1、1 合用范畴合用于建筑方案设计阶段集团全资和控股地产项目建筑方案评审，确认设计单位提交建筑方案与否符合公司规定，以及辨认方案需要改进方面。2 方案评审方式及规定22.1 项目建筑方案评审采用会议评审方式进行，项目操作部门（管理公司发展规划部，或其授权项目所在公司设计部）经理规划管理公司规划总监负责制定评审会议筹划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。22.2 评审会普通由管理项目管理公司公司设计规划总监负责主持，并指定管理项目管理公司发展规划开发设计规划管理部（或项目公司开发设计部）专业人员进行记录，管理公司经营策划规划管理委员会成员至少三分之二以上人员参加，以及：a) 项目所在公司2、总经理、设计总监和/或、开发设计部经理及有关人员；b) 管理公司发展规划管理部和、景观环境部、市场部有关人员；c) 由管理公司设计总监建议邀请关于专家。 22.3 建筑方案评审会议筹划应至少提前一周告知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议人员。22.4 评审会议所需资料由管理公司发展规划管理部负责准备，项目所在公司开发设计部配合，涉及：a) 项目可行性研究报告；营销策划书；目的成本拟定；b) 规划设计方案及经济技术指标；c) 项目调研报告；d) 建筑方案（建筑平、立、剖面图、建筑效果图；经济技术指标；设计阐明书；用地红线图）；e) 其他资料。3 3 评审控制要点3.1 由项目3、操作部门对建筑方案设计背景进行简介，重点回顾规划设计方案要点、公司对项目建筑方案规定等。3.2 由设计单位简介建筑方案，并回答评委提问。3.3 与会者就建筑方案刊登意见，主持人应注意控制讨论范畴集中于项目建筑方案简评表中所列条款，以利充分辨认建筑方案完善需要。4 建筑方案评审控制点4.1 检查方案与否符合国家现行规范、法规、法律、原则。4.2 与规划设计与否一致，若不一致要阐明其相对优缺陷，以供评委评审。4.3 与否符合美观、实用及便于实行原则。4.4 流线设计a) 建筑单体入口与道路关系合理性；b) 电梯厅与楼梯间位置合理性；c) 人流、车流组织与否顺畅，与否互相干扰。4.5 平面设计a) 4、每种户型类型、面积与否合理；b) 户型设计能否适应与市场需求；c) 平面设计与否经济合理；d) 与否符合现行有关建筑规范几法规（特别应当重点审查消防、人防与否符合国家、地方有关规定）。4.6 立面设计a) 立面形式与整个都市建筑、文化大背景关系；b) 立面风格；c) 立面形式比例、尺度；d) 建筑外立面细部设计；e) 立面形式与市场需求之间关系。4.7 剖面设计a) 高层建筑地下室层高拟定；b) 多层建筑若底层架空，其层高拟定；c) 原则层层高拟定；d) 顶层层高拟定及其运用。4.8 构造设计重点审查建筑方案在构造设计上与否可行、经济、合理。4.9 新技术、新材料运用与否运用已经通过验证较成熟又经济实用新技术、新材料。5 评审结论5.1 发展规划部指定记录人在会后三天内应做好建筑方案评审会纪要，填写建筑方案简评表，总结分析对建筑方案评审意见。5.2 建筑方案简评表中评审结论建议以如下方式给出：a) 批准方案XX平面及XX立面形式，建议增长XX内容，在XX方面应予以调节；b) 对方案XX平面及XX立面形式存在较多修改意见，应在XX方面改进至XX限度。5.3 发展规划项目所在公司开发设计部经办设计人员，将评审意见以设计修改告知单形式告知设计单位。5.4 设计单位在修改后经发展规划开发设计部经理审查，设计总监承认后，经办人员负责填写建筑单体方案评估表，报设计规划总监、总经理审批。