1、羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈2、螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃3、蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇4、袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁5、蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅6、袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀7、螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇8、薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁9、袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅10、蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿11、袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄12、蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈13、薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节14、螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿15、蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄16、衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈17、螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈芄薁袃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆袀膂蚆蚂衿芅葿薈袈莇芁羆袈膇蒇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿羃芅莆螅羂莈薂蚁羂肇莅薇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿葿袈肆肈节螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁莅袇膈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聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅27、腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆28、芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇29、肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁30、膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂31、艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆32、肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇33、膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈34、莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂35、肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃36、膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆莅蝿袅莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆袃肆肇芆蚆肂肆蒈羂羈肅薀螅袄肄蚃薇膂肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿膅腿薁薂肁膈蚄袈羇膈莃蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈袄羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅节蚄蚅膄节莄薈肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅37、莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆38、肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇39、芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁40、莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂41、肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆42、芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇43、莄莃袇袃莃蒆蚀膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆袅肆蚄羂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肃蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿莅薂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆袃肂节蒈蚅羈节薀羁袄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工程项目管理办法目 录第一章. 总 则. 2第二章. 项目组织管理. 22.1 项目经理负责制. 22.2 项目经理部的组建. 42.3 项目经理部的解体. 5第三章. 项目目标确定. 6第四章. 成本控制. 84.1 成本计划编制. 84.2 成本控制实施. 104.3 成本核算. 144.4 成本分析与考核. 15第五章. 项目质量、安全控制. 155.1 质量控制. 155.2 安全控制.54、 18第六章. 项目进度控制. 226.1 进度控制目标及原则. 226.2 进度计划的编制. 226.3 项目进度计划的实施. 236.4 进度计划的调整. 246.5 施工进度控制总结. 24第七章. 项目现场管理. 247.1 场地管理. 247.2 环境保护. 267.3 防火保安. 277.4 卫生防疫及其他事项. 27第八章. 项目合同管理. 28第九章. 项目技术管理. 29第十章. 机械设备管理. 30第十一章 劳动管理、工资分配与奖罚措施. 3111.1 劳动管理。. 3111.2 奖罚措施。. 31第十二章 工程项目的督察. 33工程项目管理办法第一章 总 则 1.1 为规55、范本公司工程项目管理，提高公司的项目管理水平，创造更大更佳的效益，根据公司的总体运作模式和机制，特制定本办法。1.2 本办法适用于公司直接承接或联合承接的新建、改建和扩建的工程土建项目，包括路基、路面、桥梁、交通工程、房建工程及公司经营范围内的其它一切施工项目。1.3 本办法内的工程项目规模界定如下： 特大型施工项目，合同价在5000万元以上的项目或桥梁在1000m以上； 大型施工项目，合同价在2000万元以上的项目、桥梁在500m以上； 中型施工项目，合同价在 500万至2000万元之间的项目； 小型施工项目，合同价在500万元以下的项目。1.4 本办法涵盖施工性准备工作阶段、施工阶段、验收56、交付与结算、缺陷保修阶段的全过程。第二章 项目组织管理2.1 项目经理负责制 项目经理部是公司的一个相对独立的经济核算单位，为更好地推行现代企业制度，高效、优质地完成工程建设项目，公司在工程建设管理中实行项目经理负责制。 项目经理的地位、作用(1). 项目经理在项目中是最高责任者、组织者和管理者，是施工项目的管理中心，具有举足轻重的地位。(2). 项目经理的作用在项目中主要体现在以下几个方面：领导作用、管理作用、协调作用、决策作用、激励作用、社交作用。 项目管理主要负责人员的产生.1 公司建立项目管理人才库，人才库的成员必须经股东大会根据个人工作经历、能力、职称等综合因素选举产生。公司对项目管57、理人才库进行集中管理并每年对项目经理进行考核，施工项目的管理者从项目管理人才库中选择，并经董事会通过产生.2 项目经理由竞选产生，由公司总经理根据工程的特点及要求在公司项目管理人才库是提名12名作为项目经理备选人，进行内部竞选。由项目经理备选人针对项目提出具体的机构设置、施工实施方案、合理成本报价、上交利润目标等，进行书面竞选，由董事会按百分制综合评选出合适的项目经理。.3 项目副经理、总工或技术负责人产生，由项目经理在项目管理人才库中提名，并在公司董事会讨论通过。 项目经理的职责和权限.1 项目经理的职责(1). 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。58、(2). 确保项目目标的实现，保证业主或工程师满意。(3). 制定项目总体控制计划和阶段性目标。(4). 组织和管理项目的管理团队。(5). 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。(6). 监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大返工。(7). 项目经理的其它内部职责。.2 项目经理的权限(1). 受公司法定代表人的委托，负责从项目开工准备至竣工验收阶段的项目管理，有权组织指挥本工程项目的生产经营活动，合理调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；(2). 有权决定项目内部具体的“按劳分配、多劳多得”的分配方案和分配形59、式,自觉接受公司的考核和监督。 项目管理主要人员的风险保证.1 项目经标价分离后，公司与项目经理签订内部施工承包合同。项目经理每月只发放岗位工资的50%，余下的50%作为项目管理的风险保证金。.2 项目内部的分片包干，分片负责人每月只发放岗位工资的60%，余下的40%作为分片管理的风险保证金。.3 以上风险保证金的返还按公司的项目管理奖惩办法执行。2.2 项目经理部的组建 项目部管理层与劳务层分开，除项目的业主另规定的，根据项目规模的大小，项目部一般只设立五个职能部门：工程部、测试部、财务部、物机部、综合部，。项目部职工采取竞争上岗制，其中财务人员必须由公司财务总监委派。 项目经理部各部门机构60、设置、各部门负责人名单由项目经理提名并报公司总经理批准。 各部门成员及项目其它管理人员由项目经理根据相关部门负责人的建议或评价选定。 外聘人员的管理：主要是本公司缺乏项目急需的专业技术人员及重要岗位有特殊专长的人才，由公司负责招聘，签订相应的劳动合同，项目经理部进行日常管理和工作绩效考核。 公司员工应积极服从项目经理的工作安排，项目部成员在项目施工过程中不得任意调换。 各项目对各类人员的任用均应与公司劳资部门办理手续。 项目经理部采用授权管理模式。.1 项目经理根据各部门的职责赋予一定的权力，以使各部门能在自己的职责范围内完成项目的预期任务。在赋予权力的同时，同样其承担相应的责任。.2 为了更61、好地搞好项目施工管理，项目经理部应建立各项规章制度及管理办法。主要包括：项目经理部岗位职责、财务管理规定、施工现场管理办法、工程结算办法、施工和生产调度有关规定、劳务管理办法、重要事项集体议事制度等一系列的规章制度，并报公司备案。.3 项目经理部应自觉接受公司管理层的检查和监督，并建立内部有效的监督和约束机制。 项目经理部工作关系。.1 经理部内部的关系 经理部与各片区的关系主要是表现为领导关系、协作关系和承包关系，直接反映的是以经济承包责任制为中心的经济制约关系。.2 经理部与公司的关系(1). 在党务和行政管理上，根据公司的性质和项目经理聘用制度，项目经理部受公司有关职能部门的领导，是上下62、级关系。(2). 在经济往来上，根据公司管理的性质，项目经理部是公司密不可分的一个子系统。(3). 在业务管理上，项目经理部作为公司某一项目的管理层，受公司有关职能部门的业务指导与监督。.3 经理部对外关系 项目经理部是公司的派出机构，经授权与业主单位、劳务队伍、供应商等与工程相关的单位开展经济业务关系，在确保项目管理效益更大化的前提下，应协调好各相关单位及部门的关系，重视公共关系的协调和项目的公关工作。2.3 项目经理部的解体项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构。公司必须重视项目经理部的解体和善后工作。 工程项目在全部交工交付验收签字后，应限期由项目经理部根据工作需要向公司项目督63、察小组提出项目经理部解体申请报告，同时提出以项目经理为首的项目善后留用工作人员名单和解体合同人员的名单及时间，善后工作规定为大型以上项目为4个月，中型项目为2个月，小型项目为1个月，经公司领导审核批准后执行。 经理部在解聘工作人员时，应使其在公司劳务市场有一个回旋的余地。如提前发给解聘人员2个月的基本岗位工资，从解聘后3个月起(含解聘合同当月)其工资福利待遇由新的聘用单位发给。 项目经理部的工程成本盈亏审计以该项目工程实际发生成本与价款结算回收数为依据，由公司项目督察小组负责进行评审，并由公司财务总监牵头把关，进行综合效益审计评估。经理部剩余材料及办公用具必须如实建立台帐，提出处理意见，报总经64、理审批或移交公司管理。 项 目经理部善后留用工作人员进行竣工决算、清理各种债权债物、移交资料和工程、作出项目管理总结报告书，公司管理层对项目管理工作进行考核、评价并兑现项目 管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部宣告解体。项目经理离任重新聘用前，项目必须做到人走账清、物净，不得留任何尾巴。 项目经理部解体应具备的条件：(1). 工程已经竣工验收；(2). 与各施工队伍已经结算完毕；(3). 已协助公司管理层与发包人签订了“工程质量保修书”；(4). “项目管理目标责任书”已经履行完成，经公司管理层审计合格；(5). 现场最后清理完毕。第三章 项目目标确定3.1 凡由公司承接的项目，均实行内部标65、价分离，把合理利润与成本分离开，把经营、投标风险与管理、质量风险分开，建立内部模拟市场。3.2 项目目标的确定原则。(1). 能定量的不要定性；(2). 目标是现实的，不应是理想化的；(3). 目标应尽量简单化，应使项目管理团队的每个成员都明确目标。3.3 项目管理目标主要指标。项目管理目标由公司总经理、总工及项目督察小组其他成员依据项目的环境、施工条件和相关法律法规、合同条款，实事求是地制定，在项目经理竞聘后，最终由公司项目督察小组确定，形成项目目标文件，主要包括以下五项指标。 利润目标：根据公司内部标价分离的情况及项目经理竞聘，确定的初始目标利润，该利润目标不是一成不变的，在项目的施工过程66、中，将根据具体情况进行调整，最终以公司董事会通过的利润目标为准。 工期目标：以签约合同约定的工期或公司董事会根据实际情况确定的工期为目标。 质量目标：达到与业主签约合同的质量标准，且分项工程合格率100%，单位工程优良率不低于85%。 安全目标：安全事故率为零。 环保目标：达到业主要求或国家环境保护法规的标准为目标。 以上五项项目管理目标除利润目标外，其余目标均为硬性的目标。3.4 利润目标的确定。 确定方法。.1 项目内部承包总价包括以下二部分。(1). 直接施工成本，根据现行的预算定额、施工定额、公司内部的企业定额、历来的施工项目承包价及项目的施工条件、环境、主合同条款等确定项目的直接施工67、成本；(2). 项目管理费包括项目经理部开办费用(包括驻地建设)、管理人员工资和福利津贴、项目办公费用、招标费等费用支出，根据工程的实际情况确定。.2 利润总额，主合同中扣除暂定金后的剩余部分减去以上内部承包总价即为该项目的利润总额。 确定程序。.1 项目承接后由公司项目督察小组根据项目具体情况、材料市场价格变化因素的影响，合理测算出成本价格，由公司项目管理督察小组拟定初步的利润目标，并在项目经理竞选前公开。.2 进行项目经理竞选，并提交书面的竞选报告，由项目督察小组综合评选出合适的项目经理，并确定项目初始的利润目标，由公司董事长与项目经理签订项目内部承包协议。 利润目标的调整。.1 材 料价68、格的调整。当材料市场价格变动较大时，比如路基桥梁工程的柴油、钢材、钢绞线、水泥等主材，路面工程的柴油、沥青、地材等，可适当对影响因素较大的主 要材料制定合理的基价以及一定幅度的范围，并据此对项目利润目标进行调整。基价以项目进场时测定内部标价分离单价为准，调价依据是：业主招标的材料单价、 项目部采取公开招标确定供应商的合同单价、或经公司项目督察小组审核确认的与供应商的合同单价及数量。.2 工 程数量的调整。标价分离的清单数量，并不是简单的原始中标清单数量。在进场施工后，项目管理督察小组将根据工程项目的实际情况，对某些项目的工程数量进行 调整，如先前确定的路基土石方的比例划分、软基处理、桥梁桩基分69、类等影响较大的项目进行重新测定，根据施工方案措施合理调整清单数量，经公司项目督察小组 审核确定。.3 其 他不可预见性原因造成的调整。项目经理部应建立对自然灾害的应急机制，对于因不可抗力的自然灾害造成的损失应及时向公司报告。公司有义务协助经理部向保险 机构索赔，确实无法索赔的项目，公司可适当调整原承包合同，对于项目部不主动采取措施减少损失的，则相应的责任由项目部承担。目标调整经公司项目督察小组 审核确定第四章 成本控制项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料 、编制成本报告。项目经理对70、整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。4.1 成本计划编制 内部控制模式。在项目内部实行分片包干、层层控制，落实责任制。.1 分片划分(1). 对于路基工程，按施工路段、超过200米以上桥梁工程划分分片工程量，尽量做到工程量相适当，而且有利于路基土石方的调配；(2). 大型以上桥梁工程按基础、下部构造、上部构造预制安装或现浇、附属工程部位，按单位工程类别合理划分分片工程量；(3). 对于路面工程，按材料管理、设备管理、现场基层、面层施工等合理划分分片工程量。.2 确定分片负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外71、，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。.3 分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额，与分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。.4 项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术、管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。 项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司项目管理督察小组批复。.1 编制原则(1). 以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗定额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，72、在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。(2). 当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。(3). 在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖罚措施。.2 项目目标成本分解及落实(1). 按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。(2). 在片区内按成本项目构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。(3). 同时项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。 73、项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。.1 现场工程技术人员(1). 按单位工程建立和健全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实物完成量，按时准确地编制工程统计报表。(2). 按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。(3). 负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、统计部门做好成本分析工作。.2 工程核算、合同管理人员(1). 及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。(2). 结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同74、条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。.3 材料管理人员(1). 归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。(2). 建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。(3). 负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。.4 机械管理人员(1). 负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。(2). 建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。(3). 及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。.5 75、质量安全人员(1). 归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。(2). 建立健全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。(3). 负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。.6 财务人员(1). 按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财经纪律，检查监督各项财务开支。(2). 按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立健全工程成本台帐，正确及时核算各类成本支出(3). 归口分管降低成本综合指标，认真做好成本控制工作，根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。(4). 负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。476、.2 成本控制实施项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、经理部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。 劳务施工队伍的选择和管理：.1 劳务队伍的选择(1)、劳务队伍应具有相应的资质，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。(2)、项 目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价和项目督察小组共同择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项 目经理部、公司督察小组组长、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金，在进场后视施工进度逐步返还。.2 劳务队伍管理。(1). 由项目部分片负责人跟77、施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。(2). 民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制订民工工资表，经分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。(3). 各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。(4). 财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。(578、). 各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。 材料控制：.1 采购计划和实施。(1). 路面用碎石和水泥、路基工程用水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定的外，在与供应商签订合同前，应及时报公司项目督察小组，签订合同须有项目经理部、项目督察小组组长、供应商三方签认后生效，并严格按公司的经济合同管理制度执行。(2). 路面工程材料由经理部自行采购，路基工程的主要材料和特种材料同样由项目经理部统一采购控制，不计入劳务队伍的承包。(3). 由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目经理批复后实施。(4). 在材料供应商确定上，应实行公开招标，由项目经理79、财务、材料等有关部门一同确定。.2 材料管理。(1). 对于路基桥梁工程，项目部财务部门对各施工队伍建立材料明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。(2). 各施工队伍所用的非主要材料可凭发票在中期结算总额范围内单独在财务部门入帐核销，分块支付。(3). 对于路面工程，项目经理应与分片负责人签订责任状，并明确材料验收及损耗用量，确保材料控制落实到个人，并视材料控制情况制订具体的奖罚措施。 人员工资发放：项目经理部根据项目的实际情况及特点，根据公司管理办法确定的各岗位工资的标准制定相应的工资发放标准，报项目督察小组审核通过80、。 经理部其它管理费用控制：.1 管理用车。项目经理部所有的车辆均按租赁方式进行配备，报公司财务总监审核后实施。.2 通讯费和差旅食宿费按公司的管理制度实行包干制。 经理管理用车 项目经理部所有的车辆均按租赁方式进行配备，报公司项目督察小组审核后实施。 项目财务管理 项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。 工程结算管理.1 承包单价确定。(1). 由经理部工程部门做好外包工程总体计划，并根据项目所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。(2). 由项目经理组织工程、物机、财务、政监部门人员开会讨论通过，并以文件形式上报公司，由公司项目督察小组批准确定，并81、在12天内作出批复意见。.2 规范结算程序，严格结算。(1). 由 公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单。现场人员必须及时做好记录签证，不得补填，记录单每周统一交给相关结算人员，结算人员每月办理 一次结算，逾期不予办理。记录单上必须有施工员、施工负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。(2). 每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应及时进入工程成本。每份结算单必须附原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。(3). 凡施工期在2个月以上的分包工程，严禁平时不结算，只付预付款待完工后再总82、结算的行为。(4). 项目部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由经理部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。(5). 所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中予以说明。(6). 工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。(7). 隐蔽工程的验收结算：a隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其它构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。主要有软基处理、基底换填、盲沟、渗沟、暗沟、构造物基础、桥梁扩大基础、桩基、承83、台等。b验收结算：为不影响工程进度，全面地进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部组织人员进行验收，初步核定工程数量，填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其它的工程一起办理结算。(8). 最终结算时必须填写：“工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。“工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对所有工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避免不必要的纠纷。.3 项目督察小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通84、知经理部在最终结算时予以修正；对于总额超过100万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必须经项目督察小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。 项目财务管理 项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。4.3 成本核算 成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门的指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。 核算周期。项目成本核算按一个月时间太短，按半年时间又较长，考虑适中的时间，宜按每季度核算一次，在每个季度的季末进行。 核算方法和对象。核算对象应坚持与施工形85、象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。在施工产值及实际成本的归集，宜按照以下方法进行：(1). 应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计计算，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。(2). 由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入相应的管理片区的帐务中。(3). 材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入相应的管理片区的工程成本中；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。(4). 机械使用费按照当月使用台班和86、单价计入相应的片区成本中。(5). 其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。(6). 劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，剩余部分作为直接费用计入相应的片区成本中。 项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算分析，编制月度成本报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。4.4 成本分析与考核 项目经理部进行成本分析可采用下列方法：(1). 按照标价分离原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。(2). 在确87、定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代或差额计算法进行成本分析。 项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。 项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及各片区进行成本管理考核。 项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。第五章 项目质量、安全控制5.1 质量控制 质量控制目标：要求施工项目分项工程合格率100%，优良率85%，贯彻“质量第一、预防为主”的方针，确定项目质量目标；编88、制项目质量计划；按施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段实施项目质量控制。 质量体系标准。.1 工程质量管理公司采用2000版（GB/T9002）质量标准和企业质量管理体系为质量标准。.2 项目质量控制应满足工程技术标准和发包人的要求。并上此基础上，制定自己的质量控制标准。 项目质量控制应重点从人、机械、材料、方法、环境这五个方面的因素来进行。.1 提高高人员素质。(1). 质量管理的关键：一要有最高管理者强有力和持续的领导；二要开展全员教育和培训，教育的重点是敬业精神、主人翁责任感、凝聚力，培训的重点是岗位所需的知识技能。(2). 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目89、质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序的责任人负责。(3). 承包人应对工程质量向发包人负责，分包工程的质量应由分包人向承包人负责，承包人对分包工程向发包人承担连带责任。(4). 分包人应接受承包人的质量管理。.2 加强机械、材料等的质量控制。(1). 现场的机械设备应能满足施工的需要，项目经理部应对机械设备的操作人员进行资格确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。(2). 材料的质量控制应严格控制进料渠道，并严格执行检验和验收程序，不合格材料坚决不予验收。(3). 项目经理部应按质量计划中工程分包和物质采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并保存评价记录。(4). 建筑产品或半产品应采取有效措90、施妥善保护。.3 制定和健全相应的过程检验、工序管理制度和规定。(1). 项目开工前，项目经理部应编制符合有关规定的质量控制计划。(2). 项目合同签订后，项目经理应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。(3). 工序控制应符合下列规定：施工作业人员应按规定经考核后持证上岗；施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置；施工管理人员应记录工序施工过程。(4). 技术交底应以书面形式，层层交底，并应完善答案手续。(5). 工程测量应在项目开工前应编制测量控制方案，经项91、目技术负责人批准后测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。(6). 试验人员应按规定控制试验器具的使用、保管、维修和检验，试验器具应符合有关试验规定要求。(7). 项目经理部应建立质量检查巡视制度，并设立机构严格执行。发现质量问题，及时处理、上报，并做好记录。严重的，根据相关合同规定开处罚或整改通知，在每期结算时交财务部门从工程款中扣除。(8). 特殊过程控制应符合下列规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制；对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。.4 文明施工92、。做好工程文明施工，现场要求规范、整齐有序。 质量控制的实施。.1 质量管理应从过去的事后检验和把关，转变为预防和改进为主；从管结果变为管因素，并以 “计划、执行、检查、处理”PDCA循环工作方法，不断改进过程控制，使生产的全过程都处于受控状态。.2 施工项目质量控制计划应分为三个阶段：施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制、竣工验收阶段质量控制。.3 质量管理与控制要做好以下基础工作：(1). 项目管理中必须推行施工作业的标准化。(2). 做好试验工作，目的在于提供准确、可靠的数据，为实现质量管理的定量化莫定基础。(3). 做好平时施工过程的质量情报收集工作。(4). 建立各个环节的质量管理93、责任制。(5). 开展质量教育。.4 项目质量控制管理过程，如出现质量问题，可按照 “PDCP”循环工作方法的4个阶段，把全面质量管理分为8个步骤：(1). 分析现状，找出存在的主要问题。(2). 诊断分析产生质量问题的各种影响因素。(3). 找出影响质量的主要因素。(4). 针对影响质童的主要因素，制定措施，捉出改进计划，并预计其效果。(5). 按既定的计划实施措施。(6). 根据改进计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果。(7). 根据检查的结果进行总结，耙成功的经验和失败的教训纳入有关的标准、制度和规定之中，巩固已经取得的成城，同时防止重蹈覆辙。(8). 提出这一循94、环尚未解决的问题，把遗留问题转入下一次循环的第一步去。.5 在质量控制实施过程中还应注意的其他事项。(1). 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。(2). 单住工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集，整理质量记录。(3). 施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。(4). 对查出的施工质量缺陷，应根据合同要求按不合格控制程序进行处理。(5). 项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。(6). 项目经理部对设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测时，如有问题时，应与设计95、人员协商处理，并形成记录。(7). 项目技术负责人应主持对图纸审核、并应形成会审记录。当发现问题时，应与设计人员协商处理，并形成记录。(8). 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织捡查、内部审核和考核评价，验证实施效果。(9). 项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。并记载成册，作为今后施工的借鉴。(10). 项目质量控制必须实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。5.2 安全控制 安全控制目标：无重大安全质量事故发生，贯彻“安全第一、预防为主96、”的安全生产方针，搞好安全宣传教育工作、安全技术交底和安全检查工作。杜绝违章作业，确保生产安全，保证优质高效完成建设任务。建立安全生产责任制，制定安全施工组织设计或安全技术措施，作为考核项目经理业绩的依据。5.2.2 安全管理的基本要求：安全管理是一项系统工程，要做好安全工作，必须把管理渗入到全公司、全项目的每个环节与角落，即 “全员”、“全过程”和“全企业”三个方面。 项目安全生产的基本原则：管生产必须管安全的原则、全员管理，安全第一的原则、预防为主的原则、动态控制的原则、全面控制的原则。 安全控制的责任制：项 目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制，实行安全责任一票否决制。安全员应持证97、上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。 实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。项目经理部结合公司要求和本施工项目的特点，明确 各级各类人员的安全生产责任，经项目经理批准后实施，并上报公司备案。 制定安全控制计划和措施：.1 项目安全保证计划的内容应包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度。.2 项目经理部应根据工程特点、施工办法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。.3 对结构复杂、施工难度大、专业性强98、的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。.4 对特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。.5 项目安全管理是企业全体员工参加的、以人的因素为主、为达到安全生产目的而采取各种措施的管理。.6 项目经理部应根据项目特点，根据公司要求制定安全施工组织设计或安全技术措施，并上报公司留底。.7 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。.8 项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现99、。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。.9 在进行施工图设计时，应充分考虑安全防火、防爆、防污染的因素，做到分区明确，合理定位。.10 项目经理部必须建立安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。.11 项目经理部必须为从事危险作业的人办理人身意外伤害保险。.12 项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。 安全控制的实施。.1 项目经理部安全技术交底应以书面形式进行，并应保存双方签字确认的安全技术交底记录。.2 为了确保安全生产，工程施工过程必须有监督监察。项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。100、对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应防范措施。.3 项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。.4 项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。.5 项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。.6 安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。.7 施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。.8 实施安全教育必须全面、深入、具体。.9 项目经理部应编101、写安全检查报告上报公司安全部门。 安全隐患处理。安全隐患处理应符合下列规定：(1). 项目经理部应区别 “通病”、 “顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全隐患整改办法。(2). 项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经捡查单位负责人批准后实施。(3). 安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。(4). 安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。 安全事故处理。.1 人身伤亡和各种安全事故发生后，应立即进行调查，了解事故产生的原因 过程和102、后果，提出鉴定意见。在总结经验教训的基础上，有针对性地制定防止事故再次发生的可靠措施。.2 项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：必须坚持 “事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。.3 安全事故应按以下程序进行处理。(1). 报 告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报到项目的负责 人和公司安全主管部门。项目和公司安全主管理部门或负责人视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向上级主管部门报告。(2). 事故现场处理103、：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。(3). 事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。(4). 调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。 项目施工期间，出现安全责任事故的，按国家有关规定进行处理。第六章 项目进度控制6.1 进度控制目标及原则(1). 进度控制是目标控制 进度控制是以事先拟定的工程进度计划为依据的，实现进度计划所列的目标是进度控制努力的方向。(2). 进度控制应实行全过程控制、进度控制是一项综合性104、的工作进度 由于进度控制与项目工作的范围、质量、成本等因素都有紧密的关系，因此只求单方面的进度目标或者其他任何一方面的目标都会产生消极的后果。因此，对工程项目进度计划的实施必须进行全面的控制，只有这样成本目标和质量目标的实施才会有根本保证。(3). 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。6.2 进度计划的编制 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 项目施工总进度计划的编制应符合下规定：(1). 施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工程定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。(2). 施工总进度计划的内容应包括：编制说明、施工总进度计105、划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。 单位工程施工进度计划要求：(1). 包括下列内容：编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。(2). 单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术编制。 分包人进度计划要求。应根据项目施工进度计划编制分包工程进度计划，项目经理部应将分包工程进度计划纳入项目进度计划内。 为了顺利地开展工程，保证项目进度计划的合理控制，还应做好以下几方面配套控制计划：(1). 施工近期进度计划(2). 物资采购供应进度计划(3). 劳务人员安排计划(4). 施工技术及组织计划(5). 财务资金计划(6). 其他106、附属计划 施工进度计划编制后经项目经理审核，将项目的总体、单位工程的施工进度计划上报公司总工存档备查。 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及斑组长参加的项目进度控制体系。6.3 项目进度计划的实施 项目施工进度计划的实现是依靠施工近期进度计划的落实来保证的。 施工近期进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组施工。在与施工队伍签订施工合同时，必须约定施工总工期，并附上各阶段工期及相应的奖罚惩处措施。 在施工过程申，进度拖廷是经常发生的现象。为防止可以避免的、人为的现象发生，应采取各种日常的进度控制措施。(1). 突出关键路线，坚持抓关键路线；107、(2). 加强生产要素配置管理；(3). 严格控制工序，掌握现场施工实际情况。 在施工进度计划实施过程中应进行下列工作：(1). 跟踪计划的实施过程，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。(2). 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。(3). 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。(4). 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。(5). 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。(108、6). 处理进度索赔。 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，实施检查后，每一月度应向公司提供月度施工进度报告。6.4 进度计划的调整 影响进度计划实施的因素出现后，应采取以下方法纠偏或减小影响： (1). 对引起进度拖延的原因采取措施。(2). 投入更多的资源加速运转。(3). 采取相应的积极措施缩短后续工作的施工工期。(4). 在不影响质量和功能的情况下，适当减少一些附属工程量。(5). 改进方法和技术，提高劳动生产率。(6). 调整施工队伍，让更专业的施工队伍用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。 施工进度计划在实施中109、的调整必须依据施工进度计划检查结果进行调整，应包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6.5 施工进度控制总结(1). 在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：施工进度计划、施工进度计划执行的实际记录、施工进度计划检查结果、施工进度计划的调整资料。(2). 应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、科学的施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。第七章 项目现场管理7.1 场地管理 项110、目是一个企业向外展示的窗口，搞好项目的施工现场管理，可以为企业树立良好的社会形象，展示企业的精神风貌。为此，公司将对下属的项目实行统一的现场管理和配置。项目经理部标识统一、项目形象宣传统一、项目部管理规范统一，做到秩序化、标准化、规范化。 承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。 项目工地布置应进行合理布置。是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，111、使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工. 工程施工现场管理的内容：(1). 合理规划施工用地，首先要保证场内占地的合理使用；当场内用地不够时，应会同建设单位向政府部门申请，经批准后才获得并使用场外临时施工用地。(2). 施工纽织设计中，科学地进行施工总平面设计。对施工现场要进行科学规划、合理利用，呈现出现场文明，有利于安全和环境保护。(3). 根据施工进度的具体需要，按阶段合理地调整施工现场的平面布置。(4). 加强对施工现场使用的检查，现场管理人员应经常检查施工现场布置是否符合规定，量否满足施工需要，有哪些薄弱环节，为调整施工现场提供有用的信息，也使施工保持相对稳定。(5). 建立以112、项目管理班子为核心的现场管理组织体系、 建章建制、责任到人，建立文明的施工现场。(6). 施工结束后应及时组织清场，拆除临时设施，清除剩余物资，整治规划场地，恢复临时占地，不留后患。 总体平面布置。(1). 施工平面图宜按指定的施工：用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。(2). 单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。(3). 项 目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单住工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围档、模具、施工临 时道路、供水、供电、供气管113、道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。 现场门头应设置项目经理部的标志。项目经理部应在入口醒目的住置，公示下列内容：(1). 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。(2). 安全纪律牌。(3). 防火须知牌。(4). 安全无重大事故计时牌。(5). 安全生产、文明施工牌。(6). 施工总平面图。(7). 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。 现场施工点布置。(1). 现场“五牌”要齐全。即现场施工责任人牌、关键工序施工技术要点牌、安全措施牌、施工进度牌、配合比牌114、。(2). 材料标识规范统一。工地现场所有材料应该按类别、规格分类堆放，立标识牌，且堆放高度或层数应符合相关规定，需要防尘、防潮、防锈的应该覆盖。(3). 施工物料器皿除应按施工平面图指定位置就位布置外，还应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。(4). 在施工现场周边应设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于1.8米，临街脚手架、高压电缆、起重把朽回转半径伸至街道的，均应设置安全隔离栅。危险品库在安全距离外单独设置，附近应有明显标志及围档设施。(5). 现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地内不积水、不积泥浆，保持道115、路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。7.2 环境保护 项目经理部应根据环境管理系列标准(GB/T24000-I5014000)建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息 采取整改措施。 施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。 除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。 施工废弃物、弃土应在指定地点堆放，并按环保要求进行处理，高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式中筒或其他措施清理般运. 在居民和单住密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部应按规定申请批准，还应将作116、业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制。 施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，标出住置，加以保护，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。 施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。 温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。7.3 防火保安 现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现117、场施工人员宜有标识。 承 包人必须严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定 式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，承包人应当采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟，必要时 可设吸烟室。 施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。 施工中需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地县、市(区)公安局申领“爆破物品使用118、许可证”，由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。7.4 卫生防疫及其他事项 施工现场不宜设置宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场应准备必要的医务设施。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公室应分区明确。 承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。 项目经理部应进行现场节能管理，降低成本及资源消耗。 现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。 严格按照国家的法规、规定做好各类传染病、疫情等的控制和管理。第八章 项目合同管理8.1 项目部应设专人负责计量支付与合同管理，包括对外的承包合同、对内的班组承包协议。严格按合同的经济合同管理制度执行，合同格119、式应按公司统一的要求，签订后并上交公司备案(合同格式附后)。8.2 对外合同管理。 工程变更由专人负责，公司应对变更内容进行合理分析，适当调整承包合同价：变更项目单价可参照承包清单类似单价执行，若原清单中无此项内容单价，则对变更项目进行合理的成本分析。由于工程变更所产生的利润的50%60%（具体由公司与项目部协商）归项目部支配。 工程的计量支付。项目设专人负责工程向业主的计量和支付工作，确保工程资金的及时准备到位，可采取适当的措施激励工作人员加快计量支付的工作，加快项目资金的周转，为后续工程顺利开展提供资金保证。8.3 对内合同管理。 为确保项目上各项工程对外承包的统一及可操作，对于工序相同、120、工作量相当的工程项目由项目经理部统一制定工程的外包单价，由各分片区负责人与施工队伍签订相应的承包协议书。 项目部应在每月25日前向公司总工报送上月工程报表和材料报表、施工计划。 项目部每个月应对各劳务承包队伍进行中期结算，并对施工队伍领用材料进行合理分摊，确保每个月如实及时反映施工进度、成本控制情况，财务部依据中期结算单来支付工程款，控制施工队伍的资金使用情况，按规定未经中期结算的施工队伍严禁借支。 所有承包项目的结算必须按项目管理办法中的结算管理规定执行。最终结算项目上必须填写“工程缺陷调查表”分清责任和缺陷大小，可视情况按承包总价的12%扣除缺陷款，一次性了断，以便及时做到工完帐清。 对内121、劳务队伍合同签定的分类管理(1). 桥梁涵洞结构物工程：钢筋、钢绞线工程不包括材料费用，只包括制作费用，相应的正常损耗计入制作费中；砼工程中的水泥费用不计入单价中，只包括施工费用，水泥由甲方供应，施工队伍领用，超过设计配合比的数量由施工队伍承担。(2). 路面工程：路面工程总的原则是分流程承包，按材料供应、施工辅助等来划分工作区间。(3). 防护及排水工程：由于片石等材料不便管理，该项工程实行全包制。(4). 其它小型工程：为便于管理，基本上实行全包制。8.4 项目全部完成后(移交给业主或竣工通车后)，按项目经理部的解体规定做好善后工作，财务决算上交公司财务部门，并填写工程项目移交书。第九章 122、项目技术管理9.1 项目经理部成立后，须建立精干、有效的技术组织并使之正常动作，这是实现技术管理工作的前提。9.2 项目进场后，须编制施工组织计划，按照工程项目的实际情况和技术工作和客观规律制定工作流程，力求技术工作管理工作的标准化、规范化，以提高工作质量和效率。9.3 项目经理部应制定工程技术管理制度，主要有以下几方面内容：(1). 图纸学习和会审制度 目的是使技术人员领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早消除图纸中的技术错误，以便正确无误的施工，保证施工顺利进行。(2). 施工组织设计管理制度 单位、分部、分项工程的施工方案由项目总工或技术负责人组织人员集体议定，对于涉及结构安全等123、重要部位或技术复杂工程的技术方案应报公司总工批准。(3). 技术交底制度 技术交底是反映设计要求和施工要求，贯彻到施工基层的有效措施，是保证技术责任制落实的前提。单位工程开工前或分项工程施工前必须做好施工技术(施工工艺)交底工作。分项工程由现场技术人员负责交底、分部工程由施工负责人或片区技术负责人负责交底、单位工程或技术复杂工程由项目总工进行技术交底。(4). 施工项目材料、设备检验制度 凡用于施工的原材料、成品、半成品构件等，均应有出厂证明或检验单，建立和健全试验、检验制度。试验人员必须遵守国家有关技术标准施工验收规范和设计要求，合同技术规范要求，严格执行有关试验操作规程，确保取样和试验、检124、验工作的质量。(5). 工程质量检查及验收制度 实行工程质量检查及验收制度以加强工程施工质量的控制，避免质量缺陷造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。(6). 技术组织措施的计划制度 为克服施工过程中的薄弱环节，实行技术组织措施的计划制度，挖掘生产潜力，加强计划性、预测性，可以更好地保证施工任务的顺利完成，获得良好的技术经济效果和提高技术水平。(7). 工程施工技术资料管理制度 工程技术资料是工程施工及竣工交付使用的必备条件 ，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。工程项目经理部应系统整理好施工过程中主要施工技术资料。(8). 其他技术管理制125、度9.4 技术管理工作的内容：(1). 技术基础 工作的管理，包括实行技术责任制、执行技术标准与技术规范、制定技术管理制度、开展科学试验、交流技术情报、管理技术文件等。(2). 施工过程中技术工作的管理，包括施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查等。(3). 技术开发管理，包括技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。(4). 技术经济分析与评价 除上以外，项目经理部还应根据实际需要制定如工程测量管理办法、计量管理办法、环境保护工作办法工程质量奖惩办法等其它管理制度。第十章 机械设备管理10.1 使用原则。工程项目机械设备的选用应从下面几个方面来考虑，设备的生产率、可靠性和维修性、成套性126、适应性、节能性、环保性和安全性。10.2 编制计划。在项目的施工前应提前1个月编制机械设备的使用计划，报公司总经理在公司范围内统一调配。做到合理调配，科学使用，减少设备进出场或转场的时间和装卸费用。10.3 使用规定。 定人。为确保设备发挥使用功能，操作人员应相对固定，实行机械设备的责任制，将机械设备的使用效益与个人经济效益挂钩。 持证上岗。专机要有专门的操作人员，操作手必须经过培训和考核合格后，持证上机操作。 定 额维修保养。操作人员上机前，应与经理部签订单机承包合同，以定额包干的形式实行机械设备全部或部分的维修保养。项目经理部每季度对项目施工机具使用情况 进行考核，经考核后，对设备维修保127、养费未超支的操作手兑现合同中该考核季度的费用。对于操作手野蛮操作的，一律取消其上岗资格，并扣发相应的包干费用。 运行记录。对于单件原值5万元以上的设备，由设备管理人员建立档案，操作人员详细记录设备使用和维修保养情况。10.4 机械设备的采购或租赁、设备管理考核等均按公司的设备管理制度执行。第十一章 劳动管理、工资分配与奖罚措施11.1 劳动管理。项目经理的管理人员以聘用的性质与项目经理签订上岗合同。以公司内部人员为主，内部人力资源满足不了需求时，可外聘部分人员，但必须符合项目经理部组建的人员配备规定。项目的劳动人事管理执行公司的管理制度，严格按公司考勤办法执行劳动纪律。11.2 奖罚措施。为了128、发挥公司管理层及项目的积极性，并考虑效率优先、兼顾公平的原则。特制定如下奖励措施： 奖励措施。.1 项目经理部。(1). 若项目能如期完成上交公司管理费，则风险保证金予以返还，并奖励风险保证金的1倍。(2). 若项目超额完成上交公司管理费，则按超额上交公司管理费中的50%留作为项目经理部的奖金，其中总奖金的30%归项目经理，余下的70%由项目经理按责任大小、员工风险金的数额对项目部成员进行合理分配。(3). 以上项目经理最高奖金不得超过20万(不含风险保证金的奖励金额)，项目副经理、总工最高奖金不得超过12万，项目部各部门负责人的最高奖金不得超过3万，项目其他管理人员以此为限确定奖金。项目副经129、理、总工在分片中负责承包的，在分片中奖励。.2 分片承包。(1). 分片负责人的工资在项目部发放，但不参与项目部的奖金分配。(2). 若分片项目能如期完成上交项目部管理费，则风险保证金予以返还，并奖励风险保证金的1倍。(3). 若项目超额完成上交项目部管理费，则按超额上交项目部管理费中的60%留作为分片承包的奖金，其中总奖金的40%归分片负责人，余下的60%由分片负责人按责任大小、员工风险金的数额对分片管理人员进行合理分配。(4). 以上分片负责人最高奖金不得超过15万(不含风险保证金的奖励金额)，分片管理人员的最高奖金不得超过3万。 处罚。.1 项目经理。(1). 项目经理是施工项目全过程管130、理的总负责人。若项目管理没有达到目标任务，由董事长提议召开董事听证会，由项目经理陈述项目管理没有达到目标任务的原因。(2). 若经董事会调查分析确实是因客观因素无法避免造成亏损的，风险金可以视具体情况予以返还；(3). 若经董事会调查分析，若是因人为因素、管理不善造成亏损，风险金不予返还。并视项目实施具体情况对项目经理实施经济处罚，三年内不得再担任公司项目经理；(4). 若恶意给项目造成严重亏损、损害股东的利益时，从此不得在公司项目中担任项目经理，并依据有关法律法规，追究其法律责任。.2 分片负责人的处罚措施同项目经理。.3 因项目经理管理不善，对于项目管理存在较大的风险和经营亏损，或因工程进131、度、质量等因素多次受到业主书面通报批评时，董事会有权采取措施或临时调换项目经理，并对项目经理进行行政或经济处罚。第十二章 工程项目的督察12.1督察目的项目管理是一个动态的管理，项目管理的优劣直接影响公司的生存与发展。为了保障项目管理目标的实现，进一步加强公司对项目管理过程的监控力度，及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，确保项目管理规范、有序，特制定本办法。12.2督察项目范围：督察项目范围包括公司内部经营管理和公司所有在建工程项目。12.3督察原则客观、公正、科学、独立、系统、合理可行的原则12.4项目督察机构组成公司成立项目管理督察小组，公司总工任督察小组组长，小组成员由公司经理层、董132、事、财务部长、物机部长或项目经理组成。除对项目完成后的最终评审外，在建项目无论工程量的大小、施工期的长短，公司至少应对其进行一次项目督察。若施工期在两个月以上的，公司应每个月组织一次项目督察，对各项目经理部的进度、质量和成本及项目经理部的各项管理工作进行考核和检查，并根据考核成绩进行项目的经济效益、项目影响及项目的持续能力进行评价。项目督察时由35人组成，在项目上任职的人员应避嫌不参加，在签署督察意见时，必须要有督察小组2/3以上人员同意或通过。在督察期间，因进行督察工作所发生的费用由公司承担。12.5项目督察的内容督察内容主要包括工程项目技术管理、劳务分包管理、质量管理、安全及环境保护管理、133、工程进度管理、成本控制管理以及形象管理等。具体如下：工程进度方面(1). 将计划工期同实际进度情况相比较，重点突出关键性控制工程的实施情况。(2). 施工方案是否是现实条件下最合理、最经济并能有效保证工期和工程质量的方案，通过实施情况检查施工方案的优、缺点。(3). 施工方法和各项施工技术措施是否满足了施工的需要。(4). 工程项目的均衡施工飞速和协作配合情况。(5). 劳动组织、工种结构是否合理。(6). 各种施工机械的配置是否合理以及台班台时的产量水平。(7). 各项安全和产措施的实施情况，(8). 各种原材料、半成品、加工订货、预制构件的计划与实际供应情况。(9). 其它与工期有关的工作134、，如开工前准备工作、施工中各主要工序的衔接情况等到。工程质量方面（1）根据工程项目的设计要求和胃家规定的工程质量检验标准对已完工程进行等级评定。（2）施工过程中有无重大质量事态。（3）各项保证工程质量的措施实施情况。（4）工程质量责任制的执行情况。工程成本控制方面。（1） 目总收入和总支出对比。（2） 人工成本分析和劳动者生产率分析。（3） 材料、物资的耗用水平和管理效果评审。（4） 机械设备的利用和费用收支评审。（5） 其它各类型费用的收支情况评审。（6） 计划成本和实际成本的比较。12.6项目督察报告项目督察报告的主要内容应包括：a) 引论；b) 项目现状，包括成本、进度、项目进展分析、质135、量等方面；c) 项目的未来状况的预测、分析；d) 关键管理问题的分析与整改措施；e) 风险分析；f) 局限性和假设性分析等到。项目经理部根据公司督察小组考核的结果，按相应规定发放项目人员的项目运作风险保证金。项目领导层按考核小组的评价结果享受相应权益和承担相应责任。项目督察小组现场考核完后，应在职一周内商议整理好项目督察报告，并上报公司董事会，经董事长审核同意后，下发至项目经理部，并要求项目经理部根据督察报告中找出的问题采取相应的控制措施。12.7其它项目经理部应积极配合好公司的项目督察工作，及时提供相应的资料和数据，为项目督察小组客观、公正地反映项目实际情况提供依据。对于不配合公司督察工作、136、不认真整改的项目经理部或对工作不负责、不认真执行公司规定的项目管理人员，项目督察组可对其给予经济和行政处罚，若发现有严重违纪行为或非法侵占公司财产、损害公司利益者，对其给予行政和经济处罚，并上报上级主管部门，必要时追究其法律责任。项目督察报告，公司股东具有知情权。若对公司经营管理工作和项目施工管理具有好的建议，以及项目管理中存在的问题，公司员工可向公司督察小组反映。装饰工程的施工质量管理与控制之浅述 装饰工程的施工质量的管理与控制是建筑工程后期的一项主要工作，质量管理与控制的好坏，直接关系到工程交验能否顺利交工与验收的关键环节，因此，纵观我公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：1.加强项137、目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司施工技术科即已将工程计划成本及利润详细 算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体 制上保证了工程质量。技术科作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，技术科都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，公司技术部138、门对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性 及准确性。公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部 门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。2.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：a.施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，技术科依据工程规模及难易139、程度确定管 理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在技术科的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与材料部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及 机具计划，在公司及业主要求工期内制定详细的施工进度计划。b.施工操作人员准备技术科依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应 的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方， 则由项目经理负责分承包方的联系，由技术科进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由技术140、科组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、 安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。c.施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计 单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在技术科及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设 计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、141、降低成本措施、保证工期及文明施工措施）， 施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编 制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。d.施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据材料部门下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回公司预算员处，由预算员下发 材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中 有数，按部就班的进行材料的142、准备。e.施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。f.施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进 行摸底，并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意 允许施工时间及道路运输情况。3.加强施工项目的过程控制，创造精品工程a.施工人员的控制：施工项目管理人员由项143、目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，技术科随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。b.施工材料的控制：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将 业主同意144、的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购 时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员 全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本， 对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字 样，这样能够防止错发错拿现145、象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司材料供应部门，以便其它工程使用。c.施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使 用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经 过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防 火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。d.施工工艺的控制施工工艺146、是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟 的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由 班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。e.施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这 就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需147、环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的 工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金 配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要 制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。4.加强专项检查、及时解决问题a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由148、班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。b.下道工序是用户，认真开展交接检活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的 质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人 的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，项项有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。c.专职检查、分清责任在班组自检基础上149、，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工 人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人 操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。d.定期抽查，总结提高公司质检部门定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员150、在不断解决问题的过程中，提高水平。5.做好内部验收，向顾客提供满意的产品工程完工后，在交付顾客使用前，由公司技术科、质检科等部门对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付有关部门进行验收。从而保证工程一次性验收合格，达到业主的满意。在装饰工程施工过程中，常见的重大危险源主要有以下几个方面： 1.物体打击。包括高空作业时的坠落物，可能发生的砸伤、碰伤等伤害。 2.高处坠落。在高层建筑装施工作业中，由于作业人员的失误和防护措施不到位，易发生作业人员的坠落事故。 3.机械伤害。装修机械设备在作业过程中，由于操作人员违章151、操作或机械故障未被及时排除，发生绞、碾、碰、轧、挤等事故。 4.触电伤害。装修施工现场用电不规范，如乱拉乱接，对电闸刀、接线盒、电动机及其传输系统等无可靠的防护，非专业人员进行用电作业等极易造成安全事故。 5.作业人员在装作施工现场不能正确使用安全防护用具、用品也是发生人身伤害事故的原因。 6.特种作业人员未经培训无证上岗，对所从事的作业规程似是而非、似懂非懂，想当然做事而发生安全事故。 7.易燃、易爆及危险品不按严格的规章制度搬运、使用和保管时易发生安全事故。 以上七个方面的重大危险源是施工企业最常见的，也是重大事故隐患最突出的环节，在施工过程中如不认真识别并采取有效的防范控制措施，就有可能152、发生重大的安全事故。 四、重大危险源的风险控制关键在落实 在施工过程中，按制定的风险管理措施控制重大危险源的是有效地遏制各类事故发生、是建筑装饰施工企业创造良好的安全环境的必要条件。 要真正落实施工企业安全生产岗位责任制。对于一个工程施工项目，项目经理是制定控制重大危险源风险的第一责任人，要根据工程项目的特点把施工现场中各类 重大危险源进行辨识和评价，现场配备足够的安全管理人员，制定积极有效的风险防范管理措施。施工过程中，实施定人定期跟踪监督检查，对违反规定的行为及时 发现、及时纠正。同时，组织制定施工现场中重大危险源的控制目标，实行安全岗位责任制，逐级签订安全管理责任状，层层分解，责任到人。153、 企业从事安全管理工作的专业人员要严格履行自己的职责，正确地掌握和运用管理体系中重大危险源的辨识和风险的评价方法，指导、帮助施工现场及施工人员如何有效地识别重大危险源，如何针对不同的重大危险源采取相应的对策，尽量避免重大安全事故的发生。 企业全体动员，人人参与。加强对全体管理人员及施工现场的安全施工宣传教育和培训，尤其是以预防事故为主的重大危险源风险控制的安全教育，真正做到“安 全重担大家挑，人人肩上有指标”，使施工现场的全体管理人员和施工人员都能自觉执行所制定的风险控制管理措施，避免施工安全事故的发生，确保施工和工人自 身的安全。 建筑装饰企业的安全施工不只是行政管理人员的事，也不只是安全管154、理人员的事，它关系到企业每一个管理人员、施工人员的事业和健 康，关系到千家万户的安宁与幸福，企业只有形成了人人讲安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能做到施工和安全的双丰收，企业的安全管理工作才能真正迈 上新台阶。 膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅155、肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿156、芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄157、膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁158、羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅159、芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿160、肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃161、节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈162、膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂163、羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆164、膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃165、聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇166、芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂167、膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆168、羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀169、腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄170、肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁171、芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆172、肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀173、羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄174、膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈175、肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃176、芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀177、肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄178、羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈179、膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃180、羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁薀羁芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羇芃莇虿螀腿莆螂羆肅莅蒁螈肁莅蚄肄羇莄螆袇芅莃蒆肂膁莂薈袅肇莁蚀肁羃蒀螂袃节蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肃聿膇蚂袆羅膆螄肁芄膅蒄袄膀芄薆肀肆芃蚈袃羂节袁蚅莀芁 罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁181、芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿182、腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆183、膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄184、肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁185、羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿186、羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆187、芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃188、膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈189、膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆190、肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃191、肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀192、羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈193、芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅194、芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃195、膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀196、肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈197、聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅198、羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃199、羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇200、芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅201、膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂202、膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀203、肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇204、羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄205、羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈肃膇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂节膅蚂羄肅薄蚁螄袈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈膄螄袇羁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆蒇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅羀肄芃蒄肃羇薂蒃螂膃