江西益达房地产成本管理工作回顾（15页）.ppt-地产文库

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上传人：ven****re 编号：88934 2021-04-11 15页 151KB

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1、江西益达房地产发展有限公司成本管理工作回顾成本管理工作回顾队伍建设及规范化执行情况一、队伍建设一、队伍建设财务管理部财务管理部成本审算成本审算现场管理现场管理结算审核结算审核招投标管理招投标管理会计核算会计核算成本审算岗计划编制成本审算岗计划编制3人，实际到岗人，实际到岗2人，现场管理人员正在招聘。人，现场管理人员正在招聘。成本管理工作回顾队伍建设及规范化执行情况二、规范化执行情况二、规范化执行情况 1、严格执行公司预决算管理办法、严格执行公司预决算管理办法 2、结合集团要求并结合项目公司的特点，制定相关制度、结合集团要求并结合项目公司的特点，制定相关制度 1）工程招投2、标管理、工程合同管理、工程付款管理）工程招投标管理、工程合同管理、工程付款管理 2）工程预算审核、工程竣工资料申报、工程结算情况反映）工程预算审核、工程竣工资料申报、工程结算情况反映 3）分包单位及限价材料考察）分包单位及限价材料考察 3、委托造价咨询机构审核管理、委托造价咨询机构审核管理 4、完善审算人员岗位职责、完善审算人员岗位职责成本管理工作回顾招投标管理情况一、招投标基本情况介绍一、招投标基本情况介绍 1、成立招投标领导小组，负责公司所有招标及采购事宜、成立招投标领导小组，负责公司所有招标及采购事宜组长：丁健组长：丁健（总经理）（总经理）副组长：黄瑞港（总工程师）副组长：黄瑞3、港（总工程师）成员：刘德华、杨恩军、黄尚斌、谢建富、何改富成员：刘德华、杨恩军、黄尚斌、谢建富、何改富 2、除前期会馆及商业街因工期紧张采用费率招标外，一律采、除前期会馆及商业街因工期紧张采用费率招标外，一律采用工程量清单招标用工程量清单招标 3、定标价格基本上是低价或合理低价中标、定标价格基本上是低价或合理低价中标 4、合作开发的性质决定招投标管理工作要求更高、合作开发的性质决定招投标管理工作要求更高成本管理工作回顾招投标管理情况二、招投标工作流程二、招投标工作流程工程、财务共同考察工程、财务共同考察承包商名册承包商名册选定邀请承包商选定邀请承包商发招标邀请函发招标邀请函承包商投标承包商投标招标答疑招标答疑经济标分析经济标分析财务部财务部开标开标技术标分析技术标分析工程部工程部公司招投标领导小组公司招投标领导小组财务部财务部经济标谈判经济标谈判签

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