1、B12 xx市xx街道xx村委社区服务站工程监理规划 年 月 日至 年 月 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： xx市xx街道xx村委社区服务站监 理 规 划一编制说明本监理规划是根据业主委托监理的工作范围和内容以及针对本工程的特点而编制的监理工作计划，用于指导今后的日常监理工作。为了更具体地做好监理工作，我们同时根据设计施工图和工程的具体情况，按照有关的规定、规程、标准的要求，编写切实可行的监理实施细则。本工程计划在以下工序编写2、监理实施细则：基础工程监理实施细则、主体工程监理实施细则、安全监理实施细则、建筑节能监理实施细则等。本规划如有与现行法律、法规、规范、标准相冲突，按法律、法规、规范、标准为准。二、工程概况建设单位： xx市xx街道xx村委工程名称： xx市xx街道xx村委社区服务站建设地点： xx市离宫路以北工程规模：本工程总建筑面积2300 m2.建筑结构形式为框架结构，4层，建筑总高度13.25米。抗震设防烈度七度, 使用年限50年.三、监理范围监理范围：受业主委托，在授权范围内对工程的施工过程实施监理，通过合同管理。在质量、进度、投资、文明施工、安全生产等方面进行有效控制，并配合业主作好组织协调工作。本3、工程监理的重点为工程质量监理，本项目施工监理的工作内容：建筑工程、建筑给排水、建筑电气安装、室外配套工程以及建筑施工安全的施工阶段监理 。四监理目标监理目标：项目监理部在本工程项目的监理工作，严格按照国家法律法规，认真监理，热情服务，力求达到业主100%满意。按业主监理委托书和监理合同的要求，监督施工单位严格履行工程承包合同，采取有效措施，使工程达到以下建设目标：质量目标：合格。进度目标：在合同工期内完工。文明施工、安全生产目标：创建文明工地。不出现重大人身安全事故。2监理目标控制流程对总包选定的分包单位的资质进行审查，并提出意见参加设计交底和图纸会审审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴4、定建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备质量；对影响工程使用功能的材料设备进行质量预控 NO验收分项、分部工程合格否 督促施工单位技术管理和质量保证措施的落实 YES 参加质量事故分析监督事故方案执行质量控制签发开工指令督促施工单位严格按规范图纸管理程序施工签认隐蔽工程检查施工现场的安全防护卫生设施，并提出意见填写工程质量月报组织地基基础，主体结构验收，督促上报监督站核定，竣工初验，编写竣工验收报告核定和签发设计变更要求参与并协助建设单位组织竣工验收认定工程质量和进度投资控制督促整理合同文件、技术档案资料，编写施工验收评估报告，申请质量监督站评定认定完成工程量 审定单位工程总进度计划进度控5、制审定单位工程季度进度计划签发竣工移交证书，施工阶段监理合同终止审定单位工程月度进度计划五、监理依据工程监理委托合同。设计图纸和国家及地方现行建设法律、法规、规范、标准等文件。工程承包合同，以及其它依法订立的与本工程有关的合同。项目招投标书。与工程有关的技术资料和文件六、监理目标的控制内容（一）施工准备阶段的监理 认真审查设计图纸和设计文件，做好设计交底的准备工作。 根据业主要求，参与业主编写施工招标文件。 协助业主与中标单位商签承包合同。（二）施工阶段的监理质量控制1.1质量的事前控制1.确定质量标准，明确质量要求。1.1. 建立本项目的质量监理控制体系。.施工场地的质检验收。.审查分包商的6、资质。.审查承包商特种作业人员资格，主要有：井字架司机、维修电工、焊工(电焊、电渣压力焊、闪光对焊)、防水工等。.6督促承包商建立并完善质量保证体系。.7检查工程使用的原材料、半成品的质量。.8检查施工机械的种类、数量及完好程度。.9审查承包商提交的施工组织设计及施工方案。本工程计划审查模板支撑施工方案、施工脚手搭拆方案、防水工程施工方案、铝合金门窗施工方案、楼地面施工方案、屋面外墙保温施工方案、临时用电施工方案等，其中模板支撑施工方案、施工脚手搭拆方案、临时用电施工方案为有重大危险的施工作业方案，更须认真审查。.10进行监理交底。.11主动向质监部门联系，争取他们的支持帮助。质量的事中控制 7、采用现场巡视检查、旁站、量测、试验等手段，对施工工艺过程进行质量控制。本工程计划对回填土环刀测试、水泥强度及安定性复试、钢筋复试、钢筋电渣压力焊接头测试、钢筋闪光对焊接头测试、混凝土试块强度测试、砌筑砂浆强度测试、防水材料性能复试、铝合金门窗三性试验等进行见证取样及送样，严格进行质量控制。严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位人员进行自检，认为合格后，通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格签署认可后方可进行下道工序施工。本工程须进行平行检验的工序有：墙体砌筑、砂浆粉刷、内、外墙涂料施工、混凝土现浇构件的养护等。隐蔽工程检查验收。隐蔽工8、程完成后，先由施工单位专职人员自检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知书，报告现场监理工程师检查验收。124旁站监理。对关键工序施工完成后不易发现质量问题或不易整改的，监理工程师要在施工过程中进行旁站监理，控制施工的全过程。我监理部根据本工程的特点，对基础分部的砼浇筑、回填土，主体分部的砼浇筑、钢筋梁柱节点的隐蔽、屋面及卫生间防水等工序进行旁站监理，发现问题及时解决，并做好旁站监理记录。5审查设计变更，做好技术核定的处理工作。由业主或施工单位提出的书面工程变更，须先经监理工程师审核并经设计部门出具书面变更通知后方可实施。6工程质量事故处理。包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定，9、批准处理工程质量事故的技术措施或方案，并对处理的效果进行检查。7行使质量监督权和否决权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即整改。a.未经检验即进行下道工序作业者；b.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；c.擅自采用未经认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸的要求；e.擅自将工程转包；f.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。8审批工程开工报告和复工报告。检查承包单位开工或复工准备工作情况，满足要求后，在开工或复工报告上签字认可。9进行质量技术鉴定。1010、对工程款的支付签署质量认证意见。1建立质量监理日志。2组织现场质量协调会。3定期向业主报告有关工程质量动态情况。质量的事后控制组织单项、单位工程竣工预验收。组织对工程项目进行质量评定，签署项目竣工验收证书。审查竣工图及其它技术文件资料。整理工程技术文件资料并编目归档。进度控制进度的事前控制编制项目总进度计划的实施计划，协助业主正确确定工期目标。审核承包商提交的施工总进度计划。审核承包商提交的施工方案，检查资源配备计划情况。4制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数。编制有关材料、设备部分的采供计划。进度的事中控制。建立反映工程进度的监理日志。审核承包商定期提交的进度计划。按合同要求及时进11、行工程计量验收。进行有关进度、计量方面的签证。工程进度的动态管理。为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。组织现场协调会。定期向业主提交监理月报。进度的事后控制当实际进度与计划进度有差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施。制定总工期突破后的补救措施。 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 进度控制流程图编制单位总进度计划施工单位 NO 同意否审查施工总进度计划 监理单位 YES编制年季月度实施计划施工单位 关于 NO审查施工计划监理单位同意否修改实施进度计划 YES动态管理跟踪控制施工单位实施进度计划监理单位检查12、计划实施情况 实际值与计划值比较偏离否 NO 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划完成情况编写监理月报3.安全控制3.1事前控制3.1.1审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。3.1.2审查施工单位安全生产的组织保证体系、安全生产责任制度及安全管理人员的配备是否满足安全生产管理要求。 3.1.3审查施工单位对工人是否进行安全生产教育。3.1.4审查施工单位是否进行分部分项工程的安全技术交底工作。3.1.5审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；3.2事中控制3.2.1在实施监理过程中及时发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改；情13、况严重的，及时要求施工单位暂时停止施工，并报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，及时向有关主管部门报告。3.2.2严格按照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理，具体工作有： 3.2.2.1检查督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；3.2.2.2监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；3.2.2.3不定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改；3.2.2.4审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；3.2.2.5审核并签署现14、场有关安全技术签证文件；3.2.2.6现场监督与检查：a日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；b对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可作抽检和检测工作；3.2.2.7如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”：1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施下合乎要求时；2）对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）安全措施未经自检而擅自使用时；4）擅自变更设计图纸进行施工时；5）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；15、6）未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。3.3事后控制3.3.1一旦发生安全事故，及时上报主关部门。3.3.2及时组织或参加事故现场分析会，积极配合有关部门进行事故处理。3.3.3按照事故处理报告严格监督施工单位进行整改。4合同管理41协调业主起草本工程的有关施工合同，参与合同谈判。42建立合同实施保证体系，督促施工单位按合同施工。协助业主完成他们的合同义务和责任，协调各个方面合同的实施。43跟踪检查合同的执行情况，预见可能导致违约的因素，提出合同实施方案的改进建议，协助业主处理与本工程有关的合同纠纷及索赔等事宜。5信息管理51建立工程会议和资料管理制度。52负责项目各类信息的16、收集、整理和保管，并及时归档。53充分利用计算机辅助管理手段，实现信息资源共享，及时获取新的信息，提升项目管理水平。6组织协调61协调业主与施工单位以及各施工单位之间相互配合的关系，做好参与建设各方衔接工作。62协调处理有关各方的关系问题，促使各方相互配合，分工协作，为顺利履行合同义务、保证项目建设目标创造条件。7其他服务：接受业主委托，处理与本工程项目有关的其它事宜。（三）监理工作流程开工申请核签流程开工准备承包商提交开工申请单 NO监理工程师审查开工条件 审核结果 同意监理工程师签署开工申请 质量控制程序 部各项质量控制程序开工分项工序施工工序完工承包商自检承包商填报工序质量报验单监理现场17、检查、抽样送检整改检查结果 NO 合格监理签署质量验收单 NO 进入下道工序施工进入竣工验收阶段 材料、构配件及设备质量签认程序附：合格证、质保书、准用证、复试报告填报材料设备报验单监理工程师 要求对影响使用功能或观感的原材料进行质量预控抽查上述报验材料质量重新 报 验 不同意报验单同意签发报验单 单位工程竣工验收程序图承包商自检合格、提出预验收申请附：工程技术资料，竣工图, 质量签证文件，结算料等监理组织预验收、提出预验收报告（质检站监督）验收结果 NO YES监理提交评估报告承包商提出正式验收申请业主组织竣工验收、监理参加签署工程验收证书工程交接质量事故、分析处理程序发现事故确定防护措施事18、故调查实施防护措施监理参加建设单位参加原因分析确定是否处理补充调查设计施工确定处理方案 进一步分析监理签发通知单 不施工单位按方案实施监理督促检查 合 格监理 进行质量验评 合格报告业主 进度控制程序承包合同期承包商提交总施工进度计划劳动力、施工机械、材料设备使用计划监理工程师审查编制年、季、月进度计划每月、季调整一次计划检查执行情况 偏离计 实际进度状况正常施工进度报告竣工 七、监理目标控制措施与手段（一） 监理目标控制措施1.质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任制。技术措施；严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合19、同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2.进度控制组织措施：落实进度控制责任制度，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关方的进度，以确保项目形象进度的要求。3.安全控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关安全监督制度，落实安全控制责任制。技术措施：严格事前、事中和事后的安全控制措施。经济措施：如发现小的安全隐患，施工单位拒不20、整改，建议建设单位对总承包单位进行必要的经济处罚。合同措施：按安全合同要求及时解决有关方的安全隐患，以确保本项目安全无事故。（二） 质量控制手段一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，是监理工作的原则。二个重点： 重要的分部分项工程 关键部位：其中重要分部工程是；地基基础，主体结构和装饰工程，重要的分项工程是：钢筋、砼、防水（卫生间及屋面）、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地下装置安装，电梯安全保护装置，试运转等分项工程。关键部位：梁柱节点，箍筋加21、密区，钢筋焊接、搭接要求等。三个阶段： 施工准备阶段，审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。 施工阶段，旁站、复验和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 成品验收阶段，通过检测和验评该分项或分部已完工工程是否达到规范要求的质量标准和误差在允许范围内。四个手段： 旁站 ：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。 量测：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实22、量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。 试验：对各材料、混合料配比、砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位提供条件。本工程要求的试验项目有：水泥、砂、石、砖、钢筋、焊接、试块、防水材料、铝窗三性试验、回填土密实度检测等。 指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。八、监理的组织结构机构组织形式：按照项目的目标和业主的要求，结合本工程的实际情况监理方在施工现场设立直线制项目组织机构，实行项目总监负责制，对本工程进度、质量和投资进23、行全方位监控。其组织结构如下：项目监理部总监理工程师专家组见证试验监理工程师建筑电气安全监理工程师信息管理监理工程师给排水监理工程师土建监理工程师 监理机构人员配备总 监 ：徐志宏土建监理：江 杰建筑电气监理：吴国民给排水监理：吴国民安全监理：江 杰见证试验：徐志宏机构人员职责1总监理工程师职责1确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。2选择确定监理各负责人员，并决定他们的任务和职能分工。3对监理人员的工作进行督导，并根据工程施工实施的变化进行人员的调配。4主持制定工程项目建设监理规则，并全面组织实施。5协助业主进行工程招标工作，参加合同谈判，协助业主确定合同条款。6审24、核并确认分包单位。7主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。8审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。9按规定时间向业主提交工程监理例行报告。10分阶段组织监理人员进行工作总结。2专业监理工程师职责1制定各专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。2审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。3检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。 4及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。5及时发现并处理可能发生或已发生的工25、程质量问题。6参与有关的分部（分项）工程、单位工程的检查和验收工作。7参加或组织有关工程会议并做好会前准备。8 根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作。9提供或收集有关的索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。10检查、督促并认真做好监理日志，监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度。11定期做好本部门监理工作总结。九、工序的控制要点（一） 工序控制内容工序质量控制施工准备的控制施工人员实 例工序质量的控制施工分 析材料、半成品 判 断 纠 偏机械设备 认 可工艺方法 环 境影响工序质量因素的控制施工的材料、半成品投入的控制操作规程、工艺标准执行情况的控26、制其它方面施工机械的控制(二)工序控制总原则1 坚持“预防为主”的原则。2 坚持“在确保质量的前提下抓进度”的原则。3 坚持“上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工”的原则。4 坚持“分区段流水作业，分区段验收”的原则。5 坚持“水电先验收、土建后验收”的原则。十、监理工作制度(一)开工报告报审制度工程正式开工前；施工单位应提交工程开工申请表。工程开工申请表的内容及施工单位应提交的资料： 工程施工组织设计； 工程用材料和设备； 施工用大型设备； 首道工序的分项施工方案； 施工测量。附件： 项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件； 进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表； 项目部管理人员与27、特殊工种人员的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件； 施工合同及有关协议。监理在审批时，应同时核查该项目的施工许可证和现场三通一平情况。施工单位项目部应提前48小时提出工程开工申请表 。开工申请表应由监理工程师审查、总监理工程师审批。(二)原材料、构配件质量认可制度材料、构配件采购前，必须提供样品以及生产许可证，出厂合格证，质量保证书和试验报告，经监理同意并封样，方允许采购。施工单位项目部应提前48小时提出材料、设备进场使用报验单。监理人员根据报验单内容，审阅进场和构配件的出厂证明，材质证明及试验报告，并检查材料是否与样品一致，方允许使用。对有要求的或有疑问的主要材料要进行抽检。对钢材、水泥及防28、水材料要有复试报告。5.严禁使用不合格材料。(三)图纸会审及设计交底制度 监理人员认真学审图纸，吃透设计意图、施工要求、质量标准、技术措施。设计交底会由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位参加。设计交底应认真做好记录，并根据讨论决定作出书面纪要，由参加交底的各方会签后执行。设计交底会应在工程正式开工前进行。(四)施工组织设计审核审批制度施工单位项目部应根据施工组织设计申报表填写内容。施工单位在施工组织设计中所申请的内容应经公司总工室批准。对达到一定规模的危险性较大的分项工程施工前应申报施工方案。施工单位的施工组织设计应由监理工程师审查、并提出监理意见，由总监理工程师审核批准。施工组织设计29、申报表应提前48小时上报监理部。(五)工序报验制度施工单位在本道工序完工后应填写工序质量报验单。施工单位应对报验内容严格自控，保证符合设计和规范要求。监理人员根据报验内容及时进行验收，并签署验收意见，验收不合格的工序，监理应立即签署“核验未通过，整改后再报”的意见退还施工单位。本道工序未经监理验收通过，施工单位不得进入下道工序施工。监理在工序验收中坚持“水、电”先验收，“土建”后验收的原则，并办理监理部内部专业监理人员工序报验审核交接手续。施工单位应提前24小时提出工序质量报验单报监理部。(六)设计变更处理制度施工单位针对图纸本身错、漏、碰、缺问题要求澄清的；要求钢筋代换的；由于某种原因要求设30、计变更的均应填写施工单位申请表（通用）报监理部审查，经与设计单位研究并做出变更决定后，由监理工程师签发 “设计变更通知单”，施工单位签收后，付诸实施。设计单位的现场设计变更:处理设计单位的“现场变更处理”应先报监理部，监理部会同施工单位进行研究，审查同意后，由监理工程师将审查同意的现场设计变更以“监理通知”的形式发给施工单位。业主要求现场设计变更的处理：由业主提出“现场变更要求”通知监理工程师转达设计单位，设计单位审查后提出设计变更方案。会同施工、监理人员共同研究，协商一致后由设计单位作出“现场设计变更通知”，监理工程师向施工单位发出“监理通知”。施工单位签收后，付诸实施。(七)技术复核制度施31、工单位施工组织设计，施工技术方案应报监理部审核。施工技术方案应由专业监理工程师、总监理工程师审核，并签署意见。凡施工组织设计，施工技术方案涉及到工程造价的变更，特别是涉及到工程造价的增加，应事先征得业主同意，并以书面形式签字后方能实施。因施工技术方案涉及到设计图纸的变更，应获得设计人员的同意，并签署意见后执行。重点部位，特殊工程的施工技术方案可请各方专家召开专题会讨论解决。（八）、工程质量事故处理的制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式质量问题报告单上报项目32、监理部，并抄报建设单位。项目监理部应组织有关单位（质监站、设计部门、施工单位、建设单位、专家组）研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方可进行事故处理，待事故处理后，经监理复查，确认无误，方可继续施工。监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日志中，指明质量部位、问题整改意见，限期纠正复验 。复验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期整改；如施工单位不及时改正，监理工程师可报请总监理工程师后，发出工程部分暂停指令，待施工单位改正后，报监理部复验，合格后发出复工指令。凡未经复验合格签证的不能进行下道工序施工。（九）现场协调会制度定期召开现场协调会协调会的内容主要有： 33、检查上次协调会以来的各项工作完成情况。 由施工单位提出下一段时间的工作计划安排。 对前阶段施工中存在的问题和需要解决的问题进行落实、布置。现场协调会由总监理工程师主持，建设单位和参加建设的各方均应派现场代表参加，并进行会议签到。现场协调会要做好书面记录。对会议形成的决议及需解决的主要问题以书面形式由总监签字后下发给与会各单位执行。（十）监理内部工作制度遵守国家的有关政策、法律、法规、以及“监理人员工作守则”。坚持公平、公正的立场，坚持科学态度，做到热忱为业主服务，又不损害承包单位的合法利益。遵守公司规章制度，遵守劳动纪律。坚持现场佩戴上岗证，上工地戴安全帽。认真做好监理月报，说明质量、进度、安34、全等情况，及时提供业主及监理公司。认真填写监理日志，特别是涉及设计、施工中变更和返工事项应详细作出记录。定期召开监理工作例会，并做好记录。十一、安全监理1、 安全监理的具体工作 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准； 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底； 审查施工方案及安全技术措施； 检查督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施； 监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏35、季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作； 不定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改； 发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。2施工准备阶段的安全监理（1）制定安全监理程序。（2）调查可能导致意外伤害事故的其它原因。（3）掌握新技术、新材料的工艺和标准。（4）审查安全技术措施（5）施工单位开工所必需的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位。（6）审查施工单位的自检系统 3施工阶段安全监理工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作，进行全面的监理。工程项目安全监理的依据：1）设36、计的施工说明书；2）经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计；3）企业或项目的安全生产规章制度；4）安全生产责任制；5）关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；6）施工现场防火规定；7） 有关安全生产的法令、法规、政策和规定。项目安全监理的职责1) 安全监理与建设单位的关系在建设项目实施阶段，安全监理受托于建设单位，代表建设单位的利益，按监理合同规定的范围，全权处理关于施工中安全的一切事宜。2) 安全监理与施工单位的关系安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系，但安全监理与施工单位应本着尊重、协助、督促、检查的精神，基于与施工单位目标一致的共识，协助施工单位完善施工过程中的各37、项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。3) 安全监理方法审查各类有关安全生产的文件审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；工地的安全组织体系和安全人员的配备；审核新工艺。新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；审核并签署现场有关安全技术签证文件；现场监督与检查：a日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；b对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可作抽检和检测工作；c对每道工序检查后，作好记录并给予确认。如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”：1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施下合乎要求时；2）对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）安全措施未经自检而擅自使用时；4）擅自变更设计图纸进行施工时；5）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；6）未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。 21