1、目录一、项目概况二、施工思路三、工期管控思路四、工期管控措施、成果五、项目目前进度情况一、项目概况类别类别名称名称项目名称成都远大中央公园四期二标段项目项目地点成都市南湖大道333号建设单位总承包单位设计单位监理单位远大中央公园四期二标段项目总建筑面积约13.84万平米，由4栋3040层高层、超高层住宅+商业组成。其中14#、15#楼32层，16#楼30层，17#楼40层14#、15#楼地下室负三层含人防区域，人防总面积5042.1884合同约定，项目在地下室封闭完成后90天内将地上移交园林单位一、项目概况一、项目概况二、施工思路合同总工期为660天（含精装修），时间紧任务重，传统的施工工艺无2、法满足规定工期，在项目班子成员的集体决定下，拟采用全穿插施工工艺，并组织考察学习项目所在区域的其他采用全穿插施工工艺的项目，如建发浅水湾等。最终项目采用全穿插施工，于2020年3月25日开工建设，内控计划2021年11月31日竣工（含精装修），通过全穿插施工使爬架在屋面解体、精装修和园林工程提前插入，节省大型机械等租赁费用和管理费。二、施工思路1、穿插提效2、两提一减3、积累工业化施工经验，打造专业项目团队1、铝合金模板深化设计2、高精度砌体（页岩砖）3、外墙保温（XPS保温板粘贴）5、门梁下挂6、水电管压槽7、部分构造柱一次成型8、外墙大部分混凝土现浇9、新风系统10、高精度地坪二、施工思路3、两提一减2 21 13 3内控交付提前120天，缩短工期取消部分内墙抹灰，现浇过梁，简化施工工艺提高质量杜绝外墙渗漏、空鼓开裂管线综合一步到位，避免后期开凿细化土建移交工作，完善精装修节点验收提高效率铝模、墙板降低对木工、泥工等技术工种需求穿插施工减少同一时间单一工种人数，工人稳定优中选优减少人工两提一减1、穿插施工总体策划模型楼层工序分部各层施工工序按内控计划6天一层施工来计算。爬架总高度设计为5.5层。每层每道工序施工时间固定、人员固定，形成等循环流水施工。初装修每5层作一次中间验收，移交精装修施工。二、施工思路3、“N-9”模式各楼层施工情况测量放线墙柱钢筋绑扎二、施工思路3、“N-9”4、模式各楼层施工情况混凝土浇筑完成铝合金模板准备拆除二、施工思路3、“N-9”模式各楼层施工情况铝合金模板拆除，仅留部分独立支撑体系反坎合模浇筑及修补二、施工思路3、“N-9”模式各楼层施工情况支撑已拆除，楼层清扫外墙砌筑二、施工思路3、“N-9”模式各楼层施工情况外墙顶砌，抹灰窗框栏杆安装二、施工思路3、“N-9”模式各楼层施工情况外墙保温爬架洞口封堵二、施工思路影响工期的关键工作及管理措施有组织排水序号止水部位 止水措施1烟道在止水层施工反坎盖板钉死止水2厨卫间、阳台预留洞在止水层完成排水管安装直接将水排出3放线孔在止水层施工反坎盖板止水，移交装修时浇砼封闭4传料孔在反坎施工时浇筑封闭5水井5、预留洞在止水层完成排水管安装直接将水排出6电井预留洞在止水层施工反坎，盖板钉死止水7泵管洞在止水层施工反坎，并用雨布与泵管绑扎牢固，确保水不能沿泵管周边流下8楼梯间及时塞缝，两侧打胶，中间缝设截水槽排至止水层后，集中排放。9电梯井层层硬防护，确保作业安全。在止水层作防水处理。精装移交为5层一移交，层间止水设在移交顶层的上层顶板处，主要考虑土建施工用水和雨水对装修施工的影响三、工期管理思路铝模应用-图纸深化设计墙板统一编号，施工时对号入座深化图完成后四方签字确认1、门头板下挂2、铝合金窗安装留启口3、室内部分构造柱一次浇筑，通过泡沫板与结构断开影响工期的关键工作及管理措施三、工期管理思路铝模应用6、-节点构造将传统在抹灰阶段完成的滴水线、分隔线、窗台找坡等工艺一次性在铝模阶段预制到位通过在铝模上固定角钢，预留水管暗埋凹槽影响工期的关键工作及管理措施三、工期管理思路影响工期的关键工作及管理措施三、工期管理思路交通组织及楼层施工状态 在初装修完成楼层及精装修完成楼层，室内梯间进行隔断，非特殊情况不得互通。交通组织通过施工电梯实现。确保各阶段施工作业相对独立，互不干扰。根据合同要求，地下室封闭完成后地上部分将移交园林进行施工，故材料运输只能从地下室进行根据现场场地布置，现计划14#楼施工电梯最低至1F，已回填后与护壁交界处作为材料堆放场地，15#楼施工电梯至-1F，以-1F为二次结构材料堆场，7、16#施工电梯至-2F，17#楼施工电梯至-3F，15#、16#、17#楼二次结构材料通过地下室车道运输至指定楼层。地下室车道（材料运输通道）14#楼材料堆场采用五层半的全钢爬架，卸料平台位于N-2层。施工电梯破开爬架后进入N-4层，进行材料垂直运输由于顶板完成后需要提前将总平移交给园林单位，因此顶板无法堆放多余材料，将二次结构材料从东大门运输进场后，施工电梯下至地下室运输垂直运输方案影响工期的关键工作及管理措施三、工期管理思路时间时间运输内容运输内容6 6：00001010：0000内外抹灰、砌体砂灰内外抹灰、砌体砂灰1010：00001313：0000精装、涂料、门窗、安装精装、涂料、门窗8、安装1313：00001616：0000内外抹灰、砌体砂灰内外抹灰、砌体砂灰1616：00001919：0000精装、涂料、门窗、安装精装、涂料、门窗、安装1919：00002424：0000地坪、出渣、运砖地坪、出渣、运砖1、为缓解垂直运输压力，对施工升降机进行定时间段分班组进行材料运输；2、采取增加提升机操作人员进行夜间运输。3、安排专人对垂直运输机械管理，栋号长为该栋统一协调人。垂直运输方案影响工期的关键工作及管理措施三、工期管理思路通过信息化动态管理，联动现场施工与内业配套计划，确立总体计划管控体系，将设计、招采、施工深度融合，确定整体进度控制计划，实现工程各专业分包单位统一协调管理9、。以施工合同工期为依据，统筹管理各专业分包施工界面划分，系统梳理工程主要施工工序，树立“以空间换取时间”的组织观念。跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，得出相应的偏差项，并及时指定对应的纠偏措施。工期管控核心思路三、工期管理思路四、工期管控措施及成果工期信息化管控工期信息化管控1资源管控措施资源管控措施2质量管控措施质量管控措施3安全管控措施安全管控措施45外部关系处理外部关系处理四、工期管控措施及成果斑马计划以现场进度计划为主干，穿插各部门1919项配套计划，清晰直观，通过斑马软件导出EXCEL表格，并下发至各部门。四、工期管控措施及成果斑马计划通过10、斑马软件输出劳动力柱状图，可以清晰直观的了解各阶段所需要的劳动力情况四、工期管控措施及成果斑马计划通过斑马软件里程碑设置，及时检测重要节点偏差，通过国际检查及计划云检查，对整体计划逻辑关系进行纠错四、工期管控措施及成果斑马计划通过斑马软件导出周、月计划，并在每周生产进度例会中发放至分包四、工期管控措施及成果计划例会管理7段场地清收滞后3天7段场地清收仅完成45%，此项工作为2号钢筋制作房前置工作，直接影响后续工作，经分析为清收人员不足，责令分包增加5名清收人员针对偏差项，制定具体的纠偏措施，明确责任人，明确落实时间，并留存会议纪要四、工期管控措施及成果资源管控通过计算得出每名工人每天施工面积，11、分析各工种目前人员合理性通过建筑面积与展开系数确定展开面积根据目前班组人员情况，计算人均面积根据目前要求工期，计算每人每天施工面积通过分析每人每天施工面积，判断当前班组施工人员是否不足，人员是否过剩产生窝工四、工期管控措施及成果资源管控为每位入场工人制作工人管理手册，包含三级教育、劳动合同、四方协议、维稳告知书等相关文件，并拍照留存工人照片四、工期管控措施及成果成都远大中央公园四期二标段项目混凝土总用量约为6.82万方,在基础施工中，平均每次混凝土浇筑约2400方资源管控公司名称供应能力（方/天）供应工地数量生产线地址运输距离（公里）运输时间（分钟）运输方式四川兴城港瑞建材有限公司56005412、成都市双流区黄龙大道二段1220汽运一个项目最多可提供3台车载泵，3台天泵同时浇筑四、工期管控措施及成果资源管控因项目临近居民小区，当地政府不予办理夜间施工，为缩短浇筑时间及二次浇筑冷缝产生质量问题，在充分考虑分供单位供应能力的情况下，项目采用两台天泵，一台车载泵的方式进行基础浇筑，于当日晚上九点完成大体积混凝土浇筑，得到监理业主一致好评四、工期管控措施及成果质量管控措施02例会制召开项目部月度质量例会，形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各分包单位并存档。03三检制专业工长组织作业班组自检、专职质量检查员对检验批进行质量验收并评定结果、不同专业施工单位之间进行的分项工程或分部（子分部）工程13、交接。01样板制按制度要求，材料进场前报发包人进行材料封样，各工序在现场做实体样板，严格实行样板引路制。04奖罚制根据项目的实际情况由质量总监组织编制合适本项目的质量奖罚制；最终以交底的形式与进场的劳务班组签确。05实测实量制对各道工序进行实测实量，做好数据记录，形成分析报告，作为检验批验收记录中允许偏差项目填写的依据，保证填写数据真实性和一致性。质量管理质量管理严格把控质量，避免因质量不合格导致返工，增加工期成本四、工期管控措施及成果安全管控措施安全生产是企业的生命线，在当今大环境下，安全事故频发，项目更应严抓安全，避免因安全事故问题造成舆论及政府处罚，影响施工进度和项目管理每日要求班组组织召开班前班后五分钟，随时敲响安全警钟要求班组及工人，使用项目提供的标准安全帽，防止班组图省钱使用劣质安全帽，佩戴含中建标识的反光马甲，系好帽带四、工期管控措施及成果安全管控措施项目采用9个高清摄像球机对施工现场进行监控覆盖，监督现场文明施工四、工期管控措施及成果外部对接管理五、项目目前进度情况五、项目目前进度情况感谢聆听！以上内容，与诸位共勉，不足之处望批评指正。