1、工程监理公司月度例会管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司月度例会制度 根据公司发展形式的需要，为保证各项工作有序开展，使公司掌控各部门经营管理管理工作的状况、掌控各项目监理部各施工现场的项目、进度、安全、技术、质量管理状况，以各种形式检查公司相关制度执行情况，编制本管理制度。1.每月公司工程例会定于每月10日上午8:30时召开，以会议通知为准。2每月例会由公司办公室组织召开，并编写纪要。3.会议主持由公司主管经理主持。4.公司领导、总工程师、各部门长、总监理工程师或总监理师代表参加，如不能参加必须提前请2、假，并安排其他人员参加。5.各项目监理部月度工程例会汇报材料每月8日前报公司工程部。汇总后交公司办公室，汇报材料模版见 6.各部门工作汇报材料每月8日前报公司办公室，模版见附件27.公司工程例会议程如下：1）各项目监理部总监理工程师或总监理师代表汇报本月监理工作。2）各部门汇报本月工作完成情况和下个月工作计划。3）对工程监理过程中出现的重大技术问题、管理上出现的难题进行研讨。4）公司领导总结本月工作，指出公司当前存在的问题及不足，提出改进的办法和要求，对下步工作进行安排。5）各部门按照培训计划有针对性的进行专题培训，传达上级有关部门文件精神，新规程规范学习或安排。 月公司例会工作汇报一、 本月3、工程监理概况1. 汇报各工程本月监理工作完成情况及下月监理工作计划工程名称各工程本月监理工作完成情况下月监理工作计划2. 建设单位安排的重点工作，监理项目部应对措施和安排工程名称建设单位安排的重点工作监理项目部应对措施和安排 3.上月例会安排工作的完成情况序号上月例会安排的工作完成情况备注二、进度控制工作1.各工程截止到25日主要形象进度情况。（应有不少于5张照片体现工程监督情况）序号主要工程名称计划完成时间实际完成时间主要照片：2.如何进行进度控制。三、质量控制工作1.工程质量验收检验批、分项工程、分部工程数，检验批、分项工程、分部工程一次验收合格率。序号项目名称完成验收数量一次验收合格率备4、注分部工程分项工程检 验 批3. 见证取样情况序号见证取样项目完成数量3.监理例会重点解决的问题和效果4.本月质量缺陷及整改通知单闭环情况序号质量缺陷问题描述整改情况（应有不少于8张照片描述工程亮点、工程黑点）四、安全管理工作1.每周安全例会及安全检查提出的问题的整改情况序号安全缺陷问题描述整改情况2.监理通知单闭环情况（应有照片描述工程亮点、工程黑点）五、资料收集情况1.工程资料收集是否与工程同步2.监理项目部资料是否符合规程、规范、制度要求。六、项目监理部本月配需计划和安排序号培训内容培训时间主讲人组织人七、 需要公司协调解决的问题1.2.xxxxx项目监理部（项目章）年 月 日附件2 各部门工作汇报八、 本月工作计划完成情况序号工作内容负责人完成时间完成情况未完成原因九、 下月工作计划序号工作内容负责人完成时间十、 上月例会安排工作的完成情况序号上月例会安排的工作完成情况备注十一、 重大技术问题、管理难题解决的意见 部门名称： 年 月 日