1、目 录第一章、工程项目概况 2第二章、监理工作范围 3第三章、 监理工作内容 3第四章、 监理工作目标 8第五章、 监理工作依据 8第六章、 监理工作制度 10第七章、 项目监理机构人员配备计划 12第八章、项目监理机构的人员岗位职责 13第九章、 监理工作程序 17第十章、 监理工作方法及措施 24第十一章、监理工作制度 55第十二章、监理设施 66第十三章、安全监理规划 66第十四章、旁站监理 79第一章、 工程项目概况1、建设工程名称：北家桥下槽沟（站华路东侧小桥新华职中南侧道路）工程。2、建设工程地点：xx市3、主要建筑及结构方面数据：3000mm*1800mm长度为178.44米；32、000mm*1400mm长度为11米；检查井7座。4、工程投资总额：约为1952903.66元。5、建设工程计划工期：合同工期为2个月。6、工程质量要求：合格。7、建设工程各单位名称：1）、建设单位：xx市兴南投资有限公司；2）、设计单位：xx市市政工程设计研究院；3）、施工单位：xx市路桥工程有限公司。9、工程特点概述简表：项目概况简表一般情况工程名称北家桥下槽沟（站华路东侧小桥新华职中南侧道路）雨水方沟工程建设单位xx市兴南投资有限公司建设用途排洪、雨水收集沟项目管理单位/建设地点xx市高新区站华路东侧勘察单位/工程规模3000mm*1800mm长度为178.44米；3000mm*14003、mm长度为11米设计单位基础深度3.54米3.81米质量监督单位地下室层数/建筑面积/安全监督单位建筑等级/工程承包单位建筑构造特征直槽开挖边坡系数m=0.05，挖深H1.5m不设支撑，1.5mH4m设稀支撑，H4m设密支撑；管道基础置于密实的原状土层上，要求地基承载能力R0.15MPa；圆管采用标准钢筋混凝土。投资总额约为1952903.66元主要控制目标投 资控制在预算内进 度控制在2个月内质 量合 格安全文明无重大安全事故其他第二章、监理工作范围1、工程范围：监理委托合同内全部建设工程。2、监理工作内容范围：根据建设工程监理规范及监理合同的要求，受业主委托对本工程的质量、进度、投资进行控4、制，对合同、信息进行管理以及对安全文明施工进行全过程监理。3、监理工作阶段范围：施工阶段（包括施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段）的监理工作。第三章、监理工作内容根据建设工程监理规范以及本工程的监理委托合同的要求，受业主委托对本工程的质量、进度、投资及安全文明施工进行全过程监理。本工程监理工作的主要内容如下：1、监理规划和监理实施细则：1）、在本工程合同生效后14日内监理机构应提交本工程“监理规划”报委托人审查、确认，以便监督实施。2）、每单项工程开工前7日内，监理机构提交本工程“监理细则”给委托人审查、确认，以便监督实施。3）、当某分项或子项工程规模较小，不需要编制“监理实施细则”时，监5、理人应征得委托人的同意。4）、在工程实施过程中，监理人根据实施情况对“监理规划”或“监理实施细则”进行修改或调整后，应在48小时内将修改或调整后的文件报委托人。5）、监理人应按监理规范要求的格式和内容编制“监理规划”及“监理实施细则”。2、施工准备阶段的监理工作：1）、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并在设计交底的前一天，将图纸审核后发现的问题，以书面形式向委托人提出意见和建议；2）、项目监理人员应参加由委托人组织的设计技术交底，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认；3）、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案，并6、在3日内提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报委托人。4）、工程项目开工前，总监理工程师应按“监理规范”要求的内容审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，在确能保证工程项目施工质量时予以确认。5）、分包工程开工前，专业监理工程师应按“监理规范”要求的内容审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合要求后予以签认。6）、总监理工程师应组织专业监理工程师按“监理规范”的要求对施工单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求后予以签认。7）、总监理工程师应组织专业监理工程师按“监理规范”的要求对施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备7、开工条件时由总监理工程师签发并报委托人。8）、工程项目开工前，监理人员应参加委托人主持的第一次工地会议，并按“监理规范”的要求介绍项目监理机构有关情况及“监理规范”的主要内容等；由监理机构拟草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。2、工地例会：1）、在工程施工过程中，总监理工程师应每周主持召开工地例会，会议纪录由监理机构拟草，经总监理工程师与会各方代表会签后，报委托人。2）、当总监理工程师根据现场情况需对召开工地例会的周期进行调整时，应事先得到委托人的同意，并将调整通知及时书面通知有关各方。3）、总监理工程师或专业工程师应根据需要及时组织有关专题会议，以解决施工过程中的各种专项问题。3、工8、程质量控制工作：1）、专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。2）、专业监理工程师应按“监理规范”的要求对承包单位的实验室进行考核。3）、专业监理工程师应对承包单位报送的进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明文件进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。4）、项目监理机构应至少每月检查一次承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况，并做好检查纪录。5）、总监理工程师应按“监理规范”和“监理规划”的要求，组织监理人员对工程质量进行检验和控制，并处理有关质量隐患和质量事故。9、6）、当现场发生重大质量事故时，项目监理机构应在2小时内向委托人报告并在48小时内将调查和处理初步意见报委托人。4、工程造价控制工作：1）、项目监理机构应按“监理规范”和“监理规划”要求的程序进行工程计量和工程款支付的审核工作。2）、项目监理机构应按“监理规范”要求的程序办理工程竣工结算。3）、项目监理机构应在本合同生效的14天内，向委托人提交本工程项目造价的风险管理计划（含风险分析和应对措施）。4）、项目监理机构应建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在每月的监理月报中向委托人报告5）、项目监理机构应对施工方提交的月进度款报表等进行审查，并在10、收件后48小时内提出监理意见。5、工程进度控制工作：1）、项目监理机构应按“监理规范”和“监理规划”要求的程序进行工程进度控制工作 2）、项目监理机构应在本合同生效的14天内，向委托人提交本工程项目进度控制的风险管理计划（含风险分析和应对措施）。3）、项目监理机构应对施工方提交的月计划报表等进行审查，并在收件后48小时内提出监理意见。6、安全文明施工：1）、项目监理机构应按xx市有关安全文明施工的具体要求对工程承包人进行安全文明施工检查。2）、当现场发生重大安全事故或其他严重影响文明施工的事件时，项目监理机构应在2小时内向委托人报告并在48小时内将调查和初步意见报委托人。7、竣工验收：1）、由11、总监理工程师组织对工程的竣工验收（初验），并在24小时内将初步验收意见书面报告委托人。2）、项目监理机构应参加委托人组织的竣工验收，并提供“工程质量评估报告”及有关监理资料。3）、监理人应在本工程竣工验收合格后7日内，向委托人提交本工程的“监理工作总结”一式三份。4）、监理人应在本工程竣工验收后28日内，按建设工程档案管理的要求审查施工方各阶段施工纪录（含隐蔽工程纪录）、竣工资料等必须归档资料，并督促工程承包人及时向委托人移交。8、工程质量保修阶段的监理工作：1）、本工程质量保修期监理工作的时间同本工程施工合同约定的保修期时间。2）、在保修期内，监理人不必安排监理人员常驻现场，但监理人应指定保12、修监理负责人，并在工程竣工验收前将联系方式等书面通知委托人。3）、监理人应定期对工程进行回访，并在接到委托人通知后24小时内到达现场，处理工程保修有关问题，若监理人未按时到达或未履行有关保修义务，监理人应向委托人支付违约金，此部分违约金委托人将从质保金中直接扣除，当违约金不足时，委托人有权向监理人追索。4）、对委托人需了解的质量问题，监理人应在48小时内将关于事故的调查分析及质量责任签定意见书面报告委托人。5）、当保修工作开始时，监理人应对保修项目的返修质量进行检查并在合格后予以签认。6）、保修结束，监理人应签发保修期满证书并审查保修阶段技术资料，协助发包人办理保修费用的结算。9、资料流转程序13、：1）、本工程委托人或工程承包人所有资料均通过项目监理机构转发或办理。2）、监理人应及时收发委托人与工程承包人和其他各方之间的文件资料，每份文件的处理、转发不得超过72小时。10、监理月报：监理人应在每月的28日向委托人提交当月的监理月报，监理月报的格式及内容应按“监理规范”要求的格式和内容编制。11、监理归档资料：1）、项目监理机构应在开工前将本工程所用监理资料样表一套包委托人。2）、监理归档资料应按“监理规范”要求的格式和内容以及档案管理的有关规定进行编制，监理资料中应包括重要部位隐蔽检查、验收等的工程照片。3）、监理人应在本工程竣工验收合格后的14日内，将本工程有关监理资料按档案管理的要14、求编制、装订好后移交委托人，资料份数为叁套（其中原件一套）。4）、监理人在本工程保修期结束后的14日内，将本工程有关保修期监理资料按规定整理、装订好后移交给委托人，资料份数为叁套（原件一套）。第四章、监理工作目标1、投资控制目标：施工的合同价约为1952903.66元，控制在预算内。2、工期控制目标：施工的工期控制在2个月内。3、质量控制目标：建设工程质量合格。4、安全监理目标：无重大安全事故。第五章、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规；2、工程建设监理现行法规；3、国家现行技术标准及规范；4、安全文明施工方面的法律、法规；5、政府批准的工程建设文件；可行性研究报告、立项批文、规划批文、15、土地环保批文等；招标文件、投标文件、工程预算文件、工程量清单、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关文件；6、本工程项目的建设监理委托合同；7、本工程项目的建设施工合同、供货合同、工程设计合同、工程量清单及施工图预算等；8、审查批准的本工程设计文件、施工图纸、施工图审查报告及回复、工程地质及水文地质勘察报告；9、新材料、新工艺、新技术、新结构的有关技术鉴定资料；10、工程建设标准强制性条文；11、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；12、项目可行性研究报告、勘察设计文件；13、业主的有关要求；14、本项目监理大纲（方案）等；15、本工程相关的国家现行标准及规范如下：1）、中华人民共和国建16、筑法2）、中华人民共和国合同法3）、四川省建设工程质量管理规定4）、建设工程监理规范5）、建设工程强制性执行标准6）、建筑安全检查标准7）、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）8）、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）9）、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）10）、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9711）、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）12）、建设部关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程实行旁站监督的规定的通知13）、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005第六章、项目监理机构的组织形式1、 项目监理机构17、组织结构图：总监理工程师总监代表质量控制组进度控制组合同及信息管理组投资控制组专业监理工程师监理员项目监理机构成员表：序号姓 名职 称监理上岗证书编号职 务1张 璐工程师建（川）监工字第0109号总监理工程师2廖 晖工程师川监工岗字（07）0105号总监代表3赖建新工程师川监工岗字（07）0217号专业监理工程师4蒲惠蓉工程师建（川）监工字第010260号造价工程师5刘体刚工程师川监理员证字（07）1683号现场监理员备注2、项目安全监理机构组织结构图：总监理工程师张 璐（项目安全总负责人）总 监 代 表廖 晖（项目安全工程师）总 监 代 表土建、安装安全工程师赖建新安全监理员刘体刚第七章、项18、目监理机构人员配备计划1、项目监理机构人员配备：项目监理机构人员配备计划表阶 段施工准备基础安装回填监理工程师1人2人3人2人1人1人2人2人监理员1人2人2人2人文秘、内业1人1人1人1人2、项目安全监理机构人员配备：项目安全监理机构人员配备计划表人 员项目安全总负责人张 璐项目安全工程师廖 晖项目土建、安装专业安全工程师专业安全工程师赖建新现场巡视旁站、安全员刘体刚说明 第八章、项目监理机构的人员岗位职责1、项目总监理工程师岗位职责：项目职责内容考核要求标准完成时间工作目标1、项目进度控制符合合同工期及总进度计划每月末2、项目质量控制符合质量评定验收标准工程各阶段末3、项目投资控制符合投资19、分解规划每月末4、合同管理按合同约定每月末5、安全文明施工管理符合验收标准每月末基本职责1、确定机构人员及人员分工明确职责、开展工作，合理配置人员数量开工前2、主持监理规划的编制、审批实施细则应符合监理规范、监理合同；应具有可操作性工程开工后1月内3、审查分包单位资质提出审查意见/4、监督、指导专业监理人员对进度、质量、投资进行控制，并按合同进行管理1、使监理工作进入正常状态；2、使工作处于受控状态月末检查5、主持监理例会，做好建设过程中有关方面的协调工作1、定时2、使工作处于受控状态月末检查6、签发对外文件、报表、指令及报告及时、完整、准确月末检查7、审定承包单位提交的开报告，施工组织设计、20、技术方案、进度计划1、及时2、意见正确月末检查8、审核承包单位的申请支付证书和竣工结算及时、准确月 末9、审查和处理工程变更及时、准确月 末10、主持或参与质量事故的调查审核处理方案，签署质量处理报告月 末11、调解合同争议、处理索赔、审批工程延期符合合同约定约定时间12、审核签认分部工程、单位工程质量检验评定资料、竣工申请，组织监理人员参与质量评定、竣工验收1、及时、准确2、主持编制质量评估报告3、主持观感质量评定4、签署竣工报告意见约定时间13、主持整理监理资料及监理总结、填写监理手册1、及时2、归档3、签署意见、盖章工程竣工14日2、总监理工程师代表应履行的职责：1）、负责总监理工程师指21、定或交办的监理工作；2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师岗位职责：项目职责内容考核要求标 准完成时间工作目标1、项目进度控制符合合同工期及总进度计划月 末2、项目质量控制符合质量评定验收标准工程各阶段末3、项目投资控制符合投资分解规划月 末4、合同管理按合同约定每月末5、安全文明施工管理符合验收标准每月末基本职责1、编制本专业实施细则并具体实施则具有针对性、可操作性监理工作有序、工作处于受控状态开工后1月内2、组织、指导、检查本专业监理员的工作及时、准确每周检查3、负责本专业有关的签证、对外通知以及重大问题及时向总监报告及时、如实、准确每周、问题发生22、当日4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收及时、如实、准确组织填写质量检查记录或签发监理工程师通知约定时间5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。如实、准确每周6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记及时、认真、真实当日检查7、核查材料、构配件设备的资料及认证审查、检查、抽检试验使用前8、负责本专业的计量工作，审核计量数据及原始凭证认真、准确月 末9、负责资料整理、参与编写监理月报完整、准确、真实月 末4、监理员岗位职责：项目职责内容考核要求标 准完成时间基本职责1、在专业监理工程师指导下开展监理工作监理工作有序工作处于受控状态每周检查2、检查工程项目的人力、材料、设备及其使23、用运行状况，做好检查记录准确、真实、完整每 日3、复核工程计量，做好原始凭证数据准确、签署凭证月 末4、工序质量及施工安全检查、记录、发现问题及时向专业监理工程师报告1、按质量检验评定标准2、发出整改通知每 月5、担任旁站工作，做好旁站记录，发现问题及时报告工作处于受控状态每 月6、做好监理日记和有关的监理记录准确、及时、真实每周检查5、旁站监理员岗位职责工作范围主要职责在专业监理工程师指导下具体实施旁站监理1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案（包括安全措施）情况，以及工程建设强制性标准执行24、情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6、安全员岗位职责工作范围主要职责在总监理工程师的指导下从事施工现场日常安全监理工作1、现场监理应采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重加强对高空作业防护、脚手架、“三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。发现隐患，应督促有关人员限期解决，并及时报告总监理工程师。对违章指挥、违章作业，应立即制止。2、在现场巡视、旁站中发现不安全因25、素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故发生，做好安全控制监督检查工作。3、对施工现场用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行检查。4、随时根据气象预报，要求施工单位提前做好防风、防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。夏季做好防暑降温工作；冬季做好保暖工作。第九章、监理工作程序工程质量控制程序审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单修改监理审批 不合格合格不合格分部、分项工程施工修改合格签改施工试验及监理取样不合格各分项、隐蔽工程自检合格附：隐检单预检单质量保证资料分项工26、程质量评定表填报工程报验单合格 不合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成签改分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验附承包单位内业资料检查现场检查监理工程师监理工程师合格不合格检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师工程投资控制程序 签定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审工程预付款申请设计、承包、业主、监理承包单位否审核预付款申请材料设备采购施工图纸实施监理工程师业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等承包单位总监理工程师核准申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商申请提出价差申请承包单位承包单位承包单位审27、核申请审核认可申请否审核计量否监理工程师监理工程师监理工程师不成立索赔申请鉴认付款证书承包单位总监理工程师否索赔审批监理工程师报送业主付款总监理工程师监理单位第十章、监理工作方法及措施1、施工准备阶段监理工作方法及措施：施工准备阶段的监理是指项目监理部进驻施工现场，至总监理工程师正式签发开工令为止的一段时期的监理工作。施工准备阶段监理工作的主要内容：参与设计交底；审定施工组织设计（施工方案及安全生产责任制、安全生产保证体系和安全人员的配备情况）；查验施工测量放线结果；第一次工地会议；施工监理交底，核查开工条件，总监理工程师签发开工令。1）、参与设计交底（a）、设计交底应在监理单位和施工单位完成28、图纸熟悉工作后，并在召开第一次地工会议之前完成；（b）、设计交底由建设单位主持；（c）、设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经建设、设计、监理单位签认后，作为签订设计变更、工程洽商文件的依据，但此纪要不作为施工的依据，应由承包单位与有关单位办理设计变更，工程洽商手续，重要或复杂的变更，应要求设计单位出设计变更图纸。2）、审定施工组织设计（施工方案）（a）、施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。承包单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计，经承包单位技术总负责人批准后交项目监理部审核，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项、分部工程施工方案。对29、技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。（b）、施工组织设计（施工方案）经项目监理部批准后必须严格执行，如有变动应报项目监理部核准。（c）、审查施工单位提交的施工现场平面布置图，督促施工单位定期或不定期地检查施工用电、机械设备、临边防护、高处作业、消防安全。（d）、项目监理部总监理工程师组织各专业监理工程师，对施工组织设计（施工方案）进行细致的审查，提出意见，要求承包单位进行修改，并监督其执行。3）、查验施工测量放线结果（a）、承包单位的施工测量人员必须是专职的，持有有效的岗位证书的人员。监理工程师应对其证书及测量仪器设备的检定合格证书进行查验。（b）、承包单位进行红30、线桩的校核及水准点的引测前，以及在场地设置平面坐标控制网及高程控制网前，均应编写施工测量方案报项目监理部审核，同意后再进行施测。（c）、红线桩的校核：测量时可根据勘测单位交付的测量文件中的测量方案进行内业复核及外业复测校核。（d）、水准点的施测：承包单位应将关于水准点引测，高程控制网测设的内业资料交测量监理工程师审核与验收。（e）、测点桩的保护测量监理工程师应指令承包单位对各测点桩（红线桩、水准点桩、坐标控制点桩单位工程的轴线控制桩等）采取有效的保护措施，直至工程验收结束。4）、第一次工地会议（a）、第一次工地会议由建设单位主持，应在工程正式动工前进行。（b）、会议参加人员：建设单位负责人，授31、权驻工地代表及其它职能人员；总承包单位项目经理部经理及有关职能人员；监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。（c）、会议主要内容：建设单位负责人宣布项目总监理工程师，并向其授权；宣布施工总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；总监理工程师与项目经理相互介绍本方机构、人员及其专业、职务分工，并交换人员名单；项目经理汇报现场动工准备情况：现场“三通一平”完成情况；施工测量放线情况；主要施工机具、设备到场及准备情况；总包、分包单位施工人员及管理人员进场情况；动工时必要的材料到场情况；工地试验室准备情况，对有见证取样送检试验室的建议；其它有关内容。参加会议各方协商工作协调方式，工地例会的参加32、人员、地点、时间的安排。第一次工地会议后，由监理单位负责整理会议纪要并分发给有关单位。（d）、施工监理交底的主要内容：总监理工程师通报事项：监理合同的主要内容，监理单位的权利，义务与责任；应执行的国家及四川省、市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规、规程、标准和管理程序；根据本工程项目的监理规划规定的（进度、质量、造价及安全文明生产）控制目标；监理工作程序及实施细则要点；有关填报监理报表的要求及其审批事项。其它双方认为需要商讨的事项。5）、核查开工条件，总监理工程师签发开工令。2、工程进度监理工作方法及措施1）、工程总进度计划（a）、工程总计划目标值：按照施工承包合同要求，工期控制在2个月33、内。（b）、进度计划里程碑式节点的设置控制：施工节点的设置控制为完成土方开挖、钢筋绑扎、基础浇筑、条石砌筑、盖板封顶、土方回填完成。2）、影响进度目标实现的风险分析：（a）、业主因素：业主因使用要求的改变而进行的设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或提供的场地不能满足工程的正常需要；不能及时向承包单位或材料供应商付款。（b）、勘测、设计因素：勘测资料不准确，设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；施工图纸供应不及时、不配套或有重大差错。（c）、施工技术因素：施工工艺错误；施工方案不合理；施工安全措施不当。（d）、自然环境因素：复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物34、的保护、处理；洪水、地震等不可抗力等。（e）、社会环境因素：外单位临近工程的施工干扰；市容环境的整治；临时停电、停水、断路。（f）、组织管理因素：相关部门对本工程提出的各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料；指挥失当，使参加工程建设的各单位、各专业之间的交接、配合工作发生矛盾。（g）、材料、设备因素：材料、构配件、机具、设备供应环节出现差错，品种、规格、质量和数量不能满足本工程的需要；特殊材料的使用不合理；施工设备不配套，安装失误或有故障等。（h）、资金因素：建设资金不到位或短缺；建设方拖欠承包单位的工程款。3）、工程进度控制的准则：（35、a）、按施工合同规定的工期目标控制工程进度：按照施工承包合同要求，施工的工期控制在2个月内。（b）、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全：本工程因为工期较紧，肯定会出现加班、加点抢工期的现象，所以监理项目组在此期间应加强现场的巡视检查工作，杜绝因抢工期而出现的工程质量降低和不顾施工现场安全的现象发生。（c）、应采用动态控制方法主动控制工程进度：在施工进度计划的实施过程中，由于受到各种因素的影响较多，会打乱原始进度计划的安排而出现进度的偏差，因此现场的监理工程师必须每周对施工进度计划的执行情况进行动态检查，同时分析产生偏差的原因，为调整施工进度计划提供必要的信息。4）、项目进度控制的方法：（a）36、审核、批准监理工程师应及时审核有关的技术条件、报表、报告。（b）、检查、分析和报告监理工程师应及时检查承包单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及产生原因，并提出纠偏措施。应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误的费用索赔的建议。（c）、组织协调项目监理组应定期或不定期地组织不同层次的协调会。在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。（d）、积累资料监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理进度拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。5）、进度控制措施37、：（a）、组织措施建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进行信息沟通网络建立进度计划审核制度；建立进度控制检查制度和分析制度；建立进度协调会议制度；每周的工程例会必须检查上周的承包商的施工进度，分析进度滞后的原因和责任，依据施工合同，明确相关承包商的确定本周的施工进度。通过工程例会协调解决因建设单位原因而造成的施工进度的影响；根据实际情况，经业主批准，及时调整施工进度计划，通过签订或工程例会纪要，列明各方所承担的责任。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（b）、技术措施审查承包商提交的总进度计划，是否满足施工合同工期的要求，重38、点从施工管理、施工措施以及人力、材料、机具的配置方面审查施工计划的可行性，提出审查意见，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学，适用的计划方法，并结合电子计算机，督促承包商按时报送月进度计划和周施工计划，对建设工程进度实施动态控制。（c）、经济措施按照承包合同条款约定，及时办理工程预付款及工程进度支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金；（d）、合同措施加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对建设各方提出的工程变更和设计变更，总39、监理工程师要严格审核，合格后补入合同文件之中；加强风险管理，按照合同约定的处理方法进行处理；加强索赔管理，公正地处理索赔。6）、工程进度的事前控制：（a）、承包单位编制工程总进度计划 总进度计划应符合施工合同约定内容，可以用横道图或网络图表示，并附以文字说明；总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路；分析时应根据本工程的工程规模、质量目标、施工条件，承包单位资质与能力，工艺复杂程度等全面分析总进度计划的可行性、合理性。承包单位在工程开工前将施工总进度计划报现场专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师审批。（40、b）、审查承包单位编制的工程周（月）进度计划工程周（月）进度计划应满足总进度计划要求。审查时应结合现场施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应，天气状况，水电热供应，施工障碍物的拆除等情况，进行全面分析其可行性与合理性。承包单位应在每月25日将“月进度计划”报现场监理工程师审查，在每周的星期五将“周进度计划”报现场监理工程师审查，专业监理工程师审查合格后，由总监理工程师审批。（c）、专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查：进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批投入使用的需要和配套使用的要求，各单项工程进度计划之间是否相41、互协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度安排是否合理；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；对由建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等，承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。（d）、施工进度计划由项目总监理工程师审批签认后由承包单位执行。7）、工程进度的事中控制：（a）、工程进度计划实施中，项目监理部应对承包商的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制，并检查和记录实际进度完成情况； （b）42、记录和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况；（c）、通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；（d）、项目监理部应对检查的结果进行动态分析与评价；当实际进度滞后进度计划要求时，应召开监理会议查明滞后的原因，提醒承包单位或发出警告，同时积极协助承包单位排除滞后因素，尽可能挽回工程进度目标影响；总监理工程师应指令承包单位采取调整措施；（e）、项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是对建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素，要及时地提出建议。8）43、工程进度的事后控制：（a）、及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。（b）、处理工期方面的索赔与反索赔。（c）、根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以确保下一阶段工作的顺利开展。（e）、由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。（f）、每周（月）末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，并采取相应的纠偏措施。（g）、如由于资金、材料设备不能按计划到位造成进度滞后，应及时通知责任单位。（h）、除以上原因外，监理工程师可建议采取如下措施：组织措施：增加工作面，增加劳动力和施工机械的数量，采用三班制增加每天的施工时间，调换技术水平较高的操作工人44、；经济措施：实行包干奖励并提高奖金数额，奖勤罚懒，赏罚分明，对采取的技术措施给予相应的经济补偿；技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术的间歇时间，采用更先进的施工机械，实行交叉作业；其它措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度。9）、进度控制的途径（a）、落实进度控制任务和管理职责分工。（b）、审定承包单位编制的进度计划，根据形象进度的要求，发现问题及时与承包单位协调，指定解决方案。（c）、督促承包单位按时进行月支付申报，认真及时作好计量工作以保证工程款的到位，确保工程进度。（d）、监督检查劳动力配置及机械设备，机具是否满足计划需要，发现问题，责成承包单位及时制定解决方案45、。（e）、监督检查材料设备的订货进场，既合理使用资金又确保工程进度。（f）、实行例会制度，检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在的问题。3、工程质量监理工作方法及措施：1）、工程质量控制的原则（a）、坚持质量第一，以质量预控为重点，以施工图纸，施工及验收技术规范、规程，工程质量验评标准等为依据，以工序控制为基本，对工程项目实施全过程的质量控制；督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。（b）、以督促承包单位为主，健全质量管理和质量保证体系；（c）、未经监理工程师审核或审核其承包资格不合格的承包单位、供货单位，不准承接施工、供货任务；（d）、未经监理工程师检验或检验46、不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；严格要求承包商执行材料试验、施工试验及设备检验制度，按规定实行见证取样及送样制度，按监理合同要求进行平行检测。（e）、未经监理工程师检验或经验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准转入下一道工序施工。（f）、对工程项目的人员、机具、材料、工艺环境等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。（g）、工程质量控制是工程项目监理工作的核心，监理工程师应以工作质量确保工程质量。2）、工程质量的控制方法及手段（a）、质量控制要以预控为主。（b）、按照本监理规划的规定，对施工全过程进行监督检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质47、量问题，验证纠正效果。（c）、采取必要的审核、量测与试验、检查、观察、分析和报告等手段、以验证施工质量。审核。按监理的程序办事，在分部、分项工程动工前监理工程师要审核有关技术文件、报告和报表。得不到监理的批准，承包单位不得开工；量测和试验。监理工程师应采取必要的量测和试验手段，验收材料、构配件、设备的质量及施工质量；按规定范围对工程材料进行见证取样及送检制度。现场检查监督。监理工程师应对进场材料、构配件、设备和施工全过程的质量状况进行巡视检查；应跟踪检查质量问题的纠正过程；应对某些质量控制点的施工全过程或关键过程进行旁站监理、检测；分析和报告。监理工程师应收集、整理各种有关的质量记录，采用数理48、统计分析的方法，发现存在的质量问题，分析影响工程质量的主要因素，提出相应的纠正措施、并定期或不定期的向建设单位报告。（d）、对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。（e）、以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量。（f）、严格执行工程材料复检、见证取样送检制度，按监理合同规定进行平行检测抽检。 （g）、对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以解除合同或撤换。（h）、监理工程师质量控制手段：下达监理指令，承包单位应积极执行；拒绝签认。拒绝签认的材料、构配件，承包单位不得在工程中使用或安装；对未签认的不合格工序，承包单位不得进行下一道工序的施49、工；拒绝支付。对未验收或验收不合格的材料、构配件、设备及施工质量，监理工程师应拒绝签认材料款及工程支付证书；建议撤换。发现承包商的人员工作不称职，监理工程师有权提出撤换有关人员的建议；下令停工。当施工中出现重大质量隐患，或质量事故时，总监理工程师有权下停工令，要求承包单位停工整改、返工。3）、工程质量的事前控制（a）、熟悉和掌握工程质量控制的依据（包括验收标准、技术规范、设计图纸、施工图审查意见及回复等）；（b）、核查承包单位的组织机构和质量管理体系；（c）、对图纸及设计文件提出监理审查意见并参加设计图纸交底及会审； （d）、审查总包单位和施工组织设计；（e）、编制监理规划及实施细则；（f）、50、施工现场的检查验收；（g）、对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量进行控制并按规定进行见证取样及送检。用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单（必须是原件、复印件无效），不具备或有疑问时应补作质量检验手续；水泥、钢材、焊条、砖、砂、石、防水材料、防腐材料、隔热、保温材料、预制构件，砼外加剂等，应提交复试合格证书，方可用于本工程。对于新型材料、新产品，应对其技术性以及可靠性专门考察与测定，并应有法定单位的鉴定证明和确认文件。对于重要的材料、半成品（如商品砼）、构配件（如预制钢筋砼构件）、重要设备，对生产制造厂家其生产流程及产品质量在订货前必须进51、行可靠性考察认定与评审。根据监理合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。（h）、对施工机械设备的控制直接影响工程质量的机械设备（如砼搅拌机、振捣器、打夯机等）应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计（施工方案）的规定，其性能能否满足工程质量的要求。对起重设备，如龙门吊、垂直吊架（篮）、施工电梯等必须通过安检审查批准后，方能使用。（i）、审查主要分部（分项）的专项施工方案项目监理部应规定在主要分部（分项）工程施工前，承包商应将施工工艺、原材料使用，劳动力配置，质量保证措施等编报专项施工方案，经核准后监督其执行。（j）、为保证工程质量采取的其它措施严格审查与核准工地试验室，考核其资质、设备仪器52、，建立定期、不定期考核制度；要求承包单位提出材料试验、施工试验、有见证取样送检计划，并监督其执行；要求承包单位编制成品保护方案及措施予以审核，并监督其执行；向承包单位说明关于各种工程质量报表的填写方法与要求，并监督其执行；4）工程质量的事中控制（a）、制定现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题先口头通知承包单位及时改正，必要时书面通知承包单位，并要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。（b）、施工旁站监理：应对施工过程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。（c）、工程预检、隐蔽验收、分项、分部工程验收预检、隐蔽验收均应在承包单位自检合格后向项目53、监理部申报核查，合格则签署记录文件，如不合格应通知承包单位进行整改，整改自检合格后再报验。分项工程验收应在承包单位自检合格后向项目监理部报验，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验、核查，合格后予以签认；如不合格由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改合格后再报验。经返工、返修合格后按工程施工质量验收规范验收。分部工程完成后，承包单位应根据监理工程师签认的分项工程质量验收记录，进行分部工程的质量验收，参与的验收单位签署验收结论。地基与基础分部及主体分部工程完成后，应由总监理工程师与建设单位项目负责人组织阶段性验收，建设单位、地勘单位、承包单位、设计单位、监理单位参加共同54、核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，共同协商验收意见并共同签认。无论是预检、隐检、分项工程及分部工程验收，未经验收合格并予以签认前，一律严格禁止进入下道工序。（d）、严格执行设计变更、工程洽商制度。（e）、加强对进场建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作。（f）、认真执行见证取样及送检制度。（g）、定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量。（h）、对不称职的施工管理人员，提出撤换要求。（i）、作好工程质量问题及质量事故的处理工作。5）、工程质量的事后控制单位工程全部工程项目施工完毕达到竣工验收条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资55、料进行全面检查，发现影响交工的应向承包单位提出整改要求，整改后进行复验。对需要进行的功能试验，监理工程师应督促承包单位及时进行试验。监理工程师应认真审阅试验方案、试验成果报告。对重要的试验项目，监理工程师应亲临现场监督，必要时应请建设、设计单位，以及机构设备制造厂家派员参加。总监理工程师在以上工作完成并组织各专业监理工程师内部验收合格后，由总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位、地质勘察单位共同进行预验收。（a）、竣工验收的依据：建设单位上级主管部门对本工程审批文件；全部施工图纸及说明文件、工程设计变更及工程洽商文件；有关的现行建设工程施工质量验收统一标准与验收规范、规程、标准及有关法规56、文件；其它有关的涉及竣工验收的文件。（b）、竣工初验的先决条件：绿化景观工程和土建工程已经完成；水、暖、电、卫、空调等工程已经完成；室外管网、线路已经接通，而且水、暖、电、气已达到可使用条件；根据四川省建设厅规定的各种施工技术资料及四川省地方标准规定的各种涉及工程的报表、资料已经准备齐全；根据四川省城建档案管理部门的规定和要求，本工程的竣工档案备齐，并经城建档案管理部门初步验收合格；承包单位已对报竣工工程进行自检、自评，并整修了工程缺陷，达到了合格，已经过承包单位上级主管部门的，并验收合格；（c）、承包单位已提出竣工报验申请，按以下步骤验收：核查工程的保证资料工程质量控制资料核查记录、工程安全57、和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；资料项目应齐备无遗漏；资料内容符合设计要求及国家、当地政府发布的规范、规程与标准；各项资料达到完整、真实、准确，并且相互交卷对口；应特别注意带关键性但容易被忽视的资料，如闭水试验等。核查检验批、分项、分部工程的质量验收记录是否符合建筑工程质量验收统一标准；分部工程的划分是否符合标准，检验批及分项是否符合规定，评定是否及时，有无虚假或后补现象；检查检验批质量验收记录内容是否齐全，检验结果评定及验收结论意见是否签字；经返工整改的分项工程是否已重新检验，检验结果是否符合要求；分部工程所含的分项工程是否齐全无遗漏，工程质量验收记录是否符合标准，签字是否齐全；核查“58、单位工程质量竣工验收记录”签署结论意见。工程观感检查由项目监理部组织专业配套的检查评定小组，邀请建设单位、设计单位，必要时邀请质量监督部门人员参加，承包单位配合；为了避免个人水平不一，应由三人以上同时评定；各项检查内容应采取事先随机取样方式。（d）、根据以上各项评定结果，填报“单位工程观感质量检查记录”，并根据工程施工质量验收规范，对本工程的质量评价（好、一般、差），签署检查结论。（e）、竣工验收中，因“分项工程质量验收记录”、“分部工程质量验收记录”已于各分项、分部工程验收时检查通过，此次竣工初验中仅需要进行宏观检查，对于“单位工程观感质量检查记录”，应由验收组成员商定。总监理工程师与建设单59、位签署工程移交证书，工程移交给建设单位。项目监理部督促承包单位按期交出合格的竣工档案；协助建设单位完成竣工结算；施工阶段监理工作结束，工程转入保修阶段。4、工程投资监理工作方法及措施：1）、工程投资控制的依据（工程投资的控制主要是针对工程量及单价的核定）：（a）、工程设计图纸及其说明文件、施工图审查报告及回复、工程设计变更、工程洽商文件、施工合同及其变更、协议文件、市场价格信息、招投标文件、与工程造价有关的指令文件等；（b）、四川省工程概（预）算定额，取费标准、工期定额等国家及四川省有关工程造价的法规和规定文件四川省建设工程工程量清单计价定额建设工程工程量清单计价规范（GB505002003）60、；（c）、分项/分部工程质量合格验收记录；2）、工程投资控制的原则：（a）、建设单位委托造价咨询单位编制的施工图预算，工程量清单。（b）、严格执行施工合同中所确定的合同价，单价和约定的工程款支付方法，工程量计量原则。（c）、在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格，坚持不予审核及计量。（d）、处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减时，应坚持公正，合理的原则。（e）、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方式确定，并须经本工程的建设单位认可。（f）、对工程量、工程款的审核及工程款的支付，应在施工合同规定的时限内进行。（g）、严格控制施工单位提出设计变更，严格控制61、变更审查程序。3）、工程投资的事前控制：（a）、审查工程量清单、招投标文件、施工合同中涉及造价控制的条款。（b）、根据审定的工程量预算控制价，在施工过程中进行动态控制。（c）、协助建设单位编制季、月、周资金使用计划，并控制其执行。此资金使用计划与工程进度计划，材料设备购置计划、索赔及不可预见事件预测计划相一致。（d）、从设计图纸、设计要求、施工合同及材料、设备定货合同中找出容易被突破的环节作为造价控制重点。（e）、尽可能减少向承包单位支付索赔，采取的措施有：按合同规定的日期提供施工图纸，提供施工场地及其它承诺的条件、支付工程款、提供施工合同中规定应由建设单位提供的材料、设备；尽可能减少工程设计62、变更，减少承包单位的浪费损失。4）、工程投资的事中控制：（a）、加强对造价的动态控制；按月支付工程进度款，工程进度款应与完成的工程量挂钩；经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较，分析与确定，如发现工程款超支情况，及时采取纠正措施；严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加了工程造价时更应慎重。尽可能减少索赔的条件，不造成违约。提出降低工程造价的合理化建议，如采用新技术、新工艺、新材料，在保证工程变更、工程洽商、材料调价、计时工、以及承包单位提出的经建设单位认可的费用索赔等工程款。即当月若发生设计变更、洽商或索赔时，承包单位还应填写“设计变更洽商费用报审表”或“费用索赔报审表”并附上有关资料63、报送项目监理部；费用索赔的应付工程款，承包商应填报费用索赔申请表经总监理工程师审核，建设单位同意后以费用索赔审批表批复，表中应有被批准的索赔金额；对价格调整，奖金等需要在本月付款时，承包商均应取得相应的支付凭证。（b）、控制工程计量：工程计量是根据承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。工程计量的范围仅限于承包单位完成的质量验收合格的工程量，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部位的工程款支付申请。工程量计量根据施工承包合同的规定，每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。承包单位每月2664、日前，根据工程实际进度及经过监理工程师签认分项工程质量验收记录，将当月完成的工程量报项目监理部审核。监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核查，核查前应提前通知承包单位共同参加现场计量核查工作，并共同在核查结果上签字，如承包单位不派代表参加，即可认为承包单位对监理工程师的核查结果已表示同意。总监理工程师对核查的结果应予审核后签认；对某些特殊的分项、分部工程的计量方法，可由项目监理部、建设单位、承包单位共同协商计量方法。（c）、工程款支付把关：工程预付款支付时，承包单位填写“工程预付款报审表”，报送项目监理部；经项目总监理工程师审核，符合建设工程合同的规定，应及时签发“工程预付款支付证书”；65、监理工程师应按照工程施工承包合同的规定，及时抵扣工程预付款。在进行月支付工程款（进度款）时，要注意是合同内项目的付款还是合同外项目的付款：合同内项目月付款：按月支付工程款时，承包单位应按有关规定及监理签认的工程量，填写“（）月付款报审表”、“（）月支付汇总表”报送项目监理；监理工程师接到报告和付款申请后14天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加；承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。计量完成后由监理工程师按合同的有关规定向发包人出具付款证书，提出当期应当支付给承包人的金额；监理工程师收到承包人报告66、后14天内未进行计量，从第15天起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加计量，计量结果无效。合同外项目月付款：经过协商在月工程进度款中也可支付近一时期由于设计变更、工程洽商、材料调价、计时工、以及承包单位提出的经建设单位认可的费用索赔等工程款。即当月若发生设计变更、洽商或索赔时，承包单位还应填写“设计变更洽商费用报审表”或“费用索赔报审表”，并附上有关资料报送项目监理部；费用索赔的应付工程款，承包商应填报费用索赔申请表，经总监理工程师审核，建设单位同意后以费用索赔审批表批复，表中应有被核准的索赔金额；对价格调整，奖金67、等需要在本月付款时，承包商均应取得相应的支付凭证。以上各项需要的本月支付的工程款，承包商均应填写月支付汇总表内，向项目监理部申报，监理工程师应根据建设工程施工合同规定进行审核，确认应支付的费用，由总监理工程师核定并签发工程款支付证书，报建设单位签认并支付工程进度款。本工程采用的是工程量清单报价方式，对于工程量清单报价中没有的综合单价的计价办法的控制：合同有的按合同执行，合同没有的参考类似的项目执行，合同中无类似项目的征得业主同意定出计量计价方法。以上各项需要在本月支付的工程款，承包商均应填写月支付汇总表内，向项目监理部申报，监理工程师应根据建设工程施工合同规定进行审核，确认应支付的费用，由总监68、理工程师核定并签发工程款支付证书，报建设单位签认并支付工程进度款。竣工结算款（最终付款）全部工程竣工并验收合格后28天内，承包人应向监理工程师递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照建设工程承包合同约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。竣工结算文件应经过总监理工程师审核，审计部门审计后，建设单位最终签认。监理工程师收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后60天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。经监理工程师确定后的竣工报告及结算资料必须经社会中介机构审计后再经建设单位审批。建设单位审批后在60天内支付承包人结算余款。保修保留金（质量保证金）为保证承包单位于保修期69、阶段仍能履约，在施工合同中规定本合同质量保修金为合同价款（不包括调整金额）的5%，由发包人从第一次支付开始扣留工程款（进度款）的10%，直至达到合同价款的5%为止。在保修期内，工程出现由于承包人责任造成的损坏和缺陷时，承包人应按发包人的要求在规定时间内进行修复。承包人若不按发包人的要求对缺陷和损坏进行修复或拒绝履行保修责任时，发包人有权要求第三方进行上述工作，所需的费用将从质量保修金中支付。若质量保修金不足支付上述费用的，发包人有权向承包人进行追索。5）、投资控制措施：（a）、投资控制必须严格执行施工合同中所确定的合同价，单价和约定的工程款支付方法和工程结算方式。同时必须掌握以下与投资控制工作70、有关的资料：设计院的设计概算；业主下发的招标文件、工程量清单与预算控制价；施工中标单位的施工图预算；投标文件全套以及施工过程中的变更、签证等资料。（b）、设计修改与变更，如涉及工程造价的增加，必须得到建设单位的批准，监理在收到设计单位出具的变更资料后，在限期内完成下列的工作：在变更单上注明执行的情况，计算变更所产生的造价增减。未按图纸施工的项目，督促施工方及时提出技术经济核定单，报建设单位确认。（c）、严格控制现场增加工程量签证，现场签证项目必须有文件依据。制定现工程签证的工作程序。现场签证工程需施工、造价咨询、监理及甲方代表四方人员在场，若甲方授权监理则监理必须有监理员及监理工程师二人在现场71、，经总监签字认可。所增加工程量和造价金额，由监理方造价工程师和甲方代表共同签认。（d）、对施工单位的月报，专业监理工程师应认真审核形象进度，核算主要的已完工程量，签发工程款支付意见，在报验材料不全，与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情况时，坚持不予审核与计量。（e）、对建设单位与施工单位有争议的工程费用，由双方按施工合同约定的方案予以解决。当甲乙双方同意由监理做出决定时，应坚持合理、公正、求实、科学的原则，根据有关的计算规则，核定工程费用。（f）、按施工合同约定的条件，履行监理合同中所确定监理业务，不因监理过失造成索赔的条件。对于非因监理过失所发生的索赔事件，则应公正地及时处理。72、（g）、根据监理合同的约定，协助甲方做好工程结算。5、工程合同管理方法及措施：1）工程变更的管理：（a）、工程变更程序：在熟悉施工图或在施工过程中，当建设单位、承包单位或设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报项目监理部按建设工程监理规范6.2.1、6.2.2条审查，并会同有关参建方与设计单位洽商。设计单位同意后应发出设计变更通知单或设计变更图纸，经监理工程师审核同意，然后将设计变更图纸发给承包单位，同时作好记录。承包单位按以上工程变更文件组织施工，并将因变更引起的工程造价量化，书面报告项目监理部。（b）、工程变更的处理方式：当承包单位提出工程变更时，按SG004技术核定单办理；当建设单73、位提出工程变更时，按jS007工程变更单办理；当设计单位提出工程变更时，由设计单位签发设计变更单或设计变更图纸。（c）、项目监理部在审核设计变更、工程洽商文件时，应充分考虑其对工程质量（安全度、外观、使用功能等）、进度、造价各方面的影响以及在城市规划、结构安全、使用功能、外观、环保、消防、节能方面等应按规定经有关部门审定。（d）、因设计变更、建设单位认可的技术措施造成施工单位增加工作量或重复施工等，或有些技术措施在实施前需得到建设监理等单位认可的，按SG008技术经济核定单办理。（e）、工程变更单、技术核定单、技术经济签证是工程投资控制的重要原始资料，项目监理部要妥善保存与归档。2）、工程暂停74、施工及复工的管理：（a）、在发生下列情况时，总监理工程师可在征得建设单位同意后下达工程暂停指令。建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；发现其他必须暂停施工的紧急事件。（b）、如由于承包单位原因暂停施工后，承包单位应全力以赴进行整改，排除停工原因，尽快复工。建设、监理单位予以密切配合。如由于建设单位原因暂停施工后，建设单位应全力以赴排除停工原因，尽快复工，承包、监理单位予以配合。（c）、暂停施工原因排除后，工程可以复75、工时；如由于承包单位原因暂停工时，承包单位应填报复工申请表jLA009，监理工程师对整改结果进行检查，合格后签认复工申请表，准予复工。如应建设单位要求暂停施工时，暂停施工的原因排除后，根据建设单位的通知，监理单位及时签署复工申请表。（d）、工程复工后，按合同约定需计算工期延长费用的，建设、承包、监理单位应及时办理由于暂停施工实际工期延长及费用索赔事项的手续。3）、工程延期的管理（a）、承包单位由于以下原因并符合施工合同文件要求可以向建设单位提出工期延长（工期索赔）要求；非承包单位原因导致原定开工日期拖延；原合同规定的工程量有重大变化，或工程设计有重大改变；非承包单位原因停水、停电（地区限电除外76、）、停气造成一周内累计停工超过8小时；国家及当地政府有关部门正式发布的不可抗力事件；由建设单位原因造成的本工程建筑材料、构配件、设备未按期到场，资金不到位等情况，导致工期延长，建设单位应同意延长工期。（b）、本工程监理项目部受理工期延长的条件：工程延期事件发生后，承包单位应在施工合同规定的时限内提交工程延期意向报告；承包单位按施工合同的约定提供工程延期事件的详细资料及证明材料；工程延期事件终止，承包单位在施工合同约定的时限内报送JLA012工程临时延期申报表。（c）、工程延期事件发生后，监理项目部采取的工作步骤：及时与建设单位协商，转交有关报告和资料；收集有关资料，作好记录；对发生工程延期原因77、作好调研、分析，对减少损失提出建议，督促承包单位采取措施，尽量减少对工程的影响程度；审查工程延期申报表及其它有关资料，在审查过程中要注意时限要求。（d）、监理项目部审核工期延长原则：施工单位所报情况属实；施工合同中有明确的条款依据；工程延期事件必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。（e）、工程延期事件终止，监理单位与建设单位协商一致，审定延期日数，向承包单位签发工程延期审批表。（f）、承包单位、建设单位重新签订工期协议；承包单位编制新的总进度计划报监理单位审批，如涉及费用索赔按有关规定办理。4）、费用索赔的管理：（a）、监理项目部应按照预控原则，尽量不发生或减少发生费用索赔事件，减少建设单位78、的损失，如采取风险预测及防范措施，防止干扰合同管理的情况发生，如已发生时采取措施减少影响与损失。（b）、项目部监理工程师处理费用索赔的原则：参与索赔事件的处理过程，实事求是，认真调查研究，严格确定索赔款项；维护建设单位的合法权益，也不损害承包单位的正当权益。（c）、费用索赔应依据下列内容：国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；本工程的施工合同文件；国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。（d）、项目监理部受理费用索赔的原因：由于特殊风险给工程或承包单位带来的损失后需要进行重建、修理带来的费用；一个有经验的承包单位无法预见到的自然条件造成施工费用79、的增加；非承包单位原因造成工期延误、停工、返工等施工费用的增加；延迟交付施工图纸，造成工期延误；未按合同规定或已批准施工进度计划提供施工场地，施工条件所引起的承包单位施工费用的增加；提供的红线控制桩或放线资料不准确；由于国家有关法律的变更引起费用的增加；由于非承包单位原因，根据总监理工程师的指令，全部或部分工程停工，为维护工程而需要额外支出的费用；合同中未明确规定需要对材料、设备进行的检验，检验合格后应支付的检验费用；监理工程师已批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔，如查明工程质量合格，开孔、穿孔及其恢复原状所需的费用；承包单位在工程施工或保修期内，根据监理工程师指令，对非承包单位原因造成的80、工程缺陷进行调查或维护发生的费用；在施工现场发现文物、古迹、化石等，为进行保护和处理所支付的费用。承包单位对监理工程师确定的工程单价（一般为造价定额中未明确规定）不满，而要求增加的费用；由于取消某些工程项目，承包单位遭受损失的额外费用。其它承包单位认为可提出费用索赔的事件。（e）、费用索赔的条件：索赔事件造成了承包单位直接经济损失；索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表并附有索赔凭证材料。费用索赔申请表应符合JL-A011表。（f）、费用索赔程序承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；总监理工程师指81、定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合费用索赔条件予以受理；总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表。 （g）、当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出得用索赔和工程延期的决定。（h）、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与82、建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。（i）、可以作为费用索赔依据的资料项目监理部与监理工作人员的监理日志；施工进度记录；双方往来文件（包括承包单位申请表，监理单位的监理通知等）；会议记录、工程质量验收记录、工程照片、录像资料、各种试验记录；付款凭证及单据、合同、招投标文件、施工图及有关文件；其它。（j）、索赔的时限：应按施工合同的规定。5）、合同争议的调解与处理：（a）、建设单位与承包单位发生合同争议时，应由一方书面通知本工程的监理项目部单位要求调解，监理项目部在接到通知后应按照合同规定的时限内组织人员进行调查、取证，然后与双方协商后作出决定，并将决定结果以监理通知通知双方。双方接到监83、理通知后，在其规定的时限内未提出异议则认为此决定生效，双方必须执行。（b）、在监理项目部的调解无效后，如争议属于合同条款的解释问题，可再请求当地政府建设合同管理部门予以调处。（c）、以上调处无效时，可按施工合同约定请仲裁部门予以仲裁或向法院起诉。（d）、在以上调处、仲裁、起诉处理过程中，监理项目部均有义务作为公正的证人或提供公正的证物。（e）、在合同争议的全过程中，监理项目部应督促承包单位继续施工或使工程尽量减少损失。6）、违约处理（a）、违约处理的原则：监理项目部有义务经常提醒建设、承包单位不发生违约事件；在监理过程中如发现有违约可能时，应及时劝阻违约一方不发生或少发生违约事件；已发生违约事84、件后，监理项目部应在充分调查了解事件的基础上，以事实为根据，以合同约定为准绳，公平合理地予以处理。处理过程中应充分听取双方意见，充分协商，做到双方都能基本满意。（b）、建设单位有下列情况时可认为其违约：不能按合同约定及时给出指令、确认和批准；不按合同履行自己的义务；不能按合同约定的时限内，向承包单位支付工程款；发生其他使合同不能履行的行为。（c）、承包单位有下列事实时可认为其违约：不能按合同工期竣工；工程质量达不到设计要求、规范要求或合同的要求；发生其他使合同不能履行的行为。（e）、违约处理过程：受损失一方提出书面文件通知监理项目部；监理项目部对违约事件进行调查、分析，提出处理方案，组织双方进85、行协商。如能取得一致，双方签订书面协议，签字各方均应执行协议；如调解不成可按合同争议有关规定处理。如能协商一致，涉及工期延长或费用索赔问题时，可按有关规定相应处理。（f）、如任何一方要求部分或全部终止合同时，监理项目部应慎重处理，以尽量减少损失为原则。7）、合同管理措施：在本工程建设监理过程中，监理工程师将根据监理委托合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同依法签订和全面履行。（a）、根据监理委托合同的内容，充分理解监理工程师在项目管理工作中的责任、权力和义务，明确监理工程师与业主代表在工程项目管理中分工与协作关系，以顺利地开展监86、理工作。（b）、制定工程合同目录一览表、编码档案、合同管理流程图、合同管理制度与措施，加强合同保管，对合同的执行、各方的履约状况进行跟踪，督促合同双方全面履约，对违约行为给予指出，督促改正，若违约方拒不改正，则根据合同条款约定的处罚措施进行处理。（c）、在工程施工过程中公正地按合同条款开展监理工作，督促承包商按照计划进度组织施工，确保项目工期，监理工程师根据合同条款审批进度款，对不必要的赶工不予支付，以防止过早过量支付；对施工质量、工程进度达不到合同约定要求的，拒付工程款。（d）、建议、提醒并督促业主履行合同义务，以尽量减少索赔事件的发生；按照合同条款公正地处理索赔事项和工程变更事宜。（e）、87、严格现场签证，监理工程师认真审查现场签证提出的时限、资料要求、签证原因是否符合合同约定，各专业签审人员按照程序在自己的责任和权限范围内对签证进行审核，对每份应予签认和现场签证认真核实工程量后送业主审批。对“无理由”的签证，一律拒绝。（f）、公正处理合同纠纷，根据合同争议内容充分调查取证，及时与争议双方进行磋商，积极进行调解，独立公正地发表处理意见。如果争议进入到仲裁或诉讼过程中，监理工程师公正地提供有关证据。（g）、施工单位承接的施工项目均应有施工合同，设备供应有供应合同。各工程项目的监理工作将严格执行施工合同，遵循“诚信、守法、科学、公正”的监理准则，做好监理合同范围内的工作，不越权、不渎职88、。（h）、代表建设单位严格按照合同条款实施监理，监督施工单位按合同规定的事项进行施工。（i）、对合同的实施情况进行跟踪、记录，将实际情况与合同条款进行对比分析，如发现偏离，应及时向有关方面发出通知。（j）、当施工合同某些条款确有必要修改或增减时，要进行协调，促成双方友好协商，签订补充协议。6、工程信息管理方法及措施：1）、主要编制依据：建设工程监理规范（GB50319-2000）；建设工程施工质量验收统一标准（GB 503002001）；建设工程文件归档整理规范GB/T 503282001；建设工程施工质量验收规范实施指南（第二版）四川省建设工程质量安全监督总站。2）、信息管理的工作内容：（a89、）、工程监理资料是监理项目部在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录，它是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了监理人员的素质和项目监理部的管理能力和水平。利用计算机辅助信息管理，通过对建设工程信息进行收集、加工整理、储存、检索和传递，达到全面、准确、真实、及时管理工程项目的监理资料，并形成完整的监理工作档案，以实现建设工程项目四大目标的最优控制，是本工程项目监理部的一项主要任务，也是对每一位监理人员的基本要求。（b）、项目监理部总监理师在施工监理交底会上，交待监理规划实施的内容，执行工程建设监理规范监理资料的报审，明确各种监理资料的报验程序，各种报表的报送日期、内容填写要求等，90、并要求承包单位严格遵照执行。（c）、监理资料管理工作项目监理部各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定专人担任资料管理员负责实际管理责任。（d）、项目监理部应随着工程的进展不断积累监理资料，并随时进行整理和编审、于工程竣工后形成一套完整的监理档案，在一个月内由总监理工程师组织项目监理部门人员对监理资料进行整理，编审和装订工作，由总监理工程师签字后移交建设单位。3）、信息管理措施：监理工程师要想做好本工程建设监理工作，必须加强工程信息的管理，信息管理工作不但直接影响着监理工程师的监理工作质量，并且影响参建各方尤其是业主的正确决策，而工程信息最直接的体现就是工程资料。所以应将从以下几方面对工程91、信息进行管理：（a）、在项目监理组织机构中，总监负责，确定专人具体实施监理资料的管理工作，明确岗位职责。（b）、做好信息管理的基础工作，制定本工程资料管理办法、信息管理制度及会议沟通制度，以便于信息的收集、整理、处理、存储、传递直到应用。（c）、采用计算机辅助管理系统：利用管理、绘图软件对工程建设中的文本和图形资料监理资料进行收集、加工、整理、存储、传递，使信息管理工作更加高效有序。（d）、定期进行归档、备份。（e）、监理工程师及时填写监理日志，根据工程施工阶段及时编写阶段性监理工作总结，工程竣工验收后，编写工程项目的监理工作总结。（f）、督促承包单位按照有关规定及时整理工程施工技术资料，监理92、工程师定期进行检查。（g）、监理工程师每日填写监理日志，详细记录各分部分项工程的进度情况和质量情况以及设计修改、材料进场、工地洽商、不可抗力影响等有关工程施工必须记录的问题。（h）、做好会议记录，及时整理、印发会议纪要，重要事项或容易被遗忘的问题应以函件形式通知有关方面。（i）、按信息来源和内容分类保管好各种资料，及时向有关方面和领导部门提供完整、准确的信息。7、 保修阶段监理工作方法及措施1）、定期对工程进行回访。2）、发现问题，确定缺陷责任、督促检查、验收。3）、责任期结束时检查。4）、办理合同终止手续。8、组织协调措施：1）、组织协调的工作内容：（a）、项目监理机构内部的协调加强对项目监93、理机构内部人际关系、组织关系、内部要求关系的协调，使监理人员处于团结、和谐、进取的工作气氛，鼓励大家同舟共济，保证工程监理目标的实现。（b）、与业主的协调充分理解本工程的建设总目标，理解业主的意图，以体现监理工作的服务性。做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的全面了解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解，促进双方工作的协调一致。尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。（c）、与承包商的协调在施工过程中，与承包单位项目经理关系的协调，对工程进度问题、质量问题协调，对承包商违约行为的处理，对合同争议的协调，对分包单位的管理以及人际关系的处理，均是监理组织协调工作的重要内容。坚持原则，实事94、求是，严格规范、规程，讲究科学态度。协调不仅讲究方法、技术，更需要语言艺术、感情交流和用权适度，以达到事半功倍的效果，令各方面都满意。（d）、与设计单位的协调尊重设计单位的意见。在施工中发现设计问题，及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失。讲求信息传递的及时性和程序性。设计变更通知单的传递，需按设计单位（经业主同意） 监理单位 承包商之间的程序进行。（e）、与政府部门及其他单位的协调与政府部门的协调，在进行工程质量控制和质量问题处理时，做好安检站与工程质量监督站的交流和协调，重大质量安全事故，在承包单位采取急救、补救措施的同时，应督促承包单位立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。在与社95、会团体关系的协调时，要把握机会、争取社会各界对建设工程的关心和支持，寻求一种良好社会环境。2）、组织协调的方法：（a）、会议协调法、交谈协调法。（b）、书面协调法：书面报告、报表、指令、通知、信函、备忘录等。（c）、访问协调法：专访或邀访、情况介绍法。3）、组织协调措施：（a）、按照工程项目建设目标的要求，做好组织协调工作，以便保证工程质量、工期和投资的顺利实施。（b）、建立例会制度，由项目总监理工程师主持，就施工中的质量、进度、投资、安全文明施工等问题进行协调，保证项目建设总目标的实行。（c）、根据监理合同规定的职权，正确处理违约事件。（d）、与业主现场代表密切合作，及时按规定向业主报告工作96、，取得业主对监理工作的支持。第十一章、监理工作制度1、外部监理工作制度1）、施工图纸会审及设计交底制度：图纸会审与设计交底是本工程的一项重要技术准备工作。为保障建设工程的顺利进行，特制定本制度。（a）、图纸会审与设计交底由业主组织；（b）、先进行设计技术掉地，在施工单位、监理项目部认真仔细阅读核对图纸的基础上，适时的组织图纸会审；（c）、图纸会审的重点是审查施工图是否规范、完善、清楚，有无差错；（d）、会审中提出的问题及修改建议应认真纪录，并写出图纸会审纪要，由参加单位和人员盖章签字，下发施工单位实施，对会审中提出的问题，设计单位可用设计变更单给予答复；（e）、会审通过的图纸和会审纪要可作为编97、制预算、材料、半成品订货的依据。2）、施工组织设计专业、专项方案审核制度：（包括安全文明施工）（a）、审核由总监理工程师主持，专业监理工程师参加。必要时请公司总工程师审核；（b）、审核中突出施工方案与施工方法、施工进度几乎、施工平面布置和资源需求计划四大要素，着重审核是否符合规范、科学合理、经济可行；（c）、审核结束后由总监理工程师签署明确意见，或修改重报，或按修改意见修改实施；（d）、经项目监理部审定后的施工组织设计，承包单位应认真实施，如有较大变动，须报总监理工程师同意；（e）、严格审核施工单位的安全资质，指导并监督施工单位建立健全安全生产、文明施工管理组织，落实责任制，保证体系及相关规章98、制度。3）、工程开工申请审批制度：（a）、承包单位提交开工申请报告后，项目监理部应对其准备工作情况进行细致的检查；（b）、检查的具体内容：政府主管部门已签发的建设工程开工许可证；施工现场道路、水、电等已达到开工条件；业主建设资金已基本落实；审查承包单位实际进场队伍的素质、数量、工种配备等，审查主要技术人员上岗证，审查是否具有完成工程、并确保其质量的技术能力和管理水平；对工程所需的原材料、构配件的数量几质量进行检查；检查复核施工现场的测量标桩，建筑物、构筑物的定位轴线及高程水准点；审核施工机具数量、配备、完好率及承包单位提供的技术性报告。4）、工程材料、半成品、构配件质量检验制度：（a）、施工单99、位在材料进场前，应向监理工程师报送材料进场申报单并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师核定合格后方可进场使用，不得使用不合格材料；（b）、工程中所有构件，必须具有出厂批号和出厂合格证，钢筋、混凝土和砼构件，均应按规定方法进行抽样检查，经监理工程师同意后方能使用；（c）、现场配制的砼、防水材料、绝缘材料等的配合比，应先提出试配要求，试验合格后经监理工程师审定后才能使用；5）、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度：（a）、工程具备隐蔽条件和达到中间验收部位，承包单位先进行自检，确认合格后，在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知上应写明隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点，并100、准备好验收纪录；（b）、监理工程师按相关规范、标准、设计图纸和要求及时进行验收，合格后监理工程师在验收纪录上签字，承包单位方可进行隐蔽或继续施工；如有质量缺陷，则指令施工单位进行处理，待质量合符要求时重新验收；（c）、监理工程师不能按时参加验收时，须在开始验收前24小时向承包单位提出书面延期要求，延期不能超过24小时，监理工程师未能按以上时间提出延期要求，不能参加验收，承包单位可自行组织验收，监理工程师应承认验收纪录；（d）、对已经隐蔽的工程，当监理工程师提出重新检验要求时，承包单位应按要求进行剥露或开孔，并在验收后重新覆盖或修复；检验合格，建设单位承担由此发生的费用和工期；检验不合格的，承包101、单位承担费用和工期；6）、单位工程、单项工程监理中间验收制度：在单位工程、单项工程施工完成后，在进一步施工前，如在主体结构工程完成后在进行装修工程前，项目监理部要组织有关单位进行中间验收，并向高新区质量监督站提出验收申请，在质监站的监督下各方责任主体验收合格后批准承包单位继续下道施工；7）、工程变更复核审签制度：（a）、在施工过程中需要进行设计变更时，应出具书面申请，详细写明申请变更的内容和要求；（b）、项目监理部收到变更单后，应尽快审核，评估对质量、工期、投资以及施工的影响，必要时另拿方案比较、优选，得出质量可靠、技术先进、投资经济、施工方便的方案；（c）、项目监理部将变更申请和审核意见及时102、与建设单位联系，由建设单位决策，确定变更后交设计单位办理；（d）、项目监理部在收到设计变更文件后，及时下发施工单位实施，并签认因此而增减的费用、工期；（e）、施工单位若擅自改变设计，监理人员发现后立即向建设单位汇报，并责令施工单位停工恢复，施工单位承担由此引起的投资和工期损失；（f）、做好设计变更资料的整理归档工作，为竣工决算提供依据。（g）、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更应提交总监理工程师进行审查，同意后由建设单位转交设计单位；（h）、项目监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；（i）、总监理工程师应就工程变更费用及工期的103、评估情况，与建设单位和承包单位进行协调；8）、工程质量、安全事故处理制度：专业监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查合格后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表应征得建设单位同意。对需要返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查、验收；9）、施工进度监督及报告制度：（a）、监督施工单位严格按照合同规定的计划进104、度组织实施，项目监理部每月25日以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况；（b）、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接； （c）、督促施工单位按照进度计划安排的材料、机具和人员等资源的调度；10）、工程竣工验收制度； 项目监理部应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（a）、竣工验收应由建设单位按照国家和地方政府有关文件以及承包合同的要求进行组织；（b）、结合监理工程师在工程建设过程中105、的监督、检查和纪录，提出工程质量评估报告，独立、客观的对工程质量作出评定；（c）、总监理工程师组织核查施工单位提交的单位工程竣工报告后，呈报建设单位组织竣工验收；（d）、监理工程师参加有业主组织的竣工验收工作，以工程质量评估报告形式独立发表竣工验收意见；（e）、对正式验收中发现的问题，监理工程师以书面指令施工单位进行整改，整改完成并经监理工程师检查通过后，各方重新验收，直至验收合格后，总监理工程师在工程竣工验收报告中签署监理单位验收意见；（f）、工程竣工后一个月内，总监理工程师组织编写工程项目的监理工作总结报告，并组织监理工程师整理监理工作资料后，移交个建设单位送档案馆存档。11）、工地例会及106、其他会议制度：（a）、工地例会由项目监理部总监理工程师组织与主持；（b）、本工程的工地例会拟定于每周二下午2：30在建设单位会议室召开；（c）、工地例会参加单位及人员：总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员；建设单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术负责人、现场安全管理人员等；造价咨询单位驻现场人员；根据会议议题的需要邀请设计单位和其他相关单位人员参加。（d）、工地例会的主要议题：检查上次会议决议落实的情况，检查未完成事项及其原因；交流工程进度情况，确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件、设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程质107、量和技术方面的有关问题，主要改进措施；设计变更、洽商主要问题；工程款的核实、支付及财务工作的有关问题；违约、工期、费用索赔的意向和处理情况；其他事项。（e）、项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备：了解上次会议的决议落实情况和存在的问题；准备会议资料，确定有关事项的处理原则；与有关各方通报情况、交换意见；（f）、会议纪要：工地例会由指定的监理人员纪录；会议纪要由监理工程师根据会议纪录整理，并在第二天交与业主代表审核；会议纪要应真实，简明扼要；会议纪要需经与会各方签认并发放给有关各方，还要有签收手续；会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。12）、施工新技术、新工艺、新108、材料复核制度：项目监理部要对施工单位在施工中采用的各项技术进行复核，以保证所用技术的合理性和可靠性。施工单位应用特种技术和新技术、新工艺、新材料前，必须向项目监理部说明该项技术的工艺措施，论证其可靠性以及对工期、成本、质量的影响，并提供有关证明文件。必要时专业监理工程师可要求施工单位进行试验和演示，经专业监理工程师审定签认后，施工单位方能应用。13）、技术经济签证制度：施工中施工单位采用的每项技术都会产生相应的费用，除保证正常施工的有关技术外，对处理特殊情况施工单位所用技术，项目监理部要做经济评价，并给予签证认可，计算相应的工程费用。14）、施工现场质量、安全紧急情况处理制度：施工过程中现场情109、况瞬息万变，由于各种突发因素的影响，常会发生一些紧急情况，项目监理部要对工伤事故、火灾事故、重大质量事故等紧急情况作出预案，以备情况发生时及时处理，发生紧急情况时，监理项目部要马上与有关单位联系，取得第一手资料，向承包单位提出处理意见，配合相关部门对情况的调查取证。（a）、施工现场出现紧急情况后，监理工程师必须迅速的逐级报告；（b）、施工现场出现紧急情况后，监理工程师应要求承包单位立即采取有效措施，避免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤亡，减少财产损失。并应尽快通知总监理工程师。（c）、总监理工程师应立即通知业主、承包单位项目负责人并向监理公司报告，同时立即赶赴现场处理；（d）、监理公司应按具体110、情况分类上报有关部门并赶赴现场协助处理；（e）、总监理工程师应协助有关部门组织善后处理；（f）、有关单位组织调查处理，总监理工程师应协助做好调查，并做好情况分析和处理报告；（g）、监理公司应组织有关人员调查原因，认真研究，吸取教训，杜绝同类事故的发生。15）、工程计量支付签审制度： （a）、工程款支付应严格按照施工承包合同执行；（b）、进度控制工程师应认真审核施工单位提交的月进度统计报表，并会同质量控制工程师到现场逐项对照核对已完工程量，签署工程量报表，然后提交投资控制工程师。投资控制工程师对照施工单位工程款支付申请，计算支付工程款意见，提交总监理工程师。总监理工程师审核无误后，签发付款凭证；111、（c）、对于工程不合格部分和施工单位自身原因造成返工的工程量，不予计量，不支付价款；（d）、不得超支工程款，支付至合同价款的90%时，应停止支付，按合同留足保证金；（e）、设备、材料价款支付按合同执行，并由监理工程师签认，记好台账；（f）、审核施工图预算几工程决算。16）、工程索赔签审制度：（a）、项目监理部以合同为依据，独立、公正处理双方的利益纠纷；（b）、监理项目部竟及时提醒业主真确履行自己的义务，以避免承包单位可能提出的索赔；（c）、索赔应严格按照程序办理，步骤如下：提出索赔的一方应在事件发生后的28天内，书面提出索赔意向通知；在索赔意向通知提交后的28天内，提交正式索赔报告，正本报监理112、项目部，同时向被索赔一方抄送一份副本；索赔报告的内容有事件发生的原因；对自己权益影响的证据资料；索赔的依据；索赔的费用和工期及计算材料；监理项目部在收到索赔报告后，由总监理工程师组织有关人员研究索赔材料，同时运用信息库资料进行核实。必要时可要求索赔方提供补充证据；在弄清事实的基础上，根据合同条款，与被索赔一方协商，直至双方对索赔都接受为止；监理工程师答复提出索赔处理决定，在收到索赔报告后于28天内予以答复或要求进一步补充索赔理由和证据，既未答复又未提出进一步要求视为索赔认可；当事人双方或其中一方对监理项目部的处理仍不满意，可根据合同约定提请仲裁或法律诉讼。17）、工程款支付证书签审制度：项目监113、理部根据工程量的情况，定期地对承包单位提出的工程款支付报告进行审核，督促建设单位向承包单位支付工程款。对于验收不合格的项目不予进行工程计量和工程款支付。工程款支付证书必须有总监理工程师亲自签发。18）、安全文明施工监理监督检查制度：（a）、安全生产、文明施工监理工作由总监理工程师负总责，总监代表具体抓，质量安全组总控制，专业监理工程师和监理员在自己分工的工作范围内抓落实，目前各自的责任，齐抓共管；（b）、严格审核施工单位的安全资质，指导并监督施工单位建立健全安全生产、文明施工管理组织，落实责任制，保证体系及相关规章制度。（c）、监督施工单位突出对人的控制，抓好安全生产、我们施工的培训、交底工作114、；（d）、严格对机械、设备、“三宝”、“四口”、沿边防护以及用电、用火等检查的审批；（e）、加强施工过程中的巡视、旁站监理，发现影响安全、文明施工的苗头技术采取措施；（f）、配合建设单位经常组织项目安全文明活动，按建筑施工安全检查评分标准及文明工地验评标准对施工单位安全文明施工情况考评，表彰奖励先进，鞭策处罚后进；（g）、建立健全安全文明监理台账，及时记载安全文明施工监理活动轨迹；实行一票否决制，凡安全文明工作不达标的人员，不得评为先进。（h）、安全检查的主要内容：高空作业的安全措施；外墙脚手架搭设要合理可靠，要搭设安全挡板，架设安全网。操作时做好安全防护措施；各楼层临边洞口的防护；关键岗位是115、否按相关规定执证上岗；用电的安全，是否采用三级配电系统，是否采用TNS接零保护系统，是否采用二级漏电保护系统，停送电必须由专人负责；检查、核实运行管线是否受施工的影响，并确保安全（i）、总监理工程师应及时检查落实安全措施，协助安监站做好安全管理工作；（j）、项目监理部在履行职责时，发现工程建设中存在施工安全隐患时，应当采取措施制止；不能有效制止时，应当报告主管部门、质监站或施工安全监督机构进行处理。19）、缺陷责任期内质量问题处理制度：（a）、在保修期内出现的质量问题应及时处理；（b）、保修期内质量问题的处理由总监理工程师或总监代表主持，委派专业监理工程师进行处理；（c）、监理工程师接到业主指116、出的质量问题反映后，应组织业主、承包单位，必要时通知设计单位到现场分析，明确造成质量问题的原因和责任；（d）、总监理工程师与业主和承包单位明确进场处理问题的开始时间；（e）、总监理工程师审核承包单位提交的技术方案、进度计划；（f）、监理工程师在明确责任的基础上，发出保修期内的保修通知单，要求承包单位按规定的时间进场整改，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理工程师应核实修复工程的费用再由总监理工程师确认和签署工程款支付证书并包业主；（g）、承包单位不在规定期限或按规定质量保修，应通知业主另选施工单位整改，费用从保修金中扣除，监理工程师应做好纪录和签证；（h）、保修期内的重大问题应想总监理工程117、师书面报告。2、项目监理机构内部工作制度1）、监理组织工作会议制度：会议内容：总结上周监理工作沟通情况；检查三控制、两管理、一协调和安全监理工作中的问题，商讨解决措施；协调工作关系；布置本周工作，明确重点工作的预控措施；检查监理人员工作、执行监理人员守则、遵章守纪情况，表扬先进个人和事迹，帮助后进。2）、对外行文审批制度：（a）、监理项目部发文由监理人员起草，专业监理工程师审核，总监理工程师或总监代表签发；及时报送有关单位；（b）、监理项目部收文想总监理工程师汇报，总监拿出处理意见，交相关监理人员办理，监理人员提出初步处理意见，总监签认，在规定时间内回复有关单位；（c）、严格收发文手续，收发文118、实行登记制度，办理或回复填写相应的表格；（d）、及时整理归档。3）、监理工作日志制度：（a）、监理人员必须按日填写监理日志，项目监理部日志由总监代表负责记载，总监理工程师建立总监巡视日记；（b）、监理日志主要填写监理人员所开展的监理活动，应注目时间、地点、部位、发现的问题、参加人员、讨论的意见和处理结果等；（e）、监理日志应连续记载，字迹清楚，书写认真，且不得用易褪色、易磨灭字迹的书写材料书写；（f）、总监理工程师或总监代表不定期的调阅监理人员日志；（g）、监理工作结束后，应及时将监理日志上交归档。4）、监理月报制度：（a）、监理月报有总监代表组织编制，经总监理工程师签发后，报送建设单位和公司119、；（b）、及时编写、报发，本工程月报定于每月25日发出；（c）、监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，必要时附相关照片；（d）、监理月报的格式按公司统一规定执行。5）、技术、经济资料及档案管理制度：项目监理部对于监理工作中发出和接收的文件，都应该及时归档并由专人保管。对于项目监理部向承包单位发出的口头通知要及时补办书面材料并归档。6）、旁站监理制度：（a）、按照公司编制旁站监理一览表；（详见第十四章）（b）、明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责，如实准确的做好旁站监理记录；（c）、旁站监理人员的主要职责：检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人120、员执证上岗及施工机械、材料的准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方复检；做好旁站监理纪录和监理日志，保存旁站监理原始资料。7）、工程监理巡视制度：（a）、在施工过程中，监理人员必须加强对现场的巡视、旁站监督和检查，及时发现操作和不按设计要求、不按施工图或施工规范施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制；（b）、巡视中发现的一般性问题，应就地提出或商讨解决方法，由总监理工程师负责落实处理，必要时请设计单位提出处理意见和处理文件121、；（c）、项目监理部应在监理日志中纪录巡视发现的问题和处理情况；8）、 廉政制度：项目监理部的所有监理人员应严格遵守公司的制度和监理工程师的职业道德，诚实、守信、公正、廉洁，监理人员除了从本监理公司获得报酬外，不得向承包单位、材料供应等单位索取任何额外的钱物。一旦发现，将按公司的相关管理制度严肃处理。第十二章、监理设施根据本建设工程的特点、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件，按照委托监理合同的约定，为满足监理工作的需要，特配备以下常规检测设备和工具。监理常规检测设备和工具一览表序号仪器设备名称型号数量备注1水准仪台2精密经纬仪台3砼回弹仪台4组合质量检测工具包件装套5钢卷尺各把6游标122、尺.精度级把7坍落度标尺个8计算机兼容台9打印机佳能台第十三章、安全监理规划本工程由于处于站华路东侧新华职中旁，来往的流动人口和社会车辆都较多，在安全与文明施工方面监理项目组应高度重视。施工现场的安全文明施工主要由承包单位负责，监理项目组的工作主要是督促、检查、控制，重点是预控。1、工作内容1）项目安全监理准备工作：（a）、组建项目安全监理机构（统筹配置安全监理人员）；（b）、熟悉项目特征资料、项目建设条件 、有关施工承包单位资料；（c）、有关建设工程安全监理的法规、规范标准；（d）、分析识别、评价项目施工危险源；（e）、编制项目安全监理规划；（f）、配备安全监理的检测工具和有关安全管理资料文123、本。2)施工准备阶段安全监理：（a）、协助建设单位签定安全协议书；（b）、督促建立健全施工现场安全保证体系；（c）、审查施工组织设计的安全技术措施和专业、专项施工方案安全技术措施；（d）、审查承包单位安全资质和特种人员资格。3)施工过程安全监理：（a）、督促做好安全（技术）交底工作；（b）、危险源施工的现场巡检监督；（c）、施工安全隐患的及时处理；（d）、施工安全设施，施工机械验收的核查；（e）、组织参加现场安全检查或安全会议；（f）、配合安全事故调查、分析安全事故原因；（g）、安全监理资料归档。2、安全监理工作程序签定委托监理合同（包括安全监理内容）任命项目总监理工程师、组建项目监理机构（包124、括安全监理内容）任命项目总监理工程师、组建项目监理机构（包括安全监理机构及人员）施工准备阶段的安全监理工作施工过程的安全监理工作项目的安全监理工作总结安全监理资料归档施工安全监理工作总程序项目安全监理的准备工作（包括编制安全监理规划及实施细则）编制监理大纲的安全监理方案3、安全监理机构及分工框图项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责。安全监理工程师和安全监理员，在总监理工程师的领导下实施工程项目的安全监理工作。1）安全监理机构图：总监理工程师张 璐（项目安全总负责人）总 监 代 表廖 晖（项目安全工程师）总 监 代 表安全监理员刘体刚安全工程师赖建新2）、项目安全监理机构人员配备表：人 125、员项目安全总负责人张 璐项目安全工程师廖 晖项目专业安全工程师赖建新现场巡视旁站、安全员刘体刚说明4、安全监理人员职责项目总监理工程师安全监理岗位职责项目职责内容考 核 要 求标 准完成时间基本职责确定项目监理机构安全监理人员的分工和相应工作职责，督促检查安全监理责任的履行明确职责、开展工作，合理配置人员数量与监理规划同步2、组织分析识别和评价项目的危险源，策划项目安全监理方案，组织编制项目安全监理规划；应符合监理规范、监理合同；应具有可操作性与监理规划同步3、审查专业分包和劳务分包的企业资质提出审查意见与施工组织设计审查同步4、审查施工承包单位提交的专业、专项施工方案和施工组织设计的安全技术126、措施，并签署意见提出审查意见专业专项方案开工前5、审批安全监理实施细则；及时提出审查意见监理规划批准一个月内（个别项目开工前审查）6、主持安全监理会议；及时、务实、有效月末检查7、协调工程现场重大施工安全事项，参与调查重大安全事故；及时意见正确与有关事项同步8、审核签发安全监理通知单、暂停施工令和各类安全监理核验表，组织编制签发上报安全监理月报、专题报告；及时、准确与有关事项同步9、组织安全监理人员学习有关安全监理政策文件和技术业务。及时、有效及时组织定期组织专业监理工程师安全监理岗位职责项目职责内容考 核 要 求标 准完成时间基本职责1、编写安全监理细则，负责具体实施建设工程项目的安全监理工127、作；则具有针对性、可操作性监理工作有序、工作处于受控状态监理规划批准后一个月内2、协助业主考察工程投标单位的资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施；及时、准确与招标工作同步3、协助总监理工程师审查专业及劳务分包单位的安全资质、并提出意见；审查特种施工作业人员的资格证件；及时、如实、准确各专项开工前4、审查施工承包单位和专业与劳务分包单位建立、健全施工现场安全生产组织保证体系和安全生产责任制；及时、如实、准确各专项开工前5、审查施工承包单位提交的施工组织设计的安全技术措施及专业与专项施工方案的安全技术措施，向总监提出报告，并监督承包单位实施；如实、准确组织设计及专项方案审批前6、核查128、施工安全实施和施工机械的验收工作，签署核查意见及时、认真、真实设施及机械使用前7、定期评估施工现场安全生产情况，并向总监提交报告及时、有效、工作处于受控状态每周8、指导安全监理员实施现场安全巡检检查等日常安全监理工作；认真、准确专项开工前或定期布置9、负责安全监理资料的收集、汇总及整理。完整、准确、真实月 末监理员安全监理岗位职责项目职责内容考核要求标 准完成时间基本职责1、在总监理工程师的领导和专业监理工程师的指导下具体实施安全监理工作；监理工作有序工作处于受控状态每周检查2、监督施工承包单位落实施工现场安全设施和施工机械安全管理的自检工作；及时、真实、有文字依据与施工单位自检同步3、做好施129、工现场日常的安全巡检检查；对易发事故的高危作业工序进行现场跟踪监督，监督施工承包单位强制性施工安全技术标准组织施工，发现安全隐患，并及时通知施工承包单位进行整改, 当严重险情制止无效时，应按规定迅速报告。按安全检验评定标准发出整改通知，并追踪回复使安全工作处于受控状态每日与其他监理工作同步进行4、检查进场的安全防护材料、用品的产品合格证明资料、检测报告和其他有关资料；按安全产品质量检验标准发出整改通知每批用品进场后5、参加施工现场安全生产检查；按承包单位措施及安全监理实施细则每周、每月6、做好有关现场安全生产检查记录和安全监理日志。准确、及时、真实每周、每月检查5、安全监理工作制度1)、首次安130、全监理交底会议制度（a）、工程开工前，由总监理工程师召集施工总承包、专业分包、劳务分包的项目经理、技术负责人、专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次安全监理交底会议。（b）、会议主要内容：建设单位介绍监理合同约定的安全监理工作内容和有关法规规定。建设单位、施工总承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理）人员及其分工。研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能生产的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施。总监理工程师对施工总承包单位、专业分包、劳务分包的有关安全管理工作提出意见要求。包括：编制和提交符合项目实际的施工重大危险131、源清单及专项施工方案，配合安全监理工作，建立健全相应的安全管理、安全奖励制度、施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。2)、安全监理施工例会制度（与工程项目例会合并进行）（a）、在项目施工过程中，由总监工程师定期主持，会同建设、施工等单位召开安全监理例会。（b）、安全监理例会的主要内容：检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因；针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产及其管理的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等；坚持分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施132、工的改进措施；通过会议，总结表扬安全生产、安全管理的好经验，讲评、批评违规施工作业和放松安全管理的存在问题、落实下一步安全管理工作的管理责任分工。3)、专项施工方案审查（a）、项目监理机构应要求施工承包单位按规定编制重大危险源的方案，并提交监理审查，对于按规定应通过专家论证审查方案，应督促施工承包单位按规定论证审查后，再向监理报审。（b）、项目总监工程师应组织安全监理工程师，对专项施工方案进行审查，重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制标准；是否经过施工承包单位内部审查，该单位技术负责人是否签署、审批、是否已盖施工企业印章；方案是否符合本工程项目具体条件并具有针对性。（c）、本工程重大危险源133、详见本章施工危险源清单表。（d）、凡因施工工艺和施工设施、施工机械等变更，需要修改专项施工方案，应重新办理方案审批手续。4)、危险源交底监控制度（a）、监理工程师应督促施工单位针对施工危险源制定相应的安全技术措施，列入施工组织设计中，并应经监理审批。（b）、专业监理工程师应按规定单独编制重大施工危险源的安全监理实施细则，包括危险源施工的监理措施和监理检查要求。（c）、监理工程师应督促施工承包单位针对重大施工危险源，编制专项施工方案，并办理监理审批手续。（d）、督促检查施工承包单位对危险源的施工作业进行逐级安全技术交底，安全监理人员应检查交底的书面记录，对于没有进行交底的不允许擅自施工作业。（e134、）、重大危险来源施工方案和安全技术交底进行后，安全监理人员应检查施工承包方对危险源施工作业前的各项自检工作是否落实，自检人员是否到位，自检工作是否落实，自检人员是否到位。施工承包方自检查工作不落实的，安全监理人员有权柜绝施工作业监理报验的申报，以及禁止不经监理报验擅自施工作业。5)、安全监理巡视制度（a）、总监理工程师应安排安全监理人员进行安全监理的巡视监督工作，并检查实施情况。（b）、安全巡视监理每天不少于一次，对高危作业的关键工序应进行必要的旁站监理。安全监理人员应巡视、旁站情况填写巡视旁站监理记录表。6)、施工现场安全检查制度a、项目监理机构应组织建设单位、施工承包单位共同开展施工现场的135、安全生产检查活动，制定安全检查计划，该计划应取得建设单位施工承包单位的同意。（b）、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日前后的安全检查。（c）、施工现场安全检查的内容根据法规和规范性标准要求，结合安全检查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等方面。项目监理机构应事先制定检查标准和检查办法，明确检查参与人员。（d）、安全检查过程中发现安全隐患，应采取措施及时处理，保证施工安全。（e）、安全监理人员做好检查记录，并将检查结果通过工程例会等形式向建设工程各方主体通报。7)、施工安全设施、施工机械验收核查制度（a）、施工现场的重要施工安全措施和大型施136、工机械的使用，应在运行前经监理核查。（b）、施工安全设施和大型施工机械搭设安装后，应督促施工承包单位按规定进行检测，并及时组织验收，通过验收后，再报监理核验。（c）、安全监理工程师应按规定核查施工安全设施和施工机械的验收手续是否齐全和符合规定，该设施和机械是否符合专项施工方案要求，核查无误方能签署意见，同意投入使用。8)、安全监理报告制度（a）、在实施安全监理过程中，发现安全隐患，但施工单位拒不整改或拒不执行监理下达的暂停施工令的，项目监理机构应及时向建设单位和有关部门报告。（b）、施工现场一旦发生死亡事故或情况不明可能造成重大伤害的事故，项目总监理工程师或总监理工程师代表应在两小时内向监理公137、司及有关部门报告，同时督促施工承包单位及时向有关部门报告，并签发工程暂停施工令。（c）、项目监理机构与监理公司之间，以及总监理工程师和项目监理机构内部人员之间应保持通讯联络的畅通。（d）、安全监理的各项口头报告应追加书面记录。6、确定本工程项目重大危险源1）、施工危险源清单 本工程的建筑高度虽然不高，但同样存在危险性较大的工程部位，为此项目监理部根据本工程实际情况，特制定本工程的施工危险源清单表。施工危险源清单表工程名称：北家桥下槽沟（站华路东侧小桥新华职中南侧道路）工程序号施工阶段工程部位作业设施危险源 重大危险源备注基础施工沟槽开挖 警示标志、临边防护沟槽跨塌模板模板支撑安全帽物体撞击材料138、垂直吊运安全帽高空坠物现场临电现场用电漏电保护装置触电说明7、安全监理工作的事前控制1）、督促承包单位建立施工现场的安全生产体系a）、核查施工安全管理机构设置及人员配置；b）、督促建立和落实施工安全管理制度。2）、核查承包单位的安全生产资格。a）、审查施工承包单位的安全生产资格；b）、审查特种作业人员资格。3）、核查施工单位安全设施、施工机械的验收手续a）、核查施工现场的进场验收；b）、核查施工安全设施及施工机械的验收手续。8、安全监理的事中控制措施1)、督促做好安全技术交底工作；2)、危险源施工作业现场监理抽查；3)、安全监理施工现场安全检查项目：a）、模板及其支撑工程的安全检查要点：实地抽139、查并检查软土地基处理纪录和回填土夯实纪录，检查地基排水是否畅通，巡视检查支撑是否有下沉的现象，检查搭设人员安全技术交底情况。巡视检查立杆底部垫块情况，有否土体上未设垫块情况或用砖块垫高情况，检查立杆间距是否符合施工方案，核查部分项目的验收结果与实际搭设的相符性以及和施工方案的相符性。巡视检查有否施工荷载超载或堆物不均匀现象，检查支撑系统的完好情况，检查砼浇筑时是否有专人负责监护。支撑拆除时，检查砼试件强度报告和拆模令，检查检查拆除人员安全技术交底情况，检查拆除区域是否设置警戒线并专人负责监护，检查是否立体拆除，拆除顺序是否符合施工方案。b）、施工现场临时用电的安全检查要点：督促施工方做好相关安140、全措施，巡视检查有否违章作业情况，地下作业前督促施工方要求建设单位提供地下管线布置图。巡视抽查各种用电设备的接零、接地、漏电保护是否符合强制性条文，检查只允许做保护接地的系统中是否设置绝缘台。巡视检查线路配线是否符合强制性条文，线路架设是否在乱拖、乱拉、乱接现象，巡视检查电线是否存在老化、破损、未包扎等现象，检查经常过负荷的线路、易爆易燃物邻近的线路有否过负荷保护措施。督促施工方在巡视检查电器、线路维修时悬挂停电标志并专人监控，督促施工方在停、送电时有专人负责，在停、送电时按强制性条文要求的操作顺序操作。检查每台用电设备是否有各自的开关箱，并符合一机、一闸、一漏原则，检查进入的电源线是否违章插141、销、竹片等连接。巡视抽查是否用不符合原规格的熔断丝代替，是否用其他金属丝代替。c）、基坑工程的安全检查要点：检查挖土机司机和操作人员的安全技术交底情况，核查挖土机械合格证明书和施工机具验收纪录表。巡视检查施工机械的作业位置是否符合施工方案，其他人员是否进入挖土机作业区域，检查土方开挖的顺序、方法是否同设计工艺一致，是否遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，检查基坑四周是否设置排水沟，基坑有否严重积水现象。d）、电气焊作业的安全检查要点：检查焊机是否放置在防雨和通风良好的地方，检查交流弧焊机变压器的一次侧电源线是否在5米以内，二次长度是否在30米以内，电源线是否有老化、破损现象。142、巡视抽查操作人员是否持证上岗，操作人员是否穿戴劳动保护用品，有否防止触电、高空坠落的安全措施。检查是否按照一、二、三级动火要求办理动火许可证，是否严格遵守相关规定进行电气焊。9、 施工现场的管理及文明施工 1）、施工现场平面布置 2）、施工场地要求 3）、施工道路及排水排洪沟 4）、封闭管理措施 5）、临时设施的布置、设计及管理 6）、现场卫生与防疫 7）、五牌一图与两栏一报 8）、安全警示牌的布置与悬挂 9）、起重运输机械设置10）、材料、半成品、构件堆放11）、施工现场的环境保护措施12）、建筑施工安全、质量标准化管理第十四章、旁站监理项目监理部根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法、143、本工程监理委托合同和工程实际情况，在施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序实施现场跟班的旁站监理活动。1、旁站监理范围1）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法所规定的旁站监理范围旁站监理内容包括：临电安装、沟槽开挖、护壁支撑、钢筋绑扎及焊接、模板安装、混凝土浇筑；土方回填、闭水实验等安全施工风险较大工程的关键工序进行施工现场跟踪旁站。 根据本工程特点，结合房屋建筑工程施工旁站监理管理办法的规定，特制定本工程的旁站监理一览表：旁站监理的范围和内容一览表旁站监理的范围监理的内容旁站时段旁站地点旁站人员基础工程沟槽开挖不稳定或欠稳定边坡施工沟槽开挖过程中的超挖和碰撞排水和降水土方回填临边防护措施1.是否144、按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。2.是否使用合格的材料、购配件、设备及施工机械。3.施工企业有关现场人员是否在岗。4.施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。5.施工环境是否对工程质量产生不利影响。6.施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量安全问题或质量安全隐患，旁站人员采用照相手段予以记录。基础旁站范围内作业面施工期间施工部位现 场刘 体 刚主体结构工程 钢筋等材料见证取样 钢筋隐蔽过程 混凝土浇筑 结构吊装 模板安装基础旁站范围内作业面施工期间施工部位现 场赖建新刘体刚安全监理 临边防护 临时用电设置 145、吊装作业基础旁站范围内作业面施工期间施工部位现 场赖建新刘体刚2、旁站监理的工作要求1）、项目监理机构按工程要求给监理组配备专业监理人员、督促施工单位落实质保体系。监理人员将巡视、见证取样、平行检验相结合，并记录旁站监理全过程，发现违反强制性条文时及时制止并督促整改。2）、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量及安全问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质监人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。3）、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为146、，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量及安全的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或者采取其他应急措施。4）、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程不得在相应文件上签字。5）、工程竣工验收后，监理单位应当将旁站监理记录存档备查。3、旁站监理人员职责1）、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2）、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设147、强制性标准情况。3）、核查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4）、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。4、旁站监理的程序和方式1）、旁站监理的程序：（a）、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理结构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。（b）、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。（c）、对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。（d）、对148、施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。（e）、具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。（f）、旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。（g）、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其他施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（h）、旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。2）、旁站监理的方式：采用现场监督、检查的方式。5、旁站149、监理要点： 1）、土建工程（a）、土方回填、基坑清除； 、填料质量； 、分层厚度、压实度。2）、混凝土浇筑（a）、检查施工单位是否按批准的施工方案（技术交底）施工。（b）、工程建设强制性标准的执行情况混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002第7.2.1、7.2.2、7.4.1条的要求。（c）、审查商品混凝土的水泥、砂、石、外中剂等原材料材质检测报告等资料是否符合混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002第7.2.17.2.6条的要求；审查商品混凝土的配合比设计是否符合混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002第7.3.17.3.3条的要求。（d）、检查混凝150、土浇筑的施工组织，包括施工人员、混凝土输送车、混凝土泵、振捣棒等施工设备和机具的情况是否正常，施工单位现场质检人员是否到岗。（e）、检查混凝土浇筑过程的振捣情况，尤其是梁柱节点钢筋密集的部位，可使用小直径振捣棒，确保振捣到位；施工缝留设位置应与设计要求及施工方案相符。混凝土塌落度每班测试不应少于两次，混凝土试块留置情况是否符合混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002的要求。由见证员现场见证混凝土试块的取样。（f）、检查现场有无专人修整钢筋，模板是否因捣振而变形。3)、后浇带监控措施（a）、后浇带浇注时间应在其两侧砼龄期达到42d后在施工。（b）、后浇带浇筑前应首先将原剔凿露出新鲜151、密实的混凝土，修复钢筋（包括钢筋除锈、调直、保护层监控等）、安装模板，其中安装模板必须严实、牢固可靠，严防漏浆。（c）、根据设计要求新浇筑混凝土采用比原混凝土强度高一个等级的微膨胀混凝土。（d）、混凝土浇筑：新旧混凝土接触面浇水湿润再浇筑新混凝土，振捣时要严防漏振、欠振和超振现象发生。（e）、后浇带浇筑时要求施工单位单独报验，监理人员进行旁站监理。4)、防水混凝土浇筑：（a）、材料要求：配合比设计、抗渗标号、强度、外加剂；（b）、施工缝、变形缝、止水片、支模铁件等设置和构造均符合设计要求和施工规范规定；（c）、浇捣密实；养护。5)、关键部位混凝土浇筑（a）、施工准备检查；支撑安全检查；（b）、混凝土坍落度检查；（c）、浇筑顺序、时间、标号、施工缝留设、钢筋修补；（d）、板厚控制、找平控制；（e）、养护。6)、钢筋隐蔽（a）、核查钢筋质保书及复试报告，焊件复试报告必须复试合格。（b）、检查受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计图纸要求。（c）、检查钢筋连接方式、接头位置、接头数量、接头面积、百分率、锚固长度应符合设计图纸和施工规范要求，受力钢筋的弯勾和弯折应符合设计和施工规范要求。（d）、检查预埋件、预埋孔的规格，数量、位置等，和控制混凝土保护层厚度。6、安全监理选定好安全监理工程或作业的关键工序，进行现场跟踪或旁站，旁站监理人员对旁站监理工作承担相应的监理责任。