1、荔波美宿小镇总体策划与概念规划设计,荔波县城,小七孔景区,大七孔景区,大小七孔景区东北门户赛娥坐落在荔波樟江风景名胜区上，是荔波县城至大、小七孔景区必经之地。,13公里,4公里,S88驾荔高速,至贵阳,至桂林,互通口,互通口,至自治州,至自治州,SITE,赛娥,S206省道,距县城13公里距国家级旅游景区大、小七孔景区仅4公里,赛娥,项目概述|项目区位,总体定位荔波美宿小镇,关注集散服务：全面布局吃住行游购娱,关注住宿接待：特色非准住宿集群领略不一样的故事（五大主题民宿+花海帐篷酒店+汽车营地）,关注夜游：白天遇见自然，晚上遇见人文（酒吧街、休闲娱乐中心、时尚商业街、稻田主题餐厅、篝火广场、民2、俗活动广场、灯光秀，露天影院）,关注避暑：荔波的水带你忘记盛夏的热（“特色空中游泳池、稻田主题游泳池和无边界游泳池“三大特色泳池）,关注亲子：给孩子一片亲近自然的乐园（无动力游乐场+幻光原野+一米农田+原野微牧场+diy手工坊）,1,CHAPTER,项目研判,1.1 民宿热1.2 荔波旅游1.3大小七孔景区1.4 赛娥角色担当,旅游业持续火爆，度假市场投资前景美好,全民休闲度假时代来临，度假人群剧增，市场需求增长,中国每年国内旅游人次达36亿人次，其中超过18亿人次在乡村、古街。20亿 预计未来5到10年，乡村旅游接待人次可达20亿人次，农民直接接待可达10亿人次。,全民度假时代,1.1,民宿3、热|根源,城市人群“回归”，追寻一种乡野生活方式他们渴望的是与乡村生活产生共鸣，而不单单是离开城市。民宿承接了城市人群的返乡住宿需求，成为对话乡村的载体。,逆城市化现象,1.1,民宿热|根源,全国游客客群市场趋势：,目前中国的“80后”拥有大约2.8亿的旅游消费人群，“90后”青年约为1亿，这一青年群体的消费能力和消费欲望在膨胀。,旅游市场客群逐步年轻化，80后、90后成为消费主力军。,2016年中国旅游产业对GDP综合贡献占比为11%，仅次于工业，旅游消费的升级非常明显，成为人们除日常开支和教育外最大消费热点。其中，在线自主性度假旅游增长非常迅猛，一年多次的自由行已经成为用户的习惯，80后、4、90后成为旅游市场的消费主力军，个性化的旅游体验成为年轻游客最重视的环节。,2016年出游人口结构：80后、90后占比达65.3%，是所有人群年均出游比例最高的。,2016年平均出游次数：80、90后一年平均出游次数为3.7次，人均出行次数最高。,数据来源:途牛网2017国内游消费分析报告,1.1,民宿热|根源,80、90后是民宿的狂热追捧者,数据来源：易观智库2014年中国客栈在线民宿预订市场调研报告,以轻生活为潮流的新一代80、90后不再满足于传统酒店的标准化旅游住宿，而是对新鲜的事物充满了自己天马行空的想象，更愿意为那些有设计感，有“有颜值、有文化、有体验、有时尚”的民宿买单。,民宿消费5、主力客群：更愿意为“有颜值、有文化、有体验、有时尚”的民宿买单,高品质、文艺范,1.1,民宿热|根源,民宿政策陆续落地，行业标准体系持续完善业态创新、有序竞争，局势大好,2015年11月25日关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见：推动了民宿合法化。2016年1月27日关于落实发展新理念加快农业现代化实现全面小康目标的若干意见：大力发展休闲农业和乡村旅游，有规划地开发休闲农庄、乡村酒店、特色民宿、自驾露营、户外运动等乡村休闲度假产品。2016年3月2日出台的关于促进绿色消费的指导意见：鼓励个人闲置资源有效利用，有序发展民宿出租等。2016年3月两会期间，政协委员朱鼎健提出建议编制推6、行农家乐、民宿综合评定国家标准引发全国针对个性化住宿规范讨论。2017年8月15日国家旅游局发布旅游民宿基本要求与评价行业标准预示着民宿发展将进入品质化时代,1、政策响应：,各路资本注入，社会的财富和一部分资源正从都市向乡村转移品牌、连锁运营模式助推民宿品质高端化发展,2011-2013年，非标准化住宿市场投资年均增长13.1%，超过酒店行业整体增长率的3个百分点。首旅酒店旗下首旅寒舍，计划在全国各地筹建近6-10个项目；众安集团旗下香港主板上市企业中国新城市转战民宿市场；外婆家跨界投资6000万元发力高端民宿,民宿政策红利与资本投资：政策和资本双轮驱动民宿热,2、资本狂潮：,1.1,民宿热|7、根源,2、非标准化住宿需求有多火爆？非标准化住宿预订市场正处于爆发式增长时期。（1）2014年第2季度在线客栈民宿预订市场规模达到1.3亿元，环比增长58.5%，同比增长333.3%，远高于在线酒店预订市场整体35.8%的同期同比增速。高达66.3%的在线酒店用户同时是非标准化酒店预订用户。（2）2016年在线旅游非标准住宿市场规模为89.4亿元，占在线住宿市场规模的比例为7.1%，预计2017年在线旅游非标准住宿市场规模将达140.0亿元，占在线住宿市场规模比例将增长至9.5%。,1、中国民宿行业规模有多大？主要依托于乡村景观、自然风景及特殊文化资源，以景区为核心向周边辐射，形成了独特的休闲8、旅居度假形态。截止2016年年初，我国民宿超过4万家，民宿行业从业人员近100万人，市场规模200亿元。预计到2020年，我国民宿行业市场规模将达到362亿元。,民宿市场发展趋势：“非标准化住宿”迎来爆发式增长期民宿热持续发酵,非标准住宿多元化的产品类型：,互联网+,数据来源：2016年中国民宿品牌发展趋势和区域人群分析,1.1,民宿热|行业市场,A,B,C,D,建筑体量小,行业力度弱,营业份额小,小众（个性化）市场,唐乡主题院落只有9间宏村拾间房，主楼高3层，客房总数8间西山岛飞鱼民宿只有5间客房,行业协会数量少行业监管力度弱行业体系不健全,2014年第二季度，在线酒店预订市场规模达16.79、亿元，在线客栈民宿预订市场规模为1.3亿元。民宿平日价格在500-800元不等，价格上浮幅度在20%-50%之间。空置率60%-70%，入住率维持在50%70%才能持续保障盈利。,小文艺、小性格、小情怀1000个民宿有1000个民宿的特色，1000个人也有1000个选择民宿的理由。,1.1,民宿热|现状问题,“民宿现在正以10%-20%的速度在增长，风头正劲。但住过民宿的人，又常常有这样的感受：有点贵，舒适度不够，可能不会再去了。各地一窝蜂地建民宿，良莠不齐，有些过热、过剩，是该冷静下来思考一下了。”,看似黄金时代，更需理性的思考，非标住宿也应有自己的标准化,扎堆于景区周边，民宿经营同质化初期10、投资成本过高，回报周期长市场竞争加剧，投资回报率低从业人员素质参差不齐区域规划体系不完善基础设施配套不齐全,民宿选址与客源地能级相耦合民宿选址应充分考虑客源基础，客源市场的消费力是持续经营的基础。民宿建筑风格与场地资源相耦合民宿建筑是住宿体验的核心，从选材到设计应与自然景观、在地文化相融合。民宿文化表达与细节设计相耦合民宿客房设计、景观打造、配套服务等细节，是客人感受文主人情怀与地域文化的重点界面。民宿投资量与运营收益相耦合投资初期有效配置资金，依据客源分析合理控制建筑体量、客房量，做好回报周期的预判。,原因分析,1.1,民宿热|理性思考,理念更新，走泛民宿集群之路,1,地域文化和时尚融合展现11、,3,集群化经营，服务个性化人群,5,有颜值的设计，极致的服务,2,一场主客间共有情怀互动交流,4,6,理性的投资回报，关注持久性,传统的民宿定义已无法涵盖兴盛的各类民宿，泛民宿集群其特征表现为根植于乡村文化形态，为旅游者驻留而设计的“文化主题鲜明、功能复合、兼具人文情怀与经营理性”的个性化民宿集群。,中国下一个泛民宿集群新锐落子何处？,一场地域性的生活体验,1.1,民宿热|理念更新,从发展模式上，特色民宿“+”成为民宿经营的新潮流,1.1,民宿热|理念更新,特色住宿,+商业+娱乐/活动,微旅游目的地：“特色民宿+”,从产品功能上，以住宿体验为核心，功能复合才是更好的发展思路,1.1,民宿热|12、理念更新,2015年德清民宿民宿已达200多家，全年营收1.7个亿左右，民宿经济已成为当地重要经济支柱。,德清各类“洋家乐”35家，分别由来自南非、法国、英国和比利时等10余个国家的外商投资经营。“洋家乐”的成功，对莫干山民宿经济的发展至关重要。,名人故居建筑文化底蕴深厚，本身就是极具魅力的住宿依托。“一村一品”，差别竞争。,1.1,民宿热|案例借鉴|莫干山,隐居莫干,隐居莫干有两处宅院，一处依山，四周是满山翠竹；一处傍水，脚下是潺潺溪水；主人分别给它们取了名：山隐、水隐。,一座以休闲创意为主轴的文化创意园，涵盖餐饮、住宿、文化展示、艺术公园等。在旧的建筑格局上融入了不同的主题，新旧融合、相得13、益彰。,庾村1932茧舍,大乐之野,共有两幢，主幢两层楼各有两间客房，均坐北朝南，以节气命名，分别为谷雨、小满、白露、小寒,改造类民宿：原有民居改造，整体保留乡村氛围，挖掘原有文化,新建类民宿：根据选址进行建筑设计，主题丰富，建筑造型多样,1.1,民宿热|案例借鉴|莫干山,核心产品：洋家乐、民宿等住宿产品配套项目:莫干山旅游集散中心丨久祺国际骑营支撑工程：10个“一”工程游客中心丨休闲娱乐场所丨文化互动展示场所丨健行道丨环卫系统丨标识系统丨信息宣传系统丨户外休闲运动丨农事活动丨民俗文化节庆活动,现状：以系列住宿产品为核心特色,规划：完善度假休闲要素，强化度假枢纽-网络建设,向特色度假目的地转化14、,1.1,民宿热|案例借鉴|莫干山,选址精心客群保障：位于浙江丽水松阳，距杭州200公里，距上海350公里，坐拥长三角核心城市群客源。环境优异：群山环绕，生态优美，本身是摄影爱好者公认的最佳地之一。定位精准聚焦长三角地区月收入8K以上、爱旅游、爱自然的城市白领。主题明确一个富有诗意的名字，使人产生向往之情；借助摄影胜地优势，让摄影照片成为最好的宣传。,1.1,民宿热|案例借鉴|过云山居,合理的运营管理各司其职：做纸媒的合伙人负责宣传；企业主合伙人负责运营；取长补短：无餐饮，与周边农家乐合作，游客体验和邻里关系两不误；组织山林野味的品尝、采购。,持续经营的理念项目投资收益合理,建设成本回收期较短15、，在行业内收益回报率较高。建设成本控制：394万运营成本：4万/月运营收入：15万/月成本回收：4年,1.1,民宿热|案例借鉴|过云山居,1.2,荔波旅游|整体发展现状,荔波旅游全县旅游接待人次从2012年的405.8万人次增加到2016年的1108万人次，年均增长34.6%，全县旅游综合收入从2012年的34.41亿元增加到2016年的110.96亿元，年均增长44.5%,荔波旅游产业发展呈现井喷态势，已成为全县最重要的经济增长点,广西,郑州,西安,成都,重庆,南宁,广州,厦门,香港,澳门,海口,台北,上海,杭州,合肥,南京,南昌,武汉,长沙,昆明,贵阳,兰,海,高,速,桂林,河池,麻足,厦16、,蓉,高,速,深圳,直飞天津、北京,“航空、高铁、高速”等立体化大交通系统未来游客市场开拓能力将进一步激增,1、航空(1)2016年荔波机场已开通贵阳、重庆、南宁、广州、长沙、武汉、西安、天津、海口等9地的直飞航班；(2)2018年后，荔波有望开通直达北京和上海的航班。2、高铁(1)沪昆高铁上海至贵阳段已全线通车贵阳至长沙仅需3小时左右，贵阳至武汉需4个半小时，贵阳至杭州由此前的29个小时缩短至7个小时，贵阳至上海仅需8小时左右，贵阳至荔波高速公路3个半小时可达，凯里至荔波3个小时可达。(2)广州至贵阳的贵广高铁已全线通车(3)建设中的贵南高铁（贵阳至南宁），途径荔波设朝阳镇站预计2021年通17、车，通车后贵阳到荔波只要40分钟3、高速贺荔高速路已通车直达荔波县城和小七孔景区，陆续启动建设“三都、榕江、环江”到荔波高速公路，十三五时期荔波县城周边将形成高速路网系统。,1.2,荔波县,三都,都匀,荔波旅游|整体发展现状,1、旅游商业开发滞后目前荔波旅游购物商业与配套商业仍处于初步发展阶段：(1)旅游购物商业数量少、规模小;(2)荔波县城的休闲娱乐场所分布散、数量少，主要为酒店的配套娱乐设施与少量酒吧。2、从旅游住宿接待能力视角窥视研判，荔波旅游服务接待能力不足（1）全县拥有旅行社及其分社14家，导游人员100余人，旅游直接从业人数1.5万人（2）2016年全县酒店宾馆及农家、客栈近80018、家，总床位数 2.1万余张。（3）荔波2016年日均游客量为3.69万人（按300天宜游日算），十一黄金周高峰日游客量超过16.8万人，当日全县宾馆酒店入住率高达95%以上。（4）由于游客人数的剧增，酒店的增加仍不能满足需求。受旅游季节变化的影响，旺季入住率高达90%以上，淡季入住率低至30%左右；（4）荔波若按8万人/日（旺季节假日游客量的一般值）的旅游接待能力配备，旅游住宿占比按40%计算，保守估计当前空缺床约1万张以上，未来床位需求量将会更大,荔波日新月异的旅游发展态势与旅游服务配套不足形成强烈反差,1.2,全县旅游服务接待能力不足,高峰日超过16万游客,节假日平均约8万游客,荔波旅游|19、整体发展现状,1.2,荔波夜游娱乐项目在县城单核集中，旅游景区及周边区域夜游产品欠缺荔波景区发展存在“引客强、留客难”问题,思考1：夜游项目设置或成为赛娥本次规划设计考虑的重点之一,水韵樟江荔波古镇民族风情园冰雪水世界智慧旅游集散中心县城夜市娱乐配套,荔波夜游娱乐项目在县城单核集中,荔波旅游|夜游项目欠缺,1.2,荔波有丰富的文化遗产（特别是民族特色文化）沉寂，文旅发展不突出“星宿计划”或是突破口,思考2：赛娥以培育精品民宿或其他文旅品牌为突破口，打造荔波县文旅新标杆，引领荔波县文化遗产活化创新,种类丰富：民俗、舞蹈、手工技艺、戏剧、杂技与竞技等非物质文化遗产等级较高：有如猴鼓舞、布依傩戏、水20、书习俗级别高的国家级非物质文化遗产以及省级非物质文化遗产可利用挖掘遗产众多：荔波境内拥有其他地区获得的国家级非物质文化遗产资源，其资源也为本地所有，如苗绣、苗族服饰、水族马尾绣等,荔波旅游|文旅发展不突出,荔波“星宿计划”新机遇,在2016第二届中国(荔波)西部全面小康论坛暨首届全国民宿旅游发展峰会上,荔波县发布了民宿产业发展战略“星宿计划”。该计划以培养民宿产业速成型为战略导向,通过打造引擎,构建荔波民宿品牌，重点打造以溶洞、民俗、山谷、村寨、古树、绿水、矿区为主题的7个精品民宿酒店,精心打造100个特色精品民宿旅游村寨,100个特色精品民宿旅游村寨,培育民宿产业以“北斗七星”为核心的星宿计21、划，助推民宿旅游发展。,构建荔波民宿品牌重点打造以溶洞、民俗、山谷、村寨、古树、绿水、矿区为主题的7个精品民宿酒店，精心打造100个特色精品民宿旅游村寨。,贵州荔波县发布民宿产业发展战略“星宿计划”荔波有望成为贵州泛民宿集群新锐,2016年第二届中国(荔波)西部小康论坛暨首届全国民宿旅游发展峰会吸引了百余位来自全国各地的大型旅游集团代表、民宿业者、业内专家参会，现场签约投资114.8亿元。荔波县量身定做了以“北斗七星”为核心的星宿计划，该计划以培养民宿产业速成型为战略导向,构建荔波民宿品牌，重点打造以溶洞、民俗、山谷、村寨、古树、绿水、矿区为主题的7个精品民宿酒店，精心打造100个特色精品民宿22、旅游村寨,中国(荔波)西部小康论坛暨首届全国民宿旅游发展峰会,1.2,荔波旅游|星宿计划,1.3,大小七孔景区旅游旺季“限流”或成常态旅游集散服务向外溢出,大小七孔景区现状概况,1、从游客量统计上可以看出2015年以前大小七孔景区游客接待变化波动较大；近两年几乎波动不大，游客量增长或开始遇到瓶颈,思考3：赛娥融入泛大小七孔景区，承担旅游集散服务功能，截留外溢游客,2、作为荔波县旅游最大IP的大小七孔景区，旅游旺季异常火爆多彩贵州网讯(王永杰)2017年8月6日，笔者从荔波县委宣传部获悉,从7月29日开始，荔波小七孔景区游客接待日均超2万人，较去年增长三成左右，其中自驾游比例占据70%左右3、大23、小七孔景区因环境承载力和旅游接待能力不足等因素，启动“限流”预警机制（1）当景区游客达到1.8万人时，发布预警，暂缓售票；（2）当景区游客达到2万人时，发布预警，暂停售票。,大小七孔景区|旅游发展瓶颈,1.3,大小七孔景区旅游接待服务主要集中在“大小七孔游客集散中心和瑶山古寨”1、大小七孔旅游集散中心：拥有2089个停车位，承载着荔波旅游资源宣传功能，以及城市形象、本地特色产品等的展示功能，集聚“商铺、餐饮、茶楼、酒吧”等业态为一体的休闲商业街，但是商业体量较小。2、瑶山古寨：瑶族文化体验,大小七孔景区“餐饮分布图”,大小七孔景区“休闲娱乐分布图”,大小七孔景区“住宿分布图”,荔波县,大小七孔24、景区的餐饮主要集中在小七孔旅游集散中心，东门沿樟江带餐饮较少。,大小七孔景区的商业娱乐分布于大小七孔旅游集散中心和大小七孔景区东门区域，整体体量较小。,大小七孔景区的住宿主要分布大小七孔游客集散中心，和景区东门区域范围内，周边住宿设施有待加强,小七孔游客集散中心,瑶山古寨,思考4：赛娥发展应着重于“交通集散、餐饮住宿、休闲娱乐”等旅游接待服务功能,大小七孔旅游集散中心,瑶山古寨,目前大小七孔景区旅游仍停留在观光阶段：有观光，无度假的过境游为主；旅游消费较低，商业消费设施亟需完善泛大小七孔景区旅游集散服务严重不足,大小七孔景区|旅游发展瓶颈,1.3,大小七孔景区旅游发展遭遇困境淡旺季冰火两重天的25、困境,思考5：赛娥以泛大小七孔景区为依托，同样受淡旺季影响，应综合考虑淡旺季的配套规模或者运营模式,1、大小七孔景区淡旺季游客量分析（1）淡季1-3月、11-12月平均日接待游客量为600-2000人次；（2）旺季4-10月，平均日接待游客量约3000-38900人次。,2、旅游淡旺季景区旅游集散服务配套的影响分析（1）交通集散保证旺季平均日停车位配套为主，停车位运营成本较低淡季影响不大（2）住宿、餐饮和商业配套受淡旺季的运营成本差异影响较大,大小七孔景区|旅游发展瓶颈,1、生态停车场和公共交通接驳解决交通集散2、“住宿、餐饮和商业”等配套开发为主，村寨农家为补充，降低淡旺季的运营差异,赛娥的26、角色担当,贵州泛民宿集群新锐,泛大小七孔旅游集散中心,树立贵州非标准住宿标杆打造“文化主题鲜明、功能复合、兼具人文情怀与经营理性”的个性化民宿集群,截留外溢游客完善“住宿餐饮、商业配套、交通集散”等旅游接待服务功能,1.4,赛娥角色担当,2,CHAPTER,战略定位,2.1 项目定位2.2 发展策略2.3 产品构建2.4 规模定量,全省乃至全国标杆性的荔波美宿小镇依托荔波世界自然遗产品牌，融入泛大小七孔景区，呼应新时代客群心理诉求，构建“有颜值、有文化、有体验、有时尚”的荔波民宿集群小镇,2.1,项目定位|总体定位,泛大小七孔景区的旅游集散服务中心截留泛大小七孔景区的外溢游客，提供“住宿餐饮、27、商业配套、交通集散、票务服务”等旅游集散功能,项目定位|功能定位,2.1,布舍青春，缘来是你定制中国80、90不得不去的的布舍民宿“来了不想走，走了还要来”的青春梦境,项目定位|形象定位,2.1,广东成为荔波第一大客源地，游客成倍增长，超越贵州本地2016年广东到荔波旅游的游客成倍增长，成为荔波县的主要客源市场，占荔波游客总数的30%左右；广州游客到荔波旅游人次达34万余人次。,荔波旅游市场层面：现状以”广东地区、贵州省内和川渝地区“为三大主力客源市场,省外游客比例超过75%,项目定位|市场定位,2.1,为缓解荔波大、小七孔景区停车难问题，投资 5 亿元，拥有 2089 个停车位的荔波大小七孔28、景区游客集散中心正式投入使用，荔波县大小七孔景区的停车位已超过万余个。,新建游客集散中心投入使用进一步缓解停车难问题,2017年7月29日开始，荔波小七孔景区每天接待游客均超2万人，较去年增长30%左右。其中，78%以上为自驾游客。,大小七孔景区以自驾游为主，团客为辅，原有停车位已不能满足未来自驾游客停车需求。,荔波游客出游特征：,出行方式多以自驾游为主；出游动机多以山水观光与休闲度假游为主。,项目定位|市场定位,2.1,赛娥客源市场：,以”两广地区、贵州省内及川渝地区三大主力客源地区为一级市场；以“京津冀和长三角发达地区为二级市场。,项目定位|市场定位,2.1,赛娥客群定位：,80、90主力29、客群,自驾游客群,外溢客群,项目定位|客群定位,2.1,旅游市场散客化自由行、自驾游、自助预订等旅游方式持续升温、规模进一步增长。旅游偏好品质化强调个性化体验，更加注重休闲、时尚，倾向于高质量舒适享受型旅游和高品位文化旅游产品。旅游消费深度化单一旅游购物难以吸引游客，特别景点+文化体验的产品组合更受80后90后欢迎旅游需求特色化受年轻化的出游人群影响，户外运动发展较快，自驾游等受到追捧。,消费能力强，爱吃会玩，呈现散客化特征；喜好文艺，注重品质、特色、深度,自媒体时代下的80、90后旅游消费更愿意为个性化的体验与分享买单,70、80、90三代人旅游消费倾向:,80/90后更愿意去什么地方？,830、0、90客群旅游消费倾向:,主力客群特征：,项目定位|客群定位|80、90主力客群专项市场,2.1,云南丽江,80/90文艺度假朝圣地纳西民族风情/文艺青年聚集/慢生活度假,上到瑞和园、杨丽萍艺术酒店、丽江悦榕庄、铂尔曼度假酒店等五星级酒店，下到全丽江1000多家客栈，从建筑形制到景观风貌再到活动体验，都融入强烈的纳西族元素符号，凸显民俗特征，让人印象深刻。,带入感强/识别度高/体验性强,打着手骨唱起丽江歌谣,一杯小酒一次疯狂一个清梦,读书喝茶晒太阳,项目定位|客群定位|80、90主力客群专项市场案例对标（一）,2.1,古今交融融合现代表现手法,高颜值的国际化商业街区,集聚本土风情特征,民俗的31、时尚文艺也可以这样玩！,本土风情+现代元素+时尚体验,项目定位|客群定位|80、90主力客群专项市场案例对标（二）,2.1,自驾游客群偏好自由化的行程，个性化的活动，完善化的服务,自驾游客群特征：,年龄分布：自由行理念在 80、90 后人群中快速渗透，自驾游客群集中在 21-40 岁,出行动机：观光和休闲度假占据主导,目的地选择：由于出行的机动性较高，自驾游目的地的选择日趋多样化，选择非热门景区、休闲游目的地以及农家乐的游客明显高于热门景区。,出行时间：自驾游出行时间统计来看，45%的自驾游客群游玩时间在1-3天，25%的自驾游客群游玩时间在4-7天的自驾游,住宿偏好：经济型连锁酒店以及民宿是32、广大自驾游客的首选。民宿的主力消费价格在 150-200 元，通过将装修以及软性服务与当地地域文化相结合，为游客提供差异化体验。,（1）喜欢休闲、娱乐、度假等多元化的旅游景区；（2）行程具有随机性，倾向特色休闲、集体活动项目；（3）期望完善的加油、泊车、汽修、住宿、餐饮设施与服务。,其他喜好：自由化的行程，个性化的活动，完善化的服务,项目定位|客群定位|自驾游客群专项市场,2.1,发展策略|总体发展路径,三大总体发展路径,培育荔波民宿旅游品牌,融入泛大小七孔景区,创新全家庭型旅游业态,2.2,全家庭型旅游服务依托赛娥”山、林、田、水、花”等多维优质资源，呼应家庭旅游度假客群需求，成全每个家人的33、度假生活构建一个“儿童启智游、中青年气质游、中老年养生游”的全年龄层娱乐的家庭天地。,发展策略|总体发展路径,2.2,品牌打造,“1+N”模式,高端产品,“住”是核心：享受绝妙住宿体验的风情产品,在优质自然旅游资源中“雪中送炭”区域旅游产业发展提升的“引擎”,在成熟旅游区域中“锦上添花”帮助区域旅游住宿产品转型升级,“住”是配套：满足格调住宿功能的产品配套,中低端产品,“N+1”模式,快速扩张,赛娥民宿旅游快速扩张与品牌打造并举,缓解泛大小七孔景区旅游接待压力,成为荔波“星宿计划”民宿旅游发展的“亮点引擎”和新名片,赛娥农家乐中低端民宿产品快速扩张,赛娥洋家乐中高端民宿品牌打造,荔波民宿旅游品34、牌标杆,发展策略|总体发展路径,2.2,分担泛大小七孔景区的旅游集散服务功能,配套产品村寨休闲娱乐类,外围产品生态观光体验类,引客,留客,再引客、留客,核心吸引、交通集散,完善配套，提升品质,联动周边，丰富体验，构建野奢度假民宿旅游目的地,核心产品野奢度假、交通集散类,发展策略|总体发展路径,2.2,产品构建|核心项目,2.3,游客量规模预测占全区游客规模比例法,上图为2005年-2016年荔波县大小七孔景区游客规模线性函数图，其中横坐标表示年份，2005年为基数1；纵坐标表示当年的游客量，可知年度与游客规模的线性函数关系如下：即y=14.095x-21.601 近期2020年，取值X=16则35、y=14.095*16-21.601=203.92万人；远期2025年，取值X=21则y=14.095*21-21.601=274.39万人,上图为2005年-2016年荔波县大小七孔景区游客规模乘幂法函数图，其中横坐标表示年份，2005年为基数1；纵坐标表示当年的游客量，可知年度与游客规模的乘幂函数关系如下：即y=16.083x0.9403近期2020年，取值X=16则y=16.083*160.9403=218.07万人；远期2025年，取值X=21则y=16.083*210.9403=281.61万人,方法之（一）线性回归,方法之（二）乘幂法,将乘幂法预测值与线性回归分析的预测值取平均值，36、分别得 2020年和2025年荔波县大小七孔景区游客规模如下：近期2020年：（203.92+218.07）/2=210.96；取值210万人。远期2025年：（274.39+281.61）/2=278；取值280万人。,占大小七孔景区游客规模比例法预测赛娥游客规模：近期2020年100万人；远期2025年208万人1、考虑受赛娥近期成熟度和名气影响，预计到近期2020年（1）赛娥截留大小七孔景区游客规模的35%，则近期2020年赛娥游客规210*35%=73.5万人次，取值为73万人次/年；（2）近期运营也能吸引荔波其他景区的游客量前来，暂定27万人次/年；（3）则近期客流量为100万（7337、万+27万）人次/年。2、随着荔波县旅游的快速发展和赛娥名气的提升，至远期2025年（1）赛娥截留大小七孔景区游客规模的60%，则到远期2025年赛娥游客规模280*60%=168万人次/年，取值为168万人次/年；（2）运营成熟期赛娥美宿品牌的强大磁场，能吸引游客量慕名而来，保守估计40万人次/年；（3）则远期客流量为208万（168万+40万）人次/年。,占大小七孔景区游客规模比例法预测赛娥的游客规模：近期2020年100万人/年；远期2025年208万人/年,规模定量|游客量预测,2.4,环境容量法预测赛娥游客规模：日环境容量为1.12万人，年环境容量为204万人,分别按照面积法和线路法38、测算基地的游客环境容量。,面积法：Da=ST/dt线路法：Da=MT/dtDa为日客流容量，S为游览区内游览面积，M为游览道路长度，d为游览线路上的游客合理密度，T为有效游览时间（假设为8小时），t为每次游览平均所需时间（假设为2小时）。,根据测算可知，赛娥游客的日环境容量约为1.12万人，以全年宜旅游天数260天计算（荔波冬无严寒，夏无酷暑，一年四季皆可游览，景点对季节也无特殊要求，年平均气温在13-18），旅游系数为0.7，则赛娥年环境容量为204万人.,游客量规模预测环境容量法,规模定量|游客量预测,2.4,综合比较“占全区游客规模比例法和环境容量法”预测得出赛娥正常投入运营期（即近期239、020年左右）的游客规模：100万人/年；远期2025年以200万人/年考虑,1、游客量预测方法之一 占全区游客规模比例法预测近期：100万人次/年；远期：208万人次/年2、游客量预测方法之二 环境容量法预测远期：基本确定游客年环境容量在204万人/年左右。4、结论：综合考虑“占全区游客规模比例法和环境容量法”测算出来的游客量，本次初定近期年游客规模以100万人/年左右，远期以200万人/年左右计算。,规模定量|游客量预测,游客量规模预测综合比较,2.4,注：旅馆建筑面积指标：标准较低的旅馆：8-15m2/床；一般标准的旅馆：15-25m2/床；标准较高的旅馆：25-35m2/床；高级旅馆：40、35-70m2/床；每所旅馆规模，本项目近远期都选取标准较高的旅馆：25-35m2/床 的区间值30m2/床。,基于游客量估计，近期2020年所需床位数2500个,酒店建筑面积约7.5万m2,配套规模预测酒店规模,规模定量|酒店床位预测,2.4,基于游客量估计，近期2020年需要餐饮位数1948个，餐饮建筑总面积0.78万m2,配套规模预测餐饮规模,规模定量|餐饮位预测,2.4,近期2020年停车位需求为大车29个，小车882个；远期2025年停车位需求为大车79个，小车3719个。,配套规模预测停车规模,规模定量|停车位预测,2.4,根据项目整体定位及开发考虑，景区的商业服务配套建议包含“酒41、店、零售、餐饮、休闲娱乐、文化展示”5大功能业态板块，其中尤以酒店为主；根据市场已有项目类比和项目经验，旅游景区商业服务总量中比较合理的商业业态比例为酒店40%-65%、零售10%-15%、餐饮10-20%、休闲娱乐10-15%，文化展示5-10%,依据上述测算，景区酒店建筑建议开发总量约为7.5万左右，餐饮建筑建议开发总量约为0.78万左右，则景区商业服务开发总量约为12.5万；零售商业、餐饮服务、休闲娱乐板块的体量参照国内典型项目商游比系数进行规划。,40%,零售商业+餐饮服务+休闲娱乐=37%13%12%12%,基于景区商业模型测算，商服建筑总开发量12.5万m2,配套规模预测商服建筑总42、开发量,规模定量|商服规模预测,2.4,3,CHAPTER,3.1 设计条件3.2 空间设计策略3.3 总平面3.4 效果图3.5 九大重点项目演绎3.6 系统布局分析,概念规划设计,设计条件分析,SITE112.6公顷,1、规划范围总面积（含樟江）规基地划范围内总用地约112.6公顷（1689亩）。2、规划范围边界基地北起S206省道，南和东以自然山体为界，西以板麦村行政边界为界。,3.1,设计条件|基地范围,3.1,设计条件|地形地貌分析,高程分析,低点 365.6m,高点 676.4m,樟江,高程分析（1）基地及周边区域为典型的喀斯特地貌，总体地势为东南高、西北低。地形起伏较大；（2）规43、划范围内地势相对平坦，高程范围约365m到420m之间。基地西北区域有一制低点，高程365.6m。,3.1,设计条件|地形地貌分析,汇水分析,汇水线基地外围南部为山体，地势高，山顶水体通过基地内几条汇水线汇入樟江。,樟江,3.1,设计条件|地形地貌分析,坡度分析,坡度（1）基地内部坡度较为平缓，樟江南侧地块坡度大部分在15%以下；（2）樟江北侧中部有山体，坡度高于40%，其他区域大部分坡度在25%以下；（3）基地外围南部为山体，坡度基本都在40%以上。,樟江,山,3.1,设计条件|基地资源分析,基地四面环山周围是万亩果园,要素特征一：,山,山,山,要素特征二：,基地内有“樟江、水库和鱼塘”等丰44、富的水资源，其中樟江从基地中央东西向穿越，樟江宽度在60-140米之间,3.1,设计条件|基地资源分析,水,樟江,水库,塘,基地内有约51公顷（765亩）的农田和5.9公顷（88.5亩）的花海,3.1,设计条件|基地资源分析,田,要素特征三：,花海,田,田,基地内有2-3处比较集中的村寨约有63户古朴的布依族木质民居,3.1,设计条件|基地资源分析,寨,要素特征四：,寨,寨,寨,寨,3.1,设计条件|现状用地分析,基地现状以村寨用地和农林用地为主，其中，村庄用地面积约为15.4公顷（231亩，占总用地的13.7%；农田用地面积约为51公顷（765亩），占总用地的45.4%。,基地现状以村寨用地45、和农林用地为主,变电站,3.1,设计条件|现状交通分析,基地内沿河道北侧的主要村庄道路为6m，沿河道南侧的主要村庄道路为4m，道路过窄，远期要考虑扩宽。,基地现状道路由S206省道和乡村道路构成S206省道是荔波县城通往大小七孔景区的交通要道,图例,概念规划方案,3.2,空间设计策略,动,静,大众休闲,特色稻田主题文化体验,主题民宿体验,动静分区明确,大众休闲与精品体验并存,民宿与文化相得益彰,A4,A1,A3,A2,A6,A5,A7,A9,A10,A11,A12,A13,A14,A15,A17,A16,A8,C1,C2,C3,C4,C6,C5,C7,C8,C9,C11,C12,C14,C1346、,C9,C15,C16,B1,B2,B3,B4,B6,A18,A19,A20,A21,A22,A24,A23,A26,A28,A25,A27,A25,A25,A25,A9,A1,停车场,A2,A3,A4,A5,A6,A7,A8,A9,A10,A11,A12,A13,A14,A15,A16,A17,A18,入口集散广场,农特产品电商展售中心,鲜花主题餐厅,游客综合服务中心,荔波智慧旅游多媒体中心,主题中餐厅,伴手礼工艺街,特色小吃美食广场,布依水车广场,布依民俗展示馆,贵州非遗匠人工坊,民间私人收藏博物馆,布依铜鼓广场,布依特色民宿购物中心,赛娥旅游邮局,布依休闲茶吧,酒吧街,A19,民俗客栈,47、A20,A21,A22,A23,A24,A25,精品酒店,布依特色农家餐馆,休闲娱乐天地,特色空中游泳池,赛娥花海运动公园,原乡布依民俗村寨,A26,A27,A28,布依民俗活动广场,变电站,篝火广场,A18,C3,C17,C18,B1,B3,B5,B7,B8,C10,B1,森林别墅,B2,B3,B4,会所,隐逸主题民宿（是你）,山林SPA,B5,B6,B7,B8,非遗匠人主题民宿,停车场,幻光探索原野,三月三爱情主题民宿（缘来）,C1,花海,C2,C3,C4,C5,C6,C7,C8,C9,花海帐篷酒店,原乡布依民宿村寨,稻田主题民宿,稻田主题餐吧,稻田主题游泳池,国际青年旅社（青春）,无动力48、游乐场,水库,C10,C11,C12,C13,C14,C15,布依布舍主题民宿（布舍）,晴耕雨读图书吧,停车场,木屋营地,露天剧院,营地服务中心,房车驿站,C16,C17,汽车营地,草坪营地,C18,3.3,总平面,3.3,总平面,3.3,效果图|日景鸟瞰图,3.3,效果图|夜景鸟瞰图,3.4,功能分区,三大板块：旅游集散服务板块集散服务与原乡体验森林野生度假板块生态养生度假田园户外体验板块田园体验与户外游乐,旅游服务商业服务特色酒店原乡民宿主题民宿文化娱乐旅居度假,图例：,3.4,功能分区|功能业态布局,旅游集散服务板块集散服务与原乡体验,板块构思依托S206省道（大小七孔景区和县城的交通联49、络线），改造两个大的布依原乡聚落，导入“旅游服务中心、时尚商业街”等核心项目，打造泛大小七孔景区的旅游集散副中心。核心业态一条赛娥时尚商业街一个旅游服务中心若干原乡布依民宿村寨,A1,A2,A6,A5,A3,A4,A7,A8,A9,A10,A11,A12,A13,A16,A18,A25,A25,A17,A25,A15,A14,A19,A18,A20,A21,A22,A23,A24,A25,A26,A27,A28,A1,停车场,A2,A3,A4,A5,A6,A7,A8,A9,A10,A11,A12,A13,A14,A15,A16,A17,A18,入口集散广场,农特产品电商展售中心,鲜花主题餐厅,50、游客综合服务中心,荔波智慧旅游多媒体中心,主题中餐厅,伴手礼工艺街,特色小吃美食广场,布依水车广场,布依民俗展示馆,贵州非遗匠人工坊,民间私人收藏博物馆,布依铜鼓广场,布依特色民宿购物中心,赛娥旅游邮局,布依休闲茶吧,酒吧街,A19,民俗客栈,A20,A21,A22,A23,A24,A25,精品酒店,布依特色农家餐馆,休闲娱乐天地,特色空中游泳池,赛娥花海运动公园,原乡布依民俗村寨,A26,A27,A28,布依民俗活动广场,变电站,篝火广场,3.4,功能分区|旅游集散服务板块,森山野奢度假板块生态养生度假,板块构思精炼赛娥的“山、水、田”生态资源的野奢氛围，贯彻贴合文化、融于自然的原则进行生态51、建筑设计，打造“有颜值、有文化、有体验、有时尚”的主题民宿；核心业态一个赛娥森林养生谷三个主题民宿,B1,B2,B3,B4,B5,B6,B7,B1,B3,B8,B1,森林别墅,B2,B3,B4,B5,B6,B7,B8,会所,隐逸主题民宿（是你）,山林SPA,非遗匠人主题民宿,停车场,三月三爱情主题民宿（缘来）,幻光探索原野,3.4,功能分区|森山野奢度假板块,田园户外体验板块田园体验与户外游乐,板块构思依托赛娥“樟江、花海、稻田、万亩果园”等生态资源，导入“汽车营地、稻田主题餐厅、晴耕雨读图书吧、无动力游乐场”等核心业态，打造荔波旅游田园综合体标杆核心业态一个：汽车营地一个：稻田主题吧一座：晴52、耕雨读图书吧一个：无动力游乐场两个：主题民宿,C1,C2,C3,C4,C5,C6,C7,C9,C10,C11,C12,C14,C13,C8,C3,C15,C16,C17,C18,C1,花海,C2,C3,C4,C5,C6,C7,C8,C9,C10,C11,C12,C13,C14,C15,花海帐篷酒店,原乡布依民宿村寨,稻田主题民宿,稻田主题餐吧,稻田主题游泳池,无动力游乐场,国际青年旅社（青春）,布依布舍主题民宿（布舍）,晴耕雨读图书吧,停车场,木屋营地,露天剧院,营地服务中心,房车驿站,C16,C17,汽车营地,草坪营地,C18,水库,3.4,功能分区|田园户外体验板块,九大重点项目演绎,汽车53、营地,原乡布依民宿村寨,旅游服务中心,森山养生谷,赛娥时尚商业街,主题民宿,稻田主题吧,原野乐园,晴耕雨读读书吧,九大核心项目一个旅游服务中心、一条赛娥时尚商业街、一座森山养生谷、五大主题民宿、一个汽车营地、一个稻田主题吧、一座晴耕雨读图书吧、一座原野乐园、若干原乡布依民宿村寨,3.5,九大重点项目,游客综合服务中心,九大重点项目|游客服务中心,3.6,荔波智慧旅游多媒体中心,农特产品电商展销中心,伴手礼工业街,布依民俗展示馆,赛娥旅游邮局,布依休闲茶吧,民俗客栈,酒吧,特色小吃美食广场,娱乐休闲中心,鲜花主题餐厅,民间私人收藏博物馆,布依特色民宿购物中心,主题中餐厅,贵州非遗匠人工坊,特色空54、中游泳池,布依铜鼓广场,布依水车广场,餐饮类购物类娱乐休闲类文化展示类客栈与酒店,精品酒店,九大重点项目|赛娥时尚商业街,3.6,黔南最具时尚魅力和文化体验的布依风情特色旅游吸引物,效果图时尚商业街场透视图,效果图布依水车广场透视图,效果图特色空中游泳池,意向图时尚商业街餐饮与购物,意向图时尚商业街娱乐休闲,意向图精品酒店,意向图民俗客栈,意向图鲜花主题餐厅,意向图布依铜鼓广场,赛娥铜鼓,意向图民俗馆和民间收藏馆,意向图休闲娱乐天地（最时尚的景区娱乐天地）,水疗SPA,主题K吧,动感酒吧,九大重点项目|森山养生谷,3.6,九大重点项目|主题民宿,3.6,三月三爱情主题民宿（缘来）,非遗匠人主题55、民宿,布依布舍主题民宿（布舍）,国际青年旅社（青春）,隐逸主题民宿（是你）,意向图布依布舍主题民宿（布舍）,意向图国际青年旅舍（青春）,意向图三月三爱情主题民宿（缘来）,意向图隐逸主题民宿（是你）,意向图非遗匠人主题民宿,房车驿站,木屋营地,露天影院,草坪营地,九大重点项目|赛娥汽车营地,3.6,九大重点项目|稻田主题吧,3.6,意向图稻田主题餐厅,意向图稻田主题游泳池,意向图稻田主题民宿,村民公益书院,生活咖啡屋,九大重点项目|晴耕雨读吧,3.6,九大重点项目|原野乐园,3.6,无动力游乐场,田园卡丁车,原野微牧场,九大重点项目|原乡布依民俗村寨,3.6,结合布依族民族风情设置夜间活动,意向56、图篝火广场,村寨改造策略1村寨沿街装扮鲜花墙，引导自媒体客停留,村寨改造策略2保留原乡村寨肌理，局部改造,优化街巷空间,梳理公共空间,围合渐进，疏密有致院落内的各栋单体建筑在空间组织上、交通联系上、功能使用上联结成一体，保持完整的统一与协调。保留小院落的布局方式，层次渐进，相互渗透，虚实相生；,复合空间，化零为整村寨公共空间的一种重要表现形式,因融入了公共交通、商业、休闲、娱乐、交往等功能空间而发展成为复合型公共空间。对于零散地块，统一空间形态，凸显特色；,尊重原生，满足疏解对原生街巷的尽量保护，不仅是对原有建筑景观的保护，也是对传统生活方式和民俗风情的保护，在此基础上满足疏解问题。对交通的连57、通性和可达性进行优化；,到达性交通,保留院落空间,院落,院落,广场,院落,院落,连通性交通,到达性交通,村寨改造策略3节点灰空间处理，提升形象,村寨改造策略3节点灰空间处理，提升形象,打造入口节点加强入村道路的方向引导,系统布局规划,P,P,P,机动车出入口,机动车出入口,机动车出入口,至大小七孔景区,至荔波县,S206,道路交通入口停车，人车分流充分利用现状道路，最大限度保留可利用路基。在206省道设置三处车行出入口结合主要入口与重要服务设施规划5处停车，总规划车位约911个。,慢行系统慢行系统以观光旅游步道为主，串联各旅游服务设施与主要景点。结合现状，设置3处人流集散广场。,P,P,3.658、,系统布局规划|交通系统规划,三个景观核心：稻田景观艺术花海果园景观多个景观节点：结合广场与游乐景观设施，打造多处景观节点，在空间上与景观核心形成轴线呼应关系。,核心景观CENTER SPACE,AXIS,AXIS,AXIS,AXIS,AXIS,AXIS,核心景观CENTER SPACE,核心景观CENTER SPACE,形成点轴串联的景观系统，营造丰富景观空间。,稻田景观,艺术花海,果园景观,幻光探索原野,无动力游乐场稻田主题泳池,特色空中泳池,核心景观景观节点河流水域景观轴线,图例：,3.6,系统布局规划|景观系统规划,规划最大限度保留原有绿地基底，构建层次分明的绿地系统，规划绿地总面积约59、55.7公顷。,稻田果园花海山体场地铺地庭院景观绿地,图例：,3.6,系统布局规划|绿地系统规划,旅游服务中心在主入口设置1处旅游服务中心，提供售票、智慧旅游咨询、电商产品展示等服务。基础配套设施最大程度满足游客在商业购物、餐饮、住宿、交通等方面需求，打造吃住行游购娱六大旅游服务基本要素，提升小镇的整体服务品质。旅游环卫设施包括公共厕所、垃圾回收点等设施，结合商业设施、餐饮等服务设施及主要游线布置，服务半径300m，覆盖景区主要游线。,3.6,系统布局规划|旅游配套服务规划,晚上住森林原墅/主题民宿,早上、中午和傍晚咖啡+Brunch在稻田主题餐厅享受美好的早午餐,赛娥小镇,时尚活力的一天,360、.6,系统布局规划|旅游动线规划,总体开发建设规模约30.87公顷，其中：公共服务设施用地约1.41公顷；商业服务设施用地约15.82公顷；绿地与广场用地约5.32公顷；公共服务设施用地0.18公顷；其他非建设用地约81.75公顷，其中：村庄建设用地约8.47公顷；水域17.62公顷；农林用地55.66公顷,3.6,系统布局规划|土地利用规划,控制原则：规划根据开发用地性质、规划区周边建设状况等因素，对基地开发强度进行合理分级划分，分为中强度建设区、低强度建设区、超低强度建设区三个等级。,建筑密度控制要求,图例:,BD 40%,BD 30%,BD 25%,容积率控制要求,控制原则：规划考虑基地61、用地性质功能布局、功能布局、生态因子等因素，合理控制各地块建筑密度，以求成为宜居宜游的美宿特色小镇。,图例:,0 FAR 0.3,0.3 FAR 0.5,0.5 FAR 0.7,3.6,系统布局规划|开发强度控制,A-01,A-02,A-03,A-06,A-04,A-07,A-15,A-16,A-17,A-11,A-05,A-09,A-08,A-10,A-13,A-14,A-12,C-15,C-14,C-09,C-08,C-07,C-05,C-10,C-12,C-11,C-13,C-02,C-01,B-07,B-05,B-06,B-04,B-03,B-02,B-01,C-06,C-03,C-062、4,3.6,系统布局规划|地块编码及指标,4.1 小镇模式4.2 小镇财务测算4.3 小镇效益4.4 小镇分期建设4.5 小镇行动计划,4,CHAPTER,小镇实施计划,小镇模式|整体开发模式,4.1,政府投资基础设施,鸿飞集团承接建设和运营,小镇模式|美宿小镇PPP模式,4.1,政府与鸿飞集团政企合作，开启“美宿小镇PPP模式”,运营闭环,政府+鸿飞集团+民宿运营团队,荔波美宿小镇民宿旅游投资基金管理公司(GP),联合成立,资本投入,设立10亿规模民宿投资基金,社会投资人(LP),GP出资10%,LP出资90%,联合成立,小镇模式|建设实施模式,4.1,总投资额近5.41亿元，其中建设直接投63、资约为4.4亿元（不包括土地获取和拆迁安置成本）,各分项费用详见投资估算链接,小镇财务测算|投资估算,4.2,投资估算链接,1700个以上就业岗位提供1700个直接就业岗位，为村民创造就业岗位，提高区域就业率,5.4亿元投资以自营和招商滚动投资，打造贵州一流的美宿小镇,一处贵州泛民宿集群新锐树立贵州非标准住宿标杆打造“文化主题鲜明、功能复合、兼具人文情怀与经营理性”的个性化民宿集群,一处泛大小七孔景区旅游集散中心完善的“住宿餐饮、商业配套、交通集散”等旅游接待服务功能，截留外溢游客,荔波美宿小镇建成将产生积极而巨大的经济和社会效益，综合价值显著,荔波美宿小镇,4.3,小镇效益|综合效益,一期侧64、重旅游商业服务开发和村寨改造，建设直接投资费用约1.7亿元二期侧重主题民宿建设和田园体验建设，建设直接投资费用约1.4亿元三期侧重以森山养生谷度假酒店建设，建设直接投资费用约1.3亿元,三期（2024-2025年）,小镇分期建设,4.4,二期（2021-2023年）,一期（2018-2020年）,小镇分期建设|年度计划,4.4,小镇行动计划|产业资源储备,4.5,嫁接鸿飞集团五大资源优势助力打造美宿小镇特色产业,食,赏,艺,游,宿,花卉花艺,名优小吃,手工艺品,非遗传承,精品民宿,自营项目：鸿飞集团四季花谷,合作协会：成都锦里美食协会,合作杂志：中华手工,合作项目：全国50个非遗项目,合作协会65、：大理民宿协会深圳大鹏新区民宿协会北京小住民宿,小镇行动计划|产业资源储备,4.5,项目概况：区位贵州鸿飞集团自营品牌金海雪山四季花谷，坐落在风景秀丽的贵州省贵定县盘江镇音寨与沿山镇马坝交界处规模占地73公顷，约1100余亩。已完成20万平方的花卉种植工作，共涉及花卉共计2500万株，主要由郁金香、风信子、冰岛虞美人等50余个品种构成。团队运营优势四季花谷景区花卉花艺团队，在花卉培植养殖上有较强的竞争力，擅长打造欧式园林风格庭院，具有定期举办花卉市集与花卉展览实操经验。,国家AAA级风景名胜区，年游客量达60余万人次,贵州鸿飞集团现已与成都锦里美食协会就特色小吃入驻荔波美宿小镇达成战略合作关系66、,成都锦里美食协会具有极强的管理团队、丰富多样的名优小吃资源和良好的管理模式，以及多年的运营经验，成功运营了如“成都三大炮、成都一根面”等吸引游客“眼球”的表演性强、知名度较高的特色小吃品牌。,成都一根面网红小吃,小镇行动计划|产业资源储备,4.5,川渝特色美食三大炮,强强联手战略合作,贵州鸿飞集团已与中华手工就“揖美展示馆、泊物馆、陶艺馆、皮艺馆、蜡染馆、纸艺以及小手工馆”等适宜项目入驻荔波美宿小镇达成战略合作关系。,TIPS：中华手工旗下揖美是“买卖原创设计、手工作品、特色好物，享玩手工、音乐、时尚的创意活动场域，也是都市逸客、时尚潮人、文艺青年、亲子家庭发现乐趣、淘选宝贝、休闲玩耍的好去67、处。揖美原创手工品牌已进驻贵定金海雪山景区，设置有揖美展示馆、泊物馆、陶艺馆、皮艺馆、蜡染馆、纸艺馆以及小手工馆，提升了金海雪山景区的品质,小镇行动计划|产业资源储备,4.5,TIPS:贵州鸿飞集团将与大理民宿协会、深圳大鹏新区民宿协会、北京小住民宿等全国知名民宿协会就参与荔波美宿小镇的民宿业态达成战略合作，三大品牌已入驻贵定金海雪山景区，未来将合力打造荔波美宿小镇民宿品牌建设。,小镇行动计划|产业资源储备,4.5,携手三大知名民宿品牌协会,贵州鸿飞集团筹备与全国各地手工艺匠人及有名的非遗传承人达成良好的合作，未来入驻手工艺及非遗项目可达5060个以上。,小镇行动计划|产业资源储备,4.5,谢 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