1、XX建设有限公司和裕欧景一期项目工程项目管理办法 目 录项目部管理方针（宗旨）7项目部人事管理办法8第一章组织构架9第一节 受企业法定代表人的委托组建项目部组织机构9第二节用工管理19一、管理人员19二、劳务人员20第二章技术管理23一、图纸审查23二、施工组织设计23三、技术交底24四、技术核定25五、技术情报工作26六、技术档案整理26七、竣工图27八、竣工资料文件27第三章质量管理28第一节工程质量计划28一、质量目标28二、质量管理组织机构：28三、工程质量控制措施：28四、工程项目的检验试验计划：29五 项目施工及保证质量所依据的文件：31六、新技术采用：31七、质量记录32第二节质2、量管理办法33一、范围和工作职责33二、质量控制33三、签订质量责任书37四、建立安全文明质量保证体系38第四章进度管理39一、进度管理目标39二、进度管理体系39三、施工进度计划39四、施工进度计划的实施40五、施工进度计划的检查与调整40第五章安全管理42第一节安全计划42一、安全目标42二、项目部安全领导小组42三、建立项目的安全检查制度42四、编制各项目应急方案43五、安全事故报告制44第二节项目部安全教育制度45第三节安全职责46一、成立安全领导小组46二、安全生产工作职责46三、订立安全生产责任书51四、建立安全文明保证体系(图示见下图)51第四节项目安全责任目标考核规定52第五节3、项目部安全检查制度55第六节项目部班前安全活动制56第七节工人入场教育内容57第八节班组长安全教育60第九节安全管理目标考核62一、安全管理目标考评小组62二、安全管理责任目标分解图62第六章现场管理63一、场容场貌63二、保安治安64三、环保卫生64四、安全防护措施65五临时用电管理措施66六消防保卫管理措施67七场容管理措施69八文明建设管理措施70九材料管理措施70十机械管理措施71十一环保管理措施72十二环卫管理措施73十三劳务施工队伍管理措施74十四成品保护措施74十五工期保证措施78第七章材料管理80一、采购供应80二、进场验收80三、保管、发放80四、使用监督81五、回收利用814、六、周转材料管理81第八章财务管理82一、财务制度82二、现金和银行存款的管理：82三、费用支出的审批82四、办公费82五、接待费82六、固定资产管理：82七、工程款（含人工费）的支付：83八、差旅费：83九、工资、奖金的发放与管理：83第九章预算管理84一、施工图预算：84二、人工费管理：84三、工程保证金管理85四、分包工程的造价管理：85五、材料预算管理：85六、工程决算：86第十章管理人员职责87一、项目经理职责87二、项目技术负责人职责87三、内业技术员职责88四、施工员职责88五、质检员职责89六、安全员职责89七、机械管理员职责90八、材料员职责90九、测量员职责91十、采购员职5、责92十一、预算员职责92十二、试验、计量人员职责92十三、班（组）长职责93十四、文件资料管理职责93十五、作业工人职责94项目部管理方针（宗旨）一、认真宣传，贯彻执行国家有关政策和法律、法规。二、认真执行公司的规程、规章和各项指令，确保公司上缴指标。三、全面履行公司与业主签定的工程合同。四、多创精品，以用户（业主）满意为宗旨，为企业树立良好的社会形象。五、质量目标，一次性效验合格率100%。六、安全目标，无重大安全事故，杜绝四级以上安全事故发生，年轻伤率控制在10以内。七、确保社会稳定，杜绝重大刑事案件，全员无违法事件发生。八、讲政治，讲原则，杜绝不正当竞争、行贿受贿行为。批准人：日期：项6、目部人事管理办法按照国家有关人才交流，招聘竞争上岗的原则，规定公司员工实行招聘、定岗定员、竞争上岗的原则。一、凡项目部应聘人员必须持相关证件到项目部相关部门面试，明确岗位、职责、考核要求和待遇，经考核合格并办理相关手续后上岗，杜绝私招乱聘。二、项目部对所有招聘人员（劳务工除外），登记建档，要核实出生地、出生时间、学历、职称、身份证等相关证明和证件。年终考核结论一并归档。三、项目部或应聘个人因工伤和身体原因不能继续用途本工伤，应提前12个月告知对方；其它原因不能用途本工伤，用人单位可提前1个月告知本人，待办清手续后离岗；对违反公司规定，经教育不改者及违法人员，公司可随时对其解聘。四、对无故自动离7、岗者，可根据工作性质对企业所造成影响及损失程度，公司可根据劳动法和合同规定要求经济赔偿。第一章组织构架第一节 受企业法定代表人的委托组建项目部组织机构组织机构设置程序目 标 划 分确定施工项目目标工 作 划 分设 事机构及职责确定分层次 定职责 设置机构人员及责、权、利确定检 查 及 反 馈组 织 运 行授 权设置人选定制度 实现目标吗？实 施注：选聘素质高、能力强、称职、敬业的工作人员，要求一专多能、一人多职。 组织机构管理网络如下图所示 商务部项目部经理各职能科室综合办 项目经理 项目各主管人员项目部级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调会各专业分包项目经理项目总工项目部管理机构8、系统图项目部经理项目总工质量部商务部财劳务资部施工部材保设安部综合办项目经理总工办安全办项目部成员及职务项目经理：李德成商务经理：王洪培现场生产经理：杨仕雄技术负责人：邓永奎计划控制经理：唐师容安全经理：肖德瑞项目部下设部门：材设部：王洪培商务部：吴邦定 生产技术部：邓永奎计划部：唐师容 安全部：肖德瑞质管部： 杨仕雄办公室：陈林后勤治保部：李林刚 财务部：何明 项目部施工组织管理机构框图项目经理项目总工综合施工员项目技术负责人项目土建副经理项目控制副经理微机、内业员环保消防及后勤质量检验员计改、计量模板施工员测量员安全员钢筋工员综合、装饰施工员质量保证体系如下框图经 理质量管理领导小组项目经9、理项目技术负责人现场经理决 策 层工程部质安部技术部商务部财务部劳务部材设部施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员决策层试验员执行层实施层施工阶段项目安全管理程序项目部经理总工程师现场经理作业班组质安组财务劳资组材设组治保组后勤卫生组施工组项目经理施工部财务劳资部材设部质安部治保部后勤卫生部钢筋组安全员：电工组安全员：木工组安全员：砼组组安全员：架工组安全员：塔吊组安全员：材料组安全员：现场巡视安全员检查内容：1、督促施工人员正确使用“三宝”。2、查处违规人员。3、检查施工作业场区内是否有安全隐患存在，并及时纠正。4、对施工机械进行日常检查监督工作。5、满足施工区内的安全措施工作得到10、有效保障。6、对交叉作业区，设置专人指挥和监督检查。7、正确封闭“四口、五临边”。8、杜绝一切安全事故的发生。9、有无施工方案，方案是否可行。标化文明施工管理体系图（根据项目需要执行）项目经理标化文明管理小组施工技术组材设组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周转材料构配件场地道路治安消防门前三包车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区一图八牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查项目现场经理 施工现场安装组织机构图见下图项目经理技术负责人施工主工长专职质安员材料负责人经营负责人内业资料施工计划管道工长电气工长管道质安员电气质11、安员采购员库管员预算员成本员全员管理创 优 质量总监 质量处综合办施工科 质安处 班组质量 技术负责人项目经理 现场经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量检验系统如下框图隐 蔽 检 验 收 程 序 图放线记录验槽记录项目自检勘探代表验签设计代表验签业主代表验签施工代表验签质监代表验签隐检验收班组自检班组互检班组互检班组互检设计代表验签业主监理代表验签施工代表验签质监代表验签下道工序施工项 目 技 术 质 量 管 理 流 程 图质量责任制施工计划核定变更施工方案图纸会审技术交底组织施工建委、质检站检验业主设计院检验单位工程质量评定、认定施工单位自检单位工程检查、验收交接检验班级互检班12、级自检分项工程检查、验收绘制竣工图竣工结算整理汇总交工资料质检站检验业主检验分部工程检查、验收工程交工验收工程保修服务交工资料移交工程回访第二节用工管理一、管理人员（一）、聘用：1、项目部对所有员工签订“劳动合同”，依法用工。项目部实行以岗人员竞争上岗的原则。2、项目部科、室及技术管理人员以岗定编，按需用工，由项目经理提名、推荐，报公司分管领导批准。3、项目部对员工、干部进行年度履职考核，考核不合格者上报公司领导给予降薪、降职、劝告、留察、辞退等处理。（二）、考勤：1、工作时间：根据情况和各施工段工长自行安排，项目部管理人员上班时间根据工程需要自行安排，特殊情况具体安派。2、有事或生病，须事先13、请假，员工请假在一天以内的，由项目经理或部门负责人批准，按时上下班，不得迟到早退。超过一天，由项目部主管领导批准。未办理请假手续而缺勤者，即以旷工处理。全年累计旷工5天含（含五天）的，除扣发工资外，还酌情扣发当年奖金；累计旷工五天以上的，除扣发工资外，取消当年奖金，并作为下一年度续聘与否的主要依据。3、病事假期间不发工资，因工负伤的，其休假期间的工资由项目经理确定发放。报项目部备案。4、上班时间迟到或早退应向部门负责人或考勤员说明情况，迟到、早退时间超过一小时的，每次按缺勤计算，依次类推。5、不假离岗，按旷工处理，旷工一天以内，扣发工资15%，两天扣发月工资25%，三天扣发月工资30%，三天以14、上除扣工资以外，并写出书面检讨和一贯表现，决定处理意见。（三）、奖励员工、干部工作尽责、成绩显著并完成公司下达的各项指标，由项目经理报项目部经理审批，每人每年给予一月工资以上的奖励。（四）、惩处员工、干部违反谦政纪律、行贿受贿和劳动纪律，不服从工作安排或玩忽职守、滥用职权、循私舞弊，损坏项目部权益的，给予罚款、留察、开除等处分，触犯法律的由司法机关追究其相关责任。（五）、辞退1、项目部辞退员工，应提前30天先行通知。2、辞退员工，由部门经理提请项目经理批准，报项目部备案。3、辞退科室人员，由项目经理报请项目部决定。（六）、辞退前的工作1、员工辞退提前30天，干部辞退需提前3个月向项目部提出书面15、报告。2、员工或干部离开前，应按项目部的安排办理工作移交手续，移交所用的公物，并结清财务手续。3、对无故离岗者，视其工作性质和对企业造成的影响、损失程度，公司有权根据劳动法和用工合同要求经济赔偿。二、劳务人员项目部根据工程需要，在建筑劳务市场选聘各专业工程的劳务人员，劳务人员进场后，项目部或工区即与施工班组签订劳务合同和安全责任书，安排工作任务，确定质量标准，划分安全责任，必须向施工班组进行施工技术交底和安全技术交底。施工过程中，依照劳务合同和安全责任书的约定，行使权利，履行义务，对质量、进度、安全实行严格控制，以求项目的顺利进行。附表一：表一关于各劳务队（组）工作的考试意见序号检查项目扣分标16、准应得分扣减分实得分1管理机制是否完善1、管理制度是否健全2、管理人员是否到位3、有无检查记录。21252工人素质水平情况1、操作技能2、特殊工种持证上岗3、违章作业。21253工作态度敬业精神服从安排管理1、服从安排、管理2、工伤积极主动3、节约材料、爱护公物、遵守21254工程进度1、单项分期进度2、总的形象进度。510155工程质量返工情况1、坚持“三检制”2、观感质量3、实测质量4、返工5、发生质量事故，此项不得分。（经济损失在500元以上）55155306施工安全1、违章、违规“三宝”使用情况2、安全技术交底执行情况3、发生安全事故，此项不得分。（经济损失在500元以上）87157文17、明施工1、工完场清2、道路畅通，材料堆码整齐3、文明礼貌。10105258考评实得分汇总100100注：每月考评一次。接受考评单位负责人：考评小组负责人：第二章技术管理一、图纸审查图纸是进行施工的依据，施工单位的任务就是按照图纸的要求和国家规定的质量技术标准和施工验收规范，高速优质的完成施工项目。图纸审查的目的在于熟悉和掌握图纸的内容和要求，解决各工种之间的矛盾和协作关系；发现并更正图纸中的差错和遗缺，提出不便于施工的设计内容，进行洽商和调整。图纸审查的步骤分为学习、初审、会审三个阶段。（一）、学习阶段。学习图纸主要是了解建筑规模、施工工艺、结构形式、构造特点、新工艺、新材料及主要材料、技术标18、准和质量要求，充分了解设计意图及对施工的要求。（二）、初审阶段。掌握工程的基本情况后，分专业详细核对各种详图，核查无错、碰、漏等问题，图纸表示是否清楚，防火要求是否满足，材料的来源是否有保证，地基处理是否合理，总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，各专业设计是否符合国家强制性条文的有关规定。（三）、会审阶段。系指各专业的施工图的会合审查。在初审的基础上，各专业之间核对图纸是否相符，有无矛盾，并协商配合施工等事宜。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等方面的问题，提出修改意见。还应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。二、施工组织设计（一）编制施工19、组织总设计1、编制依据；（1）、建设项目基础文件；（2）、工程建设政策、法规和规范资料；（3）、建设地区原始调查资料；（4）施工图。2、编制程序：熟悉施工图纸，研究原始资料，制定工程项目成本、进度、质量、安全目标。3、编制内容：包括：（1）工程概况；（2）施工部署；（3）全场性施工准备工作计划；（4）、施工总进度计划；（5）、施工总质量计划；（6）安全保证措施；（7）施工总成本计划；（8）施工总资源计划；（9）施工总平面布置；（10）主要技术经济指标；（11）、竣工资料收集与整理。（二）单位工程施工组织设计： 编制内容包括：（1）工程概况；（2）施工方案；（3）施工准备工作计划；（4）施工进度20、计划；（5）施工质量计划；（6）、施工成本计划；（7）、施工资源计划；（8）施工平面布置；（9）主要经济技术指标。三、技术交底技术交底是在正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和班组长交代工程情况和技术要求，避免发生指导和操作错误，以利于科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业。技术交底的主要内容是：（一）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图，建筑和结构的主要特点，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。（二）设计变更交底：将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工中出现遗漏造成差错。（三）分项工程的技术交底：分项工程的技术交底主要内容是：施21、工工艺、规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和易于发生质量事故与工伤事故的关键部位，以及特殊要求，要着重交待，以使施工人员把握重点。（四）技术交底可分级分阶段进行：各级交底除文字交底外，必要时可以用图表、样板、示范操作等方法进行。工长向班组长交底，可利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。四、技术核定技术核定是指对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。核定的内容视工程情况而定，一般包括：（一）建（构）筑物位置：测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线、标高。（二）基础（含设备基础）：图纸、位22、置、标高、放坡系数及要求几何尺寸。（三）模板：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。（四）钢筋混凝土：现浇混凝土的配合比，现场砂石、外加剂等材料的质量和水泥品种标号，钢筋的品种、规格、数量、尺寸、形状、间距、位置、标高、锚固长度、搭接长度、焊缝长度等。（五）砖砌体：墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。（六）大样图：大样图的形状尺寸、预制和安装位置。（七）主要管道：上下水、化粪池、检查井的标高尺寸和坡度。（八）电气：变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高送电方向。五、技术情报工作（一）设置情报资料员，收集有关的技术资料，以及国家新制定的行业标准、技术规范等23、文件。（二）把收集到的技术信息、情报资料，及时提供给本单位的有关人员。通过学习、交流，采用先进技术、新设备、新工艺、新材料以及先进的管理措施，不断提高施工技术水平和管理水平。六、技术档案整理工程技术档案是工程准备阶段、施工阶段和验收阶段的全部技术资料，它反映了工程全过程的实际情况，是对工程进行了解、评定以及使用、维修、管理和改、扩建等不可缺少的依据，主要包括以下内容：（一）、工程准备阶段文件1、工程地质勘察报告；2、水文地质勘察报告、自然条件及气象资料；3、施工图及说明；4、施工承包合同；5、开工报告、夜间施工许可证6、建设工程施工许可证（复印件）；7、排水许可证、文明施工责任书等（复印件）。24、（二）、施工文件1、建筑安装工程施工验收资料。2、市政基础设施施工竣工验收资料。七、竣工图1、建筑安装工程竣工图2、市政基础设施工程竣工图八、竣工资料文件1、工程竣工总结a、工程概况表；b、工程竣工总结；c、隐蔽工程资料。2、竣工验收记录3、财务文件4、声像、缩微、电子档案工程文件的形式和来源必须真实、完整、准确、系统，要求单位和个人签字文件，其签章手续完备。工程文件应能够反映工程施工活动的全过程，一个建设工程由多个单位组成时，工程文件应按单位工程组卷、归档。工程文件的保管期限等于该工程的使用寿命。第三章质量管理第一节工程质量计划为贯彻“以科学管理创时代精品是企业永恒主题，以优质服务让顾客满意25、是我们庄严的承诺”的公司质量方针，结合本工程的具体情况，特制定本工程质量计划。一、质量目标合格工程二、质量管理组织机构：组长：邓永奎组员：李德成、杨仕雄、刘松、吴伟、周迅、梁开宇、赖波、林辉、李旭红、肖德瑞、唐师容、陈林、杨慧、周庭彬、许福彬、王勇、李林刚、张伟、闫金华、王洪培、胡洪发、刘珉三、工程质量控制措施：1、各项目必须结合工程自身特点，有针对性地编制项目质量计划，把项目质量目标层层分解，落实到岗位和工序，加强施工生产全过程的控制，建立和执行项目质量、安全检查制度，认真做好记录，特加紧要做好关键和特殊过程的方案、计划、过程控制和记录，制定预防和纠正措施，并按程序实施，确保项目质量目标的实26、现。2、工程的分部、分项严格按国家、地方、行业现行的规范和规程进行施工。A、地基与基础按地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）进行施工，如地质情况发生变化，应制定专门方案，并经专家论证方可实施。B、砌体工程按砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）进行施工控制。C、砼工程按砼结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）T、砼质量控制标准（GB50164-92）实施控制。D、楼地面工程按建筑地面工程施工及验收规范（GB50200-2001）进行控制。E、室内外装饰工程严格按建筑装饰工程施工及验收规范（JGJT3-91）进行控制，必须先做样板，经建设单位和设计单位27、认可后施工。F、门窗安装按木结构工程施工及验收规范（GB50210-2001）及建筑装饰工程施工验收规范进行质量控制。G、屋面工程执行屋面工程技术规范（GB50207-2002）。H、室外附属工程按设计文件和图纸进行，其质量应符合相关规定的要求。3、特殊和关键过程施工质量控制：A、必须有专项方案，并经审核批准。B、特种作业人员必须持有效的特种作业证上岗，新工艺新技术的实施应先进行操作人员培训，合格后方能上岗施工。C、过程参数应满足规范要求，并衽连续监控，作好认真记录。D、编制特殊过程作业指导书，做好技术安全交底。E、及时进行检测和质量评定。四、工程项目的检验试验计划：1、项目检验计划：各项目要28、对在建筑工程的分部分项工程列出检验计划，在按计划严格进行自检的基础上，作好记录，并报请项目部质量管理部门进行复验，并填写复验记录。A、所有分项工程均要进行全过程监控，检验，并在分项工程完成后及时进行分项工程质检和登记评定，并记录存档；B、分部工程完成后，项目和项目部要先进行质量检验和自评，准备好相关资料，会同甲方，设计院，质检站，监理公司对基础，主体进行结构验收；C、单位工程完成后，先进行内部质量和等级评定，准备好相关资料，项目进行竣工验收。会同甲方，设计院，质检站，监理公司对项目进行竣工验收。按相关要求进行工程备案。2、实验计划：项目要由实验员按国家规定和相关的试验手册，对工程物资和工程产品29、及时进行抽样并送法定有效的试验检验所进行检验。取样要求：A、钢筋原材料：每60T取试件一组；做冷弯、拉伸、疲劳；冷轧钢筋每10吨取样一组；做机械性能检测；B、型钢：每30T以内取试件一组；C、钢筋对焊、竖焊：每300个接头取试件一组；D、砼试块：每100立方米取样一组；大体积砼每200立方米取样一组；抗渗砼每一次浇筑不得少于两组取样（每组6个试块）E、砖：每15万匹取样一次；空心砖每3-6万取样一组；异型砖每3-6万取样一组；F、砂浆：每层楼或每250立方米取一组；G、涂膜卷材防水：每2000平方米取样一次；H、水泥：散装每500吨取样一组；袋装每200T取样一组。 J、河沙：400立方米或者30、600吨取样一组；K、石子：400立方米或者600吨取样一组；3、 编制计量器具定期检验计划并及时送检,按期填报计量报表。五 项目施工及保证质量所依据的文件：1、地下工程防水技术规范（GB502082002）2、地基与基础施工验收规范（GB502022002）3、砼结构工程及验收规范（GB502042002）a、建筑物抗震构造详图GB50011-2001（2008年版）b、砼结构施工图平面整体表示（03G1011）c、钢筋砼热扎带肋钢筋（GB149991）d、西南地区通用民用建筑配件图集e、西南J201、J202、J203、J402、J505、J506、J611、J802f、屋面工程技术规范（31、GB502072002）g、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJT391）h、建筑行业所发布实施的各种行业标准。六、新技术采用：1、项目要针对工程特点，按施工组织设计要求大力推广和运用各项新技术和新工艺。2、采用新技术、新工艺要编制专项方案和作业指导书，进行人员培训，作好计划和作好记录，进行全程监控。3、采用商品砼的，要保证砼质量的稳定，在现场进行旁站取样送检。4、粗直钢筋连接技术，要设控制点对操作过程的工艺参数及成果进行抽查、检验，必要时对成品进行抽样检验。5、新型防水材料的使用，要按设计要求和国家规范操作，社控制点，做好工艺参数的检查和记录，如果是分包工程，项目必须进行全程监控，随时检查，做32、好记录。6、新型摸板和脚手架应严格按技术规范和相关标准，编制专项方案经审批后实施，并作工艺评定报告。7、深基坑支护技术要注意立观察点，进行连续观察，记录参数，并作出工艺评定。8、按季度填报新技术新工艺统计报表。七、质量记录按公司程序文件要求，作好项目施工生产全过程（计划，资源配置，原材料，产成品，质量管理体系运行情况等）的质量记录，确保全过程牌受控状态，每一过程均可追溯，要做好每季一次的质量检查记录和平时进行的不定期检查的工作记录，做到所有整改，纠正的内容均有复检情况的记录。实施质量计划的同时，各项目都要按照四川省建设工程项目施工安全评价管理暂行的办法的要求，严格认真的作好工程项目施工安全评价33、，确保公司每一个工程项目都能通过检查，评为安全文明标准化工地，实现项目部的质量目标。编制： 审核： 批准： 第二节质量管理办法为了保证工程质量，明确管理范围，划分工作职责，进行质量控制，特制订本办法。一、范围和工作职责1、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责及不折不扣执行公司的质量方针和质量目标。2、工程技术科在施工过程中，承担技术领导责任，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保生产出符合国家技术标准和设计要求的产品。3、工长对所管理工区的所有施工质量负全面直接责任（包括：土建、水电、装饰及附属工程）。二、质量控制1、设置质量控制点（见下页）质量控制点设34、置表编号名称编号名称1防止深基坑塌方8填充墙内水平梁和构造柱的设置2地基土土层、基坑深度、及截面尺寸9楼地面找平层超厚、空鼓、开裂、倒泛水3主体结构的轴线、标高及垂直度控制10楼屋面防止结构开裂、渗水4各类钢筋制作、安装11外窗台渗水5钢筋保护层厚度的控制12内外墙抹灰阴阳角方正、平整度及空鼓、开裂6梁、板、柱砼浇筑及强度控制13给排水管道的位置、标高、严密性、试水、试压7砖墙粘结率及砌筑砂浆强度14电气线路的位置、标高、耐压、绝缘、防雷系统的接地2、质量控制点的实施（1）技术交底：生产技术部要向工长、施工员及其他管理人员交待工程情况和技术要求，讲明操作要点和质量措施。（2）现场检查：质检员在35、现场进行指导、检查、评定工种工程质量，纠正错误操作，工人必须认真操作，确保每个环节的施工质量。（3）工序安排：应科学组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，如：每层楼、屋面板的底部钢筋安装后，土建施工的同时，水电安装须与土建密切配合，不得事后打凿。3、工程质量的检查（1）材料（设备）、半成品、成品的检查建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣，直接影响建筑工程的质量。因此，必须加强检验工作，把好质量检验关。对材料、半成品、成品、构配件和设备的检查有下列眼球：a、凡用于施工的原材料、半成品和构配件等，必须用供应部门或厂方提供的合格证明。对没有合格证或虽有合格证明，但经质量部门检查认为必要复检时，36、均须进行检验或复检，证明合格后方能使用。b、钢材、水泥、砖等结构用材，除应有出厂合格证明或检验单外，还应按规范和设计要求进行检验。c、混凝土、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比等，都应严格按照设计要求制作试块、试样，按时送交试验，检验合格后才能使用。d、对新材料、新构件和新产品，均应做出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。e、高低压电缆、电线、高压绝缘材料，均应进行耐压试验。f、对塑钢门窗、卫生洁具、装饰材料等高级贵重材料成品及配件，应特别注重检查，对质量不合格的不得使用。g、加强对设备的检查、试验和运转工作。设备运到现场后，安装前必须进行检查验收，做好记录存档。重要的设备37、仪器、仪表应开箱检查记录。（2）隐蔽工程的检验a、隐蔽工程的隐蔽前，工区应在施工班组自检的基础上作好初检工作，填写隐蔽工程检验记录表，报生产技术部复检，并办理签收手续。生产技术部应在接到该表后的二十四小时内到现场进行复检，符合要求予以签认。b、生产技术部对隐蔽工程复检签认后，应分别填写隐蔽工程报验申请表，报请监理公司和建设单位审验，建设工程质量监督机构对隐蔽工程的审验由建设单位通知。c、当监理公司、建设单位对隐蔽工程审验签认后，生产技术部将得到签认的报验表复印返给工区，工区方能进行下一道工序。如存在质量缺陷，应立即进行改正、直至符合要求，得到监理公司和建设单位的签认。（3）分项工程的验收a、38、分项工程完成后，工区在施工班组自检的基础上做好初检工作，填写质量检验评定表，报生产技术部复检，并办理签收手续，生产技术部应在接到该表后的二十四小时内到现场进行复检，符合要求予以签认。b、生产技术部对隐蔽工程复检签认后，应填写分项工程报验申请表报请监理公司审验。c、当监理公司审验签认后，生产技术部将得到签认的报验表复印返给工区，工区方能进行下一道工序。如存在质量缺陷，应立即进行改正、直至符合要求，得到监理公司签认。d、隐蔽工程的验收项目和内容（见下表）序号项目检查内容1地基与基础工程地质、土质情况，即刻的断面和标高尺寸、基础断面尺寸、地基人工处理情况。2钢筋混凝土工程钢筋的品种、规格、数量、尺寸39、形状、位置、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量和位置、钢筋代用及保护层厚度情况3防水工程防水结构和防水层的质量、防水处理措施的质量4其 它完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程（三）质量事故责任1、施工区：发生质量事故，相关的责任人应赔偿部分经济损失。2、生产技术部：因工作失误而造成损失，应承担相应的经济责任。3、项目经理部：发生重大质量事故，项目经理承担相应的工作责任和经济责任。三、签订质量责任书实行目标分解、责任分担的原则，公司与项目经理、项目部与生产技术部及工区分别签订质量责任书，明确各自的责任范围，未实现质量目标的按责任书规定罚款。四、建立安全文明质量保证体系安全40、文明质量保证体系图安全文明质量保证体系检查体系经济体系组织体系确定质量目标奖励批复项目经理质量等级评定编制施工组织设计，下达施工任务书生产技术部材料部不合格产品退场采购原材料、构配件产品合格证、复检报告结算工料分析预算部资金拨付及使用成本核算付款财务部一标三规范安全技术交底安全部一标三规范奖惩兑现安全技术交底工区临时用电、机械维修维修保养设备机电组工作体系执行检查标准技术复核审核已完工程量奖惩兑现第四章进度管理一、进度管理目标 施工进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。二、进度管理体系进度管理应以项目经理为责任主体，由工区、生产技术部、材料部、预算部、财务部等负责人参加，组成进度管理41、体系。三、施工进度计划（一）施工进度计划包括总进度计划和单位工程进度计划。（二）总进度计划依据施工合同、施工进度目标、日期、定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案编制。（三）单位工程施工进度计划的编制依据：1、工区管理目标责任书。2、施工总进度计划。3、施工方案4、施工劳力、主要材料和设备的市场供应能力。5、施工人员的技术素质及劳动效率。6、施工现场条件、气候条件、环境条件。7、以建成的同类工程实际进度及经济指标。（四）单位工程施工进度计划的内容：1、编制说明。2、进度计划图。3、单位工程进度计划的风险分析及控制措施。四、施工进度计划的实施（一）、项目的施工进度计划应通过编制年、月42、周进度计划逐级下达落实，最终通过施工任务书由班组实施。（二）、在进度计划实施过程中应进行以下工作：1、对计划的实施进行跟踪监督，当发现计划执行不顺利时，应采取相应的调整措施。2、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停开工、工期延误、工程竣工的承诺。3、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计和分析。4、在进度控制中，应确保劳动力、材料、设备等资源供应进度计划的实现。当资源供应出现中断、数量不足或时间延误等情况，应及时采取应对措施，调整供应计划，以保证进度的完成。五、施工进度计划的检查与调整（一）、施工进度计划检查采取定期检查的方式进行（至少每月一次），其检查43、内容有：1、检查期内实际完成和累计完成工程量及总产值。2、实际参加施工的劳动力、机械数量及生产效率。3、进度偏差情况。4、进度管理情况。5、影响进度的主要原因。（二）、实施检查后，应根据进度执行情况进行调整，调整内容有：1、施工内容。2、工程量。3、起止时间。4、持续时间。5、工作关系。6、资源供应。7、编制调整后的施工进度计划。（三）、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，总结包括以下内容：1、合同工期目标及计划工期目标完成情况。2、施工控制进度经验及教训。3、施工进度控制中存在的问题及分析。4、施工进度控制的改进意见。第五章安全管理第一节安全计划根据中华人民共和国“建44、筑法”、“建设部”建筑施工安全检查标准，符合 “四川省建筑安全条例”，四川省级安全文明施工标准化工地评审法和“四川省劳动安全条例”，为提高建筑施工人员的素质，为了更好地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工生产的顺利进行，杜绝四级以上的安全事故发生，结合我项目部的实际情况特制定我项目部的安全计划措施：一、安全目标无重伤和死亡事故，事故伤率控制在10以内。二、项目部安全领导小组组长：李德成 成员：杨仕雄、邓永奎、刘松、吴伟、周迅、梁开宇、赖波、林辉、李旭红、肖德瑞、唐师容、陈林、杨慧、周庭彬、许福彬、王勇、李林刚、张伟、闫金华、王洪培、胡洪发、刘珉三、建立项目的安全检查制度1、项目部不定期对45、项目进行抽查，“特殊工程，难度较大工程式另行制定检查制度”，实行专人负责，全过程跟班监督制度，项目每月自检二次。月下旬自检结果应报公司质安科，并对检查中发现的重大安全隐发出书面限期、限专人负责整改通知书，对违章行为按项目的安全文明标准化施工现场管理规定，“施工现场管理暂行办法”的规定给予处罚。2、落实项目管理人员安全责任制，根据中华人民共和国“建筑法”“四川省建筑安全条例”四川省文明施工标准化工地评审法。结合本项目实际情况编制各级管理人员安全职责。3、安全生产，坚持各工种层层安全技术交底制，项目按规定对工人进行安全技术交底，并作好记录。4、建立项目文明施工领导小组。组长：李德成 成员：杨仕雄、46、邓永奎、刘松、吴伟、周迅、梁开宇、赖波、林辉、李旭红、肖德瑞、唐师容、陈林、杨慧、周庭彬、许福彬、王勇、李林刚、张伟、闫金华、王洪培、胡洪发、刘珉各项目在施工过程中，安全管理，安全教育，文明施工检查评定，要按JGJ94-99安全检查标准，四川省建设工程项目施工安全评价管理暂行办法及项目部规程和办法执行。a、各项目在施工过程中，安全管理，安全教育，文明施工检查评定，要按JGJ9499安全检查标准，四川省建设工程项目施工安全评价管理暂行办法及项目部规程和办法执行。b、购置安全防护用品和安全设施必须在取得相应生产许可证的生产厂家订货，进货时要求厂方必须提供产品合格证并作标识管理。c、在施工现场的施工47、过程中，确定危险点源制定预防措施和控制方法。d、安全管理奖惩办法，按照项目部规定执行。四、编制各项目应急方案各项目要根据各自项目工程特点、环境因素编制有针对性、可行性的应急方案措施，包括以下内容：火灾及爆炸、坍塌、触电、机械伤害、物体打击、高处坠落、中毒中暑。组建应急领导小组：组长：李德成成员：杨仕雄、邓永奎、刘松、吴伟、周迅、梁开宇、赖波、林辉、李旭红、肖德瑞、唐师容、陈林、杨慧、周庭彬、许福彬、王勇、李林刚、张伟、闫金华、王洪培、胡洪发、刘珉五、安全事故报告制（一）出现事故：1、救人；2、保护现场。（二）按规定逐级上报（在报待业安办的同时上报当地政府安全部门）编制人： 审核人： 批准人： 48、第二节项目部安全教育制度一、为了确保施工现场的安全生产，必须做到保证他人和自身的生命安全，达到安全生产的目的，对所有进入施工现场所操作人员必须进行入场教育，未受到教育者不得安排上岗。二、各级安全责任人应在工程项目施工进程中结合生产工伤实际进行必要的安全教育讲课或专项安全工作会议。三、项目班组每天必须进行有针对性的班前安全教育，检查所施工的环境安全，如有安全隐患，待排队后再施工作业。编制人：审核人：批准人：第三节安全职责一、成立安全领导小组组长：项目经理李德成副组长：安全科负责人肖德瑞成员：杨仕雄、邓永奎、刘松、吴伟、周迅、梁开宇、赖波、林辉、李旭红、肖德瑞、唐师容、陈林、杨慧、周庭彬、许福彬、49、王勇、李林刚、张伟、闫金华、王洪培、胡洪发、刘珉二、安全生产工作职责生产安全共处一体，建筑施工过程是各种安全隐患和事故多发场所，为了确实保护员工在生产过程中的安全和健康，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时消除安全隐患和避免安全事故发生，逐步加强和完善安全管理工作，特制订以下工作职责：(见下页)序次职能部门安 全 生 产 职 责总括安全领导小组对所有工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任1主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件通知的工作。2主持建立企业或工程项目的安全保证体系，确定施工安全目标，编制项目安全50、保证计划，制订相应的各项安全生产管理标准、制度、职责、办法和实施细则，监督其实施。3主持制订重大的安全施工生产方案和技术措施，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术交底制度。4主持每月一次的安全生产检查，分析安全生产形式，研究解决存在的困难和问题5主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查处理、善后、制订落实整改措施工作。序次职能部门安 全 生 产 职 责项目部对企业或工程项目的劳动保护和安全生产负直接领导责任6安全部在安全领导小组的领导下组织实施1-5项工作。7对班组进行安全生产教育和培训、考评工作（包括外协施工队伍）8每月向安全领导小组定期汇报施工中出现的安全问题和处理情况9组织和指导专、兼51、职安全员的工作；协同生产技术部办理安全技术措施的报批和安全施工技术交底工作。10行使安全生产和文明施工监督检查职权，与施工班组签订安全责任书。11做好安全生产文件资料的管理以及其他安全多年档案工作12严格管理有关安全生产的持证上岗工作13加强现场管理，健全施工安全生产，文明施工生产秩序，落实安全设施的设置，对施工全过程进行监督。每月组织一次全面的安全检查，编写安全检查报告，向安全领导小组汇报存在的问题和处理情况14对安全生产和文明施工工作提出奖惩意见项目部对企业或工程项目的劳动保护和安全生产技术工作负总责任15生产技术部严格按照安全生产的规定、要求和施工组织设计组织施工生产。16认真执行国家、52、行业、地方、企业的有关安全技术规程和标准；负责编制本企业的安全技术标准和安全生产技术措施；跟踪检查实施情况，及时解决施工中出现的问题。17负责安全设备和设施的技术鉴定及验收工作，制定安全生产决策中的技术方案。18负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施。19负责安全技术交底工作和安全技术措施的报批工作。20材料供应部负责按要求供应安全技术措施材料21严格控制施工物资的质量，确保使用安全。22认真贯彻执行危险品的管理规定，确保危险品的保管安全。23认真贯彻执行安全防护用品，周转工具材料的经常性检验和报废更新规定。24机修组负责解决、配齐一切电机设备的安全防护53、和保险装置。25负责监督实施机械安全操作规程，培训机械操作人员。26负责机电设备、供水、供电、供水管线的检修、保养工作，确保安全运行，满足施工需要。27建立管理机电设备安全档案。28后勤部督促进场工人办理“暂住证”做好进场工人的上岗证等发证工作。29办理特殊工种工人培训，考核工作。（附表二）30按“劳动法”的规定维护员工在安全健康方面的合法权益，反映员工对安全生产的意识、建议和要求，参与伤亡事故的处理和善后工作。31做好施工现场的防火、防盗、制止打架斗殴等安全保卫工作，维护施工现场的正常秩序和生活秩序。项目部对所管工程项目的安全生产负直接责任。32工区长和安全员认真执行上级有关安全生产的规定。54、33组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底并履行签字手续。34认真学习贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、措施和交底要求的情况今昔功能检查，随时纠正违章作业。35负责组织所辖施工队伍的安全教育工作。36认真组织班组开展安全活动，接受安全部的安全监督检查，及时认真的组织整改安全工作中存在的问题和隐患。37发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场，并向上级报告，接受检查和配合查清事故的原因和责任，提出整改措施，经上级批准后方准恢复施工。项目部对本班组人员在施工中的安全和健康负责。38班组长组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安55、全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。39认真落实安全技术交底，做好班前讲话，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时，立即解决或向上级汇报。40不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥提出意见，应有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全员的检查和监督。41遇到有不安全的异常情况出现时，应暂停作业及时检查报告上级，查明情况，确信安全后才能继续作业。42严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的工作。43当遇到施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需要对技术措施作某些变动时，必须报告上级批准并采56、取弥补措施，不得擅自决定。44工人发生安全、伤亡事故和未遂事故时，必须保护好事故现场，不准隐瞒不报或擅自处理45认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力，服从安全管理，正确使用劳动保护用具，保护安全设施46严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，遇到问题应报告班组长。47有权拒绝来自任何一级的违章指挥。48出现异常情况或发生事故时，应立即报告和采取应急措施，并注意保护现场。表二管理、技术人员持证上岗情况表 统计日期：2013-05-25姓名性别出生年月日（年龄）职务岗位证书编号备注李德成男项目经理高级经济师邓永奎男项目技术负责人0874575高级工程师杨仕雄男现场57、生产经理工程师肖德瑞男安全员工程师王洪培女材料员工程师李林刚男保卫治安退伍军人何明男财务会计师唐师容男技术管理工程师唐师容女资料员工程师陈林女资料员工程师杨慧女资料员工程师陈维松男测量放线工长工程师刘松男1#楼工长工程师吴伟男2#楼工长工程师周迅男7#楼工长工程师梁开宇男8#楼工长工程师李旭红男防水工长工程师赖波男9#楼工长工程师林辉男装饰工长工程师张伟男水电工长工程师闫金华男水电工长工程师三、订立安全生产责任书实行目标分解、责任分担的原则，安全领导小组对项目经理、项目部、安全部、工区、机电组分别签订安全生产责任书，设立专项奖励基金，明确各自的责任范围，实现安全目标，奖励兑现，未实现安全目标，58、按合同规定罚款。四、建立安全文明保证体系(图示见下图)安全文明保证体系经济体系组织体系检查体系工作体系制定并监督实施安全规章制度项目经理安全文明管理机构制定岗位责任制安全领导小组监督执行安全规程生产技术科奖惩意见技术措施落实实施情况制定安全技术措施材料科易燃、易爆物品检查购置劳动保护用品设备、临时用电检查机电组机械设备、用电管理安全组奖惩兑现一标、三规范操作人员持证上岗贯彻落实安全规定落实安全施工措施安全资金保证工区财务科第四节项目安全责任目标考核规定为了认真落实执行（JGJ9499）建筑讯息工期安全检查标准，进一步落实各级安全生产责任制，要求各项目必须由项目经理、项目技术负责人、工长、安全员59、机械员组成考评小组，并每月进行一次各级（项目、班组）安全责任目标考核，考核不合格者扣发当月施工津贴，再培训和教育，不称职要限期调换岗位或者辞退。附表三：月份项目各级安全生产责任制表四：月份安全管理目标考核表编制人：审核人：批准人：表三月份项目各级安全生产责任制考核表项目名称：考核时间：考核职务被考责任人考核评定（合格或不合格）考评小组人员项目经理后勤、保卫副经理技术负责人工长安全员班组名称注：为了更进一步落实各级安全生产责任制，经考评小组研究决定每月进行一次安全责任制考核，考核不合格者扣罚当月津贴。表四月份安全管理目标考核表项目：考核时间：考核内容考核成绩被考责任人评定考核人安全管理文明施工60、脚手架基坑支护与模板工程模板工程“三“三宝”“四口”“五临边”“防护”施工用电起重吊装、塔吊、物料提升机、外用电梯施工机具注：为了更进一步落实安全管理目标，经考评小组研究决定每月进行一次安全目标考核，考核未达标者，可安排下岗或转岗。第五节项目部安全检查制度一、项目部以（JGJ9499）为依据，每季对所属项目进行一次定期安全检查，由项目部主管领导主持，质安、材料、后勤、保卫等相关人员参加，对检查情况项目部用简报形式通报项目部所属各项目。对检查中发现的重大安全隐患发出书面整改通知，并限期定人整改，整改后并书面报项目部复查。质、安、保卫将对项目部所属项目可不定期进行监督检查。二、项目经理部每月实行安61、全检查二次，由项目经理主持，工长、安全员、质量员、主要班组负责人参加，针对项目实际情况按建筑标准施工安全标准（JGJ9499）的要求打分评定资料归档备查。三、项目经理对施工现场安全生产实施安全过程控制，项目经理部安全员发现声音指挥，违章作业时有权制止，直至停工整改，并对违规人员进行教育和经济处罚，操作人员有权拒绝违章指挥作业。编制人：审核人：批准人：第六节项目部班前安全活动制度一、项目部所有工程的一切安全检查均采用建设部颁布标准（JGJ9499）评分标准。二、各班组每天上班前须进行一次上岗安全教育，安全检查。对危险点部位要进行安全技术交底。三、项目经理部每周进行一次安全生产教育活动，对新上岗的62、人员进行安全教育并进行安全考试，未经考试合格者不得上岗。四、严禁无证上岗，新工人进场未进行安全教育不能上岗作业。五、班组长认真填写班前安全活动记录表。编制人：审核人：批准人：第七节工人入场教育内容根据建筑工程的高空作业，垂直交叉作业、深基坑作业、悬空、临边作业等特点，为确保施工现场的安全生产，必须做到保证他人和自身的生命安全，项目经理部必须对所有进场工人进行安全教育，未受到教育者不得安排上岗。1、进场后必须遵守施工现场的安全生产规章制度，并牢记安全生产，人人有责，树立安全第一的思想。2、进场后必须遵守劳动纪律，服从安排，听从指挥。3、努力学习掌握本工程的安全操作规程、技术操作规程，严禁违反操作63、规程施工。4、加强高处作业、垂直交叉作业、深坑作业、悬空、临边作业自我安全保护及保护他人安全意识，如发现存在安全隐患，应及时上报，并有权拒绝施工。5、努力学习识别伪劣安全用品，并掌握安全防护用品的正确使用方法。6、进入施工现场必须正确戴好合格的安全帽。7、临边、悬空作业必须拴好安全带。8、不准打赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、裙子、风衣、长大衣、硬底鞋、易滑鞋进入施工现场。9、不准酒后上班，不准带小孩进入施工现场及车间。10、不准在架上打闹、躺卧、看书睡觉或屋顶女儿墙上观光。11、不准在高处或楼层内向下、向外投掷任何物体。12、严禁攀登脚手架、井门架和乘座吊篮上下。13、严禁任何人不准私自拆、改脚手架管64、及脚手板。14、严禁非机、电人员操作机电。15、凡接触粉尘、有毒、有害物质的操作人员必须穿（戴）好防护用品。16、不准随地大小便、不准私烧电炉。17、宿舍内不准乱拉乱接电线和点大灯泡、长明灯。18、非特种作业人员不得进行特种作业，并有权拒绝施工。19、严禁各种形式赌博和吸毒。20、爱护公物和产品，严禁偷盗行为。附表五：入场教育登记表表五入场教育登记表受教育班组教育日期教育单位教育人安全员、劳资员受教育人签字：第八节班组长安全教育为加强职工自身的安全意识，牢记安全生产，人人有责，树立安全第一，预防为主的思想，必须做到保证他人及自身的生命安全，对分配到班组的工人必须进行班组安全教育，未受到教育者，65、班组长不得安排上班。1、严格遵守施工现场安全生产规章制度，服从安排，听从指挥。2、积极参加安全知识竞赛和安全活动，接受安全教育。3、上班前根据当天的工作情况，必须螅忾需的安全防护用品是否配戴齐全，未戴安全帽不得进入作业点。4、进入作业点后，必须先检查自己的作业面和操作是否存在安全隐患，如发现隐患立即停止作业和上报，待清除隐患后恢复施工作业。5、操作时必须将自己的操作工具妥善保管，以免掉下伤人。6、上下班必须走专设的安全通道，不得从架上翻上翻下。7、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及提高施工安全技术，做到不违章冒险作业。附表六：班组长教育登记表表六班组长教育登记表受教育班组教育日期教育班组长教66、育人安全员受教育人签字：第九节安全管理目标考核一、安全管理目标考评小组为了落实项目安全管理目标，切实将安全管理目标的考核工作具体落实，特成立安全管理目标考评小组。组长：李德成副组长：邓永奎、杨仕雄成员：杨仕雄、邓永奎、刘松、吴伟、周迅、梁开宇、赖波、林辉、李旭红、肖德瑞、唐师容、陈林、杨慧、周庭彬、许福彬、王勇、李林刚、张伟、闫金华、王洪培、胡洪发、刘珉二、安全管理责任目标分解图项目名称：和裕欧景一期工程A座安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1%以内。责任人：李德成、杨仕雄施工机具基坑支护与模板工程文明施工脚手架安全管理施工电用起重吊装塔吊、物料提升机与外用电梯三宝、四口、五临边、防护项67、目经理：李德成单位工程无重伤、死亡事故安全员：肖德瑞第六章现场管理施工现场管理应力求做到文明施工、安全生产，规整有序，不影响周围居民，不损害公共利益。一、场容场貌1、施工现场门头应设置承包人的标志，各分包人应在承包人项目经理部的指示协调下，按照分区划块的原则，搞好分包人施工用地区域的场容场貌管理。2、在施工现场入口的醒目位置，公示下列内容：a、工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月（规格1200900）等。b、安全纪律牌；c、防火须知牌；d、安全无重大事故计时牌；e、安全生产、文明施工牌；f、施工总平面图；g、项目经理部组织构架及主要管理人68、员名单图；h、企业业绩牌。3、结合施工条件和管理水平，按照经审批的“施工组织设计”的要求，认真进行施工平面图规划、设计、布置、使用和管理。布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围拦、施工临时道路、供水管道、供电线路、施工材料、制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、门卫室、现场办公、生产和生活临时设施。4、施工物料、器具应分门类别、挂牌标识、堆码整齐，限宽限高。上架入箱。5、在施工现场周边应设置临时围护设施（市区工地的周边围护设施高度不应低于1.8M），施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实，工地地面宜做硬化处理。二、保安治安1、施工现场应设立门69、卫，负责保卫工作。2、施工班组进场时，由班组负责人统一将工人名单、身份证等证件及两张近期半寸免冠照片交安全后勤部登记注册，办理上岗证。3、施工班组进场后，要接受现场管理教育，应与安全后勤部签订工地居住责任书。4、所有进入工地的人员必须佩带上岗证或工作卡，戴好安全帽。外访人员入场，经安全后勤部同意，由门卫发给临时入场证和安全帽，出场时予以收回。5、施工班组自带机具或物料进场施工的，进场时要在门卫检查登记，退场时，由所在工区出具证明，经安全后勤部同意，门卫核对无误后，才准放行。6、施工人员擅自携带工地的机具、物料出场，视为偷盗行为，按所盗机具、物料价值的510倍予以罚款，情节严重的，责令其所在班组70、全部停工退场，并将当事人送交公安机关处置。7、按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度，施工现场设有满足消防车出入和行车的道路，设置施工现场临时消防供水管道（视实际情况也可与施工用水合用管道），火灾易发地区、工地食堂、锅炉房、库房、木工房等处设置灭火器，加强消防安全措施。8、施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌，有高度限制的地点应有限高标志。三、环保卫生1、施工中尽量注意安全文明，不危及周围人群，不影响附近居民，一般情况下，施工时间为早上7点至夜晚11点，因浇筑砼需昼夜连续施工的，应事先办理“夜间施工许可证”，并尽可能减少噪声污染。2、施工现场应作适71、当的绿化布置。3、不在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆等产生有害烟尘和气味的废弃物。4、施工现场的泥浆和污水经沉淀和过滤处理后，才能排入城市排水管沟。施工现场出入口，设置机动车辆冲洗设施，防止将泥浆带入城市道路。5、施工现场有简易的医务箱，配置基本的常用药品 ，夜间有车辆值班，以备急用。6、施工现场的食堂应符合卫生标准，防止集体食物中毒。炊事管理人员必须办理健康证。7、施工现场的厕所有专人打扫，保持清洁，现场设有垃圾堆放点，定期清运。8、受条件限制，施工现场需设置工人宿舍时，宜尽量和施工现场分开。四、安全防护措施1、建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，确保达到文明安全72、工地标准。2、施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达到100。电工、电气焊工、架子工、信号工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格的证件后方允许操作，持证上岗率达到100。3、土方开挖要探明地下管网，防止发生意外事故，开挖过程中要有专人监视基坑边的情况变化，防止发生塌方伤人。四周用钢管围护，立杆间距3.0m，下埋500mm，水平杆设三道分别为扫地杆、腰杆、上杆、护栏高1.2m。 刷红、白双色油漆标志，挂安全牌警示，夜间挂红灯示警。栏杆内侧挂密目网封闭，人员及物料上下设四个固定出入口，并搭设马道。4、楼层、屋面的孔洞，在15mXl5m 以下的预埋通长钢筋并加固定盖板；15mXl，5m73、 以上的孔洞四周设两道护身杆，中间支挂水平安全网；电梯井口加设高度15m 的开启式金属防护门，井道内首层和首层以上隔层设一道水平安全网。5、楼梯间搭设固定的钢管防护栏杆，随结构一直搭设到作业面，内设低压照明设备，防止因光线暗发生人身伤害。6、本工程在南侧设置安全出入口，并在出入口搭设长6m 宽度大于出入口两侧各lm 的防护棚，棚顶满铺50mm 厚的脚手板两层，两侧用密口网封严。临近道路一侧对人或物构成威胁的地方用钢管搭设防护棚，确保人、物的安全。7、脚手架在搭设、使用和拆除过程中的安全措施详见脚手架及防护体系施工方案。8、塔吊司机必须身体健康(无心脏病和高血压病)，并经训练合格，持证上岗。定期74、进行塔吊技术检查和润滑，严禁塔机超载。班前、满载和架设时均应进行电机制动效果检查，记好当班记录，发现问题及时报告并查明解决。五临时用电管理措施1、加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。施工临时现场用电安装完成后，经质安部门检查验收合格后方可使用。具体详见专项零时用电方案。2、现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。3、露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经检测绝缘合格后方可使用。4、配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并编号。工程零时用电线路必须采取三相五线制，75、做到一机一闸一漏防护措施。5、落地配电箱的地面应平整，防止水淹、土埋，配电箱附近不准堆放杂物。6、施工现场的照明线路的敷设除护套线外，分开设置或穿管敷设，办公室照明灯设开关控制，工作棚、场地分路控制，灯泡距地面25m。7、凡使用或操作电动机械专业人员，必须进行安全用电的技术教育，了解电气常识，懂得其性能，正确掌握操作方法。8、必须安排身体健康、责任心强的人员从事用电工作，操作机械设备的人员必须有操作证。9、使用电器设备前，由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用。10、用电人员应按规定穿带绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品或工具。其它事项，详专项用电施工组织设计方案。11、工作结束或停工76、一小时以上，要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和工具。12、值班电工持证上岗。施工现场夜间加班，电工必须值班。六消防保卫管理措施1、施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻中华人民共和国消防法和黔南州人民政府、消防局、公司对消防工作的指示精神，逐级落实防火责任制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作。2、现场严禁支搭易燃建筑，高压线下不准堆放任何易燃物品，冬季施工不能使用易燃材料保温，乙炔、氧气瓶必须分别入库存放，有安全距离。3、场架设的照明线路，安装各种电器设备，必须由正式电工操作，严禁使用电炉取暖、做饭、烧水，如必须使用电炉时，必须经保卫部门批准，发77、给许可证后，方可使用。4、强现场明火作业管理，严格用火审批制度，现场用火证统一由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底，电气焊工持证上岗，无证人员不能操作，明火作业必须派专人看管并备有充足的灭火器材。在施工现场设吸烟室，现场内禁止吸烟，禁止擅自明火作业。5、场高大机械、电气设备、高层建筑，雨季要有防雷措施，防止雷击着火。6、工现场备有一定数量的灭火器材，周围设地下消火栓两处，专用水泵两台，楼内设消防竖管一道，直径 100，循环道路宽度不低于35m，同时备用一定数量的水龙带、水枪和水桶等灭火工具，统一由保卫人员检查、维修。保证灭火器材完好有效，不准他人擅自乱移、乱用。7、消防保卫工作必须纳入78、生产管理议事日程，要与生产同计划、同布置、同落实、同评比。8、现场消防保卫人员有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员，保卫干部有权给予批评教育和处罚，直至停止施工。9、进入现场的施工人员严格进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员一定要做到心中有数，并注册登记。10、参加施工的所有人员，入场前都要进行“四防”教育，学习现场的各项规章制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确，安全生产、文明施工。11、对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工、谁负责的原则，把责任落实到人，根据现场实行情况，采取减少出入口，分片控制出入人员，具体办法由保卫人员负责。12、对现场79、重点部位(如配电室、塔吊、仓库等)要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。13、建立健全消防保卫档案，搞好资料积累工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真整理、备查。14、地平时留出入口一处，围墙保证良好，现场不得留住外来人员。出入口警卫要对出入车辆及人员进行严格检查，在现场内不准住人，现场办公室、更衣室、仓库门窗要牢固、可靠。15、主动与建设单位基建部门、保卫部门取得联系，共同做好治安保卫工作。16、对现场处理不了的有关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。七场容管理措施工程现场管理目标为省级文明安全工地，为保证这一目标的实现，根据四川80、省2003 年施工现场管理工作要点之规定场容管理采取以下措施：1、本施工现场采用钢管密膜网封闭，围墙按集团公司(QB-DS-03 手册)要求进行美化装饰，位于现场东南角的大门采用金属门扇，按QB-DS-03手册要求装饰。2、现场大门口内设置集团统一样式的施工标牌，字体规范、内容完整，标牌面积900X700 底边距地面500mm。3、现场大门内设置集团统一样式的一图、两牌、四板。即：施工平面布置图，安全记数牌，施工现场管理体系牌；安全生产管理制度板，消防保卫管理制度板，环境保护管理制度板，文明施工管理制度板。图、牌、板内容详细，针对性强，字迹工整、规范、保持完好。4、施工现场的临时设施按项目部的81、要求搭设，材质符合要求，厕所设隔板和高位水箱，瓷砖墙裙。根据需要设医务室，并配备相应设备（施工现场不设职工住宅和伙食团）。5、施工区和办公区实行区域分离，建立卫生区管理责任制，挂牌显示，分片包干，责任到人，确保施工区和办公区整洁、文明、有序。6、施工现场的所有料具构件按平面图指定的位置码放整齐，建筑物内外的零散碎料及时整理，悬挑结构不得堆放料具和杂物。施工现场禁止随地大小便。7、施工现场建立和完善成品保护措施，对易损坏部位和成品、半成品采取必要的保护手段，确保成品完好。8、现场的施工道路一律铺设混凝土路面，明沟排水，确保路面畅通，无积水。9、按项目部的要求建立健全十项内业管理资料，每月组织综合82、检查一次，发现问题随时纠正。八文明建设管理措施1、在工地四周的围挡、外墙书写反映公司意识、企业精神、时代风貌的标志标语。2、现场内设阅报栏，劳动竞赛栏、黑板报及时反映工地内外各类动态。3、宿舍和活动场所挂贴黔南州民文明公约，增强内外职工争当成都好市民的意识。4、与住地居民搞好团结，开展文明共建活动，做到施工不扰民，争取周围群众的理解和支持。九材料管理措施1、建立健全材料管理制度，认真执行验收材料“三验制”，确保进场材料质量满足工程需要。2、按照四川省文明现场管理要求合理、规范地设置施工现场平面图，严格执行企业ISC9001：2000 质量管理体系内部标准。3、加强材料计量管理工作，对进场材料严83、格验收，减少材料短缺亏量。4、施工现场细料存放于库房内，库房地面必须进行防渗漏处理。5、凡是进入现场的各种材料都必须认真按照现场平面布置图所指定的材料存放区域存放整齐、牢固，做到仓库、现场材料存放不紊乱，品种、规格不混串。各种防护、保养措施齐全有效，严格执行上级材料管理部门规定的材料管理规章制度。6、科学管理，采用新技术、新材料、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。7、坚持“干什么、管什么”的原则，划分责任区域，包干到岗、责任到人，确保省级文明施工现场目标的实现。十机械管理措施1、根据2007年成都市建设工程施工现场安全防护标准及施工现场安全检查评分表(机械部分)，对机84、械设备进行全面检查、评分，每月不少于一次。2、建立健全机械设备管理制度和台账，各种资料齐全、数据准确。3、塔吊的基础施工和安装、拆除符合原厂规定，施工前要有书面交底，资料齐全，经验收合格后方准立塔。4、立塔后对塔吊进行全面验收，经验收合格后，方准投入使用，使用前对塔吊司机、信号指挥工进行书面交底。5、塔吊的安全装置(力矩限制器、超高限位、超重限位、变幅限位、行走限位和吊钩防脱钩保险)，必须齐全、灵敏、可靠。6、塔吊司机、信号指挥工必须持证上岗，严格执行安全操作规程，抵制违章作业的指令，坚持“十不吊”的规定。7、信号指挥工必须佩带特殊的明显标志，全过程专职从事信号指挥工作，严禁兼挂钩和兼职其他工85、作。经常检查吊索具的使用情况，监督挂钩工对被吊物的捆绑情况，并选择确定好吊运路线。8、中小型机械，如：搅拌机、木工机械、钢筋机械、室外电梯、翻斗车等，在现场内安装、使用时，必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。9、搅拌机的设置及安装符合规定，料斗行程限位，启动装置、离合器、制动、保险链(销)等安全装置齐全、灵敏、可靠。维修保养、清理时，先切断电源，并设专人监护。10、机动翻斗车时速不超过5krn，方向结构、制动器、灯光等必须齐全、灵敏、有效。行车中严禁带人。11、蛙式打夯机使用前定向开关做绝缘电阻测试，使用中操作人员使用防护用品，操作手柄采取可靠的绝缘措施。12、氧气、乙炔瓶的存放处悬挂明显标志和警86、告牌，有防晒措施，使用时两瓶的工作间距处不小于5m，两瓶与施焊点等间距不小于lorn。13、木工圆锯的盘及转动部位防护罩和分料器，凡长度小于50cm，厚度大于距盘半径的木料，严禁使用圆锯。14、木工平刨(手压刨、多用刨等)的安全防护装置齐全可靠。被刨木料的厚度不小于3cm，长度不小于40cm，若小于此尺寸时要用压板或压棍推进，厚度在1.5cm，长度25cm 以下的木料，不得在车刨上加工。15、钢筋加工机械(切断机、弯曲机)正确使用，不准超过机械性能允许范围加工或切断材料，各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源。16、砂轮机、砂轮切割机(无齿锯)使用定向开关，设置不小于180的防护罩和牢固87、的工作托架。17、各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。十一环保管理措施1、按照四川省环境保护管理委员会要求，严格执行企业ISO14001环境保护体系。2、施工现场成立环境保护领导小组，组长为项目经理、组员由环保员和有关人员组成。3、采用水泥袋装运楼层建筑垃圾，设施工垃圾分拣站，施工垃圾及时清运，并洒水降尘。搭设可回收和不可回收间。4、搭建茶水区、吸烟区。茶炉全部使用电装置。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。5、运输车辆不得超载，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿50cm，边缘低于车辆槽帮上沿10cm88、，装载建筑渣土或其他散装材料不超过槽帮上沿。土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净。6、运输水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料和建筑渣土时，车斗封闭、包扎覆盖，以免沿途泄漏、遗洒，卸运时采取有效措施防止扬尘。7、施工现场主道路采用水泥路面，并及时洒水降尘。8、严格控制作业时间，晚22：00 至次日早6：00 不得作业，特殊情况需连续作业夜间施工证。9、杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。按规定办理。10、电锯、电刨等强噪声机械安装在封闭的木工房内。现场加强环境噪声的长期监测，指定专人负责实施建筑施工场界、场内噪声监测，监测设备应校准、检定合格，89、在有效期内，坚持每半月监测1 次。十二环卫管理措施1、按照四川省职业健康条例，严格执行企业OHS18001职业安全健康认证体系。2、施工现场设专人负责卫生保洁，保持现场清洁卫生，道路畅通，无积水，车辆不带泥沙出入，现场管理人员每天上班前要把自己办公室内卫生搞好，保持室内清洁，门窗明亮，地面干净。3、生产区、办公区周围不随意泼污水，扔污物，生活垃圾要定点存放及时清理，并保持整洁，严禁在生活区和施工现场随意大小便。4、职工食堂必须到所在地区的卫生防疫部门办理“卫生许可证”，炊事员办理健康证，工作时要穿工作服，戴工作帽，保持个人卫生和食堂内外清洁卫生。5、宿舍内要保持清洁、整齐、卫生，不准留宿务工人90、员的家属和其他人。6、搞好卫生防疫教育工作，杜绝食物中毒，煤气中毒和中暑及死亡事故。7、施工现场厕所设在办公区内和工地北侧两个；有专人每天打扫，便坑采用冲水加盖措施，门窗、纱窗齐全，防蝇灭蛆设施齐全有效。8、公司定期对职工进行身体健康检查。根据各工种的不同定为一年或两年定期检查。十三劳务施工队伍管理措施1、外来施工队伍要建立健全组织管理机构和各种规章制度，各类管理人员的比例不低于全员人数的3一5，要组织外来队务工人员进行上岗前的思想教育和技术培训，技术工人应占全员人数的60，特殊工种要持证上岗。2、做到合法用工，外来队伍进场后必须与用工单位签订劳务合作合同、工程经济合同、安全生产协议书、治安消91、防协议书，及时办理务工人员的注册手续、就业证、暂住证。注册办证率要达到100，并持外地进蓉施工企业备案卡到所在区(县)建委备案。3、保持队伍稳定，不得随意变更已注册的务工人员。人员流动率不得超过20，两周后的人员变更三天内向用工单位申报，补办注册手续及各种证件。4、严格履行合同，确保工程进度和质量，做到安全生产，文明施工。5、外埠队伍不准招用超出区域内的人员和安排用工单位的亲朋好友从事施工生产，杜绝“六种人”即：童工、残疾、聋哑、呆傻年满55周岁和无技术女工现象发生。十四成品保护措施1、土方工程（1）土方开挖施工中要注意保护定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖运土方时不得碰撞，并经常测量和校92、核其平面位置，水平标高和边坡坡度是否符合要求，定位标准桩和标准水准点定期复测和检查是否正确。（2）土方回填施工时，定位标准桩、轴线桩、标准高程桩，要妥善保护防止撞碰位移。注意砼梁、柱保护。（3）夜间回填时要有足够照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。2、钢筋工程（1） 成型钢筋按指定地点分规格、型号码放，并用垫木垫放整齐。（2）板筋上下层钢筋绑好后，支撑马凳要绑扎牢固，防止其他工种操作时蹬踩变形。（3）绑扎墙柱筋时要搭设临时架子，严禁蹬踩钢筋。（4）往楼板上吊钢筋时，应清理好存放地点，以免变形。（5）绑扎钢筋时严禁碰动预埋件，碰动后需按设计位置重新固定牢靠。（6） 要保证电线管等预埋管93、件位置准确，如预埋管件与钢筋冲突时，可将竖直钢筋沿墙面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，以确保保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。（7）往模板上刷隔离剂时不得污染钢筋和混凝土接搓处。（8） 钢筋冷挤压连接时，为防止机器漏油，在机器下面垫一块竹塑板，同时施工人员备有棉吣陆时臆淋。（9） 楼板的弯起钢筋，负弯矩筋绑好后，不准踩在上面行走，在混凝土浇筑时育形状，并派钢筋工专门负责修理。3、模板工程（1）模板施工时轻拿轻放，不准碰撞已完工楼板、墙、柱等处。（2）拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。（3）拆下的墙柱模板，应用钢钎凿打遗漏砼后拆除模板并应及时清理干净，如发现不平时或肋边损坏变形需94、及时修理。（4）钢模在使用过程中加强管理，分规格堆放及时涂刷隔离剂。（5）保持模板配套设备零件的齐全；吊运要防止碰撞，堆放合理，保持板面不变形。冬期施工时模板背面的保温措施需保持完好（0以下）。（6）大模板吊运就位时要平稳、准确，不得碰砸楼板及其他已施工完成的部位，不得兜挂钢模，用撬棍调整大模板时，要注意保护大模板下面的砂浆找平层。（7）拆除大模板时禁止使用大锤敲击，防止混凝土柱墙面及门窗洞、口等处出现裂纹。（8）大模板与墙面粘结时，禁止用塔吊拉模板，防止将墙面拉裂。（9）不得拆改大模板有关连接插件及螺栓以保证模板质量。（10）拆下的顶板、梁、竹靼板要按照型号分类码放，不得乱扔，以利于下次利用95、。4、混凝土工程（1）不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不得碰动预埋件和钢筋，要保证钢筋和垫块的位置正确。（2）混凝土施工时，不得用重物冲击模板。砼输送泵管不能放置在已安装好的钢筋上，防止碰撞钢筋移位。（3）已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土强度达到12MPa 以上方准在上面进行操作。（4）混凝土施工时要注意保护洞口及水电管线等，保持其正确位置。5、防水工程（1）已施工好的防水层需及时采取保护措施，不得损坏，操作人员不得穿带钉子的鞋作业。（2）穿过地面，墙面等处的管根、地漏等不得碰损、变位。（3）地漏、排水口等处要保持畅通，施工中需采取保护措施。（4）涂膜防水层施工后，固化前不允许上人行走踩踏，以防96、止破坏涂膜防水层，造成渗漏。（5）防水层施工时，要注意保护门窗口、墙等成品，防止污染。6、屋面工程（1）在找平层、保温层上推小车时，要铺设脚手板，防止破坏找平层、保温层。（2）防水层施工中，操作人员不得穿带钉子的鞋作业。防水层上推小车时，支腿要用麻袋包扎，防止将防水层刮破。（3）穿过屋面、地面、墙面等处的管根，要加强保护，防止移位。（4）地漏排水口等处保持畅通，施工中加强保护。（5）水落斗、水落管要轻拿轻放，防止损坏。（6）水落斗、水落管家装后涂刷罩面漆时，防止污染墙面。7、楼地面工程（1）施工操作时要保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车时损坏门框及墙面口角。（2）施工时保护好各种管线97、，设备及预埋件不得损坏。（3）施工时保护好地漏，出水口等部位，需做好临时堵口，以免灌人砂浆造成堵塞。（4）施工后的地面不准再上人、剔凿孔洞。（5）楼梯踏步施工完后，要加防护，以保护棱角不被损坏。8、门窗工程（1）门窗框扇进场后要及时入库，下面垫起，离开地面2040cm，码放整齐，防止受潮。（2）调整修理门窗扇时不得硬撬，以免损坏扇料和五金。（3）安装工具轻拿轻放，不得乱扔，以防损坏成品。（4）安装门窗扇时，严禁碰撞抹灰口角，防止损坏墙面抹灰层。（5）安装好的门窗扇设专人管理，门扇下用木楔背紧，窗扇设专人开关，防止刮风时破坏。（6）严禁将窗框扇作为架子支点使用，防止脚手板等物砸碰、损坏。（7）五98、金的安装应符合图纸要求，严禁丢漏。（8）门扇安好后，不得在室内再使用手推车。9、装饰工程（1）抹灰前必须事先把门窗框与墙连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实，铝合金门窗框安装前要粘贴保护膜，填缝砂浆应及时清理，以防污染。（2）各层抹灰在凝结前应防止曝晒、快干、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。（3）经常行人处的口角、墙面要加强保护，防止推小车或搬运东西时碰坏口角、墙面，严禁踩蹬窗台、窗框，防止损坏。（4）拆脚手架时，严禁碰撞门窗，墙面和口角。（5）要保护好预埋件、卫生洁具、电气设备、玻璃等防止损坏；电线槽盒、地漏、水暖设备、预留洞等不要堵死。（6）已完活的楼地面上不得进行拌灰等作业，尤其是地砖、99、彩色地坪和花岗石地面。（7）楼梯踏步施工完后，用多层板做护角保护，防止损坏棱角等。（8） 油漆粉刷等工程施工时，不得污染地面、窗台、玻璃、墙面、灯具、暖气片等已完工程。（9）油漆未干时不得打扫地面，防止灰尘污染油漆。十五工期保证措施1、技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工质量验收规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影响工期。2、在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。3、正确进行施工部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。4、 制定详细的网络控制计划，分阶段设置100、控制点，将影响关键线路的各个分部(子分部)、分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。5、质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。6、0000 以上混凝土浇筑，如工期紧垂直运输量大，可采用地泵加泵车的方式，使塔吊保证垂直运输的需要。7、采取切实可行的冬雨期施工措施，连续施工，确保进度和质量。批准人： 日期：第七章材料管理一、采购供应1、由预算部依据施工图纸和施工组织设计编制大宗材料（含周转材料）及主要设备、大型机具的需用量计划，通过招标方式，在充分调查了解市场行情的基础上，由项目部商务部负责签订购销合同（商务部101、可委托项目部），做到统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，在项目部范围内进行动态配置和平衡协调。2、工程所需的一般性材料经项目部生产技术组提出采购计划、项目商务部审查、项目经理批准后，由材料部组织采购。3、少量的辅助材料和手动工具，工区或使用部门提出申请，项目部批准后，由材料部采购。二、进场验收材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，并做好记录，办理验收手续。对不符合设计要求或数量不足、质量不符的材料（设备）应拒绝验收，否则，由经办人承担相关的一切经济责任。三、保管、发放1、材料部按照生产部提供的工区材料用量计划和工区开具的领料单向施工班组限额发102、放材料。超限额用料时，需由工区注明超耗原因，经生产部和项目经理批准后，方可办理领发手续。如无正常原因，应对责任人进行经济处罚。2、材料部要认真做好材料的现场保管，按类别、品种、规格分别进行堆码存放，并挂牌标明，力求方便施工，避免或减少场内有二次运输，并采取相应的防火、防盗、防雨、防变质等措施。如有损坏，相关的责任人应赔偿损失。3、材料收发后，应计时记帐，做到日清月结，按月盘点，帐物相符。四、使用监督商务部加强现场材料管理，材料部、生产部及工区要对材料使用情况进行监督、分析、核算。要求施工班组做到“随做随清、工完场清”，发现问题，及时纠正，避免浪费，防止超用，并不断积累数据、总结经验，逐步提高材103、料的定额管理水平。五、回收利用1、各工区必须及时回收余料，办理退料手续。2、对设施用料，包装物及容器等在使用周期结束后，由材料部组织回收。3、水泥纸袋、金属废料等难以利用的物品，材料部要及时回收、出售，并做好帐物处理。六、周转材料管理1、对钢模、钢管、扣件、木料等周转材料，材料部要按照核定的用量和规定的损耗，认真办理发放和回收手续，核算到各施工班组，对超损进行罚款，节约给予奖励，2、周转材料的正常损耗，应及时进行报废处理。3、工程结束后，各种周转材料要及时维修、养护，分类堆码，认真保管。第八章财务管理一、财务制度项目部认真遵守国家政策法规，按照企业会计制度依法有序地进行财务会计工作。坚持一支笔104、审核签字、及时、真实、准确、完整地记帐、算帐、报帐，做好财务核算。二、现金和银行存款的管理：1、现金：按现金管理条例办理业务，适度掌握现金使用范围，根据工程规模的大小，现金库存不得超出限定的数额，每天核对帐目，帐目是否相符，提高警觉，防盗、防抢、防诈，确保现金的安全。一切支出需手续齐备。2、银行存款：按银行存款结算办法办理业务，认真管好支票防止遗失，如需领用空白支票，应办理审批手续，并指定用途，限定金额，使用后三天内必须按时报帐。三、费用支出的审批所有的费用支出先由会计审核属项目职权范围内的交项目经理审批签字后，出纳见单、手续齐备才能付款。四、办公费办公用品统一由项目部办公室购买发放，凡购物单105、价在100元以内的先提计划，报办公室负责人同意，并作好领用登记。凡超过100元（不含100元）的必须向项目经理提出计划，经审核同意后方可购买。五、接待费接待由项目经理安排相关人员负责，注明接待内容、人员，每次接待费在300元以内的，由项目部办公室负责人据实报销，超出300元的需事先报经项目经理同意。六、固定资产管理：项目部凡单价在壹千元以上、使用年限在一年以上的施工设备、主要工具物品均属项目部固定资产，购置固定资产需报批核准。购入后项目部财务建明细帐和卡片，按使用年限或工作时间提取折旧，年终要进行盘点清查。七、工程款（含人工费）的支付：材料、设备的购销合同及劳动合同是工程中约束双方行为和进行款106、项支付的依据，所有合同都需送项目部财务部门备案，并上报项目部。劳务费由项目部生产科按实结算，经会计审核签字后，由项目经理审批同意后付款。材料设备款凭项目经理批准的申购单和验收入库单，经会计审核，由项目经理审批同意后付款。八、差旅费： 按照公司制定的差旅费报销制度执行。九、工资、奖金的发放与管理：1、工资：按项目部核定的标准发放。2、奖金：按贡献大小量化考核的原则，员工和部门组长的奖金由项目经理发放。十、财务管理是一项重要而严肃的工作，从项目经理到员工，每个人都必须遵照执行，不得违反，以维护公司的利益。 批准人： 日期：第九章预算管理一、施工图预算：项目部在施工准备阶段，根据施工图和市场主材价格107、，按照预算定额和相关规定，及时编制工程预算书（参加工程投标的例外）。二、人工费管理：（一）、预支人工费：1、工长根据班组已完成的工程量，按不超过人工费的70%的金额填写预支工资单（一式四联，工长一联，预算组一联，出纳一联，会计一联）。2、预算员根据工长填写的预支工资单，对工程量及金额进行核实，认可后，在审核栏签字，并交送预算组负责人进行核对，加盖印章，报项目经理审批，并按班组建立明细帐。3、公司出纳员根据预算组审核、项目经理审批的预支工资单付款，建立帐户，并按期与预算部核对帐目。（二）、对工程量和人工费的结算1、工区对已完工程量进行认真核实后，填写班组已完工程量清单，零星用工则填写零星用工单，108、一次性包干用工的填写包工单，并分别注明班组已预支数额，上报预算组。2、预算员根据工区填写的施工任务单和已完工程量清单、零星用工单或包工单，认真核实工程量，根据相应单价，编写工资结算单，由工长、班组长签字认可后交预算部负责人核实。施工班组最后一次结算时，尚应交清所领用的机具、用品和周转材料，凭材料部出具的回收清单或相关证明，预算组予以结算。3、预算组负责人审核工资结算单，填写领款单交项目经理审批。4、财务部门根据审批的工资结算单，核实领款人身份后，予以支付，同时扣回预支款和扣留工程保证金、安全保证金。5、工程结束后，预算部应将所有的结算单（预算留存档）和工程量计算稿及相关资料整理成册，存档备查，109、保存期限为十年。（三）、人工费标准的制订：经项目部同意项目部可参照国家相关的预算定额，根据建筑劳务市场的劳动力供求状况，结合工程的具体情况和现场的施工条件，制订和调整各分项分部工程的人工费标准，并逐步摸索、了解各分项工程的实际人工费标准情况。在保证工程质量、进度、安全的前提下，合理控制人工费，节省成本，降低造价。三、工程保证金管理1、项目部出纳员按预算部通知，在班组的结算或预支款中暂扣部分质保金款项，建立班组的质保金明细帐。2、工程结束后，根据班组所承包的工程提留人工费总额的35%作为工程质量保证金。3、质保金的返还：各分项工程完工后，经工区初验、生产技术组复验和监理公司验评，质量达到合格的，110、地基与基础工程、主体工程中的各分项工程在完工后的六个月内返回班组。地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程中的各分项工程在单位工程竣工验收后的六个月内返回班组。在保修期间，各分项分部工程出现的质量问题，概由施工班组负责无偿返修，并承担材料损失。四、分包工程的造价管理：根据分包工程的合同约定，核定分包工程的实际工程量，对分包工程进行造价核算或审定，与分包方进行经济决算，并办理相关税种的代扣缴事项。五、材料预算管理：项目部在施工中，根据施工进度，及时对各项主要材料的用量进行预算，提供项目部做好采购准备。同时逐步了解、分析和掌握各种主辅材料的实际耗用量，为进一步深化管理、加强核算提供基本资料。六111、工程决算：工程竣工后，立即根据施工图，设计变更、图纸会审、施工合同、工程洽商、施工变更记录、技术经济签证、施工组织设计等文件，按照国家相关的预算定额和取费标准及调价规定，编制工程结算书，并与建设方进行决算。 批准人： 日期：第十章管理人员职责一、项目经理职责一、根据XX建设有限公司经营方针签订项目承包合同，确保上缴管理费用，及时缴纳项目工程各相关税款后，独立核算，自负盈亏，并承担项目经营的一切风险。二、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责，确保公司质量体系在本项目部的有效运行。三、负责领导项目部的全部工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定112、，确保工程产品质量对本项目部的产品质量负第一责任。四、根据公司、项目部的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。五、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。六、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。七、对内对外的协调工作。二、项目技术负责人职责一、认真贯彻国家和地方现行施工规范、规程和质量评定验收标准，以及公司质量方针、目标、工程项目合同质量要求。二、按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。三、制定项目质量管理措施，113、纠正和预防措施，并监督执行，重大质量问题报项目部技术负责人研究处理。四、主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。五、参与分包工程施工质量检查、验收。六、检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。三、内业技术员职责一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。二、负责质量体系中“文件和资料控制”（4.5）、“质量记录的控制”（4.16），“培训”（4.18）、“统计技术”（4.20）等要素的落实和归口管理工作。三、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底、图纸会审工作，熟悉施工技术要求。四、根据施工需要，按有关要求，编制具体114、的项目施工方案或措施。五、参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查。六、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。七、完成项目经理部交办的其它技术管理工作。八、在质量体系运行中，对发现的问题有建议权。四、栋号工长职责一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。二、负责“采购”（4.6）要素的工程分包、“产品标识和可追溯性”（4.8）、“过程控制”（4.9）、“搬运、贮存、包装、防护和交付”（4.15）等要素的归口管理的具体实施工作。三、参加项目部上级部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工115、作业人员做好技术交底工作。四、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求的内容组织施工。五、遵守安全作业规定、认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任。六、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。七、对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。五、质检员职责一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。二、负责“质量体系”（4.2）、“检验和试验”（4.10）、“检验和试验状态”（4.12）、“不合品的控制”（4.13）、“纠正和预防措施”（4.14116、）、“服务”（4.19）等要素的归口管理和实施工作。三、按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。四、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。五、认真填写质检记录和质检报告并签字认可。六、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。七、有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。六、安全员职责一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标、执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。二、负责“过程控制”（4.9）要素的安全生产过117、程控制程序的归口管理和实施工作。三、严格执行国家、行业、公司有关安全法规和标准、确保施工过程安全生产。四、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。五、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。六、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。七、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规权限暂停工作，但应及时报告主管领导。七、机械管理员职责一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。二、负责“过程控制”（4.9）要素的施工机械设备控制程序的归口管理和实施工作。三、严格按照国家、行业的有关规118、定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。四、保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。五、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。六、发现机械故障应立即停止作用并及时检查修理，严禁机械带病工作。七、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。八、材料员职责一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标、执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。二、负责“顾客提供产品的控制”（4.7）、“搬运、贮存、包装、防护和交付”（4.15）等要素的归口管理的实施工作。三、配合质检员，做好采购物资的进货验119、收工作。四、按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物质质量负直接责任。五、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损失应及时报告。六、按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。七、按产品标识和可追溯性控制程度、检验和试验状态控制程序、产品搬运、储存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识、状态标识、储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。八、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。九、有权拒收不符合规定要求的物资。九、测量员职责一、认真学120、习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。二、严格执行国家，行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。三、在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提供应用。四、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。五、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。六、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。十、采购员职责一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工121、作。二、负责“采购”（4.6）要素的归口管理和实施工作。三、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任。四、对采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货验证和入库工作。五、执行“采购”要素有关程序规定，未经批准不允许在非合格分承包方采购物资。六、有权拒绝不符合规定手续的采购任务。十一、预算员职责一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。二、预算工作要执行国家、行业有关概预算管理规定，并结合市场情况，做好预算工作，使工程预算既有利于市场竞争，又兼顾公司效益。三、工作中要积极学习业务知识，达到熟悉本职工作，能独立122、承担预算工作任务。四、要认真细致进行计算和复核，消除预算差错。五、按有关规定或部门领导委派参加工程招标文件编制，合同评审等工作。十二、试验、计量人员职责一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。二、严格执行国家计量工作法规和公司检验、测量和试验设备控制程序的规定，做好本单位的计量管理工作。三、建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合。四、严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作。五、参与调查处理因检验，测量和试验设备失准导致的质量事故。六、接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料。七、有123、权拒绝和制止违章使用检验、测量和试验设备。十三、班（组）长职责一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。二、负责组织本班施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规定和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负主要责任。三、组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全组人员质量意识和生产操作技能。四、执行班组质量自检工作及施工和自检记录。五、接受施工技术人员/施工员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。六、出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。七、对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。八、有权制止本班组人员的124、违章操作及违章指挥。十四、文件资料管理职责一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。二、严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序等的规定，做好本部门质量文件（手册、程序、作业文件、技术标准、图纸等）的受控管理工作，确保文件和资料质量，在生产和工作现场使用的有效版本文件。三、负责编制本部门/单位受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理。四、做好受控文件标识工作，对作废/失效文件及时撤消。五、根据文件更改通知，负责督促本部门文件使用者及时进行更改。六、做好文件分类、编目、整理、保管等工作，并注意保护文件，防止丢失和损坏。七、有权拒绝分发未经审125、批的文件和资料及不按规定手续查阅/借阅文件。十五、作业工人职责一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。二、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。三、积极参加质量安全经营活动，提高质量安全意识，实现安全生产。四、对所完成的施工产品实施自检，并对其质量负直接责任。五、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。六、接受施工技术人员、施工员、质量检查人员的业务指导、监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。七、施工生产中有拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。八、有权拒绝执行违章作业。 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