1、 柳州市北雀路大修工程 编 制： 审 批： 日 期：20xx年5月12日 目 录1. 编制依据及引用规范标准.32. 工程项目概述.33. 监理工作的依据.54. 监理工作范围及监理工作目标.54.1 监理工作范围.54.2 监理工作目标.65. 质量目标控制方案.65.1 质量控制的工作任务.65.2 质量控制的方法及措施.65.3 本工程主要分部分项工程的质量监理要点.116. 进度目标控制方案.136.1 进度控制的工作任务.136.2 进度控制的方法及措施.137. 投资目标控制方案.157.1 投资控制的工作任务.157.2 投资控制的方法及措施.157.3 工程投资控制措施.1982、. 合同管理及信息管理方案.208.1 合同管理及信息管理的工作任务.208.2 合同管理及信息管理的方法.209. 组织协调方案.249.1 组织协调的工作任务.249.2 组织协调的方法.2510. 安全监理控制措施.2610.1 安全监理的组织.2610.2 安全监理的职责.2610.3 督促施工方加强安全教育.2610.4 施工安全检查与监控.2710.5 安全监理资料收集、整理.2810.6 正确对待事故的调查和处理.2811. 文明施工监理控制措施.2811.1 文明施工监理方案.2811.2 环境保护方面的监理.2912. 监理工作内容.2912.1 施工准备阶段监理.2912.3、2 施工实施阶段监理.3012.3 工程竣工验收监理.3212.4 缺陷责任期（保修）监理.3213. 监理组织机构形式、人员组成及岗位职责.3213.1 监理的组织机构及人员配置.3213.2 监理人员工作岗位职责.3314. 监理工作制度及廉洁自律措施.3714.1 监理工作制度.3714.2 廉洁自律措施.4015. 自备监理仪器设备.4015.1 自备试验、检测设备.4015.2 办公设备及交通工具、通讯设备.4116. 本工程的重点、难点及应对措施.4116.1 本工程的重点分析.4116.2 本工程的难点分析及应对措施.4117. 监理工作程序.4317.1 施工组织设计（方案）审4、查程序.4417.2 旁站监理工作程序.4417.3 工程监理工作的总程序.4517.4 分项工程工序和分项工程验收程序.4617.5 进度控制监理程序.4717.6 工程投资控制监理程序.4817.7 施工阶段质量控制程序.4917.8 合同管理通用监理程序.5017.9 工程变更监理程序.5117.10工程暂停及复工的基本程序.5217.11项目竣工验收程序.531. 编制依据及引用规范标准1.1 柳州市北雀路大修工程委托监理合同1.2 柳州市北雀路大修工程施工承包合同1.3 柳州市北雀路大修工程设计图1.4 城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）1.5 公路路基施工技术规范（5、JTGF10-2006）1.6 公路水泥混凝土路面施工及验收规范（JTGF30-2003）1.7 水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ9787）1.8 沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）1.9 公路路面基层施工技术规范（JTJ034-093）1.10市政道路工程质量检验评定标准（GJJ1-90）1.11城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）1.12土工试验方法标准（GBJ23-88）1.13给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）1.14市政排水管渠工程质量检验评定标准（GJJ3-90）1.15埋地聚乙烯管管道工程技术规程（CECS164:2004）16、.16公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）。1.17公路沥青混凝土路面施工技术规范（JTGF40-2004）1.18公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTJ F30-2003）1.19城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001.J120-2001）1.20公路交通标志牌(JT/T279-2004)1.21路面标线涂料(JT/T280-2004)1.22建设工程监理规范（GB50319-2000）1.23建设工程质量管理条例1.24建设工程安全生产管理条例1.25 有关法律法规文件和业主的有关文件2. 工程概述2.1 工程名称：柳州市北雀路大修工程2.2 建设地点：柳州市北7、雀路东段(鹧鸪江路口柳钢南门区冶建公司)2.3 项目业主：*建设发展有限公司2.4 设计单位：*设计科学研究院2.5 施工单位：柳州市*工程有限责任公司2.6 监理单位：柳州市*建设监理有限责任公司2.7 结构型式：水泥砼路面2.8 工程造价：暂定1450万元，且不包括路灯及交通工程2.9 工程计划工期及监理周期：120日历天2.10 工程质量目标：合格2.11 工程概况2.11.1 道路工程本次道路工程起点位于北雀路鹧鸪江路口(K0+000)，终点位于区冶建公司(K1+660)，路线全长1660m，道路红线宽度为35m。 主要技术标准道路等级：城市次干道级；路面交通等级：特重；计算行车速度：8、40km/h；计算荷载：城A级；道路交通量达到饱和状态设计年限：15年；水泥砼路面达到临界状态设计年限：40年；考虑简易设防，不进行抗震设计。 工程设计.1 道路平面全线设4处平曲线，最大半径为12000m，最小半径为300m，设计将车行道统一修整为15m，并将非机动车放上人行道行驶，保证机动车道双向四车道。由于现状局部路段的车行道仅有12m左右，所以需要利用部分旧有人行道作为机动车道，施工时应将在车行道内的路树、电杆等障碍物移至人行道边的相应位置。沿线主要支路及单位大门处已设置了出入口。.2 道路断面北雀路鹧鸪江路口柳钢南门区冶建公司段道路纵坡共设8个变坡点，最大纵坡2.182%，最小纵坡09、.311%，竖曲线最小半径2100m，最小坡长86m；横断面设计共分为两段：第一段为鹧鸪江路口柳钢专用线段，从南到北为：2.5m人行道+2.5m非机动车道+1.5m绿化带+14m机动车道+1.5m绿化带+2.0m非机动车道+2.5m人行道；第二段为柳钢专用线区冶建公司，从南（东）至北（西）为：1.3m5.0m人行道+1.0m2.5m非机动车道+2.5（1.5）m硬化铺装带+15m机动车道+2.5（1.5）m硬化铺装带+2.5m非机动车道+1.1m5.0m人行道。.3 路面设计新建机动车道为水泥砼路面，总厚度为67，包括26厚砼面层，1.0厚沥青表处封层，20厚6%水泥稳定碎石上基层，20厚级配10、碎石下基层。恢复沥青路面结构层总厚度为49，包括8厚沥青砼面层，1.0厚沥青表处封层，20厚6%水泥稳定碎石上基层，20厚级配碎石下基层。硬化铺装带和非机动车道结构相同，15厚C20彩色砼，1.0厚沥青表处封层，15厚水泥稳定碎石；人行道为6厚条纹步道石，3厚M7.5砂浆联结层，15厚6%水泥稳定碎石。2.11.2 排水工程本次排水工程为位于北雀路上的路段内排水管，位于道路桩号K0+010K1+680，按规划位置分别敷设于距路中5.5m的道路两侧机动车道下，局部管线为避让现有给水管线等而往路中偏移，其中道路北侧K0+385K1+184.83,道路南侧K0+403K0+892及K0+892K1+11、184.83采用了级钢筋砼排水管，规格为d1000、d1200、d1350、d1500四种，除d1350、d1500采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，1200混凝土基础，d1200及以下的钢筋砼管采用承插橡胶圈接口，1200砂石基础，埋深在1.94m5.15m之间；其余位置采用高密度聚乙烯双壁波纹管，管径分别为DN/ID400、DN/ID500、DN/ID600、DN/ID800，橡胶圈接口，100厚砂基础。管道埋深在1.1m3.37m之间。2.11.3 路灯工程本次路灯工程设计包括13m高的双叉路灯82套，15m中杆灯8套及与之配套的电缆敷设、电气箱安装等，双侧对称布置，灯杆间距35m，引入电压为12、380/220伏，电缆埋于人行道及绿化带下，埋深约0.7m，外套硬塑料管PVC75保护。2.11.4 交通工程本次交通工程设计包括交通标线、交通标志和信号灯设施设计，主要目的是为了保证车辆通行顺畅和安全。路段机动车道设白色的车行道边缘线，非机动车道两侧设白色的车行道边缘线，线宽均为15；在路口附近设5m宽人行横道；人行横道前设减速让行线；路段人行横道前30m设人行横道预告标志；颜色均为白色。道路中央设置双黄线分离对向交通，线宽均为15，颜色为黄色。所有标线先用冷漆画线，待工程质保期满再采用热熔漆画线。3. 监理工作的依据3.1 建设单位和监理单位签订的工程建设委托监理合同3.2 建设单位与施工13、单位签订的施工合同3.3 国家颁布的有关工程建设的法律、法规、规章、规定3.4 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程3.5 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件3.6 建设部有关建设监理的文件4. 监理工作范围及监理工作目标4.1 监理工作范围本工程施工阶段全过程的监理及保修阶段监理的有关工作，包括设计施工图施工合同范围的全部内容。主要是道路路床、基层和面层施工以及排水工程沟槽开挖、排水管渠安装、检查井、沟槽回填等设计施工图所含内容。重点是全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明监督和组织协调工作。4.2 监理工作目标4.2.1 质量目标：杜绝质量事故，确保14、质量达到施工合同要求的质量合格目标。4.2.2 进度目标：计划开工日期20xx年2月27日，计划竣工日期20xx年6月25日，总工期120日历天，一定要在此工期内完成所有施工任务，不得顺延。4.2.3 投资目标：以建设单位与施工单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，动态控制总投资在预定额以内。4.2.4 合同管理目标：根据监理合同的要求对施工合同的签订、履行、变更和解除进行监理，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。4.2.5 信息管理目标：全面及时准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制服务。4.2.6 组织协调：包括项目监理组织15、内部人员协调，以及监理组织与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的协调。协调的问题集中在他们之间的结合部位上，组织就是在这些结合部位上做好调合和联系工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。4.2.7 安全监督及文明施工：无重大质量及安全事故；创“文明施工现场”，市民投诉降至最低。5. 质量目标控制方案5.1 质量控制的工作任务深入施工现场，通过科学的监理方法和质量保证措施、严格约束施工单位按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，严把质量关,防止事故发生。按照合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理16、，建立健全有效的质量监督体系,与承包人共同努力，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。5.2 质量控制的方法及措施5.2.1 掌握和熟悉质量控制的技术依据掌握和熟悉设计文件、质量检验评定标准及施工验收规范、图纸、资料及工程的特殊要求等。同时要严格认真审核施工单位提交的技术文件、报告或报表以便掌握质量标准，为控制质量提供条件。审核的文件主要有：.1 有关技术资质证明文件.2 开工申请报告.3 施工方案、施工组织设计和技术措施.4 材料、半成品的质量检验报告5.2.1.5 设计变更、修改图纸和技术核定书.6 反映工序质量的动态统计资料或控制图表.7 有关质量问题的处理报告.8 工序交接检查、分17、项、分部工程质量检查报表5.2.2 各种材料必须按规范规定的频率进行抽样检验.1 必须严格掌握材料标准，以便控制材料质量。.2 加强对材料存放的管理和监督：各种材料进场后必须按规范规定堆放贮存，凡不符合规定的不得使用于工程。同时，材料堆放要设置醒目的标志，区分已检验和未检验材料，区分合格与不合格材料，不合格的材料限期处理或运离本工程现场。5.2.3 严格控制工序质量.1 严格各道工序的施工工艺和操作规程，对违反施工工艺和操作规程要按照合同规定严肃处理。.2设置工序质量控制点。明确每道工序的控制重点，关键部位或薄弱环节，以便进行重点管理，使工序处于良好的控制状态。工序质量控制根据工程特点，视其重18、要性、复杂性、准确性、质量标准和要求确定。.3 主动控制工序活动条件的质量：影响工程质量的主要有施工操作者、材料、施工机械设备，施工方法和施工环境等因素，只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入点的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量稳定、正常。.4加强质量检验工作，对工序质量状况进行跟踪分析，及时掌握质量动态，发现问题及时处理，上道工序未经验收不准进入下道工序施工，使每道工序施工自始至终均满足规范和标准要求。.5工程施工监理工作中，要按规定划分详细，明确对每道工序的施工要求和检验标准，并明确每道工序检查验收的责任，重要工序、关键工序的检查验收必须由总19、监完成。.6项目监理部要加强施工工艺过程的质量控制，严格每个作业和操作。对关键重要施工工艺过程进行全方位全面全过程的监控，确保工序施工符合技术规范要求，施工连续，时间合理，从而保证工序的质量。5.2.4 建立和完善质量保证体系，落实质量责任制.1建立以总监为组长，全体监理人员参加的质量管理小组，对所监理工程进行监督管理，建立和完善质量管理制度，明确质量目标和责任制，加强质量管理，防止质量失控。.2明确和落实质量责任。根据国家和地方及业主的规定，对本项目的监理人员，要明确职责与权限，落实质量责任，使监理人员有职有责。.3 定期召开质量分析总结会议，发现问题及时研究制订改进措施。.4 制定各项规章20、制度。.5要求施工单位的项目经理对工程质量全面负责，设立由总工程师负责的质量保证体系，对施工现场进行专门的质量管理，设立相应的执行机构。5.2.5 加强对隐蔽工程的检查验收.1 监理权限范围内的隐蔽工程验收，并同时通知业主参加。.2及时对隐藏工程进行验收。特别是基础工程的验收，要在最快的时间内组织验收，以保证其质量。5.2.6 加强施工机械设备选用的质量控制施工机械设备是实现工程施工机械化的重要物质基础，对工程的施工进度、质量有直接的影响。因此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场条件、建构筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理等因素，使机械设备合理装备配套使用，满足工程21、施工的要求。5.2.7 加强对工程变更和设计变更的审核工程变更和设计变更不能降低工程原来的标准和指标，变更应该在保证原有的技术指标、标准的前提下，经济上合理者方能变更。5.2.8 严格分项工程开工申请报告及审批制度.1 任何单项工程开工均需取得总监签发的单项工程开工批复后方能开工。未取得开工批复而擅自开工的工程均属违反合同要求，总监均有权要求施工单位暂停单项工程的施工，必要时可责令施工单位剥开检查，由此而发生的费用由施工单位自负。.2 施工单位应在单项工程开工前向总监提交单项工程开工报告单。5.2.9 定期进行质量检查和总结，并定期向业主报告工程质量动态情况5.2.10 加强质量教育、提高全员22、质量意识，严格按照合同文件、技术规范规程及标准施工5.2.11 加强质量学习教育工作，组织监理人员进行学习，提高监理人员的质量意识.1 组织监理人员学习国家、交通部及本地区关于建设市场的法律、法规，使监理人员自觉遵守并按照法律法规的要求开展监理工作。.2 组织监理人员学习技术规范、规程、标准，使监理人员熟悉和掌握工程施工的规定要求，掌握质量要求和标准。.3 利用现场会等开展质量教育活动。.4 做好技术交底工作。每项工程开工前都要组织监理人员及施工单位的主要人员进行技术交底，明确施工的技术要求及质量等级要求和标准，研究解决技术难题。5.2.12重视和加强质量通病的处理在监理工作中，要加强对施工中23、经常出现的质量通病的监控，对这些质量通病进行研究，制订出预控措施，避免和减少质量通病的发生。5.2.13加强标准计量基础工作.1 各种进入本工程的计量器具必须经过计量部门检验合格并在有效期内。.2 所有混合料都要采用重量法计量。.3 计量器具不齐全或未经计量认证，相关的工程不得开工。5.2.14正确对待质量缺陷和质量事故.1 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。4.2 当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向施工单位发出暂停施工的指令，待施工单位采取了能足以保证施工质量的有效24、措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。.3 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。5.2.14.4 在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令施工单位进行修补、加固或返工处理。.5 对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由施工单位提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，由施工单位进行修补。.6 修补措施及25、方法不降低质量控制指标和验收标准，并是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。.7 如果已完工程的缺陷并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于施工单位的责任，应通过与业主及施工单位的协商，降低对此项工程的支付费用。.8 当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况，应视为质量事故。可按如下程序处理：.8.1监理工程师应立即指令施工单位暂停该项工程的施工,并采取有效安全措施。.8.2 根据建设部市政工程质量事故报告和调查处理暂行规定和市政工程的有关规定进行处理。526、.2.15搞好分项工程、分部工程及单位工程的验收工作.1 严格按城市道路的验收标准的要求进行分项、分部、单位工程的验收。.2 分项、分部、单位工程验收要及时、不能影响后续工程的施工。.3 认真审查施工单位提交的自检资料，若交工验收报告资料不全，拒绝接收。5.2.16搞好工程监理资料的收集整理工作.1 完善各种记录和报告，并统一格式。.2 记录和报告要能全面反映工程施工监理过程及效果。.3 填写认真，用语准确，数字真实、准确、可靠。.4 按规定时间填写。.5 搞好分类收集归档工作，一般按行政、计量支付和技术档案分类归档。5.2.17试验检验工作.1 保证全部试验检验仪器设备到位，并保持其完好。加27、强对施工单位试验检验仪器设备的检查，确保施工单位的仪器设备到位、数量及质量满足工程施工需要。.2 根据具体情况，配备足够数量的即熟悉质量标准、操作规程的监理人员来做试验检验工作，保证试验检验数据的真实、准确、可靠。同时，加强对施工单位试验检验人员的监督管理、对不合格人员坚决给予清退出施工现场。.3 对各项试验检测工作要保证检测频率满足规范的要求，检测数据要真实、准确、可靠。5.2.18旁站监理旁站监理计划 表1序号旁站监理的内容旁站监理人员1地基处理监理员、专业监理工程师2C20以上砼浇筑、路牌、路灯基础砼浇筑监理员、专业监理工程师3沥青路面铺筑监理员、专业监理工程师4建筑材料的见证取样、送样28、监理员5排水管的闭水试验专业监理工程师对工地某些易于产生缺陷或产生缺陷后难以补救的部位，如隐蔽工程、基础中的暗塘处理、“胸腔”的回填、钢筋工程、砼浇筑等实行全旁站监理，对于砼浇筑后养护等可采用巡视检查；其余则可采用部分时间旁站。旁站时及时指出存在的问题，制止错误的施工手段和方法，并及时上报施工中出现的各类问题。现场监理人员不论分工如何，都有责任和义务发现施工中存在的隐藏缺陷，并向有关主管监理人员反映，以便及时指令施工单位纠正。5.3 本工程主要分部分项工程的质量监理要点 道路工程监理要点(如表2) 道路工程监理要点汇总表 表2项 目监 理 要 点测量放样 复核临时水准点闭合差、导线方位角闭合差29、 检验道路中心线控制点、中心桩、高程、边线路基工程 检查开挖方法、预留碾压沉降高度、压实度及外观质量 软基础处理 处理方案落实情况 检查填土 用土质量、松填厚度、压实度，特别是管渠回填区 严格控制冬雨季施工排水措施落实 填挖接近设计标高时俭测路床宽度、标高、压实度 碾压后，测定其含水量和湿密度，计算干密度和压实度，判断是否达到设计标准 检验路床尺寸标高和保护情况道路基层 所用碎石（或水泥稳定碎石）级配情况、摊铺均匀度、虚铺厚度、长宽、坡度 检测碾压效果 抽检压实度 检查厚度、平整度、中线高程、纵横坡 指示承包人对基层湿润养生面层砼面层 检查施工放样、原材料、配合比等等 检查到场的搅拌、运输、振30、捣设备 随时抽检混凝土质量情况 检查支模的直顺度、高程、位置及尺寸 检查角隅钢筋、边缘钢筋、传力杆的位置 浇筑时，监督其振捣方法、压光抹平处理。 检查施工缝留置，养护切缝、刻纹等等沥青砼面层 检查各种测桩是否齐备，控制边线、路面高程及平整度 检查施工机械是否按施工组织设计施工 检查沥青混凝土的外观质量、上车及碾压温度，不合格材料拒绝卸料 监督摊铺和碾压的过程 检查接茬、夯边施工质量人行道及路缘石铺装 步道石的强度、颜色、几何尺寸是否符合设计要求 铺装形式、尺寸是否符合设计要求 联结层砂浆强度 铺装的坡度、纵横缝顺直、平整度、粘结牢固程度、养护情况非机动车道及硬化铺装带 砼面层的强度、厚度、底纹31、是否符合设计要求 坡度、分格缝设置是否符合设计要求 底基层的厚度、压实度、平整度及养生情况 排水工程监理要点(如表3)排水工程监理要点汇总表 表3内 容监 理 要 点测量放样 复核临时水准点闭合差、导线方位角闭合差 检验中心线控制点、中心桩、高程、坡度、边线沟槽开挖 检测断面尺寸、槽底高程、坡度、预留保护层、边坡支护 雨季排水措施落实；不良地基处理垫层制作 厚度、垫层面标高、混凝土强度等级、宽度。钢筋制安 检查钢筋质保文件、加工尺寸、根数、间距等模板安装 检查模板尺寸、支护情况混凝土 检查原材料试验、配合比、计量及强度评定；施工缝留置，养护管道安装 检查管道出厂合格证、试验报告、规格型号、下管32、前沟槽检查、管道中心线、高程、坡度、相邻节错口量、稳固情况、管肩砼质量管道接口 检查召砂浆配合比、管端凿毛清洗、抹带尺寸、钢丝网连接检查井 检查材质、配合比、形状、尺寸、相对位置准确性、砌体质量等等。闭水试验 审查试验方案、准备工作、堵口封闭质量、监测全过程。基坑回填 审查击实试验、回填土最佳含水量、虚铺厚度、碾压机具、分段情况。 路灯工程监理要点(如表4)路灯工程监理要点汇总表 表4项 目监 理 要 点定位放样 会同承包人、勘测部门对中心桩位进行复核 对承包人测量定位进行监督 审查承包人提供的报验单及测量资料电缆电线 检查电缆的型号、规格、敷设方式是否与设计相符 对电缆外观进行检查和绝缘电阻33、试验 检查与之配套的沟、井质量情况 施工过程中对容易出现的问题进行监督，如电缆运输、施放、弯曲半径、裕度、电缆排列顺序、中间接头位置、电缆头制作等等电气照明器具安装 检查是否具备安装条件 设备开箱检查，出厂合格证、部件外观、制动部分动作是否灵活等 安装过程中旁站监督，注意不得使用己淘汰产品；测量绝缘电阻配电箱安装 检查箱体是否方正、运输中有无变形 检查保护接零（接地）是否妥当，连接是否牢固可靠 检查用电设备是否完整无损、线头是否紧固，开关通、断是否符合要求 回路编号是否符合要求灯杆安装 检查灯杆基础的质量情况。如砼强等级、螺栓预埋等等 检查灯杆质量是否符合设计要求 检查灯杆中线、垂直度等等 旁34、站监督，检查其牢固程度 交通工程监理要点(如表5)交通工程监理要点汇总表 表5项 目监 理 要 点定位放样 对承包人测量定位复查、检查其报验资料 现场情况察看是否与设计有出入信号灯电缆电线敷设 检查电缆的型号、规格、敷设方式是否与设计 检查与之配套的沟、井质量情况 对电缆外观进行检查和绝缘电阻测试 对施放弯曲半径、排列顺序、接头位置等进行检查信号灯控制箱安装 检查箱体是否方正，运输有无变形 检查保护接零（接地）是否妥当，连接是否牢固可靠 检查用电设备是否完整无损，线头是否紧固，开关通、断是否符合要求 回路编号是否符合要求信号灯安装 组数，外形尺寸是否符合设计要求，是否牢固 调试情况记录标线施划35、 标线施划的颜色、宽度、厚度、车道位置 标线的反光度、基层清扫情况 标线的粘结情况标志、标牌基础 基础的地基承载力及基坑几何尺寸 砼的浇筑情况、强度、预埋螺栓 砼基础的养护标志、标牌安装 是否与设计图一致 几何尺寸、板面制作、反光膜等级、连接件是否与图纸一致 特别是路牌安装是否牢固6. 进度目标控制方案6.1 进度控制的工作任务审核施工单位编制的施工总进度计划；年、季、月实施计划，并控制其执行，根据工程实际情况适时要求施工单位调整进度计划，采取有效措施，确保进度计划目标的实现，确保在合同规定的工期内完工验收。6.2 进度控制的方法及措施6.2.1 监理工程师对进度计划的审批.1 审查依据.1 36、施工合同中规定的合同工期，开工、竣工日期.2 投标书中确认的工程进度计划及施工方案.3 主要材料和设备的采购合同及供应计划.4工程现场的特殊环境及气候条件.5 施工人员的技术素质及主要施工设备能力6.2.1.2 主要审查内容6.2.1.2.1 工程项目的合同工期6.2.1.2.2 完成各单位工程及各施工需要的工期，最早开工和最迟结束的时间6.2.1.2.3 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算6.2.1.2.4 各单位工程及施工阶段所需要配备的人力和机械数量6.2.1.2.5 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等6.2.1.2.6 重点控制项目及进度计划网络图、关键线路637、.2.1.2.6.1 监理工程师在接到施工单位提交的工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真的审核，检查施工单位所制定的进度计划是否合理，是否适应工程项目的施工进度计划来控制施工进度。6.2.1.2.6.2 审查施工单位提交的工程总进度计划是否符合工程项目的合同工期。6.2.1.2.6.3 审查计划中各阶段或各工序间的施工顺序安排是否符合工艺要求，对资源的需求计划是否趋于均衡。6.2.1.审查进度计划中关键线路是否合理，特别要审核关键路线上关键工序的人力、设备、材料及施工工艺的安排情况，是否能保障关键线路顺利施工。6.2.2 工程进度的控制分项工程开工后，建立分项工程的月、周进度控制图表，以便38、对分项工程施工的月、周进度进行动态控制。监理工程师将根据施工单位的月进度报表、每周工作安排并结合工地实际视察情况，随时掌握施工单位执行计划的情况，如发现工程进度有可能不能按计划进行，监理工程师应书面指示，要求施工单位采取相应的措施加快工程进度，并将实际情况报总监。总监应经常性地检查督促施工单位落实补救措施，及时地将工程进度的动态图表报送业主和有关部门，以便上级领导掌握情况。6.2.3 工程进度计划的调整若发现工程未能按计划进行，总监有权指令施工单位调整施工进度计划，以确保工程按期完成。施工单位在收到总监发出的调整指令的合理时间内递交经调整的施工进度计划以及保证按期完成的具体措施，报总监书面批准39、，若总监不满意施工单位的修正计划，应拒绝采纳，更不能同意施工单位按延期的计划施工。若施工单位不能执行调整的施工进度计划和措施，总监将及时以书面形式通知施工单位必须采取有效的措施，确保工程按合同工期完成，直至发布停工令，提出误期索赔。6.2.4 工期控制措施.1 组织措施.1.1 落实项目监理班子中进度控制人员，明确控制任务和管理职责分工。.1.2 进行项目分解，如按项目结构、项目进展阶段、合同结构分解，并建立控制体系。.1.3 制定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间以及参加人员等。.2 技术措施.2.1 审查施工工艺和施工技术，推广新工艺，加快施工进度。.2.2 建议合理安排施工顺序，划40、分施工段落。6.2.4.2.3 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，制定防范对策。.2.4 采用科学的进度控制管理技术方法，包括流水作业法、网络计划法等，应用计算机辅助管理。.3 合同与经济措施.3.1 根据施工合同中明确的工期和进度的要求，依据合同中工期提前奖励与延期罚款的条款进行管理。.3.2 及时按合同约定支付工程款，保证资金供应。.3.3 及时提醒业主保证业主供物按合同约定时间供给。.4 信息管理措施通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向业主提供比较报告等。通常由总监在监理月报中向业主报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并对可能由业主原因导致的工程延期提出合理的预防措施。41、.5 其他配套措施根据工程进展的需要，加强寻外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。.6 进度拖延后的补救措施.6.1根据工程总进度计划的要求，指令施工单位重新调整施工计划，督促施工单位按调整后的计划组织实施。.6.2 加强合同管理，强化施工单位的合同意识，督促施工单位履行合同责任。.6.3 按调整后的施工组织计划，落实业主供应的设备及材料按时供应，督促施工单位按调整的计划组织设备材料进场。.6.4 加强监理协调工作，合理组织所有施工单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。7. 投资目标控制方案7.1 投资控制的工作任务严格审查施工组织42、设计、施工技术方案，严格执行施工合同，加强对合同中所规定的工程量清单工程费用的计量与支付管理，对已批复的施工方案及合同中所规定的其他工程量进行计量（如附加工程、工程变更、调价、索赔拖期违约罚金和意外风险等费用），加强监督与管理，尽量减少工程施工中各种附加费用的支付。签署支付证书，审核结算。7.2 投资控制的方法7.2.1 加强工程量清单的管理.1监理合同签订后，要求各监理工程师特别是计量专业监理工程师必须熟悉工程量清单及工程量清单说明的所有内容，掌握工程具体项目的工作范围、相关工程、工作深度、计量方式、方法，熟悉和了解工程量清单单价的来源及其构成的有关资料。.2监理工程师必须按合同规定和工程变43、更监理程序办理工程变更，并及时根据工程变更的具体情况对工程量清单进行补充。.3对于无数量（或暂估数量）报价的工程项目，监理工程师要严格控制其工程数量。.4对工程量清单中以时间为单位的计量项目，根据工程实施具体情况严格计量。.5 对于以总额为单位的清单项目，根据实际进度情况确定项目计量比例。7.2.2 清单外签证.1 签证内容.1.1招标文件中不明确的工程量.1.1.1 在招标时，还不能对工程某个部分作出详细规定。在招标时，不能确定某一具体工作项目是否在合同之内发生，而最终实际发生的。.1.2 不可预见情况的发生.1.2.1 地下孤石.1.2.2 地下部分地基达不到设计要求.1.2.3 地下废弃44、构筑物.1.2.4 地下文物.1.2.5 地下水超过勘察测量或地下水位偏高.1.3 不可抗力的发生包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非业主、施工单位责任造成的爆炸、火灾、风雨、雪、洪、震等自然灾害。.1.4 业主要求新增加的工程量.1.5 合同履行中业主变更工程质量标准等7.2.2.2 签证处理.2.1施工中出现了影响施工的因素时，施工单位应以书面形式通知监理工程师，同时提出处理方案，监理工程师与施工、设计、业主等各方协商予以认可或提出修正方案，待施工方案实施后予以签证。.2.2 业主对工程现场有特殊要求时产生的工程量增加，根据业主代表方面的文件进行现场必要的签证。.3 签证依据.3.145、 经有关各方认可的设计更改图纸通知书、施工合同中的有关条款。.3.2 业主、监理、施工单位三方认可的有关文件。.3.3签证以实际完成的工程量为准，但对施工单位未经许可而超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予签认。.4 签认方法.4.1 划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，是工程造价的基本组成单元，由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据工程特点及施工方案，按施工顺序逐项列出，以免漏项或重项，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列出。.4.2 计量工程量工程量计算应根据施工图纸和全国统一工程量计算量规则针对所划分的每一个工作项目进行46、。.5 签证要素.5.1 工程名称.5.2 工程地点.5.3 施工环境：周围是否有其它障碍物影响施工.5.4 签证部位：设计（施工、变更）图的某一具体部位.5.5 工作内容：新增、核减工程量、工艺.5.6 施工方法：使用的机械、设备、工艺、材料等.5.7 签证依据.5.8 签证数量：与计量工程量一致.5.9 签证原因.5.10 说明：包括草图、计算式，工程量计量单位应统一.6 签证程序.6.1 施工单位填报工程量签证单报现场监理。.6.2 专业监理工程师根据施工合同、设计图纸或设计变更通知书（技术规范）及现场情况按上述签证方法审核签证单，报送总监。.6.3 总监依据有关规定，协同业主代表等相关47、单位，最终确认签证。.6.4 工程量签证单需拨付进度款时还应填报清单外签证计量单。7.2.3 变更设计的管理将严格控制工程变更，严格执行工程变更程序，对工程变更由专业监理工程师现场考察、论证后提出初审意见上报总监，得到批准后才准予实施。7.2.4 认真审核单价的变更 接到施工单位的单价变更后，计量工程师首先审核变更是否符合合同规定，变更的依据是否充分，变更的资料是否齐全，工程量计算是否正确，定额套曲、费率计取是否恰当，并提出自己意见、结论报到业主。7.2.5 认真组织对隐蔽工程的验收隐蔽工程的验收应由专业监理工程师和现场监理员参加，工程量计算必须以专业监理工程师、现场监理员、施工单位计量人员签48、名的原始测量资料为准。7.2.6 尽量减少和避免索赔的发生在做好监理的本职工作同时，及时向业主提出合理化建议，以尽量避免和减少因监理工作失误或业主准备工作不充分等原因而发生的索赔。7.2.7 制订分项工程量清单表组织人员对所监理合同段的工程量清单进行分解，将有关工程数量分解到每个分项工程中。7.2.8 工程计量支付管理.1 熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权限条款，如工程量清单、技术规范、标书及附件等。.2 根据合同条款制定工程量与支付程序，努力做到工程监理科学化、规范化。.3在施工过程中，监理工程师对所有已完合格工程项目进行计量和记录，以便检查施工单位每月提交的月报数据；监理工程师49、还应对涉及付款的工程事项在施工中发生的一切问题进行详细记录，以防产生支付纠纷。.4 工程计量程序.4.1 施工单位提供计量原始报表。.4.2监理人员与施工单位共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，监理人员将对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若施工单位对修正不同意，可按合同规定时间向监理提交书面申请，经双方协商后再签字确认。.4.3 施工单位填写计量单后报总监，若有质疑，可到实地复查。.4.4 根据签认的计量表、计日工、价格变更等填写支付证书，报业主审批。.5工程计量一般采用实地测量计算方法，采用符合规定的测量仪器，对已完合格工程按合同有关进行实地测量并计量。当监理工程师要对工程的任何50、部位进行量测计量时，将事先通知施工单位，施工单位必须立即派人协助监理工程师进行计量。量测工作按合同有关规定进行，量测计算后双方签字确认。如施工单位收到监理工程师发出的计量通知后，不参加或未派人参加实地量测计算工作。监理工程师自己量测或经监理工程师批准的量测结果作为正确的计量，成为支付的依据，施工单位无权提出异议。.6 工程费用的支付工程费用的支付必须按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行款项的支付。.6.1 由施工单位提供支付报表，提出支付申请。.6.2 根据合同规定，总监有权对支付报表中的错误和不实之处进行修改。.6.3 业主根据总监签报的支付证书，按合同规定办理。.6.451、 业主提供的材料款应在以后的进度款支付证书中按合同规定逐项扣回。.6.5 工程缺陷责任期内，如发现任何工程缺陷或工程质量不合格，总监应查明原因和责任，以确定责任费用的支付。7.3 工程投资控制措施7.3.1 组织措施.1 在项目监理部中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。.2编制投资控制计划和详细的工作流程，制定工程款支付和清单外签证的管理规定。7.3.2 技术措施.1 对设计变更进行必要性审查，进行技术比较，严格控制设计变更。.2 继续寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。.3 审核施工单位提交的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。7.3.3 经济措施.1 要求施工单位编制资金52、使用计划，确定、分解投资控制目标。.2 进行工程计量。.3 复核工程付款帐单，签发付款证书。.4 对于工程变更进行经济技术比较，经济合理性是其是否可行的重要因素。.5在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。.6对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期向业主提交项目投资及其存在问题的报告。7.3.4 合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与合同修改、补充工作、着重考虑它对投资控制的影响。协促业主全面履约，减少施工单位提出索赔的机会。53、8. 合同管理及信息管理方案8.1 合同管理及信息管理的工作任务依据合同条款进行质量监控，审核进度计划是否合理、是否符合合同工期；依据合同条款制定计量与支付程序；依据合同条款处理索赔。收集、整理、分析各种信息，建立档案，为“三控”的监理决策提供依据，实现最优控制，利于各有关单位的信息交流与沟通，协调好各方关系为工程建设服务。8.2 合同管理及信息管理的方法8.2.1 合同管理.1 变更.1.1工程变更的要求可以有业主、监理、施工或设计单位提出，但必须经总监签认才能生效。根据合同条款，如监理单位认为确有必要变更工程或部分工程的形式，质量或数量应向施工单位发出变更换指令。如果这种变更是由于施工单位54、的过失或违约所致，除施工单位应对此负责，其所引起的附加费用由施工单位承担。.1.2施工单位只能也必须服从监理工程师的工程变更指令或指示，否则施工单位不得进行任何变更。工程变更的指令必须是书面的，如果因某种特殊原因，监理工程师口头下达变更指令，施工单位应规定的时间内要求监理工程师书面确认。在决定批准工程变更时，要确认此工程变更属于本合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。.1.3涉及设计漏项、变更技术方案和技术标准，及因地质条件各种原因引起的基础结构设计的变更等，不论其经费增减情况，均应及时经总监批准后才能下达。.1.4 变更的估价由总监按合同条款有关规定进行处理，并书面通知施工单55、位。.2 审查分包合同施工单位如需将非主体工程分包，应根据合同规定向总监提出申请，将分包人的技术力量、管理水平、施工机械的具体情况及类似工程业绩与分包内容、分包合同报总监审批。分包合同管理具体由计量专业工程师负责，在施工监理过程中，对合同实施动态管理，检查合同执行情况。在合同的实施过程中，监理工程师不与分包人发生直接关系，业主也不直接向分包人付款。施工单位应指派合格的现场管理人员的质检人员配合监理工程师对分包人的工程进行现场监督。分包人的所有检验报告和申请均需经施工单位的质检员检验签字后再报总监。监理工程师只向施工单位发出监理指令，并只接受施工单位的申请、请示。施工单位必须对分包人的行为和违约56、疏忽等承担全部责任。.3 严格执行工程变更监理程序，不随意变，更不能先斩后奏，认真做好变更审核工作。.4 制订各种风险和索赔的处理办法，凡遇施工单位提出索赔，分析引起索赔的原因，判定索赔是否满足下述条件：.4.1 施工单位必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用。.4.2施工单位在出现引起索赔事件的规定时间内，向监理工程师提交索赔意向书，并同时抄送业主。.4.3施工单位承诺继续按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据等详情材料，并根据监理工程师需求随时提供有关说明。.4.4 监理工程师在索赔事件终止后21天内收到施工单位正式提交的索赔申请。.4.5 协同业主搞好工程分包的管理及分包商的57、审查。.4.6 以合同文件为依据，公正、平等地处理业主与施工单位的争议。 信息管理.1 建立由总监负责，各专业监理工程师参加的领导小组，并设专人负责信息管理工作。.2 做好信息的分类归档工作，建立监理档案。.2.1 工程费用控制信息包括工程合同价、物价指数、各种估算指标，施工过程中的支付账单、原材料价格、机械设备台班费、人工费、各种物资单价及运杂费等。.2.2 质量控制信息包括国家质量标准、工程项目的建设标准，质量目标分解体系、质量控制工程流程、质量控制工作制度、质量控制的风险分析、质量抽样检查的数据、验收的有关记录和报告等。对重要工程和隐蔽工程还应包括有关的照片、录像等。.2.3 进度控制信58、息包括施工定额、计划参考数据、施工进度计划、进度目标分解、进度控制的工作程序、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析及进度记录等。.2.4 合同信息包括合同协议书、中标通知书、投标书及附件、合同通用及专用条件、技术规范、图纸、投标书附表、其他有关文件等。.2.5 其他类型信息包括监理信息、承包人信息、质检试验信息、原始记录、上级及业主信息和环境信息等。.3 配备适当的通讯工具，以便信息传递。.4配置必定的信息记录设备如照像机等，要求现场监理对重要施工现场的情况进行拍照记录，如基槽、特殊路基处理部位施工等工程，以便查询。.5坚持每天早上召开专业监理工程师碰头会，每周召开一次监理工作例会，每周召开59、一次工地会议确保内外、横向信息畅通。8.2.3 监理信息资料管理办法.1信息员收、发监理信息资料必须使用规定的收、发文薄，并认真填写，发出的文件资料必须有收件人签字。.2 文件和资料（含施工单位的报验资料）涉及几个专业的，先由信息员负责填写文件资料传阅会签单，随文件资料由信息员负责传递会签，最后送项目总监核定并按项目总监的意见处置。项目总监核定意见如与会签意见不一致，应由信息员将项目总监的处理意见及时传递给有关执行人。.3 监理现象的所有监理信息资料由信息员集中保管，有关监理人员对监理信息资料处理完毕后，应及时交给信息员处理。.4信息员应按照本单位文件和资料编号办法，建立每类文件资料的文件盒，60、并在文件盒上标识文件资料的编号和名称。.5信息员监理信息资料分门别类存放文件盒里，并填写每个文件盒里存放的文件资料的目录，作为首页放在文件盒里。.6项目监理机构的监理人员都可以查阅或借阅已归档的监理信息资料。借阅监理信息资料必须办理借、还手续。如有损坏或丢失，应追究借阅人责任，并由项目总监及时报告本单位处理。业主需要查阅质量记录时，应向项目总监提出书面申请，开具清单，经审核同意后安排查阅。.7项目监理机构的计算机由信息员专人管理、使用，其他人员上机应经总监同意。计算机应使用项目监理机构专用的软盘，外部软盘应经总监同意，并经病毒检查后，方可上机使用。文件及数据不得随意复制、擅自更改。.8 项目竣61、工后由项目监理机构信息负责整理、归档该工程项目的竣工资料。.9 由总监负责办理监理手册，监理手册一式二份.10 由总监负责编写本项目的监理工作总结。8.2.4 监理资料的基本内容.1 合同文件工程建设监理合同，施工招投标文件，建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。.2 设计文件施工图纸、工程地质勘察报告、测量基础资料。.3 工程项目监理规划及监理实施细则工程项目监理规划，监理实施细则，项目总监编制的总控制计划等其它资料。.4 设计变更、洽商设计交底记录、纪要、变更文件，设计变更、洽商记录。.5 监理月报.6 会议纪要.7 施工组织设计(施工方案)施工组织设计(总体设计或分阶段设计)，分部62、施工方案，季节施工方案，其他专项施工方案等。.8 分包资质分包单位资质资料，分供货单位资质资料，见证试验室等单位的资质资料等。.9 进度控制工程开工报审表(含必要的附件)，月进度计划，工、料、机动态月报表，停、复工资料。.10 质量控制各类工程材料、购配件、设备报验，施工测量放线报验，施工试验报验，分项(工序)、分部工程质量报验与认可，不合格工程项目通知，质量事故及处理等资料。.11造价控制概预算或工程计量清单，工程量报审与签认，预付款报审与支付证书，月付款报审与支付证书，设计变更、洽商费用报审与签认，月付款汇总表，工程竣工结算等资料。.12 监理通知进度控制的监理通知，质量控制的监理通知，造63、价控制的监理通知。.13 合同其他事项管理工程延期报告、审批等资料，费用索赔报告、审批等资料，合同争议、违约报告，处理资料，合同变更资料等。.14 工程验收资料工程基础、主体结构等中间验收资料，设备安装专项验收资料，竣工验收资料，竣工移交证书等。.15 其他往来函件.16 监理管理台账及监理日记.17 监理工作总结(专题、阶段和竣工总结和报告等)8.2.5 监理资料的归档和移交办法.1 由监理工程师组织监理资料的归档整理工作，并负责审核及签字验收。.2 由总监负责，于工程竣工验收后三个月内将监理档案移交业主和监理单位，并与档案管理人员办理移交手续。.3 存档的监理资料档案需要借阅时应办理借阅和64、归还手续。.4 城市建设档案需要借阅时应办理借阅和归还手续。.5 归档资料组卷办法.5.1 按归档的内容进行组卷。.5.2 卷内文件应按专业和形式，资料的时间排序并编写卷内目录。.5.3 档案的规格、图纸的折叠与装订应执行城市建设档案馆的统一规定.6 监理资料归档的内容.6.1 监理合同.6.2 项目监理规划与实施细则.6.3 监理月报.6.4 会议纪要.6.5 分部分项工程报验认可单.6.6 质量事故的处理资料.6.7 造价控制资料.6.8 工程验收资料.6.9 监理通知、监理工作总结.6.10 合同其它事项管理资料9. 组织协调方案9.1 组织协调的工作任务工程项目实施过程中业主、施工、监65、理三方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾，因此费用控制、进度控制质量控制等方面会有大量的协调工作。业主、监理与施工单位彼此目标是一致的，监理工程师在严格把关的前提下，尽可能当好业主的参谋，积极主动配合，协调各方关系。9.1.1 第一次工地会议第一次工地会议是进入工地后的第一次会议，是业主、施工、监理建立良好合作关系的一次机会，必须在总监下达开工令之前举行。第一次工地会议是以相互了解、检查工程有关各方准备情况、明确监理程序为主要目的。9.1.2 经常性工地会议经常性工地会议的目的是：对在施工中发现的工程质量，对工程进度问题以及其他有关的一些重要事项进行讨论，作出决议。经常性工地会议由总监主持，66、会议参加者包括：监理组成员、施工单位相关人员等，必要时可邀请业主代表参加。经常性工地会议内容：审查工程进度情况，特别要审查关键线路上的工程进度情况，制定出下阶段进度计划。评价近期工程质量状况，进行问题分析，落实改进措施。检查施工单位人员是否按合同规定到达，有缺额时施工单位处理方案。检查施工单位的设备及材料到场情况，如发现施工设备不能满足工程质量和进度要求，施工单位应提出解决问题的措施。研究工程技术有关问题。如施工单位是否因技术性问题而影响工程质量及采取补救措施等。讨论工程计量问题。对有关索赔问题，作详细记录。其他有关事项。9.2 组织协调的方法9.2.1 利用合同文件协调利用与业主签订的监理服67、务合同，在业主授权内，利用合同文件赋予的权限，积极主动协调好各方的关系，使工程能顺利实施。9.2.2 利用计划协调加强计划管理，各项工作做到有计划有安排，利用计划做好事先协调工作，保证工作按计划进行。9.2.3 利用标准协调制订各项工作的标准程序，使各项工作按规定的标准程序开展，规范监理人员及施工单位人员的行为规范，使各项工作有序进行，以利协调各方的工作。9.2.4 利用会议协调利用第一次工地会议、工地例会及现场协调会等会议，及时解决施工中存在的问题，保证施工各方密切配合，使工程顺利实施。9.2.5 利用制度协调依据合同文件、及制订的各项规章制度来规范工作制度。并利用制度协调各方工作。10. 68、安全监理控制措施10.1 安全监理的组织 组织可靠的安全管理组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把安全控制引入正常的监理工作中去。 建立工程监理安全小组，以项目总监为组长，负责领导项目现场监理员进行落实安全监理的具体工作。 严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。 审核施工方案及安全技术措施。 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分69、项工程或各工序的安全防护措施。 监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。 进行质量安全综合检查：发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。10.2 安全监理的职责 检查项目施工组织设计中的不安全因素。 制订现场安全管理规定,审查施工单位工种安全措施。 划分安全负责范围,协助业主进行安全管理。 协助业主组织专家及政府部门安检人员定期或不定期进行安全检查。 检查施工单位的安全制度、安全教育，分管区域的防火、安全警示等70、工作。 向业主提供安检报告、事故预防及事故分析报告。10.2.7 管理紧急救助工作。10.2.8 协助业主、施工单位进行安全事故处理。10.3 督促施工方加强安全教育10.3.1 进行安全教育要适时、宜人，内容合理、方式多样、形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。10.3.2 加强对施工单位的安全管理人员、操作人员（包括民工）的管理，确保其具有满足工程施工的基本条件和素质：.1 具有合法的劳动手续。施工单位必须与其雇员（包括临时雇员）签订正式的劳动合同，按其岗位接受安全教育后方可进入施工现场和劳动岗位，作业时须挂牌，否则工程不得开工。.2 劳动者没有不适于从事岗位工作的疾病。10.371、.3 安全教育应使操作者了解掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。10.3.4 根据实际需要确定安全教育的内容.1 所开工项目或新进场的雇员，以生产组织原则、环境、生产纪律、操作标准为主。规定时间检查安全技能达不到熟练的要求，要求施工单位予以调换。.2 根据施工生产变化，适时进行安全知识教育。.3 根据季节、自然变化而出现的生产环境、作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，控制人为行为，尽快适应变化，减少人为失误。10.3.5 加强安全教育管理，增强安全教育效果.1 安全教育内容要全面，重点要突出，系统性要强72、，抓住关键反复教育。.2 使每个监理人员接受教育，也要求施工单位每个雇员都接受教育。.3 做好教育的记录工作。10.4 施工安全检查与监控 审核施工单位报送的施工组识设计中安全技术措施或专项安全施工方案是否符合强制性标准，安全措施是否可行、适用。 检查安全保障体系是否完善，各岗位职责是否明确。安全制度是否得到落实。项目经理、安全员、施工员是否经安全教育培训合格，特种作业人员是否持证上岗。 沟槽开挖的边坡或支护是否符合施工组识设计或规范的要求，开挖深度起过5m的沟槽或基坑是否编有经施工单位技术负责人及总监理工程师签认的专项安全施工方案。 检查压路机、挖掘机、装载机、推土机等施工机械，机况是否完好73、是否带“病” 工作。 沟槽、路槽开挖前先探清地下管线的埋设情况，是否有保护性措施。 检查新工人上岗前的“三级”教育情况。 在每天的例行检查中，注意观察是否存在安全隐患，如发现隐患及时要求施工单位整改。 在每次例会上，把安全作为一项内容进行分析，并提出要求。10.5 安全监理资料收集、整理 齐备完整的安全监理资料，能客观反映项目安全监理工作的管理情况，使监理单位安全监理工作重要的组成部分，项目监理部要高度重视资料的收集、整理，要求做到全面、真实、有效、分类成册，归档备查。10.6 正确对待事故的处理和调查事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理由，予以否定74、。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。10.6.1 发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。10.6.2 积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。10.6.3 分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的的原因。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。10.6.4 以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。10.6.5 采取预防类似事故重复发生的75、措施，并组织彻底的整改;使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时;再恢复施工作业。10.6.6 未遂事故就是已发生的违背人们意愿的事件，只是未造成人员伤害或经济损失。然而其危险后果是隐藏在人们心理上的严重创伤，其影响作用时间更长久。未遂事故同样暴露安全管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱。因此，未遂事故的处理也要如同已经发生的事故一样对待。 11.文明施工监理控制措施11.1 文明施工监理方案11.1.1 工程开工前编制施工组织设计时，必须把文明施工作为重要内容之一。在施工现场明显部位按标准挂牌施工，并在施工区域与非施工区域设置分隔。11.1.2 督促协助施工单位做到施工现76、场平面布置合理，施工管理系统明确；物品、机具、材料堆放整齐；生活区整齐，“五有设施（食堂、更衣室、医务室、浴室、厕所）”齐全，制订卫生管理方法。11.1.3 督促协助施工单位在在工程范围内落实切实可行的临时排水措施，施工临时通道应平整，无坑圹和积水；11.1.4 督促施工单位加强施工用电、施工机械的使用和操作，严格执行技术规程和安全操作规程，并有专人负责文明施工和安全生产；11.1.5 督促施工单位在施工现场必须设有醒目的安全标志，施工资料齐全、整洁、数据可靠。办公室内应有按比例绘制的施工总平面图及显示工程情况的各类图表。每月要有文明施工管理活动和检查评比，并有记录；11.1.6 督促施工单位77、在生活、生产区设置消防设备，并经常定期检查，保持消防设施的安全可靠性11.2 环境保护方面的监理11.2.1 督促施工单位制定保护环境方面的措施、明确各岗位人员职责。11.2.2 两侧均有职工住宅楼以及居民楼，督促施工单位做好噪音控制工作、严格控制施工噪音，中午及晚上休息时间避免噪音大的工序作业。11.2.3 废弃土、建筑垃圾等对环境有污染的应运到弃土场，严禁就近堆放。11.2.4 坚持设备维修制度，使用性能良好的机械设备，做到节能减排。11.2.5 生产过程中产生的废水（污水）必须先沉淀，再排到市政排水管网。临时厕所、宿舍、食堂等设施的设置及卫生要求必须符合相关规定。11.2.6 加强现场管78、理、定期进行洒水，避免扬尘。11.2.7 及时清理施工剩余材料及渣土、做到工完场地清，若占用（租用）红线外场地，施工完毕要进行原貌恢复，保护环境。12. 监理工作内容12.1 施工准备阶段监理 编制监理规划及监理实施细则。12.1.2 熟悉合同文件，了解施工现场。12.1.3 参与交桩和设计交底工作，审查施工单位提交的复测成果和施工组织设计。12.1.4 督促检查施工单位的质量保证体系；召开第一次工地会议和日常工地会议。12.1.5 发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。12.1.6 审核施工单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。12.1.7 验收施工单79、位的工地试验室，审核其人员资质。12.1.8 建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。12.1.9 审批施工单位拟用于工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。12.1.10 审查施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量。12.1.11 审批施工单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。12.1.12 审查分包合同和分包单位的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量。12.1.13 审批施工单位提交的总体进度计划，检查和督促施工单位实施进度计划，核批施工单位的修正计划。12.2 施工实施阶段监理12.2.1 质量控制柳州市北雀路大修工程质量检查部位80、 表6名称部位名称分项及工序名称排水工程HDPE双壁波纹管沟槽、砂垫层、安管、检查井、闭水试验、回填II级钢筋砼管沟槽、平基、安管、管肩、抹带、检查井、闭水试验、回填道路工程路基工程土方开挖、级配碎石回填底基层20厚级配碎石上基层20厚6%水泥稳定碎石（机动车道）15厚6%水泥稳定碎石（非机动车道）封层1厚沥青表处封层面层26厚抗折强度5.0Mpa水泥砼（机动车道）15厚C20彩色砼（非机动车道）路面附属物路缘石、侧石、平石、人行道步道石路灯工程电缆埋设沟槽、埋管、回填灯具灯杆安装基础、灯基、灯杆安装交通工程标志标牌基础沟槽、砼基础、预埋螺栓标线标牌标线施划、标牌制作安装.1 对施工单位所用原81、材料、半成品和成品及试验结果进行抽检和复核，除检查其有否出厂合格证外，对水泥、钢材及其他按国家规定必须复验的原材料，如防水材料粗骨料，在进入工程现场后、在使用之前，必须进行质量抽样复试检验，经有资质的试验单位检验合格后才能使用。.2 审定施工单位的施工组织设计、施工方法、技术措施，监理工程师在收到文件后7天内将审查意见书面答复经施工单位认定后，再由监理出具施工组织设计或施工方案审定书。.3 审查现场质量保证体系，监督检查施工单位质保体系，包括技术管理（计量、标准、检测等）；施工管理（做好施工方法与技术交底，科学组织施工，落实施工人员质量责任制）；质量管理（包括人员配置、分部分项质量自检互检制、82、工序交接验收制、隐蔽工程验收制等）。.4 协助业主建立健全现场各项质量管理制度（包括质量例会、质量检查、质量认证、质量统计、质量问题和质量事故处理制度、质监站到场核验制度等）。.5 督促检查施工机械设备、机具完好情况，计量装置的完好和标定有效性。.6 监督施工单位完善各项施工工艺，并督促施工人员严格按照施工工艺组织施工，审查施工人员资质。.7 督促施工单位建立质量控制点：对工程质量影响大的、工作能力明显不足的工序、质量不稳定的工序、质量通病较多且用户意见较大的项目相关工序等作为质量控制点，均纳入受控状态下，及时进行审校检查，并进行跟踪监理。.8 督促施工单位对重要的工程部分进行检验和技术复核，83、监理人员应对其进行抽查复核，如对混凝土砂浆的级配、材质和试块制作，重要结构部位或影响使用功能的重要部位所使用的原材料进行抽检，施工前验看试验报告和合格证明。.9 督促施工单位严格工序之间交接检查验收工作，对重要的施工工序(包括各项隐蔽验收)在施工单位实施三检制后，监理人员应进行审查复核验收工作，并对上道工序验收合格后才允许进行下道工序施工。.10 督促施工单位做好施工记录，加强技术资料管理，及时、正确、完整地积累各项技术资料。.11 审核设计变更并及时通知施工单位遵照执行。施工单位提出的技术核定单，必须经业主同意，并经设计单位签认后方能生效。.12 审核和督促处理质量问题和质量事故。处理的方案84、必须技术可靠，处理的结果要消除隐患并保证工程质量和使用功能，经监理验收后方能进行下道工序施工。.13 提出工程质量评估报告，报送业主、质监站。12.2.2 进度控制.1 根据合同工期绘制合理、科学的建设总进度控制计划，包括主要分项工程的形象进度，督促施工单位按计划执行。.2 参加审定施工计划，包括施工总进度计划、年度计划、季度计划、月作业计划。各施工企业必须服从总进行计划，根据作业计划核实工程所需的相关材料及工时，确定派出施工人员的人数。.3 除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确分或分项工程的施工进度，必要时协助指挥部召开专门工期进度计划会议，分析计划完不成原因，并制定相应的补救措施，协调解85、决存在的问题。.4 按照月度作业计划，监理人员督促检查各种相关设备材料、机具等能否满足计划进度要求。一旦发现问题，须责成施工单位制定解决方案限期落。12.2.3 投资控制.1 审定批准施工单位制定的工程进度计划，督促按批准的进度完成工程。.2 接收并检验施工单位报送的材料样品，并根据检验结果批准或杜绝在本工程中使用。.3 核对施工单位完成的分部或分项工程数量，审核施工单位的进度付款申请表，签发付款证明。.4 审查施工单位追加工程款的申请书，签发经济签证并提交建设单位审批。.5 审查或转交给设计单位、承建单位的补充施工图，严格控制设计变更，并及时分析设计变更对控制投资的影响。.6 做好工程施工监86、理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸和文字资料。注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。.7 积极主动监理，认真搞好投资的预控工作。协助施工单位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成成本上浮。12.2.4 合同管理.1 在监理的全过程中，始终施工合同的条款精神办事，秉公执法、维护双方利益。.2 未经业主同意，施工单位不得将施工合同转让给第三方；经业主同意，施工单位由于某些原因将自己承担的一部分工程分包给另外的施工单位，分包单位的资质必须经监理工程师审查批准后，方可签订分包合同。.3 监理工程师应根据合同有关规定督促施工单位进行保险。.4 签订施工合同的双方，对施工合87、同的执行过程有异议或提出需要补充协议条款时，必须事先向监理工程师提出书面申请，详告理由。在未经监理工程师和另一方同意时，不得擅自违背施工合同的条款办事。12.3 工程竣工验收监理 对施工单位的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。12.3.2 签发交工证书。12.3.3 督促、检查施工单位按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。12.3.4 编制监理方面的竣工文件。12.4 缺陷责任期（保修）监理 监督施工单位认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷调查其原因并确定相应责任。12.4.2 签发工程缺陷责任终止证书。12.4.3 签发最终支付证书。1288、.4.4 配合业主的竣工验收和工程移交工作。12.4.5 其它。13. 监理机构组织形式、人员组成及岗位职责13.1 监理的组织机构及人员配置为做好本工程的监理工作，配备各专业人员，组建强有力的监理班子(见表7) 拟派监理人员一览表 表7姓 名年龄性别学历专业技术职称拟担任职务注册情况李海明40男研究生工程管理高级工程师总监理工程师*胡师铭30男本科工程管理工程师总监代表*何 煜30男本科交通土建工程师专业监理工程师培证字第*号刘志全31男本科工民建工程师专业监理工程师培证字第*号杨朝东34男本科工民建工程师试验工程师*潘著峰35男本科电气工程工程师电气工程师*韦朝辉31男本科工程测量工程师测89、量工程师培证字第*号张媛媛30女本科工程造价工程师计量工程师建造*盛 丹31男本科工程管理工程师合同信息管理员培证字第*号李 明27男本科交通土建助理工程师现场监理员培证字第*号李林勇28男本科工程管理助理工程师现场监理员培证字第*号以上人员按工程实际需要安排进场工作,根据工作需要随时调派其他人员。总监理工程师专业监理工程师测量工程师试验工程师计量工程师电气工程师合同信息管理员现场监理员总 监代 表图113.2 各监理人员工作岗位职责13.2.1 总监理工程师.1 以监理公司在工程项目的代表身份，与业主、施工单位及政府监督机构和其它有关单位协调沟通有关方面问题。.2 确定工程项目监理组织系统，90、制定监理方针和基本工作流程。.3 选择监理人员，并决定他们的任务和职能分工。.4 对各级监理人员的工作进行监督，并根据工程实施的变化进行人员的调配。.5 主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。.6 审核并确认分包单位。.7 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。.8 在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。.9 审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。.10 定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。.11 按规定时间向业主提交工程监理月报。13.2.2 91、总监代表.1 负责总监指定或交办的监理工作。.2 按总监的授权，行使总监的部分职责或权力。13.2.3 专业监理工程师.1 熟练掌握和正确运用本专业的技术规范、设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料，全面有效地进行质量控制和准确及时地处理监理过程中出现的问题。.2 根据本专业的工程分布、监理工作量及施工进度计划等，指导监理员该专业方面的工作，并对本专业监理工作负责。.3 审查施工单位中提出的工程变更，并提出建议供项目总监参考。.4 坚持经常性的现场检查和监督，对重要工序严把质量关。.5 督促和指导现场监理员进行常规砂浆、混凝土检验；对砌石、混凝土工程的操作和工艺进行监督。检查所管工程的质量，92、发现问题及时处理和汇报。.6 监督施工单位按相关专业工程施工规范做好本专业工程施工工作。.7 对本专业工程的计量支付资料进行审核，对计量资料和质检资料进行审核及签认。.8 有责任对不合理工程设计，随时向总监提出修改意见。对施工中重大质量问题除报总监外，有权及时暂令其停止工作，但应报总监补发正式停工令才有效。.9 定期或不定期地向总监汇报工作，接受总监领导，承办其交办的其他工作。.10 作好监理日志、监理月报工程。13.2.4 测量工程师.1 对驻地监理工程师负责，在驻地监理工程师领导下工作，负责本合同工程全线的测量工作，与专业监理工程师紧密配合，协调工作。.2 全面熟悉合同条款、规范、设计图纸93、，审查或旁站施工单位开工前部分控制桩及重要分项工程的测量放样工作，组织或参加监理复核的测量，审核批复测量报告。.3 审查施工单位测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状态，必要时可指令施工单位进行复核仪器精度的测量。.4 审查施工单位测量人员的测量记录、工作日志。13.2.5 试验工程师.1 在总监领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与专业监理工程师紧密配合，协调工作。在工作上对总监负责。.2 熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，负责建立驻地监理办试验室，监督工地试验室。解释各类试验的规程、记录等，督促施工单位提供94、足够的试验设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验。.3 监督施工单位按规范要求的频率进行试验，原则上工地和室内试验须有试验监理人员在场。.4 督促施工单位定期检查工地试验室设备。检查各类设备的调校和运转情况，协同专业监理工程师检查自采材料的加工方法，以及各类材料料堆的材质和规格是否满足技术规范与设计要求。.5 审查和评价试验结果，根据技术规范建议驻地监理认可或否定材料的使用。.6 全面负责合同段试验监理工作，并安排有关试验监理人员按有关部门要求频率进行独立试验，建立试验档案。.7 按时签署试验报告和试验汇总表。.8 检查、指导试验监理人员的各项工作。13.2.6 计量工程师.1 负责95、审查本项目工程计量和造价管理工作。.2 审查工程进度款，提出审核意见。.3 审查合理化建议的费用节省情况。.4 审核施工单位工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资。.5 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪。.6 对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见。.7 负责审核施工单位提交的竣工结算。.8 收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志。.9 承担上级交办的其它工作。13.2.7 电气工程师.1熟练掌握和正确运用路灯工程的技术规范、设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料，全面有效进行质量控制和准确及时地处理监理过程中出现的问题96、。.2 根据本专业的工程分布、监理工作量及施工进度计划等，指导监理员该专业方面的工作，并对本专业监理工作负责。.3 审查施工单位施工中提出的工程变更，并提出建议供总监参考。.4 坚持经常性的现场检查和监督，对重要工序严把质量关。.5 监督施工单位按相关专业施工技术规范做好本专业工程施工工作。.6 对本专业工程的计量支付资料进行审核，对计量资料和质检资料进行审核及签认。.7 有责任对不合理工程设计，随时向总监提出修改意见。对施工中重大质量问题除报总监外，有权及时暂令其停止工作，但应报总监补发正式停工令才有效。.8 定期或不定期向总监汇报工作，接受总监领导，承办其交办的其他工作。13.2.8 合同97、信息管理员.1 对总监负责，在总监领导下工作，负责本合同的合同管理工作。.2 负责本合同段计量支付、统计报表、工程分包、工程变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料。.3 全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件。.4 紧密配合专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和月进度报表工作，并作好工地现场记录。.5 深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业监理工程师做到数量真实，计算准确。.6 审核施工单位申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表；工程变更、价格调整等均应有签认的凭证和依据。.7 98、负责督促施工单位及时准确的呈报工作进度报表。.8 负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经驻地监理工程师签字后上报业主。.9 参加对一般工程变更的单价议定及审查工作。.10 协助总监对施工计划进行审查。.11 办理总监交办的其它工作。13.2.9 现场监理员.1 必须熟悉合同文件，所管项目的技术规范和设计图纸，掌握工程工艺操作、施工的基本要求及工程质量的检验标准。.2 对所管工程实行现场旁站监督检查。要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现假劣产品，确保所管工程符合设计图纸和技术规范要求。对所管工程的工艺及操作负现99、场监督责任。.3 配合有关人员做好常规回填、平行检查、抽样试验、验证试验和验收试验。.4 做好工程日记和施工记录，发现设计图纸与现场不符合应及时报请处理。.5 参与放样、测量、收方、中间检查、竣工验收并予签字。核实施工单位提交的工程量计算表。.6 发现施工单位有违反技术规范和操作规程时及时加以制止，对不听劝阻和已施工的不符合要求的工程可令其暂时停工，并报请专业监理工程师或总监处理。.7 负责计日工记录并报专业监理工程师认可。.8对施工单位进入工地的材料进行鉴定，必要时取样检验。不合格的材料不准进场；已进场者不准使用，已使用者应立即报告专业监理工程师处理。.9 监督施工单位遵守规范和操作规程，对100、施工单位提出的质量验收申请有权签署意见。.10 执行项目总监、专业监理工程师的指示和其它有关监理工作。14. 监理工作制度及廉洁自律措施14.1 监理工作制度14.1.1 设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。14.1.2 技术交底制度.1 每单位工程开工前，应进行技术交底。.2 明确技术交底的主要内容及目的要求。.2.1 设计的主要要求及其标准；设计内容的技术交底。.2.2 定桩资料移交及现场交桩（全段），必要时复测定桩。.2.3 总的（全段）指导性施工进度安排的介绍和资料移交。.2.4 技101、术交底的目的是掌握设计要求和标准，完成实施性施工组织设计或计划安排，为工程开工作好充分准备，以达到工程进展优质、高效，防止返工浪费。14.1.3 开工报告审批制度为了确保施工单位施工准备能满足开工要求，避免仓促开工，造成后患，在分项工程开工前，监理工程师应认真检查施工单位各项施工准备工作，审批施工单位的开工申请报告，转报项目总监签发开工令。 14.1.4 变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。14.1.5 材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场102、材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的材料进行抽样、复查，不准使用不合格材料。14.1.6 隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。监理工程师通知有关单位进行隐蔽工程检查、验收，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位及其它有关单位共同检查签认。14.1.7 工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师检查发现一般质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录，如施工单位不及时改正，情节较严重的，报请总监批准，发出工程部分暂停指令，待改正后，报监理工程师复验，合格后发出复工指令。14.1103、.8 工程质量事故处理制度工程质量事故发生后，施工单位必须逐级上报，凡隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价。一般质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告报监理；重大质量事故，施工单位填写事故报告，组织有关单位研究处理方案，确定处理方案后再处理。工程现场会议安排 表8会议名称时间地点召集人会议成员会议主要内容工地例会每周一次周四下午现场办公室总 监施工项目经理、技术、质量、安全、计量负责人、监理人员、业主代表1、通报工程质量、进展、安全情况；2、协调解决施工中存在的问题；3、通报业主对施工的要求。生产汇报会每月104、底现场办公室总 监业主负责人、业主代表、施工项目经理与技术负责人，监理人员1、本月进度、质量、安全小结、存在问题；2、下月计划安排、需要业主解决的问题。工作协调会时间不定现场办公室业主代表总 监业主负责人、设计代表、施工项目经理与技术负责人，监理人员及其他相关单位负责人1、协调解决交叉施工的进度技术问题；2、协调解决交通问题；3、业主认为要解决的问题14.1.9 工程例会及会议纪要签发制度工地现场会议安排见表8。会议纪要由总监指定监理人员记录、整理，经各方代表签认后发送参与方。14.1.10 工程竣工验收制度监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的105、竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求施工单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监和监理单位技术负责人审核签字。 项目监理机构应参加由业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。14.1.11监理工作报告制度.1 监理月报监理工程师督促施工单位在每月20日将当月的施工月报(含当月完成的进度，质量安全情况，形象进度描述，劳动力、材料、机具消耗等统计报表；下月计划及各种消耗量报表；当月工程106、支付月报)报送监理工程师审查，再由总监签署审核意见后于当月25日报业主审批。总监组织编写当月的监理月报，报告内容主要是：监理概况、监理工作情况（“三控”情况、合同、信息管理及协调工作情况、下月监理工作中存在的主要问题及建议等），于当月25日前报送业主。.2 不定期的监理报告.2.1 业主要求的报告；.2.2 重大质量事故报告；.2.3 其他专题报告。14.1.12 项目监理组织内部工作制度.1监理日志制度由监理工程师协助对每天现场情况进行记录，主要包括天气情况、现场施工、人员动态、各方指示、材料进场与试验、每日监理工作等内容。内容必须真实、准确、完整，并应妥善保管、定期检查。.2 监理内部会议107、制度主要目的是使监理人员相互沟通、交流情况，解决监理工作中存在的问题。会议由总监主持，一般每月进行一次。.3 文档管理制度设专人分管文件档案，建立来往函、电收发和处理日常监理工作技术资料的整理、归档管理等制度，要求作到来往函、电、技术资料、收发归档不遗漏，处理及时、查询方便。14.2 廉洁自律措施14.2.1 坚持不懈的进行反腐败斗争，自觉地接受政纪法纪教育，不断提高遵纪守法的自觉性，勤俭办事的优良传统，全心全意为工程建设服务。14.2.2 在工作中，要忠于职守，秉公办事，不徇私情，不拿原则作交易，不准利用手中的权力或工作之便徇私舞弊，收受贿赂，馈赠或索要钱物中饱私囊，更不能以经济名义送、收“108、红包”。14.2.3 严禁用公款请客送礼，不得以经济理由接受施工单位和个人赠送的“礼品”。坚决杜绝无“礼”不办事，有“礼”乱办事的不正之风。14.2.4 严禁以检查或验收工程为名大吃大喝，不许接受施工单位以招待为名到营业性卡拉ok厅、歌舞厅活动或进行其他服务项目活动。14.2.5 必须严格执行财经制度、加强财务管理，强化审计工作。14.2.6 加强廉政教育，注重加强职业道德教育，自觉抵制社会丑恶现象的影响和侵蚀。14.2.7 对在监理工作中发生的以权谋私、权钱交易的人，要及时处理。14.2.8 建立健全内部和群众监督制度。14.2.9 监理人员应以身作则，自觉地执行廉洁自律的各项规定并接受群众109、的监督。对违反本规定者，将视情节轻重给予严肃处理。15. 自备监理仪器设备 15.1 自备试验、检测设备表9仪器或设备名称型号规格数量性能进场日期经纬仪J21台完好开工日水准仪S31台完好开工日混凝土回弹仪HT2251套完好开工日台 称151台完好开工日混凝土试模1501501502套完好开工日砂浆试模1501501502套完好开工日钢 尺50m1把完好开工日卷 尺5.0m10把完好开工日环刀检测仪20033套完好开工日标准稠度仪RP-1001套完好开工日15.2 办公设备及交通工具、通讯设备表10名称、规格、型号单位数量性能进场时间联想电脑 联想奔台1完好开工日打印机台1完好开工日复印机台1110、完好开工日移动电话部6完好开工日16. 本工程的重点、难点及应对措施16.1 本工程的重点分析本工程由于是在原路上进行拓宽，增加排水、路灯，此外增设非机动车道、绿化带(硬化铺装带)，适当完善交通工程，使维修改造后的北雀路达到人车分流，通行能力得到提高，行车安全更有保障。此次维修改造的重点工作之一是进行有效的交通分流，要求施工单位制定交通分流方案报交警部门审批，并根据现场变化情况对分流方案进行调整，做好对沿线单位的宣传解释工作，获得他们的大力支持，可以说这是整个改造工程顺利实施的最关键一步。其次是施工单位制定的施工组织设计必须是针对性强，对工程进度、质量、安全及文明施工有保障、可操作性强、对施工111、有较好的指导作用。在实施实体监理的过程中，排水工程由于局部沟槽开挖深度达5.5m且既有地下管线较多，边坡存在一定的隐患，这是现场监控的重点。道路工程质量要求高，对道路使用寿命有直接的影响，必须作为主要工作来抓。另外，由于未作地质勘探，地质情况不是很明确，可能会有工程变更，必须作好原始资料的收集、整理，及时完善相关的手续，严格控制投资。在安全及文明施工方面重点应检查施工单位的安全保障体系是否完善，相关人员是否在岗履行职责，安全设施、警示标志、标牌是否齐全、有效。16.2本工程的难点分析及应对措施16.2.1 本工程由于是旧路维修改造且所处的地理位置特殊位于广西最大企业柳州钢铁集团公司旁，车流、人112、流大，交通分流困难、交通压力巨大。由于工程施工区段两侧基本上都是柳钢的生活、文化、体育场所，同时北雀路又是1路、18路、29路、55路公交车运行线路以及柳钢货物运输的主要进出道路，人流量大，重车、大车、长车运行频繁，如何制定切实可行的交通分流方案，在保证工程进度、质量、安全的前提下，最大限度地减少维修施工给沿线企业、居民带来的不利影响，这是摆在施工、监理人员面前的首要任务，为此，除要求派驻现场的监理人员有类似工程的经验和能力外，还要对沿线的车流、人流进行调查、摸底、参与交通分流方案的讨论。建议召集沿线企业相关负责人开会，向他们解释交通分流的必要性，征求他们的意见，尽可能地满足他们的要求。为最后113、分流方案的制定提供科学抉择。16.2.2 本工程隐蔽工程多，既有地下管线、构筑物复杂、地质资料不详（未勘探）。由于是旧路改造，沿线两侧要埋设排水管线（渠），最大埋深达5.15m，而且很可能有地下水，加之放坡位置受限，在排水工程施工中，这一区域应引起高度重视，施工单位必须制定可行的专项施工方案后方准开工，除此之外，尽管其它部位排水沟槽开挖不是很深（大部分在3m以内），但也不能麻痹松懈，把防止边坡塌方作为一个重点来监控。对于既有地下管线，土方开挖前必须要求施工单位制定保护措施，由业主召集相关管线单位负责人进行地下管线交底，作为监理人员应加强巡视检查，发现隐患及时提醒施工单位采取措施。避免事故发生，114、避免不必要的损失。16.2.3 各专业工种多且相互交叉搭接、协调工作量大，要求监理人员有较高的专业水平、良好的沟通协调能力以及丰富的实际工作经验。本工程包括道路、排水、路灯以及交通工程，隐蔽工程多，路灯、交通工程与道路工程还要相互交叉施工，相互提供工作面，有时还会出现矛盾和扯皮现象，这就要求监理人员有沟通协调能力，及时协调处理出现的矛盾和问题，使工程顺利推进。在排水工程方面，主要是埋设波纹管和钢筋砼管，局部有一些钢筋砼箱涵、管径及几何尺寸不大，大部分管线埋设深度不是很深，技术含量不是很高，施工难度一般。16.2.4 路基工程中，由于原路设计等级较低，重车、大车长期碾压且车流量远远超过原设计规定115、，大多数地段路基已变形下沉，局部地基还要进行处理。由于无地质勘察资料，路基状况只能待挖开旧路结构层后才能察看，考虑到施工时间为柳州市的雨季，以及所处位置，建议路基换填厚度在400以内的用级配碎石，超过400的用片石填筑，碎石嵌缝，从全线看，估计换填的工程量不会很多，投资也不会有大的增加。16.2.5 本工程由于是旧路维修改造工程，对沿线企业、居民的生产、生活影响要降到最低，因此，工期应当是最短。北雀路大修工程由于是在不中断交通的情况下进行，沿线大企业多，社会及运输车辆较多，上下班人员高度集中，周边路网不是很完善，交通压力非常大。因此在保证质量、安全的前提下如何在最短的时间内完成所有维修内容是重116、要工作。工期只有120天，工期很紧，当工程全面展开时,是多断面同时作业，需要监理单位配备足够的监理人员. 保证在施工中24小时均有监理人员在场。16.2.6 排水工程由于两侧的排水管均埋设在机动车道下，沟槽回填质量的好坏直接影响道路质量，这是工程实施的难点之一。由于受条件限制，纵向排水均布设在机动车道下方，因此沟槽回填质量对路基及路面结构层有直接影响。作为监理人员，首先要审核沟槽填筑的施工方案，是否符合设计及相关规范、标准的要求，其次是做好旁站监督，重点是检查填筑的材料、每层的松铺厚度、碾压（夯实）的方法、遍数、每层压实度的检查情况，针对检查井周边填土不易压（夯）实的现象，建议检查井周边100117、0范围全部用级配碎石分层填筑至路床顶面。16.2.7 安全及文明施工工作量大，各方关注度高、压力大。道路维修改造是为了更好地服务于社会，更何况本工程是位于人、车流巨大的北雀路，安全及文明施工的工作尤为重要，必须引起各方的高度重视。 .1 沟槽开挖放坡系数一定要符合规范要求，若放坡系数受限，应采取支护措施，其次是经常观察沟槽边坡土质变化情况，出现开裂、松动等隐患时应及时指令施工单位采取措施，防止塌方事故。.2 沟槽边坡暴露时间尽可能短，管道施工完检查合格后及时进行沟槽回填。.3 施工围栏设置必须符合规定，各种警示标志、标牌充足、摆放正确，由于是实行半封闭施工，围栏外侧要贴反光标志，夜间设警示灯，118、在围栏两端安排交通疏导员指导车辆按分流导向标志行驶，禁止车辆逆行造成交通堵塞。.4 土方外运防撤漏措施一定要完善，防止污染施工区段以外的路面。.5 噪音大的工序尽量避开附近居民休息时间。.6 与沿线企业、居民加强沟通，最大限度地满足他们的合理要求，比如临时便道的及时设置等。.7 虚心接受相关职能部门以及社会舆论的监督，接到投诉电话及时派人进行处理或解释，给市民圆满的答复。17. 监理工作程序17.1 施工组织设计（方案）审查程序（见附件1）17.2 旁站监理工作程序（见附件2）17.3 工程监理工作的总程序（见附件3）17.4 分项工程工序和分项工程验收程序（见附件4）17.5 进度控制监理程119、序（见附件5）17.6 工程投资控制监理程序（见附件6）17.7 施工阶段质量控制程序（见附件7）17.8 合同管理通用监理程序（见附件8）17.9 工程变更监理程序（见附件9）17.10 工程暂停及复工的基本程序（见附件10）17.11 项目竣工验收程序（见附件11）附件1：施工组织设计（方案）审查程序施工单位填报施工组织设计（方案）报审表（A2）项目部会审专业监理工程师专业审查总监审批批复施工单位贯彻实施报业主备案附件2：旁站监理工作程序前项工作施工单位通知监理旁站部位及施工时间监理接到通知施工单位进行该项施工监理实施旁站监理填写旁站记录表双方签字施工单位进行整改施工单位进行下道工序施工合120、格不合格附件3：工程监理工作的总程序参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书监理资料归档施工单位提交工程保修书签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批工程开工报审表签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收业主向政府监督部门申办竣工备案手续附件4：分项工程工序和分项工程验收程序施工单位报验前的准备工作1、 清理场地，为下步工程作准备2、 整理本项工程实施中有关质检表格和试验表格3、通过自检体系进行自检，作出自我评估4、准备完工（或竣工）报告，图表及各种资料整理施工单位递交工程报验单附有关自检，试验表格和资料监理组织工程验收121、工程是否合格1、监理、施工单位人员，必要时请业主派人，组成验收小组确定验收时间和内容。2、根据本项工程的情况结合质检表中有关验收项目和标准现场进行外观质量，外观尺寸、缺陷的验收。3、对于隐藏工程、查阅、审核本项工程实施中的试验、检验表格。4、作出本项工程的质量评估和验收结论。监理签发工程检验认可证书合格施工单位返工自检合格通知施工单位返工不合格附件5：进度控制监理程序如总进度计划为施工组织设计的一部份可不单独编制施工单位编制施工总进度计划填写施工进度计划申请表（表A4）总监审批施工单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划申请表（表A4）总监审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、122、分析基本实现计划目标施工单位编制下一期计划严重偏离计划目标总监签发通知工程师通知单（B1）指示施工单位采取调整措施附件6：工程投资控制监理程序监理工程师对分项、分部工程进行签认施工单位填写月完成量报审表监理工程师审批施工单位按审批的工程量填写工程款支付申请表（表A5）计量工程师审核总监审批总监签发工程款支付证书（表B3）业主负责人审批业主向施工单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用双方协议三方协商修改附件7：施工阶段质量控制程序 否 是 否 是附件8：合同管理通用监理程序在合同执行过程中出现违反合同条款或出现合同条款末能包括的事件施工单位认为需要依据合同进行调整解决时（如违约、风险保险、争端123、等）向监理写出书面报告（包括起因、要求）并附有关材料和证明总监授权相关标段工程师进行先期调查，座谈，收集资料，依据合同条款提出初步处理意见，拟定一个较合理的处理方案总监组织有关监理人员审查施工单位书面报告，有关材料，证明及标段工程师提出的初步处理意见，拟定一个较合理的处理方案总监邀请有关方面（施工、业主及直接系方）座谈，协商，依据相关合同条件和各方面合同意见，修改处理意见各方签认处理方案监理书写处理报告和各方签认的处理方案一起共同作为合同的补充条件 业主认为需要变更书面通知监理设计单位需要变更书面通知监理监理认为需要变更时施工单位认为需要变更时，书面报告监理1、变更项目名称、位置2、变更的原因124、及有关技术规格的规范内容3、与变更有关的合同文件内容及工程量清单的修改4、费用变化的估计总监指定有关监理人员核查核查所提出变更的可行性合理性，变更是否影响合同价格，影响多大附件9：工程变更监理程序变更后影响合同价格吗？N如变更合同可行，应向业主讲明情况和利弊，取得业主同意报业主同意通知中变更项目、原因、细节，是经监理人员核查后的情况，设计图纸可以是意向性的草图总监签发设计变更通知1、与变更原因有关的一切资料，如上级指定令性文件，行政规定，原设计技术上的不合理性的资料等2、变更设计的一些座谈会，讲座会记录，对变更提出的技术上或经济上的要求等到3、变更需要的一些地质、地形等勘察和其它技术资料总监指125、定有关人员收集变更设计资料变更不涉及费用变化时1.全套变更设计图纸 5.设计部门对变更的意见2、施工技术要求或规范 6、预算及材料单价调查，3.变更设计说明 费率取用4.有关变更设计的上级文件，会议会谈或笔录总监委托有关人员进行变更设计审核1、按照工程量清单分项计列工程数量，单价，总额2、按照工程量清单编列各分项计量支付编号确定工程数量及单价费用估计1、与业主、施工单位共同协商，选用如下之一计算单价和费率（1）采用工程量清单的单价和费率（2）采用部颁定额省内对费率取用规定另行计算单价（3）参考承包人预算及实际支付证明，协商一个价格（4）采用计日工方法。2、由于施工单位责任造成的或承包人为方便其126、施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，节省的费用归业主，或业主与施工单位言定。3、以上协商应拟定合同补充文件，三方签认后正式生效作为以后计算支付的依据。与业主、施工单位共同协商单价和费用，计算方法，修改或补充合同文件签发工程变更令计量支付工程师承包人各一份报业主一份附件10：工程暂停及复工的基本程序发生须暂停施工的情况总监签发工程暂停令施工单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因非施工单位原因具备复工条件时，总监理工程师应要求施工单位及时填写工程复工报审表，并予以签认，指令施工单位继续施工消除工程暂停的原因施工单位原因具备复工条件时施工单位及时填写工程复工报审表，及必要的附件总监审批施工单位继续施工附件11：施工单位工程竣工施工单位工程竣工 质量签证 工程结算资料 文件 资料监理工程师组织检查、验收合 格总监组织全面检查、验收同意验收工程质量等级自评定业主组织各单位验收签署工程验收证书工程交接同意验收处理工程索赔使用、保修支付工程款+项目竣工验收程序