1、商务有限公司室外消防爬梯制作安装施工方案目录一、 工程概况1 工程概述 2 工程特点二、 编制依据三、 施工目标1 质量目标2 工期目标3 安全生产目标4 科技进步目标四、 施工准备1 组织准备2 技术准备3 物资准备4 施工现场准备五、施工组织方案六、技术保证措施七、进度保证措施八、质量保证体系和措施九、安全生产保证措施十、文明施工措施十一、环境保护措施十二、工程回访与保修十三、附图、附表 一、工程概况 （一）工程概述 1. 工程名称:商务有限公司室外消防爬梯制作安装工程 2. 工程地点3. 业 主: 4 承 包 商: （二）工程特点1.工期短,高空作业施工量大.2.施工地点处在闹市区,材料2、运输困难,施工现场维护难度大。二、编制依据1、施工现场具体情况。2、现行国家施工验收规程、规范三、 施工目标1 质量目标： 单项工程合格率100%，优良率90%以上，质量等级：优良。2 工期目标： 有效工期25天完成并正式移交业主。3 安全生产目标： 杜绝一切安全事故，轻伤负伤率1以下。4 科技进步目标： 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥公司技术优势，采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段，优质高速建设本工程。四、施工准备(一)组织准备我单位若中标,将在规定的时间内,按时与业主签订承包合同，迅速组建项目经理部。并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工3、程施工图设计、临时设施建设，施工设备、施工队伍调遣，为工程施工做好充分的准备。(组织机构见附图)(二)技术准备1、组织工程有关人员，根据合同和进度计划的要求，及时安排设备按计划到达施工现场。在设备制造过程中，及时派出工程技术人员对设备质量进行控制。2、为了确保工程进度，根据网络计划，合理安排人力、物力、机具。 3、主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉方案、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，编制详细的施工进度计划，切实做好施工布署。及时组织工程技术人员熟悉图纸，搞好各专业施工图纸的会审；认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关4、专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，使工程有条不紊的进行。4、开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。5、根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。（三）物资准备1、工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计和网络计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好材料的货源，做好订货采购，催交和验货工5、作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。2、 对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。（详见ISO9000程序文件的要求）。（四）施工现场准备1、项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接入点位置。同时根据施工现场具体情况，布设施工用水用电管线。2、 现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设非标制作加工场和钢构件加工制作台。并按照工程需要量计划和要求6、，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。3、 施工机具的准备：根据我单位的资源条件，按照施工机具需用量计划和施工要求组织施工机具进场，保证施工的需要。该工程所需施工机具详见附表计划投入的主要施工机械设备表。五、施工组织方案1 项目管理机构 对于本工程，我公司高度重视，为高速优质地建好此项工程，任命建设部一级项目经理、全国优秀项目经理为魏肖奇项目经理，该同志经验丰富，工作扎实，能对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。项目组织机构见附图一。2 项目主要管理人员 主要管理人员，将从公司范围内抽调经验丰富，工作扎实，责任心强的管7、理干部，特别是参加过同类工程施工的人员，以确保工程质量。项目主要管理人员一览表见附表一。3 项目质量保证体系 为保证本工程施工质量，拟建立由项目经理领导，项目质量经理、质检科控制，施工员跟班监督，专职质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各分包项目，纵向由项目经理到班组的质量管理网络。 落实各级人员岗位责任制，建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由质量经理牵头的质量保证体系，确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。（具体见附图二）4 项目安全保证体系 （具体见附图三）5 施工力量安排 由于本工程施工任务比较重，工期又特紧，为了加强管理和提高工程质量，准备按专业形式分四个设备施工队8、三个管道施工队、三个电气施工队、一个起重施工队、一个防腐保温施工队和两个仪表施工队，由项目部统一领导，每个专业施工队按单位工程进行承包。确保工程顺利施工。6 劳动力安排计划 为保证工程质量和进度，我公司将根据工程进展对劳动力予以动态调整，同时在这些人中，除普通力工外，全部采用有经验的技术熟练工人。 劳动力计划表见附表二。7 主要施工机具配备计划 具体见附表三。8 施工进度网络计划施工进度网络计划主要依据以下方面进行编制： 业主工期要求。 结合本公司施工经验、施工机械设备、人员力量等各方面情况。 技术保证措施1）做好技术准备组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使用规范和有关技术9、操作规程，组织各专业施工图纸的会审工作，搞好各相关专业工种之间的配合，理清各专业的施工程序，以便科学组织施工。主要技术管理人员要认真研究标书、施工图纸和合同文件等有关资料，进一步深化、完善施工组织设计和施工方案；并在监理工程师的督导下修订和完善质量计划，切实做好施工部署。对施工队伍进行技术交底，编制单体工程的施工方案以及分项施工作业指导书。根据工期要求和施工部署，做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。2）采取以下技术管理措施（1）设专人收发、整理归档施工图纸、与业主的洽谈记录、往来技术文件、资料等；作废的图纸、技术文件要加以“作废”标记并及时收回，防止错用。（2）组织各专业有关工程技术人员10、作好图纸的审核，发现问题及时办理洽商解决，不得因此而延误工期；（3）工程资料填写要与施工进度同步，真实反映和记录工程实际情况，并及时整理归档。（4）做好试验室管理工作，明确试验项目、批量、取样方法等；建立砼开盘申请和模板拆模申请制度。进度保证措施1施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，主要采用四级计划管理模式；所谓四级计划，是指： 一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。 二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确。 三级计划即周计划，一般以形象进度11、形式表达。 四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理、统计和分析实际进度与计划比较是否出现偏差进入进度调整系统否是图1进度监测系统运行过程出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取进度调整措施图2 进度调整系统运行过程形成调整的进度计划实施调整后的进度计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施2计划的施行和控制在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集12、现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如图1、图2。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。3保证工期具体措施（1）建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（2）采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协13、调工作。通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。（4）通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。质量保证体系和措施1建立质量保证体系1）以合同为制约手段，推行GB/T19002-ISO9002质量标准，强化质量职能，建立项目质量管理体系。2）建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从项目经理各施工段各专业施工队的质量管理网络14、。3）建立质量管理制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。4）成立各级QC小组，实行全面质量管理，从施工准备、材料采购到半成品与成品保护、工程质量的检查与验收、工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。2准备过程中的质量控制1）按照局技术标准和程序文件，结合本工程的实际情况，编制项目质量计划。同时，做好材料设备的报验工作。2）优化施工方案和合理安排施工工序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。3）严格控制进场原材料的质量，对钢材15、阀门、水泥、防水材料等物质除必须有合格证外，尚需经试验进行复检并出具报告，严禁不合格材料用于工程。4）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。5）对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。6）利用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。3施工过程中的质量控制1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以预防和减少质量事故的发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”的原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间16、检和技术复核工作。3）隐蔽工程做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再请监理与质检站验收。4）做好各工序成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5）及时准备收集质量原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始的、准确的质量档案。资料的整理与施工进度要同步。4质量管理制度1）技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术负责人应编制有针对性的施工作业指导书。每个工程、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班长对作业班组的技术交底，各级交底以书面方式进行。2）材料进场检验制17、度本工程的钢筋、钢管及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。3）过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人、工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。4）质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，出现不合格品必须采取措施进行纠正。5）成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，当下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意后方可进行施工，并避免破坏和污染。6）质量文件记录制度质量记18、录是质量责任追溯的依据，应力求真实与详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接处的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。7）工程质量等级评定、核定制度工程竣工后，首先由我单位按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报监理单位、建设单位、质量监督站进行等级核定。8）竣工服务承诺制度工程竣工后，主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。5计量管理1）根据工程所需配齐所有计量器具。2）国家规定强制鉴定的计量器具必须100%按时送检，同时做好平时的抽检工作。计量过程必须使用鉴定合格的计量器具，无鉴定合格证、超过鉴定周期或检验不合格的计量器具严禁使用19、。安全生产保证措施安全生产管理体系成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目配置专职安全员，负责日常的安全生产工作。各专业队、生产班组设兼职安全员，负责落实各项安全措施。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各施工队长到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使施工得以安全顺利进行，从而保障工程高速、优质、低耗完成。安全生产动态管理1）建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐20、患通知单，要求指派专人及时整改。2）由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。3）每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。4）建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。5）建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。安21、全生产的主要措施1）严格执行国家及地方政府各项安全生产法规与标准，严格按建筑安装工程安全技术操作规程、建筑企业安全生产工作条例组织施工与作业。2）现场用电采用“三相五线”制，严格执行“一机、一闸、一漏电保护器”，所有配电箱均采用建设部指定厂家生产的标准配电箱，总配电箱及分配电箱要设防雨棚。3）夜间作业要有足够的照明，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。4）加强动火管理，有易燃品堆放处、仓库、生活临建区等设置灭火器具，并设专人管理。5）各项工程实施前，实行两级交底，即项目质安负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于安22、全生产。班组中严格执行班前、班中、班后“三检制度”，及时排除各种隐患。6）对进场工人严格进行三级教育和考核，特殊工种保持100%持证上岗。7）冬期施工时，根据气象条件采取相应的防护措施。8）建立健全各项奖罚制度，以保证各种安全规章制度落实。9）每月组织一次安全大检查，发现问题，及时整改。文明施工保证措施1文明施工目标严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及当地有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率、保证施工质量和安全生产与文明施工的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工23、，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，达到市级文明工地，执行中建总公司企业形象视觉识别规范手册的要求，创CI达标工地。2组织管理措施1）健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、工长等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。2）健全管理制度（1）个人岗位责任制：文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工管理工作的直接负责人，工长、班组长等负责本单位的文明施工管理工作，现场其他人一律责任分工，实行个人岗位责任制。（2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与复核。（3）检查制度：工地每月组织两次24、检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。班组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清管理。（4）会议制度：坚持文明施工会议制度，分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工中存在的问题。3）健全管理资料（1）备齐上级文明施工标准、规定、法律等资料。（2）文明施工自检资料应完整填写，内容符合要求，签字手续齐全。（3）要有文明施工活动情况记录。（4）开展竞赛、加强文明施工教育培训工作。在现场各专业之间开展文明施工竞赛活动，将其与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对工人进行岗位文明施工教育。3现场管理措施1）加强职工文明施工25、教育，做到形体整洁、礼貌待人。2）对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生干净整洁、无垃圾、无污物。3）严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。4）施工现场要做到通道口、出入口畅通无阻；施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。5）在现场主要出入口按CI标准设置施工标致牌，标出工程概况、工程负责人、开竣工日期等，设立总平面图及场容责任图以及有关标语，标志要醒目。6）现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。环境保护措施实行环保责任制，项目26、经理是环保工作的第一责任人。1防止大气污染措施1）施工现场垃圾渣土及时清理出现场。2）现场道路派专人定期洒水清扫，形成制度。2防止水污染措施1）现场临时食堂设置简易污水桶，定期排出。3防止噪声污染措施1）控制人为噪声，现场施工时尽量降低噪声。2）严格控制作业时间，晚10:00到次日早6:00之间停止强噪声作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。工程回访与保修我公司是国有全民一级安装总承包企业，有着良好的社会信誉和知名度。在社会主义市场经济中我公司深知完善的服务体系是企业在竞争中取胜的关键条件之一，因此公司从上到下都非常重视回访和保修工作，并形成制度，规范化执行。1工程回访本工程27、完工后，将由我公司生产总工程师组织回访，交工六个月后进行第一次质量回访，交工一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见，并做好回访保修登记。2工程保修根据回访中发现的质量问题，凡属于我方在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，按期进行整修。修整完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交质安处备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。项目部组织机构图项目经理 质量经理总工程师副经理质 检 科财 务 部 综合办公室物资供应部合同经营部工 程 部cheng程部专 业 施 工 队专 业 班 组 项目质量保证体系图业 主质监站项目经理副经理质量28、经理主任工程师丁涛设备工 程师管道工 程师电仪工 程师砌筑工 程师材料工 程师质安工 程师各施工作业队技术负责人、专职质检员各生产班组长、兼职专职质检员馈注： 表示工作关系 表示信息反项目安全保证体系图业 主安监站项目经理质量经理项目总工材料 设 备 科 师工程 技 术 科劳动 人事 科经 营 科质量 安 全 科师各施工作业队技术负责人、专职安检员各生产班组长、兼职专职安检员注： 表示工作关系 表示信息反馈施 工 人 员 计 划 安 排 表序号职务或工种高峰期人数平均技术等级备注1主要管理人员项目经理1高级职称项目质量经理1工程师材料责任工程师1工程师(经济师)焊接责任工程师1工程师质量安全检查员3工程师7通 铆 工25.810起 重 工25.5.11电 焊 工46.213电 工15.514气 焊 工16.523料 工126其它配合工3