1、江西益达房地产发展有限公司 成本管理工作回顾 成本管理工作回顾队伍建设及规范化执行情况 一、队伍建设一、队伍建设 财务管理部财务管理部 成本审算成本审算 现场管理现场管理 结算审核结算审核 招投标管理招投标管理 会计核算会计核算 成本审算岗计划编制成本审算岗计划编制3人，实际到岗人，实际到岗2人，现场管理人员正在招聘。人，现场管理人员正在招聘。 成本管理工作回顾队伍建设及规范化执行情况 二、规范化执行情况二、规范化执行情况 1、严格执行公司预决算管理办法、严格执行公司预决算管理办法 2、结合集团要求并结合项目公司的特点，制定相关制度、结合集团要求并结合项目公司的特点，制定相关制度 1）工程招投
2、标管理、工程合同管理、工程付款管理）工程招投标管理、工程合同管理、工程付款管理 2）工程预算审核、工程竣工资料申报、工程结算情况反映）工程预算审核、工程竣工资料申报、工程结算情况反映 3）分包单位及限价材料考察）分包单位及限价材料考察 3、委托造价咨询机构审核管理、委托造价咨询机构审核管理 4、完善审算人员岗位职责、完善审算人员岗位职责 成本管理工作回顾招投标管理情况 一、招投标基本情况介绍一、招投标基本情况介绍 1、成立招投标领导小组，负责公司所有招标及采购事宜、成立招投标领导小组，负责公司所有招标及采购事宜 组长：丁健组长：丁健 （总经理）（总经理） 副组长：黄瑞港（总工程师）副组长：黄瑞
3、港（总工程师） 成员：刘德华、杨恩军、黄尚斌、谢建富、何改富成员：刘德华、杨恩军、黄尚斌、谢建富、何改富 2、除前期会馆及商业街因工期紧张采用费率招标外，一律采、除前期会馆及商业街因工期紧张采用费率招标外，一律采 用工程量清单招标用工程量清单招标 3、定标价格基本上是低价或合理低价中标、定标价格基本上是低价或合理低价中标 4、合作开发的性质决定招投标管理工作要求更高、合作开发的性质决定招投标管理工作要求更高 成本管理工作回顾招投标管理情况 二、招投标工作流程二、招投标工作流程 工程、财务共同考察工程、财务共同考察 承包商名册承包商名册 选定邀请承包商选定邀请承包商 发招标邀请函发招标邀请函 承包商投标承包商投标 招标答疑招标答疑 经济标分析经济标分析 财务部财务部 开标开标 技术标分析技术标分析 工程部工程部 公司招投标领导小组公司招投标领导小组 财务部财务部 经济标谈判经济标谈判 签
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