1、北京XX精细化工有限公司技术部规章制度 编 制 人:审 核 人:审 批 人: 发放时间:北京XX精细化工有限公司 规章制度一览表1、 关于搞好合同评审的管理制度；2、 关于采购原材料、包装物的管理制度；3、 关于产品价格的管理制度；4、 关于产品标志（商标）的管理制度；5、 关于为客户提供涂料样品的管理制度；6、 关于因产品质量问题退、换货的管理制度；7、 关于工作信息报告的管理制度；8、 关于员工出差的管理制度；9、 关于印章使用的管理制度；10、 关于会议的管理制度；11、 关于技术文件的管理制度；12、 关于加强工艺控制的管理制度；13、 关于产品检验的管理制度；14、 关于生产现场产品2、标识的管理制度；15、 关于不合格品的管理制度；16、 关于检验、测量和试验设备的管理制度；17、 关于质量记录的管理制度；18、 关于应用技术服务的管理制度；19、 关于产品交付的管理制度；20、 关于财务制度的管理规定；21、 关于原料仓库的管理规定；22、 关于成品库的管理规定；23、 关于危险品库的管理规定；24、 关于销售合同的管理规定；25、 关于合同价格的管理制度；26、 关于库管人员夜班加班的管理制度；27、 关于销售提成奖励的管理制度；28、 关于公司场区环境的管理制度；29、 关于电话使用的管理制度；30、 关于实验室、检测室的安全管理制度；31、 关于日常巡视检修的管理制3、度；32、 关于动火作业的管理制度；33、关于设备定期检修的管理制度；34、关于劳动保护的管理制度；35、关于安全生产的管理制度；36、关于职工食堂的管理制度；37、关于生产设备的管理制度；38、关于事故的管理制度；39、关于生产区机动车辆的管理制度；40、关于外来安装、检修、施工人员安全管理制度；41、关于外来人员参观的管理制度；42、关于业务部的管理制度；43 关于公司员工年度探亲假的管理制度44关于公司休息时间的管理规定45 关于公司内部浴室使用的管理规定46关于公司报销及领借款的管理规定47关于财务收支审批的管理规定48 关于现金支出的管理规定北京XX精细化工有限公司文件 关于搞好合同4、评审的管理制度1、 目的 认真搞好合同评审工作，是合同有效签定和顺利履行的基础，为切实搞好合同审批工作，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于业务部在经营活动中所签定的产品购销合同。3、 职责3. 1 业务部依据公司产品价格进行合同评审。3. 2 技术部负责提供在产产品清单。3. 3 业务部负责提供在产产品生产时间的时限清单。3. 4 事务部负责提供产品购销合同的标准文本。3. 5 由业务部主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调及纠正。4、 准则 4. 1 凡产品购销合同标的在60万元以下的（含20万元）由业务部依据在产产品清单、在产产品生产时间时限清单进行评审，5、由业务部经准签字,部门主管领导审批. 4. 2 凡产品购销合同标的在60万元以上的经业务部经理业务部主管领导审核签字后，并由公司主管领导批准签字。 4. 3 合同评审须填写业务部合同评审表，该表由业务部保存。 4. 4 产品购销合同经批准签字后，由业务部加盖合同专用章并履行合同签订手续。 4. 5 产品购销合同签订之后，由业务部据其填写业务部客户档案，以利于追踪。5、 其他 5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件：1、业务部合同评审表2、业务部客户档案3、业务部合同专用章使用登记表业务部合同评审表客户名称合同标的购买产品品种数量销售商经办人业务部意见：经理签字： 年 月 日业务部6、主管领导意见：主管领导签字： 年 月 日公司领导意见：公司领导签字： 年 月 日备案： 编号：ZHJL-091业务部客户档案编号： ZHJL-092 年 月 日客户单位法定代表人联系人企业性质主要产品注册资本地址电话传真邮编购货情况记录时间产品品种数量合同标的回款情况备注序号顾客名称合同标的品种数量签订时间履行期限批准人经办人备 注业务部合同专用章使用登记表 编号:ZHJL-093北京XX精细化工有限公司文件 关于采购原材料、包装物的管理制度 1、目的原材料、包装物的质量直接关系到产品质量，为确保采购质量、规范其管理，特制定本管理制度。2、适用范围本管理制度适用于供应部采购原材料、包装物之管理7、工作。3、职责3. 1 供应部和技术部负责组织选择、评价、监控和管理合格供方的工作。3. 2 技术部负责提供采购技术文件。3. 3 供应部负责采购原材料、包装物的具体落实工作。3. 4 由供应部主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 公司领导负责组织选择、评价、监督的管理合格供方工作。4. 1. 1 供应部负责组织制订选择、评价合格共方的准则。其准则内容应包括： a、供方产品的质量状况（产品采用的国家标准、行业标准或企业标准）；b、供方质量管理体系的情况（企业质量管理体系认证证书）；c、供方的顾客满意程度；d、供方产品交付后技术服务情况；e、其他方8、面情况（企业营业执照、税务登记证、产品价格情况、履约能力）；4. 1. 2 技术部负责根据所采购的原材料、包装物对产品质量的影响程度确定A、B、C分类。4. 1. 3 供应部主管领导负责组织技术部、生产部选择合格供方的评审工作，评审准则见4.1.1之规定，评审之后确定合格供方名录。4. 1. 4 供应部负责建立合格供方档案，其档案内容应包括4.1.1准则内容之规定。而且每年度要对合格供方档案的内容进行更新和调整。4. 1. 5 技术部、生产部负责对合格供方的监控和重新评价工作。每季度要分析合格供方的产品合格率，发现问题及时调整；每年度要对合格供方重新评价，认真调整合格供方名录，特别要对A类原材9、料严格控制。4. 2 供应部负责采购原材料、包装物的具体落实工作。4. 2. 1 供应部负责根据生产的物料需求计划制订采购计划。4. 2. 2 技术部负责提供原料标准、包装物标准以及新的原材料、包装物的技术条件等技术文件。4. 2. 3 供应部负责依据采购计划、采购技术文件在合格供方处采购。当遇有特殊要求，无法在合格供方处采购时，可实施偏离采购，由供应部填写偏离采购申请单，经技术部同意，由供应部主管领导批准。4. 2. 4 技术部负责实施原材料、包装物的进货检验和验证，遇有无法实施检验和验证的，由供应部与合格供方签订质量保证协议。技术部每月要将原材料、包装物质量的合格率报供应部，以利于对合格供10、方的监控。4. 2. 5 鉴于原材料、包装物质量直接影响产品质量，技术部在检验和验证时，发现不合格品，不允许紧急放行，应及时通知供应部予以退货。5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件：1、偏离采购申请单2、合格供方名单3、采购计划表偏离采购申请单编号：原材料或包装物名称规格数量标准号原合格供方单位名称单价现选择采购单位名称单价主要技术指标比较情况：供应部意见：经理签字： 年 月 日技术部意见：经理签字： 年 月 日供应部主管领导意见：主管领导签字： 年 月 日备注北京XX精细化工有限公司文件 关于产品价格的管理制度1、 目的确定产品价格，是搞好生产经营活动的基础，为规范11、其管理，特制定本管理制度。2、 使用范围本管理制度适用于业务部市场经营活动中产品价格之管理工作。3、 职责3. 1 业务部负责组织产品品种规格的制定工作。3. 2 业务部负责组织向客户报价的管理工作。3. 3 技术部、财务部负责产品价格的制定及保密工作。3. 4 业务部主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、准则4. 1 鉴于产品价格由生产成本、流通费用、税金、利润四部分组成，需由业务部组织下列部门提供相关信息。4. 1. 1 产品生产成本由技术部、财务部依据产品配方和原材料、包装物价格等进行计算。4. 1. 2 产品流通费用由财务部进行测算。4. 1. 3 税金12、部分中所含税种、税率等信息由财务部提供，利润率的测算由财务部负责。4. 1. 4 产品生产成本、流通费用中所含科目由财务部确定，生产部、技术部认真执行。4. 1. 5 产品生产成本、流通费用由生产部、技术部测算之后，由财务部进行审核确认。4. 1. 6 市场上同类产品的产品价格，特别是竞争对手的产品价格由业务部负责提供。4. 1. 7 产品价格确定之后，由公司主管领导批准签字，并加盖公司印章，产品价格确定之后，不得随意改动，如需进行价格调整时，需按同程序进行。4. 1. 8 在产品销售过程中，如客户对产品价格有特殊要求时，为了提高市场占有率，争取特殊客户时，需降低产品价格，由公司主管领导批准签13、字。4. 2 为了调动经销商的积极性，争取更多的直接用户，由业务部负责组织确认产品价格折让率。4. 2. 1 对经销商的折让率，业务部汇同财务部共同研究，考虑产品价格、客户进货数量等因素，提出初步意见，由公司主管领导批准签字。4. 2. 2 对直接用户的折让率，业务部汇同财务部共同研究，考虑产品价格，客户购货数量等因素，提出初步意见，由公司主管领导批准签字。4. 3 产品价格的对外报送，既有原则性又有灵活性，由业务部负责组织。4. 3. 1业务部负责对各销售地区经销商报价，销售地区经销商再向客户报价。4. 4 严格执行产品报价，是规范经营活动的重要环节，业务部主管领导负责监督检查执行产品价格的14、情况。4. 4. 1 确保经销商严格执行本品牌产品价格，不得低于产品价格下限。4. 4. 2 确保向直接用户供货时，严格执行本品牌产品价格，不得低于产品价格下限。4. 5 产品价格是公司商业秘密的重要组成部分，技术部负责组织产品价格的保密工作。4. 5. 1 明确参加产品价格制定的人员及了解产品价格的人员，不得随意对外报价，统一由业务部负责对外报价。4. 5. 2 在员工劳动合同中约定保守公司商业秘密之条款。4. 5. 3 对故意泄露产品价格、造成价格混乱的，经调查做出相应处理。5、其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于产品标志（商标）的管理制度15、1、 目的产品标志（商标）是一个品牌的重要标志，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于经营生产活动中产品标志志管理工作。3、 职责3. 1 业务部负责组织产品标志的管理工作。3. 2 事务部负责商标法律事务的管理工作。3. 3 公司主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 按照中华人民共和国产品质量法、中华人民共和国国家标准涂料产品包装标志的规定，涂料产品标志应包括以下内容：a、 注册商标；b、 产品型号和中文名称；c、 产品标准号；d、 净含量；e、 生产日期和批次；f、 有效储存期（保质期）；g、 产品合格证；h、 使用说16、明和注意事项或使用说明书；I、 易燃物品必须有警示标志或中文警示说明；J、 认证标志、名优标志，已取得生产许可证的要予以标明；4. 2 产品标志（商标）的印刷、保存、发放等管理工作，由公司业务部负责组织。生产部领取标志时，需填写产品标志（商标）领取申请表，业务部发放标志时，需填写产品标志（商标）发放记录表，生产部使用标志时，需填写产品标志（商标）使用登记表，业务部每月5日前需对标志领取的使用情况进行检查，作到严格控制，防止流失。4. 4 产品标志（商标）的申请注册、到期续展、商标变更、商标转让、使用许可以及引发的法律诉讼由公司事务部负责。在办理上述标志法律事务的过程中，必须保存好原始资料。5、17、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件：1、产品标志领取申请表2、产品标志发放记录表3、产品标志使用记录表产品标志领取申请表 编号：标志名称数量经办人生产部意见:申请人签字： 年 月 日业务部意见：经理签字： 年 月 日 备注： 产品标志领取记录表 编号：标志名称数量经办人生产部意见：负责人签字： 年 月 日业务部意见：经理签字： 年 月 日 备注：序号时间商标名称数量批准人经办人备 注产品标志（商标）发放记录表产品标志（商标）使用记录表序号时间商标名称数量产品批号使用人备 注北京XX精细化工有限公司文件 关于为客户提供涂料样品的管理制度1、 目的鉴于在开发市场和产品销售过18、程中，续为客户提供样品，为加强为客户提供样品的管理，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司下属各销售大区为客户提供样品之管理工作。3、 职责3. 1 公司业务部负责为客户提供样品的管理规定。3. 2 业务部主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 强化为客户提供涂料样品的审批程序。由业务部同意印发为客户提供涂料样品审批表，规定客户单位，提供样品的品种、数量、经办单位、经办人、逐级审批等内容。4. 2 严格为客户提供涂料样品的审批权限。4. 2. 1 凡有客户急需涂料样品时，由销售地区的总经销填写为客户提供涂料样品审批表，经地区总经销经理19、审核签字后报公司业务部。4. 2. 2 凡为客户提供涂料样品在1升以下的（含1升），由业务部经理批准签字。4. 2. 3 凡为客户提供干粉、保温材料样品在5kg以下，经业务部经理批准签字，5kg以上25kg以下由业务部主管领导批准签字。4. 2. 4 凡为客户提供涂料样品在4升以上至20升的，经业务部经理、业务部主管领导等审核签字后，由公司主管领导批准签字。4. 3 业务部建立为客户提供涂料样品登记表，做好为客户提供样品的统计工作，作为财务核算的依据。4. 4 技术服务制板室，依据经批准的为客户提供样产品审批表提供样品。4. 5 为客户提供样品审批表经批准后，复印2份，技术服务制板室、业务部各20、存一份。5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件： 1、为客户提供样品审批表2、为客户提供样品登记表为客户提供样品审批表 编号：客户单位客户单位经办人样品品种数量经办单位经办人业务部意见：经理签字： 年 月 日业务部主管领导意见：主管领导签字： 年 月 日公司领导签字：主管领导签字： 年 月 日备注：为客户提供样品登记表序号客户单位样品品种数量经办单位批准人经办人备 注北京XX精细化工有限公司文件 关于因产品质量问题退、换货的管理制度1、 目的在产品销售过程中，需为顾客提供技术服务或因产品质量引发退、换货，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司21、下属各销售地区在产品销售过程中，为客户提供技术服务或因产品质量引发的退、换货之管理工作。3、 职责3. 1 公司业务部负责为顾客提供技术服务或因产品质量引发退、换货的管理工作。3. 2 公司生产部、技术部负责为顾客提供技术服务或因产品质量引发退、换货实施工作。3. 3 公司事务部负责组织因产品质量引发的法律诉讼的应诉工作。3. 4 业务部主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 在产品销售过程中，公司下属各销售地区的顾客，需提供技术服务或因产品质量需退、换货时，由地区总经销受理，填写质量信息单上半部传给业务部，业务部对照原合同，审核质量信息单。4. 22、2 业务部负责将质量信息单传给生产部、技术部，由生产技术部具体组织实施。生产部、技术部要汇同检测室，对产品质量进行复验。如产品质量无问题，为客户提供施工应用技术服务；如产品质量有问题，按规定程序予以退、换货。4. 3 对产品质量经复验确有问题的，退、换货标的在1万元以下的（含1万元），经技术部经理审核签字后，由业务部主管领导批准签字；退、换货标的在1万元以上的，经技术部经理、业务部主管领导审核签字后，由公司主管领导批准签字，业务部据此进行退、换货。4. 4 对产品质量经复验有问题的、客户坚持不同意退、换货，并提出索赔的，需经业务部主管领导审核签字后，由公司主管领导批准签字。4. 5 凡产品质量23、无问题的，为客户提供施工应用技术服务所发生的差旅等费用，由公司下属各销售地区经销商承担；凡产品质量有问题的，退、换货过程中所发生的损失及差旅费、运输费等费用，由公司承担。4. 6 凡产品质量有问题、形成退、换货的，生产部、技术部应认真分析原因，追究责任，采取有效措施，避免问题的再次发生，确保产品质量。对已退换回来的产品，积极进行改制，减少经济损失。4. 7 质量信息单复印3份，公司所属销售地区、业务部、生产部、技术部各存1份。业务部负责建立产品质量退、换货统计表，做好统计工作，作为财务核算的依据。4. 8 凡因产品质量引发法律诉讼时，由事务部组织生产部、技术部等部门组织证据，参加法律诉讼活动。24、5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件： 1、产品质量信息单2、产品质量退、换货统计表质量信息单 编号：顾客单位顾客经办人产品名称产品数量销售价格合同标的产品批号购货时间客户反映产品质量问题：销售商意见：经理签字： 年 月 日业务部意见：经理签字： 年 月 日产品复验情况：加工基地技术部门负责人签字： 年 月 日技术部意见及施工应用技术服务情况：经理签字： 年 月 日生产部意见：主管领导签字： 年 月 日公司领导签字：主管领导签字： 年 月 日备注：产品质量退换货统计表 编号：序号时间销售商客户单位产品名称数量销售价格合同标的退换货情况索赔情况批准人备注北京XX精细化工25、有限公司文件 关于工作信息报告的管理制度1、 目的为沟通信息、了解情况、加强管理、提高效率，工作信息要及时报告，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司下属各部门、各销售地区总经销商。3、 职责3. 1 公司事务部负责工作信息报告制度的组织落实工作。3. 2 业务部主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 公司各部门、员工每周要填写员工工作信息报告表，关于每周六下午5：00前将报表送至业务部。4. 1. 1 业务部经理填写销售业务类员工周工作信息报告表。4. 1. 2 生产部、供应部、技术部员工填写销售管理类员工周工作信息报26、告表。4. 1. 3 供应部经理填写原材料动态与行情报告表4. 1. 4 财务部经理填写经销商购买材料的货款回笼信息报告表4. 1 .5 事物部经理应将各部门经理的信息进行汇总分析并出具汇总分析报告。4. 2 业务部应于每周六下午5：00前认真收集员工周工作信息报告表，对于没有按时执行工作信息报告制度的经理，一律按事假处理。4. 3 主管领导要认真进行信息的分析汇总并做出决定。4. 3. 1 将市场信息转至业务部。4. 3. 2 将生产信息转至技术部。4. 3. 3 将技术服务信息转至技术部。4. 4 业务部在信息分析汇总工作中，如发现问题及时报告，并根据公司领导的要求，采取有效措施予以纠正。27、5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件： 1、销售业务类员工周工作信息报告表2、销售管理类员工周工作信息报告表3、原材料动态及行情报告表4、经销商购买材料的货款回笼信息报告表销售业务类员工周工作信息报告部门： 员工姓名： 年 月 日至 年 月 日时间主要工作内容经销商/客户基本情况访问经销商/客户目的商谈结果经销商/客户类别经销商/客户名称地址联系人电话开发收款定货服务说明其他开发未定失败决定新增原有开发新增原有周一周二周三周四周五主要订购产品销售金额（万元）回款金额（万元）产品名称订购产品客户数量单价金额远客户新客户本周上周增加普通汇款预收款同业动态客户的希望或抱怨工28、作设想对工作新的构想和建议竞争者的动向自己下周重点工作市场流行商品需要其他部门配合完成的事项备注： 部门经理签字： 年 月 日销售管理类员工周工作信息报告表部门： 员工姓名： 年 月 日至 年 月 日时 间工作内容是否完成任务工作进展情况配合部门及人员工作重要程度（ABC）其 他周一周二周三周四周五周六本周工作回顾本周工作遗留问题及原因对于工作新的构想和改善建议自我检讨及评价下周工作设想自己下周重点工作工作具体对策及建议需要其他部门配合事项备注： 部门经理签字： 年 月 日北京XX精细化工有限公司文件 关于员工出差的管理制度1、 目的为制定北京XX精细化工有限公司员工出差的报销标准,根据相关标29、准文件,结合本公司实际情况,特制定本管理制度.2、 适用范围 本管理制度适用于公司下属各部门员工出差管理工作。3、 职责 3. 1 公司下属各部门人员出差由各部门经理负责组织落实。 3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则 4. 1 员工出差前应填写出差申请/报告单上半部，经部门经理审核签字、由部门主管领导批准签字。部门经理出差，由部门主管领导批准签字。部门经理以上人员出差，由公司主管领导批准签字。 4. 2 员工出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定。出差途中不得因私事或借故延长出差时间，确因工作、疾病或意外需要延时的，需电话请示部门主30、管领导批准。 4. 3 出差人员凭核准的出差申请/报告单，向财务部暂借相当数额的差旅费，出差完毕一周内填写出差申请/报告单下半部并结清暂借款。 4. 4 出差人员执行北京XX精细化工有限公司员工差旅费开支的规定。 4. 5 因公出差交通工具原则上乘坐火车、公交车为主。夜间出差（从晚20：00至次日清晨7：00之间）可乘坐火车硬卧。 4. 6 如遇特殊情况乘坐飞机或火车软卧的，需提前在出差申请/报告单注明，经部门主管领导批准签字后方可乘坐。 4. 7 凡参加会议由公司交纳会费者（含住宿、饭费），只报销往返交通费，其他费用一律不报销。无出差补助。 4. 8 出差人员拜访客户时需要礼品，应提前请示部31、门主管领导，确定携带已有礼品或另行购买礼品。4. 9 出差申请/报告单一式两份，公司财务部和相关部门各存一份，便于费用报销及财务核算。4. 10差旅费的报销标准 出差主要交通、住宿、膳食等报销标准如下表：职务级别主要交通工具住宿标准膳食杂费/日正副总、助理火车硬卧及软卧150元50元部门经理火车硬卧100元50元员工火车硬座50元50元备注：市内出差者，当天需在外就餐者，膳食杂费补贴每日10元4. 2. 2 除以上主要交通工具标准外，其余交通工具的报销标准以公共汽车、地铁等公共交通工具的车票报销。4. 2. 3 部门经理级以上人员出差，因工作需要可搭乘出租车，其他人员未征得部门主管领导同意不得32、报销出租车费。4. 2. 4 公司领导级以上职员出差，如遇事情紧急，可在总经理批准后搭乘飞机。4. 3 住宿费报销标准4. 3. 1 住宿费按实际住宿夜数报销，并附相应凭证。4. 3. 2 在车上歇夜或由出差地单位及集团分支机构免费提供住宿者，均不得报销住宿费。4. 3. 3 因实际需要陪同宾客住宿在同一宾馆者，按所附凭证实际报销，但须事先报呈常务副总经理批准。4. 4 膳食杂费报销规定4. 4. 1 膳食杂费按日数报销，不需附有关凭证。4. 5 相应业务招待报销规定4. 5. 1 招待费应附有本企业抬头、金额、日期之真实发票报销，无单据者不得报销。4. 6 出差期间加班、加点规定4. 6. 33、1 出差期间任何超时工作，均不计算加班、加点，不得申报加班、加点费。4. 7 出差旅费报销4. 7. 1 出差人员返回后，应于一周内填写“出差旅费报销单”并附各项费用之单据凭证，并依出差申请审批权限呈请批准。4. 7. 2 财务部在报销时应核对“出差旅费报销单”各项内容。4. 7. 3 如去外地开会，并取得包括食宿的会务发票，则在报销时应扣除相应天数之住宿费与膳食费。5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。5. 3 本管理制度与公司以前所发文件内容不符时，按本管理制度执行。 附件： 1、出差申请/报告单出差申请/报告单 编号：出差人所属部门职务交通工具同行人礼品名称及数量出差34、时间自 年 月 日至 年 月 日共计 天出差地点出差计划计划日期拜访公司、部门、人员（职位）目标和任务计划预计交通费住宿费业务招待费其他部门经理或大区经理部门主管领导公司主管领导出差任务完成情况日 期拜访公司、部门、人员（职位）原计划目标和任务完成情况及未完成原因实际交通费住宿费业务接待费其他下一阶段以上相关工作设想和建议部门经理部门主管领导公司主管领导备注北京XX精细化工有限公司文件 关于印章使用的管理制度1、 目的印章是印信凭证的一种，是代表组织权利、职责的凭证。为进一步规范印章的使用和管理，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司印章的管理工作。3、 职责3. 1 公司行政印35、章由事务负责管理。公司财务印章由财务部负责管理，合同章由业务部负责管理。3. 2 公司主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、准则4. 1 专人负责印章的使用与管理。印章管理人员不得委托他人代盖印章，一般情况下不得随意将印章携出公司。如确为工作需要，则应由印章管理人员携带印章到场监印。4. 2 各部门要将印章存放与安全、牢固、加锁的桌、箱、柜中，使用后要及时收存锁好。4. 3 各部门要注意印章的保养清洁，防止碰损，保持印迹清晰，使用时确保印章的端正、整洁、鲜明。4. 4 凡因经营活动需加盖经营总部印章的，须填写印章使用审批表，经部门经理审核签字后，由部门主管领导批36、准签字。4. 5 各部门加盖印章时，要填写印章使用登记表以便备查。5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件：1、 印章使用审批表 2、 印章使用登记表印章使用登记表序号时 间使用印章部门用印文件名称批准人经办人备 注印章使用审批表使用印章部门经办人用印文件名称部门意见：经理签字： 年 月 日经营总部意见：主管领导签字： 年 月 日备注：编号： 印章使用审批表使用印章部门经办人用印文件名称部门意见：经理签字： 年 月 日经营总部意主管领导签字： 年 月 日备注：使用印章部门经办人用印文件名称部门意见：经理签字： 年 月 日部门主管领导意见：主管领导签字： 年 月 日备注：编37、号：北京XX精细化工有限公司文件 关于会议管理制度1、 目的会议是沟通信息、明确目标、形成决策的方式，为规范会议管理，提高会议效率，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司召集所有会议的管理工作。3、 职责3. 1 公司会议由事务部负责组织召开。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 事务部应将公司召集的所有会议，统一安排，编制月度会议计划表，并印发到主管领导、与会人员及服务人员。4. 2 列入计划的会议，如需改期或遇特殊情况时，召集部门应提前2天报请事务部调整会议计划。未经事务部同意，任何人不能随意改变会议计划。4. 338、 对于准备不充足、重复、作用不明显的会议，事务部有权拒绝安排。对于参加人员相同、内容接近、时间临近的会议，事务部有权将会议合并。4. 4 公司的所有会议主持人、召集部门、与会人员均应分别提前做好准备工作（包括下发会议通知、拟订会议议程，准备会议资料、发言要点、设备场地等）。4. 5 重要会议由事务部指定专人负责组织填写并做好会议记录，会后整理成会议纪要，公司主管领导批阅后存档备查，同时发至与会人员执行。4. 6 会议结束后，事务部负责跟踪会议决议的落实情况，并认真填写，定期向公司主管领导、部门主管领导进行汇报。4. 7 会议期间，与会人员应自觉遵守会场纪律。不得迟到、早退、会客、吸烟、打电话、39、随意进出而影响会场秩序。如遇特殊情况不能准时参加会议，应提前向部门主管领导或主持人请假。5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件： 1、会议计划表2、会议签到表3、会议决议事项跟踪实施表 会 议 计 划 表会议日期会议名称会议议题召集部门参加人员列席人员备注会议决议事项跟踪实施表会议时间决议事项承办部门配合部门负责人完成期限实施情况备注会 议 签 到 表编号：时 间地 点主持人主 题出席人缺席/事由部 门签 到 人北京XX精细化工有限公司文件 关于技术文件的管理制度1、 目的为加强技术文件的管理，确保在生产过程和技术管理中使用技术文件的有效版本，特制定本管理制度。2、 使40、用范围本管理制度使用于公司所属生产部、技术部所使用的各种技术文件的管理工作。3、 职责3. 1 技术部负责技术文件的管理工作。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 技术文件的控制范围包括：原料标准、产品标准、产品配方、技术操作规程、安全技术操作规程、主要设备操作规程、岗位操作法等。4. 2 技术文件由技术部审定，有效版本要加盖“有效”印章，并编制技术文件受控清单，由技术管理人员妥善保管，防止流失。4. 3 技术文件的修定和调整由生产部、技术部技术管理人员进行，经生产部、技术部经理审核签字后，由部门主管领导批准签字。5、 其他5. 141、 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件： 1、技术文件受控清单技术文件受控清单单位： 年 月 日序号文件编号文件名称备注北京XX精细化工有限公司文件 关于加强工艺控制的管理制度1、 目的为加强产品生产过程中的工艺控制，确保产品质量达到规定要求，特制定本管理规定。2、 适用范围本管理规定适用于公司生产部、技术部产品生产过程中的工艺控制之管理规定。3、 职责3. 1 公司技术部负责产品生产过程中的工艺控制之管理规定。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 生产部管理人员负责编制生产操作记录，根据不同类别的特点，确定适宜的生产操作记录42、。4. 2 技术部管理人员负责在生产操作记录中，按产品配方确定原料名称、规格数量等，作为生产操作人员投料依据。4. 3 生产部生产操作人员负责按规定的原料名称、规格数量投料，投料时必须两人操作，坚持复核，防止误投。4. 4 生产部生产操作人员要严格执行技术操作规程等技术文件，按规定要求操作，并认真填写生产操作记录。4. 5 生产部生产操作人员要坚持上岗进行工艺检查，做好工艺检查记录，发现违反工艺纪律的现象及时进行纠正。4. 6 生产部管理人员负责妥善保管生产操作记录和工艺检查记录，以便备查。上述记录保持期为两年。5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件： 1、干粉保温材料43、车间产品生产操作记录2、水性车间产品生产操作记录3、工艺检查记录4、干粉保温材料车间产品生产操作纪录 溶剂型涂料车间产品生产操作记录 计划生产 吨由第 批至 批 共计 批型号： 产品名称： 年 月 日 本记录单系 批配 料 工 序研 磨 工 序搅 稀 工 序包 装 工 序检验单序号原料名称规格产地指定投料量（kg）实际投料量（kg）研磨机号 规定细度 um本批漆浆进入 号配色罐包 装 种 类料分数12检验单序 号加料名称规格产地指定投料量（kg）实际投料量（kg）包装规格200L（ ）20L10L接浆量（kg）接浆总量每桶装重(kg)加稀量（kg） 料包装桶数上磨时间零头（kg）细度um包装总44、量（kg）下磨时间班操作人班操作人班核复人班核复人备注：合 计涂4粘度计（251C）6号环（230.5C） 班操作人备注：规定粘度 S规定粘度 S 班核复人内控粘度 S内控粘度 S 份一罐实际粘度 S实际粘度 S备注：备注： 按 卡 找色 板 C 干找光规定细度 um实际细度 um搅稀日期开始时间结束 时间实用时间合计班操作人班核复人制单人： 复核人 水性车间产品生产操作记录产品名称类 型颜 色色 号计 划 日 期计 划 产 量生产编号原料名称规格1研磨分散量（kg）2研磨分散量（kg）3研磨分散量（kg） 调漆混合量（kg）追加量（kg）合计123456789101112131415161745、18192021222324252627282930总 量操作工签字研磨细度12包 装 罐 数备 注操作工规 矩技术指标标 准实 测容 量细度包 装 日 期粘度操 作 工比重或固重中 控PH值工 艺 员技术中心 车间 制表工 艺 检 查 记 录序号砂磨号生产品种原料产地批号工艺检查情况成品检查记录解决方法及处理意见备注 年 月 日检查人： 北京XX精细化工有限公司文件 关于产品检验的管理制度1、 目的为加强原材料、半成品和成品的检验工作，确保其达到规定要求，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司技术部原材料、半成品和成品的检验工作。3、 职责3. 1 公司技术部负责原材料、半成品46、和成品的检验工作。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和改正。4、 准则4. 1 生产技术部要认真做好进货检验和试验工作。4. 1. 1 对进厂原材料，技术部要按原料标准进行取样，实施检验和试验，填写原材料检验记录，并由检验人员开具原材料检验证书，加盖质量检验合格印章。4. 1. 2 对进厂包装物，技术部要按包装物标准进行取样，实施检验和试验，填写包装物检验记录，并由检验人员开具包装物检验证书，加盖质量检验合格印章。4. 1. 3 为确保不合格的原材料、包装物不投产，技术部对未经检验或验证和检验或验证不合格的原材料，包装物不得使用，任何情况下不允许紧急放行。47、4. 2 技术部要认真做好半成品检验和试验工作。4. 2. 1 对自己生产的半成品，技术部要按半成品标准进行取样，实施检验，填写半成品检验记录、并由检验人员开具半成品检验证书，加盖质量检验合格印章。4. 2. 2 为确保不合格的半成品出厂，技术部对未经检验或验证不合格的半成品不得使用，任何情况下不允许例外放行。4. 3 技术部要认真做好检验和试验工作。4. 3. 1 最终检验和试验必须在进货检验和试验均已完成的情况下方可进行。4. 3. 2 对自己生产的成品，技术部要按成品标准进行取样，实施检验，填写成品检验记录，并由检验人员开具成品检验证书，加盖质量检验合格印章。4. 3. 3 为确保不合格48、的成品不出厂，技术部对未经检验或检验不合格的成品一律不允许入库或出厂，以确保最终产品满足规定要求。4. 4. 技术部对上述检验记录和检验证书要妥善保存，以便备查。上述记录保存期为两年。4. 5 技术部对最终检验和试验过程中的产品留样要妥善保存，以便备查。产品留样保存期为两年。5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。 附件： 1、原材料检验记录2、包装物检验记录3、半成品检验记录4、干粉保温材料成品检验记录5、水性涂料成品检验记录6、原材料检查证书7、包装物检验证书8、半成品检验证书9、干粉保温材料产品检验合格证10、水性产品检验合格证11、建筑胶粘剂成品检验纪录12、干粉建筑49、材料成品检验纪录13、保温材料成品检验纪录中远水性涂料产品检验合格证产品编号： 编号：产品名称：批次号： 年 月 日序号检验项目检验标准值检验结果单项判定1颜色外观2容器中状态3粘度（ku）4细度（um）5固体含量（%）6遮盖力（g/m）7干燥时间表干8实干烘干9施工性对比率重金属10耐沾污性11耐冻容循环性（10次）12耐洗刷性（次）13耐人工老化性（h）14耐低温稳定性15耐水性（h）16耐碱性（h）挥发性有机化合物可溶性铅mg/kg19可溶性镉mg/kg20可溶性鉻mg/kg可溶性汞mg/kg2122232425此产品按 技术要求检验结论包装种类： 桶 每桶净重 公斤 总净重 公斤保管条50、件及注意事项：产品应保存在密闭容器内，存放在干燥、通风、不受热的仓库内，严禁烟火保存期限： 可保存 年备注：复核人： 检验人： 溶剂型涂料产品检验合格证产品编号： 编号：产品名称：批次号： 年 月 日序号检验项目检验标准值检验结果单项判定1原漆外观2漆膜颜色及外观3透明度4粘度（S）5细度（um）6酸价（mgKOH/g）7固体含量（%）8遮盖力（g/m）9干燥时间表干实干烘干10光 泽11硬 度12柔韧性（mm）13冲击性（cm）14附着力（级）15耐水性（h）16耐汽油性（h）17耐盐水性（h）18耐沸水性（h）19耐热性20耐 性（h）21耐油性（h）22耐4109滑油（h）23适用期（h51、）24咬 底25容器中的状态26喷涂性27闪点（C）28耐航空洗涤汽油（h）29耐喷气燃料（h）303132此产品按 技术要求检验结 论包装种类： 桶 每桶净重 公斤 总净重 公斤保管条件及注意事项：产品应保存在密闭容器内，存放在干燥、通风、不受热的仓库内，严禁烟火保存期限： 可保存 年备注：复核人： 检验人：半成品检验证书半成品编号： 编号：半成品名称：批 次 号： 年 月 日序号检验项目检验标准值检验结果单项判定检验结论：复核人： 检验人：半成品检验证书半成品编号： 编号：半成品名称：批 次 号： 年 月 日序号检验项目检验标准值检验结果单项判定检验结论：复核人： 检验人：原材料检验证书原52、材料名称： 原材料编号： 编号：生产厂名称： 包装规格：购入数量： 批 次 号： 年 月 日序号检验项目检验标准值检验结果单项判定检验结论：复核人： 检验人：原材料检验证书原材料名称： 原材料编号： 编号：生产厂名称： 包装规格：购入数量： 批 次 号： 年 月 日序号检验项目检验标准值检验结果单项判定检验结论：复核人： 检验人：包装物检验证书包装物名称： 包装物编号： 编号：生产厂名称： 规 格：购入数量： 批 次 号： 年 月 日序号检验项目检验标准值检验结果单项判定检验结论：复核人： 检验人：包装物检验证书包装物名称： 包装物编号： 编号：生产厂名称： 规 格：购入数量： 批 次 号： 53、年 月 日序号检验项目检验标准值检验结果单项判定检验结论：复核人： 检验人：原材料检验记录原材料名称： 原材料编号： 编号：生产厂名称： 包装规格：购入数量： 批 次 号： 年 月 日序号检验项目检验标准值检验结果单项判定检验结论：复核人： 检验人：原材料检验记录原材料名称： 原材料编号： 编号：生产厂名称： 包装规格：购入数量： 批 次 号： 年 月 日序号检验项目检验标准值检验结果单项判定检验结论：复核人： 检验人：包装物检验记录包装物名称： 包装物编号： 编号：生产厂名称： 规 格：购入数量： 批 次 号： 年 月 日序号检验项目检验标准值检验结果单项判定检验结论：复核人： 检验人：包装54、物检验记录包装物名称： 包装物编号： 编号：生产厂名称： 规 格：购入数量： 批 次 号： 年 月 日序号检验项目检验标准值检验结果单项判定检验结论：复核人： 检验人：半 成 品 检 验 记 录序号检验时间半成品名称批 号颜色外观粘度ku/s细度um酸价OH%含量NCO%含量固体含量%检验结论检验人复核人备 注溶剂型涂料成品检验记录序号检验时间产品名称批次颜色外观粘度（S）细度um遮盖力g/m固体含量%光泽%检验结论检验人复核人备注水性涂料成品检验记录序号检验日期产品名称颜色外观细度um粘度ku固体含量%遮盖力g/m板面状况检验结论检验人复核人备注北京XX精细化工有限公司文件 关于生产现场产品55、标识的管理制度1、 目的为加强生产现场产品标识和产品检验、试验状态标识的管理，防止原材料、半成品和成品的混存误用，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司生产部产品标识和产品检验标识、试验状态标识的管理工作。3、 职责3. 1 公司生产部负责产品标识和产品检验、试验状态标识的管理工作。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 生产部负责产品标识和可追溯性管理。4. 1. 1 凡新购进的原材料无标识或标识不清的，生产部有权拒收。4. 1. 2 自己生产的半成品装罐后，立即在桶上用墨头注明产品名称、重量、日期、批次等内容。4. 56、1. 3 自己生产的成品执行关于产品标识（商标）的管理制度的规定。4. 1. 4 在储罐中存放的原材料、半成品、成品要以挂牌的形式，标明产品名称。4. 2 技术部负责产品检验和试验状态标识的管理工作。4. 2. 1 根据目前的情况，产品检验和试验状态分为：待检、合格、不合格、待处理。4. 2. 2 产品状态标识采用标牌、质量记录和定置存放三种方式。4. 2. 3 凡新购进的原材料，由生产部挂待验标识，向质量检验岗报验。4. 2. 4 生产部根据检验证书，以检验结论为依据，对原材料挂牌标识，标明其处于合格、不合格、待处理状态。4. 2. 5 自己生产的半成品，由生产部向质量检验岗报验。4. 2.57、 6 生产部根据检验证书，以检验结论为依据，对半成品挂牌标识，标明其处于合格、不合格、待处理状态。4. 2. 7 自己生产的成品，由生产部向质量检验岗报验。4. 2. 8 生产部根据检验证书，以检验结论为依据，对成品挂牌标识，标明其处于合格、不合格、待处理状态。4. 3 技术部每月要对产品标识和产品检验、试验状态标识的情况进行一次检查，记载于产品标识和产品检验、试验状态标识检查记录之中，发现问题及时纠正。5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件： 1、产品标识和产品检验、试验状态标识检查记录产品标识和产品检验、试验状态标识检查记录 年 月 日序号编号名 称（原材料、半成品58、成品）生产厂家生产批次规格数量状态（待验、合格、不合格、待处理）备注 检查人： 北京XX精细化工有限公司文件 关于不合格品的管理制度1、 目的为防止不合格品的非预期使用或出厂，确保产品质量满足规定要求，特制度本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司生产部原材料、半成品和成品检验出现的不合格品的管理工作。3、 职责3. 1 公司生产部负责原材料、半成品和成品检验出现的不合格品的管理工作。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 技术部在原材料、半成品和成品检验过程中，当出现某项检验指标不符合检验指标时，需要重复检验，仍不合格时，可59、确定为不合格品。4. 2 技术部对已确定的不合格品，由检验人员开具不合格品通知单，通知仓库管理人员、生产部等相关人员。4. 3 生产部对已确定的不合格品，要悬挂“不合格”标识，并采取隔离存放的措施，防止与合格品的混存。4. 4 生产部对已确定的不合格品要认真予以处置。4. 4. 1 对不合格原材料，技术部要通知供应部及时进行退货，并记录于对合格供方的监控记录之中。4. 4. 2 对不合格半成品，经技术部管理人员试验或评审，能降级使用的，可以降级使用。4. 4. 3 对不能降级使用的不合格半成品，生产部要及时进行返工，返工后经复验合格的，可以投入使用；返工后经复验仍不合格的，按报废处理。4. 460、. 4 对不合格成品，生产部要及时进行返工，返工后经复验合格的，可以入库出厂；返工后经复验仍不合格的，按报废处理。4. 5 生产部、技术部对已出现的不合格半成品、成品，要认真分析原因，填写质量分析记录，追究当事人责任，实施经济制裁，采取纠正措施，避免问题的再发生。5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件： 1、原材料不合格品通知单 4、产品不合格品通知单2、包装物不合格品通知单 5、质量分析记录3、半成品不合格品通知单原材料不合格品通知单原材料名称： 原材料编号： 编号；生产单位： 包装规格：购入数量： 批 次 号： 年 月 日序号不合格项目检验标准值检验结果单项判定检验61、结论：处理意见及注意事项：备 注：复核人： 检验人：包装物不合格品通知单包装物名称： 包装物编号： 编号；生产单位： 规 格：购入数量： 批 次 号： 年 月 日序号不合格项目检验标准值检验结果单项判定检验结论：处理意见及注意事项：备 注：复核人： 检验人： 半成品不合格品通知单半成品编号： 编号；半成品名称： 批 次 号： 年 月 日序号不合格项目检验标准值检验结果单项判定检验结论：处理意见及注意事项：备 注：复核人： 检验人 产品不合格品通知单产品编号： 编号；产品名称： 批 次 号： 年 月 日序号不合格项目检验标准值检验结果单项判定检验结论：处理意见及注意事项：备 注：复核人： 检验人62、 质 量 分 析 记 录时 间地 点主持人记录人参加人：不合格半成品或成品名称：原因分析：纠正措施： 技术部经理签字: 年 月 日纠正措施实施情况： 生产部经理签字: 年 月 日纠正措施跟踪验证：技术部经理签字: 年 月 日备注：北京XX精细化工有限公司文件 关于检验、测量和试验设备的管理制度1、 目的为对检验、测量和试验设备进行有效控制，使其保证准确度和精确度，以满足测量能力的规定要求，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司技术部所使用的检验、测量和试验设备之管理工作。3、 职责3. 1 公司技术部负责检验、测量和试验设备的管理工作。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落63、实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 技术部要根据产品工艺参数的要求，配备满足准确度和精确度的检验、测量和试验设备。4. 2 技术部要建立检验、测量和试验设备台帐对其使用设备进行有效控制。4. 3 技术部要按国家规定的检定周期，对所使用的检验、测量和试验设备进行检定，做好检验、测量和试验设备检定情况记录，并在其设备上粘贴标明有效期的标识。4. 4 检验、测量和试验设备的使用人员，应熟悉其设备的性能和操作方法，保护好状态标识，正确使用检验、测量和试验设备，使其保持完好状态。4. 5 检验、测量和试验设备的使用人员发现偏离其校准状态时，应立即向技术部经理报告，采取措施维修或检定，64、同时，对其检测数据进行追溯和复核。5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件： 1、检验、测量和试验设备台帐 2、检验、测量和试验设备检定情况记录，检验、测量和试验设备台帐 年 月 日序号登记时间设备编号设备名称规格型号制造厂家出厂编号投入运营日期检定周期使用位置备 注填表人：检验、测量和试验设备检定情况记录 年 月 日序号检定时间设备编号设备名称规格型号检定结果检定单位检定周期下次检定时间备 注填表人：北京XX精细化工有限公司文件 关于质量记录的管理制度1、 目的为准确及时的提供产品质量符合规定要求的证据，加强质量记录的管理，特制定本管理规定。2、 适用范围本管理规定适用65、于公司技术部质量记录的管理工作。3、 职责3. 1 公司技术部负责质量记录的管理工作。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 技术部要建立质量记录台帐，明确质量记录的受控范围。4. 2 技术部要指定专人收集质量记录，以确保质量记录地完整性。4. 3 技术部各类人员要按规定要求填写各类质量记录。4. 3. 1 各种质量记录要用钢笔或签字笔填写，字迹要工整清楚，不需要填写的内容空项时要划“”或加盖空白章。4. 3. 2 各种质量记录需要修改时要采用杠改法，既：在需要修改处上划“”在杠上进行修改，修改人要签字或盖章。4. 3. 3 各种质量66、记录要明确标明时间，要有记录人、复核人签字。4. 4 技术部要按月收集质量记录，并分类装订成册，集中存放。4. 5 技术部的质量记录集中于文件柜中，存放、储存条件要防潮、防火、防蛀、防晒。4. 6 技术部的质量记录保存期为两年。到期销毁时要填写质量记录销毁审批表，经技术部经理审批签字后，由部门主管领导批准签字后，方可销毁。5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件： 1、质量记录台帐2、质量记录销毁审批表质 量 记 录 台 帐 年 月 日序号记录编号记录名称保存期限备 注填表人：质量记录销毁审批表序号文件编号文件名称回收日期回收份数销毁份数销毁日期销毁批准人销毁执行人备注北67、京XX精细化工有限公司文件 关于应用技术服务的管理制度1、 目的为做好应用技术服务工作，为客户提供有力的技术支持，促进销售工作的开展，特制定本管理规定。2、 适用范围本管理规定适用于公司技术部进行应用技术服务的管理工作。3、 职责3. 1 公司技术部负责应用技术服务的管理工作。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 当客户购买XX产品之后，有应用技术服务的需要时，由技术部经理决定派遣熟悉产品质量、能够进行施工指导的应用技术人员，前往施工现场进行应用技术服务。4. 2 应用技术人员到达施工现场后，要按XX产品的施工指导进行工作，对施工人68、员讲解基本知识，讲解具体产品的产品特性，并指导、监督其规范操作，确保施工质量的稳定性。4. 3 应用技术人员到达施工现场后，发现产品本身出现质量问题时，要立即进行确认，并决定停止使用；发现施工过程出现问题时，要立即进行纠正，指导施工人员规范操作。4. 4 应用技术人员到达施工现场后，要对施工进度进行监督，随时掌握工程用料情况，预计供货要求，特别要及时准确报告下批用料信息，以便及时协调供货，确保工程按期完工。4. 5 应用技术人员到达施工现场后，每天要用电话向技术部经理汇报情况，包括：产品质量、施工质量、工程进度、用料需求及客户对我们产品质量、施工指导的评价意见等。应用技术人员在条件允许的情况下69、,用相机拍下工程照片,保存存档.4. 6 应用技术人员在施工现场的工作起止时间，由技术部经理根据需要决定，遇有特殊情况不能在预定时间按期撤回时，要重新经技术部经理批准，应用技术人员必须服从指挥，不得违背。4. 7 应用技术人员完成每项施工现场应用技术服务任务后，要认真填写施工现场应用技术服务情况报告表，特别认真收集客户对产品质量、施工指导的评价意见，以利于进行总结分析。4. 8 应用技术人员填写的施工现场应用技术服务情况报告表，经技术部经理审核签字、部门主管领导批准后，才能进行费用报销。施工现场应用技术服务情况报告表由技术部妥善保管。5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。附70、件： 1、施工现场应用技术服务情况报告表施工现场应用技术服务情况报告表 编号：顾客单位应用技术人员购货时间产品名称产品质量产品批号产品质量情况：施工质量情况：应用技术服务情况：客户对产品质量、施工指导的评价意见：客户代表签字： 年 月 日施工现场工作时间：自 年 月 日至 年 月 日技术部意见：经理签字： 年 月 日备注：北京XX精细化工有限公司文件 关于产品交付的管理制度1、 目的为确保及时搞好产品交付工作，保证销售工作的顺利进行，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于业务总部产品交付的管理工作。3、 职责3.1公司业务部负责组织产品交付的管理工作。3.2公司生产部负责落实产品交付71、工作。3.3公司下属各销售地区，代理商负责配合做好产品收受工作。3.4部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4.1业务部依据各销售大区、特种涂料部对项目的立项、跟踪情况，在合同评审的基础上，以生产通知单通知生产部安排生产。4.2生产部在产品生产完毕后，及时通知业务部进行产品交付工作。4.3在相关销售地区、经销商对运输时间和运输费用确认之后，业务部立即安排产品运输工作，将发货单据留底后，交付财务部统计。4.4业务部依据发货单据通知相关销售地区、经销商进行收货确认。相关销售地区、经销商在进行收货确认后，填写开具发票申请单办理相关手续，到公司财务部开具发票，72、并将发票及时转发给相关销售地区、经销商。5、 其他5.1本管理制度自二00五年一月一日起执行。附件：1、生产通知单2、开具发票申请单北京XX精细化工有限公司生产通知单收货部门： 发货部门： 合 同 号：收货日期： 发货日期： 客户编号：收货地址： 联 系 人： 订 单 号：收 货 人： 联系电话： 业 务 员：联系电话：运费承担方：编号产品名称颜色包装数量（kg）说明备注 业务部经理：解决相关问题解决相关问题解决相关问题汇总并提出问题备案1、1、1项目跟踪产品交付业务流程图 1、项目立项表2、项目跟踪表（每周）3、经销商协议； 合同订单； 直销合同；4、生产通知单5、发货信息反馈、单； 运输公73、司签收单6、货物出厂质保证书； 运输发票；（客户自负部分）7、开具发票申请单。开具发票通知单执行合同及定单号：发票类型：购货方联系电话：购货单位全称：税务登记号（15位）：地址、电话开户银行及帐号：开票货物名称规格、型号、色号计量单位数量单价不含税价税额价税合计价税总计货款回收情况：备注：销售大区： 申请日期： 年 月 日经办人： 地区经销商： 业务部负责人： 财务部审核：注意事项： 1、带项目为增值税发票必备栏，如开具增值税票，必须填写此栏，并认真确认；开具普通票则带项目可不填写，其余项目请务必填写齐全。 2、无论开具何种票据，单位名称须填写全称，不要缩略。 3、购货方联系电话是为了便于必要74、时财务或业务人员直接与购货付款方直接取得联系，请务必填写清楚。 4、货款回收情况包括以现金或支票或汇款何种方式，以收回金额，余额回收计划等内容。 5、该笔业务操作过程中如遇特殊情况，须加以特别说明的，可在备注栏做备注。北京XX精细化工有限公司文件 关于财务活动的管理制度1、 目的在经营生产活动中财务管理尤为重要，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司在经营生产活动中财务往来的管理工作。3、 职责3. 1 公司财务部负责组织财务管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时协调和纠正。4、准则4. 1 贯彻执行国家75、有关法律、法规、财务规章制度和公司有关规定。4. 2 确保会计工作和会计资料的真实性和完整性。4. 3 接受上级领导的监督。4. 4 财务实行总经理负责制，建立健全公司各项财务制度，坚持“一支笔”审批制度，确保财产财力的合理使用和经济目标的顺利完成。4. 5 各部门所获各项收入必须及时、足额上缴财务，进行入帐登记和财务核算。4. 6 各项支出应遵循必要、真实、合理、合法原则，各部门负责人提出申请逐级批示后方可领取。4. 7 严格支出审核权限，办理支出项目须经部门主管领导、财务主管、总经理三级审批。4. 8 统一管理调配资金，计划有依据、收支有标准、管理有定额、分析有材料、报章有手续、交接有程序76、监督有要求的原则安排资金。4. 9 加强现金管理，超库存现金应及时送交银行，防止被盗、丢失、毁损。4. 10 出纳应及时与会计核对帐表，以确保存款真实准确，结算凭证、印鉴按规定管理，严格审核报销凭证及购货材料发票的合理性、真实性。4. 11 对逾期的应收款应加大催收力度，对暂借款要及时清理，项目结束或出差归来后要及时报销。4. 12 指导材料管理，建立材料明细帐，完善出入库手续，定期对库存材料进行盘点，保证帐实相符，核定科学的经济库存量和经济采购量。4. 13 财务应对公司的经营活动进行参与、监督，做好领导的参谋。4. 14 凡是公司的会计凭证、会计帐本、会计帐表、会计文件和其他有保存价值的77、资料均应归档。每年形成的会计档案，应有会计人员按照归档要求负责整理立卷、装订成册，并编制会计档案，保管保存的会计档案不得携带外出。4. 15 财务人员按会计法及其他有关规定行使财务监督权，对违背国家财经法规行为，有权出具意见并向上级领导反映。5、 本管理制度自二00五年一月一日起执行。 北京XX精细化工有限公司文件 关于原材料仓库的管理制度1、 目的在生产经营活动中，原材料仓库的管理直接影响产品质量，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司在经营生产活动中原材料仓库的管理制度。3、 职责3. 1 公司供应部负责组织原材料仓库管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 278、 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 进厂的原料、库管人员应按有关的原料进料通知单，对所收原料的名称、批号、规格、包装数量及外观是否完好进行验收。如果有问题视大小、轻重、缓急逐级进行汇报。4. 2 进库原料按照粉料、树脂类分别堆放于指定的区域，同时做好待检标识工作。库管人员应及时将原料检验委托单送交检测室。4. 3 仓库管理人员接到检验合格单后立即入帐，并在原料包装显眼部位贴好原料标志签，同时应该做好卡片记录。4. 4 经检验不合格的原料，做好不合格标识，并协助办理退货工作。4. 5 原料出库必须按原料领料单上规定的原料编号、名称、批号、规79、格及数量等进行发料，并及时做好卡片及帐本的记录。4. 6 原料出库必须按先进先出的原则执行，及时清理原料零头。4. 7 库房管理应做到安全、卫生、整洁的原则，库内严禁烟火，门口设有明显防火标记。4. 8 库内应配备消防器材，并具有效性。4. 9 原料仓库严禁闲杂人员入内，有关人员取样须先取得库管人员的同意，并必须遵守有关的库房规定。4. 10 夏季高温季节须经常注意通风降温工作。4. 11 开口的包装容器存储时应以开口向下的方式存放，20L开口桶的盖子,上面的一只口应盖上盖头以免灰尘入内。4. 12 原料及辅料的库存量应每天进行统计，各种原料及辅料应有相应的库存量。5、 其他5. 1 本管理制80、度自二00五年一月一日起执行。 北京XX精细化工有限公司文件 关于成品库的管理制度1、 目的在生产经营活动中，成品库的管理是公司产品质量保证的一项重要环节，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司在生产经营活动中成品库的管理工作。3、 职责3. 1 公司供应部负责组织成品库管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 成品经检验合格后，方可进行入库，入库时库管人员要按照盖有质检室产品检验合格章的产品检验入库单进行清点验收。4. 2 若所受成品的编号、名称、批号、规格、数量、包装等81、内容与产品检验入库单不符时，库管人员不得收货，并及时与生产部、检测员联系解决，如不能及时解决应立即报告。4. 3 库管人员应给运输人员指定入库地点，要求码放整齐，并把标志朝外，便于辨认。4. 4 成品入库应及时记帐和清查，每天都保持帐、物、卡一致。4. 5 库管人员应按照销售入库单要求保质、保量地保障成品发运的顺利进行。4. 6 成品发货时，库管人员必须到现场，所发产品要与销售送货单注明的编号、产品名称、包装、容量、件数、总量等内容相符，以防发错。4. 7 成品发生退货，根据退货管理制度规定核对品种、数量正确后，并且产品外观干净、整洁，接收入库，并上帐。4. 8 无提货单据库管人员一律不得发货82、。在特殊情况下，必须经部门经理及部门主管领导签字同意才能发货，并由经办人在事后补齐正常出库凭证。4. 9 成品库出入库必须按照先入先出原则执行。4. 10 库管人员应按品种区分储存场所，使出入库方便，并使产品在储存期间不被损坏。4. 11 库管人员每月应实施库存的核对一次，明确现货与帐及卡上的差异，并查明原因，写出书面报告，上呈部门经理。5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。 北京XX精细化工有限公司文件 关于危险品仓库的管理制度1、 目的在生产经营活动中，危险品仓库的管理是安全生产的重要环节，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司在生产经营活动83、中危险品库的管理工作。3、 职责3. 1 公司供应部负责组织危险品仓库管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 危险物品采购进公司后，应立即交公司危险品仓库进行管理。危险品入库时，应严格按照原材料进库通知单及检验结果报告单验收所收物品、名称、规格、包装、件数等，要求包装完好，做好待检标识，如有问题应立即向主管领导汇报。4. 2 经检验不合格的原料，做好不合格标识，并协助办理退货工作，对不合格原料特采使用的，做好特采标识。4. 3 危险品仓库要专人负责管理，库管人员要相对稳定，需要调动工作时，须经部门主84、管领导批准后，方能安排调动，并做好移交工作。4. 4 危险品库保管人员，要熟悉存储物品的分类、性质和公安部仓库防火安全管理规定有关内容，要根据物品的性质、储存方法、气候变化等情况随时检查，发现问题及时整改。4. 5 未经危险品库保管员允许，任何人不得单独进入危险品库。进入库区的所有机动车辆，必须安装防火帽。4. 6 车辆、物品入库前，库管员要认真检查，确保无火种等隐患后方准入库。4. 7 甲、乙类物品的包装容量应牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时，应及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏。4. 8 使用过的油棉纱、油手套等粘油纤维物品以及可燃包装，应存放在安全地点，定期处理85、。4. 9 冬季水暖供暖管道、散热器与存储物品的间距不小于0.3米。4. 10 危险品库应配备相应的灭火器材，定时打开库房门窗，保持空气流通。4. 11 危险品库房发生火灾时，救护人员必须在上风向用水或砂子，四氯化碳灭火器灭火，决不可用酸碱泡沫灭火器灭火。4. 12 危险品入库出库必须按照先入先出的原则执行。4. 13 原料出库送入车间，仓库管理员必须按照原材料送货单规定的原料编号、名称、批号、规格、包装、数量等要求进行发货。4. 14 仓库管理人员随意发料，发生质量问题由库管员负责。 5、 本管理制度自二00五年一月一日起执行。 北京XX精细化工有限公司文件 关于经济合同的管理制度1、 目的86、经济合同管理是指公司按照合同法和行政条例，企业规章制度，采取法律的、行政的、经济的手段，对经济合同进行组织、实施、协调及监督，保证经济合同的履行，维护公司的利益不受侵害，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司在生产经营活动中经济合同的管理工作。3、 职责3. 1 公司业务部负责组织销售合同、运输合同管理制度的制定工作及执行情况的监督。公司事务部负责组织仓储合同、房屋租赁合同及其它经济合同管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 各部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 合同的签订和管理4. 1. 1 合同签订的内87、容和程序必须按照中华人民共和国合同法和有关法规签订。4. 1. 2 公司对外的各种合同，包括销售合同、运输合同由业务部统一管理,仓储合同、房屋租赁合同由事务部统一管理，并组织实施、协调和检查合同的履行情况。4. 2 合同台帐4. 2. 1 合同一经双方签订、盖章生效后，按合同签订日期顺序，分类登记、建立合同台帐。4. 2. 2 合同履行完毕后应随时下帐。合同在履行过程中废止或解除，应及时注销，同时通知相应部门停止履行，废止合同抽出，另行装订成册，妥善保管。4. 2. 3 由本公司以甲方名义客体签订的合同废止时，应收回全部合同，然后做注销登记处理。4. 2. 4 手持合同数每年12月25日统计结88、转，结转合同数等于手持合同数减去当年履行完成合同数。4. 3 合同卡片4. 3. 1 根据购货方或经销商、代理商品的情况，应制定相应的合同卡片，便于合同的全面履行。4. 3. 2 合同卡片内容包括合同标的型号规格、订货数量、交货情况、收款情况，到达港（站）运输方式，客户名称、通讯地址、开户行、帐号及法人代表等。4. 4 合同发放4. 4. 1 公司手持正本合同一式两份，一份交财务部，另一份由合同管理部门保存。4. 4. 2 合同应妥善保管，不得遗失外借，合同查阅，须经部门主管领导同意后，方可查阅。4. 4. 3 接触或废止合同，应随时抽出（收回）注销，另行保管。4. 4. 4 合同每年整理一次89、，当年履行完毕的合同装订成册，存档备案。4. 5 合同履行4. 5. 1 合同全面履行包括计划制订、生产组织、原材料供应、质量控制，包括储存、提货发货、货款收取及售后服务等。4. 5. 2 合同在履行过程中，对合同有关条款有异议和不同意见时，合同签订部门应及时的协调解决，确保合同及时履行。4. 6 合同纠纷4. 6. 1 合同在履行过程中，发生合同纠纷，合同签订管理部门应负责协调或通过法律程序提出诉讼工作。4. 6. 2 在处理合同纠纷时，在不违背合同法及国家政策法规的前提下，做好确保公司利益的工作。5、 本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于销售合同的管理制90、度1、 目的为加强企业管理，提高企业经济效益，规范合同、价格、提成奖励等业务的管理，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司在生产经营活动中销售合同的管理工作。3、 职责3. 1 公司业务部负责组织销售合同管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、准则4. 1 合同管理4. 1. 1 企业执行经销商协议，合同订单，工程用料订单，传真、电话订单。4. 1. 2 所有协议、合同订单要分类管理，电话记录订单要记录归档。4. 1. 3 所有协议、合同订单须经主管销售的部门主管领导签字批准并归档。4. 1. 4 重91、大项目协议、订单（具有一定风险），经业务部经理和部门主管领导会商后，可提请总经理或公司经营班子行政会议商议决定。4. 2 关于产品价格管理4. 2. 1 企业执行“XX”、“汇丽涂料”产品两套价格体系。现在执行的“中远涂料”4. 2. 2 产品价格的制定修改由业务部提出，部门主管领导审定，报请总经理批准执行。4. 2. 3 部门主管领导可以根据市场的特殊情况在单项产品和订单的价格做出适当调整决定并报公司领导备案。4. 2. 4 其他销售人员执行协议、合同规定价格。报价按市场价（出厂价）报出，若需降低，须报请部门主管领导批准。4. 2. 5 部门主管领导出差或有事不在时，可由业务部经理代行职责。92、4. 3 关于提成奖励的执行4. 3. 1 提成奖励分为外协人员和公司职工两种。4. 3. 2 业务部制定销售奖励政策，部门主管领导审定，交公司行政会议例会通过后执行。4. 3. 3 若超出规定时须报请总经理批准。4. 3. 4 提成奖励执行时，业务人员须将每单产品的发票复印件做为附件核对产品价格、数量，财务人员复核及查对应收款情况。对以上情况提出报告、签字，报主管领导批准，财务执行。4. 3. 5 经销商年底返利提成由业务部提出报告，按照第三款第四条内容要求报主管领导签字，经总经理批准，财务、业务部执行。4. 3. 6 对本企业员工奖励，由业务部提出报告，列出业绩表，主要有任务完成情况、资金93、回收情况、欠款情况，财务审核，部门主管领导签字，并报总经理批准，财务、业务部执行。5、 本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于库管人员夜班加班的管理制度1、 目的 在公司经营活动中，库管人员夜班接发货物时常发生，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司库管人员夜班加班的管理规定。3、 职责3. 1 公司事务部负责组织库管人员夜班加班管理制度的制定工作及执行情况。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 凡库管人员夜晚工厂熄灯后（既冬季22：00、夏季22：30以后）起床加班的，94、每次给予夜班补贴5元，冬季（11月15日3月15日）给予补贴每次10元。4. 2 凡库管人员夜班加班由所在部门经理按月统计汇总报财务，与当月工资同时发放。4. 3 晚上起床加班，白天休息，视同休息。5、其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于销售提成的管理规定1、 目的为了扩大市场，鼓励销售，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司员工在经营活动中，销售提成的管理规定。3、 职责3. 1 公司业务部负责组织销售提成奖励管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、95、 有关规定4. 1 销售提成的来源从实现销售收入后所产生的利润中提取。销售利润=销售价格保本价保本价=配方成本（1+40%费用）出厂价=经销商价（1+10%80%）经销商价=保本价（1+10%50%）注：市场价（出厂价）=直销价、工程报价、零售价。销售价格=市场价、经销商价4. 2 公司销售人员的提成奖励，在货款回收的前提下，按以下办法提取。4. 2. 1 按经销商价售出，提取35%，月结。4. 2. 2 按经销商价售出，完成全年销售任务后，增加销售提成奖励5%，年结。4. 2. 3 按市场价售出，超出经销商价部分按50%提取，月结，但不再享受年底完成任务增加奖励，但销售额可计入全年任务中。低96、于经销商价部分仍按A结。4. 2. 4 按保本价售出（经主管领导同意后），原则上不提奖励和提成，只计入年销售任务。4. 2. 5 凡有延付款的，货款回收后，按33%提取，月结。4. 3 其他临时业务销售人员的提成奖励。4. 3. 1 临时业务人员的特点为不享受公司待遇，主要以公司产品为其作市场的依据。4. 3. 2 负责客户的联系，合同签订，开票发货，货款回收及协调，费用自负。4. 3. 3 现款购货，以保本价以上价格售出，按生产利润的40%提取奖励，月结。4. 3. 4 经销商价以上售出超出部分按70%提取4. 3. 5 现款购货，凡销售收入超过100万后，在原销售提成的基础上增加5%奖励，97、月结（包括前期完成的销售额）。4. 3. 6 凡为现款购货，有延迟结款，按规定回款后，按利润的35%提取。4. 3. 7 凡为按合同规定期限付款，造成延付或形成呆死帐的，依据情节扣除应提取的提成奖励，并承担相应的债务责任，比例从10%100%不等，按双方合同规定执行。4. 3. 8 提供客户信息和介绍，形成中介作用的，按合同额3%5%提取中介费，合同生效既付。5、 本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于公司场区环境的管理制度1、 目的为树立良好的企业形象，创造美好的工作环境，规范员工的卫生意识，特制定本管理制度。2、 适用范围本管理制度适用于公司场区卫生面貌的98、管理工作。3、 职责3. 1 公司事务部负责组织公司场区环境管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 公司生产区的环境卫生由生产部负责管理。4. 2 各车间的环境卫生由车间负责人安排指定人员负责，各车间所使用的包装物、原材料及成品库由相关车间人员负责清扫。设备、机具干净有序。4. 3 办公区域的卫生由各职能部门的负责人监督。4. 4 职员、员工宿舍内要求地面整洁，物品摆放有序。工作日工作时间内，公司场区禁止凉晒衣物。4. 5 各办公室及宿舍内的垃圾，能入锅炉焚烧的，一律焚烧。4. 6 职工就餐时的剩饭99、弃物，一律倒入餐厅剩饭桶。4. 7 公司内严禁吸烟，吸烟请到吸烟场所。5、 本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于电话使用的管理制度1、 目的为加强电话使用率，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司内部电话使用的管理工作。3、 职责3. 1 公司事务部负责组织电话使用管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 公司电话主要用于公司事务联络，表达简明，忌冗长。4. 2 个人私事不得使用公司电话。4. 3 个人有急事须使用公司电话者，事先应征得部门经理同意100、，表达简明扼要。4. 4 公司电话未征得部门经理同意，不许让外人使用.5、 其他5. 1 本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于实验室、检测室的管理制度1、 目的为了规范实验室，检测室的管理，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司实验室、检测室安全使用的管理工作。3、 职责3. 1 公司技术部负责组织实验室、检测室安全使用管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 实验室内禁止吸烟，打闹、大声喧哗,保持室内清洁、卫生,禁止带入火种，禁止穿带钉子鞋。4. 101、2 严禁将非实验用品设备等带入实验室,非实验室人员严进入内,4. 3盛放溶剂、漆料的容器必须加盖，操作过程中随用随盖，严禁敞开。4. 4实验室应设专人管理,负责实验室的日常使用和实验用品设备的安全管理工作.4. 5实验室的各种用品设备应建帐管理,不得外借,更不允许私自带出实验室.4. 6实验室所缺设备,由实验管理人员及时提出,经单位领导同意后购置.4. 7严格按标准规范开展检测工作,按时保质保量完成检测工作任务.4. 8及时公示检测结果,向有关部门反映和提供检测结论及依据,配合有关部门查处或销毁有害商品.4. 9对检测过程中发现的重大、突发事件、要立即上报主管负责人.4.10对检测过程中发现的102、不合格产品,要做到及时正确处理,有效防止不合格产品流向市场,危害人民群众生命财产安全.4.11掌握和熟悉检测仪器设备原理技术指标操作方法和注意事项,能判别仪器设备运行是否正常.4.12负责管理检测设备的日常维护和定期保养工作,保证检测环境符合要求.4.13检测过程应注意安全,防止事故发生,不损坏和丢失检测样品及附件,并对检测的数据和结论保密.4.14加强对有关标准、技术条件、实验方法和检测基础知识的学习,不断提高检测业务水平.4.18 各种废旧棉纱统一在规定的密封容器中存放。4.19 废溶剂、废油漆统一存放在规定的密闭容器中，严禁倒入地沟或泼洒地面。4.20 仪器、设备高速运转时，严禁清洗和取103、样。4.21 在实验室工作中必须穿戴整齐的劳动保护用品。4.22 一切试剂药品、油漆样品必须有标签，有毒物品应设专柜、专人保管。4.23 自然排风和机械排风要合理使用，注意维护保养，严禁任意挪动和拆除。4.24 消防器材定点存放，不准任意挪动，本室工作人员应熟悉消防器材的存放位置并能正确使用。4. 25不断研究,改进检测技术方法,开发专用检测仪器设备.4. 26实验室的钥匙由实验室管理人员管理使用,不得脱手交给他人.4. 27实验室管理人员发生更换,要及时办理交接手续,交接清单纪录详实,并一式两份,一份留实验室备查,一份交给离职管理人员,不办交接手续的不得离职.5、 其他5. 1 本管理制度自104、二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于日常巡视检查的管理制度1、 目的为确保生产设备的正常运转，必须对生产设备进行日常巡视，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司机械、设备、车辆、办公设施，日常巡视检查管理制度的管理工作。3、 职责3. 1 公司生产部负责组织实施日常巡视检查管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、准则4. 1 巡视人员要掌握所负责设备的结构、性能、使用、维护保养及安全操作等方面的知识，做到“四懂”、“三会”。4. 2 正确指导车间操作人员按设备操105、作规程进行操作。4. 3 对生产中在用设备进行巡视检查，按要求做好记录（具体检查内容见设备日常点检记录）。4. 4 设备要贯彻以维护为主，检修为辅的原则。4. 5 发现隐患及时排除，不能排除时要及时上报。4. 6 检查内容4. 6. 1 轴承及有关部位的温度及润滑情况。4. 6. 2 检查有关部位的压力、振动和杂音。4. 6. 3 检查传动皮带、钢丝绳的紧固情况和平稳度。4. 6. 4 检查控制计量仪表与调节装置的工作情况。4. 6. 5 检查冷却系统情况。4. 6. 6 检查安全阀、制动器是否良好。4. 6. 7 检查紧固螺栓。4. 6. 8 静电夹子是否良好。4. 6. 9 检查消防器材是106、否良好。5、 其他5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于公司内部动火作业的管理制度1、 目的在生产活动中，动火作业的管理是安全生产的重要保证，为此特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于在公司禁火区动火作业的管理工作。3、 职责3. 1 公司生产部负责组织动火作业管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 禁火区的划分：根据我公司的生产特点，全公司除固定动火区（办公区）外，其余均为禁火区域，在禁火区域内需要动火，必须按规定办理申请，经审核批准后，方可动107、火。4. 2 动火类别：凡在禁火区动用电焊、气割、打磨、烙铁、电钻、风镐、切割、使用电炉、火炉等，均需办理动火手续。4. 3 动火等级的划分：4. 3. 1 特殊动火：指在处于运动状态的易燃、易爆生产装置和罐区等重要部位的具有特殊危险的动火作业。4. 3. 2 一级动火：易燃、易爆区域（既甲、乙类火灾危险区域）内的动火作业。4. 3. 3 二级动火：除特殊动火和一级动火以外的动火作业。4. 3. 4 遇节、假日或生产不正常下的动火，应升级管理。4. 4 动火前申请动火部门须知：4. 4. 1 凡在易燃易爆装置及管道上的动火，应首先切断物料来源（加盲板或拆除一段管道），然后清除残余物（清洗、置换108、）。4. 4. 2 分析管道、储槽或容器设备内的可燃气体浓度。4. 4. 3 动火部位四周一切堆置物料移至安全区域。4. 4. 4 准备防范火灾事故的器具、材料，落实组织安全措施。4. 4. 5 5级以上大风，停止室外动火作业。4. 5 办理动火申请单的程序：4. 5. 1 动火申请部门检查动火工作前，安全措施的落实情况。4. 5. 2 动火申请部门组织落实动火工作监护人。4. 5. 3 二级动火申请部门要指定专人，根据动火申请单的要求逐步填写，由安全部门检查、审核批准后，方可实施。一级动火由动火部门负责人复查，安全部门会同有关人员到现场检查审核后提出意见，经部门主管领导批准后，方可实施。特殊109、动火由动火申请部门、动火实施部门、安全部门共同会审，报部门主管领导终审批准，方可实施。4. 5. 4 动火申请单一式三份，动火人、申请动火人、安全防火部门各存一份备案。4. 6 各项责任人职责：4. 6. 1 动火项目负责人对执行作业负全责，必须在动火前详细了解作业内容和动火部位及周围情况，参与动火措施的制定，并向作业人员交代任务和防火安全注意事项。4. 6. 2 动火人在接到动火证后，要详细核对其各项内容是否落实和审批手续是否完备。若发现不具备动火条件时，有权拒绝动火，并向安全部门报告。动火人必须有电气焊作业证和消防知识合格证，严禁无证作业和审批手续不完备。动火人到达动火地点，首先向申请动火110、部门呈验动火申请单，经检查确认安全措施可靠、监护人到位后，方可动火。4. 6. 3 动火监护人：负责动火现场的安全防火检查和监护工作，监护人在动火作业中不准离开现场，当发生异常情况时，应立即通知停止作业，及时联系有关人员采取措施，作业完毕后，要会同动火项目负责人，动火人检查消除残火，确认无遗留火种，方可离开现场。4. 6. 4 班组长：负责生产与作业的衔接工作，动火作业中，生产系统如有紧急情况时，应立即通知停止动火作业。4. 7 动火作业必须执行的其他规定：4. 7. 1 气焊用的乙炔气罐与氧气罐不准放在生产厂房内和高压线路及管道下方，与易燃易爆设备、容器应保持防火间距，乙炔发生器与氧气瓶的间111、距不小于7米，与动火点间距不小于10米。4. 7. 2 电焊机的接地线，不准接到有易燃易爆危险的反应设备和管道上，应接在被焊的焊件上（既就近接地或拆下焊接）。4. 7. 3 进入设备内部动火前应做好防护措施，必须时需戴防毒面具，系好安全绳，器外必须有专人监护，气焊必须在器外点燃方可入内，同时要办理进入容器作业申请。4. 7. 4 在动火现场情况发生变化时，必须立即停止动火作业，待排除故障和采取安全措施后，方可继续动火。4. 7. 5 动火时，设备管道未卸压，动火工具不符合安全要求不准动火。4. 7. 6 动火工作时不准超越动火申请时所规定的时间和范围，如超过当天规定时间，需延期动火或因工作量需112、要补充的安全分析。5、 其他5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。 北京XX精细化工有限公司文件 关于设备定期检修的管理规定制度1、 目的设备定期检修是延长设备使用寿命的重要举措，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司设备定期检修管理制度的管理工作。3、 职责3. 1 公司生产部负责组织设备定期检修管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、准则4. 1 为使设备正常运转，有关生产的主要设备一定要定期进行检修。4. 2 设备的检修分为小修、中修和大修。小修指清洗、更换、修复少量容易113、磨损和腐蚀的零部件，调整机构。中修指除包括小修外，对机器设备的主要零部件进行局部的修理和更换。大修是指对设备进行全部或部分拆卸，修复或更换已磨损、腐蚀的零部件，以求恢复设备原有的性能。4. 3 设备的小修为日常的维护保养，日常进行，中修每半年一次，大修每一年进行一次。具体时间可视实际情况适当稍微提前或推后。4. 4 车间为设备的使用部门，负责设备检修前的整理（如砂磨机磨筒的清洗等）及与砂磨机连接附件的拆卸工作。4. 5 生产部机修人员负责对设备进行检修，并负责在检修前做好备品、备件的采购计划，工具的落实及相关的措施和动火报告的填写安排。4. 6 供应部负责采购相应的备品、备件。4. 7 生产部114、经理负责检查现场安全及动火的监督审批程序。4. 8 检查后对设备进行试车，正常后交付使用。设备检修情况及内容要记录在案。5、 其他5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于劳动保护的管理制度1、 目的劳动保护措施是员工身心健康的重要保障，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司员工劳动保护措施的管理工作。3、 职责3. 1 公司事务部负责组织劳动保护管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 预先保护由于化学物品直接接触皮肤对人体带来各种115、危害，操作工必须穿戴好各种劳保用品（眼镜、手套、工作服、帽、围裙、工作鞋、口罩）。方可上岗。4. 2 急救措施4. 2. 1 碰到眼睛时，应立即用大量清水冲洗15分钟，有痛感时，应立即去医院。冲洗时，用手指打开眼皮，冲洗眼球。4. 2. 2 碰到皮肤时，接触部位用肥皂水冲洗，弄脏的衣物立即脱下清洗，弄脏的鞋子、皮带，及其他皮革制品应丢掉，并立即就医。4. 2. 3 吸入时应转移到可呼吸新鲜空气的地方，呼吸不畅或停止时，应立即进行人工呼吸。呼吸时有呕吐情况，头要侧向躺下。4. 2. 4 当不小心吃下去时，应喝二杯清水，并立即就医。4. 2. 5 神志不清时，嘴里不可吃任何东西。4. 3 健康体检116、措施4. 3. 1 公司员工一年体检一次，并记录归档。4. 3. 2 对相关岗位应先体检后上岗。4. 4 定期发放劳动用品措施4. 4. 1 各车间定期发放劳保用品，确保有效使用。4. 4. 2 发现不合格劳保用品，及时禁止员工使用，确保员工身心健康。5、 其他5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于安全生产的管理制度1、 目的安全生产是一个企业的生命线，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司在安全生产中的管理工作。3、 职责3. 1 公司生产部负责组织安全生产管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检117、查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 严格遵守安全操作规程，不违章作业，并劝阻他人不违章作业。4. 2 严格执行岗位安全操作规程，岗位生产记录要准确、可靠、整洁。生产中发生异常现象应立即停车，及时向车间主任汇报，待一切恢复正常后方可继续生产。4. 3 班前，操作人员必须对本岗位的设备和容器进行仔细检查，待一切正常时方能开始工作。上班时不得乱窜岗位，严禁触动非自己负责管理的机电设备。4. 4 职工进入厂区，严格遵守公司内严禁吸烟的制度。4. 5 不得随意拆卸和移动一切安全防护装置，消防器材和危险物标志等。4. 6 生产岗位发生火灾，应立即报警，切断电源，关闭车间118、门窗，积极进行现场急救。4. 7 特殊岗位要持证上岗，无证人员禁止上岗。4. 8 设立安全监督机构，生产部经理任负责人，车间确立安全员。5、 其他5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于职工食堂的管理制度1、 目的根据我公司目前的实际情况，为更好的管理职工食堂，推动企业稳步发展，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司内部食堂的管理工作。3、 职责3. 1 公司事务部负责组织职工食堂管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。3、 准则4. 1食堂人员上岗不准带戒指、手119、表、不准留长头发、长指甲等.4. 2食堂人员进入工作区要穿工作服,要讲究个人卫生,勤洗澡,勤换衣服.严禁在操作间会客喝酒.4. 3冰柜、保鲜柜、油烟罩、下水道等应每日清洗,讲究卫生,生熟食品及器具要分开摆放,做到有明显标志.4. 4下班前必须严格检查各个火点,保证油、气、电、水各个部分关闭,拴好门窗.4. 5蔬菜用清水漂洗干净,生熟必须分别加工,分别清洗,分别存放.4. 6发现蔬菜肉类或其他副食品有异常,如变质异味霉烂或变色等应及时报告主管,在未得到主管人员的明确意见前不准擅自处理.4. 7不允许单独加工食品,非食堂工作人员不得在操作间进出.严禁在操作间内洗凉衣服.4. 8 食品采购按照采购物120、品及时登记，当日记入食堂帐簿。4. 9 食堂就餐实行凭饭票就餐制, 食堂每日统计实际就餐次数，登记入帐，核算成本。4. 10 食堂按月向财务部汇报一个月的经营盈亏情况，零星费用由以上款项承付，不另行追加。4. 11 炊事员定期检查身体，确保公司员工身心健康。4. 12 换饭票时间定于每周三中午.5、 其他 5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于生产设备的管理制度1、 目的设备是公司的重要资产，是进行生产的重要物质技术基础，为此必须搞好设备管理工作。在设备管理工作中要做好预防为主，维护保养和计划检修结合，既：科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保121、养、计划检修。以此提高设备完好率，使其经常处于良好状态，更好的为生产服务。为此根据国家有关法律法规及政策，并结合公司具体情况，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司生产设备使用、维护的管理工作。3、 职责3. 1 公司生产部负责组织生产设备管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 组织管理与维修机构4. 1. 1 在总经理领导下，公司成立设备管理小组，设立部门主管领导生产部车间的三级设备管理机构，全面负责公司设备的管理工作。4. 1. 2 部门主管领导负责贯彻执行国家对设备管理工作的方122、针政策、法规条例，负责编制设备的购置、更新、改造计划工作。4. 1. 3 生产部负责设备的维护保养及备品配件制造计划并组织实施。负责设备的安全技术工作、设备的档案管理工作、设备使用的业务与技术培训工作及一般技改工作。4. 1. 4 车间负责设备的日常使用、维护保养工作。4. 2 设备管理4. 2. 1 以纳入固定资产的设备（设施），由生产部进行分类、编号、设卡、建帐。对关键设备和重要设备要单独建档。设备的使用说明书、备件图表、修理记录、事故报告单等技术资料都应归档管理。4. 2. 2 移交和购置的设备，由生产部组织验收，并办理相关手续。4. 2. 3 设备连续停用三个月以上，由车间进行清洗、除123、油后就地封存，并定期保养。连续停用一年以上须报部门主管领导4. 2. 4 设备改造应做到科学化，其方案应报部门主管领导审批后实施。4. 2. 5 设备使用实行专人负责，公司设备指定负责人；重要、关键设备要定人定机操作、使用和维护，并实行机长负责制。4. 2. 6 设备事故：凡因非正常损坏，致使其停产或效能降低者均为设备事故，其事故划分标准为：（1）一般事故：一般事故维修费用在1000元5000元；关键、重要设备在500010000元或电力（动力）供应间断510分钟（车间间断60分钟以下）。（2）重大事故：一般设备维修费用在500010000元；关键、重要设备在1000020000元或电力（动力124、）供应间断10分钟（车间间断60分钟以上）。（3）特大事故：一般事故维修费用在10000元以上，20000元以下；关键、重要设备维修费用在30000元以上或电力（动力）供应间断30分钟以上（车间间断4小时以上）。事故发生后，应立即切断水、电、气源，保护好现场并予以报告。生产部组织相关人员分析原因，明确责任并严肃查处，做到“三不放过”（事故原因不清、事故者及广大员工未受到教育、没有防范措施），重大事故及以上应立即上报。4. 2. 7 在员工中积极开展“三好”、“四会”活动，并将其纳入劳动竞赛。生产部每月对设备进行一次检查，每年对设备进行一次评比。对在设备管理、使用、维护等工作中成绩突出的部门和员125、工，由公司进行表彰和奖励；成绩差的予以批评教育，纪律处分或经济处罚。“三好”：管好、用好、维修好。“四会”：会使用、会维修、会检查、会排除故障。4. 3 维护保养和计划检修4. 3. 1 严格遵守设备操作规程及工艺操作规程，合理使用设备，除做好“三好”外，还应坚持三项原则，既：有权制止他人私自动用自己操作的设备；有权停止使用未采取防范措施和未经批准而超性能使用的设备；有权停止使用运转不正常、超期不检验、安全装置不符合规定的设备。设备发现故障或达不到产品质量要求时，应停止生产，申请维修，不得带病工作。4. 3. 2 建立设备润滑制度，做到“五定”，既定点、定时、定量、定质、定人，保证设备润滑良好126、。4. 3. 3 严格执行设备的“三级保养制”，既日常维护、一级保养和二级保养。 操作者每班要对设备进行一次除尘清扫和加油。4. 3. 4 生产计划下达的同时，要下达设备检修计划。当生产与维修发生矛盾时，要坚持“先维修、后生产”的原则。4. 3. 5 设备大修后，由部门主管领导牵头，组织相关部门和人员进行验收，其标准是全面恢复工作能力，达到原出厂标准，配齐安全装置和必要的附件。如不能达到原标准但不影响产品质量的可适当降低标准，但应报部门主管领导批准。4. 3. 6 生产部要整理和绘制公司水、电、气及消防设施图并归档管理，其设施（设备）要定期进行安全性能试验，确保正常供应，安全运行。4. 3. 127、7 固定资产折旧基金和大修理基金应按规定提取，做到专款专用，不得挤占。4. 3. 8 生产部要制定备品配件的供应和储备计划，并组织实施。储备定额合理，其储备资金应占设备原值的3%左右。5、 其他5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于事故的管理规定1、 目的在生产经营中，各类事故的发生是不以人的意志而转移的，把事故防范于未来，为了规范对事故发生的管理工作，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司对事故的管理工作。3、 职责3. 1 公司事务部负责组织事故管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，128、发现问题及时进行协调和纠正。4、准则4. 1 事故分类4. 1. 1 在生产操作中，因违反工艺规程、安全规程、劳动纪律或误操作造成原料、半成品、成品的损失（溢料、跑料等），为发生事故。4. 1. 2 生产装置、机械设备、输送设备、起重设备、电气设备、仪表设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏，造成损坏或减产、停产，为设备事故。4. 1. 3 产品或半成品不符合国家或企业规定的质量标准（废品、胶结、错料），原料或成品不符合因保管、包装不良而变质，机电设备检修不符合要求，为质量事故。4. 1. 4 违反交通运输规则，造成车辆损坏、人员伤亡或财产损失，为交通运输事故。4. 1. 5 发生火灾，造成129、人员伤亡、财产损失、停工停产，为火灾事故。4. 1. 6 发生化学或物理爆炸，造成生命财产损失为爆炸事故。4. 1. 7 职工在生产劳动过程中，发生的人员伤害、急性中毒，为伤亡事故。4. 2 事故等级4. 2. 1 造成日产量损失25%以上的或直接损失在4000元以上的为重大事故。4. 2. 2 造成日产量损失10%以上的或直接损失在800元以上的为一般事故。4. 2. 3 造成日产量损失10%以下的或直接损失在200元以上的为微小事故。4. 2. 4 职工伤害程度和多人事故的划分，按国家标准企业职工伤亡事故分类规定执行。4. 3 事故损失计算4. 3. 1 事故直接损失包括原料、半成品、成品130、和设备、建筑物等。损失按国家现行价计算，无国家现行价按单位成本计算。4. 3. 2 产量损失，是从事故发生时起至恢复正常生产时止，按日产量的总损失计算。设备修复后因能力降低或减少部分可不计算在内。4. 3. 3 事故损失总金额为直接损失费与产量损失费之和。4. 4 因工伤、亡事故经济损失的计算范围4. 4. 1 直接经济损失（1） 事故造成建筑物、设备、成品、半成品、原料的损失。（2） 抢救事故、清理现场、恢复生产所支付的费用。（3） 伤、亡者的医疗护理等费用。（4） 负伤者歇工的损失。（5） 参与事故抢救、事故调查、善后处理等活动人员脱产造成的损失。（6） 事故后伤残补助、困难补助和丧葬、抚131、恤等善后处理费用。4. 4. 2 间接经济损失（1） 因工伤、亡者不能参与工作的损失。（2） 事故引起生产停止的影响（按工时损失计算）。（3） 事故引起环境污染造成的赔偿、罚款和造成上级部门对企业的罚款费用。4. 5 事故抢救与救护4. 5. 1 发生事故后必须积极组织抢救，正确处理，防治事故蔓延扩大。4. 5. 2 发生重大事故时，公司领导应直接指挥，安全、设备、生产、防火、保卫、消防、保健等部门应协助做好抢救的指挥和警戒工作。4. 5. 3 对发生事故中受伤人员，医护人员应进行急救处理。4. 5. 4 所有抢救人员要服从命令，听从指挥，不许擅自行动。4. 6 事故管理分工与报告程序4. 6132、. 1 各类事故由各职能部门在各自职责范围内分工管理的事故，负责调查、登记、统计和报告。4. 6. 2 设备事故、生产事故由生产部负责；爆炸、火灾事故、伤亡事故、交通事故由事务部负责；质量事故由技术部负责; 4. 6. 3 两种以上综合事故，凡有人员伤、亡的以事务部门为主，由于设备事故引发的生产事故，受压容器及锅炉事故以生产部门为主。4. 6. 4 事务部门负责全厂各类事故的综合统计，各职能部门应将有关事故报告抄送事务部，以便汇总和存档。4. 6. 5 凡发生事故，最先发现者应立即向领导报告而后逐级报告。对重大事故，应立即以快速方法向上级机关报告。4. 6. 6 发生事故，应按规定填写事故报告133、，抄送主管部门，报告时间一般事故不超过5天，重大事故不超过7天。4. 6. 7 对重大事故，由公司事务部写出调查报告，并于事故后20天内抄送上级机关。4. 6. 8 伤亡事故的报告按国家有关规程规定执行。4. 6. 9 凡外单位或机关学校来公司工作、劳动、学习、培训发生伤亡事故，由公司进行统计上报，但要说明伤亡者单位、姓名和来厂理由。4. 7 事故的调查与处理4. 7. 1 凡发生事故后，应科学、严肃、认真调查和分析事故，找出事故发生的原因，查明责任，确定防范措施，并对事故隐患限期整改，以防事故重复发生。4. 7. 2 对微小事故，一般事故和重大事故应召开事故分析会，依照“三不放过”的原则找出134、原因，吸取教训提出防范措施，对事故责任者提出处理意见。4. 7. 3 对违章作业和违章指挥，渎职造成重大事故的责任者，应根据情节给予经济处罚，纪律处分直至追究刑事责任。4. 7. 4 对于事故有隐患不报、虚报或者故意拖延报告的，除责令补告外，并追究责任部门和责任人的责任，对情节严重的应受纪律处分。4. 7. 5 对防止违章指挥、违章作业，防止事故发生或抢救事故有功的部门与个人，要进行表彰或奖励。5、 其他 5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于生产区机动车辆的管理制度1、 目的为加强生产区机动车辆的管理，确保公司财产安全，杜绝事故，特制定本管理制度。2135、 适用范围 本管理制度适用于公司生产区机动车辆的管理工作。3、 职责3. 1 公司事务部负责组织生产区机动车辆管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 凡进出厂生产区的机动车辆，必须接受门卫检查，经准许后方可放行。4. 2 生产区不准无令开车，严禁酒后驾驶机动车（含叉车）。对无证驾驶者一律给予处分。4. 3 叉车不准出厂，特殊情况出厂须经部门经理同意后办理出厂手续。4. 4 下班后非厂属机动车辆不准停留在生产厂区。4. 5 厂属机动车辆进入生产区按规定位置停放，不得随意摆放。4. 6 下班期间，本厂136、以外机动车辆因送货等业务须进入生产区的，门卫配合业务部门做好安全工作，司机不能在厂区内过宿。5、 其他 5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于外来安装、检修、施工人员安全的管理制度1、 目的对外来安装、检修、施工人员的安全管理是公司稳步发展的重要举措，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司外来安装、检修、施工人员的管理工作。3、 职责3. 1 公司生产部负责组织外来安装、检修、施工人员管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 制度4. 1 凡需要外单位人员来137、公司承包各种工程：土建、安装、装卸、拆除及其他工作时，本公司用工部门必须首先了解施工作业单位及人员是否具备从事有关作业的技术装备，安全保证等条件，若不具备不得擅自使用，否则发生一切问题或事故由用工部门负责。4. 2 外来单位人员进入公司施工，事先必须同安全部门取得联系，办理登记手续，如施工工期较长应领取临时出入证。4. 3 承包单位人员进公司后，必须首先接受安全、防火部门的安全防火教育，使用部门应详细向承包单位讲明公司生产特点与安全注意事项。4. 4 承包单位或人员在施工中安装临时电线、动火、进入容器作业或其他特殊作业时，必须由使用部门向安全防火部门办理审批手续后，方可进行作业。4. 5 凡需138、要进行地下作业时，事先须征得有关部门的同意，在查明地下电缆、气管、自来水管及其他管道的走向前提下，方可施工。4. 6 承包单位或人员须进入生产车间、仓库场地作业时，必须征得有关部门及车间的同意，车间（部门）必须做好有毒、有害、易燃易爆物质的清除工作，在确保安全的情况下，方可作业。4. 7 从事特殊工种施工作业人员，必须持证作业。4. 8 在承包双方（单位法人）签约时，必须同时签定安全、防火合同。4. 9 承包双方和个人必须自觉遵守本公司安全生产的各项制度，严禁违章作业，对不听劝告者，有关部门有权责令停止作业，直至建议对其进行罚款或终止合同。4. 10 本公司用工部门必须经常检查，督促施工单位及139、个人的工作情况，严禁违章指挥、违章作业。4. 11 外来施工人员，不准在本公司内留宿。5、 其他5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于外来人员参观的管理制度1、 目的为了维护正常的生产环境，保障参观人员的生命安全，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司外来人员参观的管理工作。3、 职责3. 1 公司事务部负责组织外来人员参观管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 凡来公司参观的外来人员，须经事务部的同意批准，未经批准一律不准在厂区内参观。4.140、 2 经有关部门同意批准后，要实行必要的安全教育及厂纪厂规的宣讲。4. 3 凡经批准的参观人员在有关部门的陪同下，参观生产车间必须戴安全帽，并在规定的通道内行走。4. 4 未经许可不得随意进行摄像和拍照。如需要摄像和拍照应经事务部批准同意后方可。4. 5 生产、技术要害部门未经许可一概不准入内。如果入内必须得到部门主管领导批准后，在专人陪同下方可入内。4. 6 上级主管部门及政府职能部门对公司的工作检查，也应遵守公司的各项安全管理规定。4. 7 外来人员及车辆在本公司职工上班前不准进入公司。4. 8 外来人员到公司办事必须在门卫登记后，由公司接待人员带至外来人员须办事的部门。5、 其他5. 1141、本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于业务部的管理制度1、 目的为加强公司业务部管理工作，规范工作程序，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司业务部的管理工作。3、 职责3. 1 公司业务部负责组织业务部管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 根据企业的经营目标和营销策略，将目标分解落实到每一位销售人员。加强对销售人员的业绩考核工作，要求销售人员建立工作日记和记好工作访问日报表。4. 2 定期召开销售工作会议，针对市场发展的态势，及时调整营销策略。根142、据地区的差异性，制定不同的定价策略和销售方案。4. 3 组织开好销售人员的周末例会，及时的总结经验，布置销售工作新的要求，不断的完善销售工作。4. 4 不断的拓展市场营销面，树立进取信心，建立营销网络，加强对经销商的考核工作。4. 5 收集市场信息，建立信息登记制度，实行信息跟踪工作。4. 6 建立用户档案，搞好售后服务工作。4. 7 健全销售台帐和各种报表制度。4. 8 树立吃苦耐劳的敬业精神。4. 9 提高销售工作的质量，做好客户的接待和文明礼貌用语工作。4. 10 加强货款的管理工作，及时回笼货款，确保公司资金安全。4. 11 做好销售合同的签订和管理工作，避免经济纠纷给公司带来的损失。143、4. 12 提高个人形象，搞好经营环境，保管好文件资料，及时归档，入柜、上锁。4. 13 下班以后，不准非工作人员逗留及使用电话。5、 其他5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于公司员工年度探亲假的管理制度1、 目的年度探亲假是员工的一项福利待遇，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司在经营生产活动中探亲假的管理工作。3、 职责3. 1 公司事务部负责组织年度探亲假管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 与公司以签订劳动合同（享144、受三项基金）的职工，年度探亲假为12天，探亲假期间工资照发，节假日顺延。探亲假期间基本工资照发。4. 2 职工探亲假往返路费报销，以途经的公交车票为证，出租车费不计。4. 3 路途1000公里以上可乘硬卧，路途1000公里以内一律硬座。特殊情况超越标准，须经公司领导批准。4. 4 职工探亲假由个人提出休假申请，部门经理签字，部门主管领导审批，再由公司统一安排，不得超假，特殊情况提前说明。5、 其他 5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于公司休息时间的管理制度1、 目的休息时间是企业正常运作的一项举措，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管145、理制度适用于公司在经营生产活动中休息时间的管理工作。3、 职责3. 1 公司事务部负责组织休息时间管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则 4. 1 每年3月1日至9月31日公司大门早7时开、晚22时关，生产区大门早7时开、晚21时关，宿舍晚22时30分熄灯。每年10月1日至2月28日公司大门早7时开、晚21时关，生产区大门早7时开、晚20时关，宿舍晚22时熄灯。4. 2 公司大门关闭后，不得跨越（包括院墙），违者罚款。个人如有情况超时返回，请提前向有关人员说明,不得用手开关电动大门。4. 3 每天上午上班时146、间为8时，下班时间为12时，下午上班时间为13时，下班时间为17时。4. 4 早饭时间7时30分至8时，中饭时间12时至12时30分，晚饭时间17时30分至18时。4. 5 夜里加班，夜宵由生产部经理批准，提前通知食堂。5、 其他5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于公司内部浴室使用的管理制度1、 目的维护公司员工身心健康是企业发展的基础，为规范公司浴室使用，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司男女浴室的管理工作。3、 职责3. 1 公司事务部负责组织公司浴室使用管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理147、制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 公司浴室是公司员工公共使用的场所，大家必须爱护设施、保持清洁，不许在浴室吸烟、乱扔废弃物，违者罚款。4. 2 男浴室卫生由生产部经理负责安排卫生值日人员，女浴室由业务部经理安排卫生值日人员。4. 3 公司员工不得在浴室洗衣服，公司管理人员中午不得在浴室洗澡。5、 本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于公司报销及领借款的管理制度1、 目的在经营生产活动中，报销及领借款随时发生，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司在经营生产活动中报销及领借款的管理工作。3、 职责3. 148、1 公司财务部负责组织报销及领借款管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、准则4. 1 公司各类现金报销，一律实行三级签字制度，既：报销人所在部门主管领导签字财务负责审核公司领导审批，现金出纳方可实行报销，违者追究出纳人员责任。4. 2 公司员工因出差须临时预借款，按本制度第一条规定办理借款手续，返回后必须在一周内凭合法凭证办理清款报帐手续。4. 3 采购各类原材料和物品必须先填写申购单，按第一条规定审批后再行采购，购入物品须做好入库手续，再填写报销单据审批报销。4. 4 如外出购物须领用现金，必须用申购单和请款单149、，同时审批签字后，到财务领取，回来既行清款报帐。4. 5 公司规定员工不准向企业私人借款，员工有意外和特殊困难时，可在企业福利基金中酌情支助，但必须经财务负责人和常务副总经理审批同意后，方可借取。5、 其他5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于财务收支审批的管理制度1、 目的公司在经营生产活动中，财务收支审批的管理尤为重要，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司财务收支审批的管理工作。3、 职责3. 1 公司财务部负责组织公司财务收支审批管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况150、，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 公司财务收支实行三级审批制，各项支出必须由部门经理填写资金审批表，部门主管领导签字，财务负责人审核，公司领导审批后方可生效。4. 2 生产费用由生产部经理填写资金审批表，原材料由供应部经理填写资金审批表，检测及试验材料由技术部经理填写资金审批表，业务费用由业务部经理填写资金审批表，劳保用品、办公用品由事务部经理填写资金审批表。4. 3 填写资金审批表应注明资金用途及金额，并说明用款日期。4. 4 不符合财务制度及公司相关规章制度的款项，财务负责人在审核时有权签署拒付意见，因资金困难当时不能支付的款项，财务负责人有权签署延长付款期。4. 5支付货151、款4.5.1首先要有资金审批单,主管领导审批,申请人签字或盖章.4.5.1客户结货款必须持有该单位的货款发票,经主管领导审批,方可付款.4. 6关于开具增值税发票的规定4.6.1字迹清楚4.6.2不得涂改折叠.如填写有误,应另行开具专具发票,并在五联的专用发票上注明”误填作废”四字.4.6.2项目填写齐全.单位、名称、日期、品名、单价、数量、金额.票据一经涂改立即无效.4.6.3票物相符.票面金额与实际金额相符.4.6.4发票联和底扣联加盖财务专用章或发票专用章.4.6.5按照所规定的时限开具专用发票,每月25号到次月5号不得对外开具增值税发票.5、 其他5. 1本管理制度自二00五年一月一日152、起执行。北京XX精细化工有限公司文件 关于现金支出的管理制度1、 目的公司在经营生产活动中，现金的收支是必不可少的，为规范其管理，特制定本管理制度。2、 适用范围 本管理制度适用于公司财务现金收支的管理工作。3、 职责3. 1 公司财务部负责组织公司现金收支管理制度的制定工作及执行情况的监督。3. 2 部门主管领导负责检查本管理制度的落实情况，发现问题及时进行协调和纠正。4、 准则4. 1 现金支出范围：员工工资、各种补贴、奖金、出差人员差旅费、福利费及百元以内的零星费用。4. 2 购买原材料、固定资产、办公用品、劳保用品及其它物品，只要超过一百元结算起点的必须用转帐结算，不得使用现金。4. 3 出纳人员支付现金，可从库存现金支付或从银行提取现金支付，不得使用收入直接支付。每日留存现金不得超过500元。4. 4 收入现金应当日存入银行作为收入，不得移做他用。4. 5 支取现金由支取人填写资金审批表，注明支取现金金额，部门主管领导签字，财务负责人审核,公司领导审批，方可生效。4. 6报销时间的规定:定于每月5号、15号、25号报销,自觉遵守,节假日顺.5、 其他5. 1本管理制度自二00五年一月一日起执行。