1、EPC模式简介及项目管理建议,2022年01月13日,一、EPC模式简介,工程总承包是国际上一种重要的承发包模式，正在我国建筑市场中快速发展。工程总承包模式一般采取设计加施工（Design and Build，D&B）、设计采购施工（EPC）或者交钥匙（Turn Key）的具体形式，总承包商要承担部分甚至是全部设计任务。,一、EPC模式简介,总承包商实施工程总承包项目关键是站在“总包”的角度，以集成商+服务商的角色，通过集成管理来实现各个业务的协同，降低项目建设费用，缩短项目建设周期，并增加建设周期和费用方面的确定性，为建设单位创造价值，从而共享价值。,二、不同类型的EPC模式,根据承包的深度2、分为三种类型：第类是指方案及全专业初步设计及取得概算批复后，由总承包单位负责施工图编制和施工的EPC模式。,二、不同类型的EPC模式,根据承包的深度分为三种类型：第类是指方案及建筑专业初步设计及取得可研批复后，由EPC 单位负责其他专业初步设计、施工图编制和施工的EPC模式。,二、不同类型的EPC模式,根据承包的深度分为三种类型：第类是指项目立项后，由总承包单位完成方案及全专业初步设计、施工图编制和施工的EPC模式。,二、不同类型的EPC模式,从I类到III类EPC模式，施工单位参与设计的深度逐渐提前，逐渐加强，具有以下三点优势：,一是有利于尽早将现场实际施工经验带入到设计中，减少设计修改和变3、更；二是可以让施工单位提前准备资源，加快项目的启动和推进；三是可以协助建设单位办理相关手续。,三、EPC模式优缺点分析,承接身份转变EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。,三、EPC模式优缺点分析,风险转移工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商。,三、EPC模式优缺点分析,利于控制成本和进度合同总价和工期固定，建设单位的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。,三、EPC模式4、优缺点分析,发挥总包管理优势能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，将设计和施工集中在一起，减少协调环节和责任推诿，提高工作效率，确保各项目标的实现。,三、EPC模式优缺点分析,缩短建设周期项目建设周期可以显著缩短。主要体现在边设计边施工，节省设计招标流程，同时设计出图、审图时间可以与施工同步推进。对于一些紧急项目尤为适合。,三、EPC模式优缺点分析,监管控制力度欠缺建设单位主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低。,三、EPC模式优缺点分析,风险转移后患建设单位将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理出现重大问5、题，项目也将面临巨大风险。,三、EPC模式优缺点分析,多单位相互合作信任欠缺目前建设单位、设计和施工单位还难以转变传统模式下的思维，导致相互的信任不足，使得EPC的优势功能不能很好的发挥。,四、EPC模式对建设单位的影响,减轻建设单位压力可以将建设单位从具体事务中解放出来，将主要精力放在影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向，比如投资、效果和后期运营。,四、EPC模式对建设单位的影响,降低超概风险EPC模式一般都采取限额设计，在可研报告和概算合理的情况下，可以降低建设单位的超概风险。,四、EPC模式对建设单位的影响,控制投资、工期EPC模式要求建设单位前期对项目的定位、标准和功能需求要比较6、明确，减少项目实施过程中的变更，从而影响造价和工期。,四、EPC模式对建设单位的影响,收集优质资源建设单位要有优质的工程总承包资源。,五、EPC模式对总承包单位的影响,体现总包施工经验EPC模式下总承包单位可以充分的发挥自身在现场施工方面的经验，优化一些不切实际或难以实现的设计方案，减少返工和浪费，节约成本和工期。特别是在一些紧急项目上，体现最为充分。,五、EPC模式对总承包单位的影响,体现总包前瞻性总承包单位在EPC模式下承担的绝大部分的工期风险和成本风险，因此必须在投标前充分了解建设单位的需求，提前做好策划和计划，同时在施工过程中要转变等、靠、要的思维，主动控制成本和工期。,五、EPC模式7、对总承包单位的影响,体现总包对分包管控总承包单位可以提前进行分包招采，让各专业分包提前参与设计，使项目更加的合理，特别是各专业之间的碰撞优化，后续施工减少变更，成本和工期更加可控。,五、EPC模式对总承包单位的影响,体现总包管理统筹能力总承包单位必须具备很强的资源整合能力以及统筹管理能力，特别是在设计资源和设计管理方面。,、EPC模式对总承包单位的影响,六、公司EPC项目管理的建议,变更流程1、EPC单位原因引起变更：EPC单位负责按照渝建竣要求完善变更手续，不需要完善建设单位变更审批流程；2、建设单位原因引起变更以及EPC单位提出的合理化建议按照以上流程图进行变更办理。,建设单位原因引起得变更流程,EPC单位提出的合理化建议,六、公司EPC项目管理的建议,THANK YOU FOR WATCHING,谢谢您的观看,