工:成立以项目经理为组长，副经理、安全长为副组长，各部室、施工队长为组员，技术骨干为安全应急工班的安全应急领导小组。具体分工如下：组长：对安全事故负责指挥调度。副组长：负责总体协调与对外联络。施工队长：负责现场指挥与协调。安全联络员：负责安全联络。物资部：负责抢修的物资供应。安全应急工班：负责现场抢险。7.5.1防汛应急预案（1）防洪预防措施加强防洪抗汛意识教育，明确各有关人员职责，实行现场负责制。各工队组织抢险突击队，由各工队抽调精壮人员组成。随时收看、收听天气预报，做好预测工作，由办公室具体负责，并将有关情况及时通报安全长111、。材料室配备充足的抢险工具（如临时排水泵、排水管、铁铲、雨衣、水桶、沙包等）。雨季地面施工，不得站、躲在涵洞口和单棵大树下，并远离高压线，不得涉水过河和在河中游泳。抢险时指挥人员必须打开自己的手机、对讲机等通信工具，保证联络通畅。地面开挖管沟时，应避开雨雪天，并应及时回填夯实。施工中必须保证既有排水系统的畅通（如排水沟）。中大雨之后，由施工队长组织有关人员及时进行线路大检查和抢救，并做好检查记录。（2）方案启动步骤根据掌握的气象信息情况和实际降水量的大小，随时了解水情，收听、收看当地气象部门的汛情通报，各工队长安排各成员加强施工巡逻，当发现铁路险情发生后，由发现人员立即报告各自工队的工队长，由112、工队长立即报告安全长，同时立即组织各小组赶赴现场，按照分工进行自救。抢修小组视现场实际情况，分头展开现场抢修工作。（3）防洪抗汛物资配备物资配备由物资部负责采购齐全，由安质部负责检查物资和器材的完好性和可用性。放置在各工队的器材由各工队安全员负责保管，并保持其完好性和可用性。放置在生活区的器材物资部负责保管，并保持其完好性和可用性。一旦检查器材不合格或不可用，物资部负责更换。7.5.2生活区和施工区火灾应急预案（1）预防措施应急设施配备由后勤组负责采购齐全，由安质部部长负责检查物质和器材的完好性和可用性，并每季度对物资和器材进行一次检查。放置在各工队的器材由各工区安全员负责保管，并保持其完好性113、和可用性。放置在项目部生活区的器材由物资部负责保管，并保持其完好性和可用性。一旦检查灭火器材不合格或不可用，由物资部负责更换。安质部负责对全体职工进行防火知识的安全教育，形式采用会议形式。（2）应急预案启动步骤信息传递：施工现场及驻地发现火情后，由发现人员立即报告各分管责任人，分管责任人根据情况确定是否拨打119火警求助，并立即电话通知项目经理，同时立即组织各小组，按照分工进行灭火自救。项目经理接到电话后，立即带领领导小组成员赶赴火灾现场，指挥协调人员（包括无火灾工区人员）进行灭火自救。办公生活区发生火灾后，由发现人立即报告总工，由总工组织各小组立即进行自救，并根据情况确定是否拨打119火警求114、助。人员疏散方案：办公区和生活区发生火灾时，办公室负责指挥，进行人员疏散，施工现场及驻地发生火灾时，现场人员视现场情况进行疏散。火灾扑救措施：人员安全疏散后，应急领导小组由项目经理、副经理和总工负责，紧急研究临时灭火方案，根据方案要求，一工队长带领全队成员实施灭火；二工队长带领全队成员实施财产自救。事故调查：火灾扑灭后，由项目经理、副经理和总工组织安质部、相关工队负责人进行火灾调查，分析火灾原因，制定纠正措施和预防措施，并报告公司工程管理部。7.5.3人身伤亡事故预案（1）现场组建急救队由施工队长任急救队长,各工班长和技术负责人任组员,各队队长负责各队现场救护工作，各组成员积极参加救护，顺利完115、成救护任务。（2）救护措施聘请有关医务人员进行急救知识的教育培训，提高紧急救护水平。配备现场急救药品药箱，由专人负责保管。一旦发生人身伤害事故后，将立即组织救护，根据不同伤害情况及时采取适当的紧急处理措施，同时与医院及时联系，告之人员伤亡情况及伤亡的程度，以便医院及时采取抢救措施。（3）应急预案的评审与修改若发生人身伤害事故，抢救结束后由项目经理组织技术、安全、物资及相关施工队负责人进行评审，通过调查，对薄弱环节进行原因分析，制定纠正措施和预防措施，对应急预案的修订执行文件控制程序。7.6安全风险预防措施7.6.1安全风险源识别火灾及爆炸；高空施工坠物；有害气体泄漏；急性作业中毒；防洪渡汛等不116、可抗力自然灾害；机械事故；暴雨、雷电等自然灾害；食物中毒；突发传染病。7.6.2安全风险预防及应急准备（1）预防及应急机构项目部成立预防及应急组织机构，制定详细的安全风险预防措施、配备充足的应急资源，做好充分应急救援预案准备。（2）安全预防内容有针对性的根据安全风险源，制定以下风险源的预防措施，包括火灾及爆炸；高空施工坠物；有害气体泄漏；急性作业中毒；防洪渡汛等不可抗力自然灾害；机械事故；暴雨、雷电等自然灾害；食物中毒；突发传染病等。（3）应急救援预案内容明确应急期间的应急指挥及有关人员的职责、权限和义务。事故或紧急情况可能发生的地点、原因、性质和后果。应急所需的人员、设施设备、物资、经费及要117、求。事故发生后的应急措施(包括报告途径；信息交流协作的方式、抢救、补救和人员疏散的办法；重要文件资料及设备物资的保护、控制扩大、蔓延的措施)。报警系统、预警标志、应急照明和动力、逃生工具、安全避难所、消防设备、应急设备、通讯设备等的检查与维护。附件：应急指挥机构、相关人员名单、办公地点与联系方式；平面布置图；应急器材、设施统计表；与当地安监、环保、公安、消防、医疗、防疫部门的联络人及联络方式。7.6.3安全预防措施针对各种风险源，制定相应的安全预防措施如下。7.6.3.1火灾及爆炸预防措施火灾可能由液化气、锅炉爆炸等各种危险因素。主要预防措施为:（1）保证容器完好不漏容器的制造应严格按照压力容118、器的制造工艺进行，消除焊接等质量上的缺陷，容器配置的温度计、压力表、安全阀等安全装置必须齐全好用。容器在使用过程中要防止由于腐蚀等原因造成器壁变薄、耐压强度降低。因此，容器要定期进行检测、维修、进行耐压试验，确保容器的耐压强度。（2）防止容器受外力破坏对于装载液化气车的运输、停放应严加管理，防止由于交通事故、碰撞等外力，使其产生裂缝、开口，防止泄漏的气体达到爆炸浓度，遇火源发生化学爆炸，或因火焰加热贮罐，发生蒸气爆炸。要充分研究发生交通事故时预防贮罐破坏的措施。（3）严格安全操作加强安全教育，对上岗职工进行严格的防火防爆操作训练，严格按照操作规程进行操作，避免错误操作造成泄漏和液化石油气体的过119、量罐装而造成容器内压异常上升。（4）及时有效堵漏为了能及时检测到液化气非正常超量泄漏，以便工作人员尽快进行泄漏处置，应在易泄漏处设置可燃气体检测报警装置。当发生液化石油气泄漏时，切断气源，堵住漏点，是消除其形成爆炸性混合物和防止火灾蔓延的重要步骤。在确保安全的情况下，采取多种措施进行堵漏，如关闭阀门，带压堵漏，注水等。无论火灾是否已发生，都要立即采取有效措施将泄漏点控制住。（5）采取隔热防护措施防火间距可降低燃烧区的热辐射能对邻近罐、设备的影响，避免邻近的储罐或设施受到烘烤，导致灾害扩大。储罐之间、分组布置的储罐组与组之间、储罐或罐区与建(构)筑物，堆场、道路等设施的安全距离均应符合规范所规定120、的要求。（6）控制点火源熄灭一切火种。将电气设备保持原来状态，不要开或关，及时切断该区域的总电源。对已泄漏，但还没有着火的情况，堵漏时不得使用非防爆电器，禁止发火的金属物品之间撞击和碰擦，并在事故现场四周设立警戒区，警戒区内不得有任何火源存在，严禁将任何火源带入警戒区。（7）及时扑灭初期火灾及时扑灭初期火灾，对防止爆炸事故的发生至关重要。火灾报警器要灵敏可靠，固定灭火设施和消防器材完备，尽早发现火情，及时分析判断燃烧位置，威胁范围，及时确定处置内容、扑救方法将火灾控制或扑灭于初期。7.6.3.2高空坠物预防措施（1）进入施工现场的所有人员进行岗前安全教育和安全技术交底，配备合格的安全帽、安全带121、等劳动防护用品。（2）按脚手架施工方案搭设，外侧采用合符要求的安全网，并组织相关工程技术人员进行检查验收，各检查验收人员签字确认。（3）临边、洞口设置防护栏杆和安全警示标识。（4）加强预防误踩意识防止因踩空而坠落防止因踩滑而坠落防止因踩穿而坠落（5）防止用力失控坠落（6）加强自我保护意识退步注意身后环境。高处作业无可靠保护设施时必须拴安全带。高处作业穿防滑鞋（7）防脚手板上引发坠落伤害防止脚手板单位面积超重。不规范的脚手搭设引发坠落伤害。7.6.3.3触电预防措施安全用电技术措施、保护接地、保护接零、设漏电保护器。注意对特殊场所使用的安全电压照明。电器设备的设置应符合要求并应做好防护。电器设备122、的操作维修人员必须符合要求。建立电工岗位责任制及技术交底制度、电器维修制度、安全检查和安全教育培训制度。操作工人严格执行临时用电施工组织设计和相应的技术措施。7.6.3.4急性作业中毒、食物中毒预防措施在我们的日常生活中，与毒物接触的机会非常多，中毒情况有时在所难免，应了解掌握一定的中毒的常识，一旦遇到中毒事件发生，有助于尽早做出判断，及时采取措施。急性中毒包括食物中毒、药物中毒等，在施工过程生活中可能见到食物中毒，往往情况紧急，如果具备一定的急救知识，做好初步的救护措施，中毒病人可脱险。毒物可以由许多途径进入人体。口腔进食或饮入有毒物质，可引起食物中毒；轻生者服药过量引起药物中毒；吸入施工场123、地所产生的有毒有害气体，可引起毒气中毒；皮肤接触毒物可引起吸收中毒。各种急性中毒预防措施如下。（1）急性中毒加强防毒宣传。可因事、因地制宜地进行防毒宣传，如在初冬宣传预防煤气中毒。加强毒物管理。对工业毒物制定防毒措施，注意废气、废水、废渣的治理，变废为宝，化害为利。杀虫农药和灭鼠药要加强保管，以免误食。园田喷洒农药，应严格遵守操作规程，容器加专用醒目的标记，喷洒时穿防护衣服。进入空气中含高浓度毒物的场所，应加强个人防护，佩戴双层口罩或使用防毒面具。预防化学性食物中毒，应禁止食用毒蘑菇、河豚等有毒食品，变质食物未经处理不要食用。某些特殊的食物经特殊加工后方可食用，人人应具备这方面的常识。防止误服124、毒物或用药过量。杀虫剂、消毒药水、外用药水要与口服药水、饮料严格分开，不要用口服药瓶、饮料瓶装剧毒药水，而不加标记，以免误服。（2）食物中毒预防为主，养成良好的饮食卫生习惯。不吃腐败变质食品，不吃病禽病畜肉；剩饭菜尤其是肉类、乳制品应彻底加热，煮透后食用，一般加热510分钟以上。不食过期的罐头食品，不自制面酱。冰箱内储存熟食时间不可过长，不可取出即食，注意加热消毒。冰箱应定期清洁，清除已变质的食品，以免污染新近放入的食品。（3）作业中毒作业场所装置通风设施。佩戴适当的个人呼吸防护具。含有机溶剂的容器应加盖。监测作业环境有机溶剂的浓度。材料储放在通风良好的场所。人员实施教育训练。容器上标示危害及125、防范措施等警示。禁止非作业人员进入施工场所。有机溶剂作业场所与其他工作场所隔离。人员定期健康检查。作业前检查通风设施、防护具、救援设备堪用情形。现场标示有机溶剂作业注意事项。提供员工物质安全数据表。7.6.3.5防止物体打击预防措施（1）加强教育，特别是岗前安全教育培训和安全技术交底，提高人员的安全生产意识和操作技能。（2）正确使用“三宝”。（3）合理组织交叉作业，并采取有效防范措施。（4）安全通道口设置防护棚或网。（5）严禁向下抛物。（6）凡可能落物伤人的区域均应采取隔离防护措施。并设警示牌。7.6.3.6机械事故预防措施（1）现场机械设备必须有保护接地，严格执行“一机一闸一漏一箱”的规定。126、（2）各种机械设备传动部位必须有防护罩。（3）混凝土搅拌机在运转中，严禁将手和头伸入料斗查看进料情况或将工具伸入拌筒。清理料斗坑，挂好保险绳。（4）使用切割机、车床、砂轮机必须戴护目镜。（5）使用套丝机、车床等，严禁戴手套，机械在运转中不得进行维修、保养。（6）操作起重机械、提升机、搅拌机、砂浆机必须经专业安全培训，持证上岗。（7）机械周围废料随时清理，保持脚下干净。8.工期保证措施8.1总工期目标开工日期：2016年3月20日竣工日期：2016年5月20日总工期：62天8.2保证工期组织机构及职能部门、人员职责成立以项目经理为组长的保证工期领导小组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措127、施；从影响工期进度因素入手，科学组织施工，制定强有力的工期保证技术组织措施，多方面保证工期目标的实现。保证工期组织机构见图8.2-1。组长：项目经理副组长：项目总工工程技术部安全质量部物资设备部计划合同部副组长：项目副经理施工队综合办公室财务部8.2-1保证工期组织机构图项目经理：严格遵守建设单位各项规章制度和要求，确保工程顺利进行。监督检查施工计划执行情况，掌握施工进度。合理调配劳力、机械等资源，及时解决施工存在问题，确保施工进度始终处于受控状态。项目副经理、项目总工和计划财务部：分别在施工生产、技术保障、资金保障方面协助项目经理作好施工管理工作，确保施工顺利进行。工程技术部：负责施工进度计128、划及反馈，向运管单位提报详细的施工要点计划，向建设和监理单位提交详细的施工计划，负责施工配合和干扰处理。在项目经理、项目副经理及项目总工的领导下展开工作，对工期和施工进度负责。物资设备部：做好材料和设备的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的物资、器材、机械设备及工机具，搞好机械设备的综合利用，提高设备完好率和单机效率，保证机械设备的正常运转。综合办公室：负责收集和整理有关施工进度的各项指标和数据，提供技术部进行分析，寻找偏差原因。施工队：按照工程技术部、物资设备部、计划财务部下达的任务计划组织施工，确实保证工期和工程进度。8.3工期保证体系框图实现工期目标129、施工组织保证人员保证设备材料保证技术保证监督保证施工准备充分网络计划管理、动态调整施工力量加强两个文明建设，推行奖罚制度搞好与项目利益相关方的协作与配合、优化施工环境选择经验丰富且年富力强项目经理精干高效的项目经理部施工经验丰富技术熟练的专业队伍训练有素的后备力量完备的施工机具设备先进的仪器仪表强化管养制度，保持完好率和精确率材料设备提前采购、提前进场，物流畅通、有备无患施工组织设计完善；完善的技术交底制度计算机智能项目管理、动态控制工法、作业指导书齐全技术严把关，杜绝返工上级主管领导每月检查项目经理部每日检查、督促计划、调度员每日布置、汇报工班每日执行、工班长每日汇报施工进度保证体系工期保证130、体系框图见图8.3-1。图8.3-1工期保证体系框图8.4保证工期措施8.4.1管理措施建立健全工期保证组织机构，明确职责划分。加大技术投入，配备先进的施工机械，选择实力强、作风硬、管理严的队伍，严格兑现投标合同承诺的人员和设备，保证工程进度如期顺利进行。工期管理采用网络化计算机技术，针对施工重点，建立技术中心管理系统。通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性和快捷性及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，达到始终以最科学、最安全的方法和工艺、以最快捷的施工速度完成施工，确保工期目标，实现快速施工。加强工程信息的交流，确保工程进展处于可控状态。开工前制定严格131、的施工组织设计，工期安排、进度计划、组织措施必须落实、细化到标段主控工序的工点和工序，在实施过程中对照计划逐项落实，及时发现问题，分析原因，制定措施。8.4.2制度保证措施工期目标责任制：根据进度网络计划，编制季、月作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各工班，并建立考核制度，落实工期目标责任制，实行奖罚并举，充分调动广大员工积极性，保证工期目标的实现。承包责任制：加强成本核算工作，以劳力、材料、机械定额为依据开展承包责任制，把资金分配与进度挂钩，激发员工的生产积极性，确保工期目标的实现。工程例会制度：项目经理部坚持召开工程进度分析会，由项目经理主持，及时分析影响进度的各种问题，掌握132、计划实施情况，协调各阶段、环节、专业和工种间的相互关系，制定进度偏差的解决方案。根据现场情况对工程进度计划及时做出调整，制定赶工措施。合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。进度报告制度：施工队向项目经理部按时汇报工程进度，项目经理部按时向指挥部汇报进度情况。进度报告采用统一格式，主要内容：分项、分部工程开工日、完工日；主要工程内容；主要施工方法、工程质量情况、施工中存在的主要问题及解决措施、下一步工程情况及要求等。项目经理部按照建设单位计划安排和工程进度要求提报年、季度施工进度计划，经建设单位批准后组织实施，确保阶段工期和总工期目标的兑现；按照合同约定时间向建设单位按时提报工程统计报表，133、形象进度及有关资料。8.4.3技术保证措施开工前充分做好施工队伍的组织、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行调查；主动与相关施工单位进行联系，掌握其他专业的施工进度，并及时派人进行配合。全面实行层层交底，保证全体施工人员共同参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要求，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工进度。134、各区段施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时向施工人员交底，施工方案应明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工程师技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠、科学。采用网络技术进行施工进度控制：制定进度报告、进度检查制度，及时获取工程进度信息。由调度定期采用工程进度前锋线在网络图上标识实际进度，将实际进度与计划进度相比较，分析进度135、偏差情况及其对后续工作的影响，并制定纠偏措施。对后续工作影响较大并影响总工期时，应制定赶工措施，如采用流水、平行施工等方式，对进度计划做出调整，保证工期目标的实现。以完善的施工技术管理保证进度：建立以总工程师为首的技术保障和技术决策体系，建立总工程师技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，积极推广应用先进的施工工艺、施工方法和施工机具，针对工程难点成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠、科学。制定切实可行的技术工艺标准，积极做好施工人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。开工前充分做好施工队伍的组织、建点和安置工作；认真审核设计资料；组织相关人员对施工现场进行调查；编制实施性136、施工组织设计，全面实行层层计划交底，保证全体施工人员共同参与施工进度计划实施。安全技术保证措施：全面推行全过程、全员安全项目安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施。通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。质量一次成优，促进施工进度：建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故。确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。9.现场文明施工9.1文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到西宁市文明工地。9.2137、管理目标现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。一通：交通平整畅通，交通标志明显。二无：无头（无木材头、无钢筋头、无焊接头、无钢材头），无底（无砂底、无碎石底、无砂浆底、无垃圾废土底）。三整齐：水泥、砂石料等材料按照规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室、休息室、库房内外清洁。五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。9.3建立文明施工保证组织机构建立项目部、施工队、工班的三级文明施工管理机构。增强文明施工意识，制定文明施工规章制度并在138、施工中严格执行，做好现场文明施工。创建文明工地、标准化工地、争创文明工程。文明施工保证组织机构见图9.3-1。项目经理工程技术部安全质量部综合办公室各施工队作业工班9.3-1文明施工保证组织机构图9.4文明施工规章制度（1）按建设部建设工程施工现场管理规定的要求，进行现场管理工作。（2）工地现场建立“四牌一图”，即：工地名称概况牌、职工守则牌、安全操作规程牌、安全标志牌、施工现场平面布置图，欢迎和接受指导和社会监督。（3）施工现场办公室内在醒目处张贴施工许可证复印件，悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度和组织机构表、施工现场平面布置图。（4）生活区、施工区的用电线路、用电设施的安装和使用，必须139、符合安全规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设。（5）施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员建立机机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。（6）定期对职工进行身体健康检查，保证职工身体健康。及时收集各类信息，防止传染病蔓延；在传染病高发期，组织施工人员进行统一的传染病预防工作。（7）食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。（8）炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，工地保证开水供应，禁止饮用生水。（9）定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。（10）工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。兼职卫生140、员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作，并做好记录。9.5保证施工现场整洁有序、工完场清的措施（1）合理使用场地，保证现场交通道路、水电、排水系统畅通；运输道路的布置，尽量利用既有公路；临时设施的布置，尽量靠近施工现场。（2）各单位工程设有概况标牌，并注明工程名称、施工单位、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、工程数量、工期要求、质量要求等；人、机、料、物合理组合；有详细的施工方案，做好技术、安全、质量交底；做到工完料净，工完场清，整洁有序。（3）强化施工现场管理，施工人员统一着装，配戴工作标志牌，安全员、质检员等工作人员装相应标志服装。现场人员不得从事施工以外的事情，必须按工班部署的工作141、任务，组织有序施工。（4）工地有施工负责人，技术人员现场指导；各工班负责人必须现场搞好交接；有雨季施工措施；严格按技术交底、施工图纸和施工规范施工。施工时避免损坏地上和地下管线。（5）危险处所设置醒目标志、围栏；施工戴安全帽，不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标。（6）存料场的库房要规划布置合理，场地夯实，有防污染、防潮湿措施；材料堆放整齐；收料认真，精打细算，定额发料，不浪费；水泥分批号堆放，坚持先进先用，防湿、防潮；钢、木、模板堆放一头齐，一条线；危险品、易燃易爆品必须分开存放，专人负责管理。（7）机械设备停放场地平整坚实，不积水；设备性能良好，无泡、滴、漏现象；灭火器材、避雷装置142、齐全；有专人管理、操作。（8）各种技术资料、统计报表等齐全、完备、准确；按时呈报完成实物工作量及进度，并且数字准确；能够提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。（9）施工现场有适当的宣传语牌；有竞赛评比栏；有双增双节活动，并有记录；有宣传教育记录。（10）在施工过程中，处理好与当地政府和群众的关系，严肃群众纪律。做到施工不影响居民的生活和生产，并为当地提供力所能及的服务。同时要尊重当地和少数民族的风俗习惯，严格遵守民族政策。9.6文明施工措施在靠近居民区施工我们将发安民告示，取得沿线居民的支持和谅解，坚持文明施工；宗旨是：创全优工程，建标准化现场，争做文明职工。（1）积极开展现场文明施工达标活143、动，开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。以醒目的标志封闭施工区域，并在区界挂醒目、整洁的环保标语、企业精神、工程简介等标牌。（2）施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，施工材料堆放整齐，生活设施清洁文明，施工便道畅通无阻。（3）严格按规范施工，克服违章作业现象。（4）建立奖惩制度，对现场文明施工好的工区和个人实施奖励，对较差的工点和个人进行处罚。（5）积极与当地政府、环保等部门协作，抓好环保工作。（6）与当地政府和沿线群众广泛开展路地共建活动，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。（7）根据文明施工要求，做好各类施工记录和原始资料，建立文明施工技术、管理档案。（8144、）施工图表整洁明了、齐全。（9）定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。10.施工环保、水土保护目标与措施10.1施工环保、水保目标严格按照国家环境保护法和水土保持法和地方政府有关规定落实“三同时”，采取各种工程防护措施，减少工程建设对沿途生态环境的破坏和污染，无集体投诉事件,环境监控达标。10.2环保、水保管理机构及管理体系10.2.1环保、水保管理组织机构项目经理部成立以项目经理为组长的环保、水土保持领导小组，做好施工期间的环保、水保工作，安质环保部为日常的管理机构。环保、水保组织机构见图10.2.1-1。环保、水保组织机构组长：项目经理副组长：项目副145、经理副组长：安质环保部部长施工(架子)队长(兼环保监督员)生活营区环保监督员拌和站环保监督员环保工程师各施工作业点环保监督员流动巡查环保监督员领导层管理层执行层图10.2.1-1环保、水保组织机构图10.2.2环保、水保管理体系建立健全环保、水保体系，制定全面而系统的环境与生态保护、水土保持的管理办法和措施，符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，坚持施工过程中对环保工作的持续监督检查。项目经理部结合施工组织设计，制定实施性的环境保护措施，从思想、宣传、组织、制度、措施、经济等方面入手，形成严密的控制格局，确实保证环境保护工作落到实处，使施工现场环境与生态保护、水土保持工作满足国家和各级环保部146、门的标准。在施工过程中，有计划地保护和改善环境，预防环境质量的恶化，控制环境污染，减少和消除有害物质进入环境，创造适宜的劳动和生活环境，保护自然生态和人身健康。环保、水保体系框图详见图10.2.2-1。普及教育环保、水保体系思想保证组织保证检查保证技术措施、方案保证专业教育特殊工种教育法制法规教育强化环保意识增强预防能力安质环保部(设专人负责)队环保领导小组专职检查员项目部每季一次检查队每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查项目部不定期抽查环保部门日常监督班组长兼职检查员开展环境保护月对环境有污染的逐一落实解决现场布局合理，方案科学按相关部门法规规定办事针对特殊工种制定强有力防范措施用科学、147、合理技术措施、方案来保证环保目标的实现保护生态环境严格按设计要求施工项目部环保领导小组施工工区环保工程师图10.2.2-1环保、水保体系框图10.3环保、水保管理制度建立“三级”检查落实制度，即领导层抓全面，管理层抓重点，实施层抓具体落实。内部建立“包保责任制”，运用行政和经济手段，加强环保工作的落实。完善环保管理工作制度，明确各参建方责任，分级管理，层层落实。一是实施环保监理制度，由环保监理对全线施工期的环保工作进行全面监控，定期检查沿线重点环境敏感点，出具报告，提出整改意见，跟踪检查落实；二是坚持环保措施审查制度，对沿线重点临时工程、环境敏感点的施工环保措施实施备案；三是加大监督检查工作力148、度，指挥部定期进行环保专项检查，将环保检查结果纳入对责任人的年度考评范围。10.4施工环保、水保保持措施环境保护和水土保持工作建设、设计、监理、施工单位都应对其高度重视，严格执行国家有关建设项目环境保护和水土保持规定，主动接受国家和项目所在地行政主管部门对工程建设期间的环境保护、水土保持等工作的监督、指导，监督、检查、落实各项措施。本工程项目的环保、水保工作必须根据设计文件要求、专家组评估意见、国家环保总局的审查批复意见进行实施，与主体工程同时设计、同时施工、同时验收。10.4.1施工环保措施严格遵守环境保护法以及相关的法律、法规、规章制度，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、149、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。环境保护是文明施工的重要内容之一，它对保证人们身体健康和社会文明，消除外部干扰、保证施工顺利进行，节约能源、保护人类生存环境，保证社会和企业可持续发展都具有重要的意义。林木、植被及地下水资源的保护，是施工中环境保护和水土保持的重点。规定施工区域内的植被、树木等尽量维持原状。需砍除树木和其它经济作物时，事先应征得环境保护和水土保持部门、所有者同意，严禁超范围砍伐。严格按设计规定的征地范围和数量丈量用地，严禁超范围占用土地和水面。临时生产生活设施、施工便道的设置，必须按照预先设计规划申请同意后的方案实施，依据环保的相关要求做好环境的保护工作。施工中150、弃土、排污等按设计文件与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。对有害物质（如燃料、废料、垃圾等），按规定进行处理，以减少对环境的污染，防止对动、植物造成损害。在运输细粉状和易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。对散装材料采用密闭运输、存放。运转时有粉尘发生的施工场地必须有防尘设备等措施。施工噪声主要包括施工现场、机械作业时和车辆运输时产生的噪声。为减少噪声影响，机械设备选型配套时优先考虑低噪声设备，尽可能采取液压设备和摩擦设备代替振动式设备，并采取消声、隔音、安装防震底座等措施。加强机械设备的维修保养，保证机械设备的完好率，确保施工噪声达到环境保护标准要求。合理布置施工和生151、活区域。进入施工现场的机械车辆少鸣笛、不急刹、不带故障运行，减少噪声。施工过程中采用先进设备，使用清洁能源，在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。应防止严重漏油，禁止机械在运转中和维修时产生的含油污水未经处理直接排放，应对含油污水进行隔油处理后再行排放。施工物料堆放应严格管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。施工及生活废水的排放遵循清污分流、雨污分流的原则，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，防止污染水源，破坏环境。10.4.2施工水土保持措施水土保持的原则：重规划、少占地、少开挖，多利用、少弃碴、快恢复，严管理、少流失。遵守国家和省有152、关水土保持的规定，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料和垃圾等有害物质对河流、湖泊、池塘和水库的污染。不得破坏、占压、干扰河道、水道及既有灌溉、排水系统。必须占压的，应首先征求主管部门同意，并采取必要的防护、替代措施。防止工程施工中开挖的土石材料对河流、水道、灌渠等排水系统产生淤积或堵塞。弃碴、土场选址依据设计文件规划或与地方有关部门协商，结合当地土地利用规划，并对弃碴场进行安全评估，做到万无一失。碴场一般选择在坡度较缓、易于形成坡度开发山坡荒地处，避开大面积汇水地带的滞留谷地，并避免下游有重要设施或集中居民点。凡临时使用的施工便道施工完成后尽快恢复，施工后当地继续使用的做好挡153、护工程。11.投资控制措施工程用款计划根据施工进度计划进行编制，确保用款与进度协调一致，避免缺款影响施工进度或提前拨款而造成的资金供应不平衡。11.1组织措施建立健全投资控制组织机构，加强成本控制管理工作组织领导，从组织上确保成本控制和投资效益目标的实现。项目部成立成本控制、投资效益工作领导小组，项目经理任组长，总工和副经理任副组长，组员财务部部长、计划合同部部长、工程技术部部长等为小组成员的投资、成本管理控制小组，负责项目的成本控制、投资效益管理，指定规划和措施，检查监督措施，处理工程项目成本控制、投资效益管理的重大问题，并报公司核备。11.2制度措施建立、健全全面投资控制管理责任制度，明确154、业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中，做好成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。不断完善施工成本控制各项机制，为全过程、全方位控制变更提供有力的制度保证。工程用款计划根据施工进度计划进行编制，确保用款与进度协调一致，避免缺款影响施工进度或提前拨款而造成的资金供应不平衡。执行投标保证金、质量保证金、农民工工资保证金、代扣税金管理规定。11.3管理措施管理施工组织，优化组织方案，充分考虑资金投入时间价值，充分及时分析投入产出，使其具有实际操作性、可行性和经济合理性。根据实施性施工组织，编制实施性施工成本预算，确保工程和各单位工程的各项成本和收益目标。全体人员保持155、工程全过程成本控制观念和积极性，保持成本控制的内在连续性。人、财、物的有效组合和使用全过程中狠下功夫，严格过程控制，加强成本管理。对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制。加强物资管理，努力降低建设成本。甲供、甲控物资设备应按使用计划，合理库存。加强对原材料、构配件、成品与半成品的试验156、检验工作，避免因材料质量问题造成损失。11.4经济措施为了保证本标段工程的顺利实施，必须管好建设资金，确保工程资金专款专用。资金管理的内容：为完成本标段施工工程内容在当地开设工程款结算户；将流动资金及业主所拨付资金专项用于本标段工程建设。管理利用好工程资金是保证工程按质按期完成的重要手段，为管好用活建设资金，施工中将根据初步的形象进度计划，编制资金使用流动计划。由计划财务部依据资金计划监督和管理资金的使用，确保建设资金专款专用，使各项施工管理得以正常进行。11.5合同措施加强合同管理是施工成本控制最重要的手段。一是增强合同意识，实行全面的合同管理，凡是涉及双方经济活动的，都要签定合同，并严格157、按照合同的约定执行。二是合同文本要规范，铁路总公司统一示范文本必须严格执行。三是严格按照合同约定验工计价。所有计价和支付必须有充分依据，杜绝超估冒验或虚假验工等现象，做到合同与价款相符，资金拨付与验工计价数量相符，不得违规拨付资金。四是加强合同归口管理。必须建立合同签定审查制度和法律咨询制度，对外签定的所有合同必须经专职合同管理人员审核把关，对某些重要合同进行法律咨询；建立合同台帐，及时掌握合同履行的动态，实行合同风险管理。推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投入，降低成本。资金使用情况进行日常监督检查，按规定接受审计和外部检查。12.标准化管理12.1标准化管理要求本项目工程的标准化管理要158、求为：认真贯彻发包人标准化管理要求，严格按照标准化管理方式实施管理，构建结构清晰、职责分明、内容稳定，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的标准化管理制度和工作流程，落实管理标准、技术标准、作业标准，实现对现场安全、工程质量全过程的有效控制。我方承诺，若中标，将严格按照规定的标准化管理实施方案进行施工。12.2标准化管理体系的建立根据标准化管理规定，建立六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制等标准化管理体系，其中，六大要素是指涵盖项目的工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新等六大内容。12.2.1制度管理标准化首先制定制度管理目标，标准化工地建设，以安全为第一要159、义，以质量控制为根本，从安全的标准化管理抓起，从质量控制标准化着手，把安全生产作为最基本要求，把实现精品工程作为最终目标。标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求，注重员工身心健康，激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性，充分体现“以人为本”的标准化工地建设理念。以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素，不断拓展标准化工地建设，树立施工企业新形象，充分展现施工企业管理水平。以落实责任和严格岗位责任制为手段，不断健全标准化工地管理制度，严抓落实，为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。安全质量管理、人员设施管理、技术管理、文明施工等方面我方将构建结构清晰、职责明确、内容稳160、定的标准化工地管理制度，体现实施有规范、操作有程序、过程有控制的标准化工地管理理念，实现安全、卫生、环境、爱民的标准化工地建设目的。12.2.2人员配备标准化人员素质决定了项目建设的水平和效率，是实现现场管理标准化的根本。现场人员的配置应面向施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务。按照施工项目现场的需要配备，工程在项目经理的领导下，设立管理人员、专业部门，一般是以下六类部门：（1）综合办公室，负责项目日常生活管理，文件管理，161、外来人员的接待及对外协调工作；协助发包单位做好征地拆迁；与地方公安部门做好路地联防；贯彻国家、地方、发包人关于环境保护法律、规定和要求，组织开展职工环保教育；制定环境目标、指标和管理方案；环保工作，组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。（2）工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理；施工组织设计、计划统计等工作。（3）安全质量部，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。（4）计划合同部，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。（5）物资设备部，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。（6162、）财务部，负责工程验工计价工作；负责财务管理、成本核算；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核；为综合管理体系提高财务保证等工作。12.2.3过程控制标准化过程控制是实现作业工地标准化的最根本依靠。创建过程控制目标，以明确责任为核心，以检查落实为手段，抓住施工前、施工中，施工后这一主线，从组织机构和职责，创建规划，基本配置，专业施工控制等方面阐述如何实现作业工地标准化。组织机构和职责阐述项目管理和施工单位标准化工地管理小组人员组成和职责；创建规划从编制，初审，复审三方面阐述标准化工地创建的流程；基本配置从人员，机械、检验检测设备，原材料，试验室，场容场貌等方面阐述创建标准163、化工地的基本要素；专业施工控制从钢筋，混凝土，轨道工程等专业方面阐述了创建标准化工地的基本要求；最终通过检查评分有力促进了标准化工地建设。以发包人项目建设管理目标制定各项建管目标，制定标准化管理准则。建立过程控制管理目标流程，为加强标准化工地管理的组织领导，项目管理机构和施工单位均成立标准化工地管理小组。建立以项目经理为组长的标准化工地管理小组，分管安全质量项目副经理负责具体实施。明确职责，项目管理机构标准化工地管理小组职责如下。（1）建立健全标准化工地保证体系和管理办法，并有效运转。（2）组织制订标准化工地创建规划，报项目管理机构审批后具体实施。（3）建立标准化工地检查、考核办法，对不合格标164、准化工地进行责任追究。（4）定期组织标准化工地检查，对存在的问题及时整改。（5）对项目管理机构查出的问题及时落实、整改。根据以上职责展开标准化管理过程控制，直至实现标准化管理目标。12.3标准化管理制度12.3.1质量管理项目施工中的关键岗位主要指从事测量、质检、试验、安全、材料等工作的施工和管理人员以及特种作业人员，由安质部和工程部负责培训计划的制定和落实。根据ISO90001系列质量体系管理的要求和项目工程特点和质量要求，关键岗位的施工人员应经过必要的教育、培训，并具有相关技能和施工经验，确保本项目人员素质能够满足岗位需要。实施样板工程引路制度，优质样板工程的评选应充分体现其示范性和时效性165、，参评的工程应达到一定规模，质量、安全、文明施工、环保、内业资料等方面成绩突出，每半年申报一次。建立材料设备构配件进场检验及存储管理制度，物资管理部门要建立各种工程用物资台帐，收集好各种质量合格证明资料、原材料检验报告和使用记录，在原材料确定供货单位前，应首先对供应商现场考察，从源头上控制进场材料的质量。对于甲供材料：进入仓库后，由中心试验室进行材料的取样检测(外观检验：检查包装是否完好、材料是否锈蚀，用游标卡尺量内、外径；质量检验：对照验收标准和设计规定的项目进行检测)，分清待验和已验材料，对待验材料的有关凭证进行认真核对。经检验合格后方准进入施工工地，如遇特殊情况未经检验就直接进入施工工地166、的材料，要明确标明待验材料，由项目部进行外观及质量检验，把好质量关，并经中心试验室检验合格后，填写准用通知单方准使用，对经检验不合格的材料坚决清出施工现场。订购的原材料、构配件运至工地后，项目部组织验收，验收时按照设计有关技术标准和铁路验标各项指标进行，首先对质量证明文件进行检查，然后对数量和外观质量两个方面进行检验，并由物资设备部向现场监理工程师进行报验，填报进场材料报验单，中心试验室按批量进行抽样检验，并将检验结果反馈到物资部门，检验合格后方可用于工程实体。对于试验室无检验设备的特种物质，要委托有相应资质的检验单位进行检验，检验合格后方可使用。实施质量检查、申报、签认制度，工程质量检查是确167、保作业过程和工程实体质量最有效和直接的控制程序，安质部负责全标段的质量管理工作，工程质量的检查主要包括施工前对进场原材料的检查控制、施工过程控制(或单工序完成后对工程实体的检查)、质量记录。贯彻隐蔽工程检查制度，工程在隐蔽前必须进行质量检查，未经检查签证不得隐蔽作业，工程检查手续应及时办理，不得后补。隐蔽工程及关键部位验收是施工过程质量控制的关键，实行隐蔽工程旁站值班制度，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保施工质量始终处于受控状态和一次达标。其责任部门为工程管理部，在监理工程师的监督和指导下做好这项工作，具体对隐蔽过程及关键部位验收组织实施、抽查。落实成品保护制度，对于已竣168、工或主体结构已完工的，在施工或竣工交付过程中，严格执行已完工程成品保护措施。坚持质量事故报告和调查处理制度。工程质量事故是指由于施工责任导致工程质量达不到规定标准，需作返工、加固处理，或造成人员死亡、财产损失，或对铁路行车安全造成一定影响的事故。工程施工中根据损失的严重程度，一般可分为质量问题和质量事故。12.3.2安全管理建立安全生产责任制，明确项目经理、副经理、安全长、各部门、施工队安全责任。安全生产责任制为：认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。组织安全生产，实现安全生产管理目标。依据工程合同，合理组织生产，确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等169、生产要素，组织开展安全标准工地建设，文明施工，正确处理安全与进度，安全与效益的关系。组织制定安全技术和劳动保护制度，不断改善劳动条件。发生安全事故时，按照事故应急预案，组织事故抢险救护，本着四不放过的原则分析事故原因，组织制定和落实纠正措施和预防措施，如实及时向有关部门汇报。项目经理和副经理签订安全包保责任状；副经理和各部门负责人签订安全包保责任状，责任横向到边，纵向到底。实行安全技术交底制，在工程施工前必须进行安全技术交底，并对作业人员进行正确施工程序的讲解。安全技术交底必须明确安全技术要求和安全措施。项目部交底：安全技术交底应由项目部安质部或由负责分部、分项工程的技术负责人编写并向施工队交170、底，根据施工组织设计中安全技术措施进行编写。就施工过程中的各项安全技术要求，作出详细说明，交底要分不同工种和不同对象进行，内容要有针对性，明确告知安全操作规程和违章操作的危害，并采用书面形式，双方签字确认。施工队级交底：作业班组长应严格按安全交底内容，对全体参加作业的人员进行再交底。如未向全体作业人员讲解，作业班组有权拒绝任务，并提出意见。贯彻安全检查制度，为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针要求，及时消除隐患、防止事故发生，改善劳动条件，确保施工安全，减少各种事故的发生，坚持安全文明施工，提高项目部的经济效益，确保项目部安全目标的实现，特制定安全检查制度。通过安全生产检查，可以发现现171、场施工过程中的危险因素，以便有计划地制定纠正措施，确保生产的安全。安全检查方法：定期安全检查、专项安全生产检查、季节性及节假日前安全生产检查、经常性安全生产检查、专业性安全检查。建立安全教育培训制，安质部组织开展自上而下的三级安全教育并根据人员已有证件及工程进展情况，组织开展各类人员培训取证工作。培训对象主要是项目部主要领导、专职安全生产管理人员、新从业人员、调整岗位或离岗人员、特种作业人员等。实行特殊工种持证上岗制，施工现场的特种作业人员必须是年满18岁，身体健康，具有初中以上文化程度，须经专门培训和考核合格，并取得特种作业操作资格证书，方可上岗从事相应作业。特种作业人员分类：电工、电气焊工172、起重工、架子工、场内机动车操作工等。建立安全生产资金保障制，为了加强项目部安全生产管理，保障安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命行业身体健康，进一步明确安全生产专项资金使用、管理的要求，根据国家安全生产法、建设工程施工安全生产条例、建筑施工安全检查标准等有关法律、法规规定，制订安全生产资金保障制度。安全保障资金包括：安全技术措施、设施费用、劳动防护用品费用、职业安全健康卫生费用、安全宣传教育和培训费用、职工意外伤害保险、应急救援预案物资费用、安全先进奖励费用等。实行危险化学易爆品管理制、意外伤害保险制度。危险化学易爆品包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液173、体、易燃固体、自燃品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。从事储存、运输、使用危险化学易爆品或者处置废弃危险化学易爆品活动的人员，必须接受有关法律、法规、规章和安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，并经考核合格，方可上岗作业。为保护作业人员合法权益、转移生产安全事故风险、必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，意外伤害保险的保险费不得向职工摊派。12.3.3工期进度管理建立工期控制组织结构，明确相关责任，以项目经理为组长建立工期管理体系，为实现对建设工期全方位、全过程的有效控制，全面完成各项建设任务要求，建立工期分级控制体系。凡纳入工期分级管理范围的所有管理174、人员，必须以科学的管理标准和完善的岗位工作要求，认真按照规定的分级管理范围实施控制、重点工程的工期管理，确保工程建设各项任务整体推进。将工程等级按工程规模及工程特点分为三个等级。控制工程，工程规模大，技术难度突出，对全线施工进度具有决定性影响的项目。重点工程，工程规模较大，有一定的技术难度，对全线施工进度起重要控制作用的项目。一般工程，除控制、重点工程以外的其它工程。实行分级管理落实，控制工程管理小组由项目经理负责主管。重点工程管理小组由项目部部门负责人负责，小组成员由有关专业工程师人员组成。一般工程管理小组由专业工程师负责，小组成员由施工队工程师成员组成。实行工期控制计划，编制年计划、季度计175、划、月计划，配备详尽具体的施工任务书，年、季、月、周、日施工进度计划逐级落实，做好进度记录及掌握施工实际进度情况，加强高度工作，把握施工进度态势。实施进度控制，由专人负责计划的实施，专人监督，按期完成，灵活掌握、调整。12.3.4投资效益充分认识工程的复杂性，提高认识。尽可能的考虑各种影响因素，并充分分析各种因素的变化对工程成本的影响程度，统筹好成本、质量和工期的关系，将成本控制在责任预算范围内。建立责任体系，加强成本控制管理工作组织领导，成立项目部成本控制、投资效益工作领导小组。项目经理领导成本控制管理工作，对项目的成本控制、投资效益管理全面负责。成本控制、投资效益控制措施如下。管理施工组织176、，优化组织方案，充分考虑资金投入时间价值，充分及时分析投入产出，使其具有实际操作性、可行性和经济合理性。根据实施性施工组织，编制实施性施工成本预算，确保工程和各单位工程的各项成本和收益目标。全体人员工程全过程成本控制观念和积极性，保持成本控制的内在连续性。执行投标保证金、质量保证金、农民工工资保证金、代扣税金管理规定。建立、健全全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中，做好成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。人、财、物的有效组合和使用全过程中狠下功夫，严格过程控制，加强成本管理。对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需177、要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制。推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投入，降低成本。资金使用情况进行日常监督检查，按规定接受审计和外部检查。12.3.5环境保护建立环保目标，成立环保组织机构，以项目经理为环保领导小组组长展开工作。施工计划中安排环境保护的具体工作，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、检测、检查等项目，计算环境178、保护工作量并作出经费预算。做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求。在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，在生活营地设置污水处理系统，保证工地废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。将环境保护方案纳入施工组织设计，经监理单位审批后执行。主要内容包括：施工现场平面布置图；现场工程标牌的设计；临时建筑物、构筑物、硬化场地、道路等单体设计；现场污水处理及排放设计；粉尘控制措施；现场卫生及安全保卫措施；现场消防设施；保健急救措施；集体食物中毒、发生传染性疾病事件应急处理预案。分管环保工作的项目部主管领导负责审批重要环179、境因素和重大风险因素。识别环境因素考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。识别环境因素要考虑以下类型：对大气的污染、对水体的污染、对土壤的污染、固体废物污染物、噪声对周边环境的影响等。评价环境因素时应考虑对环境影响的规模、范围、发生频率、社会关注程度、法律法规的符合性及资源消耗等。环保工程实施三同时原则，同步设计，同步施工，与工程同步建成。12.3.6技术创新管理成立科技创新领导小组，项目经理任领导小组组长，总工程师任副组长，项目副经理及各部门负责人任组员。领导小组全权负责本项目科技开发与技术创新工作。总工程师总负责本项目的科技创新工作，工程管理部具体负责组织有关人员，搞好技术180、攻关，突破重难点项目，落实本项目的科技发展计划。各施工队在项目部领导下积极开展新技术、新工艺、新结构、新材料、新设计的研究。科技创新项目所需物资、仪器、机具、设备，要纳入本单位的物资、器材计划，优先安排。创新工作内容如下：课题立项、科技创新计划的实施与检查；科技创新计划是施工生产计划的重要组成部分，完成科技计划任务，是衡量一个单位全面完成计划的重要指标之一，必须严格抓好落实。对列入上级计划的科技创新项目，需要调整和变更时，必须报上级审批；科技创新项目实施情况的检查由项目部工程部组织实施，发现问题，及时处理。科技创新项目完成后，项目部写出结题报告上报上级单位，并撰写科技创新项目研究报告或施工技术181、总结，以做好项目鉴定或评审及科技奖励申报工作；科技开发项目按计划、合同完成后，根据科技创新项目的技术水平，由项目部提出申请鉴定或评审；科技成果实行分级鉴定或评审，按项目的重要性和涉及面大小共分为三级：即省部级鉴定、总公司级评审、集团公司本级评审；科技成果经鉴定、评审或在施工生产中取得显著技术经济效益，具有一定技术水平的，由项目部提出申请，报上级单位按规定审批权限和评定等级予以评审和奖励。12.4标准化管理实施步骤（1）制定制度。开工后由项目经理组织各部门制定相应的标准化管理制度及要求，再利用时间交流、补充、完善各项标准化管理制度和办法，做到图文并茂，尽量用图表形式，直观地表达管理标准化的程序、182、内容和要求。（2）组织学习。利用施工准备期，由项目经理部组织全体员工认真学习项目部制定的各项标准化管理制度和办法，并相互交流学习心得。（3）检查验收。在项目经理为组长的标准化作业领导小组的领导下，由工程管理部牵头，各部门配合共同推进，每个季度平推检查，每个年度末验收。（4）奖惩措施。每个年度末，由项目经理组织各部门进行标准化作业考核，评出当年的标准化管理推进先进个人和先进单位，给予荣誉称号和现金奖励；对未完成项目经理部制定的标准化管理目标的单位，追究相关单位领导责任，并通报批评。13.职业健康目标及保障措施13.1职业健康目标注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强183、卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。13.2职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系见图13.2-1。职业健康安全保证体系思想保证提高全员意识施工安全规则教育安全为主预防第一强有力的组织、措施保证组织保证措施保证建立四级安全组织机构建立三级医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力的后勤保障措施安全生产、事事相关、人人有责制度保证各项安全生产制度可靠的医疗保健措施完善的劳动保护措施通畅灵敏的通信措施 各工种安全生产制度 月季年安全检查制度 安全总结评比制度经济保证包保责任制监督检查奖罚分明经济兑现事事讲安全处处有保障目标实现安全为了生产生产必须安全图13.2-1职业健康安全管理体系图项目部成立劳184、动卫生保障领导小组，负责整个项目的劳动卫生保障工作，着重从施工人员的安全防护与卫生保健等方面加强落实。13.3职业健康安全组织机构项目经理部成立劳动卫生保障领导小组，负责整个项目的劳动卫生保障工作，着重从施工人员的安全防护与卫生保健等方面加强落实。职业健康安全组织机构见图13.3-1。专职劳动卫生检查员涉及施工作业活动区域内所有工班兼职劳动卫生保障兼职员项目经理部劳动卫生保障领导组组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：办公室主任各施工队长领导组队工班图13.3-1 职业健康安全保障组织机构图13.4劳动保护措施（1）施工人员熟知本工种安全操作规程和安全实施细则，坚守岗位。（2）所有进入施工现185、场的人员，必须按规定佩戴安全帽和其它相应工种防护用品，遵章守纪，听从指挥。（3）对临时便道做好养护维修，对司机进行经常性的安全教育，避免在运输过程中出现车辆交通事故。（4）高空作业设防护，施工人员系安全带，戴安全帽，穿防滑鞋，上下交叉作业时，采取隔离措施。遇有暴雨、降雪或六级以上大风，停止一切高空和起重等作业。（5）电工、电焊工、混凝土工、钢筋工等施工人员经过专门培训且取得相应任职资质，熟练掌握操作要求。（6）起重作业，倍加小心。起吊前认真细致检查吊环、吊钩及钢丝绳是否牢固；钢丝绳无脱丝、刻痕、硬弯，要求钢丝绳的安全系数大于12；严禁起重设备下站人；专人指挥，司机与指挥人员保持高度警觉，动作协186、调，按口令、旗语操作。13.5医疗卫生保护措施（1）项目经理部设卫生所并配备专职医生，工地医务室的医务人员数额视工地实际情况而定。能进行现场急救包扎和治疗常见病，编印职工健康手册，定期为施工人员进行体检。（2）与当地防疫站定时检查传染病疫情状况，及时采取措施，将疫情消灭在萌芽之中，杜绝传播。无工地医务室的工点，医务人员每周最少二次到工地巡诊及消毒并设置医药急救箱。（3）根据生活区内人员情况，设置厕所及沐浴室。生活区内水沟应派专人定时清理，确保畅通。厕所设有化粪池和冲洗设备，每天有人清扫。现场及生活区内有充足开水供应，严禁饮用生水。做好防暑降温工作，在高温下作业，除确保工地现场开水供应外，还应因187、地制宜增加盐水及降温消暑饮用品。工地调度要合理安排高温季节作业时间和作业项目，采取降温措施，工会组织要按规定发放防暑降温用品，保护员工健康。13.6职业病防治措施13.6.1作业人员防护措施（1）对在有危害健康的气体或者粉尘的场所操作的工人，应提供适用的口罩、防护眼镜和防毒面具等；（2）对在有噪声、强光、热的飞溅火花、碎片、刨屑场所操作的工人，分别提供护耳器、防护眼镜、面具和帽盔等；（3）站在有水或液体地面上操作的工人，提供防水靴或防水鞋等；（4）对接触危险化学物品的作业人员配备专用工作服、专用防护手套等防护用品；（5）对电气操作工人，应提供绝缘靴、绝缘手套等；（6）对经常在露天工作的工人，应188、提供防晒、防雨的用具。13.6.2工作场所防护措施（1）噪声不得超过允许的最高分贝数；（2）加工车间设置饮水和洗手设备；（3）产生大量一氧化碳等有害气体的场所，应备有防毒救护用具；（4）易燃易爆和有毒有害等危险作业场所应设置相应的防护设施、报警装置、通讯装置、安全标志以及在紧急情况下进行抢救和安全疏散的设备；对于易燃易爆的材料专门妥善保管，还配备足够的消防设施，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法；（5）有害作业场所设立明显的警示标志，禁止违规作业；实行有害作业场所定期监督监测，及时发现施工生产中存在的影响施工人员健康的问题，提出改进意见并督促尽快落实，防止职业病的发生。14.现场对外189、协调14.1与业主的配合、协调措施以合同形式确保管理过程中业主权利的落实与保证：本公司充分认识到业主选择标段项目管理总承包的模式是要使业主有更大精力集中在工程建设的重要环节上，从而进行更有效的管理、协调和控制。据此，本公司若有幸中标承担本标段的施工任务，我们将通过合同的形式确保业主的权利得以落实。（1）树立一切为业主着想的思想和全局观念，并教育每一位管理人员。（2）按时参加业主、监理单位组织的会议，及时落实、解决会议中提出的问题。（3）接受业主、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。（4）克服困难，及时完成业主交办的任务。（5）及时向业主、监理单位呈报计划、进度等情况资料，以取190、得支持和指导。（6）对业主发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。（7）根据在以往工程中的经验教训向业主提出建设性建议。（8）针对本工程工期较紧的特点，本公司将从全局出发，在场地布置、施工流程等方面接受业主的统一指挥，及时调整，从整体上满足工程需要。（9）在总进度计划中考虑搭接施工，穿插施工，为其它业主发包项目穿插施工创造条件。（10）在统一协调下为在同一施工段施工的其他单位提供统一的测量控制，提供用电、用水方便。（11）协助业主共同管理好安全、标化、特别是在公管区、交界面上做好工作。14.2与监理单位的配合协调措施作为总承包商清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅191、对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对承包商有益：可以促进承包商提高管理水平和工程质量。（1）以优良的质量取得监理工程师的信任。（2）编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。（3）尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。（4）注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。（5）对工作的缺陷和错误要及时进行改正，不强词夺理，不拖延推诿。建立诚恳的友谊关系。（6）本公司充分尊重监理单位权利，组织协调、材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。14.3与设计单位192、的配合、协调措施（1）组织设计图纸会审和参加业主组织的设计图纸交底会议。（2）及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工。（3）由项目经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理等单位参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。14.4与地方政府、周边环境的配合、协调措施正确处理好施工期间复杂的对外关系，不但可以为工程施工创造一个良好的外部环境，也是工程质量和进度保证的关键因素之一。同时通过工程建设的顺利实施，发扬我公司的大局风范，继续提193、升我公司的影响，树立良好的企业形象。成立以项目经理为领导的协调小组，积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产。提前做好人员安排，保证农忙季节的劳动力。做好施工计划，尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行。做好劳务人员的思想工作。对附近的农田及农业设施精心保护。与当地村民协调好各方面的关系，力求得到村民的支持。项目部所使用的农民工尽量雇佣当地人。14.5与协作单位的配合、协调作为承包商之一，我公司与其它承包商既是竞争对手又是合作伙伴关系。对进入本标工程区的其它承包商，我公司将在满足自身施工的情况下尽可能地为其提供方便；对有冲突的工作安排，双方友好协商解决或服从监理的协调。（二） 人194、员简历及其他附图、附表附表一 在建工程项目及中标或分包工程情况统计表附表二 用于本工程项目的主要施工机械装备及试验仪器一览表附表三 本工程项目劳动力计划表附表四 施工进度计划附表五 临时用地表附表六 施工总平面图附表七 本标工程项目管理机构框图附表八 项目经理及投入本工程项目的主要管理人员简历表附表一在建工程项目及中标或分包工程情况统计表序号建设单位项目名称建设规模及承包范围开/竣工日期合同金额（注明证明材料在本标书中的页码）备注1XX热电有限责任公司XX热电厂“上大压小”新建工程项目铁路专用线施工本工程为交钥匙工程，包括路基、桥涵、轨道、通信、信号、电力、房建、其他运营生产设备等全部合同范围195、内的工作。2014.10 -2015.59989万元P 81 页 投 标 人： XXXX集团有限公司 （全称、盖章） 法定代表人: （姓名、签字） 或 委托代理人: XX （姓名、签字） 日 期： 2016 年 3 月 6 日XX热电厂“上大压小”新建工程项目铁路专用线施工总承包合同附表二用于本工程项目的主要施工机械及试验仪器一览表序号机械装备型 号数量国 别制 造额 定原/现备注（试验仪器）名称规 格产 地年 份功 率（kw）价 值(万元)1挖掘机EX200-51洛阳20146155/40自有2装载机ZL50D1山东201533/25自有3砂浆搅拌机HJZ2002常州20150.56/0.4196、5自有4运输斗车6山东20140.12/0.1自有5自卸汽车QD3511一汽20149912/15自有6电焊机BXI-250/602上海2015121/0.8自有7柴油发电机50KW2泰安2014502.4/1.9自有8全站仪GTS-61日本20148/6自有9精密水准仪AGR202北京20150.2/0.16自有10台称、案称5青岛20150.1/0.08自有11水泥标准稠度仪1无锡20140.1/0/08自有12石子标准筛0.254560mm1浙江20140.05/0.04自有13砂子标准筛0.1010mm1天津20150.05/0.04自有14碎石压碎值测定仪1河北20150.3/0.2197、6自有15振动筛XSB-70A1无锡20150.05/0.04自有16碎石料含泥量抽样筛1天津20150.05/0.04自有17电动鼓风干燥机HG101A-41上海20140.2/0.16自有18标准分析筛300mm1天津20140.04/0.35自有19切割机DQ-12无锡20150.05/0.04自有20压力试验机YAW-3001浙江20140.751.5/1.35自有 投 标 人： XXXX集团有限公司 （全称、盖章） 法定代表人: （姓名、签字） 或 委托代理人: XX （姓名、签字） 日 期： 2016 年 3 月 6 日附表三本工程项目劳动力计划表工 种2016年3月（人）2016198、年4月（人）2016年5月（人）平均高峰平均高峰平均高峰管理人员888888圬工345623混凝土工687945钢筋工586846模板工455746测量工222222电工121211司机233412普工687856合计374844543139 投 标 人： XXXX集团有限公司 （全称、盖章） 法定代表人: （姓名、签字） 或 委托代理人: XX （姓名、签字） 日 期： 2016 年 3 月 6 日附表四施工进度计划1. 总工期开工日期：2016年3月20日竣工日期：2016年5月20日总工期：62天2. 施工进度横道图、网络图附表4-1施工进度横道图附表4-2施工进度网络图附表五临时用地表用 途面 积（m2）位 置需用时间项目部驻地400原铁路专用线项目部驻地施工队驻地300原铁路专用线施工队驻地预制场1200翻车机室旁合计1900 投 标 人： XXXX集团有限公司 （全称、盖章） 法定代表人: （姓名、签字） 或 委托代理人: XX （姓名、签字） 日 期： 2016 年 3 月 6 日