1、目 录第一章 工程概况 2第二章 监理工作概述及编制依据 4第三章 监理的范围、目标 7第四章 项目监理组织机构及人员配置 16第五章 工程质量控制 24第六章 工程进度控制 38第七章 工程投资控制 46第八章 安全及文明施工控制 49第九章 项目监理工作制度 57第十章 合同管理 64第十一章 组织协调 69第十二章 信息管理 71第十三章 防尘管理措施 74第十四章 关于防治传染性疾病及食品卫生的控制 75第十五章 竣工验收 76 第一章 工程概况xxxx工业发展区起步区东西大道道路工程位于xx、xx之间养马镇,该片区西侧环绕着赤水河，东侧临沱江，东西大道为该片区主干路。本次建设活动主要2、为道路工程、排水工程，全长2275.886米，道路标准路幅宽40米。本道路拟建场地位于简阳市养马乡码头村、凤凰村，原为林地和耕地，地面标高为422.91m460.22m，高差为37.3m，地貌单元属于低山浅丘地貌。质量标准：整体工程达到合格。一 排水工程本工程雨水管道采用双侧布置,另在道路上双侧布置污水管。二 道路工程1、设计桩号启点K0+051.617，终点K2+327.503；设计非机动车道宽26米，侧分带22.75米，车行道211.25米，总宽40米。2、路基工程（1）挖方（2）填方（3）不良地基处治。3、路面工程、机动车道（1） 细粒式沥青混凝土上面5CM（AC-13）（2） 中粒式沥3、青混凝土下面7CM(AC-20)（3） 改性乳化稀浆封层0.7CM厚（4） 5%水泥稳定级配碎石36CM厚（5） 级配碎石垫层40CM厚 、非机动车道（1）细粒式沥青混凝土上面4CM（AC-13）（2）中粒式沥青混凝土下面6CM(AC-20)（3）改性乳化稀浆封层0.7CM厚（4）5%水泥稳定级配碎石25CM厚 （5）级配碎石垫层25CM厚 二 工程项目建设相关单位1、工程名称：xxxx工业发展区起步区东西大道道路工程。2、建设单位：xx现代工业投资发展有限公司 3、设计单位：核工业西南勘察设计研究院有限公司 4、监理单位：四川建鑫工程监理有限公司 6、施工单位：四川鸥鹏建设有限公司第二章 监4、理工作概述及编制依据一 监理工作概述 本公司秉着诚信守法公正科学的态度，热情廉洁的作风和高度负责的精神，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进度质量投资及安全文明施工等方面进行监督控制，并做好组织协调和信息管理等方面的工作；通过现场监理工程师科学公正的精品服务，力求达到本工程项目投资更合理，施工进度更快，施工质量更好的目的。监理工作过程中重点做好以下工作：1、对工期、质量、成本、安全进行目标控制，严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量；编制好详细的监理规划和监理实施细则，现场监理实行全方位全过程全天候监控，加大现场巡视和旁站的力度。 2、工程质量以预控为重点，以动态控制为主要方法5、，重点是施工分包单位资质审查，施工图的审核，施工方案的审定，材料设备进场的审查等。在重点分部分项工程尤其是隐蔽工程等关键工序和重点部位，严格旁站监理。3、加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。 4、对项目的成本目标进行分析，依程序如实细致、准确地审核工程量，严格执行签证手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的价格及图纸外增加的工程量，同时提供变更前后的价格对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议。 5、督促施工单位贯彻执行安全文明环保施工的规定，每周定期组织现场安全卫生和消防的检查，保持整洁的场容场貌，保持安全卫生的工作环境，避免减少安全事故的发生。督6、促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育，避免或减少安全事故的发生。 6、监理部实行电脑程序管理，并与公司联网，档案资料真实、及时、准确、齐全，除文字图表资料外，还要有照片录像等资料。7、精心监理，致力于技术精湛的高品质服务。监理人员根据进场进度要求，做到按施工班次配备监理人员，提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理人员的配合，协调步伐；以博大的胸襟、踏实的作风、精湛的技术，热情对待并出色完成每一项工程管理任务，团结一致把工程搞好。二、监理工作的原则：坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发7、挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。三、监理工作的依据：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国合同法3、四川省建设工程质量管理规定4、建设工程监理规范5、建设工程强制性执行标准6、本工程委托监理合同7、建设工程施工合同及工程量清单8、建筑安全检查标准10、公路桥涵施工技术规范（GB50319-2000）11、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）12、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）13、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）14、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268、8-9715、市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90）16、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）17、 建设部关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程实行旁站监督的规定的通知18、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200519、核工业西南勘察设计研究院设计的施工图纸、施工图纸会审记录20、现场踏勘实际情况及条件第三章 监理的范围、目标一、监理范围东西大道工程道路及排水、照明、交通、电力浅沟、通讯工程建设项目的施工阶段及缺陷责任期的监理，并提供相关服务。二、监理的内容在建设单位授权范围之内，依据国家有关工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，通过9、对本标段的工程质量、进度、安全、造价的有效控制，对施工承包合同、信息实施管理以及组织协调工程施工过程中各工程参建单位之间的关系，协助业主实现工程项目的建设目标。根据工程实际情况，我监理部将安全文明生产、防尘整治也列入监理任务之内，并配合业主进行工程结算和审计工作。1、全面管理工程施工合同，就总包方选择的分包单位资格进行审查批准。2、组织施工现场测量控制点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等，签发补充的设计文件，答复承包人提出的建议和意见。3、依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的10、数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件一致，是否满足施工需要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工求者，应及时要求施工承包人采取措施限期解决，并报告委托人。4、工程进度控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。内容有：、协助委托人编制工程总进度计划；、编制监理工程项目的施工控制性进度计划；、依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同11、规定的主要关键项目（或节点）的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关键线、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性目标、作为监理工程项目总体的进度控制依据；、依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据；、以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的（年、季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划（年12、季、月）进行审核批准；、逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现；、对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并作好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施；、当工程实施进度计划与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构应提出进度计划的调整意见，并知道承包人调整实施性进度计划；进度计划的重13、大调整应书面报业主批准；、当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理机构应分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正处理好施工承包人的工期索赔要求，报业主批准；、检查督促施工承包人按施工规范施工，防止出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度；、定期（月、周）向委托人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表；5、施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收14、等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价，使本工程优良品率90%以上，使本工程质量达到优良。主要控制内容有：、对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；、核实并签发施工必须遵循的设计要求、采取的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸；、审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作；、组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内15、容应包括测量人员的资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等。审查施工承包人引申的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测；、审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要是资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其他设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等；、审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30；、16、审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理机构应进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工且应限期清理出场；、检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生；、对施工质量进行全过程全面的监督管理。在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工指令；、充分运用监理的17、质量检查鉴证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的（按分项工程、分部工程、单位工程等）施工质量控制和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作；、做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录象；、组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；、代表或协助业主组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构应做好验收前的各项具体准备工作；、审查施工承包人提交的质量事故报告，对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事18、故的处理；、对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报委托人。6、监理机构应配备专职的造价控制监理工程师，对工程建设合同费用、工程造价进行有效的控制。内容有：、协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标，各年度、季度和月份的合理投资计划，审查承包人提交的资金流计划；、对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制；、审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证；、为控制和减少索赔事件的发生，监理机构应对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索19、赔的条件和事项，索赔时间发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸，受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作；、依据委托人授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等）。并提出处理意见，报委托人批准后下达变更指令；、对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季、年工程建设合同的工程量和投资统计报表饱委托人，按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托人；7、监理机构在安全监督管理工作中必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工生产20、中各种不安全因素的分析和预控制，避免安全事故的发生。内容有：、监理机构必须配备有专职安全监督资质的监理工程师进行施工安全监督工作；、检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定；、对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督（定期与不定期），对违反安全生产规定的施工及时指令整改；、协助委托人组织检查防洪度汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施；、检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作，并将情况定期向委托人专题报告；、监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施21、工单位对工程、周围建（构）筑物的安全监测与保护；、定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动，作好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助委托人做好各项工程建设合同间的安全生产协调工作；、提供事故分析所需的一起资料，参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的处理；、定期（每月）向委托人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表，对重大安全事故的处理必须及时向委托人报告。8、监理机构在组织协调方面应通过沟通、协调和与监理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标，22、内容有：、以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各工程建设合同项目间的进度协调；、以监理工程项目的施工总布置为依据，控制协调好各工程施工合同项目的施工布置，控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。、以工程建设合同为依据，在突出保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、用电的供应与分配，组织协调好施工材料与永久设备的供应。协调好共用大型施工设备的调配安排与使用；、组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议纪要。9、保修期监理检查工程状况，鉴定质量问题责任，审定修复方案，督促相关承包单位实施保修。三、监理工作目标 在项目建设过程中，我部监理工作23、坚持一贯的指导思想：全力实现业主方工程建设总目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。我们的服务目标是： 确保工期，节约投资，争创优良。依据委托监理合同要求，在授权范围内对承包单位施工的全过程进行质量、进度、投资、安全方面的监督管理，通过监理实现以下目标。1、在保证使用功能的原则下，单位工程质量达到施工合同所约定的质量标准。2、进度目标：总工期控制在合同规定的工期内。3、造价控制目标：以施工合同确定的内容合理控制工程造价、4、安全文明目标控制：杜绝伤亡事故，一般事故控制在0.18%以内，严格按照xx市市政工程文明施工条例，争创市级文明施工工地。四、目标控制要点为指导24、实施监理具体任务有效控制难点及重点，我公司编制具体的监理实施细则。第四章 项目监理组织机构及人员配置一 项目监理部组织机构1、指导思想监理人把工程当着工程事务高于一切的思想，以积极的监理立场，以人为本，以客户为本，主动及切身地站在业主的角度，主观体会业主的感受，但又以客观及高度负责的态度了解、分析、建设及执行方案决策，避免不必要的问题发生。突破常规的监理模式，引入我公司项目管理理念，尽最大努力，既要完成监理工作，又要当好业主的参谋，为业主进行超值服务。（1）、强有力的班子：拟定选派理论水平高，实践经验丰富，协调管理能力强的监理工程师组成项目监理班子。（2）、科学完善的管理：公司将以专家顾问组为25、后盾。以公司为龙头，组成工程管理办公室，对此工程进行重点监控。（3）、样板示范作用：树立公司“实现客户价值最大化”样板项目监理部。（4）、 现代化的办公：充分利用现代检测工具和通讯设备，提高管理效率。该工程将配备先进的检测工具及现代化的办公设备，如计算机，数码相机等，文件往来管理实现计算机化。（5）、以目标为本：为达到致力于技术精湛的高品质服务、科学公正的精品服务，实现客户价值最大化；公司调派及安排充足的适当资源来达到本工程监理控制的目标。以保证实现建设工程四大控制，即质量，工期，成本，安全目标控制。2、工程项目监理组织机构 专家顾问组项目总监 总监代表专业监理工程师造价监理工程师监理员项目监26、理组织机构框图3、监理人员组成总监理工程师：戴在明专业监理工程师：周应刚监理员：伍建春、薛磊二、职能部门分工项目监理部由管理决策层，操作实施层及专家顾问组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作，监理各专业人员精诚团结，分工合作。1、管理决策层：由总监理工程师负责工程项目的质量策划，进度审批，投资签审，合同管理，信息处理，对外协调。2、操作实施层：配备多位专业监理工程师按照各专业的要求，对工程实施监督，控制和管理。3、专家顾问组：根据本工程特点，由工程技术，投资及合同法律等方面的专家组成，主要是参与工程重要的施工方案的审批，重大变更的评估，重要设备、新型材料及特殊施工方法等的可行性，27、可用性及注意问题进行论证，协调解决设计施工中的疑难问题，对工程投资的情况进行分析评定，对监理工作进行指导。 三、 监理职责范围1、监理职责范围（1）、编制监理实施细则；（2）、熟悉合同文件，了解施工现场；（3）、参与测量交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；（4）、督促和检查承包人建立质量保证体系；（5）、主持召开第一次工地会议和常规工地会议；（6）、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；（7）、审核承包人常驻现场代表的资质，以及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质；（8）、验收承包人的工地或委托试验室，审核其人员资质；（9）、对承包单位按照规定的频率独立开展监理的见28、证试验和检测工作。（10）、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；（11）、审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；（12）、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；（13）、控制重要外购成品件或半成品件的质量；（14）、审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；（15）、审批承包人提交的实施性施工组织设计和施工方案，并督促检查其实施情况；（16）、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和使用规定的各种手段全面监督、检查和控制工程质量。（17）、签发中间交工证书；（129、8）、调查、处理工程质量缺陷及事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（19）、发布暂时停工令；（20）、对已完工程进行准确的计量；（21）、签发中期支付凭证；（22）、发布变更令；（23）、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；（24）、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；（25）、编制监理工作月报；（26）、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；（27）、签发交工证书；（28）、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；（29）、编制监理方面的竣工文件；（30）、配合业主做好竣工验收工作。2、主要监理人员职责总监理工程30、师：总监理工程师是监理单位法人授权派驻现场的监理组织的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，按照合同的约定，在业主授权范围内开展工作，对项目监理工作全面负责。1、全面履行工程建设监理合同约定，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、31、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料；14、贯彻执行公司制度，以身作则，以精品服务达到业主满意为原则。专业监理工程师岗位职责：1、负责编制本专业的监理实施细则，拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、重点、方法，并报总监批准实施；2、负责本专32、业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责33、本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。造价工程师岗位职责：1、熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；2、计算工程实物量，为监理人员实施投资控制提供依据；3、参与计量签证工作，复核监理工程师计量签证的准确与否；4、审核工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；5、恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应。进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；6、对施工中投资控制实行动态管理和预控；7、审核竣工结算。监理员岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、34、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录；7、熟悉并掌握本项目试验中有关技术规范和试验方法，进行试验操作。8、在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程9、坚持经常性的现场试验检查和核35、定工作，定期与承包人工地主管进行联系，掌握承包单位试验人员、仪器、设备等实际情况。10、坚持对用于工程的原材料进行试验，对承包人的试验方法及结果进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验核对或反复抽样试验。 11、负责现场施工安全、防火检查。12、及时报告异常情况及质量事故。13、记录和管理监理日记，并负责驻地监理部档案工作。14、负责驻地监理部与监理单位、建设单位、建管单位、施工单位的文件、资料、报表发送工作。15、按照本监理单位档案工作管理制度，负责对监理部的各种文件、表格、信函、资料、图纸、合同等进行分类编目管理。16、负责监理部各类技术、质量、纪要、工程信息的传递工作。17、协助总监和有关36、人员整理竣工资料，完成移交工作。第五章 工程质量控制一、工程质量控制的原则1、以施工图、施工及验收规范、工程质量验收标准为依据，督促施工单位全面实施工程建设项目合同约定的标准目标。2、对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3、对影响施工质量的五个因素（人、机械、材料、方法、环境）进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位。4、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度。5、坚持不合格的建筑材料、构配件、设备不准在工程上使用。6、实行报验制，未经监理人员验收签字，建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程上使用或安装，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验37、。二 工程质量控制的目标工程质量控制的目标：整体工程确保达到*市工程质量验收优良标准，争部优，创国优。三、质量控制工作的指导思想 1、抓好三个阶段：事前、事中、事后，重点以预控为主，严格事中检查，严格事后验收，坚决杜绝监理工作失误而影响工程质量和工期现象。 2、严格按照标准规范、规程及工艺要求，施工图纸为工程质量验评标准，坚持本工序质量不合格或未进行验收，不予签认，下一道工序不得施工，督促施工单位前面实行工程项目合同约定的质量目标。 3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，督促承包单位的质量保证体系，落实到位。 4、严格要求承包单位进行有关的材料试验制度，和设备检验制度，坚38、持不合格的建筑材料构配件和设备，不准用在工程上。四、工程质量控制重点排水工程：高程及轴线控制网，沟槽开挖，管道安装，闭水，沟槽回填。道路工程： 土路床成形、检查、测试弯沉；基层混合料的拌合、摊铺、碾压、检查、测试弯沉。 五、 工程质量控制的方法1、图纸会审、设计交底在交底前，监理单位各专业人员熟悉图纸，了解工程特点，关键部位的质量要求，对施工图纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的质量问题解决在施工之前，减少图纸设计中的“错、漏、碰、缺”，消灭图纸中的质量隐患，坚持未经审核的图纸不得施工。并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，以书面的形式提交39、给设计单位，在设计交底时，由设计单位统一答复。图纸会审的内容主要有：（1）图纸审批签认手续是否齐全，是否符合有关法规、是否经过有关主管部门的审查。（2）图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符。（3）图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否有保证，有无代替品。（4）对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。（5）施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图是否现行有效。（6）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不保证工程质量之处。（7）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。2、巡视检查在施工中指定专人对工地进行巡视，每天不少于3次，并将巡视情况与40、结果记入监理巡视记录表中，对发现的问题及时处理。3、旁站监督监理工程师将按国家有关文件及招标文件的要求对工程的关键部位、工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。4、测量开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格不准开工；验收时，对不符合要求的应进行返工或整修。5、试验坚持见证取样、送样及监督施工单位取样的原则。6、指令性文件如监理工程师通知等，用以指出施工中各种问题，提请承包人注意或整改。在监理过程中，各项指令都要有文件记载，并作为主要技术资料存档。六 工程质量控制的基本程序附表1 工程进度控制程序附表2 工程安全生产监理控制程序附表3 工程竣工验收程序附表4 工序交接检验程序附表5 工41、程变更处理程序七 施工准备阶段监理工作1、熟悉和了解合同文件，以便监督承包人严格按要求履行合同。2、熟悉设计文件和图纸，掌握质量控制的技术依据，对图纸中存在的问题,通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参与业主主持的施工图设计交底会议，并整理编写设计交底会议纪要。3、召开监理交底会议，介绍人员，明确各方职责、任务、分工。4、踏勘现场，掌握情况，并主持审批施工方案及进度计划。5、协助施工方做好施工现场定位桩的交接，并完成对现场主要控制点施测成果的复核，对施工放样进行抽检复测。检查其测量人员的岗位证书及测量设备核定证书。6、审核工程材料、成品或半成品的出厂证明、技术合格证原件，并将复印件存档，必要42、时应到生产厂家进行实地考察，检查材料落实情况，供货能力。7、检查机械、设备的技术合格证、技术性能。配备数量是否满足工程需要。对专业工种的人员检查其上岗证，对不合格的人员要求更换。8、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案，并对参与试验、检测人员的资格进行检查。9、针对影响工程开工的地上、地下障碍物的问题，及时召开有关协调会议进行解决。10、对施工单位的质量、安全、文明生产等保证体系进行检查，要求人员配备齐全，职责分明。11、对施工单位的技术交底进行抽检，要求加强技术交底，确保制度落实。八 施工过程中的质量控制1、质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责43、任，并执行奖惩。2、质量控制的技术措施通过质量、价格比选，对材料、成品、半成品生产厂家向业主提出监理意见；严格事前、事中、事后的质量控制措施；在砼浇注时通过旁站监理严格控制砼的时效与质量；3、质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验与验收，不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工程款。4、质量的事前控制（1）、审核施工方送检的试验室的资质，对不符合要求的及时更换。检验施工方送交的原材料、成品、半成品出厂合格证原件，检验报告等资料。对水泥、钢筋、砂石等原材料、构配件及土质等进行见证取样、送检。（2）、审核施工单位自己组建的试验室，检验其试验仪器是否按要求配置及是否在有效期内，能否满足施工的需要。44、（3）、参与对拌合所用衡器、量具、计量等设备的检查和使用监督。（4）、督促施工方认真做好逐级技术交底，特别是主要工序和关键部位的技术要求、地下隐蔽工程的位置、标高，并做好施工交底记录备查。（5）、协助施工方完善管理制度、质量报表和质量事故的报告制度。（6）、协助施工方完善对有碍施工的地上杆线、地下管线的拆移或封堵措施，施工可能对邻近永久建筑物的不利影响及加固措施，并进行实地检查。（7）、主动与业主、质监站联系，汇报工程监理情况，以争取支持和帮助。5、质量的事中控制（1）、施工工艺过程的质量控制，对主要工序和工程重要部分，设置质量控制点； （2）、施工工序交接检查坚持上道工序未检查验收不准进行下45、道工序的原则。（3）、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后先由施工方自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理工程师检查签证，并报质检部门检查验收。（4）、按照施工程序和施工监理细则规定进行旁站检查、巡视检查，对每道工序、每个部位进行全过程的检查和监督，使全部工程的质量始终处于受控状态。对质量符合施工合同规定的部分或全部工程予以签认，对不符合质量要求的工序或工程，有权要求施工方返工或采取一定技术补救措施，以达到合同规定的技术要求。（5）、对施工方的检验、测试工作进行全面监理，有权通知中心试验检测站或利用施工单位的测试仪器设备，对工程质量进行检验，充分运用数据对工程质量进行控制。（6）、工程46、变更的处理：施工方书面提交工程变更书送交监理工程师审核，监理工程师呈报业主。待业主和设计单位认可后，监理工程师才可签署变更工程计量表，作为业主支付变更工程费用的依据。（7）、工程质量事故的处理：监理工程师首先要对质量事故原因、责任进行分析，会同施工方制定质量事故处理措施，经报总监理工程师和业主代表批准后方可实施。并检查处理效果。（8）、行使质量监督权：凡现下述情况之一者，监理工程师有权令施工方停工整改。未经监理检验即进行下道工序作业者。工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者。擅自采用未经认可或批准使用的工程材料。擅自变更设计图纸。无可靠的质量保证措施贸然施工，已47、出现质量下降征兆者。（9）、建立质量监理日志监理工程师及质检人员逐日如实记录有关工程质量动态及质量因素的情况，以备总监理工程师、业主和质监部门查阅。（10）、为工程进度款的支付签署认证意见。施工方工程进度款的支付申请，必须有监理工程师对工程量和质量的认证意见。（11）、坚持参加现场工程质量协调会议。6、质量的事后控制（1）、单位、单项工程完工后，由施工方自检合格后，再向监理工程师提交验收申报表，监理工程师会同现场进行验收后，签署中间验收意见。（2）、项目竣工验收：工程项目竣工后，施工方向监理工程师提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料，监理对施工方提交的工程竣工资料进行审查,并对工程质量48、进行预验收,在此基础上提出工程质量评估报告。参加由业主方组织的竣工验收,并提供相关的监理资料,会同参加验收的各方签署竣工验收报告。作为工程移交和业主支付工程余款的依据。（3）、审核竣工图及其他技术文件资料。（4）、整理工程技术文件资料，送交业主归档。第六章 工程进度控制一 进度控制的基本程序进度控制的基本程序如下图二 进度控制的目标、内容1、进度目标：确保施工合同目标的实现，进度控制工作达到业主满意。2、指导思想：在保证工程质量的基础上加快工程进度，专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，利用计算机采用动态控49、制方法主动控制工程进度。3、进度计划分类及报送时间监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、季、月进度计划和旬计划、周计划等，并根据实际情况报送调整计划。4、进度计划编制要求（1）、编制施工总进度计划为便于更好的控制进度，根据工程需要监理工程师编制施工总进度计划，报业主批准后督促实施。（2）、施工单位在编制进度计划时必须贯彻合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，清楚明了、便于管理，表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能出现的施工障碍及变化。月作业计划必须符合总进度计划，确保合同工期目50、标的实现。5、进度计划的内容、工程项目的合同工期、各分部、分项工程工期、开工和完工时间；、各分部、分项工程需要完成的工程量及相关费用；、各分部、分项工程的施工方案和施工工艺；、各分部、分项工程所需配备的人力和机具数量。（6）、本月计划完成的分部、分项工程内容、时间与安排；（7）、本月计划完成的分部、分项工程的数量及费用；（8）、施工人员和主要施工机械的配置；（9）、各分部、分项工程的调整程序。6、审批进度计（1）、进度计划的审查内容施工总工期的安排是否符合合同工期；单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与本工程的技术要求是否符合；对风、雨、雾等自然条件的影响是否有充分的考虑，采取的51、有效预防和保护措施如何；对各种不利影响因素的考虑是否留有余地。（2）、施工准备的可靠性所需主要材料和设备是否到位，性能能否满足要求；施工人员的进场日期是否落实；测量、现场检测、材料检查和试验工作安排如何；施工现场、预制场、供水、供电是否解决。（3）、计划目标与施工能力的适应性分部、分项工程计划完成的工程量与承包人的机具和人力是否适应；施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平是否适应；关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。（4）、进度计划的审查方法阅读各类文件、列出问题、进行调查了解；提出问题与承包人讨论或澄清；对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；审查批准52、承包人修改后的进度计划。（5）、进度计划的审查时间在合同规定的时间内审查总进度计划；在每月底前审查下月的月进度计划；在每月的工地会议上审查周进度计划。三 进度控制的方法及措1、严格控制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特点和要求，制定本项目的阶段目标，通过组织、策划、控制，采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力；2、总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，监理工程师应根据本工程项目的规定模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度、承包单位的资质及能力等，全面分析总进度计划的可行性，并找出网络图中关键线路，编制控制方案及风险分析，必要时可要求承包单位对总进度计53、划进行修正与调整。3、采用计算机辅助进度控制：现场监理部配备计算机一台，并配置相应的进度管理软件，对施工进度进行适时跟踪，用实际数据更新日程表，将日程表及实际日期计划作比较，计算出进度提前或落后的量度和预测进度存在的问题，帮助监理人员及时进行研究并作出正确的决策。4、审查承包单位各期的工程进度计划。5、审查时应根据各期工程进度计划与实际条件、施工机具、施工人员、材料设备、天气状况、施工现场障碍物清除等进行可行性与合理性分析，必要时可要求承包单位进行修正与调整。6、工程进度实施中，对承包单位的实际施工进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。7、每月进行一次实际施工进度检查，检查当月实际进度与计划进度54、比较，并对检查结果进行分析评价，如进度滞后向承包单位发出警告，指令承包单位采取措施，并在最近的监理例会上进行讨论，分析滞后的原因，并采取纠正措施与以纠正。8、即时进行协调工作：工程施工涉及的单位、人员多，在施工过程中会出现各种矛盾，及时进行协调的同时，还将积极配合业主进行外部协调，通过各种会议形式解决需要解决的问题，为工程的顺利进展创造一个良好的环境；9、积极提供监理服务：监理工程师对施工中出现的问题及时作出决策，发布指示，紧急问题可先口头答复，随即以书面确认，及时进行隐蔽工程的验收检查和工序验收，进行合格签证等，保证施工正常进行。10、对工程进度进行动态管理： 施工工期的动态监控：监理定期检55、查实际进度与计划进度的差距，用前锋线比较法进行动态管理； 材料供应的动态管理：监理审核施工方的物资供应计划，协助业主保证材料设备的供应，确保工期的实施；减少工程重大变更，确保工期； 协助工程验收，尽早完成工程并投入使用。四 工程进度的事前控制1、熟悉施工合同，监理合同，了解业主对工程进度的要求；2、审核施工单位报送的施工进度计划，并编制总进度计划；3、检查施工单位对施工所需设备、机械、材料的进场情况，是否完好可用，是否能保证工程进度的需要。五 工程进度的事中控制1、检查现场进度（1）、查看现场：监理工程师和监理员将每日查看现场，掌握施工进度动态，记录现场进度情况和要求承包人提供每日进度记录。进56、度记录的内容主要包括：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加的人力、机械数量；当日发生影响工程进度的特殊原因和时间；当日的天气等情况。（2）、承包人提交进度报告：要求承包人每月25日前应提交一份当月工程完成进度报告，主要内容包括：施工概况；工程进度：当月工程量清单和累计完成的工程量以及相应的工程费用；关键部位施工的工程照片；其他：影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。（3）、监理工程师向业主提交月进度报告监理工程师在承包人提交进度报告的基础上，根据实际完成的情况和分析，每月底前向业主报送每月进度报告。（4）、制订进度控制图表监理实施细则中将制订出详细的用于编制和建立各种记录、统计、标记57、反映实际进度和计划进度对比的控制图，以便监理工程师随时对工程进度进行分析和评价。2、调整进度计划由于承包人的原因或其它因素的影响而使实际进度滞后于计划进度时，监理工程师将进行下列工作：（1）、调整进度计划监理工程师要求承包人对原计划进行调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并保证满足合同工期的要求。（2）、督促加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师将督促承包人增加人力、机械、延长施工时间、改变施工方法，确保经批准的进度计划得以实现。六 工程进度的事后控制1、每道工序完成后，要及时检查验收，以免造成不必要的延误。2、应及时收集、整理有关工程进度方法的资料，为公正，合理的处理工58、程延误提供证据。第七章 工程投资控制一 投资控制概述建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大，为有效的节约投资，需精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，监理工程师不仅仅靠控制工程款的支付，还将从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资。监理工程师将按照工程建设监理规范的要求，规范化的开展工作。在第一次工地会议与监理交底会议上，监理即按照工程建设监理规范的要求把审核、支付工程款的基本程序与方法向施工方交底，理顺工作关系。坚持没有经监理质量签证认可或有违约现象的工程不予审核、计量的原则。二 59、施工阶段投资控制的目标：不突破业主工程预计投资。三 投资控制的方法与措施；1、建立工程量台帐；2、通过监理月报、监理通知与业主、承包单位沟通信息，做好造价控制；3、准确掌握工程单价，防止高估预算损害业主利益；4、准确使用工程量清单，防止多项，重复计量；5、掌握现场实际情况，准确处理变更洽商的工程计量；6、积极提出合理化建议，降低工程造价，除检查图纸上错、漏、碰、缺的常见病，对有关方案提出意见，以加快施工进度，降低工程造价。四 投资的事前控制1、认真审核施工图，积极提出合理化建议，为业主节约投资；2、根据施工合同的有关条款，合同价款及施工图对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对策；3、认真60、研究分析项目有关合同及技术资料，在概预算的基础上对项目总投资进行分析、分解；分析合同价的构成因素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确投资控制的重点； 4、总监理工程师审查施工单位的施工组织设计和施工方案，避免不必要的技术措施费开支；工程变更、设计修改要慎重，事前要进行经济合理性分析;5、编制本工程投资控制工作计划和详细的工作流程图以及资金使用计划等。五 投资的事中控制1、监理过程中，严格执行现场计价签证制度，对符合合同规定的实际完成工程量与业主代表一起进行复核，验收签证，认真核对其工程量，做到不超验、不漏验，保证批准付款的各分部分项工程质量合格，数量准确；2、未经监理人员签证的工程量，61、不符合施工承包合同规定的工程量以及不符合质量控制标准的分部分项工程的在未经返工处理达标前，监理人员应拒绝支付申请；3、严格经费签证，涉及经济费用支出的停窝工签证、用工机械、材料代用等，均由总监最后审核签证方有效；4、协助业主审核施工单位编制的项目全阶段、季、月资金计划，并及时审查承包单位报送的工程付款申请；5、定期、不定期的进行工程费用超支分析，并有针对性地提出控制工程费用超支的方案和措施，完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；6、及时建立月完成工程和工作量统计台帐，对工程施工过程中的投资与支出作好分析与预测，定期或不定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告；7、制止索赔诱因62、，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，协助建设单位审核索赔金额。六 投资的事后控制1、做好工程施工纪录，保存各种文件图纸，特别是发生实际施工变更情况的图纸，注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。2、工程竣工后，应及时审核承包单位报送的竣工结算文件，提出审核意见并与业主、承包单位协商一致后，由总监签发工程竣工结算款支付证书。第八章 安全及文明施工控制本监理公司对所监理的工程的施工安全及文明施工工作非常重视，项目监理部严格监督承包单位按建设工程安全生产管理条例要求组织施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，针对本工程情况在监理细则中专门列一章内容，作为重点进行控63、制，并按照容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理。一、安全文明施工监理的职责督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，审查施工方案及安全技术措施，并督促其实施，督促承包单位严格按照强制性标准的规定组织施工，定期组织施工现场安全生产专项检查，并每月向业主报告工地安全生产情况。重点控制和管理场容布置、临建规划、临时用电、消防措施、高处作业、吊装作业、基坑开挖及支护，桩基施工、有毒材料施工，“三宝五口”及临边防护，材料设备的管理，道路遗撤及大气污染，整个现场卫生，降耗节能，冬季施工等。二、工程安全文明施工监理的程序（图8一1） 三、工程安全文明施工监理目标依据建设部及省市64、政府对安全文明施工的规定和要求进行控制。根据本工程的影响力，应确保0事故，力求达到 “建设工程安全文明样板工地”的要求。工程安全文明施工监理的程序（图8一1）四、工程安全、文明施工组织管理制度1、公司将要求项目部建立健全安全环保体系，明确各岗位中的职责和权限，建立并保持一定的工作程序，对所有参与体系工作人员进行相应的培训。2、每一周照开的监理例会上设置安全文明施工和环境保护专题，总结前一阶段安全施工隐患和要求整改的情况，提出下一步施工中容易产生不安全因素及预防措施，总结文明施工和环境保护管理情况，布置下周文明施工和环境保护管理工作。3、立并执行现场安全文明施工和环境保护管理的检查制度，每周组织65、一次内业配合总承包单位的安全文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查。对检查中所发现的问题开出隐患问题通知单各专业配属施工单位，在收到隐患问题通知单后应根据具体情况定时定人定措施解决。五、工程安全文明施工监理措施1、查施工组织设计，施工组织设计中安全措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，施工单位应该在施工组织设计中编制确实可行的安全技术和防范措施以及应急事故的处理方案。2、施工现场布置临时用电、起重吊装工程、模板工程等存在一定危险隐患的分部分项工程编制的专项施工方案，并附具有安全预算必要时组织专家评估审查。3、述施工组织设计及方案应经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后方可实施，由66、专职安全员现场监督。4、审查施工单位安全保证体系，项目经理、施工管理人员必须经考核合格后方可上岗，要求施工单位对全体人员至少一年进行一次安全教育培训，不合格的人员不得上岗，作业人员在新岗位或施工现场也应进行安全培训。5、总包单位和分包单位均应配置一定数量的专职安全人员，按照本工程规模和标准总包单位至少应配备两位专职安全人员。6、查分包单位安全生产资质，施工机械、设备、设施的安全检测合格证，总包单位及时向监理部提供有关设备及机具的生产（制造）许可证，产品合格证及安全性能检测合格证明文件等。施工单位应将现场安装、拆卸施工起重的单位承包给相应资质的单位进行，并将作业的单位有关证明资料提交监理部审核。67、7、施工现场消防安全要求（1）施工单位应当落实防火安全责任制，确定一位施工现场负责人具体负责现场防火工作，配备或指定防火工作人员，负责日常的防火安全管理工作，工程开工前应将施工现场消防保卫措施和保卫方案，提交公安、消防机构同时报业主监理。（2）施工暂设和施工现场使用的安全网、围网和保温材料应当符合消防安全规范，不得使用易燃或可燃材料，施工单位应当按照仓库防火管理规则有效，保管施工材料（3）施工现场内不准存放易爆化学危险品和易燃可然材料，对易燃易爆应当按共性设置专用库房，分类存放。（4）施工中使用对易燃易爆物品时，应当制订防火安全措施，不得在作业场内分装、调料。不得在建设工程内使用液化石油气，使68、用后的废弃对易燃易爆化学危险品物料应当及时清除。（5）施工单位应当建立健全消防管理制度。（6）施工单位应当在施工现场设置临时消防车通道，并保证畅通，禁止在临时消防车通道上堆放物料挤占临时消防车通道，施工单位应当在施工现场，配置消防器材，设置临时消防给水系统。8、施工现场安全要求（1）、临时用电建设工程临时用电按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统，现场所有配电箱以购置符合部颁标准的定型产品为宜，自行制造的配电箱必须符合部颁标准的规定并由施工单位主管电器工程师审验，安全部门监督检查合格后方可使用临时用电系统配电箱必须设置围栏，并配以明显安全警示标志。（2）、起重吊装起重吊装69、应根据施工现场编制施工方案，起重机必须有准用证，并且真实有效；起重机驾驶员必须持证上岗；作业前必须进行试吊检查，并做好记录，未发现问题后，方可允许作业。起吊时应有专人指挥，并设置安全警示标志，严禁非施工人员进入施工区域内。 (3)沟槽及基坑开挖沟槽及基坑开挖一般采用机械开挖，采用的机械应先进行审核，机械性能必须符合要求；机械手必须持证上岗；沟槽及基坑开挖深度不足2米时，按规范进行放坡，当开挖深度在2米至5米时，根据土质况且进行放坡开挖，当土质不良时，同时采取支护措施。（4）、施工安全资料的管理要求安全文明施工管理的资料必须按标准整理，做到真实准确、齐全有效。（5）应急事故的处理要求发生重大伤亡70、及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知监理工程师到场同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担事故发生的费用。发包人、承包人对事故责任有争议时应按政府有关部门的认定处理。六、监控内容：1、施工单位必须按施工总平图设置各临时设施。各类材料、成品、半成品和机具设备的堆放，不得侵占场内道路及安全防护设施。2、施工现场必须设置明显的标志牌，标明工程项目名称，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人的姓名、开工竣工日期、施工许可证批准文号、并由施工单位负责做好现场标牌的保护工作。3、进场的施工机械须经过安全检查，检查合格的方可使用。施工机械操作人员应按规定持证71、上岗，严禁无证人员操作。危险施工区应派人佩章值班，并悬挂警视牌。4、施工单位的用电线路，用电设施的安装和使用，应按照施工组织设计进行架设，符合安装规范和安全操作规程严禁任意拉线接电。5、施工单位必须建立安全生产责任制，加强规范化管理，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须进行定期的检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。在使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防措施。6、施工现场设置的各类必要的职工生活设施，应符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应、周边环境等应当符合卫生要求。7、建设或施工单位应做好施工现场安全保卫工作，出入口设门卫，并采取必要的防盗措施，72、在现场的周边设立维护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。8、安全文明施工监理是工程建设监理的重要组成部分，安全是工程质量的前提条件和基本保障；而工程质量的好坏，关系到工程的永久安全。安全文明施工不但直接影响市民的工作和生活，而且具有长期的政治影响和社会影响。因此我们将着重从如下方面控制安全文明施工：建立健全切实有效的安全文明施工制度。项目监理部将严格贯彻执行国家、省、市有关安全、文明施工规定和要求，监督承包商加强思想教育，认真制订分阶段的安全文明施工方案和具体管理的规章制度，并监督检查执行。控制施工人员的不安全行为。要求承包商通过培训教育，增强施工人员的安全意识，树立不伤害自己，不伤害别人，73、也不被别人伤害的观念，在施工过程中，有专门的队伍检查负责。控制物的不安全状态。监督承包商用于工程中的各类材料、工具、设施、设备保持良好的状态和技术技能，操作简便、灵敏可靠，并且具有保护操作者免受伤害的各类防护和保险装置。做到在施工现场必须有完善的安全标识和防护，并指令专人检查负责。营造整洁、舒适、安全、文明的作业环境。监督承包商给施工人员创造良好的、没有危险的作业环境。特别是夜间作业时，照明要满足作业需要；并严格控制污水、污物、扬尘、噪声和不文明行为对施工周边环境的影响。第九章 项目监理工作制度一、资质资格审查制度总承包单位、分包单位、材料、构配件、设备等供应厂家的资质审查。1. 材料、构配件74、设备(1)工程材料、构配件、设备的质量按合同进行以检测，检验，符合合同约定，随货资料齐全，方能卸货验收。(2)施工单位填写材料、设备、构配件报验单，向监理部报验。(3)开工材料、设备、构配件的质量由总监理工程师及监理员负责检查、验收。(4)材料进场要出具合格证，使用前要出具复试报告。(5)材料复试取样，监理人员必须在场。(6)进场材料必须按型号、规格、品种分开放置，并采取有效保护措施。二、图纸会审制度图纸会审、工程洽商和设计变更、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审核等。1. 图纸会审（1）各专业人员认真对图纸阅读、审核并做好记录。（2）重大质量、技术、功能问题，提交总监理工程师。（3）工75、程正式开工，必须提前七天以上，进行由建设单位（建管单位）、施工单位、监理单位、设计单位参加的图纸会审。（4）施工图纸会审，由总监理工程师主持。 2.会审程序：（1）由设计单位进行交底，内容包括：设计意图、技术措施、特殊做法施工质量要求。（2）建设单位就使用功能发表意见。（3）分专业对施工图进行核对。（4）对重大技术问题，达成一致意见。（5）由总监理工程师主持，形成会议纪要各方签字。（6）施工单位负责整理会审纪要，各方审阅签字盖章，作为施工及结算依据。3.施工组织设计的审核（1）施工单位必须在开工前7天向项目监理部提交项目施工组织设计，并填报施工组织设计报审表。（2）施工组织设计内容应齐全，具有76、针对性、科学性、先进性。（3）根据合同要求及监理规划，由监理工程师进行审核，把审核意见提交总监理工程师。（4）施工单位必须按照监理工程师的要求修改，完善其施工组织设计。（5）施工组织设计一经审定，不得轻易改变，并做施工阶段“四控制”的依据。（6）施工组织设计报审表由总监理工程师和建设单位共同签批。（7）施工组织设计未经批准，不得开工。三、工程开工申请制度1.项目开工，施工单位必须填写工程开工报审表，报送监理部。2.开工申请必须含有以下内容：（1）申请开工日期。（2）进场机械一览表，及维修情况。（3）管理人员及劳动力到位情况。（4）材料采购及试验情况。（5）合同要求资金到位情况。（6）施工图已会77、审。（7）施工组织已批准。（8）工程定位及施工测量放线已报验。（9）现场监理工程师逐项核实并提出审核意见。（10）总监理工程师和建设单位签批工程开工报审表。（11）总监理工程师下达开工指令。四、会议制度1、监理例会：一般每周召开一次，各方及时收集汇总有关情况，为开例会做准备。监理例会由项目总监主持，业主方、施工方和监理参加。监理例会纪要内容：参加会议人员、时间、地点；会议主持人；检查上次会议待办事宜解决落实的情况；分析未完成的因素，检查工程施工进度计划完成的情况，分析进度滞后或提前的原因，确定下周进度目标，落实承包方管理进度的目标，分析材料构配件和设备供应情况及存在的质量问题，提出改进措施和要78、求，回顾分包单位的管理、协调、工程变更、工程量核定及工程款支付有关问题。本次会议议决事项等。会议纪要由总监签发，并在会议结束后24小时内，将会议纪要送到业主和施工方，并要求签认。2、专题会议：根据需要召开，解决合同实施过程中的专题问题，会后要形成会议纪要，明确各方的责任、需承担的工作、完成的时间和相互的协调配合等。会议纪要需各方代表签字，发至合同各方，并有签字手续。3、项目监理部内部工作会议：有项目总监每日下班前组织项目监理人员讨论研究当天和第二天的施工情况以及监理细则的执行情况。五、监理月报和监理日志制度 （1）监理月报：由总监理工程师组织编制，月报要真实反应工程现状和监理工作情况，数据准确79、，重点突出，并附必要图表和施工部位的照片。月报为上月26日至本月25日止，于本月底正式发出。月报内容包括：施工单位项目组织系统的工程进度、工程质量、工程计量及工程款支付、构配件与设备情况，合同其他事项处理情况，天气对施工影响的情况，项目监理部机构监理工作统计，监理工作小结和下月监理工作打算。（2）监理日志制度：项目监理工作人员都要记监理日记，并且由总监指定专人记录项目监理部的监理日志，对各专业监理情况进行汇总，并按要求认真填写。项目总监每周检查项目监理日志和监理人员的日记并作出评价 。六、往来文件规定时限制度：施工组织设计、进度计划、施工方案等，施工单位工程开工一周前提交监理部，监理一周内返回80、审批意见。施工单位原材料、设备等产品的合格证、检查报告，在原材料设备进货前一周提交监理。七、工程质量验收签认制度主要材料、设备进场后，需监理工程师签认。隐蔽工程在施工单位自检合格的基础上，由监理工程师审核，合格后签认。检验批、分部分项工程，在施工单位的基础上，由监理工程师检验并签认。(1)隐蔽工程由各专业工程师协同现场检查员验收，分部工程由总监理工程师组织相关专业人员参加验收。(2)工程开工前，施工单位必须认真自检，合格后方可报监理人员收。(3) 隐蔽工程、中间验收必须提前48小时以书面形式通知监理工师，监理部负责通知各方参加。(4)验收前必须提交完整的保证资料。主要有：自检表、验收记录、有关81、材料的合格证、复试报告等。(5)验收不合格者，必须返工整修，然后重新验收。(6)验收合格，24小时内给以签字，不得拖延。八、重点部位和工序旁站制度我监理部针对本工程的特点，对导线、水准点闭合，测量放线、沟槽开挖与回填、管道闭水、道路弯沉测试、高程测试混凝土浇筑、吊装作业等重点部位实重点工序实施旁站监理措施。九、工程量支付依据审批制度工程的中间计量支付及竣工结算并支付，在施工单位提交工程量清单及进度支付的明细表后，在3天内由监理部的专业监理工程师对工程量进行核实确认。并由监理部造价监理工程师审核支付内容及依据，确定支付额。1.现场监理人员负责验方、计量、签署原始凭证。2.专业监理工程师签署核定意82、见，交建管代表签认。3.需技术经济签证，必须由监理人员现场计量，发生后14日内由承包人提出价款报告，超过14天的，不予签证。4.技术经济签证，必须实事求是，不得弄虚作假，违者追究责任。5.技术经济签证，一式五份，施工单位留二份，监理单位、建设单位、建管单位各留一份。十、监理技术资料管理制度由项目监理工程师安排专人负责，每项工程的资料申报、审批、整理工作，严格按照有关资料管理规程的要求及城建党案馆规定去要求施工单位与监理项目部。各专业监理工程师对各专业资料负责，同时指派专人负责项目部资料的整理发放归档工作。所有资料做到内容真实、数据准确、整理及时、填写规范、项目齐全。十一、管理制度 1.总监负责83、制：本公司实行项目总监理工程师负责制，其受公司委托，对工程负责；常住工地。按照监理合同规定的内容开展工作，对工程监理结果终身负责。 2.监理月报制度：本公司规定各项目监理部的月报在本月30日前分报到业主方和公司总工办，公司根据月报内容和平时对项目监理部巡视情况对照，从而得出对各项目监理部工作的了解和评价。 3.总监代表会制度：公司每月召开一次由各项目参加的总监及总监代表会，由项目汇报各监理人员的工作情况和工程质量进度、投资、安全控制等的情况。 4.情况通报会议制度：公司每季度召开一次情况通报会，由总经理通报公司管理经营监理业务情况；由总工通报新材料、新工艺、新规范、新文件等技术交流的情况。 584、.监理工作考核制度：我公司推行绩效薪酬制，业主和承建方的意见亦成为绩效考评依据，工作质量与个人利益紧密相连，强效提高服务水准。公司每季度进行一次监理工作大检查。由总工组织并带队检查考核，考核的内容包括现场办公情况、资料管理、业务考察、现场检查，征求现场施工方和建设方的意见等，其结果由项目监理部人员的绩效工资挂钩，并纳入该项目监理部的年度考核成绩。第十章 合同管理一、合同管理的原则采取预先分析、调整的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理工程师通知单、总监理工程师指令，纠正施工单位符合合同约定的行为，向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。二、合同管理的内容1、85、设计变更、技术洽商的管理。2、工程暂停及复工的管理。3、工程延期的管理。4、索赔的管理。5、合同争议的调解。6、违约的处理。三、合同管理工作1、对设计变更、洽商无论由哪一方提出和批准，均需按程序进行。#设计变更、洽商无论由哪一方提出来和批准，均需按程序进行。设计变更、洽商记录必须经监理单位签认，施工单位方可执行。及时将设计变更、洽商内容反应在施工图纸上。倪工程的变更、洽商，通过意包单位办理。设计变更、洽商工程完成，监理工程师验收，总监理工程师签认费用，按正常支付程序办理手续。2、工程暂停的管理：下列情况发生时，总监理工程师签发工程部分暂停指令。建设单位要求，工程需要暂停施工时。由于质量问题，必86、须进行停工处理时。为避免安全隐患发生，千万工程质量损失或危及人身安全时。发生暂停施工的紧急事件后，签发工程暂停指令后，监理部应协调有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的种类问题。暂停结束，总经理工程签发复工令3、工程延期的管理（1）受理不可抗力或合同约定的非施工单位责任千万的工期延误。（2）受理工期延误事件的条件。（3）施工单位在合同约定期限内提交了工程延期事件的详细资料和证明材料。（4）施工单位在合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。（5）延期事件发生后，监理工程师书面通知施工单位采取必要措施，减少对工程影响程度。（6）延期事件发生后，总监理工程师应：向建设单位转发施工单87、位提交的工程延期的意向报告。随时收集资料，并佬好详细记录。对延期事件分析、研究提出减少损失的建议。（7）按合同中有关时限要求，经监理工程师审查工程延期申请书。总监理工程师签发工程延期审批表。4、索赔的管理（1）监理部受理索赔的范围：非施工单位原因引起的以下事件；、自然灾害千万施工费用的增加。延迟提交设计图纸。（2）未按合同规定及时提供施工现场而引起的增加。（3）提供红线桩和放射线资料不准确。 （4）国家法律更改引起的费用增加。（5）为特殊运输加固道路、桥梁而引起的费用增加。（6）因监理工程师的命令，工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外费用支出。 （7）凡合同或验收规范未明确规定要进行检验的材料88、设备等，按监理工程师要求进行检验且检验合格所支付的费用。（8）监理工程师批准覆盖的工程，又要求开挖或穿孔箸验，且复验工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用。（9）在施工和保修期内，施工单位根据监理工程师的要求，对工程的缺陷进行调查和维护而支付的费用。（10）在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用。（11）工程变更而引起的费用增加。（12）受理施工单位索赔报告的条件（13）索赔事件发生后，施工单位在合同约定期限内，提交书面的索赔通知施工单位按合同的约定，提交了有关索赔事件的详细资料和证明材料。（14）事件终止后，施工单位在合同约定期限内向监理部提交了正式的索赔报89、告。（15）索赔费用批准，施工单位按正常支付程序办理支付。5、违约处理（1）发现违约事件可能发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件发生。（2）对已发生的违约事件，以事实为根据，以合同为准绳，公平处理。（3）认真听取各方意见，在与双方充分协调的基础上，确定解决方案。6、信息管理在建设监理工作中，信息是实话监理目标控制的基础，是监理决策的依据，了是监理工程师做好协调组织工件的重要媒介。信息包括报表、数据、文字、声像等。按信息的性质划分，施工监理的信息主要有生产信息、技术信息经济信息和资源信息。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息以做出科学的决策。信息管理90、主要有下列内容：1、要求资料及时整理，真实齐全，分类有序。2、监理工程师为总负责人，统一领导管理。3、利用有效的图、表，辅助监理工程师控制和管理。4、监理工程师认真审核资料，不得接受涂改的报验资料。5、监理资料按单位工程建立案卷，分专业存放 管理。6、监理资料的收发、借阅，必须履行手续。7、建设工程项目基本资料包括与有关各方签订的各种合同，建筑企业资质证，工程量清单投票总价，施工单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。项目监理机构资料，勘察设计文件，设计交底及图纸会审会议纪要，工程开工报审表，开工报告，施工组织设计（方案）报审表。8、项目监理机构工作资料包括监理规划，监理实话细则，建设91、监理月报，施工监理日志，监理联系单，监理工程师通知单，整改复查报审表，来往函件，专题会议纪要，工地例会纪要，工地例会纪要，专题报告，收发文登记薄，其它监理资料。9、质量控制资料包括施工测量报审表，建筑材料报审表，工程购配件报审表，施工砼、砂浆配合比、材料、试件试验报告，见证取样监理台帐，旁站监理记录表。10、建设投资合同控制资料包括工程施工进度计划（调整计划）报审表，监理月报。11、安全文明施工监理资料有关安全文明施工监理的文件资料，现场有关安全文明施工专题会议纪要、监理通知单、监理联系单、有关声像资料等。第十一章 组织协调施工阶段的现场施工组织协调工作，贯穿在整个工程项目实施全过程中时刻发生92、的重要监理工作内容及监理工作手段。项目监理部必须树立为业主服务的思想，根据业主授予监理方的监理工作内容及监理权限，客观地、公正地调节好当事双方的权益争执，从全局出发，以维护整体利益为前提，处理好业主、施工方等其他有关部门的关系，处理好在施工过程中容易发生的利益矛盾纠纷的重大事件，做好监理方的协调工作。由于在工程项目监理过程中协调工作内容贯穿于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因调教等不同因素采用不同的协调办法。一般常用的方法有下列几种：一、召开会议召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要办法。凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会共同93、协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。在协调各有关单位的关系上，可视不同工程、不同进展情况促成相关单位间的协调会。监理项目部在本工程建设监理中，将积极协助业主建立例会制度，及时召开会议，协助业主协调好工程建设各方关系，解决建设中各种问题，是工程建设能顺利进行。二、沟通信息信息的沟通是监理工程师实现有效协调的必备方法。三、运用信息、加强协调监理工程师掌握各方信息后，要合理运用，其运用主要方式就是协商。在协调各有关单位之间的关系时，与业主、设计、承包等单位主要负责人的个别协商是工作重点，在做重大决定如停工、撤换分包单位等事宜时更应征求业主意见，加强协商工作。四、交流思想、联络感情监理工94、程师应主动利用各种条件与各有关单位人员，交流思想、联系感情，相互沟通思想。1.抓主要矛盾，分析矜持主困，并全力予以解决。2.合同签订职责清楚，协调程序化。第十二章 信息管理本公司对信息管理的基本原则是：通过对项目建设过程中产生的所有信息进行分类，收集工程信息，迅速转递到各部门，同时为有关方面提供信息报告。信息管理的工具是微机，通过微机，采用网络软件、工程项目管理软件、传递，对工程全过程实施监督和辅助，使项目建设过程规范化、科学化、正规化，任何单位、部门发出和接受信息资料均按规定进行管理。一、信息分类管理1、监理依据资料包括： 国家有关的法律、法规、政策、规范、标准，业主指令性文件、公司文件、招95、标文件、各类施工承包合同及加工订货合同等。2、监理内部管理资料包括：监理制度、建立规划、细则、监理日志、监理工作总结等。3、各单位协调资料包括：监理通知会议纪要、发函、来函、参考资料等。4、质量控制资料包括：材料进场报验资料、分部、分项及单位工程报验资料，分包单位资质证明，施工试验报告等5、进度控制资料包括：进度计划报审资料，工、料、机动态资料，进度情况记录等。6、投资控制资料包括：工程进度款审批资料，工程付款帐单、商洽、变更等。二、监理资料编制的要求 1、施工现场监理会议施工现场监理会议是建设各方交流信息的重要会议，一般分为监理理会、专题会议及因工作需要，建设、建管、承包、监理单位均可提出召96、开的临时工地会议，以解决当时亟待解决的问题。各项施工现场监理会议召开以后，均需编写会议纪要，其内容及编写办法应符合有关规定。2、监理日记及监理报表（1）每一个监理工程师应每一天填写工程项目监理日记，记录当日施工现场的一切监理工作情况。应认真按时、据实填报，并于次日8时前交总监理工程师审阅。（2）项目监理部信息管理员负责对监理日记及各种监理报表汇总、整理，并向总监理工程师汇报，并以此作为监理月报的依据。3、监理月报（1）监理月报的编制由总监理工程师制定专人负责，各专业监理工程师负责提供本专业或职务分工部分的资料与数据，总监理工程师审阅把关。项目监理部全体人员共同动手，分工协作，按时编制完成。（297、）监理月报统计周期从上月的26日至本月的25日。原则上规定于次本月30日前送交有关部门。（3）监理月报编制的内容应符合有关规定，也可按业主要求加减内容。三、日常处理1、要求资料及时整理，真实齐全，分类有序。2、监理工程师为总负责人，统一领导管理。3、利用有效的图、表，辅助监理工程师控制和管理。4、监理工程师认真审核资料，不得接受涂改的报验资料。5、监理资料按单位工程建立案卷，分专业存放 管理。6、监理资料的收发、借阅，必须履行手续。四、监理资料的基本内容1、建设工程项目基本资料包括与有关各方签订的各种合同，建筑企业资质证，工程量清单投票总价，施工单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。98、项目监理机构资料，勘察设计文件，设计交底及图纸会审会议纪要，工程开工报审表，开工报告，施工组织设计（方案）报审表。2、项目监理机构工作资料包括监理规划，监理实话细则，建设监理月报，施工监理日志，监理联系单，监理工程师通知单，整改复查报审表，来往函件，专题会议纪要，工地例会纪要，专题报告，收发文登记薄，其它监理资料。3、质量控制资料包括施工测量报审表，建筑材料报审表，工程购配件报审表，施工砼、砂浆配合比、材料、试件试验报告，见证取样监理台帐，旁站监理记录表。4、建设投资合同控制资料包括工程施工进度计划（调整计划）报审表，监理月报。5、安全文明施工监理资料有关安全文明施工监理的文件资料，现场有关安99、全文明施工专题会议纪要、监理通知单、监理联系单、有关声像资料等。第十三章 防尘管理措施 按照xx市城市挥发法污染防治管理暂行规定及市建委发（2002）280号关于在创建国家环保模范城市活动中全面开展创建“绿色环保工地”活动的实话意见的通知的文件精神，对施工单位的治尘工作应做到以下七不准：1、施工作业不准扬尘；2、施工现场出入车辆轮胎不带泥土；3、运输建筑垃圾车辆未按规定密封不出施工现场；4、施工现场无裸土；5、施工现场无积水；6、施工现场污水未经处理不排放；7、夜间施工不扰民。8、在大门明显位置设置统一规范的五牌一图；9、工地进出需设置草帘等，防止泥土及建渣带入城市道路；10、重言式通道必须硬100、化，并合理布置施工通道；11、工地临时设施、机具设备、建材应合理布置，材料堆放整齐，场内及出入口道路畅通；12、建渣堆放相对集中，及时进行清运，并有专人负责洒水降尘。第十四章 传染性疾病及卫生的控制根据国务院、省、市、区的有关文件精神，监理工程师将督促施工单位按有关文件的要求做好施工现场防治传染病及食品卫生的工作。1、要求其建立以项目经理为第一责任人的防治传染病工作小组；督促施工单位在开工前办理“卫生许可证”，加强对施工现场，特别是居住区内的消杀、消毒工作。生活饮用水符合有关规定。食堂卫生达到有关的标准，食堂工作人员要求办理“健康证”后方可上岗。2、食堂内生熟食品、操作工具应分开，操作间与就餐101、厅及卖食品区应分开。加强对民工宿舍、食堂、厕所等生活设施的通风、卫生、消毒工作。3、督促施工单位对民工进行防治传染性疾病的宣传教育，建立工地出入登记制度及民工流动登记制度。第十五章 竣工验收一、监督竣工资料的编制1、督促承包人在工程完工前尽快开始竣工图的绘制及竣工资料的编制工作；2、汇总、反映、研究解决承包人在编制竣工资料过程中存在的问题和提出的问题；3、照竣工要求，检查承包人完成竣工图及竣工资料是否齐全，真实，图物相符。二、组织初验1、包人竣工资料编制完成后，应交监理工程师审查，并向监理工程师提出来初步验收申请报告；2、监理工程师审查竣工资料和验收报告后，如资料基本齐全，由总监签字后交业主；3、监召集初步验收会议，并到施工现场进行初验，业主代表、承包人、设计代表均参加。初验通过后，向业主提出竣工验收申请。三、竣工验收监理工程师的主要工作有：1、理落实初验中提出的问题；2、督承包人按合同规定的数量箸制好竣工资料；3、协调各方对工程质量做出评价；4、助业主组织有关人员参加工程竣工验收；5、业主主持验收会议，做出施工评价；6、助业主上报工程质量备案申请报告，最后向政府质量监督部办理完成备案手续。