1、工程监理公司技术、内部管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、技术管理制度11施工图内审制度12设计交底制度33例会制度34技术文件审核、审批制度55原材料、半成品、永久设备报验制度76工程质量检验制度（平行检测）77工程计量、支付签证制度88工作报告制度99工程验收制度910旁站制度911隐蔽工程验收制度1112质量缺陷备案及处理制度1213质量评定工作程序16二、内部管理制度191作息制度192考勤制度193收发文制度194现场交接班制度205信息反馈制度216文件会签制度217安全生产制度218现场2、值班记录制度229监理人员行为准则2310各级人员岗位职责2411监理部监理档案资料管理办法29一、技术管理制度 1施工图内审制度 （1）当监理部收到由建设单位（业主单位）转交的设计施工图纸后，总监理工程师应及时组织各有关专业监理工程师在一周内完成施工图纸进行内部核查，确认后签字、盖章。（2）施工图纸内部核查的重点为：1）是否符合技术标准及其强制性条文的规定；2）各类图纸之间、各专业图纸之间、平面图与剖面图之间、各剖面图之间有无矛盾，标注是否清楚、齐全，是否有误。3）总平面布置图与施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。 4）图纸与设计说明、技术要求是否一致。 5）是否存在不便于施工或不能施工3、的技术问题。 6）对工程安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。 7）其他涉及设计文件及施工图纸的问题。（3）内审完成后，监理人员应详细记录“施工图纸内审记录”，内审人员签名后归档。（4）监理机构应在与有关各方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议，并由设计单位进行技术交底。对于监理内审出来的问题，监理工程师应在设计交底会议上提出，并要求予以明确答复。 （5）经核查的图纸，应加盖监理机构公章和监理工程师签字后发放各参建单位。施工图纸监理内审记录表合同工程名称： 合同编号： NO：施工图纸名称图 号共 张收到图纸时间内审记录：主要审核人员签名 日期： 年 月 日审核意见处4、理情况 日期： 年 月 日 2设计交底制度 （1）每当一批设计图纸或者一个单项工程图纸送到工地后，监理工程师在完成图纸内审工作后应及时协助业主组织设计交底工作。（2）设计交底参加单位为设计、业主、监理和施工等单位。（3）会上首先应由设计人员明确设计意图、设计要求、施工技术要求和其他注意事项；然后设计人员应对建设各方提出问题进行答疑或明确。（4）总监理工程师或总监理工程师授权的监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认（会议纪要由设计或监理起草），并附与会人员签名单。会议纪要应分发给参建各方。 （5）对设计修改较大或需要设计再明确部分，应由设计单位再出设计修改通知进行确认。 3例会制度监理部应建立一5、套完整的会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求：（1）第一次工地会议第一次工地会议应在合同项目开工令下达前举行，会议内容应包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。（2）监理例会监理机构应定期（每月或每半月）主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的6、解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应有会议记录并形成会议纪要。1）检查上次会议决议落实情况，分析未完事项的原因。2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。3）检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。4）检查工程量核定及工程款支付情况。5）解决需要协调的有关事项。（3）监理专题会议监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。专题会议有成果时也应形成会议纪要。总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的上述各类会议纪要，并分发与会各方。4技术文件审核、审批7、制度承包人的进度计划（包括月度、年度计划）、施工技术方案（包括措施）、工程款支付申请、开工申请等文件需由总监理工程师或授权监理工程师进行审核或审批，签署意见或下达批复文件后才能实施。 （1）进度计划审核程序 1）专业监理工程师初审 详细了解施工进度计划编制的情况，对施工外部条件、现场环境、施工人员、施工设备、施工材料、施工方案和措施、施工质量、施工安全等各方面进行了解，再审核施工单位编制的进度计划是否合理，特别是关键线路上的各个项目是否得到充分保障。专业监理工程师初审后提出书面意见，如果发现严重不合理之处，退回施工单位修改后重报。2）总监理工程师审核批复 在专业监理工程师初审后，总监理工程师进8、行最终审核，审核完成后下达批复意见。 （2）施工技术方案审核程序 1）专业监理工程师初审 专业监理工程师应详细了解施工施工方案程序是否合理、工艺是否先进、质量能否保障，人员、设备和材料是否得到落实，安全措施是否严密。专业监理工程师初审后提出书面意见，如果发现严重不合理之处，退回施工单位修改后重报。2）总监理工程师审核批复 在专业监理工程师初审后，总监理工程师进行最终审核，审核完成后下达批复意见。 （3）工程款支付审核程序 1）工程款支付前提 项目工程已经完成，质量合格（监理工程师已经签署质量核定意见）； 施工单位申报工程量计算书，监理工程师（监理员）已签认复核结果，建设单位已签署意见； 2）造9、价工程师初审 造价工程师根据合同文件有关条款规定和要求，对施工单位申报月支付申请进行审核，主要审核工程计量是否合理、单价是否与合同工程量清单相符；对变更和新增项目，手续是否合理，单价是否已经审批。 3）总监理工程师最终审核和批准总监理工程师根据造价工程师审核意见审定月支付申请书，对有异议或有争议之处，及时召开建设、施工、监理协调会议，根据实际是否需要，还可邀请设计单位参加，根据会议讨论意见确定该部分的审核意见。总监理工程师审核同意后，下发支付证书，交建设单位付款。5原材料、半成品、永久设备报验制度对进场的原材料、半成品、永久设备，要求施工单位必须分期、分批填写材料/构配件进场报验单，并附有相应10、的出厂合格证、检验报告或质量保证书等，经施工方自检合格后，才能报监理工程师检验。监理工程师在检查、复核施工单位上报资料合格后在报验单上签署审核意见，才能正式使用。不合格的材料、设备不得使用，必须在合理时间内运离现场。6工程质量检验制度（平行检测） 监理“平行检验”的资料也是整个工程竣工资料的重要组成部分，监理机构不但要对材料、构配件和设备进行“平行检验”，而且对工序、单元工程、隐蔽工程更要加强“平行检验”，在“平行检验”过程中，监理工程师应该留下具体的记录（包括填表格、写小结、拍照片等），形成系统的、完整的、真实的监理资料。（1）承包人应首先对工程施工质量进行自检。未经承包人自检或自检不合格、11、自检资料不完善的单元工程（或工序），监理机构有权拒绝检验。（2）监理机构对承包人经自检合格后报验的单元工程（或工序）质量，应按有关标准和施工合同约定的要求进行检验。检验合格后方予签认。检测方法和数量按水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（SDJ249）。（3）监理机构可采用跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核。平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%，土方试样不应少于承包人检测数量的10%。平行检测和12、跟踪检测工作都应由具有国家规定的资质条件的检测机构承担。平行检测的费用由发包人承担。 （4）工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位应经监理机构验收合格后方可覆盖。（5）在工程设备安装完成后，监理机构应督促承包人按规定进行设备性能试验，其后应提交设备操作和维修手册。7工程计量、支付签证制度本工程所有应支付的工程量均应进行计量。监理机构在实施监理时，依据有关规定和施工合同，根据工程内容、施工工艺、流程和施工方案等，对施工单位按规范要求报送的工程计量报验单（CB29）在规定的时间内进行计量审核、签证（包括现场复测）。只有监理核准的工程量才能申报月支付申请；未经监理工程师签证的支付申请，项目法人不13、应予以支付。 监理员、监理工程师进行工程量审核或复核，造价工程师进行单价审核和最后支付审核，总监理工程师签署支付证书。8工作报告制度现场工程监理部要定期或不定期向项目法人呈报监理报告。报告主要反映工程进展情况，施工中发生的重要事件、事故及其处理情况，出现的合同问题及其处理意见以及支付结算情况。一般为月报和年报。 月报一般在下月10日前交付业主单位；年报一般在次年的首月月中交付业主单位。9工程验收制度在承包人基本完成某分部工程或单位工程全部工程量后，向监理部提交验收申请报告（CB33）后，监理工程师应对其是否具备验收条件进行审核，并协助项目法人在规定的时间内予以验收。本验收包括分部工程验收、单位14、工程验收、阶段验收和合同项目完工验收。验收程序、办法和要求按照水利水电建设工程验收规程（SL223-2008）进行。10旁站制度根据本工程的具体情况，需要对混凝土浇筑、金属结构安装、机电设备安装和调试等关键部位和关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即旁站监理。（1）旁站监理的程序1）在监理工程师进入施工现场后，就制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责。2）施工单位根据监理部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理部。3）监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4）旁站监理人员在现场跟班监督，及15、时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理值班记录（JL35）。凡旁站监理人员和承包人现场质检人员未在旁站监理值班记录（JL35）上签字的，不得进入下一道工序施工。5）旁站监理人员实施旁站监理时，发现承包人有违反工程建设强制性标准行为的，应责令承包人立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。6）应旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理值班记录（JL35）的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。（2）旁站监理人员的工作内容和职责16、1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工措施、施工方案以及工程建设强制性标准情况。3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包人进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4）做好旁站监理值班记录（JL35）和监理日记，保存旁站监理原始资料。11隐蔽工程验收制度（1）凡施工经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围，重要隐蔽工程在项目划分的时候确定，报质监站批准。（2）工程属于重要的隐蔽工程验收项目有（初定）：箱涵地基处理，箱涵底板，箱涵顶板，箱涵侧墙17、，箱涵顶板，闸门井及出水段地基处理，泵站地基处理，泵室基础，一层房建，二层房建，（3）重要隐蔽单元工程质量经施工单位自检合格、监理单位抽检合格后，由项目法人（或委托监理）、监理、设计、施工、工程运行管理等单位组成联合小组，共同检查核定其质量等级并填写签证表，报质量监督机构核备。签证表格式按水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）附录F进行。签署验收意见后存档。12质量缺陷备案及处理制度对于工程施工中出现的质量缺陷，施工单位不能自行处理，必须把处理方案和措施报监理工程师批准。监理工程师可根据缺陷处理的难易程度组织业主、设计和施工单位共同研究决定处理方案，有必要时可邀请专家进行咨18、询。缺陷处理方案和措施经批准后，施工单位才能实施缺陷处理，监理工程师进行签字验收，并对该质量缺陷进行备案归档。质量缺陷备案的程序：1）质量缺陷备案按照水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）要求，在施工过程中，因特殊原因使得工程个别部位或局部发生达不到技术标准和设计要求（但不影响使用），且未能及时进行处理的工程质量缺陷问题（质量评定仍定位合格），应以工程质量缺陷备案形式进行记录备案。2）质量缺陷备案内容质量缺陷备案的内容包括：质量缺陷产生的部位、原因，对质量缺陷是否处理和如何处理以及对建筑物使用的影响等。3）质量缺陷备案的组织 质量缺陷备案表由监理单位组织填写，内容应真实、准19、确、完整。各工程参建单位代表应在质量缺陷备案表上签字，若有不同意见应明确记载。质量缺陷备案表应及时报工程质量监督机构备案。质量缺陷备案资料按竣工验收的标准制备。工程竣工验收时，项目法人应向竣工验收委员会汇报并提交历次质量缺陷备案资料。4）质量缺陷备案格式 施工质量缺陷备案表格式按下表进行。水利水电工程施工质量缺陷备案表格式编号： 工程施工质量缺陷备案表质量缺陷所在单位工程：缺陷类别：备案日期： 年 月 日1、质量缺陷产生的部位（主要说明具体部位、缺陷描述并附示意图）：2、质量缺陷产生的主要原因：3、对工程的安全性、使用功能和运用影响分析：4、处理方案，或不处理原因分析：5、保留意见（保留意见应20、说明主要理由，或采用其他方案及主要理由）：保留意见人 （签名）（或保留意见单位及责任人，盖公章，签名）6、参建单位和主要人员1）施工单位： （盖公章）质检部门负责人： （签名）技术负责人： （签名） 2）设计单位 （盖公章）设计代表： （签名）3）监理单位： （盖公章）监理工程师： （签名）总监理工程师： （签名）4）项目法人： （盖公章）现场代表： （签名）技术负责人： （签名）13质量评定工作程序（1）承建单位完成某工序或者单元后，首先按照内部三检制进行自检，自检合格后，按工序或者单元工程质量评定表报请监理工程师复核； （2）工序验收 工序的验收应严格按照规范以及其他有关规定进行。 专业监21、理工程师的抽检数量不少于规范规定的最低数量，并对抽检检测数据进行记录，并保存归档。 监理工程师的评定与施工单位的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。 上道工序经验收后方可进入下道工序。 （3）部位（单元）验收 部位（单元）工程的验收结果在工序评定的基础上经统计而得。 部位（单元）验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站核验参考。 （4）各类单元工程评定的基础资料 1）土方和岩石开挖开挖前施工单位进行断面实测，建设（监理）复核，或联合测量。记录为：测量原始记录数据（含签名）、监理复核原始记录数据或联合测量原始数据（联22、合签名）、断面图。开挖完成后，清基或保护层开挖，达到验收标准后，再次测量断面（施工测量、监理复核或联合测量），原始测量数据和断面为验收记录。根据测量原始资料填写土方（岩石）开挖评定表，施工单位自评，监理工程师根据抽检资料进行质量等级的复核。属于重要隐蔽工程，应按规范要求成立联合验收小组，在施工单位自检、监理复核的基础上，联合小组进行抽检，然后联合小组进行等级核定。 2）土方回填第一层土方回填在基础隐蔽工程验收合格后才能开始；土方回填施工必须按照碾压试验参数进行，对土料质量、铺土厚度、碾压遍数、压实度（含水量）进行检测（施工单位自评），监理单位进行抽检。根据上述自检和抽检数据进行土方回填质量自评23、和复核工作。 上述自检和抽检原始记录应保存完好，签字手续完备。 3）混凝土 各工序质量 根据开仓证各工序自检结果（终检结果）进行工序质量评定（施工单位自评）；监理单位根据各工序抽检结果进行各工序复核。混凝土浇筑工序质量根据混凝土浇筑过程情况、混凝土养护、拆模后混凝土外观质量情况（蜂窝、麻面、跑模、裂缝）以及混凝土试块结果进行浇筑工序自评（施工单位自评），监理单位根据旁站记录、拆模后混凝土外观质量、抽检试块质量等复核混凝土浇筑工序质量。根据上述各工序自评质量和复核质量评定混凝土单元工程质量。开仓证上施工单位各工序自检记录应与各工序自评表上数据对应。4）其他单元工程质量评定按照水利水电工程施工质量24、评定规程（SL176-2007）有关要求。 5）重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程质量经施工单位自检合格、监理单位抽检合格后，由项目法人（或委托监理）、监理、设计、施工、工程运行管理等单位组成联合小组，共同检查核定其质量等级并填写签证表，报质量监督机构核备。签证表格式按水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）附录F进行。签署验收意见后存档。6）分部工程、单位工程和项目工程的质量等级复核也按照水利水电工程施工质量评定规程（SL176-2007）的要求进行。二、内部管理制度 1作息制度 （1）一般需遵守业主的作息制度。 （2）以服从工程施工需要为主。 （3）当混凝土浇筑时，旁站人25、员应该安排三班，每班8小时。 2考勤制度（1）监理部应由专人负责进行考勤登记，每月月底汇总统计。（2）监理人员应坚守岗位，自觉遵守劳动纪律。（3）监理人员不得擅自离开工程现场，有事请假必须经过项目总监理工程师同意，否则按旷工处理。（4）总监理工程师离开工地现场，必须经过公司总经理批准，并取得业主同意。（5）考勤记录表应每月随监理月报向公司报送3收发文制度（1）监理部应由专人负责进行收发文登记，并分类管理。（2）所有收发文件必需进行登记，并使用公司统一编制的收文记录和发文记录。（3）收发文登记中的编号、内容、人员、日期等必须记录完整。（4）收发的文件必须及时传送到相关人员手中，必要时应进行提醒督26、促。（5）总监理工程师必须定期对收发文记录进行检查。4现场交接班制度（1）为使监理人员充分了解和掌握工作情况，监理人员应保持相对稳定，不宜频繁轮换，保证监理工作在整个工程实施阶段顺利开展。（2）监理人员轮换交接班时，应有12天时间作为交接班工作移交时间。其程序为：1）移交现场值班记录。2）着重移交值班期间发生的较重大问题及处理办法；目前工作存在的问题和必须立即处理的事项；下阶段工作的重点。3）视察施工现场。4）移交各种资料和物品设备。所以移交的内容必须由前任值班人员以书面形式记载于“交接班记录本”内，并由下任值班人员签名验收。5信息反馈制度（1）工程施工时，每天都有大量的信息发生，为了确保工程27、质量和生产安全，各种信息必须迅速反馈给各有关部门，以便及时对各种信息进行研究处理。（2）每天可由总监理工程师主持召开监理人员碰头会，会上各专业监理人员将当天现场发生的情况进行汇报交流、互通信息。总监理工程师根据汇总情况着手解决处理；重大问题与业主交换意见后共同研究解决。（3）每月由总监主持召开监理内部会议，形成会议纪要。6文件会签制度 （1）对于监理部收到的主要文件，应该在监理部内部进行传阅，相关专业监理人员签名确认，并根据具体需要情况，留底备用。 （2）对于监理部发文，必须经总监理工程师或者其委托人签名确认才能对外发送。7安全生产制度监理部成员必须遵守安全生产纪律如下：（1）进入施工现场必须28、遵守安全生产规章制度；（2）进入施工现场必须戴安全帽，挂牌；（3）进入施工现场前不准喝酒；（4）进入施工现场不准穿拖鞋；（5）上船必须穿救生衣；（6）高空作业严禁穿皮鞋；（7）不准带小孩进入施工现场；（8）不准在施工现场嬉闹；（9）不准从高空向下抛掷任何物质材料；（10）监理部驻地必须作好防火、防电、防盗安全工作。8现场值班记录制度（1）现场值班时要实事求是、准确、及时地做好现场记录，客观反映工程建设中出现的各种问题，并定期交现场负责人审阅。现场记录应注明记录人员姓名、日期。（2）值班记录本不得涂改、缺页、损坏和遗失。（3）监理值班记录本应编页，只能存放在驻地监理办公室，不能带出工地，以免发生29、意外。此外每个监理人员应随身携带笔记本，以便对现场情况进行及时记录，回驻地整理后，载于监理日志上。（4）现场值班记录的主要内容：1）当天的气象及水文资料：包括气温、晴雨、雨量、主要特征水位、流量等资料。2）当日施工的工程部位、工作内容、进展情况及完成的工作量。3）各工程部位当日投入的人力和机械设备情况，工作环境。4）当日现场检查和验收情况：在施工中出现的各种问题以及监理人员对问题的处理经过结论意见；根据目前施工情况，今后可能出现的问题以及对目前工作的改进意见；当时在场人员名单。5）业主单位、承包商、设计单位以及监理单位之间工作联系情况。各种会议的主要议题、参加人员、会议结论等情况。6）当日收到30、外来文件内容以及处理方法。7）专业工程师也应对本专业的各种情况作详细记录。现场记录除一般文字记载外，还可附有必要的图表，计算公式及计算成果等。9监理人员行为准则 （1）遵守国家和当地政府的法令法规，尊重地区风俗习惯。热爱所、监理公司和本职工作，忠于职守，克己奉公，努力为工程建设服务。 （2）遵守监理公司制定的各项规章制度，严格履行监理职责，对自己分管经手的监理项目工程质量负终身责任。 （3）不向项目法人索要按规定支付监理报酬以外的任何酬金、回扣、提成和不正当津贴。 （4）廉洁自律，不与施工单位、设备制造和材料供应单位发生经营性关系或在上述单位任职、兼职。不接受和索取施工单位的馈赠；不参加影响监31、理公正的宴请。 （5）努力钻研业务，熟悉本行的技术规程规范，坚持科学的态度，严谨的作风和求实的精神，尽职尽责，对监理工作有高度责任感。 （6）严格遵守监理工作制度，诚恳接受建设主管单位、政府部门的管理和监督。 （7）对设计、施工中的重大技术及跨专业问题，不轻率表态，不随意作出决定。不以个人名义向承建单位发出指令。 （8）遵守保密制度，对项目法人在工程中的重大决策在未公布前不得外泄。不在业主和施工单位之间传播影响施工进度和单位之间团结的言论。 （9）不以个人名义承接委托业务。不以伤害、贬低他人名誉提高自己的地位和信誉。（10）以自己模范行为维护监理公司信誉和监理工作的权威性。秉公办事，维护建设各32、方的合法权益。 10各级人员岗位职责总监理工程师项目总监理工程师是监理公司委派驻监理现场的全权负责人，全面负责委托监理合同的履行。总监理工程师对内向监理公司负责，对外向业主负责，是工程监理项目的第一责任工作者。在整个施工阶段，总监理工程师的主要职责如下：（1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构文件。（2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限。协调监理机构内部工作。（3）指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。（4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。（533、）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。（6）组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。（7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。（8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。（9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。（10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。（11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。（12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。（13）审核质量保证体系文件并监督其34、实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。（14）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。（15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。（16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理合同文件和档案资料。 副总监理工程师 当总监理工程师不在时，副总监理工程师按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职权。监理组长 （1）组织编制其管辖范围内的监理工作计划； （2）参与工程施工招标工作； （3）参与拟定施工承包合同条件和合同的洽谈； （435、）审查施工单位提交的施工组织设计； （5）检查开工条件，审核单项工程开工申请； （6）主持现场定期及不定期的协调会，负责现场各单位之间的协调工作； （7）建立项目的监理日志； （8）审查工程设计变更及核签技术联系单； （9）复核有关进度、质量、费用的签证； （10）组织工程质量事故、安全事故的处理； （11）组织、协调并检查所管辖范围内的监理工作，保证监理工作计划的实施； （12）协调现场施工总平面管理； （13）组织分部工程及参与单位工程的验收； （14）复核工程支付申请； （15）审核、整理工程竣工资料； （16）处理索赔事宜； （17）协助项目竣工验收； （18）参与审核工程结算； （136、9）按时间向总监理工程师及业主提交反映工程动态的有关报告；（20）编写所管辖范围的监理工作总结。监理工程师（1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。（2）预审承包人提出的分包项目和分包人。（3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。（4）预审或经授权签发施工图纸。（5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。（6）审批分部工程开工申请报告。（7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。（8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。（9）审核工程计量的数据和原始凭证，37、确认工程计量结果。（10）预审各类付款证书。（11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。（12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。（13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。（14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。（15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。监 理 员（1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。（2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。（3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。（4）检查和统计记日工情况；38、核实工程计量结果。（5）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。（6）检查承包人的施工日志和试验记录。（7）核实承包人质量评定的相关原始记录。安全监理（1）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；（2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程的作业情况；（3）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；（4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准39、要求，并检查安全生产费用的使用情况；（5）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；（6）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查。（7）发现安全事故隐患及时并向施工单位报告，并督促其立即整改；情况严重的，要求总监及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。 11监理部监理档案资料管理办法为规范监理部档案资料管理，确保监理资料及时得到收集、整理和归档，特制定本办法。1、监理部监理档案资料管理办法编制依据为水利工程建设项目档案管理规定（水办2005480号）、工程合同文件、公司的相关要求等。2、总监理工程师为项目40、监理档案资料管理的责任人。3、项目监理资料应及时收集、整理，做到收集齐全、完整，分类有序，与工程进展同步，且随进归档，分类存放。4、项目监理档案资料应按单位工程立卷、按分部工程分册，卷内文件按专业和形成资料的时间排序、编写卷内目录；资料的格式、编号、字体、页面设置等应符合水利工程建设项目档案管理规定（水办2005480号）的要求。5、项目监理档案应存放于统一的档案盒内，档案盒外侧应有标明盒内文件的明显标识；档案柜内的摆放应整齐有序。6、项目监理档案资料的对外发放应建立收、发文登记制度。7、项目监理部档案资料的内部借阅、查询应由项目总监审批。8、项目监理档案资料应有有关部门签字盖章，原件保存归档41、，与资料内容相关人员处可保留复印件，以便日常工作使用。9、监理日记（1）监理日记由总监理工程师指定专人或多人负责记录。（2）监理日记应记录准确、详实、完整，能正确反映当日工程实际进展情况，存在问题和处理情况。（3）项目总监为监理日记的负责人，应定期检查监理日记的记录情况，督促有关人员记好监理日记。10、监理例会纪要和专题会议纪要：监理例会纪要和专题会议纪要是工程资料的重要组成部分，应如实记录会议决定事项，由业主、监理、承包三方签字，在会议后48小时内发出。11、监理月报：（1）项目总监组织编制监理月报，并经项目总监签发报送业主和公司。（2）监理月报的编制周期为上月25日到本月10日，一般每月142、0日前报送上月监理月报。（3）监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简洁，有计划、有落实、有分析、有措施、有结论。（4）监理月报的内容及格式应符合监理规范要求。12、监理台帐：（1）材料报验台帐：包括主材、地材、构配件、进场施工设备、进场工程设备的报验台帐。（2）施工试验报审台帐：包括主材、地材、砼试块、砂浆试块给排水、电气试验报审台帐；（3）分部验收台帐；（4）工程量计量、月付款报审台帐；（5）根据工程实际情况需设立的其它台帐。13、设计变更：经准后的设计变更应由项目部总监及时签发至有关单位并存档，指定项目监理部的专人将变更部分用标注于原图中需修改处。14、项目监理部人员应遵守公司有关保守工程秘密的规定。未经项目总监批准不得向任何人出示监理资料，不得带离工地，遇工作调整时应办妥资料的移交手续，填写移交清单。15、监理资料的归档（1）监理资料的归档整理工作由项目总监负责组织、审核和签字验收。（2）监理档案由项目总监负责在工程竣工之后一月内整理完毕并报送公司工程技术部审阅，与公司档案管理人员办理移交手续。16、保修期监理档案的整理由项目总监负责，公司工程部和档案管理人员配合。17、工程竣工监理资料基本内容见水利工程建设项目档案管理规定