1、绝缘子喷涂PRTV 施工方案1. 工程概况2. 施工组织3. 施工工艺及技术措施4. 环保要求与措施5. 安全目标、安全管理和保证安全的措施6. 投标人资格审查资料7. 技术偏差表一工程概况建设规模：线路沿线污秽情况较重，并且发生大雾、毛毛雨的天气比较频繁，为了避免出现污闪跳闸事故，应提高线路耐张绝缘子串绝缘配置，计划对19768片绝缘子喷涂PRTV涂料，共需PRTV涂料6.92吨。二组织措施1)、施工人员组织安排1、由一名工作负责人，负责本工程的全面工作；2、由一名技术人员，负责施工中的技术工作；3、由一名专职安全监护人员，负责施工中的监护工作；4、选派十三名熟练喷涂工参加施工。施工组织机构2、图（见下图）现场副总工李强龙现场副总指挥 王朋项目经理兼总指挥贾记涛信息:张 超后勤组组长:宋继承组员:人物资:毛景泉油漆防腐组组长:于喜发组员:人安全: 赵汝金具除锈组组长:杨治军组员: 人质量:张 超隐蔽巡检组组长:于喜发组员: 2人安全监督组组长:张江龙组员: 3人技术:张 超2)、作业人员的资格与作业准备1、所有参加防腐施工的工作人员，必须专业防腐人员，熟练掌握防腐工艺；2、主要工具、材料准备齐全，施工区域挂警告牌。三施工工艺及技术措施 技术措施1 、 严格按照国家发改委颁布的绝缘子用常温固化硅橡胶防污闪涂料（DL/T627-2004）;国家标准施工。（涂层厚度一、二级污染区0.2mm3、-0.3mm，三、四级污染区0.4mm-0.5mm）2、 认真实行技术交底制度，明确技术要求与工艺要求，强化技术纪律，严格按照操作工艺进行，落实岗位责任制，不断提高技术水平与效率。 清扫方法与要求1、采用人工清扫：用干净抹布擦拭，对严重积污处可使用钢丝球进行清污处理。2、绝缘子清扫质量要求必须清扫干净，裙里也要彻底清扫，不能有残余灰尘和水份。3、清扫质量达到质量要求，并擦干水分和油迹方可进行喷涂。施工要求及措施设备1、空气压缩机压力控制在0.6+0.1MPa，启动前需盘车，并待压力稳定后方可使用。2、输气最长距离一般不得超过200米，接头牢固可靠，在跨越设备时应予固定。3 、喷枪应保证喷射孔 4、喷枪腔体与贮料罐清洁无杂质，并保持畅通。喷涂工艺1、喷射气流速度20m+20%。2、喷嘴距离被喷面300+500mm，胶料在被喷面应呈椭圆移动，长轴为300+50mm，短轴为200+50mm。3 、喷枪移动速度20-400mm/秒。移动时气流轴心线与被喷面应保持垂直（被喷面为弧形时，应与其切线保持垂直即法线方向）。4 、喷涂后胶料面化后的厚度应保证，可以分两遍完成间隔时间为30-40分钟。喷涂表面，涂层应均匀完整，不堆积，不流淌，避免拉丝现象。涂刷工艺1、绝缘子及设备用干净抹布擦拭干净，瓷面上涂刷PRTV涂料。2、将A、B两液按1：1比例分批少量地混合并搅拌均匀且马上涂刷，要求在30min内操5、作完毕。涂层要均匀且不可漏涂，也不能出现拉丝现象，待第一遍涂完约30min后再涂刷第二遍，使涂层厚度达到0.5mm左右为宜。3、涂刷PRTV时，应注意选择好天气且中午时间为最好，因为此时气温高，固化时间短。质量保证1、添加涂料员同时作为质检员，负责喷涂人喷涂过程中的质量检查。对出现薄厚不均匀，、流淌，挂丝的情况要及时指出纠正，每当一支设备喷完后，只有得到质检员的认可方可转移到另一支设备。2 、涂料工作将近结束时，施工队负责人应主动请用户方工作负责人进行质量检查，对提出的问题马上安排补涂。 3、清扫质量不符合要求的不能进行喷涂工艺，喷涂质量不符合要求的应进行补涂或重新喷涂。4、不得在雨雾等潮湿气6、候条件下及大风天气进行喷涂作业。5、喷涂时应使用软梯、尽可能的不践踏喷涂过的绝缘子，以免对喷涂表面进行破坏。6、喷涂作业的设备上如装有在线监测装置，喷涂前应将其保护，喷涂完毕后恢复原位。7、各小组工作完成后，有质检人员检查施工，出现不符合质量要求的，将按照公司管理规定进行处罚。PRTV可行性分析(1)实践证明，在同一瓷件上涂刷PRTV涂料具有很强的可行性。利用PRTV涂料的性能，可以从根本上消除电压分布不均和雨闪、雾闪缺陷，使两者达到和谐完美的统一 (2)两者材料性能优异，具有极强的憎水性能和优良的憎水迁移性能，因此有着极强的耐污、防污闪能力。再加上大盘径闪裙可减少RTV涂层上的积污且本身具有7、一定的自洁作用，因此清扫周期可延长至35年，表现出比防污绝缘子更为优越的性能。这特别适用于难以停电或不易进行带电清扫的高压大型变电所; (3) PRTV涂料适用性广泛。硅橡胶防污增爬裙为永久性措施，寿命在15年以上，PRTV涂料自然老化周期长，其寿命也在3-5年以上，因此一旦采用，多年受益; (4)投资少、效益高。在普通型绝缘子上涂刷PRTV涂料后，可获得比防污型绝缘子更好的效果，比更换防污绝缘子可节约资金40%。 四环保要求与措施环保要求1、节约清扫及其他施工工具、材料；2、最大限度减少对站内植物、树木、设施的破坏，喷涂前把周围设备覆盖，避免污染其他不需要喷涂的设备。3、项目实施时对原正常运8、转的工作环境造成干扰和影响。4、项目实施时对交通环境造成影响。5、工程施工废料及生活垃圾清理不及时对生态环境影响。6、个别人员环境保护意识不强造成的影响。环保措施1、使用各种工器具及材料不得随意丢弃，要轻拿轻放，不得从塔上向下抛掷。2、在到达设备时不要随意走动，应在地上铺垫彩条布，预防涂料洒在地面。作业时尽量减少地面活动范围。3、注意保护植物，不得随意折损树木；注意防火，不得带火种进入站内。4、文明施工，与站内搞好关系，不发生矛盾。5、喷涂完毕得到甲方质量认可后清理现场、退场做到工完料尽、场地请。6、对于有噪声的机器，如发电机等，应做好防噪措施，尽量减少对周围办公场所、工作人员的的影响。7、 9、科学合理安排时间，施工工序，尽量减少停电时间和次数，减少对正常工作环境的影响；合理布局施工场地，减少对交通环境的影响。8、 采取有效措施，杜绝施工后遗症发生，确保设备财产安全。9、 经常认真处理工程施工废料及生活垃圾清理。五. 安全目标、安全管理和保证安全的措施安全管理目标1、人身安全的死亡事故为“零”。2、 杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。3、控制和消灭一般工伤事故，轻伤率控制在5以下。4、控制高处坠落、物体打击、触电等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。 5、严格管理、认真运作，实现工程无事故安全管理制度1、安全教育制度2、施工安全技术措施编制、10、交底制度3、安全工作例会制度4、安全检查制度5、安全问题通知书实施制度6、安全活动日、安全工作票制度7、临时工安全管理制度8、施工器具安全管理制度9、公司反习惯性违章实施细则10、施工现场用电安全管理制度11、施工停电作业安全规定12、电力安全生产奖惩规定(试行)实施细则安全管理办法本工程采用项目经理负责制的办法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选。完善安全监督、检查网络。项目经理与公司法人代表签订安全责任状明确责任，奖惩细则公司将不定期进行监督、检查，并将本工程的管理先进经验予以推广11、。同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证工程安全、顺利进展。安全组织技术措施安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有效性和针对性。1、工程开工前严格按规定对全体施工人员进行三级安全教育，组织全体施工人员认真学习安全规程，并经考试合格后方可上岗。2、贯彻安全第一，预防为主的安全施工方针。坚持班前会制度，每天上班前，班组负责人在分工的同时应进行安全技术交底工作，使施工人员明确危险点，增强个人防护意识。3、班组安全员应做好本班组施工过程中的安全监护和警戒工作。对施工现场进行认真检查，班组长应合理布置机械，设备和材料的位置，保持12、现场整齐，畅通，不影响施工操作。4、施工班组必须坚持每周一次安全学习活动制度，由班组长主持。项目经理每半个月定期对施工现场进行一次安全例会和安全大检查，发现安全隐患应及时整改并督促实施。5、大型作业较为复杂的施工项目，按规定应编制施工安全技术组织措施，项目经理及技术负责人应到现场监督。对工作位置和构成施工障碍的物体等核查清楚，查明施工作业中的不安全因素，制定可靠的安全防范措施。6、坚持工作票制度：施工作业中规定必须办理工作票手续的，必须严格执行，坚决制止无票作业。工作负责人应按有关规程制度、认真执行，认真正确填写工作票，送交办理工作票。工作负责人必须在办理许可手续后，方可带领工作人员进入现场。13、全部工作完毕后，办理工作终结手续前，工作负责人应对全部工作现场进行认真检查，确保无遗留问题。第八章 环境保护及文明施工文明施工的目标、组织机构和实施方案一、文明施工的目标建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向项目法人提供100的优质服务。二、文明施工的组织机构 组长：项目经理 副组长：项目技术负责人 组员：项目经理部全体管理人员及施工队队长、队技术员。三、文明施工实施方案1、施工用的材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。2、施工所用的机械、设备完好，标识清楚，清洁、安全，操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。3、施工临时设施完整，布置14、得当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度规定上墙。4、施工设备材料堆放整齐，布置合理，施工人员统一配戴安全帽、施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。5、广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭节约办企业的教育，提倡艰苦奋斗，勤俭节约的风尚，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。6、增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结。7、在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。8、项目经理要把文明施工与安全施工放在同等15、重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。9、工程项目的工序安排应合理，衔接紧凑，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。10、施工中，施工图纸、安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归档准确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。文明施工考核、管理办法一、文明施工考核办法1、根据电力工业部电建(1995)543号文附表中的考核办法及公司的有关考核办法，对文明施工进行考核。2、对施工现场，文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及问询等方式。3、项目经理部应对文明施工情况进行经常性自检，发现问题及时解决。4、公司工会、安全、质量、物资等部门将在各施工主要阶段结合安全16、检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按要求和标准进行考核，作出公正的评价。5、公司将定期发布安全文明施工信息。定期表彰一批文明施工先进班组，抓住典型事例，分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的班组提出批评。6、公司在评比年度先进时将把文明施工作为一个主要考核内容。二、文明施工管理办法1、执行原电力部颁发的电力建设文明施工规定及考核办法。2、文明施工实行全过程、全员、全方位管理。3、强化全体人员安全文明施工意识，创造一个施工组织周密，现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。4、对工程不具备文明施工时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，经监督实施后方可施工。5、每月由项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核。6、在本工程建设中，严格管理，精心组织，坚持对工程质量从严要求，实行全过程控制，促使工程投产后尽快实现安全、文明生产双达标。